Conclusiones

En la Cooperativa Agraria Rodriguez De Mendoza (COOPARM) es de vital importancia tener

información y conocimientos del análisis del ambiente externo de lo que existe dentro y fuera de
esta, este análisis nos sirvió con el fin de darnos cuenta que nos hace falta para crecer
organizacionalmente, y que es lo que podemos explotar para mantenernos en el mercado,
logrando cierto liderazgo. Según lo que se vio un poco sobre lo que es el análisis
organizacional, respecto al ambiente de la empresa, se vio el entorno empresarial y diversos
factores importantes, y el análisis de una herramienta básica tanto externo como interno de la
cooperativa.

El análisis foda de la cooperativa nos indicó la situación actual en la que se encuentra esta. Su
principal objetivo, fue ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones
estratégicas oportunas y con la finalidad de mejorar en el futuro. La matriz de análisis dafo nos
permitió identificar tanto las oportunidades como las amenazas los cuales se presentaron en el
mercado según los resultados obtenidos se puede ver que no existen muchos factores que
alteren estos resultados, por otro lado, en las fortalezas y debilidades que muestra la
cooperativa hay un buen número de factores en ambos casos tanto favorables como
desfavorables para la cooperativa.

La COOPARM tiene como misión ser una cooperativa sólida y líder en comercialización de
cafés de calidad a nivel nacional, y lo está logrando de tal modo que va incrementando la
producción y productividad.
La COOPARM tiene como visión ser una cooperativa de productores cafetaleros, que trabajan
para satisfacer a sus clientes, socios y familias, atrayendo así nuevos nichos de mercado,
aplicando tecnologías innovadoras entre otras.
El Balance score card es la herramienta que nos ayudó a planificar y direccionar ya que nos
permite enlazar estrategias y objetivos con indicadores y metas para realizar con éxito la
formulación e implantación estratégica las cuales poseen 4 componentes diferentes del Plan
Estratégico y se encuentran equilibrados, cada uno contiene objetivos diseñados para balancear
a los otros. Es necesario entender que cada una de estas perspectivas se complementan, es decir,
si cumplimos con los objetivos determinados en la perspectiva socios, los objetivos de los
procesos internos se cumplen y estos a su vez hacen posible que los objetivos de clientes se
concreten y estos a su vez permiten que los objetivos de la perspectiva financiera se realicen,
quedando así en equilibrio las 04 perspectivas. Como se presenta en la hoja de trabajo grupal.