1) Los dos términos son sinónimos.

pero poseen algunas diferencias como estas:

 Admon estratégica se utiliza más en el ámbito académico mientras planeación
estratégica es comúnmente usado en el campo de los negocios.
 Admon estratégica contiene la formulación, implementación y evaluación de
estrategias, mientras planeación estratégica se refiere solo a la formulación de
estrategias.
2) Las tres etapas de la administración son: Formulación, implementación y evaluación
estratégica.
La primera etapa es la más analítica ya que en esta se evalúan todas las alternativas
posibles que tiene la empresa durante toda su vida, algunos factores que se evalúan en
esta etapa son: Identificación de oportunidades y amenazas externas, El crear una misión y
visión que permitan tener un foco a los empleados.
La segunda etapa, la implementación de estrategias requiere de mayor empoderamiento y
es la capacidad de conectar a los empleados y directivos lo que hace que en esta etapa se
pueda cumplir con las estrategias ya planeadas. Se habla de empoderamiento porque es
esta etapa la que se encarga de que todos los empleados de la empresa funcionen como
un gran engranaje.
Finalmente la etapa que requiere de estadísticas es la evaluación de estrategias ya que
como su nombre lo indica en esta etapa se conoce la viabilidad de las estrategias tomadas
y ejecutadas anteriormente, es en esta etapa donde puede seguir con el plan si está
funcionando o cambiar el rumbo planteado.
3) Porque en la estrategia se está queriendo alcanzar objetivos a largo plazo y eso es lo que
se percibe de una visión empresarial desde un principio.
4) La finalidad de que los retiros se lleven fuera del lugar de trabajo es estimular la
creatividad y apertura de los participantes. La periodicidad de los retiros se debe al
formalismo de las empresas y de su tamaño por supuesto.
5) La planeación estratégica hace referencia a la formulación ya que esta busca crear y
aprovechar oportunidades nuevas para el futuro, siendo esta diferente de la planeación a
largo plazo, ya que esta busca optimizar las tendencias de hoy para mañana.
6) Si se ve a una empresa como un equipo de futbol, la similitud que hay entre los planes de
estos dos, es que en ambos se evalúan las mejores alternativas a las que puedan recurrir
en diferentes entornos, bien sea distintos equipos en el caso del futbol como distintos
mercados en el caso de la empresa, además en los dos casos se requiere de mucha
cooperación y esfuerzo para llegar al objetivo previamente planteado.
7) Las actividades son:
 Revisión de factores internos y externos para así generar estrategias.
 Medir los desempeños.
 Aplicar correctivos.