УДК 658.5.

011

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТОТАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЯМИ

ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

М.О. Гришин

Петербургский государственный университет путей сообщения императора Александра I

В настоящее время строительная отрасль находится в системном длительном кризисе. В

частности, рентабельность по отдельным отраслям строительно-монтажных работ
стремительно падает, что можно наблюдать в Таблице 1, составленной на основании данных
Федеральной службы государственной статистики [1]:
Таблица 1
Рентабельность строительства в РФ по видам деятельности
Изменение к
№пп Вид деятельности 2008 2009 2010 2014
2008 году
Монтаж металлических строительных
1 % 5,9 3,3 4,5 1,4 -321,40%
конструкций
Производство бетонных и
2 % 3,2 1,4 2,8 1,7 -88,20%
железобетонных работ
Строительство дорог, аэродромов и
3 % 4,3 3,7 4,3 3,2 -34,40%
спортивных сооружений
Строительство гидротехнических
4 % 3,4 5,5 4,3 1,4 -142,90%
сооружений
Производство санитарно-технических
5 % 8,4 5,3 3,3 3,8 -121,10%
работ
Производство электромонтажных
6 % 7,6 7,2 8,4 4,7 -61,70%
работ
Монтаж инженерного оборудования
7 % 8,1 7,1 7,6 4,5 -80,00%
зданий и сооружений

Из основных причин данной текущей негативной ситуации в отрасли можно выделить

следующие:
 несоответствие системы управления компаний современным внешним экономическим
условиям;
 неэффективное использование современных информационных технологий и
инструментов управления строительством;
 общее снижение квалификации всех участников инвестиционно-строительного
процесса.
Подобные проблемы не уникальны для РФ. Например, строительная отрасль Канады в
2000-х годах столкнулась с подобной ситуацией на крупных нефтегазовых проектах. В
частности, были проведены исследования на нескольких сотнях проектов, в результате
которых было выяснено, что время работы рабочих с инструментами (tool time) составляет
всего 38% [2] .
Для решения данной негативной ситуации была разработана Construction Industry
Institute (CII) [3] и рекомендована к использованию «лучшая практика» (best practice):
Advanced Work Packaging.
Основными рекомендациями данной практики являются деление проекта на полевые
пакеты монтажных работ FIWP (Field Installation Work Package) и тотальное управление
ограничениями (Total Constraints Management, TCM).

1
 Определение термина приведено в [4] «ограничение – обобщающий термин для
обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала и окончания операции”.
Общий процесс тотального управления ограничениями состоит из следующих подпроцессов
[6]:
 идентификация ограничений;
 планирование снятия ограничений;
 исполнение мероприятий по снятию ограничений;
 мониторинг и контроль снятия ограничений.
Строительный проект включает в себя большое количество различных ограничений,
которые требуется учитывать и интегрировать при планировании работ проекта, а в
дальнейшем их контролировать. В частности, основные типы ограничений в строительстве
перечислены в [5]:
 даты начала и окончания работ;
 основные контрольные события;
 нормативные требования;
 погодные и климатические условия;
 проверки, согласования и разрешения;
 людские и материальные ресурсы;
 финансы.
Естественно, данный перечень не является исчерпывающим и должен определяться для
каждого проекта индивидуально.
Самым распространённым инструментом для управления ограничениями являются чек-
листы для различных видов строительно-монтажных работ: монтаж конструкций; монтаж
трубопроводов; монтаж кабельных лотков; гидравлические испытания трубопроводов и др.
Основными разделами чек-листа для снятия ограничения для начала пакета работ
являются:
 инжиниринг;
 поставка материалов;
 наличие рабочих;
 охрана труда и промышленная безопасность;
 риски;
 наличие машин, лесов и механизмов и др.
На рис.1 приводится пример фрагмента чек-листа для снятия ограничений начала
пакета строительно-монтажных работ (СМР) .

