UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS GEOLÓGICAS

RIESGOS DEL NEGOCIO S.S.A Y C.

BOW-TIE (SEGURIDAD, PÉRDIDAS, EVENTOS TOP)

Alumnos:
Benjamin Arriagada Galleguillos
Dalibor Stjepovic Saavedra

Profesor:
Elliot Ayca Méndez

ANTOFAGASTA
Indice
Introducción.......................................................................................................................................3
Historia del bowtie.............................................................................................................................4
¿Qué es un bowtie?...........................................................................................................................4
Partes del Bowtie...............................................................................................................................5
1. Peligros...................................................................................................................................5
2. Top Event...............................................................................................................................5
3. Amenazas...............................................................................................................................5
4. Consecuencias........................................................................................................................5
5. Controles o barreras de control.............................................................................................6
6. Factor de Escalamiento..........................................................................................................6
Desarrollo de un bowtie.....................................................................................................................7
Ventajas y Desventajas.......................................................................................................................8
Conclusiones......................................................................................................................................9
Bibliografia.......................................................................................................................................10
Introducción

El método denominado Bowtie (nombrado así debido a que su diagrama tiene forma de un
corbatín de hombre) es un sistema de administración y evaluación de riesgos que puede ser
utilizado para analizar, sacar relaciones y determinadas conclusiones entre escenarios de alto
riesgo y sus posibles causas.

El bowtie tiene por 2 funciones: La primera es dar una vista global a todos los escenarios de un
posible peligro y la segunda es desplegar lo que hace una determinada empresa para controlar
escenarios peligrosos mediante la identificación de sus medidas de control.

Este sistema es ideal para comprender la dinámica de los mayores incidentes potenciales, gracias a
que hace posible una conceptualización de los riesgos de una manera muy clara y visual,
facilitando la identificación y análisis de las variables involucradas, de hecho, estos diagramas
constituyen una herramienta simple y efectiva para comunicar los resultados de un análisis de los
riesgos más importantes al personal, estos riesgos pueden ser daños tanto materiales como
humanos.

La elaboración de estos diagramas se inicia con la identificación de cada riesgo potencial que
pueda causar un impacto que afecte a los usuarios y/o objetivos deseados de seguridad. En la
práctica es usual construir un diagrama a partir de una sesión de técnica de creatividad con
formato grupal, denominada brainstorming, con los principales responsables de las operaciones
de una empresa, incluyendo la alta gerencia especialmente en cuanto a los riesgos del negocio.
Historia del bowtie

Se dice que los primeros diagramas "reales" Bowtie aparecieron en el ICI (Imperial Chemical
Industries empresa química británica que fabricaba pinturas y productos químicos especiales)
como apuntes del curso sobre HAZAN (Análisis de Peligros) dado en la Universidad de Queensland,
Australia (en 1979), pero el origen exacto, el cómo y cuándo se desarrolló el método no está del
todo claro.

El accidente catastrófico de la plataforma petrolífera Piper Alpha en 1988 despertó gran

conciencia en la industria del petróleo y gas. Después de que el informe de Lord Cullen llegara a la
conclusión de que había muy poca comprensión de las amenazas y riesgos que forman parte de las
operaciones, el impulso se elevó a obtener mayor conocimiento sobre la causalidad de los eventos
y desarrollar una forma sistémica de asegurar el control sobre estos peligros.

En los años noventa la Royal Dutch / Shell Group adoptó el método Bowtie como estándar de la
compañía para el análisis y la gestión de sus riesgos. Shell facilitó una amplia investigación en la
aplicación del método Bowtie y desarrolló una regla estricta para la definición de todas las
componentes del método, sobre la base de sus ideas de las mejores prácticas. La principal
motivación de Shell fue la necesidad de asegurar que los controles de los riesgos sean adecuados y
consistentes en su lugar a lo largo de todas las operaciones en todo el mundo.

Después de Shell, el método de Bowtie rápidamente ganó el apoyo en toda la industria, como
diagramas de Bowtie parecían ser una herramienta visual adecuada para mantener una visión
general de las prácticas de gestión de riesgos, en lugar de sustituir cualquiera de los sistemas que
se utilizan comúnmente.

