ANALISIS ORGANIZACIONAL

INFORME DE ANALISIS EXTERNO HOMECENTER

CORPORACION MINUTO DE DIOS

NOMBRES: ANGELA MARIA CASTAÑO

PAULA CAROLINA ARCINIEGAS
NATALIA RIVERA PEREZ

ADMINISTRAION EN SALUD OUPACIONAL lX SEMESTRE

DOENTE: ANTONIO QUINTERO

MANIZALES- CHINCHINA
Informe análisis externo de la empresa homecenter:

Con más de 60 años en la historia homecenter se ha trasformado en la principal firma de

mejoramiento del hogar.

Nuestra visión:

Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y la construcción que, mejorando la calidad
de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y
proveedores.

Nuestra misión:

Desarrollamos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios

y asesoría al mejor precio del mercado para inspirar y construir los sueños y proyectos de
nuestros clientes.

La competencia de homecenter directa:

Sabemos que homecenter es la cadena número uno del mercado de la construcción y su

competencia a directa son aquellas que tienen el mismo modelo de operación que homecenter
en estos momentos se encuentra easy con un porcentaje de 5% de participación y ventas
anuales de 3.658 millones de pesos es una de las que más le pega al tema de la construcción,
ya que ofrecen productos similares a los de homecenter como son los del mejoramiento del
hogar entre otras.

La competencia indirecta:

Si voy a comprar un escritorio y si no lo encuentro, puedo sustituirlo por una mesa y si quiero
comprar un mueble y no lo encuentro lo puedo sustituir por una silla etc.

La competencia potencial:

Son aquellos puntos que distribuyen bajo un modelo similar no igual, pero que en algún
momento puede volverse competencia actual aquí encontramos los hipocentros cerámicos,
almacenes alfa y otro nuevo que se llama costruma estas son empresas que están enfocadas
a la decoración de interiores ente gran cantidad de diferentes productos con una serie de
servicios similares a los de homecenter la participación de estas empresas pequeñas ya que
manejan 2% de sus ventas anuales 1.365 millones.

Competidores:

Durante muchos años homecenter ha competido en el mercado de grandes ferreterías de

gran formato nacional, pero desde que la multinacional chilena EASY entro a competir al
mercado latinoamericano es la competencia directa de dicha entidad.

Proveedores:

Homecenter es una multinacional de materiales para la construcción promotora de la vida

productiva, promueve iniciativas que estimula la solides de sus proveedores, realiza
asistencia técnica, mejoras prácticas y condiciones más favorables de negoción.

Cuenta con 1.100 proveedores de construcción y utensilios para el hogar en Colombia

trabajando de manera sincronizada buscando siempre estar en la vanguardia de la innovación
con el objetivo de ofrecer a los consumidores la mejor calidad de sus productos, la empresa
implemento del denominado pago de calidad para premiar a los proveedores con buenas
practicas cuyos productos reportaran el menor número de deformaciones, gracias a esto los
empleados están más pendientes de los productos que fabrican los grandes y pequeños
productores.

De igual manera la compañía cuenta con un grupo de expertos que visitan cada uno de los
proveedores.

Amenazas:

En la actualidad homecenter tiene como amenaza la inclusión en el país de competidores

extranjeros los bajos precios de la competencia y los elevados costos de la adquisición de
nuevas tecnologías con el fin de garantizar la mejor calidad de los productos y la innovación
de los mismos.
 Las 5 fuerzas de porter

1. Poder de negociación de los clientes:

El número de compradores es alto ya que este sector industrial es demasiado amplio
abarcando artículos para muchas áreas del hogar y la construcción por lo que su
capacidad de negociación es baja, la importancia del costo de los productos para el
comprador es alta y siempre están en búsqueda de una buen relación precio calidad,
los costos de cambio para los compradores son bajos, debido a que existen
alternativas razonables para cubrir sus necesidades.
Contará con pocos clientes o productos sustitutos, se podrá correr el riesgo de que se
pongan de acuerdo en cuanto a precios o porque producto lo van a remplazar,
llegando a conclusiones de cuanto deberían de pagar por los productos lo que van a
remplazar, llegando a conclusiones de cuanto deberían de pagar los productos lo cual
será una amenaza para homecenter cuando no tiene productos sustitutos tendrá un
gran poder de negociación ya que podrá manejar el pecio.

2. Poder de negociación de los proveedores:

La capacidad de negociación de los proveedores es baja, existentes muchos
proveedores en los diferentes productos ofrecidos. Debido a que la mayoría de
proveedores son empresas pequeñas o medianas, al ingresar como proveedor a estas
enormes cadenas es de suma importancia para ellos debido al volumen de ventas.

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes:

Las barreras de entrada son altas, debido a la alta inversión que implica ingresar a
este segmento de negocios el buen posicionamiento alcanzado por los actores
presentes el respaldo de otras grandes etc.
El crecimiento de un 15% anual aproximadamente es un gran atractivo para poder
abrir nuevos negocios, por lo que según nuestro análisis la amenaza de nuevos
competidores es medio- alta.
4. Amenazas de sustitutos :
La amenaza de sustitutos medio- alta ya que existen empresas sustitutas dentro del
mismo sector retail, como los supermercados y grandes tiendas. El costo de los
sustitutos es relativamente más bajo o a diferencia de sodimac y otros competidores
grandes en donde su economía de escala hace que su precio sea mucho más alto.
Existen tiendas más pequeñas que se especializan en algunos productos específicos
con precios razonables y buena disponibilidad de oferta.

5. Rivalidad entre competidores:

Easy es el competidor más cercano y con el cual comparan casi los mismos objetivos
estrategias, respaldos ambos por empresas de prestigio internacional. Ambos lideran
la industria, seguidos de costrumart, pero con objetivos diferentes por no estar a nivel
del gran retail y con menos capital.
Otros que juegan un papel importante son las ferreterías de barrio, las cuales tienen
como ventaja la cercanía con os compradores en resumen la rivalidad con los
competidores es alta.

Ventaja competitiva
V_ S
Estrategia empresarial

 Homecenter tiene como misión empresarial desarrollar con innovación y

sostenibilidad ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría al mejor
precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de
nuestros clientes, se sustenta en valores de respeto, excelencia, integridad y
responsabilidad.

 Respecto a la estrategia :
 La empresa involucra a sus trabajadores en el cumplimiento de sus objetivos
deben de contar con condiciones laborales que permitan alterar a los mejores
trabajadores y mantenerlos dentro de su equipo.

Bibliografía
http://fucn-produccion.blogspot.com/2016/02/analisis-de-las-5-fuerzas-del-porter.html. (s.f.).
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https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/. (s.f.).
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virtuales, a. (s.f.).
https://www.google.com/search?q=aulas+virtuales&rlz=1C1NHXL_esCO836CO837&oq=au
&aqs=chrome.3.69i59j0j69i57j69i59j0j69i60l3.3164j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8.
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