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Enrique Lavoignet Salaus

Tarea 11
Ejercicio 1 y 2

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
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Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
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Ingeniería Económica
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Ejercicio 3. En 2004, Simpson and Jones Pharmaceuticals compró en $750000 una máquina para formar
tabletas medicinales que requieren receta. La empresa planeaba usar la máquina durante 10 años, pero debido
a la aceleración de su obsolescencia debe retirarla después de 4.

a). ¿Cuál es el monto de la inversión de capital remanente cuando el activo se retira por obsoleto?

El monto de la inversión de capital remanente cuando el activo se retira por obsoleto es de $450,000

b). Si el activo se vendiera en $75000 al final de 4 años, ¿Cuál sería el monto de la inversión de capital perdido,
con base en la depreciación en línea recta?

$375,000

c). Si la máquina de tecnología nueva tuviera un costo estimado de $300000, ¿cuántos años más debe la
empresa conservar y depreciar la máquina que actualmente posee para que fueran iguales su valor en libros y
el costo inicial de la máquina nueva?

Se debe conservar 2 años más para que su valor en libros sea igual al costo inicial de la maquina nueva

MEMORIA DE CÁLCULO

B 750000
n 10
dt 75000

LINEA RECTA
t VLt
0 750000
1 675000
2 600000
3 525000
4 450000
5 375000
6 300000
7 225000
8 150000
9 75000
10 0

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Ejercicio 4. Una máquina cuesta $536,000 y tiene una vida estimada de 11 años con un valor de salvamento del
33.3% de su inversión inicial. Determine:

a) el Cargo por depreciación y el valor en libros año con año por el método SD

B 536000
S 178488
n 11
d 0.13636

SD SD implícita
t Dt VLt t Dt VLt
0 - 536000 0 - 536000
1 73090.9 462909 1 50990.1 485010
2 63124 399785 2 46139.3 438871
3 54516.2 345269 3 41750.1 397121
4 47082.1 298187 4 37778.4 359342
5 40661.8 257525 5 34184.5 325158
6 35117 222408 6 30932.5 294225
7 30328.4 192080 7 27989.9 266235
8 26192.7 165887 8 25327.2 240908
9 22620.9 143266 9 22917.8 217990
10 19536.3 123730 10 20737.6 197253
11 16872.2 106857 11 18764.8 178488

b) El número de años en que se deprecia la máquina por el método de LR hasta que sea más ventajoso utilizar
el método del SDD.

LR SDD
Dt t VLt VLt Dt
32501.1 0 536000 536000 -
1 503499 $469,000.00 $67,000.00
2 470998 $410,375.00 $58,625.00
3 438497 $359,078.13 $51,296.88
4 405996 $314,193.36 $44,884.77
5 373495 $274,919.19 $39,274.17
6 340993 $240,554.29 $34,364.90
7 308492 $210,485.00 $30,069.29
8 275991 $184,174.38 $26,310.63
9 243490 $161,152.58 $23,021.80
10 210989 $141,008.51 $20,144.07
11 178488 $123,382.45 $17,626.06
12 145987 $107,959.64 $15,422.81
13 113486 $94,464.68 $13,494.95
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14 80984.7 $82,656.60 $11,808.09
15 48483.6 $72,324.52 $10,332.07
16 15982.5 $63,283.96 $9,040.57

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Series1 Series2

A partir del año 14 comienza a ser más ventajoso el método SDD

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Ejercicio 5. Un equipo de enfriamiento por inmersión de componentes electrónicos tiene un valor instalado de
$182000 con un valor de comercialización de $50000 después de 18 años.

a). Para los años 10 y 18, determine el cargo anual por depreciación con SDA.

