Nombre del Trabajo:

Cuestionario y Taller

Autores:

Arnold Silva Lázaro ID 664035

Jairo Alberto López ID 541123

John Freddy Barreto ID 675711

Asignatura:

Costos

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

San José de Cúcuta

22/03/2019
 CUESTIONARIO DE COSTOS

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

RTA:

a) Identificar las actividades.

b) Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios

para las actividades relevantes.

c) Asignar los costos a las actividades.

d) Asignar los costos de las actividades a los productos.

e) Revisar y corregir el modelo continuamente.

f) Asignar los costos directos a los productos.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

RTA: La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración

basado en la planificación, mejora y control de las actividades de una

organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de

los clientes.

No basta con hacer más eficiente y eficaces las actividades y procesos,

sino que primero debemos definir muy bien cuáles han de ser las actividades y

procesos a optimizar.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades? En su sistema

de costeo tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?

RTA: Se sustenta en la filosofía de que los productos consumen actividades; y estas

a su vez consumen recursos, las actividades representan procesos que ocasionan

acciones o trabajo.
 Apareció a mediados de los ochenta; sus promotores, Robin Cooper y Robert

Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las

actividades necesarias.

Se desarrollo como herramienta para resolver el problema que se presenta en la

mayoría de las empresas, respecto a los sistemas de conteo tradicionales que se

desarrollaron principalmente para cumplir la función de valorización de inventarios.

4. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades?

RTA: Es un sistema de costeo en el que los costos indirectos de fabricación se

aplican primero a las actividades indirectas necesarias para la fabricación del

producto, que consumen dinero, es decir, que tienen costo, que se considera

indirecto y luego se calculan por producto, en función del número de productos a

los que se ha realizado la actividad.

5. ¿Que son los objetos de costo?

RTA: es necesario que las personas más conocedoras de la forma en que se llevan a

cabo las actividades identifiquen las medidas de consumo adecuadas a fin de

determinar el monto de los recursos asignados al desarrollo de cada actividad.

6. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

RTA: la estructura de un sistema de costeo son los siguientes:

a) Recursos.

b) Actividades.

c) Productos.

d) Objetivo del costeo.

e) Servicios.
7. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

RTA: Las áreas de responsabilidad definen de forma general con qué estamos

comprometidos en nuestro día a día, es decir, nos muestran los compromisos que

hemos adquirido en nuestro trabajo. Las áreas de responsabilidad definen nuestras

responsabilidades con nuestra vida, con nuestra persona y con nuestro trabajo.

8. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

RTA: se deben incorporar el conocimiento de quienes desarrollan las actividades en

cada sector de la empresa, estos tienen que saber muy bien cuál es la complejidad

que cada producto agrega a la ejecución de esa actividad.

9. ¿Qué es un proceso?

RTA: es un proceso gerencial que ayuda a la administración de actividades y

procesos del negocio, ayuda a tomar decisiones estratégicas y operacionales.

10. ¿Qué son los conductores o direccionadores de costos?

RTA: Es un criterio de aplicación o distribución de costos el cual determina como

se distribuye la carga de trabajo o los recursos de la compañía a las actividades y

objetos de costos, y pueden influenciar directa o indirectamente el costo.

11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

RTA: Es una metodología útil para evaluar las actividades que realiza una

organización mediante el costeo ABC, con el cual se toman decisiones estratégicas

que inciden en su mejora.

12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo

basado en actividades?

RTA:
 Costeo tradicional Costeo basado en actividades
Utiliza medidas relacionadas con Utiliza la jerarquía de las actividades

el volumen, tal como la mano de obra, como base para realizar la asignación y

como único elemento para asignar los además utiliza generadores de costos

costos a los productos que están o no relacionados con el

volumen
Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de

para calcular las tasas designación de las actividades relacionadas con dichos

los gastos indirectos costos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de

las actividades que originan esos

recursos
Normalmente utiliza un criterio de Utiliza varios factores de asociación a

distribución de los costos de fin de obtener el costo mas real y

fabricación a los productos, como: precios posible.

horas hombre, horas maquina

trabajadas o volúmenes producidas

13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

RTA: Beneficios financieros: proporciona mayor exactitud en la información de

costos.

Beneficios administrativos: flexibilidad para analizar costos, procesos, áreas de

responsabilidad administrativa y clientes.

Beneficios operacionales: permite que las empresas evalúen sus actividades de

producción para eliminar aquellas que no añaden valor a sus productos.

 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas

ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de

mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para

2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al

programa de mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

a) Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

RAZON TOTAL, COSTO/VENTAS TOTAL

2015 2,798,000/14,700,000= 0,19
2016 335,587/16,700,000= 0,02
b) Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.