UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ANÁLISIS DE LOS COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCION, EN

EMPRESAS CONTRATISTAS DE SERVICIOS CONEXOS DE LA
ACTIVIDAD MINERA, PARA DETERMINAR LOS ÍNDICES DE
RENTABILIDAD
CASO: EMPRESA TM OPERMIN S.A. DE LA COMUNIDAD TINTAYA -
MARQUIRI - ESPINAR – CUSCO 2015

Tesis presentado por el Bachiller:

LAROTA CATUNTA, David
Para optar el Titulo Profesional de
CONTADOR PÚBLICO

AREQUIPA- PERU
2016
 EPÍGRAFE

“Una empresa puede maximizar su riqueza al

aprovechar sus más característicos y exclusivos

bienes, el talento, inventiva y energía de su gente.

El beneficio neto representa la diferencia entre los

costos (de funcionamiento e inversiones) de un

proyecto y los beneficios esperados…”

Joel M. Stern, CEO, Stern Stewart & Co., 2005

“Muchas pequeñas derrotas conducen a la gran victoria”

ChuangTzu
 DEDICATORIA

A DIOS: Por permitirme la vida, salud y sabiduría

para alcanzar esta anhelada meta.

A MI MADRE: Con infinita gratitud por tenerla a mi lado,

por su amor incondicional, consejos, apoyo

y compañía, motivo de inspiración y

fortaleza en mi vida, representa para mí una

gran dicha y admiración por ser la mejor.

 AGRADECIMIENTO

 A LA UNIVERSIDAD:

Un agradecimiento especial a la Universidad Nacional de San

Agustín, Alma Máter de Arequipa, por haberme alojado en sus

instalaciones una buena parte de mi vida; a la escuela de

Contabilidad por haberme proporcionado la formación académica

y un hogar de estudio; a mis docentes, quienes me brindaron sus

conocimientos desinteresadamente, con la debida exigencia y

abriendo mis horizontes a la grandeza.

 A LOS SEÑORES DEL JURADO:

Por su colaboración e inducción en el trabajo de graduación.

 PRESENTACIÓN

SEÑOR DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE
AREQUIPA.

SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO

Pongo a vuestra consideración el presente trabajo titulado: “ANÁLISIS DE LOS

COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN, EN EMPRESAS CONTRATISTAS
DE SERVICIOS CONEXOS DE LA ACTIVIDAD MINERA, PARA DETERMINAR
LOS ÍNDICES DE RENTABILIDAD.

CASO: EMPRESA TM OPERMIN S.A. DE LA COMUNIDAD TINTAYA -

MARQUIRI - ESPINAR – CUSCO 2015”, con el cual pretendo obtener el título
profesional de Contador Público, de conformidad con los requisitos establecidos por el
reglamento de Grados y Títulos Profesionales de la Facultad de Ciencias Contables y
Financieras.

El presente trabajo es producto de una constante investigación de la información de costos

y finanzas, para estimar la rentabilidad de la empresa en análisis, con el objetivo de aplicar
un modelo de Inversión. planteado por el autor de esta tesis, con dicha información y
evaluación de la información financiera que emite, que se ha obtenido a nivel de Estados
Financieros y demás reportes relacionados a los costos de producción, se pretende
contribuir al enriquecimiento del conocimiento de la profesión contable, acerca de llegar a
estimar la rentabilidad financiera, asimismo los beneficios sociales que podría generar,
sobre todo en los momentos en que los sistemas económicos son cambiantes e inestables
en las empresas, de igual modo en que la ciencia y la tecnología se desarrollan en términos
de aceleración.

Larota Catunta, David

Autor
 RESUMEN

En este mundo de “La economía del conocimiento” donde las empresas se ven en la
necesidad de ser más competitivas, eficientes y eficaces, para trascender en el mercado y
asegurar su posición en el futuro. El análisis de los costos tomada como un proceso de
generación de información que sirva de apoyo a la actividad gerencial, ha alcanzado un
posicionamiento indiscutible entre los instrumentos más empleados en la difícil tarea de
enfrentar la toma de decisiones de inversión, tanto para crear nuevas empresas como para
modificar una situación existente en una empresa en marcha, ya sea mediante la
ampliación de sus niveles de operación o el reemplazo de su tecnología, entre otros tipos
de proyectos.

Para combatir estos problemas se ha desarrollado un estudio acerca de métodos para

incrementar la rentabilidad financiera; uno de estos medios es obteniendo ventaja en
costos, y qué mejor manera de sacar ventaja en costos que optimizar el sistema de costeo
que utiliza la empresa, la optimización planteada trata de utilizar el Sistema de Costeo por
Órdenes de Producción.

Además este estudio sirve de guía para cualquier estudiante, profesional o ejecutivo
interesado en el análisis de Costos empleado en empresas con operaciones conexas con la
actividad minera, Sistemas de Costeo y/o en cómo mejorar el grado de competitividad y
productividad de una empresa de este rubro para saber si un negocio va según lo planeado;
requiriendo tener una fuente constante de información que indique, precisamente, como va
su marcha.

PALABRAS CLAVE: Costos, Órdenes de Producción, Sistema de Costeo, Sistema de

Costos, Costos en empresas de servicios, Índices de Rentabilidad, Presupuesto de Obra,

Proceso de Trabajo Obra – Mina.

 ABSTRACT

In this world of “knowledge economy” where companies feel the need to be more
competitive, efficient and effective, to transcend the market and secure its position in the
future. The cost analysis taken as a process of generating information that will support the
management activity, has reached an undisputed position among the instrument most
commonly in the difficult task of confronting making investment decisions, both to create
new businesses to modify an existing situation I a going concern, either by expanding their
levels of operation or replacement of technology, among other projects.

To combat these problems has developed a study on methods to increase financial

profitability, one of these means is obtaining cost advantage, and what better way to take
advantage optimize costs costing system used by the company, the proposed optimization
is to use the System Costing Production Orders.

Furthermore, this study serves as a guide for any student, professional or executive
interested in the cost analysis employed in companies with related operations mining
activities Costing Systems and / or on how to improve the degree of competitiveness and
productivity of a company of this category to find out if a business goes as planned,
requiring to have a constant source of information indicating precisely how it goes your
way.

KEYWORDS: Cost, Production Orders, Costing System, System Costs, in business

services, rates of return, Budget Work, Work Process Work – Mina.
 ÍNDICE

CARATULA .................................................................................................................................... 1

EPÍGRAFE ....................................................................................................................................... 2

DEDICATORIA .............................................................................................................................. 3

AGRADECIMIENTO .................................................................................................................... 4

PRESENTACIÓN ........................................................................................................................... 5

RESUMEN ....................................................................................................................................... 6

ABSTRACT ..................................................................................................................................... 7

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 16

CAPÍTULO I .................................................................................................................................. 19

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................... 19

1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................ 19

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................ 20
1.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 20
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 20
1.4.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................ 20
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................ 21
1.5. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA .......................................... 21
1.6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 22
1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................... 23
1.8. DEFINICIÓN Y OPERACIÓN DE VARIABLES ......................................................... 24

CAPÍTULO II ................................................................................................................................ 26

2. MARCO TEÓRICO .............................................................................................................. 26

2.2. BASES TEÓRICAS ................................................................................................................. 28

2.2.1. DEFINICIONES SOBRE COSTOS ............................................................. 28
2.2.2. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS ......................................................... 30
2.2.2.1. DE ACUERDO A SU FUNCIÓN ............................................................. 30
2.2.2.2. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO ......................................... 30
 2.2.2.3. DE ACUERDO CON LA IDENTIFICACIÓN DE LAS LÍNEAS DE
PRODUCCIÓN ......................................................................................... 31
2.2.2.4. DE ACUERDO AL TIEMPO ................................................................... 31
2.2.2.5. DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA .............................................. 32
2.2.2.6. DE ACUERDO PARA LA TOMA DE DESICIONES ............................ 32
2.2.2.7. DE ACUERDO CON EL TIPO DE COSTO INCURRIDO ..................... 32
2.2.2.8. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO
O DISMINUCIÓN EN LA ACTIVIDAD ................................................ 34
2.2.2.9. DE ACUERDO CON RELACIÓN A UNA DISMINUCIÓN DE
ACTIVIDADES ........................................................................................ 35
2.2.3. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS ................................. 35
2.2.4. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN ......................................................................................... 40
2.2.4.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL SISTEMA DE COSTOS POR
ÓRDENES ................................................................................................. 42
2.2.4.2. ACUMULACIÓN Y CÁLCULO DE COSTOS EN EL SISTEMA DE
COSTEO POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN ...................................... 43
2.2.4.2.1. PROCEDIMIENTO DE COSTEO POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN ......................................................................................... 43
2.2.4.2.2. MECÁNICA PARA COSTEAR LA MATERIA PRIMA DIRECTA .. 44
2.2.4.2.3. MECÁNICA PARA COSTEAR LA MANO DE OBRA DIRECTA ... 44
2.2.4.2.4. TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN ........................................................................................ 45
2.2.4.3. PROCEDIMIENTOS PARA INSTALAR EL SISTEMA DE COSTOS
POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN ....................................................... 45
2.2.4.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN ......................................................................................... 46
2.2.4.5. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTO POR ÓRDENES
Y SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS ......................................... 47
2.2.4.5.1. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR PROCESOS ..... 48
2.2.4.5.2. SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA EL COSTEO DEL PRODUCTO
49
 2.2.4.5.3. COSTEO DIRECTO O VARIABLE ..................................................... 50
2.2.5. ANÁLISIS FINANCIERO ............................................................................ 50
2.2.5.1. LAS RAZONES O INDICACORES FINANCIEROS ............................. 51
2.2.5.2. CLASIFICACIÓN DE LAS RAZONES O INDICADORES .................. 51
2.2.5.2.1. INDICADORES DE LIQUIDEZ ........................................................... 51
2.2.5.2.2. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO........................................... 52
2.2.5.2.3. INDICADORES DE LA GESTIÓN O ACTIVIDAD ........................... 55
2.2.5.2.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD ................................................ 56
2.2.5.3. ANÁLISIS DU – PONT ............................................................................ 59
2.3. MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................................... 60

CAPÍTULO III............................................................................................................................. 62

3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 62

3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................ 62

3.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................ 63
3.3. ALCANCES Y LIMITACIONES........................................................................................ 64
3.3.1. LOS ALCANCES ......................................................................................... 64
3.3.2. LAS LIMITACIONES .................................................................................. 64
3.4. FUENTES DE INFORMACIÓN ......................................................................................... 64
3.5. TÉCNICOS E INSTRUMENTOS ....................................................................................... 65
3.5.1. TÉCNICAS .................................................................................................... 65
3.5.2. INSTRUMENTOS ........................................................................................ 65
3.6. ACOPIO, REVISIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS ........................................................... 66
3.7. HIPÓTESIS GENERAL ......................................................................................................... 66
3.7.1. HIPÓTESIS ESPECÍFICA ............................................................................ 66
3.7.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICA ............................................................................ 66

CAPÍTULO IV............................................................................................................................... 67

4. DESARROLLO DE LA PROPUESTA ............................................................................. 67

4.1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA...................................................................... 67

4.2. VISIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................. 68
4.3. MISIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................. 68
4.4. OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA............................................................................... 68
4.5. POLÍTICA DE CALIDAD DE TM OPERMIN S.A. ..................................................... 69
4.6. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ...................................................................... 70
4.7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .............................................................................. 71
4.8. DEL CONTRATO Y LA DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO ....................................... 72
4.8.1. DEL CONTRATO ......................................................................................... 72
4.8.1.1. TÉRMINOS Y CONDICIONES RESPECTO AL EQUIPO TÉCNICO . 72
4.8.1.2. TÉRMINOS Y CONDICIONES RESPECTO A LA MAQUINARIA Y/O
MAQUINARIA AUXILIAR ..................................................................... 74
4.8.1.3. DE LA ORDEN DE SERVICIO O PRODUCCIÓN ................................ 75
4.8.2. DEL PRODUCTO O SERVICIO.................................................................. 77
4.8.2.1. UBICACIÓN DEL SERVICIO ................................................................. 77
4.8.2.2. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO ............................................................. 78
4.8.2.2.1. TAREAS PRELIMINARES AL SERVICIO ........................................ 78
4.8.2.2.2. EJECUCIÓN DEL SERVICIO .............................................................. 80
4.8.2.2.3. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL SERVICIO ................................ 82
4.9. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO ACTUAL ........................................ 83
4.10. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DEL SERVICIO POR ORDEN DE
PRODUCCIÓN. .................................................................................................................................... 84
4.10.1. COSTOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN ................................................. 92
4.10.1.1. COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O SUMINISTROS DIRECTOS .... 92
4.10.1.1.1. ANÁLISIS DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL ................................ 92
4.10.1.1.2. SUMINISTROS DIRECTOS– COMBUSTIBLE ................................. 94
4.10.1.2. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA .................................. 96
4.10.1.3. COSTOS INDIRECTOS DEL SERVICIO ............................................... 98
4.10.1.3.1. MAQUINARIA AUXILIAR ................................................................. 98
4.10.1.3.2. ANÁLISIS DE LOS SUMINISTROS INDIRECTOS -
COMBUSTIBLE ....................................................................................... 99
4.10.1.3.3. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA ......................... 101
4.10.1.3.5. ANÁLISIS DE COMPRAS QUE REPRESENTAN COSTOS DE
PRODUCCIÓN ....................................................................................... 108
4.10.2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN .......................................................... 113
 4.10.2.1. GASTOS PRE-OPERATIVOS ............................................................... 113
4.10.2.2. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA ............... 114
4.10.2.3. ANÁLISIS DE OTROS GASTOS Y SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS ADMINISTRATIVOS .................................... 116
4.11. DEPRECIACIÓN DE LA INVERSIÓN EN ACTIVOS ............................................. 120
4.12. HOJA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS DEL SERVICIO ................................. 124
4.13. ESTADO DE COSTOS DEL SERVICIO ....................................................................... 125
4.14. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ................................................................... 126
4.13. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN ............................. 127
4.14. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ........................................................................... 128
4.15. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO........................................... 129
4.16. DETERMINACIÓN DE LOS ÍNDICES DE RENTABILIDAD.............................. 130
4.16.1. ÍNDICES DE RENTABILIDAD ................................................................ 130
4.17. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO PROPUESTO .............................. 134

CONCLUSIONES....................................................................................................................... 135

RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 136

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 137

ANEXOS ...................................................................................................................................... 139

 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico N° 1: CUADRO COMPARATIVO DE TASAS DE RENDIMIENTO POR

DEPOSITOS A PLAZO FIJO ..................................................................... 33
Gráfico N° 2: FLUJO DE COSTOS; SISTEMA PERIÓDICO DE ACUMULACIÓN DE
COSTOS ...................................................................................................... 38
Gráfico N° 3: FLUJO DE COSTOS; SISTEMA PERPETUO DE ACUMULACIÓN DE
COSTOS ...................................................................................................... 39
Gráfico N° 4: SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ÓRDENES DE
TRABAJO.................................................................................................... 41
Gráfico N° 5: FLUJO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN............................................................................................ 47
Gráfico N° 6: SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR PROCESOS .......... 49
Gráfico N° 7: REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL ANÁLISIS DUPONT .................. 60
Gráfico N° 8: ORGANIGRAMA DE TM OPERMIN S.A. .............................................. 71
Gráfico N° 9: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO ACTUAL....................... 83
Gráfico N° 10: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO PROPUESTO ............ 134

ÍNDICE DE MAPAS

Mapa N° 1: UBICACIÓN DEL SERVICIO ....................................................................... 77

 ÍNDICE DE CUADROS

Cuadro N° 1: PERFIL BÁSICOS RESPECTO AL PERSONAL TÉCNICO .................... 73

Cuadro N° 2: CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO .... 75
Cuadro N° 3: TARIFARIO DEL SERVICIO POR HORA MÁQUINA A COBRAR ...... 76
Cuadro N° 4: ACTIVIDADES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA DEL NEGOCIO
............................................................................................................................................. 84
Cuadro N° 5: COTIZACIÓN DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL Y AUXILIAR......... 85
Cuadro N° 6: REQUERIMIENTO DE SERVICIOS Y SUMINISTROS
COMPLEMENTARIOS ................................................................................ 86
Cuadro N° 7: HORARIO DE TRABAJO ........................................................................... 86
Cuadro N° 8: CUADRE DE GUARDIAS / ROOSTER DE PERSONAL 2015 ................ 88
Cuadro N° 9: REQUERIMIENTO DE PERSONAL .......................................................... 91
Cuadro N° 10: COSTO DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL .......................................... 94
Cuadro N° 11. COSTO DE LOS COMBUSTIBLES DE LA MAQUINARIA DIRECTA 95
Cuadro N° 12: COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA ......................................... 97
Cuadro N° 13: COSTO DE LA MAQUINARIA AUXILIAR ........................................... 99
Cuadro N° 14: COSTO DE LOS COMBUSTIBLES DE LA MAQUINARIA AUXILIAR
........................................................................................................................................... 100
Cuadro N° 15: COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA ................................... 103
Cuadro N° 16: COSTO DE LOS EXAMENES MÉDICOS DEL PERSONAL DE
PRODUCCIÓN ............................................................................................ 105
Cuadro N° 17: COSTO DE ALIMENTACIÓN AL PERSONAL DE PRODUCCIÓN .. 106
Cuadro N° 18: COSTO DE ARRENDAMIENTO DE BIENES MUEBLES .................. 107
Cuadro N° 19: COSTO DE LAS HERRAMIENTAS MECÁNICAS .............................. 108
Cuadro N° 20: COSTO DE LOS SUMINISTROS DEL ÁREA DE SEGURIDAD ........ 109
Cuadro N° 21: COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL ............... 112
Cuadro N° 22: OTROS COSTOS POR COMPRAS MENORES .................................... 113
Cuadro N° 23: GASTOS PRE OPERATIVOS ................................................................. 114
Cuadro N° 24: COSTO DE LA MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA ...................... 115
Cuadro N° 25: COSTO DE LOS EXAMENES MÉDICOS DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO ................................................................................... 116
Cuadro N° 26: COSTO DE ALIMENTACION AL PERSONAL ADMINISTRATIVO 117
Cuadro N° 27: COSTO DE ARRENDAMIENTO DE BIENES INMUEBLES .............. 118
Cuadro N° 28: COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL DE
ADMINISTRATIVOS ............................................................................... 119
Cuadro N° 29: OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS ............................................... 120
Cuadro N° 30: INVERSIÓN EN ACTIVOS Y SU DEPRECIACIÓN O
AMORTIZACIÓN ..................................................................................... 122
Cuadro N° 31: HOJA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ORDEN DE
PRODUCCIÓN.......................................................................................... 124
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación tiene como propósito abordar un tema de mucho

interés, como es el análisis de los costos por órdenes de producción para estimar la
rentabilidad financiera de la empresa TM Opermin S.A. de la comunidad Tintaya –
Marquiri – Espinar – Cusco 2015.

En el actual entorno de crecimiento de la economía peruana (3.8% en el 2015) como tercer

país según el FMI y la baja de previsiones de crecimiento de los mercados financieros de
América latina. La responsabilidad política, económica le ha merecido al Perú el grado de
inversión y la confianza de los inversionistas peruanos como extranjeros, por lo tanto las
decisiones de inversión se han convertido en la más frecuente y difíciles de tomar a nivel
de la gran empresa y microempresa que buscan la mejor opción para iniciar su propio
negocio, debido a esto, la necesidad de efectuar una planeación financiera minuciosa, que
nos permita contar con la suficiente información financiera antes de efectuar la inversión
de nuestros recursos, y que nos ayude a evaluar de forma práctica de entre diversas
opciones de inversión o incluso a efectuar un análisis previo donde seamos capaces de
proyectar con el menor margen de error los resultados que obtendremos al iniciar un nuevo
proyecto de inversión, pueden representar la clave que marque la diferencia entre una
inversión exitosa de nuestros recursos o la devastadora pérdida del nuestro patrimonio o lo
que es peor, el endeudamiento excesivo de la empresa y la incapacidad para hacer frente a
esas obligaciones.

Un estudio del Instituto Peruano de Economía - IPE1 sobre el impacto económico de la

minería en el Perú, muestra que la minería adquiere más del 95% de sus insumos y
servicios localmente, de los cuales el 14% corresponde a la producción del sector
industrial. Por otra parte, según el Boletín Estadístico del Sub Sector Minero del Ministerio
de Energía y Minas, a febrero del 2015, el empleo directo generado por la actividad minera
en el Perú alcanza la cifra de 190,819 trabajadores, de los cuales en la región Cusco, 7,658

1
El impacto económico de la minería en el Perú. Instituto Peruano de Economía. Lima, agosto, 2012.
están empleados en este sector. Asimismo, de acuerdo con las conclusiones del IPE, cada
puesto de trabajo directo en minería genera 9 puestos de trabajo indirecto y 1.9 millones de
peruanos dependen de quiénes trabajan en minería.

Este estudio es importante porque introduce una nueva perspectiva en la organizaciones

que nos ayuda a identificar de forma sencilla y práctica los principales aspectos a
considerar para efectuar dicho análisis, con una idea general sobre los aspectos generales
de Rentabilidad Financiera y la Administración Financiera y la importancia de llevar a
cabo esta metodología para elaborar un verdadero análisis de los costos que permitan la
correcta toma de decisiones.

Tintaya Marquiri es una de las comunidades que se encuentra dentro del ámbito de
influencia directa de Antapaccay, y en el marco de un Convenio de Cooperación de
Desarrollo suscrito entre Antapaccay y la Comunidad Tintaya Marquiri, existe el
compromiso de hacer un aporte de capital semilla para el funcionamiento de la empresa
comunal de Tintaya Marquiri en el rubro de Movimiento de Tierras, para que preste
servicios en su plan de cierre de mina del tajo Tintaya.

En ese sentido, este análisis de costos por órdenes de producción, se basa en fortalecer la
empresa de la comunidad de Tintaya Marquiri, dotándole de un capital semilla, para que se
inserte eficientemente en la actividad de movimiento de tierras, brindando servicios de
calidad a Antapaccay y, al mismo tiempo generar beneficios para la comunidad en
términos de empleo e ingresos económicos.

El presente Trabajo de Investigación fue desarrollado en la empresa Tm Opermin S.A. y

está dirigido a la determinación de la rentabilidad financiera de la empresa objeto de
estudio aplicando el análisis de los costos por órdenes de trabajo.

El estudio que se presenta en esta Tesis está estructurado de la siguiente manera:

Capítulo I, en el que se presenta el desarrollo del Planteamiento del Problema de
Investigación, abarcando el planteamiento del problema propiamente, la formulación del
problema de investigación, los objetivos a desarrollar con la misma, la justificación de la
investigación, sus variables, la hipótesis, etc.

Capítulo II, desarrolla el Marco teórico del trabajo de investigación denominado “Análisis
de los costos por Órdenes de Producción, en empresas contratistas de servicios conexos de
la actividad minera, para determinar la rentabilidad financiera”. Caso: Empresa TM
OPERMIN S.A. de la Comunidad de Tintaya Marquiri - Espinar – Cusco 2015”, en el cual
se enmarcan las bases teóricas que ayudaron a realizarlo, tales como lo principal que
refiere al análisis de los costos por órdenes de producción en empresas de sector servicios,
las que tienen relación con empresas de la actividad minera, y por supuesto lo más
destacable de la estimación de la rentabilidad financiera de la empresa objeto de estudio.
Además se mencionan los términos básicos relacionados a la realización del presente
trabajo de investigación.

Capítulo III, desarrolla la Metodología de la investigación, que trata cada uno de los
principales métodos, técnicas y recursos que se desarrollarán en el trabajo de investigación.

Capítulo IV, desarrolla la propuesta y aplicación práctica del modelo

De esta manera los objetivos planteados del trabajo de investigación fueron ejecutados a
cabal satisfacción; tal como lo muestran las conclusiones y recomendaciones,
conscientemente establecidas.
 CAPÍTULO I

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Encontrándonos espacialmente, en un mundo que nos ofrece variedad de recursos y

límites para su adecuación y temporalmente, en la era en el que el conocimiento y
la innovación son dueños de un mar de sin límites fronterizos, es necesario la
pronta adecuación de las empresas al medio en el que vivimos, haciéndolas más
competentes y prestas al cambio constante al que amerita esta sociedad.

La apertura de nuevos mercados y la Globalización de la economía imponen

condiciones totalmente desconocidas en las organizaciones. La preocupación surge
cuando los empresarios comprueban que nada está bajo su control; si el mercado
era anteriormente un mercado de vendedores, se puede asegurar que ahora estamos
ante un mercado de compradores; un mercado donde son los clientes quienes
imponen las condiciones para comprar.

El entorno actual extremadamente competitivo exige a las organizaciones un

esfuerzo constante en la mejora y control de sus costos que involucran modificar
una situación existente, como las inversiones que las empresas realizan para su
modernización, requieren consideraciones muy particulares y procedimientos de
trabajo específico y diferente. Entre otras cosas, esto se debe a que, en el caso de
estudiar un posible cambio de una situación vigente, la evaluación debe comparar el
beneficio neto entre la situación base (o actual), la situación actual optimada y la
situación con proyecto. En otras palabras, se analiza la variación en la creación de
valor futuro que tendría optar por una inversión (o desinversión) con relación al
valor que se podría esperar si se mantiene la situación actual. La empresa para
cumplir con la rentabilidad económica y financiera está en la búsqueda permanente
de mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento de valor mediante la
asignación y uso eficiente de los recursos.

19
Por este motivo se hace necesario brindar una propuesta que pueda dar solución a
estos problemas y que a su vez sea de aplicación. Una propuesta aplicando la
metodología del análisis financiero, haciendo que las áreas de costos y contabilidad
interactúen armónicamente para obtener los resultados óptimos que la empresa
pretende: su Rentabilidad Financiera.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo el análisis de los costos por órdenes de producción influirá en la estimación

de la rentabilidad financiera en la Empresa TM Opermin S.A., de la Comunidad de
Tintaya – Marquiri – Espinar – Cusco 2015?

1.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

 ¿Cómo se relaciona el análisis de los costos por órdenes de producción

con la rentabilidad financiera empresarial?

 ¿Cuáles son los elementos que conforman el costeo por órdenes de

producción en la estructura de la empresa TM Opermin S.A.?

 ¿Cuáles son los instrumentos que se usan para medir el análisis de costos
y como se incrementaría la rentabilidad financiera de la empresa de
servicios TM Opermin S.A.?

1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Presentar y proponer un modelo estructurado de apoyo en el que se detalle métodos

(o procedimientos) que al optimizar el Sistema de Costeo por Ordenes de
Producción de una empresa de Servicios, incremente la rentabilidad financiera de la
misma; impactando positivamente su medio económico caso: TM Opermin – S.A.
de la comunidad Tintaya – Marquiri – Espinar - Cusco 2015.

20
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Señalar los costos comunes en los que incurre una empresa de este rubro
(servicios conexos de la actividad minera), exponer detalladamente el
sistema de costeo que usa la empresa para determinar la rentabilidad
financiera empresarial.

 Definir la rentabilidad financiera y detallar técnicas para lograr el

ansiado incremento de la misma.

 Demostrar la influencia de los costos por órdenes de producción,

desarrollando un modelo de optimización que permita la empresa su
incremento competitivo, para su crecimiento económico y financiero.

1.5. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA

En los últimos años la búsqueda de la excelencia y de la ventaja competitiva

asociada a la rentabilidad económica y financiera, ha modificado sustancialmente la
naturaleza de la economía, originando que muchas empresas, grandes y medianas,
cambien radicalmente la forma en que llevan a cabo su actividad. Ello conlleva a un
nuevo ambiente para la contabilidad financiera, o más probablemente para la
administración, el cual incorpora no solamente a las empresas industriales sino
también a las de servicios y otros sectores.

Conforme cambia y evoluciona el ambiente externo e interno en las empresas,

probablemente el sistema tradicional de contabilidad ya no provea información tan
relevante para el proceso administrativo de planeación y control; las tendencias más
recientes e importantes derivadas de estos cambios en el entorno están orientadas al
cliente, proyectos de inversión, calidad total, reingeniería de procesos, Justo a
tiempo y Tecnología de información. Así, las empresas vienen concentrando sus
esfuerzos en proporcionar, a través de sus productos o servicios, un valor agregado
y diferencial para sus clientes; para tal fin, sus actividades las engranan dentro de
una efectiva y eficiente cadena de valor, basando la administración de sus costos en
una cuidadosa evaluación de las mismas.

21
Es por ello que los contadores de costos y finanzas tienen responsabilidades dentro
de las empresas actuales debido a que el perfeccionamiento y el cambio aceleran las
operaciones mercantiles, que requieren de técnicas contables avanzadas que vayan
a ese ritmo, a efectos de sincronizar los ingresos y costos de inversión respectivos.