En la última década el método de Bowtie también se extendió fuera de la industria del petróleo y
gas para incluir sectores de la aviación, minería, marítimo, química y cuidado de la salud, por
nombrar algunos.

¿Qué es un bowtie?

Es la única metodología que permite evaluar integralmente los riesgos: lo preventivo y post
evento. Esta metodología es usada para la evaluación de riesgos, gerencia de riesgos y la
comunicación de riesgos. El método es diseñado para dar una mejor comunicación de la situación
en la cual ciertos riesgos están presentes en una organización (escenarios de riesgos), de modo tal,
ayudar a los empleados, ejecutivos y empresas colaboradoras a entender la relación entre los
riesgos, las amenazas y los eventos no deseados. Las barreras son usadas para mostrar qué
medidas tiene la organización para el control de los riesgos.

Partes del Bowtie

El modelo lo compone un peligro, un evento, amenazas, consecuencias, controles que impiden
que las amenazas se materialicen, asociados a la gestión de las consecuencias y factores de
escalamiento.

1. Peligros
El inicio de cualquier Bowtie es el peligro. Un peligro es algo en, alrededor o por parte de la
organización que tiene el potencial de causar daños. Trabajar con sustancias peligrosas, conducir
un vehículo o almacenar información importante son, por ejemplo los aspectos peligrosos de una
organización, mientras que la lectura de este artículo en su computadora no lo es. La idea de un
peligro es encontrar las cosas o aspectos que forman parte de su organización y que podrían tener
un impacto negativo si se pierde el control sobre esos aspectos. Los peligros deben declararse
como como aspectos normales de la organización. Los otros elementos que componen un
diagrama BowTie están dedicados en mantener el peligro controlado y que no se convierta algo
indeseado. El primer paso es siempre el más difícil y esto también es el caso aquí. Normalmente,
se parte a partir de, por ejemplo, un HAZID (herramienta de identificación de riesgos externos,
ocupacionales y de instalaciones) que es una buena manera de obtener una larga lista de todos los
posibles peligros. Realizamos los BowTies sólo para aquellos peligros con un alto potencial de
causar un daño.

2. Top Event
Una vez identificado el peligro, el siguiente paso es definir el top event o evento mayor. Este es el
momento en que se pierde el control sobre el peligro. No hay daño o impacto negativo aún, pero
es inminente. Esto significa que el evento mayor ocurre solo antes que arranquen los futuros
eventos que causarán daño real. Sin embargo la formulación del top event, debe dar respuesta a la
pregunta ¿cuál es el momento exacto en que se pierde el control? Significa que en gran medida es
una elección subjetiva y pragmática.

3. Amenazas
Las amenazas son las causantes de la ocurrencia del Top Evento. Pueden haber múltiples
amenazas. Una amenaza es un gesto, una expresión o una acción que anticipa la intención de
dañar a alguien en caso de que la persona amenazada no cumpla con ciertas exigencias. El
concepto también puede emplearse con referencia al inminente desarrollo de algo negativo.

Para el desarrollo del bowtie, generalmente se aconseja que se debe evitar las formulaciones
genéricas como "error humano", "falla del equipo" o "condiciones climáticas" y hay que preguntar
¿Cómo contribuye una persona para la ocurrencia de un Top Event?, ¿Hace la pieza del equipo?,
¿Qué de las condiciones climáticas le afectan?.
 4. Consecuencias
Las consecuencias son el resultado del Top event. No puede haber más de una consecuencia para
cada Top event. Las consecuencias están definidas en términos de eventos que pueden causar
daños a las personas, al medio ambiente o a los activos y consecuentemente a la reputación.

5. Controles o barreras de control

Las barreras en bowtie aparecen en ambos lados del Top Evento. Las Barreras interrumpen el
escenario para que las amenazas no den lugar a una pérdida de control (el top evento) o no se
conviertan en un impacto real (las consecuencias).

