Informe Del Hospital Daniel Lacidescarrion

INTERVENCIONES
TECNOESTRUCTURALES
(Diferenciación e Integración)
INTEGANTES:
 CAPCHA DIAZ, Luis Ángel
 HERRERA VALLE, Roció
 IDELFONSO CRISTOBAL, Deivis
 PACHECO DEUDOR, Deivis
 SOLORZANO ADVINCULA, Junior
ADMINISTRACION VI “A”
HOSPITAL REGIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
HISTORIA
“Nuestra institución viene funcionando desde el 1 de julio de 1986, inicialmente
creada como UDES – Pasco según Resolución Ministerial N° 312-86-SA-DM,
posteriormente con Decreto Supremo N° 022-87-SA, donde se decreta la aprobación de
la Organización Básica del Ministerio de Salud en aplicación a los procesos de
descentralización, desburocratización y simplificación Administrativa conocido como
Unidad Departamental Salud Pasco (UDES-P), luego llamado Dirección Sub Regional
de Salud y Dirección Regional de Salud Pasco como órgano que depende técnica,
funcional y normativamente del MINSA y constituye el segundo nivel organizacional
en el sector público”
MISION:
Ser una institución líder en nuestra región, en la prestación de servicios de salud
integral especializada, que considera al recurso humano el más valioso de sus
organizaciones que promueve una cultura organizacional de calidad basada en valores
y brindar a la población el acceso a los servicios de salud con calidad y altamente
competitivo para satisfacer las expectativas de los usuarios que son nuestra única
razón de ser.
VISION:
Somos un hospital de referencia regional perteneciente al ministerio de salud que
brinda servicios de salud integral y especializada, comprometidos en el bienestar de
la población pasqueña.
METODOLOGIA A UTILIZAR EN ESTA ORGANIZACIÓN ES
INTERVENCION TECNO ESTRUCTURAL
Dentro de ellos encontramos cinco
 Diferenciación e Integración
 Diseño Estructural
 Organización Colateral
 Calidad de Vida
 Diseño de Trabajo
En esta institución aplicaremos DIFERENCIACION E INTEGRACION
1. DEMANDAS AMBIENTALES: Aspectos que giran alrededor de la empresa
Economicos
Politicos Sociales
Enfocados
Planeacion Planeacion
Estrategica
HDAC Operativo
En la planeación estratégica encontramos:
 FODA
 ROF
 MOF
 CAP
Problema Solución
 Su planeamiento estratégico no está  Que se actualice el
actualizado solo lo tienen del 2017 planeamiento estratégico y que
cada norma se cumpla no solo
este escrito y cada amenaza de
convierta en una oportunidad.
2. DIFERENCIACIÓN: Cada departamento debe tener claramente
determinadas las funciones que desempeña.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA DE LA PARTE ADMINISTRATIVA

DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE
ADMINITRACION
N° CARGO ESTRUCTURAL TOTA

ORDEN L
16 DIRECTOR SIST. ADMINISTRATIVO III 1
17 DIRECTOR SISTEMA ADMINISTRATIVO I 1
18 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II 1
19/20 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I 2
21 ESP. EN PROYECTOS DE PROPIEDAD SOCIAL 1
I
22/25 ASISTENTE ADMINISTRATIVO I 4
26 CONTADOR 1
27 ASIT. EN SERV. DE EDUCACIONY CULT. I 1
28 ESPECIALISTA EN FINANZAS I 1
29/34 TECNICO ADMINISTRATIVO III 6
35 TECNICO ADMINISTRATIVO I 1
36 TECNICO EN FARMACIA 1
37 CHOFER II 1
38/42 CHOFER I 5
43/51 ARTESANO I 9
52 ARTESANO III 1
53 TECNICO EN NUTRICION I 1
54 OPERADOR DE MAQ. INDUSTRIAL I 1
55 CAJERO I 1
56 OPERADOR DE EQUIPO ELECTRONICO I 1
57 TECNICO EN SEGURIDAD I 1
58 TECNICO EN ESTADISTICA I 1
59 TECNICO EN TRANSPORTE I 1
60 TRABAJADOR DE SERVICIOS I 1
61 AUXILIAR DE ENFERMERIA I 1
TOTAL UNIDAD ORGANICA 46
DENOMINACION DEL CARGO: DIRECTOR SISTEMA ADMINISTRATIVO III
1. FUNCIONES ESPECIFICAS
I. Planifica, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones
administrativas de los sistemas del ´personal, logística, economía,
mantenimiento, transporte y servicio auxiliares.
II. Participar en la elaboración de normas y directivas en el campo de la
especialidad.
III. Establecer y ejecutar el planeamiento, programación, reclutamiento, selección,
contratación, registro, asignación e inducción del personal, para cubrir los
puestos de trabajo o cargos con financiamiento presupuestal.
IV. Identificar y satisfacer las necesidades de recursos humanos del hospital,
asignando a los cargos o puestos de trabajo, establecimiento en el CAP y
ejecutar los desplazamientos del personal, en el marco de la normatividad
vigente
V. Implementar oportunamente en el presupuesto analítico en el personal de
acuerdo al CAP
VI. Implementar el equipo de trabajo ´para el apoyo especializados en seguros
VII. Programar y ejecutar el control, desarrollo y capacitación del personal para
que desempeñen las capacidades y habilidades requeridas, para el logro de los
objetivos.
VIII. Asistir a reuniones convocadas por la dirección del hospital. Otras instancias e
instituciones locales
IX. Sistematizar y mantener actualizado el registro de información de los recursos
humanos del hospital para la toma de decisiones y la planificación del
desarrollo de los recursos humanos
X. Formular estados financieros y presupuestarios y evaluar periódicamente la
situación financiera de los resultados de la gestión presupuestal y patrimonial
XI. Administrar los fondos por las diferentes fuentes de financiamiento, así como
apertura y controlar el manejo de cuentas bancarias
XII. Administrar, registrar y controlar los recursos humanos y financieros y la
ejecución de presupuesto asignado, para la toma de decisiones la asignación
de recursos. Según los planes y programas respectivas orientados hacia el
cumplimiento y logro de los objetivos estratégicos y funcionales
XIII. Salvaguardar los valores que se mantienen en custodia interna y externa, y
sistematizar la información contable, financiera y presupuestal para la
optación de indicadores de gestión, que permita la oportuna, toma de
decisiones
XIV. Lograr el abastecimiento de bienes, prestación de servicios en la calidad,
cantidad oportunidad y lugar requerido por los usuarios internos y externos
para el funcionamiento del hospital y el logro de los objetivos y metas
establecidas
XV. Establecer mecanismos de supervisión y seguimiento del cumplimiento de los
contratos de adquisición de bienes, prestación de servicios y ejecución de
obras.
XVI. Lograr el almacenamiento, conservación. Seguridad y control stock de los
bienes necesarios para la operatividad de los servicios
XVII. Establecer el control patrimonial de los bienes muebles e inmuebles.
XVIII. Lograr que se mantenga la asepsia e higiene en el hospital
XIX. Lograr el mantenimiento correctivo y preventivo de la infraestructura,
mobiliarios, equipos, sistemas e instalaciones, ambulancias y otros vehículos
del hospital y mantener la operatividad de los mismos
XX. Proveer a los usuarios de vestuarios y ropa de cama en condiciones asépticas
2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

