Юго-Западный государственный университет (Россия)
РГКП «Северо-Казахстанский государственный университет
им. М. Козыбаева» (Казахстан)
Костанайский государственный университет
имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан)
Харьковский национальный
автомобильно-дорожный университет (Украина)
Сумской государственный университет (Украина)
Ставропольский государственный аграрный университет (Россия)
Московский государственный машиностроительный университет
БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
Сборник научных статей
3-й Международной
молодежной научной конференции
23-25 апреля 2015 года
Ответственный редактор Горохов А.А.
В 2-х томах
ТОМ 1
ЭКОНОМИКА
ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
Курск 2015
УДК 338: 316:34
ББК 65+60+67
Б90 МЛ-08
Председатель организационного комитета -
Горохов Александр Анатольевич, к.т.н., доцент кафедры Машинострои-
тельных технологий и оборудования, Юго-Западный государственный
университет, Россия.
Члены оргкомитета:
Агеев Евгений Викторович, д.т.н., профессор кафедры АТСиП ЮЗГУ;
Латыпов Рашит Абдулхакович, д.т.н., профессор, Московский государ-
ственный машиностроительный университет (МАМИ), Москва;
Куц Вадим Васильевич, д.т.н., профессор кафедры УКиМС ЮЗГУ.
Будущее науки-2015 [Текст]: Сборник научных статей 3-й Международ-
ной молодежной научной конференции (23-25 апреля 2015 года), в 2-х то-
мах, Том 1, Юго-Зап. гос. ун-т., ЗАО «Университетская книга», Курск,
2015, 437 с.
ISBN 978-5-9906417-8-5
Содержание материалов конференции составляют научные статьи отечест-
венных и зарубежных молодых ученых. Излагается теория, методология и
практика научных исследований.
Для научных работников, специалистов, преподавателей, аспирантов, сту-
дентов.
Материалы в сборнике публикуются в авторской редакции.
ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 338: 316:34
ББК 65+60+67
© Юго-Западный государственный
университет
© ЗАО "Университетская книга", 2015
© Авторы статей, 2015
 4 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

ОГЛАВЛЕНИЕ Гафарова А.Д., Саламатов В.В., Швыдкова А.О., Шмидт Оксана Сергеевна,
Меркурьев В.В. ОРГАНИЗАЦИЯ ВВЕДЕНИЕ ПРОГРЕССИВНОЙ ШКАЛЫ НА
ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................... 9  НДФЛ: ОТ ИДЕИ К ПРАКТИКЕ ..................................................................................... 71 
Головко О.А., Углицких О.Н. ВЛИЯНИЕ БАНКА РОССИИ НА ИЗМЕНЕНИЕ
ЭКОНОМИКА ................................................................................................. 13 
ВАЛЮТНОГО КУРСА В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ........................................................ 75 
Авдеева Н.М. ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ КАК СПОСОБ
Головкова А.С. АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ......... 79 
РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ........................ 13 
Городецкая Д.А., Мошкевич М.Л. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПЛАТНЫХ
Агеева К.А., Вольфсон Э.Н. ПРОБЛЕМЫ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ В РОССИИ ...................................................................... 83 
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ........................................................................................... 17  Григорьева Н.С. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ
ОППОРТУНИСТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ................................................................. 86 
Азибаева Э.Д., Пасечникова Л.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ Долгова С.А., Виневская Н.Ю. ПРОВЕДЕНИЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО НОРМАТИВА ДОСТАТОЧНОСТИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА БАНКА КАК
«КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД КУЗНЕЧНО-ПРЕССОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ СПОСОБ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОВНЯ БАНКОВСКОЙ ЛИКВИДНОСТИ ........ 90 
«ДОЛИНА») ........................................................................................................................ 19  Долгова С.А., Сдобнов А.С. КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК ОДИН ВИДОВ
Алексеева М.Л. КОНТРОЛЛИНГ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КАК ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ................................................................................................ 93 
ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Дорохова П.В., Гавриш В.В., Гуторин Е.В. АНАЛИЗ РЫНКА ЧАСТНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ................................................................................................................ 24  СОБСТВЕННОСТИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
Артамонова Ю.В., Подолякина Е.В. ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ В .............................................................................................................................................. 96 
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ............................................. 29  Егорова Н.Н., Гафарова А.Д. К ВОПРОСУ О НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ
Бабаева Н.М., Зокирова Р.Д. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ИНТЕГРАЦИИ ПРОБЛЕМ МОНОГОРОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА ............................... 101 
ПРОМЫШЛЕННОГО И ФИНАНСОВОГО КАПИТАЛОВ В УСЛОВИЯХ Есаревская Е.С., Дмитриева О.В. ПРОБЛЕМЫ НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУПП .......... 104 
ГЛОБАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ .............................................................. 32  Жулкевская А.В. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ
Бабаева Н.М., Мамаюсупов А. СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
КОКАНДА: РАКУРС В ИСТОРИЮ И СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД ............................ 34  УСЛОВИЯХ ...................................................................................................................... 107 
Бабаева Н.М., Хасанов Ж.Д. ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ В Завьялова А.С. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
УЗБЕКИСТАНЕ СЕТИ ВЫСОКОИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАЗВИТИЕ СТРАН.......................................................................................................... 111 
СТРУКТУР .......................................................................................................................... 37  Залкериева П.М., Алиева Н.М. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ - МЕТОД КОНТРОЛЯ ПО
Банникова Е.Ю., Дмитриева О.В. ЛИДЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ: ИХ СХОДСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОХРАННОСТИ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ .................... 115 
РАЗЛИЧИЯ ......................................................................................................................... 40  Касенова Б.Р. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Боровикова Н.В. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СЕВЕРО - РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ....................................................................................... 119 
КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ .......... 43  Истранин А.В. ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИМИ
Виневская Н.Ю., Долгова С.А. АНАЛИЗ ЭМИССИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕПАРАТАМИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ .............................................................. 123 
БАНКА РОССИИ В 2001-2014 ГГ. ................................................................................... 47  Кашина В.В. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В
Виневская Н.Ю., Долгова С.А. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ РОССИИ ............................................................................................................................ 126 
КАРТ В РОССИИ ............................................................................................................... 51  Кашина В.В. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО
Водопьянова Н.А. ВОДОПЬЯНОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА ........................ 53  ВЕКСЕЛЬНОГО РЫНКА ................................................................................................ 129 
Волкова Т.А., Гринцевич Ю.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО Кирибаева А.Н. РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА В РЕСПУБЛИКЕ
РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОДУКЦИЮ ......................... 56  КАЗАХСТАН .................................................................................................................... 133 
Волкова Т.А., Захарова И.Ю. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И УТВЕРЖДЕНИЯ Кислицын Е.В. АНАЛИТИЧЕСКОЕ И ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ..................................................................................... 60  ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И В РЕГИОНАХ ........ 139 
Володченко О.Ю. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ Комарова В.В. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ............................... 65  МЕНЕДЖМЕНТА ............................................................................................................ 143 
Галяева Л.Е. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ И Король К.О. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ СЕМЬИ, МАТЕРИНСТВА И
ФИНАНСОВОЙ КУЛЬТУРЫ НАСЕЛЕНИЯ ТРЕТЬЕГО ВОЗРАСТА ....................... 67  ДЕТСТВА В РФ ................................................................................................................ 148 
Котелянец Е.Ю. ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ .......... 151 
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 5 6 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Криушина Т.В., Харламова Е.Е. АНАЛИЗ ПРОЕКТА ГЧП «УНИВЕРСАЛЬНАЯ Разумовская В.И., Углицких О.Н. ВЛИЯНИЕ БАНКРОТСТВА ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
ЭЛЕКТРОННАЯ КАРТА» С УЧАСТИЕМ ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» ............... 155  НА КАЧЕСТВО БАНКОВСКОГО КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ................................ 225 
Кудрина В.А. ЛИЗИНГ КАК ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ Рахматуллоева М.У., Дудлина В.С. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ
ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ............. 158  БИЗНЕСА .......................................................................................................................... 227 
Кулакова М.В. БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА БАЗЕ 1С: Сдобнов А.С., Долгова С.А. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ БАНКНОТ И
ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ МОНЕТ, ВЫПУСКАЕМЫХ БАНКОМ РОССИИ, В СТРУКТУРЕ ДЕНЕЖНОЙ
СРЕДСТВАМИ ................................................................................................................. 161  МАССЫ ............................................................................................................................. 230 
Куликова Е.А. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО Сдобнов А.С., Долгова С.А. АНАЛИЗ ЛИЗИНГА КАК АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПУТИ
КОМПЛЕКСА СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА .................. 164  КРЕДИТОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ....................... 234 
Лебедева Л.Ю. РОЛЬ ФЕДЕРАЛЬНОЙ АДРЕСНОЙ ПРОГРАММЫ В СТРУКТУРЕ Скобенко Т.П., Оцебрик К.В. ПРОБЛЕМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ....................................................................... 167  СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.............................................................. 238 
Лисица Т.Н., Поленок Е.С. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ Скорнякова Е.А., Чарочкина Е.Ю. ПРОБЛЕМЫ МОНОПОЛИЗАЦИИ
............................................................................................................................................ 169  РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ЕЕ РАЗВИТИЯ .... 240 
Мамраева Д.Г. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА, БИЗНЕСА И НАУКИ В Тарасова В.А., Беляева О.В. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО
ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ .................................................. 173  СУБЪЕКТА ....................................................................................................................... 245 
Мамраева Д.Г. ВИДЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ Ташенова Л.В. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ
КАЗАХСТАН НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА ................................................................. 176  ТУРОВ ............................................................................................................................... 249 
Маркачева А.С. БИЗНЕС-АНГЕЛЫ КАК ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ Ташенова Л.В. МИРОВОЙ РЫНОК КРУИЗНЫХ ТУРИСТОВ .................................. 253 
НЕФОРМАЛЬНОГО СЕКТОРА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ .............................. 180  Терешкин М.Л. ИНСТРУМЕНТЫ СНИЖЕНИЯ КРЕДИТНОГО РИСКА ................. 256 
Маркачева А.С. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ФОРМАЛЬНОГО СЕКТОРА Тодуа М.К. ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ....................................................................................... 183  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ ..................................... 259 
Маркачева А.С. ПРОЦЕСС ПОИСКА ПРОЕКТОВ ДЛЯ ВЕНЧУРНЫХ Томилин К.В. О ПОТРЕБИТЕЛЕ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭПОХИ И
ИНВЕСТИЦИЙ................................................................................................................. 186  АСПЕКТАХ ЕГО ИЗУЧЕНИЯ........................................................................................ 264 
Марченко О.В. БАНКОВСКОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И Трусова Н.С., Кашина С.Е. НАЛОГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ИНДИКАТОР
ПЕРСПЕКТИВЫ .............................................................................................................. 189  ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ ..................................................... 268 
Марченко О.В. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ .......................................... 192  Ульянцева Ж.А. ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВОГО ФЕДЕРАЛИЗМА НА ФИНАНСОВУЮ
Новикова И.А., Чарочкина Е.Ю. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА РЕГИОНА КАК БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНА ......................................................................................... 272 
ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ ............................. 196  Фатеева А.А., Югалова М.Н., Подолякина Е.В. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
Новицкая М.В. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА БЛАГОУСТРОЙСТВА АВТОВОКЗАЛА Г. ВОЛОГДА ............................................. 277 
ОСНОВЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ..................................................................... 199  Харламова О.В., Гавриш В.В., Гуторин Е.В. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ
Пастухова К.И., Гавриш В.В., Гуторин Е.В. АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ .................................................................................... 282 
ОСНОВЕ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Харланова В.Н. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ
............................................................................................................................................ 202  ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В КУРСКОМ РЕГИОНЕ ................................................... 285 
Писаренко Е.В., Углицких О.Н. РЫНОК ССУДНЫХ КАПИТАЛОВ: ОСНОВНЫЕ Цуканова В.А., Беляева О.В. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
ТЕНДЕНЦИИ.................................................................................................................... 205  ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА .............................................................................. 288 
Попова А.В. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ Чумаркова А.А., Дмитриева О.В. ТРАДИЦИОННЫЕ И НЕТРАДИЦИОННЫЕ
ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ............................................... 207  МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ................................................................. 292 
Попова А.В. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ Шебукова А.с. РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ
ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ............................................... 211  ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ..................................................................... 295 
Приходченко О.С. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ БЮДЖЕТНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ Шевченко А.Н., Ариничев И.В. МЕТОДЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
............................................................................................................................................ 214  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В
Пятина К.В. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ ................................... 219  НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ................................................................... 299 
Раджабова Г.У. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ Шитиков Д.В. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ДОРОЖНЫХ
ОТРАСЛЕЙ – ЗАЛОГ УСПЕХА В РАЗВИТИИ ПРОИЗВОДСТВА .......................... 222  ПРОЕКТОВ В РОССИИ .................................................................................................. 302
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 7 8 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Гуманитарные науки .................................................................................... 305  Максимова Л.В., Панина А.В., Максимов И.С. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОГО
Mamura S.S. THE SIGNIFICANCE OF CENTRAL ASIAN THINKERS’ SCIENTIFIC
СОСТАВА УНИВЕРСИТЕТА ........................................................................................ 372 
HERITAGE TO THE DEVELOPMENT OF THE MORALITY OF THE YOUTH........ 305 
Мартынова А.А. ИССЛЕДОВАНИЕ НЕЙРОТИЗМА ПАЦИЕНТОВ С
Masodikova Z.K., Yusupova M.S., Kodirova M.J. PLURAL NOUNS IN THE ENGLISH
УРОЛОГИЧЕСКИМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ ................................................................. 377 
AND GERMAN IANGUGES .......................................................................................... 307 
Мирзалиева Д.С., Мирзалиев Т.Г. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ И УСЛОВИЙ
Masodikova Z.K., Khatamkulova S.S., Omonboyeva M.O. READING COMPREHENSION
ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СТУДЕНТОВ ......... 381 
METHODS ......................................................................................................................... 309 
Мулюкова Л.Ф. СПЕЦИФИКА МОДАЛЬНОСТИ ВОЗМОЖНОГО КАК «МОЛВЫ» В
Абдукаримов А., Нахалов З.О., Махмудова З.И., Шодиярова К.Х. ПЛАТФОРМА
ФИЛОСОФИИ М. ХАЙДЕГГЕРА ................................................................................. 385 
МОБИЛЬНОГО ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ ......................................... 311 
Пайзиматова М.С., Абдуназарова Д.Т., Сулаймонов М.М.Угли ТЕОРИЯ И
Агеева Н.В. РОЛЬ ДИАЛОГА В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ
МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ МАТЕМАТИКЕ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ НАУЧНАЯ
ИНОСТРАННОМУ ЯЗЫКУ............................................................................................ 316 
ДИСЦИПЛИНА ................................................................................................................ 389 
Аракелянц Т.А. ВЛИЯНИЕ СТРЕССА НА ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ФОН СТУДЕНТОВ
Панченко П.К. РАЗВИТИЕ СИЛОВОЙ ВЫНОСЛИВОСТИ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ
ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ ............................................................................ 320 
«КРУГОВОЙ ТРЕНИРОВКИ» В СИЛОВОМ ШЕЙПИНГЕ ....................................... 394 
Ашурова Г.О. ПРОБЛЕМЫ САМОВОСПИТАНИЯ ПОДРОСТКОВ И ЮНОШЕЙ В
Рахманов Ф.Г., Гаффаров Ж.Ф. Угли ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПСИХОЛОГО – ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ НАУКЕ ........................................................... 324 
СРЕДЫ К ВОЗМОЖНОСТЯМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ОРГАНИЗМА .......................... 397 
Байрамов Э.А.О. ОСОБЕННОСТИ СЛЕНГА СТУДЕНТОВ КГМУ .......................... 327 
Рузикулова М.Ю., Якубов М.Г.Угли ВИРТУАЛЬНЫЕ МУЗЕИ: ПОНЯТИЕ И
Бурхонова Д.С., Ибрагимова Д.А. ВЗАИМОСВЯЗЬ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ И СМЫСЛ ............................................................................................................................. 399 
ПРОЦЕССА ВОСПИТАНИЯ .......................................................................................... 329 
Седых К.И., Арбузова А.А., Ковалева Т.В. ХРАНИТЕЛЬ ПАМЯТИ
Варфоломеева А.В. СОВРЕМЕННОЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ШКОЛЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ: КЛАРА АЛЕКСАНДРОВНА РЯБОВА ........................................ 403 
............................................................................................................................................ 332 
Тиляходжаева Ф.М. ПРОЕКТ „EARLY ЕNGLISH AT SCHOOL IN UZBEKISTAN“
Вольфсон э.н., Логунова Ю.Е. СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ ПАТРИОТИЗМ: ............................................................................................................................................ 407 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ ..................................................................................... 335 
Толков А.С. ОСОБЕННОСТИ САМОРЕАЛИЗАЦИИ БУДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Гладышева Т.А. НАГЛЯДНОСТЬ, КАК СРЕДСТВО ВОСПРИЯТИЯ В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ....................................................................................................... 409 
ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА ............................................................................................... 338 
Толкова Т.Н. ОСОБЕННОСТИ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Гут Ю.Н., Литвяк И.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ИНОСТРАННОГО ЯЗЫКА В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ ...................................................... 413 
ПРОФИЛАКТИКЕ ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ПОДРОСТКОВ ....................... 340 
Турдиев Э.Д., Рахманов Ф.Г., Азимова Ш.Г., Каххарова Т.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Дадабоева Ф.О., Ибрагимова Р.Х. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ .......... 416 
ДИАГНОСТИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ОБУЧЕНИЯ ................................................................... 343 
Турдиева О.М. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ КАК СРЕДСТВО
Дехканова М.О., Умарова З.У. ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА УРОКАХ ФОРМИРОВАНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ ................................................ 419 
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ........................................................................................... 347 
Турдиева О.М., Тожибоева С.Х., Турсунова Ш.А. О ПРЕДОТВРАЩЕНИИ
Дядичко О.В. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ УСТАЛОСТИ У ШКОЛЬНИКОВ .................................................................................. 422 
ОНКОЛОГИЧЕСКОГО БОЛЬНОГО ............................................................................. 349 
Хатамкулова Г.Х., Умарова С.М. ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ И АКТУАЛЬНОСТЬ
Исакова А.М., Равшанова И.Э. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ЕГО ОБУЧЕНИЯ .............................................................................................................. 426 
УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА И ИХ ИННОВАЦИОННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ НА
Шакиев В.А., Исмагилова Т.В., Михайлов В.С. ПОЗИТИВНЫЕ СТОРОНЫ
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ .............................................................................................. 353 
МЕЖДУНАРОДНОГО МЕЖВУЗОВСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ......................... 428 
Каландаров Ш.Ш. НАЦИОНАЛЬНО – КУЛЬТУРНАЯ СЕМЕМА В ЛЕКСЕМАХ
Эрназарова Х.Э., Рахмонова М.М., Абдукадырова С. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
УЗБЕКСКОГО ЯЗЫКА ................................................................................................... 357 
КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ ОБУЧЕНИИ ИНОСТРАННОМУ
Куликова Е.А. МОДЕРНИЗАЦИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЯЗЫКУ .............................................................................................................................. 433 
КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКОЙ АВТОНОМНОЙ ОБЛАСТИ ВО ВТОРОЙ
ПОЛОВИНЕ 1960-Х ГОДОВ .......................................................................................... 361 
Курьянова Т.А. ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ СЕМЕЙНЫХ СИСТЕМ НА
ПОДРОСТКА .................................................................................................................... 365 
Ласкавая Е.А. ФИЛОСОФСКИЕ ИДЕИ НОВОГО ВРЕМЕНИ И СОВРЕМЕННОСТЬ
............................................................................................................................................ 369 
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
ВВЕДЕНИЕ
XXI век ознаменован развитием общества, способного думать и жить
иначе. По авторитетным суждениям, в это время перемен приходиться рас-
считывать на поколение людей, родившихся с 1982 по 1994 гг. Они-то и
станут теми, кто начнет новую эпоху возрождения.
Будущее за молодежью! Они адаптивны и креатины, талантливы и ус-
пешны, умеют мыслить нестандартно, могут быстро принимать решения в
условиях динамичной внешней среды, способны генерировать идеи, во-
площающиеся в инновации. Огромный творческий потенциал не иссякаем
в молодых людях, которые готовы реализовывать самые нестандартные
задачи, мобилизуя все усилия на достижения целей и задач, которые ставит
перед нами современное общество. Нет сомнений в том, что взгляды мо-
лодых ученых особенны ценны. Реализация продуктивных идей талантли-
вой молодежи может послужить толчком к инновационному прорыву и
даже смене пятого технологического уклада.
Юго-Западный государственный университет (г.Курск, Россия) – лидер
в подготовке высококвалифицированных профессионалов своего дела,
кузница молодых кадров, формирующий гармонично развитые личности,
обладающих высокими профессиональными и социокультурными компе-
тенциями для высокотехнологичного государства. Делая ставку на моло-
дежь и осознавая важность их поддержки, вуз стал дискуссионной пло-
щадкой в рамках проведения 3-й Международной молодежной научной
конференции «БУДУЩЕЕ НАУКИ - 2015» 23-25 апреля 2015 года. Це-
лью конференции является активизация и вовлечение молодежи в науч-
ные, производственные, политические и социально-экономические про-
цессы, продвижение молодежных инноваций и общественное признание
достижений молодых исследователей на национальном и мировом уровне,
ознакомление с имеющимся опытом научных разработок по следующим
направлениям:
1. Экономика.
2. Гуманитарные науки (философия, социология и психология, история и
культурология, педагогика).
3. Юриспруденция.
4. Строительство. Градостроительство
и архитектура.
5. Лингвистика и филология (русский и иностранные языки).
6. Международные отношения и внешнеэкономическая деятельность.
7. Информационно–телекоммуникационные системы, технологии и
электроника.
8. Технологии продуктов питания.
9. Медицинские технологии.
10. Безопасность жизнедеятельности и охрана окружающей среды.
9 10 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
11. Фундаментальные и прикладные исследования в области физики, хи-
мии, математики, механики.
12. Прогрессивные технологии и процессы (машиностроительные тех-
нологии, технологии и оборудование пищевых производств, материало-
ведение, автомобильная промышленность, мехатроника)
13. Энергетика и энергосбережение.
Актуальность таких исследований молодых ученых и их руководителей
предопределила необходимость проведения этой Международной моло-
дежной научной конференции, вызвав всплеск научной активности. Работа
конференции позволила создать площадку для обмена мнениями по крайне
важным не только для России, но и зарубежных стран вопросам.
Представленные в сборнике публикации отражают обширную геогра-
фию конференции, обобщая результаты научного творчества российских
ученых, аспирантов, студентов и школьников не только из Курска, Росто-
ва-на-Дону, Самары, Ставрополя, Воронежа, Москвы, Санкт-Петербурга,
Москвы и др., но и Казахстана, Белоруссии, Узбекистана, Украины. В
конференции приняли участие из 125 организаций и вузов. Аудитории
распространения издания представлена известными и перспективными об-
разовательными учреждениями:
Belgorod National Research University
БГИТА, г.Брянск
Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова
БИТТиУ (филиал) СГТУ им. Гагарина Ю.А., Саратовская область, г.Балаково
Бурятский государственный университет
Бухарский инженерно-технологический институт, Узбекистан
Владимирский государственный университет имени А.Г. и Н.Г. Столетовых
Волгоградский государственный медицинский университет
Волгоградский государственный социально – педагогический университет
Волгоградский государственный технический университет
Вологодский государственный университет
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Воронежский государственный университет инженерных технологий
ВУНЦ ВВС «ВВА»
Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс, г.Орел
Дагестанский государственный университет
Дальневосточный федеральный университет, г.Владивосток
ЗАО «Русская продовольственная компания»
Ивановский государственный политехнический университет
Институт туризма, сервиса и дизайна (филиал в г. Пятигорске)
Казанский (Приволжский) федеральный университет
Казанский государственный энергетический университет
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Тупо-
лева
Каменец-Подольский национальный университет имени Ивана Огиенка, Украина
Карагандинский государственный университет им. Е.А. Букетова, Казахстан
КарГТУ, г.Караганда, Казахстан
Каршинский госуниверситет, Узбекистан
Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (университет)
Кокандский государственный педагогический институт им. Мукими, Узбекистан
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 11 12 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Костромской государственный технологический университет Филиал «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
Кубанский государственный университет ХМИ им. Ж. Абишева, Караганда, Казахстан
Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачёва Чувашская государственная сельскохозяйственная академия
Курский государственный медицинский университет Юго-Западный государственный университет, г.Курск
Московский государственный университет дизайна и технологии Югорский государственный университет, г.Ханты-Мансийск
Научно-исследовательский институт Ирригации и водных проблем, г.Ташкент, Узбе- Многие опубликованные положения надежно подкреплены эмпириче-
кистан ской базой и их статистической обработкой. В этом смысле они могут рас-
Новосибирский государственный университет экономики и управления
сматриваться как реальные предложения для внедрения в производство и
Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт Донского государственного
аграрного университета найти практическое применение для решения актуальных проблем. В
Оренбургский государственный университет сборник включены и материалы дискуссионного характера, которые еще
Орловский государственный аграрный университет нуждаются в дополнительной разработке и апробации на практике.
Орский гуманитарно-технологический институт (филиал), Оренбургский государст- Выпуск сборника конференции позволит сделать шаг к успеху. Мы ве-
венный университет рим, что молодежь, участвующая в конференции, способна генерировать
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
идеи, проводить актуальные научные исследования и воплощать свои про-
Поволжский государственный университет сервиса
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте екты в жизнь.
Российской Федерации (Орловский филиал) Желаем участникам конференции плодотворной работы во благо разви-
Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. тия современного общества!
Пирогова Минздрава РФ Выражаем надежду, что конференция станет ежегодной и будет способ-
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина ствовать дальнейшему продуктивному развитию отношений по различным
Ростовский филиал Российской таможенной академии
взаимовыгодным направлениям научно-практической деятельности.
Самаркандский государственный архитектурно-строительный институт, Узбеки-
стан
Самаркандский филиал Ташкентского университета информационных технологий,
Узбекистан
Самарский государственный технический университет
Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.
Северо-Казахстанский государственный университет имени Манаша Козыбаева,
г.Петропавловск, Казахстан
Сибирский государственный индустриальный университет, г.Новокузнецк
Сибирский государственный университет путей сообщения
Сибирский федеральный университет, г.Красноярск
СКГУ им. М.Козыбаева
СКФУ Институт туризма, сервиса и дизайна (филиал в г. Пятигорске)
СПБГТЭУ
СПбПУ
Ставропольский государственный аграрный университет
Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета
Ташкентский архитектурно-строительный институт, Узбекистан
Ташкентский государственный институт востоковедения, Узбекистан
Ташкентский химико-технологический институт, г.Ташкент, Узбекистан
Тольяттинский государственный университет
Уральский государственный экономический университет, г.Екатеринбург
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина
УРФ ООО «ОСТИН», г.Пермь
Уфимский государственный университет экономики и сервиса
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 13 14 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

ЭКОНОМИКА Максимальная эффективность дистанционного обучения непосредст-

венно для сотрудника выражается в том, что обучаемый уже имеет практи-
УДК 378.147 ческий опыт, как правило, по профилю обучения. Выделим общие харак-
АВДЕЕВА НАТАЛЬЯ МИХАЙЛОВНА теристики сотрудников, на которых ориентирована СДО:
Россия, Тольятти, Тольяттинский государственный университет ⁻ Полная занятость на рабочем месте;
avdeeva_natasha@list.ru ⁻ Ограниченное количество времени для освоения учебного курса;
⁻ Необходимость получить конкретные знания, умения, необходимые
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ КАК СПОСОБ
для осуществления конкретной трудовой деятельности;
РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ⁻ Отсутствие высокого уровня мотивации к обучению;
Авдеева Н.М. ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ КАК СПОСОБ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

Статья посвящена вопросу дистанционного обучения персонала как ⁻ Специфичность восприятия учебной информации в силу возрастных
способа решения задач управления кадровым потенциалом. Автором ука- особенностей и уже полученного общего уровня образования. [2]
заны задачи, которые могут быть решены посредством применения дис- Нами выделены 4 составляющие СДО обеспечивающие ее эффектив-
танционного метода обучения сотрудников. Также рассмотрены основ- ность, определяющиеся запросами рынка образовательных услуг (рисунок
ные составляющие системы дистанционного обучения и алгоритм приме- 1).[3] Рассмотрим их подробнее:
нения системы дистанционного обучения в организации в рамках страте- 1. Автоматизация обучения (новые технологии и программные продук-
гии обучения персонала. В работе рассмотрен вопрос управления систе- ты позволяют экономить средства на обучение);
мой дистанционного обучения в организации, предусматривающий разра- 2. Мотивация обучающегося (элемент, часто упускающийся из виду,
ботку системы контроля и мониторинга. что является серьезной ошибкой);
3. E-learning (именно электронное самообучение легло в основу опи-
В настоящее время из-за формирования и развития концепции управле- санной нами системы);
ния знаниями все большее число современных руководителей активно 4. Практическая ориентация (значимость СДО увеличивается, если ре-
применяют в управленческой практике систему дистанционного обучения зультаты обучения применимы к конкретному бизнес-процессу).
(СДО).
В России существуют самый большой спрос на дистанционную форму
обучения. Не хватает образованных специалистов, соответствующих сто-
личному или международному уровню. Популяризация технологий дис-
танционного обучения придает системе образования массовости. СДО ста-
новится социальным институтом, способным не только предоставить чело-
веку разнообразные наборы образовательных услуг, но и позволяет учить-
ся непрерывно, обеспечивает руководителям и специалистам возможность
получения послевузовского дополнительного образования, устраняя при
этом различного рода организационные барьеры, препятствующие доступу
к источникам знаний.
Посредством применения дистанционных методов обучения могут быть
решены следующие задачи:
⁻ Обучение большего количества сотрудников в меньшие сроки;
⁻ Обучение сотрудника эффективной работе на тех участках бизнес-
процессов, за которые он отвечает;
⁻ Обучение сотрудников компании по единой программе, независимо Рисунок 1 – Основные составляющие
от удаленности филиала без потерь качества и времени обучения; Системы дистанционного обучения
⁻ Предоставление возможности организации тестирования, практиче-
ских мероприятий с целью контроля полученных сотрудниками знаний; Как же реализуется дистанционное обучение на практике? На рисунке 2
⁻ Использование информации о результатах обучения сотрудников для представлен подробный алгоритм применения СДО в организации в рам-
отбора кандидатов на повышение и др. [1] ках стратегии обучения персонала. [1]
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 15
Рисунок 2 – Алгоритм применения Системы дистанционного обучения в
организации в рамках стратегии обучения персонала
Однако не стоит забывать, что управление СДО предполагает также и
разработку определенной системы контроля и мониторинга, которая каче-
ственно и оперативно позволит оценивать деятельность системы, качество
подготовки сотрудников, соответствие предъявляемых к ним требований
современным технологиям обучения, правовым нормам.[4]
Эффективность дистанционного обучения, если оно является частью
общей системы развития персонала, признана всеми. Внедрение СДО без-
условно связано с некоторыми расходами, но в будущем система обяза-
тельно окупается и приносит экономию средств, значительно снижая за-
траты на обучение.
Многие компании, следуя тенденциям развития дистанционного обуче-
ния, применяют систему на практике. Так, Сбербанк РФ создал интернет-
портал, чтобы дистанционно обучать сотрудников, клиентов, а также ис-
кать персонал. Сотрудники благодаря системе смогут проходить электрон-
ные учебные курсы, принимать участие в видеоконференциях, тестировать
собственные знания и навыки. Клиентам компания предлагает дистанци-
онные курсы финансовой грамотности и онлайн-семинары по ценный бу-
магам.
16 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Компания СКВИРЕЛ создала электронный учебник и корпоративную
библиотеку, в которой собираются, накапливаются и хранятся знания со-
трудников, которыми могут пользоваться все кадры организации.[2]
В ОАО «Газпром» функционирует целый образовательный центр, в ко-
тором создана и развита отраслевая система дистанционного обучения.
Она предполагает индивидуальный подход и заинтересованное отношение
к учебе. Результаты обучения контролируются и проверяются на практике
посредством проверки качества выполняемой работы специалистом и его
профессионального продвижения
Таким образом, поводя итог всему вышесказанному, следует отметить,
что использование дистанционного формата обучения сотрудников позво-
ляет решить множество задач, которые невозможно решить с использова-
нием традиционных методов обучения. СДО в современной российской
организации является одним из перспективных приоритетных направле-
ний развития в рамках формирования кадрового потенциала. Это и обу-
славливает возрастающую популярность данной технологии в современ-
ных корпоративных системах образования.
Список литературы:
1. Духнич, Ю. Дистанционное обучение персонала // Smart education. URL:
http://www.smart-edu.com
2. Сурнина, Т.В. Дистанционное обучение как технология корпоративного образова-
ния / Т.В. Сурнина // Науковедение. – 2013. – №1.
3. Чепьюк, О.Р. Практико-ориентированное обучение на базе веб-технологий дис-
танционного образования / О.Р. Чепьюк, А.О. Шалыминов // Открытое образование. –
2014. – № 4.
4. Кифа Л.Л., Маликова Л.А. Пути улучшения использования персонала на примере
производственно-торговой компании // Отечественная наука в эпоху изменений: посту-
латы прошлого и теории нового времени. - Екатеринбург: НАУ. - 2014. - № 5. - ч.1. -
С.48-52.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
УДК 364.016
АГЕЕВА КСЕНИЯ АНДРЕЕВНА
ВОЛЬФСОН ЭДУАРД НИКОЛАЕВИЧ
Россия, г. Кемерово, Кузбасский государственный технический университет
имени Т.Ф.Горбачева
ageeva.ksenia.92@gmail.com
ПРОБЛЕМЫ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ В СФЕРЕ
СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Агеева К.А., Вольфсон Э.Н. ПРОБЛЕМЫ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В данной статье рассмотрены проблемы независимой оценки качества
предоставления социальных услуг в сфере социального предприниматель-
ства.
Вовлечение и оказание помощи в развитии бизнеса для социально-
незащищенных слоев общества, помощь инвалидам, создание условий для
реабилитации сирот – все это становится важными направлениями малого
бизнеса.
Актуальность темы связана с тем, что социальное предпринимательство
в России, а также независимая оценка качества предоставления социаль-
ных услуг, являются относительно новыми направлениями деятельности.
[2, c.11].
1 января 2015 года вступил в силу новый Федеральный закон от
28.12.2013 N 442-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «Об основах социального обслу-
живания граждан в Российской Федерации» (28 декабря 2013 г.). Закон на-
правлен на модернизацию системы социального обслуживания, развитие
негосударственного сектора и конкуренции в сфере социального обслужи-
вания, повышение качества предоставляемых гражданам социальных ус-
луг.
В России в настоящее время наблюдается неразвитость рынка негосу-
дарственного сектора в сфере социальных услуг, а также неотработанны
мероприятия по независимой оценке качества социальных услуг. Незначи-
тельно участие в предоставлении социальных услуг негосударственного
сектора, социально ориентированных некоммерческих организаций, благо-
творителей, добровольцев, а также социальных предпринимателей. Фор-
мирование реестра поставщиков, а также оценка качества предоставляе-
мых ими социальных услуг больше ориентированы на государственную
сеть учреждений. Государственные органы пока не сильно заинтересованы
в поддержке социального предпринимательства и во взаимодействии с
ним. Не очень пока заинтересованы они и в предоставлении льгот, в сни-
жении стоимости арендной платы и т.д.
Независимая оценка качества оказания услуг организациями социально-
го обслуживания является одной из форм общественного контроля и про-
ТОМ 1 17 18 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
водится в целях предоставления получателям социальных услуг информа-
ции о качестве оказания услуг организациями социального обслуживания,
а также в целях повышения качества их деятельности.
Независимая оценка качества оказания услуг предусматривает оценку
условий оказания услуг по таким общим критериям, как открытость и дос-
тупность информации об организации социального обслуживания; ком-
фортность условий предоставления социальных услуг и доступность их
получения; время ожидания предоставления социальной услуги; доброже-
лательность, вежливость, компетентность работников организаций соци-
ального обслуживания; удовлетворенность качеством оказания услуг.
Независимая оценка качества оказания услуг организациями социально-
го обслуживания, организуемая общественными советами по ее проведе-
нию, проводится не чаще чем один раз в год и не реже чем один раз в три
года.
Независимая оценка качества предоставления социальных услуг должна
проводиться везде, где оказываются социальные услуги, т.е. и в частных, и
в государственных, и в муниципальных учреждениях. Причем некоммер-
ческих и частных организаций должны быть больше, чем государствен-
ным, что в настоящий момент является проблемой в Российской Федера-
ции. Независимой оценке качества подвергаются государственные и муни-
ципальные учреждения, но никто не оценивает качество предоставления
услуг социальными предпринимателями.
Независимая оценка качества предоставления социальных услуг являет-
ся новым направлением деятельности для регионов и сопряжена с некото-
рыми проблемами и трудностями:
1) Происходит некоторая путаница в понятиях «оценка качества пре-
доставления социальных услуг» и «оценка социальных услуг». «Оценка
качества предоставления социальных услуг» представляет собой оценива-
ние процесса, а не результат. Оценивать процесс предоставления услуг мо-
гут и эксперты, и население. А оценивать социальную услугу, как таковую,
могут только эксперты.
2) Проблема, связанная с финансированием деятельности обществен-
ных советов. Деятельность по оценке качества предоставления социаль-
ных услуг финансируется из бюджетов бюджетной системы Российской
Федерации соответствующих уровней, но у бюджетов субъектов не всегда
хватает достаточных средств для финансирования, не говоря уже о бюдже-
тах муниципальных образований.
3) Длительность процесса независимой оценки качества, связанная с
отсутствием отработанного механизма деятельности. В законах, указах,
постановлениях приведены лишь общие формулировки, выделены общие
критерии, а детализировать приходится уже тем, кто будет проводить
оценку.
4) Учреждения здравоохранения и образования, а также некоммерче-
ские организации социальной сферы не хотят пускать в свою сферу не-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
коммерческие организации и передают деятельность по оценке качества
услуг на аутсорсинг.
5) Сложность при формировании критериев. Не всегда то, что оценива-
ется общественным советом будет важно для потребителя и, наоборот.
Вариантами решения проблем, которые могут возникнуть при реализа-
ции независимой оценки качества предоставления социальных услуг соци-
альными предпринимателями может являться создание сборника лучших
практик, а также применение успешного опыта других регионов для неза-
висимой оценки качества предоставления социальных услуг вместе с ана-
лизом неудачных практик.
Проведение семинаров, конференций, «круглых столов», форумов о не-
зависимой оценке качества предоставления социальных услуг для разъяс-
нения особенностей деятельности и снижения напряжения среди учрежде-
ний, услуги которых подвергаются проверке.
Для финансирования необходимо расширять грантовую систему для по-
ощрения лучших и наиболее объективных программ оценки.
Целесообразно создавать рабочие группы по проведению независимой
оценки качества для социальных предпринимателей в сфере образования,
здравоохранения, культуры, социальной поддержке, физической культуры
и спорта, а также размещать в свободном доступе методики и порядок
проведения оценки.
Список литературы
1. Федеральный закон от 28.12.2013 N 442-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «Об основах со-
циального обслуживания граждан в Российской Федерации» (28 декабря 2013 г.)
2. Малый бизнес и устойчивое развитие России: лучшие практики [Текст]: сб. /
Фонда «Устойчивое развитие». – Москва, 2011-2012. – 123 с.
УДК 338.45:621
АЗИБАЕВА ЭЛЬВИРА ДАМИРОВНА, магистрант
ПАСЕЧНИКОВА ЛАРИСА ВИКТОРОВНА, д.э.н., профессор
Россия, Орский гуманитарно-технологический институт (филиал),
Оренбургский государственный университет
e-mail: elli1992az@mail.ru
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ
КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД
КУЗНЕЧНО-ПРЕССОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ «ДОЛИНА»)
Азибаева Э.Д., Пасечникова Л.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ
СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД КУЗНЕЧНО-ПРЕССОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ «ДОЛИНА»)
В данной статье проведено исследование аспектов сбалансированной
системы показателей на конкретном предприятии. По результатам ис-
следования разработана стратегическая карта (карта сбалансированной
системы показателей), с помощью которой предприятие может выйти
на новый уровень развития и повысить конкурентоспособность.
19 20 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В настоящее время наблюдается тенденция внедрения сбалансированной
системы показателей в качестве инструмента для реализации стратегий.
Компании, успешно внедрившие систему, добились значительного роста
финансовой эффективности и многие из них заняли ведущие места на сво-
их рынках.
Актуальность исследования заключается в том, что с помощью
внедрения сбалансированной системы показателей руководство
обеспечивает рациональное использование трудовых, материальных и
финансовых ресурсов, уменьшает издержки и потери, снижает
себестоимость продукции и повышает рентабельность. Внедрение системы
способствует улучшению качества производимой продукции.
Сбалансированная система показателей (ССП) - концепция переноса и
декомпозиции стратегических целей для планирования операционной дея-
тельности и контроля их достижения. Концепция ССП предполагает ана-
лиз эффективности организации в четырех аспектах: финансы, клиенты,
внутренние бизнес-процессы, обучение персонала и его карьерный рост.[к]
Нами проведено исследование данных аспектов с целью составления
ССП для совершенствования управления ПАО «Кувандыкский завод куз-
нечно-прессового оборудования «Долина»
В 2013 г. фактические показатели ликвидности и финансовой устойчи-
вости предприятия имели значения выше нормативных, из чего следует
вывод о высокой степени ликвидности и платежеспособности завода.
Предприятие обладает хорошей материально-технической базой, опти-
мальной пропорцией оборотных и внеоборотных средств и эффективно
использует имеющиеся основные производственные фонды.
Для финансового аспекта поставлены следующие стратегические цели:
- увеличение выручки и объема продаж;
- снижение себестоимости продукции;
- рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.
Целевое значение объема выручки предприятия составляет 237 649
тыс.руб. Целевой рост этого показателя установлен в размере 20% в срав-
нении с фактическим значением. Увеличение данного показателя ведет за
собой и увеличение общей рентабельности до 12,5%.
Рост объема выручки возможен положительным влиянием введения за-
падных санкций и в области станкостроения: в настоящее время завод по-
лучает задание от департамента станкостроения Министерства промыш-
ленности и торговли РФ на изготовление специальных моделей машин по
импортозамещению. Естественно, в перспективе это принесет положи-
тельный результат.
Выпуск инновационной продукции относится к конкурентным преиму-
ществам ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина». Так, в 2013 г. удель-
ный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска увеличился
на 31% в сравнении с 2012 г. и составил 22,35% объема продаж. А объем
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 21 22 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