Actualidad. Se trata de un enfoque relativamente nuevo y de una discusión que

contempla varias aristas, difíciles de eliminar. Algunos de los ámbitos de costos de
servicios se relacionan con temas que ya han sido definidos a partir de estándares
aceptados internacionalmente.

Trascendencia. La Preparación y Evaluación de los Costos, se encarga de efectuar

los distintos estudios y análisis para lograr una mejor alternativa de inversión con la
finalidad de llegar a estimar la rentabilidad económica y financiera, asimismo los
beneficios sociales que podría generar, enfatiza la contribución de la empresa al
desarrollo económico sostenible a través de su colaboración con distintos actores
para mejora de las organizaciones, generando servicios de calidad que contribuyen
al logro de la plena satisfacción de los clientes y por ende de la sociedad.

En lo social. Las buenas prácticas que ofrece la preparación y evaluación de un

proyecto de inversión, contribuye a la satisfacción mutua, empresa - Sociedad,
brindando servicios de calidad basados en la política de la mejora continua.

En lo económico. La comprensión que cualquier política de desarrollo, en el marco

de una economía abierta a la globalización, tiene que estar acompañada de una
explícita política de mejora continua que permita la sostenibilidad en el país.

Es de utilidad. La Evaluación de los Costos está ligada a la optimización de los

Procesos por Órdenes de Trabajo, buscando el máximo rendimiento económico y
financiero de la empresa. Así, su análisis de sensibilidad, riesgo e incertidumbre de
la Inversión gestionado de forma consciente y estratégica constituye una valiosa
herramienta para que las empresas se sitúen en el camino hacia la excelencia.

1.6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

Existe poca información referido al tema en estudio, así como pocos trabajos de
investigación que se pueden tomar como referencia.

22
La razón social de la Unidad de estudio no será revelada por cuestiones de
seguridad. El Trabajo de Investigación será realizado en el Año 2015.

El trabajo de investigación se sustenta estrictamente en información proporcionada

por el Sistema Contable de la empresa TM Opermin S.A. ejercicio 2015.

1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

Para llevar a cabo el presente trabajo de investigación, fue necesaria la

disponibilidad de una serie de factores, los que son determinados con cierta
precisión que garanticen la consecución de los objetivos y son:

 La Disponibilidad Financiera, la que fue netamente a cargo del

investigador.

 La Disponibilidad de los Recursos Humanos, con el apoyo de la Gerencia

General y los Socios de la Organización, autorizando el acceso a la
información siendo esta investigación también de sus intereses.

 La Disponibilidad de los Recursos Materiales, los necesarios para

materializar el presente trabajo de investigación.

23
 1.8. DEFINICIÓN Y OPERACIÓN DE VARIABLES

VARIABLE
CONCEPTUALIZACION INDICADORES CONCEPTUALIZACIÓN
INDEPENDIENTE

Para definir con más exactitud

La Contabilidad la definición de la Contabilidad
de Costos de Costos se mencionará
algunos conceptos de costistas.

Es de suma necesidad para la

organización describir las
Necesidad de acciones y procurar satisfacer a
Contabilidad de los clientes, mediante la
Costos en la reducción y control de sus
Organización costos, por decisiones tomadas
Existen producciones que se que obligan a realizar cambios
caracterizan por tener un carácter adecuados.
interrumpido, lotificado,
diversificado que responde a Se debe tener un criterio de

órdenes e instrucciones concretas escoger, entre las alternativas

de Sistemas de Contabilidad
Análisis de los y específicas de producir uno o Enfoque Costo-
para alcanzar las metas que se
Costos por Órdenes varios artículos o un conjunto Beneficio
similar de estos. Se requiere ha proyectado la organización
de Producción.
recolectar los costos para cada juntamente con los costos de

orden o lote físicamente los mismos sistemas.

identificable en su paso a través

Se obtiene el costo y se le
de los centros de costos de la Costeo por
asigna servicio identificable
empresa. Órdenes de
para un cliente específico
Producción.
mediante una orden.

La orden de producción u hoja

Órdenes y de costos, como también se le
Análisis de conoce no es más que el
costos por resumen de lo que ha costado
órdenes producir cierta cantidad de
Producción artículos o determinado
producto o servicio.

24
VARIABLE
CONCEPTUALIZACIÓN INDICADORES CONCEPTUALIZACIÓN
DEPENDIENTE

Indica el saldo de la ganancia

Margen de disponible para hacer frente a
utilidad bruta los gastos de administración y
Relacionan diferentes ventas de la empresa.
magnitudes, extraídas de las
partidas componentes de los Este índice nos muestra el
Margen de
estados financieros, con la margen de utilidad neta que
Índices de utilidad neta
finalidad de buscar una relación esperaría la empresa por una
Rentabilidad (lucratividad)
lógica y relevante para una venta realizada.

adecuada toma de decisiones, por

Nos muestra la rentabilidad del
parte de la gerencia de una
patrimonio neto. Mide la
empresa. Rentabilidad
productividad de los capitales
Patrimonial
propios de la empresa

Este índice determina la

Rentabilidad del rentabilidad del activo,
activo o Índice mostrando la eficiencia en el
de Dupont uso de los activos de una
empresa.

Esta razón mide el rendimiento

Rentabilidad del del aporte de los socios o
Capital accionistas en función del
capital aportado.

25
 CAPÍTULO II

2. MARCO TEÓRICO

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

En el entorno actual al que se enfrentan las empresas es mucho lo que se habla de las
normas internacionales de información financiera, así como también de las normas
internacionales de contabilidad, pero muy poco lo que se ha profundizado en el estudio
de los costos y su incidencia en estas normas internacionales, se debe tener en cuenta
que un adecuado estudio y análisis del tema, permitirá a la empresa llevar a cabo
diferentes mediciones y evaluaciones que garantizaran el cumplimiento de los
objetivos esperados básicamente por los inversionistas. Una vez se tenga claramente
definida una estructura de costos y gastos y sus múltiples formas de abordarlos, las
empresas podrán aplicar de la mejor forma los estándares internacionales.

Es así que resulta fundamental establecer el precio a valor de mercado de lo que se va

vender, un producto con un precio por encima del promedio de los que ofrece la
competencia podría significar pérdida de liquidez en el corto plazo, por lo que
debemos estar en condiciones de poder manejar adecuadamente la variable precio,
debemos conocer profundamente lo que nos cuesta producir lo que será materia de
venta. Por consiguiente, resulta vital conocer el costo de nuestras ventas, sea del rubro
al cual nos dediquemos.

Una empresa siempre tendrá un objeto social, un producto o servicio que vender y
necesidad de conocer cuánto le cuesta producirlo o fabricarlo. El hecho de que una
actividad sea la de vender servicios no implica que esta deje de tener un costo de
ventas, concepto que será de mucha ayuda a los que dirigen el negocio para que
puedan medir el desempeño de la empresa y el impacto que sus medidas están
produciendo en esta. (Aguirre, 2013, pág. 4)

26
La información o los procesos productivos en las organizaciones son cada vez más
particulares y especializados lo que conlleva a los profesionales realizar diferentes
estudios sobre costos de producción o costos por prestación de servicios.
De esta manera el CPC Carlos Enrique San Miguel (2011) Universidad Industrial de
Santander Facultad de Ingenierías Físico – Mecánicas Escuela de Estudios Industriales
y Empresariales Bucaramanga – Colombia, en su tesis “Diseño e Implementación de
un sistema de costos para la Clínica Guane” Propone al área contable realizar un
seguimiento mes a mes sobre el incremento de los costos y gastos con el fin de
informar a la alta gerencia sobre los cambios y posteriormente realizar las
actualizaciones correspondientes al sistema de costos ABC para el momento de la
toma de decisiones.

De igual manera el Lcdo. Luis V. Rodríguez B. (2004) Universidad de Oriente

Vicerrectorado Académico Consejo de Estudios de Postgrado Núcleo Monagas
Coordinación de Postgrado en Ciencias Administrativas en su tesis “Análisis de los
Costos Operativos y Financieros y su Incidencia en la Rentabilidad de la Policlínica
Maturín S.A. Periodo 1999-2002” realizó un estudio sobre la estructura de los costos
operativos y financieros, así como también realizó el análisis a los estados financieros
para determinar la incidencia en la rentabilidad aplicando el método de costeo directo
o variable, con lo que para el caso recomendaba su aplicación.

Así también los CPC Florián Gutiérrez Walter Noé y Fernández Mendoza Carlos
Eduardo (2013) Universidad Privada Antenor Orrego Facultad de Ciencias
Económicas Escuela Profesional de Contabilidad en su tesis “Sistema de Costos por
Ordenes en la Fijación de Precios y Control de Recursos en la Empresa Corporación
Wamatray SAC en la Ciudad de Trujillo Periodo Enero – Julio 2013” demostró que la
empresa no contaba con un adecuado control de recursos para la eficiente prestación
de servicios situación que tampoco les permitía llevar una contabilidad de costos
proponiendo así un sistema de acumulación de costos para la fijación de los precios de
los servicios ofrecidos por esta organización.

27
De otra parte las CPC Aguilar Lujan Karen Marite y Carrión robles Jackelin Genara
(2013) Universidad Privada Antenor Orrego Facultad de Ciencias Económicas Escuela
Profesional de Contabilidad en su tesis “Aplicación de un Sistema de Costos por
Ordenes para Optimizar el Uso de los Recursos en la Empresa Fábrica de sueños SAC
Trujillo 2013” que realizando un diagnóstico inicial de la que se evidencio que existía
insuficientes procedimientos en el control de los materiales y recursos empleados para
la producción, proponieron a la organización el Sistema por Ordenes como sistema de
acumulación de costos y control de recursos que al aplicarlo demostró que este
permita optimizar el uso de los mismos.

Así mismo las CPC Ana Lucia León Pucha y María Magdalena Vásquez Matailo
(2010) Universidad Nacional de Loja Área Jurídica Social y Administrativa Carrera de
Contabilidad y auditoría en su tesis “Implantación de un Sistema de Costos por
Ordenes de Producción en la Imprenta Gráficas Guzmán – Período 01 de enero al 31
de mayo del 2008” implementaron diferentes tipos de registros para el control de sus
actividades y ordenamiento de los procesos productivos con lo que se mejoró el
conocimiento de los costos y por ende mayor facilidad al momento de manejar la
variable precio ante un variedad de requerimientos que anteriormente solo era
manejado de forma empírica.

2.2. BASES TEÓRICAS

2.2.1. DEFINICIONES SOBRE COSTOS

La (Board, Norma Internacional de Contabilidad N° 2, 2005, párrafo 12) indica que

Los costes de transformación de existencias comprenderán aquellos costes
directamente relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de obra
directa. También comprenderá una parte, calculada de forma sistemática, de los costos
indirectos, variables o fijos, en los que se haya incurrido para transformar las materias
primas en productos terminados.

28
Por otro lado, en el caso de que un prestador de servicios tenga existencias, las
valorará por los costes que suponga su producción. Estos costes se componen
básicamente de mano de obra y otros costes de personal directamente involucrado en
la prestación del servicio, incluyendo personal de supervisión y otros costes indirectos
distribuibles…(Board, Norma Internacional de Contabilidad N° 2, 2005, párrafo 19)

Lo indicado en el párrafo anterior (Empresas de Servicios) será de aplicación siempre

que no se ha podido devengar el ingreso de acuerdo a lo estipulado en el párrafo 20 de
la norma internacional N° 18 Ingresos Ordinarios, en caso contrario se entiende que es
de aplicación lo indicado en la segunda parte del párrafo 8 de la Norma Internacional
N° 2 “… En el caso de un prestador de servicio, las existencias incluirán el coste de
los servicios para los que la entidad aún no haya reconocido el ingreso ordinario
correspondiente”.

De otra forma también se tiene diferentes conceptos o definiciones de Costos

propuestos por diferentes autores que a continuación se mencionan:

El valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en cantidades

monetarias mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en
el que se obtienen los beneficios. (Polimeni, 1995, pág. 11)

La inversión a efecto de producir un producto o la presentación de un servicio el cual

retornará en dinero en efectivo a la empresa. (Chambergo Guillermo, 2014, pág. 18)

Es un pago en efectivo o su equivalente, o el compromiso de pagar en efectivo en el

futuro, con objeto de generar ingresos. Un costo representa ya sea un beneficio que se
utiliza de inmediato, o bien, se difiere a un periodo futuro. Si el beneficio se utiliza de
inmediato, entonces el costo es un activo, por ejemplo un equipo. A medida que se
utiliza un activo, se reconoce un gasto, tal como un gasto por concepto de
depreciación. (Warren, Reeve, & Fess, 2000, pág. 637)

29
El costo se define como el “valor” sacrificado para obtener bienes o servicios. El
sacrificio hecho se mide en términos monetarios en el momento que se obtienen los
beneficios. Cuando son obtenidos los beneficios los costos se convierten a gastos. Un
gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los
gastos se enfrentan a los ingresos para determinar la utilidad o pérdida de un período.
(Contabilidad de costos, sistemas de costos por órdenes de trabajo y por procesos,
2010)

2.2.2. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con varios enfoques:

2.2.2.1. DE ACUERDO A SU FUNCIÓN

a. Costos de producción: Son la materia prima directa, mano de obra directa y

los costos indirectos de fabricación
b. Gastos de venta: Todos aquellos desembolsos que la empresa hace en el
proceso de venta de los productos terminados y llevados a los puntos de
venta.
c. Gastos de administración: Son los desembolsos que realiza la empresa para
llevar a cabo la gestión administrativa interna de la empresa

2.2.2.2. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

a. Costos fijos: desembolsos incurridos en área productiva que se realizan en

forma permanente sin tener en cuenta la actividad productiva, como por
ejemplo el costo de mantenimiento de la fábrica, alquiler de la fábrica,
salarios permanentes, etc.
b. Costos Variables: Son los desembolsos incurridos en la fábrica que están
relacionados estrictamente con el proceso de la producción como por ejemplo

30
 el consumo de la materia prima, el consumo enérgico, la depreciación de la
maquinaria que está en funcionamiento.

2.2.2.3. DE ACUERDO CON LA IDENTIFICACIÓN DE LAS LÍNEAS DE

PRODUCCIÓN

a. Costos directos: Son los desembolsos identificados con la línea de

producción o productos que se están elaborando, por ejemplo el consumo de
tela en la confección de una prenda de vestir.
b. Costos Indirectos: Son aquellos recursos invertidos por la empresa en la
fabricación de bienes los cuales tienen que ser asignados a cada una de las
líneas de producción. (Chambergo Guillermo, 2014, págs. 41, 42)

2.2.2.4. DE ACUERDO AL TIEMPO

a. Costos históricos: Son los que incurrieron en un determinado período, por

ejemplo, los costos de productos vendidos o los costos de los que se
encuentran en proceso; estos costos son de gran ayuda para presidir el
comportamiento de los costos predeterminados.

b. Costos predeterminados: Son los que se estiman con bases estadísticas y se

utilizan para elaborar presupuestos.

Todos aquellos que se calculan antes de la fabricación o la prestación del

servicio estos costos pueden ser costos estimados y los costos estándar. Estos
costos se utilizan para fines de planificación gerencial.

 Costos Estimados: Son los costos que se predeterminan antes de que

ocurran, para predeterminarlos se toma como base los costos históricos,
según la empresa lo que puede costar un producto.

 Costos Estándar: Son costos predeterminados cuidadosamente que según

la empresa debe costar un producto o la operación de un proceso durante
un periodo de costos, toma como base ciertas condiciones de eficiencia,
condiciones económicas y otros factores propios de la misma.

31
2.2.2.5. DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA

a. Costos del período: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y
no con los productos o servicios por ejemplo: alquiler de la oficina de la
compañía, cuyo costo se lleva en el período en que se utilizan las oficinas, sin
importar cuando se vendan los productos.
b. Costos del producto: Son los que se lleven contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos
de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, Son los
que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se
han vendido, sin importar el tipo de venta, ya sea a crédito o al contado, de tal
suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un período
determinado, quedarán como inventariados.

2.2.2.6. DE ACUERDO PARA LA TOMA DE DESICIONES

a. Costos relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se

adopte, también se les conoce como diferenciales; por ejemplo cuando se
produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en
este caso, lis únicos costos que cambian se acepta el pedido son los de
materia prima, energéticos, fletes, etc. La depreciación del edificio permanece
constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante
para la toma de decisión.
b. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin importar
el curso de acción elegido.

2.2.2.7. DE ACUERDO CON EL TIPO DE COSTO INCURRIDO

a. Costos desembolsables: Son aquellos que implican una salida de efectivo,

por lo cual pueden registrarse en la información generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos. Los costos

32
 desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo es la nómina de la mano de obra actual.
b. Costo de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinada
decisión, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisión. El costo de oportunidad representa
utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una
decisión, por lo cual nunca aparecerán registradas en los libros de
contabilidad; sin embargo, este hecho no exime al administrador de tomar en
consideración dichos costos.

Un ejemplo de costo de oportunidad seria el hecho de elegir entre invertir en

un negocio o depositar a plazo fijo un determinado capital, de modo que se
debe realizar un análisis para determinar si conviene o no poner en marcha
dicho negocio tomado en cuenta lo que se dejaría de percibir por el simple
deposito como costo del negocio.

Gráfico N° 1: CUADRO COMPARATIVO DE TASAS DE RENDIMIENTO POR

DEPOSITOS A PLAZO FIJO

Tasa de Monto
Plazo en
Entidad Producto Interes Mínimo de
Días
(TEA / TREA) Apertura
Financiera Efectiva Depósito a Plazo Fijo 7.20% 360 a 719 500.00
Financiera TFC Depósitos a Plazos 7.00% 360 a 719 1,000.00
Caja Los Andes Plazo fijo 7.00% 360 a 360 200.00
Credinka Depósito a Plazo Fijo 6.95% 360 a 719 20.00
Financiera ProEmpresa Depósito a Plazo Fijo 6.80% 181 a 360 100.00
Caja Arequipa Plazo fijo 6.50% 360 a 719 0.00
Caja Sullana Depósitos a Plazos 6.40% 360 a 719 100.00
Caja Piura Ahorro Plazo fijo 6.25% 360 a 719 100.00
Caja Tacna Ahorro Plazo fijo 6.20% 360 a 399 100.00
Caja Metropolitana Cuenta a Plazos 6.00% 360 a 719 100.00
Interbank Depósitos a Plazos 5.30% 360 a 360 2,000.00
Banco Falabella Ahorro a Plazo 5.00% 360 a 360 30,000.00
Banbif Cuenta a Plazo 4.50% 360 a 539 1,750.00
Financiera Confianza Depósito a Plazos 4.50% 181 a 360 100.00
Banco Financiero Depósito a Plazo 4.50% 360 a 360 500.00
Mibanco Depósito a Plazo Fijo 4.05% 271 a 360 350.00
Banco de Credito Cuenta a Plazo 2.75% 360 a 360 2,000.00
Scotiabank Depósito a Plazo 2.00% 360 a 360 1,000.00
Banco Continental Cuenta Largo Plazo 1.35% 360 a 719 500.00

Fuente: https://comparabien.com.pe/depositos-plazo/result (Actualizado a julio 2016)

33
2.2.2.8. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN
AUMENTO O DISMINUCIÓN EN LA ACTIVIDAD

a. Costos diferenciales: Son aquellos aumentos o disminuciones en el costo

total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación
en la operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de
la toma de decisiones, pues son aquellos quienes mostrarán los cambios o
movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial,
un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de
inventarios. Este tipo de costos se subdivide en dos formas:

 Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados

por disminuciones o reducciones en el volumen de operación, recibe el
nombre de costos decrementales; por ejemplo, el hecho de eliminar una
línea de composición actual de la empresa, ocasionará costos
decrementales.

 Costos incrementales: Son aquellos en que se incurren cuando las

variaciones en los costos son ocasionados por un aumento en las
actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo típico se presenta
cuando se introduce una nueva línea de composición existente, lo que trae
como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre
de incrementales.

b. Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de

acción que se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer
inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación estrecha con
lo que ya se ha explicado acerca de los costos históricos o pasados, los cuales
son utilizados en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la
depreciación de la maquinaria adquirida para efecto de tomarla en
consideración o no, con objeto de evaluar la opción de vender cierto volumen
de artículos con capacidad ociosa, a un precio inferior del normal. En estas
circunstancias es irrelevante tomar la depreciación en el análisis para aceptar
ese pedido.

34
 2.2.2.9. DE ACUERDO CON RELACIÓN A UNA DISMINUCIÓN DE
ACTIVIDADES

a. Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o

departamento, de tal forma que si se eliminaba el producto o el departamento,
dichos costos se suprimen; por ejemplo, el material directo de una línea será
eliminado del mercado.

b. Costos inevitables: Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o

producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se
modificará. (Backer, Jacobsen, & Ramirez, 1992, págs. 17, 20)

2.2.3. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS

“El conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados sobre la

base de la teoría de la partida doble y otros principios técnicos, que tiene por objeto la
determinación de los costos unitarios de producción y el control de las operaciones
fabriles efectuadas.” (Garcia Colin, 2008, pág. 116)

El sistema tradicional de acumulación de costos denominado por órdenes de

producción, también conocido con los nombres de costos por órdenes específicos de
fabricación, por lotes de trabajo o por pedidos de los clientes, es propio de aquellas
empresas cuyos costos se pueden identificar con el producto o el lote en cada orden de
trabajo en particular, a medida que se van realizando las diferentes operaciones de
producción en esa orden especifica. Así mismo, es propio de empresas que producen
sus artículos con base en el ensamblaje de varias partes hasta obtener un producto
final, en donde los diferentes productos pueden ser identificados fácilmente por
unidades o lotes individuales, como en las industrias tipográficas, de artes gráficas en
general, calzado, muebles, construcción civil, talleres de mecánica, sastrerías,
siembras y cultivos, crianza de animales para el engorde, producción de lácteos por
lotes, etc. (Zapata, 2007, pág. 60)

35
Un sistema de costos es el conjunto de procedimientos analíticos de costeo que se
aplican a las diferentes empresas para la determinación de los costos de producción, de
comercialización o de servicios que produce, vende o presta a los usuarios.

Un sistema de costos no puede funcionar satisfactoriamente en una empresa mal

organizado. El problema esencial consiste en coordinar los factores de la producción,
es decir los materiales, la mano de obra, las máquinas y las herramientas, con el fin de
asegurar la afluencia continúa de productos terminados, en la cantidad y la calidad
apropiada. Por consiguiente se debe aplicar un sistema de costos en función a las
características y necesidades de la empresa.

Las etapas que se pueden determinar para el cálculo de los costos son:

 Identificar los costos intervinientes en la fabricación.

 Identificación de los costos en directos e indirectos.

 Selección de las bases de distribución de los costos indirectos a los productos.

 Calculo del factor de distribución de los costos indirectos a los productos.

 Establecer una estructura de costos a fin de determinar el costo total y el costo

unitario del objeto del costo.

Los costos se acumulan bajo un sistema periódico o perpetuo de acumulación de

costos:

a) SISTEMA PERIÓDICO DE ACUMULACIÓN DE COSTOS.

Provee solo información limitada al costo del producto durante un periodo y

requiere ajustes trimestrales o al final del año para determinar el costo de los
productos terminados.

36
Los inventarios físicos periódicos se toman para ajustar las cuentas de
inventario a fin de determinar el costo de los productos terminados.

Un sistema de esta naturaleza no se considera un sistema completo de

acumulación de costos puesto a que los costos de las materias primas, del trabajo
en proceso y de los productos terminados solo pueden determinarse después de
realizar los inventarios físicos.

Debido a esta limitación, únicamente las pequeñas empresas manufactureras

emplean los sistemas periódicos de acumulación de costos.

37
Gráfico N° 2: FLUJO DE COSTOS; SISTEMA PERIÓDICO DE ACUMULACIÓN
DE COSTOS

Fuente: Polimeni R., et al. (2000) Óp. cit. (p.46)

b) SISTEMA PERPETUO DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

Es un medio para la acumulación de datos de costos del producto mediante las
cuentas de inventario, que proveen información continua de las materias primas,
del trabajo en proceso, de los artículos terminados, del costo de los artículos
fabricados y del costo de los artículos vendidos. Dicho sistema de costos por lo
general es muy extenso y es usado por la mayor parte de las medianas y grandes
compañías manufactureras. Por lo que está diseñado para suministrar
información relevante y oportuna a la gerencia, a fin de ayudar en las decisiones
de planeación y control.

38
Gráfico N° 3: FLUJO DE COSTOS; SISTEMA PERPETUO DE ACUMULACIÓN
DE COSTOS

Fuente: Polimeni R., et al. (2000) Óp. cit. (p.48)

Todos los sistemas de acumulación de costos agrupan los costos reales tal como se
incurren.

Existen 2 tipos de sistemas perpetuos de acumulación de costos clasificados de

acuerdo con el tipo de proceso de producción, son el costeo por órdenes de producción
y el costeo por procesos.

39
2.2.4. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Este sistema es más adecuado cuando se manufactura un solo producto o grupo de

productos según las especificaciones dadas por un cliente, es decir, cada trabajo es
“hecho a la medida” según el precio de venta acordado que se relaciona de manera
cercana con el costo estimado.

Este sistema recolecta los costos para cada orden o lote físicamente identificables en
su paso a través de los centros productivos de la planta. Los costos que intervienen en
el proceso de transformación de una cantidad específica de productos, equipo,
reparaciones u otros servicios, se recopilan sucesivamente por los elementos
identificables: Materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los
cuales se acumulan en una orden de producción.

Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta más práctico distinguir lotes,
sub-ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.

Las empresas que comúnmente utilizan este sistema son:

 De ingeniería

 Industria de confecciones

 Industria de muebles

 Fabricación de piezas de repuesto

 Industria poligráfica

 Servicios de auditorías y consultorías

 Construcciones

 Servicios de reparación

 Servicios hoteleros

 Servicios gastronómicos

40
 El sistema de costo por órdenes lleva dos controles:

El de órdenes y el de hojas de costo, de cada una de las órdenes que están en proceso
de fabricación. Este sistema de costos se aplica en los casos en que la producción
depende básicamente de pedidos u órdenes que realizan los clientes, o bien, de las
órdenes dictadas por la gerencia de producción, para mantener una existencia en el
almacén de productos terminados de artículos para su venta, en estas condiciones
existen dos documentos de control:

a) La orden. Que lleva un número progresivo con las indicaciones y las

especificaciones de la clase de trabajo que va a desarrollarse.

b) Por cada orden de producción se abrirá registros en la llamada hoja de costos,

que resumirá los tres elementos del costo de producción referentes a las
unidades a producirse en una orden dada.

Gráfico N° 4: SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ÓRDENES DE

TRABAJO

Fuente: Polimeni R., et al. (2000) Óp. cit. (p.49)

41
Importancia del Sistema de Costos por Órdenes de Producción.

El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer las necesidades
de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus necesidades podemos llegar a
producir los productos de acuerdo a su naturaleza.

Objetivo:

Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo cual este sistema de

costos resulta óptimo para los fines administrativos de planeación y control de los
costos.

2.2.4.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL SISTEMA DE COSTOS

POR ÓRDENES

 Se usa cuando la producción es a pedido.

 Puede adoptarse cuando se puede identificar claramente cada trabajo a lo

largo de todo el proceso, desde que se emite la orden de producción hasta
que concluya el proceso de fabricación.

 La demanda suele anticipar a la oferta.

 Enfatizar la acumulación de los costos reales por órdenes de producción.

 La fabricación está planeada para proveer a los clientes de un determinado

número de unidades, o a un precio de venta acordado.

 Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la

producción.

 La unidad de costeo es el lote de producción.

 Cada trabajo representa distintas especificaciones de fabricación. (periodo

de tiempo para la fabricación, recorrido de la producción, maquinaria a
utilizarse, etc.).

42
  El costo de trabajo es una base para hacer una comparación con el precio de
venta y sirve como referencia para las futuras cotizaciones de precios en
trabajos similares.

 La producción no tiene un ritmo constante, por lo cual requerimos una

planeación que comienza con la recepción de un pedido, que suele ser la
base para la preparación y emisión de la orden de producción.

 Permite con facilidad conocer el resultado económico de cada trabajo.

 La unidad de costeo es la orden de producción.

 Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento. por lo tanto,

se simplifica la tarea de establecer el valor de las existencias.

2.2.4.2. ACUMULACIÓN Y CÁLCULO DE COSTOS EN EL SISTEMA

DE COSTEO POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

Estas empresas efectúan sus costos por lotes, controlan sus operaciones de
producción para una cantidad específica o definida de artículos terminados. Estas
órdenes están destinadas a surtir de nuevo el almacén o para atender un pedido
realizado por un cliente. Para el costeo de las órdenes de producción, se utiliza una
hoja de resumen maestra conocida como hoja de costos por órdenes de producción
específicas. En esta hoja hay tres secciones que representa los tres elementos del
costo: materia prima directa mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación, tal como se han diseñado en las hojas de costo.