a. Depende del director sistema administrativo IV (director)
b. Tiene mando directo sobre los siguientes cargos: oficina de economía,
logística, personal. Y servicios general
3. REQUISITOS MINIMOS
a. Título universitario de administrador, contador, economista y otros a fines de

cargo
 Especialización relacionada con las funciones de cargo no menor a tres
años
 Curso de los sistemas administrativo
 Capacitación: curso de administración de personal, financiera y logística
b. Haber desempeñado cargos similares o haber laborado en el área
administrativa en algún establecimiento de salud
DENOMINACION DEL CARGO: TECNICO ADMINISTRATIVO III

1.1 Velar por el estricto cumplimento de las normas legales administrativas,
estudia y propone el mejoramiento de las directivas y procedimientos relativos
al control de asistencia
1.2 Controlar las actividades del área de control de asistencia, controlar los
proyectos de licencias por índole personal, particular, gravidez, enfermedad,
permiso por lactancia materna, guardias hospitalarias, descuentos por faltas y
tardanzas, así como las sanciones disciplinarias correspondientes
1.3 Actualizar el kardex de control de licencias de diversa índole
1.4 Coordinar la formulación y ejecución de rol de vacaciones del personal
nombrado, así como programar el beneficio de descanso físico del personal
contratado
1.5 Recoger información apoyar en el formulario y/o modificar de directivas de
control de asistencia y permanencia del personal nombrado y contratado
1.6 Realizar información y procedimientos técnicos relacionados al personal
nombrado y contratado, y de CAS
1.7 Cumplir y hacer cumplir las normas legales vigentes relacionadas con control
de asistencia y permanencia del personal
1.8 Verificar procedimientos técnicos y emitir los informes respectivos
1.9 Mantener actualizada el registro de servidores y funcionarios y elaborar el
padrón de los trabajadores
1.10 Ejecutar procesos técnicos administrativo del sistema de personal
1.11 Proporcionar información relativa al área de su competencia
1.12 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato
a. Depende de asistencia administrativo I (jefe funcional del personal
b. Tiene mando directo sobre los siguientes cargos: técnicos administrativos III
3. REQUISISTOS MINIMOS
a. Título universitario y/o bachiller relacionado con su función.
 Curso de administración de personal
 Curso de capacitación de administración financiera
 Manejo de herramientas informáticas básicas
DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I
1.1 Velar por el cumplimento de las normas legales administrativas, estudiar y
proponer el mejoramiento de las directivas y procedimientos relativos al
control de asistencia
1.2 Dirigir, coordinar y controlar las actividades de control de asistencia. Visar los
proyectos de licencias por índole personal, particular, gravidez, enfermedad,
permisos por lactancia materna, guardias hospitalarias, descuentos por
tardanzas y faltas
1.3 Formular y programar presupuesto de gastos de genérica de remuneraciones
1.4 Mantener actualizado el nominativo de personal activo y llevar el control de
números de plazas de activo, cesantes y vacantes por el personal remunerativo.
Grupo ocupacional línea carrera
1.5 Elaborar los costos de planilla de pagos del personal activo y cesante
1.6 Elaborar la planilla de pagos previsionales de los servicios afiliados a los AFP
fondo de pensiones y ESSALUD
1.7 Coordinar a la unidad de planificación y estrategia a fin de solicitar
ampliación para pago de remuneración y otros beneficios
1.8 Verificar la correcta aplicación de los dispositivos legales de remuneración,
beneficios, bonificaciones y descuentos
1.9 Elaborar resúmenes por programas subprogramas
a. Depende de director sistema administrativa III (Administrador)
b. Tiene mando directo sobre siguientes cargos
 Asistente administrativo, técnico administrativo III
a. Título y/o bachiller universitario de administración o carreras a fines
 Curso de administración personal
DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I - Jefe
1.1 Establecer los objetivos y definir las políticas de gestión del sistema del
personal
1.2 Planificar organizar supervisar y monitorear las actividades del sistema de
personal
1.3 Liderar fomentar y promover el trabajo en equipo
1.4 Satisfacer las necesidades de los recursos humanos del hospital que se asigne a
cargos o puestos de trabajo, estableciendo en el cuadro para asignación de
personal
1.5 Ejecutar los desplazamientos del personal en el marco de la normatividad
vigente
1.6 Visar las resoluciones en el ámbito de su competencia
1.7 Conducir la formulación del plan anual de capacitación
1.8 Lograr el compromiso del personal con la visión y la misión institucional y
mantener el clima laboral adecuado
AREA DE PERSONAL
DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I
1.1 Ejecutar procesos técnicos relacionados al desplazamiento del personal en el
marco de la normatividad vigente
1.2 Proyectar resoluciones de rotación, resignación, permuta, comisión de
servicio, encargo asignación, reingreso, reincorporación del personal,
rectificaciones nombre, dejar sin efecto y otras su competencia
1.3 Elaborar informe, proveídos y otros documentos relacionados a la
capacitación
1.4 Distribuir, recepcionar y contabilizar los puntajes de las fichas de evaluación
semestral de desempeño laboral del personal nombrado
1.5 Controlar y supervisar el desarrollo del plan de capacitación

a. Depende de asistencia administrativa (I jefe funcional de persona)
a. Título universitario que incluya estudios relacionados con sus funciones
Manejo de herramientas informáticas básicas
b. Otros
 Curso de administración de personal

