¿Cómo se pueden establecer las necesidades reales de compra en una empresa de salud

ocupacional? Las necesidades reales en una empresa de salud ocupacional, se pueden

determinar por medio de la identificación especifica de labores que se van a realizar dentro
de la empresa y el servicio que se piense brindar, de allí parte la necesidad de insumos y
materiales con los que se deben contar para poder desempeñar la actividad a ejecutar luego
de allí realizar el seguimiento de la cadena de sumistros que necesitamos para poder ofrecer
el servicio planteado, siguiendo paso por paso el proceso de dicha cadena y así poder llegar
a un buen termino brindando un servicio de calidad.
La materia prima son los profesionales dueños del conocimiento para el asesoramiento que
se desea brindar.
Producción organización del personal y las funciones de los mismos.
Logística arreglo de funciones para prestar el asesoramiento en sincronía.
Realizar el mercadeo del servicio y su respectiva venta.
Facturación del servicio.
Y realización de las conferencias formativas y evaluativas.
Por lo tanto, se define cadena de suministros como; Atendiendo a la definición del Council
of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) por “cadena de suministro”
entendemos: los diferentes eslabones que se suceden en una compañía, que van desde las
materias primas no procesadas hasta los productos terminados que llegan al consumidor
final.
Importancia de tener visibilidad sobre el riesgo
En términos generales, una cadena de suministro está constituida por proveedores,
fabricantes, distribuidores, puntos de venta hasta llegar a los clientes y consumidores
finales. La visibilidad a lo largo de la cadena es fundamental para entender los posibles
disruptores que impactan el desempeño de la operación y el resultado financiero de la
empresa.
Existen por lo menos dos factores generadores de riesgo: el efecto látigo y la incertidumbre.
El efecto látigo es aquel, cualquiera de los dos extremos de la cadena, pueden surgir
cambios y alteraciones, ocasionando variabilidad y riesgos potenciales.
Esto es el efecto látigo. La incertidumbre es resultado de la separación natural en el tiempo
entre suministro y demanda.
Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria debe contar con
los componentes fundamentales, tales como:
Proveedores: aquellas personas u organizaciones que se encargan de distribuir, ofrecer,
conceder o arrendar el uso de bienes y servicios.
Transporte: encargados del traslado de materias primas, productos terminados e insumos
entre empresas y clientes.
Fabricantes: corresponde a los que transforman la materia prima en algún artículo.
Clientes: parte importante de la cadena de suministros, aquellos cuyas necesidades deben
estar cubiertas.
Comunicación: es una característica básica para que las operaciones entre cada elemento de
la cadena fluyan y se desarrolle correctamente.
Tecnología: permite a los elementos de la cadena de abastecimiento optimizar sus tareas y
realizarlas en menor tiempo.
Existen cuatro características principales para que exista una cadena de suministros: la
simplicidad, la seguridad, la sinergia y la simbiótica. La simplicidad permite a los usuarios;
que sea bastante fácil y cómodo utilizar las herramientas, ya que la tecnología no sirve de
nada si nadie la usa debido a su complejidad. La seguridad permite elevar los niveles de
confianza de la cadena; la sinergia entre los agentes internos y externos de la cadena de
suministros garantiza mayor índice de productividad; Esto es posible al lograr una
simbiosis entre cada uno de los participantes para que, a través del mismo ecosistema
tecnológico, puedan funcionar como un todo en vez de como elementos aislados e
incomunicados.