2.2.4.2.1. PROCEDIMIENTO DE COSTEO POR ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN

El departamento de costos debe preparar las hojas de costo para cada orden de
producción, indicando en su encabezamiento el número de la orden, la descripción
del producto, el número de referencia de pedido del cliente, la fecha de terminación
el costo final el costo por unidad y el precio de venta.

43
Se solicita materiales al almacén de materias, para lo cual se remite una requisición
o solicitud de materiales; en este documento, se indica la cantidad de materiales a
entregar y la orden de producción en que se va emplear los materiales, una copia va
al departamento de contabilidad de costo, en donde deben acumular todas las
solicitudes de materiales correspondientes a cada orden. Luego se deberá totalizar
las solicitudes de cada orden listándose sus importes, para lo cual de preparar una
hoja de trabajo para tal fin como una columna para cada orden de fabricación.

2.2.4.2.2. MECÁNICA PARA COSTEAR LA MATERIA PRIMA DIRECTA

La materia prima directa se aplica según la valorización de las salidas (según los
métodos de valuación de inventarios para la contabilidad de costos) y se aplican a
cada orden de fabricación, por la cantidad de materia prima consumidos según los
vales de salida. La materia prima directa se identifica directamente con la orden de
fabricación, y los materiales indirectos se consideran como costos indirectos de
fabricación.

2.2.4.2.3. MECÁNICA PARA COSTEAR LA MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa se aplica a cada orden de producción, según el número de

horas empleadas de acuerdo a los partes de trabajo.

Se prepara fichas individuales de trabajo donde se indicara el número de orden de

producción que el trabajador a laborado, la hora que empezó su trabajo la hora que
termino o dejo de trabajar en ella, el tiempo empleado, la tarifa de salario por hora y
el costo total de mano de directa. Esta ficha individual se entrega diariamente al
departamento de contabilidad y se totalizan por cada orden de producción hasta
terminar la semana.

44
2.2.4.2.4. TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN

Uno de los elementos del costo de producción que por su variedad no se puede
calcular a base de costos reales, sino más bien se estima tomando como referencia
una base de distribución para cada uno de los productos que se está trabajando en la
planta. Estas bases de distribución pueden ser:

 Horas hombre

 Horas maquina

 Unidades producidas

 Costo de los Materiales Directos Utilizados.

 Costo de Mano de Obra Directa.

 Costo Primo.

2.2.4.3. PROCEDIMIENTOS PARA INSTALAR EL SISTEMA DE

COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

Para instalar un sistema de costo por órdenes de producción se, sugiere el siguiente
procedimiento:

a) Analizar el régimen de producción del proceso productivo de la empresa.

b) Estudiar y coordinar conjuntamente con los responsables de la empresa

aspectos referentes a la cadena de valor.

c) Conocer las líneas de producción.

d) Involucrarse en la actividad productiva de la empresa.

e) Estudiar el control de los almacenes de materia prima.

f) Precisar los procesos de producción de los diferentes productos.

g) Determinar los centros de costos.

h) Clasificar los desembolsos en costos y gastos.

i) Clasificar los costos fijos y variables.

45
 j) Establecer los métodos de costeo de la materia prima.

k) Determinar el costo de las remuneraciones aplicadas a la producción.

l) Obtener el costo total de los costos indirectos de fabricación en

concordancia con el personal técnico de la empresa.

m) Determinar las bases de distribución de los costos indirectos de

fabricación.

n) Coordinar con las unidades administrativas responsables el tipo de

información que se necesita.

o) Establecer la base de datos que sirvan de base para los cálculos de los
costos de producción.

2.2.4.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA POR ÓRDENES

DE PRODUCCIÓN

Ventajas:

 Da a conocer con todo detalle el costo de producción de cada artículo.

 Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos anteriores.
 Puede saberse que órdenes han dejado utilidad y cuáles perdida.
 Se conoce la producción en proceso sin necesidad de estimarla.

Desventajas:

 Su costo de operación es muy alto.

 Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
 Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales.

46
Gráfico N° 5: FLUJO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Fuente: monografías.com

2.2.4.5. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTO POR

ÓRDENES Y SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Tal como se puede observar en el cuadro siguiente.

Por Órdenes Por Procesos

1. Se controla mediante la emisión Se controla mediante cada

de una hoja de costos individual. centro de producción.

2. Producción concreta y variada. Producción uniforme.

47
 Por Órdenes Por Procesos

3. La Producción es sobre pedido. La Producción masiva

continúa y para stock.

4. El sistema productivo es flexible, El sistema Productivo es más

puede aumentar, disminuir y rígido.
paralizarse la producción.

5. El Control de los elementos del El Control de los elementos

costo es al término de cada orden del costo es mensual y global.
(analítico).

6. Costos específicos. Costos promedios.

7. Costos unitarios, cambiantes Costos unitarios, uniformes

calculados al finalizar la obra. calculados al finalizar la obra.

8. Es un sistema de costos más Es un sistema de costos más

oneroso. económico.

2.2.4.5.1. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR PROCESOS

Este sistema se utiliza cuando los productos se manufacturan mediante técnicas de

producción masiva o procesamiento continuo. El costeo por proceso es adecuado
cuando se producen artículos homogéneos en grandes volúmenes, como en una
refinería de petróleo o en una fábrica de acero.

48
Gráfico N° 6: SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR PROCESOS

Fuente: Polimeni R., et al. (2000) Óp. cit. (p.49)

2.2.4.5.2. SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA EL COSTEO DEL

PRODUCTO

“El costeo directo o variable y el costeo por absorción son variaciones al costeo del
producto, las cuales no representan un nuevo sistema de acumulación de costos. En
cambio, se trata más de una filosofía relacionada con el tratamiento más apropiado
de los costos indirectos fijos de fabricación:

Tratamiento del costo del producto (costeo por absorción) versus tratamiento del
costo del periodo (costeo directo o variable).” (Becerra, Daniel, 2010).

Ambos enfoques pueden usarse fácilmente tanto en un sistema de costeo por

órdenes de trabajo como en un sistema de costeo por procesos. El tipo de producto
manufacturado y el proceso productivo utilizado indican el método de acumulación
de costos por utilizar (costeo por órdenes de trabajo o por procesos).

49
 La selección de la acumulación de costos reales, normales y estándares para
informes de uso interno, por costeo directo o por absorción se basa completamente
en las necesidades de información de la gerencia.

A continuación se dará un breve detalle y ejemplificación del costeo variable y por

absorción.

2.2.4.5.3. COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Según este enfoque, el costo de un producto está compuesto de materiales directos,

mano de obra directa y costos indirectos variables de fabricación; los costos
indirectos fijos de fabricación se tratan como un costo del periodo. Debido a que
separa los gastos fijos del periodo, y no considera a la capacidad ociosa, (costo de
aquellos activos, los cuales no se están utilizando, al no producirse el 100% de la
capacidad de la empresa), como costo del producto mandándolos todos al gasto,
sirve para la correcta toma de decisiones.

2.2.5. ANÁLISIS FINANCIERO

(Gil Alvarez , 2004) Considera al Análisis Financiero como un complemento tanto de

la teoría de las finanzas como de la práctica contable. (…) El Análisis Financiero
forma parte de un sistema o proceso de información cuya misión es la de aportar datos
que permitan conocer la situación actual de la empresa y pronosticar su futuro, lo cual
resulta de gran interés para gran parte de la sociedad actual ya que los individuos son
empleados por las empresas, adquieren sus bienes y servicios, invierten en ellas,
obtienen información de ellas, sufren su contaminación y se benefician de los
impuestos que las empresas pagan. (pág. 10).

El Análisis Financiero es una técnica de las finanzas que tiene por objeto el estudio y
evaluación de los eventos económicos de todas las operaciones efectuadas en el asado,

50
y que sirve para la toma de decisiones para lograr los objetivos preestablecidos.
(Robles Román, 2012, pág. 15).

Se puede definir como un proceso que comprende la recopilación, interpretación,

comparación y estudio de los estados financieros y datos operacionales de un negocio.
Esto implica el cálculo e interpretación de porcentajes, tasas, tendencias, indicadores y
estados financieros complementarios o auxiliares, los cuales sirven para evaluar el
desempeño financiero y operacional de la firma ayudando a los administradores,
inversionistas y acreedores a tomar sus respectivas decisiones. (Prieto Hurtado, 2010,
págs. 16, 17)

2.2.5.1. LAS RAZONES O INDICACORES FINANCIEROS

(Prieto Hurtado, 2010) expresa: Las razones o indicadores financieras constituyen

la forma más común de análisis financiero. Se conoce con el nombre de RAZÓN el
resultado de establecer la relación numérica ente dos cantidades, en este caso son
dos cuentas diferentes de balance general o del estado de pérdidas y ganancias.

2.2.5.2. CLASIFICACIÓN DE LAS RAZONES O INDICADORES

Se han agrupado de diversas maneras, tratando de analizar de forma global y con

ayuda de varias herramientas complementarias los aspectos más importantes de las
finanzas de una empresa.

2.2.5.2.1. INDICADORES DE LIQUIDEZ

Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las

empresas para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la
facilidad o dificultad que presenta una empresa para pagar sus pasivos corrientes
con el producto de convertir a efectivo sus activos corrientes, en menos de un año.

51
  RATIO DE LIQUIDEZ O RAZON CORRIENTE
Se denomina también relación corriente y trata de verificar las
disponibilidades de la empresa, a corto plazo, para afrontar sus
compromisos también de corto plazo.

FÓRMULA:

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑅𝑎𝑧ó𝑛 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

 CAPITAL NETO DE TRABAJO

Este no es propiamente un indicador sino más bien una forma de apreciar de
manera cuantitativa los resultados de la razón corriente, este cálculo se
expresa en términos de valor lo que la razón corriente presenta como una
relación.

FÓRMULA:
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 Corriente

 PRUEBA ÁCIDA
Se conoce con el nombre de prueba ácida o liquidez seca, es un test más
riguroso el cual pretende verificar la capacidad de la empresa para cancelar
sus obligaciones corrientes pero sin depender de la venta de sus existencias
8inventarios).

FÓRMULA:
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑢𝑒𝑏𝑎 Á𝑐𝑖𝑑𝑎 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

2.2.5.2.2. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

Los indicadores de endeudamiento tienen por objeto medir en que grado y de que
forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la empresa. De la
misma manera se trata de establecer el riesgo que corren tales acreedores, el riesgo

52
de los dueños y la conveniencia o inconveniencia de un determinado nivel de
endeudamiento para la empresa.

Los más utilizados son:

 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
Este indicador establece el porcentaje de participación de los acreedores dentro
de la empresa.

FÓRMULA:

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝑇𝑒𝑟𝑐𝑒𝑟𝑜𝑠

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜

 ENDEUDAMIENTO FINANCIERO
Este indicador establece el porcentaje que representan las obligaciones
financieras de corto plazo con respecto a las ventas del periodo.

FÓRMULA:
𝑂𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑎𝑠
𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑜 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠

 IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA

Su resultado indica el porcentaje que representan los gastos financieros con
respecto a las ventas o ingresos de operación del mismo periodo.

FÓRMULA:
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑜𝑠
𝐼𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑎 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

53
 COBERTURA DE INTERESES

Este indicador establece una relación entre las utilidades operacionales de la

empresa y sus gastos financieros, los cuales están a su vez en relación directa
con su nivel de endeudamiento. En otras palabras, se quiere establecer la
incidencia que tienen los gastos financieros sobre las utilidades de la empresa.

FÓRMULA:
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝐶𝑜𝑏𝑒𝑟𝑡𝑢𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠 =
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑃𝑎𝑔𝑎𝑑𝑜𝑠

 CONCENTRACIÓN DEL ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO.

Este indicador establece que porcentaje (%) del total de pasivos con terceros
tiene vencimiento corriente, es decir, a menos de un año.

FÓRMULA:
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐶𝑜𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑. 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝐶. 𝑃𝑙𝑎𝑧𝑜 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛 𝑇𝑒𝑟𝑐𝑒𝑟𝑜𝑠

 INDICADORES DE LEVERAGE.
Otra forma de analizar el endeudamiento de una compañía es a través de los
denominados indicadores de LEVERAGE o APALANCAMIENTO. Estos
indicadores comparan el financiamiento originario de terceros con los recursos
de los accionistas, socios o dueños de la empresa, con el fin de establecer cuál
de las dos partes está corriendo el mayor riesgo.

Así, si los accionistas contribuyen apenas con una pequeña parte del
financiamiento total, los riesgos de la empresa recaen principalmente sobre los
acreedores. Desde el punto de vista de la empresa, entre más altos sean los
índices es mejor, siempre y cuando la incidencia sobre las utilidades sea
positiva, es decir, que los activos financiados con deuda produzca rentabilidad
superior a la tasa de interés que se paga por la financiación.

54
2.2.5.2.3. INDICADORES DE LA GESTIÓN O ACTIVIDAD
Miden la efectividad y eficiencia de la gestión, en la administración del capital de
trabajo, expresan los efectos de decisiones y políticas seguidas por la empresa, con
respecto a la utilización de sus fondos. Evidencian como se manejó la empresa en
lo referente a cobranzas, ventas al contado, inventarios y ventas totales. Estos ratios
implican una comparación entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel
de ventas, considerando que existe un apropiado valor de correspondencia entre
otros conceptos.

Expresan la rapidez con que las cuentas por cobrar o los inventarios se convierten
en efectivo. Con un complemento de las razones de liquidez, ya que permiten
precisar aproximadamente el período de tiempo que la cuenta respectiva (cuenta
por cobrar, inventario), necesita para convertirse en dinero. Miden la capacidad que
tiene la gerencia para generar fondos internos, al administrar en forma adecuada los
recursos invertidos en estos activos. Así tenemos en este grupo los siguientes ratios:

 RATIO ROTACIÓN DE CARTERA

Este indicador establece el número de veces que las cuentas por cobrar
giran, en promedio, en un periodo determinado de tiempo generalmente un
año.

FÓRMULA:

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝐶𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑃𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜

𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 =
𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

 PERÍODO PROMEDIO DE COBRO

Otra forma de analizar la rotación de las cuentas por cobrar es a través del
cálculo del periodo promedio de cobro, mediante una de las siguientes
fórmulas:
𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑋 365 𝐷í𝑎𝑠
𝐹ó𝑟𝑚𝑢𝑙𝑎 1 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝐶𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜

55
 365 𝐷í𝑎𝑠
𝐹ó𝑟𝑚𝑢𝑙𝑎 2 =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑟𝑜𝑡𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟

2.2.5.2.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD

Miden la capacidad de generación de utilidad por parte de la empresa. Tienen por

objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y políticas
en la administración de los fondos de la empresa. Evalúan los resultados
económicos de la actividad empresarial. Expresan el rendimiento de la empresa en
relación con sus ventas, activos o capital. Es importante conocer estas cifras, ya que
la empresa necesita producir utilidad para poder existir.

Relacionan directamente la capacidad de generar fondos en operaciones de corto

plazo.

Indicadores negativos expresan la etapa de desacumulación que la empresa está

atravesando y que afectará toda su estructura al exigir mayores costos financieros o
un mayor esfuerzo de los dueños, para mantener el negocio.

 RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

Esta razón lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto

de la empresa. Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el
inversionista.

FÓRMULA:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 =
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑜 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜

 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN

Lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la
empresa, para establecer la efectividad total de la administración y producir

56
 utilidades sobre los activos totales disponibles. Es una medida de la
rentabilidad del negocio como proyecto independiente de los accionistas.

FÓRMULA:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

 UTILIDAD ACTIVO
Este ratio indica a la eficiencia en el uso de los activos de una empresa, la
calculamos dividiendo las utilidades antes de intereses e impuestos por el
monto de activos.

FÓRMULA:

𝑈𝑡. 𝐴𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝑈𝑡. 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜

 UTILIDAD VENTAS
Este ratio expresa la utilidad obtenida por la empresa, por cada UM de
ventas. Lo obtenemos dividiendo la utilidad antes de intereses e impuestos
por el valor de activos.

FÓRMULA:

𝑈𝑡. 𝐴𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝑈𝑡. 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

57
 UTILIDAD POR ACCIÓN
Ratio utilizado para determinar las utilidades netas por acción común

FÓRMULA:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑜𝑟 𝐴𝑐𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑢𝑛𝑒𝑠

 MARGEN BRUTO Y NETO DE UTILIDAD

Margen Bruto
Este Ratio relaciona las ventas menos el costo de ventas con ventas. Indica
la cantidad que se obtiene de utilidad por cada UM de ventas, después de
que la empresa ha cubierto el costo de los bienes que produce y/o vende.

FÓRMULA:

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐵𝑅𝑈𝑇𝐴 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Margen Neto

Rentabilidad más específico que el anterior. Relaciona la utilidad líquida

con el nivel de las ventas netas. Mide el porcentaje de cada UM de ventas
que queda después de que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han
sido deducidos.
Cuanto más grande sea el margen neto de la empresa tanto mejor.

FÓRMULA:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠

58
2.2.5.3. ANÁLISIS DU – PONT

Para explicar por ejemplo, los bajos márgenes netos de venta y corregir la
distorsión que esto produce, es indispensable combinar esta razón con otra y
obtener así una posición más realista de la empresa. A esto nos ayuda el análisis
DUPONT.

Este ratio relaciona los índices de gestión y los márgenes utilidad, mostrando la
interacción de ello en la rentabilidad del activo.

La matriz del Sistema DUPONT expuesta al final, nos permite visualizar en un solo
cuadro, las principales cuentas del balance general, así como las principales cuentas
del estado de resultados. Así mismo, observamos las principales razones financieras
de liquidez, de actividad, de endeudamiento y de rentabilidad.

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝐷𝑈𝑃𝑂𝑁𝑇 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

Análisis de DuPont, también conocida como la identidad de DuPont, la ecuación de

DuPont, DuPont modelo o el método DuPont, es una expresión que rompe el ROE
en tres partes.

El nombre proviene de la Corporación DuPont, que comenzó a utilizar esta fórmula

en la década de 1920.

59
 Gráfico N° 7: REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL ANÁLISIS DUPONT

Fuente: https://es.slideshare.net/GingrLM/metodo-dupont-26325129

2.3. MARCO CONCEPTUAL

 COSTO: Erogación o desembolso en efectivo o en otros bienes identificados
en mercancías, servicios como alquileres o cualquier perdida incurrida y
medidos en función de dinero en efectivo pagado o por pagar.

 SISTEMA: Conjunto de cosas partes coordinadas según procedimiento, norma

o ley, ordenadamente y relacionadas entre sí, contribuyen a determinado objeto
o función.

 RECURSO: Fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

 SISTEMA DE COSTOS: Sistema de cuentas, frecuentemente auxiliares del

Mayor General, por medio del cual se determina el costo de los productos,
procesos o servicios.

60
 ANALISIS DE COSTOS: Proceso de identificación de la cantidad y calidad
de los recursos necesarios en términos de dinero para llevar a cabo una orden
de trabajo.

 DESTINO DE LOS COSTOS: Asignación de recursos a un determinado

segmento de la organización los que son debidamente controlados.

 EMPRESA DE SERVICIOS: Toda aquella organización cuya actividad es

ofrecer un bien intangible pero susceptibles de ser medidos monetariamente, es
decir que son aquellas que no participa en la producción de bienes materiales.

 SERVICIOS CONEXOS DE LA ACTIVIDAD MINERA: Toda actividad

auxiliar o complementaria de tipo terciaria a la actividad minera realizada y
utilizada dentro de una concesión minera.

61
 CAPÍTULO III

3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

El trabajo de Investigación siguiente, es de tipo Explicativa, Estudio de Casos,

Descriptiva y Aplicativa.

Estudio de Casos: Al ser el área de estudio del presente trabajo, una unidad, es decir,
solo la empresa TM Opermin S.A. Se mostrara el diagnóstico de la situación de esta,
presentando y sustentando la implementación y aplicación de Contabilidad de Costos
por órdenes de producción para determinar los índices de rentabilidad financiera.

Descriptiva: Al describir los procedimientos correctos para realizar una correcta

implementación, aplicación y elaboración de diferentes reportes, gestión de costos,
análisis que realizara el área de Contabilidad de Costos para identificar relaciones
entre las variables de aplicación de contabilidad de costos por órdenes de producción,
con la rentabilidad financiera.

Aplicativa: Al buscar este trabajo la posibilidad de aplicar el conocimiento científico

para la invención de medios eficaces en la solución de problemas de la vida social y
natural, en este caso el proceso de rentabilidad financiera en las industrias de servicios
con la implementación y aplicación de la Contabilidad de Costos por órdenes de
producción. Es aplicado a diferentes empresas del mismo rubro, claro que cada
empresa es particularmente distinta, por ello se debe de adecuar a cada una de ellas.

La presente investigación será de campo, porque permitirá al investigador estar

inmerso y en contacto directo con la realidad del problema a investigar y además

62
podrá sacar y recolectar información necesaria para el estudio y análisis del problema,
por ser un estudio sistemático de los hechos en el lugar mismo en el que se está
produciendo el acontecimiento a investigar.

Este trabajo está apoyado en la investigación bibliográfica porque se recurrirá a libros,

monografías, tesis de grado, periódicos, folletos y reportes relacionados con el
problema, con el propósito de conocer las contribuciones científicas para la mejor
elaboración del Marco Teórico, puesto que se trata de ampliar, profundizar y analizar
diferentes enfoques de información escrita, teóricas, conceptos y criterios de diversos
actores sobre un determinado problema, con el propósito de conocer el pasado y
establecer relaciones, diferencias del estado actual respecto al problema de estudio.

Según Herrera E. Luis (2008) en su Tutoría de la Investigación Científica.

Investigación de Campo es el estudio sistemático de los hechos en el lugar en el que se

produce. En esta modalidad el investigador toma contacto en forma directa con la
realidad para obtener información de acuerdo con los objetivos del proyecto.

Investigación Documental o Bibliográfica. Tiene el propósito de detectar, ampliar y

profundizar diferentes enfoques, teorías, conceptualizaciones y criterios de diversos
autores sobre una cuestión determinada, basándose en documentos o en libros,
revistas, periódicos y publicaciones

3.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN

El nivel de este trabajo de investigación es descriptivo, debido a que para realizarla se

necesita conocimientos plenos en Contabilidad de Costos, de Rentabilidad Financiera,
dinámica del Plan Contable General Empresarial, conocimientos básicos de
operaciones de servicios conexos a la actividad minera, Conocimiento en Normas
Internacionales de Contabilidad, Manejo de Sistemas a Nivel Intermedio.

63
3.3. ALCANCES Y LIMITACIONES

3.3.1. LOS ALCANCES

Existe disponibilidad completa acerca de la obtención de información y de las

incidencias, debido a que se está trabajando en esta empresa, la cual es muy necesaria
al entender que el objetivo de la Contabilidad de Costos en empresas contratistas de
servicios conexos de la actividad minera es brindar información objetiva acerca de la
realización de la aplicación de los costos por órdenes de producción, para lo cual se
requiere constantemente supervisar la correcta realización de las responsabilidades y el
correcto flujo de información, para así plasmarlos en reportes adecuados para la
gerencia.

3.3.2. LAS LIMITACIONES

En el desarrollo de la investigación se han presentado las siguientes limitaciones:

Falta de instrumentos de control de acceso a la información en algunos meses, lo que

imposibilito conocer con exactitud el centro de costo. Para resolver esta situación se
realizó una extrapolación de resultados.

Los archivos centrales no disponían de instrumentos de control debidamente

estructurados.

Las dificultades que pueden encontrarse van relacionadas a la dificultad de realizar

una correcta implementación y aplicación, debido que al analizar los procesos se
deben de asignar responsabilidades a diversas áreas, que como todo cambio existe un
periodo de adaptación para poder marchar como se necesita.

3.4. FUENTES DE INFORMACIÓN

Las fuentes de investigación que se utilizaron en esta investigación facultaron el

sustento teórico y metodológico del trabajo. Asimismo permitieron el acceso y
ampliación del conocimiento sobre el tema de estudio.

64
Según la diversidad de medios de transmisión, se emplearon las siguientes fuentes:

Primarias:

 Empresa contratista de servicios TM OPERMIN S.A.

 Especialistas (Ingenieros, residentes de obra, Administrador, Arquitectos,
Contador, supervisores, otros).

Secundarias:

 Libros sobre la contabilidad de costos por órdenes de producción.

 Diarios
 Normatividad Nacional e Internacional
 INEI
 Páginas Web

3.5. TÉCNICOS E INSTRUMENTOS

3.5.1. TÉCNICAS

Las principales técnicas que se utilizan en la investigación son:

 Análisis de Documentos

 Observación

3.5.2. INSTRUMENTOS

Los principales instrumentos que se aplican en las técnicas son:

 Análisis de la Información

 Registro de Observaciones

65
3.6. ACOPIO, REVISIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

A fin de dar respuesta a los objetivos planteados en el presente trabajo de

Investigación es que los datos obtenidos a través de las diferentes técnicas e
instrumentos han sido sometidos a diferentes procedimientos como:

Recolección, revisión, reducción, categorización, transcripción, verificación,

sintetización y comparación.

3.7. HIPÓTESIS GENERAL

Las empresas contratistas de servicios conexos de la actividad minera, carecen de una

adecuada estructura de sistema contable y por ello con el análisis de los costos por
órdenes de producción incidirá directamente en el rendimiento de la rentabilidad
financiera de la empresa TM Opermin S.A.

3.7.1. HIPÓTESIS ESPECÍFICA

Las empresas contratistas de servicios conexos de la actividad minera por lo general

emplean un sistema de costos históricos, en la preparación y presentación de sus
estados financieros.

3.7.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICA

Con el análisis de los costos por órdenes de producción en el sistema contable, es

probable que la determinación de los índices de rentabilidad para la información
financiera sea fiable para la toma de decisiones adecuadas.

66
 CAPÍTULO IV

4. DESARROLLO DE LA PROPUESTA

4.1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

El 07 de noviembre del 2013, directivos de la comunidad Campesina Tintaya Marquiri

y representantes de la Empresa Antapaccay se reunieron con el objetivo de dialogar
dentro del Marco de Responsabilidad Social de Antapaccay, sobre el desarrollo de la
comunidad Campesina Tintaya Marquiri, dándose como resultado la firma de un
Convenio de Cooperación para el Desarrollo por cuatro años consecutivos.

Dicho Convenio de Cooperación consiste en: Antapaccay propone a la comunidad

Campesina de Tintaya Marquiri la creación de una empresa comunal de servicios de
movimiento de tierras a la que capitalizará con $ 100,000.00 dólares americanos para
capital de trabajo siempre que se haya constituido legalmente y la contratará mediante
una orden de servicio anual para que preste servicios en sus operaciones de Cierre de
Minas del Tajo Tintaya (Botadero 20), así como también la asesorará en la
conformación y puesta en marcha; por su parte la comunidad Campesina Tintaya
Marquiri acuerda constituir la empresa de servicios de movimiento de tierras la que
deberá beneficiar directamente a los comuneros de la comunidad Tintaya Marquiri con
nuevos puestos de trabajo, así como también beneficiará indirectamente a sus 200
comuneros asociados mediante la distribución anual de dividendos.

El 26 de noviembre del 2014 los 200 comuneros socios activos de la comunidad

Campesina Tintaya Marquiri habiendo suscrito y pagado un capital en efectivo por un
total de S/. 10,000.00 constituyeron legalmente en la Oficina Registral de Espinar una
empresa denominada TM Opermin S.A. con Partida Registral N°11107854, la que
estará regida por la Junta General de Accionistas, el Directorio y la Gerencia.

67
Dentro de los tres primeros meses del año 2015 los Directores de TM Opermin S.A.
Comuneros de la comunidad Tintaya Marquiri tuvieron diferentes reuniones con
representantes de la empresa Antapaccay con el propósito de gestionar los
compromisos acordados dentro del Convenio de Cooperación firmado del 07 de
noviembre del 2013, gestiones de las que finalmente Antapaccay con fecha 25 de
marzo del 2015 emite la primera Orden de Servicio Anual N° M27665 por un valor de
S/. 5, 804,589.60, con la que TM Opermin S.A. inicia formalmente sus operaciones el
01 de abril del 2015.

4.2. VISIÓN DE LA EMPRESA

Ser una empresa segura, competitiva y sostenible generando trabajos de calidad y

liderando en la venta de nuestra producción o servicios ofrecidos, comprometida con
nuestros clientes y ofrecer cada vez mejores servicios para lograr mayor satisfacción
de nuestros clientes, estando siempre a la vanguardia de nuestro tiempo aplicando las
últimas tecnologías de punta.

4.3. MISIÓN DE LA EMPRESA

Proveer servicios y/o trabajos de calidad a nuestro cliente, fomentando en cada uno de
nosotros nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa
con nuestro cliente, colaboradores, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta
manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y
crecimiento.

4.4. OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA

Las actividades con las que TM Opermin S.A. pretende generar riqueza y al mismo
tiempo satisfacer necesidades según lo detallado en Escritura Pública son básicamente
las correspondientes a las actividades económicas de tipo terciarias, las cuales se
detallan a continuación.