AREA DE LOGISTICA
DENOMINACION DEL CARGO: ESPECIALISTAS ADMINISTRATIVO II - JEFE
1.1 Asesorar, conducir, planificar, coordinar y contestar los procesos
administrativos del sistema nacional de logística.
1.2 Supervisar y controlar que los calendarios de compromiso autorizado.
1.3 Analizar y emitir opinión técnica sobre expedientes puestos a su
consideración con relación al área de su trabajo.
1.4 Supervisar, controlar y evaluar los procesos de programación y adquisición
de servicios y obras de acuerdo a la ley de contratación y adquisición del
estado.
1.5 Absolver consultas de carácter técnico de la oficina de su competencia.
1.6 Participar en la programación de actividades técnicos administrativos y
comisión de trabajo.
1.7 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato.
a. Título universitario y/o bachiller en especialidad de fines
b. Cursos de logística
 Haber laborado en el área administrativo en algún establecimiento de
salud, mínimo 1 año.
DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I COMPRAS
1.1 Proponer establecer instrumentos, herramientas y servicios y el plan anual de
adquisiciones y contrataciones, así como la programación mensual o trimestral
de las compras
1.2 Elaborar el presupuesto de bienes y servicios y el plan anual de adquisición y
contrataciones, así como la programación mensual o trimestral
1.3 Efectuar los procesos de selección de las adquisiciones y contrataciones que le
compete en el marco de la normatividad vigente
1.4 Evaluar y verificar las compras de compras y aplicarlas modificaciones
correspondientes para los pagos de proveedores
1.5 Evaluar la cotización de las compras vía SIAF y el procesamiento en el
software
1.6 Asegurar el cumplimiento de metas mensuales, trimestrales, y servicios otros
1.7 Elaborar el calendario trimestral de gasto y ampliaciones de calendario en
forma mensual y comparar con los cuadros presupuestales

a. Depende de especialistas administrativas II (Jefe de Logística)
b. Director administrador
DENOMINACION DEL CARGO: DIRECTOR DE SISTEMAS

ADMINISTRATIVAS I
1.1 Diseñar criterios de programación de bienes y servicios que se utilizan en los
sistemas administrativos y asistenciales del hospital
1.2 Dirigir del plan anual de adquisición del hospital
1.3 Estandarizar y supervisar la actualización permanente de la formulación del
plan anual de adquisición
1.4 Orientar el uso correcto de las específicas de gasto de acuerdo a la estructura
funcional programática
1.5 Solicitar ampliaciones presupuestales de acuerdo a la necesidad y proceso a
realizar
1.6 Coordinar con los usuarios y verificar las necesidades prioritarias del hospital
1.7 Afectar presupuestalmente de acuerdo a los acuerdos a los cuadros
comparativos
1.8 Cumplir y verificar el cumplimiento de dispositivos y procedimientos
2 LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
a. Depende del jefe funcional del jefe de logística

b. Con todo el personal del hospital
c. Tiene mando directo sobre siguientes cargos
3 REQUISITOS MINIMOS
a. Título universitario Económico, Contable, Administración
 Curso de logística
b. Haber laborado en el área administrativa en algún establecimiento de salud
AREA DE ECONOMIA
DENOMINACION DEL CARGO: CONTADOR I - JEFE
1.1 Planificar, programar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la
aplicación del sistema de contabilidad gubernamental
1.2 Coordinar, supervisar y verificar la correcta formulación de los estados
presupuestarios consolidados
1.3 Fiscalizar oportunamente el compromiso y el gasto público de acuerdo con el
presupuesto institucional
1.4 Realizar arqueos normales y sorpresivos de los fondos y valores que maneja la
entidad
1.5 Asesorar y absolver consultas técnicas administrativas sobre la normatividad
del área de economía
1.6 Efectuar labores de capacitación y adiestramiento
1.7 Emitir informes técnicos de especialidad
1.8 Supervisar el proceso de facturación y cobranza de las atenciones por seguros
1.9 Hacer cumplir las normas de procedimientos de contabilidad, tesorería y
presupuesto para asegurar la eficiente administración de los recursos
financieros asignados al hospital

a. Depende del asistente administrativo III-(Administrador)
b. Director de sistemas administrativos IV (director )
3. REQUISITOS MINIMOS
a. Título de contador publico
b. Inscrito por su respectivo colegio profesional- habilitado
c. Estudios en computación
DENOMINACION DEL CARGO: TECNICO ADMINISTRATIVO III

1.1 Formular proyectos de directivas, procedimiento y documentos técnicos
orientados a la optimización de los procedimientos de tesorería
1.2 Cautela que el ingreso por recursos directamente recauda de depositan en
la cuenta del corriente del hospital en forma diaria oportuna y segura
1.3 Salvaguardar el dinero y los valores que deben mantener en custodia
realizando el debido control mediante los registros correspondientes
1.4 Revisar la utilización de fondos para pagos en efectivo de gastos menudos
mensuales autorizados por resolución
1.5 Supervisar la correcta aplicación de normas generales de tesorería y otros
referidos al sistema en la operaciones que se realicen
1.6 Firmar cheques impresos y vía electrónica a través del método SIAF
1.7 Revisar y supervisar los registros del movimiento referido generales de
tesorería
Problema Solución
 Incumplimiento de funciones en  Mayor vigilancia de los
los departamentos por ejemplo: trabajadores en su hora de
el encargado de tesorería se sale trabajo
en hora de trabajo encargando a  Estipular normas severas si se
su colega de contabilidad para encuentra dicha falta
que le ayude mientras no esté.
3. INTEGRACIÓN: las funciones que desempeña cada departamento deben estar

enfocados hacia un fin común.
Inventario de Procedimientos Administrativos
PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