производства инновационной продукции увеличился на 45% и составил - рентабельность персонала (прибыль на одного работника) также уве-
36 039 тыс.руб. личилась: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 48,6%, а в 2013 г. на 51,4% в
сравнении с 2012 г.
Таблица 1 – Динамика и удельный вес инновационной продукции
ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2011– 2013 гг. Таблица 2 - Динамика движения рабочей силы и показателей эффективно-
Абсолютное Темпы роста, сти использования персонала ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»
Наименование показате- отклонение % за 2011–2013 гг.
2011г. 2012г. 2013г. Абсолютное Темпы роста,
ля
2012- 2013- 2012/ 2013/ отклонение %
2011 2012 2011 2012 Показатель 2011г. 2012г. 2013г.
2012- 2013- 2012/ 2013/
Выпуск инновационной 2011 2012 2011 2012
21 657 24 771 36 039 3 114 11268 114,4 145,5
продукции, тыс.руб. Среднесписочная числен-
Удельный вес инноваци- 501 466 455 - 35 -11 93,0 98,0
ность ППП, чел.
онной продукции в об- 15,5 17 22,35 1,5 5,35 х х
Коэффициент приема,
щем объеме выпуска, % 18,8 17,6 16,9 -1,2 -0,7 х x
%
За анализируемый период было выявлено, что предприятие активно за- Коэффициент выбы-
22,4 22,9 22,6 0,5 -0,3 х х
нимается обновлением выпускаемой продукции и ее модернизацией. Осво- тия, %
ен ассортиментный ряд ножниц для резки листового проката моделей Коэффициент текуче-
6,8 6 5,7 -0,8 -0,3 х х
НЛ3433, НЛ3427, НЛ3425. Расширена номенклатура ножниц сортовых – сти, %
Производительность
произведены ножницы модели Н1229. Модернизированы станки для гибки труда, тыс. руб./чел
278,14 312,96 354,39 34,82 41,43 112,5 113,2
арматуры. Кроме того под конкретных заказчиков разработаны и произве- Рентабельность
дены специальные ножницы модели НБ5124А, специальные средства ме- персонала, тыс. руб.
13,52 20,09 30,42 6,57 10,33 148,6 151,4
ханизации под выпускаемую продукцию.
Немаловажным для предприятия является также аспект обучения персо- Основной целью маркетингового аспекта ССП является увеличение до-
нала и его карьерного роста. ли рынка. Для достижения этой цели предприятию необходимо выйти не
Предприятие проводит обучение и переподготовку кадров: только на новые рынки страны, но и увеличить экспорт, что подразумевает
-в 2012г. обучено 19 человек, затраты на обучение составили 70 тыс.руб, более глубокое проникновение на зарубежные рынки.
-в 2013г. количество учеников увеличилось на 26,3%. Затраты на про- Продукция ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» хорошо известна
фессиональное обучение возросли на 18%. не только в России, но и за ее пределами - география реализации включает
Показатели движения и использования персонала, представленные в в себя более пятидесяти стран ближнего и дальнего зарубежья.
таблице 2, свидетельствуют об успешной кадровой политике предприятия По данным таблицы 3, удельный вес экспортируемой продукции пред-
и эффективном использовании имеющихся трудовых ресурсов: приятия в 2011-2013 гг. увеличивается, следовательно, возрастает и доля
- коэффициент приема на работу уменьшался как в 2012г., так и в 2013 г. рынка, что является одной из ключевых задач предприятия.
на 1,2 и 0,7 процентных пункта соответственно. В 2013 г. количество при- В 2013 г. наблюдается рост экспорта продукции предприятия. Сумма
нятых на работу составило 16,9 % от общей численности персонала пред- экспорта в 2013 г. увеличилась на 25,7% в сравнении с 2012 г. и составила
приятия; 24 282 тыс. руб. Доля экспорта продукции предприятия в общем объеме
- коэффициент выбытия в 2013 г. снизился на 0,3 процентных пункта. реализации в 2013г. составила 12,3% против 11,7% в 2012 г.
Число уволившихся в 2013 г. составило 22,6 % от общей численности пер- Необходимо не только привлечь новых клиентов, но и сохранить суще-
сонала предприятия; ствующую долю клиентов. С этой целью нужно отслеживать процент по-
- коэффициент текучести кадров постепенно снижается, так за анализи- вторных заказов продукции, предоставлять привилегии постоянным кли-
руемый период значение данного показателя уменьшилось с 6,8% в 2011 г. ентам в виде скидок, отсрочек платежа и других мероприятий, направлен-
до 5,7% в 2013 г. ных на повышение удовлетворенности клиентов.
- производительность труда увеличилась в 2012 г. на 12,5%, а в 2013 г. Деятельность и предназначение предприятия находят отражение в его
на 13,2%; миссии. Миссия ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» звучит сле-
дующим образом: «Наша деятельность направлена на развитие машино-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 23
строительной отрасли, мы создаем надежное, функциональное и эффек-
тивное оборудование, которое обеспечивает нашим клиентам технологиче-
ское преимущество на рынке, при этом мы создаем новые высококвалифи-
цированные рабочие места и предоставляем сотрудникам достойные усло-
вия для работы и развития».
Рисунок 1 – Стратегическая карта ПАО «Кувандыкский завод кузнечно-
прессового оборудования «Долина»
Видение завода состоит в следующем: «Стать одним из ведущих миро-
вых производителей кузнечно-прессового оборудования».
Видение без действий – это всего лишь мечта. Главная стратегическая
цель завода – повышение экономической эффективности предприятия за
счет увеличения доли рынка на 30%.
Ниже, на рисунке 1, представлена разработанная нами стратегическая
карта завода.
Стратегическая карта или карта сбалансированной системы показателей
24 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
– это рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических це-
лей и причинно-следственных связей между ними.
ССП была задумана помочь менеджерам сфокусировать их внимание на
действиях, необходимых для эффективной реализации стратегии.
С помощью разработанной стратегической карты можно отметить, что,
например, повышение квалификации персонала приведет к повышению
результатов контроля качества на производстве, а это, в свою очередь, по-
высит степень удовлетворенности клиентов, что непосредственно положи-
тельно скажется на увеличении выручки предприятия в результате увели-
чения объема заказов.
Таким образом, ПАО «Кувандыкский завод кузнечно - прессового
оборудования «Долина» обладает определенным потенциалом и благодаря
внедрению предложенного стратегического подхода на основе концепции
сбалансированной системы показателей может улучшить кадровую по-
литику, финансовое положение, что обеспечит новый уровень развития и
повышение конкурентоспособности.
Список литературы
1. Каплан, Р. С. Награда за блестящую реализацию стратегии: связь стратегии и
операционной деятельности-гарантия конкурентного преимущества: [пер. с англ.] /
Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 341 с. –ISBN 978-5-9693-0168-9.
2. Куприянова, А. Эффективность в управлении стратегией и бизнес- процессами
компании / А. Куприянова // Финансовая газета, 2010. – № 49. – С.14-15.
3. Официальный сайт ПАО Кувандыкский завод КПО «Долина» [Электронный ре-
сурс]. – URL: http://www.ao-dolina.com/about.htm
УДК 658.3
АЛЕКСЕЕВА МАРГАРИТА ЛЕОНИДОВНА
Научный руководитель д.э.н., доц.кафедры бухгалтерского учета
Россия, Санкт-Петербург, СПБГТЭУ
zababaxa94@rambler.ru
КОНТРОЛЛИНГ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Алексеева М.Л. КОНТРОЛЛИНГ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Статья посвящена вопросам организации управления человеческими ре-
сурсами на основе использования российскими предприятиями механизма
контроллинга. Раскрывается назначение существующих методов управле-
ния персоналом. При этом особое внимание обращается на проблему игно-
рирования российскими предприятиями механизма контроллинга челове-
ческих ресурсов, преодолеть которую предлагается путем представления
функций реализации механизма контроллинга в рамках классических ме-
тодов управления. На основе полученных данных определяется важность
контроллинга человеческих ресурсов в целях повышении эффективности
деятельности российских предприятий в современных условиях.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 25
Современное управление деятельностью компаний невозможно пред-
ставить без применения принципиально новых инструментов и технологий
управления, которые выступают основным импульсом для повышения
конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и развития экономиче-
ской системы в целом.
Чем динамичнее развивается рыночная среда, тем сложнее обеспечивать
и контролировать общий процесс управления организацией и принимать в
подобных условиях верные и своевременные управленческие решения в
целях достижения наилучших результатов деятельности [1].
В основе такого комплексного управления организацией лежит процесс
управления человеческими ресурсами компании, который охватывает все
бизнес-процессы, протекающие в ходе осуществления деятельности ком-
пании. В настоящее время подавляющее большинство российских пред-
приятий используют в своей практике классические методы управления
персоналом, такие как организационные, административные, экономиче-
ские и социально-психологические. Применение данных методов отдельно
от определенной логической структуры приводит к невозможному дости-
жению максимальной эффективности деятельности, а также не способст-
вует повышению конкурентоспособности организации, что ведет к еще
большему усложнению процесса принятия управленческих решений. Эта
логическая структура выполняет не только вспомогательную, но и веду-
щую функцию в процессе деятельности компании, заключающуюся в под-
держке повышения качества управленческих решений, создании широкой
базы для их принятия, а также для составления и достижения основных
стратегических целей компании, что в современных условиях является не-
отъемлемым управленческим инструментом.
Эти важнейшие функции формируются за счет механизма контроллинга
человеческих ресурсов на предприятии. Для российских предприятий дан-
ная категория выступает сравнительно недавним подходом, который толь-
ко начинает свое развитие, что не позволяет большинству руководителям
высшего звена в полной мере осуществлять полноценное планирование и
контроль результатов деятельности управления персоналом и других свя-
занных с ней протекающих бизнес-процессов. В настоящем времени ввиду
постоянно меняющейся обстановки и неопределенности внешней среды
игнорирование механизма контроллинга человеческих ресурсов может по-
влечь за собой наиболее неблагоприятные последствия как для предпри-
ятия и его сотрудников, так и для российской экономики и социума в це-
лом [2].
По причине этой проблемы особенно важно указать актуальность вне-
дрения на российских предприятиях такого нового способа управления,
как контроллинг человеческих ресурсов, охватывающего все бизнес-
процессы организации, и вследствие чего повышается эффективность дея-
тельности персонала и организаций в целом, а также формируется
26 23-25 апреля 2015 года
Организационный метод
• сбор текущей информации о деятельно-
сти;
• организованное представление результа-
тов руководству, участие в обсуждении и внесение
предложений;
• обсуждение результатов проведенных ме-
роприятий с точки зрения их соответствия постав-
ленным целям;
• построение информационной системы,
охватывающей все необходимые сведения: произ-
водительность, затраты на персонал и т.д. посред-
ством создания на предприятии базы данных пер-
сонала, с возможностью формирования отчетов;
• планирование необходимой численности
персонала в каждом подразделении;
• создание организационного подразделе-
ния по контроллингу человеческих ресурсов или
делегирование отдельным сотрудникам дополни-
тельных полномочий;
• контроллинг рабочего времени с целью
сокращения потерь рабочего времени;
• оценка степени влияния результатов
оценки на принятие кадровых управленческих
решений.
Экономический метод
• расчет и анализ показателей (выработка
на одного человека в рублях или натуральных ве-
личинах (тоннах, метрах и т. п.), затраты на персо-
нал в структуре производственной или полной
себестоимости, денежный поток на одного сотруд-
ника и др.) [5];
• формирование рекомендаций отделу кад-
ров и финансовому отделу о корректировке соот-
ветствующих планов и бюджетов;
• планирование и корректировка расходов
на поиск персонала, оплату труда, дополнительное
стимулирование;
• расчет показателей экономического эф-
фекта оценки персонала (влияние оценки на при-
быль организации, продуктивность труда работни-
ка и подразделения, потенциальную и фактиче-
скую текучесть и т.д.);
• расчет вероятности, рассмотрение типов и
анализ возможного и существующего уровня рис-
ков оценки персонала.
Рисунок 1. Функции контроллинга человеческих ресурсов в рамках
основных методов управления персоналом
ISBN 978-5-9906417-8-5
Административный метод
• планирование мероприятий по привле-
чению высококвалифицированных специалистов;
• планирование мероприятий подбора и
увольнения сотрудников;
• измерение степени достижения цели,
анализ запланированных и фактических показа-
телей по персоналу;
• формирование целей и обслуживание их
путем документального сопровождения;
• эффективное распределение трудовых
ресурсов;
• всестороннее планирование карьеры
персонала;
• обоснование показателей и методов
оценки с позиций требований конкретной долж-
ностной позиции, цикла работ и т.д.;
• создание внутрифирменных стандартов
по оценке персонала, их качественный уровень,
согласованность с действующим законодательст-
вом [5];
•
оценки.
реализация прав работников в процессе
Социально-психологический
• реализация обратной связи путем от-
крытого опроса сотрудников;
• всестороннее развитие, мотивация со-
трудников;
• формирование социально ориентиро-
ванной программы адаптации (планирование
процесса назначения куратора и др.);
• развитая система найма (аттестация,
формирование комиссии экспертов, подготовка
тестов, вербальная оценка);
• планирование программы профессио-
нального развития (рассмотрение и подготовка
необходимых для изучения вопросов, подсчет
трудовых затрат на время обучения основного
персонала);
• оценка степени лояльности персонала к
руководству;
• оценка уровня удовлетворенности орга-
низацией рабочего места;
• определение степени включенности и
влияния оценки на корпоративную культуру ор-
ганизации [5].
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 27
конкурентоспособность фирмы путем совершенствования и эффективной
координации процесса принятия управленческих решений.
Таким образом, цель данной работы выявление оптимального механиз-
ма управления персоналом на основе процедур контроллинга человеческих
ресурсов в рамках общей системы управления персоналом в изменяющих-
ся условиях среды функционирования российских предприятий.
Исходя из предварительно проведенного анализа определений понятия
«контроллинг человеческих ресурсов» следует описать сущность контрол-
линга, которая будет приниматься во внимание в данной работе.
Контроллинг человеческих ресурсов – это система внутрифирменного
планирования, анализа и контроля в сфере работы с человеческими ресур-
сами, служащая интегрирующим звеном в процессе реализаций основных
мероприятий по управлению персоналом предприятия [3, 4].
Исходя из представленного определения, процесс контроллинга должен
рассматриваться неотъемлемо от основных методов управления персона-
лом, соблюдение принципов которых позволит создать условия для эффек-
тивного развития организации и персонала.
В связи с этим необходимо выделить комплексный ряд основных функ-
ций контроллинга управления человеческих ресурсов, охватывающий и
применяемый в рамках основных методов управления персонала, направ-
ленный на повышение эффективности управления. Данные интегрирован-
ные в процесс общего управления персоналом функции контроллинга
представлены на рис. 1.
С учетом приведенных функций контроллинга человеческих ресурсов в
рамках основным методов управления персоналом необходимо выделить
совокупные ключевые задачи механизма контроллинга человеческих ре-
сурсов на предприятии:
1. в рамках организационного метода управления ожидается сокращение
потерь рабочего времени; оптимизация управления организационной
структурой предприятия в целом; а также внедрение и использование со-
временных систем планирования и анализа деятельности;
2. административный метод управления позволит в процессе контрол-
линга организовать эффективную систему учета операций и результатов
деятельности; своевременно обеспечить контроль деятельности отделов и
отдельных сотрудников путем сравнения фактических и прогнозируемых
результатов и анализ возможных причин отклонений в области достиже-
ния стратегических целей компании;
3. реализация качественного менеджмента затрат на персонал будет
осуществлена в рамках экономического воздействия на персонал;
4. социально-психологический метод управления позволит планировать
мероприятия по обучению высококвалифицированных специалистов; раз-
вивать корпоративную социальную политику в соответствии со стратеги-
ческими целями компании.
28 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В заключение важно отметить, что в целях достижения максимально по-
ложительных результатов эффективности работы, повышения конкуренто-
способности на рынке, а также своевременного принятия управленческих
решений в области стратегических целей компаний компании необходимо,
чтобы все разработанные мероприятия контроллинга подкреплялись регу-
лярным анализом микро – и макросреды, что в комплексе позволит рос-
сийским предприятиям:
 грамотно оценить возможные направления ситуационного развития и
степень реализации стратегических целей;
 максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
 минимизировать возможные потери в работе персонала организации;
 выявить возможные «узкие места» в процессе стратегического плани-
рования;
 получить отклонения значений, выявить их причины, зависимость и
влияние на конечные результаты в ходе сравнительного анализа норматив-
ных и фактических показателей;
 принять на основе полученных результатов верные своевременные
управленческие решения.
Список литературы
1. Дьяков А.М. Контроллинг как инструмент повышения эффективности управления
// Вестник АГАУ, 2004, №3. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-
upravleniya#ixzz3WJyvR6sL (дата обращения: 03.04.2015).
2. Ханцев М.В. Перспективы развития контроллинга в России // Экономика и ме-
неджмент инновационных технологий, 2014, №8. [Электронный ресурс]. – Режим дос-
тупа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5687 (дата обращения: 03.04.2015).
3. Синявец Т. Системный подход к контроллингу персонала // HR – портал [Элек-
тронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sistemnyy-podhod-k-
kontrollingu-personala (дата обращения 03.04.2015).
4. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии //Менеджмент в Рос-
сии и за рубежом, 2008, №4.
5. Краткий курс лекций по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» //
Учебные материалы для студентов [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://studme.org/1584072013112/menedzhment/upravlenie_chelovecheskimi_resursami (да-
та обращения 03.04.2015).
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 29 30 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК 658.7.011.1 ки и т. п. В данном случае под надежностью поставки принимается про-

АРТАМОНОВА ЮЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА должительность сотрудничества без предъявления претензий.
ПОДОЛЯКИНА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА Также очень важна цена - она ставится на второе место. Цена включает в
Россия, г.Вологда, Вологодский государственный университет себя все затраты на закупку товаров в среднем на один заказ и затраты на
elvalpod@yandex.ru транспортировку.
ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Таблица 1. – Характеристика поставщиков отдела инструмента
ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Мир Инст-
Артамонова Ю.В., Подолякина Е.В. ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО
В статье рассматривается проблема выбора поставщика торгового ООО «СМАРС», румента»,
Критерии «ПРОФТОРГ»,
предприятия, занимающегося розничной продажей инструмента. г.Вологда г.Санкт-
г.Белгород
Предлагаемый вариант отбора поставщиков базируется на опросе Петербург
руководителей компании и позволяет, основываясь на составлении Надежность по-
рейтинга, систематизировать процесс оценки при выборе поставщика. ставки (сотруд-
ничество без
Торговый центр «Умелец» успешно работает на рынке г.Вологда с 1994 более 3 лет более 13 лет более 5 лет
претензий)
года. Организация постоянно развивается и совершенствует стратегию 192 000 руб., 212 000 руб., 175 000 руб.,
своего бизнеса, стремится к расширению спектра услуг для клиентов, Цена за один
затрат на транс- транспортировка транспортировка
созданию наиболее выгодных условий продажи товара. заказ
портировку нет – 1400 руб. – 4050 руб.
За годы своей работы на рынке магазин «Умелец» установил тесные узкий ассорти- свыше 5000 на- более 20000 на-
партнерские отношения с такими известными производителями как AL- Ассортимент
мент именований именований
KO, СМАРС, ИНТЕКСТОРГ и др. Прямые поставки позволяют Условия плате- отсрочка плате- отсрочка платежа расчет при по-
гарантированно предлагать клиентам широкий ассортимент необходимого жа жа 30 дней 30-60 дней ступлении товара
товара, низкие цены, скидки, хорошие объемы и льготные условия оплаты. долгосрочные гарантийный и
Предприятием «Умелец» руководит индивидуальный предприниматель Качество об- индивидуальный
договора на об- послегарантийный
без образования юридического лица. Организация предлагает покупателям служивания подход к клиенту
служивание ремонт
максимально широкий спектр продукции, осуществляя торговлю по мно-
гим товарным группам: замки, крепежные изделия, сантехника, хозяйст- Ассортимент - третье место по важности, так как поставщик с широким
венные товары, инструмент, и т.д. Внутри этих товарных групп содержит- ассортиментом всегда будет востребован.
ся более ста позиций: различного диаметра, раскроя, размера и т.п. Главная Четвертое место занимает условия платежа. ТЦ «Умелец» не всегда
цель магазина «Умелец» – долгосрочное сотрудничество с потребителем. имеет возможность оплатить полную стоимость товара, поэтому постав-
В отличие от некоторых компаний, которые в рекламных целях называют щики, предлагающие выгодные условия платежа (отсрочка, кредит), по-
неоправданно низкие цены при отсутствии самого товара, магазина «Уме- зволяют избежать множества проблем.
лец» всегда объявляет реальную цену реального товара. Качество обслуживания - завершающий критерий выбора поставщика.
Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор по- Этот критерий содержит мнения о качестве технической помощи, об от-
ставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже за- ношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования
ключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется рынка и условия поставок, а также наличие сертификатов, лицензий на то-
расчет рейтинга поставщика. Перед расчетом рейтинга следует опреде- вар.
лить, на основании каких критериев будет приниматься решение о пред- Характеристика поставщиков отдела инструмента по выбранным крите-
почтительности того или иного поставщика [1]. риям представлена в таблице 1.
Согласно опросам руководства компании, на первое место при выборе Кроме того, каждый поставщик имеет индивидуальные особенности, ко-
поставщика ставится критерий надежности поставки. Под надежностью торые необходимо учитывать при окончательном выборе. Преимущества
поставки понимается гарантированность обслуживания потребителя нуж- ООО «СМАРС», г. Вологда, состоит в отсутствии затрат на транспорти-
ными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зави- ровку и заключении долгосрочных договоров на обслуживание электро-
симости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков достав- инструмента, которые позволят поддерживать оборудование в рабочем со-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 31 32 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

стоянии и оперативно устранять проблемы в его работе в случае необхо-
димости. ООО «Мир Инструмента», г. Санкт-Петербург, предлагает для
удобства покупателей разделение товара на группы: слесарный, столяр-
ный, измерительный, режущий, автомобильный, и т.д. Ручной инструмент
представлен известнейшими марками отечественных и зарубежных произ-
водителей: MATRIX, PALISAD, СИБРТЕХ, ШУРУПЬ, БАРС, STERN и
других производителей. Также покупателям предлагается гарантийный и
послегарантийный ремонт генераторов MATRIX, DENZEL, KIPOR, моеч-
ных машин высокого давления DENZEL, а также подкатных и бутылочных
домкратов MATRIX и другого силового оборудования. ООО
«ПРОФТОРГ», г. Белгород, характеризуется широким ассортиментом и
очень высоким качеством обслуживания - сотрудники всегда готовы отве-
тить на любые вопросы, помочь с выбором, посоветовать аналоги и подоб-
рать необходимые расходные материалы [2].
1. Подолякина Е.В., Советова Н.П. Оценка конкурентоспособности организации:
учебное пособие / Е.В.Подолякина, Н.П.Совеиова. – Вологда: ВоГУ, 2015. – 236 с.
2. Советова Н.П. Структурно-сопоставимая оценка инновационного потенциала ре-
гиона // Проблемы современной экономики. – Санкт-Петербург, 2014. - №2 (50). –
С.254-257.
БАБАЕВА НАРГИЗА МУЗАФАРОВНА,
ЗОКИРОВА РАНО ДЖУРАЕВНА
Узбекистан, Ферганский вилоят, Кокандский гос. пед. институт, к.э.н.,
доценты кафедры социальных наук, bonu0676@mail.ru
ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ИНТЕГРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО И
ФИНАНСОВОГО КАПИТАЛОВ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ
Бабаева Н.М., Зокирова Р.Д. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ИНТЕГРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО И ФИНАНСОВОГО КАПИТАЛОВ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ

В статье раскрываются проблемы, связанные с процессами глобализа-

Таблица 2. - Расчет рейтинга поставщиков товара ции и их последствиями. Рассматриваются вопросы создания широкой
Оценка критерия по сети адекватных структур хозяйствования, которые должны объектив-
Итоговая оценка но вызревать в недрах прежних экономических отношений, завоевывая се-
Удель- 10-балльной шкале
Критерии ный ООО ООО бе место в жесткой конкурентной борьбе с другими субъектами рыноч-
ООО ООО ной экономики.
выбора по- вес ООО «Мир ООО «Мир
«ПРО «ПРО
ставщика крите- «СМ Инст- «СМ Инст-
ФТОР ФТОР Человечество на всем протяжении своего существования сталкивалось с
рия АРС» румен- АРС» румен-
Г» Г» вызовами времени, отвечая на них трудом, силой интеллекта, развитием
та» та»
Надежность научно-технического прогресса. Пять веков процессы объединения стран
0,25 7 10 8 1,75 2,5 2 шли с разной степенью интенсивности. В последнее десятилетие XX в.
поставки
Цена 0,25 9 7 8 2,25 1,75 2 этот процесс отлился в устойчивые формы, которые поддаются описанию,
Ассорти- и получили свое новое определение - глобализация.
0,20 5 9 10 1 1.8 2 Вступив в новый век и в новое тысячелетие, мир в целом показал свою
мент
Условия готовность к новым вызовам времени в плане глобализации мирового эво-
0.15 8 7 5 1,2 1,05 0,75 люционного процесса. В настоящее время ученые всего мира сходятся в
платежа
Качество об- едином мнении, что современные процессы развития в мире все более пре-
0,15 8 7 7 1,2 1,05 1,05 вращают историю человечества в глобальную и единую: все, что происхо-
служива-ния
ИТОГО 1 7,4 8,15 7,8 дит в жизни отдельных стран, резонирует на весь земной шар. Однако же в
рамках глобализации не менее активно проявляются процессы, связанные
Для расчета рейтинга поставщиков определяется удельный вес каждого с локализацией - стремлением народов сохранить свой национальный путь
критерия, суммарный удельный вес всех критериев составляет 1,00. развития, свои культурные традиции, свое мировидение.
Результаты опроса руководства компании по оценке поставщиков пред- Существуют два вида основных цивилизаций: традиционные общества и
ставлены в таблице 2. техногенная цивилизация. Традиционным обществам, особенности кото-
Таким образом, при соответствующих весах критериев и при сущест- рых во многом присущи и Узбекистану, наряду с происходящими в них
вующих условиях поставки более высокий рейтинг поставщика - ООО трансформационными процессами, свойственны и устойчивые тенденции к
«Мир инструмента» свидетельствует о его предпочтительности. Предла- сохранению и воспроизводству социальных отношений и привычного об-
гаемый подход к выбору поставщика достаточно прост и может приме- раза жизни.
няться в хозяйственной деятельности предприятия. Остаться в стороне от глобализационных процессов, стремясь сохранить
Список литературы принципы самодостаточного развития традиционалистского общества,
вряд ли кому удастся без существенных последствий для судеб нации и го-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 33
сударства. В своей книге «Узбекистан – собственная модель перехода на
рыночные отношения» Президент Республики Узбекистан И.Каримов, ха-
рактеризуя последнее десятилетие ХХ века, пишет: «Весь мир вступил в
новую эру. Ее отличительными чертами являются, с одной стороны, уси-
ление интеграционных процессов и сотрудничества между государствами
и народами, переход на единые международные нормы, правила и стан-
дарты. С другой стороны, – это крушение социалистического лагеря, лик-
видация тоталитарных режимов, образование на месте унитарных систем
самостоятельных молодых, суверенных государств. В фазе активного ре-
формирования находится одна шестая часть земного шара».
Однако, несмотря на целый ряд явных преимуществ, во всех странах
мира существует неоднозначное отношение к проблемам глобализации и к
ее последствиям. Едва ли какой другой процесс мирового масштаба поро-
дил такой шлейф дискуссий, книг, статей, как глобализация. Все авторы,
пишущие о ней, признают, что она связана с расширением экономической
активности через границы наций, повышением зависимости от общемиро-
вых тенденций и определенным ограничением экономического суверени-
тета.
Президент Республики Узбекистан неоднократно подчеркивал мысль о
возможных последствиях закрепления моноцентристской структуры мира,
превращающей многие страны в "сырьевые придатки" высокоразвитых по-
стиндустриальных государств.
Таким образом, можно сделать однозначный вывод, что становление
эффективных рыночных отношений в любой стране мира на каждом этапе
ее развития требует создания широкой сети адекватных структур хозяйст-
вования.
В связи с этим в современной экономике с огромным количеством
сложнейших хозяйственных, технологических и финансовых связей меж-
ду ее участниками все более четко проявляется тенденция к значительно-
му сокращению числа, как финансовых, так и нефинансовых компаний,
функционирующих в абсолютно автономном режиме. В той или иной сте-
пени на постоянной или краткосрочной основе предприятия, банки, финан-
совые учреждения сбиваются в альянсы, объединяются в пулы, группы,
концерны, консорциумы, конгломераты, холдинги и тому подобные интег-
рированные хозяйственные объединения. Только так они могут выдержать
жесточайшую конкуренцию на мировом рынке товаров и услуг, обеспечив
устойчивость своего финансового положения и удовлетворив интересы
своих учредителей.
Масштабы и темпы становления указанных рыночных структур хозяй-
ствования в значительной степени зависят от своевременности и качества
формирования вокруг них соответствующей деловой среды, способствую-
щей появлению качественно новых интегрированных экономических
структур.
Список литературы
34 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
1. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова
И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития
и совершенствования. 2014. № 2 (5). С. 154-158.
2. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных
обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 238-241.
3. Анализ эмиссии ценных бумаг акционерных обществ Курской области, Горохов
А.А., Емельянов А.С., В сборнике: Проблемы развития современного общест-
ва, материалы Международной научно-практической конференции (11 января 2011 го-
да). Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2011. С. 51-54.
4. Об особенностях обращения и учета прав на ценные бумаги, предназначенных
для квалифицированных инвесторов, и иностранные ценные бумаги, Емельянов А.С.,
Горохов А.А., Родионова И.Н., В сборнике: Тренды развития современного общества:
управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты, материалы Между-
народной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А..
2011. С. 76-79.
БАБАЕВА НАРГИЗА МУЗАФАРОВНА
к.э.н., доцент кафедры
Узбекистан, Ферганский вилоят, Кокандский гос. пед. инст-т
bonu0676@mail.ru
МАМАЮСУПОВ АКМАЛ
студент I курса исторического факультета
Узбекистан, Ферганский вилоят, КГПИ
СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОКАНДА:
РАКУРС В ИСТОРИЮ И СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД
Бабаева Н.М., Мамаюсупов А. СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОКАНДА: РАКУРС В ИСТОРИЮ И СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД
В статье рассматривается вопрос социально – экономического разви-
тия города Коканда, в качестве столицы Кокандского ханства вчера и
одного из культурных и промышленных центров области сегодня. Даётся
объективная оценка социально экономического положения города на пе-
риод XVIII – XIX вв и обосновываются перспективы его дальнейшего раз-
вития.
Одним из живописнейших уголков Средней Азии является Ферганская
долина, называемая жемчужиной Узбекистана. С древних времён людей
привлекала сюда вода, плодородная почва и благоприятные климатические
условия. С возникновением Кокандского ханства в XVII веке и объедине-
нием Ферганской долины в единое политическое целое, в ней впервые за
всю историю было начато строительство ряда крупных каналов, что пре-
вратило долину в оазис и явилось одним из основных факторов экономи-
ческого развития края. Кокандское ханство являлось одним из крупных и
влиятельных государств на территории Средней Азии в период XVIII –
XIX веков, отличавшееся своей культурой, жёсткостью правления и боль-
шим сдвигом в производстве, экономических и торговых отношениях.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 35
Несмотря на то, что основную роль в ханстве играло сельское хозяйство,
в XVIII – XIX вв здесь произошло значительное оживление городской
жизни. Это особенно сказалось на таких крупных городах, как Ташкент,
Коканд, Чимкент, Наманган, Андижан, Ош, которые стали значительными
торгово – ремесленными центрами долины. Ряд крепостей, построенных на
больших караванных путях, идущих через казахские и киргизские степи в
Оренбург, Сибирь и Китай имели кроме военного важное торговое значе-
ние.
В последние годы существования Кокандского ханства происходит ин-
тенсивное развитие торгово – рыночных отношений. Этому, несомненно
способствовали не только внутренние торговые связи, но и внешнеторго-
вые отношения ханства с соседними государствами. За этот период наблю-
дался рост торгово – ремесленных городов, особенно упрочилось значение
Коканда.
Коканд – один из интереснейших и своеобразных городов ферганской
долины, расположенный на землях густонаселённого оазиса, орошаемого
многочисленными каналами и арыками, которые широким веером расхо-
дятся от русла горной реки Сох. В Коканде, как научно – просветитель-
ском центре ханства работало множество медресе и мечетей, успешно
развивались ремёсла и торговля, оживилась культурная жизнь, росло бла-
госостояние населения города. В связи с дешевизной продуктов на суще-
ствующую в Коканде «теньгу» можно было купить в избытке продукты, а
чтобы купить меньше и получить сдачи не было меньшей монеты. Поэто-
му в это время была учреждена самая мелкая монета «пулус». Это говорит
о том, что данный период отличался отсутствием инфляции и высоким
уровнем жизни населения.
Прежде всего следует отметить, что Коканд, являясь столицей ханства,
чуть более чем за полтораста лет вырос в крупный в условиях того време-
ни ремесленный и торговый центр, тем самым привнося свой вклад в раз-
витие экономических связей с другими странами. Коканд являлся крупным
пунктом обмена товаров, привозимых из Индии, Тибета, Бухары, Афгани-
стана и России.
В VIII веке усиливаются торговые взаимоотношения Кокадского ханства
с Россией. Примером этому, являются торговые отношения с Россией в пе-
риод правления Кокандского хана Худаяра, отправившего только за май –
июль месяцы 1850 года около 1000 верблюдов с различными товарами, та-
кими как: изюм, урюк, пшено, ковры, бязь, шёлковые и различные бумаж-
ные ткани и т.д. Из Коканда в этот период вместе с остальными товарами
вывозился в больших количествах хлопок – сырец.
В XIX веке Коканд стал не только одним из крупнейших торговых но и
лучшим ремесленным центром в Средней Азии. Повысился его удельный
вес в экономической и политической жизни края. В 1876 году в городе ра-
ботали одна кирпичная мастерская, 276 шёлковых, 428 хлопчатобумаж-
ных, 67 кожевенных мастерских, 1312 частных и 599 государственных
36 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
ларьков и одна мельница. К 1883 году ремесленных предприятий в городе
насчитывалось 1403 с годовым доходом более трёхсот тысяч рублей. На
данном периоде осваиваются и развиваются новые профессии, такие как
кузнечное дело, что в значительной степени облегчило сельскохозяйствен-
ную деятельность.
Таким образом, в конце XVIII - начале XIX вв в Коканде получили раз-
витие такие отрасли как, ткацкая, ювелирная, литейная, бумажная, столяр-
ная. Вследствие применения техники произошли значительные изменения
в ткацком и маслобойном ремесле. С ростом потребностей соседних стран,
в том числе, и России, на хлопковое сырьё, В Коканде начали строиться
хлопкоочистительные и гренажный заводы, чуть позднее винный завод,
оборудованные современными механизмами. По данным на 1904 год со-
став населения города выглядел следующим образом: узбеков 94%, рус-
ских 3,5%, других национальностей 2,5%. На ту пору здесь действовало
360 мусульманских мечетей, 149 мактабов и медресе.
История Коканда насчитывает уже более 2200 лет. Тысячелетия он яв-
лялся торговым, ремесленным, научно – просветительским центром края и
продолжает эту функцию выполнять. В настоящее время Коканд является
вторым (после Ферганы) промышленным, транспортным и культурным
центром области. В современном Коканде наряду с историческими досто-
примечательностями, памятниками старины, ремесленными мастерскими и
восточными базарами развивается современная инфраструктура в стиле
XXI века: современные здания, супермаркеты, рестораны, клубы, про-
мышленные предприятия, которые придают неповторимый образ региону.
Коканд сегодня – это центр химической, машиностроительной, хлопко-
обрабатывающей, текстильной и пищевой промышленности. Развитая ин-
фраструктура, банковская система, услуги логистики способствуют разви-
тию промышленного потенциала региона в целом. Коканд, как мост связы-
вает всю Среднюю Азию. Из года в год увеличивается количество прямых
иностранных инвестиций, осуществляются крупные инвестиционные про-
екты.
Особое внимание развитию Коканда уделяет правительство независимо-
го Узбекистана. В центре заботы государства постоянно находятся вопро-
сы сохранения неповторимых исторических памятников города, а также
строительство жилья, дорог, социально – культурных объектов, имеющих
цель неуклонно улучшать условия для проживания, получения образова-
ния, всестороннего развития молодого поколения и отдыха населения.
Список литературы
1. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионо-
ва И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы разви-
тия и совершенствования. 2014. № 2 (5). С. 154-158.
2. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных
обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 238-241.
3. Анализ эмиссии ценных бумаг акционерных обществ Курской области, Горохов
А.А., Емельянов А.С., В сборнике: Проблемы развития современного общест-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
ва, материалы Международной научно-практической конференции (11 января 2011 го-
да). Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2011. С. 51-54.
4. Об особенностях обращения и учета прав на ценные бумаги, предназначенных
для квалифицированных инвесторов, и иностранные ценные бумаги, Емельянов А.С.,
Горохов А.А., Родионова И.Н., В сборнике: Тренды развития современного общества:
управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты, материалы Между-
народной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А..
2011. С. 76-79.
БАБАЕВА НАРГИЗА МУЗАФАРОВНА
к.э.н., доцент кафедры
Узбекистан, Ферганский вилоят, Кокандский гос. пед. инст-т,
bonu0676@mail.ru
ХАСАНОВ ЖАХОНГИР ДЖАХБАРОВИЧ
председатель правления
Узбекистан, Ферганский вилоят, А/О «Коканд суперфосфат»,
jahongir_1976@mail.ru
ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ
В УЗБЕКИСТАНЕ СЕТИ ВЫСОКОИНТЕГРИРОВАННЫХ
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР
Бабаева Н.М., Хасанов Ж.Д. ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ В УЗБЕКИСТАНЕ СЕТИ ВЫСОКОИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР
В статье рассматриваются предпосылки и факторы формирования в
Узбекистане таких новых хозяйствующих субъектов, как высокоинтегри-
рованные корпоративные структуры, способствующих обеспечению вы-
хода отечественных товаропроизводителей на мировой рынок.
Интересы будущего развития государства не позволяют ограничиваться
одним лишь выявлением и суммированием негативных последствий гло-
бализации на национальном уровне. В Республике Узбекистан проводится
большая работа по активизации усилий государства, деловых кругов и
экономической общественности по адаптации к нынешним процессах
глобализации, идет целенаправленный поиск более конструктивных моде-
лей участия в этих процессах. С этой целью расширяются масштабы про-
ведения на системной основе институциональных преобразований, вклю-
чающих формирование новых сегментов финансового рынка, создание но-
вых рыночных институтов, модернизацию действующей правовой систе-
мы, углубление процессов приватизации и акционирования, активное раз-
витие малого бизнеса.
Современная геоэкономическая политика Узбекистана, ориентированная
на создание полицентричного мира, не означает разрыва с Западом или с
другими странами, а исходит именно из признания именно многополюсной
интеграции, ориентированной на равноправие и взаимное сотрудничество
всех государств международного сообщества.
Узконаправленный подход без всесторонней оценки последствий глоба-
лизации может подорвать развитие национальной экономики, усилить со-
ТОМ 1 37 38 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
циальное неравенство, привести к унификации культуры и образования в
по стандарту высокоразвитых стран мира. Учитывая эти реалии, в основе
современной внешней политики Узбекистана заложен принцип партнер-
ства, взаимовыгодного сотрудничества со всеми странами, при сохранении
национального суверенитета.
Одним из доводов в пользу создания в Узбекистане широкой сети ин-
тегрированных корпоративных структур является то, что в глобализирую-
щейся экономике мировой рынок труда становится важным фактором ее
развития. Отличительной особенностью Узбекистана на фоне всех стран
СНГ, является благоприятная демографическая обстановка, т.к. более 60
процентов населения составляет молодежь в возрасте до 30 лет. Зарубеж-
ные эксперты отмечают, что рабочая сила в Узбекистане образованна и
квалифицированна и при этом отличается низкой себестоимостью, что
представляет существенные выгоды иностранным партнерам.
Рынок трудовых ресурсов Узбекистана обладает значительным потен-
циалом, который он, естественно, стремится сохранить, прежде всего, -
для своего развития. Именно человеческий капитал - высокий образова-
тельный, научный и культурный потенциал нации - является в настоящее
время тем важнейшим вкладом Узбекистана, который он может реально
внести в мировые интеграционные процессы, развивая высокотехнологи-
ческие и наукоемкие производства. За годы Независимости здесь не толь-
ко сохранили научный потенциал, но и обеспечили его развитие, что по-
зволяет осваивать наукоемкие технологии, которые становятся сегодня
существенным фактором укрепления национальной экономики. Усилия
науки, как фундаментальной, так и прикладной, в приоритетном порядке
направляются на развитие лазерных технологий в медицине, диагностике
состояния окружающей среды, на получение новых текстильных и строи-
тельных материалов, полимерных композитов, лекарственных препаратов,
совершенствование производств химического профиля, новых биотехно-
логий. Систематизация и концентрация сил и средств, использование про-
граммно-целевых подходов в сочетании с иностранными инвестициями и
методами корпоративного управления позволяет обеспечить в рамках соз-
даваемых интегрированных структур повышение конкурентоспособности
отечественных товаропроизводителей, а также ускорение внедрения ин-
новационных идей и крупных инвестиционных проектов.
Государство, сохраняя и развивая высокий научный потенциал, создает
условия для равного участия в различных международных наукоемких
проектах по созданию новых технологий. Имея уникальный опыт освоения
природных энергетических и минеральных ресурсов, огромные мощности
в текстильной, пищевой, фармацевтической и химической отраслях произ-
водства, авиационном и автомобильном строительстве, Узбекистан, несо-
мненно, способен расширить объемы сотрудничества с крупными между-
народными организациями и ведущими транснациональными компания-
ми.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 39
Еще одним благоприятным фактором расширения масштабов создания
в Узбекистане интегрированных корпоративных структур выступает нали-
чие в стране развитой рыночной инфраструктуры, включая производст-
венную, финансовую, социальную, а также транспорт и связь.
Стратегическая цель Узбекистана - создание современной рыночной
постиндустриальной экономики, устойчивой системы политической демо-
кратии, подлинно гражданского общества, сохраняющего и приумножаю-
щего лучшие культурные ценности узбекского народа. Для достижения
этой цели в Республике Узбекистан проводится курс на модернизацию
всех сфер жизнедеятельности государства и формирования динамичной
современной рыночной экономики. Однако реализации этой программы
требуется привлечение прямых и портфельных инвестиций в реальный
сектор национальной экономики и создание качественно новых форм ин-
теграции промышленного и финансового капитала.
Решение этой сложной и ответственной задачи невозможно без целена-
правленной государственной инвестиционной политики, всемерной под-
держки инноваций в производственной и социальной сферах, обеспечи-
вающих повышение уровня конкурентоспособности отечественных това-
ропроизводителей.
В заключении следует подчеркнуть, что в Узбекистане в достаточной
мере осознается роль интегрированных структур, способных обеспечить
выход отечественных товаропроизводителей на мировой рынок. При этом
достигаемый с помощью интеграции промышленного и финансового капи-
тала синергетический эффект будет направлен на использование потен-
циала стратегически важных предприятий сырьевых и обрабатывающих
отраслей экономики Узбекистана с возможностями крупнейших отечест-
венных и зарубежных финансовых институтов. Своевременное и качест-
венное создание сети таких высокоинтегрированных хозяйственных объ-
единений позволит в короткие сроки освоить выпуск конкурентоспособ-
ной продукции, способной обеспечить включение важнейших отраслей
экономики Узбекистана в конкурентную борьбу на мировых рынках.
Список литературы
1. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н.,
Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершен-
ствования. 2014. № 2 (5). С. 154-158.
2. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ,
Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы раз-
вития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 238-241.
3. Анализ эмиссии ценных бумаг акционерных обществ Курской области, Горохов А.А.,
Емельянов А.С., В сборнике: Проблемы развития современного общества, материалы Между-
народной научно-практической конференции (11 января 2011 года). Ответственный редактор
Горохов А.А.. Курск, 2011. С. 51-54.
4. Об особенностях обращения и учета прав на ценные бумаги, предназначенных для ква-
лифицированных инвесторов, и иностранные ценные бумаги, Емельянов А.С., Горохов А.А.,
Родионова И.Н., В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, право-
вые, экономические и социальные аспекты, материалы Международной научно-практической
конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 76-79.
40 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 005.322:316.46
БАННИКОВА ЕКАТЕРИНА ЮРЬЕВНА,
ДМИТРИЕВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА
Россия, г. Новокузнецк, Сибирский государственный индустриальный университет
Адрес эл. почты: ekaterinaraiskaya@mail.ru
ЛИДЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ: ИХ СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ
Банникова Е.Ю., Дмитриева О.В. ЛИДЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ: ИХ СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ
В данной статье рассмотрены основные понятия лидера и руководите-
ля. Проведен анализ сходства и различия этих понятий.
В настоящее время понятие лидера и понятие руководителя считают
словами-синонимами. Но так ли это на самом деле?
Лидер – гласный или негласный статус, позволяющий человеку пользо-
ваться авторитетом и влиянием в социальной группе, управлять ею и реа-
лизовывать определенные проекты и идеи. Харизматические «вожди» по-
лучают власть за счет своего обаяния и внутренней притягательности,
формальные – в силу легитимности. Утрата статуса происходит по мере
того, как на смену старым лидерам приходят новые, пользующиеся боль-
шим доверием и уважением. [1]
Руководитель – лицо, обладающее формальным статусом и должност-
ными инструкциями, уполномоченное управлять определенной общностью
людей. Это может быть директор фирмы, начальник отдела, президент,
председатель правления. Его главное отличие – легитимность, то есть об-
ладание нормативно закрепленной властью и определенным кругом пол-
номочий.[1]
Основные различия между руководителем и лидером
Между руководителем и лидером есть несомненная разница. Отношение
к руководителю обусловлено его официальным положением. Он направля-
ет работу других и несет ответственность за ее результат. Лидер вооду-
шевляет и вселяет энтузиазм, помогает преодолеть трудности и адаптиро-
ваться к новому. Люди охотно идут за ним, так как признают его личное
превосходство.[2]
Не совсем правильно проводить границу между указанными понятиями
по таким критериям как стиль управления, вмешательство в деятельность
коллектива, авторитет. Ведь и лидер, и руководитель могут быть одинако-
во пассивными или активными, деспотичными или демократичными, обра-
зованными или безграмотными. Если у человека задача организовать свое
влияние на партнера или команду – это лидер. Если у человека задача ор-
ганизовать дело, процесс – это руководитель.
Лидер – понятие более широкое, чем руководитель. Это могут быть как
формальные, так и неформальные «вожди» сообщества. Руководитель все-
гда имеет легитимный статус. Его утрата автоматически влечет за собой
потерю своего места. Лидер может быть негласным, духом нации или об-
щества. Даже если его отстранят от занимаемой должности, он все равно
сохранит авторитет и статус.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 41 42 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения опре- Чтобы стать лидером, необязательно реально обладать его качествами.
деленных членов коллектива, а руководство – социальная характеристика Психологи знают: окружающие признают лидером и того человека, кото-
отношений, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления рый ведет себя как лидер. Рассмотрим основные качества, настоящего ру-
и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регла- ководителя-лидера [3]:
ментированный обществом правовой процесс. 1. Умение влиять на окружающих, харизма. Основа харизмы – способ-
Руководитель и лидер обладают качественно различными формами и ность быть не таким, как все. А для этого иногда достаточно создать миф,
степенью воздействия на членов группы. Эти различия представлены в в который верят окружающие.
таблице 1 [5]. 2. Уверенность в себе. Истинный лидер излучает уверенность в себе,
способность справится с любой задачей. Разумеется, он сам должен в это
Таблица 1 – Основные различия между лидером и руководителем верить, а не просто делать вид. Если же уверенности не достает, стоит
Лидер Руководитель прибегнуть к психологическим методикам.
Неформальная организация Формальная организация 3. Стрессоустойчивость. Неотъемлемые черты лидера – эмоциональная
«Ведущий» «Организующий» уравновешенность, невозмутимость, умение оставаться хладнокровным в
Координация Управление любой ситуации. Нервный и истеричный человек авторитетом не пользу-
Влияние Власть ется.
Авторитет Статус 4. Изобретательность. Практический интеллект, способность к творче-
Последователи Подчиненные скому решению задач или креативность всегда возвышали их обладателя в
Профессионал Энтузиаст глазах окружающих. Люди охотно подчиняются умному и изобретатель-
ному лидеру.
Таблица 2 – Основные сходства между понятиями лидер и руководитель 5. Предприимчивость. Настоящий лидер обязан быть предприимчивым,
Лидер Руководитель энергичным и способным на разумный – не авантюрный – риск.
1. Являются средством организации отношений членов социальной 6. Ответственность. Ответственность и надежность, а также верность
группы, средством управления ими данным обещаниям – все это с лучшей стороны характеризует человека,
в системе неформальных, неофици- в системе формальных, официаль- претендующего на лидерство.
альных отношений. ных отношений. 7. Самостоятельность. Подчиненные должны быть уверены, что их ли-
2. Реализуют процессы социального влияния в группе, дер абсолютно самостоятелен и независим в принятии решений. Что он не
Направляя их по неофициальным направляя их по официальным ка- перекладывает ни на кого ответственность, не поддается давлению выше-
каналам. налам. стоящего начальства, если таковое имеется, или обстоятельств.
3. Присущ момент известной субординации отношений, 8. Настойчивость. Наличие у лидера четких и разумных целей, а также
выступающий менее заметно и за- выступающий достаточно отчетливо настойчивость в их достижении крайне важны. Однако существует тонкая
ранее никак не очерчено. и закреплен должностными инст- грань между упорством и упрямством. Упорство в глазах окружающих яв-
рукциями. ляется большим плюсом, упрямство – столь же большим минусом.
4. Описываются вертикальным отношением: 9. Общительность. Все настоящие лидеры умели быть приятными в
«лидер-последователи» «руководитель-подчиненные» общении. А одной из составляющих этого искусства является способность
по достоинству оценить другого и своевременно сказать ему об этом. Ведь
Основные сходства между лидером и руководителем [2] страстное желание получить признание собственной ценности свойственно
1. Руководитель может быть лидеров, также как и лидер может быть всем.
руководителем. 10. Самодисциплина. Люди легко прощают себе самые разные слабости,
2. И руководитель, и лидер имеют власть, хотя характер этой власти но отказывают в этом лидерам. Настоящий лидер должен быть примером
разный (личностный и организационный). для подражания в быту и на работе.
3. И руководитель, и лидер влияют на окружающих, разница этих Таким образом, можно сказать, что руководитель и лидер – это две про-
влияний в целях (личные цели или цели организации) и способах осущест- тивоположные роли в управлении организацией, но у них есть и много
вления этого влияния. общего. Разница в том, что они представляют разные интересы, использу-
Основные сходства обобщены и представлены в таблице 2 [5]. ют разные методы, способы воздействия, а схожесть в том, что и тот, и
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
другой управляют группой. В рамках одной группы как руководитель не
может быть лидером, так и лидер не может быть руководителем. Но есть
важное примечание, как руководитель должен обладать лидерскими каче-
ствами, так и лидеру необходимо иметь качества руководителя, это будет
дополнять и усиливать обе роли.
Список литературы
1. Чем отличается лидер от руководителя: [Электронный ресурс]: - Режим доступа:
http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya/
2. Сходства и различия руководителя и лидера: [Электронный ресурс]: - Режим
доступа:http://cgac.com.ua/kategorii-statey/polezno-ponyat/liderstvo-i-rukovodstvo-v-chem-
shodstva-i-razlichiya
3. 10 качеств настоящего руководителя-лидера: [Электронный ресурс]: - Режим
доступа: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=987
4. Руководитель и лидер – две противоположные роли: [Электронный ресурс]: -
Режим доступа:http://biznesformat.ru/razlichie-i-sxodstva-rukovoditelya-i-lidera/
5. Журнал управление компанией: [Электронный ресурс]: - Режим досту-
па:http://www.zhuk.net/page.php?id=296
УДК 332.13
БОРОВИКОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА
СКФУ Институт туризма, сервиса и дизайна
(филиал в г. Пятигорске)
bor79@bk.ru
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
СЕВЕРО - КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Боровикова Н.В. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СЕВЕРО - КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Промышленность Северо-Кавказского федерального округа представ-
лена добывающей и обрабатывающей отраслями. Во всех субъектах Рос-
сийской Федерации, входящих в состав Северо-Кавказского федерального
округа, промышленное производство сосредоточено в 1-2 промышленных
зонах…
Промышленность Северо-Кавказского федерального округа представле-
на добывающей и обрабатывающей отраслями, обеспечивающими сущест-
венный вклад в решение проблем занятости населения и увеличения нало-
говых доходов субъектов Российской Федерации, входящих в состав Севе-
ро-Кавказского федерального округа.
Доля промышленных отраслей в экономике Северо-Кавказского феде-
рального округа (по данным 2014 года) составляет 11 процентов как в
структуре валового регионального продукта, так и в структуре занятости.
В 2013-2014 годах доля налоговых поступлений, обеспеченная промыш-
ленными предприятиями, в общем объеме налоговых поступле-
ний составляет в Ставропольском крае 22 процента, а в Чеченской Респуб-
лике - 69 процентов. [1]
43 44 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В структуре валового регионального продукта субъектов Российской
Федерации, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа,
добывающая и обрабатывающая промышленность занимают от 4 до 17
процентов (по Российской Федерации - 29 процентов), что отражает низ-
кую степень индустриализации указанного федерального округа. [2]
Опережающие темпы роста импорта над экспортом промышленной про-
дукции и незначительная доля Северо-Кавказского федерального округа во
внешнеэкономической деятельности Российской Федерации свидетельст-
вуют о постепенном снижении конкурентоспособности промышленной
продукции указанного федерального округа.
Очевидны территориальные диспропорции в развитии промышленности
Северо-Кавказского федерального округа.
Наиболее развитым промышленным субъектом Российской Федерации в
этом федеральном округе является Ставропольский край (42 процента вы-
ручки добывающей и обрабатывающей промышленности по данным
2014 года).
Во всех субъектах Российской Федерации, входящих в состав Северо-
Кавказского федерального округа, промышленное производство сосредо-
точено в 1-2 промышленных зонах, остальные территории являются пре-
имущественно сельскохозяйственными. [2]
Изношенные основные фонды промышленных предприятий Северо-
Кавказского федерального округа требуют обновления.
В первую очередь это касается Чеченской Республики, Республики Да-
гестан и Республики Ингушетия.
Вместе с тем Северо-Кавказский федеральный округ обладает рядом
преимуществ - удобное географическое расположение по отношению к
крупным рынкам, наличие природных ресурсов (нефть, руды, строитель-
ное сырье) и незагруженных мощностей (производственных площадок, на
базе которых возможно наращивать производство), относительно развитая
транспортная сеть (железные дороги и автомобильные дороги) и растущий
спрос на промышленную продукцию как в регионах Российской Федера-
ции, так и в странах ближнего зарубежья. [3]
На базе имеющихся ресурсов, потенциального спроса и возможностей
по созданию конкурентоспособной продукции выделяются следующие
приоритетные отрасли социально-экономического развития:
- производство стройматериалов (цемент, гипс, напольные и настенные
материалы, ячеистый газобетон, кирпич, бетон, листовое и пеностекло,
железобетонные изделия, изделия из базальта, композиционные наномате-
риалы);
- легкая промышленность (обработка шерсти, производство тканей,
швейное производство, обувь, кожаные изделия, меховые изделия);
- химическая промышленность (азотные удобрения, полимерные мате-
риалы, органические мономеры, олефины, ароматика, фармацевтическая
продукция);
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 45
- машиностроение (автомобили и автокомпоненты, средства малой ме-
ханизации, электротехника и радиоэлектроника, судостроение, медицин-
ская техника);
- металлургия (рафинированные металлы и первичные продукты из них,
металлические строительные конструкции);
- добыча минералов и руд (добыча и производство концентратов цвет-
ных металлов, добыча и производство медно-цинковых металлов, добыча
минерального сырья для строительства);
- топливная промышленность (добыча и переработка сырой нефти).
При этом в Республике Дагестан приоритетными отраслями экономики
являются производство строительных материалов, пищевая промышлен-
ность, добыча минералов и руд, топливная промышленность и легкая про-
мышленность, в Республике Ингушетия - легкая и топливная промышлен-
ности, производство строительных материалов, в Кабардино-Балкарской
Республике - легкая промышленность, добыча минералов и руд и метал-
лургическая промышленность, в Карачаево-Черкесской Республике - лег-
кая промышленность, добыча минералов и руд, производство строитель-
ных материалов и металлургия, в Республике Северная Осетия - Алания -
производство строительных материалов, легкая промышленность, метал-
лургия, добыча минералов и руд и химическая промышленность, в Чечен-
ской Республике - производство строительных материалов, топливная,
пищевая и легкая промышленности, в Ставропольском крае - практически
все сектора промышленности, наиболее перспективными из которых яв-
ляются химическая промышленность, машиностроение и производство
строительных материалов. [1]
Развитие перспективных отраслей промышленности в Северо-
Кавказском федеральном округе сдерживается низкой инвестиционной
привлекательностью.
Таким образом, приоритетными задачами в области разви-
тия промышленности являются: [1]
- поддержка модернизации и развития предприятий обрабатывающей
промышленности;
- стимулирование создания новых современных предприятий обрабаты-
вающей промышленности;
- улучшение доступа производителей из Северо-
Кавказского федерального округа к российским и зарубежным рынкам
сбыта;
- эффективное освоение минерально-сырьевой базы, в том числе титан-
циркониевой сырьевой базы, каспийского шельфа, месторождений строи-
тельных материалов;
- развитие кадрового потенциала.
В числе основных мероприятий, направленных на модернизацию и соз-
дание новых предприятий обрабатывающей промышленности, можно вы-
делить следующие:
46 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
- создание промышленных парков на территории Северо-
Кавказского федерального округа (приоритетными являются промышлен-
ные парки, ориентированные на легкую промышленность, производство
строительных материалов, нефтехимии, продукции машиностроения);
- развитие дополнительных финансовых стимулов и инструмен-
тов, включая льготные кредиты и субсидии на осуществление модерниза-
ции и закупку оборудования, предоставление государственных гарантий
по кредитам, таможенные льготы по ввозу оборудования и комплектую-
щих, развитие дополнительных финансовых инструментов поддержки ма-
лого и среднего бизнеса.
Для эффективного освоения минерально-сырьевой базы предполагается
осуществить поддержку инвестиционных проектов в части софинансиро-
вания строительства транспортной и энергетической инфраструктуры, не-
обходимой для разработки перспективных месторождений, что часто явля-
ется основным фактором для привлечения инвесторов в добывающую
промышленность, ускорение процедуры выдачи лицензий инвесторам, за-
интересованным в разработке месторождений полезных ископаемых на
территории Северо-Кавказского федерального округа. [1]
В рамках решения задачи по развитию кадрового потенциала планиру-
ется направить усилия на совершенствование программ профессиональной
подготовки и переподготовки кадров в высших учебных заведениях и уч-
реждениях среднего профессионального образования, стажировок выпуск-
ников на ведущих профильных предприятиях регионов Российской Феде-
рации.
Содействие доступу к рынкам сбыта предполагает введение преферен-
ций для региональных производителей Северо-Кавказского федерального
округа при участии в государственных тендерах на поставку продукции
предприятий обрабатывающей промышленности (в том числе продуктов
питания, легкой промышленности, оборудования), поддержку участия
производителей Северо-Кавказского федерального округа в российских и
международных выставках. [2]
Список литературы
1. Стратегия социально-экономического развития Северо-Кавказского федерально-
го округа до 2025 года от 6 сентября 2010 г. № 1485-р.
2. Мельников В.В. Стратегическое планирование деятельности государственных
предприятий на основе системы сбалансированных показателей. Государственное и
муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014.№ 14. С.
82-86.
3. Куликова Е.А. Основные проблемы государственного регулирования использо-
вания природно-ресурсного потенциала России. Государственное и муниципальное
управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014.№ 14. С. 171-175.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 47 48 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК 338.12.015 [336.711.2] , ,

А = = 2158,8;
ВИНЕВСКАЯ НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА,
,
ДОЛГОВА СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА *100%= *100%= 132,9%;
,
Орловский государственный аграрный университет, Россия
olvinny2605@mail.ru np= Tp – 100% = 132,9% – 100% = 32,9%.