 Movimiento de tierras.

68
  Construcción y mantenimiento de botaderos.

 Reforestación y mantenimiento de áreas verdes.

 Reforestación de áreas disturbadas.

 Servicios generales medio ambientales.

 Proyectos integrales de obras civiles, metal mecánica e instalaciones eléctricas.

 Trabajos en tubería geomenbrana (HDPE).

 Transporte de materiales y residuos peligrosos.

 Elaboración de proyectos, ejecución de obras civiles, mantenimiento de

carreteras y vías.

 Mantenimiento mecánico y eléctrico en general.

 Alquiler de equipos livianos y pesados.

 Transporte de combustible y otros aditivos en vehículos especialmente

diseñados para dicho servicio.

 Transporte de carga en general, sustancias y residuos peligrosos por vía

terrestre a nivel local, regional, nacional, en vehículos diseñados especialmente
para cada tipo de transporte.

La escritura de constitución también indica como párrafo final del objeto de la

empresa “Se entiende incluidos en el objeto social los actos relacionados con el
mismo, que coadyuven a la realización de sus fines, para cumplir dicho objeto podrá
realizar todos aquellos actos y contratos que sean lícitos, sin restricción alguna”.

4.5. POLÍTICA DE CALIDAD DE TM OPERMIN S.A.

TM Opermin S.A. tiene una vocación clara de servicio tratando siempre de

proporcionar un valor añadido, detectando y analizando la pronta respuesta a nuestro
cliente.

69
La calidad es prioritaria en las actividades de TM Opermin S.A., nuestros objetivos en
relación con la calidad se plasman en nuestra Política de Calidad que se fundamenta en
los siguientes principios:

 Cumplir con todos los requisitos, tanto los expresados por nuestro cliente como
aquellos definidos en nuestro Sistema de Gestión de la Calidad.

 Mejorar continuamente el desempeño de nuestras actividades y la satisfacción

de nuestro cliente.

 Colaborar con cuantas organizaciones sean necesarias en aras de mejorar los

servicios prestados.

 La capacitación y formación permanente es elemento fundamental para

asegurar y garantizar la mejora continua en TM Opermin S.A.

Asegurar que esta Política sea difundida, entendida y aceptada por la Organización,
con el fin de que contribuya al logro de los compromisos relacionados.

4.6. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Como en cualquier currículum vitae en el que se facilita datos identificativos de una

persona física, para la persona jurídica en estudio se encuentran los siguientes:

DENOMINACIÓN : TM Opermin S.A.

RUC : 20600056558
DOMICILIO FISCAL : A. V. Tintaya Marquiri Mza. B Lote 4 Espinar
Espinar Cusco

RÉGIMEN TRIBUTARIO : Régimen General

RÉGIMEN LABORAL : Empresa Tercerizadora con
Régimen Laboral General y
Jornada de trabajo Atípica – Acumulativa

SISTEMA DE CONTABILIDAD : Contabilidad Completa

70
 4.7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gráfico N° 8: ORGANIGRAMA DE TM OPERMIN S.A.

Junta General de
Accionistas

Directorio

Gerente General

Sub Gerente

Contador Ing. de
Ing. de Operaciones
General Seguridad

Asistente Técnico de
Ing. Residente
Contable Seguridad

Secretaria Op. De Maquinaria Principal

Op. de Maquinaria Auxiliar

Personal de Piso

Fuente: Elaboración Propia

71
4.8. DEL CONTRATO Y LA DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

4.8.1. DEL CONTRATO

La empresa TM Opermin S.A., de propiedad de los socios comuneros de la

Comunidad Campesina de influencia directa Tintaya Marquiri, tienen firmado un
contrato por servicio de movimiento de tierras por un periodo de 4 años, en los
términos, condiciones y centro de operaciones dispuestas por Antapaccay desde la
fecha de inicio hasta la fecha de finalización del contrato, para ello TM Opermin S.A.
deberá tener en cuenta las siguientes condiciones básicas:

a. Considerar que por cada año del contrato, efectivamente solo se trabajará 9
meses (abril a diciembre), y 3 meses paralizarán las labores por cuestiones
climatológicas (enero a marzo).

b. Por los meses de parada (enero a marzo), Antapaccay no tiene ningún tipo
obligación frente a TM Opermin S.A. o viceversa.

c. TM Opermin S.A. siempre que se encuentre en el intervalo de trabajo

efectivo anual, antes de inicio de la producción diaria, deberá contar con la
conformidad de disponibilidad para el servicio (Maquinaria principal +
Equipo Técnico).

d. TM Opermin S.A. deberá contar con sus propios recursos financieros,

técnicos y materiales, asumiendo la responsabilidad del servicio prestado, y
con personal desplazado al centro de operaciones de Antapaccay bajo la
exclusiva subordinación de TM Opermin S.A.

e. Antapaccay podrá a manera de asesoramiento respecto a los recursos

técnicos y materiales establecer perfiles o características básicas de estos.

4.8.1.1. TÉRMINOS Y CONDICIONES RESPECTO AL EQUIPO

TÉCNICO

Para la prestación del servicio de movimiento de tierras TM Opermin S.A. de

acuerdo a contrato con Antapaccay debe contratar personal competente,

72
 suficientemente capacitado y que posea la experiencia y conocimientos adecuados y
en los casos que resulte necesario estos deberán poseer licencias, autorizaciones, o
habilitaciones válidas establecidas por la autoridad competente del Perú, por lo que
como requisito para la suscripción del contrato deberá contar con el siguiente
personal clave cuyos perfiles se detallan en cuadro siguiente:

Cuadro N° 1: PERFIL BÁSICOS RESPECTO AL PERSONAL TÉCNICO

Cargo Perfil Básico

 Ingeniero Civil colegiado con 10 años de Experiencia en
Obras Civiles en general, y 05 años en obras de
Movimiento de Tierras con Maquinaria Pesada
(Supervisión, Construcción, Rehabilitación, y/o
Mantenimiento Carreteras; Presas de relaves y agua,
Ingeniero de Operaciones Puentes, etc.), con su respectivo cambio de guardia con
similar perfil.
 Estudios de Capacitación y/o especialización, en
ejecución, supervisión y/o movimiento de tierras en
general.
 Capacidad de liderazgo y toma de decisiones.

 Ingeniero de seguridad, industrial, minas, geólogo y/o

civil con experiencia de 03 años en trabajos de
movimiento de tierras con maquinaria pesada
(carreteras, presas de relaves y agua, puentes, etc.), con
su respectivo cambio de guardia con el mismo perfil.
 Mínimo 07 años de experiencia en seguridad e higiene
ocupacional.
 Conocimiento del reglamento de seguridad y salud
Supervisor HSE ocupacional en minería, aprobado mediante Decreto
Supremo Nro. DS 055-2010-EM.
 Conocimiento pleno en la identificación de peligros y
evaluación de riesgos (IPERC).
 Capacidad para la elaboración de procedimientos
escritos de trabajo seguro PETs.
 Conocimiento de las normas ohsas 18001.
 Conocimiento de la norma iso 14001
 Estudios de capacitación y/o especialización en HSE.

73

Operadores de maquinaria
pesada (principal) y Liviana
(Auxiliar)
 03 años de experiencia como mínimo en operación de
maquinaria pesada o Liviana.
 Deseable haber llevado cursos de operación de
maquinaria pesada y/o liviana.
 Como mínimo contar con licencia a-IIb.
 Acreditar formación y experiencia con copia de
documentos probatorios como certificados de
capacitación, certificados de trabajo, contratos.
 De preferencia ser residente de la provincia de Espinar.

Personal de piso (vigías,  Tener experiencia no menor de un año en trabajos

cuadradores de volquetes) similares.
 De preferencia ser residente de la provincia de Espinar.
Fuente: Elaboración Propia

La conformidad diaria de la disponibilidad de maquinaria incluye al equipo técnico

por lo que para obtenerla diariamente se debe presentar a: 1 Ingeniero de
Operaciones, 1 Ingeniero de Seguridad, 15 operadores de maquinaria principal y 4
vigías, caso contrario no podrá otorgarse tal conformidad.

4.8.1.2. TÉRMINOS Y CONDICIONES RESPECTO A LA MAQUINARIA

Y/O MAQUINARIA AUXILIAR

TM Opermin S.A. deberá proporcionar a Antapaccay un servicio de Movimiento de

Tierras con maquinaria, equipos y/o materiales necesarios los cuales serán de buena
calidad, libres de defectos y de lo mejor entre su clase y deberán cumplir como
mínimo los requerimientos definidos en el contrato los cuales se detallan en cuadro
siguiente:

74
 Cuadro N° 2: CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO

Equipo Modelo Cantidad Antigüedad Tipo

Motoniveladora 140 k 1 4 año Maq. Principal
Rodillo 12TN CS56B 1 4 año Maq. Principal
Tractor D8T 1 4 año Maq. Principal
Excavadora 336D2L 2 4 año Maq. Principal
Volquete 15 m3 FMX 9 5 año Maq. Principal
Cisterna de agua 5000 Gln. 1 5 años Maq. Principal
Cisterna de combustible 1200 Gln. Con
1 3 años Maq. auxiliar
surtidor incorporado.

Camioneta 4x4 pick up, doble tracción,

totalmente equipada como para trabajos en Hilux 2 2 años Maq. auxiliar
mina.

Mini Bus 1 3 años Maq. auxiliar

Fuente: Contrato suscrito entre Antapaccay y TM Opermin S.A.

La maquinaria y los equipos deberán contar con la antigüedad máxima de acuerdo

al cuadro N° 02 a partir de la firma del contrato, de realizar algún cambio de equipo
el nuevo equipo será de antigüedad menor o igual al de la maquinaria o equipo
saliente.

4.8.1.3. DE LA ORDEN DE SERVICIO O PRODUCCIÓN

TM Opermin S.A. por los servicios diarios prestados a Antapaccay en forma

puntual, integra y satisfactoria, presentará por cada maquinaria principal un parte
diario de maquinaria al supervisor de Antapaccay quien al final de la jornada en
coordinación con el Ing. de Operaciones de TM Opermin S.A. consignarán las
horas efectivas de trabajo las cuales se determinarán mediante una resta simple
entre el horómetro final de la jornada menos el horómetro inicial de la jornada.

Al final del mes, estas horas efectivas de maquinaria que se han convertido en
partes diario de maquinaria, deberán ser reportadas en una única valorización
mensual por las 15 maquinarias principales al costo expresado en la columna de
“costo X H-M (S/.)” del cuadro N°03. Por lo que, en el periodo anual del contrato
se generarán nueve valorizaciones mensuales los que acumulados no superarán la

75
 orden de servicio anual generada por Antapaccay, las cuales se resumen en cuadro
N° 03 siguiente:

Cuadro N° 3: TARIFARIO DEL SERVICIO POR HORA MÁQUINA A COBRAR

Horas Meses de
Cantidad Costo X Orden de
Maquinaria principal Mínimas trabajo
Maquinaria H.M. (S/.) Servicio
mensuales anual
Motoniveladora 140K 1 180 366.32 9 593,438.40
Rodillo 12TN 1 180 194.25 9 314,685.00
Tractor D8T 1 180 483.86 9 783,853.20
Excavadora 336D2L 2 180 392.77 9 1,272,574.80
Volquete FMX 15 m3 9 180 175.38 9 2,557,040.40
Cisterna de agua 5000 Gln. 1 180 174.69 9 282,997.80
N° de Máquinas Principales 15 Total Orden de Servicio 5,804,589.60
Fuente: Contrato suscrito entre Antapaccay y TM Opermin S.A.

Los montos antes indicados de la columna de “costo por H-M (S/.)” del cuadro N°
03 no incluyen el impuesto general a las ventas, pero sí todo el costo de personal,
maquinaria auxiliar, otros equipos y materiales que sean necesarios para poder
prestar el servicio de movimiento de tierras en condiciones adecuadas.

Las situaciones en las que Antapaccay reconocerá horas máquina mínimas

mensuales únicamente será siempre que:

 TM Opermin S.A. cumpla con la disponibilidad para el servicio (Maquinaria +

Equipo Técnico), o en los casos en que expresamente y de forma escrita en el
parte diario de maquinaria declare su representante en Stand by.

 No se reconocerá horas mínimas si uno o más de un equipo descrito en cuadro

anterior se encuentre en mantenimiento por más de dos horas consecutivas.

 Tampoco se reconocerá horas mínimas cuando se produzca una situación de

caso fortuito o fuerza mayor.

76
 4.8.2. DEL PRODUCTO O SERVICIO

4.8.2.1. UBICACIÓN DEL SERVICIO

Región : Cusco

Provincia : Espinar

Lugar : Instalaciones de Antapaccay S.A

Mapa N° 1: UBICACIÓN DEL SERVICIO

Fuente: Elaboración propia

77
4.8.2.2. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

El servicio específico de movimiento de tierras que prestara TM Opermin S.A. en

la rehabilitación del botaderos 20 correspondiente al Tajo Tintaya, está basado en
los lineamientos técnicos del Plan de Cierre de Minas preparado y presentado por
Antapaccay según ley 28090 Ley que regula el Cierre de Minas, el cual se basa en:
corte y acumulación de desmonte o material no mineral, carguío y transporte de
material a la zona de talud, compactación de taludes y plataformas, y
recubrimiento con material arcilloso (con un espesor de 30 centímetros) y luego con
suelo orgánico o Top Soil (20 centímetros) con perfilamiento de 22 grados para
captar aguas de escorrentía a través de un sistema de canales con lo que se
asegurará la estabilidad física y química de estos botaderos; datos que se tomarán
en cuenta para la prestación del servicio de movimiento de tierras al Titular Minero
Antapaccay S.A., el cual conllevará a la realización de las 2 siguientes partidas:

4.8.2.2.1. TAREAS PRELIMINARES AL SERVICIO

 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL

Se refiere al traslado de personal de la oficina administrativa Tintaya Marquiri –

Espinar al botadero 20 utilizando un Mini Bus al inicio y al final de los trabajos
diarios.

La movilización se realizará siempre que se cuente con permisos y seguros

necesarios de los equipos (SOAT, TREC) y personal (SCTR).

 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS

Para la movilización de equipos estos deberán ser sometidos a la inspección del

área de mantenimiento y seguridad, con la aprobación de Gerencia Técnica.

El traslado de equipo pesado se puede efectuar en camiones de cama baja por

inicio del servicio, finalización del periodo de servicio y por mantenimientos

78
mientras que el equipo liviano puede trasladarse por sus propios medios según
amerite.

En esta sección también se incluye a la movilización del Conteiner - tipo

oficina, la jaula especial para productos químicos y los 2 baños químicos los
cuales podrán realizarse con equipos semipesados como camiones grúa.

 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE

El abastecimiento de combustible se realizará de forma diaria y en horarios en

los que no afecte las horas productivas, con personal asignado y capacitado en
el uso de un cisterna de combustible capacidad de 1200 glns con surtidor,
respetando los estándares y procedimientos internos de la contratante,
verificando el cumplimiento de las normas ambientales de seguridad y salud
ocupacional.

El control será llevado por vales de combustible visados y aprobados por el

operador del equipo y la Gerencia Técnica.

 INSPECCIÓN DEL EQUIPO

Antes del inicio de cada jornada el supervisor HSE y el responsable de

mantenimiento en coordinación con los operadores de maquinarias y equipos
verificarán que los equipos y vehículos deberán contar con seguros vigentes, el
kit anti derrame, candado de Lock Out, botiquines, estrobo, pala, pico etc. y
todo requisito según estándares de la contratante, de igual forma la operatividad
del equipo; respetando los procedimientos, estándares de la contratante,
regulaciones ambientales y normas de seguridad.

79
4.8.2.2.2. EJECUCIÓN DEL SERVICIO

 REGADÍO DE VÍAS Y ACCESOS

Para la realización de regadío de accesos y vías se contará con un cisterna de

agua con capacidad de 5000 Gln el cual realizará su abastecimiento y recorrido
según lo indicado por el supervisor de contrato, la velocidad máxima de
operación será de 25 km/h.

Se verificará las condiciones antes del inicio del servicio del área de trabajo, el
servicio deberá ejecutarse de forma que se pueda mitigar la sílice y polvo en
vías de trabajo minimizando los riesgos para las operaciones y para el personal
a cargo del servicio brindado.

Todo esto realizado con normas y procedimientos de seguridad vigente.

 CORTE Y ACUMULACIÓN DE MATERIAL

Diariamente antes de iniciar el servicio de movimiento de tierras, el personal

técnico del Titular Minero realizará la inspección de la zona de trabajo de
excavación – corte – acumulación, realizará el trazo y replanteo de toda el área
de trabajo, es decir se hará un levantamiento topográfico para conocer cuáles
son los niveles de suelo existente.

TM Opermin S.A. realizara la excavación, corte y acumulación con tractor D8T

y una excavadora 336DL en los frentes de trabajo asignados del botaderos 20
(desmoste y material no mineral), se realizará según los PETS, manuales de
operación y legislación vigente.

 CARGUÍO TRANSPORTE Y ACOMODO DE ARCILLA

Diariamente antes de iniciar el servicio de movimiento de tierras, el personal

técnico del Titular Minero realizará la inspección de la zona de trabajo,

80
verificará la cantidad de material acumulado así como el estado y tipo de
material, con lo cual TM Opermin S.A. programa el ingreso de los volquetes a
la zona de acumulación y la instalación de personal Vigía y/o Cuadrador.

TM Opermin S.A. realizará el carguío con excavadora CAT 336DL la cual se

instalará en la zona de acumulación, con los volquetes Volvo FMX de 15 M3 se
realizara el transporte y vaciado de arcilla de acuerdo a los planos
proporcionados por los Técnicos del Titular Minero, los vigías apoyaran en la
regulación del tránsito vehicular.

Todos los trabajos se realizaran según los PETs, manuales de operación y

legislación vigente.

 EXTENDIDO PERFILADO Y COMPACTACIÓN

Diariamente antes de iniciar el servicio de movimiento de tierras se realizara la

inspección de la zona de trabajo, se verificara el nivel de humedad, suelo,
compactación de plataformas y taludes, con lo cual se programa el ingreso de
motoniveladora 140K, excavadora 336DL, rodillo CAT 12 TN y de ser
necesario cisterna de agua.

TM Opermin S.A. realizara el extendido y perfilado con una motoniveladora

CAT 140K la cual deberá contar con sus ripers correspondientes para soltar el
material, la compactación se realizara con un rodillo liso vibratorio de 12 TN
asegurando la resistencia de plataformas y de una excavadora CAT 336DL la
cual compactara taludes.

Todos los trabajos se realizaran según los PETs, estándares, manuales de

operación y legislación vigente.

81
  TRANSPORTE Y ACOMODO DE TOP SOIL

Diariamente antes de iniciar el servicio de movimiento de tierras, el personal

técnico del Titular Minero realizará la inspección de la zona de trabajo,
verificará la cantidad de material acumulado así como el estado y tipo de
material, con lo cual TM Opermin S.A. programa el ingreso de los volquetes a
la zona de acumulación y la instalación de personal Vigía y/o Cuadrador.

TM Opermin S.A. realizará el carguío con excavadora CAT 336DL la cual se

instalará en la zona de acumulación, con los volquetes Volvo FMX de 15 M3 se
realizara el transporte y vaciado de arcilla de acuerdo a los planos
proporcionados por los Técnicos del Titular Minero, los vigías apoyaran en la
regulación del tránsito vehicular.

Todos los trabajos se realizarán según los PETs, manuales de operación y

Legislación vigente.

 EXCAVACIÓN DE CANALES PARA ZANJAS PERIMETRALES

Diariamente antes de iniciar el servicio de movimiento de tierras los Técnicos

del Titular Minero realizarán la inspección de la zona de trabajo, verificará en
los planos la ubicación de los canales y zanjas perimetrales o coronación.

Con tales Planos el Ingeniero de Operaciones de TM Opermin S.A. realizara el

trabajo con excavadora 336DL y de acuerdo a los PETs, estándares, manual de
operación y legislación vigente.

4.8.2.2.3. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL SERVICIO

A la prestación del servicio Antapaccay realizará la entrega de planos, estudio de

suelos, plan de cierre, documentación necesaria y la empresa TM Opermin S.A.
remitirá informes de los trabajos realizados en forma mensual y anual, o según las

82
 necesidades de Antapaccay. Para lo cual se contará con un cuaderno de ocurrencias,
en el cual se consigna los trabajos asignados así como el avance diario y
cumplimiento.

Así mismo el control de horas máquina será controlado por medio de partes diario
de maquinaria los cuales serán validados por la supervisión de Antapaccay.

4.9. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO ACTUAL

Gráfico N° 9: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO ACTUAL

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO ACTUAL DE TM OPERMIN S.A.

PRODUCCIÓN GERENCIA LOGÍSTICA PROVEEDOR CONTABILIDAD

Busca el
Requerimiento En base a
requerimiento en
los Doc.
Comunidad
Registra
Marquiri

Materiales o Reg. de Compras

Suministros Directo

Factura, Boleta u Planilla

Factura, Boleta u Remuneraciones
Factura, Boleta
otros poru
otros por
otros por y/o
suministros
suministros y/o
Mano de Obra El Gerente Revisa Encuentra el suministros y/o
servicios
SI SI servicios Provisiones L. Diario
Directa Aprueba RQ Requerimiento servicios
contratados
contratados
contratados

NO NO El destino del costo

o gasto se realiza de
Otros acuerdo al importe
Requerimientos que predomine
pudiendo ser Cta.
94 o Cta. 95

Mas del 50% del

NO importe del Doc. es SI
Se recurre al para producción.
Responsable genera mercado de Espinar,
mayor sustento en su defecto al
mercado nacional

FIN
Fase

Fuente: Elaboración propia

83
 4.10. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DEL SERVICIO POR ORDEN DE
PRODUCCIÓN.

Constituida la empresa comunal TM Opermin S.A. y como consecuencia de las

gestiones de los Directores con el afán de no postergar esta oportunidad de auto
generarse puestos de trabajo y beneficios económicos, han decidido poner en marcha
la empresa, para lo cual previo al inicio del servicio de movimiento de tierras por el
año 2015, se ha hecho necesario realizar las siguientes acciones:

 GASTOS PRE OPERATIVOS INVERSIONES E IMPLEMENTACIONES

TM Opermin S.A. al igual que cualquier otro negocio, para poner en marcha la
empresa prestadora de servicio de movimiento de tierras ha realizado desembolsos de
dinero en actividades como:

Cuadro N° 4: ACTIVIDADES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA DEL NEGOCIO

Gastos Pre-Operativos Inversiones Implementaciones

 Muebles.
 Equipos de Cómputo.  Herramientas Mecánicas.
 Equipos de  Suministros de Mantto
 Gastos de comunicación. Mecánico.
Constitución  Equipos de Seguridad.  Equipos de Protección.
 Equipos Diversos. Personal – EPPs.
 Intangibles - Soft.  Suministros de Seguridad.
Contable.
Fuente: Elaboración propia

Cabe aclarar que todos estos desembolsos de los 3 rubros se han realizado por única
vez durante el ejercicio 2015 a excepción de los equipos de protección personal y los
suministros de seguridad contenidos en la sección implementación del cuadro N° 4.

 COTIZACIÓN DE MAQUINARIA PRINCIPAL Y AUXILIAR

TM Opermin S.A. siendo una empresa recién constituida, para poder prestar el
servicio de movimiento de tierras durante el ejercicio 2015, necesita de la maquinaria
principal y la maquinaria auxiliar solicitados por Antapaccay, descritos en el cuadro

84
 N°03, maquinarias con los que no contaba entre sus activos, razón por la cual le ha
sido necesario alquilar toda la maquinaria principal y auxiliar, optando por los
proveedores con los precios y las condiciones presentadas en cuadro N° 5 siguiente:

Cuadro N° 5: COTIZACIÓN DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL Y AUXILIAR

Características Condiciones
Maquinaria /
Proveedor Cant.
Equipo Costo Hrs.
Marca Modelo Año U.M. Contrato
Alq. Min.
Rio Austral SAC Motoniveladora Cat 140 k 2015 1 H.M. 186.60 140 Maq. Seca
Rio Austral SAC Rodillo 12TN Cat CS56B 2013 1 H.M. 96.30 140 Maq. Seca
Rio Austral SAC Tractor orugas Cat D8T 2013 1 H.M. 248.80 140 Maq. Seca
Transmavcop EIRL Excavadora Cat 336D2L 2014 2 H.M. 186.60 140 Maq. Seca
Benpol SAC Volquete 15 m3 Volvo FMX 2012 9 H.M. 68.42 120 Maq. Seca
Ccapa Y. Ricardo Cisterna H2O Volvo FMX 2011 1 H.M. 63.20 120 Maq. Seca
UscaCuti Aida Camioneta 4x4 Toyota Hilux 2014 1 D.M. 160.00 Maq. Seca
Fuentes Ch. Denis Camioneta 4x4 Toyota Hilux 2015 1 D.M. 160.00 Maq. Seca
W & C S.R.L. Mini Bus 32 psj Mitsubishi Fuso 2014 1 D.M. 220.00 Maq. Seca
Ccapa C. Anastacio Cisterna CMB Hyundai Furgon 2013 1 D.M. 210.00 Maq. Seca
TOTAL NUMERO DE MAQUINARIAS COTIZADOS 19
Fuente: Elaboración Propia

En cuadro anterior se presenta a los proveedores que han dispuesto sus maquinarias
o equipos a TM Opermin S.A., también tenemos las condiciones de estos
proveedores como: el costo por hora de la maquinaria principal y el costo por día de
la maquinaria auxiliar según corresponda, las horas mínimas, y el contrato a
“máquina seca” que estos proveedores de maquinaria o equipo han solicitado,
condiciones que TM Opermin S.A. ha aceptado.

 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS Y SUMINISTROS

COMPLEMENTARIOS.

TM Opermin S.A. Para el desarrollo de sus actividades operativas, administrativas y

de bienestar en seguridad e higiene de todos sus colaboradores le ha sido necesario
adquirir servicios complementarios de terceros los que se detallas en cuadro N°6
siguiente:

85
 Cuadro N° 6: REQUERIMIENTO DE SERVICIOS Y SUMINISTROS
COMPLEMENTARIOS

Proveedor Servicio y/o Suministros Observaciones

Servicentro Los Delfines SRL Combustible B-5 y G-84
Serv. Eval. Médicas
Policlínico Medisur SRL Perfil Antapaccay
Ocupacional
Distribuidora Fraga SRL Serv. Alimentación al Personal 3 X día
Serv.Generales Motta SRL Serv. Alquiler Baños Químicos Varones / damas
Incosel SRL Serv. Alquiler Container Tipo Oficina
SaicoCuti Natalia Serv. Alquiler Inmueble Oficina
MagañoUsca Fulgencio Serv. Alquiler Inmueble Habitaciones
Bouby SAC Serv. Alquiler cama baja Traslado Maq. Y Equipo
Fuente: Elaboración propia

 ELECCIÓN DEL REGIMEN DE TRABAJO

La conformidad de disponibilidad para el servicio impuesta por Antapaccay implica

también disponibilidad de maquinaria principal durante 9 horas diarias, dentro del
intervalo de 7:00 am – 5:00 pm, por todo el periodo de trabajo efectivo (abril a
diciembre), razón por la cual TM Opermin S.A., ha convenido en establecer de forma
general un horario de trabajo comprendidos entre las 6:00 am a 5:30 pm con derecho
a una hora de almuerzo en el intervalo de 12:00 pm a 1:00 pm, los que se resumen en
cuadro siguiente:

Cuadro N° 7: HORARIO DE TRABAJO

REFRIGERIO
HORA ENTRADA HORA SALIDA
INICIO RETORNO
06:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. 01:00:00 p.m. 05:30:00 p.m.
Fuente: Elaboración Propia

Del cuadro anterior se deduce que la jornada de trabajo diario es de 10 horas con 30
minutos, tiempo que supera a lo máximo legal diario permitido, está es la razón
principal por la que TM Opermin S.A. estableció un régimen laboral atípico,
acumulativo, 10 días consecutivos de trabajo por 5 días consecutivos de descanso, así
como para también ajustarse a lo practicado usualmente por otras empresas
contratistas de Antapaccay.

86
 DISTRIBUCIÓN ANUAL DEL PERSONAL EN SUS PUESTOS DE
TRABAJO

Decidido el sistema de trabajo y conocido la cantidad requerida de maquinaria

principal, maquinaria auxiliar, los ingenieros y el número de vigías necesarios para
obtener la conformidad diaria de disponibilidad para el servicio, TM Opermin S.A.
ha efectuado el rooster de personal (cuadre de guardias) el que se presenta en cuadro
N°9.