ENTIDAD: HOSPITAL REGIONAL Dr. "DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA"
- PASCO
UNIDAD ORGANICA: DIRECCION
DENOMINACION
N° DE
DEL ETAPAS Y DERECHO
ORDE CODIGO OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENT DURACION DE PAGO
N
O
Dirección y
Contar con un personal médico con
representación legal y
experiencia , que orienta la gestión
1 D-001 administrativamente 3 360dias
publica hacia una administración
el Hospital Regional
moderna, eficiente y transparente
Dr.D.A.C.G- PASCO
Contar con un documento técnico, que
Formulación y
permita orientar la gestión hospitalaria
Aprobación de
hacia una administración eficiente, 25 dias
2 D-002 Políticas de 6
eficaz, competitiva y moderna, x mes
desarrollo
enmarcando dentro de los estándares de
institucional
la globalización.
Organización para el
funcionamiento del
Hospital Regional Evaluar los resultados de la gestión en 25 días
3 D-003 6
Dr. D.A.C.G Pasco función a los objetivos x mes
para el logro de sus
objetivos

ENTIDAD: HOSPITAL REGIONAL Dr. "DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA" -
PASCO
UNIDAD OFICINA DE CONTROL INTERNO
ORGANICA:
ETAPAS Y
N° DE DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL
CODIGO DURACIO DERECHO
ORDEN PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO
N DE PAGO
Ejercer el control posterior, Mantener informado al Titular del 20 días
1 OCI-01 4
integral y permanente en el Hospital del grado de eficiencia y x mes
Hospital Regional, de acuerdo a los eficacia de la organización, así
lineamientos de la Ley del Sistema como la correcta administración del
Nacional del Control, demás potencial humano y de los recursos
disposiciones y a la política del materiales, económicas y
sector salud financieras
Emitir disposiciones para aplicarse Informar a la contraloría General
en la ejecución de las acciones de de la Republica los resultados de las
control, en concordancia con el actividades de auditoria
Plan Anual de Actividades de gubernamental ejecutadas, así como
Auditoria Gubernamental , Norma la información de carácter general 2 días x
2 OCI-02 4
de Auditoria Gubernamental, presupuestal, financiera, mes
principios criterios de control, cumplimiento de metas y
lineamiento y demás normas seguimiento de medidas correctivas,
legales y/o reglamentarias de acuerdo a las directivas que
pertinentes emite el órgano de control superior
Formular el Plan Anual de Comunicar al Director del Hospital
Actividades de Auditoria Regional los resultados de las
15 días
3 OCI-03 Gubernamental de la Oficina de acciones de control para la 4
x mes
Control Internó del Hospital adopción de las medidas correctivas
Regional Dr. "D.A.C.G" - Pasco del caso
Formulación, evaluación y
Controlar la correcta aplicación de
actualización atender las
las normas que regulan el Proceso
denuncias, quejas y reclamos que
Administrativo Disciplinario e 20 días
4 OCI-04 presentan los servidores públicos 4
informar sobre el estado situacional x mes
del Hospital y la ciudadanía en
a La Contraloría General de la
general en lo referente al ámbito de
Republica
su competencia
PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL- PASCO

HOSPITAL REGIONAL Dr. "DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA" -
ENTIDAD: PASCO
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
N° DE CODIG DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL ETAPAS Y DERECHO

ORDEN O PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DURACION DE PAGO
Contar con un documento
Formulación y evaluación del
técnico, que permita orientar
planeamiento estratégico y
la gestión publica hacia una
operativo, proceso 8 días x
1 UPE-01 administración eficiencia, 6
presupuestario, costos, diseño mes
eficaz, competitiva y moderna
organizacional y sistema de
enmarcada dentro de los
inversión publica
estándares de la globalización
Formulación, evaluación y
Contar con un instrumento de
actualización de los documentos
desarrollo institucional que 10 días x
2 UPE-02 de gestión, propios de la oficina, 6
orienta y permita una toma de mes
en cumplimiento a las normas
decisiones de los funcionarios
vigentes
Lograr que el presupuesto
Gestion del financiamiento
institucional se enmarque a la
presupuestario para el logro de
realidad del hospital a fin de
los objetivos y metas 4 días x
3 UPE-03 efectivizar las estrategias y el 6
programadas, y conducir el mes
logro de los objetivos y metas
proceso presupuestario en el
de corto, mediano y largo
Hospital Regional Dr. "D.A.C.G"
plazo
Identificación de oportunidades Lograr que los proyectos a 25 días x
4 UPE-04 6
de inversión y priorización de formular sean declarados mes
necesidades para proponer el
viables a fin de cumplir los
desarrollo e implementación de
objetivo funcionales,
los proyectos, en el marco del
estratégicos y generales que
programa anual y las normas el
el Hospital Regional se ha
Sistema Nacional de Inversión
trazado
Publica (SNIP)

ENTIDAD: PASCO
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
DERECH
N° DE CODIG DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL ETAPAS Y
O DE
ORDEN O PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DURACION
PAGO
Ejecución de la vigilancia Identificar los riesgos (casos,
Epidemiológica de las brotes y situaciones
enfermedades transmisibles, especiales) de vigilancia
1 UPE-01 inmunoprevenibles de infecciones epidemiológica de las 3 360 días
intra hospitalarias, de brotes diferentes enfermedades de
epidémicas, eventos de importancia de la salud
importancia de la salud publica publica
Recopilación, análisis,
procesamiento y coordinación de
las acciones de vigilancia Monitorear el cumplimiento
2 UPE-02 epidemiológica con los servicios de las notificaciones para su 3 360 días
de laboratorio y programas para intervención inmediata
la notificación oportuna y su
inmediata intervención
técnico que permita fomentar
las practicas adecuadas de
Formulación y evaluación de
bioseguridad para la mejor
planes de capacitación sobre
3 UPE-03 atención del paciente y que 6 60 días
bioseguridad y manejo de
ello permita el cumplimiento
residuos sólidos hospitalarios
de las normas de manejo
adecuado de residuos sólidos
hospitalarios