АНАЛИЗ ЭМИССИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Таблица 1 - Динамика основных денежных агрегатов России 2000-2013гг.
БАНКА РОССИИ В 2001-2014 ГГ.

Абсолют.знач.1% при-
Наличные деньги (М0)

Безналичные средства
Виневская Н.Ю., Долгова С.А. АНАЛИЗ ЭМИССИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА РОССИИ В 2001-2014 ГГ.
Абсолютный

Общая сумма (М2)

В данной статье анализируются такие показатели эмиссионной дея- Темп роста М2, Темпы при-

роста, млн.руб
прирост,
% роста М2, %
тельности Банка России, как денежные агрегаты, принятые к расчету в млн.руб.

Дата
нашей стране, при этом упор делается на выявление причинно-
следственных связей в колебаниях динамических рядов данных показате-

цепной

цепной

цепной
базис-

базис-

базис-
ный

ный

ный
лей, особенно денежного агрегата М2 (денежная масса).
01.01.2001 266,1 448,4 714,6 - - - - - - -
С экономической точки зрения анализ и исследования общеэкономиче- 01.01.2002 418,9 735,5 1154,4 439,8 439,8 161,5 161,5 61,5 61,5 7,1
ских процессов со стороны Центрального банка необходимы для выбора 01.01.2003 583,8 1028,8 1612,6 458,2 898,0 139,7
2,3
39,7 64,1 11,5
направлений денежно-кредитной политики, качества ее разработки и реа- раза
1419, в 2,9
лизации. Принятие решения об основных ориентирах, параметрах и инст- 01.01.2004 763,2 1371,2 2134,5 521,9
9
132,4
раза
32,4 73,0 16,1
рументах денежно-кредитной политики основывается на соответствующем 01.01.2005 1147,0 2065,6 3212,6
1078, 2498,
150,5
в 4,5
50,5 150,9 21,3
1 0 раза
экономическом анализе ситуации в России, с тем, чтобы при необходимо-
1150, 3648, в 6,1
сти дать рекомендации и скоординировать действия государственных ор- 01.01.2006 1534,8 2828,5 4363,3
7 7
135,8
раза
35,8 161,0 32,1
ганов. 01.01.2007 2009,2 4035,4 6044,7
1681, 5330,
138,5
в 8,5
38,5
в 2,4
43,6
4 1 раза раза
Проведем анализ эмиссионной деятельности Банка России на предмет
2951, 8281, 12,6 в 4,1
выявления слабых и сильных сторон его работы в данной области. 01.01.2008 2785,2 6210,6 8995,8
1 2
148,8
раза
48,8
раза
60,4
В таблице 1 представим денежный агрегат М2 (в млрд. рублей) в 2001 – 01.01.2009 3702,2 9569,9 13272,1
4276, 1255
147,5
в 18,6
47,5
в 5,9
90,0
3 7,5 раза раза
2014 гг. [1] 1277 в 18,9
Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что цепные 01.01.2010 3794,8 9698,3 13493,2 221,1
8,6
101,7
раза
1,7 30,9 132,7
показатели динамики размера денежного агрегата М2 имеют положитель- 01.01.2011 4038,1
11659,
15697,7
2204, 1498
116,3
в 21,9
16,3
в 3,1
134,9
7 5 3,1 раза раза
ную тенденцию роста на протяжении исследуемых 13 лет: самый заметный 14949, 4314, 1929 в 28 в 6,1
«всплеск» эмиссионной активности пришелся на 2013 год – на 4471,2 01.01.2012 5062,7 20011,9 127,5 27,5 157,0
2 2 7,3 раз раза
млн.руб. (или на 22,3%) относительно предыдущего года, а по сравнению с 01.01.2013 5938,6
18544,
24483,1
4471, 2376
122,3
в 34,3
22,3
в 6,3
200,1
5 2 8,5 раза раза
расчетными годами в начале 2010 года объем эмиссионных операций не 22349, 4296, 2806 в 40,3 в6
впечатляет - рост денежного агрегата М2 с началом предыдущего, 2009 01.01.2014 6430,1 28779,2 117,5 17,5 244,8
1 1 4,6 раза раз
года незначителен – только на 221,1 млн.руб. (или на 1,7%). Таким образом, за период с 2001 по 2014 год размер денежного агрегата
Базисные показатели динамики свидетельствуют об увеличении размера М2 увеличивался в среднем на 2158,8 млн. руб. (или на 32,9%) в год. Не-
денежного агрегата М2 по сравнению с 2001 г., т.к. рассчитанные показа- обходимо отметить, что агрегат денежной массы М2 увеличивался в пе-
тели темпов роста больше 100%. Анализируя абсолютное значение 1% риоды быстрорастущего удельного веса краткосрочных депозитов, а сле-
прироста, мы видим, что ускорение темпа прироста сопровождается уве- довательно, и процентов по ним. Таким образом, расширение М2 не пол-
личением абсолютных приростов на протяжении всего временного отрезка ностью соответствует рестрикционному действию денежно-кредитной по-
2001 – 2014 гг.. Поскольку размер денежного агрегата М2 колеблется из литики денежных властей (сокращение кредитной деятельности банков,
года в год, общий вывод по абсолютным и относительным показателям мы переход к политике "дорогих цен"), а часто оказывает обратное воздейст-
сделать не сможем, поэтому определим среднегодовые показатели дина- вие.
мики: Подробнее рассмотрим изменение структуры денежного агрегата М2 за
2001 – 2014 гг. в таблице 2.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 49 50 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Таблица 2 – Структура денежного агрегата М2 на 1 января Таблица 3 – Расчет кредитного мультипликатора в 2011 – 2013 гг.
за 2001 – 2014 гг. Го- Денежный агрегат М1, Денежный агрегат М2, Кредитный муль-
ды млрд.руб. млрд.руб типликатор
201
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013
Годы 10 859,9 20011,9 1,84
1
Наличные 201
12 857,4 24483,1 1,90
деньги 37,2 36,3 36,2 35,8 35,7 35,2 33,2 31,0 27,9 28,1 25,7 25,3 24,3 22,3 2
(М0) 201
13 753,6 28779,2 2,09
Безна- 3
личные 62,7 63,7 63,8 64,2 64,3 64,8 66,8 69,0 72,1 71,9 74,3 74,7 75,7 77,7
средства
По таблице 3 видно, что в последние 3 года кредитный мультипликатор
Общая
сумма
100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, рос, т.е. на относительно медленно растущем объеме ликвидных средств
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 достаточно быстро росли кредитные деньги, т.е. растет максимальное ко-
(М2)
Построим с помощью метода наименьших квадратов линейный прогноз личество «новых денег», которое может «создать» банковская система из
изменения структуры денежного агрегата М2 (рис.1). первоначальных резервов.
Таким образом, денежная масса М2 зависит от движения наличных де-
нег и безналичных средств, напрямую зависящих от остатков средств на
счетах юридических лиц и сбережений населения. Из динамики рассчи-
танного долевого соотношения элементов структуры денежной массы сле-
дует, что идет интенсивный процесс сбережений населения, которое дове-
ряет банкам, храня свои деньги на их счетах, поэтому у ЦБ РФ больше
возможностей для увеличения денежной массы. Сбережения населения в
этом случае выполняют функцию обеспечения новых денег. Тенденция
расширения денежной массы агрегата М1 такова, что на базе высокой про-
центной эластичности спроса экономики на вклады до востребования и на-
личные деньги воздействие денежно-кредитной политики на динамику де-
Рисунок 1 – Линейное прогнозирование изменения структуры денежного нежного рынка мало соответствует действительному состоянию ликвидно-
агрегата М2 сти экономики. Иными словами, непрерывное увеличение денежной массы
необязательно является индикатором постоянного обеспечения ликвидно-
Таким образом, можно говорить с уверенностью 93 % о том, что доля сти экономики, но оказывает влияние на динамику уровня инфляции.
\Список литературы:
наличных денег в общей денежной массе будет и дальше уменьшаться, а
1. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики
доля безналичных средств будет, наоборот, увеличиваться, к 2017 г. со- на 2012 год и период 2013 и 2014 годов [Электронный ресурс]// Официальный сайт
ставляя уже более 80% от всей денежной массы. Платежные карты зани- Центрального банка Российской федерации. – 2000-2013 Банк России. – Режим досту-
мают одну из ведущих позиций в платежных инструментах, которые ис- па: http://www.cbr.ru/archive/archive/root_get_blob.aspx?doc_id=8694 (03.04.2014)
пользуются на рынке розничных платежей. Они существенно помогают
повышать долевое соотношение безналичных средств в структуре денеж-
ной массы.
Учитывая, что в денежную базу и в М2 входят наличные деньги, муль-
типликатор отражает увеличение вкладов населения и остатков средств
юридических лиц. Если доля этих элементов в составе М2 увеличивается,
то это означает, что основная часть денежной массы может увеличиваться
в соответствии с величиной мультипликатора.
Рассчитаем кредитный мультипликатор за 2012 – 2014 гг. (табл. 3).
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 51 52 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК 338.12.015 [336.719] ной тенденции, более того: уже к марту 2015 г. объем покупок товаров и
ВИНЕВСКАЯ НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА, услуг с использованием пластиковых карт значительно возрос, хотя и здесь
ДОЛГОВА СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА нельзя забывать о том, что большинство населения хотят подстраховать
Орловский государственный аграрный университет, Россия свои накопления и сбережения, вкладывая их в недвижимое имущество
olvinny2605@mail.ru для избежания обесценения.
Для наглядности продемонстрированы показатели структуры и динами-
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ В РОССИИ ки использования пластиковых карт по объему и количеству на рис. 1-4.
Виневская Н.Ю., Долгова С.А. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ В РОССИИ

В данной статье анализируется использование пластиковых карт в РФ

в динамике и в структурном отношении, а также по территориальному
признаку, в т.ч. с учетом современных неблагоприятных условий введения
экономических санкций в отношении России.

Платежные карты занимают одну из ведущих позиций в платежных ин-

струментах, которые используются на рынке розничных платежей. Они Рисунок 1 – Структура операций*, совершенных на территории РФ
существенно помогают повышать долевое соотношение безналичных с использованием платежных карт эмитентов-резидентов и нерезидентов
средств в структуре денежной массы. (по количеству), за 2014 г.
Именно благодаря универсальности их применения существуют широ-
кие возможности в решении различных задач в сфере розничной торговли,
в бюджетной и социальной сферах, по этой причине кредитующие органи-
зации, развивая розничные банковские услуги, предпочитают карточное
направление. Большое количество держателей карт - это физические лица
(89,9%) с "зарплатными" картами в возрасте 25-44 лет.
Анализируя данные с официального сайта Центрального банка Россий-
ской Федерации [1], видно, что за последние 7 лет, начиная с 2007 г., коли- Рисунок 2 – Структура операций*, совершенных на территории РФ
чество операций по снятию наличных средств с платежных пластиковых с использованием платежных карт эмитентов-резидентов и нерезидентов
карт снизилось к 2014 г. на 31,6 п.п. с преобладавшей в 2007 г. доли (по объему), за 2014 г.
(76,6%) до 45% в 2014 г. В 2014 г. большую долю в общем количестве опе-
раций занимают операции по оплате товаров и услуг (55%). Но по объему
операций по-прежнему преобладают операции по снятию наличных
средств с банковских карт: в 2007 г. их доля равнялась 92,6%, в 2014 г. –
83%, снизившись за 7 лет всего лишь на 9,6 п.п.
Это говорит о том, что население по-прежнему старается держать свои
деньги в виде наличности у себя в кошельках – и это отрицательная тен-
денция.
Кроме этого, в связи с международной напряженностью из-за ситуации с
событиями на Украине и международными политическими и экономиче-
скими санкциями против России, граждане в конце 2014 г., боясь потерять Рисунок 3 – Количество операций* по оплате товаров и услуг,
свои деньги, помня о приобретенном опыте 90-х гг, и не слишком доверяя совершенных с использованием платежных карт
банкам, ринулись снимать деньги со вкладов, банковских счетов и пласти-
ковых карт, но уже благодаря грамотной политике государства, в частно-
сти действиям со стороны Председателя ЦБ РФ Э.С. Набиуллиной, плодо-
творному сотрудничеству со СМИ удалось избежать массовой паники и
снятии наличных денег, значительного повышения инфляции, в следствие
чего данная ситуация не приобрела состояние устойчивой неблагоприят-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 53
Рисунок 4 – Объем операций* по оплате товаров и услуг,
совершенных с использованием платежных карт
Кроме психологического фактора, возможно, немаловажную роль играет
развитие территорий страны в разрезе субъектов. Например, в ходе ранжи-
рования ряда выяснилось, что Москва и Московская область лидируют по
количеству имеющихся в наличии у физических и юридических лиц пла-
стиковых карт, но по-прежнему здесь преобладают операции по снятию
наличных денег, а не оплате товаров и услуг непосредственно с помощью
банковской карты. По итогам сортировки и разбития на группы генераль-
ной совокупности представленных субъектов по наличию и использова-
нию банковских пластиковых карт в 2014 г. Орловская область попала в
десятку неразвитых в этом отношении субъектов РФ.
Список литературы
1. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на
2013 год и период 2014 и 2015 годов [Электронный ресурс]// Официальный сайт Цен-
трального банка Российской Федерации. – 2000-2015 Банк России. – Режим доступа:
http://www.cbr.ru/archive/archive/root_get_blob.aspx?doc_id=8694 (03.04.2014)
УДК-338
ВОДОПЬЯНОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА
Россия, г.Волгоград,
Волгоградский государственный медицинский университет
m-alex1215@rambler.ru
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА НА РАЗВИТИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Водопьянова Н.А. ВОДОПЬЯНОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА
В общей структуре современного бизнеса малое предпринимательство
занимает важнейшую роль и выступает одним из самых эффективных спо-
собов развития экономики любой страны. Малый бизнес это проявление в
некотором роде активности населения страны в развитии своей страны.
Малое предпринимательство на сегодняшний день является оплотом
российской экономики.
54 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Именно на малом бизнесе и его успешном развитии строится современ-
ная система рыночных отношений.
Задачей государства в данном случае является поддержание малого
предпринимательства в стране всеми возможными способами.
На сегодняшний день банки часто завлекают клиентов своей рекламой,
но на деле оказывается, что все притягательные слоганы относительно
простоты взятия кредита на развитие малого бизнеса лежать лишь в плос-
кости рекламного хода банка или иной кредитной организации. К тому же
повышенные ставки по необеспеченным залогам кредитам на развитие
бизнеса не дают возможности зачастую компаниям своевременно обслу-
живать свои долговые обязательства. А это приводит к просроченным обя-
зательствам и финансовой несостоятельностью компании по своевремен-
ному возврату ссудной задолженности банку. Одним из последствий такой
ситуации может стать банкротство компании. В данной ситуации государ-
ству необходимо разработать эффективную систему мер по поддержке ма-
лого бизнеса за счет предоставления государственных гарантий предпри-
ятиям малой формы бизнеса.
Итак, основными проблемами развития малого предпринимательства на
территории российского государства являются:
1. Несовершенство законодательной базы;
2. Монополизм на рынке;
3. Административные барьеры;
4. Налоговая нагрузка на предприятии малого бизнеса;
5. Отсутствие защитного механизма со стороны государства;
6. Отсутствие и не развитость союзов предпринимателей на условиях
софинансирования и кассы взаимопомощи т.д.
Итак, со стороны государства поддержка развития малого предпринима-
тельства должно идти по таким направлениям, как:
- совершенствование законодательной базы в разрезе защиты интересов
компаний сферы малого бизнеса.
- ликвидация административных барьеров. Зачастую компания не может
выйти на рынок со своим товаром или услугой только лишь в силу бюро-
кратических проволочек со стороны различных контролирующих или ли-
цензирующих государственных структур.
- финансовая поддержка предприятий сферы малого предприниматель-
ства. В данном направлении необходимо четко продумать политику госу-
дарства в отношении компаний малого бизнеса, позволяющего контроли-
ровать деятельность кредитных учреждений и прозрачность предоставле-
ния малому бизнесу кредитных средств на развитие бизнеса по льготным
кредитным ставкам.
В связи со сложившейся в российской экономике нестабильностью от-
мечается тенденция последних лет, которая показывает, насколько уязвим
российский малый бизнес.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 55
Малый бизнес должен чувствовать поддержку со стороны государства
во всем, начиная от законодательной базы до финансовой поддержки
предпринимательства на всех уровнях власти.
В регионах страны создаются союзы предпринимателей, которые глав-
ной своей задачей ставят оказание взаимной помощи на совместных нача-
лах. Чем - то это напоминает кассы взаимопомощи, существовавшие в со-
ветские времена. Безусловным плюсом создания таких союзов и объеди-
нений является оказание помощи предприятиям малого бизнеса в их труд-
ных временах становления и развития1.
Государство должно тщательным образом следить за процессом органи-
зации малого бизнеса, сокращая время (сроки) на регистрацию компаний
и обеспечивая им по возможности беспрепятственный доступ на рынок.
В Арбитражных судах по всей территории российского государства в
картотеках гражданских дел полно дел о несостоятельности (банкротстве)
той или иной компании. И, как правило, эти компаниями являются компа-
нии сферы малого бизнеса, которые не получили должной поддержки и
помощи от государства в определенный момент ведения совей предприни-
мательской (хозяйственной) деятельности.
В связи с этим вопросами проблем малого бизнеса должны заниматься
на самом высоком уровне власти, спуская своего рода директивы на более
низкие уровни власти на фоне постоянно контроля и надзора за деятельно-
стью региональных и местных властей по поддержке и принятию мер по
оказанию помощи предприятиям малой формы собственности.
Список литературы
1.Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от
24.06.2007 г. № 209-ФЗ
2. Федеральный закон «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса
Российской Федерации» от 19.07.2009 г. № 204_ФЗ
3. Постановление Правительства РФ «О предельных значениях выручки от реализа-
ции товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего пред-
принимательства» от 22.07.2008 г. № 556
4. Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.И. Анализ состояния внешней среды мало-
го предпринимательства в России. – М.: Бизнес-Тезаурус, 2008. – 128с.
5. Антикризисные программы позволили 72000 человек создать свой бизнес // Ново-
сти малого бизнеса, 2009.- №48. - http://www.businesspress.ru/ newspaper/
article_mId_44_aId_488754.html
6. Булатова А.С. Экономика: учебник / Под ред. д-ра экон. Наук, проф. А.С. Булато-
вой - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008
7. Воронов А.А. Малый бизнес – стратегический приоритет национальной
конкурентоспособности России/ «Малое предприятие» №17, 2012
8. В.Путин: "Необходимо усиливать стимулы для открытия собственного дела" //
Новости малого бизнеса, 2009.- №48. - http://www.businesspress.ru/ newspaper/ ar-
ticle_mId_44_aId_488786.html
1
В.Путин: "Необходимо усиливать стимулы для открытия собственного дела" // Новости малого бизнеса,
2009.- №48. - http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_44_aId_488786.html
56 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 006.05:005.6
ВОЛКОВА ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА
ГРИНЦЕВИЧ ЮЛИЯ АНДРЕЕВНА
Россия, г. Новокузнецк,
Сибирский государственный индустриальный университет
volkova-tanya12@yandex.ru
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ
СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОДУКЦИЮ
Волкова Т.А., Гринцевич Ю.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОДУКЦИЮ
Проанализированы требования Федерального закона от 27.12.2002
№ 184-ФЗ «О техническом регулировании», стандартов ГОСТ Р 1.4 –
2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организа-
ций. Общие положения» и ГОСТ Р 1.5 – 2012 «Стандартизация в Россий-
ской Федерации. Стандарты национальные. Правила построения, изло-
жения, оформления и обозначения» к структуре и содержанию стандар-
тов организаций. Предложены методические рекомендации по разработ-
ке стандартов организации на продукцию.
В соответствии с Федеральным законом «О техническом регулирова-
нии» стандарты организации (СТО) занимают низшую иерархическую
ступень в общей системе документов по стандартизации, используемых на
территории Российской Федерации. Однако это не умаляет их значимость
и практическую ценность. Более того, с точки зрения практического при-
менения в конкретной организации, они являются первостепенными руко-
водящими документами, в которых с учетом соответствующей специфики
юридически закрепляются локальные требования, нормы и правила, необ-
ходимые для обеспечения деятельности организации в сфере технического
регулирования [1, 2].
Как известно, СТО разрабатываются и применяются в рамках реализа-
ции ст. 17 Федерального закона «О техническом регулировании», согласно
которому СТО – это «документ, в котором в целях добровольного много-
кратного использования устанавливаются характеристики продукции, пра-
вила осуществления и характеристики процессов проектирования, произ-
водства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, реализации, вы-
полнения работ или оказания услуг». Другими словами, СТО – это стан-
дарт, утвержденный организацией.
В качестве основных объектов для СТО Федеральным законом «О тех-
ническом регулировании» рекомендованы продукция и услуги, являющие-
ся результатом работы организаций. Однако не исключается разработка
СТО и на полученные в результате научных исследований принципиально
новые виды продукции, процессы, услуги и методы испытаний.
Разработку СТО осуществляют с учетом национальных стандартов об-
щетехнических систем, а также других национальных стандартов, распро-
страняющихся на продукцию, выпускаемую организацией, выполняемые
ею работы или оказываемые услуги. При разработке СТО следует учиты-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 57
вать положения стандарта ГОСТ Р 1.4. Согласно указанному нормативно-
му документу построение, изложение, оформление и содержание СТО вы-
полняется с учетом требований стандарта ГОСТ Р 1.5, устанавливающий
правила построения, изложения, оформления и обозначения национальных
стандартов Российской Федерации, а также общие требования к их содер-
жанию.
С учетом требований стандарта ГОСТ Р 1.5 была предложена следую-
щая структура построения СТО на продукцию, включающая 13 элементов:
титульный лист, предисловие, содержание, введение, наименование, об-
ласть применения, нормативные ссылки, термины и определения, обозна-
чения и сокращения, основные положения, приложения, лист регистрации
изменений, лист ознакомления.
Структурный элемент «Титульный лист» содержит полное наименова-
ние организации; регистрационный номер; год принятия; наименование
стандарта; выходные данные; грифы утверждения и согласования; печать и
логотип организации.
Структурный элемент «Предисловие» содержит сведения о разработчи-
ках, дату введения в действие с указанием номера приказа, согласно кото-
рому документ становится действующим. При необходимости в предисло-
вие можно включить дополнительные сведения: должностное лицо, осу-
ществляющее периодическую проверку актуальности (например, не реже
одного раза в год); сведения об авторском праве и другое.
Структурный элемент «Содержание» указывает перечень всех разделов,
подразделов с указанием страниц.
Структурный элемент «Введение» приводят, если существует необхо-
димость обоснования причин разработки стандарта, указания места стан-
дарта в комплексе стандартов или сообщения об использовании иных
форм его взаимосвязи с другими стандартами, а также приведения другой
информации, облегчающей пользователям применение данного стандарта.
Введение не должно содержать требований, а также текст введения не де-
лят на структурные элементы (пункты, подпункты и т.п.).
Структурный элемент «Наименование» должен быть кратким, точно
характеризовать объект стандартизации и обобщенное содержание уста-
навливаемых стандартом положений.
Структурный элемент «Область применения» содержит область при-
менения и распространения СТО на продукцию. При описании данного
структурного элемента следует указать сведения о СТО, например назна-
чение, в каких случаях применяется; пользователей СТО на продукцию.
Структурный элемент «Нормативные ссылки» содержит перечень
ссылочных нормативных документов, на которые в тексте СТО на продук-
цию делаются ссылки. В перечне ссылочных документов указывают пол-
ные наименования, размещая эти документы в порядке возрастания реги-
страционных номеров обозначений и в следующей последовательности:
законодательные акты, международные стандарты, межгосударственные
58 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
стандарты, национальные стандарты Российской Федерации, стандарты
организации, прочие нормативные документы. В элемент «Нормативные
ссылки» включают только актуальные нормативные документы.
После перечня ссылочных нормативных документов приводят примеча-
ние со следующей информацией: «При пользовании настоящим СТО целе-
сообразно проверить действие ссылочных документов. Если ссылочный
документ заменен (изменен), то при пользовании настоящим СТО следует
руководствоваться замененным (измененным) документом. Если ссылоч-
ный документ отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка
на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку».
Структурный элемент «Термины и определения» » содержит термины
и их определения, необходимые для точного понимания СТО на продук-
цию. Терминологические статьи располагают в порядке употребления тер-
минов в тексте СТО на продукцию или в алфавитном порядке.
Структурный элемент «Обозначения и сокращения» содержит пере-
чень обозначений и сокращений, применяемых в разрабатываемом СТО, и
содержит их расшифровку и необходимые пояснения. При этом перечень
обозначений и сокращений составляют в алфавитном порядке или в поряд-
ке их первого упоминания в тексте СТО на продукцию.
Структурный элемент «Основные положения» в СТО на продукцию
определяют с учетом особенностей стандартизуемой продукции и характе-
ра предъявляемых к ней требований. Рекомендации по описанию основных
положений СТО на продукцию представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Методические рекомендации по описанию
основных положений СТО на продукцию
Наименования
разделов элемента Методические рекомендации по содержанию СТО
«Основные на продукцию
положения»
В разделе устанавливают классы, типы, виды или сортамент
продукции, а также её марки (модели, сорта). В обоснованных
случаях продукция может быть классифицирована по геомет-
рическим формам и конкретным размерам. При этом приводят:
рисунки (чертежи), определяющие геометрическую форму;
таблицы с размерами, предельными отклонениями, площадями
Классификация сечений, справочными размерами осей и другими подобными
данными. Если СТО распространяется на вещество, материал,
сырье и иную подобную продукцию, то её классифицируют по
химическому и/или фракционному составу, другим физико-
химическим свойствам. При необходимости в разделе «Клас-
сификация» устанавливают условные обозначения продукции,
приводят правила и/или примеры их записи.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 59
Продолжение таблицы 1
Наименования
разделов элемента Методические рекомендации по содержанию СТО
«Основные на продукцию
положения»
В разделе устанавливают: основные показатели и/или характе-
ристики (свойства); требования к сырью, материалам, покуп-
ным изделиям; комплектность; маркировка; упаковка. Если в
Технические СТО целесообразно привести характеристику продукции, вы-
требования пускаемой по национальному стандарту Российской Федерации
или действующему в этом качестве межгосударственному
стандарту, то вместо её изложения или в дополнение к ней дают
нормативную ссылку на этот стандарт.
В данном разделе описывают порядок проверки продукции на
соответствие техническим требованиям, а также указывают ви-
Правила приемки
ды испытаний продукции (приемосдаточные, периодические,
типовые, квалификационные, на надежность и др.).
Для каждого метода в зависимости от специфики проведения
излагают его сущность, приводят общие требования и требова-
ния безопасности, а затем устанавливают: требования к услови-
ям, при которых проводят контроль (испытания, измерения,
Методы контроля
анализ); требования к средствам контроля (измерений), аппара-
(испытаний)
туре, материалам, реактивам и растворам, а также вспомога-
тельным устройствам; порядок подготовки к проведению кон-
троля; порядок проведения контроля; правила обработки ре-
зультатов контроля; точность данного метода контроля.
В разделе устанавливают следующие требования к потреби-
тельской и транспортной маркировке продукции: место нанесе-
Маркировка ния маркировки (непосредственно на продукцию, на ярлык,
упаковка этикетку, на потребительскую и/или транспортную тару и т.п.);
способ нанесения маркировки (типографская печать, гравиров-
ка, травление и т.п.); содержание маркировки.
В разделе указывают виды транспорта (автомобильный, желез-
нодорожный, водный, воздушный и др.) и транспортных
средств (крытые или открытые кузова и вагоны, цистерны,
трюмы или палубы судов и т.п.), способы крепления и укрытия
Транспортирование и продукции в этих средствах. Также в разделе приводятся усло-
хранение вия хранения продукции, обеспечивающие её сохраняемость, в
том числе требования к месту хранения продукции (навес, кры-
тый склад, отапливаемое помещение и т.п.), к особым условиям
хранения, к защите продукции от влияния внешней среды (вла-
ги, вредных испарений и т.п.).
Структурный элемент «Приложения» содержит материал, дополняю-
щий основную часть СТО на продукцию. В приложениях целесообразно
приводить графический материал, таблицы, методы расчетов.
Структурный элемент «Лист регистрации изменений» содержит ин-
формацию о произведенных в СТО на продукцию изменениях: номер из-
60 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
менения; номер нового/изъятого листа; номер документа, на основании ко-
торого вносится изменение; подпись; дата; срок введения изменения.
Структурный элемент «Лист ознакомления» содержит информацию о
пользователях СТО на продукцию с указанием Ф.И.О. должностного лица,
должности, даты и подписи об ознакомлении с документом.
Предложенная структура и содержание СТО на продукцию является оп-
тимальными и достаточными для изложения требований к продукции, обя-
зательных для исполнения работниками организации.
Список литературы
1. Любимова А.С. Совершенствование деятельности ОАО «НЗРМК имени Н.Е.
Крюкова» посредством оценки удовлетворенности потребителей / Любимова А.С., Т.
А. Волкова // Всероссийская научная конференции студентов, аспирантов и молодых
ученых «Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения» : сб. материалов конф. (04-07
мая 2010 г.) ; под общ. ред. Л.П. Мышляева. – Новокузнецк, 2010. – С. 424 – 427.
2. Гейн А.С. Оценка деятельности поставщика в области качества на ОАО «ЗСМК» /
Гейн А.С., Т. А. Волкова // Всероссийская научная конференции студентов, аспирантов
и молодых ученых «Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения» : сб. материалов
конф. (04-07 мая 2010 г.) ; под общ. ред. Л.П. Мышляева. – Новокузнецк, 2010. – С. 428
– 432.
УДК 006.85
ВОЛКОВА ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА
ЗАХАРОВА ИРИНА ЮРЬЕВНА
Россия, г. Новокузнецк,
Сибирский государственный индустриальный университет
volkova-tanya12@yandex.ru
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И УТВЕРЖДЕНИЯ
СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
Волкова Т.А., Захарова И.Ю. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И УТВЕРЖДЕНИЯ СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
Проанализированы требования Федерального закона от 27.12.2002
№ 184-ФЗ «О техническом регулировании» и стандарта ГОСТ Р 1.4 –
2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организа-
ций. Общие положения» к процедуре разработки и утверждения стан-
дартов организаций. Построена межфункциональная блок-сема процесса
управления стандартами организации.
Действующий в Российской Федерации Федеральный закон «О техниче-
ском регулировании» устанавливает, что стандартизация – «деятельность
по установлению правил и характеристик в целях их добровольного мно-
гократного использования, направленная на достижение упорядоченности
в сферах производства и обращения продукции и повышение конкуренто-
способности продукции, работ или услуг». При этом главным образом эта
деятельность проявляется в процессах разработки, опубликования и при-
менения стандартов.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 61 62 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Таблица 1 – Требования Федерального закона «О техническом регулиро- Зарубежная практика показывает, что стандартизация, осуществляемая
вании» и стандарта ГОСТ Р 1.4 к процедуре разработки и утверждения на уровне организаций, приносит наиболее быстрый и существенный эф-
стандартов организаций фект. Преимуществом стандартизации на уровне организации перед на-
Процессы Требования циональной стандартизацией является возможность установить четкие
управления Федерального закона правила разработки и применения своих собственных стандартов с учетом
стандартом «О техническом стандарта ГОСТ Р 1.4 специфики структуры организации и области её деятельности [1, 2]. Ос-
организации регулировании» новным результатом работ по стандартизации на уровне организации явля-
Техническое задание на разработку ется принятие такого нормативного документа, как стандарт организации.
Инициирова-
Ничего не указанно. стандарта организации утверждается Стандарт организации представляет собой документ, в котором в целях
ние
руководством организации. добровольного многократного использования устанавливаются характери-
Разработку стандартов организации стики продукции, правила осуществления и характеристики процессов,
Порядок разработки
осуществляют с учетом национальных
стандартов организа- выполнения работ или оказания услуг. В дополнении к этому стандарт ор-
стандартов общетехнических систем, а
ций устанавливается ганизации может также содержать правила и методы исследований и изме-
также других национальных стандар-
Разработка ими самостоятельно рений, правила отбора образцов, требования к терминологии, символике,
тов, распространяющихся на продук-
с учетом положений упаковке, маркировке или этикеткам и правилам их нанесения.
цию, выпускаемую организацией, вы-
ст. 12 Федерального Стандарты организаций могут разрабатываться и утверждаться органи-
полняемые ею работы или оказываемые
закона. зациями самостоятельно исходя из необходимости применения этих стан-
услуги.
Согласование проекта стандарта орга- дартов для целей, указанных в ст. 11 Федерального закона «О техническом
низации с заинтересованными лицами регулировании», для совершенствования производства и обеспечения ка-
(структурными подразделениями орга- чества продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также для распро-
низации и заказчиками поставляемой странения и использования полученных в различных областях знаний ре-
Согласование Ничего не указанно.
продукции) перед его утверждением зультатов исследований (испытаний), измерений и разработок.
осуществляют в порядке, установлен- Конкретный порядок разработки, утверждения, учета, изменения и от-
ном организацией, утверждающей стан- мены стандартов организаций устанавливаются ими самостоятельно с уче-
дарт.
том принципов стандартизации, изложенных в ст. 12 Федерального закона
Стандарты организации утверждает ру-
«О техническом регулировании». Во внимание должны приниматься также
ководитель организации приказом и
личной подписью на титульном листе требования стандарта ГОСТ Р 1.4, в котором изложены общие положения
стандарта в установленном в организа- при разработке и применении стандартов организаций (таблица 1).
ции порядке. В случае утверждения С учетом требований Федерального закона «О техническом регулирова-
Порядок утвержде- нии» и стандарта ГОСТ Р 1.4 к процедуре разработки и утверждения стан-
стандарта организации приказом дату
ния стандартов орга- дартов организаций, построена межфункциональная блок-схема процесса
введения стандарта в действие устанав-
низаций устанавли-
ливают в приказе. При утверждении разработки и утверждения стандартов организации (рисунок 1).
Утверждение вается ими самостоя-
стандарта организации личной подпи-
тельно с учетом по-
сью руководителя организации дату
ложений ст. 12 Феде-
введения стандарта в действие приводят
рального закона.
на его первой странице. При утвержде-
нии стандарта, при необходимости, ут-
верждают также организационно-
технические мероприятия по подготов-
ке к применению стандарта.
Организациями самостоятельно уста-
навливается порядок тиражирования,
Рассылка Ничего не указанно.
распространения, хранения и уничто-
жения утвержденных ими стандартов.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 63
Рисунок 1 – Межфункциональная блок-схема процесса разработки
и утверждения стандартов организации
При разработке проекта стандарта организации рекомендуется прово-
дить его рассмотрение и утверждение на заседании совета директоров. Од-
нако все заинтересованные стороны (руководители и работники структур-
ных подразделений, участники процесса и др.) заранее должны быть озна-
комлены с проектом документа. По мере необходимости, в него вносятся
изменения. После согласования формируется окончательный вариант
64 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
стандарта организации, который должен быть подписан всеми заинтересо-
ванными лицами. Окончательный вариант документа должен быть утвер-
жден руководителем организации (подпись на титульном листе). Введение
документа в действие будет осуществляться приказом об утверждении. В
этом же приказе указывается дата введения стандарта организации в дей-
ствие. Могут быть два варианта: первый – «утвердить и ввести в действие
с ...(дата)», второй – «утвердить с …(дата) и ввести в действие с
…(следующая дата)». Последний вариант является более предпочтитель-
ным, так как с разработанным и утвержденным стандартом организации
должны быть ознакомлены все руководители и работники организации.
Следует также отметить, что перед введением в действие документа, т.е.
началом работы всего персонала организации так, как определено в стан-
дарте организации, следует провести обучение руководителей и работни-
ков. Необходимо, чтобы персонал организации изучил нормативные тре-
бования и рекомендации, положенные в основу разработанного документа.
Далее руководители структурных подразделений анализируют свою дея-
тельность на предмет её соответствия новому стандарту организации, в
выполнении которого они участвуют. Несмотря на то, что все они должны
были принимать участие в разработке и обсуждении стандарта организа-
ции на этапах его разработки, не всегда в их повседневную деятельность
уже внесены требуемые коррективы. Поэтому рекомендуется между ут-
верждением и введением в действие стандарта организации оставлять не-
который временной промежуток, как правило, 2-3 месяца. После прохож-
дения обучения, руководители структурных подразделений, включенных в
область применения стандарта организации, должны обучить и мотивиро-
вать своих работников перестроить свою деятельность с целью неуклонно-
го выполнения новых внутренних требований, сформулированных в стан-
дарте организации. На эту работу руководителей высшего и среднего звена
должны нацелить высшее руководство организации и ответственный за
систему менеджмента качества организации. По мере внедрения документа
в действие со стороны руководства организации осуществляется проверка
фактического выполнения работниками организации требований, изло-
женных в стандарте организации.
Соблюдение требований Федерального закона «О техническом регули-
ровании» и стандарта ГОСТ Р 1.4, а также предложенных рекомендаций по
разработки и внедрении внутренних стандартов позволит организациям
реально внедрить их в действие и избежать дополнительных переделок.
Список литературы
1. Любимова А.С. Совершенствование деятельности ОАО «НЗРМК имени Н.Е. Крюкова» посредст-
вом оценки удовлетворенности потребителей / Любимова А.С., Т. А. Волкова // Всероссийская научная
конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь: проблемы, поиски, реше-
ния» : сб. материалов конф. (04-07 мая 2010 г.) ; под общ. ред. Л.П. Мышляева. – Новокузнецк, 2010. – С.
424 – 427.
2. Гейн А.С. Оценка деятельности поставщика в области качества на ОАО «ЗСМК» / Гейн А.С., Т. А.
Волкова // Всероссийская научная конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и мо-
лодежь: проблемы, поиски, решения» : сб. материалов конф. (04-07 мая 2010 г.) ; под общ. ред. Л.П.
Мышляева. – Новокузнецк, 2010. – С. 428 – 432.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
УДК 339.3
ВОЛОДЧЕНКО ОЛЬГА ЮРЬЕВНА
Россия, Санкт-Петербург, Санкт-Петербургский государственный
торгово-экономический университет
olgavolodchenko@inbox.ru
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Володченко О.Ю. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Важнейшим элементом успешного функционирования любого торгового
предприятия является персонал. Человеческие ресурсы имеют очень
большое значение для организации, так как они напрямую работают с
клиентами, тем самым принося прибыль предприятию, формируя его
статус и увеличивая клиентскую базу. Именно поэтому четко спланиро-
ванное и продуманное управление персоналом играет огромную роль в раз-
витии компании.
В современных условиях рыночной экономики и достаточно сильной
конкуренции, розничным торговым предприятиям необходимо усиленно
стараться закрепить позиции на рынке и повысить свои конкурентные пре-
имущества. В связи с этим значительную актуальность приобретают про-
блемы в области управления человеческими ресурсами предприятий роз-
ничной торговли, постоянное развитие которых необходимо для получения
навыков управления современными бизнес-процессами. Для того чтобы
повысить конкурентоспособность компании, необходимо правильно раз-
работать систему управления кадрами, способствующую значительно со-
кратить текучесть кадров предприятия, что, в свою очередь, приведет к
снижению затрат на обучение нового персонала и благодаря опытным со-
трудникам увеличит навыки работы с клиентами. Исходя из этого, вы-
бранная тема является актуальной в современных экономических услови-
ях.
Розничной торговлей признается предпринимательская деятельность,
связанная с торговлей товарами (в том числе за наличный расчет, а также с
использованием платежных карт) на основе договоров розничной купли-
продажи [1]. Предприятия розничной торговли размещаются как в торго-
вых комплексах, так и в отдельно стоящих зданиях. Персонал и в одном, и
в другом случаях должен быть ориентирован на прямую работу с клиента-
ми и заинтересован в максимизации прибыли от реализации продукции,
что является основными целями в управлении человеческими ресурсами.
Наиболее острыми проблемами в управлении кадрами являются: незна-
чительная мотивация персонала или ее отсутствие; находящаяся на низком
уровне корпоративная культура; невозможность сотрудников обращаться к
менеджерам высшего звена; отсутствие обучения как новых, так и уже ра-
ботающих сотрудников. Исходом данных проблем является сложность в
подборе новых работников и значительная текучесть кадров. Я считаю, что
ТОМ 1 65 66 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
все вышеперечисленные проблемы являются актуальными для большинст-
ва торговых предприятий и требуют незамедлительных решений, позво-
ляющих компании сократить текучесть персонала, максимизировав тем
самым прибыль и конкурентоспособность торговой точки [2].
По моему мнению, необходимо создать на предприятии розничной тор-
говли четко спланированную систему мотивации и стимулирования персо-
нала, позволяющую максимально заинтересовать работников общаться с
клиентами с выгодами для сотрудников и для компании в целом, посте-
пенно увеличивая тем самым клиентскую базу, узнаваемость и статус ор-
ганизации на рынке. Немаловажным является и создание корпоративной
культуры предприятия, благодаря которой работа принесет персоналу не
только заработную плату, но и интерес к работе, благодаря которому у со-
трудников появится желание работать и стремление быть лучшим с воз-
можностью продвигаться по карьерной лестнице. Корпоративная культура
компании является основой благоприятных отношений в коллективе и соз-
дания рабочей атмосферы. Необходимо не забывать и о том, что менеджер
торгового зала должен быть человеком, обладающим харизмой, умеющим
выслушивать пожелания работников и показывать пример в общении с
клиентами, сочетающими в себе демократичность и власть. Являясь при-
мером для подражания, менеджер торгового зала должен оценивать персо-
нал, указывать на достоинства и недостатки всех сотрудников предприятия
и стараться заинтересовать персонал правильно предлагать товары клиен-
там. Еще одной не менее важной проблемой является обучение сотрудни-
ков. Важно помнить о том, что человек должен постоянно развиваться не
только как личность, но и как работник. Для этого необходимо проводить
тренинги с руководством компании, рассказывая о новинках и модных
тенденциях на рынке, вдохновляя тем самым сотрудников общаться с кли-
ентами и приносить прибыль компании. Оплачивать тренинги сотрудни-
кам по повышению продаж и правильному общению с клиентами. Данные
меры позволят сократить текучесть кадров, заинтересовать продавцов и
максимизировать прибыль.
Таким образом, управление человеческими ресурсами – это искусство,
требующее особенного подхода, навыков и личных качеств менеджеров,
способных мотивировать и направлять персонал. Благодаря правильной
системе управления персоналом, предприятие розничной торговли будет
развиваться и получать максимальную прибыль от своей деятельности.
В заключение хотелось бы обратить внимание на то, что с подобными
проблемами сталкиваются многие компании, особенно те, которые отно-
сятся к малому и среднему бизнесу. Учитывая пути решения проблем
управления персоналом, предложенные в данной статье, предприятия мо-
гут укрепить позиции на рынке, повысив конкурентоспособность и рента-
бельность своей деятельности.
Список литературы
1. "Налоговый кодекс РФ" от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998)
(действующая редакция от 01.03.2015)// СПС Консультант
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
2. Кент, Т. Розничная торговля [Электронный ресурс]: Учебник Для студентов вузов.
/. Т. Кент, О. Омар; пер. с англ-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 719 с.
УДК 338.49
ГАЛЯЕВА ЛЮДМИЛА ЕВГЕНЬЕВНА
Россия, Кубанский государственный университет
2483645@mail.ru
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ И
ФИНАНСОВОЙ КУЛЬТУРЫ НАСЕЛЕНИЯ ТРЕТЬЕГО ВОЗРАСТА
Галяева Л.Е. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ КУЛЬТУРЫ НАСЕЛЕНИЯ ТРЕТЬЕГО ВОЗРАСТА
В статье рассматриваются основные проблемы и задачи развития фи-
нансовой грамотности и финансовой культуры российских пенсионеров,
обосновываются необходимость повышения ее уровня с точки зрения бан-
ковских институтов и направления перспективных форм работы в этой
сфере.
Современный ритм жизни, для которого характерны динамичные изме-
нения экономико-социальных процессов во всех сферах деятельности че-
ловека способствует расширению временных границ активной фазы жиз-
недеятельности граждан России. И если во времена русского классика А.С.
Пушкина считалось, что после 30 мужчина вступает в фазу старости: «Ни-
колай Михайлович Карамзин был старше всех собравшихся. Ему было 34
года – возраст угасания» [1], то сегодня человека в этом возрасте мы назо-
вем не иначе, как молодым. Известное всем стихотворение С.Есенина
«Письмо к матери», написанное менее ста лет назад и начинающееся со
слов «Ты жива еще, моя старушка?» адресовано к женщине 49 лет. Сего-
дня же общество воспринимает 55-60 летнего гражданина в качестве пол-
ного сил, активно действующего во всех сферах жизни субъекта. В на-
стоящее время очевидно, что, вышедший на пенсию человек, находится в
фазе мудрой зрелости и способен оказать весьма существенное влияние на
общественное развитие. Это касается как экономической, политической,
так и культурной составляющих жизни любого государства.
В этой связи весьма актуальной становится задача повышения уровня
финансовой грамотности и финансовой культуры этой социально активной
части российского общества. Молодежь и граждане среднего возраста уже
вовлечены в современные процессы коммуникации и экономики – исполь-
зуют современные средства связи, расчетов, покупок. А вот население
третьего возраста – люди, вышедшие на пенсию, как правило, опасаются
применять современные достижения технологий в повседневной жизни,
тем более, если это касается финансовых отношений.
Необходимо отметить, что в настоящее время задача развития финансо-
вой культуры не получила широкого распространения ни на федеральном,
ни на региональном уровнях, в основном ставится цель повышения уровня
финансовой грамотности населения. При этом принципиально важно по-
67 68 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
нимать, что это разные понятия, имеющие разные целевые ориентиры и,
соответственно, выполняющие различное общественное функциональное
назначение.
Определяя понятие и сущностные аспекты надстроечной категории
«финансовая культура», можно отметить, что определений базовой катего-
рии «культура» к настоящему времени ученые насчитывают более 500. [3]
Конечно, в определении культуры и понимании ее природы достаточно
много разногласий, однако в рамках настоящего исследования мы будем
понимать, что в соответствии с такими трактовками культуры как «усо-
вершенствование, высокое развитие» [4], «высокий уровень чего-нибудь,
высокое развитие, умение» [5], «уровень развития каждой из областей
жизни (интеллектуальной, общественной и производственной)»[6] культу-
ра выражает высокий уровень качественного развития духовных достиже-
ний (например, «культурный человек» в значении воспитанный и т.д.).
Определяя смысл дефиниции «культуры финансовой» нужно с одной
стороны исходить из так называемого «уровневого» смысла понятия
«культура» (например, когда культура противопоставляется бескультурью
— отсутствию культуры). С другой стороны для разграничения понятий
«финансовая грамотность» и «финансовая культура» нужно учитывать, что
под финансовой культурой понимается более широкий спектр знаний, на-
выков и компетенций, присущий индивидууму или обществу в целом, чем
в определении финансовая грамотность.
То есть если под финансовой грамотностью понимать достаточный уро-
вень знаний и навыков в области финансов, который позволяет правильно
оценивать ситуацию на рынке и принимать разумные решения, то финан-
совая культура – это более высокий качественно иной уровень владения и
применения финансовых знаний. С позиции своего развития финансовая
культура, являясь частью экономической культуры общества, представляет
собой исторически сложившуюся совокупность способов деятельности в
области финансового хозяйства, с помощью которой люди приспосабли-
ваются к условиям своего существования[7].
Интерпретируя современное понимание культуры [8], можно сказать,
что финансовая культура – это система ценностей, жизненных представле-
ний, правил и норм, образцов поведения в области финансовых отноше-
ний, совокупность способов и приемов человеческой экономической дея-
тельности, объективированных в предметных, материально-финансовых
носителях и передаваемых последующим поколениям.
Таким образом, финансовая культура включает в себя нематериальную
финансовую культуру – созданные человеком абстракции, такие, как цен-
ность финансовых накоплений, понимание сути рыночных отношений,
склонность к сбережениям, нормы, принципы и правила в обращении с
финансовыми ценностями, и материальную финансовую культуру – мате-
риально-физические накопления в формах различных продуктов финансо-
вых институтов.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 69
Финансовая культура – это основа, позволяющая людям интерпретиро-
вать свой опыт в управлении финансовыми ресурсами и экономически ра-
зумно и эффективно направлять свои действия, что в дальнейшем способ-
ствует развитию не только личного благосостояния, но и общего уровня
развития страны в целом и региона, в частности. Поэтому финансовая
культура может рассматриваться как особый вид капитала, реализуемый в
различных экономических процессах, происходящих на макро и микро
уровнях – это управление ресурсами, инвестиционное проектирование и
т.д.
Рассматривая подходы к повышению уровня финансовой культуры и
финансовой грамотности населения пенсионного возраста, нельзя не учи-
тывать того факта, что эта возрастная часть населения формировалась в
том обществе, которое не уделяло должного внимания развитию предпри-
нимательской активности, отношениям частной собственности, вопросам
накопления заработанных средств. В этой связи задача повышения финан-
совой грамотности для этой категории лиц осложняется тем, что необхо-
димо не только довести до сведения обучаемых состав и особенности со-
временных финансовых продуктов, но и продемонстрировать их надеж-
ность.
Весьма серьезными проблемами при этом выступает также и то, что у
нынешних российских пенсионеров наблюдается завышенные ожидания
государственной поддержки в случае невозврата денежных средств финан-
совыми агентами, низкий уровень знаний в области банковского и финан-
сового законодательства, а также слабая степень заинтересованности в ис-
пользовании новых финансовых продуктов, которое должно базироваться
на личной ответственности за принятие решений.
Для финансовых субъектов и всей экономики в целом развитие финан-
совой грамотности граждан пенсионного возраста приобретает еще боль-
шую значимость в связи с тем, что, как правило, эти лица отличаются вы-
сокой степенью ответственности, редко меняют место жительства, имеют
собственные сбережения. Однако, эти значительные средства не вовлече-
ны в экономику, так как зачастую хранятся в своей натуральной денежной
форме. По различным оценкам объем таких сбережений пенсионеров в
России может составлять от 20 до 40 млрд долл. США, причем, по мнению
экспертов, достаточно большая часть этих средств представлена иностран-
ными валютами.
Все вышеизложенное свидетельствует о том, что назрела существенная
необходимость повышения уровня осведомленности граждан третьего воз-
раста о финансовых операциях. Эта серьезная задача может быть с успе-
хом решена для той части финансового рынка, которая в современных рос-
сийских условиях является наиболее безопасной и защищенной. Речь идет
о коммерческих банках. Их деятельность в современных российских усло-
виях тщательно регулируется и контролируется со стороны Центрального
банка Российской Федерации. Ими накоплен весьма обширный опыт рабо-
70 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
ты в различных экономических условиях. Те кредитные организации, ко-
торые имеют сегодня лицензию Банка России на проведение банковских
операций, прошли испытание и в кризисных условиях и в условиях эконо-
мического спада и в настоящее время продолжают реализовать банковские
услуги населению на высоком качественном уровне. Также весьма важным
фактором повышения доверия к банковской системе России является тот
факт, что в течение нескольких лет в нашей стране успешно функциониру-
ет система страхования вкладов населения.
При этом людям пенсионного возраста очень выгодно и удобно исполь-
зовать банковские операции для реализации своих потребностей. Повышая
уровень финансовой грамотности и финансовой культуры указанной кате-
гории лиц, весьма важно довести до сведения этих потенциальных банков-
ских клиентов все преимущества сотрудничества с банком.
В перспективе программы повышения финансовой грамотности и фи-
нансовой культуры людей пенсионного возраста должны получать свое
дальнейшее развитие – ведь финансовые услуги банковских институтов
становятся все сложнее и комплекснее. Учитывая, что по прогнозу в Рос-
сии к 2050 г. 37% населения будет находится в возрасте старше 60 лет,
нельзя оставлять без внимания такую большую часть экономически актив-
ного населения с достаточно крупным потенциалом участия в финансовой
жизни общества.
Список литературы
1. Тынянов Ю. Н. Пушкин. М.: Эксмо, 2013 г.
2. Есенин С. Стихотворения и поэмы. М.: Профиздат, 2009.
3. Кравченко А.И. Культурология: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд. М.: Акаде-
мический Проект, 2002. – 496 с.
4. Ушаков Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка 180000
слов и словосочетаний. М.: – Альта-Принт, 2007.1248 стр.
5. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь современного русского языка. М.:
– Азбуковник, 2001. – 944 с.
6. Ефремова Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка. В 3 томах. Том 1.
М.: – АСТ, 2005. – 976 с.
7. Никифоров О.А. Роль финансовой культуры в формировании российского пред-
принимательства // Современные проблемы науки и образования. 2012. –
№ 1; [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: www.science-education.ru/101-
5406 (дата обращения: 02.04.2015).
8 Социология: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Добренькова. – М.: Гардари-
ка, 1998. – 244 с.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 71 72 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК: 336.226.11.005(470) Единая (плоская) шкала налогообложения означает налог, взимаемый

