Clasificación de los Costos según diferentes enfoques

La contabilidad de costos contribuye en el control de las operaciones, pues garantiza la toma

de decisiones, permitiéndonos obtener una visión clara de la utilidad que generaran nuevos

proyectos dentro de la empresa y los recursos con los que cuenta la misma.

A continuación se presenta la clasificación de los costos:

1. Por elementos de un Producto ( Costo de un Producto):

Esta clasificación proporciona información sobre el ingreso y la fijación del precio del

producto. Los elementos de un producto son: los materiales, la mano de obra y los costos

indirectos de fabricación.

2. Por Área Funcional:

a) Costo de Manufactura: Se relacionan con la producción de un artículo. Es la

suma de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de

fabricación.

b) Costo de Mercadeo: Se relaciona con la promoción y venta de un producto o

servicio.

c) Costos Administrativos: Se relaciona con la dirección, el control y las

operaciones de una organización, por el ejemplo el pago de sueldos.

d) Costos Financieros: Se relaciona con la obtención de fondos para la operación de

la empresa.

3. Por la relación con la producción:

Esta clasificación está relacionada con los elementos de costo de un producto: materiales,

mano de obra y costos indirectos de fabricación.

a) Costos Primos: Se relacionan en forma directa con la producción. Son los

materiales directos y la mano de obra directa

b) Costos de Conversión: Se relacionan con la transformación de los materiales

directos en productos terminados. Son la mano de obra directa y los costos

indirectos de fabricación.

4. Por la relación con el control, la planeación y la toma de Decisiones:

a) Costos estándares y presupuestados: El costo estándar se relaciona con los

costos unitarios de materiales directos, mano de obra directa y los costos

indirectos de fabricación, cumplen el mismo propósito que un presupuesto. La

gerencia utiliza estos costos para planear el desempeño futuro y luego para

controlar el desempeño real, mediante análisis de variaciones.

b) Costos controlables y no controlables: Los costos controlables cambian por

decisión de la gerencia, se pueden considerar como un costo fijo; por otro lado los

costos no controlables cambian por situaciones ajenas a la administración, se

pueden considerar como costos variables.

c) Costos fijos comprometidos y fijos discrecionales: Los costos fijos

comprometidos están relacionados con la estructura organizacional es decir la

propiedad, planta y equipo; los costos fijos discrecionales se relacionan con los

costos para reparaciones y mantenimiento.

d) Costos relevantes, irrelevantes y hundidos: Los costos relevantes son costos

futuros esperados y pueden ser descartados al eliminarse alguna actividad

económica; los costos irrelevantes no se afectan por la decisión gerencial y los

 costos hundidos son costos irrevocables, por ejemplo la depreciación de la

maquinaria

e) Costos diferenciales: Es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de

acción sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una

alternativa a otra se denomina costo incremental y si disminuye de denomina

costo decremental.

f) Costo de oportunidad: Cuando se toma una decisión para poner en marcha una

alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.

g) Costos de cierre de planta: Son los costos fijos en los que se incurriría aun si no

hubiese producción.

5. Relación con el volumen:

Se relacionan con los cambios de cantidad de producción del producto

 Costos Variables: Son los costos de producción que cambian a medida que

cambia el nivel de producción.

 Costos Fijos: Son aquellos que permanecen constantes independientemente de si

la empresa aumenta o disminuye la producción. [CITATION Mar1 \l 3082 ]

 Costos Mixtos: Existen 2 tipos de costos mixtos:

Costo semivariable: “La parte fija de un costo semivariable representa un cargo

mínimo al producir un artículo o servicio. La parte variable es el costo cargado

por usar realmente el servicio.” [ CITATION Pol941 \l 3082 ]

Costo escalonado: “La parte fija cambia abruptamente a diferentes niveles de

actividad porque estos costos de adquieren en partes indivisibles.” [CITATION Pol941

\t \l 3082 ]
6. Capacidad para asociar los costos:

a) Costos Directos: Son aquellos que se asocian con un artículo o área

específicamente.

b) Costos Indirectos: Son comunes a muchos artículos, no se los puede asociar

directamente a ningún artículo o área. [CITATION Cha12 \l 3082 ]

7. Período en que los costos se comparan con el Ingreso:

a) Costos del producto: Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que se

venda el producto, y por ende se inventarían hasta la terminación del producto.

b) Costos del Período: Se cancelan inmediatamente porque no puede determinarse

ninguna relación entre costo e ingreso. [CITATION Pol941 \t \l 3082 ]

8. Departamento donde se incurrieron:

a) De producción: Comprenden los departamentos donde tienen lugar los procesos

de elaboración del producto a través de operaciones mecánicas y manuales.

b) De servicio: Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos.

Por ejemplo: Nóminas.

[CITATION Pol941 \t \l 3082 ]

9. Según el momento en que se determinan los costos:

a) Costos Históricos: Se determinan después de que el período contable termine.

b) Costos Predeterminados: Se determinan antes o durante el período contable.

 c) Costos Estimados: Se basa en la experiencia que tiene la empresa de períodos

anteriores.

d) Costos Estándar: Son aquellos que indican lo que debe costar el producto o el

proceso de producción en base a ciertas condiciones. [ CITATION Góm05 \l 3082 ]

Conclusión:

Los costos son necesarios para el manejo de las pequeñas, medianas y grandes empresas pues

contribuyen a controlar la actividad económica y ayudan a la toma de decisiones.

Bibliografía
Charles, H., Srikant, M., & Madhav, R. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque
Gerencial.

Gómez, O. (2005). Contabilidad de Costos.

Marulanda, O. (s.f). Costos y Presupuestos. Obtenido de https://www.upg.mx/wp-

content/uploads/2015/10/LIBRO-44-Curso-costos-y-presupuestos.pdf
Polimeni, R., Fabozzi, F., & Alderberg, A. (1994). Contabilidad de Costos. Conceptos y
Aplicaciones para la toma de Decisiones Gerenciales.