La elaboración del rooster de personal, previo al inicio anual del servicio de

movimiento de tierras, constituye una herramienta estratégica para TM Opermin S.A.
porque le permite anticiparse en el tiempo en cuestiones de manejo y distribución de
personal, le otorga el conocimiento pleno de la cantidad de días efectivos de labor
que prestara cada uno de sus trabajadores y finalmente la cantidad total de días
acumulados por todos sus trabajadores, en resumen:

 4215 días acumularon los operadores de la maquinaria principal.

 920 días acumularon los operadores de la maquinaria auxiliar.

 1830 días acumularon los trabajadores de piso.

 740 días acumularon los trabajadores de ingeniería.

 1645 días acumularon los personales de administración.

 Total 9350 días acumulados por todos los trabajadores de TM Opermin S.A.

Datos que se muestran en el rooster de personal que se presenta en cuadro N° 8

siguiente:

87
 Cuadro N° 8: CUADRE DE GUARDIAS / ROOSTER DE PERSONAL 2015

Dias Efectivos
01-abr

02-abr

03-abr
04-abr
05-abr
06-abr
07-abr
08-abr
09-abr
10-abr
11-abr
12-abr
13-abr
14-abr
15-abr
16-abr
17-abr
18-abr
19-abr
20-abr
21-abr
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2015
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mié

mié
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sáb

sáb

sáb
lun

lun

lun
jue

vie

jue
vie

jue
vie

jue

jue
421
Operadores de Maquinaria Principal
5
1 TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR D D D D D TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR D D D D D 185
2 D DL D D D M M M M M L
TR L
TR L
TR L
TR L
TR D D D D D M M M M M L
TR L
TR L
TR L
TR L
TR 180
3 L
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E L
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E BE BE BE BE BE D D D D D L
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E BE BE BE BE BE D D D D D 185
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5 L
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D XE XE XE XE XE 185
6 X
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M X
M ML ML ML ML ML X
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M X
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M ML ML ML ML ML X
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D 185
7 O
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D O
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R ML ML ML ML ML O
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D O
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D O
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R O
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R O
R ML ML ML ML ML 180
8 RL RO RL RL RL O
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R RL RL RL RL RL O
D O
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R O
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R O
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R 185
9 O
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D O
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D O
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D 185
10 O
D DL O
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V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
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D O
D O
D O
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V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL 180
11 VL VO VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
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V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
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V 185
12 O
V VO O
V O
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D O
D O
D O
D O
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V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
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D O
D O
D O
D 185
13 O
D DL O
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D O
D O
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V O
V O
V VL VL VL VL VL O
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D O
D O
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V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL 180
14 VL VO VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
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V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V 185
15 O
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V O
V O
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D O
D O
D O
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V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D 185
16 O
D DL O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL 180
17 VL VO VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V 185
18 O
V VO O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D 185
19 O
D DL O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL 180
20 VL VO VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V 185
21 O
V VO O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
V O
V O
V O
V O
V VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D 185
22 O
D DL O
D O
D O
D O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 VL VL VL VL VL O
D O
D O
D O
D O
D O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 VL VL VL VL VL 180
23 L
H2 H2 L
H2 L
H2 L
H2 D D D D D O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 L
H2 L
H2 L
H2 L
H2 L
H2 D D D D D O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 O
H2 185
L L L L L L L L L L

88
 Dias Efectivos
01-abr

02-abr

03-abr
04-abr
05-abr
06-abr
07-abr
08-abr
09-abr
10-abr
11-abr
12-abr
13-abr
14-abr
15-abr
16-abr
17-abr
18-abr
19-abr
20-abr
21-abr
22-abr
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Vie
sáb

sáb

sáb
lun

lun

lun
jue

vie

jue
vie

jue
vie

jue

jue
Operadores de Maquinaria Auxiliar 920
34 C CA C C C D D D D D C C C C C C C C C C D D D D D C C C C C 185
35 AC CA A
C A C AC CL C L L
C L
C L
C A D
D A D
A DA D
A AC A
C A
C A
C A
C L
C L
C L
C L
C L
C A D
D A D
A DA D
A 185
36 A
D DL A D
D A D
A A C A C A
C A
C A
C L C
C L C
L CL C
L DA D
A A
D A
D A
D A
C A
C A
C A
C A
C L C
C L C
L CL C
L 180
37 L
CP CP CPL CPL CP
L CP
A CP A A
CP A
CP A
CP A D
D A D
A DA D
A CP
L CP
L L
CP L
CP L
CP A
CP A
CP A
CP A
CP A
CP A D
D A D
A DA D
A 185
38 DP DP DP DP DP D D D D D L CP
CP L CP
L CP
L CP
L DP DP DP DP DP D D D D D L CP
CP L CP
L CP
L CP
L 185
Personal de Piso L L L L L L L L L L 183
24 VI VI VI VI VI D D D D VI D VI VI VI VI VI VI VI VI VI D D D D D VI VI VI VI VI 0
185
25 VI VI VI VI VI VIL VI L L
VI L
VI D L
VI D D D D VI VI VI VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI L
VI D D D D D 185
26 D DL D D D VI VI VI VI L
VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI D D D D D VI VI VI VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI L
VI 180
27 L
VI VI L VI
VI L VI
L D D D D VI D VI VI VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI L
VI D D D D D VI VI VI VI VI 185
28 VI VI VI VI VI VIL VI L L
VI L
VI D L
VI D D D D VI VI VI VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI L
VI D D D D D 185
29 D DL D D D VI VI VI VI L
VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI D D D D D VI VI VI VI VI L
VI L
VI L
VI L
VI L
VI 180
39 DL DL DL D L DL DP DP DP DP DP DP DP DP DP DP DL DL DL DL DL DP DP DP DP DP DP DP DP DP DP 180
40 ML ME ML M L ML M M M M D M D D D D ML ML ML ML ML M M M M M D D D D D 185
41 AE AM AE A E AE DE D E E
D E
D L
A E
D L
A L
A L
A L
A AE AE AE AE AE E
D E
D E
D E
D E
D L
A L
A L
A L
A L
A 185
42 M
D DL M
D M
D M
D L
A L
A L
A L
A MA L
A MA MA MA MA M
D M
D M
D M
D M
D L
A L
A L
A L
A L
A MA MA MA MA MA 180
L L
Personal de Ingeniería L L M M M M M M M M M M L L L L L M M M M M M M M M M 740
30 G GT G G G G G G G D G D D D D G G G G G G G G G G D D D D D 185
31 T
IR IR T IR
IR T IR
T DT D T T
D T
D L
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D L
IR L
IR L
IR L
IR T
IR T
IR T
IR T
IR T
IR T
D T
D T
D T
D T
D L
IR L
IR L
IR L
IR L
IR 185
32 SS SS SS SS SS D L D L L
D L
D SS L
D SS SS SS SS SS SS SS SS SS L
D L
D L
D L
D L
D SS SS SS SS SS 185
33 TS TS TS TS TS TS L TS L L
TS L
TS D L
TS D D D D TS TS TS TS TS L
TS L
TS L
TS L
TS L
TS D D D D D 185
Área de Administración L L L L L L L L L L 164
43 G GG G G G G G G G G D D D D D G G G G G G G G G G D D D D D 5
185
44 G
D DL G D
D G D
G SGG SG G G
SG G SG
SG G SG
L L
SG L
SG L
SG L
SG G D
D G DG DG DG SG
G SG
G SG
G SG
G SG
G L
SG L
SG L
SG L
SG L
SG 180
45 DL DL DL D L DL A A A A A A A A A A DL DL DL DL DL A A A A A A A A A A 180
46 L
SC SC SCL SCL SC
L SC
L SC L L
SC L SC
SC L DL L
D L
D L
D L
D L SC
SC L SC
L SC
L SC
L SC
L SC
L SC
L SC
L SC
L L
D L
D L
D L
D L
D 185
L L L L L L L L L L

89
 Dias Efectivos
01-abr

02-abr

03-abr
04-abr
05-abr
06-abr
07-abr
08-abr
09-abr
10-abr
11-abr
12-abr
13-abr
14-abr
15-abr
16-abr
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20-abr
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Sáb

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sáb

sáb

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lun
jue

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jue
vie

jue
vie

jue

jue
47 D DL D D D C C C C C C C C C C D D D D D C C C C C C C C C C 180
48 L
A AC L
A L
A L
A G
A G
A G
A G
A G
A GD GD GD G
D GD A L A
L A
L A
L AL GA G
A G A GA GA G D GD G
D GD G D 185
49 C
G GC C
G C
G C
G C
G C
G C
G C
G C D
G L DL DL D
L D L G
C GC G
C G
C GC GC G
C G C GC GC D L DL D
L DL D L 185
50 C
G GO C
G C
G C
G C
D C
D C
D C
D C G
D L GL GL G
L G L G
C GC G
C G
C GC DC D
C D C DC DC G L GL G
L GL G L 185
51 O
D DL O
D O
D O
D L
G L
G L
G L
G L G
G C GC GC G
C GC DO DO D
O D
O DO GL G
L G L G L G
L G C GC G
C GC G C 180
L L L L O O O O O O DIAS
TOTAL O OEFECTIVOS
O O LLABORADOS
L L L POR
L TODO
O O ELOPERSONAL
O O O O O EL
DURANTE O 2015
O 935
Fuente: Elaboración Propia 00

LEYENDA
DA
A Asist. Contable D Día Libre IO Ing. Operaciones SC Secretaria
C
A Asist. Logístico L
DP Despachador Cmb IR Ing. Residente SG Subgerente
L
A Asist. Mecánico E Op. Excavadora M OP. Minibus SS Supervisor Hse
M
C Op. Camioneta X
G Vigilante Campo B
M Mecánico TR Op. De Tractor
A
C Contador General C
G Gerente General E
M Op. Motonivelad. TS Técnico Hse
G
CP Op. Cisterna Cmb G Vigilante Oficina O
R Op. De Rodillo VI Vigías
O
H2 Op. Cisterna H20 O V Op. Volquete
. O

90
  REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Del análisis del cuadre de guardias o roster de personal y teniendo en cuenta los
requisitos requeridos por Antapaccay descrito en cuadro N°02, TM Opermin S.A.
procedió con la convocatoria y o requerimiento de su personal ofreciendo los cargos
con los sueldos detallados a continuación:

Cuadro N° 9: REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Perfil Examen
Cargo Cant. Procedencia Sueldo Mensual
Médico
Op. Maq. Principal 23
Op de Tractor Sobre Oruga 2 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Excavadora S Oruga 3 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Motoniveladora 1 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Motoniveladora y Rodillo 1 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Rodillo 1 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Volquete 13 Conductor Espinar 2,400.00
Op de Volquete y Cisterna 1 Conductor Espinar 2,000.00
Op Cisterna H2O 1 Conductor Espinar 2,000.00
Op. Maq. Auxiliar 5
Op Camioneta 4X4 3 Conductor Espinar 1,500.00
Op cisterna CMB / Desp. 2 Conductor Espinar 1,800.00
Personal de Piso 10
Vigías –Cuadradores 6 Básico Espinar 1,200.00
Despachador de CMB 1 Básico Espinar 1,200.00
Mecánico 1 Mecánico Cusco 2,500.00
Asistente Mecánico 2 Mecánico Espinar 1,300.00
Ingeniería 4
Ingeniero de Operaciones 1 Básico Arequipa 7,500.00
Ingeniero Residente 1 Básico Arequipa 5,000.00
Ingeniero Supervisor HSE 1 Básico Arequipa 5,000.00
Ingeniero Técnico HSE 1 Básico Arequipa 3,500.00
Pers. Administrativo 9
Gerente General 1 Básico Arequipa 5,000.00
Subgerente 1 Básico Espinar 2,000.00
Asist. Logistico 1 Básico Espinar 1,500.00
Secretaria 1 Básico Espinar 1,200.00
Contador General 1 Básico Arequipa 3,000.00
Asist. Contable 1 Básico Arequipa 2,000.00
Vigilante 3 Básico Espinar 1,200.00
Total Requerimiento 51
Fuente: Elaboración Propia

91
 De los 51 trabajadores requeridos de acuerdo al cuadro N° 9:

 42 trabajadores están involucrados directamente con la producción, y 9

trabajadores son netamente administrativos.
 En el área de producción: Los 28 operadores de maquinarias tienen el perfil
para examen médico como conductor, 11 trabajadores entre ingenieros
vigías y el despachador de combustible tiene el perfil Básico, y los 3
encargados de mantenimiento tienen el perfil para examen médico como
mecánico.
 En el área de administración: los 9 trabajadores tienen el perfil para examen
médico ocupacional básico.
 43 trabajadores son lugareños y 8 trabajadores son foráneos.

 DETERMINACIÓN DE LOS CENTROS DE ACUMULACIÓN DE

COSTOS

a) Producción: Es el centro de costo encargado de la prestación del servicio de

movimiento de tierras teniendo como unidad referencial las horas de trabajo
de la máquina principal con soporte logístico de maquinaria auxiliar, mano de
obra no calificada, personal técnico y profesionales.

b) Administrativo: Es el centro de costo que apoyara las funciones del área de

producción asistiéndolo con los recursos que requieran, así también vera los
temas financieros, tributarios, contables, laborales y demás propias de sus
funciones.

4.10.1. COSTOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

4.10.1.1. COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O SUMINISTROS DIRECTOS

4.10.1.1.1. ANÁLISIS DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL

Constituye maquinaria directa todos aquellas descritos en cuadro N° 04 como

maquinaria principal, ya que son los referentes para la generación de ingresos para

92
TM Opermin S.A. por medio de la acumulación de horas maquina trabajadas las
cuales se reportaran en partes diarios de trabajo y se facturaran de forma mensual
previa presentación de valorización.

Del cuadro N°05 obtenemos los costos de alquiler por hora máquina y las horas
mínimas que está dispuesto a cobrar los arrendadores por cada uno de las 15
maquinarias principales descritas en cuadro N°04. De tal forma las horas mínimas
mensuales solicitadas por los proveedores de la maquinaria principal multiplicados
por el costo de alquiler por hora máquina constituyen el Costo fijo de la maquinaria
directa; mientras que la diferencia entre las horas máquina mensuales efectivamente
laboradas según cuadro N°04, con las horas mínimas mensuales que TM Opermin
S.A. entregó a sus proveedores de maquinaria constituye el costo variable de
maquinaria directa, lo que también se resume en las fórmulas siguientes:

𝐶𝐹𝑚 = (𝐻𝑀𝑝 × 𝐶𝐴 × 𝑄) 𝑁 𝐶𝑉𝑚 = ((𝐻𝑀𝑚 − 𝐻𝑀𝑃 ) 𝐶𝐴 ) 𝑁

𝐶𝐹𝑚 : Costo fijo de la maquinaria principal.

𝐻𝑀𝑝 : Horas máquina mínimas mensuales solicitadas por proveedor.
𝐶𝐴𝑚 : Costo de Alquiler por hora máquina que cobra el arrendador.
𝑄 : Cantidad de maquinaria de la misma clase
𝑁 : Número de meses de trabajo al año.
𝐶𝑉𝑚 : Costo variable mensual de maquinaria principal.
𝐻𝑀𝑚 : Horas máquina mensuales efectivamente laboradas por cada
máquina.

Comprobando en Ítem 1 del cuadro N° 10

𝐶𝐹 = (𝐻𝑀𝑝 × 𝐶𝐴 × 𝑄) 𝑁 = (140 x 186.60 x 1) 9 =235,116.00
𝐶𝑉 = ((𝐻𝑀𝑚 − 𝐻𝑀𝑃 ) 𝐶𝐴 ) 𝑁 = ( (180 - 140) 18.60 ) 9 = 67,176.00

93
 Cuadro N° 10: COSTO DE LA MAQUINARIA PRINCIPAL

Costos
Costos Fijos
H.M. Mini. Variables
Costo 2015
Maquinaria Mensuales 2015
Ítem Cant. alquiler Total
Principal Solicit. Por
por H.M. C. F. C. V.
Proveedor
Anual Anual
1 Motoniveladora 1 186.60 140 HM 235,116.00 67,176.00 302,292.00
2 Rodillo 1 96.30 140 HM 121,338.00 34,668.00 156,006.00
3 Tractor D8T 1 248.80 140 HM 313,488.00 89,568.00 403,056.00
4 Excavadora Cat 2 186.60 140 HM 470,232.00 134,352.00 604,584.00
5 Volquete 15m3 9 68.42 120 HM 665,042.40 332,521.20 997,563.60
6 Cisterna H20 1 63.20 120 HM 68,256.00 34,128.00 102,384.00
CANTIDAD DE
15 TOTALES 1,873,472.40 692,413.20 2,565,885.60
EQUIPOS
Fuente: Elaboración Propia

Analizando el cuadro N° 10, con 180 horas máquina mensuales efectivamente

laboradas con cada máquina y durante 9 meses al año, el costo fijo de la
maquinaria principal del ejercicio 2015 es de S/. 1, 873,472.40, mientras que sus
costos variables de la maquinaria principal son S/. 692,413.20, haciendo un costo
total de maquinaria principal por el ejercicio 2015 de S/. 2, 565,885.60.

4.10.1.1.2. SUMINISTROS DIRECTOS– COMBUSTIBLE

Son factores clave que afectan el consumo de combustible: el tiempo ocioso, la

técnica del operador, las condiciones del equipo (la máquina adecuada para el
trabajo adecuado), la zona de trabajo y el clima; por lo que no es muy fácil
determinar el consumo de combustible a niveles específicos, sin embargo si se
podría a niveles semi-específicos o a niveles generales.

El suministro de mayor relevancia que TM Opermin S.A. ha utilizado para el

funcionamiento de la maquinaria principal en el servicio de movimiento de tierras,
es el petróleo B-5, mientras que la gasolina G-84 sólo fue necesaria para el
funcionamiento de la bomba impulsora de agua de la cisterna de 5000Gln.

94
 Por lo que, de los datos de ingeniería de operaciones sobre rendimientos de
combustible por hora máquina consignados en la columna “Gln/Hm” del cuadro N°
11 multiplicados por la cantidad de horas máquina trabajadas durante el año, resulta
lo mismo que la cantidad comprada de petróleo consignada en las facturas de
compras de TM Opermin S.A. así como también lo despachado a cada máquina
según los vales de combustible, o lo que es lo mismo que se expresa en la fórmula
siguiente:

𝐶𝑉𝑐𝑚 = (((𝐺ℎ𝑚 × 𝐻𝑀𝑚 ) 𝑄 ) 𝑁 ) 𝑉𝑐

𝐶𝑉𝑐𝑚 : Costo variable del combustible utilizado por la maquinaria principal.

𝐺ℎ𝑚 : Rendimiento de combustible, galones por hora máquina.
𝐻𝑀𝑚 : Horas máquina mensuales efectivamente laboradas por cada máquina
principal.
𝑄 : Cantidad de máquinas de la misma clase.
𝑁 : Número de meses de trabajo al año.
𝑉𝑐 : Valor de venta del combustible.

Comprobando en Ítem 5 del cuadro N° 11

𝐶𝑉𝑐𝑚 = (((𝐺ℎ𝑚 × 𝐻𝑀𝑚 ) 𝑄 ) 𝑁 ) 𝑉𝑐 =((( 3.20 x 180 ) 9 ) 9 ) 9.15 = 426,902.40

Cuadro N° 11. COSTO DE LOS COMBUSTIBLES DE LA MAQUINARIA DIRECTA

Valor H. M. Meses
Maquinaria Tipo
Ítem Und. Gln/Hm Cant. de Mensuales de Costo Anual
Principal CMB
Venta Producidas Trabajo
1 Motoniveladora HM B-5 3.89 1.00 9.15 180.00 9 57,661.47
2 Rodillo HM B-5 3.48 1.00 9.15 180.00 9 51,584.04
3 Tractor D8T HM B-5 9.55 1.00 9.15 180.00 9 141,559.65
4 Excavadora Cat HM B-5 7.84 2.00 9.15 180.00 9 232,424.64
5 Volquete 15m3 HM B-5 3.20 9.00 9.15 180.00 9 426,902.40
6 Cisterna H20 HM B-5 2.96 1.00 9.15 180.00 9 43,876.08
7 Bomba H20 HM G-84 0.2100 1.00 10.59 180.00 9 3,602.72
CANTIDAD DE MAQUINAS 16.00 TOTAL 957,611.00
Fuente: Elaboración Propia

95
 El combustible usado para el funcionamiento de la maquinaria principal constituye
netamente un costo directo y variable ya que este se incrementara directamente
proporcional con las horas efectivas de trabajo de la maquinaria principal, de esta
forma en el año 2015 se alcanzó un costo variable por combustible (costo de
petróleo + costo de gasolina) por un total de S/. 957,611.00.

4.10.1.2. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Constituye mano de obra directa para TM Opermin S.A. todos los costos laborales
en que se incurre por la contratación de los 23 operadores de la maquinaria
principal descritos en cuadro N° 10, los que para fines prácticos en merito a la
similitud de sus remuneraciones y asignaciones podemos agruparlos en dos grupos
como: operadores de maquinaria pesada y operadores de volquetes, en este último
se incluye al operador de cisterna de H2O.

TM Opermin S.A. tomando como base la columna “Total Remuneración Mensual”

del cuadro N° 12 sobre el cual realizamos los cálculos matemáticos establecidos en
las leyes laborales para el sector privado en materia de beneficios sociales de los
trabajadores y de aportaciones del empleador, resulta que estos costos representan
referencialmente un 47.12242%, por lo que el 147.12242% es el costo unitario de
mano de obra directa mensual, luego al reproducir el costo unitario de mano de
obra directa por la cantidad requerido de trabajadores se obtiene el costo laboral de
todos los trabajadores que tienen el mismo puesto de trabajo y finalmente este
último resultado lo reproducimos por el número de meses de trabajo para obtener el
costo anual por puesto de trabajo, lo que también se resume en la siguiente fórmula:

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑑 = (∆ ( 𝑅𝑒𝑚 × 147.12242% ) 𝑇 ) 𝑁

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑑 : Costo fijo anual de la mano de obra directa por puesto de trabajo (referencial).
𝑅𝑒𝑚 : Total Remuneración mensual de cada trabajador por puesto de trabajo
𝑇: Cantidad de Trabajadores requeridos por puesto de trabajo.
𝑁 : Número de meses de trabajo al año.
∆ : Signo que indica que el resultado debe ser redondeado a centésimas.

Comprobando en Ítem2 del cuadro N° 12

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑑 = (( 𝑅𝑒𝑚 × 147.12242% ) 𝑇 ) 𝑁 = ( ( 2 075.00 x 147.12242%) 15 ) 9 = 412,126.65

96
 Cuadro N° 12: COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Total Beneficios Sociales

Remuneraciones Beneficios Sociales Aportes del Empleador

N° Meses de Trabajo
Total Remuneración

Cantidad Requerida
Costo

Total Aportes del

Mensual de Costo Anual

Extraord. Ley 29351

Empleador
Vacaciones truncas

EsSalud Regular x
Essalud Regular x
Mensual
Costo M.O. Por M. O. por

Gratificaciones

SCTR Pension
Asig. Familiar
Sueldo Básico
Puesto de

Bonificación

SCTR Salud
Ítem Unitario Mismo Mismo

Ben. Soc.
Remun.
Trabajo

CTS
de M. O. Puesto de Puesto de
Trabajo Trabajo (S/.)
(S/.)

% 10% 8.33% 9.72% 16.67% 9% 9% 9% 0.50% 0.65%

Op.
1 Maquinaria 2,400.00 75.00 2,475.00 206.25 240.63 412.50 37.13 896.51 222.75 18.56 12.38 16.09 269.78 3,641.29 8.0 29,130.32 9 262,172.88
Pesada
Op. de
2 2,000.00 75.00 2,075.00 172.92 201.74 345.83 31.12 751.61 186.75 15.56 10.38 13.49 226.18 3,052.79 15.0 45,791.85 9 412,126.65
Volquete
Costo Total de la Mano de Obra Directa 74,922.17 674,299.53
Fuente: Elaboración propia

97
Luego de realizar todo los cálculos según leyes y por puestos de trabajo se observa
en cuadro N° 12 que el costo fijo mensual por mano de obra directa alcanza a un
total de S/. 74,922.17, y con un intervalo de trabajo de 9 meses alcanzamos un
costo fijo total de mano de obra directa por el ejercicio 2015 de S/. 674,299.53.

4.10.1.3. COSTOS INDIRECTOS DEL SERVICIO

4.10.1.3.1. MAQUINARIA AUXILIAR

El costo de la maquinaria auxiliar descrita en cuadro N° 02 constituye costos

indirectos del servicio, ya que son estos equipos los que a pesar de no ser referentes
en la generación de ingresos económicos directos a TM Opermin S.A. dan el
soporte logístico primordial para la generación del servicios de movimiento de
tierras a Antapaccay además que también son requisitos impuestos por este último
para la prestación del servicio de movimiento de tierras.

Del cuadro N° 05 se observa que la unidad de medida para el costo de alquiler de la

maquinaria auxiliar no es por hora maquina si no por día máquina, razón por la cual
para TM Opermin S.A. estos costos de alquiler diarios se hacen fijos, así mismo
sabemos que el intervalo de trabajo está comprendido entre los meses de abril a
diciembre, intervalo que tiene un total de 275 días, por lo que la maquinaria auxiliar
estará disponible durante estos 275 días.

Luego para hallar el costo unitario anual de la maquinaria auxiliar para el ejercicio
2015 multiplicamos el costo de alquiler por día máquina con la cantidad de días de
trabajo al año, y este resultado al multiplicarlo por la cantidad de máquinas de la
misma clase nos dará como resultado el costo anual por tipo de maquinaria auxiliar,
lo que también se resume en la siguiente fórmula:

𝐶𝐹𝑚𝑎 = ( 𝐷 𝑥 𝐶𝐴𝑑𝑚 ) 𝑄

𝐶𝐹𝑚𝑎 : Costo fijo anual del maquinaria auxiliar.

98
 D : Cantidad de días calendario en el intervalo de trabajo.
𝐶𝐴𝑑𝑚 : Costo de Alquiler por día máquina que cobrara el arrendador.
𝑄: Cantidad de máquinas de la misma clase.

Comprobando en Ítem 1 del cuadro N° 13

𝐶𝐹𝑚𝑎 = ( 𝐷 𝑥 𝐶𝐴𝑑𝑚 ) 𝑄 = ( 275 x 160 ) 2 = 88,000.00

Cuadro N° 13: COSTO DE LA MAQUINARIA AUXILIAR

Días de Costos Fijos 2015

Costo Alq.
Ítem Maquinaria Auxiliar Cant. trabajo Ejercicio
por D.M.
2015 2015
1 Camioneta 4X4 HiLux 2 160.00 275 88,000.00
2 Minibús 32 Pasajeros 1 220.00 275 60,500.00
3 Cisterna CMB 1200+ Gln 1 210.00 275 57,750.00
TOTAL 206,250.00
Fuente: Elaboración Propia

Aplicando la formula anterior a cada ítem del cuadro N°13 se determina que: en los
9 meses de trabajo al año TM Opermin S.A. a incurrido en un costo fijo anual de
maquinaria auxiliar por un total de S/. 206 250.00.

4.10.1.3.2. ANÁLISIS DE LOS SUMINISTROS INDIRECTOS -

COMBUSTIBLE

El combustible que se usó en la maquinaria auxiliar y el más relevante es el

petróleo B-5, mientras que la gasolina G-84 fue utilizado por el generador eléctrico
de propiedad de TM Opermin S.A ubicado en el área de producción.

En cuanto al rendimiento del petróleo B-5 consumido por la maquinaria auxiliar

resulta de la cantidad de galones de petróleo despachados con “vales de
combustible” por cada maquinaria durante el 2015 por cantidad de kilómetros
recorridos durante el 2015 que lo obtenemos de la diferencia del kilometraje
consignado al final de la jornada en parte diario de equipo auxiliar al 31/12/2015
con lo consignado por esa misma maquinaria al inicio de la jornada del
01/04/2015;razón que coincide con los datos de rendimientos por kilómetro

99
 otorgados por el área de ingeniería de operaciones, que se consignan en cuadro N°
14 columna “Gln/KM”. El mismo criterio se utilizó para determinar el costo de la
gasolina G-84 con la diferencia que la razón será Galones por Hora máquina.

Del producto entre la razón del consumo de combustible con la cantidad de

kilómetros recorridos u horas máquina trabajadas durante el ejercicio 2015,
obtenemos la cantidad total de combustible consumido por cada máquina auxiliar,
resultado que al reproducirlo por el precio de los combustibles obtenemos el costo
variable total de combustible de cada maquinaria auxiliar, lo que también se resume
en la siguiente fórmula:

𝐶𝑉𝑐𝑚𝑎 = (((𝐺𝑘𝑚 × 𝑘𝑚 ) 𝑄 ) 𝑁 ) 𝑉𝑐

𝐶𝑉𝑐𝑚𝑎 : Costo variable del combustible utilizado por la maquinaria auxiliar.

