Вы находитесь на странице: 1из 1

Таблица 2-1.

Влияние организационных структур на проекты

Характеристики проекта
Тип Рабочие группы Полномочия Роль Доступность Кто осуществляет Административный
организационной организованы по: руководителя руководителя ресурсов управление персонал
структуры проекта проекта бюджетом управления
проекта? проектом
Органичный или Гибкий: люди Мало или нет Неполная занятость: Мало или нет Владелец или Мало или нет
простой работают бок о бок может иметь или не оператор
иметь назначенную
роль — как
координатор
Функциональный Выполняемая работа Мало или нет Неполная занятость: Мало или нет Функциональный Частичная занятость
(централизован- (например, может иметь или не руководитель
ный) проектирование, иметь назначенную
производство) роль — как
координатор
Мультидивизиональ- Одно из: продукт, Мало или нет Неполная занятость: Мало или нет Функциональный Частичная занятость
ный (функции в производственные может иметь или не руководитель
каждом подразделе- процессы, портфель, иметь назначенную
нии могут программа, роль — как
дублироваться географический координатор
практически без регион, тип клиента
централизации)
Матрица — сильная По рабочей функции От средних до Порученная рабочая От средней до Руководитель Полная занятость
с руководителем высоких роль с полной высокой проекта
проекта как занятостью
функцией
Матрица — слабая Рабочая функция Низкие Частичная занятость: Низкая Функциональный Частичная занятость
выполняется руководитель
совместно с другой
работой, а не как
порученная рабочая
роль — как
координатор
Матрица — Рабочая функция От низких до высоких Неполная занятость: От низкой до Смешанное Частичная занятость
сбалансированная включается в высокой управление
функции как навык и
может не быть
назначенной ролью
— как координатор
С ориентацией на Проект От высоких до почти Порученная рабочая От высокой до почти Руководитель Полная занятость
проект (составная, полных роль с полной полной проекта
гибридная) занятостью
Виртуальная Структура сети с От низких до высоких Полная или От низкой до Смешанное Может быть полная
узлами в точках частичная занятость высокой управление или частичная
контакта с другими занятость
людьми
Гибридная Смесь других типов Смешанные Смешанная Смешанная Смешанное Смешанный
управление
ОУП* Смесь других типов От высоких до почти Порученная рабочая От высокой до почти Руководитель Полная занятость
полных роль с полной полной
занятостью

*ОУП — это офис или организация управления портфелем, программой или проектом.

47