B 182000
S 50000
n 18

SDA
t Dt VLt
0 - 182000
1 $13,894.74 $168,105.26
2 $13,122.81 $154,982.46
3 $12,350.88 $142,631.58
4 $11,578.95 $131,052.63
5 $10,807.02 $120,245.61
6 $10,035.09 $110,210.53
7 $9,263.16 $100,947.37
8 $8,491.23 $92,456.14
9 $7,719.30 $84,736.84
10 $6,947.37 $77,789.47
11 $6,175.44 $71,614.04
12 $5,403.51 $66,210.53
13 $4,631.58 $61,578.95
14 $3,859.65 $57,719.30
15 $3,087.72 $54,631.58
16 $2,315.79 $52,315.79
17 $1,543.86 $50,771.93
18 $771.93 $50,000.00

Dt10 $6,947.37
Dt18 $771.93

b). Determinar en qué año se alcanza el valor de rescate de $5000 por depreciación SMARC y LR.

LR SMARC
Dt t VLt t Dt VLt
$7,333.33 0 182000 0 - 182000
1 $174,666.67 1 6825 175175
2 $167,333.33 2 13140.4 162035
3 $160,000.00 3 12157.6 149877
4 $152,666.67 4 11247.6 138629
5 $145,333.33 5 10392.2 128237
6 $138,000.00 6 9627.8 118609
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7 $130,666.67 7 8899.8 109710
8 $123,333.33 8 8226.4 101483
9 $116,000.00 9 8117.2 93366
10 $108,666.67 10 8117.2 85248.8
11 $101,333.33 11 8117.2 77131.6
12 $94,000.00 12 8117.2 69014.4
13 $86,666.67 13 8117.2 60897.2
14 $79,333.33 14 8117.2 52780
15 $72,000.00 15 8117.2 44662.8
16 $64,666.67 16 8117.2 36545.6
17 $57,333.33 17 8117.2 28428.4
18 $50,000.00 18 8117.2 20311.2
19 8117.2 12194
20 8117.2 4076.8
21 4058.6 18.2
INTERPOLANDO
52780 14
50000 14.3425
44662.8 15

El valor de rescate se alcanza en el año 18 para LR y en el año 14.34 para SMARC

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Ejercicio 6. La cadena informativa Neglected News quiere incrementar sus servicios de noticias y le es
imprescindible contar con tres fotocopiadoras de alta velocidad. Puede tenerlas a su servicio mediante tres
formas distintas:

a) Por un contrato de renta, por el cual desembolsaría $8000 al año por cada copiadora, pagaderos por
adelantado.
𝑃 𝑃 𝑃
𝑉𝑃 = −24000 ( , 𝑖, 5) + 20000 ( , 𝑖, 5) + 30000 ( , 𝑖, 5)
𝐴 𝐴 𝐺
𝑉𝑃 = 213539.138

Dt Vlt
0 0 60000
1 20000 40000
2 16000 24000
3 12000 12000
4 8000 9000
5 4000 0

b) Una compra de contado, por la que se pagarían $21 000 por cada máquina, en cuyo caso depreciaría el
equipo por el método de suma de dígitos de los años, esperando que cada máquina tuviera un valor de
salvamento de $1 000 al cabo de su vida útil de cinco años.
𝑃 𝑃
𝑉𝑃 = −63000 + 30000 ( , 𝑖, 5) + 30000 ( , 𝑖, 5)
𝐴 𝐺
𝑉𝑃 = 237053.767

Dt Vlt
0 0 50000
1 9000 21000
2 7200 13800
3 3600 8400
4 3400 4800
5 1800 3000

c) Dando un enganche de $10 000 por máquina y pagando el saldo en una sola cantidad al final del quinto año,
cantidad que incluiría capital e interés. Si toma esta opción también depreciaría las máquinas por SDA y se
tendría el mismo valor de rescate de $1 000 al final de los cinco años. El interés cobrado por el financiamiento
es de 20% anual.

Independientemente de la opción que elija, Neglected News aumentará sus ingresos antes de depreciación e
impuestos en $30000 al año durante los cinco años. Para la empresa la TMAR es de 12%, ¿cuál alternativa debe
seleccionar?