𝐺𝑘𝑚 : Rendimiento de combustible, galones por kilómetro
𝑘𝑚: Cantidad de Kilómetros efectivamente recorridos por cada máquina auxiliar.
𝑄 : Cantidad de máquinas de la misma clase.
𝑁 : Número de meses de trabajo al año.
𝑉𝑐 : Valor de venta del combustible.

Comprobando en Ítem4 del cuadro N° 14

𝐶𝑉𝑐𝑚𝑎 = (((𝐺𝑘𝑚 × 𝑘𝑚 ) 𝑄 ) 𝑁 ) 𝑉𝑐 = ( ( ( 0.27778 x 120 ) 1 ) 9 ) 10.59 = 3,177.03

Cuadro N° 14: COSTO DE LOS COMBUSTIBLES DE LA MAQUINARIA AUXILIAR

Prom.
Gln/Km Costo Meses Costo
Tipo KM.
Ítem Equipo Auxiliar Und. u Cant. x de Anual
CMB Mensuales
Gln/HM Galón Trabajo 2015
Recorridos
1 Camioneta 4x4 KM B-5 0.03020 2 9.15 4600.00 9 22,880.12
2 Mini Bus 32 psj KM B-5 0.04227 1 9.15 1600.00 9 5,569.50
3 Cisterna CMB KM B-5 0.05556 1 9.15 140.00 9 640.55
4 Generador 960W HM G-84 0.27778 1 10.59 120.00 9 3,177.03
CANTIDAD DE MAQUINAS 5.00 TOTAL 32,267.20
Fuente: Elaboración Propia

100
Como el consumo de combustible aumentó en base a los kilómetros recorridos durante
el 2015, el costo variable por consumo de combustible de la maquinaria auxiliar luego
de aplicar la fórmula anterior a cada ítem del cuadro N° 14, se obtiene un costo
variable anual de S/. 32 267.20 que afectan a la producción de manera indirecta.

4.10.1.3.3. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Constituye mano de obra indirecta para TM Opermin S.A. todo aquel vinculado
directamente con la producción pero indirectamente con los referentes para la
generación de ingresos, como son:

 Operadores de la maquinaria auxiliar: los operadores de camioneta para

dar soporte logístico al área de producción y la intercomunicación con el
área administración, los operadores de cisterna de combustible para
conducir está maquinaria en el momento que se le solicite tal suministro.

 Personal de piso: los Vigías para el apoyo en la regulación del tránsito

vehicular, el Despachador de CMB único autorizado para despachar este
suministro, el Mecánico y sus Ayudantes como apoyo para el
mantenimiento preventivo de toda la maquinaria a cargo de TM Opermin
S.A. dentro de las instalaciones de Antapaccay.

 Personal de Ingeniería: Ing. de Operaciones y Residente encargados del

personal y toda la maquinaria a cargo de TM Opermin S.A. dentro de las
instalaciones de Antapaccay, así como reportar todo en cuanto a producción
a Gerencia de TM Opermin S.A. y a Antapaccay; Ing. de Seguridad y
Técnico de Seguridad encargados de todo el sistema de seguridad y salud en
el trabajo.

TM Opermin S.A. afecto al régimen laboral de la actividad privada tomando como

base la columna “Total Remuneración Mensual” del cuadro N°15 de la misma
manera que se hizo para el cálculo de la mano de obra directa en el que se indica
que referencialmente el 47.12242%, constituye el costo por beneficio sociales y

101
aportaciones, por lo que el 147.12242% es el costo fijo unitario de mano de obra
indirecta, o bien aplicando la fórmula:

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑖 = (∆ ( 𝑅𝑒𝑚 × 147.12242% ) 𝑇 ) 𝑁

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑖 : Costo fijo anual de la mano de obra indirecta por puesto de trabajo.
𝑅𝑒𝑚 : Total Remuneración mensual de cada trabajador por puesto de trabajo
𝑇 : Cantidad de Trabajadores requeridos por puesto de trabajo.
𝑁 : Número de meses de trabajo al año.
∆ : Signo que indica que el resultado debe ser redondeado a centésimas.

Comprobando en Ítem 2 del cuadro N° 15

𝐶𝐹𝑀𝑜𝑖 = (( 𝑅𝑒𝑚 × 147.12242% ) 𝑇 ) 𝑁 = ((1,875 x 147.12242%) 2 ) 9 = 49,653.90

102
 Cuadro N° 15: COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Total Beneficios Sociales

N° Meses de Trabajo
Total Remuneración

Cantidad Requerida
Remuneraciones Beneficios Sociales Aportes del Empleador

Total Aportes del

Costo
Costo Anual

Empleador
Mensual de

Mensual

Essalud Regular x

EsSalud Regular
Costo M. O. por

Gratificaciones

SCTR Pension
Sueldo Básico

Asig. familiar

Extraord. Ley
Puesto de M.O. Por

Bonificación

SCTR Salud
x Ben. Soc.
Vacaciones
Ítem Unitario Mismo Puesto

Remun.
Trabajo Mismo Puesto

truncas

29351
de M. O. de Trabajo

CTS
de Trabajo
(S/.)
(S/.)

% 10% 8.33% 9.72% 16.67% 9% 9% 9% 0.50% 0.65%

Op. de
1 1,500.00 75.00 1,575.00 131.25 153.13 262.50 23.63 570.51 141.75 11.81 7.88 10.24 171.68 2,317.19 3.0 6,951.57 9 62,564.13
Camioneta
Op. de
2 Cisterna 1,800.00 75.00 1,875.00 156.25 182.29 312.50 28.13 679.17 168.75 14.06 9.38 12.19 204.38 2,758.55 2.0 5,517.10 9 49,653.90
Cmb
Vigías -
3 1,200.00 75.00 1,275.00 106.25 123.96 212.50 19.13 461.84 114.75 9.56 6.38 8.29 138.98 1,875.82 6.0 11,254.92 9 101,294.28
Cuadrador
Despachador
4 1,200.00 75.00 1,275.00 106.25 123.96 212.50 19.13 461.84 114.75 9.56 6.38 8.29 138.98 1,875.82 1.0 1,875.82 9 16,882.38
de CMB
5 Mecánico 2,500.00 75.00 2,575.00 214.58 250.35 429.17 38.63 932.73 231.75 19.31 12.88 16.74 280.68 3,788.41 1.0 3,788.41 9 34,095.69
Asistentes
6 1,300.00 75.00 1,375.00 114.58 133.68 229.17 20.63 498.06 123.75 10.31 6.88 8.94 149.88 2,022.94 2.0 4,045.88 9 36,412.92
Mecánico
Ing. de
7 7,500.00 75.00 7,575.00 631.25 736.46 1,262.50 113.63 2,743.84 681.75 56.81 37.88 49.24 825.68 11,144.52 1.0 11,144.52 9 100,300.68
Operaciones
Ing.
8 5,000.00 75.00 5,075.00 422.92 493.40 845.83 76.12 1,838.27 456.75 38.06 25.38 32.99 553.18 7,466.45 1.0 7,466.45 9 67,198.05
Residente
Ing
9 .Supervisor 5,000.00 5,000.00 416.67 486.11 833.33 75 1,811.11 450.00 37.50 25.00 32.50 545.00 7,356.11 1.0 7,356.11 9 66,204.99
Hse
Ing. Técnico
10 3,500.00 75.00 3,575.00 297.92 347.57 595.83 53.62 1,294.94 321.75 26.81 17.88 23.24 389.68 5,259.62 1.0 5,259.62 9 47,336.58
Hse
Costo de la Mano de Obra Indirecta 64,660.40 581,943.60
Fuente: Elaboración propia.

103
Realizando todos los cálculos correspondientes a cada puesto de trabajo de acuerdo a
leyes laborales obtenemos en cuadro N° 15 un costo fijo mensual de mano de obra
indirecta por S/64,660.40 y con nueve planillas mensuales al año se hace un costo fijo
anual de mano de obra indirecta por S/. 581,943.6.

4.10.1.3.4. ANÁLISIS DE LOS COSTO DE SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS DE TERCEROS

 SERVICIO DE EVALUACIONES MÉDICAS OCUPACIONALES –

POLICLINIO

El costo de los exámenes médicos ocupacionales perfil Antapaccay en los que

TM Opermin S.A ha incurrido en la prestación del servicio de movimiento de
tierras por cada trabajador, se ve referenciado por el perfil del examen médico,
no todos los perfiles tienes el mismo costo, estos perfiles se determinan en
concordancia con el ingeniero de seguridad y se detallan en cuadro N° 9, así
mismo se precisa que la frecuencia de estos exámenes fueron de una sola vez al
año sin depender del volumen de producción razón por la cual para TM Opermin
S.A. constituyen costos fijos.

La determinación de los costos por servicio de evaluaciones médicas

ocupacionales resulta del simple producto de la cantidad de trabajadores con el
mismo perfil de examen médico por el costo del examen médico ocupacional
según perfil, o lo que es lo mismo que se expresa en la fórmula siguiente:

𝐶𝐹𝑒𝑥𝑜 = (𝑇𝑒𝑥𝑜 × 𝑉𝑒𝑥𝑜 )

𝐶𝐹𝑒𝑥𝑜 : Costo fijo anual de los exámenes ocupacionales por perfil de examen médico.
𝑇𝑒𝑥𝑜 : Cantidad de trabajadores con el mismo perfil de examen médico.
𝑉𝑒𝑥𝑜 : Valor de venta del examen médico ocupacional según perfil.

Comprobando en ítem 1 del cuadro N° 16

𝐶𝐹𝑒𝑥𝑜 = (𝑇𝑒𝑥𝑜 × 𝑉𝑒𝑥𝑜 ) = (28 x 550.85 ) = 15,423.80

104
 Cuadro N° 16: COSTO DE LOS EXAMENES MÉDICOS DEL PERSONAL DE
PRODUCCIÓN

Perfil del Cant. de Trabajadores Valor Venta Costo Examen

Ítem
Examen Médico Con El Mismo Perfil Examen Médico Médico por perfil

1 Conductor 28 550.85 15,423.80

2 Básico 11 508.47 5,593.17
3 Mecánico 3 711.86 2,135.58
N° Trabajadores 42.00 Total 23,152.55
Fuente: Elaboración propia

Al aplicar la fórmula a cada ítem del cuadro N° 16 se determina que TM

Opermin S.A. ha incurrido en costos fijos indirectos por exámenes médicos
ocupacionales del personal involucrado en la producción por un total de S/.
23,152.55.

 SERVICIO DE ALIMENTACIÓN AL PERSONAL –

CONCESIONARIA DE ALIMENTOS

Considerando que el régimen de trabajo en TM Opermin S.A. durante el año

2015 fue el de 10 días de trabajo consecutivos por 5 días consecutivos de
descanso, se hace necesario analizar los costos incurridos por este servicio
únicamente sobre los días efectivos de labor por cada trabajador durante los 9
meses de producción ya que durante sus días de descanso no tiene derecho a
alimentación la misma que es de 3 comidas diarias (desayuno, almuerzo y cena),
sin distinción de precios por cada comida y otorgado de forma general, es decir
para todo los trabajadores de TM Opermin S.A. sin tener en cuenta el nivel de
producción, por lo que constituyen costos fijos indirectos.

Del Rooster de Personal o cuadre de guardias, cuadro N° 08, extraemos los días
efectivos laborados por cada grupo de trabajadores multiplicado por el costo
unitario por comida nos da como resultado el costo anual por comida de cada
grupo, este resultado al reproducirlo por el número de comidas diarias nos da el

105
 costo de alimentación de cada grupo de trabajo, lo que se resume en la siguiente
fórmula:

𝐶𝐹𝐴𝑙𝑖 = (𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 × 𝑉𝐴𝑙𝑖 ) 𝐴

𝐶𝐹𝐴𝑙𝑖 : Costo fijo anual de alimentación por grupo de trabajadores.

𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 : Cantidad de días acumulados por grupo de trabajadores.
𝑉𝐴𝑙𝑖 : Valor de venta de cada comida.
𝐴 : Número de comidas al día.

Comprobando en ítem 3 del cuadro N° 17

𝐶𝐹𝐴𝑙𝑖 = (𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 × 𝑉𝐴𝑙𝑖 ) 𝐴= (1830 x 6.36) 3 = 34,916.40

Cuadro N° 17: COSTO DE ALIMENTACIÓN AL PERSONAL DE PRODUCCIÓN

Valor
Cantidad de Cant. De días Unitario Comidas Costo de
Ítem Grupo de Trabajadores
Trabajadores Acumulados por X Día Alimentación
Comida
Op. de Maquinaria
23 4215 6.36 3 80,422.20
1 Principal
Op. de Maquinaria
5 920 6.36 3 17,553.60
2 Auxiliar
3 Personal de Piso 10 1830 6.36 3 34,916.40
4 Personal de Ingeniería 4 740 6.36 3 14,119.20
Cantidades 42 7705 Total 147,011.40
Fuente: Elaboración propia.

Luego de la aplicación de la fórmula a todos los ítems del cuadro N° 17, se

obtiene un costo fijo indirecto anual por alimentación de todo el personal
vinculado al área de producción, el cual asciende a S/. 147,011.40.

 ARRENDAMIENTO DE BIENES MUEBLES

TM Opermin S.A. en el afán de otorgar bienestar a sus trabajadores vinculados

con el área de producción a arrendado los baños químicos y el conteiner bajo la
modalidad de servicio completo que indica que es el proveedor quien se encarga
de los mantenimientos de cada bien, también necesitó alquilar horas máquina de
cama baja para la movilización de las 2 excavadoras 336DL y el tractor D8T al
inicio y al final del intervalo anual de operaciones.

106
 Como la valorización de baños químicos y el conteiner son por día y en el
intervalo de operaciones se tiene 275 días, entonces el costo por arrendamiento
de estos 2 bienes seria el producto de ambos por la cantidad de bienes muebles
similares, por otro lado durante el 2015 la cama baja ha movilizado a la
maquinaria a cargo de TM Opermin S.A. durante 12 horas multiplicado por el
costo por hora de servicio de cama baja nos da como resultado el costo anual de
servicio de cama baja, a la que también se le puede expresar con la siguiente
fórmula:

𝐶𝐹𝐴𝑚 = (𝐷𝐴𝑚 × 𝑉𝐴𝑚 )𝑄𝐴𝑚

𝐶𝐹𝐴𝑚 : Costo fijo anual del arrendamiento de bienes muebles por tipo de bien.
𝐷𝐴𝑚 : Cantidad de días u horas efectivas en el intervalo de trabajo.
𝑉𝐴𝑚 : Valor del alquiler del bien mueble por unidad de medida.
𝑄𝐴𝑚 : Cantidad de Bienes arrendados por tipo de bien.

Comprobando en ítem 1 del cuadro N° 18

𝐶𝐹𝐴𝑚 = (𝐷𝐴𝑚 × 𝑉𝐴𝑚 )𝑄𝐴𝑚 = (275 x 18.50) 2= 10,175.00

Cuadro N° 18: COSTO DE ARRENDAMIENTO DE BIENES MUEBLES

Cant. Cant. Valor de

Und.
Ítem Bienes Muebles de Días/Horas alquiler Anual
Medida
Bienes al Año Día/Hora
1 Baño Químico 2 Día 275 18.50 10,175.00
2 Conteiner - Oficina Móvil 1 Día 275 35.00 9,625.00
3 Cama baja 1 Hora 12 240.00 2,880.00
Total 22,680.00
Fuente: Elaboración propia

El alquiler de los bienes muebles no varían en razón a la producción, por esta

razón constituyen para TM Opermin S.A. costos fijos indirectos, los que
aplicando la fórmula anterior a cada ítem del cuadro N° 18 se obtiene un total de
S/. 22,680.00 como costos fijos indirectos por alquiler de bienes muebles
incurridos durante el 2105.

107
 4.10.1.3.5. ANÁLISIS DE COMPRAS QUE REPRESENTAN COSTOS DE
PRODUCCIÓN

 IMPLEMENTACIÓN - HERRAMIENTAS MECÁNICAS

Durante el año 2015 el personal mecánico, encargado del mantenimiento

preventivo de todas las maquinarias a cargo de TM Opermin S.A. dentro de las
instalaciones de Antapaccay, ha realizado requerimiento de herramientas con
marcas específicas para el correcto desarrollo de sus funciones de las cuales
algunas de ellas fueron consideradas como activo fijo por su valor y su vida útil,
y otras se enviaron directamente al costo y se detallan en cuanto a detalle de
herramienta, cantidad requerida, su costo unitario, así como el costo total, en
cuadro N°19 siguiente:

Cuadro N° 19: COSTO DE LAS HERRAMIENTAS MECÁNICAS

Costo
Í. Herramientas Marca Und. Cant. Req. Costo Total
Unitario
1 Llaves Hexagonales 2 A 19 Mm. (14 Piezas) Snap-On JGO 1 317.67 317.67
2 Llaves Torx En "L" T10 A T55 (10 Piezas) Snap-On JGO 1 132.17 132.17
3 Alicate de Electricista 8.1/2", Mango Azul Williams UNI 2 66.50 133.00
4 Alicate de Combinación De 8" Williams UNI 2 30.54 61.08
5 Alicate de Punta Larga Con Corte De 6-1/2" Williams UNI 2 57.63 115.26
6 Alicate de Corte Diagonal De 6" Williams UNI 2 52.27 104.54
7 Destornilladores Planos Y Phillips (8 Piezas) Williams JGO 1 148.13 148.13
8 Destornilladores Miniatura (7 Pzas) Snap-On JGO 1 158.73 158.73
9 Comba de Acero 10 Lbs Mango Fibra 16" Williams UNI 1 151.65 151.65
10 Comba de Acero 20 Lbs Mango Fibra 36" Williams UNI 1 303.33 303.33
11 Martillo Golpe Seco 24 Onzas Ergonómico Williams UNI 1 77.52 77.52
12 Cinceles Planos 1/4" A 1.1/8" (9 Piezas) Williams JGO 1 249.68 249.68
13 Martillo De Bola 1 Lbs (16 Onz) Mango Fibra Williams UNI 2 35.69 71.38
14 Extensión Cromada De 1" X 8" Williams UNI 2 122.90 245.80
15 Extensión Cromada De 3/4" X 8" Williams UNI 2 69.01 138.02
16 Extensión Cromada De 1/2" X 5" Williams UNI 2 28.94 57.88
17 Ratchet Reversible De 1" X 20-1/8" Williams UNI 1 492.07 492.07
18 Ratchet Reversible De 3/4" X 20-1/4" Williams UNI 1 308.33 308.33
19 Ratchet Reversible De 1/2" X 10-3/8" Williams UNI 1 124.43 124.43
20 Arco De Sierra Automático 12" Ega UNI 2 61.40 122.80
21 Hoja De Sierra Sandflex UNI 15 5.34 80.10
22 Calibrador de Laminas .0015"/.035" (25 Hojas) Williams UNI 2 29.44 58.88
23 Llave Faja P/Filtros De Aceite De 1 A 6" Snap-On UNI 2 132.17 264.34
24 Gata Hidráulica Tipo Botella De 20 Ton. Chicago UNI 1 288.31 288.31
25 Eslinga Plana Ojo-Ojo de 1 Ton. X 2.0 Mts. Dolezych UNI 2 52.32 104.64
26 Eslinga Plana Ojo-Ojo de 4 Ton X 4 Mts. Dolezych UNI 2 244.53 489.06
27 Grillete Lira de 1/2" Cap. carga 2,000 Kgs Dolezych UNI 2 24.03 48.06
28 Grillete Lira de 1", Cap. Carga 8,500 Kg Dolezych UNI 2 128.14 256.28
29 Maletín Tipo Acordeón 21.1/4" X 8.3/4" X 12" Williams UNI 1 332.70 332.70
30 Alicates De Seguros Siguers (2 Pzas) Williams JGO 1 96.02 96.02
31 ChuckJgo. Muelas 1/4" P/Amoladora Metabo JGO 1 34.97 34.97
Total 5,566.83
Fuente: Elaboración propia

108
 El costo por compra de todas las herramientas descritas en Cuadro N°19 o la
cantidad requerida de herramientas no están vinculadas directamente con los
niveles de producción, por lo que para TM Opermin S.A. el importe total de S/.
5,566.03 constituyen costos fijos indirectos.

 IMPLEMENTACIÓN –EQUIPAMIENTO AL ÁREA DE

SEGURIDAD.

El área de seguridad representado por su supervisor de seguridad HSE también

ha realizado durante el 2015 requerimiento de: equipamiento con letreros de
estructura metálica camillas de primeros auxilios, las que se han incluido en el
activo de TM Opermin S.A. por cuestiones de precios y durabilidad; así también
ha requerido otros suministros necesarios para el buen cumplimiento de sus
funciones, los que se han enviado directo al gasto y se detallan en el cuadro N°
20 siguiente:

Cuadro N° 20: COSTO DE LOS SUMINISTROS DEL ÁREA DE SEGURIDAD

Cant. Costo Costo

Ítem Herramientas Marca Und.
Rq. Unitario Total
1 Pala cuchara Tramontina UND 2 21.19 42.38
2 Picota Tramontina UND 2 42.37 84.74
3 Contenedor de Residuos/Basura UND 8 100.00 800.00
4 conos de seguridad 28" Redline UND 18 29.66 533.88
5 paletas de señalización ergonómicas UND 20 49.15 983.00
6 Malla de protección vial - Naranja Steelpro RLL 4 36.44 145.76
7 cintas delimitadoras de seguridad Steelpro RLL 6 38.14 228.84
8 Postes de seguridad UND 50 21.19 1,059.50
9 Capuchones de seguridad Campeche UND 60 12.71 762.60
10 Extintores de 9 Kilos Exsur BLN 3 105.93 317.79
11 Botiquín grande Triplay UND 2 35.59 71.18
12 Férulas 24, 40 y 61 CM – tablillas JGO 2 105.93 211.86
Sta.
13 Bidones de Agua P/Consumo UND 144 17.80 2,563.20
Catalina
Total 7,804.73
Fuente: Elaboración propia.

Se observa en cuadro N°20 el detalle de los suministros, la cantidad y el costo

unitario, requerimiento del ejercicio 2015 que no dependen del nivel de

109
producción por lo que el total de S/. 7,804.73 representan para TM Opermin S.A
costos fijos.

 IMPLEMENTACIÓN – EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

(EPPs)

TM Opermin S.A. durante el ejercicio 2015 entregó a todos sus trabajadores

equipos de protección personal en base a criterios de duración como: días
calendario y días efectivos de trabajo; criterios que son establecidos por el
Supervisor de Seguridad HSE en base a su matriz IPERC y descritos en los
PETs.

De acuerdo a los PETs no todos los trabajadores de producción usarán los

mismos equipos de protección personal, por lo que de lo detallado en estos se
determina que usan los mismos EPPs: todos los operadores de maquinaria
principal y auxiliar, todos los vigías, los despachadores de CMB, el Mecánico y
sus asistentes, y por último usan los mismos EPPs todos los ingenieros.

El costo de los EPPs resulta de un simple producto entre la cantidad comprada

durante el 2015 con su precio unitario por EPP, sin embargo lo más interesante
de esta sección es analizar la rotación de los EPPs en base la vida útil calendario
o días de servicio efectivo, los que se comprueban de la siguiente manera:

 Cálculo de Rotación de EPPs renovados en base a días calendario:

resulta del redondeo a entero superior si existe fracción en la razón entre los días
efectivos de operaciones en el intervalo de trabajo con la vida útil de los EPP, y
finalmente tal entero multiplicado por el número de trabajadores que usan tal
EPP.

 Cálculo de Rotación de EPPs renovados en base a días efectivos de uso

o servicio: resulta del redondeo a entero superior si existiera fracción en la razón
entre la unidad con la vida útil de cada EPP multiplicarlo por la cantidad de los
días acumulados de labor efectiva de los trabajadores que usan los mismos EPPs.

110
Estas dos expresiones anteriores se resumen en las 2 siguientes fórmulas:

+ 𝐷
𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶 = (∆ ( )) 𝑇
𝑉𝑈𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶

+ 1
𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸 = ∆ (( ) 𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 )
𝑉𝑈𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸

𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶 : Rotación de EPPs renovados en base a días calendario.

𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸 : Rotación de EPPs renovados en base a días efectivos de uso o servicio.
𝑉𝑈𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶 : Vida útil de EPPs renovados en base a días calendario.
𝑉𝑈𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸 : Vida útil de EPPs renovados en base a días efectivos de uso o servicio.
𝐷 : Cantidad de días calendario en el intervalo de trabajo.
𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 : Cantidad de días acumulados al año por trabajadores que usan el mismo
EPP.
𝑇: Cantidad de trabajadores que usan el mismo EPP.
+ : Símbolo de redondear a número entero superior en caso de existir fracción.
∆

Comprobando en ítem 3 del cuadro N° 21

+ 𝐷 + 275
𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶 = (∆ ( )) 𝑇 = (∆ ( )) 42 = (2) 42 = 84 chalecos comprados
𝑉𝑈𝐸𝑝𝑝𝐷𝐶 180

para producción.
Comprobando en ítem 11 del cuadro N° 21
+ 1 + 1 +
𝑅𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸 = ∆ ((𝑉𝑈 ) 𝐷𝐴𝑐𝑢𝑚 ) = ∆ ((20) 7705 ) = ∆ (( 0.05 ) 7705 ) =
𝐸𝑝𝑝𝐷𝐸

386 guante de badana comprados para producción.

111
 Cuadro N° 21: COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

Personal de Operaciones
Und. Vida útil Compras de Total Costo
Costo Operadores Vigías Mecánico Perosnal
Íte Equipo de protección de En Días Depachado Depachado EPPs 2015 EPPs 2015
Unitari de o y de
m personal Medid Operacione r CMB r CMB Operacione Operacione
o Maquinaria Cuadradore Asistente Ingenierí
a s 1 2 s s
s s s a
Total requerimiento de personal 28 6 1 1 3 4
Cantidad de Días en el intervalo de Operaciones 275 275 275 275 275 275
Cantidad de días acumulados al año 5135 1100 180 95 550 740
- EPPs de entrega en base a la vida útil en días calendario
1 Casco de seguridad MSA Und. 275 29.66 28 6 1 3 4 42 1,245.72
2 Visera para casco MSA Und. 275 41.50 6 3 4 13 539.50
3 Chaleco de seguridad 3M Und. 180 55.93 56 12 2 6 8 84 4,698.12
4 Cortaviento Und. 180 7.63 56 12 2 6 8 84 640.92
5 Orejera para casco Und. 180 33.90 12 6 8 26 881.40
6 Uniforme Drill 2 Pzas C/c3M Jgo 180 65.00 56 12 2 6 76 4,940.00
7 Camisa Sport Elegante Und. 180 45.00 8 8 360.00
8 Zapatos de seguridad P/acero Par 180 118.64 56 12 2 6 8 84 9,965.76
9 Mameluco drill azul C/c3M Und. 92 84.75 3 3 9 15 1,271.25
- EPPs de entrega en base a su vida útil en días efectivos de servicio
Guante Zorbit - Nitrilo en
10 Par 20 25.42 257 257
Palma 6,532.94
11 Guantes de badana Par 20 11.02 257 55 9 28 37 386 4,253.72
12 Guantes de Nitrilo Par 20 5.08 9 5 28 42 213.36
13 Lentes de seguridad Und. 15 7.63 343 74 12 37 50 516 3,937.08
14 Tapóm de Oido (ANSI 29 dB) Und. 7 2.97 734 158 26 79 106 1103 3,275.91
15 Protector Solar F-100/sachet Und. 4 1.91 1284 275 45 138 185 1927 3,680.57
16 Respirador Descartable 3M Und. 2 5.93 550 90 48 275 963 5,710.59
TOTAL 52,146.84
Fuente: Elaboración Propia

112
 TM Opermin S.A. durante el 2015 se ha estoqueado únicamente con los EPPs
necesarios para la prestación del servicio de movimiento de tierras, pero no
necesariamente se ha realizado en un solo acto. Teniendo en cuadro N° 21 las
cantidades de EPPs compradas durante el ejercicio 2015 multiplicados por sus
costos unitarios resulta un costo total de S/. 52 146.84 importe que constituye
costos fijos para TM Opermin S.A. ya que no se ve influenciado por los niveles
de producción.

 OTRAS COMPRAS – COSTOS MENORES

Existen otras compras o requerimientos diversos de menor cuantía o

materialidad irrelevante, cuando se trata por unidad, en los que TM Opermin
S.A. ha incurrido durante el 2015 para la prestación del servicio de movimiento
de tierras, las que se detallan en forma general en tabla siguiente:

Cuadro N° 22: OTROS COSTOS POR COMPRAS MENORES

Descripción Importe Anual

Artículos de Ferretería 3,253.00
Logotipos y Stickers de Señalización 2,355.00
Otros 180.00
Total 5,788.00
Fuente: Elaboración Propia

El costo anual por compras varias de menor cuantía según Cuadro N° 22 llega a
un total de S/. 5,788.00, importe que también constituye costos fijos para TM
Opermin S.A. ya que no se ve referenciado por los niveles de producción.