ENTIDAD: HOSPITAL REGIONAL Dr. "DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA" - PASCO
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE ADMINISTRACION - OFICINA DE ECONOMIA
DERECH
N° DE DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL ETAPAS Y
CODIGO O DE
ORDEN PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DURACION
PAGO
Lograr la preservación de los
Programación,
recursos financieros del hospital
consolidación y control de
mediante el control de las
los recursos financieros del
1 UA-OE-01 operaciones contables. Así 5 360 días
hospital a través de los
mismo, lograr que se establezca
balances parciales, análisis
el control interno, simultaneo y
y estado de cuentas
posterior
Contar con los recursos
económicos y financieros
Coordinación de la
necesarios y en la oportunidad
2 UA-OE-02 contabilidad general, 3 360 días
requerida para el cumplimiento
facturación y mecanización
de los objetivos estratégicos y
funcionales
Contar con los documentos
técnicos, que permita orientar la
gestión publica hacia una
Elaboración y aprobación
administración eficiente,
3 UA-OE-03 de los registros de actos y 6 60 días
coordinando con las Áreas de
hechos contables
Contabilidad de costos,
afectación presupuestaria, control
de pagos, cobros y caja
Calcular los gastos efectuados
Confección de las cuentas
por los pacientes, según las tarifas
hospitalarias de los 25 días x
4 UA-OE-04 apropiadas y colocarlos de una 5
pacientes con altas, mes
manera ordenada para su
defunciones o traslados
posterior cobro
Sistematización de la
información contable,
Evaluar periódicamente la
financiera y presupuestal
situación financiera de los
5 para la obtención de 4 20 días
resultados de la gestión
indicadores de gestión que
presupuestal y patrimonial
permitan la oportuna toma
UA-OE-05 de decisiones
Elaboración del supuesto Contar con un documento técnico
anual y mantenerlo que permita generara
6 UA-OE-06 5 360 días
actualizado, efectuando los informaciones contables y
reajustes periódicos confiables

ENTIDAD: PASCO
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE ADMINISTRACION - OFICINA DE LOGISTICA
N° DE DENOMINACION DERECH
OBJETIVO DEL ETAPAS Y
ORDE CODIGO DEL O DE
PROCEDIMIENTO DURACION
N PROCEDIMIENTO PAGO
Lograr el abastecimiento de bienes,
prestación de servicios en la cantidad,
Provisiones de bienes y
calidad, oportunidad, lugar y costo
prestación de servicios
requeridas por los usuarios internos para 25 días
1 UA-OL-01 requeridas por las 4
el cumplimiento de los objetivos x mes
unidades orgánicas del
estratégicos, generales y funcionales del
hospital
hospital a través de la normatividad
técnica y legal vigente
Programación, Lograr que se establezca en el ámbito de
coordinación, su competencia el control interno previo,
Supervisión y simultaneo y posterior que permita
2 UA-OL-02 4 25 días
Fiscalización de las orientar la gestión publica hacia una
actividades de la oficina administración eficiente, eficaz,
y el personal a su cargo competitiva y moderna
Velar por el orden de los archivos de
Conocimiento y
documentos y fichas de stock de los
3 UA-OL-03 mantenimiento del 4 20 días
bienes adquiridos, manteniendo
control de stock
constantemente actualizados, de esta
manera tratar de que la reposición de los
bienes se efectué en un lapso apropiado
Lograr la preservación y conservación
Programación, del patrimonio físico del hospital
4 UA-OL-04 consolidación y control mediante los inventarios fijos y 4 20 días
del patrimonio físico documentos dados de baja de los bienes
obsoletos
Desarrollo de Lograrla supervisión, coordinación y
actividades de recepción, orientación de la recepción, cotejo,
5 conservación y almacenaje, conservación , seguridad y 4 20 días
seguridad de los bienes distribución de los bienes adquiridos por
UA-OL-05 almacenados el hospital
Contar con los documentos técnicos que
permita generar informaciones para el
Formulación del abastecimiento continuo de bienes y
6 UA-OL-06 4 10 días
presupuesto anual prestación de servicios que se va a
adquirir durante el año para las unidades
orgánicas del hospital

ENTIDAD: PASCO
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE ADMINISTRACION - OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
N° DE
DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL ETAPAS Y
ORDE CODIGO DERECHO
PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DURACION
N DE PAGO
Logrará los recursos
Coordinación de las humanos necesarios y
funciones de Control de adecuados para el
personal, (Admisión y cumplimiento de los
UA-ORH- 25 días x
1 registro, asistencia y pago, objetivos estratégicos y 3
01 mes
tareas), búsqueda y selección, funcionales del hospital,
capacitación, evaluación y desarrollando una política
desempeño de administración de
personal coherente
Gestion, programación y técnico(plantillas) que
UA-ORH- registro del pago de permita generara 10 días x
2 3
02 remuneraciones, pensiones, información económica mes
beneficios y bonificaciones confiable de los ingresos
que percibe el trabajador
Asesoramiento a la dirección
en la ejecución de planes ,
Desarrollo de la cultura
transferencias, ascensos,
organizacional, asistiendo
despidos, readmisiones,
técnicamente al órgano de
UA-ORH- clasificación de cargos, 20 días x
3 dirección para lograr el 3
03 registros, distribución de mes
compromiso del personal
guardias hospitalarias,
con visión y misión
horarios de trabajo y otras
institucional
actividades propias de la
oficina
Sistematización y
Contar y mantener en orden
actualización del registro de
los documentos en el
información de los recursos
UA-ORH- registro y/o legajo de todos 20 días x
4 humanos del hospital, para la 3
04 y cada uno de los mes
toma de decisiones y la
trabajadores desde a fecha
planificación del desarrollo
de su ingreso
de los recursos humanos
Proposición al órgano de Lograr que se establezca un
dirección los desplazamientos
clima laboral adecuado para
UA-ORH- del personal entre unidades que desempeñen las 20 días x
5 3
05 orgánica Y/o puestos de capacidades y habilidades mes
trabajo, en el marco de la adquiridas para el logro de
normatividad vigente los objetivos asignados
técnico que permite
UA-ORH- Formulación del Presupuestó 10 días x
6 establecer la remuneración 3
06 Analítico de Personal mes
del personal que va a recibir
el año fiscal