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Ejercicio 7. Zahara es una ingeniera civil que trabaja para Halcrow Engineering Consultants en el Medio Oriente,
donde se utiliza el método de depreciación en línea recta. Está por realizar un análisis después de impuestos
que involucra un elemento de equipo de $500000 y una vida de 10 años. El valor de rescate estimado es de
$100000. Para mostrar el efecto de los diferentes métodos, calcule la depreciación y represéntelos
gráficamente con los siguientes métodos: LR, SDD, SD, SDA, y SMARC. ¿Cuál es el valor de Tasa de interés del
análisis para cada caso?

B 500000
S 100000
t 10

LR SDD
Dt t VLt t Dt VLt
$40,000.00 0 500000 0 - 500000
1 $460,000.00 1 $100,000.00 $400,000.00
2 $420,000.00 2 $80,000.00 $320,000.00
3 $380,000.00 3 $64,000.00 $256,000.00
4 $340,000.00 4 $51,200.00 $204,800.00
5 $300,000.00 5 $40,960.00 $163,840.00
6 $260,000.00 6 $32,768.00 $131,072.00
7 $220,000.00 7 $26,214.40 $104,857.60
8 $180,000.00 8 $20,971.52 $83,886.08
9 $140,000.00 9 $16,777.22 $67,108.86
10 $100,000.00 10 $13,421.77 $53,687.09

i 20 0.2 10.737418 0.10737


ie 1.2189944 1.1127137

d 0.15
SD SDA
t Dt VLt t Dt VLt
0 - 500000 0 - 500000
1 75000 425000 1 $72,727.27 $427,272.73
2 63750 361250 2 $65,454.55 $361,818.18
3 54187.5 307063 3 $58,181.82 $303,636.36
4 46059.4 261003 4 $50,909.09 $252,727.27
5 39150.5 221853 5 $43,636.36 $209,090.91
6 33277.9 188575 6 $36,363.64 $172,727.27
7 28286.2 160289 7 $29,090.91 $143,636.36
8 24043.3 136245 8 $21,818.18 $121,818.18
9 20436.8 115808 9 $14,545.45 $107,272.73
10 17371.3 98437.2 10 $7,272.73 $100,000.00

i 19.6874 0.19687 20 0.2

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ie 1.21526 1.2189944

SMARC
t Dt VLt
0 - 500000
1 50000 450000
2 90000 360000
3 72000 288000
4 57600 230400
5 46100 184300
6 36850 147450
7 32750 114700
8 32750 81950
9 32750 49200
10 32750 16450
11 16400 50
0.01

t LR SDD SD SDA SMARC


0 500000 500000 500000 500000 500000
1 460000 400000 425000 427273 450000
2 420000 320000 361250 361818 360000
3 380000 256000 307063 303636 288000
4 340000 204800 261003 252727 230400
5 300000 163840 221853 209091 184300
6 260000 131072 188575 172727 147450
7 220000 104857.6 160289 143636 114700
8 180000 83886.08 136245 121818 81950
9 140000 67108.864 115808 107273 49200
10 100000 53687.091 98437.2 100000 16450
11 50