ГАФАРОВА АЛЬФИЯ ДАМИРОВНА по единой ставке при любом уровне дохода. Эта система налогообложения
САЛАМАТОВ ВИТАЛИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ часто обсуждается в качестве альтернативы прогрессивному налогообло-
ШВЫДКОВА АННА ОЛЕГОВНА жению. Прогрессивная шкала налогообложения - система налогообложе-
ШМИДТ ОКСАНА СЕРГЕЕВНА ния, построенная на принципе увеличения налоговых ставок в зависимости
Руководитель – от роста уровня облагаемого дохода налогоплательщика.
МЕРКУРЬЕВ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ, к.э.н., доцент При рассмотрении налоговой системы лучше использовать кривую
Россия, г. Кемерово, Кузбасский государственный технический университет Лаффера [2].
имени Т.Ф Горбачёва Кривая Лаффера – общепринятое в теории налогообложения графиче-
gafarova.di@mail.ru
ское отображение зависимости между налоговыми поступлениями и дина-
ОРГАНИЗАЦИЯ ВВЕДЕНИЕ ПРОГРЕССИВНОЙ ШКАЛЫ микой налоговых ставок. Концепция кривой подразумевает наличие опти-
НА НДФЛ: ОТ ИДЕИ К ПРАКТИКЕ мального уровня налогообложения, при котором налоговые поступления
Гафарова А.Д., Саламатов В.В., Швыдкова А.О., Шмидт Оксана Сергеевна, Меркурьев В.В. ОРГАНИЗАЦИЯ ВВЕДЕНИЕ ПРОГРЕССИВНОЙ ШКАЛЫ НА НДФЛ: ОТ ИДЕИ
К ПРАКТИКЕ
достигают максимума (Рисунок 1).
В статье рассмотрена актуальность введения прогрессивной шкалы на
НДФЛ, представлена кривая Лаффера, проанализированы ставки, пред-
ложенные КПРФ. Далее были предложены наши ставки, состоящие их
трёх этапов.

Внутренние факторы развития страны зависят от совершенствования

экономики каждого региона в отдельности, поэтому целесообразно фор-
мировать активные рычаги государственного регулирования социально-
экономического развития и ускоренного развития приоритетных отраслей.
Среди всех налогов, налог на доходы физических лиц (НДФЛ) можно
назвать одним из основных для пополнения бюджета страны. Действую-
щий в настоящий момент в России подоходный налог с плоской 13- Рисунок 1. «Кривая Лаффера»
процентной ставкой был введен в 2001 году [6]. Президентом Владимиром
Путиным было принято решение, что в таком виде налог просуществует Изъятие у налогоплательщика значительной суммы доходов (порядка
десять лет. Принятие такой единой ставки налога на доходы физических 40– 50 %) является пределом, за которым ликвидируются стимулы к пред-
лиц в свое время мотивировалось необходимостью легализации доходов принимательской инициативе, расширению производства. Образуются це-
граждан и увеличением объема налоговых поступлений в бюджет страны. лые группы налогоплательщиков, занятых поиском методов ухода от нало-
Однако, по данным федеральной налоговой службы (ФНС), за прошедшие гообложения и стремящихся концентрировать финансовые ресурсы в тене-
десять лет, доля сборов налога в ВВП страны так и не поднялась выше 4%. вом секторе экономики. Однозначного ответа на вопрос, где значение эф-
В развитых странах Западной Европы поступления от подоходного налога фективной ставки является критическим, не существует. Если исходить из
составляют от 8 до 10 процентов ВВП [4]. Это подтверждает о том, что ус- концепции Лаффера, изъятие у производителей более 35–40 % добавлен-
пехи России в сфере легализации доходов на сегодняшний день оказались ной стоимости провоцирует невыгодность инвестиций в целях расширен-
весьма ограниченными. Поэтому целесообразно, на наш взгляд, оптимизи- ного воспроизводства, что равносильно попаданию в порочный круг – так
ровать организацию налоговой системы в РФ за счет введения прогрессив- называемую «налоговую ловушку».
ной шкалы подоходного налога. На примере КПРФ рассмотрим, какие прогрессивные ставки налогооб-
Актуальность введения прогрессирующей шкалы на НДФЛ очевидна – ложения НДФЛ они предлагали в своё время [5].
это обусловлено тем, что в первую очередь окажет позитивное влияние на Депутат Госдумы Николай Рябов из фракции КПРФ внёс с Государст-
социально-экономическое состояние не только страны в целом, но и Кеме- венную думу законопроект о повышении с 2016 г. подоходного налога с
ровской области. нынешних 13% до 16%. Граждане, чей доход ниже минимального размера
оплаты труда (5 тысяч 965 рублей в месяц), будут освобождены от НДФЛ.
Увеличение ставки выше нынешних 13% коснется тех, чей доход превы-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 73 74 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

шает примерно 35 тыс. руб. в месяц. У тех, у кого он равняется 35 тыс. Границы введения следующего этапа условные, так как в первую оче-
руб., НДФЛ составит 13,3%. Для лиц, чей доход составляет 40 тыс. руб. в редь нужно опираться на реакцию населения. Во втором этапе происходит
месяц, ставка составит примерно 13,6%, 50 тыс. руб. — 14,1%, 100 тыс. еще большая дифференциация доходной части, а также переход к более
руб. — 15%, 1 млн. руб. — 15,9%. высоким ставкам, но в тоже время уменьшается ставка для социально не-
В условиях кризиса предложенные ставки КПРФ от 0% до 15, 9% будут защищенного населения, которые имеют доход ниже прожиточного мини-
неэффективными, так как нет значительной разницы между единой став- мума. Временное ограничение действия этапа 2 года (Таблица 2).
кой НДФЛ 13 %, которая сейчас установлена в РФ и максимальной став- Третий этап имеет окончательный вариант прогрессивной ставки налога
кой 15%, 9% (по КПРФ). Поэтому вводить 0% - большой риск уйти в убы- на доход физических лиц. Он будет наиболее эффективно уравнивать и со-
ток. кращать социальное расслоение общества, так как граждане с наиболее
Задача законодателя – на основе экономически обоснованных предло- высокими доходами будут оплачивать налог по ставке 35%, чем компенси-
жений установить такой режим налогообложения, который не подавлял бы руют то, что лица, находящиеся за чертой бедности, будут отстранены от
экономическую активность налогоплательщика, но в то же время обеспе- уплаты подоходного налога. Но в то же время, государственный бюджет
чивал необходимый уровень налоговых поступлений в бюджет. будет получать достаточное количество денежных средств, чтобы погасить
Для обозначения значимости нашего проекта сравним выдвинутое пред- дефицит бюджета (Таблица 3).
ложение о прогрессивном налогообложении КПРФ и нашими предлагае-
мыми прогрессивными ставками. Таблица 3 «3 этап»
Для того чтобы перейти от единой системы налогообложения в прогрес- Доход, месяц/руб. Налоговая ставка, %
сивную систему потребуется 3 этапа, чтобы не подрывать доверие и авто- до 8200 0
ритет власти у населения. от 8201 до 20000 13
Первый этап будет самым непростым при введении прогрессивной шка- от 20001 до 40000 15
лы НДФЛ. Для того чтобы разработать все необходимые нормативно пра-
от 40001 до 60000 20
вовые акты, а также реализовать данный этап потребуется 3 года. В тече-
от 60001 до 80000 25
ние этого времени можно будет проследить реакцию населения на ново-
от 80000 до 100000 30
введение (Таблица 1).
от 100001 и далее 35
Таблица 1. «1 этап»
Ставки, которые мы предлагаем, как раз приближены к идеалу по Лаф-
Доход, месяц/руб. Налоговая ставка, %
феру, они более эффективны, чем ставки КПРФ, так как смогут привлечь
до 20000 10
нужные денежные средства для финансирования государственного дефи-
от 20001 до 40000 12
цита бюджета.
от 40001 до 60000 15
Среди всех налогов налог на доходы физических лиц (НДФЛ) является
от 60001 до 80000 20 основным для пополнения бюджета региона. Целесообразно оптимизиро-
от 80000 и далее 25 вать организацию налоговой системы РФ за счет введения прогрессивной
шкалы подоходного налога. Разговор о возвращении к прогрессивной шка-
Таблица 2. «2 этап» ле налогообложения НДФЛ идет уже не первый год. Некоторые специали-
Доход, месяц/руб. Налоговая ставка, % сты считают этот шаг эффективной антикризисной мерой. 56% россиян
до 8200 5 поддерживают введение прогрессивной шкалы налога на доходы физиче-
от 8200 до 20000 10 ских лиц. Такие данные получили социологи Левада – центра [3].
от 20001 до 40000 12 По опыту зарубежных стран в использовании в своей стране прогресси-
от 40001 до 60000 15 рующего налога на НДФЛ видно, что необходимо в связи с современной
от 60001 до 80000 20 ситуацией в нашей стране ввести прогрессирующую шкалу налогообложе-
от 80000 до 100000 27 ния [1].Для перехода к прогрессивной шкале налогообложения, нами были
от 100001 и далее 30 предложены этапы перехода, в которых приведены конкретные ставки. Та-
кой переход не позволит, чтобы данная реформа в системе налогообложе-
нии негативным образом отразилась на населении региона. Наоборот, эта-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
пы будут выступать адаптационным периодом к стремительно развиваю-
щейся налоговой системе. Необходимо понять важность и необходимость
данной реорганизации налоговой системы, так как с введением прогрес-
сирующего налога откроются новые возможности: во-первых, прогресси-
рующий налог будет выступать как фактор сокращения дифференциации
населения; во-вторых, будет достигнута социально - экономическая ста-
бильность всей страны в целом, а также нашего региона, чего так добива-
ются власти.
Введение прогрессирующего налога – это вопрос среднесрочного буду-
щего и самое оптимальное антикризисное мероприятие в Кемеровской об-
ласти, так как в консолидированном бюджете Кемеровской области налог
на доходы физических лиц занимает около 40 %, или 25933,6 млн. руб. [6].
Для введения дифференцированного подоходного налога Совету народ-
ных депутатов Кемеровской области необходимо обратиться с законода-
тельной инициативой в Государственную Думу Российской Федерации.
Список литературы:
1. Налоговые системы зарубежных стран // Под ред.Н.Д. Эриашвили - Профи, 2005г;
2. Д. Г. Черника. — 2- изд., закон и право, ЮНИТИ, 1997г;
3. Федеральная налоговая служба: [сайт]-URL: http://all-nalog.ru;
4. Капитал страны. Федеральное интернет-издание http://kapital-rus.ru/articles/ article/
177034.
5. Муниципальный менеджмент: системный подход / П.Д.Косинский,
А.Г.Чупрякова, В.В.Меркурьев. – Москва: Институт исследования товаропродвижения
и конъюктуры оптового рынка, 2014. – 244 с.
6. Налоговая составляющая деятельности местного самоуправления: региональный
аспект / Косинский П.Д., Чупрякова А.Г., Меркурьев В.В. // Региональная экономика и
управление: электронный научный журнал. – 2012. - № 4(32).
ГОЛОВКО ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА
студентка учетно-финансового факультета,
Научный руководитель: УГЛИЦКИХ ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА
к.э.н., доцент кафедры «Финансы, кредит и страховое дело»
Ставропольский государственный аграрный университет
ВЛИЯНИЕ БАНКА РОССИИ НА ИЗМЕНЕНИЕ
ВАЛЮТНОГО КУРСА В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ
Головко О.А., Углицких О.Н. ВЛИЯНИЕ БАНКА РОССИИ НА ИЗМЕНЕНИЕ ВАЛЮТНОГО КУРСА В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ
В данной статье исследовано влияние Банка России на изменение ва-
лютного курса в настоящее время, так же рассмотрены факторы, ко-
торые влияют на динамику курса рубля.
Введение санкций против России многими странами, резкое падение
цен на «чёрное золото», напряженность на Украине, значительный от-
ток капитала, а также необходимость выплат по корпоративным
внешним долгам привели к значительному ослаблению рубля. С нача-
75 76 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
ла 2014 года курс отечественной валюты по отношению к доллару
опустился более чем на 30 %. В ноябре на торгах рубль переваливал
за отметку 48 руб./$ и евро за 60 руб./евро. 7 декабря 2014года дан-
ные показатели установили абсолютные рекорды по значению за всю
историю.
В связи со всеми вышеупомянутыми событиями курс национальной
валюты нуждается в регулировании. Серьёзное снижение курса рубля
неизбежно приводит к росту цен на внутреннем рынке, а значит к
уменьшению покупательной способности рубля. Снижение курса уси-
ливает инфляцию, т. к. при его снижении, цены на продукцию на
внутреннем рынке ориентируются не на общие издержки производст-
ва, а на состояние курса рубля на данный момент.
Рассмотрим факторы, которые в большей или меньшей степени
влияют на динамику курса рубля. На укрепление рубля влияют:
- рост мировых цен на нефть - ни для кого не секрет, что нефтя-
ные доходы составляют значительную часть бюджета страны, соответ-
ственно повышение цен на этот энергоноситель позитивно сказывается
на изменение курса;
- заинтересованность инвесторов в российской экономике - покупка
российских ценных бумаг производится в основном в рублях;
- налоговый период - по его истечению создается повышенный
спрос на отечественную валюту;
- плавающий валютный курс — имеет 2 эффекта: с одной стороны
переход к плавающему курсу позволит стабилизировать рубль относи-
тельно ситуации в мировой экономике, но с другой стороны есть
опасение, что это приведет к большему негативному влиянию извне.
Теперь обратимся к факторам, негативно влияющим на стабиль-
ность курса:
- укрепление других валют по отношению к рублю;
- замедление темпов роста ВВП;
- отток капитала из страны;
- отсутствие валютных интервенций со стороны Банка России на
межбанковских торгах в периоды ослабления курса и уменьшения
притока валюты из-за рубежа.
Итак, рассмотрев аспекты, влияющие на динамику курса националь-
ной валюты, обратим особое внимание на те факторы, на которые
непосредственно влияет Банк России.
Важнейшей функцией Центрального Банка является поддержание
стабильного курса рубля. На практике мегарегулятор использует две
основные формы валютной политики:
- дисконтная - использование учетной ставки процента для регули-
рования движения инвестиций, а также для корректировки курса ва-
лют;
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 77
- девизная - применение валютных интервенций (прямое вмеша-
тельство Банка России в функционирование валютного рынка путем
купли-продажи валюты).
С апреля 2014 года рубль стал заметно ослабевать по отношению к
доллару и евро. С того момента ЦБ был вынужден проводить огром-
ные интервенции, чтобы поддержать национальную валюту, но это не
помогало удержать рубль от падения. В рамках перехода к плаваю-
щему валютному мегарегулятор принял решение не проводить интер-
венции внутри валютного коридора.
«Самоустранение» Банка России от регулирования курса рубля свя-
зано с планируемым переходом к режиму свободного курсообразова-
ния. Мегарегулятор полагает, что «повышение потенциальной гибкости
валютного курса, обусловленное принятыми изменениями, будет спо-
собствовать усилению действенности процентной политики, исполь-
зуемой Банком России для обеспечения ценовой стабильности» Одна-
ко некоторые аналитики считают, что невмешательство ЦБ в процесс
регулирования курса рубля может быть чреватым для экономики в
целом, т. к. введенные санкции приведут к последующему оттоку ка-
питала и напряженности с валютным фондированием, что приведет к
дальнейшему ослаблению валюты, а вследствие этого к нестабильно-
сти отечественной экономики.
Что же нам даст переход к свободному курсообразованию? По пла-
нам Банка России динамика курса будет определяться рыночными
факторами, а плавающий курс станет стабилизатором экономики. При
этом мегарегулятор не ожидает, что переход к плавающему валютно-
му курсу значительно увеличит волатильность курса рубля, благодаря
достигнутой в предыдущие годы высокой степени гибкости курсооб-
разования. ЦБ оставляет себе возможность для проведения валютных
интервенций, но только в случае возникновения угрозы для финансо-
вой стабильности страны.
Теперь рассмотрим другой фактор, на который мог бы повлиять
мегарегулятор для стабилизации курса рубля.
По мнению экспертов, отток капитала в 2014 году составит по раз-
ным оценкам от $ 90 млрд. до $ 120 млрд. В СМИ обсуждалось, что
Банк России может ввести меры по ограничению движения трансгра-
ничного капитала и эти меры носили бы профилактический характер
(на этой новости 30 сентября курс рубля моментально потерял 30
коп). Однако Центробанк опроверг данную информацию. Тем не ме-
нее, опираясь на опыт других стран (Исландия, Малайзия, Испания,
Аргентина), ограничение движения капитала редко помогало достигать
поставленных целей (остановить бегство капитала, стабилизировать
курс национальной валюты), но способствовало аккумулированию ва-
люты внутри страны для поддержания своей экономики.
78 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В связи со сложной сложившейся ситуацией, Банк России решил
проводить аукционы валютного РЕПО (кредитования под залог цен-
ных бумаг с обязательством обратного выкупа) сроками на 7 и 28
дней, а также на 12 месяцев. Этот инструмент направлен на пополне-
ние валютной ликвидности банков. Аналитики считают, что данная
операция будет пользоваться спросом только в том случае, если став-
ки по ней будут на уровне рыночных, но результат показал, что
средневзвешенная ставка в размере 2,4039 % годовых слишком высо-
ка. Стоит отметить, что в сентябре ЦБ также ввел операцию валют-
ный своп (продажа долларов за рубли с их последующим выкупом
обратно через день), но этот инструмент не пользовался у банков по-
пулярностью, потому что ставки по нему были высокие.
31 октября состоялось собрание Совета директоров Банка России,
на котором было принято решение поднять ключевую ставку с ны-
нешних 8 % до 9,5 %. Таким образом, ЦБ хочет повлиять на курс
рубля, делая рублевую ликвидность более дорогой. Это может помочь
национальной валюте, но лишь в краткосрочном периоде. По мнению
экспертов, повышение ставки будет иметь негативный эффект, по-
скольку к внешнему кредитному шоку (выплата внешних долгов) до-
бавится и внутренний кредитный шок, связанный с удорожанием кре-
дитов.
Подводя итоги, можно сказать, что на данный момент курс нацио-
нальной валюты складывается под влиянием спекулятивных и фунда-
ментальных факторов. Перед Банком России не стоит задача удержи-
вать рубль от падения. Необходимо уменьшить влияние спекулятив-
ных факторов, купировать девальвационные ожидания, а также помочь
банкам, т. к. обвальное падение рубля чревато эскалацией рисков в
банковской системе. Центробанк имеет достаточное количество валют-
ных резервов, а также техническую возможность помочь стабилизации
рынка с помощью рыночных методов. Отныне формирование курса
отечественной валюты будет происходить под влиянием рыночных
факторов.
Список литературы
1. Валютное регулирование, осуществляемое Центральным банком РФ. // "На-
логи.ру". 2014. http://www.nalogi.ru/faq/detail.
2. Кувшинова О. Экономика: нет поводов для роста // Сайт Ведомости. Фи-
нансы http://www.vedomosti.ru/finance/news/21942151/rost-ushel-v-pessimizm
3. О ситуации на валютном рынке. // Банк России. 2000—
2014. http://cbr.ru/press/PR.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
УДК 331.1
ГОЛОВКОВА АНАСТАСИЯ СЕРГЕЕВНА
Россия, г. Ханты-Мансийск, Югорский государственный университет
TA_Petrova@inbox.ru
АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
Головкова А.С. АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
В данной статье рассмотрена структура компетенций менеджера по
управлению персоналом, выделены общепрофессиональные, специальные и
личностные компетенции, представлены результаты тестирования сту-
дентов на уровень развития личностных компетенций
Общая структура компетенций менеджера по управлению персоналом
может быть описана через группы знаний, умений и навыков различного
характера. Модель компетенций может состоять из нескольких уровней.
Первый уровень - общепрофессиональные знания: разработка алгоритмов
решения кадровых задач, знание кадрового делопроизводства, знание сис-
тему управления персоналом для логического объединения элементов и
реализации кадровых технологий маркетинга персонала, найма, адаптации,
создания условий для труда, деловой оценки, развития персонала, анализа
мотивации, стимулирования, формирования корпоративной культуры.
Кроме того, к общепрофессиональным знаниям относится знание русского
языка, информатики, делопроизводства.
Следующий уровень модели компетенций менеджера по персоналу –
специальные умения и навыки: ориентация на результат, способность к
анализу различных ситуаций в коллективе и выявлению проблем, умение
принимать управленческие решения на своем уровне ответственности, по-
становка целей, кадровое планирование, организация и координация рабо-
чих взаимодействий, оценка процессов и ресурсов, умение составлять
бюджет затрат на персонал. В связи с организационным развитием возни-
кает необходимость разработки управленческой и кадровой документации,
в связи с изменяющимися нормами трудового законодательства менед-
жеру по персоналу необходимо знание трудового права, умение разрешать
трудовые споры и конфликты. Кроме того, менеджер по персоналу дол-
жен знать основы статистики для учета кадрового состава по возрастным,
образовательным, гендерным, различиям, для анализа статистической и
аналитической структуры персонала.
К специальным умениям и навыкам относятся коммуникативные навы-
ки: способность устанавливать контакт, активное слушание, ведение бесе-
ды, а также умения самоорганизации: расстановка приоритетов и поста-
новка личных целей, тайм-менеджмент, выбор оптимальных путей разви-
тия исходя из актуальных потребностей и условий, самоконтроль, конст-
руктивное восприятие критики, обучение на собственном и чужом опыте,
наставничество, вовлечение других сотрудников в обучение, передача зна-
ний, умение обучать. Требования по должности менеджера по персоналу
79 80 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
предполагают умение выстраивать совместную работу с другими подраз-
делениями: создание команды и управление ее работой, создание конст-
руктивных взаимоотношений, внимание к другим точкам зрения, работа
на общий результат. Как профессиональный коммуникатор менеджер по
персоналу должен обладать такими качествами, как общительность, уме-
ние слушать, воспринимать и передавать информацию как устно, так и
письменно, анализировать большой объем внутренней и внешней инфор-
мации, структурировать ее в соответствии с целями общения, умение вы-
ступать перед аудиторией.
Из специальных навыков и умений вытекает необходимость выделения
третьего уровня компетенций менеджера по персоналу – личностные каче-
ства. Управление людьми в организации предполагает особые требования
к личности менеджера по персоналу: ответственность за судьбы людей и
кадровую стратегию организации, уважение ко всем без исключения ра-
ботникам, справедливость, честность, интеллигентность, порядочность.
Эти качества связаны с понятием профессиональной этики специалиста
по управлению персоналом, так как соблюдение принципа социальной от-
ветственности и забота о персонале требует от менеджера альтруистиче-
ских способностей и нравственного сознания.
Данная модель компетенций разработана не только для оценки необхо-
димых умений и навыков работающего менеджера по персоналу, но и для
обучения будущих специалистов. Модель позволяет определить, на каком
уровне профессионализма находится кандидат на должность и какой уро-
вень кадрового менеджмента подходит ему в соответствии с личными ка-
чествами. Так, при наличии профессиональных компетенций, управленче-
ских навыков и хорошо развитых личных качествах кандидат сможет
справиться со стратегическими задачами кадровой политики и управления
человеческими ресурсами. Если же специальных навыков не достаточно –
кандидату можно только оформление кадровых документов.
Современная теория управления человеческими ресурсами расширила
понятие субъекта воздействия: теперь уже не только кадровая служба от-
ветственна за проведение кадровой политики, но и линейные, и функцио-
нальные руководители реализуют кадровую политику как свою собствен-
ную. Расширился и объект управления: не только отдельные личности, но
и в целом коллектив, команды и структурные подразделения постоянно
развиваются, производятся инвестиции в обучение, кадровая политика
встроена в общую стратегию организации. Кадровая политика - это систе-
ма осознанных и определенным образом сформулированных и закреплен-
ных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с
долговременной стратегией фирмы. Косвенно это находит свое отражение
в философии организации и коллективном договоре. Отсюда следует, что
все мероприятия по работе с персоналом – отбор, составление штатного
расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планиро-
ваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задача-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 81
ми организации. Главную роль организатора исполнения кадровой поли-
тики играет менеджер по персоналу.
Вплоть до сегодняшних дней к службам кадрового менеджмента в рос-
сийских компаниях было традиционное отношение, а именно, как к струк-
турным подразделениям, занимающимся второстепенными задачами. Дос-
таточно много компаний не обладает стратегией долгосрочного управле-
ния персоналом. Преобладающее количество служб по кадровому ме-
неджменту занимаются только техническими функциями. Возможно, это
происходит потому, что менеджеры по персоналу не проявляют себя в ка-
честве архитекторов кадрового потенциала организации, выполняя только
вспомогательные функции, не берут на себя ответственность за реализа-
цию кадровой стратегии.
Для определения соответствия модели компетенций был проведен экс-
перимент в одной из студенческих групп Института менеджмента и эко-
номики Югорского государственного университета. С целью определения
уровня ответственности у студентов был проведен тест по методике
Дж.Роттера. В ходе анализа было опрошено 17 человек. Опрашиваемым
было предложено ответить на 44 вопроса. В результате выяснилось, что
всего 6% студентов имеют высокий уровень субъективного контроля над
любыми значимыми ситуациями. Такие люди считают, что большинство
важных событий в их жизни было результатом их собственных действий,
что они могут ими управлять, и, следовательно, чувствуют свою собствен-
ную ответственность за эти события и за то, как складывается их жизнь в
целом. Самая большая часть респондентов (76%) имеют средний уровень
ответственности: они формально выполняют задания, но самоустраняются
от проблем, как только требуется их активное участие и определенное уси-
лие сверх нормы. 18% респондентов имеют низкий уровень субъективно-
го контроля. Такие люди не видят связи между своими действиями и зна-
чимыми для них событиями их жизни, не считают себя способными кон-
тролировать их развитие и полагают, что большинство их являются ре-
зультатом случая или действия других людей.
Таким образом, можно сделать вывод, что по окончании вуза большин-
ство выпускников данной студенческой группы могут применить себя как
на уровне кадровой работы, где не требуется высокий уровень ответствен-
ности за человеческие судьбы. На тактическом уровне кадрового менедж-
мента – управлении персоналом - работа данных респондентов будет ме-
нее эффективна.
Формирование коммуникативной компетентности у студентов является
одним из необходимых факторов становления их как профессиональных
управляющих, особенно специалистов по управлению персоналом или
других специалистов, работа которых направлена на активное взаимодей-
ствие с людьми. Для диагностики уровня коммуникативной компетентно-
сти был проведен тест Л.Михельсона. Результаты тестирования: 59% рес-
пондентов относятся к уверенному (компетентному) типу реагирования,
82 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
т.е. имеют активную личностную позицию, высокую поисковую актив-
ность, в структуре мотивационной направленности - преобладание моти-
вации достижения, уверенность и быстроту в принятии решений. Это те
независимо мылящие личности, которые способны дерзать, покушаясь на
устоявшиеся догмы и старые традиции - в сфере знаний, в социальных ус-
тоях. 41% - зависимый тип реагирования; высокий уровень осознания
имеющихся проблем через призму неудовлетворенности и пессимистиче-
ской оценки своих перспектив; склонность к раздумьям, инертность в при-
нятии решений, выраженная глубина переживаний, аналитический склад
ума, скептицизм, самокритичность, некоторая неуверенность в себе, своих
возможностях. В профессиональном плане потребность в таких видах дея-
тельности, которые ближе к «кабинетному» стилю работы с гуманитарным
или общетеоретическим (при достаточно высоком интеллекте) направле-
нием, где особенно важно серьезное, вдумчивое отношение к выполняемой
работе.
Таким образом, развивая в себе нужные качества, овладевая знаниями,
изучая себя и развивая свои способности, можно уже в период обучения в
вузе подготовиться к работе в должности менеджера по персоналу. Кадро-
вый менеджмент, главным образом, направлен на разработку умения рабо-
тать с людьми, то есть правильно их оценивать, подбирать, добиваться от
них заинтересованности в своей работе и в повышении своей квалифика-
ции.
Список литературы
1. Кадровый менеджмент и психология управления: крат. курс лекций / М. Ю. Гор-
бунова. - Москва : ВЛАДОС-ПРЕСС, 2008. – 223 с.
2. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся
по специальности 080505 "Управление персоналом" / С. А. Шапиро. - 2-е изд., стер. -
Москва : КноРус, 2012. - 251 с.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
УДК 338.49
ГОРОДЕЦКАЯ ДАРЬЯ АНДРЕЕВНА,
МОШКЕВИЧ МАРИЯ ЛЕОНИДОВНА
Россия, г.Курск, Юго-Западный государственный университет
d.gorodetskaya@mail.ru
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПЛАТНЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ
В РОССИИ
Городецкая Д.А., Мошкевич М.Л. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПЛАТНЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ В РОССИИ
В статье рассматривается состояние строительства платных авто-
мобильных дорог в России, трудности, связанные с их внедрением и пути
решения данных проблем.
Проблема пробок на российских дорогах со временем приобретает ста-
тус чуть ли не общенациональной проблемы. Волна заторов на дорогах на-
крывает даже небольшие города, и Курск в этом не исключение.
Рассмотрим основные причины, по которым в городах образуются зато-
ры (пробки):
1. Недостаточная пропускная способность дорог и большое количество
транспортных средств.
2. Временное сужение дорог (из-за снегопадов, дорожно-транспортных
происшествий, ремонтных работ).
3. Неудачная организация дорожного движения.
4. Несоблюдение водителями ПДД.
5. Непонимание водителями причин образования пробок и поведение,
усугубляющее заторы.
Одним из путей решения данных проблем является внедрение платных
дорог. Строительство платных автомобильных дорог в настоящее время
является важным направлением инвестиционной политики России. Целью
является привлечение капитальных вложений отечественных и зарубеж-
ных инвесторов в развитие дорожной инфраструктуры, что должно при-
вести к разгрузке наиболее загруженных транспортных магистралей, сни-
жению аварийности, уменьшению времени в пути. В свою очередь, это
окажет позитивное влияние на экономическое развитие прилегающих к
платным дорогам населенных пунктов.
Платные объекты сооружаются в целях снижения бюджетных расходов
и ускорения ввода в действие скоростных автомагистралей. В настоящее
время платные автомобильные дороги успешно функционируют в Европе
и США.
Однако автоматический перенос опыта зарубежных стран в реалии Рос-
сии будет некорректным. Во-первых, в разных странах применяются раз-
личные подходы к назначению платы за проезд, учитывающих конкретную
специфику данной страны (и даже отдельных ее регионов). Во-вторых, в
результате многолетнего существования института платных дорог про-
изошла своеобразная саморегуляция перераспределения транспортных по-
ТОМ 1 83 84 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
токов в зависимости от платы за проезд. Обе указанные причины в неяв-
ном виде учитывают отношение пользователей платной дороги к ее потре-
бительским качествам в сравнении с потребительскими качествами аль-
тернативных маршрутов.
В России стали пытаться вводить платные дороги еще в 1990-х годах. В
1992 году президент РФ подписал указ "О строительстве и эксплуатации
автомобильных дорог на коммерческой основе", в 1998 году указ "О до-
полнительных мерах по развитию сети автомобильных дорог общего поль-
зования", уточнявший условия введения в стране платного проезда по ав-
тодорогам. Дальнейшее развитие идеи платных автодорог было отражено в
ФЦП "Модернизация транспортной системы России (2002–2010 годы)",
принятой правительством 2 августа 2001 года.
В настоящее время на федеральных трассах на платной основе эксплуа-
тируются два участка. Оба участка находятся на трассе М-4 «Дон», в Мос-
ковской и в Липецкой областях. В Липецкой области участок дороги про-
ходит в объезд г. Задонск и с. Хлевное, его протяжённость составляет 52,4
км, участок был введён в эксплуатацию в 2010 году [1].
Существует несколько методов для расчета тарифов за проезд по плат-
ным автомобильным дорогам. Метод экспертных оценок при экономиче-
ском обосновании строительства платных дорог; методика расчета размера
платы за проезд с учетом определения потребительского спроса; методика
расчета размера платы за проезд транспортных средств по платным авто-
мобильным дорогам общего пользования и т.д.
При методе экспертных оценок, чтобы оценить полезность нового про-
екта платной дороги создают комиссию как минимум из десяти экспертов
дорожного хозяйства. При этом эксперт оценивает показатели полезности
и присваивает оценку (балл) от 1 до 10 каждому субпоказателю каждой n-
ой дороги, которые в свою очередь составят суммарный показатель. На ос-
новании полученных суммарных показателей полезности можно рассчи-
тать коэффициенты распределения интенсивности входящего транспорт-
ного потока и прогнозируемую интенсивность на новой платной дороге.
Интенсивность движения является основополагающим признаком для
расчета срока концессии (срока окупаемости) и определения долей участия
государства и частного инвестора в проекте строительства платной дороги.
Таким образом, на основе методик теории экспертных оценок определяет-
ся возможность прогнозирования интенсивности на новой платной дороге,
которая зависит не только от количественных показателей, но и от качест-
венных [2].
Процесс расчета размера платы за проезд с учетом определения потре-
бительского спроса состоит из следующих этапов:
1) сбор и подготовка исходных данных;
2) расчет величины экономии, получаемой пользователями при проезде
по платной автомобильной дороге и дорожному объекту по сравнению с
альтернативным бесплатным маршрутом;
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 85
3) определение потребительского спроса на услуги проезда по платным
дорожным объектам;
4) определение оптимального значения размера платы за проезд;
5) составление прейскуранта.
В качестве метода определения потребительского спроса используется
опрос.
Основными целями опроса являются:
- определение представления пользователей о наиболее приемлемом
размере платы за проезд по платной дороге или дорожному объекту;
- определение оптимального значения размера платы за проезд для каж-
дой категории транспортных средств;
- изучение и формирование общественного мнения по вопросу взимания
платы за проезд;
- выявление факторов, влияющих на готовность пользователей платить
за проезд;
- выявление значимости факторов экономии для различных категорий
пользователей;
- подготовка рекомендаций для эксплуатирующей организации по вве-
дению различных скидок, по проведению рекламной кампании в СМИ [3].
На данный момент одной из проблем платных автомобильных дорог в
России является рентабельность, которая оказывается ниже ожидаемой.
Первые опыты по внедрению платного проезда в нашей стране, оказались
не самыми удачными. С 1998 по 2005 годы функционировали коммерче-
ские дороги в Алтайском крае, Липецкой области, Саратове, Тамбовской и
Псковской областях, Хакасии. Все они впоследствии стали бесплатными.
Введение платы за проезд целесообразно лишь там, где есть достаточно
напряженный трафик, гарантирующий постоянный спрос и загрузку доро-
ги. Это позволяет получать более-менее заметный финансовый поток от
эксплуатации дороги и главное - вовлечь бизнес в формирование придо-
рожной инфраструктуры. Второе, на чем зарабатывает владелец автодоро-
ги - это дорожная инфраструктура. А вернее право разместить на придо-
рожной территории различные сервисы, пункты обслуживания, магазины и
так далее. В том случае, если сбор за проезд не оправдывает ожиданий,
владелец участка зарабатывает как арендодатель на тех, кто оказывает ус-
луги проезжающим.
Также одним из нареканий в отношении платных дорог является за-
держки на пунктах взимания платы (ПВП) и переплата за услуги касси-
ров-операторов. Автоматические системы платности позволяют решить
оба вопроса. Наряду с оплатой наличными, существует оплата банковски-
ми картами, специальными смарт-картами, которые нужно прикладывать к
считывающему устройству. При каждом проезде система сама списывает
нужную сумму, а время на оплату сокращается в 2–3 раза. Ещё быстрее
преодолеть пункт оплаты можно, установив транспондер – специальное
устройство, располагаемое под лобовым стеклом. При подъезде нужно
86 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
сбрасывать скорость всего до 20 км/ч и время оплаты сокращается в 6 раз.
При покупке электронных средств оплаты, заводится специальный счёт,
откуда и списываются необходимые суммы.
По результатам анализа зарубежного опыта можно сделать вывод, что
строительство и внедрение сети платных автомобильных дорог, мостов,
путепроводов и тоннелей в Российской Федерации окажет позитивное
влияние на экономическое и социальное развитие страны.
Но фактически в нашей стране отсутствуют условия для применения как
западных рецептов развития платных дорог (то есть создание сегмента
бизнес класса в дорожном хозяйстве в условиях тарифных ограничений),
так и азиатских (то есть амнистии капиталов в условиях снятия тарифных
ограничений). Возможным сегментом внедрения механизма платных дорог
в России является реализация проектов на участках сети в наиболее про-
двинутых регионах страны, в частности в Московской области. На пер-
спективу представляет значительный интерес анализ результатов экспери-
ментов, в частности, выяснения стандартных маркетинговых позиций типа
готовности платить и эластичности спроса к тарифу.
Список литературы
1. URL: http://ria.ru/spravka/20100128/206711841.html. Электронная газета РИА Но-
вости // Платные дороги в России. Справка, вып. 28.01.2010.;
2. Орлов А. И. Экспертные оценки. – М., 2002.;
3. ОДМ «Методика расчета размера платы за проезд по платным
автомобильным дорогам и дорожным объектам. Порядок ее взимания и пересмот-
ра. Определение потребительского спроса». [Текст] – введ. – 2003-19-05 – М.: Мини-
стерство транспорта российской федерации государственная служба дорожного хозяй-
ства (РОСАВТОДОР) – 2003.
УДК 334.01
ГРИГОРЬЕВА НАТАЛЬЯ СЕРГЕЕВНА
Россия, г. Казань, Казанский федеральный университет
nat-grig17@yandex.ru
ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ
ОППОРТУНИСТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
Григорьева Н.С. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ОППОРТУНИСТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
Целью данной работы является исследование конкретных проявлений
оппортунистического поведения и форм их реализации. Использованы об-
щенаучные и специальные методы: индукции, дедукции, синтеза, научной
абстракции, системного и структурного анализа. Выявлены две формы
оппортунистического поведения, обоснованы предложения по снижению
уровня издержек оппортунистического поведения.
Несмотря на увеличение интереса исследователей к вопросам поведен-
ческой экономики, отмечается недостаток эмпирических исследований по
выявлению особенностей и закономерностей отдельных видов экономиче-
ского поведения. В том числе, в недостаточной степени изучено оппорту-
нистическое поведение экономических агентов. Отдельные аспекты оп-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 87
портунистического поведения являлись предметом изучения Т. Веблена,
О. Уильямсона [4], ряда иностранных [6] и отечественных исследователей
(В.В. Вольчик [1] и др.). Проблема изучения оппортунистического поведе-
ния особенно актуальна, поскольку оппортунизм повышает транзакцион-
ные издержки [3], оказывает негативное влияние на качество жизни и тем-
пы экономического развития [7, 8].
Оппортунистическое поведение представляет собой преднамеренные
действия, осуществляемые вопреки сложившимся обычаям делового обо-
рота и/или моральным нормам с целью получения односторонних пре-
имуществ. При изучении особенностей проявлений оппортунистического
поведения важное значение имеет гражданско-правовой характер
возникающих между партнерами экономических отношений.
Проявления оппортунистического поведения также будут различны в
зависимости от сферы деятельности т соответствующих ей договорных
отношений, а точнее – от видов обязательств, которые в результате
возникнают. Согласно гражданскому законодательству Российской
Федерации, различают следующие виды обязательств: купля-продажа;
аренда; безвозмездное пользование; подряд; перевозка; заем и кредит;
хранение; страхование; поручение и др.
На основе проведенного изучения, оппортунистическое поведение
определено нами как способ уклонения субъекта договорных отношений
от исполнения обязательств перед партнером в нарушение условий
догооврных отношений.
Для исследования выбраны договоры банковского кредитования, что
обусловлено их массовым распространением, формированием развитого
рынка финансовых услуг, продукты которого имеют единые критерии:
процентную ставку, срок предоставления финансовых средств, порядок
погашения и другие. Заключение кредитного договора поддается в боль-
шей степени стандартизации по сравнению с договорами подряда. Субъек-
тами сделки являются торговое предприятие или кредитное учреждение, и
физическое лицо. Оформление происходит путем заключения письменного
договора по типовой форме.
Только четверть российских заемщиков в 2014 г. не имели ни одного
признака перекредитованности. Доля людей, имеющих 5 и более кредитов,
растет [2].
Была проведена обработка и анализ информации по конкретным прояв-
лениям оппортунистического поведения в выбранной сфере экономиче-
ских отношений путем интервьюирования обеих сторон сделки (предста-
вителей кредитной организации и заемщиков).
В ходе исследования были собраны и проанализированы примеры су-
дебных решений по делам о взыскании комиссии за обслуживание ссудно-
го счета кредитными организациями, комиссии за подключение к про-
граммам страхования и ряду других.
88 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В результате анализа имеющихся документов по кредитным договорам,
интервьюирования специалистов со стороны кредитора и заемщиков, были
выделены две стадии реализации сделок: стадия заключения договора,
стадия исполнения договора. При этом на каждой стадии реализации кре-
дитного договора были выделены распространенные виды оппортунисти-
ческого поведения. Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1. Примеры видов оппортунистического поведения на разных
стадиях реализации кредитных договоров
Стадия реализации
договора / Субъект Исполнение
Заключение договора
оппортунистических договора
действий
1. Включение в договор до-
полнительных условий, вво-
дящих заемщика в дополни- 2. Одностороннее
Кредитор тельные затраты (принужде- изменение условий
ние к услугам страхования, договора
включение дополнительных
комиссий и др.)
2. Несоблюдение
1. Манипуляция с информа- плана-графика
Заемщик цией, предоставляемой в рам- осуществления
ках подачи кредитной заявки платежей по дого-
вору
В результате изучения и обработки всех полученных материалов, были
выявлены формы проявления оппортунистического поведения в сделках
по кредитам:
1. Простая форма оппортунизма – как оппортунистическое поведение
между самими участниками сделки;
2. Усложненная форма оппортунизма – как оппортунистическое пове-
дение с привлечением одной из сторон сделки третьих лиц (наличие скры-
того агента). Сговор заключается с целью реализации оппортунистических
действий и извлечения дополнительных выгод.
Оппортунистическое поведение между сторонами сделки встречается в
условиях современной российской экономики часто. Этому способствуют
сложившиеся обычаи делового оборота, распространенная практика не-
формальных методов урегулирования конфликтов и оказания влияния в
некоторых отраслях экономики. В последние годы деловой климат в стра-
не существенно улучшился, однако факты массового оппортунистического
поведения встречаются.
Злоупотребление доверием как форма оппортунистического поведения
на рынке при заключении кредитного договора представляет собой ситуа-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
цию, когда одна из сторон сделки завышает цену по кредитному договору
или иными способами вводит в дополнительные затраты другую сторону
сделки на основании условий, которые различно понимаются сторонами
сделки и являются следствием асимметрии информации.
Таким образом, наличие скрытого агента, как форма оппортунистиче-
ского поведения при заключении кредитного договора, представляет собой
ситуацию, когда одна из сторон сделки завышает цену по кредитному до-
говору путем навязывания другой стороне сделки условий, выполнение
которых влечет за собой появление скрытого агента (третьего лица) и яв-
ляется следствием асимметрии информации: 1) между кредитором и заем-
щиком, и 2) между заемщиком и скрытым агентом иди между кредитором
и скрытым агентом.
В виду массовости сделок по стандартизированным продуктам, в каче-
стве методов борьбы с оппортунистическим поведением в этих отношени-
ях эффективны институциональные меры, такие как законодательное за-
крепление ограничений и/или уточнений определенных правил реализации
сделок со стандартизированными продуктами, разработка механизмов за-
щиты прав потребителей со стороны общественных организаций, повыше-
ние уровне конкуренции на рынке кредитных продуктов, обеспечение рас-
пространения информации. В качестве иных мер могут быть предложены
мероприятия, направленные на повышение финансовой и правовой гра-
мотности граждан.
Выявлены и описаны конкретные виды и формы оппортунистического
поведения, распространенные при заключении и выполнении кредитных
договоров. Сформулированы предложения по снижению уровня издержек
оппортунистического поведения.
Список литературы
1. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике. Ростов-на-Дону // Библио-
тека учебной и научной литературы. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/volchik_kurs/01.aspx
(дата обращения: 10.10.2014).
2. Носкова Е. Займ не по плечу / Российская бизнес газета. URL: http://www.rg.ru/2014/03/25
/zaim.html (дата обращения: 01.02.2015).
3. Трошина К. Э. Проблема оппортунизма менеджеров и механизмы управления оппортуни-
стическим поведением // Молодой ученый. 2014. №8. С. 605-610. URL: http://www.moluch.ru/
archive/67/11314/ (дата обращения: 12.12.2014).
4. Уильямсон О.И. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа //
THESIS, Осень 1993 г., Т.1, вып. 3. С.39-49.
5. Levinson A. Happiness, behavioral economics, and public policy / National Bureau of Economic
Research // 1050 Massachusetts Avenue Cambridge, 2013.
6. Lumineau F., Quelin B.V. 2012. An Empirical Investigation of Interorganizational Opportunism
and Contracting Mechanisms // Strategic Organization, 10(1): 55-84. / URL: http://mpra.ub.uni-
muenchen.de/38362/ (дата обращения: 22.12.2014).
7. Kundakchyan R.M., Garifova L.F. Integral Estimate of Socio-Ecological-Economic Factors on
the Quality of Life of Population of the Region // Mediterranean Journal of Social Sciences. Vol. 5, №
12 (2014). URL: http://www.mcser.org/ journal/index.php/mjss/article/view/3037/2997 (дата обра-
щения: 15.01.2015).
8. Kundakchyan R.M., Garifova L.F. Quality of Life as a Factor of Socio-Ecological and Economic
Assessment // Mediterranean Journal of Social Sciences. Vol 5, No 18 (2014). URL:
http://www.mcser.org/journal/index.php /mjss/article/view/3650/3575 (дата обращения: 18.01.2015).
89 90 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 338.12.015: 336.051
ДОЛГОВА СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА,
ВИНЕВСКАЯ НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА
Орловский государственный аграрный университет, Россия
olvinny2605@mail.ru
ПРОВЕДЕНИЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА НОРМАТИВА
ДОСТАТОЧНОСТИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА БАНКА
КАК СПОСОБ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОВНЯ БАНКОВСКОЙ
ЛИКВИДНОСТИ
Долгова С.А., Виневская Н.Ю. ПРОВЕДЕНИЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА НОРМАТИВА ДОСТАТОЧНОСТИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА БАНКА КАК СПОСОБ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОВНЯ БАНКОВСКОЙ ЛИКВИДНОСТИ
В данной статье рассматривается проблема банковской ликвидности в
современных условиях мировой политической и экономической нестабиль-
ности и методика определения одного из основополагающих нормативов
банковской ликвидности – достаточности собственного капитала банка
на примере ОАО «Сбербанк России».
Ликвидность - это одна из важнейших качественных характеристик бан-
ковской деятельности, свидетельствующей о его надежности и стабильно-
сти. Деятельность коммерческих банков как частных деловых организаций
должна быть достаточно прибыльной при учете ограничений, накладывае-
мых нормативами ликвидности и необходимым уровнем безопасности, по-
этому ликвидность коммерческих банков, а также методы управления ей
для достижения сбалансированности и эффективного маневрирования в
банковской деятельности – одна из важнейших проблем на современном
этапе развития и ее решение – залог стабильности банковской в частности
и отечественной экономической системы в целом.
Ликвидность банка означает его способность своевременно выполнить
свои обязательства по пассиву, определяясь уровнем соответствия величи-
ны размещенных средств, ранжированных по статьям актива банковского
баланса, с величиной привлеченных средств (пассивов) по срокам и сум-
мам. Недостаток ликвидности находит свое отражение в превышении сум-
мы обязательств над суммой банковских требований, если же наблюдается
обратная ситуация, то имеет место ее излишек. [2, С. 50]
На ликвидности банков влияют следующие внешние факторы, вклю-
чающие в себя: политическую и экономическую обстановку в государстве,
развитие межбанковского рынка и рынка ценных бумаг, эффективность
контрольных функций Банка России и систему рефинансирования коммер-
ческих банков ЦБ РФ [32, С. 91].
В Инструкция Банка России от 3 декабря 2012 г. N 139-И "Об обязатель-
ных нормативах банков" (с изменениями от 30 сентября 2014 г.) для ком-
мерческих банков существует такой обязательный норматив как норматив
достаточности собственных средств (капитала) банка (Н1), который огра-
ничивает риск потери банком ликвидности в течение одного операционно-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 91 92 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