ENTIDAD: HOSPITAL REGIONAL Dr. "DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA" - PASCO
UNIDAD UNIDAD DE ADMINISTRACION - OFICINA DE SERVICIOS GENERALES Y
ORGANICA: MANTENIMIENTO
DENOMINACION DEREC
N° DE OBJETIVO DEL ETAPAS Y
CODIGO DEL HO DE
ORDEN PROCEDIMIENTO DURACION
PROCEDIMIENTO PAGO
Lograr que en el hospital se
mantenga la asepsia e higiene
Prestación de asistencia en especial en las áreas críticas.
técnica con el soporte de Así mismo, lograr el
UA-OSGM- servicios de asepsia, mantenimiento y conservación 360
1 4
01 seguridad, mantenimiento de los inmuebles, instalaciones días
y los servicios diversos y equipos del hospital,
necesarios colocándolos en condiciones de
operación continua, confiables,
segura y económica
Coordinación y
programación de Logra el mantenimiento
actividades con las áreas preventivo y correctivo de la
de electrónica, infraestructura, mobiliario,
UA-OSGM-
2 electricidad, mecánica, equipos, ambulancias y otros 4 360 días
02
calderas e hidráulica, vehículos del hospital y así
albañilería, obras y cumplir con los objetivos
pintura y mantenimiento funciónale el hospital
preventivo
Formulación y evaluación
permanente de las Lograr la seguridad física del
UA-OSGM- técnicas de conservación personal, asa como de los
3 5 360 días
03 del inmueble, equipos, bienes, instalaciones y equipos
maquinarias e de hospital
instalaciones del hospital
Coordinación, Lograr que los pacientes y el
organización y personal, cuenten con los
UA-OSGM- 360 días
4 distribución de las servicios auxiliares generales 4
04 x mes
actividades destinadas a de apoyo ara la atención en
proveer de vestuario para consulta externa ,
uso interno hospitalización y emergencia
Autorizar el pago por la
prestación de servicios por
Evaluación de la
UA-OSGM- terceros al finalizar los 25 días
5 prestación e servicios por 4
05 trabajos, dando su opinión x mes
terceros
técnica sobre el servicio
prestado
Colabora con las oficinas
administrativas en la
formulación del presupuesto y
Coordinación en la
UA-OSGM- programa para los gastos que 02 días
6 formulación del 3
06 serán efectuados, así mismo x mes
presupuesto anual
participar en el cuadro de
control de costos de los gastos
de la unidad
ESTRUCTURA DE UN PROCEDIMIENTO
ENTIDAD: HOSPITAL ¨DANIEL ALCIDES CARRION¨- PASCO
DIRECCION
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO:

aprobación de política de desarrollo institucional CODIGO: D - 001
ORGANO: DIRRECCION
FECHA DE
DEPENDENCIA: oficina de dirección hospital Daniel
APROBACION: 30
Alcides Carrión
/03/2012
FINALIDAD: Lograr a través de un documento técnico la mejora continua de los

procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios en la gestión de
actividades.
REQUISITOS: Plan de trabajo aprobado, directivas aprobadas, reuniones de trabajo

concertado para determinar los lineamientos de política de desarrollo institucional.
DIAGRAMACION: Aprobación de políticas de desarrollo institucional.

Gestión institucional para el logro de los objetivos
CODIGO: D - 002
del hospital Daniel Alcides Carrión – Pasco
ORGANO: Dirección
DEPENDENCIA: Oficina de dirección hospital FECHA DE APROBACION:
Daniel Alcides Carrión 30/03/2012
FINALIDAD: Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto y mediano

plazo y su eficacia de la gestión en función a los objetivos institucionales.

concertado para determinar los lineamientos de política de desarrollo institucional.
DIAGRAMACION: Gestión institucional para el logro de los objetivos del hospital

Daniel Alcides Carrión – Pasco.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Conducir el proceso de programación y formulación
CODIGO: UPE - 01
de presupuesto del Hospital Daniel Alcides Carrión
ORGANO: Asesoramiento
FECHA DE APROBACION:
DEPENDENCIA: Unidad de Planeamiento
30/03/2012
Estratégico
FINALIDAD: Contar con un presupuesto real que cubre las necesidades prioritarias y
cumplir con las normas de carácter presupuestal.

concertase para determinar los lineamientos de política de desarrollo institucional.
DIAGRAMACION: Conducir el proceso de programación y formulación de

presupuesto Hospital Daniel Alcides Carrión – Pasco
Formular documentos técnicos normativo para
CODIGO: UPE - 02
correcta aplicación de sistema.
FECHA DE
APROBACION:
DEPENDENCIA: Unidad de Planeamiento Estratégico
30/03/2012
FINALIDAD: Elaborar documento de gestión (PEI, POI, ROF, CAP, MOF, MAPRO,
TUPA, etc.).

DIAGRAMACION: Formular documentos técnicos normativo para correcta aplicación

de sistema.

Elaborar estudios diagnóstico y proyecciones de
sistema de planes desarrollo socioeconómico de CODIGO: UPE – 03
inversión priorización de necesidades
FECHA DE
APROBACION:
DEPENDENCIA: Unidad de Planeamiento Estratégico
30/03/2012
FINALIDAD: Lograr que los proyectos formulares sean declarados viables a fin de
cumplir los objetivos funcionales, estratégicos y generales que el Hospital Daniel
Alcides Carrión - Pasco

DIAGRAMACION: Elaborar estudios diagnóstico y proyecciones de sistema de

planes desarrollo socioeconómico de inversión priorización de necesidades
UNIDAD DE ADMINISTRACION
OFICINA DE ECONOMIA
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Panear,

dirigir, coordinar y controlar las actividades contables del
CODIGO: UA – OE - 01
Hospital Daniel Alcides Carrión – Pasco
ORGANO: Apoyo FECHA DE
DEPENDENCIA: Unidad de Administración Oficina de APROBACION:
Economía 30/03/2012
FINALIDAD: Cumplir con los lineamientos y normas legales de contabilidad y
tesorería.
REQUISITOS: Asignación de presupuesto.
DIAGRAMACIÓN: Planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades contables del

HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRION.
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Analiza

elabora los Estados Financieros y Presupuestos. CODIGO: UA – OE - 02
FINALIDAD: Cumplir con los lineamientos y normas legales de la contaduría pública
de la nación.
REQUISITOS: Órdenes de compra, ordenes de servicio, planillas de remuneraciones,

planilla de pensiones, rendición de viáticos.
DIAGRAMACION: Analiza elabora los estados financieros y presupuestarios.
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Mantener

actualizado el acervo documentario, descargar auxiliar
estándares y entrega de cheques a los proveedores y carta CODIGO: UA – OE - 03
electrónica al banco de la nación.
FINALIDAD: Cumplir con las normas de sistema de contabilidad y tesorería.
REQUISITOS: Ordenes médicas.