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
0 2 4 6 8 10 12

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5

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Ejercicio 8. Una comunidad rural tiene una alta tasa de morbilidad gastrointestinal en general, que afecta principalmente a los niños menores de 10 años. La tasa
de mortalidad, debido a esta causa, es de 10 por cada mil habitantes y el objetivo del gobierno es disminuir a cero la tasa de mortalidad debida a enfermedades
gastrointestinales y disminuir 75% la tasa actual de morbilidad. El origen de las afecciones gastrointestinales es que todos los cultivos generadores de alimentos
para la comunidad son regados con aguas negras y los habitantes no pueden lavar perfectamente todos los alimentos antes de comerlos. Se tienen dos alternativas
para disminuir las tasas mencionadas. La primera consiste en construir una planta de tratamiento de aguas residuales, de la cual se tomaría agua para regar los
cultivos. La planta tendría una capacidad para procesar 550000 litros diarios de aguas residuales, cantidad que se considera más que suficiente para proporcionar
agua potable a la población y regar todos los cultivos durante el año. El costo de instalación de la planta, incluyendo terreno, es de $87 millones de pesos (mdp) y el
costo de mantenimiento y operación, lo cual incluye mano de obra directa, administración, filtros, etc., asciende a $3.2 mdp cada año. El valor de salvamento al final
de su vida útil de 25 años es de $7 mdp. La otra alternativa consiste en instalar una clínica que atienda a todos los enfermos de la comunidad, la cual proporcionaría
las medicinas necesarias para atender a tiempo las enfermedades gastrointestinales que se presenten. La clínica contaría con médicos y enfermeras suficientes
para dar consulta médica, daría servicios de hospitalización mínimos sólo para atender casos de deshidratación por diarreas y no tendría servicios de cirugía. La
inversión para la construcción de la clínica es de sólo $2.8 mdp, pero los costos de mantenimiento y operación, incluido el hecho de proporcionar medicamentos a
la población, es de $7.8 mdp cada año. El valor de salvamento al final de su vida útil de 25 años se considera de $0.5 mdp. Los servicios de agua potable o los
servicios médicos y los medicamentos serán proporcionados a la población en forma gratuita. Con una TMAR = 5% anual, determine la alternativa más conveniente
para la comunidad. Para tomar la decisión, considere el hecho de que, al ser una comunidad marginada, los habitantes tienen bajos niveles de educación y sus
hábitos de limpieza personal y de preparación de sus alimentos no son los más higiénicos, lo cual es un factor que influye en la alta incidencia de enfermedades
gastrointestinales.

MEMORIA DE CÁLCULO

TMAR 5% anual
A 3,200,000

𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 3,200,000൫𝑃ൗ𝐴 , 𝑖, 𝑛൯ + 87,000,000


𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = −7,800,000൫𝑃ൗ𝐹 , 𝑖, 𝑛൯

𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 3,200,000൫𝑃ൗ𝐹 , 5%, 25൯ + 87,000,000


𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = −7,800,000൫𝑃ൗ𝐹 , 5%, 25൯

(1 + 𝑖)𝑛 − 1
1 𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 3,200,000 ቆ ቇ + 87,000,000
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = −7,800,000 ( ) 𝑖(1 + 𝑖)𝑛
(1 + 𝑖)𝑛

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1
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = −7,800,000 ( )
(1 + 0.05)25

𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = $2,303,361.62 𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = $132,100,662.61

TMAR 5% anual
A 7,800,000

𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 2,800,000൫𝑃ൗ𝐴 , 𝑖, 𝑛൯ + 7,800,000

𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 2,800,000൫𝑃ൗ𝐴 , 5%, 25൯ + 7,800,000


𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 200,000൫𝑃ൗ𝐹 , 𝑖, 𝑛൯

(1 + 𝑖)𝑛 − 1
𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 2,800,000 ቆ ቇ + 7,800,000
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 200,000൫𝑃ൗ𝐹 , 5%, 25൯ 𝑖(1 + 𝑖)𝑛

1
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 200,000 ( )
(1 + 𝑖)𝑛

1
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = 200,000 ( )
(1 + 0.05)25
𝑉𝑃𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = $132,100,662.61
𝑉𝑃𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = $59,060.55

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∆𝐵 $2,303,361.62 − $59,060.55
( )=
∆𝐶 $132,100,622.1 − $112,732,767.62

∆𝐵 $2,244,301.06
( )=
∆𝐶 $19,362,855.00

∆𝐵
( ) = 0.1158
∆𝐶

Se debe de seleccionar la opción de la clínica debido a su bajo costo y beneficio de la comunidad