го дня и определяет минимальное отношение суммы высоколиквидных ак- - увеличение величины собственных средств банка на 308656,7 млн. руб.
тивов банка к сумме пассивов банка по счетам до востребования. [1] (или на 18,4%), что увеличило уровень Н1 на 2,3%;
Проведем факторный анализ изменения норматива Н1. - увеличение суммы показателей, входящих в состав знаменателя фор-
Для оценки влияния числителя и знаменателя на изменение уровня по- мулы 3 на 2160867,3 млн.руб. (или на 16,3%), что снизило уровень Н1 на
казателя используется метод подстановки в базовую для норматива Н1 2,1%.
формулу 1. Из-за сложности составной формы знаменателя формулы 3 Далее были проанализированы факторы, повлиявшие на изменение зна-
проведем расчеты в 2 этапа. Сначала установим суммарное влияние числи- менателя коэффициента достаточности собственных средств также мето-
теля и знаменателя на Н1. Данные для расчета приведены в таблице 1. дом цепных подстановок. Было выяснено, что на увеличение значения Н1
ввиду обратной зависимости частного и делителя в основном повлияло:
(1), - увеличение на 429,6 млн.руб. (или на 86,9%) величины резервов по
где К - собственные средства (капитал) банка; - коэффициент риска срочным сделкам (код 8992);
- эффект 10-кратной мультипликации уменьшения на 86560,2 млн.руб.
i-го актива; - i-й актив банка; - величина сформированных резервов (или на 88,6%) величины операционного риска (код 8942);
на возможные потери или резервов на возможные потери по ссудам, по - уменьшение на 576354,1 млн.руб. (или на 68,8%) величины рыночного
ссудной и приравненной к ней задолженности i-го актива;КРВ - величина риска (код 8812).
кредитного риска по условным обязательствам кредитного характера, Таким образом, ликвидность коммерческого банка находится в прямой
код 8810;КРС - величина кредитного риска по срочным сделкам и произ- зависимости, во-первых, от качества и уровня обеспечения своевременного
водным финансовым инструментам, код 8811; ОР - величина операционно- наличного и безналичного денежного оборота по счетам своих клиентов
го риска, код 8942; РР - величина рыночного риска, код 8812; ПК - опера- (т.е. поддержания соответствия между активными и пассивными опера-
ции с повышенными коэффициентами риска (коды: 8809, 8814, циями по срокам окончания требований и обязательств), а во-вторых, от
8816, 8818, 8820, 8822, 8824, 8826, 8828, 8830, 8832, 8834, 8836, 8838). способности банка сохранить свою собственную стоимость как объекта
Влияние изменений К (∆ y) на уровень Н1: экономических отношений.
∆ y = y1/z0 - y0/z0 = 1987747,8/13283948,6 – 1679091,1/13283948,6 = 0,0232 Список литературы:
Влияние изменения суммарного знаменателя (∆ z) на уровень Н1: 1. Инструкция Банка России от 3 декабря 2012 г. N 139-И "Об обязательных норма-
∆ z = y1/z1 – y1/z0 = 1987747,8/15444815,9 - 1 987 747,8/13283948,6 = тивах банков" (с изменениями от 30 сентября 2014 г.) [Электронный ресурс] // Сайт
= -0,0209 информационно-правовой системы «Гарант». Режим доступа:
http://base.garant.ru/70286876/2/ (дата обращения: 23.10.2014)
2. Костерина Т.М. Банковское дело. М.: Московская финансово-промышленная ака-
Таблица 1 - Изменение значений показателя достаточности собственных демия, 2013. 191 с.
средств (капитала) (Н1) и его составляющих ОАО «Сбербанк» 3. Корниенко О.В. Деньги. Кредит, Банки. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. 347 с.
Изменение
Фактическое Фактическое Измене-
Фактическое суммы в
значение значение зна- Изменение ние К (+/-
Даты значение Н1, знаменате-
числителя, менателя, Н2 (+/-), % ),
% ле (+/-),
млн.руб., у млн.руб., z млн.руб.,
млн.руб.
01.01.2013 12,64 1 679 091,1 13283948,6 - - -
01.01.2014 12,87 1 987 747,8 15444815,9 +0,23 +308656,7 +2160867,3
Темп роста,
101,8 118,4 116,3 х х х
%

Поскольку изменение значений числителя и знаменателя оказывают не-

однородное влияние на изменение Н1, общее изменение равно:
0,0232 - 0,0209 = 0,0023.
Таким образом, примерно в одинаковой степени на увеличение показа-
теля Н1 в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 0,23% (или на 1,8 п.п.) повлия-
ло:
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
УДК 336.77.067
ДОЛГОВА СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА,
СДОБНОВ АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ
Орловский государственный аграрный университет, г.Орел
alex_271193@mail.ru
КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК ОДИН ВИДОВ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ
Долгова С.А., Сдобнов А.С. КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК ОДИН ВИДОВ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ
В данной статье раскрывается сущность кредитных рисков, приво-
дится их расширенная классификация и способы управления ими.
Как известно, цель деятельности любой коммерческой организации —
получение максимального уровня прибыли на вложенный капитал. Данная
цель является недостижимой при отсутствии анализа и оценки финансовых
рисков. Именно данный анализ помогает объективно определить вероят-
ность возникновения потерь от той или иной хозяйственной операции,
дать предварительную оценку объему потерь и сопоставить его с предпо-
ложительным уровнем доходов от данного вида деятельности.
Один из видов финансовых рисков — кредитный риск. Это вероятность
неуплаты заемщиком основной суммы долга и начисленных по ней про-
центов, а также вероятность неплатежеспособности эмитента по выпущен-
ным облигациям и иным долговым ценным бумагам [3]. Данный вид риска
особенно важен для анализа перед принятием управленческого решения,
поскольку данный риск объективен для предприятия-кредитора, ведь оно
не может в полной мере влиять на деятельность дебитора. Рассмотрим да-
лее классификацию кредитных рисков.
По источникам возникновения такие риски делят на внешние и внутрен-
ние [2].
Внешний кредитный риск — это такой кредитный риск, при котором
неплатежеспособность или дефолт заемщика произошли в результате нега-
тивного воздействия внешней среды на его деятельность. Среди них выде-
ляют:
1. Страновые риски — риски, обусловленные предоставлением кредитов
в конкретной стране.
2. Политические риски — риски возникновения политических факторов,
которые могут отрицательно сказаться на платежеспособности дебитора.
3. Макроэкономические риски — обусловлены нестабильностью глав-
ных макроэкономических показателей, которые характеризуют общее раз-
витие национального хозяйства страны. Например, ВНП, ВВП, националь-
ный доход и другие.
4. Инфляционные риски — обусловлены ростом производственных за-
трат в результате повышения общего уровня цен.
5. Отраслевые риски — риски, вызываемые различными особенностями
отдельных отраслей хозяйствования. К таковым особенностям относятся
ТОМ 1 93 94 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
циклические колебания, стадии жизненного цикла, венчурные разработки
и многие другие.
6. Риски законодательных изменений — риски, обусловленные возмож-
ность изменения отдельных норм законодательства, которые влияют на
процесс возврата заемщиком основной суммы долга и процентов по нему.
7. Риски изменения учетной ставки (ставки рефинансирования) Цен-
тральным Банком страны [1].
Внутренний кредитный риск — возникновение неплатежеспособности
или дефолта заемщика в связи с проводимой им деятельностью. [3].
Выделяют следующие разновидности внутренних кредитных рисков: 1.
Риск эффективности текущей деятельности — возникает в связи с отрица-
тельными результатами хозяйственной и финансовой деятельности пред-
приятия-заемщика.
2. Риск ликвидности — неспособность организации отвечать по своим
текущим обязательствам.
3. Риск отказа от выполнения обязательств — нежелание дебитора воз-
вращать долг, злоупотребление доверием, возможно мошенничество.
4. Риск кредитной политики — возникает в связи с неправильным опре-
делением приоритетов и направлений кредитной политики, в результате
которого величина ожидаемого уровня доходов оказывается меньше про-
изведенных расходов.
5. Операционный (селективный) риск — вероятность неправильного оп-
ределения кредитных возможностей заемщика.
6. Риск злоупотреблений кадрами предприятия — недобросовестное от-
ношение сотрудников к выполняемым обязанностям, например, выдача
кредита родственникам, знакомым без необходимого исследования их фи-
нансового положения [2].
Также кредитные риски можно разделить на группы по их уровню:
1. Допустимый (минимальный) риск — величина потерь равна 0—25 %
от размера предоставляемого кредита и процентов по нему.
2. Средний (повышенный) риск — потери составляют 25—50 %.
3. Высокий риск — 50—75 %.
4. Критический (недопустимый) риск — 75—100 %.
В основе системы управления кредитными рисками лежат поиск и раз-
работка мероприятий по их преодолению или по снижению степени риска,
если его невозможно избежать [1]. Под снижением степени риска понима-
ют уменьшение вероятности и объема потерь.
Процесс управления кредитными рисками начинается с анализа. Он рас-
падается на 2 составляющие — качественный и количественный анализ.
Качественный анализ предполагает выявление источников риска, его при-
чин, идентификацию всех возможных рисков и установление потенциаль-
ных зон риска [2]. С помощью количественного анализа можно получить
числовую оценку риска. Затем на основе проведенного анализа выбирают-
ся методы воздействия на кредитные риски, руководство предприятия
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 95
принимает соответствующее решение, которое впоследствии реализуется.
И конечным этапом является контроль над результатами проведенных ме-
роприятий.
Управление кредитным риском осуществляется на 3 уровнях:
1. Индивидуальный уровень — анализ, оценка и минимизация кредитно-
го риска по конкретной сделке.
2. Агрегированный уровень — разработка критериев, которым должны
соответствовать типовые сделки, что позволяет ограничить уровень при-
нимаемого риска.
3. Портфельный уровень — оценка совокупного кредитного риска, вы-
работка предложений по установлению ограничений и управленческих
решений [2].
Что касается индивидуального уровня, то по каждой сделке определяет-
ся оценка заемщика с учетом нескольких критериев: финансовое состояние
заемщика; состояние выполнения обязательств по кредитным сделкам (по-
гашение основной суммы долга и процентов по нему в соответствии с ус-
ловиями кредитного договора); обеспеченность кредита; наличие поручи-
телей.
В результате проведенного исследования заемщику присваивается 1 из 5
классов.
Класс «А» — финансовое состояние крайне устойчивое, отличается вы-
соким уровнем рентабельности хозяйственной деятельности, все финансо-
вые показатели находятся в пределах нормативных значений, что говорит
о наличии возможностей для своевременного погашения кредитных обяза-
тельств. Также, предприятие-заемщик имеет положительную деловую ре-
путацию и безупречную кредитную историю. Предоставляемое обеспече-
ние обладает высокой степенью ликвидности.
Класс «Б» — Финансовые показатели деятельности заемщика близки к
характеристикам заемщиков класса «А», уровень рентабельности близок к
среднеотраслевым значениям, но стабильность таких показателей находит-
ся под угрозой, так как они крайне зависимы от условий внешней среды
хозяйствования.
Класс «В» — Финансовые показатели в целом удовлетворительны, од-
нако находятся ниже среднеотраслевых значений или нормативов. Плате-
жеспособность таких заемщиков не позволяет им своевременно погасить
кредитную задолженность в сроки, предусмотренные договором, даже при
незначительном ухудшении результатов хозяйственной деятельности.
Класс «Г» — нестабильное финансовое положение, характеризующееся
неудовлетворительными значениями экономических показателей, высокий
уровень риска убытков, соответственно, вероятность полного и своевре-
менного погашения суммы кредита и процентной платы по нему крайне
мала.
Класс «Д» — кризисное финансовое состояние, убыточность, неплате-
жеспособность, все экономические показатели гораздо ниже нормативных
96 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
значений, вероятность возврата кредита и процентов по нему стремится к
нулю [1]. После отнесения заемщика к той или иной категории, кредитор
должен сопоставить полученные результаты исследования с тем уровнем
риска, который он может позволить себе принять, исходя из собственных
показателей хозяйственной деятельности. Отказ от риска является эконо-
мически оправданным, если: отказ от него не приводит к возникновению
другого риска с аналогичным или более высоким уровнем; доходность
кредитной операции крайне мала при сопоставлении с величиной риска;
финансовые потери при реализации риска не могут быть возмещены за
счет собственных средств организации [3].
Таким образом, кредитные риски, как важная составляющая финансовых
рисков, играют немаловажную роль в хозяйственно-финансовой деятель-
ности предприятия. Их своевременное выявление, оценка и анализ помо-
гают руководству предприятий принять верное управленческое решение,
которое улучшит показатели его финансового состояния и повысит конку-
рентоспособность.
Список литературы
1. Буг Г.Н. Более широкий взгляд на риск / Г.Н. Буг // Банковские технологии. —
2012. — № 3. — С. 43—54
2.. Демкин И.С., Бархатов В.П. Эволюция риск-менеджмента промышленных пред-
приятий России / И.С. Демкин, В.П. Бархатов // Управление финансовыми рисками. —
2011 — № 5. — С. 54—71.
3. Епифанов М.А. Управление кредитными рисками / М.А. Епифанов // Финансовый
бизнес. — 2013. — № 9. — С. 38—49.
УДК 332:711
ДОРОХОВА ПОЛИНА ВИКТОРОВНА, студентка 2 курса
ГАВРИШ ВАЛЕНТИНА ВЛАДИМИРОВНА, к.э.н., доцент
ГУТОРИН ЕГОР ВАЛЕРЬЕВИЧ, к.э.н., доцент
Россия, г.Красноярск, Сибирский федеральный университет
mattthebest@mail.ru, valya.gavrish@mail.ru
АНАЛИЗ РЫНКА ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ЖИЛИЩНОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
Дорохова П.В., Гавриш В.В., Гуторин Е.В. АНАЛИЗ РЫНКА ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
Рассматривается вклад частных фирм в жилищное строительство Крас-
ноярского края по сравнению с государственными организациями. Выяв-
ляется степень влияния частного сектора на социальное благополучие гра-
ждан данного региона, выясняются проблемы, возникающие у частных за-
стройщиков, предлагаются меры по устранению этих проблем. Представ-
лены результаты проведённого корреляционно-регрессионного анализа за-
висимости выполненных объемов по виду экономической деятельности
«Строительство» и различным формам собственности.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 97 98 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Анализ сферы деятельности строительных организаций и изменяющейся застройщиками. В таблице 2 представлены данные по вводу в действие
динамики объемов строительства является важной задачей для выяснения жилых домов организациями различных форма собственности в Краснояр-
эффективности частного строительного комплекса. Данная статья посвя- ском крае за период с 2010 по 2013 годы [2].
щена исследованию области строительства Красноярского края и выясне- Таким образом, ввод жилых домов в действие частными организациями
нию значения частного строительства в социальной сфере жизни населе- составляет 908,3 тыс. м2 общей площади против 20,5 тыс. м2, введен-
ния Красноярского края. Оперируя статистическими данными, проанали- ными в действие государственными организациями. Поэтому, на основа-
зируем состояние рынка жилищного строительства в данном регионе. нии выше представленных статистических данных можно сделать вы-
В таблице 1 представлены объемы выполненных работ по виду эконо- вод, что роль частного сектора в жилищном строительстве Краснояр-
мической деятельности «Строительство» по разным формам собственно- ского края нельзя недооценивать, на что органы государственного и му-
сти [1]. ниципального управления должны обратить свое пристальное внимание и
По данным таблицы виден вклад частных фирм в объемы жилищного оказывать всяческую поддержку частным строительным организациям.
строительства Красноярского края, и он намного превосходит вклад ос- Для выявления роли частного сектора в жилищном строительстве Крас-
тальных участников других организационных форм собственности. Значи- ноярского края, проведён корреляционно-регрессионный анализ зависимо-
тельный рост объёмов работ, выполненных частными фирмами, объясня- сти объемов выполненных работ частными строительными организациями
ется растущим влиянием рыночного механизма на экономику региона. от числа строительных организаций других форм собственности и суммар-
ных инвестиций в строительство.
Таблица 1 – Объемы работ по виду экономической деятельности «Строи- Корреляционный анализ решает следующие задачи: определение степе-
тельство» и формам собственности (в фактически действовавших ценах) ни связи двух и более признаков; выявление факторов, оказывающих наи-
Объемы работ по
2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. большее влияние на результирующий признак Y.
млн. в% к млн. в% к млн. в% к млн. в% к Регрессионный анализ решает задачи следующего вида: устанавливает
формам собственности
руб. итогу руб. итогу руб. итогу руб. итогу
Объем выполненных форму зависимости (для случая парной регрессии – убывающая или воз-
87265,2 100 107462,7 100 133576,1 100 133678,2 100
работ – всего растающая); - определяет вид функции регрессии; оценивает неизвестные
государственная 2145,4 2,5 2652,5 2,5 4453,3 3,3 6453,0 4,8 значения зависимой переменной Y (можно воспроизвести значение Y при
муниципальная 291,5 0,3 389,6 0,3 311,0 0,2 323,5 0,2
частная 80115,7 91,8 102161,5 95,1 126489,8 94,7 124270,0 93,0 заданных значениях X внутри рассматриваемого интервала (интерполяция)
смешанная российская 2532,1 2,9 1201,5 1,1 1297,9 1,0 1085,4 0,8 и вне интервала (экстраполяция)) [3].
прочие 2180,5 2,5 1057,6 1,0 1024,1 0,8 1546,3 1,2 В таблице 3 представлены исходные статистические данные частного
строительства в Красноярском крае с 2010 г. по 2013 г.[4, в которой пере-
Таблица 2 – Ввод в действие жилых домов организациями различных менные означают следующее: Y – факторный признак, анализируемый для
форма собственности (тыс. м2 общей площади) выявления наиболее влияющих на него показателей; X1 – первый показа-
Ввод в действие жилых 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.
в%к в %к в %к в%к
тель, влияющий на динамику факторного признака; X2 – второй показа-
домов всего
итогу
всего
итогу
всего
итогу
всего
итогу тель, также оказывающий воздействие на изменение факторного признака.
Всего 987,9 100 1047,1 100 1076,8 100 1134,0 100
государственная 20,5 2,1 36,9 3,5 45,7 4,3 60,6 5,3
из нее:
Таблица 3– Исходные данные частного строительства в Красноярском крае
федеральная 4,4 0,5 27,3 2,6 44,0 4,1 55,5 4,9 с 2010 по 2013 годы
субъектов РФ 16,1 1,6 9,6 0,9 1,7 0,2 5,1 0,4 Показатели Y X1 X2
муниципальная 58,4 5,9 31,1 3,0 29,4 2,7 14,1 1,3 Объем работ, Инвестиции в основной ка- Число частных
Годы
частная 908,3 92,0 974,4 93,1 1001,6 93,0 1057,8 93,3 млн. руб. питал, млн. руб. строительных фирм
смешанная российская 0,3 0,0 4,7 0,4 0,1 0,0 0,4 0,0 2010 80115,7 20500 3833
совместная российская
0,4 0,0 - - - - 0,2 0,0
2011 102161,5 24000 4450
и иностранная 2012 126489,8 24200 6540
2013 124270,0 14200 6853
Так как рассматриваемая тема касается именно жилищного строительст-
ва, то важно рассмотреть состояние ввода в действие жилых домов органи- Для построения корреляционно-регрессионной модели были рассчитаны
зациями различных форм собственности, сопоставить данные и выявить следующие показатели, представленные в таблице 4: «Коэффициент» – по-
роль частного сектора по сравнению с государственным и иностранным лучен с помощью регрессионного анализа с целью дальнейшего построе-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 99
ния уравнения регрессии; «Стандартная ошибка» – величина, характери-
зующая стандартное отклонение выборочного среднего, рассчитанная по
выборке размера из генеральной совокупности; «Критерий Стьюдента –t»
– общее название для класса методов статистической проверки гипотез;
«Вероятность ошибки при отклонении нулевой гипотезы – р».
Таблица 4–Показатели регрессионного анализа
Независимая Стандартная
Критерий Вероятность ошибки при
Коэффициент Стьюдента отклонении нулевой ги-
переменная ошибка
–t потезы – p
Свободный
член
3282,602 29640,392 0,111 0,930
X1 1,088 0,936 1,162 0,452
X2 15,212 2,911 5,225 0,120
Таким образом, исключив незначимые показатели, можно записать
окончательное выражение для уравнения регрессии: y  3282,6  15,21x2 .
На основе проделанного анализа можно сделать следующие выводы:
1) прослеживается прямая положительная зависимость между показате-
лями объемов работ выполненных строительными фирмами и их числом;
2) выявлено, что доминирующим показателем является число строи-
тельных частных фирм; таким образом, частные организации оказывают
наибольшее влияние на объем выполненных работ, нежели суммарные ин-
вестиции в строительный сектор экономики.
В заключении можно сделать вывод, что эффективность строительной
сферы напрямую связана с числом существующих на рынке частных
строительных организаций. Именно частным фирмам, благодаря которым
развивается рынок жилья, необходимо уделить огромное внимание, стиму-
лировать их деятельность, оказывать льготы, выдавать дотации. Для пре-
одоления трудностей и возникающих противоречий в данном сегменте
рынка нужно предпринять следующие меры государственного регулиро-
вания:
1) повысить уровень прозрачности на рынке жилищного строительства,
усовершенствовать систему градорегулирования, тарифного регулирова-
ния и планирования развития систем коммунальной инфраструктуры;
2) создать условия и сформировать стимулы для развития механизмов
кредитования жилищного строительства, строительства инженерно-
технической и социальной инфраструктуры, обеспечивающих доступность
и привлекательность кредитных ресурсов;
3) сформировать адекватные меры антимонопольного регулирования с
учетом специфики рынка жилищного строительства;
4) усилить заинтересованность органов местного самоуправления в раз-
витии жилищного строительства путем повышения роли соответствующих
100 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
налоговых поступлений в доходах местных бюджетов, в частности в рам-
ках введения единого местного налога на недвижимость;
5) стимулировать формирование прозрачных «публично предъявлен-
ных» государственно-частных партнерств по строительству жилья эконом-
класса, обеспечивающих четкое распределение обязанностей публичных и
частных партнеров, в том числе по строительству инженерно-технической
и социальной инфраструктуры в соответствии с потребностями жилищно-
го строительства;
6) стимулировать развитие новых сегментов рынка: строительства
арендного жилья, жилищно-строительной кооперации, некоммерческого
арендного жилищного фонда для граждан с невысоким уровнем дохода;
7) модернизировать системы сбора, хранения и анализа информации по
ключевым характеристикам развития земельного и жилищного рынков ре-
гионов (цены на рынке жилья, себестоимость жилищного строительства,
стоимость земли для различных видов использования, основные характе-
ристики крупнейших застройщиков, наличие свободных мощностей ком-
мунальной инфраструктуры и свободных строительных мощностей) [6, 7].
Список литературы
1. Красноярский краевой статистический ежегодник 2014, разд. 16 «Строительство»,
с. 227, табл. №16.2.
2. Красноярский краевой статистический ежегодник 2014, разд. 16 «Строительство»,
с. 283, табл. №16.12.
3. Кленин, А. Н., Шевченко, К. К. «Математическая статистика для экономистов-
статистиков»/– М., 1990.
4. Красноярский краевой статистический ежегодник 2014, разд. 16 «Строительство»,
табл. №16.2, 16.3, 16.7.
5. «Многомерный статистический анализ на ЭBM с использованием пакета
MicrosoftExcel»/ – М., 1997.
6. Бандорин Л., Косарева Н., Полиди Т., Фадеев В., Холопик К., 2012. Мониторинг
административных барьеров в жилищном строительстве в России. – М.: Национальное
объединение строителей (НОСТРОЙ).
7. Бофилл P., Солощанский О., 2011. Архитектурное проектирование и строительст-
во социального жилья. – М.: UP-Print.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 101 102 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК: 364.48 Сегодня в России более 300 населенных пунктов, жители которых зави-
ЕГОРОВА НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА, сят от одного - двух градообразующих предприятий, на которые приходит-
ГАФАРОВА АЛЬФИЯ ДАМИРОВНА ся около 40% ВВП всей страны. В моногородах проживает большая часть
Россия, Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф Горб населения, и она оказалась абсолютно незащищенной в экономическом и
egorovann@list, ru gafarova.di@mail.ru социальном планах.
Моногород - населенный пункт, экономическая деятельность в котором
К ВОПРОСУ О НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ тесно связана с единственным предприятием или группой тесно интегри-
МОНОГОРОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА рованных между собой предприятий [1].
Егорова Н.Н., Гафарова А.Д. К ВОПРОСУ О НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ МОНОГОРОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА

В статье рассмотрены проблемы моногородов, уточнено понятие мо- Правительством Российской Федерации от 29 июля 2014 г. № 1398-р
ногорода, представлена стратегия развития моногородов промышленного был сформирован перечень моно профильных муниципальных образова-
региона, исходя из характеристики их экономического состояния. ний Российской Федерации: насчитывается 313 муниципальных образова-
Ключевые слова: моногород, типология, классификация, стратегия. ний, распределенных на 3 категории в зависимости от степени ухудшения
складывающейся в них социально-экономической ситуации. Моногорода
Современные вызовы мирового экономического порядка заставляют об- России не однородны, и их типология зависит от перспектив градообра-
ратиться к исследованию вопросов, касающихся проблем, стоящих сегодня зующего предприятия и потенциала городской экономики.
перед регионами РФ. Параболический излом мирового кризиса «втянул» В современной экономической науке предлагается традиционная типо-
национальную экономику в условия экономического спада. Такая рыноч- логию моногородов (см. рис 1) [2].
ная ситуация осложнила экономические и социальные процессы, проте-
кающие как на федеральном, так и на региональном уровнях.
Наиболее уязвимыми в этих условиях оказались моногорода, которые
имеют прямую зависимость от структуры экономики региона, в котором
они размещаются.
Следует отметить, что в результате реализации стратегии «шоковой те-
рапии» (после распада СССР в 1992 году), проведения реформ перехода к
рыночной экономике, Россия оказалась в ситуации межсистемного соци-
ально-экономического кризиса, результатом которого стали: резкое сокра-
щение параметров всех отраслей экономики, гиперинфляция, закрытие
предприятий, безработица, обострение социальных проблем и др.
Проводимая в 90-е годы реструктуризация отраслей экономики (в пер-
вую очередь добывающих) привела к разрушению н/х и производственных
связей между предприятиями, организациями, регионами и породила про-
блемы, которые остаются актуальными и сегодня для моногородов, кото-
рых в нашей стране насчитывается более 300.
В период СССР развитие любого моногорода характеризовалось спе- Рис. 1 «Традиционная типология моногородов»
циализированным направлением использования в его экономике градооб-
разующей составляющей, чаще всего одного вида продукции, запраши- В контексте данной типологии следует отметить, что моногорода Куз-
ваемого централизованным управлением. После распада Союза города та- басса относятся к первой группе, «промышленные моногорода», так как в
кого порядка и соответственно предприятия оказались в крайне сложном основе их структуры экономики всегда были заложены горнодобывающие
положении. Нарушение промышленных связей, закрытие и реструктуриза- предприятия. Такими моногородами следует считать Юргу, Анжеро-
ция не только предприятий, но и отраслей экономики в «распавшемся» н/х Судженск, Прокопьевск, Салаир, Таштагол.
СССР привело к резкому спаду промышленного производства в целом, и в Вместе с тем, важно подчеркнуть, что на сегодняшний день не сущест-
частности в отдельных моно-зависимых городах. Экономический кризис вует полноценной законодательной базы, отражающей решение пробле-
2008 года усугубил, и так имеющиеся налицо проблемы моногородов. матики моногородов. Обозначенные территории вынуждены доказывать
свою принадлежность к моногородам показателями социально-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 103
экономического положения, финансового, инновационно–структурного
состояния, статистических характеристик, а также рисками ухудшения со-
циально-экономической ситуации, что в результате приводит к расхожде-
нию экспертов в оценках количества моногородов.
Кроме того, отсутствие механизма исчисления количества моногородов,
осложняет выявление их специфики и соответственно оказание своевре-
менной и адресной помощи в решении возникающих многочисленных
экономических и социальных проблем.
Следует также отметить, что в этих условиях особенно важным является
изменение структуры экономики. Отраслевая диверсификация экономики
моногородов сможет решить самую главную задачу, стоящую перед орга-
нами власти в этих условиях, а именно проблему занятости населения.
Таблица 1. «Стратегия развития моногородов Кузбасса»
Характеристика экономиче-
Моногород Стратегия развития
ского состояния Моногорода
Юрга Развивается в рамках эконо- Максимизация разви-
мического, инвестиционного тия
тренда
Анжеро- Развивается в рамках эконо- Максимизация разви-
Судженск мического, инвестиционного тия
тренда
Прокопьевск Находится в постепенно Диверсификация эко-
ухудшающейся ситуации в номики
рамках нисходящего эконо-
мического тренда отраслевой
экономики
Салаир Временно находится в эко- Диверсификация эко-
номическом упадке в рамках номики, инвестицион-
отраслевой экономики ная поддержка
Таштагол Диверсифицирующий моно- Определение перспек-
город тивных направлений
развития
Кроме того, в монопрофильных городах необходимо проведение финан-
сово - экономического анализа, оценки рационального взаимодействия
бизнеса и органов власти. Важно, на наш взгляд, обозначить перспективы
развития данных территорий, как для привлечения инвесторов, развития
малого предпринимательства, так и для разработки альтернативных вари-
антов в случае углубления кризисной ситуации.
В качестве возможного промежуточного варианта предлагаем обратить
внимание на поддержку низовых инициатив, соцкультбыта, применение
вахтового метода (для тех, кто не может устроиться по своей специально-
сти непосредственно в моногороде).
104 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Разработанную А.Д. Ризовым классификацию моногородов, исходя из
характеристики экономического состояния возможно перенести на моно-
города Кузбасса, в дальнейшем предложить свою соответствующую стра-
тегию развития данных территорий. (таблица№1) [3].
Следовательно, в соответствии с характеристикой экономического со-
стояния моногорода необходимо использовать конкретную целенаправ-
ленную стратегию развития.
Такой подход, на наш взгляд направлен на сокращение рисков функцио-
нирования социально-экономической системы моногорода, иными слова-
ми, на снижение степени монозависимости экономики населенного пункта
от одного предприятия или группы предприятий, занятых в единственной
достаточно узкой технологической цепочке.
Список литературы
1. Ильина И. Н. Развитие моногородов России. Монография// Москва 2013г. С. 13.
2. Крупинин С.Н. Монопродуктивный регион – определение и классификация
//Экономика и финансы. 2005 № 18 (98). С. 58.
3. Ризов А.Д. Типологические характеристики моногородов: концептуальный ха-
рактер// Теория и практка общественного развития. 2014 № 10. С. 140.
УДК 005.322:316.46
ЕСАРЕВСКАЯ ЕЛИЗАВЕТА СЕРГЕЕВНА,
ДМИТРИЕВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА
России, г. Новокузнецк, Сибирский государственный индустриальный университет
dmtov@mail.ru
ПРОБЛЕМЫ НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУПП
Есаревская Е.С., Дмитриева О.В. ПРОБЛЕМЫ НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУПП
В статье рассмотрены основные существующие проблемы формирова-
ния неформальных групп в организации. Анализ положительных и отри-
цательных сторон существования неформальных групп.
В любой компании, независимо от ее организационной структуры, при-
сутствует система неформальных межличностных связей. На основе вза-
имных симпатий, общности интересов, увлечений, привычек, внутри орга-
низации образуются неформальные группы. В теории управления им уде-
ляется значительное внимание, поскольку силы, возникающие в ходе
взаимодействия между людьми, могут преобладать над усилиями руково-
дителя, что влияет на эффективность работы самой компании.
Неформальные группы – это свободно образованные малые социальные
группы людей, которые вступают в постоянное взаимодействие для дос-
тижения личных целей.[1]
Одна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая
эффективному управлению группами и неформальными организациями, -
это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руко-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 105
водители упрямо продолжают считать, что неформальная организация –
это результат неэффективного управления.
Менеджеры зачастую побаиваются существования в организациях не-
формальных коллективов, поскольку иногда появляются проблемы, кото-
рые могут негативно отразиться на работе организации.
Проблемы, которые создает наличие неформальных групп в организа-
ции:
- неформальные группы могут вести себя непродуктивно и мешать дос-
тижению формальных целей;
- распространение ложных слухов, приводящих к возникновению отри-
цательного отношения к руководству, тенденция к сопротивлению пере-
менам задерживает инновационный процесс;
- принятые группой нормы могут приводить к снижению продуктивно-
сти.
Рассмотрим более подробно проблемы, которые доставляет неформаль-
ное общение для организации. В большей степени проблемы возникают не
внутри самой группы, а между неформальной и формальной группой, дру-
гими словами между подчиненными и руководством. Неформальные связи
составляют важный путь, через который информация проникает в органи-
зацию. Основными проблемами являются распространение информации,
которая является недостоверной или вредной для компании и возникнове-
ние конфликтов (внутри неформальных групп и ее членов с формальной
организацией), которые негативно влияют на работу компании в целом.
Проблемы информационной неточности: Людям свойственно передавать
информацию тем, с кем они входят в контакт, создавая, таким образом, пу-
ти, по которым сообщения могут передаваться. Поскольку приятнее об-
щаться с людьми, похожими на нас, мы стремимся больше времени прово-
дить с ними.
Что касается информационных потоков, то сотрудники начинают пере-
давать кроме официальной информации, также и неформальную. Хорошо,
если это шутки или смешные истории, приятные и понятные всем, но часто
сотрудники, входящие в неформальную организацию начинают сплетни-
чать, обсуждать часто непроверенную информацию о личной жизни со-
трудников. Это порождает непонимание и разрушает психологический
климат всего коллектива. Устные сообщения передаются быстрее, чем
письменные, но могут быть очень неточными, небрежно интерпретирую-
щими факты или просто наполнены субъективизмом персонального вос-
приятия происходящих в организации событий и явлений.
Еще одна проблема – слухи как специфический вид межличностных не-
формальных коммуникаций, в результате которых реальные или вымыш-
ленные события становятся достоянием широкой аудитории. Как правило,
слухи порождены желанием обмануть или наличием богатой фантазии,
иногда они появляются в результате стремления человека установить до-
верительные отношения с другим, сообщив нечто важное или любопытное
106 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
о третьем лице, не участвующем в разговоре. Слухи распространяются по
организации словно пожар, поскольку информация, которую они несут,
интересна и двусмысленна. Организации могут быть заражены слухами и
потерпеть крах из-за них. Именно так портится репутация, создаются кон-
фликтные ситуации (о которых речь пойдет позднее), что непосредственно
влияет на работу организации.
Стремление подчиненного сократить дистанцию, перейти на «ты». Мо-
жет, это и не помешает, смотря какие между отношения между руководи-
телем и подчиненным и какие должности они занимают, но лучше этого не
допускать. Стремление подчиненного перейти с руководителем на «ты»
скорее всего, возможно в неформальной обстановке.
Все это порождает еще одну проблему – возникновении конфликтов, ко-
торые могут подразделяться на:
- межличностные конфликты. Как считается, на 75—80% порож-
даются столкновением материальных интересов отдельных субъектов, хо-
тя внешне это проявляется как несовпадение характеров, личных взглядов
или моральных ценностей. Реагируя на ситуацию, человек действует в со-
ответствии со своими взглядами и особенностями характера, разные люди
в одинаковых ситуациях ведут себя по-разному. Для руководителей такие
конфликты представляют наибольшую трудность, ибо все их действия, не-
зависимо от того, имеют они отношение к конфликту или нет, в первую
очередь будут рассматриваться через призму данного конфликта;
- конфликты между личностью и группой в основном обусловлены
несовпадением индивидуальных и групповых норм поведения, а межгруп-
повые порождаются различиями во взглядах или в интересах представите-
лей различных формальных и неформальных групп.[2]
Неформальные группы несут в себе как отрицательное, так и положи-
тельное влияние на деятельность формальной организации (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ положительных и отрицательных сторон
существования неформальных групп[1]
Отрицательное Положительное
Невысокое мнение, относительно Приверженность группы переходит в
неформальных групп, со стороны привязанность к организации.
руководителей, которые считают,
что существование этих групп – ре-
зультат неэффективного руково-
дства.
Члены неформальных групп счи- Нежелание нарушать социальные
тают, что к ним относятся неспра- связи приводит к нежеланию поки-
ведливо и соответствующим обра- нуть организацию.
зом на это реагируют.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 107 108 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Итак, неформальные группы существуют в организации, причем они мо- Значение учетной политики организации как в целях бухгалтерского, так
гут быть рассмотрены как с положительной, так и с отрицательной сторо- и в целях налогового учета представлено на рисунке 1.
ны. В случае, если руководство организации разрушит какую-либо нефор-
мальную группу, на ее месте обязательно возникнет другая, у которой, Когда учетные процедуры не 
получили должной стандартизации 
возможно, сложится заведомо отрицательное отношение к руководству. в компании, учетная политика 
Т.е. для эффективного управления персоналом любой организации необ- становится единственным 
способом формализации порядка 
ходимо учитывать наличие неформальных групп. ведения учета
Список литературы Учетная политика 
1. .Неформальные группы [Электронный ресурс]; статья / URL: организации является  Учетная политика является 
одним из ключевых  объектом повышенного 
http://uchebnikionline.com/ menedgment/menedzhment_u_sferi_poslug_-_morgulets_ob/ моментов проведения  внимания контролирующих и 
Значимость 
formalni_neformalni_grupi_yihnya_harakteristika_rol_upravlinni.htm аудита хозяйствующего  учетной  фискальных органов
2. Основные проблемы существования неформальных коллективов [Электронный субъекта политики 
ресурс]; статья/ URL: http://www.financefacts.ru/ifins-847-1.html организации 
как в целях 
3. Неформальные группы организации [Электронный ресурс]; статья / URL: бухгалтерского, 
http://www.grandars.ru/college/psihologiya/formalnye-i-neformalnye.html Действующее  так и в целях  Исключительно методами 
налогового  учетной политики возможно 
законодательство обязывает  решить наиболее сложные 
организации составлять  учета
задачи финансово‐
учетную политику в целях  хозяйственной деятельности 
УДК: 657 ведения бухгалтерского и  организации
налогового учета
ЖУЛКЕВСКАЯ АНАСТАСИЯ ВЛАДИМИРОВНА Высший Арбитражный Суд РФ 
Россия, г. Тольятти, Поволжский государственный университет сервиса подтвердил, что если какой‐либо способ 
nastya_zhylkevskaya@mail.ru расчета налога не утвержден в 
налоговом законодательстве, то может 
быть применена методика, 
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ разработанная налогоплательщиком 
самостоятельно и прописанная в его 
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ учетной политике (Постановление 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Президиума ВАС РФ от 12.02.2008 
№6845/07 [2]
Жулкевская А.В. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

В современных условиях все более возрастает значение учетной поли-

тики в хозяйственной деятельности организации. В связи с реформирова- Рис.1 Значение учетной политики организации как в целях
нием системы бухгалтерского учета экономическим субъектам предос- бухгалтерского, так и в целях налогового учета
тавляется все больше самостоятельности в организации бухгалтерского
учета, в выборе способов и методов ведения бухгалтерского учета, в раз- В соответствии с действующим Положением по бухгалтерскому учету
работке форм бухгалтерской (финансовой) отчетности. 1/2008 «Учетная политика организации» (Приказ Министерства финансов
РФ №106н от 6 октября 2008 г. (в редакции от 18 декабря 2012г. №164н))
В настоящее время учетная политика является одним из главных ло- учетная политика представляет собой совокупность способов ведения бух-
кальных нормативных документов (внутренних стандартов деятельности) галтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, те-
любой организации. кущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной дея-
Учетная политика является системообразующим инструментом учетной тельности. [1].
системы экономического субъекта, поэтому ее формированию, актуализа- Известно, что пользователями бухгалтерской (финансовой) отчетности
ции и применению уделяется все больше внимания, что продиктовано тре- организации являются:
бованиями рыночных условий хозяйствования и правовой системой бух- - государственные органы,
галтерского и налогового учета [3]. - собственники организации,
При грамотном подходе к разработке учетной политики можно добиться - администрация компании,
весьма существенного повышения эффективности предпринимательской - кредиторы,
деятельности, оптимизировать налогообложение, рационально распреде- - инвесторы,
лить функциональные обязанности между структурными подразделениями - внешние аудиторы,
и исполнителями организации. - контрагенты,
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 109
- вышестоящие организации и другие.
В зависимости от целевой направленности пользователей информации
учетную политику можно разделить на следующие компоненты: учетную
политику для целей бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского
управленческого учета, анализа и диагностики, налоговую учетную поли-
тику, учетную политику согласно МСФО. [4]
В любой функционирующей организации руководство формируя учет-
ную политику, в первую очередь, определяет общепринятые способы, а
также методы бухгалтерского учета в наибольшей степени, влияющие на
оценку и принятие экономических решений пользователями финансовой
отчетности.
Однако сам процесс формирования учетной политики вызывает немало
трудностей. Проблемы возникают уже на первых этапах работы над учет-
ной политикой - при определении приоритетных направлений построения
системы учета в организации. Эти направления зависят от целей, пресле-
дуемых разработчиками учетной политики. Проблема согласования по-
ставленных при формировании и совершенствовании учетной политики
целей для принятия решений по выбору способов ведения учета, по-
видимому, является одной из самых сложных.
Следующая проблема – это сближение в учетной политике требований
различных учетных систем: российского бухгалтерского и налогового уче-
та, учета в соответствии с международными стандартами, систем учета
различных компаний, входящих в группу, - еще более сложная задача. Так,
сложность российского законодательства в области налогообложения де-
лает логичным и рациональным стремление бухгалтеров отождествить
бухгалтерский и налоговый учет. При разработке и совершенствовании
учетной политики она может также преследовать цель сближения с
МСФО. Сближение учетных норм позволит снизить затраты на проведение
трансформационных процедур.
Разработка, а тем более совершенствование учетной политики организа-
ции, - сложный процесс, предполагающий изучение особенностей бизнеса,
анализ действующего законодательства, проведение экономических и фи-
нансовых расчетов, принятие решений и т.д.
Сложность при разработке учетной политики у организаций возникает:
- когда законодательными актами предусмотрено несколько вариантов
способов бухгалтерского учета, и организация выбирает один из них;
- когда законодательство не содержит регламентации отражения в бух-
галтерском учете тех или иных операций и действий, и организация разра-
батывает их самостоятельно;
- когда организация утверждает особенности применения принципов,
определенных вышестоящими нормативными документами, исходя из
специфики условий хозяйствования: отраслевой принадлежности, структу-
ры, размеров и т.п.
110 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Поэтому разработка учетной политики должна базироваться на серьез-
ном анализе большого числа законодательных и нормативных документов
в области регулирования бухгалтерского учета и налогообложения и по-
стоянном мониторинге их изменений, доскональном знании особенностей
деятельности экономического субъекта, функций структурных подразде-
лений, знании текущих экономических позиций организации и перспектив
ее дальнейшего развития и т.д.
На наш взгляд, в основе построения учетной политики организации
должны лежать следующие принципы:
- ориентация учетной политики на нормы МСФО;
- повышение уровня квалификации работников, занимающихся состав-
лением учетной политики;
- обособление управленческого учета;
- разработка нового плана счетов, соответствующего МСФО;
- внедрение полного цикла автоматизации учета путем применения но-
вейших программ для автоматизации первичных документов и сбора ин-
формации.
Таким образом, можно сделать следующий вывод, суть учетной полити-
ки состоит в построение эффективной учетной системы, способной досто-
верно и своевременно отражать в учете организации факты хозяйственной
жизни, определять финансовый результат. Правильно составленная учет-
ная политика – это главный инструмент эффективного управления хозяй-
ственной деятельностью организации, и возможность достичь организации
поставленных целей.
Список литературы
1. Российская Федерация. Приказы Минфина России. Об утверждении Положения
по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 [Электронный
ресурс]: Приказ Минфина РФ № 106н от 06.10.2008 г. (в ред. от 18.12.2012 г. № 55н) //
Консультант плюс: Версия Проф. - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Российская Федерация. Постановление Президиума Высшего Арбитражного Суда
РФ [Электронный ресурс]: N 6845/07: принят от 12 февраля 2008 г.
3. Парамонова Л.А. Внутренний контроль и анализ эффективности применения
учетной политики [Текст]:статья / Л.А.Парамонова // Вестник Поволжского государст-
венного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 3 (35). С. 114-119.
4. Парамонова Л.А. Типология основных компонентов учетной политики экономи-
ческого субъекта Текст]:статья / Л.А.Парамонова // Вестник Поволжского государст-
венного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 1 (27). С. 144-148.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 111 112 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК 339.9:330.34 Таблица 2. Составляющие индекса глобализации стран мира

ЗАВЬЯЛОВА АЛЁНА СЕРГЕЕВНА по версии KOF
Россия, Кострома, Костромской государственный технологический университет Indices and Variables Weights (Вес) Индикаторы и показатели
aleny_kaya@mail.ru
A. Economic Globalization [36%] Экономическая глобали-
зация
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ i) Actual Flows (50%) I) Потоки денежных
НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СТРАН средств
Завьялова А.С. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СТРАН