4.10.2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

4.10.2.1. GASTOS PRE-OPERATIVOS

Del análisis de los datos otorgados por el área administrativa de TM Opermin S.A.
se observa documentos con fechas anteriores al inicio de operaciones, básicamente

113
gastos necesarios para la formación de empresas como asesoramientos, gastos
notariales y otros servicios, los que se detallan a continuación:

Cuadro N° 23: GASTOS PRE OPERATIVOS

Descripción Costo

Gasto de Constitución
Gastos Notariales (Incluye Pagos Sunarp) 2,500.00
Licencia Municipal 250.00
Otros Gastos de Constitución 300.00
Servicio de Terceros 3,500.00
Total 6,550.00
Fuente: Elaboración Propia

De lo detallado en tabla N° 23 obtenemos que el gasto pre-operativo o el necesario

para poder constituir la empresa TM Opermin S.A. asciende a S/. 6,550, importe
que se envió al gasto en el ejercicio 2015.

4.10.2.2. ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA

El personal administrativo si bien no participa en la producción del servicio de

movimiento de tierras, es muy necesario para apoyar al área de producción
suministrando los recursos necesarios para la generación y mantenimiento de la
fuente.

Por otro lado también se encargan de: la toma de decisiones en materia de, gestión
financiera, tributaria, contable, laboral, entre otros.

De la misma forma en que se calculó el costo laboral de la mano directa e indirecta,

en base a leyes correspondientes al régimen laboral privado, y de forma referencial
el porcentaje que indican que el costo laboral representa el 147.12242% de la
remuneración total, calculamos la los gastos por mano de obra administrativa, los
que se detallan en tabla siguiente:

114
 Cuadro N° 24: COSTO DE LA MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA
Costo

N° Meses de Trabajo
Total Remuneración

Cantidad Requerida
Remuneraciones Beneficios Sociales Aportes del Empleador Mensual Costo

Total Aportes del

Total Beneficios
de M.O. Anual M.

Empleador
Costo

Mensual

Sociales

EsSalud Regular
Essalud Regular
Por O. por

Gratificaciones

SCTR Pension
Sueldo Básico

Extraord. Ley
Asig. familiar
Puesto de Unitario

Bonificación

SCTR Salud
x Ben. Soc.
Vacaciones
Ítem Mismo Mismo

x Remun.
Trabajo de M.

truncas

29351
CTS
Puesto Puesto de
O.
de Trabajo
Trabajo (S/.)
(S/.)
% 10% 8.33% 9.72% 16.67% 9% 9% 9% 0.50% 0.65%
Gerente
1 5,000.00 5,000.00 416.67 486.11 833.33 75 1,811.11 450.00 37.50 25.00 32.50 545.00 7,356.11 1.0 7,356.11 9 66,204.99
General
2 Sub Gerente 2,000.00 75.00 2,075.00 172.92 201.74 345.83 31.12 751.61 186.75 15.56 10.38 13.49 226.18 3,052.79 1.0 3,052.79 9 27,475.11

3 Asist. Logístico 1,500.00 75.00 1,575.00 131.25 153.13 262.50 23.63 570.51 141.75 11.81 7.88 10.24 171.68 2,317.19 1.0 2,317.19 9 20,854.71

4 Secretaria 1,200.00 75.00 1,275.00 106.25 123.96 212.50 19.13 461.84 114.75 9.56 6.38 8.29 138.98 1,875.82 1.0 1,875.82 9 16,882.38
Contador
5 3,000.00 3,000.00 250.00 291.67 500.00 45 1,086.67 270.00 22.50 15.00 19.50 327.00 4,413.67 1.0 4,413.67 9 39,723.03
General
Asist.
6 2,000.00 2,000.00 166.67 194.44 333.33 30 724.44 180.00 15.00 10.00 13.00 218.00 2,942.44 1.0 2,942.44 9 26,481.96
Contable
7 Vigilante 1,200.00 75.00 1,275.00 106.25 123.96 212.50 19.13 461.84 114.75 9.56 6.38 8.29 138.98 1,875.82 3.0 5,627.46 9 50,647.14

Costo de la Mano de Obra Administrativa 27,585.48 248,269.32

Fuente: Elaboración Propia

115
 Realizando los cálculos que representa el costo laboral a la remuneración total de
cada personal administrativo de la tabla N° 24 y multiplicado por la cantidad de
personal en el cargo resulta un costo mensual por mano de obra administrativa de
S/. 27,585.48 y con nueve meses de trabajo resulta un costo anual por mano de obra
administrativa de S/ 248,269.32.

4.10.2.3. ANÁLISIS DE OTROS GASTOS Y SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS ADMINISTRATIVOS

 EXÁMENES MÉDICOS AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

El personal administrativo de TM Opermin S.A. no labora directamente en el

área de producción, área de riesgo, pero esto no quiere decir que nunca visitará
esta área y además que por el simple hecho de estar vinculado a la actividad de
movimiento de tierras en instalaciones de Antapaccay, el empleador o contratista
tiene la obligación de no hacer discriminación en materia de seguridad y salud
en el trabajo.

El perfil de evaluación para examen médico ocupacional de todo el personal

administrativo de TM Opermin S.A. es el Básico y lo calculamos con la simple
multiplicación de la cantidad de personal administrativo con el costo de examen
médico ocupacional perfil básico, lo que se realiza en cuadro siguiente:

Cuadro N° 25: COSTO DE LOS EXAMENES MÉDICOS DEL PERSONAL

ADMINISTRATIVO

Perfil del Cant. de Valor de Venta Costo Examen

N° Meses
Ítem Examen Trabajadores Con El del Examen Médico por
de Trabajo
Médico Mismo Perfil Médico perfil

1 Básico 9 508.47 9 4,576.23

N° Trabajadores 9.00 Total 4,576.23
Fuente: Elaboración Propia

116
 Luego de la operación matemática realizada en cuadro N° 25 resulta que se tiene
un importe de S/. 4,576.23 que representa al gasto por exámenes médicos
ocupacionales para el personal administrativo.

 ALIMENTACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

Siguiendo el criterio de generalidad universal, TM Opermin S.A. también otorga

las 3 alimentaciones diarias (desayuno, almuerzo y cena) a su personal
administrativo. Su costo resulta por el simple producto entre el total de días
acumulados de trabajo efectivo de todo el personal administrativo con el costo
unitario por comida y el número de comidas diarias, o bien con la fórmula que se
es estableció en la sección de costos indirectos del presente trabajo.

Cuadro N° 26: COSTO DE ALIMENTACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

Valor
Grupo de Cantidad de Cant. De dias Unitario Comidas Costo de
Ítem
Trabajadores Trabajadores Acumulados por X Día Alimentación
Comida
1 Área Administrativa 9 1645 6.36 3 31,386.60
Cantidades 9 1645 Total 31,386.60
Fuente: Elaboración Propia

Del Cuadro N° 26 obtenemos el costo anual de S/. 31,386.60 por alimentación al

personal administrativo de TM Opermin S.A.

 ARRENDAMIENTO DE BIENES INMUEBLES

TM Opermin S.A. para realizar sus labores administrativas y/o logísticas

necesitó contar con un bien inmueble, con lo que no cuenta entre sus activos
fijos, por lo que durante el año 2015 tuvo que alquiler un inmueble de 400 M2
Cuadrados con parte construida hasta por 180 m2distribuidos en 2 niveles, el
cual también fue declarado por TM Opermin S.A. como su domicilio fiscal.

117
 Por otro lado del requerimiento de personal presentado en cuadro N° 9 se tiene
que 8 trabajadores no son lugareños, ante esto TM Opermin S.A. en el ejercicio
2015 ha otorgado de manera general a sus trabajadores habitaciones
debidamente acondicionadas, por lo que también tuvo que incurrir en gastos de
alquiler de habitaciones.

Dichos Inmuebles se detallan en cuadro siguiente, así como también el gasto que
representa:

Cuadro N° 27: COSTO DE ARRENDAMIENTO DE BIENES INMUEBLES

N°
Cant. de Und. Costo
Ítem Bien Inmueble Meses de Mensual Anual
Bienes Medida Unitario
Trabajo

2 Habitaciones equipadas 8 Mes 200.00 9 1,600.00 14,400.00

Casa para oficina –

1 1 Mes 2,600.00 9 2,600.00 23,400.00
ADM
Total 4,200.00 37,800.00
Fuente: Elaboración propia

En cuadro N° 27 anterior muestra que mensualmente este gasto por alquiler de

bienes inmuebles alcanza un importe de S/. 4,200.00 por lo que en el intervalo
de trabajo de nueve meses durante el 2015 se incurrió en un gasto de S/.
37,800.00.

 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

TM Opermin S.A. en el ejercicio 2015 también otorgo a su personal

administrativo equipos de protección personal a pesar de que estos no esté
directamente laborando en el área de producción, se rigió bajo el criterio “en
materia de seguridad y salud ocupacional no hay distinción”, lo que si se analizo
es la correspondencia de EPPs y su renovación.

118
 El costo de los EPPs del personal del área administrativa resulta del simple
producto de la cantidad requerida por el costo unitario de EPPs, operación que se
muestra en cuadro N° 28 siguiente:

Cuadro N° 28: COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL DE

ADMINISTRATIVOS

Total
Compras
Vida útil En Costo Personal Administrativo Costo
de EPPs
Ítem EPPs Und. Días Unitari EPPs
2015
Admón. o 2015
Admón.
Directivos Vigilantes Admón.

Total requerimiento de personal 6 3

Cantidad de Días en el intervalo de Operaciones 275 275
Cantidad de días acumulados al año 1095 550
- EPPs de entrega en base a la vida útil en días calendario
Un
1 Casco de seguridad MSA 275 29.66 6 3 9
d. 266.94
Un
2 Visera para casco MSA 275 41.50 0
d. 0.00
Un
3 Chaleco de seguridad 3M 180 55.93 12 6 18
d. 1,006.74
Un
4 Cortaviento 180 7.63 12 6 18
d. 137.34
Un
5 Orejera para casco 180 33.90 0
d. 0.00
Uniforme Drill 2 Pzas
6 Jgo 180 65.00 6 6
C/c3M 390.00
Un
7 Camisa Sport Elegante 180 45.00 12 12
d. 540.00
Zapatos de seguridad
8 Par 180 118.64 12 6 18
P/acero 2,135.52
Mameluco drill azul Un
9 92 84.75 0
C/c3M d. 0.00
- EPPs de entrega en base a su vida útil en días efectivos de
servicio
Guante Zorbit - Nitrilo
10 Par 30 25.42 0
en Palma 0.00
11 Guantes de badana Par 30 11.02 37 19 56 617.12
12 Guantes de Nitrilo Par 30 5.08 0 0.00
13 Lentes de seguridad Und. 20 7.63 55 28 83 633.29
Tapón de Oído (ANSI
14 Und. 15 2.97 73 37 110
29 dB) 326.70
Protector Solar F-
15 Und. 7 1.91 0
100/sachet 0.00
Respirador Descartable
16 Und. 2 5.93 0
3M 0.00
TOTAL 6,053.65
Fuente: Elaboración Propia.

119
 Del cuadro N°28 anterior se obtiene el importe de S/. 6,053.65 que es el costo
total de EPPs del personal administrativo de TM Opermin S.A. durante el
ejercicio 2015.

 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

TM Opemin S.A. como cualquier otra entidad económica durante el ejercicio

2015 necesitó incurrir en algunos gastos como servicios públicos, servicios de
terceros, útiles de oficina, gastos de representación y recreación, pago de dietas
al directorio, y otros que se detallan en cuadro N° 29 siguiente:

Cuadro N° 29: OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

Descripción Costo (Nuevos Soles)

Gastos Administrativos
Teléfonos Celulares RPC 1,487.52
Servicio de Internet Wifi 2play 20 Gb 2,173.77
Modem USB Internet 5Gb 762.75
Transporte Interprovincial de Pasajeros 2,980.00
Legalización Libros contables 615.00
Servicio de Luz – Oficina 1,620.00
Útiles de Oficina 810.00
Gastos de Representación 2,280.00
Gastos de Recreación y culturales 8,360.00
Dietas al Directorio 16,000.00
Servicio de Terceros 1,800.00
Artículos de limpieza 450.00
Apoyos a comuneros 2,250.00
Total 41,589.04
Fuente: Elaboración Propia

El total por gastos administrativos durante el ejercicio 2015 en que incurrió TM

Opermin S.A. el los diferente rubros según cuadro N° 29 asciende a S/.
41,589.04.

4.11. DEPRECIACIÓN DE LA INVERSIÓN EN ACTIVOS

TM Opermin S.A. ha realizado adquisiciones diversas durante el 2015, algunas de las

cuales han sido considerado como inversiones de acuerdo a criterios de durabilidad y

120
valor de los mismos, inversiones que a 31 de diciembre del 2015 han sufrido
desgastes, obsolescencia y amortizaciones.

Las inversiones que tiene TM Opermin S.A. registradas en su registro de activos fijos
así como su depreciación se detallan en cuadro N° 30 siguiente:

121
 Cuadro N° 30: INVERSIÓN EN ACTIVOS Y SU DEPRECIACIÓN O AMORTIZACIÓN

Total Fecha I. % Depreciación

Ítem Detalle del Activo Marca Modelo Ubicación Cant. C. U. 2015
Inversión uso Depr.
Muebles y Enseres
1 Estantes roble p/vidrio S/Marca Gerencial Admón. 6 550.85 3,305.10 01/04/201 10% 247.88
2 Estantes roble p/vidrio S/Marca Gerencial Produc. 1 550.85 550.85 5
01/04/201 10% 41.31
3 Escritorios en melanina S/Marca Gerencial Admón. 5 635.59 3,177.95 5
01/04/201 10% 238.35
4 Escritorios en melanina S/Marca Gerencial Produc. 2 635.59 1,271.18 5
01/04/201 10% 95.34
5 Sillas Giratorias S/Marca Gerencial Admón. 5 254.24 1,271.20 5
01/04/201 10% 95.34
6 Sillas Giratorias S/Marca Gerencial Produc. 2 254.24 508.48 5
01/04/201 10% 38.14
7 Banqueta 3 asientos S/Marca Ejecutivo Admón. 1 457.63 457.63 5
01/04/201 10% 34.32
8 Caja Fuerte 0.4 * 0.54 S/Marca 0.40X0.54 Admón. 1 2372.88 2,372.88 5
01/04/201 10% 177.97
9 Jaula para Prod. Químicos S/Marca Artesanal Produc. 1 4279.66 4,279.66 5
01/04/201 10% 320.97
10 Estructura P/Señalización G - Aéreo (8 S/Marca Letrero Produc. 1 1830.51 1,830.51 5
01/04/201 10% 137.29
11 piezas)
Estructura P/Señalización M- Aereo (8 S/Marca Letrero Produc. 1 1491.53 1,491.53 5
01/04/201 10% 111.86
12 piezas)
Estructura P/Señalización G- Terrestre (6 S/Marca Letrero Produc. 1 610.17 610.17 5
01/04/201 10% 45.76
13 piezas)
Camillas de primeros auxilios FB (2 Carpena Fibra Produc. 1 1271.19 1,271.19 5
01/04/201 10% 95.34
piezas)
Equipos de Computo 5
14 Computadoras Core I5 Admón. 5 1991.53 9,957.65 01/04/201 25% 1,867.06
15 Laptop Core I5 Admón. 2 2118.64 4,237.28 5
01/05/201 25% 706.21
16 Impresoras Multifuncional Epson Admón. 2 1059.32 2,118.64 6
01/04/201 25% 397.25
Equipos Comunicación 5
17 Radios Intercomunicador Motorola EP450 Produc. 23 1144.07 26,313.61 01/04/201 10% 1,973.52
Equipos de seguridad 5
18 Alcoholímetro Produc. 1 1779.66 1,779.66 01/04/201 10% 133.47
Otros Equipos Diversos 5
19 Generador 3200W Tomcat 3200W Produc. 1 847.46 847.46 01/05/201 10% 56.50
6

122
 Total Fecha I. % Depreciación
Ítem Detalle del Activo Marca Modelo Ubicación Cant. C. U. 2015
Inversión uso Depr.
Herramientas Y Unidades De Reemplazo
20 Llaves Mixtas 7 a 24 mm Williams 18 Pzas Produc. 1 779.63 779.63 01/04/201 10% 58.47
21 Llaves Mixtas 1/4" a 2", 12 Williams 26 Piezas Produc. 1 2916.77 2,916.77 5
01/04/201 10% 218.76
22 Prensa de Banco 6" Girador Snap-On Banco Produc. 1 907.52 907.52 5
01/05/201 10% 60.50
23 Multímetro Digital Snap-On Automotri Produc. 1 1350.1 1,350.10 5
01/05/201 10% 90.01
24 Dados STD 1/2" 10 a 36 Mm Williams z
24 Pzas Produc. 1 511.96 511.96 5
01/04/201 10% 38.40
25 Dados STD 3/4" 19 a 60 mm Williams 15 Pzas Produc. 1 1188.38 1,188.38 5
01/04/201 10% 89.13
26 Dado Impacto 27 a 41 mm C-1" Williams 6 Pzas Produc. 1 635.59 635.59 5
01/04/201 10% 47.67
27 Gata Oleo neumática Chicago 50 Ton. Produc. 1 2940.97 2,940.97 5
01/04/201 10% 220.57
28 Taco P' Camión 17.7"X15.2"X10" Checkers Poliuretan Produc. 4 712.62 2,850.48 5
01/04/201 10% 213.79
29 Tecle Manual de Cadena Vital o
5 Ton. Produc. 1 1895.79 1,895.79 5
01/04/201 10% 142.18
30 Amoladora Angular 7" 8500Rpm Metabo 2400W Produc. 1 612.06 612.06 5
01/04/201 10% 45.90
31 Amoladora Recta 1/4" 7000Rpm Bosh 700W Produc. 1 535.55 535.55 5
01/04/201 10% 40.17
Intangibles 5
32 Soft. Contable RealSis Concar Admón. 1 6828.81 6,828.81 01/05/201 10% 455.25
Inversión 91,606.24 5 Depreciación 8,534.69
Fuente: Elaboración Propia.

123
 En el cuadro N° 30 se observa que los activos de la empresa se encuentran distribuidos
en las dos áreas analizadas (Producción y Administración), por lo que aplicando
subtotales resulta que la depreciación incurrida en el área de producción es de S/
4,315.06 importe que deberá afectar el costo del servicio, mientras que la depreciación
correspondiente al área de administración es S/. 4,219.63 haciendo un total por
depreciación del activo fijo durante el 2015 de S/. 8,534.69.

4.12. HOJA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS DEL SERVICIO

Cuadro N° 31: HOJA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR ORDEN DE PRODUCCIÓN

TM OPERMIN S.A.

Hoja de costos N° 1

N° ORDEN DE PRODUCCIÓN: 0001 CANTIDAD A PRODUCIR: 0001

CLIENTE: Antapaccay S.A. CODIGO: M27665
Servicio Mov. Tierras
ARTÍCULO: FECHA DE INICIO: 01/04/2015
FECHA DE PEDIDO 25/03/2016 FECHA DE FINALIZACIÓN: 31/12/2015

SERVICIOS
MANO DE
Y/O COSTOS INDIRECTOS DEL
CONCEPTO OBRA TOTAL
SUMINISTROS SERVICIO
DIRECTA
DIRECTOS
Alquiler de Maquinaria Principal 2,565,885.60 2,565,885.60
Alquiler de Maquinaria Auxiliar 206,250.00 206,250.00
Combustible 957,611.00 32,267.20 989,878.20
Mano de Obra 674,299.53 581,943.60 1,256,243.13
Servicios de Evaluaciones Médicas 23,152.55 23,152.55
Servicio de Alimentación 147,011.40 147,011.40
Arrendamiento de Bienes Muebles 22,680.00 22,680.00
Equipos de Protección Personal 52,146.84 52,146.84
Compra de Herramientas 5,566.83 5,566.83
Compra de Suministros de Seguridad 7,804.73 7,804.73
Otros 5,788.00 5,788.00
Depreciación 4,315.06 4,315.06
TOTAL 3,523,496.60 674,299.53 1,088,926.21 5,286,722.33
RESUMEN DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO
Costo de Servicios y/o suministros directos 3,523,496.60 Costo de Producción 5,286,722.33
Costo Mano de Obra Directa 674,299.53
COSTO PRIMO 4,197,796.13 SERVICIOS PRODUCIDOS 0001
Costos Indirectos de Fabricación 1,088,926.21
COSTO DE PRODUCCIÓN 5,286,722.33 COSTO UNITARIO 5,286,722.33

CONTADOR GERENTE
ING. DE OPERACIONES DE COSTOS GENERAL

Fuente: Elaboración Propia

124
4.13. ESTADO DE COSTOS DEL SERVICIO

TM OPERMIN SA
RUC 20600056558
ESTADO DE COSTOS DEL SERVICIO
POR EL EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2105
* EXPRESADO EN SOLES *

Suministros Directos 3,523,496.60

Mano de obra directa 674,299.53
Costos indirectos del servicio 1,088,926.21
Costo de producción del
5,286,722.33
periodo
Invent. Inicial del servicio en
(+) 0.00
proceso
Costo de producción
= 5,286,722.33
acumulada
Invent. Final del servicio en
(-) 0.00
proceso
Costo de producción
= 5,286,722.33
terminada
Invent. Inicial de servicios
(+) 0.00
terminados
Costo de producción disponible para la
= 5,286,722.33
venta
Invent. Final de servicios
(-) 0.00
terminadas
= Costo de producción terminada y vendida 5,286,722.33
(+) costos de distribución 380,444.47
Gastos de Administrativos
380,444.47
Gastos de Ventas 0.00
= Costo total 5,667,166.80
(+) Utilidad 137,422.80
= Valor Venta 5,804,589.60

125
4.14. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

TM OPERMIN SA
RUC 20600056558
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
* EXPRESADO EN SOLES *

ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO

ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES

Efectivo y Equivalentes de Efectivo 465,601.47 Obligaciones Financieras 87,420.32

Cuentas por Cobrar Comerciales 761,046.19 Cuentas por Pagar Comerciales 827,724.58
Existencias 919.48 Otras Cuentas por Pagar 4,200.00
Otros Activos no Financieros 38,179.00
----------------- -----------------
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1,265,746.14 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 919,344.90

ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES

Inmuebles, Maquinaria y Equipo 76,242.75 PATRIMONIO NETO

Activos Intangibles 6,828.81
----------------- Capital 338,637.00
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 83,071.56 Reservas Legales 9,083.58
Resultados Acumulados 0.00
RESULTADO DEL EJERCICIO 81,752.22
-----------------
Total Patrimonio Neto Atribuible a la Matriz 429,472.80

----------------- -----------------
TOTAL ACTIVOS 1,348,817.70 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 1,348,817.70

126
4.13. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN

TM OPERMIN SA
RUC 20600056558
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCION
POR EL AÑO TERMINADO AL 31 DICIEMBRE 2015
* EXPRESADO EN SOLES *

INGRESOS OPERACIONALES:

Otros Ingresos Operacionales S/.5,804,589.60

Total Ingresos Brutos S/.5,804,589.60

COSTO DE VENTAS:

S/.-
Otros Costos Operacionales
5,286,722.33
S/.-
Total Costos Operacionales
5,286,722.33

UTILIDAD BRUTA S/.517,867.27

Gastos de Administración S/.-380,444.47

Total Gastos Operacionales S/.-380,444.47

UTILIDAD OPERATIVA S/.137,422.80

Otros Ingresos S/.0.00

Otros Egresos S/.0.00

UTILIDAD COMERCIAL S/.137,422.80

UTILIDAD TRIBUTARIA
Participacion Trabajadores 5% S/.-7,371.00
Impuesto a la renta 28% S/.-39,216.00

UTILIDAD DESPUES DE PARTICIP. E

S/.90,835.80
IMPUESTOS

(-) Reserva Legal LGS 10% S/.-9,083.58

UTILIDAD NETA DISTRIBUIBLE S/.81,752.22

127
 4.14. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
TM OPERMIN SA
RUC 20600056558
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
* EXPRESADO EN SOLES *

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobranza (Entradas) por:
Venta de Bienes o Servicios e Ingresos Operacionales 6,088,369.54
Honorarios y Comisiones 0.00
Intereses y Rendimientos (No incluidos en la Actividad) de I 0.00
Dividendos (No incluidos en la Actividad de Inversión) 0.00
Regalias 0.00
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
6,088,369.54
Menos Pagos (Salidas) por:
Proveedores de bienes y servicios 4,065,511.83
Remuneraciones y beneficios Sociales 1,461,417.02
Tributos 326,380.86
Intereses y Rendimientos (No incluidos en la Actividad de Fi 0.00
Regalias 0.00
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
-5,853,309.71
Aumento (Dism.) del Efect. Proveniente de Activid. de Operación 235,059.83

ATIVIDADES DE INVERSIÓN
Cobranza (Entradas) por
Venta de Valores e Inversiones Permanentes 0.00
Préstamos a Vinculadas 0.00
Venta de Inmuebles, Maquinaria y Equipo 0.00
Venta de Activos Intangibles 0.00
Intereses 0.00
Dividendos 0.00
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
0.00
Menos Pagos (Salidas) por:
Compra de Valores e Inversiones Permanentes 0.00
Préstamos Otorgados a Vinculadas 0.00
Compra de Inmuebles, Maquinaria y Equipo 108,095.36
Compra y Desarrollo de Activos Intangibles 0.00
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
. -108,095.36
Aumto (Dism.) del Efect. Proveniente de Activid. de Inversión. -108,095.36

ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobranza (entradas) Por:
Aumento de Sobregiros Bancarios 0.00
Aumento de Préstamos Bancarios 0.00
Emisión de Acciones o Nuevos Aportes 328,637.00
Venta de Acciones en Tesorería 0.00
Recursos Obtenidos por Emisión de Valores u Otras Obligaciones 0.00
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
328,637.00
Menos Pagos (salidas) Por:
Amortización o Pago de Sobregiros Bancarios 0.00
Amortización o Pago de Préstamos Bancarios 0.00
Amortización o cancelación de valores u otras obligaciones d 0.00
Recompra de Acciones Propias (Acciones en Tesorería) 0.00
Intereses y Rendimientos 0.00
Dividendos 0.00
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad 0.00
. 0.00
Aumto (Dism.) del Efect. Proveniente de Activid. de Financiamineto 328,637.00

Aumento (Disminución)Neto de Efectivo y Equivalente de Efectivo 455,601.47

Saldo Efect y Equiv. Efectivo al Inicio del Ejercicio. 10,000.00
Resultado por Expos. a Inflación Ejercicio 0.00
Saldo Efectivo y Equivalente de Efectivo al finalizar el Eje 465,601.47

128
 4.15. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

TM OPERMIN SA
RUC 20600056558
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL 01.01.2015 AL 31.12.2015
* EXPRESADO EN SOLES *

CUENTAS PATRIMONIALES Capital Acciones de Excedente de Reserva Otras Resultados

Capital TOTAL
Adicional Inversión Revaluación Legal Reservas Acumulados

SALDOS AL 01 DEABRIL DE 2015 10,000.00 10,000.00

1. Efecto acumulado de los cambios en las políticas contables y la
corrección de errores sustanciales 0.00
2. Distribuciones o asignaciones de utilidades efectuadas en el período
0.00
3. Dividendos y participaciones acordados durante el período
0.00
4. Nuevos aportes de accionistas
328,637.00 328,637.00
5. Movimiento de prima en la colocación de aportes y donaciones
0.00
6. Incrementos o disminuciones por fusiones o escisiones
0.00
7. Revaluación de activos
0.00
8. Capitalización de partidas patrimoniales
0.00
9. Redención de Acciones de Inversión o reducción de capital
0.00
10. Utilidad (pérdida) Neta del ejercicio
81,752.22 81,752.22
11. Otros incrementos o disminuciones de las partidas patrimoniales
9,083.58 9,083.58
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 10,000.00 328,637.00 0.00 0.00 9,083.58 0.00 81,752.22 429,472.80
2105

129
4.16. DETERMINACIÓN DE LOS ÍNDICES DE RENTABILIDAD

TM Opermin S.A.
Al 31 de diciembre 2015

4.16.1. ÍNDICES DE RENTABILIDAD

 ROTACIÓN DEL ACTIVO

Ventas Netas 5,804,589.60

= = 4.30
Activo Total 1,348,817.70

Este índice señala que en al ejercicio 2015 la rotación de los activos fue de 4.3
veces, lo que quiere decir que por cada S/. 1.00 que TM Opermin S.A ha invertido
en activos este ha generado S/. 4.30 de ingresos como consecuencia de la
prestación de servicios de movimiento de tierras.

 ÍNDICE DE LA UTILIDAD BRUTA

Utilidad Bruta 517,867.27

X 100 = = 8.92%
Ventas Netas 5,804,589.60

Este índice nos indica que en el en la prestación de servicios de movimiento de

tierras en el ejercicio 2015 TM Opermin S.A. ha dispuesto de un 91.08% de los
ingresos para cubrir costos operativos, dejando un 8.92% para cubrir gastos
administrativos.

