EMPRESAS MINERAS

NOMBRES Y APELLIDOS: Ceil Paola Bravo Guerra

_____________________________________________________________________
1. Que significa las corrientes administrativas para una empresa, y qué relación tienen
con el control
Para el sector minero las corrientes administrativas significa emplear métodos más eficientes
para cumplir sus metas y objetivos, siendo así el uso de las teorías administrativas la forma
más competente de dirigir cada proceso administrativo, a su vez son visualizadas en las
diferentes herramientas administrativas que ayudan al entorno empresarial a conseguir un
mayor entendimiento de los procesos de la organización ,contribuyendo a la toma de
decisiones y soluciones a través de un correcto y viable control de gestión.

2. Qué relación tiene la administración estratégica con el planeamiento estratégico y

cómo funciona el control

La relación es que la administración estratégica es el proceso de toma de decisiones en base a

la información generada en el proceso de planeamiento estratégico, el control funciona
mediante modelos que aplicaran las empresas mineras en base a la relación de estos
aspectos, puede ser COSO, COCO, NAVEGADOR SKANDIA, BSC, ETC.

3. En que consiste el control posterior. Desarrolle dos ejemplos de aplicación del

control posterior en una empresa.

El control posterior reside en emplear evaluaciones continuas y revisiones a los procesos

operativos dentro de una empresa con el fin de encontrar desviaciones. Ejemplo en la empresa
MINERA CHINALCO en el control posterior continuo, se hace una supervisión, evaluación a
través de especialistas y con ayuda de las entidades OSINERGMIN Y SUNAFIL. Otro ejemplo
es la aprobación, verificación, conciliación, inspección, supervisión.

4. Qué relación tiene el planeamiento estratégico con el balanced scorecard y cómo

funciona el control

A través del uso de elementos de la planeación estratégica de empresas mineras se logra

establecer criterios para la selección de indicadores en cada una de las perspectivas del
BSC, permitiendo pasar de una manera más guiada, de la propuesta teórica de esta a la
aplicación práctica del mismo, logrando así construir un BSC con la situación real y con las
necesidades de la empresa, de manera que se pueda llevar el control de cada perspectiva.

5. Que significa el control de gestión basado en el COSO para una empresa y qué
relación tiene con la eficiencia. Cuántos componentes tiene y cuál es la más
importante
Es un sistema de gestión de riesgo y control interno para cualquier organización minera y
demás, que se basa en componentes cuyo objetivo es diagnosticar problemas, generar los
cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad de los mismos. Es eficiente
porque relaciona los resultados obtenidos y los recursos empleados para conseguirlos, de
esta forma, se asegura la consecución de objetivos y la rentabilidad de la empresa. Cuenta con
5 componentes de los cuales, todos con importantes porque operan conjuntamente.