В статье проведена количественная оценка влияния глобализации на Trade (21%) Объем торговли – ВТО
экономическое развитие стран по четырем показателям в 2013 году. Foreign Direct Investment, stocks (28%) Прямые иностранные инве-
стиции, акции
Метод оценки – построение корреляционных матриц. Выявлено
Portfolio Investment (24%) Портфельные инвестиции
отсутствие положительного влияния глобализации на ВВП стран мира.
Income Payments to Foreign Nationals (27%) Выплаты иностранным гра-
жданам
Вопросы влияния глобализации на экономическое развитие стран в на- ii) Restrictions (50%) II) Ограничения
стоящее время очень актуальны. Для того чтобы количественно оценить Hidden Import Barriers (24%) Скрытые импортные огра-
степень этого влияния, проанализированы следующие показатели: ничения
1. валовый внутренний продукт (далее – ВВП) стран мира по паритету Mean Tariff Rate (27%) Средняя тарифная ставка
покупательной способности по данным МВФ [5]; Taxes on International Trade (26%) Налоги на международную
2. внешнеторговый оборот (далее – ВТО) стран мира. Рассчитан путем торговлю
суммирования экспорта [6] и импорта [2] стран мира по данным The World Capital Account Restrictions (23%) Ограничения операций с ка-
Factbook – «Всемирной книги фактов» ЦРУ США; питалом
3. рейтинг стран мира по индексу глобализации (KOF Index of B. Social Globalization [37%] Социальная глобализация
Globalization), созданный в 2002 году при Швейцарском экономическом C. Political Globalization [26%] Политическая Глобализа-
ция
институте (KOF Swiss Economic Institute) [3];
4. рейтинг стран мира по индексу экономической глобализации. Выде- Таблица 3. Заявленные рейтинги стран в местовом и ранговом выражении,
лен из индекса глобализации стран мира по версии KOF, как его составная 2013 год
часть [4] с весовым коэффициентом 36%. Рейтинг экономической глобали- Рейтинг Рейтинг по
Рейтинг стран Рейтинг стран Рейтинг
зации, показатели ее расчета и вес в структуре общего индекса глобализа- по ВВП по ВТО глобализации
экономической притоку
глобализации ПИИ
ции по версии KOF отражены в таблице 2; место млрд. место млрд. индекс место индекс место место
5. рейтинг стран по притоку прямых иностранных инвестиций (ПИИ) долл. долл.
[1]. Объем иностранных инвестиций в страны мира входит в базу расчета США 1 16768 1 3848 74,76 8 60,33 9 1
КНР 2 16149 3 2405 59,43 15 51,15 16 2
рейтинга экономической глобализации с коэффициентом 28% (таблица 2). Индия 3 6776 12 780,7 51,57 19 42,71 18 14
Для исследования выбраны четыре показателя – взаимосвязанных и Япония 4 4668 5 1463,6 63,73 12 44,01 17
являющихся в последующем корреляционном анализе факторными: Германия 5 3513 2 2726 81,08 6 71,55 7 15
Россия 6 3492 11 856 67,78 10 55,55 14 3
1. рейтинг стран по внешнеторговому обороту (вес в рейтинге «Эконо- Бразилия 7 3013 16 486,2 59,21 17 52,37 15 5
мическая глобализация» – 10,5%); Франция 8 2535 6 1238,4 83,86 4 71,72 6
2. рейтинг стран по притоку ПИИ (вес в рейтинге «Экономическая гло- Индонезия 9 2389 18 357,5 55,20 18 58,54 12 18
Великобритания 10 2320 4 1595,7 85,39 1 78,01 2 11
бализация» – 14%); Мексика 11 2059 13 741,6 59,25 16 59,94 10 10
3. рейтинг стран по экономической глобализации (вес в рейтинге глоба- Италия 12 2035 9 909,8 81,01 7 74,75 5 20
лизации по версии KOF – 36 %); Респ. Корея 13 1697 7 1073,9 62,31 13 59,61 11
Сауд. Аравия 14 1553 14 523,3 67,49 11 69,58 8
4. рейтинг стран мира по индексу глобализации; Канада 15 1518 8 929,7 85,38 2 75,77 4 7
и пятый показатель, являющийся результативным: Испания 16 1489 10 889 84,21 3 78,10 1 9
5. рейтинг стран по объему ВВП. Турция 17 1444 17 410,5 69,02 9 56,08 13
Иран 18 1244 20 125,64 40,24 20 28,92 20
Совокупность статистических данных представлена в таблице 3. Австралия 19 1053 15 497,5 81,59 5 76,41 3
Нигерия 20 973 19 149,53 61,20 14 35,45 19
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 113 114 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Так как не по всем странам, входящим в первую двадцатку рейтинга Анализируя построенные корреляционные матрицы и оценивая силу
стран по ВВП, имеются официальные данные рейтинга по притоку ПИИ, корреляционной связи по следующим интервалам2:
корреляционные матрицы (таблицы 4, 5) построены без учета данного по- - слабая связь – меньше 0,29;
казателя. Взаимозависимость рейтинга стран по ВВП и рейтинга по прито- - средняя связь – от 0,3 до 0,69;
ку ПИИ представлена в таблице 6. - сильная связь – от 0,7 и выше;
можно сделать следующие выводы.
Таблица 4. Корреляционная матрица по количественным значениям Сильная связь наблюдается между показателями:
показателей - рейтинг стран по ВВП и рейтинг стран по ВТО (коэффициент корреля-
Рейтинг Рейтинг ции по количественному и ранговому значению равен 0,78 и 0,64 соответ-
Рейтинг Рейтинг эк.
стран по стран по ственно, среднее значение – 0,71);
глобализации глобализации
ВВП ВТО - рейтинг глобализации и рейтинг экономической глобализации стран
Рейтинг стран (0,88 и 0,85, среднее значение – 0,865).
по ВВП 1 Средняя связь наблюдается между показателями:
Рейтинг стран - рейтинг глобализации стран и рейтинг стран по ВТО (0,34 и 0,51, сред-
по ВТО 0,781130848 1 нее значение – 0,425);
Рейтинг глоба- - - рейтинг экономической глобализации стран и рейтинг стран по ВТО
лизации 0,104525764 0,335087201 1 (0,22 и 0,39, среднее значение – 0,3);
Рейтинг эконо- - рейтинг стран по ВВП и рейтинг стран по притоку ПИИ (0,34).
мической гло- - Между рейтингом стран по ВВП с рейтингами глобализации и экономи-
бализации 0,172719016 0,219113665 0,880269684 1 ческой глобализации существует слабая обратная связь (от -0,1 до -0,18).
Валовый внутренний продукт исследуемых стран находится в прямой
Таблица 5. Корреляционная матрица по ранговым значениям показателей сильной зависимости от их внешнеторгового оборота и в средней прямой
Рейтинг Рейтинг зависимости от притока прямых иностранных инвестиций. Глобализация и
Рейтинг Рейтинг эк. глобализация экономики не оказывает на ВВП стран положительного
стран по стран по
глобализации глобализации влияния, а, даже наоборот, оказывает незначительное отрицательное влия-
ВВП ВТО
Рейтинг стран ние. Однако те же процессы мирового развития находятся с внешнеторго-
по ВВП 1 вым оборотом стран в прямой средней зависимости. Данный факт объяс-
Рейтинг стран няется ослаблением жесткости межгосударственных барьеров вследствие
по ВТО 0,643609023 1 глобализационных процессов, что и обеспечивает резкое возрастание объ-
Рейтинг глоба- емов трансгосударственных перетоков товаров и услуг.
лизации -0,15037594 0,508270677 1 Таким образом, глобализация и ВТО стран находятся в значительной за-
Рейтинг эконо- висимости и ВТО с ВВП стран находятся в сильной зависимости, но при
мической гло- - этом глобализация оказывает на ВВП стран незначительное отрицательное
бализации 0,184962406 0,381954887 0,852631579 1 влияние. Выявленное противоречие указывает на то, что влияние глобали-
зации на ВВП стран (а ВВП стран рассматривают, как правило, в качестве
Таблица 6. Корреляционная матрица рейтинга стран по ВВП и ПИИ показателя экономического развития стран) объясняется не только ростом
Рейтинг стран их внешнеторгового оборота, но и воздействием на него других факторов:
Рейтинг стран по ВВП социальных, политических, культурных, информационных и других.
по притоку ПИИ
Список литературы
Рейтинг стран по
1. Доклад о мировых тенденциях обзор за 2014 год. Инвестиции в достижение ЦУР:
ВВП 1 План действий» на конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД). Нью-Йорк
Рейтинг стран по и Женева. – 2014. – 54 с.
притоку ПИИ 0,342472072 1

2
авторское упрощенное деление силы корреляционной связи
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 115 116 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

2. Импорт стран мира (Country Comparison: Exports) [Эл. ресурс] // The World Fact- №402-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
book – 2014. / URL: https://www.cia.gov/library/publications/the-world- отчетности в РФ и Методическими указаниями по инвентаризации имуще-
factbook/rankorder/2087rank.html
ства и финансовых обязательств утвержденные приказом Минфина России
3. Индекс глобализации стран мира по версии KOF. Гуманитарная энциклопедия
[Эл. ресурс] // Центр гуманитарных технологий. – 2014 / URL: http://gtmarket.ru/ от 13.06.95 г. № 49.
ratings/kof-globalization-index/info Идеи Жака Савари о контрольной функции инвентаризации,
4. КОФ-индекс [Эл. ресурс] // KOF. – 2015. / URL: http://globalization.kof.ethz.ch/ изложенные в 1673г. гласили: обеспечение сохранности имущества
5. МВФ: ВВП по паритету покупательной способности (ППС). Октябрь 2014 [Эл. собственника через обеспечение соответствия фактически наличного
ресурс] // International Monetary Fund. – 2014. / URL: имущества данным бухгалтерского учета. Данный подход нашел
http://www.imf.org/external/error.htm?URL=http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2014/0
преломление спустя многие годы в период динамической бухгалтерской
2/weodata
6. Экспорт стран мира (Country Comparison: Exports) [Эл. ресурс] // The World Fact- практики, когда одновременно со сплошной перманентной
book – 2014. / URL: https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/ инвентаризацией свершившихся фактов хозяйственной жизни
2078rank.html периодически проводятся физические сплошные или тематические
Список литературы в порядке ссылок по тексту инвентаризации.
1. МВФ: ВВП по паритету покупательной способности (ППС). Октябрь 2014 [Эл. К инвентаризации следует подходить как к одному из методов средств
ресурс] // International Monetary Fund. – 2014. / URL: http://www.imf.org/ exter-
контроля над сохранностью собственности, в которую вложены денежные
nal/error.htm?URL=http://www.imf.org/ external/pubs/ft/weo/2014/02/weodata
2. Экспорт стран мира (Country Comparison: Exports) [Эл. ресурс] // The World Fact- средства акционеров. Поэтому формальный подход к проведению инвен-
book – 2014. / URL: https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/ таризации, когда данные бухгалтерского учета при любых обстоятельствах
2078rank.html зачастую соответствовали фактическому наличию, уже не устраивает соб-
3.Импорт стран мира (Country Comparison: Exports) [Эл. ресурс] // The World Fact- ственников этого имущества. Собственнику необходимо знать фактиче-
book – 2014. / URL: https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/ rankord- ское наличие имущества, его техническое состояние для определения спо-
er/2087rank.html
собности приносить доход в будущем.
4.Индекс глобализации стран мира по версии KOF. Гуманитарная энциклопедия [Эл.
ресурс] // Центр гуманитарных технологий. – 2014 / URL: http://gtmarket.ru/ratings/kof- Объектами проведения инвентаризации выступает все имущество эко-
globalization-index/info номического субъекта независимо от его местонахождения и все виды фи-
5.КОФ-индекс [Эл. ресурс] // KOF. – 2015. / URL: http://globalization.kof.ethz.ch/ нансовых обязательств.
6.Доклад о мировых тенденциях обзор за 2014 год. Инвестиции в достижение ЦУР: Инвентаризация имущества и финансовых обязательств - это проверка и
План действий» на конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД). Нью-Йорк документальное подтверждение фактического наличия имущества и фи-
и Женева. – 2014. – 54 с.
нансовых обязательств, выявленные отклонения от учетных данных и при-
нятие решений по внесению изменений в данные бухгалтерского учета.
УДК 657.1.012 Все явления в природе и обществе находятся во взаимосвязи и взаимо-
ЗАЛКЕРИЕВА ПАТИМАТ МАГОМЕДОВНА обусловленности. Это в полной мере относится к объектам бухгалтерского
Научный руководитель АЛИЕВА Н.М.
учета, которые находят отражение во взаимной связи и постоянном дви-
Россия, г.Махачкала, Дагестанский государственный университет
zalkeprieva30031995@mail.ru жении. Возможность получить показатели, взаимно связанно отражающие
величину хозяйственных средств и их движения в процессе деятельности
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ - МЕТОД КОНТРОЛЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ предприятия, обеспечивает метод бухгалтерского учета. В данном процес-
СОХРАННОСТИ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ се немало важную роль играет инвентаризация, и в связи с этим определим
Залкериева П.М., Алиева Н.М. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ - МЕТОД КОНТРОЛЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОХРАННОСТИ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ
роль и место инвентаризации.
В данной статье рассматривается роль и значение инвентаризации как Составные элементы метода бухгалтерского учета обеспечивают прове-
основного метода позволяющего обеспечить в сохранности
дение наблюдения за объектами, их измерение, группировку и обобщение
хозяйственные средства организации, а также схематически показан учетных данных.
алгоритм проведения инвентаризации. Бухгалтерский учет может выполнить предназначенные ему функции в
системе управления только в том случае, если он будет применять все ме-
Инвентаризация (от лат. inventarium — нахожу, обнаруживаю) — один тоды, во-первых, в совокупности; во-вторых, в последовательности, пре-
из обязательных приемов бухгалтерского учета, проведение которого в допределенной методологией сбора, регистрации, систематизации и пере-
России регламентируется Федеральным законом «О бухгалтерском учете»
дачи информации о деятельности предприятия.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 117 118 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Документация должна обеспечить непрерывное отражение в специаль- - при передаче имущества в аренду, выкупе, продаже, а также при пре-
ных носителях информацию обо всех хозяйственных операциях, но иногда образовании государственного или муниципального унитарного предпри-
изменения в составе хозяйственных средств не поддаются регистрации в ятия;
тот момент, когда они произошли. Например, уменьшение величины мате- - перед составлением годовой бухгалтерской отчетности, кроме имуще-
риальных ценностей в результате их хранения или перевозки вследствие ства, инвентаризация которого проводилась не ранее 1 октября отчетного
особых естественных свойств этих ценностей и т. п. года;
Все эти факты выявляются и регистрируются путем проведения инвен- - при смене материально ответственных лиц (на день приемки-передачи
таризации. дел)
Инвентаризация не может проводиться без оценки, т.к. в результате - при выявлении фактов хищения, злоупотребления или порчи имущест-
оценки мы получим фактическое наличие средств или изменений в их объ- ва;
еме в денежном выражении, вместо натурального. - в случае стихийного бедствия, пожара или других чрезвычайных си-
Но в основе денежной оценки лежит калькулирование. Калькуляция по- туаций, вызванных экстремальными условиями;
зволяет определить фактическую себестоимость объектов в связи с по- - при реорганизации или ликвидации организации;
требностью выявить отклонения индивидуальных затрат от общественно - в других случаях, предусмотренных законодательством Российской
необходимых. Федерации.
Применение оценки и калькуляции в бухгалтерском учете позволяет все
объекты учета и изменения выразить в едином измерителе - в рублях. Это
свойство результатов измерения в едином стоимостном измерителе широ-
ко используется в инвентаризации.
Результаты инвентаризации необходимо отразить. Для этого применя-
ются бухгалтерские счета. Они необходимы для группировки и текущего
учета состояния и движения каждого вида хозяйственных средств и источ-
ников их образования. Так в бухгалтерском учете выявленные излишки и
недостачи имущества находят свое отражение на счетах. Чтобы иметь ре-
альное представление о результатах инвентаризации, необходимо данные
обобщить и соизмерить. Периодическое обобщение информации по годо-
вой инвентаризации должно быть отражено в годовом бухгалтерском отче-
те, а текущие - в отчетности того месяца, в котором была окончена инвен-
таризация. Системное обобщение и соизмерение информации в балансе и
отчетности является завершающим этапом бухгалтерского учета, в ходе
которого отражают полученные в его системе наиболее общие стоимост-
ные показатели о тех измерениях и результатах в деятельности предпри-
ятия.
Проведение инвентаризации в организациях следует руководствоваться
Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых
обязательств, утвержденные приказом Минфина России от 13.06.95 г. №
49. Методическими указаниями установлены как общие правила проведе-
ния инвентаризации, так и правила проведения отдельных видов имущест-
ва и финансовых обязательств.
Весь процесс проведения инвентаризации имущества и финансовых обя- Рис. 1. Этапы проведения инвентаризации
зательств может быть выражен схематически (рис.1).
Проведение инвентаризации обязательно: Резюмируя предшествующие рассуждения, можно сказать, что роль ин-
вентаризации очень велика так как, с ее помощью проверяется правиль-
ность данных текущего учета материальных и денежных средств, выявля-
ются ошибки, допущенные в учете, принимаются на учет не учтенные хо-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
зяйственные объекты, тем самым обеспечивая сохранность имущества ор-
ганизации.
Список литературы
1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ (в ред. от
03.11.2006.),
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, утвер-
жденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. №34н (в ред. от 24.03.2006г.),
3. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обяза-
тельств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.06.1995г. №49
4.Алиева Н.М. Особенности проведения инвентаризации материальных запасов и
отражение результатов в учете казенных учреждений // Актуальные вопросы современ-
ной экономики. -2014. - №4. - С. 68-72.
5.Джабраилова Н.Д., Гайбатова К.Д. Нормативно – правовые и методические основы
проведения инвентаризации в государственных учреждениях // Актуальные вопросы
современной экономики. -2013. - №1. - С.401-406.
КАСЕНОВА БЕКЗАТ РАМАЗАНОВНА
Казахстан, г.Петропавловск, Северо-Казахстанский государственный университет
им. М.Козыбаева
kasenova_bekzat@mail.ru
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Касенова Б.Р. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
В настоящее время Республика Казахстан решает проблемы, связан-
ные с интеграцией страны в международное экономическое сообщество и
построением новых хозяйственных механизмов и связей, что обусловлено,
прежде всего, подготовкой Казахстана к вступлению в ВТО, что, несо-
мненно, потребует повышения конкурентоспособности товаров, выпус-
каемых отечественными сельскохозяйственными производителями. В
рамках настоящего исследования наибольшего внимания требуют такие
две категории, как внешние и внутренние источники инвестиций в АПК, а
также эффективное ресурсное обеспечение для сохранения финансовой
устойчивости агропредприятия.
Сельское хозяйство является одной из ключевых отраслей экономики
Казахстана. Уровень развития аграрного сектора всегда выступал и про-
должает выступать определяющим фактором экономической и обществен-
но-политической стабильности казахстанского общества.
Анализ особенностей привлечения капитала из-за рубежа позволяет
сформулировать основные тенденции данного процесса. На фоне изучения
основных форм иностранных инвестиций, поступающих в Республику Ка-
захстан (прямые, портфельные и прочие), наиболее актуальным является
вопрос привлечения в экономику не просто капиталов, а так называемых
«умных» прямых частных инвестиций, то есть вложений, сопровождаю-
щихся передачей технологий, созданием новых высокотехнологичных и
ТОМ 1 119 120 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
хорошо оплачиваемых рабочих мест, так как актуальность и необходи-
мость этого процесса связана, прежде всего, с тем, что экономический и
научно технический потенциал отечественных предприятий достаточно
ограничен и не всегда позволяет создать на территории Казахстана совре-
менные, соответствующие мировым стандартам, способные конкурировать
с иностранными производителями, высокорентабельные производства.
Инвестиционное обеспечение аграрной сферы республики характеризу-
ется ростом государственной поддержки, что способствовало снижению
негативного влияния кризиса.
Основным источником инвестиций, по-прежнему, остаются средства хо-
зяйствующих субъектов, удельный вес которых ежегодно превышает 50%,
совокупная поддержка из республиканского и местного бюджетов улуч-
шилась, частный капитал, как и прежде, не стремится вкладывать в аграр-
ную сферу (таблица 8).
Таблица 1. Источники инвестиций в основной капитал сельского хозяйства
Республики Казахстан, млн тенге
2005 2006 2007 2008 2009 201 2011 2012 2013 2014
Показатели
год год год год год год год год год год
47 55
4123247975 777729237098628128231142321166432
Инвестиции, всего 143 973
в том числе:
республиканский
4786 5396 11127 11078 13231 4619 4 931 5675 6121 6543
бюджет
местный бюджет 1231 1417 1453 3388 4258 2771 2 959 3001 3211 3333
иностранные
1765 4378 1865 72 498 924 986 1200 1324 6754
инвестиции
другие заемные средст-
5431 6186 4446 9928 107541939820712 22311 24332 25443
ва
собственные средства 2801930598 28252 31507 490316465969040 96044 107333124359
Анализ структуры инвестиций показывает, что приоритет сохраняется за
растениеводством. Здесь производительность труда выше в результате
сформировавшихся средних и крупных хозяйств, имеется значительная
поддержка производства, особенно зернового, сохраняется страхование
основных видов сельскохозяйственных культур (зерновые, по группам об-
ластей, масличные, сахарная свекла, хлопчатник).
В настоящий момент политика государственного регулирования разви-
тия АПК реализуется по Программе «Агробизнес-2020».
В рамках Государственной Программы «Агробизнес-2020» в Казахстане
существуют следующие меры государственной поддержки:
-Инвестиционные субсидии в размере от 20% до 50% от вложенных ин-
вестиций;
-Субсидирование процентной ставки по кредитам и по лизингу сельхоз
техники и оборудования;
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 121 122 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

-Субсидирование производственных затрат до 50% стоимости кормов, №31 от 24 августа 2012 года). Миссия данной организации – оказание ка-
ветеринарных препаратов, ГСМ, закуп элитных семян и племенного скота; чественных услуг по сопровождению иностранных инвесторов в Северо-
В рамках Программы «Иневстор-2020» инвесторы получают следующие Казахстанской области. Центр занимается продвижением инвестицион-
меры государственной поддержки: ных преимуществ и достижений региона. Основной целью деятельности
-Уменьшение корпоративного подоходного, социального налога, платы Центра является привлечение прямых иностранных и отечественных инве-
за пользование земельными участками, налог на имущество, налога на стиций в приоритетные сектора экономики. Перечень новых инвестицион-
транспортные средства, исчисленные в общеустановленном порядке на ных проектов, по Северо-Казахстанской области представлен в таблице 3.
70%;
-Освобождение от таможенных пошлин при импорте оборудования и Таблица 9. Перечень новых инвестиционных проектов, 2015-2016 гг.
комплектующих к нему, ввозимых для реализации инвестиционного про- Наименование
Срок окупае- Объем инве-
екта. инвестиционного Примечание
мости: стиций
Инвестиционное субсидирование субъектов АПК начато в рамках про- проекта
Строительство мясо- 2 млн. долл.
граммы «Агробизнес-2020» в 2014 году. консервного завода» 4-5 года США Площадь 16 га
АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует госу-
дарственную политику по развитию агропромышленного комплекса Ка- Строительство ком- 2 млн. долл.
2,5 года
захстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными бикормового завода США
активами компаний, входящих в его структуру. Строительство 1,1 млрд тенгеСоздание четырех овощехранилищ
Согласно условиям программы физические и юридические лица, яв- овощехранилища с помещением для вспомогатель-
ных работ с применением проект-
ляющиеся субъектами агропромышленного комплекса и осуществляющие
ная мощность по производству 6, 6
инвестиции в Республике Казахстан, могут рассчитывать на возмещение 6 лет
т/сут., по хранению 10 000 тонн.
части своих затрат по созданию новых и расширению действующих произ- современного оборудования для
водственных мощностей в отраслях АПК, в том числе приобретению тех- обработки и сушки картофеля,
ники и оборудования в рамках инвестиционного проекта. Инвестиционные овощей и плодов.
субсидии предполагают возмещение от 20 до 80% затрат, направленных на Молочный комплекс 450 млн. тен-
реализацию проекта. Программа осуществляется на основе Правил субси- на 2000 голов КРС 3 года ге
дирования по возмещению части расходов, понесенных субъектом агро- Строительство и ос-
промышленного комплекса при инвестиционных вложениях, утвержден- нащение элеватора по 1,5млн.
ных постановлением Правительства РК №421 от 29 апреля 2014 года. хранению масличных тенге
4 года
Субсидии на сумму 13,08 млрд. тенге одобрены к выплате субъектам аг- культур и завода по
ропромышленного комплекса Казахстана в рамках программы инвестици- производству расти-
онного субсидирования в 2014 году. Это — 100% средств, предусмотрен- тельного масла
Племенной репродук- 600млрд.тенге
ных программой. 2,4 года
тор
Программой охвачены инвесторы – субъекты АПК всех регионов рес-
публики, а также г. Астана. Всего выплата субсидий одобрена по 1 146
В настоящее время намечается увеличение поголовья скота всех катего-
проектам в отраслях АПК. Все проекты введены в эксплуатацию с первого
рий, возрождение племенного животноводства, поэтому создание комби-
января 2014 года.
кормового завода является актуальным. Производство комбикормов по
В 2015 году вступила в действие Государственная программа индустри-
указанной технологии и с использованием современного импортного обо-
ально-инновационного развития на 2015-2019 годы, в которой определены
рудования позволит: В Северном Казахстане существует потребность в
6 приоритетных отраслей обрабатывающей промышленности. Это метал-
комбикормах для животноводства, возникает необходимость в реализации
лургия, химия, нефтехимия, машиностроение, производство строительных
инвестиционных проектов данного направления. В связи с вышеизложен-
материалов, пищевая промышленность.
ным, представляет интерес в проведении маркетингового исследования и
В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан
оценке эффективности инвестиционного проекта «Строительство комби-
№ 1596 от 23 декабря 2011 года, 1 сентября 2012 года в структуре СПК
кормового завода» в Северо-Казахстанской области.
«Солтүстік» был создан Центр обслуживания инвесторов (решение СД Список литературы
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
1. Анализ отрасли растениеводства Аналитическая служба Рейтингового Агентства
РФЦА, Алматы 2014 г.
2. Послание Президента Н. Назарбаева народу Казахстана Казахстанский путь –
2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее от 17 января 2014 г.
3. Программа по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан
на 2013–2020 годы «Агробизнес – 2020» от 18 февраля 2013 года № 151
4. Статистический сборник «Инвестиционная деятельность в Республике Казах-
стан». - 2014.
ИСТРАНИН АРТЁМ ВАДИМОВИЧ, студент
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИМИ
ПРЕПАРАТАМИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
Истранин А.В. ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИМИ ПРЕПАРАТАМИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
Кризисное развитие российской экономики в последний год, вызванное
неблагоприятной конъюнктурой на мировых рынках сырья и энергоноси-
телей, девальвацией национальной валюты и антироссийскими санкциями,
усложнило обеспечение россиян медицинскими препаратами. В статье
предлагаются системные меры для решения этой проблемы.
Ключевые слова. Импортозамещение, государственная экономическая
политика, обеспечение медицинскими препаратами, экономические санк-
ции.
Обстановка конфронтации интересов между Россией и странами Запада
ставит перед нашим Правительством конкретные задачи. Одной из при-
оритетных задач видится обеспечение наиболее уязвимых слоев населения
жизненно необходимыми группами препаратов в условиях девальвации
национальной валюты. В связи с этим в ряд наиболее важных аспектов
ставится вопрос причины девальвации рубля и закономерного её воздейст-
вия на фармацевтическую отрасль.
Девальвация рубля происходила постепенно на фоне введения против
нашей страны в 2014 году санкций, как формальных – в форме объявлен-
ных во всеуслышание, так и неформальных – в форме резкого обвала курса
нефти. Вследствие этого произошло сильное ослабление национальной ва-
люты, что повлекло за собой рост цен, и покупательная способность насе-
ления снизилась.
Необходимо определить, в чем причина проблем, возникающих с обес-
печением жизненно необходимыми препаратами социально уязвимых сло-
ев населения. Катализатором геополитических проблем в последние годы
стал военный переворот на Украине. Дестабилизация экономического сек-
тора связана в первую очередь с нелегитимными (введенными не по линии
ООН) санкциями [5]. Согласно прогнозам Министерства экономического
развития Российской Федерации, отток капитала из РФ вырастет до $90
млрд в 2015 году, инфляция составит 7,5%, а вклад девальвации в инфля-
123 124 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
цию будет 3,2%, что на 0,8% больше, чем в 2014. Реальные зарплаты при
этом упадут на 3,9% (по текущим оценкам за январь-февраль 2015 года
уже произошло снижение реальной заработной платы в РФ на 9% относи-
тельно аналогичного периода прошлого года).
Наряду с этим, по данным Министерства промышленности и торговли
Российской Федерации, доля импорта в фармацевтической отрасти дости-
гает 90%. Наибольшая потребность в медицинских препаратах возникает у
населения пенсионного возраста. При этом наиболее уязвимые из них
(имеются в виду пожилые люди нетрудоспособного возраста, вынужден-
ные жить на пенсионные средства) не имеют реальной возможности обес-
печивать свои первоочередные потребности с учетом необходимости с
возрастом покупать все более дорогие медикаменты (из расчёта прожиточ-
ного минимума 6656 рублей на 3-ий квартал 2014 года3).
Для стабилизации экономической системы необходимо провести ряд
реформ [3]. Например, создать условия, при которых покупательная спо-
собность населения будет повышаться пропорционально уровню инфля-
ции, т.е. стабилизировать экономику в целом и развивать фармацевтиче-
ский сектор в частности. Наиболее обоснованным решением сейчас пред-
ставляется реализация процесса импортозамещения в условиях санкцион-
ной войны, направленной на дестабилизацию экономики Российской Фе-
дерации. Необходимо использовать санкции как толчок к развитию про-
мышленности [4]. При успешном развитии событий Россия может полу-
чить существенную выгоду в виде повышения автономности своей эконо-
мической системы.
При этом не следует сбрасывать со счетов и психологические, пропаган-
дистские методы государственного регулирования: сегодня, на волне пат-
риотического подъема население стремится покупать товары, произведен-
ные в России, и, как следствие, появляются хорошие перспективы на полу-
чение гораздо больших заказов отечественными товаропроизводителями,
по сравнению с ситуацией на рынке в прошлые годы.
Ключевым фактором при этом все же является государственная (эконо-
мическая и административная) поддержка компаний, развивающихся в
этот сложный период. Ее главная цель сводится к тому, чтобы замедлить
рост цен в этот период и максимально ускорить переходный период. Но
определяющее значение все же закрепляется за количеством реализован-
ной продукции. Как следствие, в срочном порядке необходимо принятие
мер и разработка правовой базы, призванной регулировать ценовые пара-
метры основных категорий потребительских товаров.
Результативна будет и политика льготного ценообразования для уязви-
мых слоев населения [2]. Речь в данном случае идет об установлении фик-
сированной максимальной цены на жизненно важные препараты, которая
обеспечивается при помощи средств государственного бюджета, а также за
счет мер государственного ценового регулирования.
3
См.: http://www.consultant.ru/law/ref/stavki/soc-sfera/prozhitochnyi-minimum.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 125
По нашему мнению, необходимо делать ставку именно на расширение
сети государственных аптек для льготных категорий граждан. В случае ус-
пешного реформирования фармацевтической области сеть государствен-
ных аптек будет способна снизить розничные цены на лекарства и решить
проблему обеспечения населения медицинскими препаратами, по крайней
мере теми, которые входят в перечень жизненно необходимых [1].
Вторым эффективным способом государственного вмешательства в рас-
сматриваемой сфере является уменьшение роста индекса потребительских
цен на медицинские товары посредством создания медицинских кластеров,
т.е. группы фармацевтических предприятий, тесно связанных между собой
долгосрочными хозяйственными связями. Большое значение при этом
имеет выработка долгосрочного плана по развитию и внедрению кластер-
ных инициатив. Например, «Стратегия развития фармацевтической̆ про-
мышленности Российской Федерации на период до 2020 года» (утв. При-
казом Минпромторга России от 23 октября 2009 г. N 956) стала основой
для утверждения приоритета данного подхода в фармацевтической отрас-
ти. Основными здесь являются процессы разработки и производства ле-
карственных препаратов с опорой на национальные ресурсы.
Кластерный подход к развитию экономики в целом и фармацевтической
области в частности имеет ряд преимуществ по сравнению с отраслевым
подходом, так как обеспечивает комплексность развития [6]. Акцент в раз-
витии кластеров необходимо делать на создании механизмов их устойчи-
вого развития, так как для хозяйствующих субъектов или их совокупно-
стей, таких как кластеры, основными замедляющими факторами являются
внешние: законодательное и правовое регулирование, действия конкурен-
тов, трансформация спроса, технологическое развитие и пр. Внутренние
же факторы менее значимы, так как остается возможность влиять на них, в
том числе посредством превентивных правительственных мер. В то же
время, необходимо уделить достаточное внимание возможности самораз-
вития кластеров, т.к. неэффективность такого подхода может обуславли-
ваться высокой зависимостью от мер государственной поддержки.
Таким образом, рассмотренная проблема позволяет сделать вывод, что
её решением является система мер по преобразованию всей фармацевтиче-
ской отрасли. Ценовой фактор должен контролироваться государством, так
как имеет особенно большое значение для наиболее уязвимых слоёв насе-
ления. А в стратегической перспективе представляется необходимым реа-
лизовывать потенциал кластерного развития экономики, то есть организо-
вывать разработку и производство лекарственных препаратов в рамках
создаваемых в России фармацевтических кластеров. Поэтому именно
обеспечение развития экономики данным образом позволит создать фун-
дамент для устойчивого и долгосрочного саморазвития данной области, и
ликвидирует проблему обеспечения населения медицинскими препаратами
в условиях развертывания антироссийских санкций.
Список литературы
126 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
1. Лин А.А., Плотников В.А., Наркевич И.А., Трофимова Е.О. Тенденции развития
розничного сектора российского фармацевтического рынка в контексте инновационно-
го развития экономики // Экономика и управление. 2009. № 11. С. 22-26.
2. Мельников С.В., Плотников В.А. Специфика ценообразования на российском
фармацевтическом рынке в контексте обеспечения лекарственной безопасности // Эко-
номическое возрождение России. 2014. № 2 (40). С. 127-132.
3. Окрепилов В.В. Качество и инновационный потенциал // Экономика качества.
2013. № 2 (3). С. 1-6.
4. Плотников А.В. Проблемы импортозамещения в современной России // Наука и
инновации в технических университетах: материалы Восьмого Всероссийского форума
студентов, аспирантов и молодых ученых. СПб.: СПбГПУ, 2014. С. 146-147.
5. Плотников А.В. Эффективность современной санкционной политики // Иннова-
ционная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 2 (5). С. 113-
114.
6. Харламова Т.Л. Инновационно-сетевая форма развития кластеров мегаполиса //
Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехниче-
ского университета. 2012. № 1 (139). С. 80-86.
УДК 338.2
КАШИНА ВЕРА ВЛАДИМИРОВНА
Россия, Волгоградский государственный медицинский университет
lazaretka.92@mail.ru
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА
В РОССИИ
Кашина В.В. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ
В статье говорится о проблемах развития франчайзинга в России, о значении его
развития в стране, а также рассматриваются возможные положительные резуль-
таты от процесса развития франчайзинга.
В современных условиях развития экономики во всем мире успешно
развивается такая стратегия организации бизнеса, как франчайзинг. Миро-
вая практика показала, что франчайзинг является одним из наиболее ре-
зультативных способов организовать свое дело для мелкого предпринима-
теля, молодого бизнесмена или же для человека, который никогда не зани-
мался бизнесом[1].
В связи с ростом интереса к франчайзингу в России в 1997 году была
образована Российская Ассоциация Франчайзинга(РАФ) - некоммерческая
организация, которая взяла на себя функции информационного форума,
юридического консультанта, центра проведения семинаров и конферен-
ций.
По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых ли-
деров. По данным РАФ, на территории страны работает более 20 000
франчайзинговых точек и около 485 франчайзеров. Для рынка франчай-
зинга в 2011 году характерен рост предприятий в ритейле (57%) и сфере
общественного питания (16%).
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 127
По данным компании E.M.T.G. и Всемирного совета по франчайзингу
(WFC) Россия является лидером по росту количества франчайзинговых
компаний (98% за последние три года).
Примечательно, что франшизы России занимают 62% отечественного
рынка франчайзинга, среди них порядка 45% - это молодые предприятия,
работающие в этой сфере менее 5 лет, что говорит о растущем интересе к
данному способу организации бизнес-отношений. Российские компании
предлагают франшизы в различных отраслях – от общественного питания
и ритейла до банкинга и риэлтерской деятельности.
Первые франшизы в России были проданы компаниями «Дока-Пицца» и
«Дока-Хлеб» в конце 90-х годов прошлого века, первая иностранная
франшиза – корпорацией «Баскин Роббинс» [2].
На сегодняшний день к наиболее популярным франшизам России отно-
сятся «Лукойл», «Планета Фитнес», «Ароматный мир», «Пятерочка», «Ин-
витро», «Шоколадница» и ряд других.
К примеру, в современном мире «SUBWAY» является одной из самых
динамично развивающихся сетей ресторанов быстрого питания. Ежегодно
открываются около 1000 новых ресторанов. Более того, сеть ресторанов
Subway была признана лучшей франчайзинговой системой в мире более
пятнадцати раз (по оценке Entrepreneur's Magazine).Формула бизнеса
«SUBWAY» одна из наиболее простых среди мировых брендов в сфере
ресторанов быстрого обслуживания:
- в ней нет места для «горячей кухни», а значит, нет шеф-поваров и дос-
таточно невысокое энергопотребление – 30 квт.;
- заведения данной сети относительно невелики – 80–120 м2, не требуют
оснащения специальными технологическими вытяжками и «жировой» ка-
нализацией и могут размещаться в самых разных условиях. Предлагаемый
набор оборудования хорошо продуман и высоко надежен (антивандален).
Примерный размер инвестиций (без стоимости переоборудования помеще-
ния) – 100 - 120 тыс. долл.;
- в систему встроен механизм адаптации к различным условиям локаль-
ных рынков, что обеспечивает быстрое накопление опыта, высокую само-
обучаемость;
- технология обслуживания позволяет приготовить сэндвич по заказу
конкретного потребителя, у него на глазах, что создает возможность инди-
видуализации обслуживания.
Вместе с тем, по основным показателям, характеризующим уровень раз-
вития франчайзинга в конкретной стране, Россия пока значительно отстает
не только от стран-лидеров, но и от так называемых «середнячков». По-
этому есть о чем задуматься, если наша страна хочет уйти от сырьевой за-
висимости в экономике, поднять занятость и жизненный уровень людей,
стимулировать к участию в бизнесе экономически активную часть населе-
ния и молодежь[3].
128 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Целесообразно выделить ряд часто встречающихся проблем, с которыми
сталкиваются российские фирмы работающие по франшизе, можно разде-
лить на 3 группы:
1) Социально-психологические проблемы: самая распространенная про-
блема в данной группе, это недостаток опыта у субъектов рын-
ка(франчайзера и франчайзи). Также, суда можно отнести отсутствие табу
на использование чужой интеллектуальной собственности фирм[4].
2) Экономические проблемы: во-первых, это нестабильность развития
экономики в РФ; во-вторых, недостаточность начальных инвестиций у
франчайзи для покупки франшизы. Для того чтобы открыть успешно раз-
вивающееся дело по франчайзингу, бизнесмену необходимо иметь от $10
000 до более чем $1 000 000, в зависимости от выбранной.
3) Организационно-правовые проблемы: франчайзинг, как система от-
ношений, ориентируется на договорную основу, и, следовательно, у него
должна быть достаточно эффективная нормативно-правовая база. В рос-
сийской правовой системе изучаемый термин, встречается лишь единожды
в Гражданском Кодексе РФ, глава 54. Там речь идет о том, что франчай-
зинг является синонимом коммерческой концессии, хотя последнее опре-
деление намного уже первого. Таким образом, в нашей стране, франчай-
зинг базируется на комплексном договоре, который опирается на ряд ста-
тей из Гражданского Кодекса РФ и иные законодательные акты.
4) Однако, 18 июля 2011 года Президентом Российской Федерации был
подписан Федеральный закон N 216-ФЗ "О внесении изменений в Часть
вторую Гражданского Кодекса Российской Федерации". Российская Ассо-
циация Франчайзинга считает, что принятие данного закона – это важное
достижение на пути создания работоспособной и сбалансированной систе-
мы франчайзинга в России.
5) Образовательные проблемы: достаточно слабая подготовка будущих
предпринимателей в рассматриваемой области. Следовательно, нужно соз-
дать образовательную систему, позволяющую значительно увеличить под-
готовку отечественных предпринимателей в области франчайзинга.
Если же говорить о будущем развитии франчайзинга в Росиии, то необ-
ходимо заострить свое внимание на мировых тенденциях развития этой
бизнес модели. Обратив свое внимание на результативный опыт зарубеж-
ных организаций, проанализировав все проблемы, возникшие на пути дос-
тижения поставленной цели, российские компании имели бы возможность
составить серьезную конкуренцию западным лидерам франчайзинговой
деятельности[5].
В заключении среди наиболее значимых тенденций развития франчай-
зинга в России стоит отметить интернационализацию, участие женщин во
франчайзинговом бизнесе, а также интенсивное использование новейших
технологий.
Список литературы
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
1. Тимерханова Э.Н., Камалов Э., Габдрахманов А.Т. Проблемы и перспективы
франчайзинга в России//Социально-экономические и технические системы: исследова-
ние, проектирование, оптимизация. - 2010 г. - № 53 - С. 71-76.
2. Одинцова Т. Франчайзинговые особенности бизнеса.//Портал предпринимате-
лей[Электронный ресурс]. - 2012 г. - Режим доступа : http://smallbusiness.ru/ idea/
biz_idea/ 2554 (дата обращения 9.04.2015 г.).
3. Российская ассоциация франчайзинга [Электронный ресурс].- Режим доступа:
http://www.ru.rusfranch.ru/.
4.Сперанский А.А. Проблемы развития франчайзинга в России//Бизнес. Образова-
ние. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2011 г. - № 3(16) – С.137 -
139.
5. Гашкова Т.А., Шабанов Т.Е. Перспективы развития и проблемы франчайзинга в
России//Актуальные направления научных исследований ХХI века: теория и практика. -
Воронеж, 2013, N 1. - С. 276 -279.
УДК 336.777
КАШИНА ВЕРА ВЛАДИМИРОВНА
Россия, Волгоградский государственный медицинский университет
lazaretka.92@mail.ru
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКОГО ВЕКСЕЛЬНОГО РЫНКА
Кашина В.В. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ВЕКСЕЛЬНОГО РЫНКА
Вексельный рынок в РФ на сегодняшний день недостаточно развит. В
статье рассмотрены возможные причины небольшой популярности век-
селей, к примеру это снижение вложений банков в векселя. А также
представлены перспективы развития российского вексельного рынка.
На всем протяжении существования фондового рынка РФ и по сей мо-
мент, его главной проблемой является дефицит проверенных финансовых
элементов. Прогрессивное оживление экономики и увеличение конкурен-
ции вынуждают организации уделять большое количество внимания раз-
витию корпоративных финансов. Многообещающим механизмом движе-
ния заемного капитала с точки зрения скорости привлечения, низкой цены
размещения и простоты обращения, нужных для оперативного финансово-
го управления, выступает выпуск векселей.
Вексель - это неэмиссионная ценная бумага, которая представляет собой
инструмент притягивания капитала в организации реального сектора эко-
номики.
В России спрос на вексельном рынке невелик и его экономические воз-
можности не применяются в полной мере. Необходимость расширения
списка инструментов финансирования российских организаций, а также
дальшейшего использования векселя как ценной бумаги, определяют не-
обходимость исследования современной институциональной структуры
вексельного рынка в РФ, а также возможностей её модернизации для более
129 130 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
полного применения финансово-экономического потенциала данного ин-
струмента[1].
Вексельное обращение в РФ имеет противоречивое развитие, за счет ин-
дивидуальности, которая определена отсутствием к началу рыночного ре-
формирования, практических навыков осуществления вексельных опера-
ций, организованной системы вексельного права и структурированных
предположений о вероятной допустимости этого инструмента у многих
субъектов рынка.
На вексельном рынке, исходя из статистики Банка России, отмечается
значительное снижение активности векселедателей(банков). Таким обра-
зом, на 1.01.2014 г. примерно 81,4% считанных векселей пришлись на век-
селя кредитных предприятий, а в деньгах это 223 млрд.руб. А в 2013 г. те
же самые показатели равнялись 84,9 %, либо 338,6 млрд.руб.
Аналитик Национального рейтингового агентства В.Тихонов отмечает,
что уменьшение банками объема вложений в векселя является существен-
ным. Его коллега газеты "Известия" акцентирует свое внимание на том,
что наиболее заметно этот показатель уменьшился во 2-ой половине 2013
г. т.е. - 28% в сравнении с -4 % в первой половине 2013 г.
Нужно также отметить, что существенная часть уменьшения активности
на рынке векселей выпала на государственные и частные кредитные орга-
низации такие как Альфа-банк(-18,9 млрд.руб.), Россельхозбанк(-17
млрд.руб.), Газпромбанк(-10,3 млрд.руб.).
Рассмотрим причины снижения объема вложений в векселя векселеда-
телями в каждом из банков по отдельности. К примеру, в Россельхозбанке
это объясняется наступлением срока погашения векселей. В Альфа-банке
отмечают, что в 2013 г. на предприятии снизился объем средств, разме-
щенных в банках. Т.е.банк увеличил кредитование юридических и физиче-
ских лиц, а также денежные средства и их эквиваленты.
Главный аналитик Бинбанка Н.Шилова говорит о происходящем сле-
дующее: "вложения 2013 г. в векселя кредитными организациями умень-
шались, в первую очередь, из-за снижения вложений банков(а не компа-
ний) в векселя, и в 2012 г.этот показатель возрастал. Больше всего объем
своих вложения в векселя были снижены, 10 крупнейшими банками(кроме
Сбербанка), на 75 млрд.руб. из 125 млрд.руб.
Есть большая вероятность, что остальные участники рынка, последуют
примеру этих банков и также начнут выходить из векселей.
Проведя опрос экспертов, газета "Известия", назвала некоторые причи-
ны снижения вексельного рынка.
Во-первых, причиной этого может являться банковский микрокризис в
2013 г. Аналитик А.Черный, говорит что выход из векселей, это реакция
банков на отзыв лицензии у Мастер-банка и идущие за ним финансовые
проблемы у многих кредитных организаций.
Руководитель департамента управления структуры активов и пассивов
УК"Уралсиб" А.Гречко, говорит следующее: "Уменьшения доли вексель-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 131
ного рынка, является следствием проявления осторожности банков в от-
ношении контрагентов в связи с отзывами лицензий у некоторого количе-
ства участников рынка во 2-ом полугодии 2013 г."
Во-вторых, активность банков на рынке векселей, удерживает политика
регулятора. Согласно инструкции ЦБ 139-И, именно к таким активам, как
векселя, кредитные организации должны применять повышенный коэффи-
циент риска равный 1,5. Он используется при расчете норматива достаточ-
ного капитала, и в итоге, чем выше коэффициент, тем больше собственных
средств банку требуется резервировать под эти активы. Эта политика регу-
лятора продиктована крупным числом злоупотреблений банков вексель-
ными схемами. В особенности, речь идет о так называемых "зеркальных"
векселях, выявлять которые регулятор обязал банки в 2013 году.
После ужесточения требований ЦБ РФ в повышении коэффициентов
риска по кредитам с высокими ставками, дополнительная нагрузка вексе-
лей банкам стала не нужна.
Надежный объем выпуска векселей и формирование определенно задан-
ных перспектив для этого инструмента обуславливаются за счет простоты
самого векселя и возможности его использования в качестве принципиаль-
ной базы для предоставления дополнительных финансовых услуг заказчи-
ками коммерческого банка[].
Перспективы развития векселей связаны с формированием организован-
ного вексельного рынка и созданием естественного механизма для выпуска
и обращения коммерческих бумаг. Организованный рынок даст возмож-
ность минимизировать регулятивные и транзакционные затраты и обеспе-
чить высокую степень открытия информации инвестору.
В современном мире в России сложился "фундамент" этого рынка в виде
уже имеющегося рынка векселей как краткосрочных инструментов субси-
дирования оборотных средств. Задача заключается в том, чтобы дать чест-
ным и кредитоспособным заемщикам финансовый инструмент, пригодный
для всеобщего привлечения взаймы денежных ресурсов на краткосрочный
период на организованных рынках. Механизм использования такого инст-
румента и соответствующей инфраструктуры пока обсуждается.
Развитие рынка векселей осложнено и затрудняется, прежде всего, на-
личием ряда факторов:
- в инвестиционном союзе до сих пор существует мнение о векселе, как
об инструменте прошлого века и его криминальности;
- неимение информации о настоящих ценах сделок и «непрозрачность»
установления цен на сделки;
- незначительная информационная помощь со стороны специализиро-
ванных агентств и СМИ и др.[3].
Говоря о перспективах развития вексельного рынка нужно отметить, что
преимущественный спрос на векселя имеют небольшое количество круп-
ных банков и организаций, это определяется, главным образом, ликвидно-
стью их ценных бумаг.
132 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Также перспективы дальнейшего развития вексельного рынка возможны
только тогда когда Банк России смягчит свои требования. К примеру если
они будут звучат так: безусловное соблюдение векселедателями Стандар-
тов Ассоциации Участников Вексельного Рынка(АУВЕР); предустано-
вить для брокеров, являющихся членами АУВЕР, принятие специальной
аккредитации в Банке России для операций на вексельном рынке, в следст-
вие которых векселя не оказывались бы в категории «активов увеличенно-
го риска» и т.д.
В заключении можно сказать что, вексельный рынок идет на спад и для
последующего организованного и динамичного развития рынка векселей,
понадобится проведение нескольких задач:
Во-первых, нужно развивать практику безналичного обращения денег.
Во-вторых, необходимо сконструировать организованную торговую
площадку.
В-третьих, обеспечить увеличение информационной прозрачности век-
селедателей, а также уровня их доступности для инвесторов.
Решение вышестоящих задач поможет вексельному рынку выйти на но-
вый, более высококачественный уровень, стать безопасным и ликвидным
сегментом финансовой системы. Это в свою очередь, даст шанс многим
банкам и организациям упростить механизм привлечения средств и полу-
чить надежный инструмент для краткосрочных инвестиций на финансовом
рынке РФ[4].
Список литературы
1. Шевченко Д.А., Щербинин Т.А. Институциональный аспекты развития россий-
ского вексельного рынка//Journal of economic regulation. - 2012 г. - №1- С. 78-87.
2. Алексеевских А. Банки потеряли интерес к векселям.// Газета Извес-
тия[Электронный ресурс]. - 2014 г. - Режим доступа : http://izvestia.ru/news/576257 (дата
обращения 28.03.2015 г.).
3. Осин А. Ренессанс векселя. Когда хорошо забытое старое выгоднее нового.// Фи-
нансовый директор[Электронный ресурс]. - Электрон.журн. - 2009 г. - Режим доступа:
http://fd.ru/articles/38989-renessans-vekselya-kogda-horosho-zabytoe-staroe-vygodnee-
novogo.
4. Кабрис А.В. Анализ состояния и перспективы развития вексельного рынка в Рос-
сийской Федерации//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубан-
ского государственного аграрного университета.-2005 г.- №9 - С. 132-142.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 133 134 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

УДК 33 ства регионов страны.