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Ejercicio 9. Una empresa que produce piezas de maquinado evalúa una propuesta de una compañía
comercializadora que desea incursionar en este sector. Para producir el producto necesitaría una inversión
adicional de US$100000 para adecuar las instalaciones y los equipos. El contrato que la comercializadora le
ofrece a la empresa inicialmente es por 10 años con una producción de 50000 unidades por año. La empresa
hizo una estimación de los costos en que se incurriría. Por concepto de mano de obra directa serían de US$10
por unidad, por materiales e insumos serían de US$15 por unidad. Además se estima que los costos indirectos
podrían ascender hasta un 75% de los costos directos y que el mantenimiento anual de las máquinas sería de
US$5.000. La empresa también estima los gastos ocasionales en un 5% de la inversión inicial. La empresa cree
que, al finalizar los 10 años, los cuales coinciden con la vida útil estimada de los equipos estos podrían venderse
en US$15000. El proyecto tiene un costo de oportunidad del 22% efectivo anual. Si la comercializadora le ofrece
a la empresa US$100 por unidad, ¿se genera riqueza? Realice su análisis por medio del método beneficio/costo.

𝐵 19617975.15
= = 2.241
𝐶 8750621.45
Costo directo = 1260000
𝑈 $ $
50000 . 10 = 500000
𝑎ñ𝑜 𝑢 𝑎ñ𝑜
𝑈 $ $
50000 . 15 = 750000
𝑎ñ𝑜 𝑢 𝑎ñ𝑜
Mantenimiento anual = 5000

Gasto = (100000 x100.05) = 5000

Costo indirecto = 75%= 945000


$ 𝑈 $
100 . 50000 = 5000000
𝑈 𝐴Ñ𝑂 𝑎ñ𝑜

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11
Ejercicio 10. La ciudad de Ocean View California evalúa varias propuestas relacionadas con el desecho de
llantas usadas. Todas las propuestas incluyen el proceso de trituración, pero los cargos del servicio y el manejo
de los desperdicios de la llanta difieren en cada plan. Se dio inicio a un análisis B/C incremental, pero el ingeniero
que llevaba a cabo el estudio se fue recientemente. a) Llene los espacios en la parte de la tabla correspondiente
al B/C incremental. b) ¿Qué alternativa debería elegirse?

B/C incremental cuando se le compara con la


alternativa
Alternativa Inversión Inicial (millones Razón P Q R S
de $) B/C
P 10 1.1 - 2.83
Q 40 2.4 2.83 -
R 50 1.4 -
S 80 1.5 -

MEMORIA DE CÁLCULO

𝑉𝑃𝑁𝑄𝐵𝑒 − 𝑉𝑃𝑁𝑃𝐵𝑒 96 − 11
𝑄−𝑃= = = 2.83
𝑉𝑃𝑁𝑄𝐶𝑜𝑠 − 𝑉𝑃𝑁𝑃𝐶𝑜𝑠 40 − 10
Elegimos la alternativa Q
𝑉𝑃𝑁𝑅 − 𝑉𝑃𝑁𝑄 70 − 96
𝑅−𝑄 = = = −2.6
𝑉𝑃𝑁𝑅 − 𝑉𝑃𝑁𝑄 50 − 40
Elegimos alternativa Q nuevamente
𝑉𝑃𝑁𝑆 − 𝑉𝑃𝑁𝑄 120 − 96
𝑆−𝑄 = = = 0.8
𝑉𝑃𝑁𝑆 − 𝑉𝑃𝑁𝑄 80 − 50
Rechazamos S
El incremento en la inversión es viable y aceptamos Q.
120 − 11
𝑆−𝑃 = = 1.55 𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑃
80 − 10
120 − 70
𝑆−𝑅 = = 1.6 𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑃
80 − 50
70 − 11
𝑅−𝑃 = = 1.475 𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑃
50 − 10

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11
Ejercicio 11. A fin de controlar ligeramente las fumarolas de productos químicos utilizados en la irrigación,
emitidos al entorno por una máquina mezcladora, puede usarse alguna de cuatro técnicas nuevas o continuar
con el método actual. Los costos y beneficios estimados (en forma de disminuciones del costo por atención a
la salud de los empleados) para cada método se presentan a continuación. Suponga que todos los métodos
tienen una vida de 10 años, con un valor de rescate igual a 0, y determine cuál de ellos debe elegirse según el
método B/C con una TMAR de 15% anual.

