UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

GESTIÓN EMPRESARIAL

ARTÍCULO 1: El Santo Grial de la Innovación

1. En base a la lectura del artículo titulado El Santo Grial de la Innovación, responda las
siguientes preguntas y suba al drive hasta el jueves 30 de julio.

a. ¿Cuáles son los principios de la innovación tradicional?

Se construye sobre la base de supuestos de prosperidad y abundancia. Mientras más,

mejor. Encaminado a la obsolescencia.

b. ¿Cuáles son las categorías tradicionales de innovación?

Las categorías tradicionales de la innovación son producto, proceso, empaque y fijación

de precios.

c. ¿Cuáles son los principios de la innovación gandhiana?

Los principios que sigue la innovación gandhiana son los dos principios del Mahatma, el
primero es “Premiaría cada invento científico hecho para ele beneficio de todos” y el
segundo es “La tierra brinda lo suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero
no la codicia de todos.

d. ¿Qué variables deben ser consideradas al momento de innovar?

Se deben analizar dos variables:

1) El origen de las tecnologías involucradas, estas pueden ser comparadas, adaptadas
o sintetizadas en forma novedosa.
2) Las capacidades de la organización, esto refiere a las competencias,
conocimientos, y destrezas que la empresa debe aplicar de forma exitosa.

e. ¿Cuáles son los tres tipos de innovación gandhiana y en qué consisten?

1) Crear disrupciones en los modelos de negocios

2) Modificar capacidades organizacionales
3) Crear o conseguir capacidades nuevas

f. ¿En qué consisten las innovaciones que cambian la dinámica del negocio?

Las innovaciones que cambian la dinámica del negocio consisten en cambiar su enfoque
económico, por ejemplo, cuando se cambio su enfoque desde el ingreso promedio por
usuario hacia la utilidad bruta, Bharti Ariel dejo de apuntar solo a unos pocos segmentos
de clientes y expandió su mercado a la totalidad de la población india.

g. ¿En qué consisten las innovaciones que sintetizan tecnologías?

Significan en que algunas organizaciones han combinado tecnologías de última
generación para crear capacidades nuevas, en ciertos casos por primera vez en el
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mundo. Escalando rápidamente, pero manteniendo los costos bajos al usar métodos
innovadores de financiamiento, como asociaciones entre capitales públicos y privados,
en el cual estas firmas recurren a menudo a la base de conocimiento de instituciones
especializadas del extranjero y fijan los estándares.

h. ¿En qué consisten las innovaciones que producen tecnologías nuevas?

Las innovaciones que producen nuevas tecnologías se basan en las organizaciones que
han combinado tecnologías de última generación para crear nuevas que en ciertos casos
son nuevas para el mundo. Regularmente estos casos las instituciones mantienen costos
bajos para usar métodos innovadores de financiamiento entre capitales públicos y
privados. Normalmente estas instituciones recurren al conocimiento de instituciones
especializadas en la investigación

i. ¿Cuáles son los cinco principios para llevar a cabo la innovación?

 Mi meta es el crecimiento inclusivo: Este principio obligará al CEO a pensar en los

clientes no atendidos, ya sean personas pobres de áreas rurales sin acceso a
teléfono o a de áreas urbanas quienes no obtienen servicio médico de emergencia.
Se debe pensar en atender a más personas. Muchas de las empresas se preguntan
“Dada la estructura de costos. ¿Cuáles son los segmentos que podemos atender?,
lo que deberían preguntarse es “Dado que debemos preocuparnos por quienes no
son atendidos, ¿Cuál sería nuestra estructura de costos?
 Mi visión debe ser inequívoca: El liderazgo es uno de los principales componentes
para construir innovaciones, los líderes crearán visiones claras de lo que quieren
lograr, también se comprometen con los equipos a cargo de los proyectos a brindar
una red segura que protege a los equipos de la falta de confianza entre ellos
mismo.
 Debo establecer objetivos exigentes: Los CEO deben establecer metas ambiciosas
y plazos claro para alcanzarlas, cuando se crea aspiraciones que están más allá de
los recursos existentes de la empresa el CEO impulsará a los ejecutivos a ser
innovadores y emprendedores. Al llegar a este desajuste entre aspiraciones y
recursos se tiene dos opciones apalancar los recursos en formas nuevas o cambiar
por completo el sistema.
 Debemos aprender a innovar incluso cuando enfrentemos limitaciones: Primero
se debe aceptar que existen limitaciones por lo que los lideres deben incentivar a
los equipos a cargo de los proyectos a trabajar dentro de las limitantes
autoimpuestos.
 Nuestro foco debe estar puesto en las personas: Las organizaciones trataran a los
consumidores como personas, a los proveedores como socios y a los empleados
como innovadores, no se deberá ver a la innovación como medio para aumentar la
riqueza más bien para un bien social, reduciendo el precio el producto será
asequible y así se aumentará de manera explosiva el uso de nuestro producto.