КИРИБАЕВА АГИДЕЛЬ НУРЫМОВНА Современное развитие сельского хозяйства тесно связано с освоением
Казахстан, г.Петропавловск, Северо-Казахстанский государственный университет целины, которое оказало сильное влияние, как на растениеводство, так и на
имени Манаша Козыбаева животноводство. За небывало короткие сроки в хозяйственный оборот во
agidel.t@mail.ru
время целины были вовлечены более 25 млн. гектаров не паханных ранее
земель. Создание на целине крупномасштабных сельскохозяйственных
РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН предприятий способствовало углублению процессов специализации хо-
Кирибаева А.Н. РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

Аграрный сектор находится на особом месте в экономической и соци- зяйств, концентрации отраслей растениеводства и животноводства, разви-
альной жизни республики, представляя значимый фактор развития эко- тию межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. К
номики страны. восьмидесятым годам здесь уже функционировал достаточно высокораз-
В данной статье на основе исследований выявлено, что Казахстан об- витый и эффективный агропромышленный комплекс, удельный вес кото-
ладает значительным потенциалом и возможностями в развитии аграр- рого в республиканском АПК составлял по производственным фондам -
ного сектора. Но существуют факторы, которые не позволяют отече- более 40%, по численности занятых - более 32%, а по производству вало-
ственным производителям повышать технический уровень производства, вой продукции - более 34%.
необходимый для успешной конкуренции с иностранными поставщиками Объем валовой продукции растениеводства на конец 2013 года составил
аналогичной продукции на национальном продовольственном рынке. 1 336 млрд. тенге и возрос по сравнению с показателями 2012 года на 33%.
Объем валовой продукции растениеводства на конец 2012 года составил
В обеспечении нормального функционирования любой современной 981 млрд. тенге. Этот показатель оказался ниже, чем показатель за 2011
экономической системы важная роль принадлежит государству. Государ- год –1 337 млрд. тенге. Данный спад произошел из-за сокращения произ-
ство на протяжении всей истории своего существования наряду с задачами водства продукции растениеводства и неблагоприятных климатических
поддержания порядка, законности, организации национальной обороны, условий – засухи.
выполняло определенные функции в сфере экономики. В современном ми- Валовой выпуск продукции сельского хозяйства в Республике Казах-
ре любое государство осуществляет регулирование национальной эконо- стан по видам представлена в таблице 1.
мики, в том числе и регулирование аграрного сектора.
Аграрный сектор находится на особом месте в экономической и соци- Таблица 1 - Валовой выпуск продукции (услуг) сельского хозяйства
альной жизни республики, представляя значимый фактор развития эконо- в Республике Казахстан по видам продукции, (млрд. тенге)
мики страны. За прошедшие годы в результате проведенных реформ про- Показатели
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
год год год год год год год год год год
изошли коренные изменения в структуре собственности сельскохозяйст- Валовая продукция
384 389 413 608 770 932 662 1337 981 1313
венных производителей, где негосударственная форма стала преобладаю- растениеводства
щей. Это способствовало созданию среды для развития рыночных отноше- Доля % 55,3 52,1 50,1 55,9 54,9 56,8 46,0 58,5 49,1 55,1
Прирост% 1,1 1,3 6,2 47,2 26,6 21,0 -29,0 102,0 -26,6 33,8
ний в аграрной сфере [1, c. 156]. Валовая продукция
307 355 407 476 628 703 771 942 1011 1064
В учебном пособии под редакцией доктора экономических наук, про- животноводства
Доля % 44,2 47,5 49,4 43,8 44,8 42,9 53,6 41,2 50,6 44,6
фессора И. А. Минакова, отмечено « Агропромышленный комплекс (АПК) Прирост% 12,4 15,6 14,6 17,0 31,9 11,9 9,7 22,2 7,3 5,2
- это совокупность отраслей народного хозяйства, связанных между собой Услуги в сельском
3 3 4 4 5 5 5 6 6 8
экономическими отношениями по поводу производства, распределения, хозяйстве
Доля % 0,4 0,4 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
обмена и потребления сельскохозяйственной продукции. В него входят от- Прирост% 6,1 0,0 33,3 0,0 25,0 0,0 0,0 20,0 0,0 33,3
расли, обеспечивающие производство сельскохозяйственной продукции, ее Всего 694 747 824 1088 1403 1640 1438 2285 1998 2385
переработку, хранение и реализацию, производство средств производства
для АПК и его обслуживание. В данном комплексе на разных стадиях Пик объема валовой продукции растениеводства пришелся на 2011 год.
производства и обращения прямо и косвенно участвуют около 80 отраслей Это самый высокий показатель за последние 10 лет. Высокий урожай при-
народного хозяйства. шелся практически на все виды сельскохозяйственных культур. Было соб-
Стабильное развитие аграрного сектора во многом предопределяет ус- рано около 27 млн. тонн зерна в весе после доработки и более 977 тыс.
тойчивое развитие сельских территорий в целом, поскольку сельское хо- тонн маслосемян. Следующий 2012 год выдался менее продуктивным в
зяйство является определяющей отраслью сельской экономики большин-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 135 136 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

силу того, что засухи негативно отразились на сельскохозяйственной дея-

122
тельности. 1200
108 109,2 107,8 109,2 111,7 103,1 107,5 101,1
140
101,1 120
Удельный вес растениеводства составляет 55 % в валовой продукции 1000
100
800
сельского хозяйства на конец анализируемого периода. Доля животновод- 80
600
ства составляет 44,6 % от всей продукции. При этом в 2013 году отмечает- 942 1011 1064 60
ся прирост объема валовой продукции на 5,2 % по сравнению с 2012 го-
400
628 703 771 40
200 355 407 476
дом. 307 20
0 0
Услуги в области сельского хозяйства занимают небольшой удельный 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
вес в общем объеме валовой продукции – менее процента.
Одним из основных направлений растениеводства остается зерновое Валовая продукция животноводства млрд. тенге ИФО, %
хозяйство. Около 80% посевной площади сельскохозяйственных культур
занимают именно зерновые. На конец 2013 года уточненная посевная пло- Рисунок 1 - Динамика валовой продукции животноводства
щадь под зерновые и бобовые составила74,6%. Остальную часть составили и индекс физического объема
овощи открытого грунта и картофель. Посевные площади масличных
культур составили 1 980,9 тыс. га (т.е. увеличились на 7%). Из них под В целом тенденцию роста можно было наблюдать на протяжении всего
подсолнечник было отведено 44% всех площадей, то есть 877,3 тыс. га. периода, и на данный момент, отрасль животноводства держит наивысшую
Посевная площадь картофеля составила 184,8 тыс. га, что на 3% меньше, позицию, начиная с 2004 года.
чем в 2012 году. Данный тренд указывает на то, что именно животноводство стимулирует
В целях обеспечения продовольственной безопасности государством положительный рост экономической среды Казахстана, а также культиви-
принимаются меры по увеличению производства масличных культур. При рует эффективность производства. В конце 2013 года индекс физического
этом основной выращиваемой культурой останется подсолнечник, удель- объема валовой продукции в секторе животноводства составил 101,1%.
ный вес которого занимает 44% от всех площадей, засеянных масличными Показатель 2013 года, в сравнении с 2012 годом, упал на 6,4%, однако это
культурами, и его производство планируется увеличить. В 2013 году по- не говорит о замедлении развития отрасли. На протяжении последних 10
севная площадь овощей составила 133,1 тыс. га, бахчевых – 82,3 тыс. га. В лет тенденция незначительно колебалась, а наивысший индекс удалось по-
2013 году под сахарной свеклой было задействовано 2,7 тыс. га, что на лучить в 2010 году, когда его показатель был 122%. До сих пор произошли
77% меньше, чем в 2012 году. Основными областями, выращивающими незначительные изменения, потому как увеличился объем потребления
сахарную свеклу, являются Алматинская область (69%) и Жамбылская мясной продукции.
(31%). Изучив таблицу 2 - Производство отдельных видов продукции животно-
Животноводство в Казахстане всегда считалось одним из основных на- водства, выявлено что, производство мяса в живом весе в 2013 году пока-
правлений в агропромышленном секторе. Оно также является важным зывает рост по сравнению с предыдущим годом на 2,6 %.
экономическим рычагом для Казахстана, ведь для сельского населения жи- Рынок молочной продукции показал положительные тенденции в 2013
вотноводство – это, прежде всего, генератор занятости и доходов. В по- году. На конец 2013 года в Казахстане задействовано около 250 небольших
следнее десятилетие, именно упорное развитие агропромышленного сек- заводов мощностью от 5 до 50 тонн молока в день. На конец 2010 года
тора помогло сельским районам улучшить экономическую позицию. Ка- производство молока показало наивысший результат за 2004-2013 годы и
захстан обладает огромными возможностями в этой сфере, так как терри- его объем составил 5 381,2 тыс. тонн. Основными поставщиками являются
торий для развития этого сектора предостаточно. Более того, в настоящее частные сельские хозяйства. Не смотря на стремительное развитие отрас-
время реализовывается программа по развитию животноводства, куда бы- ли, все еще существуют негативные факторы, которые влияют на соверше-
ли направлены существенные суммы. Кроме того, в результате выполне- ние более интенсивных продвижений. В основном это - неусовершенство-
ния всех задач программ, экспортный потенциал Казахстана значительно ванная инфраструктура, слабая кормовая база, мелкотоварность производ-
возрастет. Также, внутренняя потребность в мясе и молочных продуктах на ства и поголовье беспородного скота, чей уровень составляет 82%. Именно
большую часть будет удовлетворена. для борьбы с этими проблемами были сознаны программы по развитию, по
Исходя из данных Агентства по Статистике Республики Казахстан, на окончании которых ожидается устранение всех отрицательных факторов.
конец 2013 года объем валовой продукции в секторе животноводства со-
ставил 1 095,49 млрд. тенге (рисунок 1).
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 137 138 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

