MISION: Somos una empresa peruana dedicada a la producción de aislado de proteína de quinua, VISION: desarrollar un suplemento nutricional que pueda mejorar la salud y el estado físico de las personas
OBJETIVO META PRINCIPAL
TIEMPO DE ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECÍFICOS METAS DE LA INDICADORES MEDICIÓN INSTITUCIONAL INSTITUCION 1.-DISPONER DEL 1.1.-Reclutar profesionales 2 profesionales especialistas en Para el 2020 A los 2 área de RR HH. MEJOR calificados nutrición del alto rendimiento . todo el personal meses MATERIAL 1.2.-Capacitar a todo el estará Capacitaciones Cada 3 todo el personal de venta capacitados . HUMANO equipo de trabajo: capacitado. Programadas meses. 2.1.asegurar la continuidad Para finales del 2019 tener contratos Cada 4 2.-OPTIMIZAR Implementar la El área de logística. del abastecimiento . con 1 empresa de transportes. meses. CADENA DE logística en APROVISIONAMI 2.2.-Implementar iso 9000 Tener almacenes en zonas como Lurín todos los La Sub Gerencia Cada 12 ENTO en la gestión de los procesos. o La Molina. buscara locales. meses. almacenes. 3.-INCREMENTAR 3.1.-obtener diversas Realizar informes Generar un programa de accionistas. Promover Cada mes LOS RECURSOS fuentes de financiamiento. de los logros. paquetes de Y BIENES DE LA 3.2.-Aumentar nuestro Comprar un local que funcione como inversión. financiamiento A los 12 EMPRESA patrimonio . segunda sede en lima. banco o personal meses . 4.1.-Repartir en menos de 3 Tercerizar usando las empresas de Optimizar la base de datos de Antes de 4.-SATISFACCION horas. reparto cadena de conductores. iniciar DE NUESTROS CLIENTES2.- 4.2.-Condición optima de Contar con personal capacitado en las cuidados y la de Capacitar al Cada 4 los productos entregados. BPM de alimentos. de reparto. personal del área. meses 5.1.-Mantener contenido Actualizar contenido 4 veces al Disponer de un área de marketing. Utilizar las TIC 5.-CRECIMIENTO constante en la web . mes para estar en CONTINUO- 5.2.-fomentar un clima de Reunión Bimestral con todos los contacto . Comunicar lo que Cada 2 pertenencia trabajadores. se debe mejorar. meses. PLAZO DE PROGRAMACION SEGUIMIENTO DEL AVANCE OBJETIVO % DE RESPONSABL CUMPLI FUENTE DE ACCIONES DE ESTRATEGICO ACCIONES ES MIENTO RESULTADO DEL VERIFICACION MEJORA INSTITUCIONAL FECHA INICIO FECHA FIN DE LO INDICADOR PROGR AMADO 1.1.-Avisos claros Director de Mas del 50% no Portales web Ser mucho mas 1.-DISPONER 15/Ago/2019 22/Ago/2019 100% de trabajo RR HH. entran en el perfil de trabajo específicos DEL MEJOR Determinar el MATERIAL 1.2.-Entrevistas Director de 2 candidatos Exámenes 23/Ago/2019 28/Sep/2019 100% dominio de las HUMANO personalizadas RR HH. aptos Escritos TICs 2.1.- flujo de Jefe de Se recibe stock contar con cias. 2.-OPTIMIZAR 30/Jul/2019 30/Jul/2019 100% Sin retrasos insumos Almacén cada 15 dias de transporte CADENA DE Revisión de APROVISIONA 2.2.- sistema de Consultor Realizarlo 4 01/Jul/2019 01/Jul/2019 100% Sistema de Informe técnico MIENTO administración. Externo veces al año operación 3.- 3.1.-Mejora de los Contador de Informe Contar con un INCREMENTA recursos 01/Ene/2019 30/Jul/2019 100% Auditoria Interna la Empresa semestral asistente R LOS económicos RECURSOS Y 3.2.-Aumentar el Gerente Entrevistas con Resultados Pendiente del BIENES DE LA 01/Nov/2019 01/Dic/2019 0% patrimonio General Financieras obtenidos resultado EMPRESA 4.- 4.1.-Rapidez en la Jefe de Manejo Mínimas quejas Retroalimentac Mejorar la 01/Ene/2019 80% SATISFACCIO entrega Ventas diario por demoras ion logística N DE Satisfacción de 4.2.-Perfecto Jefe de Manejo Retroalimentac Conseguir la NUESTROS 01/Ene/2019 95% casi la totalidad estado Almacén diario ion excelencia CLIENTES2.- de clientes Interacción por Mejorar hacia 5.1.-Contenido en Área de Cada 15 Revisar la 5.- 01/Ene/2019 90% medios un diseño mas la webpage Marketing días pagina oficial CRECIMIENTO electrónicos intuitivo CONTINUO- 5.2.-trabajar como Coach 1 día del Conferencia Aplicar al 100% 01/Ene/2019 90% Charla Realizada una sola entidad Motivacional mes Grabada los consejos