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1.

Luego de ver el video “La Administración a través de la Historia”,


prepara un Mapa Mental de 20 palabras sobre el mismo.

Historia de la Administración

Organizar Planificar

Descubrir Crecer

Procesar Complejidad

Dirección Grupos

Lideres Moneda

Cambios Pueblo

Matar
Artesanal

Animal Invento

Revolución Información

Producción Globalizacion
2. Analice los siguientes ejercicios sobre la Administración Científica y
La Teoría Clásica tomados del libro anterior y dele respuesta:

 La Desconfianza de un Gerente – Pág. 43.

Ejercicio: Dora López siempre ha sido una persona desconfiada. Su máxima


preocupación está en que ninguno de sus empleados permanezca sin hacer
nada en las instalaciones para verificar que todos estén trabajando. Según
usted, ¿es una actitud correcta? ¿Cómo debería actuar Dora?

Respuesta: por un lado es una actitud errada, porque debe tenerles confianza
a sus empleados, y Dora debe de tener más autoridad ya que si ella no está un
día en la empresa sus empleados cumplan las metas que ella ha planeado y se
lleven a cabo. Tiene que inculcarle la responsabilidad a cada uno de sus
empleados ya sea atreves de algún taller que proponga darles una hora antes
de laborar.

 Productividad de la BMZ – Pág. 48

Ejercicio: Juan Salgado es el gerente de la fábrica de motores BMZ. Se


encarga de que la fábrica funcione con regularidad y con eficiencia. Salgado se
halla preocupado porque no logra los estándares de otras fábricas de la
competencia, que llegan a un promedio de 10,000 motores anuales por
empleados. Salgado intenta mejorar la productividad de la fábrica, que no
alcanza 7,000 motores anuales por empleado. ¿Qué debe hacer?

Respuesta: Debe hacer un análisis de Marketing, en la cual vea que productos


oferta su competencia y compare los elementos de ambas fábricas, para así
poder incluir nuevos productos e innovar para llamar más clientes y aumentar
sus números de ventas. También es importante hacer una evaluación interna
de los empleados y ver sus métodos de ventas para lograr una mejora.
 La Organización Formal de Alimenta – Pág. 60

Ejercicio: Alimenta es una de las empresas más tradicional en el mercado de


los alimentos. Tiene tres divisiones, cada una de las cuales está dirigida por un
gerente: división comercial, industrial y financiera. El director general tiene las
funciones administrativas y coordina el trabajo de los gerentes. ¿Cómo
elaboraría un organigrama que describa las funciones de cada división?

Respuesta:

Función Gerencial Administrativa

Función Comercial

Función Administrativa

Función Financiera
3. ¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser
Más Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar,
preparar la cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera).
Analícela y escriba los pasos involucrados para completar dicha
tarea. Vea si hay actividades que podrían combinarse o ser
eliminadas. Encuentre la “mejo r forma “de realizarla. La próxima
vez que tenga que realizar esa tarea, trate de manejarla
científicamente y vea si se volvió más eficiente (recuerde que
cambiar los hábitos no es algo fácil).

Hacer la cena:

1- Buscar lo que se va a cocina plátanos ejemplo:


2- Pelar los plátanos
3- Cortarlos
4- Freírlos
5- Majarlos
6- Volver a freír

4. ¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De


100 Años? ¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de
hechos históricos! Elija una de estas empresas (por ejemplo, Coca-
Cola, Procter & Gamble, Avon, General Electric) e investigue su
historia. ¿Cómo ha cambiado la compañía a través del tiempo? A
partir de su investigación a esta empresa, ¿Qué aprendió que podría
ayudarle a ser un mejor gerente?

Nintendo, esta compañía fue fundada en 1899, es un negocio familiar y esta


basa en crear una cartas para juegos de azar japoneses que se llaman
anafundas, enfrentaron y sobrevivieron las grandes agitaciones que sufrió el
pueblo de Japón y el nacimiento y caída del Japón imperial y perder la segunda
guerra mundial, luego compro la licencia de las imágenes de Disney para la
utilización en las cartas, según la leyenda fueron muy populares para los
yakusas. Al final se incursionaron en los juegos árcade y videojuegos a finales
de los años 70.

La empresa ha cambiado mucho ahora elaboran consolas, aparte de sus


propios videojuegos y videojuegos para otras empresa, podría ayudarles un
gerente que se enfoque en las ventas para poder llevar más aflote la
compañías
5. Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos
Actualmente. Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea
los libros). Escriba un párrafo breve que describa de lo que trata
cada libro. También escriba sobre los enfoques históricos de la
administración que piense que se ajustan al libro y por qué cree que
encajan con dicho enfoque.

1- Focus, de Daniel Goleman.

2- EL PODER DE LOS HÁBITOS, DE CHARLES DUHIGG

3- Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional es un verdadero fenómeno editorial que no solo


cambia el concepto de inteligencia, sino que también agrega nuevas
expresiones a nuestro vocabulario diario y cambia la forma en que percibimos
la excelencia personal.

Un nuevo concepto nos brinda respuestas a preguntas. La inteligencia


emocional nos permite dar a conocer nuestras emociones, comprender lo que
sentimos de los demás, lidiar con las presiones y frustraciones que se nos
puedan presentar en el trabajo, ayuda a mejorar nuestra capacidad de empatía
y las habilidades con las demás personas.

4- LA SEMANA LABORAL DE 4 HORAS, DE TIMOTHY FERRISS


5- ORGANÍZATE CON EFICACIA, DE DAVID ALLEN

6. Diferentes Enfoques De La Administración. Vamos, admítalo.


Usted es multitareas, ¿o no? Si no lo es, probablemente conozca a
personas que sí lo son. Realizar diversas tareas es algo común en
los centros de trabajo. Pero, ¿esto hace que los empleados sean
más eficientes y eficaces? Imagine que es el gerente a cargo del
departamento de procesamiento de préstamos. Describa cómo
investigaría este tema, utilizando cada uno de los siguientes
enfoques o teorías de administración: administración científica,
teoría general de la administración, enfoque cuantitativo, enfoque
conductual, teoría de sistemas y enfoque de contingencias.

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