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ОГРАНИЧЕНИЙ "НАЧАЛО ПАКЕТА РАБОТ СМР"

ПРОЕКТ
ЭТАП/ОБЪЕКТ/ЗАДАЧА Дата представления:
Пакет № СДР хх.хх.хх.хх Сроки выполнения
начало окончание
план факт план факт
Сроки выполнения работ ПАКЕТА:
НАИМЕНОВАНИЕ опе раций Завершено Частично Неприемлемо Комментарий
А. Инжиниринг (Е)
1. Рабочая документация:
а) чертежи для пакета работ "В призводство работ" выданы
б) спецификации для пакета работ

2. Проект производства работ (ППР) для пакета работ выдан

3. Запросы на изменения рассмотрены

4.Требования по качеству (метрики) подготовлены
5. Перечень ИД подготовлен

Рис.1 Фрагмент чек-листа для снятия ограничений начала пакета СМР

Планирование снятия ограничений начинается не менее чем за 120 дней до начала работ
пакета в соответствии с календарно-сетевым графиком строительства. Таким образом,
планируются десятки тысяч действий по подготовке участков работ, которые ранее системно
не планировались и, таким образом, были вне зоны активного управления. Количество
2
ограничений на крупных объектах составляет десятки тысяч позиций. Современные
информационные технологии позволяют автоматизировать все процессы управления
ограничениями, что привело к появлению термина «тотальное управление ограничениями»
(Total Constraints Management , TCM).
Опыт применения данной практики привёл по данным CII [3] к следующим результатам
за последние 5 лет:
 повышение уровня безопасности труда;
 снижение затрат за счет повышения производительности труда и снижения переделок;
 увеличение времени работы с инструментом с 37% до 45% (увеличение 25%);
 улучшение общей предсказуемости проекта по стоимости и графику; выполнения
работ;
 улучшение текущего планирования;
 обеспечение лучшей согласованности между заинтересованными сторонами;
 проекта от планирования до строительства;
 улучшение морального духа команды проекта;
 увеличение времени для бригадиров для контроля работ в «поле»;
 повышение качества отчетности за счет эффективного отслеживания прогресса работ;
 улучшение качества монтажных работ;
 улучшение оборота денежных средств.
Тем не менее инструменты по управлению ограничениями требуют дальнейшего
практического развития. В частности, предлагается чек-листы, где просто отмечается
выполнение/невыполнение операции или действия трансформировать в планы-графики в
соответствии с терминологией профессора А.А. Гусакова [7]. Данная трансформация
позволяет не только определять перечень и выполнение операции или действия, но и
интегрировать мероприятия по снятию ограничений частью в общее расписание проекта, что
позволяют повысить качество управления проекта. Пример фрагмента план-графика по
снятию ограничений начала строительно-монтажных работ приведён на рис.2:

Рис.2 Фрагмент план-графика для снятия ограничений начала пакета СМР

3
 Ряд строительных организаций на основании рекомендаций автора уже используют
подобные план-графики.
Таким образом, анализ зарубежного опыта, опыт применения в отечественной практике
показывает, что при использовании различных методов и инструментов для управления
ограничениями строительных проектов, в частности чек-листов и планов-графиков снятия
ограничений, даёт положительные результаты в плане роста производительности труда,
безопасности, качества работ, повышения вероятности соблюдения сроков проекта,
рентабельности строительных проектов. Использование этих инструментов позволяет
российским компаниям улучшить экономические показатели своей деятельности, а также
повысить свою конкурентоспособность на зарубежных рынках.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru.
2. Официальный сайт Аdvanced Work Packaging Institute (USA):
http://www.workpackaging.org. - Яз. англ.
3. Официальный сайт Construction Industry Institute (USA): https://www.construction-
institute.org/ - Яз.англ.
4. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи /
Лоуренс Лич; Пер. с англ.- М.: Альбина Паблишерз, 2010. – 354 с. ISBN: 978-5-9614-0995-6.
5. Construction Extension to the PMBOK Guide. Newtown Square, PA USA: Project Management
Institute, Inc., 2016. - 215c. ISBN: 978-1-628825-090-9. – Яз.англ.
6. Гришин М.О. Управление ограничениями в строительных проектах с использованием
технологии контрольных списков // Стратегическое управление организациями:
современные технологии: сб. науч. тр. науч. и учеб.-практ. конф., 20-21 апреля 2017 г. –
СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 374 с.
7. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 2-е изд. 1985. — 368 с.