Таблица 2 - Производство отдельных видов продукции животноводства 5. Основная причина не эффективного производства в сельском хозяй-
тыс. тонн стве - неразвитость производственной и социальной структуры, в резуль-
Показатель
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 тате чего сельхозтоваропроизводители не могут в полной мере реализовать
год год год год год год год год год год свою предприимчивость и заинтересованность в результатах труда.
Мясо (в жи- Совокупность всех этих факторов не позволяет отечественным произво-
1 200 1 252 1 327 1 381 1 433 1 453 1 501 1511 1509 1548
вом весе)
Прирост % 4,1 4,3 6,0 4,1 3,8 1,4 3,3 0,7 -0,1 2,6
дителям повышать технический уровень производства, необходимый для
Мясо (в успешной конкуренции с иностранными поставщиками аналогичной про-
убойном ве- 654 675 724 752 776 794 834 838 844 871 дукции на национальном продовольственном рынке.
се) Мировой опыт свидетельствует о возможностях широкого использова-
Прирост % 3,0 3,2 7,3 3,9 3,2 2,3 5,0 0,5 0,7 3,2 ния инноваций в аграрных отраслях и подразделениях. Разработка проек-
Молоко, 4556 4749 4926 5007 5198 5303 5381 5232 4851 4930 тов и программ, их динамичное и комплексное внедрение, своевременное
Прирост % 3,9 4,2 3,7 1,6 3,8 2,0 1,5 -2,8 -7,3 1,6 применение обеспечивают страны конкурентными преимуществами в вы-
Яйца, млн.
штук
2316 2514 2494 2664 2989 3306 3720 3716 3673 3896 пуске сельскохозяйственной продукции, их переработке, модернизации и
Прирост % 8,1 8,5 -0,8 6,8 12,2 10,6 12,5 -0,1 -1,2 8,5 качественном обновлении технических средств [2, c. 358].
Шерсть, Так, ведущие компании пищевой отрасли, такие как АО «Рахат», «Фуд-
28 30 32 34 35 36 37 38 38 37
тыс. тонн Мастер», «Зерновая Индустрия», «VITA», Агропродукт и другие способны
Прирост % 6,9 7,1 6,7 6,3 2,9 2,9 2,8 2,7 0,0 -2,6 освоить практически любой инновационный продукт. Достижение новых
Каракуль, позиций в этой области требует расширения масштабов и структуры биз-
145 191 129 90 115 78 49 42 43 24
тыс. штук неса, привлечения институтов развития, инновационного и инвестицион-
Прирост % 24,7 31,7 -32,5 -30,2 27,8 -32,2 -37,2 -14,3 2,4 -44,2
ного фондов.
Казахстан располагает значительным потенциалом аграрной науки,
Подведя итог, можно отметить: высшей школы, что при целенаправленной поддержке государством, кор-
1. Зерновое хозяйство – главная отрасль земледелия Казахстана. В по- поративными структурами позволит ускорить развитие сельскохозяйст-
следние годы общие посевы зерновых культур занимали свыше 80% по- венных производств, снизить зависимость от импорта, расширить объемы
севной площади сельскохозяйственных культур. В стране производится экспортных поставок, подготовить квалифицированных специалистов.
около 13,5-20,1 млн. тонн зерна, что позволяет ненамного отставать от Вступление в ВТО, создание ТС открывают простор для отечественного
России и Украины. Средняя урожайность зерна составляет 10-16 ц/га. Ка- агробизнеса по более активному освоению мирового, регионального рын-
захстан вполне предрасположен к выращиванию больших объемов зерно- ка, широкому участию в обеспечении продовольственной безопасности. У
вых, себестоимость товара держится на невысоком уровне. Однако суще- страны для достижения поставленных целей есть все возможности.
ствуют и негативные факторы, тормозящие производство зерновых: недос- Достижения развития сельского хозяйства РК осуществлены благодаря
таточное внедрение инновационных технологий, слабая техническая ос- последовательной реализации Государственной агропродовольственной
нащенность сельхозтоваропроизводителей, недостаточный уровень прове- программы, Программы устойчивого развития агропромышленного ком-
дения агрохимических мероприятий. плекса Республики Казахстан на 2009-2011 годы, Программа по развитию
2. Из-за недостатка финансовых ресурсов аграрное производство Казах- агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010-2014 го-
стана нерационально использует свой ресурсный потенциал. Поэтому низ- ды, специальным мерам по развитию семеноводства и племенного дела,
кой остается урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность увеличению использования удобрений и средств защиты растений, созда-
животных. Производимые в республике продукция и продовольствие не в ются сервисные центры для обеспечения, в первую очередь, мелких кре-
полной мере обеспечивают их достаточное потребление, что обуславлива- стьянских формирований эффективными услугами по обработке, уходу за
ет повышенный импорт в наборе продуктовой корзины. посевами, уборке урожая, созданию информационно-маркетинговой сис-
4. Не смотря на развитие отрасли животноводства, все еще существуют темы.
негативные факторы, которые влияют на совершение более интенсивных Список литературы
продвижений. В основном это - неусовершенствованная инфраструктура, 1. Алшанов Р. А. Казахстан на мировом аграрном рынке: потенциал, проблемы и их
слабая кормовая база, мелкотоварность производства и поголовье беспо- решение. Издание второе, дополнительное – Алматы, 2010.
родного скота, чей уровень составляет 82%. 2. Мамыров Н. К., Ихданов Ж. Государственное регулирование экономики в усло-
виях Казахстана (теория, опыт, проблемы). Учеб.пособие.- Алматы: Экономика, 2000.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
3. http://www.stat.kz/
4. Мамыров Н. К., Ихданов Ж. Государственное регулирование экономики в усло-
виях Казахстана (теория, опыт, проблемы). Учеб.пособие.- Алматы: Экономика, 2000.
5. Алшанов Р. А. Казахстан на мировом аграрном рынке: потенциал, проблемы и их
решение. Издание второе, дополнительное – Алматы, 2010.
6. http://www.stat.kz/
УДК 004.94
КИСЛИЦЫН ЕВГЕНИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ
Россия, г. Екатеринбург, Уральский государственный экономический университет
JohnKevek@mail.ru
АНАЛИТИЧЕСКОЕ И ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
И В РЕГИОНАХ
Кислицын Е.В. АНАЛИТИЧЕСКОЕ И ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И В РЕГИОНАХ
В данной работе проведен анализ показателей эффективности инве-
стиционных процессов. Также, приведен сравнительный анализ методов
оценки инвестиционных проектов, дается их краткая характеристика и
делается вывод о том, какие из них являются наиболее эффективными.
Приведены примеры использования имитационного моделирования при
анализе инвестиционных проектов на предприятии и инвестиционных
процессов в Уральском федеральном округе.
В современном мире является актуальной проблема анализа и оценки
инвестиционных проектов. Ученые-экономисты постоянно разрабатывают
и внедряют новые методы оценки инвестиций. Данное направление разви-
тия экономической науки является важным, так как позволяет инвесторам
избежать ошибок и, как следствие, убытков.
В широком смысле, понятие «инвестировать» используется для обозна-
чения какого-либо вложения денежных средств с целью получения дохо-
дов через определенный промежуток времени. Математические методы
оценки инвестиционных проектов основаны на принципе дисконтирования
потоков платежей, то есть приведения их к текущему моменту времени.
Так, существует четыре основных показателя, по которым есть возмож-
ность оценить тот или иной проект. Первый из них – чистый приведенный
доход – характеризует абсолютный результат инвестиционной деятельно-
сти, то есть показывает сумму дохода со всего потока платежей, приведен-
ную к текущему моменту времени. Считается, что чем больше чистый
приведенный доход, тем выгоднее проект. Естественно, если значение по-
лучается отрицательным, то проект убыточен. Следующий показатель –
внутренняя норма доходности – показывает предельный уровень ставки
процента, при котором взятые по этой ставке инвестиции окупаются дохо-
дами процесса. Еще одним немаловажным показателем является срок оку-
паемости, под которым понимают продолжительность периода, в течение
139 140 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
которого сумма доходов, дисконтированных на момент завершения инве-
стиций, становится равной сумме инвестиций, приведенных к тому же мо-
менту времени. И, последним по счету, но не по важности, является такой
показатель, как индекс рентабельности, который отражает, сколько денеж-
ных единиц современной стоимости будущего денежного потока доходов
приходится на одну денежную единицу приведенных инвестиций. Каждый
из вышеперечисленных показателей имеет свою формулу для вычисления.
Естественно, современная экономическая наука не ограничивается только
лишь расчетом нескольких показателей. Существуют различные матема-
тические и инструментальные методы поддержки принятия решений по
инвестиционным проектам. Рассмотрим некоторые из них.
Самым простым в понимании и расчетах является метод корректировки
нормы дисконта. При всей своей простоте данный метод совершенно не
позволяет оценивать риски инвестиционных проектов. То есть, некоторые
прибыльные проекты, не предполагающие со временем существенного
увеличения риска, могут быть оценены неверно и отклонены. Еще одним
недостатком данного метода является то, что он не несет никакой инфор-
мации о вероятностных распределениях будущих потоков и не позволяет
получить их оценку. Тем не менее, данный метод имеет широкое примене-
ние среди экономистов и финансистов.
Менее популярным является метод достоверных эквивалентов, который
имеет ряд существенных недостатков, такие как сложность расчета коэф-
фициентов достоверности, адекватных риску на каждом этапе и невозмож-
ность проведения анализа вероятностных распределений ключевых пара-
метров.
Если нужно проследить влияние отдельных факторов на конечный ре-
зультат инвестиционного проекта, то необходимо воспользоваться таким
методом, как анализ чувствительности. Но, многие экономисты считают
данный метод некорректным, так как речь идет о влиянии одного из фак-
торов, без учета изменения других. В свою очередь, некоторые факторы
могут влиять не только на конечный результат, но и на ряд других факто-
ров. Таким образом, применять данный метод корректно лишь в комплексе
с другими, более универсальными методами.
Метод сценариев, в отличие от перечисленных выше, является доста-
точно популярным и эффективным методом оценки инвестиционных про-
ектов. Он позволяет получать достаточно наглядную картину для различ-
ных вариантов реализации проектов, а также предоставляет информацию о
чувствительности и возможных отклонениях. Кроме того, расчет по дан-
ному методу реализован во многих специализированных пакетах при-
кладных программ для анализа данных.
Не менее популярным методом является деревья решений. Несмотря на
главный его недостаток, кроящийся в предположении об ограниченном
числе вариантов развития, он бывает достаточно часто полезен, когда не-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 141
обходимо проследить влияние принимаемых решений в настоящее время
на будущее развитие событий.
По мнению автора, самым эффективным методом оценки инвестицион-
ных проектов является имитационное моделирование. Под компьютерной
имитационной моделью понимают отдельную программу, позволяющую с
помощью последовательности вычислений по определенным операцион-
ным правилам воспроизводить процессы функционирования объекта, сис-
темы объектов при условии воздействия на объект различных, как прави-
ло, случайных факторов. [2] Одним из главных достоинств данного метода
является то, что он применяется в совокупности с другими экономико-
статистическими методами и методами исследования операций, что делает
его практически универсальным. При планировании долгосрочных реше-
ний и проведении экономического анализа неизбежно наличие неопреде-
ленностей в данных и зависимостях, влияющих на результаты анализа.
Фактор неопределенности, при проведении анализа, часто игнорируется,
и решение принимается на основании анализа детерминированных моде-
лей в предположении, что все факторы, влияющие на экономическую си-
туацию, точно известны. В результате решения, принятые на основании
таких моделей, приводят к значительным экономическим потерям. Имита-
ционное моделирование позволяет учесть неопределенность, описать ве-
роятностный характер работы компании и конкретного инвестиционного
проекта, временные и причинные взаимосвязи, ограничения любой слож-
ности. С помощью имитационного моделирования в сфере управления ин-
вестициями и финансами, можно решить следующие задачи:
1. Анализ и оценка финансовых и инвестиционных рис-
ков. Из экономической практики известно, что для получения прибыли
в условиях рыночной экономики необходимо идти на риск. Но осознанным
риск может быть только в том случае, если предприниматель может коли-
чественно оценить предполагаемую прибыль и сопутствующий этой при-
были риск. Имея количественные оценки, несложно выбрать наиболее
прибыльный вариант реализации инвестиционного проекта при приемле-
мом уровне риска. Имитационное моделирование позволяет количественно
оценить доходность и уровень риска инвестиционного проекта как матема-
тическое ожидание показателя (NPV, IRR, PI, PB) и разброс этого показа-
теля (дисперсия, коэффициент вариации и т. д.).
2. Управление портфелем проектов и инвестиций. Прогнозирование до-
ходности и риска на основе имитационных моделей позволяет эффективно
управлять портфелем инвестиционных инструментов. Это могут быть как
акции и недвижимость, так и сложные технические объекты, например,
оборудование, сдаваемое в лизинг. Также возможно моделирование поли-
тик инвестиций в конкурирующие исследовательские проекты по выводу
продуктов на рынок.
3. Оценка и прогнозирование финансовых результатов. Имитационная
модель позволяет спрогнозировать детальное поведение деятельности
142 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
компании во времени, оценить показатели ликвидности, рентабельности
и составить прогноз деловой активности, эффективности инвестиций (чис-
тый приведенный доход, период окупаемости проекта, внутренняя норма
рентабельности и т. д.).
Рассмотрим пример имитационной модели, который связан с процессом
исследований и разработок внутри компании. У каждого продукта фирмы
есть своя стоимость разработки, время разработки, продажи, время жизни
на рынке, а также предсказуемость этих характеристик. Вначале продукт
помещается в пул проектов-кандидатов на реализацию. Ежемесячно ком-
пания проводит ревизию проектов, и если текущий бюджет фирмы позво-
ляет это сделать, то начинает разработку нового продукта. Вначале запус-
каются продукты с более высоким коэффициентом окупаемости инвести-
ций. Проект, у которого измеренный коэффициент будет ниже заданного
минимума, будет отклонен. По завершении разработки продукта он выхо-
дит на рынок и начинает приносить фирме прибыль. На рисунке 1 пред-
ставлен вид данной модели при выполнении в инструментальной среде
AnyLogic 7.
Рисунок 1 – Модель инвестиционных проектов внутри компании
Рассмотрим имитационную модель Уральского федерального округа, в
которой моделируется население, бизнес, жилищная и транспортная ин-
фраструктура региона. Есть шесть регионов с различной инвестиционной
привлекательностью и различные факторы, влияющие на потоки инвести-
ций в регион. Модель позволяет изменять некоторые факторы вручную.
Расчет производится с учетом вероятностных характеристик. Данная мо-
дель позволяет проследить перемещения финансовые и людские потоки
между регионами и выход их за пределы Уральского федерального округа
(см. рисунок 2).
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
Рисунок 2 – Вид модели Уральского федерального округа
Таким образом, имитационное моделирование на сегодняшний день яв-
ляется самым эффективным способом анализа, оценки и управления инве-
стиционными проектами любого уровня, будь то предприятие, регион, или
весь мир. Инструментальные средства, встроенные в специализированные
программные комплексы для имитационного моделирования, позволяют с
относительной легкостью построить достаточно сложные, но в то же вре-
мя, достоверные и адекватные модели, которые, в дальнейшем, использу-
ются для аналитической деятельности.
Список литературы
1. Кошечкин С. А. Методы количественного анализа рисков инвестиционных проек-
тов. Административно-управленческий портал: [Электронный ресурс]: URL
http://www.aup.ru/articles/investment/3.htm
2. Лычкина Н. Н. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб.
пособие. / Н. Н. Лычкина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 254 с.
3. Управление активами и анализ финансовых операций. Сайт компании AnyLogic
Company: [Электронный ресурс]: URL http://www.anylogic.ru/consulting/asset-
management-and-financial-operations
УДК 331.1
КОМАРОВА ВЕРА ВЛАДИМИРОВНА
Россия, г. Ханты-Мансийск, Югорский государственный университет
TA_Petrova@inbox.ru
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ
КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Комарова В.В. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В статье проанализированы правила формирования целей и функций
кадрового менеджмента, а также зависимость поведения членов коллек-
тива от выстроенной концепции управления персоналом
Осуществлять управление персоналом сложно, поскольку люди чувст-
вительны к предъявляемым требованиям и способны принимать решения
самостоятельно. Реакция может оказаться непредсказуемой и, в результате,
ситуация способна развиться до конфликта. Чтобы избежать этого, нужна
143 144 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
верно организованная структура системы управления персоналом. Система
управления персоналом – это объединение методов, различных приемов и
технологий организации работы с человеческими ресурсами [1].
Персонал – это основной ресурс предприятия. Он состоит из сотрудни-
ков, объединенных в группы и стремящихся к достижению целей данного
предприятия. Любой работник управляет чем-либо (кем-либо), но также и
сам управляется. Поэтому формирование организационной системы
управления персоналом касается всех подсистем и подразделений органи-
заций и является темой, которая не теряет своей актуальности, а, напротив,
с продвижением гуманистических идей, все больше привлекает внимание.
Изучением данной тематики занимаются такие ученые и авторы, как И.К
Макарова, Л.В. Карташова, А.В. Дейнека, А.И Балашов., И.Д Котляров и
другие.
Управление персоналом в целом является деятельностью высшего руко-
водства и специалистов отделов, направленной на достижение поставлен-
ных предприятием целей. Для эффективной работы предприятия необхо-
димо грамотно организовать труд работников и производить контроль над
его деятельностью. Чем крупнее предприятие, тем сложнее управлять, и
тем острее оно нуждается в правильном построении структуры управле-
ния. Организацией труда сотрудников должны заниматься квалифициро-
ванные специалисты. Структура управления на предприятии необходима
для качественного и своевременного осуществления производственных
процессов.
Для достижения высокого уровня развития предприятия или организа-
ции в условиях жесткой рыночной экономики управленческому аппарату
необходимо ставить определенные цели, стремиться к ним и решать неко-
торые задачи. Цели могут быть следующими: повышение конкурентоспо-
собности предприятия; повышение эффективности производительности
труда для достижения большей прибыли. Соответственно цели кадрового
менеджмента: обеспечение конкурентоспособности за счет высококвали-
фицированных специалистов; стимулирование эффективности труда пер-
сонала материальными и нематериальными методами.
В соответствии с поставленными целями перед службой персонала ста-
вятся следующие задачи: пополнить предприятие в нужном объеме квали-
фицированными работниками; использовать в полной мере потенциал
персонала и всего коллектива; обеспечить коллектив максимально ком-
фортными условиями труда; помочь работникам выработать самодисцип-
лину, организованность, сотрудничество; сформировать стабильный кол-
лектив, создать условия для должностного продвижения персонала.
Формирование и организационное проектирование системы управления
персоналом определяет характер деятельности предприятия, задачи стра-
тегии и объемы производства. Разрабатывая систему управления кадрами,
необходимо придерживаться определенных целей: экономических, для
увеличения прибыли организации; научно-технических, для повышения
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 145
производительности труда и обеспечения высокого уровня продукции при
помощи новых разработок и современных технологий; коммерческо-
производственных, для производства продукции, ее реализации в больших
объемах, приводящей к достижению определенного уровня прибыли; со-
циальных, для организации условий труда, удовлетворяющих сотрудников
предприятия. [2]
К социальным целям относятся два направления:
1. Взгляды со стороны персонала. К ним относятся: цели материальные
– оплата труда и какие-либо льготы; цели социально-психологические –
общение внутри коллектива, условия труда, безопасность, психологиче-
ский климат в коллективе; самореализация сотрудника – характер труда,
профессиональный рост, карьерный рост, признание заслуг.
2. Взгляды со стороны администрации. Они напрямую связаны с целями
экономики и получения прибыли организации: использование персонала –
выполнение функций труда, оценка профессиональных качеств, развитие и
обучение; повышение эффективности отдачи персонала – обеспечение
здорового климата в коллективе, мотивация, работников, создание условий
труда.
Для достижения высокого уровня социальных целей необходима взаи-
мосвязь этих двух взглядов. [1]
Прежде чем структуре сформироваться, организация системы управле-
ния персоналом проходит несколько этапов:
- определение целей системы управления;
- определение функций управления, при помощи которых реализуются
цели системы управления организации;
- формирование подсистем структуры организации;
- установление взаимосвязи подсистем организационной структуры;
- распределение прав подсистем и их ответственности;
- расчет численности и функций подсистем;
- построение взаимодействий элементов структуры организации.
Формирование качественной внутренней системы управления персона-
лом является главной задачей современного управления. Эффективная
структура полученной системы управления персоналом будет отвечать
всем потребностям организации, если действуют некоторые характеристи-
ки:
- обеспечение предприятия квалифицированным персоналом; создание
групповой организации труда;
- ориентация трудовой деятельности на потребительские запросы;
- быстрая реакция на любые изменения; производительность высокая –
затраты низкие; качество продукции необходимо держать на высоком
уровне;
- связи с постоянными потребителями должны быть прочными.
В условиях рыночной экономики жесткое иерархическое управление
сменяется рыночными отношениями. Требуется новый подход к расста-
146 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
новке приоритетов и ценностей. Управленческому звену необходимо соз-
дать комфортную обстановку на предприятии, направляющую сознание
работника на потребителя. Работающий персонал должен понимать, что
прибыль и престиж организации напрямую зависит от его трудовой дея-
тельности.
Зачастую от разных преподавателей, от родственников, родителей, ра-
ботников различных сфер мы слышим разные мнения о том, какую роль
служба по управлению персоналом играет в организации, какую позицию
она должна занимать в отношении работодателя и работников. И выясня-
ется, что люди, которые не интересуются новейшими гуманистическими
тенденциями работы с персоналом, считают, что служба по управлению
персоналом целиком и полностью должна находиться на стороне работо-
дателя, в любом случае отстаивать его интересы. С другой стороны, те, кто
изучает науку управления, знают, что человеческие ресурсы – это главная
ценность любой организации, что работники кадровой службы должны не
только набирать необходимых сотрудников, но и в дальнейшем являться
для них поддержкой.
С целью проверки и реализации теоретических знаний в студенческой
группе направления подготовки «Кадровый менеджмент» была проведена
деловая игра, в которой будущие менеджеры по персоналу попробовали
разобраться в данном противоречии и предложить свои пути решения
конкретной проблемы.
Ситуация: организация N занимается дизайном интерьеров. В органи-
зации царит неформальная атмосфера, обусловленная тем, что большинст-
во работников организации – люди творческие. В коллектив приходит но-
вый руководитель, в корне не согласный с порядками, сложившимися в
коллективе: опоздания, ночная и дистанционная работа, плавающий гра-
фик его не устраивают. Начальник планирует упорядочить правила трудо-
вого распорядка, чтобы все работники выполняли нормы времени, находи-
лись в офисе в рабочее время, носили особую форму одежды. Работники
не согласны с этим, но готовы к компромиссу, в то время, как начальник и
его заместитель жестко стоят на своем, настаивая, что кадровая служба
должна выполнять требования руководства и воздействовать со своей сто-
роны на работников.
Условия деловой игры: участникам раздаются карты с описанием роли,
сценария и конечной цели - не допустить увольнений работников.
Участники игры: работодатель (директор и его заместитель), служба по
управлению персоналом (начальник службы и инспектор по кадрам), ра-
ботники (один с картой «родственник директора» и один с картой «умни-
ца», родственник во всем согласен с директором и направляет коллектив в
сторону согласия с руководством, «умница» - его полная противополож-
ность).
Цель работодателя: настоять на своих порядках, не допуская никаких
изменений, любыми доступными методами привлечь на свою сторону
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 147
службу по управлению персоналом. Работодатель может выдвинуть 5 тре-
бований: фиксированный рабочий день, форма одежды (дресс-код), ежене-
дельная отчетность, штрафы за опоздания, запрет удаленной формы рабо-
ты.
Цель работников: максимально сохранить прежние условия работы, у
них нет интереса в увольнении, т.к. они имеют высокие зарплаты.
Цель службы по управлению персоналом: продумать, интересы какой
стороны они будут защищать, при этом набрав меньше всего санкций, или
же найти компромисс и предложить достойный выход из ситуации.
После проведения игры участникам были заданы следующие вопросы:
1. Как вы считаете, на чьей стороне играла служба по управлению пер-
соналом? На чьей стороне она должна выступать, по вашему мнению?
2. Выполнили ли эйчары свои задачи, был ли найден компромисс?
3. Что бы вы сделали на месте специалистов по персоналу?
4. Приемлемы ли для вас требования работодателя?
5. Как вы думаете, изменилась бы ситуация, если в организации была бы
четкая система кадрового менеджмента? Если бы работники знали ее цели
и функции, и действовали в соответствии с ними?
После анализа ответов был сделан следующий вывод.
Подавляющее большинство студентов (80%) понимают, что служба
по управлению персоналом должна быть на стороне работника, в то же
время не забывая про интересы работодателя и компании. Для участников
было большой сложностью найти компромисс, в этом заметен пробел, тре-
бующий заполнения. Также участники отметили, что четкая система кад-
рового менеджмента минимизирует подобные ситуации и, когда все ра-
ботники ознакомлены с ее целями и функциями, подобные спорные ситуа-
ции, если они происходят, решаются намного проще. С этой системой
должны быть знакомы все работники организации, и их действия должны
быть согласованы с ней.
В результате деловой игры студенты пришли к выводу, что люди – глав-
ный ресурс любой организации, и все действия управляющей системы (в
том числе менеджеров по персоналу) должны быть основаны на гумани-
стическом подходе в соответствии с целями организации.
Список литературы
1. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дашков и К., 2013 г. -
389 с.
2. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2012. -
235 с.
148 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 338
КОРОЛЬ КСЕНИЯ ОЛЕГОВНА
Россия, г.Краснодар, Кубанский государственный университет
korol_kseniya94@mail.ru
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ СЕМЬИ,
МАТЕРИНСТВА И ДЕТСТВА В РФ
Король К.О. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ СЕМЬИ, МАТЕРИНСТВА И ДЕТСТВА В РФ
Социальная политика является одним из основных направлений дея-
тельности любого государства. Статьи расходов федерального бюдже-
та Российской Федерации по данному направлению имеют наибольший
удельный вес на протяжении последних лет. В свою очередь вопросы се-
мьи и детства занимают одно из ключевых мест в социальной политике.
Для реализации этих направлений деятельности разрабатывается госу-
дарственная семейная политика и принимаются государственные про-
граммы. Однако, многие вопросы социальной политики семьи, материн-
ства и детства остаются не решенными.
Важную роль в развитии любого государства играет реализация соци-
альной политики. Согласно Конституции, Российская Федерация является
социальным государством, политика которого направлена на создание ус-
ловий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека.
В частности этим и обусловлена социальная направленность федерального
бюджета Российской Федерации на протяжении последних лет. Так, в фе-
деральном бюджете на 2015 год расходы на социальную политику состав-
ляют 25,8% от общего объема расходов, или 5,2% в ВВП[1]. Одним из
приоритетных направлений развития Российской Федерации в области со-
циальной политики являются вопросы семьи, материнства и детства.
Однако современное состояние социально-культурной сферы в Россий-
ской Федерации не совершено. Во много проблемы социальной политики
связаны с переходным периодом, как экономики, так и всего российского
государства в целом. Проводимые в государстве экономические реформы
зачастую просто игнорировали важнейшую для общества социальную со-
ставляющую. Все это привело к большому количеству нерешенных и ост-
ро стоящих перед современными властями социальных проблем. Социаль-
ная политика в области материнства и детства не стала исключением.
Действующая семейная политика РФ направлена на оказание социаль-
ной поддержки многодетным семьям, либо семьям, оказавшимся в трудной
жизненной ситуации. Таким образом, из поля зрения органов власти выпа-
дает значительная доля семей, имеющих недостаточный уровень доходов и
не способных обеспечить гармоничное развитие семьи, но при этом фор-
мально не находящиеся в зоне риска.
Еще одной проблемой, обострившейся в последнее время, стала нехват-
ка мест в дошкольных учреждениях. Действия властей в области демогра-
фической политики не являются системными, при создании условий для
повышения рождаемости, был проигнорирован факт нехватки образова-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 149
тельных учреждений в регионах. По России в 2014г. в очереди в дошколь-
ные учреждения стояло 425 тыс. детей, в 17 регионах Российской Федера-
ции численность детей, стоящих на учёте, превышает 10 процентов от об-
щего количества детей в возрасте от трёх до семи лет[2].
Также недостаточно внимания уделяется профилактике семейного не-
благополучия. Ежегодно в России около 51 тысячи родителей ограничи-
ваются в правах либо вообще их лишаются, и почти 62 тысячи детей ста-
новятся сиротами при живых родителях [2]. В последние годы прослежи-
вается стабильный рост числа несовершеннолетних преступников, младше
14 лет. Если в 2011 году их было 19,6% от общего числа несовершенно-
летних, совершивших противоправные поступки, то в 2012-м – доля детей,
младше 14 лет составила уже 21,8%[3].
Важной проблемой является разрушение традиционных семейных цен-
ностей в последнее десятилетие. С каждым годом увеличивается количест-
во незарегистрированных браков, неуклонно растет количество разводов.
Так в 2012 году было зарегистрировано 1213,6 тыс. браков и 642,0 тыс.
разводов, а в 2013 году количество браков увеличилось на 11,7 тыс. и со-
ставило 1225,3 тыс., в то время как разводов было зарегистрировано на
25,2 тыс. больше, т.е. 667,2 тыс.[4]. Семья перестает быть ключевой ячей-
кой общества и отходит на задний план.
В последнее время высшее руководство страны приходит к осознанию
необходимости решения проблем в области семьи, материнства и детства.
Для этого применяются различные меры как правового, так и организаци-
онного характера. В частности была разработана «Концепция государст-
венной семейной политики в Российской Федерации на период до 2025 го-
да», принятая распоряжением Правительства РФ от 25 августа 2014г.
№1618-р. В данном документе приведен анализ современного положения
российских семей, а также определены основные цели, принципы, задачи и
приоритетные направления государства в сфере поддержки семьи, мате-
ринства и детства. По итогам реализации данной Концепции предполага-
ется создание условий для удовлетворения интересов и запросов семей,
повышения их экономической независимости, роли в самореализации лич-
ности, воспитании новых поколений, укреплении престижа брака и семей-
ного образа жизни[5].
Кроме того в Государственной Думе РФ функционирует постоянно дей-
ствующий Комитет по вопросам семьи, женщин и детей, председателем
которого является депутат фракции политической партии «Справедливая
Россия» Мизулина Е.Б. За период с 2012г. по 2014г. Комитетом было
разработано 18 федеральных законов, которые были подписаны Президен-
том РФ[6]. Также Комитет проводит круглые столы, парламентские слу-
шания, конференции, работает с обращениями граждан.
Еще одним механизмом реализации государственной семейной полити-
ки является реализация государственных целевых программ. В рамках го-
сударственной программы «Социальная поддержка граждан» была разра-
150 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
ботана подпрограмма «Совершенствование социальной поддержки семьи и
детей». Основными задачами данной подпрограммы являются:
- снижение семейного неблагополучия, беспризорности и безнадзорно-
сти, социального сиротства;
- обеспечение отдыха и оздоровления детей, в том числе детей, находя-
щихся в трудной жизненной ситуации;
- повышение уровня социального обслуживания детей-инвалидов;
- рост рождаемости;
- совершенствование системы поддержки социально уязвимых семей с
детьми и детей.
Итогами реализации данной подпрограммы будет являться повышение
уровня жизни семей с детьми, решение проблемы беспризорности, преоб-
ладание к 2020 году семейных форм устройства детей, оставшихся без по-
печения родителей, повышение суммарного коэффициента рождаемости к
2018 году до 1,753 и др.[7]
Все же осуществляемые меры и проводимые мероприятия в рамках дей-
ствующих структур не всегда являются эффективными. Поэтому должен
проводиться более детальный анализ существующих проблем и своевре-
менное принятие мер по их преодолению. В частности необходима законо-
дательная разработка инициатив, направленных на поддержку семей с
детьми не по принципу нахождения их в тяжелой жизненной ситуации.
Необходимо обеспечение высокого и стабильного уровня доходов всех се-
мей, имеющих несовершеннолетних детей. Важное внимание стоит уде-
лить поддержке женщин с детьми дошкольного возраста, активную роль
здесь играют работодатели, обеспечивающие занятость таких женщин.
В сфере увеличения учреждений дошкольного и школьного образования
возможно прибегнуть к взаимодействию с бизнес структурами. В рамках
данной меры предполагается создание условий для реализации частно-
государственного партнерства, а также привлечения бизнеса для осущест-
вления программ социальной ответственности в данной сфере деятельно-
сти. При строительстве крупных жилищных комплексов стоит обязывать
бизнес обеспечивать эти комплексы соответствующей социальной инфра-
структурой.
Кроме того необходимо проводить пропаганду традиционных семейных
ценностей и осознанного родительства. Формирование информационной,
досуговой и культурной среды, делающей акцент на особой роли семьи в
развитии всего общества.
Таким образом, стоит еще раз отметить, что семейная политика является
одним из основных механизмов успешного и стабильного развития госу-
дарства. Важным является создание благоприятных условий для обеспече-
ния семейного благополучия на территории Российской Федерации. Соз-
дание такого благополучия невозможно без детального анализа и решения
ключевых проблем, имеющихся в современном обществе.
Список литературы
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
1. Заключение Счетной палаты РФ на проект федерального закона «О федеральном
бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов». – 2014. [электронный
ресурс]// – URL: http://www.ach.gov.ru/activities/audit-of-the-federal-budget/preliminary-
control/resume%20%202015-2017%20%D0%B3%D0%B3.pdf (дата обращения
11.03.2015).
2. Заседание президиума Госсовета, посвященное политики в области семьи, мате-
ринства и детства [электронный ресурс]// Официальный сайт Администрации Прези-
дента России.-2015. – URL: http://kremlin.ru/events/president/news/20265
3. Брынцева Г. МВД России предложило меры по борьбе с детской преступностью//
Российская Газета.-04.01.2014.[электронный ресурс]// – URL: http://www.rg.ru/
2014/01/04/ prest-site-anons.html
4. Федеральная служба государственной статистики. Россия в цифрах –
2014г.[электронный ресурс]// – URL:http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_11/Main.htm
5. Распоряжение Правительства РФ от 25.08.2014 №1618-р «Об утверждении Кон-
цепции государственной семейной политики в Российской Федерации на период до
2025 года»[электронный ресурс]// – URL:http://www.consultant.ru/ document/
cons_doc_LAW_167897/
6. Официальный сайт Комитета Государственной Думы по вопросам семьи, женщин
и детей[электронный ресурс]// – URL:http://www.komitet2-6.km.duma.gov.ru/
7. Официальный сайт Министерства труда и социальной защиты РФ.-2014-2015.-
[электронный ресурс]// – URL: http://www.rosmintrud.ru/
УДК 330.322.1
КОТЕЛЯНЕЦ ЕКАТЕРИНА ЮРЬЕВНА
Россия, Волгоградский государственный технический университет
obukhovasv@gmail.com
ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Котелянец Е.Ю. ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассмотрены основные проблемы привлечения долгосрочных
источников финансирования деятельности российских предприятий и пу-
ти их возможного решения в современных условиях, даны определения по-
нятиям финансирование и источники финансирования, перечислены внеш-
ние и внутренние источники финансирования и выбраны ниболее актуаль-
ные для российских предприятий. Рассмотрен механизм IPO (Initial Public
Offer) как альтернативный финансовый инструмент предприятия в
рыночных условиях.
Результативность любой сферы бизнеса зависит от наличия и
эффективности использования финансовых ресурсов, которые
приравниваются к «кровеносной системе» предприятия, которая
обеспечивает жизнедеятельность организации.
Финансирование хозяйственной деятельности предприятия – это
процесс образования денежных средств или в более широком плане
процесс образования капитала предприятия во всех его формах.
151 152 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Источники финансирования деятельности организации - это
функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств, а
так же список экономических субъектов, которые могут предоставить эти
финансовые средства.
В сложившихся условиях финансирование российских предприятий
находится в неудовлетворительном состоянии из-за недостатка
собственных средств для самофинансирования, отсутствия достаточной
государственной финансовой поддержки, высокой стоимости и
рискованности инноваций, долгосрочного характера окупаемости
инновационных проектов и доминирования консервативных инвесторов
вместо агрессивных.
Для дальнейшего успешного развития российским компаниям
необходимо решить две задачи:
– оптимизировать источники финансирования для развития новых
проектов;
– научиться отбирать такие инновационные проекты, которые принесут
даже в условиях кризиса реальную отдачу1.
В связи с этим проблемы совершенствования механизма управления ис-
точниками финансирования деятельности предприятий приобретают осо-
бое значение в долгосрочном аспекте.
Долгосрочное финансирование предполагает, что компания
отказывается от части прибыли сегодня, вкладывая ее в собственное
развитие, в расчете на то, что эти вложения дадут гораздо большую
окупаемость.
Долгосрочные источники финансирования делятся на внутренние и
внешние ресурсы. К внутренним долгосрочные источники финансирова-
ния относятся: накопленные резервы - нераспределенная прибыль и накоп-
ленные амортизационные отчисления, средства, полученные из бюджета
на безвозвратной основе в рамках различных программ, а также страховые
возмещения.
Внешними долгосрочными источниками финансирования являются:
банковские кредиты; небанковские инструменты, средства, предоставлен-
ные из бюджета на возвратной основе, а также средства, полученные от
других юридических лиц.
Устойчивое и стабильное развитие любого предприятия определяется
долгосрочными финансовыми вложениями в основные фонды, осуществ-
ляемыми в основном за счет собственных источников финансирования,
однако на данный момент у российских предприятий наблюдается прева-
лирование краткосрочных финансовых вложений направленных на осуще-
ствление текущей и операционной деятельности. Отсюда вытекает про-
блема нехватки собственных средств у российских предприятий для пол-
ного и долгосрочного обеспечения своей деятельности, что в свою очередь
вызвано нерациональным использованием финансовых ресурсов. В связи
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 153
с этим основной задачей предприятия является совершенствование управ-
ления привлечением финансовых средств.
Несмотря на многообразие возможных источников долгосрочного фи-
нансирования деятельности предприятий, многие вопросы, связанные с со-
вершенствованием системы управления привлечением финансовых ресур-
сов, остаются нерешенными.
Например, среди проблем в области акционерного финансирования
можно выделить неразвитость фондового рынка и отсутствие притока дол-
госрочных финансовых ресурсов от институциональных инвесторов вслед-
ствие высоких инвестиционных рисков. Также одним из негативных фак-
торов является небольшое число крупных лизинговых компаний в России,
при этом явное предпочтение отдается лишь стабильным предприятиям,
способным обеспечить выплату лизинговых платежей4 .
В связи со всем вышеперечисленным актуальными задачами на данный
момент является развитие фондового рынка, а также поиск иностранных
инвесторов.
Одним из механизмов открывающим путь к более дешевым источникам
капитала за счет повышения уровня публичности компании является IPO
(Initial Public Offer). Это альтернативный финансовый инструмент
предприятия в рыночных условиях, который обозначает первичную про-
дажу акций, осуществляемую публично. IPO позволяет решить проблемы
финансирования интенсивного роста, увеличить стоимость бизнеса, а
также приобрести собственников, ориентированных на долгосрочную
перспективу2.
Для России IPO все еще является экзотикой, так как до самого послед-
него времени акционирующиеся или проводящие дополнительную эмис-
сию компании предпочитали размещать свои ценные бумаги по закрытой
подписке, то есть среди прежних владельцев. Такой подход подразумевает
сохранение контроля над компанией, как и сохранение приватности основ-
ной деятельности фирмы. На настоящий момент ситуация начинает ме-
няться, что обусловлено более четкой ориентацией компаний на рыночную
экспансию, а этого невозможно осуществить без принятия правил совре-
менного рынка. Поэтому многие отечественные предприятия с
иностранным капиталом выходят на IPO по требованию иностранных
акционеров, которые стремятся таким образом увеличить прибыль и
диверсифицировать риски, связанные с продажей своих акций.
Еще одним из приемлемых источников долгосрочного финансирования
деятельности российских предприятий в современных экономических ус-
ловиях является банковский кредит3. Однако существует и ряд проблем,
связанных с привлечением данного источника финансирования:
- ограничения банковской системы по долгосрочным ресурсам,
- низкий уровень капитализации банковской системы;
- низкая доля кредитов реальному сектору в совокупных банковских ак-
тивах.
154 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Помимо этого, основываясь на анализе отечественной практики
банковского кредитования, можно сделать выводо том, что долгосрочные
кредиты, связанные с движением основного капитала, не играют активной
роли в инвестиционном процессе 4. В развитых странах с
использованием банковских ссуд финансируется свыше 50%
инвестиционных проектов, а в российской практике на долю банковских
кредитов в общем объеме источников финансирования инвестиций
приходится 8-9%.
Это обусловлено отсутствием благоприятной инвестиционной среды в
России и дороговизной банковских кредитов. Так, реальный сектор может
платить по долгосрочным кредитам на инвестиционные цели порядка 10-
15% годовых, поскольку средняя рентабельность промышленных
предприятий составляет 13% 5.Банки же для поддержания нормальной
доходности ориентируются на величину действующей ставки
рефинансирования, которая является для них базовой ставкой, а также
учитывают премию за риск. Степень риска увеличивается при
предоставлении долгосрочных кредитов. Отсюда банки вправе
рассчитывать на более высокую процентную ставку по долгосрочным
кредитам, чем по краткосрочным, что не согласуется с возможностями
реального сектора экономики.
Таким образом, анализ важнейших проблем долгосрочного финансиро-
вания деятельности российских предприятий позволяет сделать вывод о
том, что требуется совершенствование механизма управления финансовым
обеспечением деятельности на предприятиях, а именно оптимизация при-
влечения финансовых ресурсов, а также необходимо совершенствовать
систему финансового планирования, так как именно капитальные вложе-
ния способствуют процессу расширенного воспроизводства.
В более глобальном плане, необходимо восстановливать
инвестиционную активность российской экономики путем снижение
процентных ставок, ростом реальных объемов кредитования и снижением
рисков банков за счет предоставления государственных гарантий.
Список литературы
1.Колпакова, Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. Пособие/ Г.М.
Колпакова. – М.: Финансы и статистика - 2011. – 496 с.
2.Механизм осуществления первичного размещения акций (IPO).Режим доступа:
http://www.b2forex.ru/issuers_act/ipo/141.html (дата обращения:21.04.2015)
3. Проблемы формирования и эффективного использования источников долгосроч-
ного финансирования деятельности предприятий. Лапоногова А.А. .Режим доступа:
http://finis.rsue.ru/2008-2/2008-2.pdf (дата обращения:21.04.2015)
4..Проблемы финансирования деятельности предприятий и пути их решения в усло-
виях «взросления» рынка корпоративных ценных бумаг. Иванова А.В. Режим доступа:
http://vestnik.udsu.ru/2006/2006-02/vuu_06_02_11.pdf (дата обращения:21.04.2015)
5. Федотова, Г.В. Инвестиции на рынке товаров и услуг : учеб. пособие / Российский
гос. торгово-экономический ун-т (РГТЭУ) -2013. - 182 с.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015
УДК 336
КРИУШИНА ТАТЬЯНА ВИКТОРОВНА,
ХАРЛАМОВА ЕКАТЕРИНА ЕВГЕНЬЕВНА
Россия, г. Волгоград, Волгоградский государственный технический университет
tanya.kriushina@yandex.ru
АНАЛИЗ ПРОЕКТА ГЧП «УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ
КАРТА» С УЧАСТИЕМ ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Криушина Т.В., Харламова Е.Е. АНАЛИЗ ПРОЕКТА ГЧП «УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КАРТА» С УЧАСТИЕМ ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
В данной статье рассматривается роль ОАО «Сбербанка» в реализа-
ции проекта ГЧП «Универсальная электронная карта», обозначается до-
ля участия банка в проекте. Дается подробное описание карты с ее обя-
зательными и дополнительными приложениями, а также характеризует-
ся текущее состояние реализации проекта.
ОАО «Сбербанк России» – крупнейший банк в России, на долю которо-
го приходится около трети активов всего российского банковского секто-
ра. Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» являет-
ся Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного
капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка яв-
ляются международные и российские инвесторы. Услугами Сбербанка
пользуются более 100 миллионов физических лиц и около 1 миллиона
предприятий. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в Рос-
сии: более 18 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений.
Зарубежная сеть Банка состоит из дочерних банков, филиалов и предста-
вительств в 20 странах, в том числе в странах СНГ, Центральной и Вос-
точной Европы и Турции. [1, с. 116]
Сбербанк участвует в проекте разработки универсальной электронной
карты (УЭК). Это проект государственно-частного партнерства, который
реализуется на базе ОАО «Универсальная электронная карта» – федераль-
ной уполномоченной организации по созданию УЭК совместно с пулом
банков. Сбербанк совместно с ОАО «УРАЛСИБ» и ОАО «Банк «АК
БАРС» являются ее акционерами. Инвестиции в проект составили более 20
млн. долл. и будут увеличиваться.
Собственниками проекта являются:
- Сбербанк РФ - 34%,
- Уралсиб ФК - 33%,
- АК БАРС Банк - 33%,
- Ситроникс,
- Тройка диалог. [2]
В 2014 году Сбербанку, без учета доли «Сбербанк CIB» (24,5%), при-
надлежит 45% УЭК. В дальнейшем Федеральная антимонопольная служба
позволит госбанку довести долю в капитале компании до 70,65%.
Уже сейчас Сбербанк направил на реализацию проекта 20 млн. долл. В
ближайшие пять лет банк направит на эти цели, в общей сложности, от 100
ТОМ 1 155 156 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
млн. до 150 млн. долл. В частности, 50—70 млн. долл. пойдут на развитие
технологий, еще от 25 до 50 млн банк готов вложить в развитие ОАО
«Универсальная электронная карта» в качестве акционера. [4]
По расчетам акционеров, инвестиции в проект УЭК должны окупиться к
2016 г. Источниками дохода в этом проекте для Сбербанка будут являться
лицензирование приложений, эмиссия карт, предоставление госуслуг и
информационных услуг.
Проект будет базироваться на картах EMV стандарта. Однако не исклю-
чают и возможности выпуска карт УЭК совместно с международными
платежными системами. При выезде гражданина – держателя карты за
границу она может быть использована как платежный инструмент, а в пре-
делах России как универсальная карта.
Важной отличительной особенностью российского проекта УЭК являет-
ся то, что для приема и обслуживания карт будет использована уже суще-
ствующая в России инфраструктурная сеть, активно создаваемая банками в
течение последних 20 лет: сеть банкоматов, POS-терминалов и других уст-
ройств.
Получить карту могут граждане России, достигшие возраста 14 лет.
Счёт УЭК открывается в рублях РФ. Продолжительность срока действия
карты равна 5 годам. На карте имеется электронный чип для защиты. Изго-
товление и выдача УЭК осуществляются бесплатно. [3]
Обязательными приложениями карты являются:
- федеральное идентификационное приложение, обеспечивающее граж-
данину возможности получать государственные нефинансовые услуги,
использовать карту как полис по обязательному медицинскому страхова-
нию и страховое свидетельство по государственному пенсионному страхо-
ванию;
- электронное банковское приложение, позволяющее использовать УЭК
как банковскую карту для совершения покупок, оплаты товаров и услуг в
магазинах и иных организациях, уплачивать государственные пошлины,
налоги и другие обязательные платежи посредством безналичного перево-
да или снимать со счёта наличные деньги.
Дополнительные приложения:
- транспортное приложение, позволяющее приобретать билеты и опла-
чивать проезд на городских наземных транспортных средствах всех видов,
не посещая билетную кассу;
- региональное приложения, дающее возможность получать государст-
венные нефинансовые услуги, соответствующие региональному уровню (в
частности, записываться на приём к врачу, получать иные услуги);
- жилищно-коммунальное приложение, при помощи которого можно
оплачивать коммунальные платежи, используя сеть Интернет или платеж-
ный терминалы;
- медицинское приложение, дающее возможность обращения в учрежде-
ния здравоохранения без необходимости стоять в очереди, просматривать
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 157
электронную историю болезни, оплачивать лекарства и получать иные ус-
луги;
- электронная цифровая подпись позволяет установить личность граж-
данина, что обеспечивает возможность получить электронный доступ к ус-
лугам государственного уровня при помощи электронной подписи (ЭЦП).
До 1 января 2015 года УЭК выдавалась по желанию на основании пись-
менного заявления. C начала 2015-го карта выпускается вне зависимости
от того, подали лица заявление или нет. В случае если гражданин не жела-
ет получать УЭК, он может подать заявление об отказе от получения карты
в МФЦ.
Общие положения об универсальной электронной карте определены Фе-
деральным законом от 27 июля 2010 года № 210-ФЗ «Об организации пре-
доставления государственных и муниципальных услуг».
В начале 2014 года Совет Федерации одобрил изменения в Федеральный
закон «Об организации предоставления государственных и муниципаль-
ных услуг», которые продлевают сроки выдачи универсальных карт на ос-
новании заявлений от граждан до 31 декабря 2014 года. Обязательная вы-
дача УЭК для граждан, не подавших заявления об отказе, предусмотрена с
1 января 2015 года.
Почему россияне хотят отказаться от УЭК?
По опросам общественного мнения около 35% находятся в лагере про-
тивников УЭК. Хотя они в меньшинстве, но процент тех, кто отрицательно
настроен к УЭК весьма существенен. В чем же причины такого отноше-
ния? Многие просто плохо информированы о возможностях карты. Но у
осведомленных россиян также есть свои мотивы:
- сомнения в безопасности карты, возможности финансовых махинаций
при ее утрате;
- недоверие к установленной на карте защите, опасения получения дос-
тупа к личной информации по карте третьими лицам;
- боязнь установления тотального контроля над личной жизнью со сто-
роны государства, ведь карта будет содержать широкий спектр информа-
ции о гражданине;
- религиозные мотивы; в свое время такую же настороженность у хри-
стиан вызывал ИНН (хотя сама РПЦ заявила, что не видит ничего грехов-
ного в универсальных картах).
Понимая, что реализация проекта УЭК может столкнуться с противни-
ками оформления карты, правительством была реализована возможность
отказа от ее получения.
По данным ОАО «УЭК» по состоянию на 15 января 2015 года за все
время действия проекта только 600 тысяч граждан написали заявления на
выдачу карт (при этом 134 тысячи из них — в Тульской области). В 20 ре-
гионах УЭК используется для оплаты проезда и в 17 – для идентификации
заявителей при оказании услуг в МФЦ. [3]
158 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
В заключении сделаем вывод, что универсальная электронная карта
Сбербанка позволяет существенно упростить механизм получения госу-
дарственных и муниципальных услуг, заменяя собой целый ряд докумен-
тов, необходимых гражданину для регулярного использования. Карта име-
ет более долгий срок действия по сравнению с другими аналогичными
банковскими продуктами и выдаётся без взимания платы с клиента.
Список литературы:
1. Криушина, Т.В. Анализ роли ОАО «Сбербанк» в реализации проектов ГЧП /
Криушина Т.В., Харламова Е.Е. // Начало в науке : матер. всерос. науч.-практ. конф.
школьников, студентов, магистрантов и аспирантов (г. Уфа,16-17 апр. 2015 г.). В 2 ч. Ч.
2 / Башкирский гос. ун-т, Научный центр «Аэтерна». - Уфа, 2015. - C. 116-118.
2. Криушина, Т.В. Банки с государственным участием: роль и место в банковском
секторе России [Электронный ресурс] / Криушина Т.В., Езангина И.А., Харламова Е.Е.
// Экономика и социум : электрон. журнал. - 2015. - № 1. - C. 1-10. - Режим доступа:
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_14/Kriushina%20T.V.pdf.
3. Информационный портал banki.ru. – Режим доступа: http://www.banki.ru (дата об-
ращения 20.04.2015)
4. Официальный сайт ОАО «Сбербанк России». – Режим доступа:
http://www.sberbank.ru (дата обращения 20.04.2015)
УДК 330.332.21
КУДРИНА ВАЛЕНТИНА АЛЕКСАНДРОВНА
Россия, Новочеркасск, Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт
Донского государственного аграрного университета
kudrin_stanislav@mail.ru
ЛИЗИНГ КАК ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В СЕЛЬСКОМ
ХОЗЯЙСТВЕ
Кудрина В.А. ЛИЗИНГ КАК ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
В статье приводятся основные преимущества лизинговой формы фи-
нансирования. Представлена динамика объема новых сделок на рынке ли-
зинга за период 2012-2014 гг. Определена роль государственной поддерж-
ки лизинговой деятельности, выявлены основные факторы, препятст-
вующие развитию рынка агролизинга.
В современных макроэкономических условиях у большинства сельско-
хозяйственных предприятий обостряется проблема недостатка собствен-
ных средств финансирования. В связи с этим особую актуальность приоб-
ретают заемные источники финансирования обновления материальной и
технической базы, одним из которых является лизинг.
Целью данной работы является выявление роли и особенностей лизинга
в обеспечении процесса воспроизводства в сельском хозяйстве.
Согласно российскому законодательству, лизинг – это совокупность
экономических и правовых отношений, возникающих в связи с реализаци-
ей договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга.[1] Фи-
нансовая аренда (лизинг) является договором, по которому арендодатель
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество
у определенного продавца и предоставить арендатору это имущество за
плату во временное владение и пользование для предпринимательских це-
лей.
Лизинговая форма финансирования является весьма привлекательной
для сельхозпроизводителей, так как дает возможность обновления основ-
ных фондов, не требуя значительного отвлечения собственных финансо-
вых ресурсов в силу более низких процентных ставок, чем при банковском
кредитовании. На имущество, находящееся в лизинге, амортизация начис-
ляется ускоренным методом, что позволяет арендатору уменьшить налого-
вую базу. Кроме того, получить финансирование через лизинг значительно
проще, чем посредством банковского кредитования, поскольку залогового
обеспечения не требуется. [2]
Но, несмотря на перечисленные преимущества, объем новых сделок на
рынке лизинга в России к 2014 году снижается. Если в 2013 году наблюда-
ется хоть и незначительный, но рост объема нового бизнеса, то в 2014 году
падение составило 13,2%. Динамика объема нового бизнеса представлена
на рисунке 1.
800
750 783
770
млрд.руб.
700
650 680
600
2012 2013 2014
Объем нового бизнеса (стоимости имущества)
Рисунок 1 – Динамика объема нового бизнеса (стоимости имущества)
за 2012-2014 гг. (Составлено автором по данным рейтингового агентства
«Эксперт-РА»)
Причинами данного снижения являются рост стоимости заемных
средств, повышение ключевой ставки Банка России, рост проблемной за-
долженности. [3]
В России на рынке агролизинга функционируют как частные инвесторы,
так и государственные инвестиционные компании. Поддержка лизинга со
стороны государства необходима, чтобы повысить доступность данного
финансового инструмента для малорентабельных хозяйств.
Государственная политика в области лизинга стимулирует использова-
ние высокопроизводительной техники и оборудования. Важную роль в ней
играет реализация национальных проектов, таких как «Развитие АПК»,
«Программа обновления парка устаревшей сельскохозяйственной техники
на 2012 – 2014 годы» и другие.
159 160 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Суть большинства госпрограмм заключается в том, что сельхозпроиз-
водители получают технику или оборудование по договору лизинга с оп-
ределенной скидкой, которая потом субсидируется государством. Реализа-
ция данных проектов осуществляется преимущественно ОАО «Росагроли-
зинг» - компанией, контролирующей более половины рынка лизинга сель-
скохозяйственной техники и племенного скота. За период 2012-2014 гг.
ОАО «Росагролизинг» поставило в хозяйства страны 14887 единиц сель-
скохозяйственной техники на общую сумму 30 миллиардов рублей.[4]
Структура поставок техники представлена на рисунке 2.
Прицепная 
Тракторы ‐
и навесная 
5216 ед.
техника ‐
5183 ед.
Автотехника Комбайны‐
‐ 2454 ед. 2034 ед.
Рисунок 2 – Структура поставок техники ОАО «Росагролизинг»
за 2012-2014 гг. (Составлено автором по данным ОАО «Росагролизинг»)
По сведениям рейтингового агентства «Эксперт-РА», в суммарном ли-
зинговом портфеле на долю такого сектора как сельскохозяйственная тех-
ника и скот в 2014 году приходится менее 3%. По сумме новых договоров
объем сегмента сократился на 21%.
Основными факторами, препятствующими развитию рынка агролизинга
в России, являются:
- зависимость платежеспособности хозяйств от урожайности выращи-
ваемых культур;
- удорожание стоимости кредитных ресурсов по лизингу;
- зависимость объема рынка от бюджетных дотаций;
- несовершенство законодательства в области лизинга;
- недоразвитость системы имущественного страхования.
Таким образом, развитие лизинга в сельском хозяйстве имеет высокий
потенциал. Перспективы увеличения количества лизинговых операций
обуславливаются высокой степенью износа и несовершенством матери-
ально-технической базы сельхозпредприятий. Особенно сейчас, когда ост-
ро стоит проблема инвестирования и импортозамещения в условиях санк-
ций со стороны ЕС и США. Для дальнейшего развития рынка агролизинга
государству необходимо, прежде всего, принять меры по совершенствова-
нию законодательства в области лизинговой деятельности, расширять про-
граммы поддержки лизинга и сформировать систему страхования лизинго-
вых сделок.
Список литературы
1. О финансовой аренде (лизинге): Федеральный закон РФ от 29.10.1998 (ред. от
31.12.2014) №164-ФЗ // Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс] / АО
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
«Консультант Плюс». – М., 2015. - URL: http://www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_173619/ (дата обращения 15.04.2015)
2. Хочуева З.М., Ахматова Ж.Х., Халишхова Л.З. Формирование и развитие лизин-
говых отношений в сельском хозяйстве / З.М. Хочуева, Ж.Х. Ахматова, Л.З. Халишхова
// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014 - №2.
– С. 16.
3. Развитие рынка лизинга по итогам 2014 года: продолжаем снижение [Электрон-
ный ресурс] // Рейтинговое агентство «Эксперт-РА». – М., 2015. - URL:
http://www.raexpert.ru/researches/leasing/2014/part1(дата обращения 17.04.2015)
4. ОАО «Росагролизинг»: Федеральный лизинг как инструмент технической и тех-
нологической модернизации АПК [Электронный ресурс] // Сайт ОАО «Росагролизинг».
– М., 2015. - URL: http://www.rosagroleasing.ru/company/reports/(дата обращения
17.04.2015)
КУЛАКОВА МАРИНА ВИТАЛЬЕВНА
Россия, Волгоград, Волгоградский государственный технический университет
MarinaKulakova010@yandex.ru
БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА БАЗЕ 1С:
ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Кулакова М.В. БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА БАЗЕ 1С: ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ
СРЕДСТВАМИ
Денежные средства – это аккумулированные в денежной форме на
счетах в банках разного рода доходы и поступления, находящиеся в по-
стоянном хозяйственном обороте у предприятий и используемые ими для
собственных целей или помещаемые в качестве ресурсов банков. Эффек-
тивное управление денежными средствами – один из ключевых вопросов в
системе управления экономикой и финансами предприятия. Его главные
цели, как правило, улучшение платежеспособности компании, снижение
рисков кассовых разрывов и более рациональное использование денежных
средств. Для их достижения нужно структурировать денежные потоки,
регламентировать основные процессы: прохождение заявок на расходы,
планирование поступлений, формирование платежного календаря [1].
Финансами называют систему денежных отношений, которые
возникают в процессе формирования и использования денежных средств.
Финансы не могут образоваться без финансовой деятельности, в свою
очередь, финансовая деятельность направлена на формирование денежных
фондов, таким образом можно сказать, что финансы и финансовая
деятельность взаимосвязаны. Финансовое планирование выступает
важнейшим элементом управления финансами. Планирование необходимо
для того, чтобы понимать, когда, где и для кого предприятие собирается
производить и продавать продукцию, а также чтобы добиться
эффективного использования привлеченных ресурсов, чтобы знать, какие
именно ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения
161 162 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
поставленных целей, наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные
ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные
мероприятия по их снижению. Финансовое планирование - это
планирование всех доходов и направлений расходования денежных
средств предприятия для обеспечения его развития.
Управление финансами предприятия включает в себя:
 организацию и управление отношениями предприятия в финансовой
сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюд-
жетами всех уровней, а также финансовыми отношениями внутри пред-
приятия;
 формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
 размещение капитала и управление процессом его функционирования;
 анализ и управление денежными потоками на предприятии.
Подробнее остановимся на последнем, так как именно анализ и управле-
ние денежными потоками на предприятии является ключевым понятием
для создания бюджета движения денежных средств. Анализ движения де-
нежных потоков - это по сути определение моментов и величин притоков и
оттоков денежной наличности. Основной целью анализа денежных пото-
ков - является прежде всего, анализ финансовой устойчивости и доходно-
сти предприятия. Его исходным моментом является расчет денежных по-
токов в бизнес плане, прежде всего, от операционной (текущей) деятельно-
сти. Система управления денежными потоками на предприятии — это со-
вокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправ-
ленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы пред-
приятия на движение денежных средств для достижения поставленной це-
ли. Высокий уровень синхронизации поступлений и расходований денеж-
ных средств по объему и во времени позволяет снизить реальную потреб-
ность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, об-
служивающих основную деятельность, а также резерв инвестиционных ре-
сурсов для осуществления реального инвестирования [2].
Такое балансирование притоков и оттоков денежных средств на стадии
планирования осуществляется путем разработки бюджета движения де-
нежных средств (БДДС), формат которого зависит от особенностей бизне-
са конкретного предприятия.
Бюджет движения денежных средств является сводным бюджетом,
включающим в себя бюджет поступления средств и бюджет их расходова-
ния. Объясняется это тем, что только совокупность показателей перечис-
ленных бюджетов и их взаимосвязь позволяют согласовать процесс расхо-
дования денежных средств и их поступления, а также сформировать реа-
листичный финансовый план, обеспечивающий требуемый уровень плате-
жеспособности предприятия. На основе БДДС предприятие прогнозирует
выполнение своих расчетных обязательств перед государством, кредито-
рами и партнерами, фиксирует происходящие изменения в платежеспособ-
ности. Данный документ позволяет планировать поступление собственных
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 163
средств, а также привлечение в необходимых случаях банковского или
коммерческого кредита [3].
Безусловно, возможно использование на небольших предприятиях про-
граммы «MS Excel», однако, даже для таких предприятий будет недоста-
точно только составленного плана, нужно и контролирование денежных
потоков, для этого лучше использовать специализированное программное
обеспечение. Учет фактических операций по движению денежных средств,
как правило, на многих предприятиях осуществляется с помощью конфи-
гурации 1С: Бухгалтерия. Конфигурация содержит средства автоматизиро-
ванного управления денежными средствами предприятия, которые выпол-
няют оперативный учет фактического движения денежных средств пред-
приятия на расчетных счетах и кассах. С помощью программы можно
сформировать приходный, расходный кассовый ордер, платежное поруче-
ние, банковские выписки. Однако, для планирования и контроля на таких
предприятиях наиболее эффективно использовать дополнительные модули
1С:Предприятия, которые позволят выполнять следующие функции:
 оперативное планирование поступлений и расходов денежных
средств предприятия;
 прогнозное планирование денежных средств;
 план-фактный анализ;
 составление платежного календаря.
Платежный календарь представляет собой совокупность заявок на рас-
ходование денежных средств и планируемых денежных поступлений. Пла-
тежный календарь составляется с детализацией до мест хранения денеж-
ных средств — банковских счетов и касс предприятия.
Главные преимущества автоматизации процесса управления денежными
средствами:
 обеспечение оперативной и достоверной информацией;
 регулирование взаиморасчетов;
 повышение платежной дисциплины;
 ускорение оборачиваемости денежных средств [1].
Список литературы:
1 Мальцева, А. В. Повышение эффективности процесса управления денежными
средствами путем автоматизации [Электронный ресурс] / А. В. Мальцева, П. В. Але-
щенков. – Санкт-Петербург. : НОУ ВПО «Институт бизнеса и права», 2012. - 364 с. –
Режим доступа : http://www.ibl.ru/konf/061212/povyshenie-jeffektivnosti-processa-
upravlenija-denezhnymi-sredstvami.html (дата обращения 14.04.2015)
2 Денежные потоки в бизнес плане [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://www.bi-plan.ru/denezhnye_potoki_v_biznes_plane/ (дата обращения 11.04.2015).
3 Методика составления бюджета движения денежных средств [Электронный ре-
сурс] / Финансы предприятия. – Санкт-Петербург. : Питер, 2010. - Режим доступа :
http://referatwork.ru/finansI_predriyatiay/section-90.html (дата обращения 11.04.2015).
164 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
УДК 332.13
КУЛИКОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА
СКФУ Институт туризма, сервиса и дизайна (филиал в г. Пятигорске)
elena-mosienko@yandex.ru
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО
ОКРУГА
Куликова Е.А. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
Агропромышленный комплекс Северо-Кавказского федерального округа
обеспечивает весомый вклад в продовольственную безопасность всей
страны…
Агропромышленный комплекс, включающий сельское хозяйство
и пищевую промышленность, является важнейшим сектором экономики
Северо-Кавказского федерального округа.
Вклад сектора в валовой региональный продукт указанного федерально-
го округа в 2014 году составил 18 процентов, из которых 15 процентов
приходятся на сельское хозяйство и 3 процента - на пищевую промышлен-
ность.
В Кабардино-Балкарской Республике и Карачаево-Черкесской Респуб-
лике вклад агропромышленного комплекса в валовой региональный про-
дукт федерального округа достигает 26 процентов.
Агропромышленный комплекс обеспечивает рабочими местами 24 про-
цента населения, занятого в экономике Северо-Кавказского федерального
округа. В некоторых субъектах Российской Федерации, входящих в ука-
занный федеральный округ, налоговые отчисления агропромышленного
комплекса составляют основу налоговых поступлений в бюджеты. [2]
По данным за первое полугодие 2014 г., доля агропромышленного ком-
плекса в налоговых поступлениях Кабардино-Балкарской Республи-
ки составляет 37,4 процента, в Карачаево-Черкесской Республике и Став-
ропольском крае продукция агропромышленного комплекса формирует
более одной третьей поступлений от внешней торговли.
Агропромышленный комплекс Северо-Кавказского федерального округа
обеспечивает весомый вклад в продовольственную безопасность всей
страны - 45 процентов собираемого в Российской Федерации урожая вино-
града, более 10 процентов зерна, плодов, ягод и овощей, а так же более 5
процентов сахарной свеклы.
В хозяйствах Северо-Кавказского федерального округа содержится 11
процентов поголовья крупного рогатого скота и 40,8 процента поголовья
овец и коз, содержащихся в хозяйствах Российской Федерации. На долю
указанного федерального округа приходится 7 процентов молока и 44,2
процента шерсти, производимых в Российской Федерации.
По объемам выпуска пищевых продуктов субъекты Россий-
ской Федерации, входящие в состав Северо-Кавказского федерального ок-
руга, значительно отстают от других субъектов Российской Федерации,
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 165
что свидетельствует о недостаточном уровне развития перерабатывающей
промышленности.
Пищевая промышленность Северо-Кавказского федерального округа
представлена производством алкогольных напитков и минеральной воды.
Республика Дагестан занимает 1-е место по выпуску коньяка и 4-е место
по выпуску шампанского в Российской Федерации, Кабардино-
Балкарская Республика - 4-е место по выпуску водки и ликероводочной
продукции и 3-е место по выпуску вин, Республика Северная Осетия -
Алания - 3-е место по выпуску шампанского, а Ставропольский край - 2-е
место по выпуску коньяка и вин. [1]
Производительность труда в Северо-Кавказском федеральном округе в
отдельных субъектах Российской Федерации составляет 13 процентов
среднероссийского уровня в сельском хозяйстве и 7 процентов - в пищевой
промышленности.
Уровень продовольственной самообеспеченности в Северо-Кавказском
федеральном округе неравномерен. Самообеспеченность мясом скота и
птицы составляет от 16 до 110 процентов, овощами - от 4 до 209 процен-
тов, молоком - от 86 до 147 процентов, кисломолочной продукцией - от 0
до 80 процентов, яйцами - от 10 до 112 процентов.
Отличительной чертой сельскохозяйственной отрасли Северо-
Кавказского федерального округа является преобладание доли личных
подсобных хозяйств.
В балансе ввоза-вывоза продукции преобладает вывоз сельскохозяйст-
венной продукции низкого передела и ввоз продуктов питания глубокой
степени переработки, что подтверждает низкий уровень развития пищевой
перерабатывающей промышленности.
Вместе с тем в Северо-Кавказском федеральном округе имеется 189
племенных хозяйств, включающих 62 племенных завода, 117 племенных
репродукторов и 10 генофондных хозяйств. В Северо-Кавказском феде-
ральном округе также развивается свиноводство, козоводство, звероводст-
во, птицеводство, пчеловодство, шелководство и яководство, представлен-
ные 9 племенными заводами, 20 племенными репродукторами и 2 гено-
фондными хозяйствами. [1]
Потенциал развития агропромышленного комплекса в Северо-
Кавказском федеральном округе также характеризуется наличием большо-
го межрегионального рынка. Высокая доля импорта в структуре потребле-
ния мяса, овощей, молока и продуктов их переработки в Российской Феде-
рации создает возможность замещения импортных поставок продовольст-
венных товаров в Российской Федерации за счет развития производства
указанных продуктов на территории Северо-Кавказского федерального ок-
руга.
В целях реализации имеющихся преимуществ и открывающихся воз-
можностей целесообразно расширить доступ к рынкам, сократить отстава-
ние в технологиях, увеличить инвестиционную привлекательность перера-
166 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
батывающих мощностей и улучшить техническое состояние систем ме-
лиорации, а также принять меры по сокращению доли разрозненных ма-
лых форм хозяйствования.
В числе проблем также стоит отметить слабое влияние разви-
тия племенной базы на продуктивность товарных хозяйств.
Мелиоративный комплекс Северо-Кавказского федерального округа ну-
ждается в реконструкции. Физическая площадь оросительных систем, тре-
бующих реконструкции, составляет от 31 до 83 процентов.
Недостаток логистической инфраструктуры не позволяет производите-
лям эффективно управлять процессом сбыта и продвижения продукции на
рынки, отсутствие хранилищ вынуждает производителей реализовывать
продукцию в первые месяцы после сбора и, следовательно, по минималь-
ной цене.
При определении мер поддержки и направлений развития агропромыш-
ленного комплекса в округе целесообразно также учитывать растущую
конкуренцию со стороны импорта и потерю доли рынка в результате уве-
личения объемов производства контрафактной продукции.
Развитие агропромышленного комплекса является приоритетным для
всех субъектов Российской Федерации, входящих в состав Северо-
Кавказского федерального округа. [3]
Перспективным направлением для развития в Северо-Кавказском феде-
ральном округе является производство следующих видов продукции:
- баранина, говядина и продукты их переработки;
- птица и продукты ее переработки;
- молоко и кисломолочная продукция, в том числе сыры, творог, йогур-
ты и др.;
- растительные и животные масла;
- зерно и мукомольная и крупяная продукция;
- виноград, вина и коньячная продукция;
- фрукты и ягоды (в свежем виде, а также в виде соков и пюре);
- овощи в свежем и консервированном видах;
- минеральные воды;
- сахар.
Таким образом, приоритетными задачами в области развития агропро-
мышленного комплекса являются: [1]
- повышение узнаваемости производителей из Северо-Кавказского фе-
дерального округа;
- улучшение доступа производителей из Северо-Кавказского федераль-
ного округа к крупным рынкам сбыта в Российской Федерации, а также
соседних государств;
- стимулирование притока инвестиций в создание новых и модерниза-
цию существующих хозяйств и производств;
- развитие инфраструктуры мелиорации;
- повышение технологического уровня;
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
- интеграция малых форм хозяйствования в общую производственно-
сбытовую цепочку.
Список литературы
1. Стратегия социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального
округа до 2025 года от 6 сентября 2010 г. № 1485-р.
2. Мельников В.В. Стратегическое планирование деятельности государственных
предприятий на основе системы сбалансированных показателей. Государственное и
муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014.№ 14. С.
82-86.
3. Боровикова Н.В. Совершенствование методов государственного регулирования
экономики в современной России. Государственное и муниципальное управление в
XXI веке: теория, методология, практика. 2014.№ 14. С. 43-47.
УДК 330.322.14
ЛЕБЕДЕВА ЛЮДМИЛА ЮРЬЕВНА
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
lyuda.lebedeva@gmail.com
РОЛЬ ФЕДЕРАЛЬНОЙ АДРЕСНОЙ ПРОГРАММЫ
В СТРУКТУРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Лебедева Л.Ю. РОЛЬ ФЕДЕРАЛЬНОЙ АДРЕСНОЙ ПРОГРАММЫ В СТРУКТУРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Актуальность статьи заключается в повышающейся значимости Фе-
деральной адресной инвестиционной программы в структуре государст-
венных инвестиций. В статье приведен анализ реализации Федеральной
адресной инвестиционной программы в 2014 году, рассмотрены перспек-
тивы и основные характеристики бюджетных инвестиций, предусмот-
ренных на отчетный 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов.
В сложных экономико-политических условиях и без того важная роль
государственных инвестиций возрастает: необходимо обеспечить рацио-
нальное и максимально эффективное использование бюджетных средств,
направленных на объекты, имеющие социальное значение в условиях ог-
раничения ресурсов. В структуре государственных инвестиций большую
долю занимает финансирование адресных инвестиционных и федеральных
целевых программ, особое значение среди которых отводится федеральной
адресной инвестиционной программе, предусматривающей бюджетные ас-
сигнования на отчетный год и плановый период.
Расходы на Федеральную адресную инвестиционную программу соста-
вили в 2014 году 834,6 млрд рублей, из которых 523,6 млрд. рублей (62,7
%) выделены на программную часть, а 311,0 млрд. рублей (37,3 %) – на
непрограммную. При этом большая часть финансовых ресурсов – 436,5
млрд. рублей (52%) - была распределена между десятью основными субъ-
ектами Российской Федерации: на финансирование объектов федерального
значения было выделено 138 млрд. рублей, на проекты в Москве и Мос-
167 168 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
ковской области (71,7 млрд. рублей и 66,7 млрд. рублей соответственно)
[1].
Распределение бюджетных ассигнований по федеральным округам со-
поставимо с соотношением бюджетов: большая доля финансирования при-
ходится на Центральный округ (24,2 %), Северо-Западный (15,4%) и Даль-
невосточный (13,6%).
Структура финансирования объектов по отраслям остается стабильной:
приоритетными остаются проекты дорожного хозяйства (на них приходит-
ся 29,9 % бюджетных средств), здравоохранения (13,9%), а также морского
и воздушного транспорта (8,2% и 6,9%). Наименьшее количество средств
выделяется на реализацию программ, связанных с наукой (1%), разведкой
недр (0,2%) и связью (0,3 %). Несмотря на внесение корректировок в бюд-
жет 2015 года, соотношение финансирования отраслей останется неизмен-
ным.
По данным Росстата, в 2014 году в рамках Федеральной адресной инве-
стиционной программы было профинансировано 2 412 объектов: для 1 654
объектов капитального строительства были предусмотрены строительство,
реконструкция и техническое перевооружение, 706 объектов капитального
строительства, в отношении которых проводились только проектные и
изыскательные работы, кроме того, были приобретены объекты недвижи-
мого имущества (18), а остальные средства направлялись на укрупненные
инвестиционные проекты, число которых достигло 34 [2].
Министерством экономического развития разработаны мероприятия по
повышению эффективности бюджетных расходов на отчетный 2015 год и
плановый период 2016 и 2017 годов. Основной мерой является первооче-
редное завершение мероприятий и объектов, реализация которых преду-
смотрена в 2015 году. Принимая во внимание экономическое положение
страны, государству пришлось отказаться от части новых проектов по по-
ручению Президента Российской Федерации и Правительства Российской
Федерации. Сокращение финансирования инвестиционных расходов было
обусловлено как внешними факторами (курсом валют, процентной ставкой
по кредитам, инфляцией), так и внутренними (введением антикризисного
плана на 2015 год) [3].
В 2015 году объем бюджетных ассигнований составит 1 020,4 млрд руб-
лей (6,6 % от общего объема расходов, предусмотренных законом о Феде-
ральном бюджете), в 2016 году – 899,6 млрд. рублей (5, 53% от общего
объема расходов), а в 2017 году -915,6 млрд. рублей (5,36% от общего объ-
ема расходов Федерального бюджета) [4]. Увеличение бюджетных ассиг-
нований в 2015 отчетном году по сравнению с 2014 годом составит 18,5 %.
Этот факт объясняется включением компенсаций, которые носят разовый
характер. В целом, объем финансирования Федеральной адресной про-
граммы в плановом периоде останется на прежнем уровне.
Наблюдается тенденция сокращения непрограммной части Федеральной
адресной инвестиционной программы: в 2015 году предусмотрено финан-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
сирование 40 Федеральных целевых программ (далее ФЦП), что составля-
ет 63% от общего объема предусмотренных ассигнований, в 2016 году – 27
ФЦП (66,4%), 2017 – 25 ФЦП (70%). Сокращение непрограммной части
способствует повышению прозрачности расходования бюджетных средств,
а также более точной оценке результативности инвестиций из средств
бюджета.
Как уже было сказано в начале, объекты, включаемые в Федеральную
адресную инвестиционную программу имеют большое социальное значе-
ние. Их финансирования за счет бюджетных средств, с одной стороны, по-
зволяет государству выполнять свои функции перед обществом, а с другой,
привлекает внимание частных инвесторов. Так в 2015 году средства Феде-
ральной адресной программы предоставляются на условиях компенсации
85 акционерным обществам в обмен на увеличение доли государства в ус-
тавном капитале. Внедрение программного финансирования является од-
ной из основных составляющих эффективного бюджета. Однако переход к
программно-целевому бюджету в Российской Федерации нельзя назвать
завершенным, поскольку существуют ряд проблем, требующих корректи-
ровок.
Список литературы:
1. www.faip.economy.gov.ru – [Электронный ресурс] – Официальный сайт Федераль-
ной адресной инвестиционной программы.
2. www.gks.ru – [Электронный ресурс] – Официальный сайт Федеральной службы
государственной статистики.
3. www.economy.gov.ru – [Электронный ресурс] – Официальный сайт Министерства
экономического развития Российской Федерации.
4. Федеральный закон от 1.12.2014 № 384 – ФЗ «О федеральном бюджете на 2015
отчетный год и на плановый период 2016 и 2017 годов».
УДК 332
ЛИСИЦА ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА
ПОЛЕНОК ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА
Студентка 3 курса, кафедра «Государственное управление и финансы»
БГИТА, Россия, г. Брянск
lisitsa1995@mail.ru
АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
Лисица Т.Н., Поленок Е.С. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
Малый бизнес - важнейший элемент рыночной экономики, без которого
не может гармонично развиваться государство. Малый бизнес во многом
определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового
национального продукта.
Роль малого предпринимательства в мировой экономике резко возросла
в 80-90-е годы. По данным ООН, в целом на малых и средних предприяти-
ях в мире занято почти 50% трудового населения и производится 33-60%
национального продукта [1, c. 46].
169 170 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
Основной федеральный закон РФ, в котором прописаны рамочные кри-
терии отнесения юридического или физического лица к сектору малого
предпринимательства в Российской Федерации, был принят 24 июля 2007
года и называется Федеральный закон 209-ФЗ «О поддержке малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации». В соответствии
с этим законом, в России основными критериями отнесения к малому биз-
несу служат численность персонала предприятия и выручка. Так, фирма,
на которой занято менее 15 человек, считается микропредприятием, от 16
до 100 человек - малым предприятием, а фирмы с персоналом более 100
человек переходят в разряд среднего бизнеса. Согласно определённым за-
коном финансовым критериям, фирма с годовым оборотом менее 60 млн.
рублей относится к микропредприятиям, от 60 до 400 млн. рублей - к ма-
лым, и более 400 млн. рублей - к средним предприятиям.
Согласно предоставленной статистике, в период с 2000 по 2014 гг. чис-
ленность российского малого бизнеса увеличилась более чем в два раза.
Так, в предшествующем отчетному периоде размер валового регионально-
го продукта, созданного малым бизнесом, составлял около 10%. В 2014 го-
ду этот показатель в среднем составляет 22%.
Количество занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса росси-
ян в 1999 году составляло в среднем 15-16%, в 2014 – 33-35%.
Но самое главное заключается в том, что малый бизнес России изменил-
ся сам. Его услуги и товары стали на порядок лучше и качественней. Это
заслуги как самих предпринимателей, так и властей РФ, а также деятель-
ности таких предприятий и организаций, как «Опора России».
На протяжении периода 2008–2012 гг. число предприятий малого бизне-
са в Брянской области увеличилось на 80,95%. В 2008 г. по этому показа-
телю в ЦФО Брянская область занимала 15 место (6,3 тыс. предприятий), а
в 2012 г. — 14 место (11,4 тыс. предприятий). При этом темп прироста
предприятий малого бизнеса в Брянской области находится на достаточно
высоком уровне на фоне увеличения числа малых предприятий во всех ре-
гионах, входящих в ЦФО.[3]
В ближайшие несколько лет эксперты прогнозируют еще один скачок в
развитии отечественной предпринимательской деятельности, в результате
чего количество занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса со-
ставит свыше 50%.
В таблице 1 представлены данные о количестве зарегистрированных ма-
лых предприятий по федеральным округам Российской Федерации на 1 ок-
тября 2013 г.
По состоянию на 1 октября 2013 года в России было зарегистрировано
234,5 тыс. малых предприятий, что на 1,5% меньше, чем по состоянию на 1
октября 2012 года. Количество малых предприятий в расчете на 100 тыс.
жителей снизилось на 2,8 ед. и составило 163,6 ед.
Рост числа малых предприятий, как в абсолютном значении, так и в рас-
чете на 100 тыс. жителей, зафиксирован только в Центральном федераль-
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1 171 172 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5

ном округе (на 5,0% или 8,5 малых предприятий на каждые 100 тыс. жите- Наибольшее снижение отмечено в Сибирском федеральном округе (на
лей). Во всех остальных федеральных округах отмечается снижение пока- 8,2% или 12,6 малых предприятий на каждые 100 тыс. жителей), в Северо-
зателей. Кавказском федеральном округе (на 4,5% или на 8,3 малых предприятий на
каждые 100 тыс. жителей), Южном федеральном округе (на 5,0% или 6,2
Таблица 1- Количество зарегистрированных малых предприятий малых предприятий на каждые 100 тыс. жителей) и Приволжском феде-
по федеральным округам Российской Федерации на 1 октября 2013 г. ральном округе (на 3,4% или 5,3 малых предприятий на каждые 100 тыс.
Количество зарегистрированных МП на 1 октября 2013 г. жителей).
в расчете на 100 тыс. чел. населения 1 В меньшей степени количество малых предприятий снизилось в Северо-
Федеральные
прирост/сокращение Западном федеральном округе (на 2,6% или 7,4 малых предприятия на ка-
округа
единиц за период в % от среднего по РФ
01.10.2012-01.10.2013 ждые 100 тыс. жителей) и Дальневосточном федеральном округе (на 0,6%
РФ 163,6 -2,82 100,0 или на 0,6 малых предприятия на каждые 100 тыс. жителей).
Центральный ФО 194,4 8,5 118,8 В таблице 2 представлены основные экономические показатели деятель-
Северо-Западный ности предприятий в период 2010-2013 г.
236,9 -7,4 144,8
ФО Исходя из данных таблицы видно, что за период 2010—2013 гг. коли-
Южный ФО 125,8 -6,2 76,9 чество предприятий малого бизнеса возросло, с 1644,3 тыс. ед. в 2010
Северо-Кавказский г. до 2063,1 тыс. ед. в 2013 г. За период 2010—2013 гг. стабильно
55,6 -3,2 34,0
ФО
Приволжский ФО 156,9 -5,3 95,9
увеличивается численность занятых. Количество основного персонала
Уральский ФО 162,3 -8,3 99,2 в анализируемом периоде увеличилось с 9790,2 тыс. чел. в 2010 г. до
Сибирский ФО 139,5 -12,6 85,3 10775,2 тыс. чел. в 2013 г.
Дальневосточный Анализируя выручку малых предприятий можно сказать, что она
171,2 -0,6 104,6
ФО возросла с 18933,8 млрд. руб., в 2010 г. до 24781,6 млрд. руб. в 2013
г., что свидетельствует о положительной динамике. Это говорит о
Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности том, что темпы прироста оборотов у субъектов малого бизнеса адек-
предприятий в период 2010-2013 г. ватны по сравнению с экономикой в целом, когда «взрывное» разви-
Малые предприятия тие не происходит.
2010 2011 2012 2013 Устойчивый рост инвестиций в основной капитал за период 2010—
Число предприятий 2013 гг. является положительным моментом. В анализируемом перио-
1644,3 1836,4 2003,0 2063,1
(на конец года), тыс. де этот показатель увеличился с 520,3 млрд. руб. в 2010 г. до 574,9
Среднесписочная численность работников
9790,2 10421,9 10755,7 10775,2 млрд. руб. в 2013 г. Выявленная в данном случае тенденция может
(без внешних совместителей), тыс. человек
Средняя численность внешних совмести- свидетельствовать о двух моментах. С одной стороны происходит по-
… 745,5 639,6 627,7 вышение инвестиционной активности малых предприятий в целом, а
телей, тыс. человек
Средняя численность работников, выпол- с другой — возможно развитие данного сектора в не капиталоемких
нявших работы по договорам гражданско- … 313,0 288,6 292,9 отраслях.
правового характера, тыс. человек 2014 год стал одним из самых насыщенных по количеству инициатив и
Среднемесячная начисленная заработная законодательных актов, направленных на поддержку малого и среднего
12367 15743 16711 17948
плата работников, руб.
Оборот предприятий, млрд. руб. 18933,8 22610,2 23463,7 24781,6
бизнеса. Большинство из них должны быть реализованы в 2015 году, часть
Инвестиции в основной – в более долгосрочной перспективе.
520,3 431,6 521,5 574,9 Список литературы
капитал, млрд. руб.
Внеоборотные активы, 1. Грудцына, Л. Ю. Научно-практический комментарий к Федеральному закону от
16527,2 17190,2 19628,5 63724,1 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства
млрд. руб.
Оборотные активы, в Российской Федерации» / Л. Ю. Грудцына, А. А. Спектор, Э. В. Туманов — М.:
13010,2 14927,6 18121,1 61358,8 ЮРКОМПАНИ, 2009. — 184 с.
млрд. руб.
2. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Элек-
Капитал и резервы,
14631,1 15211,5 17501,4 18591,1 тронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/ (Дата обращения: 20.04.2015)
млрд. руб.
3. Шварова Е.В. Современное состояние и направления развития малого бизнеса в
Брянской области// Проблемы современной экономики. 2014. №3 (51). С. 168-171.
 БУДУЩЕЕ НАУКИ -2015 ТОМ 1
УДК [342.22+330+001]
МАМРАЕВА ДИНАРА ГАБИТОВНА
Казахстан, Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова
dina2307@mail.ru
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА, БИЗНЕСА И НАУКИ
В ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
Мамраева Д.Г. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА, БИЗНЕСА И НАУКИ В ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
В статье рассматриваются вопросы усиления взаимодействия госу-
дарства, бизнеса и науки для определения и развития перспективных на-
правлений технологического развития, развития механизма софинансиро-
вания расходов компаний на проведение исследований и разработок с при-
менением системы предоставления грантов, поддержки долгосрочных ин-
новационных партнерств.
На сегодняшний день процесс взаимодействия государства, бизнеса и
173 174 23-25 апреля 2015 года ISBN 978-5-9906417-8-5
кооперация, координация и сотрудничество между разными исполнителя-
ми, возможна экономия общественных ресурсов и усиление эффектов лю-
бой деятельности.
Анализ опыта функционирования технологических программ в ряде ин-
новационно-развитых стран на сегодняшний день показывает не только
жизнеспособность данного формата сотрудничества, но и продемонстри-
ровал его результативность.
Практическая значимость и перспективность данных программ во мно-
гом оценивается по степени решения возникающих новых технологиче-
ских задач, как ответ на наиболее сильные вызовы мировой экономики.
По опыту Японии первый этап интенсивного развития основывался на
трансферте и коммерциализации западных разработок. Вскоре страна на-
чала усиленно вкладываться в проведение собственных фундаментальных
исследований. Однако в начале 2000-х годов, осознав, что данные исследо-