Técnica
1 2 3 4
Costo Instalado 15000 19000 25000 33000
Costo de Operación Anual 10000 12000 9000 11000
Beneficios, $/año 15000 20000 19000 22000

MEMORIA DE CÁLCULO

1 2 3 4
VPN Beneficios 75218.53 100375.37 95356.6 110412.91
VPN Costos 65187 79225.22 70168.92 88206.45
B/C 1.15 1.2 1.35 1.2517

𝛥𝐵3 − 1 20075.07
= = 4.03 > 1 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑒𝑙 1
𝛥𝐶3 − 1 4981.92

𝛥𝐵2 − 3 5018
= = .55 < 1 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑒𝑙 2
𝛥𝐶2 − 3 9056.3

𝛥𝐵4 − 3 15056.31
= = .83 < 1 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑒𝑙 4
𝛥𝐶4 − 3 18037.53

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11
Ejercicio 12. En un país asiático, durante los últimos meses se ha propuesto siete diseños diferentes de puentes
de cuota y se han elaborado estimaciones para conectar con el continente un complejo hotelero ubicado en
una isla.

Costo de construcción, $ en Excedente de las cuotas anuales sobre los gastos,


Ubicación
millones $100000
A 14 4
B 8 6.1
C 22 10.8
D 9 8
E 12 7.5
F 6 3.9
G 18 9.3
Se ha constituido una sociedad pública privada y el banco nacional financiaría con una tasa de 4% anual. Se
espera que cada puente tenga una vida útil muy larga. Use el análisis B/C para responder las preguntas que
siguen.

a). Si debe seleccionarse un puente, determine cuál es el mejor económicamente.

Inversión Inicial Inversión Inicial


F= $ 240,000.00 F= $ 390,000.00
B= $ 320,000.00 B= $ 610,000.00
D= $ 360,000.00 D= $ 800,000.00
E= $ 480,000.00 E= $ 750,000.00
A= $ 500,000.00 A= $ 480,000.00
G= $ 720,000.00 G= $ 930,000.00
C= $ 880,000.00 C= $ 1,080,000.00

∆𝐵 610,000 − 390,000
( ) = = 2.75 → 𝐵
∆𝐶 𝐵−𝐹 320,000 − 240,000

∆𝐵 800,000 − 610,000
( ) = = 4.75 → 𝐷
∆𝐶 𝐷−𝐵 360,000 − 320,000

∆𝐵 750,000 − 800,000
( ) = = 0.4166 → 𝐷
∆𝐶 𝐸−𝐷 480,000 − 360,000

∆𝐵 400,000 − 800,000
( ) = = −2 → 𝐷
∆𝐶 𝐴−𝐷 560,000 − 360,000

∆𝐵 930,000 − 800,000
( ) = = 0.3611 → 𝐷
∆𝐶 𝐺−𝐷 720,000 − 360,000

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11

∆𝐵 1,080,000 − 800,000
( ) = = 0.5684 → 𝐷
∆𝐶 𝐶−𝐷 880,000 − 360,000

La mejor opción es la D

b). Un banco internacional ha ofrecido financiamiento para un máximo de dos puentes adicionales, ya que se
estima que el tránsito y el comercio entre la isla y el continente se incrementaría en forma significativa. Por
economía, determine cuáles son los tres mejores diseños si no existiera restricción en el presupuesto para fines
de este análisis.

