UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Administración I
Horario: 10:00 a 11:00 a.m.
Tutor: Rosa Emilia Escobar

Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

Nombre Alumno: Carnet:

Reyes Gudiel, Francisco 12323004

Fecha de entrega: 22/08/2020

ana a la que corresponde: 7
 INDICE

Introducción.......................................................................................................................................3
¿Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un intraemprendedor y un
emprendedor?...................................................................................................................................4
Innovación y el Espíritu Emprendedor...............................................................................................5
¿Por qué es importante la relación entre la organización formal e informal?...................................5
Identifique el tipo de organización formal en su empresa. Represente su línea jerárquica...............6
Explique qué tipo de organización informal identifica en su empresa...............................................6
Conclusiones......................................................................................................................................7
 Introducción

Siendo el objetivo principal mantener una organización formal, es decir, mantener una estructura
de las funciones en una empresa supone el esfuerzo y el trabajo de todos en conjunto, es así que
en el fortalecimiento institucional no es más que la necesidad de mejorar el desempeño de la
institución, para lograr esto se plantea una planificación estratégica ligada a un sistema de
Administración por procesos, que permiten mantener bien definidas todas las actividades en base
a departamentos, obteniendo de esta manera el desarrollo eficaz, basado principalmente en el
cumplimiento de metas y estrategias, como la fijación tanto de la visión de futuro y objetivos
estratégicos
¿Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un
intraemprendedor y un emprendedor?

 El emprendedor interno es la persona que fija su atención en la innovación y la creatividad

y transforma un sueño o idea en un negocio redituable operando dentro del ámbito
organizacional.

 El emprendedor es la persona que realiza cosas similares a las que realiza el emprendedor
interno, pero fuera del escenario organizacional.
Innovación y el Espíritu Emprendedor

 Un suceso, fracaso o éxito inesperado

 Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es
 Un proceso o tarea que necesita mejorarse
 Cambios en la estructura del mercado o la industria
 Cambios en la demografía
 Cambios en el significado o en la forma como se perciben las cosas
 Conocimientos recién adquiridos

¿Por qué es importante la relación entre la organización formal e

informal?

 Organización Formal es la estructura intencionada de funciones en una empresa

formalmente organizada.
 Organización Informal es una red de relaciones interpersonal que surge cuando se asocia
la gente
Identifique el tipo de organización formal en su empresa. Represente
su línea jerárquica.

Director General

Sub-Director Ventas Sub-Director Negocios Sub-Director RRHH Sub-Director Administrativo

Gerente Regional Ventas Gerente Producto Gerente Regional RRHH Gerente Regional Administrativo

Gerente Ventas Gerente de Mercadeo Gerente RRHH Gerentes Administratios

Sub-Gerente Asistentes de Cartera Administradores

Supervisor Ventas

Asesores Ventas

Explique qué tipo de organización informal identifica en su empresa.

Se tiene una relación estrecha entre colaborador y líder.

 Conclusiones

La Organización es muy importante dentro de cualquier empresa, de esto depende que se logren
las metas. La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la
percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional. Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramo de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario, las estructuras horizontales
facilitan mejor el trabajo en equipo. La estructura Organizacional influye en la cantidad de reglas,
procedimientos, tramite y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.