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DE CONTABILIDAD DE COSTOS
JONATHAN NAVARRO
4-793-706
PROFESOR
GUSTAVINO DE LEÓN
Presidente
Gerente de fábrica
Contabilidad de costos
Supervisor
15. The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para
que elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de
funcionarios y jefes de departamentos:
John Xavier Presidente
Mary Espósito Contralora
James Mitchell Tesorero
Frank Kransky Gerente de producción
Joan Lapatine Vicepresidente de ventas
Edward Gross Supervisor del departamento de acabados
Ann Strindberg Gerente de mercadeo
Thomas Lind Vicepresidente de personal
Juanita López Vicepresidenta de producción
Lloyd Svensen Vicepresidente de ingeniería
Ruth Janicek Gerente de ventas, New Jersey
Andrew Chan Vicepresidente financiero
Julie Drew Jefa de control de producción
David García Jefe de planeación de producción
Bette Hermán Supervisora de producción
Kenneth Poe Supervisor de embarque
Brian Poretsky Supervisor de ensamblaje
Fran Trusk Auditor interno
Greg Trent Jefe del departamento de mantenimiento
John Xavier
Presidente
Mary Expósito
Contralora
Eran Trusk
Auditor interno
Joan Lapatine Thomas Lind Juanita López Lloyd Syensen Andrew Chan
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidenta Vicepresidente Vicepresidente
de ventas de personal de producción de ingeniería financiero
James Mitchell
Frank Kransky Edward Gross
Supervisor del Tesorero
Ann Strindberg Ruth Janicek Gerente de
Gerente de Gerente de producción departamento
mercadeo ventas, New de acabados
Jersey
Brian Poretsky
Greg Trent Jefe Supervisor de
de ensamble
mantenimiento
16. Ready Corporation compró una fábrica que tiene costos fijos de US$180,000
anuales. La fábrica tiene la capacidad para producir 70,000 unidades del producto 1
anualmente. (La capacidad no utilizada puede emplearse para la fabricación de otro
producto). Sin embargo, por cada unidad producida, los costos variables se
incrementan en US$8. Si se supone que Ready Corporation puede vender toda su
producción por US$3.50 sobre el costo variable, ¿a qué nivel debería producir
Ready Corporation?
A. Ready Corporation no debería producir porque no sería rentable; debería vender la
fábrica,
B. Ready Corporation debería elaborar el producto 1 a un nivel aproximado de 35,000
unidades porque esto no incrementaría los costos variables y así podría fabricar otro
producto con la capacidad no utilizada.
C. Ready Corporation debería producir a un nivel de 70,000 unidades porque esto
reduciría el costo fijo por unidad a su cantidad más baja. ESTA ES LA
RESPUESTA CORRECTA.
D. Ready Corporation debería producir a cualquier nivel que desee porque, dentro del
rango relevante, podría lograr una utilidad de US$3.50 sobre los costos variables.
17. ¿Cuál de los siguientes costos sería el más representativo de un costo semivariable?
A. Alquiler de equipos,
B. Electricidad para maquinaria. ESTA ES LA RESPUESTA CORRECTA.
C. Salarios de supervisores.
D. Seguro de planta.
20. Latest Wave es un almacén de moda situado cerca de la playa que principalmente
complace a grupos de personas en la temporada de verano. El gerente de Latest W
ave tiene que decidir si va a suspender o no las operaciones durante la próxima
"temporada muerta" entre noviembre y abril. Incluso si las operaciones se
suspenden, se incurrirá en los siguientes costos mensuales.
Arriendo........................................................................ US$ 450
Pago de indemnizaciones a los empleados 300
Costos de almacenamiento.................................... 290
Seguro............................................................................ 315
Total......................................................................... US$ 1,355
Si el almacén permanece abierto, el ingreso presupuestado para un mes equivale a
US$1,823. Latest Wave debe:
Presidente
Contralor
Tesorero
Gerente de Gerente de
inspección recepción
Costos de conversión:
Mano de obra directa 59,500
Costos indirectos de fabricación + 66,000
Costos totales de conversión 125,500
No hubo unidades en proceso al final del año y se vendió el 92% de los artículos
producidos durante el año.
A. Calcule cuál sería la utilidad o la pérdida neta si no hubiera diferencia entre los
costos del producto y los costos del periodo, y si Gorilla Company utilizara
contabilidad de caja,
B. Muestre el análisis que pudo haberse preparado,
C. Calcule la utilidad o la pérdida neta correctas.
Ingresos 59,000
Costos del producto:
Materiales directos 4,680
Mano de obra directa 6,160
Costos indirectos de fabricación 25,000
Equipo comprado al final del periodo 5,300
Total 41,140
Costos del periodo:
Gastos generales y administrativos 14,700
Salarios de oficina 4,800
Total 19,500
Total de costos 60,640
Utilidad = Costos - Ingresos 1,640
Ingresos 59,000
Costos del producto:
Materiales directos 5,200
Mano de obra directa 7,000
Costos indirectos de fabricación 25,000
Equipo comprado al final del periodo 5,300
Total 42,500
Costos del periodo:
Gastos generales y administrativos 14,700
Salarios de oficina 4,800
Total 19,500
Total de costos 62,000
Utilidad = Costos - Ingresos -3,000
4. Problema 1 – 4 Cálculo de diferentes costos
Woody Lumber Manufacturing Company no tenía unidades en proceso el 1 de enero. El 31
de diciembre había 100,000 unidades terminadas disponibles. Durante el año se vendieron
250,000 unidades. En el proceso se emplearon materiales con un costo de US$375,000; el
80% era de materiales directos. Los costos de mano de obra fueron de US$400,000; el 65%
era mano de obra directa. Los costos adicionales indirectos de fabricación fueron los
siguientes:
Calefacción, luz y energía US$ …………………….160,000
Depreciación............................................................... 45,000
Impuestos a la propiedad......................................... 85,000
Reparaciones y mantenimiento.............................. 20,000
Los gastos de venta fueron US$125,000; los gastos generales y administrativos fueron
US$80,000. Calcule lo siguiente:
A. Costos primos
B. Costos de conversión
C. Costos del producto
D. Costos del periodo
Materiales directos: 300,000
Materiales indirectos: 75,000
Mano de obra directa: 260,000
Mano de obra indirecta: 140,000
Costos indirectos de fabricación: 525,000
Costos primos:
Materiales directos 300,000
Mano de obra directa +260,000
Costos primos totales 560,000
Costos de conversión:
Mano de obra directa 260,000
Costos indirectos de fabricación +525,000
Costos totales de conversión 785,000