SEMANA_3

ADMINISTRACIÓN

RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

A continuación encontrará el desarrollo de los ejercicios que resolvió en la

semana. Contraste las respuestas entregadas por el docente con las
desarrolladas por usted. En caso que no coincidan, y persistan dudas, le
invitamos a repasar los contenidos y/ o consultar con su profesor.

RESPUESTAS ESPERADAS
Respuesta1

Reconocimiento de la necesidad; usted quiere estudiar (por voluntad propia y/o

motivado por otros)
Investigación y análisis; usted preguntó, averiguó y leyó sobre las distintas
carreras disponibles, así como las instituciones posibles, y los diferentes
sistemas de enseñanza: 100% presencial, 100% virtual, o una mezcla. Analizó
ventajas y desventajas, así como sus preferencias personales
Proposición a la acción; escogió finalmente la mejor combinación
carrera/institución y se preocupó de ver si no había algún detalles que se le
escapara, validando la opción seleccionada (consigo mismo o con personas de
su confianza)
Decisión; finalmente se inscribió y comenzó este camino que lo llevará a
titularse en algunos años más

Respuesta 2

Ingresos por venta 80 celulares 2.000.000

Compra de 100 celulares -1.000.000

Arriendo pieza -200.000
Arreglo celulares -300.000
Remuneración Ayudante -400.000
Última cuota caja fuerte -200.000
Total Egresos -2.100.000

Diferencia -100.000

Necesita $100.000. Como tiene $200.000, le alcanza y no debe pedir prestado.

Respuesta3

La empresa venderá 4.800 unidades al año (2% de 240.000)

Un vendedor vende 300 unidades al año (25 x 12)
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Hay que contratar 16 vendedores (4.800 / 300)

Control: dado que tienen que vender 25 vehículos al mes, se traba de 6 a la

semana. Si trabajamos de lunes a sábado, es 1 vehículo diario. De este modo,
a medida que avancen los días y semanas, se puede ver si los vendedores van
cumpliendo con las metas.

Respuesta4

La economía; si el país entra, por ejemplo en recesión, hay más cesantía,

menos poder comprador, la gente es más cuidadosa para gastar (comprar o
renovar autos). Las ventas generales de autos caen
La competencia; ofertas (vehículos atractivos o precios bajos), liquidaciones,
entre otros, pueden hacer que la gente prefiera otras marcas si la empresa no
está dispuesta a entrar en una “guerra” de precios
Otros factores; como huelga del personal, arreglos de la calle (pavimentación)
frente a la tienda que impidan que lleguen los clientes, entre otros

Respuesta 5

R: Metro; tarifas diferenciadas por horario, para descongestionar las horas

punta
LAN y TurBus; descuentos en pasajes por compra anticipada, para programar
mejor que aviones y buses vayan más llenos

Respuesta6

R: Código del Trabajo (contrato, sindicatos), Ley 16.744 (Prevención de

Riesgos), Ley 20.123 (Subcontratación), entre otras

Respuesta7

9.000 16.000 25.000

Cuero (0,1 kgs.) $ 9.000.000 $ 12.800.000 $ 12.500.000
Cordones (1 par) $ 1.350.000 $ 1.920.000 $ 2.000.000
Suelas (2 unidades) $ 5.400.000 $ 8.000.000 $ 10.000.000
Total $ 15.750.000 $ 22,720.000 $ 24.500.000
Costo Unitario $ 1.750 $ 1.420 $ 980