DIAGRAMACION: Mantener actualizado el acervo documentario, descargar auxiliar
estándares y entrega de cheques a los proveedores y carta electrónica al banco de la
nación

Coordinar, organizar, dirigir y controlar las adquisiciones
CODIGO: UA – OL - 01
de bienes así como las prestación de mantenimiento.
DEPENDENCIA: Unidad de Administración – Oficina APROBACION:
de logística 30/03/2012
FINALIDAD: Contar con instrumentos, orientador que permite establecer prioridades
para el desarrollo de la institución.
REQUISITOS: Directivas aprobadas, reuniones de trabajo.
DIAGRAMACION: Coordinar, organizar, dirigir y controlar las adquisiciones de

bienes, así como las prestaciones de mantenimiento.
UNIDAD DE ADMINISTRACION- OFICINA DE LOGISTICA
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Controlar

la adquisición de bienes o la prestación de servicios no
personales y el suministro de los recursos materiales CODIGO: UA – OL – 02
adquiridos de acuerdo al cuadro de necesidades y plan
anual de adquisiciones.
FINALIDAD: Contar con instrumento orientador que permita prioridades para el

desarrollo institucional.
REQUISITOS: Directivas aprobadas, reuniones de trabajo concertado.
DIAGRAMACION: Controlar la adquisición de bienes o la prestación de servicios no

personales y el suministro de los recursos materiales adquiridos de acuerdo al cuadro de
necesidades y plan anual de adquisiciones.gggggg
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Dirigir,

coordinar y supervisar la formulación de cuadros de CODIGO: UA – OL – 03
necesidades de los anteproyectos del presupuesto de la
institución.
FINALIDAD: Contar con instrumentos orientados que permita prioridades para el

desarrollo institucional.
REQUISITOS: Directivas aprobadas.
DIAGRAMACION: Controlar las adquisidoras de bienes o la prestación de servicio no

personales y el suministro de los recursos materiales adquiridos de acuerdo al cuadro de
necesidades y plan anual de adquisiciones.
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Recopilar,

consolidar, recepcionar, almacenar, entregar o inventario CODIGO: UA – OL - 04
de materiales, equipos, maquinarias de la institución.
FINALIDAD: Cumplir con las normas legales del sistema de logística.
DIAGRAMACION: Dirigir, coordinar y supervisar la formulación de cuadros de

necesidades de los anteproyectos del presupuesto de la institución.
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Coordinar
la ejecución de actividades técnicas administrativas sobre CODIGO: UA – ORH -
recursos humanos. 01
DEPENDENCIA: Unidad de Administración – Oficina de APROBACION:
recursos humanos 30/03/2012
FINALIDAD: Cumplir con los lineamientos de política de Ministerios de Salud.
DIAGRAMACION: Coordinar la ejecución de actividades técnicas administrativas sobre recursos

humanos.
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Participa

y coordina la obtención y selección de recursos humanos CODIGO: UA – ORH -
con la dependencia respectivas. 02
de recursos humanos 30/03/2012
FINALIDAD: Mejorar la productividad de los recursos humanos de la institución.
DIAGRAMACION: Participa y coordina la obtención y selección de recursos humanos

con la dependencia respectivas.
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Coordina

con la unidad de planeamiento estratégico la clasificación CODIGO: UA – ORH -
de cargos. 03
FINALIDAD: Cumplir con las normas y lineamientos del presupuesto.
DIAGRAMACION: Coordina con la unidad de planeamiento estratégico la

clasificación de cargos
DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Actualizar

legajos personales de activos y cesantes, registrar, CODIGO: UA – ORH -
tramitar y elaborar planilla y los beneficios sociales. 04
FINALIDAD: Buscar la eficiencia administrativa.
DIAGRAMACION: Actualizar legajos personales de activos y cesantes, registrar,

tramitar y elaborar planilla y los beneficios sociales.
OFICINA DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: Prestación
de asistencia técnica con el soporte de servicios de
CODIGO: UA – OSGM
asepsia, seguridad, mantenimiento y los servicios
- 01
diversos necesario.
de Servicios Generales y Mantenimiento. 30/03/2012
FINALIDAD: Lograr que en hospital se mantenga la asepsia e higiene en especial en las

áreas críticas. Así mismo, lograr el mantenimiento y conservación de los inmuebles,
instalaciones y equipos de hospital, colocándolos en condiciones de operación continua,
confiable, segura y económica.
REQUISITOS: Necesidad de servicios.
DIAGRMACION: Prestación de asistencia técnica con el soporte de servicios de

asepsia, seguridad, mantenimiento y los servicios diversos necesario.

Coordinación y programación de actividades con las CODIGO: UA – OSGM
áreas de electrónica, efectividad, mecánica, calderas e - 02
hidráulica, albañilería, obras, pintura y mantenimiento
preventivo.
FINALIDAD: Lograr el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura,

mobiliarios, equipos, ambulancias y otros vehículos del hospital y así cumplir con los
objetivos funcionales del hospital.
REQUISITOS: Plan de actividades
DIAGRAMACION: Coordinación y programación de actividades con las áreas de

electrónica, efectividad, mecánica, calderas e hidráulica, albañilería, obras, pintura y
mantenimiento preventivo.

Evaluación permanente de las técnicas de conservación CODIGO: UA – OSGM
del inmueble, equipos y maquinarias. – 03
FINALIDAD: Lograr la seguridad física del personal, así como de bienes, instalaciones
y equipos de hospital.
REQUISITOS: Evaluación técnica preventiva.
DIAGRAMACION: Evaluación permanente de las técnicas de conservación del

inmueble, equipos y maquinarias.
problema solución
 Falta de pasión por el trabajo  Identificarse con la misión visión.
(vienen por cumplir como decir
un día más ocupar un lugar en el
trabajo).
 No se identifican con visión
misión.
4. Manejo de Conflicto: Políticas utilizadas para soslayar los problemas entre los
departamentos. Siendo importante para organismos con alto grado de integración.
Política Internacional
 Erradicar la pobreza y el hambre extrema
 Educación Universal.
 Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer.
 Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años.
 Mejorar de salud materna.
 Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
 Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
 Fomentar una asociación mundial para el desempeño.
Problema Solución
 Solo llegan a las notificaciones  Poner en práctica los demás
con los MOMORANDOM politicas
5. Contrato Empleado – Administración: Relación con las expectativas que tiene el

individuo de la organización.
Problema Solución
 Debido a que es una  Reconocimiento en publico
institución pública no se da
mucho eso
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento
y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin en
común. El DO es una herramienta que por medio del análisis interno nos permite
obtener información para poder adoptar una estrategia para lograr cambios. Para lo cual
se requiere que la organización tenga los elementos necesarios para poder competir,
convirtiéndose así el DO en una necesidad.