Hay diferentes tipos de barreras, que son principalmente una combinación de la conducta
humana, hardware y/o tecnología. Una vez identificadas las barreras, se tiene una comprensión
básica de cómo se gestionan los riesgos. Se puede construir sobre esta básica estructura de
Barrera y profundizar mucho más en la comprensión de dónde están las debilidades. Las Barreras
pueden ser extendidas en su función y desempeño, por ejemplo la efectividad de los controles.
Esto le permite evaluar el grado de desempeño que lleva a cabo una barrera. Después de eso, hay
que definir las actividades de las barreras que se deben implementar y mantener. Esta acción
sobre las barreras es lo que simplemente significa un Sistema de Gestión de Seguridad. También es
determinante definir quién es el responsable de una barrera y su grado de criticidad, lo que
permite aumentar la comprensión sobre cómo operan las controles.

6. Factor de Escalamiento
El factor de escalamiento responde principalmente las siguientes preguntas: ¿Cómo pueden los
controles de causas y medidas de recuperación fallar? y ¿Cómo puede ser minimizada su
efectividad?. Deben ser específicos de a instalación en estudio, por lo que no es necesario que
todas las barreras tengan factores de escalamiento. Generalmente están relacionados a factores
humanos, condiciones anormales, fallas mecánicas, servicios de soporte, pérdida de servicios
auxiliares críticos, etc.
 Figura 1: Diagrama bowtie y sus componentes

Desarrollo de un bowtie

Consiste en:

1. Identificar los eventos de riesgo que están presentes en el proyecto y que serán el punto
medio o eje del bowtie. Esta identificación se deberá realizar por cualquiera de los
métodos para dicha labor, lluvia de ideas, Delphi, causa efecto, etc.
2. Para cada uno de los riesgos identificados se relacionan a su izquierda las causas que
pueden generar la materialización del mismo.
3. Para cada riesgo en su derecha se establecen las consecuencias de la materialización del
riesgo.
4. Se identifican las medidas de control o preventivas para evitar que las causas de los
riesgos identificados lleven a la ocurrencia de los eventos.
5. Se desarrollan controles mitigantes o de recuperación para cada una de las consecuencias
con el fin de controlar o reducir el impacto en caso de ocurrencia del evento de riesgo.
6. Si se identifican factores externos que pueden potencializar una causa y que inhabilitan o
reducen la efectividad de los métodos de control o preventivos se debe crear una nueva
medida preventiva para esta condición extraordinaria.

El bowtie nos permite identificar:

  Las causas con potencial para liberar el peligro produciendo el evento inciador
 Las consecuencias de la liberación del peligro
 Las barreras para controlas las causas (controles de causas) y mitigar las consecuencias
(medidas de recuperación)
 Los factores de escalamiento, que pueden debilitar la efectividad de las barreras, junto
con sus controles (controles de factores de escalamiento) para disminuir sus efectos
 La interacción entre las barreras y los sistemas de gestión.

Ventajas y Desventajas

Ventajas del bowtie

 Diagrama interactivo
 Fácil de implementar.
 Facilita la administración de las barreras.
 Proporciona una estructura de gestión

Desventajas del bowtie

 La gran desventaja de este método radica en que durante su desarrollo se puede llegar a
simplificar a un alto porcentaje peligros o riesgos que tienen importancia con su impacto
durante el proyecto. Es por esto que se debe tener mucho cuidado para la cuantificación
de la información definida.
Conclusiones

El bowtie es un método de evaluación y administración de riesgo que busca prevenir o mitigar los
accidentes ya sea en una situación cotidiana o en una situación industrial, debido a que es un
método sencillo de hacer y usar su efectividad y confiabilidad dependerá del software que se
utilice.

Una buena implementación del método bowtie nos permitirá disminuir los costos generados por
accidentes de procesos u optimización de los mismos durante la ejecución de acciones preventivas
además de generar una base de daros que pueda servir de consulta para futuros proyectos y para
la industria.
Bibliografia
 Frett, N. (2013). "El análisis Bow Tie en el trabajo de auditoría". Recuperado de
http://nahunfrett.blogspot.com.co/2013/09/el-analisis-bow-tie-en-el-trabajo-de.html

 Lewis, S. & Hurst, S. (2005). "BowTie, An Elegant Solution?" Strategic Risk, 8-10.

 "Técnica BowTie para análisis de riesgos" (s. f.). Recuperado de

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Analisis_Bow_Tie.pdf

 CGE ACADEMY. (2010). La historia de bowtie. 2010, de CGE Sitio web:

https://www.cgerisk.com/knowledgebase/La_historia_de_bowtie