Identifica la diferencia entre conceptos: Logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro .
Logística de negocios, distribución física, administración de materiales,
administración logística, entre otros términos fueron usados para referirse al control y administración de los flujos de materia prima, mercancías e información. Tiempo después se adaptaron tres conceptos claves. Que son los siguientes: logística, administración de materiales, y distribución física, pero estos términos muchas veces causaban confusión.
Diferencia entre logística y cadena de suministros. La logística son todos
aquellos procesos que abarcan desde planeación hasta el consumo final según los requerimientos del consumidor. Y cadena de suministros es; un conjunto de empresas ya sean proveedores, productores, fabricantes, vendedores, que se encarga de manera coordinada de realizar productos en un determinado tiempo y a menor costo. La logística forma de la cadena de suministros, y esta abarca planificación, almacenaje, servicios e información relacionados con el origen hasta el consumidor y la cadena de suministros forman eslabones entre empresas que se encargan de proveer y distribuir dichos productos entre empresas y clientes.
A través de coordinación y estrategia la administración se encarga de
mejorar la calidad y desempeño de una compañía en particular o de las empresas que participan en la cadena de suministro, y la cadena de suministro además de pertenecer a la administración, esta solo se encarga de empresa a empresa y de cliente a cliente.
Cadena de valor es aquella que a través de actividades de apoyo y
actividades primarias desglosa cada una de las actividades de las empresas para poder identificar fuentes de valor para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas y con esto identifica nuevas oportunidades y a su vez el desempeño de la empresa dependerá de estas oportunidades. Con esto puedo decir que la diferencia entre cadena de valor y suministro es la siguiente, la cadena de valor indica que la dirección estratégica de una empresa, a nivel de unida de negocio, y la cadena de suministro, genera fuertes obligaciones entre los participantes de la estructura de la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algún diseño explícito.