a. ¿Cómo se articulan las 4 fases del proceso de desarrollo de nuevos productos?

Explicando claramente cómo se evidencia cada fase

 Generación y filtrado de ideas:
La idea de crear esencias a base de productos que se venden en Starbucks, es algo
que faltaba en el stante de ventas de productos para el hogar u oficinas. El público
objetivo para este producto son todas las personas que pueden comprar un
frapuccino en las tiendas ya que estas tienen un gusto peculiar por esta bebida y
además por su aroma, así podrían gozar de este aroma en su sitio preferido.

 Desarrollo del concepto del producto:

Analizando las debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades que tiene para
Starbucks el lanzamiento de estas esencias, también se procede a investigar posibles
costos y rentabilidad para la empresa, si este producto de verdad será acogido por
los clientes de buena forma o no.

 Análisis de viabilidad y estrategia de marketing:

Se verifica si es verdad es un producto bueno de sacar al mercado y lo más importa
cómo será el impacto del marketing de manera que entre con mucha fuerza al
mercado e incursiones y se vuela uno de los tantos productos de Starbucks
preferidos por los clientes; teniendo en cuenta que inicialmente su canal más
importante de distribución serán las tiendas físicas de Starbucks y que los precios de
este sean accesibles a nuestro publico objetivo

 Desarrollo del producto y comercialización:

Pasando de la teoría a la realidad el plan para que este producto impacte de manera
positiva al mercado por fin saldrá, pero primero es muy importante dar un poco de
muestra a nuestros clientes por un tiempo como estrategia de marketing inicial, para
que así cuando sea el momento de lanzar del producto estrella los clientes ya lo
conozcan un poco y así no duden en adquirirlo más rápido.

B. ¿Cómo se identifican las necesidades del mercado desde cada una de las
siguientes preguntas?
 ¿Cuál es el mercado objetivo del producto que estoy proponiendo?
Nuestro mercado objetivo son personas de 15 a 50 años con un nivel adquisitivo
alto y que viva o trabaje en el norte de la ciudad las cuales tengan gusto por las
esencias y deseen llevar un poco de la marca Starbucks a sus lugares preferidos.

 ¿Cuál es la necesidad que deseamos satisfacer?

Todos los aromas producen un efecto alquímico instantáneo al ser inspirados y cada
uno de ellos, además, influye de distintas maneras en las personas; por ello, con las
esencias de Starbucks buscamos satisfacer necesidades tales como purificar
 ambientes, alejar influencias negativas y, en un plan más avanzado, para despertar
estados de conciencia en quien la esta percibiendo.
 ¿Qué beneficios innovadores genera el producto que propongo?
El principal beneficio obtenido con las esencias de starbucks es que ayuda a
despejar la mente y el cuerpo, tiene beneficios calmantes, vigoriza los sentidos,
ayuda a relajar los trastornos nerviosos y principalmente a generar una
recordación ese aroma peculiar de café el cual caracteriza a nuestra marca.

 ¿Qué frustraciones del mercado hay en los productos similares?

Confiabilidad y desconocimiento por los clientes hacia los beneficios y lo bueno
que son los productos de este tipo para las personas.

 ¿Cómo el producto encaja en el mercado actual?

Encaja de manera positiva ya que se puede utilizar para diversas actividades de la
cotidianidad de las personas.
 ¿Cómo se articula cada una de las fuerzas competitivas de Porter para este producto
innovador?
1.Poder de negociación de los clientes
Mínimo ya Starbucks cuenta con muchas tiendas las cuales están ubicadas en sitios
específicos donde los clientes tienen un poder adquisitivo y podrán adquirirla
esencias sin ningún problema al igual que nuestros otros productos.

2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Es mínimo el poder ya que es un producto nuevo para las industrias de café y será
una prueba de como esta puede incursionar en el mercado.

3.Amenzas de nuevos competidores entrantes

Habrá amenaza de nuevos competidores ,con productos similares o iguales a que se
lanzara al mercado pero la idea se Starbucks es mantener la clientela firme
,fidelizarlos con nuestro producto u que se vuela su favorito por encima que el de
los demás
4.Amenza de producto sustituto
La competencia depende de la medida en que los productos de una industria sean
reemplazables por otros, pero en este caso esperamos que nuestro producto encaje
bien en el mercado, este tendrá el sello se Starbucks el cual es crear experiencia y
podrá haber productos similares, pero se pretende ser el mejor

5.rivalidad entre los competidores

En este momento nuestra competencia directa es Oma y juan Valdez, ellos no
manejan un producto de esencias a base de café característico de ellas mismas así
que la rivalidad inicialmente será mínima, así mismo para las empresas que se
dedican a la fabricación de esencias ya que nuestra esencia marca la diferencia por
que es propia de nuestra tienda y a base de productos distribuidos por nosotros.