 ÍNDICE DE LA UTILIDAD OPERATIVA

Utilidad Operativa 137,422.80

X 100 = = 2.37%
Ventas Netas 5,804,589.60

130
 Este índice muestra que la empresa TM Opermin S.A. obtuvo al final del ejercicio
2015 un 2.37% de margen de utilidad después de todas sus operaciones ordinarias.

 ÍNDICE DEL MARGEN DE LA UTILIDAD NETA

Utilidad Neta 90,835.80

X 100 = = 1.56%
Ventas Netas 5,804,589.60

Este índice indica que para la empresa TM Opermin S.A. en el año 2015 el margen
de utilidad neta fue de 1.56%, lo que quiere decir que por cada S/. 100.00
generados por el servicio de movimiento de tierras, a los accionistas de TM
Opermin S.A. por la puesta en operación de la empresa solo les queda S/. 1.56 y
que S/. 98.44 son utilizados en el pago a acreedores y otros propios del negocio.

 ÍNDICE DE RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO (ROA)

Utilidad Neta 90,835.80

Activos X 100 = = 6.73%
Totales 1,348,817.70

Este índice indica que el rendimiento que genero TM Opermin S.A. en el ejercicio
2015 en base a la inversión total, de propietarios y proveedores, realizada a la
empresa es del 6.73%.

 ÍNDICE DE RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO (ROE)

Utilidad Neta 90,835.80

Patrimonio X 100 = = 26.82%
Total 338,637.00

Teniendo en cuenta que TM Opermin S.A. ha iniciado operaciones el 01 de abril

del 2015, lo que quiere decir que al 31 de diciembre del ejercicio 2015 no tiene ni
resultados ni reservas acumuladas de ejercicios anteriores. Este índice indica que la

131
 rentabilidad o productividad de los capitales propios de la empresa fue de un
26.82%.

 ÍNDICE DE RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL

Utilidad Neta 90,835.80

X 100 = = 26.82%
Capital 338,637.00

Este índice indica que en el primer año de operaciones, ejercicio 2015, la

rentabilidad únicamente del capital suscrito y pagado por los accionistas de TM
Opermin S.A. fue del 26.82%; porcentaje muy por encima de las tasas por
depósitos a plazos ofrecidas por las entidades financieras.

 ÍNDICE DE UTILIDAD POR ACCION

Utilidad Neta 90,835.80

N° de = = 0.27
Acciones 338,637.00

Este índice indica que por la operación de la empresa TM Opermin S.A. al 31 de

diciembre del 2015 luego de haber pagado impuestos y participaciones se ha
generado una utilidad por cada acción suscrita y pagada de S/. 0.27 centavos de sol.

132
  DETERMINACIÓN DE LA RENTABILIDAD MEDIANTE EL MODELO DUPONT Y EL FACTOR AMPLIFICADOR
DEL CAPITAL

ROE
26.82%

ACT / PATRIM ROA

X
3.98 Veces 6.73%

MARGEN X ROTACIÓN
1.56% 4.30 Veces

UTILIDAD VENTAS VENTAS ACTIVOS

/ /
S/.90,835.80 S/.5,804,589.60 S/.5,804,589.60 S/.1,348,817.70

COSTOS Y ACTIVOS ACTIVOS NO

VENTAS
- GASTOS CIRCULANTE + CIRCULANTE
S/.5,804,589.60 5,722,837.38 S/.1,265,746.14 S/.83,071.56

Este modelo de medición del rendimiento en tan solo un cuadro muestra que cualquier impacto positivo o negativo en: las Ventas, Costos o
Gastos, o el Nivel de Activos; repercutirá en la tasa de rendimiento sobre la inversión.

133
 4.17. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO PROPUESTO

Gráfico N° 10: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO PROPUESTO

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COSTEO PROPUESTO PARA TM OPERMIN S.A.

PRODUCCIÓN GERENCIA LOGÍSTICA PROVEEDOR CONTABILIDAD

Cotiza RQ en Revisa Condiciones Recepción y revisión

Requerimiento
Marquiri, Espinar y y atiende O.C. de Documentos
El Gerente Revisa Anivel Nacional
SI
Aprueba RQ
Materiales o
Suministros
NO En base a
los Doc.
Mano de Obra Registra
Con 3 Cotizaciones
Genera O. C.
Factura, Boleta u
Reg. de Compras
Otros otros por
Requerimientos suministros y/o
Plla. Remuneración
servicios
Provisiones L. Diario
Responsable genera
mayor sustento
Análisis de Costo o
Gasto para
determinar el
Destino
Revisa Cotizaciones
y O. C.

Distribución del
costo

Solicita a Proveedor
SI Aprueba O. C. NO Mayor detalle o Contabiliza en ctas.
Nueva Cotización de acumulación de
costo o bien de
gastos
90 / 94

Remite O. C. a
Proveedor Fin
Fase

Fuente: Elaboración Propia

134
 CONCLUSIONES

Primera: TM Opermin S.A., necesita conocer el costo real de cada una de sus órdenes
de producción para tomar innumerables decisiones, la empresa tiene como objetivo el
crecimiento, la supervivencia y la obtención; para el alcance de estos, los directivos
deben realizar una distribución adecuada de los recursos (financieros y humanos)
basados en una muy buena relación de análisis de información de costos, asimismo son
frecuentes los análisis de costos realizados para la toma de decisiones, para la
planeación, gestión y control.

Segunda: La Gestión estratégica de los costos identifica en las actividades de servicios

elementos de costeo como son: suministros directos y/o otros servicios como alquiler de
maquinaria, mano de obra directa, costos indirectos de servicios que conforman la
cadena de valor, pero dentro de los departamentos de la empresa, con las propias
asignaciones de costos, activos e ingresos, para conocer con mayor exactitud la
rentabilidad de cada uno de los departamentos.

Tercera: En cuanto al resultado del análisis de la rentabilidad, se detectó una deficiente

y poca información del análisis de costos, debido a que no se estaban cumpliendo con
los objetivos trazados por la empresa como son las metas y estrategias de la empresa de
servicios TM Opermin S.A., además el personal laboral que representa el mayor número
de trabajadores son comuneros de la localidad y al mismo tiempo socios de la empresa,
mostrando desconocimiento sobre generación de riqueza o de rentabilidad económica
empresarial, al mismo tiempo este desconocimiento recae en futuros beneficios inciertos
a la hora de fijar los precios. Las actividades realizadas para controlar el mercado y
tener mayores ventas se basan en alcanzar una rentabilidad óptima y una estrategia de
optimización en costos.

135
 RECOMENDACIONES

Primera: En el entorno de la organización, mantener las relaciones con los proveedores

de manera muy estrecha, mediante la integración de estos en las metas de la empresa, a
través del compromiso de los requerimientos a tiempo como son: suministros diversos,
mano de obra y otros costos del servicio utilizados por la empresa, para orientar las
mejoras del servicio, para aumentar la motivación a los clientes mediante la
optimización de los procesos de asignación de costos por órdenes de producción en
tiempo real, manteniendo la calidad y funcionalidad del servicio.

Segunda: A través del estudio realizado en la empresa TO Opermin S.A., se determina

que para la medición de la rentabilidad financiera se hace uso de los ratios financieros
de rentabilidad que demuestran por ejemplo en el caso del ratio del margen de utilidad
neta que de cada 100 soles generados por el servicio de movimiento de tierras, a los
accionistas de TM Opermin S.A., por la puesta en operación solo les queda S/. 1.56 y
que S/. 98.44 son utilizados en el pago de sus acreedores y otros propios del negocio,
índice qué podría mejorar con la correcta aplicación de los costos de producción.

Tercera: Partiendo de la premisa de una correcta aplicación y utilización de costos por

órdenes de producción nos dará como resultado a través del respectivo análisis de
rentabilidad financiera, las herramientas necesarias para poder tomar decisiones más
acertadas en el bien de la empresa Integrar al personal laboral a la consecución de las
metas, mediante la cooperación y la presencia en el momento de una planificación
estratégica.

136
 BIBLIOGRAFÍA

1. Aguirre, A. G. (2013). Cómo estructurar un sistema de costos en una empresa

de servicios. Lima: El Buho E.I.R.L.

2. Backer, M., Jacobsen, I., & Ramirez, P. (1992). Contabilidad de Costos.

Mexico: Mc Graw Hill.

3. Board, I. A. (Enero de 2005). Norma Internacional de contabilidad N°2. New

York: Board, International Accounting Standards.

4. Board, I. A. (2005). Normas Internacionles de Contabilidad. NIC N°2, 7.

5. Chambergo Guillermo, I. (2014). Contabilidad de costos para la toma de

decisones. Lima: Instituto Pacífico.

6. Contabilidad de costos, sistemas de costos por órdenes de trabajo y por

procesos. (27 de Mayo de 2010). Obtenido de Contabilidad de costos, sistemas
de costos por órdenes de trabajo y por procesos:
http://www.gestiopolis.com/contabilidad-costos-sistemas-costos-ordenes-
trabajo-procesos/

7. Garcia Colin, J. (2008). Contabilidad de costos Tercera Edición. Mexico: Mc

Graw Hill.

8. Gil Alvarez , A. (2004). Introducción al Análisis Financiero - Tercera Edición.

España: Club Universitario.

9. Polimeni, R. S. (1995). Contabilidad de Costos Tercera Edición. Santafé de

Bogotá, Colombia: McCRAW-HILL.

10. Prieto Hurtado, C. A. (2010). Análisis Financiero. Bogotá: Fundación para la

Educación Superior San Mateo.

11. Robles Román, C. L. (2012). Fundamentos de Administración Financiera.

México: Red Tercer Milenio.

12. Warren, C., Reeve, J., & Fess, P. (2000). Contabilidad Administrativa Sexta
Edición. Mexico: International Thomson Editores.

13. Zapata, P. (2007). Contabilidad de costos- Herrramienta para la Toma de

Decisioones. Mexico: Mc Graw Hill.

137
REVISTAS Y PERIÓDICOS

 Lavolpe, A. (1988). Los Sistemas de Costos denominados Históricos y la

Contabilidad de Costos – Reflexiones sobre el contenido de su enseñanza,

Revista Española de Financiación y Contabilidad, Vol. XVIII, n.57, Argentina.

Pp. 625-626.

SITIOS WEB

 Diccionario de la Lengua Española – vigésima segunda edición. (2010).

Disponible en
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=cultura
 De la Fuente, O. (2011). Competitividad. Zona Económica [Revista electrónica].
Disponible en http://www.zonaeconomica.com/definicion/competitividad
 BBVA Research. (2011). Perú Situación Económica [Revista electrónica].
Recuperado el 28 de junio del 2011. Disponible en
http://www.bbvaresearch.com/KETD/ketd/esp/nav/tematicas/analisis_sectorial/h
istorico/afondo/situacionregsect/inmobiliario/index.jsp
 https://comparabien.com.pe/depositos-plazo/result

138
 ANEXOS

ANEXO N° 1: LÉXICO

1. AST (Análisis de seguridad en el trabajo)

Es un método para identificar los peligros que generan riesgos de accidentes o

enfermedades potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo o tarea y el
desarrollo de controles que en alguna forma eliminen o minimicen estos riesgos.

2. Conformidad de disponibilidad para el servicio

Verificación diaria previa al inicio de operaciones del supervisor de la empresa

contratante sobre la maquinaria principal, operadores de dicha maquinaria,
vigías, ingenieros de operaciones e ingenieros de seguridad, que da pase para el
inicio diario de operaciones de la empresa contratista

3. Contrato Alquiler a Máquina Seca:

Contrato de alquiler de maquinaria o equipo en el que el arrendatario únicamente

se hace cargo del costo laboral del operador, de su personal de mantenimiento
dentro de las instalaciones de Antapaccay y de los combustibles; mientras que
el arrendador o propietario sigue siendo responsable de todos los riesgos,
obligaciones y costos que demanden su posesión para la puesta en marcha
Ejemplo: costos de mantenimiento y sus costos vinculados, lubricantes,
reposición de repuestos y accesorios, seguros.

4. Convenio de Cooperación

Documento firmado entre la comunidad de influencia directa y una empresa

minera, para el desarrollo bilateral

5. Empresa contratista de actividades conexas.

Es toda persona natural o jurídica que, que realiza actividades auxiliares o

complementarias a la actividad minera por encargo del titular minero.

139
6. Examen Médico Ocupacional

Es la evaluación médica de salud ocupacional que se realiza al trabajador al

ingresar a trabajar durante el ejercicio del vínculo laboral y una vez concluido el
vínculo laboral.

7. Intervalo de trabajo efectivo Anual:

Periodo comprendido entre el 01 de abril al 31 de diciembre de cada año

contemplados en el contrato por servicio de movimiento de tierras.

8. IPERC (Identificación de Peligros Evaluación y Control de Riesgos)

Tiene por objetivo proporcionar información sobre los peligros y riesgos

ocupacionales presentes en las actividades laborales que permita prevenir daños
a la salud de los colaboradores

9. kit anti derrame

Los kits anti derrame están especialmente diseñados para contener y limpiar
derrames y salpicaduras de diversa índole. Principalmente para lidiar con
líquidos o fluidos que pueden ser peligrosos para la salud o el medio ambiente

10. Lock Out

Una sola llave por candado

11. Maquinaria Auxiliar

Son los vehículos de soporte logístico de la maquinaria referente para la

generación de ingresos en el movimiento de tierras.

12. Maquinaria principal

Se refiere a las maquinarias generadoras de ingresos de una empresa mediante la

acumulación de horas máquinas trabajadas.

13. Matriz IPERC

Herramienta documentaria que permite discriminar los riesgos involucrados en

las actividades que desarrolla la empresa.

140
14. Movimiento de Tierras

Se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan

con los terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de
aportar materiales útiles en obras públicas, minería o industria.

15. Operador Múltiple

Personal obrero capacitado y autorizado para operar más de una maquinaria y/o
equipo.

16. Orden de Servicio:

Documento equivalente a la orden de producci+on emitido por la empresa

contratante.

17. PETs

Procedimiento escrito de trabajo seguro dentro de las actividades preventivas

que propone el programa de prevención que debe tener toda empresa contratistas
y subcontratista, se hace mención de los procedimientos
escritos de trabajo seguro que debe conocer todo trabajador respecto a una labor
específica a realizar.

18. Plan de Cierre de Minas

Es un instrumento de gestión ambiental conformado por acciones técnicas y

legales efectuadas por los titulares de actividades mineras. Está destinado a
adoptar las medidas necesarias antes, durante y después del cierre de
operaciones, con la finalidad de eliminar, mitigar y controlar los efectos
adversos al área utilizada o perturbada por la actividad minera, para que esta
alcance características de ecosistema compatible con un ambiente saludable,
adecuado para el desarrollo biológico y la preservación paisajista.

19. Responsabilidad Social

Es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos o miembros de

una sociedad o empresa, voluntariamente, de contribuir para una sociedad más
justa y por proteger el ambiente. La responsabilidad social puede estar

141
 comprendida por acciones negativas y positivas, es decir, las primeras hace
referencia a abstenerse de actuar y, las segundas en actuar.

20. Titular Minero

Persona natural o jurídica, nacional o extranjera, responsable de las actividades

mineras.

21. Top Soil

También conocido como suelo superficial o suelo orgánico es la primera capa de

suelo de la superficie del emplazamiento donde va a desarrollarse el proyecto
minero. Esta capa de suelo superficial es normalmente de poca profundidad y
varía desde unos pocos centímetros hasta casi un metro de profundidad en
algunos lugares donde el suelo natural es muy rico

22. Zanjas Perimetrales.

Sistema de captación de aguas de escorrentía superficial y está compuesta por

una serie de cunetas .

142
Anexo N° 2: ORDEN DE SERVICIO M27665

143
 Anexo N° 3: PARTE DIARIO DE MAQUINARIA

PARTE DIARIO DE MAQUINARIA N° 000001

MAQUINA:__________________________________________FECHA:__________________________
PLACA:___________________________CODIGO:__________________TURNO:__________________
OBRA:____________________________LUGAR:____________________________________________
OPERADOR:__________________________________________________________________________

KILOMETRAJE HOROMETRO
INICIO FINAL TOTAL INICIO FINAL TOTAL

TRABAJOS EJECUTADOS
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
OBSERVACIONES:____________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
HORAS EFECTIVAS
PETROLEO DIA
CONSUMO ACEITES INICIO FINAL SUB TOTAL
OTROS
TARDE
INICIO FINAL SUB TOTAL

TOTAL HM EFECTIVAS

OPERADOR V°B° SUPERVISOR V°B° CAPATAZ V°B° SUPERVISOR

DE CAMPO ANTAPACAY
NOTA: COMPRUEBE QUE LAS COPIAS QUEDEN LEGIBLES.
COLOQUE EL NOMBRE DE LOS FIRMANTES

144
 Anexo N° 4: MODELO DE VALORIZACIÓN MENSUAL DEL SERVICIO

Código: TAN-NOP-ING-001-REG-013

Versión: 01 VALORIZACION DE SERVICIOS

Fecha de revisión:
25/03/2015
NOMBRE DEL PROYECTO:
No. de O/C: M27665 Contrato N°: CA-068/15 Fecha presentación: 30-abr-15

No. de Factura: 002-0000004 "CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS" Periodo de pago: 01-04-2015 / 30-04-2015

Contratista: TM Opermin S.A. Valorización No: 001

Contrato Contrato Original del Servicio Valorización Anterior Valorizacion Actual Valorizacion Acumulada Saldo por Valorizar
Costo X HM HM Total Costo
Item Descripción Unid. Cant.
S/. Contratadas HM S/. Cant. Valor S/: Cant Valor S/. Cant Valor S/. Cant Valor S/.
BOTADERO 28 - TERCERA FASE
001 Tractor Orugas Caterpillar D8T- 1170 HM 1.00 483.86 1,620.00 783,853.20 0.00 0.00 180.00 87,094.80 180.00 87,094.80 1,440.00 696,758.40
002 Excavadora Caterpillar 336DL-1166 HM 1.00 392.77 1,620.00 636,287.40 0.00 0.00 180.00 70,698.60 180.00 70,698.60 1,440.00 565,588.80
003 Excavadora Caterpillar 336DL-1167 HM 1.00 392.77 1,620.00 636,287.40 0.00 0.00 180.00 70,698.60 180.00 70,698.60 1,440.00 565,588.80
004 Motoniveladora Caterpillar 140K-1168 HM 1.00 366.32 1,620.00 593,438.40 0.00 0.00 180.00 65,937.60 180.00 65,937.60 1,440.00 527,500.80
005 Rodillo -1169 HM 1.00 194.25 1,620.00 314,685.00 0.00 0.00 180.00 34,965.00 180.00 34,965.00 1,440.00 279,720.00
006 Cisterna De Agua 2628/45-1171 HM 1.00 174.69 1,620.00 282,997.80 0.00 0.00 180.00 31,444.20 180.00 31,444.20 1,440.00 251,553.60
007 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1158 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
008 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1160 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
009 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1161 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
010 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1157 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
011 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1162 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
012 Volquete Mercedes Benz Actros 3344K-1165 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
013 Volquete Scania P420 B6X4-1159 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
014 Volquete Volvo Fmx 6X4R-1164 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20
015 Volquete Volvo Fmx 4X2R-1163 HM 1.00 175.38 1,620.00 284,115.60 0.00 0.00 180.00 31,568.40 180.00 31,568.40 1,440.00 252,547.20

MONTO CONTRATADO S/. 5,804,589.60 0.00 644,954.40 644,954.40 5,159,635.20

CONTRATISTA: CONTROL DE PROYECTOS:

Nombre: Ing. Guillermo Zvietcovich Guerra Nombre: Ing. Edwin Bardales

Fecha:30/04/2015 Fecha:

Firma: Firma:
DUEÑO DE CONTRATO:
SUPERINTENDENTE DE AREA:

Nombre: Ing. José Llerena Nombre: Ing. Daniel Cabrera

Fecha: Fecha:
Firma: Firma:

145
 Anexo N° 5: CRONOGRAMA DE LA INVESTIGACIÓN

CRONOGRAMA DE LA ELABAORACIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Tiempo ( expresado en años y meses)
AÑO AÑO
FECES DEL PROYECTO DE 2015 2016
INVESTIGACIÓN

MAY
MAR
NOV

AGO
ABR

OCT
ENE

JUN
FEB

JUL
DIC

SEP
I. PLANTEAMIENTO DEL
1ra. FASE
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Descubrimiento del tema de intereses
Revisión de la bibliografía
Planteamiento del problema
Justificación de la investigación
Preguntas de Investigación
Alcances y limitaciones
Redacción de objetivos específicos
Redacción de objetivo general y titulo
II. CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ORDENES DE PRODUCCIÓN 2da. FASE
EN EMPRESAS DE SERVICIOS
Redacción de bases conceptuales
Búsqueda de antecedentes ( Tesis y
artículos)
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III. METODOLOGIA DE LA
3ra. FASE
INVESTIGACIÓN
Diseño y nivel de la investigación
Conclusiones de la investigación
Redacción de la propuesta
Bibliografías, anexos y páginas
Revisión de documento
Entrega de tesis a coordinación
IV. DEFENSA DEL PROYECTO
Preparar presentación gráfica

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 Anexo N° 6: RECURSOS

Institucionales

 Información de la Empresa TM Opermin S.A.

 Presupuestos de Proyectos

Talentos Humanos

 Asesor

 Gerente General

 Administrador General

 Contador General

 Ingeniero Presupuestista

 Ingenieros Residentes

 Personal Diverso de la Empresa TM Opermin S.A.

Recursos Materiales

 Computadora Portátil

 Impresora

 Transporte

 Útiles de Escritorio

 Carné de Biblioteca

 Servicio de Internet

 Servicio Telefónico móvil

 Servicio Eléctrico

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 Recursos Financieros

El presente proyecto de investigación será financiado en su totalidad con recursos

propios.

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 Anexo N° 7: MATRIZ DE CONSISTENCIA – TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

ANALISIS DE LOS COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN, EN EMPRESAS CONTRATISTAS DE SERVICIOS CONEXOS DE LA
ACTIVIDAD MINERA, PARA DETERMINAR LOS INDICES DE RENTABILIDAD. CASO: TM OPERMIN S.A.A DE LA COMUNIDAD
TINTAYA – MARQUIRI – ESPINAR – CUSCO 2015
PROBLEMA GENERAL Y ESPECÍFICOS OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS VARIABLES E INDICADORES HIPÓTESIS
Problema general Objetivo general Variable independiente
¿Cómo el análisis de los costos por órdenes de producción  Presentar y proponer un modelo estructurado de apoyo Análisis de los Costos por Órdenes de HIPÓTESIS GENERAL
influirá en la estimación de la rentabilidad financiera en la en el que se detalle métodos (o procedimientos) que al Producción. Las empresas contratistas de servicios
empresa TM Opermin S.A., de la comunidad de Tintaya – optimizar el Sistema de Costeo por Ordenes de Indicadores conexos de la actividad minera, carecen de una
Marquirii – Espinar – Cusco 2015? Producción de una empresa de Servicios, incremente la • La Contabilidad de Costos adecuada estructura de sistema contable y por
rentabilidad financiera de la misma; impactando - Necesidad de la contabilidad de ello con el análisis de los costos por órdenes
Sistematización del problema positivamente su medio económico, caso: TM Opermin costos en la organización de producción incidirá directamente en el
S.A. - Enfoque costo - beneficio rendimiento de la rentabilidad financiera de la
• ¿Cómo se relaciona el análisis de los costos por órdenes - Costeo por Órdenes de Producción empresa TM Opermin S.A.
de producción con la rentabilidad financiera empresarial? Objetivos específicos - Órdenes y Análisis de costos por
órdenes de producción. HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1
. ¿Cuáles son los elementos que conforman el costeo por  Señalar los costos comunes en los que incurre una Las empresas contratistas de servicios
órdenes de producción en la estructura de la empresa TM empresa de este rubro (servicios conexos), exponer Variable dependiente conexos de la actividad minera por lo general
Opermin S.A.? detalladamente el sistema de costeo que usa la Índices de Rentabilidad emplean un sistema de costos históricos, en la
empresa para determinar la rentabilidad financiera Indicadores preparación y presentación de sus estados
. ¿Cuáles son los instrumentos que se usan para medir el empresarial. • Margen de utilidad bruta financieros.
análisis de costos y como se incrementaría la rentabilidad  Definir la rentabilidad financiera y detallar técnicas - Margen de utilidad neta (lucratividad)
financiera de la empresa de servicios TM Opermin S.A.? para lograr el ansiado incremento de la misma. - Rentabilidad Patrimonial HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2
 Demostrar la influencia de los costos por órdenes de - Rentabilidad del activo o índice de Con el análisis de los costos por órdenes de
producción, desarrollando un modelo de optimización Dupont producción en el sistema contable, es probable
que permita la empresa su incremento competitivo, - Rentabilidad del capital que la determinación de los índices de
para su crecimiento económico y financiero. rentabilidad para la información financiera sea
fiable para la toma de decisiones adecuadas.

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 TPO DE MÉTODOS Y TÉCNICAS DE POBLACIÓN Y MUESTRA DE
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN ESTUDIO
Métodos. Población 1. TM Opermin S.A.., necesita conocer el costo real de cada una de 1. En el entorno de la organización, mantener las relaciones
- Explicativa - Análisis - Empresas Contratistas sus órdenes de producción para tomar innumerables decisiones, la con los proveedores de manera muy estrecha, mediante la
- Síntesis de servicios conexos de empresa tiene como objetivo el crecimiento, la supervivencia y la integración de estos en las metas de la empresa, a través
- Descriptivo la actividad minera. obtención; para el alcance de estos, los directivos deben realizar una del compromiso de los requerimientos a tiempo como son:
Técnicas de recolección de datos: distribución adecuada de los recursos (financieros y humanos) basados suministros diversos, mano de obra y otros costos del
Observación indirecta – no Muestra en una muy buena relación de análisis de información de costos, servicio utilizados por la empresa, para orientar las mejoras

- Aplicativa participativa.
Análisis documental, describir y
representar los documentos de
forma unificada sistemática para
facilitar su manipulación.
Procesamiento de datos:
Se elaboraron resúmenes con la
información de costos obtenida en
la recolección de datos.
Análisis de datos:
Se realizaron análisis de
distintos datos obtenidos del la hoja
de costos
- TM Opermin S.A., de la asimismo son frecuentes los análisis de costos realizados para la toma
Comunidad Tintaya – de decisiones, para la planeación, gestión y control
Marquiri – Espinar – costos
Cusco 2015 2. La Gestión estratégica de los costos identifica en las actividades de
servicios elementos de costeo como son: suministros directos y/o otros
servicios como alquiler de maquinaria, mano de obra directa, costos
indirectos de servicios que conforman la cadena de valor, pero dentro
de los departamentos de la empresa, con las propias asignaciones de
costos, activos e ingresos, para conocer con mayor exactitud la
rentabilidad de cada uno de los departamentos..
3. En cuanto al resultado del análisis de la rentabilidad, se detectó una
los deficiente y poca información del análisis de costos, debido a que no se
estaban cumpliendo con los objetivos trazados por la empresa como
son las metas y estrategias de la empresa de servicios TM Opermin
S.A., además el personal laboral que representa el mayor número de
trabajadores son comuneros de la localidad y al mismo tiempo socios
de la empresa, mostrando desconocimiento sobre generación de
riqueza o de rentabilidad económica empresarial, al mismo tiempo este
desconocimiento recae en futuros beneficios inciertos a la hora de fijar
los precios.
Las actividades realizadas para controlar el mercado y tener mayores
ventas se basan en alcanzar una rentabilidad óptima y una estrategia
de optimización en costos.
del servicio, para aumentar la motivación a los clientes
mediante la optimización de los procesos de asignación de
por órdenes de producción en tiempo real,
manteniendo la calidad y funcionalidad del servicio.
2. A través del estudio realizado en la empresa TM Opermin
S.A., se determina que para la medición de la rentabilidad
financiera se hace uso de los ratios financieros de
rentabilidad que demuestran por ejemplo en el caso del ratio
del margen de utilidad neta que de cada 100 soles
generados por el servicio de movimiento de tierras, a los
accionistas de TM Opermin S.A., por la puesta en operación
solo les queda S/. 1.41 y que S/. 98.59 son utilizados en el
pago de sus acreedores y otros propios del negocio, índice
qué podría mejorar con la correcta aplicación de los costos
de producción.
3. Partiendo de la premisa de una correcta aplicación y
utilización de costos por órdenes de producción nos dará
como resultado a través del respectivo análisis de
rentabilidad financiera, las herramientas necesarias para
poder tomar decisiones más acertadas en el bien de la
empresa
Integrar al personal laboral a la consecución de las metas,
mediante la cooperación y la presencia en el momento de
una planificación estratégica..

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