Sandra E.

Centeno Torres MBA 5040 Profesor Rafael Navarro Pizarro

Tarea 4.2

1. Calcula el punto de equilibrio en unidades y dólares de venta de un quiosco. (10 puntos)

MC/u=($20-$12.50)/u=$7.50/u

MC%=7.50/20= 37.5%

BEP= $109,000/ $20-$12.50/u= 14,533/u

BEP=$109,00/37.5%=$290,666.68

2. Prepara una gráfica de costo-volumen-utilidad que muestre los ingresos y los costos de un
quiosco desde 0 a 15,000 gorros y el punto de equilibrio. (5 puntos)

3. 9,000/U X $20/U= $180,000 ventas

$12.50/U X 9,000/U=$112,500 costos variables

$109,000(CF) +112,500(CV) =$221,500 (CT)

$180,000(V) - $221,500(CT) = (-41,500) EN PERDIDA

4. MC/u= ($20-14) /u= $6/u

MC%= 6/20 =30%

Sandra E. Centeno Torres MBA 5040 Profesor Rafael Navarro Pizarro

BEP=$109,000/ 20-14/u =18,166/ unidades

BEP= $109,000/30%=$363,333.33/ ventas

5. $1.50/comisión x 12,000/u = $18,000(C) $20 x 12,000/unidades = $240,000 ventas

($109,000 - $18,000) / (20 – 1.5) = $4,919 en ganancias netas

6.
a. 35,000+15,500=50,500 salarios fijos +24,000(A)+ 50,000(P)= 124,500 Costos fijos $9 costos
variables $20 precio de venta
MC/u= ($20-9) = $11/u
MC%= $11/20= 55%
BEP= 124,500/ ($20-9) /u= 11,318/u
BEP=124,500/55%= $226,363.636

b. Considero que no es recomendada ya que menos unidades equivale a menos dinero en

ventas. A diferencia de las comisiones que aumentó el número de unidades por ende el dinero
de ventas aumentó también. Creo que esto sucede porque con las comisiones el empleado se
motiva más a vender pues recibirá un incentivo a cambio por cada unidad que venda.