Inversión Inicial Inversión Inicial


F= $ 390,000.00 F= $ 240,000.00
B= $ 610,000.00 B= $ 320,000.00
D= $ 800,000.00 D= $ 360,000.00
E= $ 750,000.00 E= $ 480,000.00
A= $ 480,000.00 A= $ 500,000.00
G= $ 930,000.00 G= $ 720,000.00
C= $ 1,030,000.00 C= $ 880,000.00

∆𝐵 320,000 − 240,000
( ) = = 2.75 → 𝐵
∆𝐶 𝐵−𝐹 610,000 − 390,000

∆𝐵 480,000 − 320,000
( ) = = 1.5 → 𝐸
∆𝐶 𝐸−𝐵 750,000 − 610,000

∆𝐵 560,000 − 480,000
( ) = = −4.375 → 𝐸
∆𝐶 𝐴−𝐸 400,000 − 750,000

∆𝐵 720,000 − 480,000
( ) = = 0.75 → 𝐸
∆𝐶 𝐺−𝐸 930,000 − 750,000

∆𝐵 880,000 − 480,000
( ) = = 0.7 → 𝐸
∆𝐶 𝐶−𝐸 1,030,000 − 750,000

∆𝐵 320,000 − 240,000
( ) = = 2.75 → 𝐵
∆𝐶 𝐵−𝐹 610,000 − 390,000

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11

∆𝐵 560,000 − 320,000
( ) = = 0.875 → 𝐵
∆𝐶 𝐴−𝐵 400,000 − 610,000

∆𝐵 720,000 − 320,000
( ) = = 0.8 → 𝐵
∆𝐶 𝐺−𝐵 930,000 − 610,000

∆𝐵 880,000 − 320,000
( ) = = 0.75 → 𝐵
∆𝐶 𝐶−𝐵 1,030,000 − 610,000

Los tres mejores diseños sin restricción de presupuesto serían las ubicaciones D, E Y B

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez
Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 11
Ejercicio 13. Un país en rápida expansión económica contrató la evaluación de la posible construcción de un
puerto nuevo para contenedores, a fin de ampliar el actual. La costa occidental es más profunda, por lo que el
costo de dragado sería más bajo que el de la oriental. Asimismo, en la costa occidental se requeriría dragar sólo
cada 6 años, mientras que en la del oriente sería necesario hacerlo cada 4 años. El dragado, cuyo costo se
espera aumente 10% cada vez, no se llevaría a cabo en el último año de la vida comercial del puerto. Se estima
que las pérdidas varíen entre el oeste (disminución del ingreso por pesca) y el este (pérdidas en pesca y
hotelería). Las cuotas para las embarcaciones por cada 20 pies STD equivalentes se espera que sean más altas
en el sitio occidental debido a la mayor dificultad para manejar las naves ocasionada por la presencia de
corrientes oceánicas en la zona y al mayor costo de la mano de obra en esa región del país. Todas las
estimaciones que aparecen a continuación se resumen en $1000000, excepto el ingreso anual y la vida. Use
una tasa de interés de 4% anual para determinar si debe construirse alguno de los puertos. No es imprescindible
que el país construya alguno de los puertos, toda vez que ya opera uno con éxito.

Sitio en la Costa Occidental Sitio en la Costa Oriental


Costo inicial, $
Año 0 21 8
Año 1 0 8
Costo de dragar, $
Año 0 5 12
M & O anual, $/año 1.5 0.8
2 cada 6 años con un 10% de 1.2 cada 4 años con un 10% de
Costo del dragado recurrente, $
incremento en cada ocasión incremento en cada ocasión
Pérdidas anuales, $/año 4 7
Cuotas anuales: número de
embarcaciones de 20 pies STD a 5 millones/año a $2.5 cada uno 8 millones/año a $2.5 cada uno
$/contenedor
Vida comercial, años 20 12

Costa Occidental Costa Oriental


VPN 104896117.51 170274441.52
VPN Beneficios 12500000 20000000
VPN Costos 7718439.9291 18143111.6964

𝜟𝑩𝑶𝑪 𝟕𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
= = 𝟎. 𝟕𝟏𝟗𝟒
𝜟𝑪𝑶𝑹 𝟏𝟎𝟒𝟐𝟒𝟔𝟕𝟏. 𝟕𝟔

Ingeniería Económica
Profesor Alejandro Tzompanzi Sánchez