JOSE GONZALEZ ISCE 7/1

PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Introducción a la Estrategia
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu

empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz
FODA.
Factores
Internos/
Externos
Oportunidades externas
1. Las empresas lideres de
software en el sector no
atienden a las micro y
pequeña empresas por su
alto costo de adquisición.
2. Existencia de
herramientas de desarrollo
gratuito y open source
3. Software gratuito de
mala calidad, poco intuitivo
y complejo para la
implementación por parte
de las personas de los
pequeños emprendimientos
Amenazas externas
1. Software de Gestión en
la nube, no es una
competencia directa, pero si
el sector reduce sus precios
podría llegar a disminuir
nuestra cuota de mercado
2 Presencia de servicios y
productos sustitutos
3 Mercado poco receptivo
Fortalezas internas
1. Conocimientos técnicos
sobre soporte y
uso del producto
2.Atención Personalizada a
cada cliente
3. Uso de software Open
source, no requiere
licenciamiento reduciendo
sus costos para el cliente
Estrategia ofensiva
Atención personalizada y el
uso de herramientas y
código con licencia open
source para entregar
productos de calidad con
precios bajos para atender
a las micro y pequeñas
empresas.
Estrategia defensiva
Entrega de software que
no dependa de internet
para su funcionamiento,
haciendo así más
económica su aplicación
para el cliente.
Debilidades internas
1. Aun no se posee
infraestructura
suficiente, instalaciones y
vehiculos
2. No se posee capital de
trabajo, esto
podría afectar seriamente la
marcha de la empresa
3. No posee un área bien
estructura de marketing
Estrategia de
reorientación
Entregar servicio de
capacitación para instruir el
manejo de nuestros
productos, para tener una
fuente de ingresos adicional
que nos permita tener
capital para tener
infraestructura y hacer un
buen marketing.
Estrategia de
supervivencia
Aprovechar herramientas
gratuitas para poder
generar ingresos para
crecer.

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PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Introducción a la Estrategia
2. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:
Ofrecer soluciones tecnológicas como programas, aplicaciones de
calidad de fácil uso que no dependan de internet para su uso, los
cuales sean más convenientes y atractivas para los clientes, además de
capacitaciones en uso de nuestros productos y tecnologías que hagan
mejor la experiencia de aplicación de nuestros productos para
nuestros clientes, para así poder ser mejores que la competencia,
aprovechando el uso de herramientas gratuitas open source para
abaratar costos y obtener ingresos que construyan el capital de la
organización y a largo plazo poder obtener bienes, activos,
infraestructura que permitan ampliar el tamaño y el alcance de
nuestros clientes para poder llegar mas allá de la ciudad de Guayaquil.