Actividad 6.

Análisis de Modos y Efectos de Fallas

Potenciales (AMEF)

Objetivos:

 Identificar las características y requisitos que debe de cumplir un plan de

control.
 Comprender el proceso para elaborar un plan de control.

Introducción

Esta ocasión abordaremos otra metodología más que es de suma importancia para
la asegurar que los problemas potenciales se han considerado y abordado a través
del proceso de desarrollo del producto y proceso. Ir un paso delante de los futuros
problemas que pueden presentarse nos llevará a garantizar la calidad de nuestro
proceso y que a su vez se verá reflejado en el lado económico.

¿Qué
Karen del es un
Rosario modo
Vega de falla? es definido como la forma ó manera ISP
Sánchez en -la902
cual 1
un producto ó proceso podría fallar para cumplir con la intención del diseño
ó requerimientos del proceso. Se hace el supuesto de que la falla podría
ocurrir pero que no necesariamente ya ocurrió.
¿Un mismo modo de falla puede tener varios efectos de falla? Si, por
supuesto. Para cada modo potencial de fallo deben identificarse todas las
posibles consecuencias que pueden ocasionar a los clientes, tanto externos
como internos, considerando que cada modo de fallo puede tener varios
efectos potenciales.
¿Un modo de falla se puede deber a varias causas? Si, por supuesto. Para
cada modo potencial de fallo se deben identificar todas las posibles causas
Explique a que se refiere la severidad, la ocurrencia y la detección en un
AMEF, Argumenta utilizando las tablas descritas en el manual AMEF AIAG-
VDA 1RA ED 2019
o Severidad: es una evaluación del nivel de impacto de una falla en el
cliente. Es una medida asociada con el efecto de falla más serio para
un modo de fallo de la función evaluada. La severidad puede ser
calculada usando los criterios que se muestran en la tabla D1 de
dicho documento. Los niveles para calcular la severidad son: muy alta
(10-9), alta (8-7), moderada (6-4), baja (3-2) y muy baja (1).
 o Ocurrencia: es con qué frecuencia la causa de una falla puede ocurrir.
Es una medida de la efectividad de la prevención de control, tomando
en cuenta un rango para su criterio. Los niveles para calcular la
ocurrencia son: extremadamente alta (10), muy alta (9-8), alta (7-6),
moderada (5-4), baja (3), muy baja (2), extremadamente baja (1).
o Detección: es una evaluación de qué tan bien los controles del
producto detectan las causas de las fallas o modos de fallas.
Para un efecto de falla, una causa y un mecanismo de control, se tiene una
severidad de 10, una ocurrencia de 1 y una detección de 2, respectivamente;
explique con sus palabras que situación se tiene y que es lo que se debe
hacer, Argumenta utilizando las tablas descritas en el manual AMEF AIAG-
VDA 1RA ED 2019.

Basándonos es las tablas descritas se tiene que:

*Severidad 10: Muy alto, afecta la operación segura de uno o varios vehículos, la
salud del conductor o los pasajeros y de los peatones.
*Ocurrencia 1: Extremadamente baja, falla eliminada a través del control de
prevención y la causa de falla no es posible por diseño.
*Detección 2: según las tablas descritas en el manual le corresponde la acción
prioritaria “muy alta”.
Karen del Rosario Vega Sánchez ISP - 902 2
Es importante mencionar que al unir estos 3 criterios nos colocamos en una
situación donde el efecto de nuestro producto será muy alto. Se debe actuar ya
que de no hacerlo se pondrá en riesgo directamente al cliente final.
 Imagínese un cruce automovilístico peligroso de una ciudad, y vea a un
choque fuerte como un modo de falla, cuya severidad del efecto es de 8,
complete de manera hipotética un AMEF que le ayude a atender la situación,
considera al menos 4 efectos de la falla, REALIZA ESTE EJERCICIO A MANO,
imprime o traza en una hoja la cuadricula de los pasos para realizar el AMEF,
cuida la limpieza y ortografía, argumenta utilizando las tablas descritas en el
manual AMEF AIAG-VDA 1RA ED

Karen del Rosario Vega Sánchez ISP - 902 3

Karen del Rosario Vega Sánchez ISP - 902 4
Conclusión

Esta metodología puede ser usada en todo tipo de procesos y/o servicios, lo que
nos da una amplia ventaja para detectar aquellos problemas que a corto, mediano
o largo plazo causarían efectos negativos, teniendo también perdidas monetarias.
Karen del Rosario Vega Sánchez ISP - 902 5
Es importante conocer en que consiste cada paso para la elaboración del AMEF y
aún más interpretar de manera lógica los resultados. La toma de decisiones debe
ser con el apoyo de un equipo de trabajo, que conocen el proceso y/o servicio.

Un reto importante para las empresas es adaptar la nueva versión del AMEF a sus
procesos, estar dispuestos al cambio y rodearse de gente que esté dispuesta a
mejorar su trabajo y llegar a un objetivo en común.

Bibliografía

 Planeación Avanzada para la Calidad de Productos y Planes de Control,

APQP, segunda edición, julio del 2008, 117 páginas.
 manual AMEF AIAG-VDA 1RA ED 2019