El desarrollo organizacional en el Hospital Daniel Alcides Carrión de acuerdo a su
misión y visión no se está cumpliendo al 100%, por diferentes motivos como pueden ser
el escaso recurso financiero y humano.
ENTREVISTA REALIZADA A LA JEFA DE PERSONAL MARIA CHAVEZ

DEL HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO
1. ¿Cómo es la comunicación en el hospital?
La comunicación no es óptima debido a problemas diversos:
 Celo profesional
 Problemas entre ellos
2. Cuándo hay conflictos ¿Cómo lo resuelven?
Los conflictos se solucionan con dialogo y dando a conocer cómo influyen la
actitud de cada persona en la unidad o servicio para la atención al público
usuario.
3. ¿El hospital realiza actividades de confraternidad?
Si, se realiza (día de la madre, de la amistad del trabajador, del padre entre otros)
y anteriormente hacíamos como tours regional paseo a Huayllay, pero ahora que
nos mudamos al hospital de contingencia ya no se da mucho esta actividad, sin
embargo, en el área de enfermería, medicina, etc. se da con normalidad estas
actividades
4. ¿Qué métodos aparte de las actividades de confraternidad, realiza para
poder lidiar el estrés?
Aquí en el hospital DANIEL ALCIDES CARRION contamos con un psicólogo
y cada mes se reúne con el personal administrativo realizando las siguientes
actividades:
 Aromaterapia
 Respiración
 Baileton
 Risoterapia, entre otros
5. ¿Cuál es la causa principal del estrés laboral dentro del hospital?
Existen muchos factores como, por ejemplo
 Problemas familiares
 Por ser el último mes el CIERRE DE BALANCE (para los contadores)
 Problemas dentro de la organización
 Que el personal tenga deudas
 Que el personal tenga problemas judiciales, entre otros
6. Hay algún tipo de incentivo que se dan a los trabajadores

Como es una organización pública no se da mucho los incentivos, pero hacemos
lo posible por reconocer el buen trabajo del personal como dándole
reconocimiento ya sea verbalmente o en el aniversario del hospital hacerle un
pequeño presente (Resolución).
7. De qué manera se castiga a los trabajadores si cometen falta dentro del

hospital
Existen normas ya estipuladas como por ejemplo si el personal falta un día se le
descuenta, el segundo día también se le descuenta y se le hace llegar un
memorando diciendo que justifique su falta o se le descontara el sueldo y si falta
la tercera vez se le suspende es así que se trabaja mediante normas ya
estipuladas.
8. Cuantos y que tipo de contrato manejan

 CAS
 Entre otros.

Informe Del Hospital Daniel Lacidescarrion

Загружено:

Сведения о документе

Исходное описание:

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Informe Del Hospital Daniel Lacidescarrion

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

INTERVENCIONES

 CAPCHA DIAZ, Luis Ángel

 HERRERA VALLE, Roció

 IDELFONSO CRISTOBAL, Deivis

 PACHECO DEUDOR, Deivis

 SOLORZANO ADVINCULA, Junior

“Nuestra institución viene funcionando desde el 1 de julio de 1986, inicialmente

creada como UDES – Pasco según Resolución Ministerial N° 312-86-SA-DM,

posteriormente con Decreto Supremo N° 022-87-SA, donde se decreta la aprobación de

la Organización Básica del Ministerio de Salud en aplicación a los procesos de

descentralización, desburocratización y simplificación Administrativa conocido como

funcional y normativamente del MINSA y constituye el segundo nivel organizacional

Ser una institución líder en nuestra región, en la prestación de servicios de salud

integral especializada, que considera al recurso humano el más valioso de sus

organizaciones que promueve una cultura organizacional de calidad basada en valores

y brindar a la población el acceso a los servicios de salud con calidad y altamente

brinda servicios de salud integral y especializada, comprometidos en el bienestar de

Dentro de ellos encontramos cinco

En la planeación estratégica encontramos:

ORGANIGRAMA DE LA PARTE ADMINISTRATIVA

N° CARGO ESTRUCTURAL TOTA

DENOMINACION DEL CARGO: DIRECTOR SISTEMA ADMINISTRATIVO III

2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

a. Título universitario de administrador, contador, economista y otros a fines de

DENOMINACION DEL CARGO: TECNICO ADMINISTRATIVO III

DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I

DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I - Jefe

2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Manejo de herramientas informáticas básicas

 Curso de administración de personal

 Manejo de herramientas informáticas básicas

DENOMINACION DEL CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I COMPRAS

2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DENOMINACION DEL CARGO: DIRECTOR DE SISTEMAS

2 LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

a. Depende del jefe funcional del jefe de logística

2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DENOMINACION DEL CARGO: TECNICO ADMINISTRATIVO III

3. INTEGRACIÓN: las funciones que desempeña cada departamento deben estar

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL- PASCO

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

N° DE CODIG DENOMINACION DEL OBJETIVO DEL ETAPAS Y DERECHO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

PLIEGO: 456 GOBIERNO REGIONAL - PASCO

ENTIDAD: HOSPITAL ¨DANIEL ALCIDES CARRION¨- PASCO

DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO:

FINALIDAD: Lograr a través de un documento técnico la mejora continua de los

REQUISITOS: Plan de trabajo aprobado, directivas aprobadas, reuniones de trabajo

DIAGRAMACION: Aprobación de políticas de desarrollo institucional.

FINALIDAD: Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto y mediano

REQUISITOS: Plan de trabajo aprobado, directivas aprobadas, reuniones de trabajo

DIAGRAMACION: Gestión institucional para el logro de los objetivos del hospital

REQUISITOS: Plan de trabajo aprobado, directivas aprobadas, reuniones de trabajo

DIAGRAMACION: Conducir el proceso de programación y formulación de

REQUISITOS: Plan de trabajo aprobado, directivas aprobadas, reuniones de trabajo

DIAGRAMACION: Formular documentos técnicos normativo para correcta aplicación

DENOMINACION DEL PROCEDIMIENTO: