Рейтинг торговых сетей FMCG России - сентябрь - 2019 PDF

ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР
Состояние потребительского
рынка и Рейтинг торговых
сетей FMCG России
Сентябрь 2019
 Анализ и статистика по розничной торговле и потребительскому рынку

 Государственное регулирование потребительского рынка
 Обзор событий на розничном рынке РФ в I пол. и сентябре 2019 г.
 Рейтинг сетей FMCG по количеству магазинов, торговой площади по
итогам сентября 2019 г. и выручке в 2014-2018 и I пол. 2019 гг.
 Динамика развития и ключевые события TOP-200 сетей FMCG
Отраслевой обзор "Состояние потребительского рынка и
Рейтинг торговых сетей FMCG России" Сентябрь 2019 года
Содержание отраслевого обзора "Состояние потребительского рынка и

Рейтинг торговых сетей FMCG России"
Об обзоре "Состояние потребительского рынка и Рейтинг торговых сетей FMCG России".....................................7
Рейтинг торговых сетей FMCG России .................................................................................................................................9
Операционные итоги TOP-200 сетей FMCG ............................................................................................................ 9
Рейтинг торговых сетей FMCG России по количеству магазинов ..................................................................... 15
Рейтинг торговых сетей FMCG России по величине торговых площадей ......................................................... 18
Рейтинг торговых сетей FMCG России по финансовым показателям............................................................... 20
Финансовые показатели крупнейших сетей FMCG в 2019 году ................................................................................................................... 20
Финансовые показатели крупнейших сетей FMCG в 2014-2018 гг............................................................................................................... 25
Раздел I. Развитие розничной торговли в России .............................................................................................................. 27
Макроэкономические показатели розничной торговли ......................................................................................... 27
Государственное регулирование розничной торговли............................................................................................ 31
Структура оборота розничной торговли по видам товаров ............................................................................... 46
Структура оборота розничной торговли по видам организаций......................................................................... 49
Региональная структура оборота розничной торговли ........................................................................................ 51
Инфляция на рынке продовольственных товаров .................................................................................................. 53
Доходы и расходы населения .................................................................................................................................... 56
Состояние банковской системы и динамика кредитов и депозитов населения ................................................. 61
Потребительские ожидания и уверенность населения ......................................................................................... 65
Раздел II. Основные события в розничной торговле FMCG ........................................................................................... 68
Системы качества и маркировки продукции .......................................................................................................... 68
События на рынке онлайн-продаж и доставки FMCG ......................................................................................... 70
События, способные оказать влияние на розничную торговлю FMCG России .................................................. 73
Деятельность INFOLine ........................................................................................................................................... 74
Большая конференция Яндекса для ритейла ................................................................................................................................................... 74
Конференция Яндекса для Foodtech и FMCG-ритейлеров ............................................................................................................................. 76
INFOLine принял участие в разработке стратегии развития торговли РФ до 2025 г. .................................................................................. 76
Конференция для маркетологов рыбной отрасли в рамках "Ритейл академии" WorldFood........................................................................ 78
Конференция для маркетологов "FOOD SERVICE – ИСТОЧНИК НОВЫХ ИДЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ". ... 79
Авторская колонка М. Бурмистрова "Две большие розницы: online vs offline" ........................................................................................... 80
Раздел III. Кейсы о развитии российского ритейла .......................................................................................................... 82
Кейс "Замедление роста доли промопродаж" ........................................................................................................ 82
Кейс "Рост безналичных платежей в России" ....................................................................................................... 85
Раздел IV. События и планы развития TOP-200 торговых сетей FMCG ..................................................................... 86
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговые сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" ... 86
X5 Retail Group N. V. / Торговая сеть "Пятерочка" ........................................................................................................................................ 94
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговая сеть "Перекресток" ......................................................................................... 101
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговая сеть "Карусель" ............................................................................................... 112
5POST ("ИКС 5 ОМНИ", ООО) ..................................................................................................................................................................... 115
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит", "Магнит Семейный", "Магнит Косметик", "Магнит Аптека"
118
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит", "Магнит Семейный" ............................................................................................................... 118
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит Косметик", "Магнит Аптека" ................................................................................................... 134
DKBR Mega Retail Group Limited / Торговые сети "Красное&Белое", "Красное&Белое плюс", "Дикси",
"Мегамарт", "Минимарт", "Квартал", "Виктория", Cash, "Бристоль", "Бристоль-экспресс", "Семь пятниц",
"Смарт-экспресс" .................................................................................................................................................... 136
ГК "Красное&Белое" / Торговые сети "Красное&Белое", "Красное&Белое плюс" ................................................................................... 137
ГК "ДИКСИ" ("Дикси", АО, "Дикси Юг", АО, "Виктория-Балтия", ООО) / Торговые сети "Дикси", "Мегамарт", "Минимарт",
"Квартал", "Виктория", Cash .......................................................................................................................................................................... 139
ГК "Мегаполис" ("Альбион-2002", ООО) / Торговые сети "Бристоль", "Бристоль-экспресс", "Семь пятниц", "Смарт-экспресс"........ 145
"Севергрупп", ООО / Торговая сеть "Лента", онлайн-ритейлер "Утконос" ..................................................... 146
"Лента", ООО / Торговая сеть "Лента" .......................................................................................................................................................... 146
"Новый Импульс – 50", ООО / Онлайн-ритейлер "Утконос"....................................................................................................................... 154
Auchan Retail Россия / Торговые сети "Ашан", "Ашан Супермаркет", "Ашан-Сити", "Атак", "Мой Ашан" 157
Metro AG / Торговые сети METRO, METRO Punct, real,-..................................................................................... 164
"МETPO Кэш энд Керри", ООО / Торговые сети METRO, METRO Punct, real,- ....................................................................................... 164
"МЕТРО Кэш энд Керри", ООО / Франчайзинговая торговая сеть "Фасоль", "Фасоль-экспресс" ........................................................... 169
ГК "О'КЕЙ" / Торговые сети "О'КЕЙ", "ДА!"....................................................................................................... 172
"О'КЕЙ", ООО / Торговые сети "О'КЕЙ" ...................................................................................................................................................... 172
"Фреш Маркет", ООО / Торговая сеть "ДА!" ................................................................................................................................................ 176
"Спар РФ" / Торговые сети SPAR, SPAR Express, INTERSPAR, EUROSPAR ..................................................... 177
Франчайзинговые партнеры SPAR Russia B.V. (сеть SPAR) ....................................................................................................................... 178
ГК "Спар Миддл Волга" / Торговые сети SPAR, EUROSPAR, SPAR-Express ........................................................................................... 179
"Спар Тула", ООО и др. / Торговые сети SPAR, SPAR-Express, EUROSPAR ............................................................................................ 180
"ТД Интерторг", ООО / Торговые сети "Народная 7Я", "Большая 7Я" "Идея", SPAR .............................................................................. 181
"Молл", ООО / Торговые сети "Молния", "Молния-Экспресс", SPAR ....................................................................................................... 183
2
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос", SPAR, "Хороший выбор-Абрикос",
"Хороший выбор-INTERSPAR" ..................................................................................................................................................................... 184
"Тетрис-Калининград", ООО; "ТДС-Ритейл", ООО; "ЕвроРитейл", ООО; "Спар-Калининград", ООО (ранее "Торговый дом Семья",
ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR, EUROSPAR, INTERSPAR, SPAR Gourmet ................................................. 185
Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др. / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана", "Экстра", SPAR, EUROSPAR ...... 186
"ТД Шкуренко", ООО; "Холлифуд", ООО; "Спар-Омск", ООО / Торговые сети "Низкоцен", "Продукты 24 часа", EUROSPAR ........ 186
Владимирский стандарт, ООО / Торговая сеть SPAR .................................................................................................................................. 188
"Элемент-Трейд", ООО / Торговые сети "Монетка", "Райт"............................................................................ 188
"Гиперглобус", ООО / Торговая сеть Globus ........................................................................................................ 190
"Мария-Ра", ООО ("Розница-1", ООО и др.) / Торговая сеть "Мария-Ра" ........................................................ 193
ГК "Торгсервис" ООО и др. / Торговые сети "Светофор", "Маяк" .................................................................... 195
"ТД Интерторг", ООО / Торговые сети "Народная 7Я", "Большая 7Я" "Идея", "Норма", SPAR .................. 197
"Бэст Прайс", ООО / Торговая сеть Fix Price ..................................................................................................... 197
"Городской супермаркет", ООО / Торговые сети "Азбука Вкуса", AB Daily, "АВ Маркет" ........................... 200
REWE Group ("Билла", ООО) / Торговая сеть Billa ............................................................................................. 204
"ВкусВилл", ООО / Торговая сеть "ВкусВилл" ...................................................................................................... 205
"Камелот-А", ООО/ Торговая сеть "Ярче!" ......................................................................................................... 210
ГК "Невада" / Торговые сети "Самбери", "Самбери-экспресс", "Раз Два", "Раз Два street", "Близкий" ........ 211
Союз Святого Иоанна Воина, ООО / Торговая сеть "Верный" .......................................................................... 213
ГК "Командор" ("Элита-98", ООО, "Русь-27", ООО, "Тамара", ООО)/ Торговые сети "Командор", "Аллея",
"Хороший", "Хороший Экспресс", "Два шага" ...................................................................................................... 215
ГК "Спар Миддл Волга" / Торговые сети SPAR, EUROSPAR, SPAR-Express ..................................................... 219
"Слата", ООО; "Маяк", ООО / Торговые сети "Слата", "Славный", "Хлеб-Соль" .......................................... 219
"Центр Реструктуризации", ООО / Торговая сеть "Гроздь"............................................................................. 222
"Корпорация Гринн", АО / Торговая сеть "Линия" .............................................................................................. 222
"НСК Холди", ООО / Торговые сети "Холди", "Фермер-Центр", "Бум" ............................................................ 224
ГК "Кировский" (Супермаркет Кировский, ООО и др.) / Торговая сеть "Супермаркет Кировский" ............. 226
ГК "Промресурс" (Европа, ООО) / Торговая сеть "Европа" ............................................................................... 226
ТГ "Абсолют" / Торговая сеть "Абсолют Cash&Carry" ..................................................................................... 227
"Смарт", ООО; "Фрэшритейл", ООО и др. / Торговые сети "Красный Яр", "Батон", "Ромашка" ............... 227
"ТД Фреш-25", ООО и др. / Торговые сети "Фреш-25", "Фреш-экспресс", "Радиус" ....................................... 229
"Т и К Продукты", ЗАО ("МПМ Магнолия", ООО) / Торговая сеть "Магнолия" .............................................. 229
"Тамерлан", ООО / Торговая сеть "Покупочка" ................................................................................................... 230
"ТГ Высшая Лига", ООО; НП Розничная кооперативная сеть "Высшая Лига" / Торговые сети "Высшая
Лига", "Лига Гранд" ................................................................................................................................................ 231
"Сибирский гигант", ХК ("Торговый холдинг Сибирский Гигант", ООО) / Торговые сети "Гигант", "Мегас",
"Горожанка" ............................................................................................................................................................ 231
"Зельгрос", ООО / Торговая сеть Selgros Cash & Carry ...................................................................................... 232
ПКФ Дис, ООО; ИП Дубинин Владимир Георгиевич и др. / Торговые сети "Десяточка", "Амба" ................. 234
ГК "Семья" ("Семья", ООО и др.) / Торговые сети "СемьЯ", " Семья Fresh" ................................................... 234
ГК "ЭССЕН" / Торговые сети "ЭССЕН", "ЭССЕН Экспресс", "Табыш", "Находка", "Эссен Green" ............. 236
Холдинг "Евророс" ("Текиладжаз", ООО, "Паритет Консалт", ООО и др.) / Торговые сети "Евророс",
"Твой", "Яблочко", "Рус&Алко" .............................................................................................................................. 239
ГК "Мясновъ" (Мясновъ-77, ООО; Отдохни-777, ООО; Настоящие вина, ООО) / Торговые сети "Мясновъ",
"Отдохни" ................................................................................................................................................................ 239
УК "Альянс" ("Альянс Региональных Ритейлеров", ООО) ................................................................................... 241
ГК "Гулливер" / Торговые сети "Гулливер", "Гурман", "Победа"............................................................................................................... 243
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос", SPAR, "Хороший выбор-Абрикос",
"Хороший выбор-INTERSPAR" ..................................................................................................................................................................... 244
ГК "Петровский" ("Морион", ООО) / Торговые сети "Петровский", "Сезон покупок", "Маманя", "Хороший выбор-Петровский" .... 244
ТД Аникс ("Торговая сеть "Аникс", ООО и др.) / Торговые сети "Аникс", "Корзинка", "Корзинка-мини", "Браво" ............................. 245
"Универсамы Бегемаг", ООО / Торговая сеть "Бегемаг" ............................................................................................................................. 246
"Елисей", ООО / Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ Елисейский", "ГастрономЪ Елисей" ............................................................... 247
УК "Розтех" ("Розничные технологии 25", ООО, "Розничные технологии 27", ООО) / Торговая сеть "Амбар" .................................... 248
Салапина Е.В., ИП / Торговая сеть "Караван" .............................................................................................................................................. 248
ГК "Великолукский агропромышленный холдинг" (Великолукский мясокомбинат, ОАО; Меркурий, ООО и др.)
/ Торговая сеть "Великолукский мясокомбинат" ................................................................................................. 249
"Молл", ООО / Торговые сети "Молния", "Молния-Экспресс", SPAR................................................................. 249
"Арома Маркет", ООО; "ТД Арома", ЗАО и др. / Торговая сеть "Ароматный мир" ....................................... 249
"Винлаб", АО и пр. / Торговая сеть "Винлаб" ....................................................................................................... 250
"ТД Экстрасиб", ООО / Торговая сеть "Маркет" ............................................................................................... 251
ГК "Макси" / Торговая сеть "Макси" .................................................................................................................... 251
"Радеж", ООО / Торговые сети "Радеж", "Радеж Эконом" ............................................................................. 252
Холдинг "Ариант" / Торговая сеть "Ариант" ....................................................................................................... 253
ИП Бажин Юрий Викторович ("Продторг", ООО и др.) / Торговые сети "Забайкальский Привозъ", "Дом",
"Хороший" ................................................................................................................................................................ 254
"Авоська-два", ООО / Торговые сети "Авоська", "А Маркет" ............................................................................ 254
"Розница-Оренбург 1", ООО и др. / Торговая сеть "Горилка" ............................................................................ 255
3
"Альтаир плюс", ООО и др. / Торговые сети "Реми", "Экономыч" .................................................................... 255
"Бахетле-1", ООО; "Бахетле-Алтуфьево", ООО / Торговая сеть "Бахетле" ................................................... 256
ГК "Миллениум" / Торговая сеть "Ассорти продукт" ......................................................................................... 258
ГК Батыр ("ТоргМастер", ООО; "Салют-торг", ООО) / Торговые сети "Байрам", "Сабантуй", "Байрам-
икмек" ........................................................................................................................................................................ 259
ГК "Алые Паруса" (Супермаркет Алые Паруса, ООО и др.) / Торговые сети "Алые паруса", "Елисеевский"260
ГК "Ман" ("Лакки", ООО) / Торговые сети "МАН", "ГурМАН", "МиниМАН", "ПЛЮС", "СуперМАН" ......... 260
"Призма", ООО / Торговая сеть Prisma................................................................................................................. 261
"ТК Прогресс", ООО и др. / Торговая сеть "Семишагофф" ................................................................................ 263
ТГ "Победа!"/ Торговые сети "ЕДА!", "ПобЕда!", "Победа!Маркет" ............................................................... 263
Татспиртпром, АО / Торговая сеть "Арыш Мае" ................................................................................................ 263
"ТД Челны-Хлеб", ООО / Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh market, "Продслава" ........................................ 264
ГК "Неотрейд" (Неотрейд, ООО) / Торговая сеть "Пеликан" ........................................................................... 265
ГК "Неотрейд" (ТД Миндаль, ООО) / Торговая сеть "Миндаль"........................................................................ 265
Холдинг "ЮМК" ("Розничная сеть Динские колбасы", ООО и др.) / Торговые сети "ЕстЪ", "Маг-Мак" ..... 266
"Компания "Метрополис", ООО / Торговая сеть "Метрополис" ....................................................................... 266
"Ринг", ООО / Торговая сеть "Ринг" ...................................................................................................................... 267
"ТВК-Р", ООО / Торговая сеть "Табрис"............................................................................................................... 267
"Центрторг", ПАО / Торговая сеть "Центрторг" .............................................................................................. 268
ГК "Быстроном" / Торговые сети "Быстроном", "Сантимо" ............................................................................ 269
ТК "Эдельвейс", АО / Торговая сеть "Эдельвейс" ................................................................................................. 270
"Роксэт-С", ООО / Торговая сеть "Система Глобус" ......................................................................................... 270
"Пятью-Пять", АО / Торговая сеть "Пятью-пять" ............................................................................................ 271
"Правильный выбор", ООО / Торговая сеть "Доброцен" ..................................................................................... 271
"Фирма ОРТ Универсал", ОАО / Торговая сеть "Универсал" .............................................................................. 272
"Дружба-15", ООО / Торговые сети "Новый век", "Народный", "Сказка", "Ладья", "Слобода" ..................... 272
ТД "Башспирт", ООО / Торговые сети "Башспирт", "Тантана" ....................................................................... 273
ТГ "Солнечный круг" / Торговая сеть "Солнечный круг" ..................................................................................... 274
"Асти", ООО и др. / Торговая сеть "Пролетарский" ........................................................................................... 274
"Ритейл", ООО и др. / Торговые сети "Атлас", "Корица", "Журавли", "Калита", и др. .................................. 274
"Столичная торговая компания", ООО / Торговые сети "Глобус Гурмэ", "Глобус Гурмэ Экспресс"............. 275
"ПУД", ООО / Торговая сеть "ПУД" ..................................................................................................................... 276
"Хоум Маркет", ООО / Торговая сеть HomeMarket ............................................................................................ 276
"Лотос Ритейл", ООО / Торговая сеть "Лотос М" ............................................................................................. 277
"ТК Лэнд", ООО / Торговые сети "Лэнд", "Стокманн" ....................................................................................... 277
"Торговый дом "РеалЪ", ООО / Торговая сеть "РеалЪ Свежие продукты" ..................................................... 279
"Продмир", ООО / Торговая сеть "Мираторг"..................................................................................................... 280
"Натуральные продукты", ООО; "Карлугас", ООО / Торговая сеть "Ярмарка" ............................................. 283
"Экстра", ЗАО; "Экстра-Премиум", ООО / Торговая сеть "Главмаг" .............................................................. 283
"Шамса-Холдинг", ООО / Торговые сети "Шамса", "Пробочка" ....................................................................... 284
Торговый дом Дилан, ООО / Торговая сеть "Дилан" ............................................................................................ 284
"Компания у Палыча", ООО и др. / Торговая сеть "У Палыча" .......................................................................... 285
"Биг Бокс", ООО/ Торговая сеть "Оптоклуб "Ряды" ........................................................................................... 285
"Новатор", ООО / Торговая сеть "Новатор" ....................................................................................................... 286
"Элект", ООО / Торговая сеть "Элект" ................................................................................................................ 287
ТД "Центркоопторг", ООО ("Центросоюз РФ") / Сеть магазинов потребительской кооперации ............... 287
"Союз Независимых Сетей России"....................................................................................................................... 288
Федеральный закупочный союз / "Система "Т3С", ЗАО ...................................................................................... 289
Сети-участники Ф3С и СНСР ........................................................................................................................................................................ 290
Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др. / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана", "Экстра", SPAR, EUROSPAR ...... 290
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "ЛАМА", "Фуд-Сити", "Абрикос", "Близкий", SPAR ........................... 290
ТГ Высшая Лига, ООО; НП Розничная кооперативная сеть "Высшая Лига, ООО" / Торговые сети "Высшая Лига", "Экстра-эконом",
"Лига Гранд" и др. ........................................................................................................................................................................................... 290
"Тетрис-Калининград", ООО; "ТДС-Ритейл", ООО; "ЕвроРитейл", ООО; "Спар-Калининград", ООО (ранее "Торговый дом Семья",
ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR, EUROSPAR, INTERSPAR, SPAR Gourmet ................................................. 290
"Квартал", ООО / Торговая сеть "Квартал" ................................................................................................................................................... 290
"Караван", ООО и др. / Торговые сети "Караван", "Точка", "Скидкино", "Дьюти фри", "Дионис".......................................................... 291
"Ринг", ООО / Торговая сеть "Ринг" .............................................................................................................................................................. 291
Смарт, ООО; Фрэшритейл, ООО и др. (ранее Торговый союз, ООО, Енисейская торговая компания, ОАО) / Торговые сети "Красный
Яр", "Батон", "Ромашка")................................................................................................................................................................................ 291
"Бахетле-1", ООО; "Бахетле-Алтуфьево", ООО / Торговая сеть "Бахетле" ................................................................................................ 292
Барс-Ритейл, ООО / Торговые сети "Барс", "Барс экспресс", "У Иваныча" ............................................................................................... 292
ГК "Неотрейд" (Неотрейд, ООО) / Торговая сеть "Пеликан" ...................................................................................................................... 292
"Центрторг", ПАО / Торговая сеть "Центрторг" ........................................................................................................................................... 292
"Ритейл", ООО / Торговые сети "Атлас", "Корица", "Журавли", "Калита", "Калита Град", "Свенская ярмарка" ................................... 292
"Хоум Маркет", ООО / Торговая сеть HomeMarket ..................................................................................................................................... 293
ГК "Торг Сервис", ООО; "Стимул", ООО / Торговые сети "Покупайка", "Русский Невод" ..................................................................... 293
"Елисей", ООО / Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ Елисейский", "ГастрономЪ Елисей" .............................................................. 293
"Слата", ООО; "Маяк", ООО / Торговые сети "Слата", "Славный", "Хлеб-Соль" ..................................................................................... 293
4
"ТД Челны-Хлеб", ООО / Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh market, "Продслава"................................................................................ 294
"Смак-Гурмэ", ООО / Торговые сети "СМАК", "Стрелка", "Смак Гастрономия" ..................................................................................... 294
"Ситно", ООО, "Гефест", ООО и др./ Торговая сеть "Ситно"...................................................................................................................... 294
"Волгаторг", ООО / Торговая сеть "Семейный" ........................................................................................................................................... 295
"Нива", ООО / Торговая сеть "Ермак" ........................................................................................................................................................... 295
"Торговый Дом Дуслык", ООО (ТЗС "Волжско-Камский") / Торговая сеть "Тэмле"................................................................................ 296
"Торговый дом Агат", ООО (ТЗС "Волжско-Камский") / Торговая сеть "Агат Cash&Carry" ................................................................... 296
Магторг, ООО; Перспектива, ООО / Торговая сеть "Круста" ..................................................................................................................... 297
"Элит", ООО; "Карамель", ООО; "Фреш-Маркет", ООО / Торговая сеть "Пчелка" .................................................................................. 297
ГК "Гулливер" / Торговые сети "Гулливер", "Гурман", "Победа"............................................................................................................... 297
"Эконом", ООО; "Андора", ООО / Торговые сети "Эконом", "Огонек" ..................................................................................................... 298
"Ярмарка", ООО; "Камелия", ООО и др. / Торговые сети "Ярмарка", "Сорока" ....................................................................................... 298
"Торнадо", ООО / Торговые сети "Праздничный стол", "Нектарин" .......................................................................................................... 298
ГК Батыр ("ТоргМастер", ООО; "Салют-Торг", ООО) / Торговые сети "Байрам", "Сабантуй", "Байрам-икмэк"................................... 299
ГК "Винегрет" / Торговая сеть "Винегрет" ................................................................................................................................................... 299
"Закрома", ООО и др. / Торговая сеть "Закрома" ......................................................................................................................................... 299
"ПК Холдинг Продсиб", ООО; "ПК Продсиб", АО / Торговая сеть "Продсиб" ......................................................................................... 299
"Ближний", ООО / Торговая сеть "Ближний", "Ближний фермер" ............................................................................................................. 300
ГК "Неотрейд" (ТД Миндаль, ООО) / Торговая сеть "Миндаль" ................................................................................................................ 300
"Фирма БиМ", ООО / Торговая сеть "БиМ" .................................................................................................................................................. 300
"Айгуль", ООО / Торговые сети "Айгуль", "Дэлэй" ..................................................................................................................................... 301
ГК "Петровский" ("Морион", ООО) / Торговые сети "Петровский", "Сезон покупок", "Маманя", "Хороший выбор-Петровский" .... 301
"Шамса-Холдинг", ООО / Торговые сети "Шамса", "Пробочка" ................................................................................................................ 301
АПХ "Мираторг" ("Продмир", ООО) / Торговая сеть "Мираторг" ............................................................................................................. 302
Торговая Ассоциация "Мост", ООО .............................................................................................................................................................. 302
ТГ "Победа!" (ранее "Формат", ООО)/ Торговые сети "ЕДА!", "ПобЕда!", "Победа!Маркет"................................................................. 302
"ОРТП 2010", ООО; "Фуд Стор", ООО; "Новый Амбар", ООО; "Кауфхолл", ООО / Торговые сети "Бородинский", "Петровский" ... 302
"ТК Читинка", ООО и др. / Торговая сеть "Читинка" .................................................................................................................................. 303
"Торговый дом "Караван", ООО / Торговая сеть "Караван" ........................................................................................................................ 303
ГК "Продкотлас" / Торговые сети "Лето", "Лукошко" ................................................................................................................................. 303
ТПК "Кавказпродукт"/Торговые сети "Кавказпродукт", "S-март", "Мясной король", "Мясной Базар", "DOMIX", "Продукты" .......... 304
УК "Розтех" ("Розничные технологии 25", ООО, "Розничные технологии 27", ООО) / Торговая сеть "Амбар" .................................... 304
"Агат", ООО/ Торговая сеть "Зеленое яблоко" ............................................................................................................................................. 304
ГК "Афина"/ Торговая сеть "Афина" ............................................................................................................................................................. 304
Денисов Василий Петрович, ИП; "Меркурий", ООО / Торговая сеть "Петрович" .................................................................................... 305
"Вымпел", ООО и др. / Торговые сети "Вымпел", "ИП Злобин" ................................................................................................................. 305
Холдинг "Евророс" ("Текиладжаз", ООО, "Паритет Консалт", ООО и др.) / Торговые сети "Евророс", "Твой", "Яблочко" ................. 305
"Дом Еды", АО, "Дом Еды", ООО / Торговая сеть "Дом еды" .................................................................................................................... 306
"Торговый холдинг "Лотос", ООО / Торговые сети "Лотос", "Сигма, "Лотос Гурман" ............................................................................ 306
ГК "Титан" ("Мегатитан", ООО, "Розничная торговая сеть Титан", ООО; Продукты от Титана, ООО)/ Торговые сети "Титан", "Титан
Парк", "Титан-Гастроном", "Титан Маркет Свежие продукты", "Титан Весна"........................................................................................ 306
"МПЗ Окраина", ООО; "МПЗ Богородский", ООО / Торговые сети "Любимые продукты", "7 Дней", "Мелифаро" ............................. 307
"Аяврик", ООО / Торговая сеть "Аяврик" ..................................................................................................................................................... 308
"Радость", ООО / Торговая сеть "Радость".................................................................................................................................................... 308
"Гарант XXI", ООО / Торговая сеть "Гарант XXI" ....................................................................................................................................... 309
Гаврилов Сергей Николаевич, ИП; Фирма Кедр, ООО и др. / Торговая сеть "Афанасий" ....................................................................... 309
Генцель А.А., ИП, Генцель Артур Александрович, ИП / Торговая сеть Bitte............................................................................................ 309
"Кошелёк", ООО / Торговая сеть "Кошелек" ................................................................................................................................................ 310
Салапина Е.В., ИП / Торговая сеть "Караван" .............................................................................................................................................. 310
ГК "Ансат" / Торговая сеть "Ансат", "Градус" ............................................................................................................................................. 310
Торговые сети, находящиеся в стадии сворачивания розничного бизнеса ............................................................... 311
"Норман-СПб", ООО, "СТТ", ООО; Кубок-М, ООО; Кубок-Мск, ООО и др. (ранее "Норман", ООО) и др. /
Торговые сети "Бухарест", "НормаН".................................................................................................................. 311
"Форвард", АО / Торговая сеть "Полушка" (Уфа) ............................................................................................... 312
"Волгаторг", ООО / Торговая сеть "Семейный" .................................................................................................. 312
ГК "Новые торговые системы" / Торговые сети "Универсам удачных покупок", "Супермаркет", "Лидер
экономии", "Бахетле", "Добрянка", "Плюс", "ПравильПиво", "Мелисса" .......................................................... 313
"Традиционная розница", ООО / Торговая сеть "Eat&Bakery" ........................................................................... 314
"Вестер", ГК ("Вестер-Регионы", ООО и др.) / Торговая сеть "Фермерский двор" (ранее "Вестер") .......... 315
"Смарт Велью Ритейл", ЗАО / Торговая сеть "Оливье" ..................................................................................... 315
"ЛавкаЛавка", ООО (СПСК Лавка) / Торговая сеть LavkaLavka ....................................................................... 316
ГК "Полушка" ("Любавушка Ритейл Груп", ООО и др.) / Торговые сети "Полушка", "Всенародный" .......... 317
"Парус", ООО и др. / Торговые сети "Городок", "Погребок".............................................................................. 317
"Торговая сеть Звездный", ООО / Торговая сеть "Гастрономия" ..................................................................... 318
"АльфаМаркет", ООО, "Калинка Фуд", ООО и др. / Торговая сеть "Альбатрос" ........................................... 318
Торговые сети, прекратившие существование в 2019 году ........................................................................................... 319
АТП "Панорама Ритейл" / Торговые сети "Сигма", "Пять шагов", "Дисма" ................................................... 319
ПКП "Глория", ООО; ПКП "Камелия", ООО / Торговая сеть "Оникс".............................................................. 319
"Элит", ООО; "Карамель", ООО; "Фреш-Маркет", ООО / Торговая сеть "Пчелка" ...................................... 320
"Гарант-Трейд М", ООО / Торговая сеть "М Экспресс" ..................................................................................... 320
"Фирма Фаланга", ООО; "Винолей", ООО; ТС "Фаланга", ООО / Торговые сети "Пять звезд", "Корзина",
"Сытная лавка" ....................................................................................................................................................... 321
Приложение 1. Классификация INFOLine торговых объектов современных форматов ........................................ 322
Приложение 2. Оборот розничной торговли по субъектам РФ в 2014-2019 гг. ......................................................... 324
5
Об информационных продуктах INFOLine ...................................................................................................................... 326
6
Об обзоре "Состояние потребительского рынка и Рейтинг
торговых сетей FMCG России"
Отраслевой обзор "Состояние потребительского рынка и Рейтинг торговых сетей FMCG России"
содержит актуально структурированную информацию о развитии торговых сетей и розничной торговли, а также
обзор событий, произошедших на российском розничном рынке в отчетном периоде (в данном обзоре – сентябрь
2019 года), информацию об итогах операционной, финансовой и инвестиционной деятельности и рейтинг
крупнейших торговых сетей FMCG России.
Цель Исследования: анализ развития и характеристика событий в розничной торговле и на
потребительском рынке России, структурированное описание, сравнительный анализ, мониторинг инвестиционной
деятельности и динамики органического роста, ранжирование операционных и финансовых показателей более 200
крупнейших торговых сетей FMCG России.
Ключевые параметры рынка: емкость розничного рынка России за I пол. 2019 года выросла на 1,7% в
сопоставимых ценах (на 7,1% в денежном выражении) – до 15,7 трлн руб. (с учетом НДС), в том числе по
продовольственным товарам – на 1,6% в сопоставимых ценах до 7,6 трлн руб. (на 7,6% в денежном выражении).
Общее количество торговых объектов TOP-200 сетей по состоянию на 30 июня 2019 года составило более 63 тыс.,
в том числе 1157 гипермаркетов, около 3,5 тыс. супермаркетов, более 37 тыс. дискаунтеров и более 20 тыс.
магазинов у дома. Общая торговая площадь торговых объектов TOP-200 сетей составила около 26 млн кв. м., в том
числе гипермаркетов – около 6 млн кв. м, супермаркетов – около 3,3 млн кв. м, дискаунтеров – около 14 млн кв. м и
магазинов у дома – около 2,7 млн кв. м.
Актуальность Исследования: 200 крупнейших торговых сетей FMCG (включая специализированные сети
и магазины на АЗС), описанные в обзоре, формируют около 45,5% оборота розничной торговли продуктами
питания, а 10 крупнейших сетей FMCG – 31,4%.
Направления использования результатов Исследования: бенчмаркетинг, анализ конкурентов и
партнеров, маркетинговое и стратегическое планирование, поиск клиентов и партнеров, подготовка к переговорам
с торговыми сетями.
Временные рамки Исследования: Динамика с 2011 года (емкость и динамика рынка) и с 2014 года
(операционные и финансовые итоги крупнейших сетей FMCG, структурные показатели рынка FMCG), рейтинг по
выручке и операционным показателям по итогам 2018 года, тенденции 2019 года и прогнозы на 2019-2024 гг.
(емкость рынка и динамика розничной торговли, доходы потребителей, стратегии и планы сетей FMCG).
Преимущества Исследования: ежемесячный анализ и структурированное описание потребительского
рынка и важнейших событий, способных оказать влияние на розничную торговлю продовольственными товарами,
в том числе в области государственного регулирования торговой деятельности (принятие законов,
законодательные инициативы), ежемесячный мониторинг деятельности более 200 крупнейших торговых сетей
FMCG (информация о корпоративных событиях, операционной, финансовой и инвестиционной деятельности).
Сроки отправки обзора: 7-8 рабочий день месяца, следующего за отчетным (русская версия), 14-16
рабочий день месяца, следующего за отчетным (английская версия).
Форматы, описываемые в обзоре: "гипермаркет", "супермаркет", "дискаунтер" и "магазин у дома"
(универсальные и специализированные сети). Описание форматов приведено в Приложении №1.
Методы исследования и источники информации:
 регулярные ежемесячные экспертные опросы и интервью с представителями более 200
торговых сетей FMCG России;
 анкетирование 200 крупнейших торговых сетей FMCG, а мониторинг и анализ
операционных и финансовых показателей более 700 торговых сетей, представленных в
Аналитической базе Аналитической базе "700 торговых сетей FMCG";
 Исследования "Розничная торговля Food и потребительский рынок России. Итоги
2018 года и тенденции 2019 года" (доступен на русском и английском языке).
 Исследования "Розничная торговля Non-Food и потребительский рынок России.
Итоги 2018 года и тенденции 2019 года" (доступен на русском и английском языке).
 Исследование "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки. Рейтинг INFOLine
Russia TOP online food retail. Итоги 2018 года" (также доступна годовая подписка на
2019 год)
 Исследование "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года. Тенденции 2019
года. Прогноз до 2021 года" (стандартная и расширенная версии)
 мониторинг состояния рынка торговой недвижимости, реализации инвестиционных
проектов, ввода объектов торговой недвижимости: "Крупнейшие строящиеся
гипермаркеты и торговые центры РФ. Проекты 2018-2021 годов";
 мониторинг более 2000 СМИ и выявление ключевых событий на рынке розничной
торговли FMCG, которые INFOLine осуществляет с 2002 года в рамках услуги
"Тематические новости: Розничная торговля продуктами питания и торговые сети
FMCG РФ", "Тематические новости: Пищевая промышленность и рынок продуктов
питания РФ" и "Тематические новости: Розничная торговля РФ".
7
Периодический обзор "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG
РФ" включает следующие разделы:
 Рейтинг торговых сетей FMCG РФ. Операционные итоги 200 крупнейших сетей FMCG
России по форматам: динамика и прирост количества и площадей объектов по форматам
(гипермаркет, супермаркет, дискаунтер, магазин у дома), наиболее значимые открытия и
закрытия. Рейтинги по количеству, торговой площади, выручке TOP-50 крупнейших сетей
FMCG России (сети с выручкой по итогам 2018 года более 10,8 млрд руб.), структура и
динамика прироста торговых площадей по торговым сетям и форматам.
 Раздел I. Развитие розничной торговли в России. Макроэкономические показатели
розничной торговли: динамика оборота и денежной массы, прогноз оборота.
Опережающие индикаторы развития розничной торговли. Государственное регулирование
розничной торговли. Структура оборота розничной торговли по видам товаров и
организаций. Региональная структура оборота розничной торговли. Инфляция на рынке
продовольственных товаров. Доходы и расходы населения. Денежно-кредитная политика.
Потребительские ожидания и уверенность населения.
 Раздел II. Основные события в розничной торговле FMCG. Важнейшие события,
способные оказать влияние на розничную торговлю FMCG России. Деятельность
INFOLine по экспертной оценке российского рынка. Кейсы – оперативная и
аналитическая информация по актуальным вопросам.
 Раздел III. Актуальные кейсы по розничной торговле и потребительскому рынку.
 Раздел IV. Основные события и планы развития торговых сетей FMCG России.
Оперативная информация о развитии крупнейших торговых сетей FMCG России:
стратегия и планы развития сети, итоги деятельности и прогнозы, инвестиционная
деятельность, открытие и закрытие торговых объектов, планируемые открытия в 2019-
2020 гг., развитие новых форматов, слияния и поглощения, отставки и назначения,
логистика, private label (собственные торговые марки), взаимодействие с потребителями и
поставщиками, корпоративные события, а также менеджмент и контакты компании.
 Приложение 1. Используемая INFOLine классификация торговых объектов
современных форматов
Основная цель периодического отраслевого обзора "Рейтинг торговых сетей FMCG России" –
удовлетворение потребностей в оперативной, статистической и аналитической информации о российском
розничном рынке и торговых сетях FMCG указанных выше групп специалистов. Для оформления (или
продолжения) подписки Вам следует отправить заявку в INFOLine по E-Mail: mail@advis.ru или факсу (495)772-
76-40 и (812)322-68-48 и заключить договор на информационное обслуживание.
Информация об агентстве INFOLine

Информационное агентство INFOLine создано в 1999 году для оказания информационно-консалтинговых услуг
коммерческим организациям. Осуществляет
на постоянной основе информационную
поддержку более чем 1150 компаний России
и мира. Агентство INFOLine ежедневно
проводит мониторинг публикаций в более
5000 СМИ и ежедневно ведет аналитическую
работу по 80 тематикам экономики РФ.
Начиная с 2003 года, агентство INFOLine по
заказу клиентов и по собственной
инициативе проводит различные кабинетные
исследования рынков. При подготовке
маркетингового исследования специалисты
агентства используют уникальное информационное обеспечение и опираются на многолетний опыт работы с
различными новостными потоками.
Исследования и обзоры по розничной торговле и рынку потребительских товаров INFOLine используют в работе
крупнейшие ритейлеры FMCG (X5 Retail Group, "Магнит", Auchan, METRO, "Лента", "О'КЕЙ", "Дикси",
"Глобус", "Азбука вкуса"), производители (Procter&Gamble, Coca-Cola, PepsiCo, Балтика, SABMiller, Fazer, Mars,
Colgate-Palmolive, Объединенные кондитеры и многие другие), дистрибуторы (ГК "Мегаполис"), финансовые
("Сбербанк", "ВТБ" и т. д.) и сервисные компании (SAP, Microsoft, АТОЛ, "Сервис-плюс").
Дополнительную информацию Вы можете получить на сайтах www.INFOLine.spb.ru и

www.advis.ru
8
Рейтинг торговых сетей FMCG России
Операционные итоги TOP-200 сетей FMCG
Количество торговых объектов TOP-200 сетей FMCG 1 (без учета
изменения количества объектов у компаний "Магнит", X5 Retail Group, "Дикси" в
июле-сентябре 2019 года) 2 за сентябрь 2019 года увеличилось на 235, а общая
торговая площадь – на 60,1 тыс. кв. м. Количество торговых объектов TOP-200
сетей FMCG за январь-сентябрь 2019 года увеличилось на 3913, а общая
торговая площадь – на 1113,3 тыс. кв. м.
Рисунок 1. Количество и площади торговых объектов TOP-200 сетей FMCG России в 2014-2019 гг.
на конец периода
70 500
63,7
количество торговых объектов, тыс. шт.
490
60 средняя площадь торговых объектов, кв. м (правая шкала)
480
50 470
460
40
450
30
440
20 430
420
408,9
10
410
0 400
I-14 III- V- VII- IX- XI- I-15 III- V- VII- IX- XI- I-16 III- V- VII- IX- XI- I-17 III- V- VII- IX- XI- I-18 III- V- VII- IX- XI- I-19 III- V- VII- IX-
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19
Источник: данные INFOLine

Общее количество магазинов TOP-200 сетей FMCG составило на 30
сентября 2019 года – 63678, а их общая торговая площадь – более 26 млн кв. м.
Рисунок 2. Количество и торговые площади TOP-200 сетей FMCG России в 2011-2019 гг. (на конец периода)
70 30
количество торговых объектов, тыс. шт.
60
площади торговых объектов, млн кв.м (правая шкала) 26,0
24,9 25
22,9
50
20,7
20
18,7
40
16,2
15
14,1 63,7
30 59,8
12,2
53,3
10,4 46,8 10
20 41,0
34,5
28,8
23,8 5
10 19,5
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 9 мес. 2019

В 2019 году количество объектов и торговые площади в форматах
"супермаркет" и "гипермаркет" продолжили сокращаться. Ритейлеры открывают
гипермаркеты уменьшенной площади (например, "Глобус", "О’КЕЙ"), проводят
переформатирование. X5 Retail Group приняла решение трансформировать
гипермаркеты "Карусель". Так, к 2021 году X5 Retail Group планирует завершить
трансформацию 34 гипермаркетов "Карусель" в супермаркеты большого формата
1
Классификация INFOLine торговых объектов современных форматов представлена в Приложении 1
2
Здесь и далее по Х5 Retail Group, "Магнит", ГК "Дикси" используются данные, доступные на дату подготовки: "Магнит", X5 Retail Group и ГК
"Дикси" – 30 июня 2019 г. В общее количество магазинов FMCG не включаются объекты формата дрогери компании "Магнит", работающие
под брендом "Магнит Косметик", а также аптеки под брендом "Магнит Аптека".
9
"Перекресток", к 2022 году – закрыть 20 гипермаркетов. При этом 37

гипермаркетов (14 арендованных и 23 объекта в собственности) продолжат
работать под брендом "Карусель", пока менеджмент пилотирует различные
улучшения и анализирует перспективы возможного изменения
позиционирования, продажи или закрытия. Все больше внимание ритейлеры,
развивавшие ранее только формат "гипермаркет" уделяют развитию
"дискаунтеров" и "магазинов у дома" (Auchan Retail Россия планирует активное
развитие формата "магазин у дома", METRO масштабирует франчайзинговую
сеть "Фасоль", Prisma начала развитие формата "у дома" и др.).
Рисунок 3. Динамика торговой площади по форматам TOP-200 сетей FMCG России
в 2011-2019 гг., млн кв. м на конец отчетного периода 3
30
25 2,8
2,5
2,3
20 2,1
1,9
13,2 14,0
15 1,6 11,5
1,4 9,7
8,4
1,1 6,7
10 1,0 5,7
4,8
3,9 3,2 3,2 3,3 3,3
2,9 3,1
5 2,4 2,6
2,1
4,9 5,4 5,7 5,9 6,0 5,9
3,5 4,0 4,4
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 9 мес. 2019
гипермаркеты супермаркеты дискаунтеры магазины у дома

Наиболее динамичный рост торговой площади в 2019 году, как и в
предыдущие годы, демонстрирует канал "дискаунтеры", доля которого в
структуре площади за январь-сентябрь 2019 года выросла на 1,1 п.п. до 53,9%.
Рисунок 4. Структура торговой площади по форматам TOP-200 сетей FMCG России
в 2011-2019 гг., % на конец отчетного периода 4
100%
9,3% 9,0% 9,7% 10,1% 10,0% 10,0% 9,8% 10,0% 10,4%
90%
80%
70% 37,5% 39,4% 40,5% 41,6% 44,6% 46,9% 50,3% 52,8% 53,9%
60%
50%
19,7% 19,3%
40% 18,7% 18,2% 16,6% 15,4%
14,0% 13,2%
30% 12,7%
20%
33,5% 32,4% 31,1% 30,2% 28,8% 27,8% 26,0% 24,0%
10% 22,9%
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 9 мес. 2019
гипермаркеты супермаркеты дискаунтеры магазины у дома

Доля гипермаркетов и супермаркетов в структуре торговой площади
продолжает сокращаться, что обусловлено сложностями у ритейлеров,
работающих в крупных форматах, в связи с изменением предпочтений
потребителей, которые заинтересованы в экономии времени и контроле расходов
(что сложнее осуществлять в гипермаркетах), усилением конкуренции со стороны
дискаунтеров и магазинов малых форматов, в том числе специализирующихся на
3
Данные по публичным компаниям предоставляются ежеквартально, согласно политике компании. Данные за июль-сентябрь 2019 г. не
включают данные по открытиям Х5 Retail Group, "Магнит", ГК "Дикси".
4
Данные по публичным компаниям предоставляются ежеквартально, согласно политике компании. Данные за июль-сентябрь 2019 г. не
включают данные по открытиям Х5 Retail Group, "Магнит", ГК "Дикси".
10
продаже товаров категории fresh (по продовольственным товарам) и online-
ритейлеров и специализированных сетей (по непродовольственным товарам).
Рисунок 5. Динамика торговых площадей 200 крупнейших сетей FMCG России в 2017-2019 гг. по месяцам (данные
по компаниям "Магнит", X5 Retail Group и "Дикси" представлены на 30.06.2019 и обновляются ежеквартально),
тыс. кв. м 5
500 474
450
400
350
284,8
300 235,3 270,7
242 250,7
250 230,4 201,8
216,9
202
200 159,2 183,5
153 163 164 157
148,7 146,3 144
130 134,7 127
150 107,8
79,2 90,3 99,4 97,9 97,8 89,2
100
50,6 61 60
41
50
январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
2017 год 2018 год 2019 год средний прирост торговой площади объектов за 2014-2018 гг.
Развитие формата гипермаркет

В сентябре 2019 года количество гипермаркетов 6 TOP-200 сетей FMCG
(без учета изменения количества гипермаркетов "Магнит", "Мегамарт",
"Карусель" в июле-сентябре 2019 года) не изменилось, а торговые площади
сократились на 1,8 тыс. кв. м. В январе-сентябре 2019 года количество
гипермаркетов TOP-200 сетей FMCG сократилось на 10, а торговые площади
сократились на 29,6 тыс. кв. м.
Рисунок 6. Динамика количества гипермаркетов 200 крупнейших сетей в 2017-2019 гг. по месяцам, ед. (данные
по компаниям "Магнит", X5 Retail Group и "Дикси" представлены на 30.06.2019 и обновляются ежеквартально) 7
40
2017 год 2018 год 2019 год Средний прирост количества гипермаркетов за 2014-2018 гг.
33
30
23 22
20 16
10 7 6 8
5 5 4
2 2 5 3
0 1 0 0 1 0 4 1 0 04 4
3
0 1 1 1
-1
-1 -2 -2 -1 -2 -1 -1 -3
-7 -4 -8
-10 -6
-8
-13
-20

В сентябре 2019 года были открыты гипермаркет "Лента" в Москве,
гипермаркет "Реми" (Альтаир плюс, ООО и др.) в Приморском крае (г. Артем).
5
Данные за июль-сентябрь 2019 года без учета квартальных раскрытий операционных показателей компаний Х5 Retail Group, Магнит и Дикси.
6
Классификация торговых объектов современных форматов представлена в Приложении 1. С III кв. 2018 года, согласно политике ПАО
"Магнит", все крупноформатные объекты в пресс-релизах и отчетности относятся к формату "супермаркет", но INFOLine для сохранения
репрезентативности данных в рамках агрегированных показателей форматов сохраняет распределение на форматы "гипермаркет" и
"супермаркет".
7
Данные за июль-сентябрь 2019 года предварительные без учета квартальных раскрытий операционных показателей компаний Х5 Retail Group,
Магнит и Дикси.
11
При этом в сентябре 2019 года был закрыт гипермаркет "Ашан-Сити" в

Красноярске и гипермаркет "ЭССЕН" (ГК "ЭССЕН") в Республике Чувашия (г.
Новочебоксарск).
Рисунок 7. Количество и площади гипермаркетов 200 крупнейших сетей в 2014-2019 гг., на конец периода
1300 количество гипермаркетов, шт. 5300
средняя площадь гипермаркетов, кв. м 1156
1155
1100 5250
900 5200
5144,9
700 5150
500 5100
300 5050
100 5000
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

Общее количество гипермаркетов TOP-200 сетей FMCG на 30 сентября
2019 года составило 1155, а их общая торговая площадь – около 6 млн кв. м.
Развитие формата супермаркет
Количество супермаркетов 8 TOP-200 сетей FMCG (без учета изменения
количества супермаркетов сетей "Перекресток", "Магнит Семейный", "Магнит
ОПТ", "Виктория", "Минимарт" в июле-сентябре 2019 года) в сентябре 2019 года
увеличилось на 11, а торговые площади увеличились на 10 тыс. кв. м.
Количество супермаркетов TOP-200 сетей FMCG в январе-сентябре
2019 года увеличилось на 15, а торговые площади увеличились на 21,3 тыс. кв. м.
Рисунок 8. Динамика изменения количества супермаркетов 200 крупнейших сетей в 2017-2019 гг. по месяцам, ед.
(данные по компаниям "Магнит", X5 Retail Group и "Дикси" на 30.06.2019 и обновляются ежеквартально) 9
60
2017 год 2018 год 2019 год Средний прирост количества сурпермаркетов за 2014-2018 гг.
46
39 37 39
40
37
19 21 26 19 25
18 24
20 12 11 14 13
10 11
6 6 9 8 6
11 2
2 5 0
2 0
0 -1
-5 -7 -9 -6 -6
-15
-20 -18
-23 -21
-40
-36
-41
-47
-60
-57
-69
-80

В сентябре 2019 года были открыты 5 супермаркетов "Мираторг" в
Москве, 2 супермаркета SPAR (ТД Интерторг, ООО) в Санкт-Петербурге и
Республике Карелия (г. Сегежа), 2 супермаркета SPAR (Молл, ООО) в
Челябинской области (г. Озерск) и Екатеринбурге, супермаркет SPAR (ГК "Спар
Миддл Волга") в Самаре, "АЮ" (ГК "Батыр" в Республике Башкортостан (с.
8
Классификация торговых объектов современных форматов представлена в Приложении 1.
9
12
Дмитриевка), "Абрикос" (ГК ЛАМА) в Томске, "Титан" (ГК "Титан") в
Республике Бурятия (с. Кырен), "Макси" (ГК "Макси") в Москве, "Азбука Вкуса"
(Городской супермаркет, ООО) в Москве.
При этом в сентябре 2019 года были закрыты 2 супермаркета "Лента"
во Владимирской области (г. Александров) и Московской области (г. Клин),
супермаркет SPAR (ТГ "Ижтрейдинг") в Ижевске, SPAR (Спар Ярославль) в
Ярославле.
Рисунок 9. Количество и площади супермаркетов TOP-200 сетей FMCG России в 2014-2019 гг., на конец периода
4000 950
количество супермаркетов, шт. 946
средняя площадь супермаркетов, тыс. кв. м.
940
3469
3500
930
920
3000
910
900
2500
890
880
2000
870
1500 860
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

Общее количество супермаркетов TOP-200 сетей FMCG на 30 сентября
2019 года приблизилось к 3,5 тыс., а их общая торговая площадь – около 3,3 млн
кв. м.
Развитие формата дискаунтер
Количество дискаунтеров 10 TOP-200 сетей FMCG в сентябре 2019 года
(без учета изменения количества объектов сетей "Пятерочка", "Магнит" и "Дикси"
в июле-сентябре 2019 года) увеличилось на 73, а торговые площади – на 33,2 тыс.
кв. м. Количество дискаунтеров TOP-200 сетей FMCG в январе-сентябре 2019
года увеличилось на 2105, а торговые площади – на 880,4 тыс. кв. м.
Рисунок 10. Динамика количества дискаунтеров 200 крупнейших сетей в 2017-2019 гг. по месяцам (данные по
компаниям "Магнит", X5 Retail Group и "Дикси" на 30.06.2019 и обновляются ежеквартально), ед. 11
800
2017 год 2018 год 2019 год Средний прирост количества дискаунтеров за 2013-2018 гг.
688
700
600 560 567
484 461 519

500 474
436 448 449
411
385 380 426 386
400 358
341 313 346
348 360
302 285280 329 320
249 304 281
300 249 264
230240 271 243 285 286
256 215
230
200
178 146
95
100 67 73

В сентябре 2019 года дискаунтеры открывали "Магнит", "Пятерочка",
"Монетка" (Элемент-Трейд, ООО), "Мария-Ра" (ГК "Мария-Ра"), "Доброцен"
10
11
13
(Правильный выбор, ООО), "Светофор" (ГК Светофор), "Победа!" (Гулливер,

АО), "Хлеб-Соль" (Слата, ООО), "Верный" (Союз Святого Иоанна Воина, ООО),
"Хороший" (ГК "Командор"), "Фермер-Центр" (ГК Холидей), "Батон" (ГК
Красный Яр), "Гроздь" (Центр реструктуризации, ООО), "Народная 7Я",
"Большая Семья" (ТД Интерторг, ООО и др.
В сентябре 2019 года закрывали дискаунтеры "Лидер Экономии" (ГК
"НТС") и др.
Рисунок 11. Количество и площади дискаунтеров TOP-200 сетей FMCG России в 2014-2019 гг., на конец
периода
40 380
37,9
количество дискаунтеров, тыс. шт.
35 средняя площадь дискаунтеров, кв. м 368
370
30 360
25 350
20 340
15 330
10 320
5 310
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

Общее количество дискаунтеров TOP-200 сетей FMCG на 30 сентября
2019 года составило более 38 тыс., а их общая торговая площадь – более 14 млн
кв. м.
Развитие формата магазин у дома
Количество магазинов у дома 12 TOP-200 сетей FMCG в сентябре 2019
года увеличилось на 151, а торговые площади увеличились на 18,7 тыс. кв. м.
Количество магазинов у дома TOP-200 сетей FMCG в январе-сентябре 2019 года
увеличилось на 1803, а торговые площади – на 241,2 тыс. кв. м.
Рисунок 12. Динамика количества магазинов у дома TOP-200 сетей FMCG России в 2017-2019 гг. по месяцам ,
ед. 13
450
2017 год 2018 год 2019 год Средний прирост количества магазинов у дома в 2014-2018 гг.
400
400
349
350 328
301 294
300
270 283
250 230 255 250
218 221
214 206
192 191 213
200 172 177 173
162 166 186 149
155 178 151 153
144 164 145 136
150 157 143 127
135 117 128
90
100
60 76 67
62
50 31
4
0

В сентябре 2019 года магазины у дома открывали "Фикс-прайс" (Бэст
Прайс, ООО), "Красное&Белое" (SPS Холдинг), "Ярче!" (КДВ-Групп), "Бристоль"
12
13
14
(Альбион-2002, ООО), "ВкусВилл", (ГК "ВкусВилл"), "Дилан" (Торговый дом
Дилан, ООО), "Ароматный мир" (Арома маркет, ООО), "Магнолия" (Т и К
продукты, ООО), "Реалъ Свежие продукты" (ТД РеалЪ, ООО), "Ариант"
(Агрофирма Ариант, ООО), "Мясницкий Ряд" (Франчайзинговые Магазины
Мясницкий ряд, ООО), "Мясновъ" и "Отдохни" (УК "Новый Формат") и др.
При этом в сентябре 2019 года основной объем закрытий магазинов у
дома был осуществлен сетями "Лион" (ГК "Лион"), "У Палыча" (ГК У Палыча),
"Мясновъ" (УК "Новый Формат"), "Элект" (Элект, ООО) и др.
Рисунок 13. Количество и площади магазинов у дома TOP-200 сетей FMCG России в 2014-2019 гг., на конец
периода
22 180
20,6
количество магазинов у дома, тыс. шт.
20
средняя площадь магазинов у дома, кв. м (правая шкала) 170
18
160
16
150
14
12 140
132
10
130
8
120
6
110
4
2 100
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

Общее количество магазинов у дома TOP-200 сетей FMCG на 30
сентября 2019 года составило около 20,9 тыс. а их общая торговая площадь –
более 2,7 млн кв. м.
Рейтинг торговых сетей FMCG России по количеству магазинов

INFOLine ежемесячно собирает информацию о динамике количества
магазинов почти по 200 крупнейшим ритейлерам FMCG России
Динамика количества торговых объектов крупнейших
ритейлеров
В таблице приводятся данные на конец 2015-2018 гг. и на конец сентября
2019 года. Динамика количества магазинов приведена за отчетный месяц и за
период с начала 2019 года. Динамика количества магазинов крупнейших
ритейлеров в 2015-2019 гг. приведена в таблице.
Таблица 1. Количество торговых объектов крупнейших сетей 14 FMCG в 2015-2019 гг., шт.
Основное Количество объектов на конец периода Динамика количества торговых объектов
Основные
операционное Бренд Сент. Сент. III кв. Янв.- Янв.-
форматы 15 2015 2016 2017 2018 Сент. 19 III кв. 2018
юридическое лицо 18 19 2019 сент. 18 сент. 19
Пятерочка Д 6265 8363 11225 13522 12314 14385 - -  508 - -  1089  863
X5 Retail Group (ТД
Перекресток С 478 539 638 760 691 785 - -  21 - -  53  25
Перекресток, АО) 16
Карусель, Перекресток
Официальное Г 90 91 93 94 93 90 - -  -1 - -  0  -4
Гипер
раскрытие данных на
30 июня 2019 г., Перекресток-Экспресс М 187 194 165 55 80 0 - -  -21 - -  -85  -55
динамика за I пол. все
все бренды 7020 9187 12121 14431 13178 15260 - -  507 - -  1057  829
форматы
Магнит, ПАО Гипермаркет Магнит Г 219 237 243 241 244 239 - -  -2 - -  1  -2
(Тандер, АО) 17 Магнит Д 9594 10521 12125 13427 12503 14231 - -  310 - -  378  804
Официальное Магнит Семейный,
раскрытие данных на С 155 194 208 226 213 227 - -  2 - -  5  1
Магнит-ОПТ
30 июня 2019 г., Магнит-Косметик М 2121 3107 3774 4505 4000 5187 - -  172 - -  226  682
14
Представлены сети с выручкой за 2018 год более 11,4 млрд руб.
15
Г – гипермаркет, С – супермаркет, Д – дискаунтер, М – магазин у дома.
16
В связи со спецификой раскрытия информации X5 Retail Group (раз в квартал) количество торговых объектов представлено на 30 июня 2018-
2019 г., динамика количества торговых объектов - за январь-июнь 2018-2019 гг.
17
В связи со спецификой раскрытия информации ПАО "Магнит" (раз в квартал) количество торговых объектов представлено на 30 июня 2018-
2019 г., динамика количества торговых объектов - за январь-июнь 2018-2019 гг.
15
Основные
динамика за I пол. все
все бренды 18 12089 14059 16350 18399 16960 19884 - -  482 - -  610  1485
форматы
SPS Холдинг Красное&Белое М 2600 3930 5268 7347 6680 8162  57  530  139  1412  815
ДИКСИ Д 2563 2646 2534 2537 2541 2508 - -  1 - -  7  -29
Минимарт С 12 14 15 15 15 18 - -  0 - -  0  3
ДИКСИ Юг, АО 19 Мегамарт Г 24 26 26 26 26 23 - -  0 - -  0  -3
Данные на 30 июня Дешево, Квартал М 47 48 49 49 49 50 - -  0 - -  0  1
2019 г., динамика за I Виктория С 61 67 78 79 79 66 - -  0 - -  1  -13
пол. Cash Г 1 1 1 1 1 1 - -  0 - -  0  0
все
все бренды 2708 2802 2703 2707 2711 2666 - -  1 - -  8  -41
форматы
Бристоль, Бристоль-
экспресс, Семь
Альбион-2002, ООО М 2018 2660 3037 3299 3092 3530  0  72  37  55  231
пятниц, Смарт-
экспресс
DKBR Mega Retail Все
Все бренды 7326 9392 11008 13353 12484 14357  57  603  175  1476  1004
Group Limited форматы
Лента Г 140 191 231 244 233 246  1  0  0  2  2
Лента C 32 49 97 135 121 128  -2  8  -3  24  -7
Лента, ООО
все
все бренды 172 240 328 379 354 374  -1  8  -3  26  -5
форматы
Атак С 171 172 138 105 117 91  0  -4  -7  -21  -14
Ашан, Ашан-Сити,
Auchan Retail Россия Наша Радуга, Ашан
Г, С, М 95 128 174 201 195 194  -1  3  -4  21  -7
(Ашан, ООО; Атак, Супермаркет, Атак,
ООО) Мой Ашан
все
все бренды 266 300 312 306 312 285  -1  -1  -11  0  -21
форматы
Metro AG (МЕТРО
METRO, METRO
Кэш энд Керри, Г, С 86 88 89 92 92 93  0  2  1  3  1
Punct, real,-
ООО) 20
О'КЕЙ, ООО О'КЕЙ Г 111 110 78 78 79 78  0  1  0  1  0
Фреш Маркет, ООО ДА! Д 35 54 67 82 72 87  0  2  1  5  5
все
ГК "О’КЕЙ" все бренды 146 164 145 160 151 165  0  3  1  6  5
форматы
SPAR, EUROSPAR,
SPAR (все
SPAR Express, Г, С, М 427 451 460 549 531 581  3  14  11  71  32
юридические лица) 21
INTERSPAR
ГК "Монетка"
(Элемент-Трейд, Монетка, Райт Г, С, Д 768 896 1074 1284 1220 1473  19  51  77  146  189
ООО)
Гиперглобус, ООО Глобус Г 11 12 13 14 13 15  0  0  0  0  1
ГК "Мария-Ра" Мария-Ра С, Д 788 863 974 1090 1055 1141  1  42  15  81  51
ГК Торгсервис Светофор, Маяк Г, Д 432 492 638 885 820 1023  6  60  30  182  138
Народная 7Я, Идея,
ТД Интерторг, ООО Г, С, М, Д 450 462 501 481 490 455  4  -10  10  -11  -26
SPAR, SPAR Express
Азбука Вкуса, АВ
Городской
МАРКЕТ, АВ Daily, Г, С, М 100 104 158 170 167 173  1  0  3  9  3
супермаркет, ООО
Энотека
Камелот-А, ООО Ярче! М 173 240 484 581 555 659  7  18  25  71  78
ВкусВилл, ООО 22 ВкусВилл М 413 426 530 717 621 1039  40  6  135  91  322
REWE Group (Билла,
Billa С 101 110 122 156 142 171  0  8  2  20  15
ООО)
ГК "Верный" (Союз
Святого Иоанна Верный Д 455 435 500 644 624 766  23  44  43  124  122
Воина, ООО)
Самбери, Самбери-
Г, С, Д 16 25 26 33 26 35  0  0  0  0  2
экспресс, Близкий
ГК "Невада" Раз Два, Раз Два Street М 43 43 48 49 48 52  0  -1  0  0  3
все
все бренды 59 68 74 82 74 87  0  -1  0  0  5
форматы
Командор, Аллея,
ГК "Командор" Хороший, Хороший Г, С, М, Д 131 174 209 242 228 274  3  16  8  19  32
экспресс, Два шага
Продукт сервис, ООО
SPAR, EUROSPAR,
и др. (Спар Миддл С, М 90 92 94 96 97 102  1  -4  3  3  6
SPAR Express
Волга, ООО) 23
18
Данные без учета аптек.
19
В 2018 году ГК "ДИКСИ" перестала быть публичной. INFOLine предоставляет данные по компании раз в квартал: общее количество
объектов представлено на 30 июня 2018-2019 гг., динамика количества торговых объектов - за январь-июнь 2018-2019 гг.
20
Без учета 2 ТЦ в Республике Крым, и франчайзинговой торговой сети "Фасоль", которая включает два собственных магазина для
тестирования инноваций (в том числе 1 магазин без продавцов) и более 1400 франчайзинговых объектов формата "магазин у дома".
21
С учетом субфранчайзинговых магазинов.
22
Без учета микромаркетов и вендинга.
23
Без учета субфранчайзинговых магазинов.
16
Основные
Гулливер, Гурман,
Гулливер, АО С, М 73 76 85 117 115 118  0  3  1  30  1
Победа!
Корпорация Гринн,
Линия Г, С 28 29 27 27 27 27  0  0  0  0  0
АО
Слата, Славный, Хлеб-
Слата, ООО С, М, Д 80 117 172 203 208 257  2  15  9  36  54
Соль
Холди, БУМ, Фермер-
ГК "Холидей" Г, С, Д, М 480 500 503 344 345 366  4  -45  14  -158  22
центр и др.
Мясновъ-77, ООО Мясновъ М 188 199 221 229 226 223  -5  0  -9  5  -6
Отдохни-777, ООО Отдохни М 98 167 223 204 201 209  1  4  6  -22  5
все
ГК "Мясновъ" все бренды 286 366 444 433 427 432  -4  4  -3  -17  -1
форматы
Европа, ООО (Курск) Европа Г, С 43 46 47 49 48 50  0  0  0  1  1
Т и К Продукты, ЗАО Магнолия М 206 205 194 185 187 199  4  -6  5  -7  14
ГК "Кировский" Кировский Г, С, М 171 174 174 158 157 173  0  -16  0  -17  15
ТГ "Абсолют" Абсолют Cash&Carry Г, С 49 65 73 79 76 81  0  4  1  3  2
Тамерлан, ООО Покупочка Д 244 260 278 292 286 296  0  3  1  8  4
Красный Яр, Батон,
Торговый союз, ООО Г, С, М, Д 75 93 132 159 146 172  3  1  3  14  13
Ромашка
СеМьЯ, Экспресс
СеМь, SPAR,
Тетрис-Калининград,
EUROSPAR, Г, С, М 52 61 86 90 87 93  0  0  0  1  3
ООО
INTERSPAR, SPAR
Gourmet
ТД Фреш-25, ООО и Фреш-25, Фреш-
С, Д, М 41 53 61 65 69 60  0  -1  0  8  -5
др. экспресс, Радиус
Высшая лига, Лига
ТГ "Высшая лига" С, М 194 190 204 246 205 244  0  0  2  1  -2
Гранд
ПУД, ООО ПУД М 64 63 63 65 63 71  0  -1  2  0  6
Альтаир плюс, ООО
Реми, Экономыч Г, С, М 0 24 39 55 48 60  1  4  2  9  5
др.
ТХ Сибирский Сибирский гигант,
Г, С 28 30 33 33 33 33  0  0  0  0  0
Гигант, ООО Мегас, Горожанка
ГК "Полушка"
(Любавушка Ритейл Всенародный 24 Г, С, М, Д 223 202 208 141 149 1  0  -17  0  -59  -140
Груп, ООО)
COOP Group
Selgros C&C Г 8 8 9 11 11 11  0  1  0  2  0
(Зельгрос, ООО)
ПКФ "ДИС" Десяточка, Amba Д, М 48 54 54 57 54 58  0  -1  0  0  1
ЭССЕН, ЭССЕН-
Экспресс, ЭССЕН Г, С, Д 42 46 46 46 46 44  -1  0  -1  0  -2
ГК "ЭССЕН" Green, Находка
(Оптовик, ООО) Камилла 25 М 54 54 45 45 45 0  0  0  0  0  -45
все
все бренды 96 100 91 91 91 44  -1  0  -1  0  -47
форматы
Семья, ООО (Пермь) СемьЯ С, Д 50 55 82 78 81 78  0  -1  0  -1  0
Арома маркет, ООО Ароматный Мир М 355 450 459 451 454 463  3  -11  7  -5  12
Евророс, Твой, Г, С 46 49 51 51 50 48  0  -2  0  -1  -3
Яблочко С 23 23 36 43 42 43  0  3  0  6  0
Холдинг "Евророс" Рус&Алко М 0 3 15 14 15 15  0  0  1  0  1
все
все бренды 69 75 102 108 107 106  0  1  1  5  -2
форматы
Торговый дом
Дилан М 48 75 82 98 84 116  4  11  7  2  18
Дилан, ООО
Абрикос, Лама, Фуд-
ГК "ЛАМА" (Глобал- Сити, SPAR, Хороший
Маркет, ООО; Спар- выбор-Абрикос, Г, С, М 55 55 53 53 53 60  1  0  1  0  7
Томск, ООО) Хороший выбор-
INTERSPAR
Агрофирма Ариант,
Ариант М 611 690 635 400 578 321  17  -6  0  -57  -79
ООО
ИП Бажин Юрий
Привозъ, Привозъ
Викторович
МАКСИ, ДОМ, Г, С, М, Д 39 49 53 59 58 71  0  1  0  5  12
(Продторг, ООО и
Хороший
др.)
ГК Великолукский Великолукский
М 612 760 630 618 618 618  0  1  0  -12  0
мясокомбинат мясокомбинат
Молния, Молния-
Молл, ООО Г, С, М, Д 46 47 49 61 54 64  2  1  2  5  3
Экспресс, SPAR
ТД Экстрасиб, ООО Маркет М 200 200 369 698 698 698  0  0  0  329  0
24
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включала 1 гипермаркет "Всенародный". Все магазины под брендами "Полушка", "Е-да!",
"Лайм" были закрыты.
25
В декабре 2018 года магазины сети были проданы сетям "Магнит" и X5 Retail Group и в I кв. 2019 года закрыты.
17
Основные
Корзинка, Корзинка-
Прайд-А, ООО 26 М 154 152 153 138 137 134  0  -4  -3  -16  -4
мини
ТС Аникс, ООО Аникс, Браво Д 187 171 169 171 170 173  0  0  0  1  2
все
ТД Аникс Все бренды 341 323 322 309 307 307  0  -4  -3  -15  -2
форматы
Источник: данные компаний, INFOLine
Рейтинг торговых сетей FMCG России по величине торговых

площадей
INFOLine ежемесячно собирает информацию о динамике торговых
площадей почти по 200 крупнейшим ритейлерам FMCG России
Динамика торговых площадей крупнейших ритейлеров
В таблице приводятся данные на конец 2015-2018 гг. и на конец сентября
2019 года. Динамика общей торговой площади приведена за отчетный месяц и за
период с начала 2019 года. Динамика торговых площадей крупнейших ритейлеров
в 2015-2019 гг. приведена в таблице.
Таблица 2. Общая торговая площадь крупнейших 27 сетей FMCG России в 2015-2019 гг., тыс. кв. м
Основное Торговые площади магазинов на конец периода Динамика торговых площадей магазинов
Основные
операционное Бренд III кв. III кв. Янв.- Янв.-сент.
форматы 28 2015 2016 2017 2018 Сент.18 Сент. 19 Сент. 19
юридическое лицо 2018 2019 сент. 18 19
194,
Пятерочка Д 2422,6 3329,3 4426,8 5291,4 4841,1 5607,2 - -  - -  414,3  315,8
X5 Retail Group (ТД 1
Перекресток, АО) 29 Перекресток С 484 548,5 637,2 781,5 705,3 814,8 - -  23,2 - -  68,1  33,3
Официальное Карусель, Перекресток
Г 390,1 386,9 385,3 382 386,3 364 - -  -4,2 - -  1,0  -18,0
раскрытие данных на Гипер
30 июня 2019 г., Перекресток-Экспресс М 36,4 37,1 30,4 8,8 13,4 0 - -  -4,1 - -  -17,0  -8,8
динамика за I пол. все 209,
все бренды 3333,1 4301,8 5479,7 6463,7 5946,1 6786 - -  - -  466,4  322,3
форматы 0
Гипермаркет Магнит Г 639,1 683,7 701,6 690,5 698 688,5 - -  -5,5 - -  -3,6  -2,0
Магнит, ПАО Магнит Д 3119,6 3452,4 3958,1 4444 4092 4777 - - 
113,
- -  133,9  333,0
(Тандер, АО) 30 0
Официальное Магнит Семейный,
С 170,2 212,8 229 251,5 235 250,5 - -  3,5 - -  6,0  -1,0
раскрытие данных на Магнит-ОПТ
30 июня 2019 г., Магнит-Косметик М 484,8 718,8 866,3 1038 919 1208 - -  37,0 - -  52,7  170,0
динамика за I пол. все 148,
все бренды 31 4413,7 5067,7 5755 6424 5944 6924 - -  - -  189,0  500,0
форматы 0
ГК Красное&Белое Красное&Белое М 208 314,4 421,4 587,8 534,4 653,0  4,6  42  11,2  70,6  54,0
ДИКСИ Д 746,1 774,2 739,3 739,8 740,7 731,2 - -  -0,2 - -  1,4  -8,6
Минимарт С 8,6 11,5 12,2 12,3 12,3 16,6 - -  0,0 - -  0,1  4,3
ДИКСИ Юг, АО 32 Мегамарт Г 56,9 66,4 66,4 66,4 66,4 61,7 - -  0,0 - -  0,0  -4,7
Данные на 30 июня Дешево, Квартал М 14,8 14,1 14,4 14,1 14,1 14,4 - -  0,0 - -  -0,3  0,3
2019 г., динамика за I Виктория С 78,2 83,2 91,8 92,5 92,5 80,6 - -  0,0 - -  0,7  -11,9
пол. Cash Г 3,1 3,1 3,1 2,9 2,9 2,9 - -  0,0 - -  -0,2  0,0
все
все бренды 907,7 952,5 927,2 928 928,9 907,4 - -  -0,2 - -  1,7  -20,6
форматы
Бристоль, Бристоль-
экспресс, Семь
Альбион-2002, ООО М 152,5 186,7 221,8 254,1 229,3 276,1  0,0  5,6  3,7  7,5  22,0
пятниц, Смарт-
экспресс
DKBR Mega Retail Все
Все бренды 1268,2 1453,6 1570,4 1769,9 1692,4 1835,4  4,6  47,8  13,8  122,0  65,5
Group Limited форматы
Лента Г 848,9 1099,9 1297,6 1353,5 1307,5 1362,2  3,5  0,0  -1,0  9,9  8,7
Лента C 33,5 46,3 84,5 114 102,5 107,7  -1,3  6,8  -2,0  18,0  -6,3
Лента, ООО
все
все бренды 882,4 1146,2 1382,1 1467,5 1410 1469,9  2,2  6,8  -3,0  27,9  2,4
форматы
Атак С 184,5 189,8 149,5 109,9 125,1 96,8  0,0  -5,2  -6,5  -24,4  -13,1
Auchan Retail Россия Ашан, Ашан-Сити,
(Ашан, ООО; Атак, Наша Радуга, Ашан
Г, С, М 833,2 911,8 985,2 1041,2 1030,7 1023,8  -4,8  -0,4  -11,9  45,5  -17,4
ООО) Супермаркет, Атак,
Мой Ашан
26
Франчайзинговая сеть ТД "Аникс".
27
Представлены сети с выручкой за 2018 год более 11,4 млрд руб.
28
Г – гипермаркет, С – супермаркет, Д – дискаунтер, М – магазин у дома.
29
В связи со спецификой раскрытия информации X5 Retail Group (раз в квартал) общая торговая площадь представлена на 30 июня 2018-2019
г., динамика торговой площади - за январь-июнь 2018-2019 гг.
30
В связи со спецификой раскрытия информации ПАО "Магнит" (раз в квартал) общая торговая площадь представлена на 30 июня 2018-2019 г.,
динамика торговой площади - за январь-июнь 2018-2019 гг.
31
32
В 2018 году ГК "ДИКСИ" перестала быть публичной. INFOLine предоставляет данные по компании раз в квартал: общая торговая площадь
представлена на 30 июня 2018-2019 гг., динамика торговой площади - за январь-июнь 2018-2019 гг.
18
Основные
все
все бренды 1017,7 1101,6 1134,7 1151,1 1155,8 1120,6  -4,8  -5,6  -18,4  21,1  -30,5
форматы
Metro AG (МЕТРО
METRO, METRO
Кэш энд Керри, Г, С 651,9 663,4 669,2 687,4 687,4 693,4  0,0  12,4  6,0  18,2  6,0
Punct, real,-
ООО) 33
О'КЕЙ, ООО О'КЕЙ Г 568,8 587,5 531,6 528,1 529,5 528,1  0,0  -0,1  0,0  -2,1  0,0
Фреш Маркет, ООО ДА! Д 24 36,9 46,2 56,8 49,7 60,3  0,0  2,0  0,7  3,5  3,5
все
ГК "О’КЕЙ" все бренды 592,8 624,4 577,8 584,9 579,2 588,4  0,0  1,9  0,7  1,4  3,5
форматы
SPAR, EUROSPAR,
SPAR (все
SPAR Express, Г, С, М 296,9 323,5 370,5 448,6 437,1 466,1  4,3  10,1  7,3  66,6  17,5
юридические лица) 34
INTERSPAR
ГК "Монетка"
(Элемент-Трейд, Монетка, Райт Г, С, Д 313,7 350,1 396,7 469,2 446,8 528,3  6,0  15,9  24,1  50,1  59,1
ООО)
Гиперглобус, ООО Глобус Г 123,4 134,1 147,1 156,9 147,1 166,8  0,0  0,0  0,0  0,0  9,9
ГК "Мария-Ра" Мария-Ра С, Д 289,1 315,1 348,6 384,5 374,8 403,9  0,3  13,4  4,6  26,2  19,4
ГК Торгсервис Светофор, Маяк Г, Д 333,7 360,9 467,9 649,1 601,4 750,3  4,4  44,0  22,0  133,5  101,2
Народная 7Я, Идея,
ТД Интерторг, ООО Г, С, М, Д 211,4 240,3 267,2 257,2 260,4 240,3  2,6  -1,1  5,7  -6,8  -16,9
SPAR, SPAR Express
Азбука Вкуса, АВ
Городской
МАРКЕТ, АВ Daily, Г, С, М 72,3 73,8 93,8 99,6 98,2 101,2  0,7  0,0  1,6  4,4  1,6
супермаркет, ООО
Энотека
Камелот-А, ООО Ярче! М 36,3 50,4 101,6 122 116,6 138,4  1,5  3,8  5,3  15,0  16,4
ВкусВилл, ООО 35 ВкусВилл М 16,69 36,1 56,455 84,67 72,8 122,3  4,1  1,4  15,4  16,4  37,7
REWE Group (Билла,
Billa С 87,3 95 105,6 137 124,3 150,5  0,0  7,0  1,0  18,7  13,5
ООО)
ГК "Верный" (Союз
Святого Иоанна Верный Д 146,3 139,8 160,7 207 200,6 246,2  7,4  14,2  13,8  39,9  39,2
Воина, ООО)
Самбери, Самбери-
Г, С, Д 67,4 94,1 101,1 109,6 101,1 116,3  0,0  0,0  0,0  0,0  6,7
экспресс, Близкий
ГК "Невада" Раз Два, Раз Два Street М 7,7 7,7 8,6 8,8 8,6 9,4  0,0  -0,2  0,0  0,0  0,6
все
все бренды 75,1 101,8 109,7 118,4 109,7 125,7  0,0  -0,2  0,0  0,0  7,3
форматы
Командор, Аллея,
ГК "Командор" Хороший, Хороший Г, С, М, Д 101,3 135,2 155,7 167,4 160,0 186,3  1,6  3,4  4,4  4,3  18,9
Продукт сервис, ООО
SPAR, EUROSPAR,
и др. (Спар Миддл С, М 54,1 56,7 69,6 89,7 90,0 92,7  0,9  1,5  1,3  20,4  3,0
SPAR Express
Волга, ООО) 36
Гулливер, Гурман,
Гулливер, АО С, М 45,4 47,3 55,1 82,4 80,7 83,3  0,0  2,6  0,9  25,6  0,9
Победа!
Корпорация Гринн,
Линия Г, С 113,6 119,6 117 117 117,0 117,0  0,0  0,0  0,0  0,0  0,0
АО
Слата, Славный, Хлеб-
Слата, ООО С, М, Д 43,4 54,3 71,1 81,3 82,6 95,8  0,5  4,6  1,8  11,5  14,5
Соль
Холди, БУМ, Фермер- -
ГК "Холидей" Г, С, Д, М 272,2 285,1 282,9 137,1 137,5 145,8  1,5  -27,4  5,5   8,7
центр и др. 145,4
Мясновъ-77, ООО Мясновъ М 18,8 19,9 22,1 22,9 22,6 22,3  -0,5  0,0  -0,9  0,5  -0,6
Отдохни-777, ООО Отдохни М 14,7 25,1 33,5 30,6 30,2 31,4  0,2  0,6  0,9  -3,3  0,8
все
ГК "Мясновъ" все бренды 33,5 45 55,6 53,5 52,8 53,7  -0,3  0,6  0,0  -2,8  0,2
форматы
Европа, ООО (Курск) Европа Г, С 112,1 133,8 138,8 144 143,3 144,4  0,0  0,0  0,0  4,5  0,4
Т и К Продукты, ЗАО Магнолия М 44,6 44,3 42 40 40,4 43,0  0,8  -1,3  1,0  -1,6  3,0
ГК "Кировский" Кировский Г, С, М 145,5 147,4 147,4 135,5 134,9 145,7  0,0  -11,8  0,0  -12,5  10,2
ТГ "Абсолют" Абсолют Cash&Carry Г, С 87,9 103,9 116,1 126,1 120,0 128,7  0,0  5,3  1,3  3,9  2,6
Тамерлан, ООО Покупочка Д 92,1 98,1 104,9 110,2 107,9 111,7  0,0  1,1  0,4  3,0  1,5
Красный Яр, Батон,
Торговый союз, ООО Г, С, М, Д 44,8 46,7 67,4 80,2 73,7 86,6  1,4  0,7  1,6  6,3  6,4
Ромашка
СеМьЯ, Экспресс
СеМь, SPAR,
Тетрис-Калининград,
EUROSPAR, Г, С, М 29,4 36,2 60,5 64,2 61,6 67,0  0,0  0,1  0,0  1,1  2,8
ООО
INTERSPAR, SPAR
Gourmet
ТД Фреш-25, ООО и Фреш-25, Фреш-
С, Д, М 25,8 36,8 42,7 46,3 49,1 44,0  0,0  -0,9  0,0  6,4  -2,3
др. экспресс, Радиус
Высшая лига, Лига
ТГ "Высшая лига" С, М 62 60,8 66,2 78,3 66,5 77,7  0,0  0,0  0,6  0,3  -0,6
Гранд
ПУД, ООО ПУД М 22,4 22,1 22,1 22,8 22,1 24,9  0,0  -0,3  0,7  0,0  2,1
33
Без учета 2 ТЦ в Республике Крым, и франчайзинговой торговой сети "Фасоль", которая включает два собственных магазина для
тестирования инноваций (в том числе 1 магазин без продавцов) и более 1400 франчайзинговых объектов формата "магазин у дома".
34
С учетом субфранчайзинговых магазинов.
35
Без учета микромаркетов и вендинга.
36
Без учета субфранчайзинговых магазинов.
19
Основные
Альтаир плюс, ООО
Реми, Экономыч Г, С, М 0 19,2 29,7 60,9 35,4 74,5  2,8  3,3  3,8  5,7  13,6
др.
ТХ Сибирский Сибирский гигант,
Г, С 47,6 49,2 58,9 58,9 58,9 58,9  0,0  0,0  0,0  0,0  0,0
Гигант, ООО Мегас, Горожанка
ГК "Полушка"
(Любавушка Ритейл Всенародный 37 Г, С, М, Д 88 78 83,9 59,7 62,3 2,5  0,0  -5,7  0,0  -21,6  -57,2
Груп, ООО)
COOP Group
Selgros C&C Г 76,9 76,9 85,4 99,9 99,9 99,9  0,0  6,0  0,0  14,5  0,0
(Зельгрос, ООО)
ПКФ "ДИС" Десяточка, Amba Д, М 19,8 24,7 24,7 24,9 24,7 25,5  0,0  -0,6  0,0  0,0  0,6
ЭССЕН, ЭССЕН-
Экспресс, ЭССЕН Г, С, Д 102,1 111,5 111,5 111,5 111,5 104,9  -3,3  0,0  -3,3  0,0  -6,6
ГК "ЭССЕН" Green, Находка
(Оптовик, ООО) Камилла 38 М 9,5 9,5 8,0 0,0 8,0 0,0  0,0  0,0  0,0  0,0  -8,0
все
все бренды 111,6 121 119,5 119,5 119,5 104,9  -3,3  0,0  -3,3  0,0  -14,6
форматы
Семья, ООО (Пермь) СемьЯ С, Д 33,4 36,1 48,3 46,8 47,9 46,8  0,0  -0,4  0,0  -0,4  0,0
Арома маркет, ООО Ароматный Мир М 47,9 60,8 62 60,9 61,3 62,5  0,4  -1,5  0,9  -0,7  1,6
Евророс, Твой, Г, С 41,7 44,1 45,6 44,5 43,7 42,2  0,0  -1,5  0,0  -1,9  -2,3
Яблочко С 11,5 11,5 18 21,5 21,0 21,5  0,0  1,5  0,0  3,0  0,0
Холдинг "Евророс" Рус&Алко М 0 0,8 3,8 3,5 3,8 3,8  0,0  0,0  0,3  0,0  0,3
все
все бренды 53,2 56,4 67,4 69,5 68,5 67,5  0,0  0,0  0,3  1,1  -2,0
форматы
Торговый дом
Дилан М 14,4 22,5 24,6 29,4 25,2 34,8  1,2  3,3  2,1  0,6  5,4
Дилан, ООО
Абрикос, Лама, Фуд-
ГК "ЛАМА" (Глобал- Сити, SPAR, Хороший
Маркет, ООО; Спар- выбор-Абрикос, Г, С, М 44,2 44,2 41,6 41,6 41,6 44,6  0,7  0,0  0,7  0,0  3,0
Томск, ООО) Хороший выбор-
INTERSPAR
Агрофирма Ариант,
Ариант М 30,6 34,5 31,8 20 28,9 16,1  0,9  -0,3  0,0  -2,9  -3,9
ООО
Привозъ, Привозъ
Викторович
МАКСИ, ДОМ, Г, С, М, Д 18,8 18,1 20,8 27,5 27,0 32,8  0,0  0,5  0,0  6,2  5,3
(Продторг, ООО и
Хороший
др.)
ГК Великолукский Великолукский
М 18,4 22,8 18,9 18,5 18,5 18,5  0,0  0,0  0,0  -0,4  0,0
мясокомбинат мясокомбинат
Молния, Молния-
Молл, ООО Г, С, М, Д 57,9 59 56,7 52,2 53,4 54,6  2,1  -2,7  2,1  -3,3  2,4
Экспресс, SPAR
ТД Экстрасиб, ООО Маркет М 10 10 18,5 34,9 34,9 34,9  0,0  0,0  0,0  16,4  0,0
Корзинка, Корзинка-
Прайд-А, ООО39 М 14,8 14,8 15,3 13,8 13,7 13,4  0,0  -0,4  -0,3  -1,6  -0,4
мини
ТС Аникс, ООО Аникс, Браво Д 46,6 42,5 42,2 42,6 42,4 43,1  0,0  0,0  0,0  0,2  0,5
Все
ТД Аникс Все бренды 61,4 57,3 57,5 56,4 56,1 56,5  0,0  -0,4  -0,3  -1,4  0,1
форматы
Источник: данные компаний, INFOLine
Рейтинг торговых сетей FMCG России по финансовым показателям

Финансовые показатели крупнейших сетей FMCG в 2019 году
Финансовые показатели публичных компаний по состоянию на сентябрь
2019 года представлены в таблице (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 3. Финансовые показатели (без учета НДС, по стандартам IFRS 16) крупнейших сетей FMCG за 2019 год,
млрд руб.
Юридическое Основные Выручка за I I пол. 2019 к I LfL I пол. Выручка за II кв. 2019 ко LfL II кв.
Бренд
название форматы 40 пол. 2019 пол. 2018, % 2019,% II кв. 2019 II кв. 2018, % 2019,%
Пятерочка Д 664,669 15,9% 4,8% 349,395 15,6% 4,8%
Перекресток С 131,57 19,2% 8,1% 65,125 18,1% 7,7%
Карусель Г 42,985 (2,5%) 1,2% 21,068 (3,6%) 0,4%
X5 Retail Group N.V.
Итого розничная выручка М, Д, С, Г 839,704 14,8% 5,0% 435,588 14,4% 5,0%
Оптовая выручка - 3,471 - - 1,723 - -
Всего по компании 41 М, Д, С, Г 843,175 14,9% - 437,311 14,3% -
Магнит Д 495,777 11,8% 1,9% 258,302 13,1% 2,7%
Магнит, ПАО
Магнит Семейный, Магнит
(Тандер, АО) С, Г 96,999 (2,1%) (3,4%) 49,247 (2,5%) (3,5%)
ОПТ, Магнит Гипермаркет
37
38
В декабре 2018 года магазины сети были проданы сетям "Магнит" и X5 Retail Group и в I кв. 2019 года закрыты.
39
40
Условные обозначения: Д – Дискаунтер, Г – Гипермаркет, С – Супермаркет, М – Магазин у дома
41
Розничная выручка компании по неаудированной отчетности.
20
Юридическое Основные Выручка за I I пол. 2019 к I LfL I пол. Выручка за II кв. 2019 ко LfL II кв.
Бренд
название форматы 40 пол. 2019 пол. 2018, % 2019,% II кв. 2019 II кв. 2018, % 2019,%
Магнит Косметик М 49,759 19,1% 3,6% 25,029 20,2% 3,8%
Прочие форматы - 1,342 (21,4%) - 0,701 (40,1%) -
Итого розничная выручка Д, Г, М 643,012 10% 1,1% 333,279 8,9% 1,7%
Оптовая выручка - 14,905 41,7% - 7,396 - -
Всего по компании 42 Д, Г, М 657,917 10,5% - 342,879 - -
Дикси, Мегамарт,
Минимарт, Квартал, Г, С, М, Д 153,345 43 5,7% 6,6% - - -
ДИКСИ Юг, АО
Виктория, Cash
Общая выручка Г, С, М, Д 155,151 5,8% - - - -
Лента Г 177,772 4,5% 1,8% 89,319 2,4% (0,2%)
Лента С 17,07 46,2% 18,6% 8,481 38,3% 15,8%
Лента, ООО Итого розничная выручка С, Г 194,842 7,2% 2,9% 97,8 4,7% 0,8%
Оптовая выручка - 4,369 62,2% - 2,356 (62,4%) -
Всего по компании С, Г 199,211 3,1% - 100,156 0,4% -
МЕТРО Кэш энд
Metro, Metro Punct Г, С 91,446 44 (2,3%) - 48,652 45 (2,5%) -
Керри, ООО
"О’КЕЙ" Г 71,272 (0,9%) (1,0%) 34,911 3,0% 3,3%
ГК "О’КЕЙ" 46 "ДА!" Д 8,611 36,8% 18,7% 4,599 37,8% 17,9%
Итого розничная выручка Д, Г 78,926 2,2% 0,6% 39,51 6,1% 1,8%
Источник: данные компаний
Показатели финансовой эффективности бизнеса крупнейших публичных

ритейлеров по итогам 2017-2018 гг. и I пол. 2018-2019 гг. представлены в
таблицах (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 4. Финансовые показатели (без учета НДС) крупнейших сетей FMCG за 2017-2018 гг. по стандартам
отчетности IAS 17
Данные представлены в соответствии со стандартом отчетности МСФО (IFRS) 16, вступившим в силу с 01.01.2019
X5 Retail Group N.V. Магнит, ПАО Лента, ООО Metro AG ГК "О’КЕЙ" ГК "ДИКСИ"
Показатель
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
Общая выручка, млрд руб. 1295,008 1532,537 1143,314 1237,015 365,178 413,562 - - 176,076 161,303 282,811 298,656
Чистая розничная выручка, млрд
1286,949 1525,015 1131,113 1216,851 345 392,126 218,7 202,2 174,337 159,380 280,312 295,226
руб.
Динамика розничной выручки, % 25,5% 18,5% 5,8% 7,6% - 13,6% (5,2%) (7,5%) 1,1% (8,6%) (9,3%) 5,3%
Валовая прибыль, млрд руб. 308,938 369,72 289,498 296,447 78,236 88,794 - - 40,444 37,382 75,893 77,156
Валовая рентабельность, % 23,9% 24,1% 25,3% 24,0% 21,4% 21,5% - - 23,0% 23,2% 26,8% 25,8%
Чистая прибыль, млрд руб. 31,394 28,642 35,539 33,865 13,264 11,794 - - 3,167 (0,599) (6,014) 0,942
Рентабельность по чистой
2,4% 1,9% 3,1% 2,7% 3,6% 2,9% - - 1,8% (0,4%) (2,1%) 0,3%
прибыли, %
EBITDA, млрд руб. 99,131 109,871 91,644 89,831 35,495 36,194 - - 9,335 8,644 11,038 10,915
Рентабельность EBITDA, % 7,7% 7,2% 8,0% 7,3% 9,7% 8,8% - - 5,3% 5,4% 3,9% 3,7%
LFL (выручка),% 5,4% 1,5% (3,37%) (2,5%) (2,0%) 1,3% - - (1,4%) (3,3%) (10,9%) 4,6%
LFL (средний чек),% 2,3% 0,6% (0,21%) 0,1% (0,8%) 0,8% - - 0,8% (0,6%) (1,3%) 0,0%
LFL (трафик),% 3,0% 0,9% (3,17%) (2,6%) (1,2%) 0,5% - - (2,2%) (2,6%) (9,8) 4,7%
Таблица 5. Финансовые показатели (без учета НДС) крупнейших сетей FMCG за I пол. 2018-2019 гг. по стандартам
отчетности IFRS 16 47 (IF) и IAS 17 (IA)
X5 Retail Group
Магнит, ПАО 49 Лента, ООО 50 METRO ГК "О’КЕЙ" 51 ГК "ДИКСИ" 52
N.V. 48
Показатель I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол.
I пол. I пол. I пол.
2018 2019 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2019 2018 2019 2018 2019 2019
2018 2019 2018 (IF)
(IA) (IA) (IF) (IA) (IA) (IF) (IF) (IA) (IA) (IF) (IA) (IF) (IA) (IA) (IF)
Общая выручка, млрд руб. 734,077 843,175 843,175 595,26 657,917 595,263 657,917 193,220 199,211 199,211 - - 78,179 78,179 79,883 146,723 155,177 155,151
Чистая розничная выручка,
731,198 839,704 839,704 584,75 643,012 584,746 643,012 181,721 194,842 194,842 202,2 91,5 71,884 71,884 71,272 145,099 153,345 153,345
млрд руб.
Динамика розничной
19,8% 14,8% 14,8% 5,6% 10% 5,6% 10% 18,2% 3,1% 3,1% (7,5%) (2,3%) (8,5%) (8,5%) 2,2% 4,7% 5,7% 5,7%
выручки, %
Валовая прибыль, млрд
175,458 210,064 213,346 147,067 155,598 147,067 155,598 42,319 44,855 45,043 - - 18,227 18,48 18,836 37,863 38,847 38,822
руб.
Валовая рентабельность, % 23,9% 24,9% 25,3% 24,7% 23,7% 24,7% 23,7% 21,9% 22,5% 22,6% - - 23,3% 23,6% 23,6% 25,8% 25% 25%
Чистая прибыль, млрд руб. 14,313 22,805 20,312 17,765 9,805 14,421 3,993 5,161 (4,453) (0,376) - - (0,541) <(100%) 0,632 (0,235) 2,187 0,803
42
Розничная выручка компании по неаудированной отчетности.
43
Розничная выручка
44
Расчет INFOLine суммарно по кварталам по среднему курсу ЦБ РФ – I кв. 74,684 руб./евро, II кв. – 72,507 руб./евро. В расчет включены II-III
фин. кв. 2018/2019 отчетности METRO.
45
Расчет INFOLine суммарно по среднему курсу ЦБ РФ –II кв. – 72,507 руб./евро. В расчет включен III фин. кв. 2018/2019 отчетности METRO.
46
Представлены данные по выручке и динамике, скорректированные на эффект от продажи супермаркетов (согласно отчетности компании).
47
Стандарты отчетности МСФО (IFRS) 16 вступили в силу с 01.01.2019.
48
Данные по неаудированной отчетности, представлена скорректированная EBITDA.
49
Данные по МСФО, представлена скорректированная EBITDA.
50
Данные по МСФО.
51
Данные по неаудированной отчетности.
52
Данные по неаудированной отчетности.
21
X5 Retail Group
Магнит, ПАО 49 Лента, ООО 50 METRO ГК "О’КЕЙ" 51 ГК "ДИКСИ" 52
N.V. 48
Показатель I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол. I пол.
2018 2019 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2019 2018 2019 2018 2019 2019
2018 2019 2018 (IF)
(IA) (IA) (IF) (IA) (IA) (IF) (IF) (IA) (IA) (IF) (IA) (IF) (IA) (IA) (IF)
Рентабельность по чистой
1,9% 2,7% 2,4% 3% 1,5% 2,4% 0,6% 2,7% (2,2%) (2,4%) - - (0,7%) (1,1%) 0,8% - 1,4% 0,5%
прибыли, %
EBITDA, млрд руб. 51,697 66,072 108,831 44,866 45,295 72,4 76,348 17,112 16,144 18,824 - 6,3 3,47 6,105 6,341 4,735 6,786 17,703
Рентабельность EBITDA,
7% 7,8% 12,9% 7,5% 6,9% 11,6% 12,2% 8,9% 8,1% 9,4% - 7,0% 4,4% 7,8% 7,9% 3,2% 4,4% 11,4%
%
На диаграмме представлена динамика розничной выручки крупнейших

сетей FMCG России, осуществляющих официальное раскрытие выручки.
Рисунок 14. Поквартальная динамика розничной выручки крупнейших сетей FMCG за 2016-2019 гг., млрд руб. 53
500
435,6
450 420,9
404,1
380,6 372,9
400 359,3 350,3
350 318,9 317,1
291,3 291,5
300 267,9 333,3
255,3 265,0 326,9
305,2 310,6
299,2 299,8
250 282,5 284,7 282,7 284,9
254,0 264,6
249,7
200 230,6
150 112,1 119,5

93,4 99,8 100,8 97,1 100,2
90,8 85,6 89,6
66,5 73,6 75,4 77,9
100
83,5 77,5 76,1
73,6 68,2 71,9 70,4
74,4 69,1 70,8 45,7 60,8
50 63,4 42,8 48,7
52,7 53,5 62,6 43,7 49,9
42,6 40,6 49,5 42,8 49,6 42,7 52,0 39,8 45,7
38,8 40,9 38,3 36,5
0 39,4 39,5
I кв. 2016 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2017 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2018 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2019 II кв.
2016 2016 2016 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2019
Магнит X5 Retail Group Дикси Лента О'КЕЙ METRO
Источник: данные сетей, данные по "Ленте" приведены с учетом оптовых продаж, так как до 2017 года данные по опту не раскрываются
На диаграмме представлена динамика LFL выручки крупнейших сетей

FMCG, осуществляющих официальное раскрытие финансовых показателей.
Рисунок 15. Поквартальная динамика LFL (розничная выручка) крупнейших сетей FMCG за 2016-2019 гг., %
15%
9,8%
10% 8,6% 9,1%
7,8% 7,5% 7,3%
6,3% 6,6%
5,6%
4,9% 4,6% 5,0% 5,0% 5,0%
4,3%
5% 5,8% 3,5% 3,7%
2,3% 4,2% 2,9% 2,1% 1,8%
1,2% 1,7% 1,3%1,7% 0,8%
0,4% 0,5% 1,0%0,6% 0,5% 0,6%
1,4% 0,0% -0,2% 0,4% 0,1%
0%
-0,3% -0,5% -0,7% -0,6%
-1,0% -1,4%
-1,4% -2,1% -3,5% -3,7% -2,0%
-2,5% -2,5%-2,9% -2,7%
-5% -4,0%
-4,2%
-4,8% -4,9% -5,2%
-5,9%
-7,9%
-10%
-9,8%
-9,8%
-15%
-17,0%
-20%
I кв. 2016 II кв. 2016 III кв. IV кв. I кв. 2017 II кв. 2017 III кв. IV кв. I кв. 2018 II кв. 2018 III кв. IV кв. I кв. 2019 II кв. 2019
2016 2016 2017 2017 2018 2018
Магнит X5 Retail Group Дикси Лента О'КЕЙ
Источник: данные сетей, по "Ленте" с 2017 г. приведены данные LFL розничных продаж
На диаграмме представлена поквартальная динамика LFL среднего чека

крупнейших торговых сетей FMCG России, осуществляющих официальное
раскрытие финансовых показателей.
53
"ДИКСИ" прекратила раскрытие данных в связи с преобразованием из ПАО в АО (акционерное общество).
22
Рисунок 16. Поквартальная динамика LFL (средний чек) крупнейших сетей FMCG за 2016-2019 гг., %
8%
6,6%
5,8% 5,7% 5,9%
6% 5,6%
4,5%
4,0% 4,2% 4,2% 4,1%
3,4% 3,7%
4% 3,5% 3,6%
3,1% 3,3% 3,0%
2,5% 2,6%
2,2% 2,0% 2,2%2,1% 2,1% 2,2% 2,2%
1,8% 1,6% 1,6% 1,5%
2% 1,4% 1,2%
1,0%
0,8%
0,6% 0,6% 0,3%
0,1% 0,2%
0,2%0,0%
0% -0,2% -0,3%
-0,1%
-0,8% -0,4%
-0,7% -0,8% -0,7%
-0,9% -0,4%
-1,0% -1,0%
-1,2% -1,2%
-2% -1,5%
-2,0% -1,5% -1,8%
-2,0% -2,0% -2,0%
-3,1%
-4%
-5,0%
-6%
I кв. 2016 II кв. 2016 III кв. IV кв. I кв. 2017 II кв. 2017 III кв. IV кв. I кв. 2018 II кв. 2018 III кв. IV кв. I кв. 2019 II кв. 2019
2016 2016 2017 2017 2018 2018
На диаграмме представлена поквартальная динамика LFL трафика
крупнейших торговых сетей FMCG России, осуществляющих официальное
раскрытие финансовых показателей.
Рисунок 17. Поквартальная динамика LFL (трафик) крупнейших сетей FMCG за 2016-2019 гг., %
15%
11,3%
10%
2,0% 3,0% 3,2%

4,9% 4,6%
5% 3,8% 3,3%
3,0% 2,5%
3,1% 0,9% 2,7%
2,2% 2,1%
1,5% 3,0% 1,4% 1,8% 2,0% 1,7%1,6%
0,9%
1,7%
0,6% 0,1% 0,8% 0,8% 0,6%
0,0%
0% -0,2%
-0,4% -1,8% -1,6% -1,4% -0,7%
-2,3% -0,8%
-1,6% -1,8% -3,9% -2,7% -2,6% -1,6% -2,1% -2,2%
-2,2%
-2,3%
-4,6% -3,7% -3,1% -3,0% -3,4%-3,5% -3,4%
-5% -4,2% -3,5% -3,6% -4,0%
-5,3%
-6,6%
-8,0%
-10% -9,0%
-15%
-15,9%
-20%
I кв. 2016 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2017 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2018 II кв. III кв. IV кв. I кв. 2019 II кв.
2016 2016 2016 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2019
В I пол. 2019 года выручка TOP-20 сетей FMCG России увеличилась на

11,8% до более чем 3,1 трлн руб.
Международные ритейлеры Auchan Retail Россия и METRO продолжают
демонстрировать сокращение выручки в России. Так, по итогам I пол. 2019
выручка Auchan Retail Россия, по оценкам INFOLine, сократилась почти на 12%,
METRO AG – на 2,8%. Отметим, что по итогам 2019 года Auchan Retail Россия
планирует закрыть до 30 торговых объектов, преимущественно супермаркетов и
магазинов у дома. Ритейлер осуществляет переход на новую бизнес-модель и
оценивает эффективность каждого магазина в отдельности. В планах компании
стоит перераспределение ресурсов внутри российского бизнеса и развитие новых
актуальных форматов. В IV кв. 2019 года планируется, что будет представлена
новая бизнес-модель, направленная на развитие современного "Ашана" –
"гибкого, эффективного и клиентоориентированного во всех смыслах". METRO
стремится восстановить уровень продаж в России и ведет работу по оптимизации
ассортимента, изменению ценовой политики, развитию доставки и
23
совершенствования сервисов для профессионального сегмента клиентов, а также

поддержке франчайзингового проекта "Фасоль".
По оценке INFOLine, рост выручки сети "ВкусВилл" в I пол. 2019 года
составил более 54%, что связано с органическим развитием и эффективным
запуском новых форматов, таких как Микромаркеты "ВкусВилл" – торговые
витрины, установленные в офисах компаний и др. В сентябре 2019 года
завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в
результате которого объединенная компания вышла на третье место среди
крупнейших сетей. Алкомаркеты "Красное&Белое" и "Бристоль" в I пол. 2019
года продемонстрировали рост выручки на 32% и 39% соответственно, а рост
выручки ГК "ДИКСИ" составил 5,7%. В марте 2019 года ГК "Дикси" и "Бристоль"
запустили пилотный проект, в ходе которого, в рамках реализации стратегии по
росту товарооборота и повышению операционной эффективности, точки
"Бристоль" будут открываться в "Дикси" в формате "магазин в магазине". ГК
"Дикси" рассчитывает повысить продажи алкогольной и табачной продукции, а за
счет роста трафика и продажи других товаров.
Динамика роста выручки федеральной сети "Лента" продолжает
снижаться. Так, во II кв. 2019 года выручка сети "Лента" увеличилась лишь на
0,4%, при росте на 6% по итогам I кв. 2019 года. По словам генерального
директора "Ленты" Германа Тинга результаты отражают ухудшение
экономической ситуации для наших покупателей, негативный календарный
эффект во втором квартале и высокий уровень конкуренции в ритейле в целом.
Динамика выручки TOP-15 ритейлеров в I пол. 2018-2019 гг. приведена
на диаграмме. Ранжирование компаний произведено в порядке убывания выручки
за I пол. 2019 года.
Рисунок 18. Выручка крупнейших торговых сетей FMCG за I пол. 2018-2019 гг., млрд руб.
Выручка без НДС, млрд руб. Динамика I
№ Компания Бренд Форматы пол. 2019 / I
I пол. 2018 I пол. 2019
пол. 2018, %
Карусель, Перекресток Гипер,
1 X5 Retail Group Г, С, М, Д 731,2 839,7 14,8%
Перекресток, Пятерочка
Магнит Семейный, Магнит-ОПТ, Магнит,
2 Магнит, ПАО Г, С, М, Д 584,7 643 10,0%
Гипермаркет Магнит, Магнит-Косметик
Красное&Белое* Красное&Белое М 130 172 32,3%
Дикси, Мегамарт, Минимарт, Квартал,
ГК ДИКСИ Г, С, М, Д 145,6 153,3 5,3%
Виктория, Cash
3 Бристоль, Бристоль-экспресс, Семь
Бристоль М 35,5 49,4 39,3%
пятниц, Смарт-экспресс
DKBR Mega Retail Group
Все бренды Все форматы 311,1 374,8 20,5%
Limited *
4 Лента Лента Г, С 193,2 199,2 3,1%
Ашан, Ашан-сити, Ашан Супермаркет,
5 Auchan Retail Россия* Г, С, М 142,1 125,3 -11,8%
Мой Ашан, Каждый День, Атак
6 Metro AG * METRO, METRO Punct, real,- Г, С 93,6 91 -2,3%
7 ГК О'КЕЙ О'КЕЙ, О'КЕЙ-Экспресс, ДА! Г, С, М 77,2 78,9 2,2%
8 ГК Монетка* Монетка, Райт Г, С, Д 46,5 52,2 12,1%
9 Глобус* Глобус Г 43,62 46,62 6,9%
10 ГК Торгсервис* Светофор, Маяк Г, Д 35 40,6 16,1%
11 ВкусВилл, ООО* ВкусВилл М 25,83 39,9 54,3%
12 ГК Мария-Ра* Мария-Ра С, Д 37 39,1 5,7%
13 Камелот-А, ООО* Ярче! М 27,5 32,7 19%
14 ТД Интерторг, ООО* Народная 7Я, Идея, SPAR, SPAR Express Г, С, М, Д 36,0 31,8 -11,8%
Городской супермаркет, Азбука Вкуса, АВ МАРКЕТ, АВ Daily,
15 Г, С, М 30,5 30,8 1,1%
ООО Энотека
16 REWE Group (Билла, ООО)* Billa С 22,6 27,5 21,7%
Продукт сервис, ООО и др.
17 SPAR, EUROSPAR, SPAR Express Г, С, М 20,0 25,0 25,0%
(Спар Миддл Волга, ООО) 54
ГК Верный (Союз Святого
18 Верный Д 19,5 23,5 20,5%
Иоанна Воина, ООО)*
Самбери, Самбери-экспресс, Близкий, Раз
19 ГК Невада* Г, С, М 20,5 23,1 12,8%
Два, Раз Два Street
Командор, Аллея, Хороший, Хороший
20 ГК Командор* Г, С, М, Д 20,0 23,0 15,0%
Источник: данные компаний, оценки INFOLine (*)
Подробная информация о показателях и развитии сетей представлена в разделе IV

"События и планы развития TOP-200 торговых сетей FMCG".
54
Выручка без учета субфранчайзинговых магазинов.
24
Финансовые показатели крупнейших сетей FMCG в 2014-2018 гг.
Динамика выручки TOP-50 ритейлеров в 2014-2018 гг. приведена в
таблице (в скобках – отрицательные показатели). Ранжирование компаний
произведено в порядке убывания выручки за 2018 год.
Таблица 6. Выручка TOP-50 крупнейших торговых сетей FMCG за 2014-2018 гг.
2018 к
Основное операционное Основные
Бренд Данные 2014 2015 2016 2017 2018 2017,
юридическое лицо форматы 55
% 56
Карусель, Перекресток Гипер Г 69,4 77,4 83,6 89,3 90,8 1,7%
Перекресток С 115,6 130,1 155,4 186,9 230,8 23,5%
X5 Retail Group (ТД МСФО (розничная
Пятерочка Д 435,8 585,4 775,6 1000,9 1197,8 19,7%
Перекресток, АО) выручка)
Перекресток-Экспресс М 10,1 11,1 11,0 9,8 5,6 (42,9%)
Все бренды Все форматы 631,0 804,1 1025,6 1286,9 1525,0 18,5%
Магнит Д 577,8 701,3 790,2 846,1 917,9 8,5%
Гипермаркет Магнит 139,7 161,6 157,7 146,4
Магнит Семейный, Магнит- Г, С МСФО (розничная 207,4 0,6%
Магнит, ПАО (Тандер, АО) 25,5 44,8 56,9 59,8
ОПТ выручка)
Магнит Косметик М 19,8 40,1 64,4 78,8 91,6 16,2%
Все бренды 57 Все форматы 762,7 947,8 1069,2 1131,1 1216,9 7,6%
ГК Красное&Белое Красное&Белое М Оценка 47,0 82,5 145,0 215,0 301,0 40,0%
Дикси, Мегамарт, Минимарт, МСФО (розничная
ДИКСИ Юг, АО Г, С, М, Д 227,1 270,5 309,1 280,1 295,2 5,3%
Квартал, Виктория, Cash выручка)
Бристоль, Бристоль-экспресс,
Альбион-2002, ООО М УО 7,7 22,9 40,8 59,0 81,6 38,3%
Семь пятниц, Смарт-экспресс
DKBR Mega Retail Group МСФО (розничная
Все бренды Все форматы 283,6 377,8 497,0 556,3 681,3 22,5%
Limited выручка), Оценка, УО
Лента, ООО Лента Г, С МСФО (общая выручка) 194 252,8 306,4 365,2 413,6 13,2%
Ашан, Ашан-сити, Ашан
Auchan Retail Россия (Ашан,
Супермаркет, Мой Ашан, Г, С, М УО, РСБУ, оценка 363,9 373,1 357,0 334,8 306,6 (8,4%)
ООО; Атак, ООО)
Каждый День, Атак
Metro AG (МЕТРО Кэш энд
METRO, METRO Punct, real,- Г, С Оценка 209,5 225,0 230,7 218,7 202,2 (7.5%)
Керри, ООО)
МСФО (розничная
ГК "О'КЕЙ" О'КЕЙ, О'КЕЙ-Экспресс, ДА! Г, С, М 149,9 160,3 172,1 174,3 159,4 (8,6%)
выручка)
SPAR (все юридические SPAR, EUROSPAR, SPAR
Г, С, М УО 65,0 77,4 83,4 98,2 125,5 27,8%
лица) 58 Express, INTERSPAR
Элемент-Трейд, ООО Монетка, Райт Г, С, Д РСБУ, УО 61,5 70,1 77,4 87,4 98,6 12,8%
Гиперглобус, ООО Глобус Г УО, 2018-оценка 53,4 68,7 80,3 86,2 90,5 5,0%
ГК "Мария-Ра" Мария-Ра С, Д УО 57,6 66,4 69,8 74,7 82,3 10,2%
ГК Торгсервис Светофор, Маяк Г, Д УО, РСБУ, оценка 12,0 35,0 47,5 67,0 81,0 20,9%
Народная 7Я, Идея, SPAR,
ТД Интерторг, ООО Г, С, М, Д УО, РСБУ, оценка 51,2 65,5 70,6 72,8 72,2 (0,8%)
SPAR Express
Городской супермаркет, Азбука Вкуса, АВ МАРКЕТ,
Г, С, М УО 38,9 48,0 48,7 52,3 61,5 17,6%
ООО АВ Daily, Энотека
Камелот-А, ООО Ярче! М УО, оценка 5,2 10,0 16,0 36,0 57,0 58,3%
ВкусВилл, ООО ВкусВилл 59 М РСБУ, УО, оценка 4,9 12,3 21,2 32,9 54,7 66,3%
REWE Group (Билла, ООО) Billa С РСБУ, оценка 34,8 39,2 42,4 43,8 47,0 7,3%
ГК "Верный" (Союз Святого
Верный Д УО, РСБУ, оценка 16,9 29,2 32,8 35,5 45,9 29,3%
Иоанна Воина, ООО)
Самбери, Самбери-экспресс,
ГК "Невада" Г, С, М УО 26,4 28,4 34,4 40,2 43,5 8,2%
Близкий, Раз Два, Раз Два Street
Командор, Аллея, Хороший,
ГК "Командор" Г, С, М, Д РСБУ, УО 19,9 24,0 31,5 36,9 42,2 14,5%
Хороший экспресс, Два шага
Продукт сервис, ООО и др. SPAR, EUROSPAR, SPAR
Г, С, М РСБУ, УО 14,1 16,4 22,0 27,5 42,2 53,4%
(Спар Миддл Волга, ООО) 60 Express
Гулливер, АО Гулливер, Гурман, Победа! С, М УО, 2018-оценка 7,5 10,0 15,6 20,3 26,0 28,1%
Корпорация Гринн, АО Линия Г УО, оценка 30,5 31,0 33,7 29,6 25,7 (14,2%)
Слата, ООО Славный, Слата, Хлеб-Соль С, М, Д РСБУ, УО 8,8 11,1 14,7 20,4 24,1 18,1%
ГК "Холидей" Холди, БУМ, Фермер-центр и др. Г, С, Д, М Оценка 50,6 55,8 53,6 45,4 23,0 (49,3%)
ГК "Мясновъ" Мясновъ, Отдохни М РСБУ, оценка 11,4 14,2 17,2 20,4 23,0 12,7%
Европа, ООО (Курск) Европа Г, С РСБУ, оценка 19,3 22,7 22,2 22,7 22,5 (0,9%)
Т и К Продукты, ЗАО Магнолия М РСБУ, оценка 20,4 22,6 23,0 21,5 21,2 (1,4%)
ГК "Кировский" Кировский Г, С, М Оценка 22,0 23,5 24,2 23,5 21,0 (10,6%)
ТГ "Абсолют" Абсолют Cash&Carry Г, С Оценка 12,5 15,0 18,5 19,6 20,6 5,1%
Тамерлан, ООО Покупочка Д РСБУ, оценка 21,0 18,7 18,9 19,1 19,6 2,6%
Смарт, ООО; Фрешритейл,
Красный Яр, Батон Г, С, М, Д РСБУ, УО, оценка 8,3 8,4 10,8 15,2 19,2 26,3%
ООО
55
Г – гипермаркет, С – супермаркет, Д – дискаунтер, М – магазин у дома. Классификация торговых объектов представлена в Приложении 1.
56
В скобках отрицательные значения
57
58
Выручка с учетом субфранчайзинговых магазинов.
59
Все магазины Избенка закрыты.
60
Выручка без учета субфранчайзинговых магазинов.
25
2018 к
Основное операционное Основные
Бренд Данные 2014 2015 2016 2017 2018 2017,
юридическое лицо форматы 55
% 56
СеМьЯ, Экспресс СеМь, SPAR,
Тетрис-Калининград, ООО EUROSPAR, INTERSPAR, SPAR Г, С, М РСБУ, УО, оценка 5,0 7,5 10,0 13,3 18,4 38,3%
Gourmet
Фреш-25, Фреш-экспресс,
ТД Фреш-25, ООО и др. С, Д, М Оценка 6,8 8,4 12,7 15,6 17,9 14,5%
Радиус
ТГ "Высшая лига" Высшая лига, Лига Гранд С, М Оценка 13,1 15,7 17,0 17,5 17,6 0,6%
ПУД, ООО ПУД М РСБУ, оценка 1,1 7,0 12,5 13,9 16,5 18,7%
Альтаир плюс, ООО др. Реми, Экономыч Г, С, М Оценка 3,3 4,1 5,3 10,3 15,7 51,6%
Торговый холдинг Сибирский гигант, Мегас,
Г, С Оценка 12,0 13,7 14,4 15,1 15,6 3,3%
Сибирский Гигант, ООО Горожанка
ГК "Полушка" (Любавушка
Всенародный 61 Г, С, М, Д УО, РСБУ, оценка 16,5 19,1 21,0 18,6 15,4 (17,2%)
Ритейл Груп, ООО)
COOP Group (Зельгрос,
Selgros C&C Г РСБУ, оценка 15,1 16,2 15,8 14,6 15,1 3,4%
ООО)
ПКФ "ДИС" Десяточка, Amba Д, М Оценка 8,4 10,0 12,7 13,4 14,5 8,1%
ГК "ЭССЕН" (Оптовик, ЭССЕН, ЭССЕН Экспресс,
Г, С, М, Д РСБУ, УО, оценка 16,9 18,7 18,1 16,0 14,2 (11,3%)
ООО) ЭССЕН Green, Находка
Семья, ООО (Пермь) СемьЯ Г, С, М, Д УО, оценка 8,8 9,4 10,4 13,1 14,1 7,6%
Арома маркет, ООО Ароматный Мир М Оценка 6,3 7,8 10,0 11,0 14,1 27,7%
Евророс, Твой, Яблочко,
Холдинг "Евророс" Г, С, М Оценка 18,0 19,0 17,4 16,0 14,0 (12,5%)
Рус&Алко
Торговый дом Дилан, ООО Дилан М Оценка 7,6 7,9 10,1 12,8 13,8 7,2%
Абрикос, Лама, Фуд-Сити,
SPAR, Хороший выбор-
ГК "ЛАМА" Г, С, М УО, оценка 10,9 12,0 12,0 12,1 13,0 7,4%
Абрикос, Хороший выбор-
INTERSPAR
Агрофирма Ариант, ООО Ариант М РСБУ, оценка 6,5 8,7 11,1 11,6 13,0 (12,1%)
Привозъ, Привозъ МАКСИ,
Викторович (Продторг, ООО Г, С, М, Д Оценка 7,0 9,0 8,3 9,8 11,7 20,3%
ДОМ, Хороший
и др.)
ГК Великолукский
Великолукский мясокомбинат М РСБУ, оценка 10,0 10,0 11,5 13,0 11,6 (10,8%)
мясокомбинат
Молния, Молния-Экспресс,
Молл, ООО Г, С, Д, М РСБУ, УО 12,6 12,0 11,7 11,2 11,5 3,5%
SPAR
ТД Экстрасиб, ООО Маркет М Оценка 3,8 3,9 3,8 4,0 11,5 187,5%
Прайд-А, ООО 62 Корзинка, Корзинка-мини М 1,9 2 2,1 2,4 2,4 0,0%
ТС Аникс, ООО Аникс, Браво Д УО, оценка 8,3 8,6 8,4 8,6 9 4,7%
ТД Аникс Все бренды Все форматы 10,2 10,6 10,5 11 11,4 3,6%
Источник: данные компаний, расчеты и оценки INFOLine
61
62
26
Раздел I. Развитие розничной торговли в России
Макроэкономические показатели розничной торговли
Макроэкономические показатели
19 сентября 2019 года Правительство РФ на заседании одобрило
обновленный базовый вариант прогноза социально-экономического развития РФ
на 2019–2024 гг., представленный МЭР 26 августа 2019 года. Несмотря на то, что
ожидаемые темпы роста ВВП и промышленного производства на текущий год
остались на прежнем уровне, динамика большинства ключевых экономических
индикаторов пересмотрена в сторону понижения. Сильнее всего министерство
ухудшило прогноз на этот год, признав, что часть задач, связанных с майским
указом президента, в 2019 году выполнить не удастся. Замедление совокупного
спроса, слабость мировой экономики и ухудшение инвестиционного климата еще
больше ослабили и без того вялый рост экономики в I пол. 2019 года. Синхронное
ужесточение бюджетной и денежно-кредитной политики привело к ослаблению
спроса, объясняет Минэкономразвития. И хотя во II пол. 2019 года экономика, по
мнению МЭР, ускорится и вырастет на прогнозируемые ранее 1,3% по итогам
года, сразу несколько ключевых показателей существенно ухудшатся. Реальные
располагаемые доходы населения в 2019 году прогнозируются с ростом на 0,1%
по сравнению с ожидавшимся ранее ростом на 1%. Также пересмотрен прогноз
роста промышленного производства, а уровень бедности будет выше на 0,5 п. п.,
чем ожидалось, и составит 12,5%. Прогноз средней цены на нефть Urals на 2019
году понижен до 62,2 долл./барр. с 63,4 долл./барр. В числе основных причин
пересмотра прогнозной динамики ключевых индикаторов в среднесрочной
перспективе министерство указало существенное замедление мировой экономики
в результате эскалации торговых конфликтов между ведущими странами мира, а
также неблагоприятное развитие кредитного цикла в РФ, связанное с бурным
ростом потребительского кредитования. При этом, несмотря на снижение
прогнозной цены на нефть в 2020 году (до 57 долл./барр. по сравнению с 59,7
долл./барр.), ожидаемый курс рубля изменился не слишком значительно (65,7
руб./долл. против 64,9 руб./долл. ранее).
В сентябре 2019 года цена на нефть снижалась и 31 августа достигла
57,93 долл. за баррель, а курсы иностранных валют снизились до уровня 64,7 руб.
за долл. и 70,7 руб. за евро.
Рисунок 19. Динамика курса доллара и евро в 2014-2019 гг., руб.
100
Доллар Евро
90
80
70
60
50
40
30
20
01.02.14
26.03.14
18.05.14
10.07.14
01.09.14
24.10.14
16.12.14
07.02.15
01.04.15
24.05.15
16.07.15
07.09.15
30.10.15
22.12.15
13.02.16
06.04.16
29.05.16
21.07.16
12.09.16
04.11.16
27.12.16
18.02.17
12.04.17
04.06.17
27.07.17
18.09.17
10.11.17
02.01.18
24.02.18
18.04.18
10.06.18
02.08.18
24.09.18
16.11.18
08.01.19
02.03.19
24.04.19
16.06.19
08.08.19
30.09.19
Источник: ЦБ РФ
30 сентября 2019 года в Госдуму РФ был внесен Законопроект № 802503-

7 " О федеральном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022
годов". Главным изменением в макропараметрах федерального бюджета стал
новый прогноз по инфляции: теперь ожидается, что в 2020 году она составит
только 3%, а не 4%. Именно настолько будут проиндексированы социальные
выплаты из бюджета. Ожидания столь низкой инфляция основаны на
предположениях ведомства о конце кредитного цикла и резком падении
кредитования в 2020 году. В остальном конструкция и направленность бюджета
не поменялись, он остается профицитным и по планам Минфина должен будет
простимулировать экономический рост. Доходы федерального бюджета в 2020
27
году составят 20,379 трлн рублей, из них нефтегазовые доходы ожидаются в

объеме 2,333 трлн рублей. Расходы запланированы в размере 19,503 трлн рублей.
Таким образом, профицит федерального бюджета 2020 года составит 876,051
млрд рублей. В Минфине рассчитывают, что конструкция бюджета позволит
простимулировать экономический рост.
Показатели розничной торговли
В августе 2019 года оборот розничной торговли составил 2886,3 млрд
руб. и в товарной массе его рост замедлился до 0,8 % к августу 2018 года (в
августе 2018 года увеличение составило 3,0%), в том числе продовольственными
товарами – на 0,6% (в августе 2018 года – на 1,3%) и непродовольственными
товарами – на 0,9% (в августе 2018 года – на 4,5%).
В январе-августе 2019 года оборот розничной торговли составил 21383,0
млрд руб. и в товарной массе увеличился на 1,5% относительно января-августа
2018 года (в январе-августе 2018 года – вырос на 2,9%). Оборот торговли
продовольственными товарами в январе-августе 2019 года вырос на 1,4% к
январю-августу 2018 года (в январе-августе 2018 года – на 2,5%), а
непродовольственными товарами – на 1,7% (в январе-августе 2018 года – на
3,3%).
Динамика оборота розничной торговли в России в 2014-2019 гг., базовый
прогноз Минэкономразвития на 2019-2024 гг. на диаграмме.
Рисунок 20. Динамика основных показателей потребительского рынка в 2014-2019 гг. и базовый прогноз на 2019-
2021 гг., % к соответствующему периоду предыдущего года
10
5
2,2
0,8 0,9 1,3
0,6 0,6
0
2019*
2020*
2021*
I кв. 14
II кв. 14
III кв. 14
IV кв. 14
I кв. 15
II кв. 15
III кв. 15
IV кв. 15
I кв. 16
II кв. 16
III кв. 16
IV кв. 16
I кв. 17
II кв. 17
III кв. 17
IV кв. 17
2017
I кв. 18
II кв. 18
III кв. 18
VI кв. 18
2018
I кв. 19
II кв. 19
июл.19
авг.19
-5
-10
-15
-20
Динамика оборота розничной торговли Динамика оборота Food Динамика оборота Non-Food
Источник: данные ФСГС, прогноз МЭР от августа 2019 года
В августе 2019 года Федеральная налоговая служба (ФНС) представила

данные о покупках граждан в июле 2019 года. Применение предпринимателями
онлайн-касс позволило ФНС выгрузить данные по стоимости походов граждан в
магазины розничной торговли. Как сообщили в службе, в июле каждый россиянин
в среднем за один поход в магазин потратил 424,54 руб. Это на 4,46 руб. или на
1,1% больше, чем в июне. При учете всех видов деятельности (не только данных
розничной торговли) динамика оказалась еще выше – 690,77 руб. (рост на 6,82%).
По данным ФНС, самый большой рост среднего чека в розничной торговле
наблюдается в Южном федеральном округе – 2,7% (413,97 руб. в июле 2019 года
против 403,27 руб. в июне). Самый крупный средний чек сохраняется на Дальнем
Востоке – 543,65 руб., однако по сравнению с июнем здесь отмечен самый низкий
рост (0,9%). В Северо-Западном федеральном округе средний чек составил 464,9
руб. (рост на 2,1%), в Приволжье – 338,06 руб. (+1,9%), в Центральном
федеральном округе – 475,65 руб. (+1,7%). В Сибири и на Урале отмечается
падение среднего чека – на 0,4% и 2,1%, 404,58 руб. и 391,71 руб. соответственно.
Темпы роста оборота розничной торговли в рублях в августе 2019 года
замедлились до 5,2% (в августе 2018 года – 6.6%), причем продовольственными
товарами ускорились до 6,1% (в августе 2018 года – 3,7%), а
непродовольственными товарами замедлились до 4,4% (в августе 2018 года –
9,2%). В январе-августе 2019 года оборот розничной торговли в рублях ускорился
относительно января-августа 2018 года до 6,7% (в январе-августе 2018 года – на
5,6%), продовольственными товарами – до 7,4% (в январе-августе 2018 года –
4,3%), а непродовольственными товарами замедлился до 6,1% (в январе-августе
2018 года – 7,0%).
28
Рисунок 21. Динамика РТО Food 2014-2019 гг., % к Рисунок 22. Динамика РТО Non-Food 2014-2019 гг., % к
соответствующему периоду предыдущего года соответствующему периоду предыдущего года
25% 20%
20% 15%
15% 10%
10% 5%
5% 0%
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
VI кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
июл.19
авг.19
0% -5%
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 0216
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
VI кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
июл.19
авг.19
-5% -10%
-10% -15%
-15% -20%
Food в физическом выражении Food в рублях Дефлятор Non-Food в физическом выражении Non-Food в рублях Дефлятор
Источник: данные ФСГС Источник: данные ФСГС
26 августа 2019 года МЭР второй раз за год понизило прогноз роста
оборота розничной торговли в РФ в 2019 году с 1,6% до 1,3%. При этом МЭР
прогнозирует, что в 2020 году оборот розничной торговли замедлится еще
сильнее и вырастет на 0,6% (в апреле 2019 года, МЭР повышало прогноз роста
оборота розничной торговли в 2020 году до 2,1%), в 2021 году - на 2,2% (прежний
прогноз – 2,5%). На последующие годы оценка темпов роста розничной торговли
снизилась на 1 п.п: в 2022 году - до 2,5%, в 2023 году - до 2,6%, в 2024 году - до
2,7%.
Таблица 7. Динамика оборота розничной торговли в РФ в 2014-2019 гг. и базовый прогноз на 2019-2024 гг.
Динамика, к аналогичному периоду
Период Оборот, млрд руб.
В сопоставимых ценах, % В текущих ценах, %
2014 год 26356,2 102,7 111,3
2015 год 27526,8 89.9 104,4
2016 год 28240,9 95,2 102,6
I кв. 2017 6753,1 98,4 104,0
II кв. 2017 7144,8 100,9 105,7
I пол. 2017 13897,9 99,7 104,8
III кв. 2017 7631,0 102,0 105,7
9 мес. 2017 21528,9 100,5 105,1
IV кв. 2017 8216,6 103,2 105,8
2017 год 29745,5 101,3 105,3
I кв. 2018 7088,5 102,7 105,0
II кв. 2018 7564,5 103,1 105,9
I пол. 2018 14653,0 102,9 105,4
III кв. 2018 8107,0 102,7 106,2
9 мес. 2018 22760,1 102,8 105,7
IV кв. 2018 8819,3 102,8 107,3
2018 год 31579,4 102,8 106,2
Январь 2019 2502,8 102,0 107,4
Февраль 2019 2448,0 102,1 107,8
Март 2019 2670,2 101,7 107,4
I кв. 2019 7621,0 101,9 107,5
Апрель 2019 2650,5 101,8 107,4
Май 2019 2692,9 101,5 106,8
Июнь 2019 2735,0 101,6 106,3
II кв. 2019 8078,4 101,6 106,6
I пол. 2019 15699,4 101,8 107,1
Июль 2019 2797,3 101,1 105,8
Август 2019 2886,3 100,8 105,2
Январь-Август 2019 21383,0 101,5 106,7
2019 (прогноз) 33620 101,3 106,5
2020 (прогноз) 35140 100,6 104,5
2021 (прогноз) 37888 102,2 107,8
2022 (прогноз) 40485 102,5 106,9
2023 (прогноз) 43228 102,6 106,8
2024 (прогноз) 46201 102,7 106,9
Источник: данные ФСГС, прогноз МЭР от августа 2019 года, расчеты INFOLine
29
Объем денежной базы в широком определении, характеризующей

денежное предложение со стороны органов денежно-кредитного регулирования,
увеличился за август 2019 года на 288,6 млрд руб. относительно июля 2019 года
(за август 2018 года сократился на 117,8 млрд руб.).
Рисунок 23. Динамика оборота розничной торговли и денежной массы в 2014-2019 гг., млрд руб.
3900
Оборот розничной торговли (в текущих ценах), млрд. рублей 17 000
Денежная база в широком определении (правая шкала), млрд. рублей

16 000
3400
15 000
14 000
2900
13 000
12 000
2400
11 000
10 000
1900
9 000
1400 8 000
фев.14
апр.14
июн.14
авг.14
окт.14
дек.14
фев.15
апр.15
июн.15
авг.15
окт.15
дек.15
фев.16
апр.16
июн.16
авг.16
окт.16
дек.16
фев.17
апр.17
дек.17
фев.18
июн.17
авг.17
окт.17
апр.18
июн.18
авг.18
окт.18
дек.18
фев.19
апр.19
июн.19
авг.19
Источник: данные ФСГС, ЦБ РФ
Опережающие индикаторы развития розничной торговли 63

По данным опросов ФСГС, в III кв. 2019 года индекс
предпринимательской уверенности составил 4 п.п. Показатель фактических
изменений оборота розничной торговли в III кв. 2019 года увеличился на 4 п.п.
относительно III кв. 2018 года до (-1) п.п., и на 6 п.п., относительно II кв. 2019
года (-7) п.п.
Рисунок 24. Индекс предпринимательской уверенности в Рисунок 25. Оценка экономической ситуации в России в
России 2014-2019 гг. 2014-2019 гг.
7 20 Фактические изменения
6 Перспективы изменения
15
5
10
4
3 5
2 0
1
-5
0
-10
-1
-2 -15
-3 -20
I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв. I кв. III кв.
2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019

Перспективы изменения оборота розничной торговли в IV кв. 2019 года –
увеличились на 3 п.п. до 9 п.п. относительно IV кв. 2018 года (6п.п.) сократились
на 3 п.п. относительно III кв. 2019 года. Показатель фактических изменений
средней численности работников не изменился относительно III кв. 2018 года и
сократился на 1 п.п. относительно II кв. 2019 года, составив (-15) п.п.
63
Индекс предпринимательской уверенности в розничной торговле рассчитывается как среднее арифметическое значение балансов оценок
уровня складских запасов (с обратным знаком), изменения экономического положения в текущем квартале по сравнению с предыдущим и
ожидаемого изменения экономического положения в следующем квартале (в процентах). Сезонная составляющая во временных рядах
показателя не исключена. Баланс оценок изменения значения показателей (фактические изменения оборота розничной торговли; фактические
изменения средней численности работников; уровень складских запасов, фактические изменения ассортимента товаров; цены реализации;
средний сложившийся уровень торговой наценки; фактические изменения инвестирования в расширение деятельности, ремонт и
модернизацию; перспективные изменения складских площадей; фактические изменения обеспеченности предприятий розничной торговли
собственными финансовыми ресурсами; прибыль предприятий розничной торговли), определяемых как разность долей респондентов,
отметивших "улучшение" и "ухудшение" показателя по сравнению с предыдущим кварталом (в процентах). Сезонная составляющая во
временных рядах показателей не исключена.
30
Рисунок 26. Оборот розничной торговли в России в 2014- Рисунок 27. Средняя численность работников розничной
2019 гг. торговли в России в 2014-2019 гг.
30 Фактические изменения 5 Фактические изменения
Перспективы изменения Перспективы изменения
20
0
10
-5
0
-10
-10
-20
-15
-30
-40 -20
I кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. I кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв. II кв. IV кв.
2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019
Государственное регулирование розничной торговли

Государственное регулирование торговой деятельности
6 июня 2019 года согласно № 446-ФЗ "О внесении изменений в статью 5
ФЗ "О развитии сельского хозяйства" и ФЗ "Об основах государственного
регулирования торговой деятельности в РФ" закончился 180-дневный срок,
отведенный на изменение условий договоров поставок, и вступил в силу запрет
торговым сетям возвращать поставщикам продукты. Напомним, что поправки в
ФЗ о торговле внесли несколько запретов в отношении условий договоров между
торговыми сетями и поставщиками.
Сетям и поставщикам продовольственных товаров запрещается:
• заключать договор с условием о возврате поставщику
продовольственных товаров со сроком годности до 30 дней, либо о
замене таких товаров на аналогичные, либо о возмещении их
стоимости, за исключением случаев, если иное допускается или
предусмотрено законодательством;
• включать в договор условие о возмещении расходов, связанных с
утилизацией или уничтожением непроданных продовольственных
товаров;
• навязывать контрагенту условие о возврате партии
продовольственных товаров, срок годности на которые установлен
свыше 30 дней, за исключением случаев, при которых возврат таких
товаров допускается или предусмотрен законодательством РФ.
2 августа 2019 года Президент РФ подписал №302-ФЗ "О внесении
изменений в ФЗ "О розничных рынках и о внесении изменений в ТК РФ" в части
уточнения требований к организации и осуществлению деятельности по продаже
товаров (выполнению работ, оказанию услуг) на розничном рынке". Законом
отменяется требование о наличии у продавца на розничном рынке карточки
продавца и устанавливается обязанность продавца иметь в наличии на торговом
месте договор о предоставлении торгового места или копию договора и документ,
удостоверяющий личность, и предъявлять их по требованию сотрудников органов
внутренних дел, контрольных и надзорных органов, а также уполномоченных
сотрудников управляющей рынком компании.
В августе 2019 года Верховный суд РФ разрешил ритейлерам
перекладывать на поставщиков штрафы за некачественный товар. Торговые сети
вправе требовать от поставщиков компенсации своих расходов на штрафы,
наложенные за продажу некачественного товара, следует из решения Верховного
суда (ВС) РФ в споре между сетью супермаркетов "Кировский" и
антимонопольными органами. Причиной судебной тяжбы между ООО "Лев",
которое владеет супермаркетами "Кировский" на Урале, и управлением
Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по Свердловской области стал
штраф в 1 млн рублей, выписанный после попытки ритейлера компенсировать
свои затраты из-за другого наказания - за продажу некачественного товара. Это
был не соответствующий техрегламентам творог, который в один из магазинов
сети поставило ООО "УГМК-Агро". Суд в июне 2017 года по требованию
регионального подразделения Роспотребнадзора оштрафовал "Льва" на 300 тыс.
рублей, а ритейлер потребовал компенсации убытков от "УГМК-Агро".
31
Соответствующее право было зафиксировано в договоре между торговой сетью и

поставщиком. Но с 1 января 2017 года вступили изменения в закон о торговле,
запрещающие торговым сетям требовать возмещения расходов, не связанных с
исполнением договора поставки продовольственных товаров и последующей
продажей конкретной партии таких товаров (пункт 13 статьи 9, закон 273-ФЗ от 3
июля 2016 года). Управление ФАС посчитало, что эта норма была нарушена, и
оштрафовало "Льва" на минимально возможную сумму по части 7 статьи 14.42
КоАП (1-5 млн рублей за совершение торговыми сетями запрещенных действий
по взиманию платы, внесению платы либо возмещению расходов). Оспорить
штраф в судах трех инстанций не удалось. Однако судебная коллегия по
экономическим спорам (СКЭС) ВС РФ встала на сторону ритейлера. По ее
мнению, адресованное поставщику со стороны торговой сети требование
подобной компенсации "может быть охарактеризовано как возмещение расходов,
связанных с исполнением договора поставки продовольственных товаров и
последующей продажей конкретной партии таких товаров".
Саморегулирование на потребительском рынке и Кодекс
добросовестных практик
В сентябре 2019 года Комиссия по применению Кодекса добросовестных
практик указала на необходимость соразмерности санкций. В пресс-релизе
Комиссии говорится: "Комиссия приняла решение признать недобросовестными
практики направления уведомления о применении и оспаривания штрафных
санкций, предусмотренных договором поставки, за пределами срока,
предусмотренного договором поставки. При этом Комиссия приняла решение
признать добросовестной практику установления в договоре поставки
одинаковых для сторон договора сроков для направления уведомления о
применении штрафных санкций и для предоставления мотивированных
возражений на уведомление о применении таких штрафных санкций, а также
практику уведомления контрагента о несогласии с применением и/или размером
штрафных санкций в течение не более 5 рабочих дней с момента получения
уведомления о применении к нему штрафных санкций, при этом мотивированные
возражения на уведомление о применении штрафных санкций должны быть
представлены контрагенту в сроки, предусмотренные договором поставки.
Комиссия обращает внимание, что в случае соблюдения указанного срока
уведомления о несогласии с применением и/или размером штрафных санкций,
обе стороны должны предпринять все добросовестные и разумно возможные
усилия для урегулирования спора о применении / размере штрафных санкций в
разумный срок и не производить в одностороннем порядке зачеты или удержание
сумм штрафных санкций в течение срока такого урегулирования",
Вопрос уже обсуждался на августовском заседании Комиссии в контексте
выставления неустойки поставщикам за непредставление или несвоевременное
представление документов. Исполнительный директор "Руспродсоюза" Дмитрий
Востриков говорит, что более 80% всех выставленных штрафов на сегодняшний
день связано с уровнем исполнения заказа. Сегодня, указывают в "Руспродсоюзе",
штрафы для некоторых поставщиков сопоставимы с размером их рентабельности:
производители лишаются оборотных средств и возможностей для развития и
модернизации. Источник “Ъ” на рынке ритейла отмечает, что все зависит от
методики расчета потерь. Ущерб может быть как прямым в случае упущенной
выгоды, так и нематериальным, как снижение лояльности покупателей, которые
не нашли заявленный по акции товар, или падение конкурентоспособности из-за
пустой полки, поясняет он. Потери от непредставления документов могут быть
несопоставимо больше штрафов, например при наложении санкций
контролирующим органом или невозможности возврата НДС, добавляет другой
собеседник “Ъ” на рынке. В "Магните" заявили, что штрафы соразмерны
последствиям и характеру нарушений. В Auchan также утверждают, что не
выставляют поставщикам штрафы, суммы которых превышают потери. Размер
штрафа определяется исходя из размера потерь, подтверждают в "Ленте".
Изменение НДС
9 сентября 2019 года Госдума РФ отклонила Законопроект № 19842-7 " О
внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации
(об установлении налоговой ставки 10 процентов по налогу на добавленную
стоимость в отношении плодовых, ягодных культур и виноградников)".
Законопроектом предлагается добавить в перечень продовольственных товаров,
32
операции по реализации которых облагаются налогом на добавленную стоимость
по ставке в размере 10%, плодовых, ягодных культур и виноградников. Целью
законопроекта является снижение налоговой нагрузки на сельхозорганизации,
производящие плодовые, ягодные культуры и виноградники.
Регулирование алкогольного рынка
13 сентября 2019 года заместитель главы департамента налоговой и
таможенной политики Минфина Александр Коробутов заявил, что Министерство
юстиции продлило правовую экспертизу законопроекта о легализации онлайн-
продажи алкоголя, документ может быть внесен в правительство в ближайшее
время. "Законопроект находился на рассмотрении в Минюсте России. Заключение
по результатам проведения его правовой и антикоррупционной экспертиз
направлено в Минфин России 05.09.2019", – сообщили в пресс-службе
министерства. Напомним, ранее премьер-министр Дмитрий Медведев поручил
Минфину совместно с заинтересованными органами власти доработать
законопроект о легализации онлайн-продажи алкоголя до 12 сентября. Глава
департамента налоговой и таможенной политики Минфина Алексей Сазанов
сообщил, что законопроект об онлайн-продаже алкоголя будет повторно внесен в
правительство с учетом поправок. Сазанов подтвердил, что законопроект
предполагает поэтапное введение разрешений на продажу алкоголя в онлайн. "По
срокам будем уточнять, первоначально предлагаем (вводить разрешения) для
производителей и оптовиков, затем должны будем мониторить, а потом тем, кто
имеет розничную лицензию, разрешить", - уточнил глава департамента Минфина.
В сентябре 2019 года "КоммерсантЪ" 64 со ссылкой на данные 2ГИС
сообщил, что количество специализированных алкогольных магазинов
стремительно растет во всех крупных городах. Например, в Москве сейчас
работают 3,1 тыс. таких точек, что на 9% выше августа 2018 года, а количество
магазинов пива за тот же период выросло на 11%, почти до 2 тыс. В регионах
тенденция еще заметней. Лидером по приросту специализированных мест по
продаже алкоголя стал Волгоград: за год здесь стало на 69% больше алкомаркетов
(157) и на 26% выросло число пивных (566). Внушительную динамику показала
Уфа, где те же показатели за год увеличились на 39% (254) и на 17% (418)
соответственно. Самый яркий пример роста алкомаркетов – Челябинск. Их число
здесь за год выросло на 35% (до 1,1 тыс.). Многие региональные эксперты чаще
видят в этой тенденции социальные, а не рыночные факторы. В Beluga Group
интерес к сегменту связывают с потребительским спросом: по данным компании,
3% бюджета россиян уходит на алкоголь и табак. В группе объясняют, что в
специализированных точках ассортимент алкоголя расширен и цены ниже, чем в
универсальных магазинах. Алкоголь занимает более 30% продаж в магазинах
малых форматов, эта категория выступает ключевым источником трафика,
объясняет гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров.
24 сентября 2019 года Госдума РФ приняла в первом чтении
Законопроект №429017-7 "О внесении изменений в статью 16 Федерального
закона "О государственном регулировании производства и оборота этилового
спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении
потребления (распития) алкогольной продукции" (в части регулирования
розничной продажи алкогольной продукции при оказании услуг общественного
питания в объектах организации общественного питания, расположенных в
многоквартирных домах и (или) прилегающих к ним территориях)".
Законопроектом предлагается внести изменения, предусматривающие наделение
органов государственной власти субъектов РФ правом установления
дополнительных условий розничной продажи алкогольной продукции при
оказании услуг общественного питания в многоквартирных домах и на
прилегающих к ним территориях, а также дополнить данную статью новым
положением, устанавливающим, что розничная продажа алкогольной продукции
при оказании услуг общественного питания в объектах организации
общественного питания, расположенных в многоквартирных домах и (или) на
прилегающих к ним территориях, допускается в таких объектах общественного
питания, как рестораны, бары, кафе, буфеты, имеющие зал обслуживания
посетителей общей площадью зала обслуживания посетителей не менее 20
квадратных метров. Необходимость законопроекта, говорится в пояснительной
64
https://www.kommersant.ru/doc/4082344
33
записке, вызвана большим количеством жалоб от жителей многоквартирных

домов на нарушение общественного порядка. Предлагается передать право
органам государственной власти субъектов РФ устанавливать дополнительные
условия или полный запрет на розничную продажу алкоголя в точках общепита,
расположенных в многоквартирных домах. При этом они должны учитывать
мнение жильцов, на основании решения общего собрания собственников
помещений в многоквартирном доме, принятого в соответствии с Жилищным
кодексом РФ.
В сентябре 2019 года Правительство РФ подготовило отзыв на
Законопроект № 429017-7, который запрещает торговлю алкоголем ресторанам,
барам и кафе в многоквартирных домах и на прилегающих территориях, если
площадь зала обслуживания заведения не превышает 20 кв. м. В правительстве
отметили, что ограничение по площади зала обслуживания посетителей может
отрицательно сказаться на рентабельности добросовестных участников рынка, а
также привести к закрытию заведений, снижению предпринимательской
активности и уровня конкуренции. Но "концептуально" там поддерживали
законопроект при условии его доработки ко второму чтению. В пресс-службе
правительства подтвердили направление отзыва в Госдуму. Член президиума
"Опоры России" Алексей Небольсин говорит, что из примерно 11 тыс. заведений
в Москве алкогольную лицензию имеют около 4,9 тыс. точек, и большая часть
размещается в многоквартирных домах. Подобная ситуация, по его словам, и в
Санкт-Петербурге. Гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров
предполагает, что под ограничения могут попасть около 10 тыс. заведений по
всей стране. По его словам, речь прежде всего идет о магазинах разливного пива в
спальных районах, в которых есть несколько столиков. Кроме того, запрет может
коснуться алкомаркетов, которые получают лицензии заведений общепита,
избегая таким образом ограничений на продажу алкоголя в ночное время.
Президент Ассоциации малоформатной торговли Владлен Максимов написал
письмо председателю комитета Госдумы по экономической политике Сергею
Жигареву, в котором попросил его не ограничивать продажу алкогольной
продукции в магазинах и кафе, расположенных в многоквартирных домах.
Максимов признал, что существует проблема лжекафе: магазинов, которые
мимикрируют под точки общепита ради возможности продавать алкоголь в
ночное время. Однако он указал, что если предложенный Госдуме закон будет
принят, то цивилизованным участникам рынка будет некуда уходить.
"Уникальная ситуация нашей страны состоит в том, что в российских городах
попросту нет отдельно стоящих помещений, в которых могли бы располагаться
объекты цивилизованного бизнеса", – объяснил Максимов. Глава ассоциации
предложил бороться с конкретными лжекафе, меняя в том числе и санитарные
правила, которые "безнадежно устарели".
25 сентября 2019 года Госдума РФ предложила принять во втором чтении
Законопроект № 261263-7 "О внесении изменений в Кодекс Российской
Федерации об административных правонарушениях (об установлении
административной ответственности за производство и (или) оборот
порошкообразной спиртосодержащей продукции)". Законопроектом
предусматривается установление административной ответственности за
производство и (или) оборот порошкообразной спиртосодержащей продукции и
дополнение Кодекса Российской Федерации об административных
правонарушениях новой статьей 14.17 в связи с внесением законопроекта о
введении запрета на производство и (или) оборот порошкообразной
спиртосодержащей продукции. Госдумой предложено утвердить таблицу
поправок, рекомендуемых ответственным комитетом к принятию. Поправки в
законопроект влекут наложение административного штрафа за производство и
(или) оборот порошкообразной спиртосодержащей продукции на граждан: в
размере от 5 тыс. до 20 тыс. руб. с конфискацией предмета административного
правонарушения либо без таковой; на должностных лиц - от 20 тыс. до 50 тыс.
руб. с конфискацией предмета административного правонарушения либо без
таковой; на юридических лиц - от 200 тыс. до 500 тыс. руб. с конфискацией
предмета административного правонарушения либо без таковой.
25 сентября 2019 года Госдума РФ приняла Законопроект № 750011-7 "О
внесении изменений в НК РФ (в части совершенствования налогового контроля в
сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и
спиртосодержащей продукции)" и направила Президенту РФ. Предполагается, что
в 2020 году ставка увеличится с 18 рублей до 31 рубля за 1 литр на тихие вина
(+72%) и с 36 рублей до 40 рублей за 1 литр (+11%) – на игристые. Реализация
34
закона обеспечит дополнительные поступления в бюджет в размере около 22
млрд рублей, говорится в финансово-экономическом обосновании проекта. В
августе 2019 года директор Центра исследований федерального и регионального
рынка алкоголя Вадим Дробиз посчитал, что после введения поправок в
Налоговый кодекс, касающихся ставок акцизов на алкогольную продукцию в
среднем один литр вина должен подорожать примерно на 60 рублей. "Для того
чтобы бюджет в результате фискальной реформы получил 22 млрд рублей в виде
налогов, производители и розница должны дополнительно заработать примерно
45 млрд рублей, а сделают они это за счет повышения цен. Если эту сумму
разделить на весь объем реализуемой винодельческой продукции, то получится,
что один литр вина должен стать дороже примерно на 60 рублей", – объяснил он.
То есть в массовом сегменте вина стоимостью до 300 рублей ожидается рост цен
на 15-20%, а на дорогих винах изменения отразятся слабее. Вадим Дробиз уверен,
что наличие поддержки в виде налогового вычета не предотвратит роста
стоимости вин. "Производитель должен заплатить акциз раньше, чем получит
какую-либо компенсацию. Даже на ту продукцию, на которую впоследствии
будет получен налоговый вычет, никто цену снижать не станет. Вслед за
поставщиками и сети не будут снижать цены, – говорит он. – Между первым и
вторым чтением механизм поддержки может кардинально измениться, но раз уж
государство собралось получить дополнительные 22 млрд, то цены все равно
прилично вырастут". Ритейлеры отмечают, что избежать резкого скачка цен
помогут прямые поставки, за счет работы без посредников. "Категория тихих вин
в магазинах торговой сети "Пятерочка" показывает стабильный рост. Наибольшей
популярностью пользуются позиции в ценовом сегменте до 450 рублей.
Проанализировав данные тренды, мы расширили представленность вин с
защищенным географическим указанием, включая напитки российского
производства. В сегменте импортных вин приоритетными являются прямые
поставки от производителей, что позволяет предлагать покупателю продукт
высокого качества по приемлемой цене", – рассказали в X5 Retail Group.
В сентябре 2019 года начальник контрольно-финансового управления
Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Владимир Мишеловин отметил,
что российская пивная отрасль нуждается в смягчения ограничений на рекламу
своей продукции. "Пиво сегодня, на наш взгляд, должно идти рядом с вином [в
контексте ограничений на рекламу], и надо ослабить запретные ограничения по
этому направлению", - сказал Мишеловин. Ранее Минсельхоз предложил
разрешить рекламу вина в радиусе 200 км от производственных площадок.
Соответствующие предложения министерства были направлены в профильные
ведомства. С подобной инициативой в Минсельхоз обратилась Ассоциация
виноградарей и виноделов "Севастополь". В разрабатываемом Минсельхозом
законопроекте предполагается разрешить наружную рекламу вина с защищенным
географическим указанием (ЗГУ) и с защищенным наименованием места
происхождения (ЗНМП) на территориях, на которых осуществляется
производство такой продукции.
1 октября 2019 года Президент подписал Федеральный закон "О внесении
изменения в статью 78 Бюджетного кодекса РФ (о возможности предоставления
субсидий для стимулирования производства винограда и винодельческой
продукции)". Законопроект предусматривает возможность предоставления
субсидий в целях возмещения недополученных доходов и (или) финансового
обеспечения (возмещения) затрат, связанных с производством (реализацией)
винограда и винодельческой продукции, произведенной из винограда, в частности
виноматериалов, вина, игристого вина (шампанского).
Регулирование табачного рынка
22 июля 2019 года Правительство РФ опубликовало официальный отзыв
на Законопроект №119575-7 "О внесении изменений в Кодекс РФ об
административных правонарушениях и Федеральный закон "Об охране здоровья
граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий
потребления табака" (в части охраны здоровья граждан от последствий
использования электронных курительных изделий)". Законопроектом
предлагается распространить положения закона "Об охране здоровья граждан от
воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака" на
электронные курительные изделия, включая кальяны, а также предусмотреть
административную ответственность за нарушение запретов и ограничений,
связанных с их оборотом и использованием. В Правительстве РФ рассмотрен
представленный проект федерального закона. Согласно отзыву, Правительство
35
поддерживает введение единого законодательного регулирования оборота,

потребления и рекламы обычной табачной продукции и электронных
курительных изделий, а также продукции, потребляемой с помощью таких
изделий. Вместе с тем Правительство обращает внимание на целесообразность
усиления административной ответственности индивидуальных предпринимателей
и юридических лиц за неисполнение обязанностей по контролю за соблюдением
законодательства в сфере охраны здоровья граждан от воздействия табачного
дыма и последствий потребления табака. Правительство поддерживает
законопроект с учётом замечаний. 24 августа 2019 года было принято решение
назначить комитет-соисполнитель (Комитет Государственной Думы по
экономической политике, промышленности, инновационному развитию и
предпринимательству).
В январе-июле 2019 года по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года объем производства табака снизился на 8,8%. Объем производства
сигарет в январе-июле 2019 года по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года снизился на 17,2% и составил 18,1 млрд штук. В июле 2019 года
объем производства промышленно изготовленного табака и его заменителей по
сравнению с июнем 2019 года вырос в 2,2 раза, по сравнению с июлем 2018 года –
на 61% и составил 2 тыс. тонн. В июле 2019 года по сравнению с июлем 2018 года
объем производства сигарет снизился на 15,5%.В июне 2019 года по сравнению с
июнем 2019 года объем производства сигарет сократился на 39,1%, табака – на
59,2%.
В сентябре 2019 года стало известно, что ФНС требует от крупнейшего
производителя табачных изделий АО "Бритиш Американ Тобакко-СПб" 46,5 млрд
руб. в качестве доначисленных налогов за 2015-2017 гг. Ведомство полагает, что
компания уклонилась от уплаты акциза через фиктивную продажу сигарет,
которые отправились с производства на склад перед повышением ставок 2017
года, а фактические продажи начались позже. Компания не согласна с оценкой и
считает ее примером ретроспективного применения изменений в Налоговый
кодекс. С 1 января 2017 года при превышении среднемесячного объема продаж
подакцизных товаров сумма налогов должна рассчитываться с учетом
повышающего коэффициента. Подобные претензии выдвинуты к Imperial
Tobacco, "Донскому табаку" (приобретен "JTI Россия"), в JTI продолжается
проверка.
Регулирование качества продуктов
20 сентября 2019 года в Госдуму РФ был внесен Законопроект № 797249-
7 "О внесении изменений в ФЗ "О качестве и безопасности пищевых продуктов" и
статью 37 Федерального закона "Об образовании в РФ" в части
совершенствования правового регулирования вопросов обеспечения качества
пищевой продукции". Законопроект направлен на актуализацию нормативной
базы в сфере обеспечения качества и безопасности пищевой продукции,
гармонизацию норм национального законодательства с актами, составляющими
право Евразийского экономического союза, а также законодательного
закрепления и определения принципов здорового питания, в том числе
организации горячего питания детей. Законопроектом предусмотрено внесение
изменений в ФЗ "О качестве и безопасности пищевых продуктов", в том числе
обновление и корректировка понятийного аппарата. Также законопроектом
предусмотрено уточнение понятий качества пищевой продукции, в том числе
характеристик, его определяющих (безопасность, потребительские свойства,
энергетическая и пищевая ценность, аутентичность и другие). Вводится понятие
"здоровое питание", закрепляются его принципы, особенности организация
качественного, безопасного и здорового питания детей и отдельных групп
населения.
В начале сентября 2019 года в пресс-службе Роскачества сообщили, что
организация определилась со способом регулирования терминологии в
маркировке продуктов метками "эко", "био" и "фермерские" – она считает
необходимым приравнять первые два понятия к органической продукции,
которую производят без химических компонентов, а третьему обозначению дать
определение и прописать специальные требования. Как рассказали в Роскачестве,
сейчас в российском законодательстве нет терминов "эко", "био" (bio) и
"фермерский". Требований к подобным товарам также пока не существует. А
значит, производителю не обязательно предоставлять какую-либо
подтверждающую документацию о наличии свойств товара, закрепленных за
этими понятиями. Например, нет необходимости гарантировать, что продукция
36
натуральная и была произведена без пестицидов или других химикатов. Ситуация
осложняется тем, что технический регламент о маркировке на территории ЕАЭС
предусматривает: изготовители должны указать на товарах информацию о
признаках пищевой продукции. Более того, они обязаны подтвердить эти
свойства, но о каких конкретно документах идет речь, в регламенте не указано. В
Роскачестве также отметили, что потребитель привык ассоциировать такие метки
с натуральным происхождением продукции. А так как регулирование пока
отсутствует, эти наименования становятся удобным способом ввести покупателей
в заблуждение. При этом товары с такой маркировкой могут ничем не отличается
от обычных, хотя стоить будут дороже. Изменения относительно маркировок
"эко" и "био" надо закрепить в законе об органической продукции и создать для
них ГОСТы, а понятие "фермерский" – отразить в техрегламенте о маркировке,
считают в организации.
Маркировка продукции
С 1 июля 2019 года в России вступило в силу Постановление №50 "Об
изменении правил продажи молочных продуктов" подписанное Правительством
РФ 29 января 2019 года. Молоко и молочные продукты в магазинах начали
продавать с пометкой, что в них не содержится заменителей молочного жира. Так,
на упаковках должно быть написано: "Продукты без заменителя молочного жира"
либо "Продукты с заменителем молочного жира". Причём в торговых залах и
других местах эти товары теперь должны быть размещены так, чтобы покупатель
смог наглядно отделить их от других пищевых продуктов. Такие правила
необходимы, чтобы не вводить покупателя в заблуждение. Кроме того, выкладка
позволит сельхозпроизводителям, которые занимаются производством молочной
продукции без заменителя молочного жира, привлечь внимание потребителей.
На 1 августа 2019 года по данным Федеральной службы по надзору в
сфере защиты прав потребителей и благополучия человека проверено почти 5
тысяч объектов торговли, в которых выявлено около 8 тысяч нарушений. Как
показали надзорные мероприятия, около 2/3 магазинов (63%) не изменили
порядок своей работы, не разместили в торговом зале информационную надпись
"Продукты без заменителя молочного жира", а также визуально не отделили такие
продукты от иных пищевых продуктов. Среди проверенных торговых объектов
27% принадлежат крупным торговым сетям, таким как "Магнит" (проверено 753
объекта), "Пятерочка" (643 объекта), "Дикси" (178 объектов), "Перекресток" (85
объектов), "Лента" (45 объектов), "Ашан" (38 объектов), "Карусель" (31 объект).
Наибольшая доля торговых объектов, в которых выявлены нарушения
принадлежит торговым сетям "Магнит" (72% проверенных объектов работали с
нарушениями), "Перекресток (70%), "Ашан" (68,4%) и "Дикси" (66,2%).
Выявленные в ходе проверок нарушения, связанные как с отсутствием
информационной надписи, так и с выкладкой продукции без визуального ее
отделения от иных пищевых продуктов, уже послужили основанием для
составления более 3 тыс. протоколов об административных правонарушениях,
ответственность за которые предусмотрена статьей 14.15 Кодекса Российской
Федерации об административных правонарушениях (нарушение установленных
правил продажи отдельных видов товаров). К виновным лицам применены меры
административного воздействия.
В августе 2019 года в пресс-службе Роспотребнадзора сообщили, что
ведомство выявило нарушения выкладки молочных, молочных составных и
молокосодержащих продуктов в нескольких сотнях российских магазинов. "С
момента вступления в силу с 1 июля 2019 года постановления Правительства РФ,
в нескольких сотнях проверенных объектах торговли уже выявлены такие
нарушения, что является основанием для привлечения виновных лиц к
административной ответственности по статье 14.15 "Нарушение установленных
правил продажи отдельных видов товаров" Кодекса Российской Федерации об
административных правонарушениях, предусматривающей наложение
административного штрафа на юридических лиц в размере от десяти тысяч до
тридцати тысяч рублей", – говорится в сообщении. При этом, в Ассоциации
компаний розничной торговли (АКОРТ) рассказали о проблемах ритейлеров из-за
новых правил размещения молочной продукции. Торговые сети сталкиваются с
проблемами при выкладке молочной продукции по новым правилам из-за разной
трактовки требований территориальными органами Роспотребнадзора. "С
началом действия правил обнаружилось, что инструкция, во-первых, трактуется
по-разному различными территориальными органами Роспотребнадзора. Во-
вторых, в то время как торговые точки используют один из указанных в
37
инструкциях вариантов разделения товаров, Роспотребнадзор требует

безусловного физического разделения товаров на полках и размещения
информационных надписей "Продукты без заменителя молочного жира", что идет
вразрез с опубликованными рекомендациями", – отметил представитель
ассоциации.
5 июля 2019 года Правительство РФ подписало Постановление №860 "Об
утверждении Правил маркировки обувных товаров средствами идентификации и
особенностях внедрения государственной информационной системы мониторинга
за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами
идентификации, в отношении обувных товаров". Маркировка обуви будет
вводиться поэтапно:
 С 1 июля 2019 года началась регистрация участников обувного рынка в
системе Честный ЗНАК (система мониторинга товаров, подлежащих
маркировке).
 С 1 октября 2019 года стартует выдача доступа к устройствам, которые
необходимы для получения кодов маркировки – регистраторам эмиссии.
 С 1 марта 2020 года оборот немаркированной продукции будет
запрещен. Это значит, что вся новая обувь, произведенная в России или
ввезенная из-за рубежа, должна будет в обязательном порядке
маркироваться цифровым кодом Data Matrix; информация о передаче
прав на товары между организациями должна отправляться в систему
маркировки и прослеживания, а данные о розничных продажах
отправляться в систему при помощи онлайн-касс. Также до 1 марта 2020
года нужно будет промаркировать все остатки обуви.
Для большинства товаров маркировка станет обязательной в декабре 2019
года, но по ряду категорий тестирование начнется раньше. Маркировка касается
всех, кто производит, перевозит, продает или перепродает товары из девяти сфер:
лекарства, табак, обувь, шины, духи, легкая промышленность (включая одежду и
текстиль), фотоаппараты и вспышки, пиво, молоко. Полный список сфер с кодами
классификаторов закреплен в постановлениях правительства №791 и 792. К 2024
году планируется распространить маркировку товаров на все товарные группы.
Сроки введения маркировки товаров
Категория Эксперимент Начало обязательной маркировки
1 января 2019 – частично,
Лекарства 1 февраля 2017-31 декабря 2019
1 января 2020 – полностью
Табак 15 января-31 декабря 2018 1 марта 2019
Обувь 1 июня 2018-30 июня 2019 1 июля 2019
Шины, покрышки 1 декабря 2019
Духи, туалетная вода 1 марта-30 ноября 2019 1 декабря 2019
Фотоаппараты и фотовспышки
Легкая промышленность (одежда, белье постельное, текстиль, блузы 27 июня 2019-30 ноября 2019
и рубашки женские из разных материалов)
Холодильники и морозильники бытовые. Оборудование
холодильное и морозильное и тепловые насосы, кроме бытового 1 января-31 декабря 2019 Неизвестно
оборудования
Автопогрузчики, тягачи, бульдозеры, грейдеры и планировщики
самоходные, машины трамбовочные и дорожные катки самоходные,
экскаваторы, прочие самоходные машины
Машины стиральные и для сушки одежды (бытовые и для
прачечных)
Оборудование для промывки, чистки, отжима, глажения,
прессования, крашения, наматывания и прочих способов обработки
текстильной пряжи и изделий; оборудование для обработки фетра
Мониторы и проекторы. Приемники телевизионные
Коляски детские
Мебель металлическая
Схемы интегральные электронные
Пиво Неизвестно
Молоко и сливки, мороженое, сливочное масло, сыры 1 июля 2019
Пахта, свернувшиеся молоко и сливки, йогурт, кефир 1 ноября 2019
Отдельные виды молочной продукции: молоко и сливки сгущенные
и несгущенные, йогурт, кефир, сливочное масло, сыр, творог и т.д. 15 июля 2019 - 29 февраля 2020
(полный перечень)
27 августа 2019 года Минпромторг опубликовал проект "О проведении
эксперимента по маркировке средствами идентификации вод минеральных и
питьевых на территории Российской Федерации" на федеральном портале
проектов нормативных правовых актов. Минпромторг предложил в качестве
эксперимента маркировать минеральную и питьевую воду с 1 октября 2019 года
по 30 сентября 2020 года, следует из документа. Среди целей эксперимента
указаны: тестирование технологий по информированию о составе жидкости,
38
выяснение "полноты и достаточности" механизмов маркировки, оценка
эффективности и результативности информационной системы.
В августе 2019 года глава комитета по аграрно-продовольственной
политике и природопользованию Алексей Майоров сообщил, что в Совете
Федерации поддерживают инициативу о маркировке минеральной воды. Меры по
борьбе с контрафактом будут обсуждать в Совете Федерации с экспертами и
представителями ведомств. Ранее спикер Совета Федерации Валентина
Матвиенко обратила внимание, что, по мнению экспертов, примерно 80%
минеральной воды на российском рынке является контрафактом. Она отметила,
что ситуацию взял под контроль Совет Федерации. В начале августа
Роспотребнадзор сообщал, что нарушения выявлены более чем в 130 партиях
минеральной воды весом более 32 тонн с 2017 года по первое полугодие 2019
года. Ведомство предложило маркировать воду средствами идентификации. В
ведомстве отметили, что маркировка исключит возможность попадания на рынок
нелегальной продукции. "Мы предлагали правительству РФ рассмотреть
возможность разработки "дорожной карты" по реализации мер, необходимых для
устранения с рынка контрафакта. Определенные предложения от федеральных
органов исполнительной власти уже поступают, но для формирования
конкретных, реальных шагов нужно активизировать их обсуждение с участием
всех заинтересованных сторон", – сказал сенатор. По словам Майорова, на
повестке дня - предложения о введении обязательной маркировки упакованной
воды средствами идентификации, создании системы мониторинга качества
минеральной воды, а также ряд других рекомендаций. "Так, например,
заслуживает внимания предложение министерства РФ по делам Северного
Кавказа по разработке и реализации комплекса мер по коммерческому учету
добычи, розлива и реализации природной минеральной воды, обеспечивающих
включение данного вида товара в Единую систему цифровой маркировки и
прослеживаемости товаров и ее интеграцию с системой "Учет и баланс
подземных вод". Пилотный проект апробирован на территории Кавказских
минеральных вод", – заявил председатель комитета. Он отметил, что эта мера
позволит бизнесу обеспечить контроль каждой товарной единицы, повысить
прозрачность взаимодействия с контрагентами, оптимизировать бизнес-процессы
и сократить транзакционные издержки, потребителю - получить гарантию
подлинности приобретаемой продукции и инструмент общественного контроля, а
государству даст инструмент для повышения собираемости налогов и борьбы с
нелегальным оборотом товаров. "На площадке Совета Федерации мы намерены
выслушать мнения всех заинтересованных сторон, в том числе информацию о
проведении комплексных проверок наличия контрафактной минеральной воды в
розничной торговле", – отметил Майоров. Он подчеркнул, что по итогам
заседания рабочей группы комитета с учётом мнений представителей
федеральных органов исполнительной власти, научного и экспертного
сообщества будут выработаны конкретные предложения по внедрению мер,
направленных на изъятие из оборота контрафактной минеральной воды.
В августе 2019 года стало известно, что ключевые партнеры оператора
системы цифровой маркировки и прослеживания товаров Центра развития
перспективных технологий (ЦРПТ) расширили возможности регистрации в
системе маркировки табачной продукции. Представители отрасли, которые
используют решения OFD.ru, СКБ Контур, Штрих-М, Дримкас, Платформа ОФД
и Тензор, смогут зарегистрироваться в системе Честный ЗНАК в привычном
интерфейсе и совершенно бесплатно. "Развитие функционала партнеров по работе
с маркировкой очень важно для ЦРПТ, так как это дает возможность
пользователям работать в интерфейсах программ и сервисов, к которым они
привыкли, что еще больше упрощает взаимодействие с системой" – заявил
руководитель направления ЦРПТ по работе с партнерами Александр Смирнов.
"Теперь наши клиенты могут в несколько кликов зарегистрироваться в системе
Честный ЗНАК прямо в личном кабинете клиента OFD.ru. Это просто и удобно:
достаточно войти в личный кабинет в раздел "Маркировка", подписать
дополнительное соглашение с разрешением на передачу кодов маркировки,
заполнить короткую форму и подписать её квалифицированной электронной
подписью. После этого OFD.ru начнет передавать коды маркировки в систему
цифровой маркировки. Клиент сэкономит время, ведь стать участником оборота
маркированных товаров теперь можно в режиме одного окна", –
прокомментировал директор OFD.ru Антон Румянцев. Некоторые производители
кассовой техники реализовали функционал регистрации непосредственно через
онлайн-кассу. Для регистрации не потребуется даже компьютер.
39
"Зарегистрироваться в системе Честный ЗНАК можно меньше чем за минуту с

кассы Дримкас. Для этого пользователь вставляет электронную подпись
"Рутокен" в кассу, выбирает сертификат, нажимает на кнопку регистрации и
делает тестовую продажу, чтобы убедиться, что все работает. После этого
торговая точка уже готова к торговле маркированными сигаретами" – подчеркнул
генеральный директор Дримкас Игорь Визгин. Для тех, кто использует
товароучетное программное обеспечение, также есть возможность регистрации
через него. "Все программные продукты компании "ШТРИХ-М" для ритейла –
кассовые и товароучетные ПО – работают с системой маркировки в полном
соответствии требованиям законодательства. Функционал регистрации
участников реализован в программном продукте "Штрих-М: Торговое
предприятие 7". Мы постоянно развиваем возможности наших программ по
работе с маркировкой. Сейчас идет их активная интеграция с системами
электронного документооборота, который вскоре потребуется участникам
оборота", – добавил директор по развитию ШТРИХ-М Михаил Рубайлов.
30 августа 2019 года наблюдательный совет ВЭБ.РФ одобрил
финансирование первой части проекта создания системы маркировки и
инфраструктуры прослеживаемости товаров в России. ВЭБ.РФ выступит
сокредитором проекта вместе с Газпромбанком. Создание системы цифровой
маркировки и мониторинга оборота товаров в России осуществляется в рамках
соглашения о государственно-частном партнерстве. Финансирование будет
осуществлено в рамках тех продуктов, которые в настоящее время определены
для участия в проекте. Общий объем кредитования составит до 24,2 млрд. руб. Из
этой суммы Газпромбанк предоставит до 15,5 млрд руб., ВЭБ.РФ – до 8,7 млрд
руб. Планируется, что по мере расширения списка товаров, которые подлежат
обязательной маркировке, будет увеличиваться и объемы финансирования.
Напомним, что 7 июня 2019 года в рамках Петербургского международного
экономического форума подписано первое в России соглашение о
государственно-частном партнерстве в области ИТ-технологий: о создании
системы цифровой маркировки и прослеживания (мониторинга оборота) товаров.
Общие инвестиции в проект составят около 220 млрд рублей за 15 лет.
В октябре 2019 года планируется принять ГОСТ на цветовую маркировку
продуктов – светофор. Федеральный исследовательский центр питания,
биотехнологии и безопасности пищи (ФИЦ) уже подготовил окончательную
версию документа. Согласно нему, цветовая маркировка на упаковке будет
информировать потребителя о содержании сахара, соли и жиров в продуктах. Так,
предупреждением о том, что их доля существенно превышает норму, станет
красная полоска. Пока производители будут использовать "светофор"
добровольно, однако участники рынка опасаются, что со временем маркировка
станет обязательной. Это косвенно подтверждают и в ФИЦ питания: там
отметили, что межгосударственный стандарт может послужить основой для
создания нормативов в этой области. Предполагается, что документ будет
действовать на территории стран, входящих в Евразийский совет по
стандартизации – России, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии,
Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана. Графические предупреждения
будут размещаться на упаковке или этикетке. Они представляют собой
вертикальные полосы, каждая из которых соответствует одному из критически
значимых пищевых веществ. В зависимости от содержания соли, сахара или
жиров полоса должна быть окрашена в красный, желтый или зеленый цвет.
Требования стандарта не будут распространяться на сырье и продукты с
однородным составом: например, сахар, сливочное масло, шпик. Также
маркировку "светофор" не планируется наносить на упаковки питьевой воды,
пищевых добавок и специализированной продукции (например, лечебной), а
также кондитерских изделий, напитков с подсластителями и сыров. Что касается
последних трех, в них содержится заведомо большое количество критически
значимых веществ. В пресс-службе Роспотребнадзора уточнили, что стандарты
носят рекомендательный характер, а решение о необходимости цветовой
маркировки "светофор" для своей продукции производители принимают
самостоятельно.
Государственное регулирование безналичных платежей в
розничной торговле
C 1 октября 2019 года значимые банки системно должны будут
предоставлять своим клиентам возможность переводов через Систему быстрых
40
платежей (СБП), для универсальных банков назначен срок 1 октября 2020 года.
Минюст России зарегистрировал изменения в правила платежной системы ЦБ
РФ, отмечается в сообщении банка. Ранее ожидалось, что первый этап ввода
системы произойдет с 1 сентября 2019 года, однако в июле первый зампред ЦБ
Ольга Скоробогатова объявила, что регулятор отложил запуск на месяц.
Документ также определяет порядок переводов в системе в пользу юридических
лиц. Центробанк напоминает, что осенью в Системе быстрых платежей появится
возможность оплаты товаров и услуг, в том числе с помощью QR-кода. С 1 января
2020 года для банков может появиться услуга внутридневного кредита для работы
в системе в выходные и праздничные дни. И хотя к концу сентября 2019 года
оплату по QR-коду через СБП тестирует несколько крупных магазинов, пока с
помощью ее нельзя получить деньги назад в случае отказа от товара. Как
сообщили в пресс-службе Национальной системы платежных карт (НСПК),
возврат денег покупателю при отказе от покупки в рамках системы быстрых
платежей будет доступен к моменту массового запуска оплаты по QR-коду.
"Функционал системы быстрых платежей предполагает не только оплату покупок
в торговых точках, но и механику возврата средств в случае отказа от товара или
услуги. К массовому запуску c2b-платежей такая возможность будет доступна", -
отметили в НСПК. В пресс-службе не уточнили, как быстро клиенту будут
возвращаться средства в случае отказа от покупки, и как будет реализован сам
механизм возврата.
До 1 октября 2019 года все крупные кредитные организации должны
были подключиться к Системе быстрых платежей (СБП) Центробанка. В сентябре
2019 года глава Сбербанка Герман Греф заявил, что банк не успеет подключиться
в срок,, т.к. "это требует большого количества доработок и на нашей стороне, и на
стороне СБП". ЦБ отмечал, что за несвоевременное подключение к СБП банку
грозят штрафы. Глава Сбербанка ответил, что банк штрафы заплатить готов, но
"нельзя устанавливать такие сроки, не обсудив". Ранее Греф выступал с критикой
СБП, заявляя, что она небезопасна. "Зачем регулятору создавать альтернативно-
принудительное счастье вместо отслеживания недискриминационного
партнерства, для меня неясно", – отмечал он.
5 сентября 2019 года прошла первая оплата товаров по QR-коду в рамках
Системы быстрых платежей Центробанка в магазине сети "220 Вольт". Клиент
оплатил ударную дрель через приложение банка СКБ. "Два процента за эквайринг
– это существенные издержки для любого ритейла. Для малого и среднего
бизнеса, где маржинальность в ряде случаев составляет менее 1%, это просто
убийственно. СБП не только снизит затраты предпринимателей, но будет
способствовать уменьшению стоимости эквайринга платежных систем за счет
возросшей конкуренции. По нашим оценкам, в течение 3 лет доля оплат при
помощи и QR-кодов в ГК "220 Вольт" будет составлять до 50%", –
прокомментировал управляющий партнер ГК "220 Вольт", председатель комитета
по торговле "Деловой России" Алексей Федоров.
В сентябре 2019 года стало известно, что ЦБ РФ прорабатывает
возможность распространения Системы быстрых платежей (СБП) на территории
Евразийского экономического союза (Белоруссия, Армения, Казахстан и
Киргизия), в первую очередь для переводов между физическими лицами по
номеру телефона. Благодаря низким тарифам и скорости она сможет составить
серьезную конкуренцию традиционным системам денежных переводов. Но
учитывая, что у СБП нет функции приема-выдачи наличных, переводы будут
доступны только при наличии банковского счета и у отправителя, и у получателя.
В ряде банков утверждают, что представители регулятора уже подбирают
участников для пилотного проекта. Точные сроки его реализации неизвестны, но
по словам собеседников "КоммерсантЪ" 65, это перспектива 2020 года. В ЦБ РФ о
перспективах проекта говорят осторожно: "Приоритетной задачей является
подключение банков к СБП и развитие функционала системы. В перспективе мы
рассматриваем возможность взаимодействия и с системами других государств, в
первую очередь стран ЕАЭС". Раскрывать детали в ЦБ не стали. Банкиры
подтверждают интерес к трансграничным переводам. В результате СБП может
составить серьезную конкуренцию действующим системам денежных переводов.
Впрочем, по крайней мере, сначала конкуренция будет ограниченной – в СБП
возможны только переводы при наличии банковского счета. В традиционных
системах денежных переводов отправка средств осуществляется без открытия
65
41
счета, внесение и получение средств возможны наличными. Кроме того, на

страны ЕАЭС, согласно статистике ЦБ, приходится лишь около 30% рынка
денежных переводов без открытия счета, лидируют же Узбекистан и
Таджикистан, которые не входят в ЕАЭС.
С 1 октября 2019 года национальная платежная система "Мир" расширила
перечень ритейлеров, для которых установлена льготная межбанковская
комиссия. Сниженный интерчейндж за прием карт начнет действовать для
магазинов детской и взрослой одежды, игрушек, товаров для дома и такси.
Информация об этом содержится в информационном бюллетене, который
платежная система разослала банкам. Межбанковская комиссия, или
интерчейндж, – это основная часть комиссии за прием карт (эквайринг), которую
устанавливает платежная система, а получает банк, эмитирующий карту. В
настоящее время размер интерчейнджа в этих категориях зависит от уровня карты
и варьируется от 0,8 до 1,75%. При этом общий размер эквайринговой комиссии,
которую магазин платит банку, в среднем составляет 1,5–2,5%. Для такси и
аренды лимузинов интерчейндж устанавливается на уровне 1%. Магазины
взрослой и детской одежды, игрушек, мебели, товаров для дома и садоводства
будут платить межбанковскую комиссию от 0,8 до 1% в зависимости от уровня.
Критерии для определения этих уровней будут установлены до 1 октября 2019
года.
В октябре 2019 года на форуме финансовых технологий Finopolis
"Ростелеком" планирует представить прототип решения для оплаты товаров и
услуг в магазинах по изображению лица. В рамках прототипа с помощью лица
можно будет купить кофе в кофемашине, говорит человек, близкий к одному из
участников проекта. В конце осени решение могут начать распространять на
широкий рынок, рассказывает представитель "Ростелекома". Чтобы начать
платить по изображению лица, нужно создать связку банковской карты с
биометрическим образцом - сделать это можно в приложении "Ростелекома" или
банка, поддерживающего оплату по лицу, объясняет он. Для операций до 1000
руб. будет достаточно идентификации по лицу (т. е. без предъявления карты),
продолжает он, для платежей на большие суммы нужно будет ввести
проверочный код. Такой подход уже применяется в мировой практике -
аналогичный механизм работает в Китае, подчеркнул он. На вопрос, на сколько
увеличится скорость проведения транзакции, учитывая ожидание ответа ЕБС, а
потом платежной системы, к карте которой привязан биометрический образец,
представитель "Ростелекома" заявил, что "использование биометрии существенно
ускоряет процесс". Правда, оговаривается он, при этом надо учитывать "полный
цикл оплаты клиента в магазине, в который входит поиск карты в кошельке или
мобильного устройства, привязанного к, например, Apple Pay, а также поиск
карты лояльности в кошельке или на мобильном устройстве". В онлайне
пользователь, вместо того чтобы вбивать данные карты и подтверждать оплату с
помощью sms, может воспользоваться функцией оплаты через биометрическую
идентификацию - посмотреть в камеру и сказать пятизначный код, такой способ
оплаты проще и быстрее, а также безопаснее, считает он. Сейчас использовать
данные ЕБС для оплаты лицом нельзя: закон ограничивает перечень услуг,
которые можно оказывать с ее помощью, кредитами, переводами и открытием
счетов. Законопроект, позволяющий банкам использовать ЕБС для оказания
любых услуг, принят в первом чтении, ЦБ РФ ждет, что его примут в осеннюю
сессию. При этом правительство в отзыве на проект сочло такое расширение
использования ЕБС преждевременным из-за повышенных рисков отмывания
денег. "Ростелеком" - оператор Единой биометрической системы (ЕБС), которая
заработала в июле 2018 года, одним из инициаторов ее создания был ЦБ РФ.
Сдать биометрические данные в систему - слепки голосов и изображения лиц -
россияне могут в отделениях банков. Согласно закону прием биометрии для
подавляющего большинства из них обязателен. С помощью ЕБС россияне могут
дистанционно открывать счета в банках, делать переводы и брать кредиты.
Однако лишь единицы банков оказывают услуги тем, кто обращается к ним
дистанционно через ЕБС, а в саму систему за год удалось собрать лишь 20 тыс.
записей, сообщал ЦБ РФ.
В сентябре 2019 года Банк Русский Стандарт представил статистику
платежей смартфонами. В I пол. 2019 года средняя сумма при оплате покупок
телефоном увеличилась на 2,3% по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года и составила 531 руб. (вместо 519 руб.). По данным банка, доля в
общем количестве всех транзакций, которая приходилась на платежи
смартфонами в первые 6 месяцев 2019 года - 6,2%. За январь-июнь 2019 года
42
клиенты чаще всего оплачивали своими гаджетами покупки в кафе быстрого
питания. Средний чек здесь – 358 руб. За фаст-фудами следуют отели со средней
суммой 11 025 руб. На третьем месте - супермаркеты (552 руб.), на четвертом -
заказ такси (361 руб.). Замыкает пятерку лидеров категория "АЗС, Парковки" (1
354 руб.).
Регулирование контрольно-кассовых операций
В сентябре 2019 года в рамках Восточного экономического форума глава
Национальной системы платежных карт (НСПК) Владимир Комлев сообщил, что
в апреле 2020 года станет доступна выдача наличных на кассах торгово-
сервисных предприятий (ТСП) для всех операций. "Тираж для всех операций 28
апреля 2020 год", - сказано в презентации Комлева. При этом пилотный проект
для операций, в которых эмитент и эквайер - один и тот же, начнется 29 октября
2019 года. Уточняется, что новым сервисом смогут воспользоваться более 38
миллионов граждан, при этом более 3 тысяч ТСП будут подключены к концу
года, а сам сервис позволит увеличить прирост операций по эквайрингу на 20%.
"Клиенты заметно перестают снимать деньги в банкоматах, пользуясь выдачей
наличных в ТСП", - также сказано в презентации. Целью проекта обозначено
повышение финансовой доступности, в том числе на отдаленных,
малонаселённых и труднодоступных территориях, отмечается в презентации. Это
также позволит сэкономить время на поиски и дорогу до банкомата, добавляется
там же.
В сентябре 2019 года Альфа-банк в сотрудничестве с платежной системой
Mastercard запустил услугу снятия наличных на кассах магазинов, за один раз при
совершении покупки снять можно до 5 тысяч рублей. Чтобы получить наличные,
необходимо оплатить любой товар или услугу банковской картой, смартфоном
или другим устройством, оснащенным технологией бесконтактной оплаты,
предварительно уведомив кассира о том, что нужно выдать наличные, и введя
ПИН-код для подтверждения одновременно покупки и снятия денег. За одну
операцию можно снять до 5 тысяч рублей. Mastercard активно работает над
расширением сервиса, платежная система подписала соглашения о запуске
сервиса в сети супермаркетов Billa, на автозаправочных станциях "Татнефть",
также говорится в релизе. Услугу снятия наличных на кассах магазинов также
уже предоставляют Сбербанк, "Русский стандарт", Россельхозбанк и "Ак барс".
Условия предоставления услуги у всех одинаковые: снять за один раз можно до 5
тысяч рублей, обязательное условие - совершение покупки.
Регулирование импорта
В августе 2019 года заместитель начальника Главного управления
таможенного контроля после выпуска товаров ФТС России Рустам Якубов
отметил, что за 5 лет действия продовольственного эмбарго было уничтожено
более 21 тыс. т продуктов. За 2018 год было уничтожено 7,2 тыс. т продукции, а
за январь-июль 2019 года – около 3 тыс. т. Напомним, что в 2014 году Президент
РФ подписал указ о запрете ввоза отдельных видов товаров из стран, которые
ввели экономические санкции в отношении российских компаний и физических
лиц. Продовольственное эмбарго вводилось в несколько этапов: в 2014 году в
отношении стран Евросоюза, США, Канады, Австралии и Норвегии, в 2015 году в
отношении Исландии, Лихтенштейна, Албании и Черногории, в 2016 году в
отношении Украины. Под запрет попали, в частности, говядина, свинина, мясо
птицы, рыба, морепродукты, молочные продукты, сыр, овощи и фрукты. В июле
2015 года Президент РФ подписал указ, в соответствии с которым необходимо
уничтожать на границе продукты, попавшие под эмбарго.
В августе 2019 года исполнительный директор Ассоциации
"Руспродсоюз" Дмитрий Востриков сообщил, что доля российских товаров на
полках магазинов на текущий момент превысила 80%, по хлебу, мясу, сахару,
крупам, макаронам и яйцам доля отечественных товаров составляет 95-100%.
Доля товаров российского производства выросла на фоне введения Россией 6
августа 2014 года продовольственного эмбарго в отношении стран Европы и
США и ряда других государств, в соответствии с которым под запрет попали
поставки мяса, рыбы, морепродуктов, молочной продукции, сыров. "Введение
Россией продовольственного эмбарго способствовало росту производства
отечественных продуктов. Общая доля российских продуктов питания на
прилавках сетей сегодня превышает 80%, в то время как до введения Россией
контрсанкций доля импортных продуктов превышала треть. При этом, доля
43
некоторых товаров отечественного производства достигла 95–100%. Это

основные продукты питания, такие как хлеб, мясо, сахар, крупы, макароны, яйца",
– сказал Дмитрий Востриков. По его словам, общий объем импорта всех овощей
снизился почти вдвое – с 2 млн тонн в 2014 году до 1,1 млн тонн в 2018 году.
Объем производства тепличных огурцов вырос в 1,6 раза с 2013 по 2018 годы,
тепличных томатов – в 2 раза. Доля отечественных огурцов превышает 85%,
томатов – 45%, отмечает Востриков. По данным "Руспродсоюза", ежегодно
сокращается объем импорта мяса и увеличивается объем его экспорта, в прошлом
году экспорт отечественного мяса и субпродуктов в тоннах увеличился примерно
на 17%. С 2014 по 2018 годы общий объем производства мяса вырос с 8 млн тонн
до 10,5 млн тонн.
С 19 августа 2019 года начали действовать новые правила провоза
овощей, фруктов и цветов через государственную границу. 17 июля 2019 года
Правительство РФ подписало Постановление № 907 "О внесении изменений в
постановление Правительства Российской Федерации от 13 августа 2016 г. №
792", согласно которому в ручной клади и багаже можно будет провезти не
больше 5 кг фруктов и овощей, а также не более трёх букетов, в каждом из
которых может быть максимум 15 цветков, иных частей растений или листьев. В
постановлении уточняется, что для вывоза крупных партий понадобятся
соответствующие сопроводительные документы, а именно – фитосанитарные
сертификаты. В случае их отсутствия, продукцию могут вернуть обратно или
уничтожить за счёт собственника. Правила будут распространены на все виды
транспорта, в том числе водного, авиа-, автомобильного и железнодорожного.
В августе 2019 года Россельхознадзор обсудил с главным таможенным
управлением Китайской Народной Республики вопрос запрета на ввоз в Россию
слив, нектаринов, абрикосов, персиков, алычи, вишни, черешни, а также яблок,
груш и айвы из Китая. "Россельхознадзор провел переговоры в формате
телеконференции с главным таможенным управлением Китайской Народной
Республики (ГТУ КНР). На переговорах обсуждался вопрос введения российской
стороной с 10 августа временных ограничений на ввоз в Россию семечковых и
косточковых культур из Китая в связи с многочисленными случаями выявления
карантинных для России и ЕАЭС объектов", – говорится в сообщении пресс-
службы ведомства. Обсуждение данного вопроса продолжат на экспертном
уровне 12-14 августа на 8-ом заседании Российско-Китайской постоянной
рабочей группы по сотрудничеству в области ветеринарного надзора,
фитосанитарного контроля и безопасности пищевой продукции в городе Циндао.
"В ходе переговоров китайская сторона пригласила специалистов
Россельхознадзора посетить Китай в целях инспектирования мест выращивания
семечковых и косточковых культур в сентябре этого года", – подчеркивают в
Россельхознадзоре. Россельхознадзор приостановил с 10 августа ввоз в Россию
семечковых и косточковых культур из Китая в связи с продолжающимися
случаями поставок в страну растительной продукции китайского происхождения,
зараженной опасными, карантинными для России объектами. Карантинные
объекты были выявлены в 48 случаях в 2018-2019 годах, в основном, в
семечковых и косточковых культурах. Отмечалось, что обнаруживаемые
Россельхознадзором объекты снижают урожаи семечковых и косточковых
культур на 30–90%.
8 октября 2019 года Госдума приняла в I чтении Законопроект № 745128-
7 "О внесении изменений в Федеральный закон "Об обращении лекарственных
средств" и в Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон
"Об обращении лекарственных средств" в части совершенствования порядка
определения взаимозаменяемости лекарственных препаратов для медицинского
применения, согласно которому правительство РФ будет наделено правом
устанавливать правила и особенности определения взаимозаменяемости
биологических лекарственных препаратов, а также полномочиями по
установлению порядка определения взаимозаменяемости". Кроме того, в тексте
прописана процедура "определения взаимозаменяемости с указанием на
исключение отдельных групп пациентов при наличии в составе лекарственного
препарата вспомогательных веществ, которые могут приводить к риску
возникновения серьезных нежелательных реакций у отдельных групп пациентов
или повышения частоты их возникновения".
Регулирование загрязнения окружающей среды
В августе 2019 года замглавы Минпромторга Виктор Евтухов
комментируя поручение вице-премьера Алексея Гордеева по повышению для
44
производителей нормативов утилизации до 100% товаров и упаковки сообщил,
что ведомство поддерживает предложение увеличить нормативы утилизации до
максимальных значений по всем группам товаров. "Минпромторг России в
принципе поддерживает предложение об увеличении нормативов утилизации до
максимальных значений по всем группам товаров. Минпромторг ранее выступал с
аналогичной инициативой", – цитирует Евтухова пресс-служба Минпромторга.
Он также отметил, что увеличение нормативов утилизации должно быть
экономически обоснованным, планомерным и прогнозируемым на не менее, чем
10-летний период. "При этом нагрузка, связанная с увеличением нормативов
утилизации, должна быть соразмерной для всех производителей товаров и
упаковки. Соразмерность исключит возможное преимущество для отдельных
отраслей промышленности. Исключением из этого принципа могут быть
политические решения, направленные на сокращение производства того или
иного товара/упаковки, например, решение о сокращении выпуска пластиковых
пакетов", – следует из сообщения. Минпромторг предложил пересмотреть
действующий механизм расширенной ответственности производителя (РОП),
который "имеет ряд недостатков", например, не учитывает срок эксплуатации
товаров и упаковки от производства до момента утраты ими потребительских
свойств. "В результате одинаковая модель РОП действует как для упаковки со
сроком эксплуатации 0,5 года (пластиковая, бумажная упаковка), так и для
товаров, используемых в течение 15-20 лет (крупная бытовая техника, мебель). В
связи с этим требуется разработать математическую модель, в которой будет
представлено экономическое обоснование увеличения норматива утилизации по
каждой группе товаров, а также ставок экологического сбора", – подчеркнул
замминистра. По его словам, реформируя механизм РОП необходимо оставить
производителям возможность выбора между уплатой экологического сбора и
реализацией расширенной ответственности самостоятельно или через ассоциации.
"Вместе с тем самостоятельная реализация производителем РОП должна
обеспечиваться качественным администрированием, исключающим
использование "липовых" справок в подтверждение факта утилизации товара", –
сказал Евтухов.
В сентябре 2019 года "КоммерсантЪ" 66 представил результаты опроса
"Деловой России" среди 800 представителей розничной торговли. Как следует из
результатов опроса, больше половины ритейлеров не готовы к инициативе
Минприроды ввести полную утилизацию отходов от товаров и упаковки. Готовы
к этому уже сейчас лишь 1,5%, остальные согласятся с новыми правилами только
при поэтапном переходе или наличии льгот. При этом при введении 100%
расширенной ответственности производителя (РОП) в ближайшее время,
ритейлеры прогнозируют резкое удорожание бытовой техники на 13%,
электроинструментов на 11% и электроники на 9%. В свою очередь, в
Минприроды обещают, что увеличение норматива утилизации не будет
мгновенным, а госкомпания "Российский экологический оператор" прорабатывает
возможные меры поддержки. 57% представителей розничных сетей не готовы к
исполнению инициативы Минприроды о вводе полной утилизации отходов
товаров и упаковки. Напомним, что в августе 2019 года Минприроды предложило
ввести полную утилизацию товаров и упаковки. Сейчас тару, бумагу, шины,
одежду, электронику и другие товары (речь идет об объеме от 5% до 35%
продукции) нужно утилизировать или платить экологический сбор (в 2018 году -
2,2 млрд руб.). За счет полной утилизации Минприроды рассчитывает увеличить
доходы до 136 млрд руб. Срок повышения нормативов не назывался: согласно
"дорожной карте", правительство должно рассмотреть вопрос до середины 2020
года.
Прочие новости
9 сентября 2019 года Госдума РФ приняла решение назначить
ответственный комитет (Комитет Государственной Думы по государственному
строительству и законодательству); представить отзывы, предложения и
замечания к Законопроекту №755219-7 " О внесении изменения в статью 14.8
Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (в части
установления ответственности управляющей торговым объектом компании и её
должностных лиц за необеспечение соблюдения прав потребителей при
66
45
осуществлении на таком объекте торговой деятельности)", подготовить

законопроект к рассмотрению Государственной Думой (Осенняя сессия);
включить законопроект в примерную программу (Осенняя сессия; 2019; октябрь);
направить законопроект на заключение в Правовое управление. Законопроект
направлен на установление ответственности управляющей торговым комплексом
(центром) компании за не обеспечение соблюдения лицами, заключившими с
такой управляющей компанией договоры пользования торговыми площадями
(арендаторами), требований законодательства Российской Федерации о защите
прав потребителей и санитарно-эпидемиологическом благополучии населения.
Структура оборота розничной торговли по видам товаров

В августе 2019 года относительно июля 2019 года оборот розничной
торговли увеличился на 3,4% (в августе 2018 года – на 3,8%), в том числе
продовольственными товарами – на 2,0% (в августе 2018 года – на 2,5%) и
непродовольственными товарами – на 4,8% (в августе 2018 года – на 4,9%).
Рисунок 28. Динамика оборота розничной торговли в физическом выражении по видам товаров в 2014-2019 гг.,
% к соответствующему периоду предыдущего года
6
2 0,8 0,9
0,6
0
IV кв.17
VI кв. 18
2014
2015
2016
2017
2018
I кв. 17
II кв. 17
III кв. 17
I кв. 18
II кв. 18
III кв. 18
I кв. 19
II кв. 19
июл.19
авг.19
-2
-4
-6
-8
-10
-12
Оборот розничной торговли в целом Продовольственные товары Непродовольственные товары
Источник: данные ФСГС

Динамика доли продовольственных товаров в обороте розничной
торговли представлена на диаграмме.
Рисунок 29. Динамика доли продовольственных товаров в обороте розничной торговли в 2014-2019 гг., %
50
49
48
47
46
45
44
43
янв.14
мар.14
май.14
июл.14
сен.14
ноя.14
янв.15
мар.15
май.15
июл.15
сен.15
ноя.15
янв.16
мар.16
май.16
июл.16
сен.16
ноя.16
янв.17
мар.17
май.17
июл.17
сен.17
ноя.17
янв.18
мар.18
май.18
июл.18
сен.18
ноя.18
янв.19
мар.19
май.19
Доля продовольственных товаров в обороте розничной торговли (без учета табачных изделий), %
Доля продовольственных товаров в обороте розничной торговли (с учетом табачных изделий), %
Полиномиальный (Доля продовольственных товаров в обороте розничной торговли (без учета табачных изделий), %)
Полиномиальный (Доля продовольственных товаров в обороте розничной торговли (с учетом табачных изделий), % )

В августе 2019 года доля продовольственных товаров в структуре
розничного товарооборота увеличилась на 0,3 п.п. относительно августа 2018 года
и составила 46,8%.
46
Рисунок 30. Динамика оборота розничной торговли по группам товаров в 2014-2019 гг. (по месяцам), млрд руб.
3500
3000
2500
2000 1462,4
1500
1000
1334,9
500
0
I-14 III- V- VII- IX- XI- I-15 III- V- VII- IX- XI- I-16 III- V- VII- IX- XI- I-17 III- V- VII- IX- XI- I-18 III- V- VII- IX- XI- I-19 III- V- VII-
14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19
продовольственные товары непродовольственные товары

В январе-августе 2019 года доля продовольственных товаров в структуре
розничного товарооборота увеличилась на 0,3 п.п. относительно января-августа
2018 года до 48,2%.
Таблица 8. Структура оборота розничной торговли по группам товаров в 2014-2019 гг., млрд руб.
Янв.-авг. Янв.-авг.
Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 Авг. 18 Авг. 19
18 19
Оборот розничной торговли 26356,2 27526,8 28240,9 29745,5 31579,4 2744,0 2886,3 20040,9 21383,0
продовольственные товары 12380,8 13412,3 13716,6 14402,8 15055,4 1274,7 1351,9 9595,3 10300,5
непродовольственные товары 13975,4 14114,5 14524,3 15342,7 16523,9 1469,3 1534,4 10445,7 11082,5
доля продовольственных товаров, % 47,0 48,7 48,6 48,4 47,7 46,5 46,8 47,9 48,2
доля непродовольственных товаров, % 53,0 51,3 51,4 51,6 52,3 53,5 53,2 52,1 51,8
Рисунок 31. Структура оборота розничной торговли по группам товаров в 2014-2019 гг. (по месяцам), %
60%
55%
50%
45%
40%
I-14 IV- VI- VI X-14 XII- II-15 IV- VI- VI X-15 XII- II-16 IV- VI- VI X-16 XII- II-17 IV- VI- VI X-17 XII- II-18 IV- VI- VI X-18 XII- II-19 IV- VI- VI
14 14 II-14 14 15 15 II-15 15 16 16 II-16 16 17 17 II-17 17 18 18 II-18 18 19 19 II-19
доля продовольственных товаров, % доля непродовольственных товаров, %
За I пол. 2019 год наибольший рост продаж среди продуктов питания к I
пол. 2018 года в сопоставимых ценах продемонстрировали безалкогольные
напитки (+4,6%), макаронные изделия (+4,4%), свежий картофель (+4,0%) и
свежие фрукты (+2,9%).
Таблица 9. Динамика продажи основных продуктов питания и непродовольственных товаров за I пол. 2019 года
I пол. 2019 г. в % к I пол. Доля в продажах за I пол. 2019 г., % Доля в общем
Продукт 2018 г. (сопоставимые объеме продажи за I
в факт. ценах в ценах I пол. 2018 г.
цены) пол. 2018 г., %
Мясо и мясные продукты 100,4 8,3 8,1 8,2
мясо животных 97,2 1,8 1,8 1,9
мясо домашней птицы 97,1 1,6 1,4 1,5
продукты из мяса и мяса птицы 101,4 4,1 4,0 4,0
консервы из мяса и мяса птицы 100,6 0,4 0,4 0,4
Рыба, ракообразные и моллюски 101,0 2,0 2,0 2,0
консервы из рыбы и морепродуктов 98,7 0,4 0,4 0,4
Животные масла и жиры 100,1 0,8 0,8 0,8
Растительные масла 102,1 0,5 0,6 0,6
Молочные продукты 101,5 4,5 4,5 4,5
молоко питьевое 101,6 1,2 1,2 1,2
сыры жирные 101,9 1,1 1,1 1,1
консервы молочные сухие, сублимированные 105,4 0,1 0,1 0,1
Яйца 98,7 0,6 0,6 0,6
Сахар 94,1 0,7 0,6 0,6
Кондитерские изделия 101,8 3,3 3,4 3,4
Чай, кофе, какао 99,9 1,2 1,2 1,2
чай 99,3 0,5 0,5 0,6
47
I пол. 2019 г. в % к I пол. Доля в продажах за I пол. 2019 г., % Доля в общем
Продукт 2018 г. (сопоставимые объеме продажи за I
в факт. ценах в ценах I пол. 2018 г.
цены) пол. 2018 г., %
Соль 99,3 0,1 0,1 0,1
Мука 99,5 0,4 0,3 0,4
Крупа 100,2 0,5 0,5 0,5
Макаронные изделия 104,4 0,5 0,5 0,5
Хлеб и хлебобулочные изделия 100,6 2,2 2,1 2,2
Свежий картофель 104,0 0,4 0,5 0,5
Свежие овощи 98,1 1,6 1,4 1,5
Свежие фрукты 102,9 1,8 1,9 1,9
Безалкогольные напитки 104,6 1,5 1,5 1,4
Табачные изделия 100,1 2,7 2,6 2,7
Ткани 94,9 0,2 0,2 0,2
Мужская, женская и детская одежда 101,7 5,3 5,5 5,5
Нательное белье 107,5 0,5 0,5 0,5
Изделия из меха 98,8 0,3 0,3 0,3
Чулочно-носочные изделия 97,0 0,3 0,3 0,3
Обувь 102,1 2,0 2,1 2,1
Туалетное и хозяйственное мыло 98,3 0,2 0,2 0,2
Косметические и парфюмерные товары 103,1 2,1 2,1 2,1
Часы 100,3 0,1 0,1 0,1
Компьютеры 103,4 0,6 0,6 0,6
Мобильные телефоны 119,3 1,1 1,1 1,0
Аудиоаппаратура 115,1 0,1 0,1 0,1
Телевизоры 103,5 0,5 0,5 0,5
Холодильники и морозильники 102,7 0,4 0,4 0,4
Стиральные машины 103,3 0,2 0,2 0,2
Фотоаппаратура и фототовары 107,8 0,1 0,1 0,1
Автомобили легковые 105,0 5,7 5,7 5,5
Автомобильные детали, узлы и принадлежности 103,0 0,7 0,8 0,7
Бензины автомобильные 100,0 6,3 6,2 6,3
Дизельное топливо 107,5 2,4 2,3 2,2
Газовое моторное топливо 109,7 0,3 0,2 0,2
Мебель 98,8 1,2 1,2 1,3
Строительные материалы 97,4 1,8 1,7 1,8
Ювелирные изделия 102,9 0,7 0,7 0,7
Медицинские и ортопедические изделия 99,5 0,6 0,6 0,6
Лекарственные средства 102,9 3,6 3,5 3,5
Книги 94,4 0,3 0,3 0,3
Газеты и журналы 94,1 0,2 0,2 0,2
Писчебумажные и канцелярские товары 102,1 0,2 0,2 0,2
Спортивное оборудование и спортивные товары 105,7 0,3 0,4 0,3
Игры и игрушки 108,6 0,4 0,5 0,4
Помесячная динамика продаж основных видов продовольственных
товаров в 2018-2019 гг. представлена в таблице.
Таблица 10. Продажа продовольственных товаров в 2018-2019 гг. 67, % в сопоставимых ценах к пред. месяцу
2018 2019
Категория
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII
Мясо животных -31,9 11,6 7,6 -2,7 1,4 2,4 -0,3 0,6 -5,3 1,5 -2,0 22,5 -21,9 4,5 1,8 -1,9 9,3 -1,1 -1,0 4,4
Мясо птицы -18,0 -6,3 12,9 -1,7 3,9 -2,6 -4,8 1,4 -0,6 1,1 -1,1 18,1 -21,3 -0,2 9,4 -4,7 8,5 -4,6 0,4 -1,0
Животные масла -19,6 1,3 3,7 -4,3 -2,1 -7,1 1,7 6,3 6,3 5,2 -0,6 19,4 -16,5 -4,6 6,0 -9,5 -2,1 -6,6 7,7 6,1
Растительные
-22,6 9,6 11,9 -9,7 1,1 1,8 2,7 10,8 1,3 -3,2 -0,1 5,9 -19,3 3,5 14,9 -8,8 -0,5 1,3 10,5 6,7
масла
Сыры жирные -27,5 1,8 12,8 -6,1 3,6 -1,1 1,4 5,1 -0,8 1,9 -1,9 25,8 -25,7 0,8 10,2 -9,3 5,3 -1,8 4,8 1,5
Молоко
-3,1 0,0 3,9 -3,0 0,6 -6,6 1,3 0,8 -0,9 7,9 -1,0 3,5 -1,1 -5,3 12,2 -11,2 3,5 -5,1 1,5 0,5
питьевое
Яйцо птицы -16,8 -1,8 13,3 3,7 -10,0 -4,4 1,1 0,0 1,4 7,1 1,6 19,5 -19,7 -3,3 10,6 -3,1 -1,3 -0,5 -0,4 1,9
Сахар -15,4 11,1 7,8 -8,7 3,7 20,8 40,4 -10,5 -19,0 -5,7 -4,9 -2,8 -12,5 4,2 11,5 -7,7 8,1 20,5 44,3 -19,1
Мука -13,9 24,3 -10,9 -5,5 -21,3 4,8 -2,0 8,2 8,3 7,0 4,7 16,3 -13,8 2,0 17,8 -14,0 -20,5 -1,7 9,8 5,6
Крупа -4,1 1,8 13,4 -7,4 -0,5 -2,6 -3,0 1,4 3,2 5,7 -1,0 3,2 -2,1 -4,2 15,0 -12,3 -0,9 -3,8 2,6 -1,1
Макароны -6,3 2,2 6,4 -2,2 1,7 -2,4 1,5 -0,7 5,9 3,2 -1,6 2,8 -2,8 -3,2 7,9 -4,8 2,6 -2,1 4,0 -0,8
Картофель -12,7 6,0 25,6 -6,1 -1,9 -5,0 -3,6 -15,8 -11,7 -3,1 6,7 30,8 -12,3 -1,6 21,8 -9,1 20,1 -4,3 -11,5 -21,2
Свежие овощи -26,5 12,6 30,0 -1,3 4,2 -13,8 -18,3 -13,1 3,4 14,8 3,3 25,9 -24,1 4,0 25,2 -6,3 6,8 -3,8 -13,9 -11,3
Свежие фрукты -28,5 1,3 7,6 -12,6 -6,6 -1,6 -10,8 -7,7 -8,2 22,7 26,7 38,3 -22,5 -5,2 6,6 -16,9 -5,7 2,7 -7,4 -14,5
По итогам II кв. 2019 года доля импорта в общем объеме товарных
ресурсов розничной торговли в РФ, по оценкам Росстата, увеличилась на 2 п.п.
относительно II кв. 2018 года и составила 36%. В объеме товарных ресурсов доля
импортных продовольственных товаров также увеличилась на 2 п.п. относительно
II кв. 2018 года и составила 24%.
67
Без малого предпринимательства
48
Рисунок 32. Доля импорта в объеме товарных ресурсов розничной торговли РФ, %
50%
42%
40% 38% 38% 37% 37% 37% 37%
35% 36% 35% 36% 36%
34% 33% 34%
30% 28%
25% 25% 25% 25% 24%
23% 23% 23% 22% 22% 22%
21%
20%
10%
0%
2014 2015 2016 2017 I кв. 17 II кв. 17 III кв. 17 IV кв. 17 I кв. 18 II кв. 18 III кв. 18 IV кв. 18 I кв. 19 II кв. 19
Доля импортных потребительских товаров в товарных ресурсах розничной торговли
Доля импортных продовольственных товаров в товарных ресурсах розничной торговли продовольственными товарами
Структура оборота розничной торговли по видам организаций

В августе 2019 года оборот розничной торговли на 94,5% формировался
торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями,
осуществляющими деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок
составила 5,5% (в августе 2018 года – 94,1% и 5,9% соответственно). Розничные
продажи торгующих организаций в августе 2019 года по сравнению с августом
2018 года продемонстрировали рост на 1,2%, в то время как продажи на рынках
сократились на 5,7% (в августе 2018 года оборот торгующих организаций вырос
на 3,6%, а продажи на рынках сократились на 6,1%).
За январь-август 2019 года оборот торгующих организаций вырос на 1,8%
по сравнению с январем-августом 2018 года, а продажи на рынках сократились на
3,4% (в январе-августе 2018 года оборот торгующих организаций вырос на 3,4%, а
продажи на рынках сократились на 4,9%).
Таблица 11. Оборот торгующих организаций и рынков в 2014-2019 гг., млрд руб.
Янв.- Янв.-
Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 Авг.18 Авг.19
авг.18 авг.19
Оборот розничной торговли 26356,2 27526,8 28240,9 29745,5 31579,4 2744,0 2886,3 20040,9 21383,0
торгующие организации 24057,2 25358,2 26233,8 27879,6 29799,5 2582,4 2727,3 18898,2 20222,7
продажа товаров на рынках 2299,0 2168,6 2007,1 1866,0 1779,9 161,6 159,1 1142,8 1160,3
доля торгующих организаций, % 91,3 92,1 92,9 93,7 94,4 94,1 94,5 94,3 94,6
доля рынков, % 8,7 7,9 7,1 6,3 5,6 5,9 5,5 5,7 5,4
В структуре оборота розничной торговли по видам организаций за I пол.
2019 года сохранилась тенденция снижения доли рынков (на 0,3 п.п.
относительно I пол. 2018 года), а средних предприятий – на 0,4 п.п., малых
предприятий – на 0,4 п.п., доля микропредприятий не изменилась. Доля
индивидуальных предпринимателей сократилась к I пол. 2019 года на 0,7 п.п., а
доля крупных организаций (в основном торговых сетей) выросла на 1,8 п.п.
Рисунок 33. Структура формирования оборота розничной торговли в 2014-2019 гг., по видам организаций, %
100%
80% 43,2 44,2 46,4 47,5 49,8 47,2 49,0
60%
23,8 23,4 22,9

40% 23,6 23,1 22,9 22,5
20% 24,4 24,5 23,6 22,6 21,5 21,9 21,2
8,6 7,9 7,1 6,3 5,6 5,7 5,4

0%
2014 2015 2016 2017 2018 I пол. 2018 I пол. 2019
Рынки Индивидуальные предпринматели вне рынка
Малые и микропредприятия Крупные и средние предприятия (включая сети)
49
В I пол. 2019 года население, по данным Росстата, приобретало около 6%

пищевых продуктов, табачных изделий и непродовольственных товаров на
розничных рынках и ярмарках. По-прежнему велика роль рынков и ярмарок в
обеспечении населения мясом животных, картофелем и плодоовощной
продукцией, тканями, одеждой, нательным бельем, обувью, чулочно-носочными
изделиями и изделиями из меха. Вместе с тем, удельный вес рынков в общем
объеме продажи компьютеров, мобильных телефонов, изделий, применяемых в
медицинских целях, лекарственных средств, телевизоров, книг, газет и журналов,
спортивного оборудования и спортивных товаров, игр и игрушек, автомобильных
деталей, узлов и принадлежностей не превышает 1%.
Таблица 12. Структура продажи товаров на розничных рынках и ярмарках в фактических ценах, %
Доля рынков и ярмарок в общем объеме продажи
Товар соответствующей товарной группы в фактических ценах, %
I пол. 2019 г. I пол. 2018 г.
Мясо и мясные продукты 8,8 9,6
мясо животных 23,6 25,6
мясо домашней птицы 6,2 6,5
продукты из мяса и мяса птицы 4,1 4,3
консервы из мяса и мяса птицы 3,6 3,8
Рыба, ракообразные и моллюски 7,0 7,0
консервы из рыбы и морепродуктов 3,3 3,3
Животные масла и жиры 6,9 9,7
Растительные масла 6,7 7,5
Молочные продукты 3,1 3,3
молоко питьевое 3,0 3,0
сыры жирные 3,4 3,5
консервы молочные сухие, сублимированные 1,3 1,4
Яйца 7,6 8,3
Сахар 9,4 12,0
Кондитерские изделия 3,3 3,9
Чай, кофе, какао 3,0 3,1
чай 4,0 4,2
Соль 11,2 12,9
Мука 7,8 10,0
Крупа 5,8 6,6
Макаронные изделия 4,8 5,4
Хлеб и хлебобулочные изделия 2,0 2,2
Свежий картофель 29,4 30,3
Свежие овощи 16,8 17,3
Свежие фрукты 15,9 17,1
Безалкогольные напитки 1,3 1,5
Табачные изделия 1,5 1,7
Ткани 12,0 12,9
Мужская, женская и детская одежда 20,4 21,6
Нательное белье 17,9 19,5
Изделия из меха 26,7 28,2
Чулочно-носочные изделия 13,9 13,8
Обувь 16,2 17,1
Туалетное и хозяйственное мыло 6,3 7,1
Часы 5,5 5,9
Строительные материалы 7,2 7,9
Ювелирные изделия 4,7 5,8
Число розничных рынков продолжает снижаться. На 1 июля 2019 года на

территории РФ функционировало 986 розничных рынков, что на 60 рынков
меньше, чем на 1 июля 2018 года. Распределение торговых мест на розничных
рынках на 1 июля 2019 года по сравнению с 1 июля 2018 года изменилось в
сторону увеличения доли мест на универсальных рынках, специализированных
рынках по продаже продуктов питания, специализированных рынках по продаже
строительных материалов и сельскохозяйственных рынках при сокращении доли
мест на специализированных вещевых рынках и специализированных прочих
рынках. На 1 июля 2019 года функционировало 245 сельскохозяйственных и
сельскохозяйственных кооперативных рынков, из них в капитальных зданиях и
сооружениях размещалось 148 рынков, или 60,4% от общего числа (на 1 июля
2018 года - 61,5%). Уровень фактического использования торговых мест на
рынках на 1 июля 2019 года в среднем по РФ составил 66,1%, что выше, чем на 1
апреля 2019 года и ниже на аналогичную дату 2018 года. Основными
хозяйствующими субъектами на рынках по-прежнему остаются ИП. На 1 июля
2019 года на розничных рынках осуществляли деятельность 106,0 тыс. ИП (на 1
апреля 2019 года - 106,6 тыс.).
50
Рисунок 34. Динамика количества рынков в РФ и их доли в обороте розничной торговли в 2014-2019 гг.
1600 10%
8,7%
1400 9%
7,9%
7,1% 8%
1200
6,3% 7%
1000
5,6% 5,4%
5,7% 6%
800 5%
600 4%
3%
400
2%
200
1%
1447 1308 1158 1091 1002 1046 986
0 0%
2014 2015 2016 2017 2018 I пол. 2018 I пол. 2019

Количество рынков в Р Ф на конец периода, ед. Доля рынков в обороте розничной торговли Р Ф (правая шкала),%
Региональная структура оборота розничной торговли

Региональная структура оборота розничной торговли России 68
характеризуется неравномерностью: в январе-августе 2019 года 50,6% оборота
приходилось на 11 субъектов (Москва, Московская область, Санкт-Петербург,
Краснодарский край, Свердловская область, Тюменская область, Ростовская
область, Республики Татарстан и Башкортостан, Нижегородская и Самарская
области). По сравнению с январем-августом 2018 года доля розничного
товарооборота, приходящаяся на 11 крупнейших по этому показателю субъектов
РФ, незначительно выросла – на 0,06 п.п.
Рисунок 35. Структура доли регионов России в обороте розничной торговли в
2014-2019 гг., %
100%
80%
49,2% 50,3% 50,2% 50,0% 49,7% 49,3% 49,2%
60%
40%
50,8% 49,7% 49,8% 50,0% 50,3% 50,7% 50,8%

20%
0%
2014 2015 2016 2017 2018 янв.-авг. 2018 янв.-авг. 2019
11 крупнейших субъектов РФ Остальные субъекты РФ
3 ноября 2018 года Президент РФ подписал Указ № 632 "О внесении
изменений в перечень федеральных округов, утвержденный Указом Президента
РФ от 13 мая 2000 г. № 849". Согласно указу, Республика Бурятия и
Забайкальский край переводятся из Сибирского в Дальневосточный ФО. В
Сибирском ФО теперь 10 регионов – республики Алтай, Тыва, Хакасия,
Алтайский и Красноярский края, Иркутская, Кемеровская, Новосибирская,
Омская и Томская области. А в ДФО, помимо Бурятии и Забайкалья, входят 9
регионов – Якутия, Камчатский, Приморский, Хабаровский края, Амурская,
Магаданская, Сахалинская области, а также Еврейская автономная область и
Чукотский автономный округ. В соответствии с Указом ФСГС перераспределил
регионы. Специалисты INFOLine для репрезентативности приводят данные за
январь-август 2018 года по СФО и ДФО с учетом введенных в 2018 году
изменений.
68
Данные за январь-август 2018 года по СФО и ДФО для репрезентативности приведены с учетом изменений в соответствии с Указом № 632
"О внесении изменений в перечень федеральных округов, утвержденный Указом Президента РФ от 13 мая 2000 г. № 849"
51
Рисунок 36. Структура оборота розничной торговли по Рисунок 37. Структура оборота розничной торговли по
субъектам РФ в январе-августе 2018 года, % субъектам РФ в январе-августе 2019 года, %
Самарская
Самарская Тюменская Челябинская
область Тюменская
областьСвердловская область Свердловская область
Республика 2,1%
область область
2,1% область 3,0% 1,6%
Татарстан Челябинская 3,0%
3,6%
область Республика 3,6%
2,9% Прочие
1,7% Башкортостан
2,5% 49,9%
Республика
Башкортостан
2,6% Республика
Ростовская Прочие Татарстан
область 50,0% 2,9%
2,9% Ростовская Московская
Санкт- Московская область Краснодарски
Краснодарски Санкт- область
Петербург Москва область 2,9% й край Москва
й край Петербург 7,8%
4,5% 15,0% 7,5% 4,2% 15,0%
4,3% 4,5%
По итогам января-августа 2019 года увеличение доли в обороте
розничной торговли к январю-августу 2018 года продемонстрировали
Центральный ФО – на 0,38 п.п. (в том числе Московская область на 0,28 п.п., а в
Москве доля выросла на 0,03 п.п.), Сибирский ФО – на 0,07 п.п. и
Дальневосточный ФО – на 0,01 п.п. При этом сократилась доля Южного ФО – на
0,16, Северо-Кавказского ФО – на 0,15 п.п., Уральского ФО – на 0,04 п.п.,
Приволжского ФО – на 0,1 п.п., Северо-Западного ФО – на 0,01 п.п. (в том числе в
Санкт-Петербурге на 0,02 п.п.).
Рисунок 38. Структура оборота розничной торговли по Рисунок 39. Структура оборота розничной торговли по
федеральным округам РФ в январе-августе 2018 года, % федеральным округам РФ в январе-августе 2019 года, %
Приволжский Северо-
Северо- ФО Приволжский
Кавказский ФО
Кавказский ФО 17,6% ФО
Южный ФО Южный ФО 4,6%
4,7% 17,5%
10,4% 10,2%
Уральский ФО
Уральский ФО
Северо- 8,7%
8,6%
Северо-
Западный ФО
Западный ФО
10,0%
10,0%
Сибирский ФО Сибирский ФО
8,7% 8,8%
Центральный Дальневосточн
Дальневосточн
ФО Центральный ый ФО
ый ФО
34,5% ФО 5,5%
5,5%
34,9%
По итогам января-августа 2019 среди крупных регионов (доля в обороте
розничной торговли по РФ более 1%) сокращение оборота розничной торговли в
физическом выражении продемонстрировали только Челябинская (-0,8%) и
Волгоградская области (-0,2%).
Таблица 13. Региональная структура оборота розничной торговли РФ в 2014-2019 гг., %
ФО и входящие в его
2014 2015 2016 2017 2018 янв.-авг.18 янв.-авг.19
состав регионы
Центральный ФО 34,21 33,71 33,67 34,09 34,51 34,49 34,87
Московская область 6,00 6,27 6,72 7,04 7,46 7,49 7,77
Москва 16,83 15,66 15,13 15,20 15,20 15,00 15,03
Северо-Западный ФО 9,04 9,44 9,69 9,83 9,85 9,99 9,97
Санкт-Петербург 3,86 4,16 4,36 4,46 4,47 4,50 4,47
Южный ФО 9,13 9,44
10,58 10,49 10,42 10,40 10,24
Крымский ФО 0,70 0,92
Северо-Кавказский ФО 5,09 5,46 5,43 5,22 4,90 4,72 4,57
Приволжский ФО 18,41 17,73 17,59 17,55 17,54 17,56 17,45
Уральский ФО 9,24 9,02 8,75 8,59 8,57 8,66 8,62
Сибирский ФО 10,23 9,96 9,88 9,82 8,67 8,72 8,78
Дальневосточный ФО 3,96 4,32 4,41 4,42 5,52 5,47 5,48
Наиболее динамичный рост в январе-августе 2019 года среди крупных

регионов (доля в обороте розничной торговли по РФ более 1%)
52
продемонстрировали Московская область (4,9%), Ленинградская область (4,0%) и
Иркутская область (3,9%).
Рисунок 40. Динамика оборота розничной торговли по округам в 2014-2019 гг., % к соответствующему
периоду предыдущего года в сопоставимых ценах
15
2014 2015 2016 2017 янв.-авг.18 2018 янв.-авг.19
10
4,2 4 3,82,4 3,8

3,9 4 3,5 2,2
5 3,73,5
2,1
3,2 2,7 3 2,3
1,4 1,7 1,4 1,5 2
1,3
0
-0,3 -2,3
-1,7 -1,5 -3,5
-5 -2,6
-4,4 -4,1 -4,5
-7,1
-10
-15
Центральный Северо-Западный Южный Северо-Кавказский Приволжский Уральский Сибирский Дальневосточный

В августе 2019 года количество регионов, продемонстрировавших рост
оборота розничной торговли в физическом выражении, снизилось до 55
относительно 76 в августе 2018 года. За январь-август 2019 года количество
регионов, продемонстрировавших рост оборота в физическом выражении,
снизилось до 75 относительно 83 в январе-августе 2018 года.
Рисунок 41. Количество регионов с позитивной динамикой оборота розничной торговли в физическом выражении к
аналогичному периоду предыдущего года, ед.
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
янв.-апр. 14
янв.-авг. 14
янв.-окт. 14
янв.-дек. 14
янв.-фев. 15
янв.-апр. 15
янв.-авг. 15
янв.-окт. 15
янв.-дек. 15
янв.-фев. 16
янв.14
янв.-апр. 16
янв.-авг. 16
янв.-окт. 16
янв.-дек. 16
янв.-фев. 17
янв.-апр. 17
янв.-окт.17
янв.-дек. 17
янв.-окт.18
янв.-дек.18
янв.-апр. 19
янв.-июн. 14
янв.-июн. 15
янв.-июн. 16
янв.-июн.17
янв.-авг.17
янв.-фев.18
янв.-апр.18
янв.-июн.18
янв.-авг.18
янв.-фев.19
янв.-июн.19
янв.-авг.19
Инфляция на рынке продовольственных товаров

6 сентября 2019 года ЦБ РФ опубликовал обновленный базовый прогноз,
согласно которому инфляция в 2019 году составит 4,6-4,8% к 2018 году, а в
последующие 2020-2022 гг. снизится до 4,0%. Напомним, что 26 августа 2019
года МЭР представил обновленный базовый вариант прогноза социально-
экономического развития РФ на 2019–2024 гг., в котором понизил прогноз по
инфляции в РФ на 2020 год до 3% с 3,8%, сохранив прогноз на 2021-2024 годы на
уровне 4%. Министр экономического развития РФ Максим Орешкин сообщил,
что "инфляция в первой половине 2020 года опустится ниже 3%, а по итогам года
составит 3%". Орешкин отметил, что в прогнозе по инфляции в 3% в 2020 году
заложено смягчение денежно-кредитной политики со стороны ЦБ РФ. Министр
добавил, что в следующем году произойдёт некоторое изменение структуры
вновь выдаваемых кредитов с потребительских в пользу ипотечных и
корпоративных. По его словам, замедление роста потребкредитования
поспособствует большой слабости потребительского спроса и снижению
инфляционной динамики. "Если будет снижаться инфляция, то Центральный
банк, о чем он сам говорил, будет снижать уровень процентных ставок, и так как
потребительское кредитование не будет реагировать серьезно на уровень базовых
53
ставок, то основной эффект будет реализован в ипотечном и корпоративном

кредитовании", – отметил Орешкин.
В сентябре 2019 года индекс потребительских цен к августу 2019 года
составил 99,8% (в сентябре 2018 года – 100,2%), в том числе на
продовольственные товары – 99,6% (в сентябре 2018 года – 99,9%), на
непродовольственные товары – 100,2% (в сентябре 2018 года – 100,4%), на услуги
– 99,8% (в сентябре 2018 года – 100,2%). К сентябрю 2018 года индекс
потребительских цен составил 104,0% (в сентябре 2018 года – 103,4%), в том
числе на продовольственные товары – 104,6% (в сентябре 2018 года – 102,5%), на
непродовольственные товары – 103,4% (в сентябре 2018 года – 104,0%), на услуги
– 104,0% (в сентябре 2018 года – 103,8%). В сентябре 2019 года индекс
потребительских цен к декабрю 2018 года составил 102,3% (в сентябре 2018 года
– 102,5%), в том числе на продовольственные товары – 101,3% (в сентябре 2018
года – 101,3%), на непродовольственные товары – 102,3% (в сентябре 2018 года –
103,0%), на услуги – 103,6% (в сентябре 2018 года – 102,3%).
Рисунок 42. Индекс потребительских цен на конец периода в 2014-2019 гг., % к декабрю предыдущего года и базовый
прогноз на 2019-2021 гг.
18
16 15,4 ИПЦ ИПЦ Food
14 12,9
14
12
11,4
10
8
5,4 4,7 4,7
6 4,6 3,5
1,8 2,2 4,3 4,3 3,1 3
2,6 3,8 4,0
2,4 3,4 2,1 3,0
4 2,5 1,8 1,6 2,9 1,3 2,1 2,4 2,7 2,3
0,5 2,1 2,4 2,5 2,9 1,8 2,5 2,4
0,5 1,2 1,8
2 0,8 1,4 1,3 1,9 1,0 1,5 2,7
1,1 0,3 0,9 1,4 1,7 1,3
0
2019*
2020*
2021*
2014
2015
2016
2017
янв.18
фев.18
мар.18
апр.18
май.18
июн.18
июл.18
авг.18
сен.18
окт.18
ноя.18
дек.18
2018
янв.19
фев.19
мар.19
апр.19
май.19
июн.19
июл.19
авг.19
сен.19
Индекс потребительских цен в январе-сентябре 2019 года к январю-
сентябрю 2018 года составил 104,8% (в январе-сентябре 2018 года – 102,5%), в
том числе на продовольственные товары – 105,6% (в январе-сентябре 2018 года –
101,0%), на непродовольственные товары – 104,0% (в январе-сентябре 2018 года –
103,2%), на услуги – 104,8% (в январе-сентябре 2018 года – 103,9%).
Рисунок 43. Динамика изменения потребительских цен в 2015-2019 гг., % к предыдущему месяцу
5
2015 2016 2017 2018 2019
4
1
1 0,4 0,8
0,4 0,5 0,5 0,4 0,5
0,3 0,2 0,3 0,3 0,4 0,3 0,2 0,20,2
0,3 0 0
0
-0,2
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
-1
-2
В сентябре 2019 года сезонное удешевление плодоовощной продукции

оказало значительное влияние на динамику цен на продовольственные товары.
Лук репчатый подешевел на 20,3%, морковь – на 19,6%, картофель – на 18,0%,
виноград – на 12,0%, капуста белокочанная – на 11,3%, помидоры – на 10,9%,
свекла – на 10,6%, яблоки – на 9,1%. Вместе с тем, апельсины подорожали на
11,8%, огурцы – на 9,3%, чеснок – на 2,4%. Цены на овощи и фрукты снизились в
большинстве субъектов Российской Федерации.
54
Рисунок 44. Темпы изменения цен на продовольственные товары в 2014-2019 гг., % к соответствующему
периоду предыдущего года
25
20,6
20
15 13,1
8,5 9,7
8,5
10 6,6 7,5
6,2
4,8 4,6 2,9 2,9
4,0 3,4
5 1,7 2,8 2,7 2,4 2,1 3,6 1,8
0,8
0,2
0
-0,7 -0,9 -1,6 -1,1
-5 -2,8
-5,4
-6,2
-10 мясо и птица масло хлебобулочные -7,0яйца молоко и масло сливочное сахар Плодоовощная
подсолнечное изделия молочная продукция
-15
продукция
-20 -17,6
2016 2017 сен.18 2018 сен.19

Среди прочих наблюдаемых продовольственных товаров на 0,7%

подешевели какао и пиво зарубежных марок, на 0,6% – свинина и перец черный
(горошек).Крупа гречневая подорожала на 2,4%, сыры плавленые, национальные
сыры и брынза, йогурт, молоко пастеризованное, соки фруктовые, мед – на 0,8-
1,0%, говядина (кроме бескостного мяса), рыба мороженая разделанная (кроме
лососевых пород), кисломолочные продукты, молоко сгущенное с сахаром, рис
шлифованный – на 0,7%.
До конца октября 2019 года Минтруд РФ планирует определить набор
продуктов питания, которые войдут в новую потребительскую корзину. В ходе
работы также будет проведен анализ динамики потребления продуктов питания в
2013-2018 годах. Ранее глава Минтруда Максим Топилин заявил о том, что его
ведомство рассчитывает внести законопроект о новой потребительской корзине в
Государственную думу в весеннюю сессию 2020 года, соответствующий закон
должен вступить в силу 1 января 2021 года. Изменение структуры
потребительской корзины, по словам министра, касается расширения спектра
продуктов. В сентябре 2019 года Дмитрий Медведев уточнил, что в новую
"корзину" войдет "базовый набор продуктов, который позволит сформировать
полноценный рацион здорового питания различных групп населения".
Разработкой новых стандартов займутся Минтруд, Роспотребнадзор и
Минэкономразвития.
По данным ЦБ РФ, опубликованным в обзоре "Динамика
потребительских цен", доля продовольственных товаров в потребительской
корзине составляет 37,61%. В августе 2019 года цены на продовольствие с
поправкой на сезонность возросли, по оценке ЦБ РФ, на 0,3%, как и в июле.
Продолжился умеренный рост цен на плодоовощную продукцию (с исключением
сезонности) после ее удешевления в мае-июне. Это отражает смещение на более
ранние сроки поступления нового урожая. Месячный темп прироста цен группы
продуктов питания без учета плодоовощной продукции составил 0,3% (как и
в период с марта по июль текущего года за исключением мая). Годовая
продовольственная инфляция в августе 2019 года уменьшилась на 0,5 п.п., до
5,0%. Годовой темп удорожания плодоовощной продукции снизился до 1,3%
(в июле – 5,4%). С учетом смещения сезонности, по оценке ЦБ РФ, в ближайшие
месяцы возможны дальнейшие колебания годовых темпов роста цен на этот вид
продовольствия.
Расчетная и официальная инфляция
По данным скан-панели домохозяйств 69, на фоне снижения инфляции в
августе 2019 года до отрицательных значений в -0,2% дефлятор, как показатель
личной инфляции россиян, наоборот, пошел в рост и достиг отметки в 0,5%
69
Скан-панель домохозяйств Romir Scan Panel основана на данных потребления 40000 россиян, 15000 домохозяйств в 200 городах,
репрезентирующих покупательское и потребительское поведение жителей городов России. Участники панели сканируют штрих-коды всех
купленных товаров, приносимых домой. Данные сканирования в он-лайн режиме поступают в базу данных скан-панели.
55
Рисунок 45. Сравнение дефлятора реальных потребительских цен на товары и услуги со значением индекса
инфляции по данным Росстата, % к предшествующему периоду
2%
0,8% 1,7%
1% 1,3% 1,0%
0,5%
0,4% 0,3% 0,3% 0,5%
0,2% 0,3% 0,5%
0,0% 0,4% 0,2%
0,5%
0% 0,4% 0,4% -0,2%
0,3% 0,2% 0,2% -0,2%
0,1% 0,0%
-0,2%
-0,3% -0,4%
-1%
-2%
июл.18 авг.18 сен.18 окт.18 ноя.18 дек.18 янв.19 фев.19 мар.19 апр.19 май.19 июн.19 июл.19 авг.19
Дефлятор Индекс инфляции по данным Росстата
Источник: данные Romir

Таким образом, накопленные с начала года значения дефлятора и
инфляции, максимально приблизившись друг к другу в июне и июле 2019 года до
разницы в 0,2 п.п., в августе опять разошлись. Причем если раньше величина
инфляции превосходила значение дефлятора, то в августе дефлятор оказался
выше уровня инфляции – 3% и 2,4% соответственно. Более высокие значения
дефлятора фиксируются впервые за последние 3 года.
Рисунок 46. Сравнение Дефлятора реальных потребительских цен на товары и услуги со значением индекса
инфляции по данным Росстата, % к предшествующему периоду
7,1 1,6 3,1 3,0
9
2,4
12,1 4,3
5,4 2,5
3,4 12,9
8
10 11,4
9,7 6,5
9,4 6,6
6,1
15,9
8,8
8,8
13,3
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Дефлятор Инфляция по данным Росстата

По данным Romir Scan Panel, рост дефлятора в августе 2019 года
обусловлен ценами на привычный набор товаров, за которые россияне платили на
1,2% дороже, чем в июле2019 года. После июльского повышения цены на услуги
ЖКХ в августе почти не изменились, равно как и цены на бензин.
Доходы и расходы населения
Согласно обновленному базовому варианту прогноза социально-
экономического развития РФ на 2019-2024 гг., представленному МЭР 26 августа
2019 года, реальные располагаемые доходы населения в 2019 году вырастут на
0,1% по сравнению с ожидавшимся до этого ростом на 1%, при этом в 2020-2021
гг. прогноз остался прежним. Рост реальных заработных плат, согласно
обновленному прогнозу, в 2019 году ожидается на уровне 1,5% (ранее 1,1%), в
2020-2021 гг. – 2,3%. Снизились ожидания МЭР и по уровню безработицы в 2019
году – до 4,6% относительно 4,7% ранее. Также скорректирована вверх оценка
доли населения с доходами ниже прожиточного - до 12,5 % по сравнению с 12%,
ожидаемыми в апреле 2019 года. По данным МЭР такая динамика показателей
доходов населения и потребительских расходов связана с продолжающимся в
этом году нарастанием дисбалансов на рынке потребительского кредитования.
С марта 2019 года Росстат использует обновленную методологию расчета
среднедушевых денежных доходов и расходов населения. Согласно новой
методике, при расчете расходов россиян теперь учитываются такие показатели,
56
как расходы на покупку товаров вне торговых сетей, а также оплата
посреднических услуг при купле-продаже недвижимости и при сдаче
недвижимости в аренду, арендная плата за жилье. Оценка расходов населения
стала более корректной: учитываются сделки на первичном рынке и покупка
недвижимости, находившейся в собственности у юридических лиц. Важным
нововведением стал учет расходов россиян, связанных с трансграничной online-
торговлей. Росстат прекратил выпуск ежемесячных данных о денежных доходах
населения, и перешел на квартальный график публикаций.
В I пол. 2019 года реальные денежные доходы населения увеличились на
0,5% по сравнению с I пол. 2018 года, а реальные располагаемые денежные
доходы снизились на 1,3%. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина,
комментируя эту динамику, назвала ее неудовлетворительной. По ее мнению,
проблема низкого роста доходов должна быть решена за счет "устойчивого
экономического роста".
Рисунок 47. Динамика реальной зарплаты и реальных доходов населения в 2012-
2018 гг. и базовый прогноз на 2019-2021 гг., % 70
15 Реальная заработная плата Реальные располагаемые денежные доходы
Реальные денежные доходы
10 8,5
6,8
5,3
4,6
5 2,9
1,1 2,7
1,4 2,0
0,8
4,0
1,1 2,2
0 1,5
-0,8 -2,4 -0,7
-1,2 0,1
-0,5 1,0
-3,6
-5 -4,5
-4,5
-9,2
-10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019* 2020* 2021*

В июле 2019 года в ходе Совещания о достижении национальных целей
развития в части устойчивого роста реальных доходов граждан премьер-министр
Дмитрий Медведев объявил, что Росстат с 2020 года начнет оценивать уровень
благосостояния каждого россиянина с низкими доходами при помощи
специальной информационной системы. "С 2020 года Росстат будет рассчитывать
уровень благосостояния с помощью специальной информационной системы,
которая позволяет учесть индивидуальные возможности, особенности ситуации
каждого нуждающегося человека, включая его доходы, состояние его здоровья,
условия проживания, состав семьи, уровень образования и целый ряд других
факторов", – заявил глава российского правительства. Росстат будет собирать
данные для системы из разных источников – из Пенсионного фонда России,
ЕГИССО и Федеральной налоговой службы, разъяснил глава статистического
ведомства Павел Малков. Он подчеркнул, что данные о благосостоянии россиян с
низкими доходами будут деперсонифицированы. "Ни Пенсионный фонд, ни
Налоговая служба, ни какое другое ведомство персональные данные нам не
передают. Мы работаем хотя и с очень подробной, но деперсонифицированной
информацией, это принципиально", – сказал Малков. Данные "будут передаваться
в таком виде, который не позволит нам выйти на субъект данных, для этого есть
целый ряд алгоритмов и подходов", то есть "без фамилии, без адресов, без
возможности идентифицировать, что это данные по этой фамилии", отметил глава
Росстата. По словам Медведева, система социальной поддержки граждан должна
быть более адресной, ориентированной на нужды конкретного человека. "Важно
учитывать, как доходы, так и расходы людей, чтобы избежать ситуации, когда
тот, кто имеет приличный заработок в серой зоне, получает еще и помощь
государства, а человек, который не только тянет свою семью, но и помогает
родственникам, остается как раз без такой поддержки", – подчеркнул Медведев.
Во II кв. 2019 года реальные денежные доходы населения увеличились на
0,5% по сравнению с II кв. 2018 года, а по сравнению с I кв. 2019 года – выросли
на 13,5%. Реальные располагаемые денежные доходы во II кв. 2019 года
70
Данные за 2014-2018 гг. скорректированы в соответствии с оценкой ФСГС, рассчитанной по новой методике (Методологические положения
по расчету показателей денежных доходов и расходов населения, утвержденные приказом Росстата от 20 ноября 2018 г. № 680)
57
снизились на 0,2% по равнению с II кв. 2018 года и выросли на 13,8% по

сравнению с I кв. 2019 года.
Рисунок 48. Динамика реальной зарплаты и реальных доходов населения в 2014-2019 гг., % 71
15 Реальная заработная плата
Реальные располагаемые денежные доходы 10,2
Реальные денежные доходы
10 7,6
5,9 6,3
4,4
4,1
3,4 3,1
5 2,4 1,8 2,4 2,3
1,8 1,2
1,8 1,3
-0,9 2,2
-0,6 1
0 -3,5 -0,7 0,5
-2,6 1,4 -0,5
0,8 0,3 1,1
0,6 -1,7 0,1 0,1 -0,2 0,2 -1,5 -0,2
-5,6 -1,0
-2,0
-5 -2,5
-2,6 -3,8
-4,2 -5,2 -5,6
-9,0
-10
-9,5
-8,5 -9,8
-15
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
В сентябре 2019 года глава Минэкономразвития Максим Орешкин
сообщил, что во II пол. 2019 года реальные располагаемые доходы россиян
вырастут на 1% в годовом выражении. "У нас сейчас резко снижается инфляция,
поэтому этот компонент уменьшается, плюс, как эффект, реальные зарплаты
серьезно поднимаются", – отметил министр. По его словам, в планах и прогнозах
ведомства темп роста должен составить не менее 2% в год. Ранее Орешкин
рассказывал, что прогнозируемый рост доходов населения в 2020 году составит
1,5%. При этом он указывал, что без устойчивого роста доходов населения
невозможна устойчивая модель экономического роста.
В августе 2019 года среднемесячная номинальная начисленная заработная
плата составила 45,1 тыс. руб. и по сравнению с августом 2018 года выросла на
7,4%, а с июнем 2019 года сократилась на 3%. За январь-август 2019 года
среднемесячная номинальная начисленная заработная составила 46,12 тыс. руб. и
по сравнению с январем-августом 2018 года выросла на 7,3%.
Динамика номинальной начисленной зарплаты и среднедушевых доходов
населения в 2014-2019 гг. и прогноз на 2019-2024 гг. представлены на диаграмме.
Рисунок 49. Динамика номинальной начисленной зарплаты и среднедушевых доходов населения в 2014-2019 гг. и
прогноз на 2019-2024 гг., тыс. руб.
70
63,4
59,4
60 55,6
52,1
48,5 48,8
50 46,9 46,1
44,5 43,7 43,9
40,7 41,8
39,2 37,8
40 36,7
34,0 33,0 34,4
32,6 31,7 32,6 32,6
30,3 30,9 30,1
27,4 29,0
30
20
10
0
*
*
14
15
16
17
18
18
19
8
8
19
20
21
22
23
24
01
01
01
01
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
.2
.2
2
2
.
.
в.
в.
кв
кв
кв
кв
Iк
Iк
III
II
IV
II
Среднемесячная номинальная начисленная з/п Среднедушевые денежные доходы
Источник: данные ФСГС (новая методология), прогноз МЭР от апреля 2019 года
В I пол. 2019 года доля населения со среднедушевыми доходами свыше
27 тыс. руб. выросла на 3,1 п.п. (с 41,8% в I пол. 2018 года до 44,9%), населения с
доходами от 19 до 27 тыс. руб. не изменилась (18,7%), а ниже 19 тыс. руб.
71
Данные скорректированы в соответствии с оценкой ФСГС, рассчитанной по новой методике (Методологические положения по расчету
показателей денежных доходов и расходов населения, утвержденные приказом Росстата от 20 ноября 2018 г. № 680)
58
сократилась на 3,1 п.п. – до 36,4%. По данным МЭР доля населения с денежными
доходами ниже величины прожиточного минимума снизится с 12,0 % в 2019 году
до 9,3 % к 2022 году и до 6,6 % к 2024 года.
Рисунок 50. Распределение населения по величине среднедушевых доходов в 2014-2019 гг., %
100% 30
8,3 10,2 10,4 10,9 11,9 10 11,3
7,3 свыше 60000
8,4 8,5 8,8 8,5 9,3
9,2 25
80% свыше 45000
20,7
22,5 22,7 23,2 23,3 45000-60000
23,7 24,3 20
60% 27000-45000
17,8
18,1 18,2 18,3 18,7 15 19000-27000
18,2 18,7
40% 15 14000-19000
11,2 11,0
14,4 14,3 14,2 10
13,8 14,6 9,0 14,1 10000-14000
13,4 7,5 7,8
20% 5,6 12,2 6,0 12,0 11,7 12,0 7000-10000
11,2 11,2 5
9,4
8,0 7,9 7,4 7,0 7,5 6,7 до 7000
8,1
6,2 6,0 5,5 5,0 5,4 4,4
0% 0 МРОТ, тыс. руб (пр. шкала)
2014 2015 2016 2017 2018 I пол. 2018 I пол. 2019
Источник: данные ФСГС (новая методика)

По данным МЭР, опубликованным в отчете "Сценарные условия,
основные параметры прогноза социально-экономического развития РФ и
прогнозируемые изменения цен (тарифов) на товары, услуги хозяйствующих
субъектов, осуществляющих регулируемые виды деятельности в
инфраструктурном секторе на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов",
Величина прожиточного минимума в среднем на душу населения в 2022 году
составит 12,044 тыс. руб., а к 2024 году увеличится до 13,023 тыс. рублей. Рост
показателя к 2018 году составит 17,1 % и 26,6 % соответственно.
Во II кв. 2019 года структура денежных доходов населения по
источникам поступления относительно II кв. 2018 года изменилась следующим
образом: доходы от предпринимательской деятельности сократились на 0,3 п.п.,
доходы от собственности – на 0,3 п.п. При этом доходы от социальных выплат
увеличились на 0,4 п.п., доля доходов от оплаты труда увеличилась на 0,9 п.п., а
другие доходы сократились на 0,7 п.п.
Рисунок 51. Структура денежных доходов населения по источникам поступления в 2014-2019 гг., %
100%
9,9 7,8 11,2 10,5
13,3 17,4 15,8 14,6 12,8
другие доходы
80% 19,2
19,2 19,6 20,0
18,2 19,4 19,1
18,8
18,2
6,1 доходы от собственности
6,2 5,9 5,6
60% 7,1 6,3 6,4
6,5 6,4
социальные выплаты
40%
60,6 62,8 58,9 59,8 доходы от предпринимательской

56,6 57,5
52,8 53,9 55,4 деят-ти
20%
оплата труда, включая скрытую
зарплату
0%
2014 2015 2016 2017 2018 I кв. 2018 I кв. 2019 II кв. 2018 II кв. 2019
Источник: данные ФСГС (новая методика)

Во II кв. 2019 года доля доходов, направленных на приобретение товаров
составила 59,8%, сократившись на 0,5 п.п. относительно II кв. 2018 года, доля
доходов, направленных на оплату услуг, выросла на 0,3 п.п. – до 17,9%, доля
доходов на покупку валюты увеличилась на 3,3 п.п. – до 6,5%. При этом доходы,
направленные на оплату обязательных платежей и взносов, сократились на 0,4
п.п. – до 14,3%, доля доходов, направленных на сбережения, увеличилась на 0,9
п.п. – до (+5,2%), а денежные средства на руках сократилась на 2,0 п.п. составив
(+1,2%).
59
Рисунок 52. Структура использования денежных доходов населения в 2014-2019 гг., %

100%
15,3%
15,3% 14,6% 14,7% 14,6%
14,3%
13,7% 13,8% 13,7% прирост (уменьшение) денег на
80%
руках у населения в рублях и
инострнной валюте в рублевом
эквиваленте
60% прирост (уменьшение) сбережений
82,0% 81,7% 81,0% 85,7% 83,4%

40% 77,2% 77,5% 79,5% 80,5%
обязательные платежи и
разнообразные взносы
20%
покупка товаров и оплата услуг

0%
2014 2015 2016 2017 2018 II кв. 2018 II кв. 2019 I пол. 2018 I пол. 2019
-20%
Источник: данные ФСГС по новой методике

Реальная заработная плата в августе 2019 года увеличилась по
отношению к августу 2018 года на 3,0% (в августе 2018 года увеличилась на
6,8%). По отношению к июлю 2019 года реальная заработная плата в августе
сократилась на 2,8% (в августе 2018 года – на 2,5%). Реальная начисленная
заработная плата за январь-август 2019 года увеличилась по отношению январю-
августу 2018 года на 2,3% (в январе-августе 2018 года увеличилась на 8,4%).
Динамика реальной заработной платы населения в 2014-2019 гг.
представлена на диаграмме.
Рисунок 53. Темпы роста реальной заработной платы в 2014-2019 гг., % к аналогичному периоду пред. года
15
10
0
фев.14
апр.14
июн.14
авг.14
окт.14
дек.14
фев.15
апр.15
июн.15
авг.15
окт.15
дек.15
фев.16
апр.16
июн.16
авг.16
окт.16
дек.16
фев.17
апр.17
дек.17
июн.17
авг.17
окт.17
фев.18
апр.18
июн.18
авг.18
окт.18
дек.18
фев.19
апр.19
июн.19
авг.19
-5
-10
-15

В августе 2019 года ЦБ РФ предупредил о рисках от сокращения числа
безработных и занятых. Несмотря на повышение пенсионного возраста с 2019
года, в I пол. 2019 года число занятых в экономике продолжало сокращаться. Так,
за I кв.2019 года их стало меньше почти на 0,8 млн человек, а за II кв. – на 0,6
млн. По мнению аналитиков ЦБ РФ, такое сокращение занятых людей на фоне
снижения числа безработных (в июне до исторического минимума в 3,3 млн
человек) создает риски для инфляции и дальнейшего роста экономики. По
оценкам аналитиков ЦБ, быстрее всего сокращается число занятых людей в
возрасте 25–29 и 50–54 лет. А занятость среди людей старше 60 лет почти не
растет, указывают они. О том, что старение населения и сокращение
трудоспособного населения остаются ключевыми рисками для России,
неоднократно предупреждали ЦБ и Минфин. Так, по прогнозу министерства, за
17 лет число женщин в возрасте до 55 лет и мужчин до 60 сократится на 2,7 млн
человек – в основном в течение ближайших пяти лет, а количество людей
старшего возраста, напротив, вырастет более чем на 5 млн. Даже проведение
пенсионной реформы не может полностью решить проблему: производительность
труда старшего поколения немного ниже средней по экономике, предупреждал
ЦБ РФ. Президент РФ Владимир Путин уже ставил задачу увеличить
производительность труда в 1,5 раза до 2018 года. Выполнить ее не получилось: к
2016 году производительность даже сократилась на 0,3%. В новом майском указе
60
2018 года Путин вновь поручил обеспечить годовой темп ее роста на средних и
крупных несырьевых предприятиях не ниже 5%. Минэкономразвития
подготовило программу ускорения производительности, по прогнозу
министерства, при оптимистичном сценарии реализация программы добавит до 1
п.п. роста ВВП в 2021 году.
Состояние банковской системы и динамика кредитов и депозитов

населения
6 сентября 2019 года ЦБ РФ в третий раз за год принял решение снизить
ключевую ставку на 25 б. п., до 7% годовых. Продолжается замедление инфляции.
При этом инфляционные ожидания остаются на повышенном уровне. Темпы
роста российской экономики по-прежнему складываются ниже ожиданий Банка
России. Усилились риски существенного замедления мировой экономики. До
конца года риски ускорения и замедления инфляции сбалансированы. В этих
условиях и с учетом фактической динамики инфляции Банк России снизил
прогноз годовой инфляции по итогам 2019 года с 4,2–4,7 до 4,0–4,5%. В
дальнейшем, по прогнозу Банка России, с учетом проводимой денежно-кредитной
политики годовая инфляция останется вблизи 4%. При развитии ситуации в
соответствии с базовым прогнозом Банк России будет оценивать
целесообразность дальнейшего снижения ключевой ставки на одном из
ближайших заседаний Совета директоров. Банк России будет принимать решения
по ключевой ставке с учетом фактической и ожидаемой динамики инфляции
относительно цели, развития экономики на прогнозном горизонте, а также
оценивая риски со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них
финансовых рынков. Следующее заседание Совета директоров Банка России, на
котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки,
запланировано на 25 октября 2019 года.
По состоянию на 1 августа 2019 года по данным ЦБ РФ объем
привлеченных кредитными организациями вкладов физических лиц составил
29054 млрд руб. и по сравнению с началом года вырос на 593,8 млн руб. или на
2,1%. Объем потребительских кредитов в рублях и иностранной валюте составил
8748 млрд руб., увеличившись по сравнению с началом года на 280,9 млн руб или
на 3,3%. Объем предоставленных жилищных кредитов лицам-резидентам в
рублях составил 7778,8 млрд руб., увеличившись по сравнению с началом года на
1344,6 млрд руб. или на 20,9%.
Рисунок 54. Объем вкладов физических лиц и Рисунок 55. Объем вкладов физических лиц и
задолженность по кредитам, выданным физическим задолженность по кредитам, выданным физическим лицам
лицам в 2013-2018 гг. в руб. и в валюте, трлн руб. 72 в 2013-2018 гг. в рублях и в валюте, % к янв. 2013 года 73
35
3,5
30
25 3,0
20
2,5
15
2,0
10
1,5
5
0 1,0
янв.13
апр.13
июл.13
окт.13
янв.14
апр.14
июл.14
окт.14
янв.15
апр.15
июл.15
окт.15
янв.16
апр.16
июл.16
окт.16
янв.17
апр.17
июл.17
окт.17
янв.18
апр.18
июл.18
окт.18
янв.19
апр.19
июл.19
янв.13
апр.13
июл.13
окт.13
янв.14
апр.14
июл.14
окт.14
янв.15
апр.15
июл.15
окт.15
янв.16
апр.16
июл.16
окт.16
янв.17
апр.17
июл.17
окт.17
янв.18
апр.18
июл.18
окт.18
янв.19
апр.19
июл.19
Вклады (депозиты) Ипотека Потребительские кредиты Вклады (депозиты) Ипотека Потребительские кредиты
Источник: данные ЦБ РФ Источник: данные ЦБ РФ

26 августа 2019 года МЭР снизил прогноз большинства ключевых
экономических индикаторов. Социальные показатели ухудшены из-за роста
потребительского кредитования – в I пол. 2019 года процентные платежи вычли
из роста реальных располагаемых доходов 0,7 п.п., объясняет
Минэкономразвития и вновь предупреждает о социальных рисках роста кредитов
населению. По словам министра экономического развития Максима Орешкина, у
72
По ипотеке с января 2019 г. приводятся данные ДОМ.РФ, в связи с отсутствием публикации данных по ипотеке на ЦБ РФ.
73
По ипотеке с января 2019 г. приводятся данные ДОМ.РФ, в связи с отсутствием публикации данных по ипотеке на ЦБ РФ .
61
15% заемщиков соотношение платежа и дохода превышает 70%, что приводит к

существенному ухудшению уровня жизни заемщика. ЦБ РФ а августе 2019 года
сообщил, что кредитование населения продолжает расти, но все медленней: в
июле 2019 года в месячном сопоставлении - только на 1,2%, всего кредитов
выдано на 16,5 трлн руб. Замедление кредитования наблюдается третий месяц
подряд: в июне рост составил 1,4%, в мае - 1,6%, в апреле - 2%. В годовом
сопоставлении рост кредитования населения тоже слегка замедлился. За январь-
июль 2019 года увеличение составило 11%, в то время как за тот же период 2018
года - 11,6%. Банки увеличивают выдачу ипотеки и уменьшают - необеспеченных
кредитов, информирует ЦБ. Это может быть отложенный эффект от мер,
направленных на сдерживание роста необеспеченного кредитования и ипотечных
кредитов с небольшим первым взносом, считает ЦБ. В июле 2019 года весь
кредитный портфель банков едва вырос - на 0,2% в месячном сопоставлении - и
составляет теперь 50 трлн руб. (с учетом валютной переоценки). В июне 2019 года
рост был чуть быстрей - 0,6%. Прирост кредитования в основном обеспечил
розничный сегмент, хотя кредитование замедляется и там, указывает ЦБ.
30 августа 2019 года ЦБ РФ сообщил, что за I пол. 2019 года 2019 года
коэффициент обслуживания долга по потребительским кредитам у населения
(отношение плановых платежей граждан по кредитам к располагаемым доходам
домохозяйств) увеличился с 8,3 до 8,8%. Это близко к пиковым значениям
кризисного 2014 года, предупреждает регулятор. Необеспеченные
потребительские кредиты вносят основной вклад в рост долговой нагрузки
россиян. С учетом всех займов общая долговая нагрузка населения за первое
полугодие увеличилась с 9,9 до 10,4%. При этом, отметили в ЦБ, это значение
показателя является заниженным, поскольку учитывается располагаемый доход
населения России в целом, в том числе тех россиян, у которых нет кредитов.
Рисунок 56. Выдача кредитов и изменение объема Рисунок 57. Выдача кредитов и изменение объема депозитов
депозитов физических лиц в руб. и в валюте 2013-2018 физических лиц в руб. и в валюте 2011-2018 гг. (по годам),
гг. (по месяцам), трлн руб. трлн руб.
2,0 10 9,4
9
1,5
8 7,4 7,2
6,9
7
1,0 6,2
5,7
6
5,1
4,6 4,7
0,5 5
4
0,0 3,0
2,7 2,5
3 2,4
фев.13
июл.13
дек.13
май.14
окт.14
мар.15
авг.15
янв.16
июн.16
ноя.16
апр.17
сен.17
фев.18
июл.18
дек.18
2,0
1,71,8 1,82,0
2 1,3 1,5
-0,5 1,0 1,2 1,0
1 0,4
-1,0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Изменение объемов депозитов Ипотека Потребительские кредиты
Изменение объемов депозитов Ипотека Потребительские кредиты
Источник: данные ЦБ РФ Источник: данные ЦБ РФ

По данным 4 000 кредиторов, передающих сведения в Национальное
бюро кредитных историй (НБКИ), в августе 2019 года количество выданных
кредитов на покупку потребительских товаров (потребительских кредитов)
составило 1,55 млн. ед., сократившись на 6,5% по сравнению с аналогичным
периодом 2018 года (в августе 2018 года - 1,66 млн. ед.). Кроме того, впервые за
долгое время в августе 2019 года сократился и объем выданных потребкредитов –
на 0,8% до 286,81 млрд. руб. (в августе 2018 года – 289,54 млрд. руб.). В августе
2019 года выдача новых кредитных карт составила 1,07 млн. ед., сократившись на
0,9% по сравнению с августом 2018 года (1,08 млн. ед.). В январе-августе 2019
года количество выданных новых кредитных карт составило 8,05 млн. ед.,
увеличившись на 13,4% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года (7,11
млн. ед.).
По данным НБКИ, во II кв. 2019 года значение Индекса кредитного
здоровья 74 составило 92 пункта, увеличившись на 1 пункт по сравнению с
74
Индекс рассчитывается специалистами FICO на основе данных НБКИ. При вычислении учитывается доля "плохих" долгов среди их общего
числа (bad rate). При этом в качестве "плохих" рассматриваются займы, просроченные более чем на 60 дней в течение последних шести
62
предыдущим кварталом (в I кв. 2019 года – 91 пункт). Напомним, что в 2015-
2016гг. Индекс кредитного здоровья стремительно падал, достигнув рекордно
низкой отметки в 89 пунктов. Однако со второй половины 2016 года наметилась
тенденция к его восстановлению – за 2 последующих года Индекс вырос на 5
баллов до 94 пунктов. Однако в I кв. 2018 года рост данного показателя
прекратился, а с 3 квартала 2018 года вновь начал снижаться, достигнув 91
пункта. Таким образом, в последний раз Индекс кредитного здоровья показывал
положительную квартальную динамику более года назад - в I кв. 2018 года (94
пункта), а после этого больше года снижался. "Если в 2018 – начале 2019 гг.
состояние кредитного здоровья граждан не демонстрировало положительной
динамики, то во II кв. 2019 года данный показатель несколько улучшился, -
считает генеральный директор НБКИ Александр Викулин. – Вместе с тем,
основные риски для генерирования просрочки остаются прежними – снижение
или отсутствие роста реальных доходов населения. По этой причине кредиторам
необходимо продолжать внимательно следить за такими рыночными
индикаторами, как уровень долговой нагрузки, а также ставить на "сигнал"
(оперативный мониторинг финансового поведения заемщиков) портфели всех
типов кредитов".
Рисунок 58. Динамика Индекса кредитного здоровья
120
115
110
105
100
95
90
85
80
III кв. 2008
IV кв. 2008
I кв. 2009
II кв. 2009
III кв. 2009
IV кв. 2009
I кв. 2010
II кв. 2010
III кв. 2010
IV кв. 2010
I кв. 2011
II кв. 2011
III кв. 2011
IV кв. 2011
I кв. 2012
II кв. 2012
III кв. 2012
IV кв. 2012
I кв. 2013
II кв. 2013
III кв. 2013
IV кв. 2013
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
Источник: FICO® Credit Health Index, НБКИ
Динамика расходов домохозяйств

По данным скан-панели домохозяйств 75, в августе 2019 года общие
повседневные расходы россиян выросли на 4,9%, что при минусовой инфляции в -
0,2% дает рост более чем на 5%. За год же объем ежедневных россиян увеличился
на 11%, что более чем в 2,5 раза превосходит накопленную за период инфляцию в
4,3%.Таким образом, уже третий месяц подряд реальные, то есть "очищенные" от
инфляции, расходы остаются на самых высоких позициях для анализируемого
месяца. Более того, величина реальных расходов в минувшем августе уступила
только мартовскому показателю текущего года и оказалась равна майскому
значению 2015 года.
Рост расходов наблюдался во всех регионах, хотя и с разной
интенсивностью. Так, жители центра страны почти не изменили объема расходов
в августе 2019 года относительно предыдущего месяца – рост составил всего
1,1%. На Северо-Западе и Юге расходы потребителей увеличились за месяц более
чем на 4%. В Приволжском ФО жители потратили в августе на 7,1% больше, чем
месяцем ранее, на Урале – на 8,5%, в Сибири – на 9,3%. И самый высокий рост
расходов в разрезе месяца был зафиксирован на Дальнем Востоке – 12,6%. По
сравнению с августом 2018 года рост также оказался повсеместным и также
разномасштабным. С небольшим превышением инфляции расходы выросли на
юге страны – на 4,8%. На Северо-Западе траты жителей за год увеличились на
7,6%, а в Центральном ФО – на 9,8%. В остальных регионах за год повседневные
траты потребителей увеличились более чем на 10%: в Сибири – на 10,6%, в
Приволжском округе – на 13,8%, на Дальнем Востоке – на 14,2% и на Урале – на
20,3%.
месяцев. Первое значение bad rate устанавливается в качестве исходного значения индекса, равного 100. Индекс масштабирован таким образом,
что его уменьшение на 20 пунктов означает удвоение bad rate, а увеличение на 20 пунктов – уменьшение bad rate в 2 раза.
75
Скан-панель домохозяйств Romir основана на данных потребления 30 000 россиян, 11 500 домохозяйств в 190 городах с населением более 10
тысяч человек, репрезентирующих покупательское и потребительское поведение жителей городов России. Участники панели сканируют
штрих-коды всех купленных товаров, приносимых домой. Данные сканирования в онлайн режиме поступают в базу данных скан-панели.
63
Рисунок 59. Динамика номинальных повседневных Рисунок 60. Динамика реальных (очищенных от инфляции)
расходов жителей российских городов с населением от 100 повседневных расходов жителей российских городов с
тыс. жителей в 2015-2019 гг., % населением от 100 тыс. жителей в 2015-2019 гг., %
200% 125%
118
189
180% 181 115%
113
171 111
163 168 167 167 107
160 165 166
163 163 108 107 102
160% 158 105% 101
157 101 104
154 99 102 102 101 105
152 152 151 151 100 99
140% 140 95% 103 103
101
120% 85%
август
январь
февраль
март
апрель
июнь
июль
сентябрь
октябрь
декабрь
май
август
январь
февраль
март
апрель
июнь
июль
сентябрь
октябрь
декабрь
май
ноябрь
ноябрь
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Источник: данные Romir Источник: данные Romir

В обеих столицах в августе 2019 года индекс покупательской активности
в обеих столицах показал результаты, отличные от всей страны. Так, в Москве в
августе 2019 года расходы жителей снизились на -2,1%, а в Санкт-Петербурге
остались неизменными относительно июля. И годовая динамика в столицах
оказалась значительно скромнее, чем в целом по стране. В Москве за год
повседневные траты потребителей увеличились на 6,7%, а в северной столице –
всего на 1,5%. В остальных городах-миллионниках за август 2019 года рост
расходов составил 3,5%, а за год – 9,3%. В городах-полумиллионниках расходы
жителей за месяц увеличились на 6,6%, а относительно августа 2018 года – на
11,8%. В городах-стотысячниках за месяц траты жителей не претерпели
изменений, а в разрезе года выросли на 12,8%.
В августе 2019 года расходы в разных доходных группах росли обратно
пропорционально состоятельности потребителей. Так, более всего свои
повседневные траты за месяц увеличили россияне с низкими доходами – на 9,9%.
Жители России со средними доходами потратили на повседневные товары на
4,5% больше, чем в июле. А россияне с высокими доходами увеличили свои
расходы на 3,4%. В разрезе года наблюдается аналогичная картина. Так, более
всего по сравнению с августом 2018 года расходы выросли в группе с низкими
доходами – на 12,1%. Россияне со средними доходами за год нарастили свои
повседневные траты на 11,6%, а с высокими – на 9,6%.
Динамика среднего чека в расходах домохозяйств
По данным скан-панели домохозяйств 76, в августе 2019 года индекс
среднего чека 77 после летних каникул и сезонного снижения опять пошел в рост.
Так, за месяц его размер увеличился на 19 рублей или 3,5%, достигнув уровня в
565 руб. При отрицательном показателе инфляции в -0,2% такой рост выглядит
более чем впечатляющим. За год размер среднего чека также вырос, причем
опережающими официальную инфляцию темпами. По сравнению с августом 2018
года чек прибавил 5,2% при официальной накопленной за этот период инфляции в
4,3%. Средний чек в августе 2019 года вырос во всех регионах страны. Где-то, как
например, в Южном округе чек изменился на незначительные 0,7%. В
Центральном ФО рост чека составил 3%, а на Северо-Западе – 3,8%. В
Приволжском, Сибирском округах и на Дальнем Востоке чек вырос за месяц
более 4%. А самый большой рост величины чека был зафиксирован на Урале –
5,4%.
76
Скан-панель домохозяйств Romir Scan Panel основана на данных потребления 40 000 россиян, 15 000 домохозяйств в 220 городах с
населением более 10 тысяч человек, репрезентирующих покупательское и потребительское поведение жителей городов России. Участники
панели сканируют штрих-коды всех купленных товаров, приносимых домой. Данные сканирования в он-лайн режиме поступают в базу данных.
77
Индекс рассчитывается основе данных скан-панели домохозяйств Romir Scan Panel. Информация о покупках, поступающая в режиме онлайн
от 10 000 покупателей в городах с населением от 10 тысяч человек, позволяет видеть не только категории и объем товаров повседневного
спроса, которые покупают россияне, но отслеживать динамику затрат горожан в абсолютном (денежном) и процентном выражении.
64
Рисунок 61. Средний чек по федеральным округам, руб. (в скобках указано
изменение по отношению к предыдущему месяцу)

В августе 2019 года в обеих столицах величина среднего чека
претерпела минимальные изменения относительно июля. Так, в Москве чек за
месяц увеличился всего 0,4% и вырос до 710 руб., а в Санкт-Петербурге он даже
уменьшился на -0,6%, снизившись до уровня в 694 руб. За год же московский чек
сократился на -2,5%, а в Санкт-Петербурге – на -0,7%. В других мегаполисах
динамика среднего чека за месяц показала результат в 3,2%, а за год – 1,6%. В
городах-полумиллионниках чек в августе 2019 года увеличился на 5,3% к
июльскому значению, а за год – на 7,1%. В городах-стотысячниках в разрезе
месяца чек вырос на 6,1%, годовой же рост составил 7%.
Рисунок 62. Динамика среднего чека, руб.
700
650
600 565
550
500
450
I-14
IV-14
VI-14
VIII-14
X-14
XII-14
II-15
IV-15
VI-15
VIII-15
X-15
XII-15
II-16
IV-16
VI-16
VIII-16
X-16
XII-16
II-17
IV-17
VI-17
VIII-17
X-17
XII-17
II-18
IV-18
VI-18
VIII-18
X-18
XII-18
II-19
IV-19
VI-19
VIII-19

В августе 2019 года положительная динамика в изменении среднего
чека была отмечена в крупных торговых каналах. В гипермаркетах чек за месяц
вырос на 4,4%, а в супермаркетах – на 1%. В магазинах же у дома чек в последнем
летнем месяце несколько сдал позиции. В дискаунтерах он уменьшился на -3,1%,
а в магазинах традиционной торговли - на -4,6%. За год же средний чек вырос во
всех типах каналов. Наибольший рост был отмечен в супермаркетах и
дискаунтерах – более чем на 8%. В магазинах, торгующих через прилавок, чек за
год увеличился на 6%. А в гипермаркетах размер чека относительно августа 2018
года вырос на 2,8%.
Потребительские ожидания и уверенность населения

По данным опросов ФСГС 5000 человек в возрасте от 16 лет,
проживающих во всех субъектах РФ, в III кв. 2019 года индекс потребительской
уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, по
сравнению со II кв. 2019 года вырос на 2 п.п. составил (-13%). Индекс ожидаемых
изменений экономической ситуации в России на краткосрочную перспективу в III
кв. 2019 года по сравнению со II кв. 2019 года повысился на 1 п.п., и составил (-
9%). Несмотря на сохранение сложной ситуации в экономике, население
65
демонстрирует восстановление спроса (частично обусловлено увеличением

объемов привлечения потребительских кредитов и сокращения роста депозитов).
Рисунок 63. Индекс уверенности потребителей России в 2014-2019 гг., %
0
-5
-10
-15
-20
-25
-30
-35
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
III кв. 2019

Доля респондентов, положительно оценивающих изменения в экономике
страны в течение следующих 12-ти месяцев в III кв. 2019 года по сравнению со II
кв. 2019 года увеличилась на 1 п.п. и составила 16% (во II кв. 2019 года – 15%).
Доля негативных оценок сократилась до 28% (во II кв. 2019 года – 29%). Доля
респондентов, которые считают, что экономическая ситуация не изменится,
выросла до 54% (во II кв. 2019 года – 52%). Индекс произошедших изменений в
экономике России увеличился на 3 п.п. по сравнению со II кв. 2019 года и
составил (-16%). Доля респондентов, положительно оценивающих произошедшие
изменения в экономической ситуации, по сравнению со II кв. 2019 года не
изменилась и составила 12%. В то же время доля отрицательных оценок
снизилась до 39% против 42% во II кв. 2019 года. Доля нейтральных оценок
увеличилась до 49% (46% во II кв. 2019 года).
Индекс ожидаемых изменений в личном материальном положении в III
кв. 2019 года вырос на 1 п.п. по сравнению со II кв. 2019 года и составил (-5%)
против (-6%). Доля респондентов, ожидающих ухудшения своего материального
положения в течение следующих 12-ти месяцев, снизилась до 18% против 19% во
II кв. 2019 года. Доля нейтральных оценок возросла до 68% (во II кв. 2019 года –
67%).
Рисунок 64. Оценка экономической ситуации в России потребителями в 2014-2019 гг., %
20
10
0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
III кв. 2019
Оценка происшедших изменений Оценка ожидаемых изменений

Индекс произошедших изменений в личном материальном положении в
III кв. 2019 года возрос на 2 п.п. и составил (-10%) против (-12%) во II кв. 2019
года. Доля респондентов, положительно оценивающих изменения в своем
материальном положении в течение года, в III кв. 2019 года по сравнению со II кв.
2019 года уменьшилась на 1 п.п. и составила 10%. Доля отрицательных оценок
уменьшилась до 27% (во II кв. 2019 года – 32%).
66
Рисунок 65. Оценка личного материального положения потребителями России в 2014-2019 гг., %
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25
-30
-35
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
III кв. 2019

-40
Оценка происшедших за год изменений Оценка ожидаемых в течение года изменений
Индекс благоприятности условий для крупных покупок в III кв. 2019 года
повысился на 1 п.п. и составил (-25%) против (-26%) во II кв. 2019 года. Индекс
благоприятности условий для сбережений возрос на 1 п.п. и составил (-35%)
против (-36%) во II кв. 2019 года. Индекс потребительской уверенности по
возрастным группам в III кв. 2019 года по сравнению со II кв. 2019 года
повысился на 3 п.п. у лиц среднего возраста (от 30 до 49 лет) и лиц молодого
поколения (в возрасте от 16 до 29 лет), и на 1 п.п. – у лиц старшего возраста (50
лет и более).
Рисунок 66. Оценка текущего положения потребителями России в 2014-2019 гг., %
-10
-15
-20
-25
-30
-35
-40
-45
-50
-55
-60
I кв. 2014
II кв. 2014
III кв. 2014
IV кв. 2014
I кв. 2015
II кв. 2015
III кв. 2015
IV кв. 2015
I кв. 2016
II кв. 2016
III кв. 2016
IV кв. 2016
I кв. 2017
II кв. 2017
III кв. 2017
IV кв. 2017
I кв. 2018
II кв. 2018
III кв. 2018
IV кв. 2018
I кв. 2019
II кв. 2019
III кв. 2019

Индекс благоприятности условий для крупных покупок Индекс благоприятности условий для формирования сбережений
Источник: данные ФСГ С
67
Раздел II. Основные события в розничной торговле FMCG

Системы качества и маркировки продукции
Деятельность АНО "Роскачество"
30 апреля 2015 года Правительство РФ подписало распоряжение об
учреждении автономной некоммерческой организации АНО "Российская
система качества". 4 июня 2015 года прошло первое учредительное собрание
АНО "Российская система качества" (www.roskachestvo.gov.ru), на котором
руководителем организации был назначен Максим Протасов и установлены
стратегические направления деятельности Российской системы качества.
Целью Российской системы качества является продвижение на внутренний и
внешние рынки российских товаров высокого качества, а также повышение
доверия в отношении российской продукции. Задачами Российской системы
качества являются:
1. Создание стимула для увеличения продаж продукции российского
производства на внутреннем и внешнем рынках.
2. Повышение качества российской продукции.
3. Создание устойчивых потребительских предпочтений в отношении
российской продукции, и ее качества.
Роскачество после детального исследования инициирует изменения
обязательных норм, так как, очевидно, они уже не отвечают современному
состоянию отрасли. Так, Роскачество исследует продукцию не по ГОСТам, а на
соответствие обязательным требованиям, которые регламентируются
техническим регламентом Таможенного союза, и на соответствие товара своей
маркировке – это обязательные требования, которые предъявляются ко всем
товарам, присутствующим на российском рынке. Некоторые российские
стандарты устарели, и из-за развития новых технологий производства и появления
нового сырья уже неприменимы. По словам Максима Протасова, Роскачество
также работает над повышением потребительской осведомленности и
ликвидацией мифов.
В апреле 2017 года АНО "Роскачество" поменяло "регламент проведения
веерных исследований", и теперь в публикуемую по итогам проверок
информацию включаются данные не только о производителе товара, но и о его
продавце. Это было связано с многочисленными обращениями производителей по
защите своей репутации, в связи с тем, что не все нарушения возникают на этапе
производства, – многие из них являются результатом нарушения условий
хранения продукции в процессе транспортировки и складирования в розничной
сети, в которой производится закупка.
Исследования АНО "Роскачества", проводимые в 2019 году:
 Ликерные вина (опубликовано);
 Средства для мытья посуды (опубликовано);
 Наушники (опубликовано);
 Приложения для изучения английского языка (опубликовано);
 Бытовая техника;
 Детские сухие смеси (опубликовано)
 Детские подгузники (опубликовано)
 Детские коляски (опубликовано);
 Глазированные сырки (опубликовано);
 Плавленый сыр (опубликовано);
 Колонки (опубликовано);
 Яйца куриные (опубликовано);
 Кроссовки беговые (опубликовано);
 Минтай (опубликовано);
 Ромашка аптечная
 Пельмени (опубликовано);
 Российское розовое вино (опубликовано);
 Бензин (опубликовано);
 Домашний фарш.
Осенью 2019 года Роскачество планирует запустить цифровую
экспертизу телемедицинских мобильных приложений. Особое внимание
планируется уделить безопасности мобильных продуктов, так как пользователи
загружают в них персональную информацию, касающуюся здоровья. Напомним,
что с января 2018 года вступил в силу закон о телемедицине, согласно которому
врачи совершенно законно могут помогать пациентам на расстоянии – не только
при личной встрече в кабинете, но и через мобильное приложение. В документе
68
зафиксировано, что телемедицинские услуги должны входить в программу ОМС,
то есть быть бесплатными и доступными для пациентов.
В начале сентября руководитель Роскачества Максим Протасов в
интервью в рамках Восточного экономического форума (ВЭФ) рассказал какие
товары потребительского спроса планируется проверить на качество и
безопасность, как избежать продажи обычных продуктов питания под видом
органических и какие новые ГОСТы могут появиться в ближайшее время.
"Сегодня мы можем анонсировать то, о чем ранее подробно не говорили. Для того
чтобы слышать потребителей и понимать их ожидания, страхи, знать их мнение, в
ближайшее время Роскачество запускает постоянную панель анализа и оценки
потребительских предпочтений. Совместно с коллегами из аналитических
агентств, с теми, кто работает в области традиционных социологических
исследований, и теми, кто занимается онлайн-опросами, мы создаем постоянную
аналитическую панель, посредством которой мы будем получать точную
информацию, что действительно хотят граждане страны от товарного рынка,
какие проблемные точки они видят, какие сомнения или вопросы у них
возникают, на что они ориентируются при принятии потребительского решения,
какие у них есть предпочтения. Первые результаты пробной панели, которую мы
делали с коллегами из Ромира, получили буквально вчера. Например, интересно,
что за последние полгода достаточно существенно – на 6% – выросло количество
людей, которые на упаковке товара обязательно проверяют срок годности. С
одной стороны, мы с вами понимаем, что это позитивный фактор, потому что
люди еще больше стали интересоваться тем, что они покупают. С другой
стороны, это демонстрирует определенные страхи потребителей в отношении
свежести продукта, того, насколько вовремя доносит товар до потребителя вся
торговая цепочка… По слова руководителя Роскачества, 46% российских
потребителей на вопрос, готовы ли они хоть немного пожертвовать качеством в
пользу цены, уверенно отвечают "нет". "Это очень позитивный знак. Раньше
цифры были на 10−15% меньше. Мы видим, что люди стали еще больше
стремиться приобретать качественное. Еще одна тоже очень любопытная вещь:
мы спрашивали потребителей, где именно они получают информацию о качестве
товаров. До сих пор самая значимая часть потребителей черпает данные из
маркировки, упаковки. Однако растет, где-то приблизительно на 2% в полгода,
доля тех, кто получает информацию из интернета, и в том числе с портала
Роскачества как главного источника информации о товарах" - отмечает Максим
Протасов. "Также в самое ближайшее время мы выходим на исследование
органической продукции. Мы должны разобраться – это лишь маркетинговая
надпись "органика" на упаковке или это действительно сертифицированная
органическая продукция с отсутствием антибиотиков, пестицидов, гербицидов,
ГМО. Для исследования было выбрано несколько категорий, популярных у
людей, придерживающихся здорового образа жизни: мука, чай, овсянка, хлебцы и
макароны. В дальнейшем этот список будет расширяться. Мы проводим
исследование, чтобы сделать некий срез, какая в действительности органика в
настоящее время присутствует на рынке" - сообщил он. "В настоящее время мы
под руководством Минсельхоза России ведем работу по формированию
идеологии национальных "зеленых" брендов – брендов товаров, при производстве
которых минимизирован ущерб окружающей среде" - отметил Протасов, –
"Конечно, мы будем проверять все то, что относится к категории фастфуда,
быстрого питания. Кроме того, на второе полугодие следующего года
запланированы исследования картофеля фри и чипсов".
69
События на рынке онлайн-продаж и доставки FMCG

Ключевые новости online
С начала сентября 2019 года AliExpress запустила для российских
покупателей услугу, в рамках которой покупки от разных поставщиков будут
сформированы в единой посылке. Услуга будет доступна бесплатно при общей
сумме заказа более 5 долл. (около 334 руб. по курсу на 30 августа 2019 года). До
сих пор каждый из товаров, даже купленный одновременно, доставлялся отдельно
и в разные сроки независимо от суммы чека. В AliExpress рассчитывают, что
нововведение позволит сократить сроки доставки в два раза, особенно в средние и
малые города, где они достигают 30 дней и более, а также существенно нарастить
средний чек заказа, который сейчас составляет примерно 9 долл. (около 601 руб.).
Кроме того, AliExpress надеется снизить количество неполученных заказов вдвое
в течение полугода.
В сентябре 2019 года в ходе Восточного экономического форума
Российский экспортный центр (РЭЦ) и китайская компания Epinduo подписали
соглашение о создании специализированного национального интернет-магазина
продовольственных товаров из России. Магазин откроется на Tmall Food & Fresh
- продовольственном сегменте одной из крупнейших китайских платформ
Tmall.com, входящей в состав Alibaba Group. "РЭЦ и Epinduo будут совместно
прорабатывать маркетинговую стратегию магазина, критерии для участия,
отбирать компании, чья продукция окажется на виртуальной полке. До конца года
предполагается запустить работу магазина и разместить в нем продукцию не
менее 10 российских производителей", - сообщил старший вице-президент РЭЦ
Алексей Кожевников. Компания Epinduo, которая выступит оператором
национального магазина российских товаров, специализируется на продаже
отечественных товаров в КНР. Epinduo представлена на крупнейших торговых
площадках КНР, таких как Tmall, JD, 1688, Pinduoduo, ShouQ, Pinduoduo,
мультифункциональном мессенджере Wechat, а также имеет свою собственную
онлайн площадку Epinduo.com и сеть розничных магазинов российской
продукции.
В сентябре 2019 года "Почта России" и японская компания Itsumo
заключили меморандум о взаимодействии, в планах сторон создание новой
торговой площадки, на которой будут продаваться товары из Японии. Магазин
планируется запустить уже в ноябре 2019 года. По условиям меморандума Почта
России берет на себя обязанности по рекламе и продвижению японских товаров, а
также доставке заказов, отправленных из Японии международной почтой.
Компания Itsumo будет предоставлять всю информацию о продуктах,
представленных в онлайн-магазине, а также о рекламных и маркетинговых
материалах. Плюс ко всему, японская сторона берет на себя формирование
заказов и отправку товаров в Россию. "На протяжении нескольких последних лет
мы активно развиваем сферу электронной торговли. Этот сегмент экономики
стремительно растет, все более высоким спросом у российских покупателей
пользуется продукция из Японии, – отметил генеральный директор Почты России
Николай Подгузов. – В рамках сотрудничества с коллегами из Itsumo мы
планируем качественно и своевременно удовлетворить этот спрос, предложив
нашим клиентам прозрачный процесс заказа, быструю доставку и лучшую цену
на японские товары. В достижении этих целей нам поможет растущая сеть
собственных почтовых отделений, налаженная система логистики и внедренные в
ключевые бизнес – процессы современные технологии".
В октябре 2019 года Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ),
Alibaba Group, "МегаФон" и Mail.ru Group закрыли сделку по созданию
совместного предприятия "AliExpress Россия". Контрольным пакетом акций СП
AliExpress Россия владеют российские стороны, а Совет директоров включает
представителей Alibaba Group, МегаФона, Mail.ru Group и РФПИ. Председателем
совета директоров СП "AliExpress Россия" станет гендиректор Mail.ru Group
Борис Добродеев, генеральными содиректорами назначили главу AliExpress в
России Лю Вэя и первого замгендиректора Mail.ru Group Дмитрия Сергеева.
"Alibaba остается сфокусированной на выполнении нашей миссии "упростить
ведение бизнеса в любом месте". Совместное предприятие AliExpress Россия – это
важная часть стратегии глобализации Alibaba и ключевой шаг к нашей
долгосрочной цели – помочь 10 миллионам малых предприятий достичь
прибыльности и обслуживать 2 миллиарда потребителей по всему миру. Вместе с
Mail.ru Group, РФПИ и МегаФоном мы стремимся ускорить развитие цифровой
70
потребительской экономики в России и странах СНГ, позволяя региональным
брендам и МСП находить и обслуживать своих целевых потребителей благодаря
нашим уникальным и инновационным условиям для совершения покупок", -
прокомментировал Дэниэл Чжан, генеральный директор Alibaba Group.
Новости сервисов доставки
В августе 2019 года стало известно, что совладельцем iGooods стал
маркетплейс китайских товаров Joom. В ходе допэмиссии Joom купил 10%
управляющей компании iGooods за 325 млн руб. Joom станет вторым по величине
доли акционером iGooods после его сооснователя Дмитрия Кунис. Сервис iGooods
рассчитывает на синергию с Joom, говорит управляющий сервиса Григорий
Кунис. Например, компании хотят запустить совместный проект "быстрой
локальной доставки продуктов". Кроме того, стороны планируют вместе
"работать не только в России, но и за ее пределами - прежде всего в европейских
странах", заявил один из основателей маркетплейса Илья Широков: "Для iGooods
это открывает новые рынки, а для нас - возможность развития Joom как сервиса,
где можно делать любые покупки, в том числе повседневные". Как сообщили в
iGooods, привлеченные средства пойдут на расширение франчайзинговой сети как
в городах присутствия, так и в новых регионах. В частности, в Москве сервис
рассчитывает увеличить число партнерских магазинов в 2,5 раза – до 100
торговых точек. Также iGooods будет развивать доставку в корпоративном
секторе. По условиям соглашения, Joom получит место в совете директоров.
В начале сентября 2019 года ресторатор Аркадий Новиков и
представитель владельца Delivery Club – Mail.ru Group (MRG) сообщили, что
специально для онлайн-заказов в Москве откроются сразу 24 заведения в формате
dark kitchen. Сначала будут открыты три фабрики-кухни – у метро "Сокол",
"Цветной бульвар" и "Пушкинская", до конца года появится еще три, обещают
Пинский и представитель MRG. Ресторанных концепций шесть: русская,
японская и восточная кухня, пицца, десерты и здоровое питание. Одна фабрика-
кухня будет выполнять в зависимости от локации 10 000–20 000 заказов в месяц.
Средний чек составит около 1000–1200 руб. Размер инвестиций Пинский
определил в десятки миллионов рублей. Зона ответственности Delivery Club –
доставка и маркетинговое продвижение, зона ответственности Novikov Group –
управление кухнями. За сентябрь 2019 года Delivery Club выполнил рекордное
для себя число заказов – 3 млн (2 млн. заказов компания выполнила в марте).
В начале сентября 2019 года стало известно, что Сбербанк запустил
сервис доставки продуктов из магазинов "СберМаркет". Пока "СберМаркет"
работает в тестовом режиме. Первым партнером сервиса стала Metro Cash&Carry,
доставка пока осуществляется в Ростове-на-Дону и Краснодаре. Сервис планирует
работать без наценок, то есть стоимость товара будет такой же, как и в магазине, а
время доставки составит два часа. Как пояснил представитель банка, пилот
продлится месяц, после чего будет принято решение о том, в каком формате его
масштабировать. Новый сервис работает на базе технологической и операционной
платформы Instamart. Кроме того, как уточнил управляющий директор Instamart
Асан Курмангужин, "СберМаркет" был интегрирован в технологическую
экосистему "Сбербанка", благодаря чему покупатели смогут зарегистрироваться
на ресурсе в том числе с помощью Сбербанк ID. Он также не исключил, что по
результатам пилота Instamart может сменить бренд на "СберМаркет". Товарный
знак "СберМаркет" был зарегистрирован 25 октября 2018 года.
В 2018 году Информационное агентство INFOLine выпустило
новый периодический обзор "Foodtech: онлайн-торговля и службы
доставки и рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail"
Основной задачей обзора является комплексное изучение и анализ
тенденций развития онлайн-торговли продовольственными и сопутствующими
товарами России, мониторинг государственного регулирования онлайн-торговли,
характеристика основных событий в онлайн-торговле России, анализ изменений
поведения потребителей в рамках омниканальной модели покупок.
Ежеквартальный обзор включает структурированное описание, сравнительный
анализ, мониторинг операционной, инвестиционной, логистической и финансовой
деятельности интернет-магазинов торговых сетей FMCG, интернет-
гипермаркетов, маркетплейсов и служб доставки. Важнейшей частью Обзора
является рейтинг интернет-магазинов и служб доставки, осуществляющих
торговлю продовольственными и сопутствующими товарами, INFOLine Russia
71
TOP online food retail. Рейтинг признан наиболее авторитетным ведущими СМИ и
лидерами рынка онлайн-ритейла.
Получатели отраслевого обзора "Состояние потребительского рынка
и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ" имеют возможность приобрести
обзор "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки и рейтинг
INFOLine Russia TOP online food retail" СО СКИДКОЙ 50%.
Для получения презентации сделайте запрос на

retail@infoline.spb.ru
Периодический ежеквартальный отраслевой обзор "Foodtech:
онлайн-торговля и службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP
online food retail" содержит:
 Наличие интернет-магазинов у крупнейших сетей FMCG
 Рейтинг интернет-магазинов FMCG, маркетплейсов и служб доставки
 Посещаемость сайтов интернет-магазинов, маркетплейсов и сервисов
доставки
Раздел I. Регулирование онлайн-торговли
 Государственное регулирование онлайн-торговли и онлайн торговли в
сегменте FMCG.
Раздел II. События и тренды в индустрии онлайн-торговли
 Важнейшие события, способные оказать влияние на онлайн-торговлю
России
 Развитие сети постаматов
 Проекты онлайн-ритейлеров
 Новости российских и зарубежных компаний
Раздел III. Кейсы о развитии онлайн-торговли
Раздел IV. Показатели и основные события служб доставки
Раздел V. Показатели и основные события интернет-магазинов
крупнейших сетей FMCG
Раздел VI. Крупнейшие маркетплейсы и онлайн-ритейлеры на рынке
Food
Раздел VII. Проекты компании Яндекс и Mail.ru Group
Получить краткую версию рейтинга обзора и узнать об условиях приобретения полной
версии Исследования Вы можете, обратившись к специалистам INFOLine по адресу
retail@infoline.spb.ru или по телефонам: +7(495)772-76-40, +7(812)322-68-48.
72
События, способные оказать влияние на розничную торговлю FMCG
России
В сентябре 2091 года стало известно, что сразу два столичных
гастропроекта StrEat и "Депо" ищут площадки для новых заведений в Санкт-
Петербурге. Основатель гастрономической улицы StrEat Максим Попов
подтвердил, что ищет площадку от 1,5 тыс. до 3 тыс. кв. м под свой проект. По
словам Попова, открытие намечено на 2020 год. Ранее также сообщалось, что
владельцы "Депо" ищут площадку под еще один фуд-молл в Москве площадью до
12 тыс. кв. м. В Петербурге вряд ли получится открыть фуд-молл таких размеров,
сомневается гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. "Максимум
инвестору удастся найти объект площадью 5 тыс. кв. м",— считает он. Несмотря
на успешность концепции, всего в Санкт-Петербурге может комфортно работать
до семи фуд-моллов, полагает Михаил Бурмистров. При этом сейчас в городе уже
работают несколько площадок, включая Василеостровский рынок (около 3 тыс.
кв. м). Другой проект "Сити фуд", который развивает девелопер "Форт групп",
открылся в торгцентре "Сити молл". Создание еще одного большого фудмаркета –
около 3 тыс. кв. м – запланировано Zemskiy Group на территории крупнейшего в
Петербурге торгцентра "Галерея". При этом в Москве работает около 30
заведений подобного формата, подсчитала директор направления стрит-ритейла
Knight Frank Виктория Камлюк. Фуд-холлы или фуд-маркеты гендиректор Ginza
Project Максим Ползиков называет одним из самых актуальных форматов в сфере
общественного питания. Максим Попов уверен, что Петербург с точки зрения
развития фуд-моллов – неосвоенный рынок с большим потенциалом. Инвестиции,
которые требуются для открытия фуд-молла или фуд-маркета в Москве или
Санкт-Петербурге, отличаются незначительно, поясняет Максим Ползиков. При
этом местные игроки на рынке общественного питания сначала скептически
отнесутся к формату и начнут проявлять интерес в течение года, полагает Максим
Попов. С ним не соглашается Михаил Бурмистров: по его мнению, ресторанный
рынок Петербурга славится жесткой конкуренцией, которая привела к
повсеместному падению трафика посетителей. А новые проекты, наоборот, будут
как минимум в первое время генерировать трафик.
В начале сентября 2019 года заместитель председателя правления
Сбербанка Александр Ведяхин сообщил, что Сбербанк планирует открыть
кофейни в отделениях. "Сперва кажется, что навряд ли кто-то захочет заходить в
банк пить кофе. Оказалось, что если кофе хороший, то люди специально зайдут в
банк выпить чашку кофе" - отметил он. Сейчас банк ищет сеть кофеен, которая
сможет стать его партнёром – "Сбербанк" экспериментирует с разными
российскими и зарубежными сетями. Ведяхин не исключает, что партнёров может
быть несколько. По словам советника главы аналитической компании Frank RG
Дмитрия Тарасова, "Сбербанк" с помощью кофеен пытается изменить отношение
клиентов к необходимости зайти в банк, которая обычно вызывает дискомфорт.
Также он предположил, что, зайдя в отделение за кофе, клиенты могут вспомнить,
что им нужна какая-то услуга – это увеличит продажи. Подобный проект
обсуждался и с McDonald's. "Мы сейчас прорабатываем с McDonald's интересный
концепт, где мы могли объединить наши клиентопотоки. У McDonald's большой
клиентопоток и у нас большой клиентопоток. И мы надеемся, что это будет
интересно клиентам, потому что для нас важно искать новый клиентский опыт и
помогать клиентам получать то, что им нужно", – сообщил Ведяхин. Он уточнил,
что скоро планируется открытие "пилотной" точки.
В сентябре 2019 года стало известно, что Сбербанк готовит проект по
приему на кассах торговых точек платежей за жилищно-коммунальные услуги,
телевидение, интернет и сотовую связь. Такой функционал будет доступен
жителям удаленных и малонаселенных пунктов. Сервисом смогут
воспользоваться только клиенты Сбербанка, в магазинах можно будет оплатить те
же услуги, платежи по которым доступны через мобильное приложение
"Сбербанк Онлайн" Это услуги ЖКХ, мобильная связь, домашний телефон,
интернет, ТВ, налоги, штрафы, пошлины, бюджетные платежи и т.д. Сервис по
приему платежей на кассе будет похож на оплату счетов в банке: кассир возьмет
квитанцию об оплате, вобьет всю необходимую информацию, примет платеж и
выдаст чек, сказал представитель Сбербанка. Однако, по словам источника РБК 78,
78
https://www.rbc.ru/finances/30/09/2019/5d8dec979a79476d631ea298?from=newsfeed
73
Сбербанк запустит прием платежей именно в тех торговых точках, которые уже
выдают наличные по его картам. О проекте по снятию наличных на кассах
магазинов в удаленных районах и сельской местности Сбербанк отчитался в
начале августа. По последним данным, такую возможность банк предоставляет в
700 торговых точках, расположенных в 76 регионах. До конца текущего года их
число планируется увеличить до 3 тыс.
Деятельность INFOLine
Большая конференция Яндекса для ритейла
9 сентября 2019 года генеральный директор INFOLine Иван Федяков в
рамках мероприятия "Большая конференция Яндекса для ритейла" представил
доклад "INFOLine Retail Russia TOP-100 и интернет-торговля: "Война или мир?".
В докладе впервые были представлены результаты исследования омниканальной
стратегии 100 крупнейших ритейлеров России, финансовые и операционные
итоги I пол. 2019 года и многое другое.
По данным INFOLine, по итогам I пол. 2019 года доля TOP-100
крупнейших сетей выросла до 42% розничного товарооборота России.
Совокупная выручка этих компаний составила 5,2 трлн руб. без учета НДС. При
этом выручка лидеров, входящих в TOP-10 рейтинга INFOLine, выросла на 12% и
составила 2,9 трлн руб. без НДС. По данным INFOLine, в I пол. 2019 года самой
быстрорастущей сетью среди лидеров остается сеть "Красное и Белое", которая
смогла нарастить выручку сразу на 30% до 170 млрд руб. Тем самым компания
вышла на четвертое место в российской рознице. В сентябре 2019 года стало
известно о завершении сделки по слиянию сети "Красное и Белое" и сетей
"Дикси" и "Бристоль". По оценкам INFOLine, объединенный бизнес компаний
позволит уверенно занять им 3 место в отрасли.
Источник: рейтинг INFOLine Retail Russia TOP-100

По данным INFOLine, по итогам I пол. 2019 года самой быстрорастущей
сетью online стал аптечный агрегатор "Apteka.ru", показав трехзначные темпы
роста – 238,5% по сравнение с I пол. 2018 года. В тройку самых быстрорастущих
сетей в онлайн также вошли Wildberries, продемонстрировав рост 80,9% и Ozon
(80%). Лидером online-продаж в рейтинге INFOLine Retail Russia TOP-100 по
итогам I пол. 2019 года стала сеть Wildberries с выручкой 69,6 млрд руб. без учета
НДС. Интернет-ритейлер Ozon занял 4 место с выручкой по итогам I пол. 2019
года 24,8 млрд руб. Десятку рейтинга замыкает HOLODILNIK.RU, выручка
которого по оценке INFOLine составила почти 6,1 млрд руб.
74
Источник: рейтинг INFOLine Retail Russia TOP-100
Итоги I пол. 2019 года указывают на формирование ряда выраженных
тенденций на потребительском рынке России: это замедление темпов открытий
новых магазинов крупными сетями, ухудшение финансовых показателей
торговых компаний, продолжающаяся стагнация потребительской активности на
фоне нерастущих реальных доходов населения. В то же время ритейлеры,
сделавшие ставку на развитие омниканальной стратегии, продолжают активно
расти и развиваться, многие показывают двузначные темпы роста.
Материалы презентации INFOLine были основаны на новом
информационном продукте "INFOLine Retail Russia TOP-100", который включает
в себя:
 Показатели розничной торговли 2011–2018 гг.
 Больше 10 рейтингов компаний розничной торговли
 Конъюнктурный опрос 250 крупнейших поставщиков
 Крупнейшие сделки M&A на рынке розничной торговли 2018–2019 гг.
 100 бизнес-справок по крупнейшим ритейлерам
 Омниканальная стратегия TOP-100 ритейлеров
Клиенты продукта "INFOLine Retail Russia TOP-100" получат материалы конференции и

презентацию доклада "INFOLine Retail Russia TOP-100 и интернет-торговля: "Война или
мир?" с итогами I пол. 2019 года в ПОДАРОК!
Рады ответить на Ваши вопросы и предоставить более подробную информацию об

исследованиях INFOLine по телефонам: +7(495) 772-7640 или +7(812) 322-6848 доб. 309, или
по электронной почте retail@infoline.spb.ru
Более подробную информацию о рынке интернет торговли можно найти в
ежеквартальном обзоре "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки и рейтинг
INFOLine Russia TOP online food retail".
Получатели отраслевого обзора "Состояние потребительского рынка
и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ" имеют возможность приобрести
обзор "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки и рейтинг
INFOLine Russia TOP online food retail" СО СКИДКОЙ 50%.
Для получения презентации сделайте запрос на

retail@infoline.spb.ru.
75
Конференция Яндекса для Foodtech и FMCG-ритейлеров

20 сентября 2019 года в Москве, в центральном офисе Яндекса, успешно
состоялось мероприятие – "Конференция Яндекса для Foodtech и FMCG-
ритейлеров". Информационное агентство INFOLine поддержало конференцию. В
рамках мероприятия генеральный директор INFOLine Иван Федяков представил
доклад "Foodtech России. Ключевые тренды развития. Итоги I пол. 2019 г.".
В докладе впервые были представлены результаты нового исследования
омниканальной стратегии FMCG-ритейлеров России и служб доставки продуктов
питания из магазинов. Представлены финансовые и операционные итоги I
полугодия 2019 года и многое другое.
Доклад генерального директора INFOLine Федякова Ивана открыл
конференцию. "Мы стоим на пороге новой парадигмы развития ритейла: как
когда-то активное развитие крупных торговых центров и гипермаркетов
приводило к сокращению числа объектов в уличном ритейле, так и сейчас это
происходит с перетеканием потребителей в онлайн-покупки.
Прогноз INFOLine следующий: в ближайшие 3 года объем продаж продуктов
питания через интернет увеличится в 10 раз", – рассказал Федяков Иван.
В рамках конференции, помимо доклада INFOLine, выступили ведущие
специалисты Яндекса с докладами: "Привлечение покупателей в интернет-
магазин на основе знаний о покупках в офлайн", "Коммуникация в момент
планирования покупок", "Обзор рынка eGrocery. Тренды, карта конкуренции,
ключевые направления инвестиций" и другие.
информационном продукте "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки.
Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail", который включает в себя:
 Рейтинг онлайн-ритейлеров и службы доставки
 Анализ и статистика онлайн-торговли продовольственными товарами
 Государственное регулирование онлайн-торговли
 Обзор событий на рынке онлайн-торговли в II квартале 2019 года
 Динамика развития и ключевые события онлайн-ритейлеров и служб
доставки в II квартале 2019 года
Основная цель ежеквартального отраслевого обзора "Foodtech: онлайн-торговля

и службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail" – удовлетворение
потребностей в оперативной, статистической и аналитической информации о
российском розничном рынке онлайн-торговли указанных выше групп специалистов.
Для оформления подписки Вам следует отправить заявку в INFOLine по E-mail: mail@advis.ru или
факсу +7(495)772-76-40 и +7(812)322-68-48 и заключить договор на информационное обслуживание.
Клиенты INFOLine получат материалы конференции "Яндекса для Foodtech и

FMCG-ритейлеров" и презентацию доклада "Foodtech России. Ключевые тренды
развития. Итоги I пол. 2019 г." с итогами 1 полугодия 2019 года в ПОДАРОК!
INFOLine принял участие в разработке стратегии развития торговли РФ до 2025 г.
Информационное агентство INFOLine оказало информационную
поддержку Министерству промышленности и торговли в разработке стратегии
развития торговли в Российской Федерации до 2025 года. В проекте в
ретроспективе рассмотрены предпосылки формирования потребительского рынка
настоящего времени, проанализировано его состояние и определены основные
направления дальнейшего развития. «Цель Стратегии – формирование
комфортной среды для граждан, производителей товаров и субъектов торговой
деятельности через развитие многоформатной инфраструктуры торговли с
помощью стимулирования роста любых форм предпринимательской активности.
Сделать это можно через дерегулирование торговой отрасли, устранение
имеющихся административных барьеров, препятствующих развитию всех форм
предпринимательской активности в сфере торговой деятельности», – сообщил
статс-секретарь, замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов.
По экспертным данным INFOLine, за 2018 год доля торговых сетей в
розничном товарообороте составляет более 58% (для сравнения в 2017 году –
55%, в 2016 – 50 %, в 2012– 35%). По сегменту продуктов питания эта доля
составляет также 58%.
76
Уровень консолидации российского продуктового сетевого ритейла
(совокупная доля нескольких, как правило, трех или пяти крупнейших торговых
сетей в общем обороте розничной торговли, приходящейся на торговые сети) пока
отстает от показателей иных развитых стран. Так, по оценке INFOLine, в России
TOP-10 розничных продуктовых торговых сетей консолидирует 32% рынка, в то
время как, например, в Германии этот показатель составляет 71 %, в Польше –
49%, в США – 46%, в Великобритании – 60%.
По результатам регулярного мониторинга INFOLine, за минувшие 5 лет
количество значимых региональных торговых сетей FMCG (торговых сетей,
осуществляющих деятельность в пределах региона или группы регионов)
сократилось с 700 игроков с 18 тыс. магазинами в 2015 году до 400 игроков с 15
тыс. магазинами в 2018 году. При этом удвоилось количество магазинов крупных
федеральных торговых сетей FMCG, входящих в ТОП-10 по итогам 2018 года - с
25,8 тыс. магазинов на конец 2015 года до 45,1 тыс. магазинов на конец 2018 г.
Как и прогнозировалось ранее, консолидация, как основная парадигма развития
отрасли, значительно усилилась.
"В 2018-2019 годах изменилась парадигма потребительского рынка России.
После глубокого падения в 2015–2016 годах и стагнации в 2017 году многие
торговые сети не выдержали усилившейся конкуренции и не смогли
адаптироваться к изменению покупательского поведения. В 2018-2019 гг. мы
наблюдаем восстановление оборота розничной торговли, которое в значительной
степени связано с ростом объемов потребительского кредитования и происходит,
несмотря на сокращение реальных располагаемых доходов
населения. Потребители возвращаются в магазины, но это другие клиенты – они
по-другому выбирают необходимый товар, по-другому выбирают магазины, по-
другому организуют свое время, работу и жизнь." – отмечает генеральный
директор INFOLine Иван Федяков.
Запросить текст стратегии развития торговли в Российской Федерации до 2025 года

можно по адресу retail@infoline.spb.ru
Подробнее о состоянии рынка FMCG в России вы можете узнать из ежемесячного

отраслевого обзора «Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей
FMCG РФ: Итоги 2018-2019 годов» и Исследования INFOLine «Розничная торговля Food
и потребительский рынок России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года».
Узнать более подробную информацию о продуктах INFOLine в ритейле можно по

телефонам: +7(812)322-6848 и +7(495)772-7640 или по электронной
почте: retail@infoline.spb.ru
В стратегии впервые разработаны базовые термины и определения в сфере

электронной торговли впервые профессиональным сообществом разработаны
базовые термины и определения.
В августе 2019 года Министерство промышленности и торговли стало
куратором электронной торговли.
Подробнее о рынке электронной коммерции вы можете узнать из ежеквартального обзора «Foodtech:

онлайн-торговля и службы доставки и рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail».
Основной задачей обзора является комплексное изучение и анализ

тенденций развития онлайн-торговли продовольственными и сопутствующими
товарами России, мониторинг государственного регулирования онлайн-торговли,
характеристика основных событий в онлайн-торговле России, анализ изменений
поведения потребителей в рамках омниканальной модели покупок.
Ежеквартальный обзор включает структурированное описание, сравнительный
анализ, мониторинг операционной, инвестиционной, логистической и финансовой
деятельности интернет-магазинов торговых сетей FMCG, интернет-
гипермаркетов, маркетплейсов и служб доставки. Важнейшей частью Обзора
является рейтинг интернет-магазинов и служб доставки, осуществляющих
торговлю продовольственными и сопутствующими товарами, INFOLine Russia
TOP online food retail. Рейтинг признан наиболее авторитетным ведущими СМИ и
лидерами рынка онлайн-ритейла.
77
Получить рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail и узнать об условиях
приобретения полной версии Исследования Вы можете, обратившись к специалистам
INFOLine по адресу retail@infoline.spb.ru или по телефонам: +7(495)772-76-40, +7(812)322-
68-48.
Конференция для маркетологов рыбной отрасли в рамках "Ритейл академии" WorldFood

26 сентября 2019 года успешно прошла конференция для маркетологов
рыбной отрасли в рамках "Ритейл академии", организованной Retail.ru на
международной выставке WorldFood.
Открыл конференцию выступлением генеральный директор INFOLine
Федяков Иван. Представлены результаты нового исследования "Производство
продуктов питания и напитков России. Итоги 2018 года и тенденции 2019
года. Перспективы развития до 2021 года", которое включает в себя:
 оперативную информацию о динамике рынка по итогам I пол. 2019 года;
 результаты конъюнктурного опроса ведущих поставщиков продуктов
питания;
 рейтинг и результаты аудита торговых сетей FMCG по итогам первого
полугодия 2019 года;
 ключевые тренды, влияющие на взаимодействие поставщиков и сетей
FMCG;
 прогноз рынка продуктов питания и FMCG сетей до 2021 года.
В условиях стагнации потребительского рынка и усиления конкуренции
материалы сессии вызывают повышенный интерес как поставщиков, так и
представителей торговых сетей. В частности, в презентации Федякова Ивана был
представлен обновленный базовый вариант прогноза социально-
экономического развития РФ на 2019–2024 гг. Прогноз ухудшен.
"После падения на 15% в 2015–2016 гг. розничный товарооборот
восстанавливается низкими темпами. Российская рыбная отрасль в условиях
стагнации внутреннего рынка продолжает активно наращивать экспортные
поставки. Однако основной объем экспорта – это сырье и продукция с малой
добавленной стоимостью. Для устойчивого развития отрасли и компаний
необходимо осваивать внутренний рынок и разрабатывать выпуск готовой
брендовой продукции", – рассказал Федяков Иван.
Эффект от российского продовольственного эмбарго (от 2014) привел к
росту внутреннего производства, что позволило в короткие сроки заполнить
внутренний рынок. Однако на фоне стагнации розничной торговли конкуренция
усиливается, и производственные компании сталкиваются с серьезными
трудностями реализации продукции, вынуждено сокращают инвестиционную
активность. В этих условиях информация и аналитика от компании INFOLine
становится крайне востребована.
Источник: "Производство продуктов питания и напитков России. Итоги 2018 года и

тенденции 2019 года. Перспективы развития до 2021 года"
информационном продукте "Производство продуктов питания и напитков России.
Итоги 2018 года и тенденции 2019 года. Перспективы развития до 2021 года",
который включает в себя:
 анализ состояния пищевой промышленности в целом и отдельных
сегментов (мясная, рыбная, масложировая, молочная, мукомольная,
78
кондитерская, крупяная, макаронная, сахарная промышленности;
производство напитков, чая и кофе; табачная промышленность);
 обзор динамики производства, потребления и реализации
продовольствия и вектора развития отрасли посредством описания
важнейших событий;
 анализ изменений в государственном регулировании отрасли (принятие
и вступление в силу ключевых нормативных документов);
 описание крупнейших сделок M&A и крупнейших реализуемых
инвестиционных проектов по сегментам отрасли;
 анализ показателей экспорта и импорта продукции и международной
деятельности отраслевых компаний;
 анализ новых продуктов, выпускаемых на российский рынок;
 анализ актуальных трендов рынка продуктов питания;
 формирование рейтинга крупнейших компаний пищевой
промышленности России по финансовым показателям;
 анализ деятельности участников отрасли.
Клиенты продукта "Производство продуктов питания и напитков России. Итоги 2018

года и тенденции 2019 года. Перспективы развития до 2021 года" получат материалы
конференции и презентацию INFOLine с итогами 1 полугодия 2019 года в ПОДАРОК!

Конференция для маркетологов "FOOD SERVICE – ИСТОЧНИК НОВЫХ ИДЕЙ И

ВОЗМОЖНОСТЕЙ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ".
13 сентября 2019 года успешно прошла конференция для маркетологов
"FOOD SERVICE – ИСТОЧНИК НОВЫХ ИДЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
МЯСОПЕРЕРАБОТКИ". Конференция организована компанией ПТИ, компания
INFOLine поддерживает мероприятие. В рамках конференции прошла
аналитическая сессия INFOLine и выступление генерального директора INFOLine
Федякова Ивана. Представлены результаты нового исследования "Производство
продуктов питания и напитков России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года.
Перспективы развития до 2021 года", которое включает в себя:
 оперативную информацию о динамике рынка по итогам первого
 результаты конъюнктурного опроса ведущих поставщиков продуктов
питания;
 рейтинг и результаты аудита торговых сетей FMCG по итогам первого
 ключевые тренды, влияющие на взаимодействие поставщиков и сетей
FMCG;
 прогноз рынка продуктов питания и FMCG сетей до 2021 года.
В условиях стагнации потребительского рынка и усиления конкуренции
материалы сессии вызывают повышенный интерес как поставщиков, так и
представителей торговых сетей. В частности, в презентации Федякова Ивана был
представлен обновленный базовый вариант прогноза социально-экономического
развития РФ на 2019–2024 гг. Прогноз ухудшен. "Замедление совокупного спроса,
слабость мировой экономики и ухудшение инвестиционного климата еще больше
ослабили и без того вялый рост экономики в I пол. 2019 года. Синхронное
ужесточение бюджетной и денежно-кредитной политики привело к ослаблению
спроса. По итогам года сразу несколько ключевых показателей существенно
ухудшатся", – рассказал Федяков Иван.
Эффект от российского продовольственного эмбарго (от 2014) привел к
росту внутреннего производства, что позволило в короткие сроки заполнить
внутренний рынок. Однако на фоне стагнации розничной торговли конкуренция
усиливается, и производственные компании сталкиваются с серьезными
трудностями реализации продукции, вынуждено сокращают инвестиционную
активность. В этих условиях информация и аналитика от компании INFOLine
становятся крайне востребованы.
Материалы презентации INFOLine основаны на обзоре "Производство
продуктов питания и напитков России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года.
Перспективы развития до 2021 года", который включает в себя:
79
 анализ состояния пищевой промышленности в целом и отдельных

сегментов (мясная, рыбная, масложировая, молочная, мукомольная,
кондитерская, крупяная, макаронная, сахарная промышленности;
производство напитков, чая и кофе, табачная промышленность);
 обзор динамики производства, потребления и реализации
продовольствия и вектора развития отрасли посредством описания
важнейших событий;
 анализ изменений в государственном регулировании отрасли (принятие
и вступление в силу ключевых нормативных документов);
 описание крупнейших сделок M&A и крупнейших реализуемых
инвестиционных проектов по сегментам отрасли;
 анализ показателей экспорта и импорта продукции и международной
деятельности отраслевых компаний;
 анализ новых продуктов, выпускаемых на российский рынок;
 анализ актуальных трендов рынка продуктов питания;
 формирование рейтинга крупнейших компаний пищевой
промышленности России по финансовым показателям;
 анализ деятельности участников отрасли.
Клиенты продукта "Производство продуктов питания и напитков России. Итоги 2018

года и тенденции 2019 года. Перспективы развития до 2021 года" получат материалы
конференции и презентацию доклада INFOLine с итогами 1 пол. 2019 года в ПОДАРОК!
Авторская колонка М. Бурмистрова "Две большие розницы: online vs offline"

26 сентября 2018 года в журнале РБК вышла авторская колонка
генерального директора INFOLine-Аналитика Михаила Бурмистрова: "Две
большие розницы: online vs offline", посвященная актуальным тенденциям
развития розницы. INFOLine публикует её текст и информацию об аналитических
продуктов, на которых основаны выводы.
В 2018-2019 годах изменилась парадигма потребительского рынка и
розничной торговли в России. После глубокого падения спроса и доходов
населения в 2015-2016 годах и стагнации в 2017 году многие торговые сети не
выдержали усилившейся ценовой конкуренции, не смогли адаптироваться к
изменению покупательского поведения, в связи с чем сократили объемы продаж,
закрыли ставшие нерентабельными торговые объекты или свернули розничный
бизнес, сконцентрировавшись на управлении портфелем объектов недвижимости.
При этом некоторые ритейлеры, которые были лидерами в своих сегментах
(например, ТД "Центробувь"), прекратили деятельность и покинули рынок.
Подробная информация развитии торговых сетей России представлена
в Исследовании "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года.
Тенденции 2019 года. Прогноз до 2021 года"
В 2018-2019 годах наблюдается восстановление розничной торговли,
которое происходит вопреки продолжающемуся сокращению реальных
располагаемых доходов населения и в значительной степени обусловлено ростом
объемов потребительского кредитования.
Покупатели изменили модель поведения со сберегательной на "бережливое
потребление", для которой характерны:
• эффективное планирование покупок и снижение интереса к розничным
форматам с высокой долей импульсных покупок (в первую очередь к
гипермаркетам);
• рост доли покупок, осуществляемых online (в том числе в зарубежных
маркетплейсах);
• более частое и активное сравнивание цен (включая специальные online-
сервисы);
• использование банковских карт и сервисов cashback;
• усиление фокуса на скидках и специальных промопредложениях.
Подробная информация о состоянии экономики России и состоянии
денежных доходов населения представлено в Отраслевом обзоре "Состояние
потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ"
80
Рациональность стала важным фактором покупательского поведения как
для малообеспеченных слоев населения с высоким уровнем долговой нагрузки,
так и для представителей среднего класса и обеспеченных покупателей.
При этом на протяжении 2014-2019 годов продолжалось увеличение уровня
промоактивности крупнейших сетей: по итогам 2019 года на продажи в рамках
маркетинговых мероприятий пришлось более 50% выручки сетей в современных
форматах без учета СТМ и небрендированных товаров. Таким образом,
ритейлеры и поставщики загнали себя в так называемую "ловушку промо".
Из-за стремления покупателей экономить время и из-за роста спроса на
кулинарную продукцию происходит сближение розничной торговли и
общественного питания. Крупнейшие ритейлеры FMCG активно развивают
онлайн-продажи и производство кулинарной продукции (в первую очередь за счет
строительства высокотехнологичных фабрик-кухонь), а заведения общепита все
больше ориентируются на доставку и переходят к концепции dark kitchen.
Подробная информация о развитии розничной торговли FMCG
представлена в Исследовании "Розничная торговля Food и потребительский
рынок России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года".
Эти изменения формируют масштабные вызовы для государственного
регулирования – в части обновления давно устаревших СанПиНов розничной
торговли и общественного питания. Покупателям нужно дать гарантии
безопасности пищевых продуктов в условиях диверсификации каналов продаж и
развития дистанционной торговли (с использованием курьерской доставки и
вендинговых аппаратов). Одновременно необходимо добиться снижения
коррупционных рисков и избыточного давления на бизнес со стороны
контрольно-регулирующих органов.
По уровню проникновения интернета и мобильных устройств Россия в
2014-2019 годах совершила настоящий прорыв и теперь не уступает большинству
развитых стран Европы и Азии. Однако доля онлайн-продаж на розничном рынке
Non-Food все еще не достигает даже 10%, а по продовольственным товарам она и
вовсе менее 0,2%. Эти цифры свидетельствуют о потенциале двукратного роста
доли электронной коммерции для Non-Food и как минимум на порядок – для
продовольственных товаров. Ритейлерам приходится ускоренными темпами
завершать переход к омниканальной модели взаимодействия с покупателем.
Подробная информация о развитии розничной торговли Non-Food
представлена в Исследовании "Розничная торговля Non-Food и
потребительский рынок России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года".
Из других трендов развития электронной коммерции можно выделить:
• ускорение доставки за счет расширения количества точек выдачи товаров
в сочетании с развитием click&collect;
• рост доли трафика и покупок с помощью мобильных устройств;
• увеличение количества заказов на фоне сокращения среднего чека;
• активизацию online-кредитования.
Несмотря на ужесточение с 1 января 2019 года требований к товарным
агрегаторам, на рынке по-прежнему бурно развиваются онлайн-гипермаркеты
(Ozon, Wildberries) и маркетплейсы (Tmall, "Беру!", Goods), которые расширяют
перечень товарных категорий и списки поставщиков, как производителей и
оптовых компаний, так и ритейлеров, в том числе не имеющих собственных
интернет-магазинов. И наиболее агрессивная конкуренция на розничном рынке
происходит между активно инвестирующими в online крупнейшими
офлайновыми игроками (X5 Retail Group, "М.Видео") и online-компаниями –
"Яндекс" и Mail.ru, которые в рамках партнерств с лидером банковского рынка
Сбербанком формируют комплексные цифровые экосистемы.
Подробная информация о развитии электронной коммерции
приведена в Исследовании "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки.
Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail. Итоги 2018-2019 года".
81
Раздел III. Кейсы о развитии российского ритейла

Кейс "Замедление роста доли промопродаж"
В сентябре 2019 года Nielsen Россия выпустило исследование, согласно
которому с июля 2018 года по июнь 2019 доля продаж по промоакциям в
денежном выражении на рынке FMCG 79 в России составила 51%, что всего на 2
п.п. выше, чем в предыдущем году (49%). В 2017 году 80 рост их доли составил 7
п.п. Промопродажи в натуральном выражении также существенно замедлились:
их доля по сравнению с годом ранее выросла на 1 п.п. до 53%, тогда как рост в
2018 году по сравнению с 2017 составлял 7 п.п. (с 45% до 52%).
Рисунок 67. Доля продаж по промоакциям в России
70%
60% 53% 51% 52%
49%
50% 45%
42%
40%
30%
20%
10%
0%
2019 2018 2017
В натуральном выражении В денежном выражении
Источник данных: Nielsen

Замедление динамики роста промопродаж заметно и в топ-20 категориях, в
которых можно отследить пятилетний тренд: в 2019 году по промо в них
продавалось 63% и 67% оборотов в денежном и натуральном выражении
соответственно, что на 2 п.п. (в обоих случаях) выше, чем годом ранее. В то же
время в предыдущие годы динамика была заметнее: рост на 7 и 8 п.п.
соответственно в 2018 году по сравнению с 2017, на 9 и 11 п.п. соответственно в
2017 по сравнению с 2016.
Рисунок 68. Доля продаж по промоакциям в России по TOP-20 категориям FMCG
80%
67% 65%
70% 63% 61%
57%
60% 54%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2019 2018 2017
В натуральном выражении В денежном выражении

Замедление роста доли промопродаж происходит по ряду причин. Во-
первых, в наиболее промонасыщенных категориях достигнут потолок: при уровне
промо в 70-80% остальные продажи как правило приходятся на покупателей и
продукты, которые менее подвержены влиянию скидок. Во-вторых, рост
популярности магазинов, предлагающих низкие цены каждый день – фактически
на уровне промоакций, а иногда и ниже. Некоторые производители в высоко
промотируемых категориях также чаще стали прибегать к стратегии ежедневно
низких цен. Наконец, все больше компаний измеряют, анализируют и
рационально планируют промостратегию, избавляются от избыточных акций.
Свой небольшой вклад в улучшение ситуации вносят альтернативные способы
привлечения покупателей – неценовые промо, программы лояльности, сервисы
кешбеков. тренд для рынка в целом положительный, но если при стагнации
79
Речь идет о категориях, которые анализирует Nielsen (среди них нет ряда слабо брендированных категорий – например, фрукты и овощи,
свежее мясо и рыба и т. д.)
80
Здесь и далее год – период с июля по июнь: например, с июля 2018 по июнь 2019, с июля 2017 по июнь 2018 и так далее.
82
уровня промо в категории производитель продолжает ее для себя наращивать –
это повод более тщательно продумать свою ценовую стратегию, глубину и
частоту промоакций.
Среднее количество товарных позиций на промо в одной категории на один
магазин составило 8,7 (8,2 годом ранее), средний размер скидки – 25% (как и
годом ранее). Замедление роста продаж по промо отмечается в равной степени и в
непродовольственных, и в продовольственных категориях.
Рисунок 69. Средняя глубина скидки
0%
2019 2018 2017
-5%
-10%
-15%
-20%
-25% -22%
-24% -24%
-30%

В непродовольственных категориях доля продаж по промо в денежном
выражении составила 53%. Рейтинг по доле продаж по промо в категории
продолжают возглавлять стиральные порошки, кондиционеры для белья, средства
для мытья посуды. Однако в двух из них доля промопродаж за год не выросла.
Рисунок 70. ТOP-20 категорий с наибольшей долей продаж по промо, в денежном
выражении
Стиральные порошки 78%
80%
Кондиционеры для белья 76%

76%
Шоколадные плитки 69%
72%
Средства для мытья посуды 68%
71%
Творожные десерты 67%
71%
Растворимый кофе 69%
70%
Питьевые йогурты 59%

63%
Фруктовые соки 60%
63%
Влажное детское питание 52%
61%
Чай 56%
59%
Вермуты 58%
59%
Консервированные овощи 57%
59%
Кофе в зернах 57%
59%
Энергетические напитки 57%
58%
Йогурты 54%
58%
Шоколадные ассорти 56%
58%
Гели для душа и Пена для ванны 55%
58%
Сладкая выпецка, круассаны 55%
57%
Зубная паста 54%
57%
Шампуни 58% 2019 2018
57%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

В продовольственных категориях доля продаж по промо в денежном
выражении составила 50%. В лидерах по доле промопродаж – шоколадные
плитки, творожные десерты и растворимый кофе. В продовольственных
категориях в большинстве случае отмечается рост доли промопродаж,
исключение – чипсы, где доля продаж по промо снизилась с 59% до 57%.
83
Генеральный директор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров считает,

что сокращение акций будет продолжаться. Он убежден, что по итогам 2019 года
доля скидок в продажах в натуральном выражении не превысит 54%, а уже к
следующему году снизится до 53%. Михаил Бурмистров отмечает, что более
высокий рост в сравнении с рынком в целом наблюдается у сетей магазинов
"Вкусвилл", "Светофор" и других подобных. Эти торговые сети почти никогда не
предлагают клиентам скидки, но продают товары по стабильно низкой, ниже, чем
у конкурентов, цене.
В X5 Retail Group сообщили, что по сравнению с прошлым годом доля
акционных товаров в их магазинах не изменилась и остается на уровне 35%.
Торговые сети планируют развивать альтернативные способы привлечения
клиентов – персонализированные промо, накопительные карты и т. д. Однако
далеко не все ритейлеры склонны ограничивать количество акционных товаров в
магазинах. Сеть гипермаркетов Globus сообщает, что у них доля скидок на
продовольственные товары по сравнению с прошлым годом выросла на 18,3%.
Представители торговой сети считают, что интерес покупателей к скидкам только
растет, а значит, промо-акции остаются одним из самых эффективных способов
привлечения клиентов.
84
Кейс "Рост безналичных платежей в России"
В октябре 2019 года международная консалтинговая компания The Boston
Consulting Group (BCG) провела исследование рынка карточных платежей, в
котором было рассмотрено 58 стран.
Рисунок 71. Динамика объема платежей по картам, млрд долл.
2500
2000 1043
1500 836
712
692
1000
1442
577
500 1099
726 778
327
0
2010 2018 2019* 2023* 2028*
Быстро развивающиеся рынки Зрелые рынки
Источник данных: BCG Global Payments 2019
Согласно исследованию, до 2028 года объем выручки на европейском

рынке карточных платежей будет расти примерно на 5,9% в год, прогнозирует
международная консалтинговая компания The Boston Consulting Group (BCG). По
прогнозу компании, восточноевропейский рынок будет расти быстрее
западноевропейского – 7,4% против 5% в год.
В России рынок платежей в 2010-2018 гг. вырос почти в 30 раз – с 5,8 до
172 транзакций в год на человека. По темпам прироста объема платежей Россия
опережает все страны, рассмотренные в исследовании. В 2010–2018 годах объем
платежей в России рос в среднем на 22,1%, в 2019–2028 годах рост сократится до
11,8%, однако и после этого Россия будет опережать все другие страны. При этом
еще в 2010 году Российская Федерация была одной из стран, большинство
населения которых предпочитали платежи наличными.
Россия стала крупнейшим в Европе рынком по объему операций с
использованием цифровых кошельков и мировым лидером по числу защищенных
токенизированных транзакций (транзакций, при которых номера карт не
сохраняются, а переводы с карты на карту производятся с использованием
уникальной комбинации цифр для каждого платежного устройства для
конкретного платежного сервиса).
В отчете говорится, что "Российские потребители, во многих аспектах
жизни свободные от унаследованных традиций, смогли "перепрыгнуть" сразу
через несколько этапов (leapfrog)", а адаптация бесконтактных платежей и
платежей с использованием мобильных телефонов (Apple Pay, Samsung Pay)
прошла в России успешнее, чем где-либо еще в мире. Эксперты объясняют
"русское чудо" "сочетанием дешевого розничного финансирования, высокой
концентрации рынка и крупных инвестиций в технологии".
85
Раздел IV. События и планы развития TOP-200 торговых

сетей FMCG
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговые сети
"Пятерочка", "Перекресток", "Карусель"
Название компании: X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) Адрес:
119049, Москва, ул. Коровий Вал, 5, БЦ "Оазис", 119049, г. Москва, ул. Средняя
Калитниковская, 28, стр. 4 Телефоны: (495)6628888, (495)7899595 Факсы:
(495)6628888 доб. 61-145 E-mail: info@x5.ru Web: www.x5.ru Соц. сети:
www.facebook.com/X5RetailGroup, www.vk.com/x5retailgroup, www.youtube.com/use
r/x5retailgroup, www.instagram.com/x5retailgroup Руководитель: Стефан Дюшарм,
Председатель Наблюдательного совета X5 Retail Group N.V., управляющий
партнер L1 Retail (розничное подразделение LetterOne); Игорь Шехтерман,
главный исполнительный директор, председатель правления X5 Retail Group N.V.
Представленность торговых объектов по регионам
По состоянию на 30 июня 2019 года X5 Retail Group управляла 15260
магазинами торговой площадью 6786,064 тыс. кв. м. Сеть включала в себя 14385
"мягких" дискаунтеров "Пятерочка", 785 супермаркетов "Перекресток" и 90
гипермаркетов "Карусель".
На I пол. 2019 года X5 Retail Group присутствовала в 65 из 85 регионов
России. Регионы присутствия объектов X5 Retail Group представлены в таблице.
Таблица 14. Регионы присутствия сети X5 Retail Group по состоянию на 30.06.2019 года 81.
Федеральный округ Регион
Архангельская область
Вологодская область
Ленинградская область
Новгородская область
Северо-Западный федеральный округ Псковская область
Республика Карелия
Республика Коми
Санкт-Петербург
Белгородская область
Брянская область
Владимирская область
Воронежская область
Ивановская область
Калужская область
Костромская область
Курская область
Липецкая область
Центральный федеральный округ Москва
Московская область
Орловская область
Рязанская область
Смоленская область
Тамбовская область
Тверская область
Тульская область
Ярославская область
Астраханская область
Волгоградская область
Краснодарский край
Южный федеральный округ Республика Адыгея
Республика Калмыкия
Ростовская область
Кировская область
Нижегородская область
Оренбургская область
Приволжский федеральный округ Пензенская область
Пермский край
Республика Башкортостан
81
Данные обновляются ежеквартально.
86
Республика Марий Эл
Республика Мордовия
Республика Татарстан
Самарская область
Саратовская область
Удмуртская Республика
Ульяновская область
Чувашская Республика
Карачаево-Черкесская Республика
Северо-Кавказский федеральный округ Ставропольский край
Курганская область
Свердловская область
Уральский федеральный округ Тюменская область (в т.ч. ХМАО, ЯНАО)
Челябинская область
Новосибирская область
Сибирский федеральный округ Омская область
Томская область
Источник: данные компании
Стратегия X5 на сегодняшний момент – фокусироваться на тех регионах,

где компания уже присутствует. Игорь Шехтерман на Петербургском
международном экономическом форуме рассказал: "Мы понимаем, что получаем
экономию за счет эффекта масштаба. Чем больше магазинов работает в том или
ином регионе, тем дешевле логистика, меньше затраты на нее, уже существует
большая узнаваемость бренда. При этом у нас продолжается расширение в новых
регионах – это Урал и Сибирь. В этом году мы зашли в Красноярск, образовали
там макрорегион. Мы активно развиваемся на Урале, активно развиваемся в
Сибири. Но, наверное, дальше пока мы идти не готовы".
С мая 2019 года X5 Retail Group временно прекратила открывать новые
магазины в Санкт-Петербурге из-за достижения максимально возможной доли
рынка в 25%. В X5 Retail Group сообщили, что теперь намерены сосредоточиться
на повышении лояльности посетителей, увеличении собственной эффективности
и продаж с квадратного метра (в том числе за счет развития онлайн-торговли).
Развитие сети
За 2018 год чистый прирост количества объектов X5 Retail Group
составил 2310: 2297 "мягких" дискаунтеров "Пятерочка", 122 супермаркета
"Перекресток", 1 гипермаркет "Карусель". При этом были закрыты 110 магазинов
у дома "Перекресток экспресс". Восемь гипермаркетов "Карусель" были
реконструированы в 2018 году (пять гипермаркетов в IV кв. 2018 года). В 2018
году в рамках программы повышения эффективности X5 Retail Group закрыла 318
магазинов "Пятерочка", 37 супермаркетов "Перекресток" и три гипермаркета
"Карусель". В I кв. 2019 года X5 Retail Group закрыла все магазины "Перекресток
Экспресс" и прекратила развитие сети. За II кв. 2019 года чистый прирост
количества объектов X5 Retail Group составил 481: 468 "мягких" дискаунтеров
"Пятерочка", 14 супермаркетов "Перекресток", при этом был закрыт 1
гипермаркет "Карусель". За I пол. 2019 года чистый прирост количества объектов
X5 Retail Group составил 884: 863 "мягких" дискаунтера "Пятерочка", 25
супермаркетов "Перекресток", при этом были закрыты 4 гипермаркета "Карусель"
и 55 магазинов у дома "Перекресток-Экспресс".
В 2019 году компания планирует открыть около 2000 магазинов, с учетом
закрытий прирост торговых точек составит 1800 магазинов, из которых большую
часть составят "Пятерочки". В 2020 году открытий будет меньше, планируется
искать другие инструменты роста.
Согласно презентации для инвесторов, опубликованной в марте 2019
года, основными направлениями стратегии X5 Retail Group являются:
 Укрепление существующего бизнеса (1-2 года). Фокус на "умном" и
сбалансированном развитии, дальнейшее повышение операционной
эффективности, продолжение адаптации CVP (форматов).
 Создание новых инновационных возможностей (1-3 года). Разработка
технологических решений, использование преимуществ инструментов
на базе big data для повышения эффективности и производительности
бизнеса.
 Ритейл нового поколения (1-5 лет). Компания уже начала работу в этом
направлении и запускает омниканальные модели: в 2017 году начал
работу "Перекресток-онлайн", в 2019 году запущены сервисы
Сlick&Collect в сети "Карусель" и новые инициативы в сети
"Пятерочка".
87
Акционерный капитал
По состоянию на 30 июня 2019 года акционерами X5 Retail Group
являются: "CTF Holdings S.A." – 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) –
11,43%, директора X5 – 0,08%, казначейские акции – 0,01%, акции в свободном
обращении – 40,62%.
Итоги деятельности и прогнозы
В I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб. – на
14,8% больше, чем в I пол. 2018 года. Во II квартале 2019 года чистая розничная
выручка X5 Retail Group (магазины "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель")
выросла на 14,4% год к году (15,2% г-к-г включая НДС), до 435,6 млрд руб. Темп
роста чистой розничной выручки остается на высоком уровне и составляет 14,4%
год-к-году (г-к-г) (15,2% г-к-г включая НДС) в рублях. Данного результата
удалось достичь благодаря росту сопоставимых (LFL) продаж на 5,0%; росту
торговой площади на 14,1% (вклад в рост выручки +9,4%). Рост чистой розничной
выручки "Пятерочки" и "Перекрестка" составил 15,6% и 18,1% г-к-г,
соответственно. Рост сопоставимых (LFL) продаж Х5 остается на высоком уровне
и составляет 5,0% г-к-г во II кв. 2019 года с увеличением доли роста LFL трафика.
Рост LFL продаж был положительным для всех форматов Х5. Темп роста LFL
трафика Х5 увеличился с 2,7% г-к-г в I кв. 2019 года до 3,3% г-к-г во II кв. 2019
года, самый высокий показатель с 1 кв. 2017 года.
Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group в 2017-2018 гг. по
МСФО и I пол. 2019 года представлены в таблице ниже.
Таблица 15. Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group по МСФО 82 в 2017-2018 гг., I-II кв. 2019 года и I
пол. 2019 года
I пол. I пол. 19
I кв. 18 I кв. 19 I кв. 19 II кв. 18 II кв. 19 II кв. 19 I пол. 18
Показатель 2017 2018 19 (IAS (IFRS)
(IAS 17) (IAS 17) (IFRS 16) (IAS 17) (IAS 17) (IFRS 16) (IAS 17)
17) 16)
Общая выручка компании, млрд руб. 1295,0 1532,537 351,518 405,864 405,864 382,559 437,311 437,311 734,077 843,175 843,175
Динамика общей выручки, % 25,3% 18,3% 19,9% 15,5% - 19,3% 14,3% - 19,6% 14,9% -
Чистая розничная выручка, млрд руб. 83 1286,95 1525,015 350,346 404,116 404,116 380,852 435,588 435,588 731,198 839,704 839,704
Динамика чистой розничной выручки, % 25,5% 18,5% 20,2% 15,3% - 19,4% 14,4% - 19,8% 14,8% -
LFL (выручка), % 5,4% 1,5% 0,5% 5,0% 5,0% 1,0% 5,0% 0,8% 5,0%
LFL (средний чек), % 2,3% 0,6% 2,2% 2,2% 2,2% (0,7%) 1,6% 0,6% 2,0%
LFL (трафик), % 3,0% 0,9% (1,6%) 2,7% 2,7% 1,7% 3,3% 0,1% 3,0%
Валовая прибыль, млрд руб. 308,938 369,720 83,67 100,564 102,165 91,788 109,500 111,181 175,458 210,064 213,346
Валовая рентабельность, % 23,9% 24,1% 23,8% 24,8% 25,2% 24,0% 25,0% 25,4% 23,9% 24,9% -
Чистая прибыль, млрд руб. 31,394 28,642 5,628 9,297 8,335 8,685 13,508 11,977 14,313 22,805 20,312
Рентабельность по чистой прибыли, % 2,4% 1,9% 1,6% 2,3% 2,1% 2,3% 3,1% 2,7% 1,9% 2,7% 2,4%
EBITDA, млрд руб. 99,131 109,871 22,234 29,473 50,753 29,464 36,599 58,078 51,697 66,072 108,831
Рентабельность EBITDA, % 7,7% 7,2% 6,3% 7,3% 12,5% 7,7% 8,4% 13,3% 7,0% 7,8% 12,9%
Источник: данные X5 Retail Group
Игорь Шехтерман прокомментировал: "В условиях низкого

потребительского спроса мы довольны прогрессом X5. Наш бизнес
демонстрирует высокую конкурентоспособность, увеличивая долю рынка за счет
роста трафика и сбалансированного расширения сети, обеспечивая при этом
растущую доходность для инвесторов и продолжая трансформацию в цифрового
омниканального ритейлера. На фоне повышения рентабельности и сокращения
темпов роста торговых площадей мы продолжаем удерживать долговую нагрузку
на комфортном уровне после распределения дивидендов. Инициативы
менеджмента по повышению операционной эффективности включают новые
технологические решения и инновации. Например, в формате "магазинов у дома"
нам удалось снизить уровень потерь благодаря новым бизнес-процессам и
дополнительному контролю качества, которые были внедрены новой командой
менеджмента, в то время как эффективность персонала повысилась, а текучесть
снизилась в результате корректировок системы мотивации.
В дополнение к нашим результатам в оффлайн-бизнесе, мы продолжаем
развивать онлайн- и омниканальное предложения. Наша сеть постаматов и
пунктов выдачи заказов продолжает расти, используя логистические и
транспортные мощности X5 для доставки интернет-заказов партнеров. Онлайн-
82
МСФО (IAS) 17 "Аренда" и МСФО (IFRS) 16 "Аренда" – международные стандарты финансовой отчётности, состоящие в определении
учётной политики и правил раскрытия информации для применения арендаторами и арендодателями. МСФО (IAS) 17 действовал с 01.01.1984
года по 31.12.2018 год, с 01.01.2019 года заменен на МСФО (IFRS) 16.
83
Чистая розничная выручка представляет собой операционную выручку магазинов без НДС. Этот показатель отличается от общей выручки,
включающей доходы от франчайзинга и прочие доходы.
88
супермаркет Perekrestok.ru доставил 266 тысяч заказов за II квартал 2019 года, что
более чем в 4 раза выше показателя за аналогичный период 2018 года, и
приближает нас к цели к концу 2020 года стать ведущим российским интернет-
магазином продуктов питания. В июне мы выплатили 25 млрд руб. дивидендов по
результатам 2018 финансового года, что соответствует 87,3% чистой прибыли. Я
уверен, что наши показатели первой половины 2019 года создали хорошую базу
для следующей выплаты, которую мы планируем в 2020 году".
В августе 2019 года X5 Retail Group сообщила, что сохраняет прогноз по
капитальным затратам (CAPEX) на 2019 год, заявила финансовый директор
компании Светлана Демяшкевич в ходе телефонной конференции. Топ-менеджер
прокомментировала: "Наши капитальные затраты в первой половине этого года
составили 34,2 миллиарда рублей, что ниже уровня, заложенного в бюджет. Мы
сохранили наш прогноз по итогам 2019 года в 80-90 миллиардов рублей
неизменным, дополнительные детали мы представим в октябре". В июне 2019
года Игорь Шехтерман оценивал капзатраты в около 90 млрд руб. (ранее
озвучивалась цифра в 83,7 млрд руб.).
Динамика чистой выручки X5 Retail Group в 2018-2019 гг. по месяцам по
УО в таблице ниже (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 16. Динамика чистой выручки X5 Retail Group (по компании в целом) в 2018-2019 гг. (по месяцам)
Показатель Июл.18 Авг.18 Сен.18 Окт.18 Ноя.18 Дек.18 Янв.19 Фев.19 Мар.19 Апр.19 Май.19 Июн.19
Динамика чистой выручки, % 19,1% 18,2% 15,4% 16,2% 17,5% 17,4% 15,6% 16,2% 14,4% 13,7% 14,8% 14,7%
Основываясь на финансовых результатах 2018 года и в соответствии с
дивидендной политикой, утвержденной в сентябре 2017 года, Наблюдательный
совет рекомендовал выплатить дивиденды за 2018 год в размере 25 млрд руб. или
92,06 руб. за GDR, что составляет 87,3% чистой прибыли X5 Retail Group за 2018
год. Предложение принято на Общем собрании акционеров 10 мая.
Таблица 17. Динамика среднего чека и количества покупок X5 Retail Group (по компании в целом) в 2018-2019 гг.
(по месяцам)
Динамика среднего чека, % (2,2%) 0,1% (1,2%) (1,5%) 0,6% 2,0% 2,7% 1,5% (0,1%) (0,7%) 3,0% (0,3%)
Динамика количества покупок, % 21,3% 17,8% 16,4% 17,8% 16,7% 14,8% 13,5% 15,8% 15,4% 15,8% 12,3% 15,2%
По состоянию на 30 июня 2019 года общий долг X5 Retail Group составил

212,06 млрд руб., в том числе 28,2% – краткосрочный и 71,8% – долгосрочный
долг. Долговые обязательства X5 полностью номинированы в рублях. На 30 июня
2019 года невыбранный объем лимитов по кредитным линиям, открытым
крупнейшими российскими и международными банками, составил 341,073 млрд
руб. Чистый долг на 30 июня 2019 года составил 195,112 млрд руб. (210,39 на 30
июня 2018 года), а показатель Чистый долг/EBITDA составил 1,59x.
Online
В августе 2019 года в интервью Игорь Шехтерман рассказал, что X5
готовится конкурировать с онлайн-игроками за потребителя быстрой в
приготовлении еды. "Если раньше мы себя сравнивали с оффлайновыми
игроками, то сейчас мы говорим, что работаем на рынке еды, и что наши
конкуренты - это не только традиционные игроки, но и цифровые компании
Delivery Club, Яндекс.Еда, и фаст-фуд рестораны", – сказал он.
Логистика: показатели
По состоянию на 30 июня 2019 года X5 Retail Group управляла 42 РЦ
общей площадью 1,187 млн кв. м. Объем централизованных поставок в I пол.
2019 года составил 94% против 93% в I кв. 2019 года. Компания также управляет
5 хабами прямого импорта. По состоянию на 30 июня 2019 года автопарк X5
Retail Group насчитывал 3952 грузовиков.
Таблица 18. Распределительные центры X5 Retail Group по состоянию на I пол. 2019 года
Федеральный округ Площадь, тыс. кв. м Кол-во РЦ
Центральный 587 16
Северо-Западный 151 6
Приволжский 195 9
Уральский 139 6
Южный 96 4
Сибирский 18 1
Всего 1187 42
89
В сентябре 2019 года стало известно, что X5 Retail Group и ПАО

"КАМАЗ" заключили соглашение о партнёрстве. В рамках пилотного проекта
ПАО "КАМАЗ" планирует оборудовать порядка 100 грузовиков из действующего
автопарка Х5 Retail Group специальным программным обеспечением, которое
позволит осуществлять контроль над расходом топлива, качеством вождения и
техническим состоянием транспортных средств. Система, обеспечивающая
удалённый мониторинг и диагностику автомобилей в режиме реального времени,
позволит сократить расходы, связанные с простоем техники из-за
непредвиденных поломок, снизить расходы на техническое обслуживание
автопарка, а также увеличить срок его эксплуатации. Соглашение также
предполагает закупку X5 Retail Group тягачей "К5" нового поколения у
"КАМАЗа" и его официальных дилеров, а также обслуживание автомобилей в
официальных сервисных центрах компании. Количество автомобилей будет
определяться исходя из потребностей Х5.
Логистика: планы
К 2021 году компания планирует увеличить долю прямого импорта с
3,5% в 2018 году до 10%.
Таблица 19. Планируемые открытия РЦ X5 Retail Group
Дата открытия S общ., тыс.
Регион Город Адрес
(план) кв. м.
Смоленская область Смоленск ул. Полтавская, 8А (парк "Феникс") 84 IV кв. 2019 16
пересечение трасс М-7 "Волга" и Р-175 "Казань
Республика Татарстан Зеленодольск ноябрь 2019 40,2
– Йошкар-Ола" 85
Республика Татарстан Казань - 86 IV кв. 2019 -
Самарская область Самара IV кв. 2019 -
Воронежская область Воронеж IV кв. 2019 -
Республика Татарстан Елабуга - 87 2020-2021 18
5 км от г. Курска, вблизи крупной
Курская область Курский р-н 2020-2021 -
автомагистрали "Курск – Щигры – Касторное"
Стоимость проекта – около 1,7 млрд руб.
Источник: данные компании, СМИ, оценки INFOLine
Стратегия X5 Retail Group по логистике и транспорту до 2025 года
нацелена на снижение затрат, сокращение времени доставки и обеспечение
доступности широкого ассортимента товаров на полках магазинов. Это позволит:
 Поддержать уникальное CVP для каждого розничного формата.
 Реагировать на прогнозируемый спрос до 2025 года для каждой
специфической локации.
 Позволить каждому формату достичь целевой доли на рынке, расширить
операционный бизнес на базе запланированного количества магазинов,
сокращая расходы.
 Позволить форматам управлять своей собственной цепочкой поставок,
параллельно находя и внедряя возможности для достижения синергии.
Взаимодействие с потребителями
По состоянию на 30 июня 2019 года в общей сложности в трех розничных
форматах X5 Retail Group было зарегистрировано 39,6 млн пользователей карт
лояльности, при этом проникновение в трафик достигло 48% в "Пятерочке", 53%
в "Перекрестке" и 76% в "Карусели".
В сентябре 2019 года в X5 Retail Group сообщили о планах сохранить
долю промо на уровне прошлого года - около 35%: "В 2018 году мы приняли
решение стабилизировать промоактивность и впредь планируем придерживаться
этой стратегии". В качестве альтернативы ритейлер использует целевой
маркетинг и персонализированное промо, включая карты лояльности.
В сентябре 2019 года X5 Retail Group и Фонд продовольствия "Русь"
сообщили о запуске мобильного приложения FOOD DRIVE для регистрации
волонтёров на благотворительные акции, а также для оказания адресной
продуктовой помощи. Для волонтёров в приложении создана специальная база
84
В середине октября 2018 года было начато строительство объекта.
85
Застройщик – строительно-девелоперская группа "Ромекс-Кубань". Стоимость проекта около 1 млрд. рублей. По состоянию на февраль 2019
года создается окончательный проект, ведется работа по сбору необходимых технических условий.
86
Площадки будут предназначены для формирования сборных грузов (LTL).
87
14 мая 2019 года состоялся торжественный запуск строительства. РЦ будет использоваться для хранения товаров народного потребления,
продуктов питания, алкоголя и продукции глубокой заморозки Девелопер проекта – Romex Group. Инвестиции составят 964 млн руб. В
результате будет создано 150 рабочих мест.
90
будущих акций с адресами магазинов-участников и возможностью выбрать
удобную локацию, дату, время и вид помощи.
Взаимодействие с поставщиками
По состоянию на 31 декабря 2018 года X5 сотрудничала с 5633
поставщиками. При этом доля ТОП-30 поставщиков в выручке составляет 31,3%.
В 2018 году X5 Retail Group начала сотрудничать с 1312 российскими
поставщиками из 67 регионов семи федеральных округов:
 ЦФО – 576 поставщиков (более 400 зарегистрированы в Москве и
Московской области);
 ПФО – 183 (наибольшую активность проявили производители из
Самарской и Нижегородской областей);
 СЗФО – 176 (89 из Санкт-Петербурга);
 ЮФО – 128 (69 из которых – производители Краснодарского края);
 СФО – 121;
 УФО – 92;
 СКФО – 36.
13 марта 2019 года генеральный директор X5 Retail Group подписал
приказ "Об обязательном применении сотрудниками "Кодекса добросовестных
практик взаимоотношений между торговыми сетями и поставщиками
потребительских товаров". Создание современной, цивилизованной, социально-
ответственной и инновационной торговли возможно только при широком и
полноценном использовании механизмов саморегулирования с участием
предприятий торговли и поставщиков, поэтому X5 Retail Group активно
поддерживает инициативы по внедрению института саморегулирования в отрасли
и принципов Кодекса добросовестных практик (КДП) взаимоотношений между
торговыми сетями и поставщиками потребительских товаров, говорится в
сообщении компании. Кроме того, компания X5 Retail Group, руководствуясь
нормами отраслевого Кодекса добросовестных практик, разработала собственный
Кодекс взаимодействия с бизнес-партнёрами, создала, а также использует в
работе Политику по работе с поставщиками товаров, предназначенных для
реализации в торговых сетях X5 Retail Group, и Политику по некоммерческим
закупкам.
Корпоративные события
В 2019 года X5 Retail Group стала лидером сразу в нескольких
номинациях по версии рейтинга Emerging EMEA Executive Team 2019 среди
продовольственных ритейлеров из развивающихся стран Европы, Ближнего
Востока и Африки. X5 заняла первые места в номинациях Best CEO (Игорь
Шехтерман), Best CFO (Светлана Демяшкевич), Best investor relations program, а в
номинации Best IR professional - сразу первое (Андрей Васин) и второе (Наталья
Загвоздина) места. Рейтинг был составлен журналом Institutional Investor по
итогам опроса 328 инвесторов и 189 sell-side аналитиков. Оценивались готовность
менеджмента к взаимодействию с инвестиционным сообществом, своевременный
и надлежащий уровень раскрытия финансовой информации, быстрые и
исчерпывающие ответы на запросы, команду специалистов по взаимодействию с
инвесторами, уполномоченную выступать от имени компании, конструктивность
конференц-звонков, качество встреч и конференций, проводимых в рамках роуд-
шоу, качество корпоративных документов и материалов для инвесторов, веб-
сайта, приверженность стандартам корпоративного управления.
В сентябре 2019 года X5 сообщила, что шестой модуль корпоративной
программы обучения MBA Executive Program бизнес-школы IMD прошёл в
офисах лидеров Кремниевой долины. Предметами для изучения были
технологические компании, которые инвестируют в инновации на скоростях в
несколько раз выше, чем традиционные ритейлеры и "единороги", которые
подорвали уже не одну индустрию.
26 сентября 2019 года "ИКС 5 ФИНАНС" завершил размещение
облигаций серии 001Р-06 в полном объеме – 10 млрд рублей. Номинальная
стоимость бумаг – 1 000 рублей. Срок обращения – 15 лет (5 460 дней). Купонный
период – 182 дня. Предусмотрена оферта через 2.5 года после даты размещения.
Бумаги размещались по цене равной 100% от номинала по открытой подписке.
Ставка 1-5 купонов по облигациям установлена на уровне 7.4% годовых.
Организаторами размещения выступали Альфа-Банк, ВТБ Капитал, Газпромбанк,
МКБ, Райффайзенбанк, БК РЕГИОН, Совкомбанк. Агент по размещению –
Райффайзенбанк.
91
1 октября 2019 года "ИКС 5 ФИНАНС" приобрел в рамках оферты 14 903

788 облигаций серии 001P-01, что составляет 99.4% находящегося в обращении
выпуска. Цена приобретения – 100% от номинала.
Международные проекты акционеров X5 Retail Group в розничной торговле
В мае 2019 года стало известно, что инвестиционная компания LetterOne
совладельца "Альфа-групп" Михаила Фридмана может вывести на российский
рынок британскую сеть Holland & Barrett. Holland & Barrett управляет сетью
магазинов продуктов для здорового питания, косметики и пр. В мае 2019 года
Holland & Barrett подала в Роспатент заявку о регистрации. По состоянию на I
пол. 2019 года под управлением ритейлера более 1,3 тыс. магазинов в 16 странах.
В мае 2019 года LetterOne Михаила Фридмана получила контроль над
почти 70% капитала ритейлера Dia (Испания). В июне 2019 года L1 одобрила
план по трансформации розничной сети. По оценке L1, затраты на ее
реструктуризацию составят 200 млн евро к 2023 году. Dia удалось договориться с
кредиторами о реструктуризации долга – компания получила доступ к 771 млн
евро, с возможностью дополнительно привлечь 100 млн евро. 14 марта 2019 года
Европейская комиссия одобрила приобретение 100% акций DIA инвестиционной
компанией LetterOne (L1).
IT-технологии
Итоги деятельности и прогнозы. В 2019 году капитальные затраты X5
Retail Group в 2019 году составят около 90 млрд, из них 22% – на IT и поддержку
бизнеса, и, как утверждает Игорь Шехтерман, доля будет расти. "Если говорить
про цифровизацию, я бы сказал, мы здесь делим развитие на две части. Прежде
всего для нас цифровизация – это быть более эффективными. Быть как минимум
такими же эффективными с точки зрения запуска новых продуктов, как наши
цифровые конкуренты, такие как Amazon, "Яндекс", Alibaba и так далее. В чем
они нас сильнее? Они сильнее нас в том, что они вышли из цифровых компаний,
они фактически вышли из IT-компаний" – рассказывает топ-менеджер.
Big Data. Компания начала работу над Big Data ("большие данные") в
2016 году. Компания уже запустила проекты в области big data, тестирующие
покупательское поведение. На основе целей и задач покупателей выделено до 20
кластеров, или типов магазинов: "Съесть/выпить сейчас", "Премиум", "Большая
закупка" и т. д. Исходя из клиентских миссий, для каждого кластера формируется
свой ассортимент.
Автоматизация ассортимента. До 2018 года процесс формирования
ассортимента полностью зависел от категорийных менеджеров, в 2019 году X5
завершает процесс автоматизации ассортимента в "Пятерочке" и запускает его в
"Перекрестке". На основании данных, чеков, покупок алгоритм выбирает, какой
товар пользуется большим спросом и какой товар может быть на полке.
Виртуальная реальность Для обучения персонала торговых залов
"Перекрестка" и "Карусели" используется технология виртуальной реальности.
Новый сотрудник надевает VR-очки и через них получает информацию, как зал
устроен, инструкции, как в нем работать, что конкретно нужно делать.
Роботизация и биометрия. В 2018 году X5 начала роботизацию
сервисного центра и HR-процессов в "Перекрестке", в 2019 году внедряет эту
технологию для поддержки IT-систем.
В июле 2019 года X5 Retail Group открыла лабораторию роботизации и
провела первую волну скрининга процессов. Новая рабочая группа в составе
департамента информационных технологий Х5, проектных офисов торговых
сетей и департамента инноваций Х5 будет выявлять и оцифровывать те
"аналоговые" процессы, где роботизация за короткий срок может принести
максимальный экономический эффект, вплоть до их полной автоматизации на
следующих, более масштабных этапах проектов.
Internet of Things. X5 активно использует технологии промышленного
интернета вещей, когда аналитика производится на основании показаний
датчиков. Благодаря этой системе планируемый экономический эффект должен
составить около 2 млрд руб. до конца 2019 года.
Видеоаналитика. X5 Retail Group первой на российском рынке внедрила
видеоконтроль на кассах. К видеосистеме подключена аналитическая система,
которая эффективно выявляет неадекватное поведение, попытки кражи и т.д.
Затем технологию стали использовать для контроля доступности товара на полке,
контроля качества на складе, контроля очередей, распознавания лиц, контроля
92
сроков хранения продукции. В планах дальнейшее внедрение технологии на
разных направлениях.
Работа со стартапами. В 2017 году X5 Retail Group начала работать со
стартапами, заключив соглашение о сотрудничестве с фондом "Сколково".
Директор по инновациям компании Иван Мельник рассказал, что почти за 2,5
года воронку инноваций прошли более 800 стартапов, 400 из них прошли
глубокую оценку с бизнес-экспертами. Чуть более 100 стартапов перешли в фазу
прототипирования/пилотирования, до этапа внедрения дошли 14 проектов –
разработки для коммерческого и операционного департаментов, логистики,
торгового зала. По состоянию на I пол. 2019 года 68 инновационных проектов
тестируются в рамках пилотов.
X5 Retail Group ищет стартапы из Эстонии, Латвии, Литвы, России,
Беларуси, Украины, Казахстана и других стран для запуска совместных пилотов в
России. Лучшие компании получают доступ к инфраструктуре и экспертизе
компании, а также возможность реализовать пилотный проект с бюджетом до 700
тыс. евро. Участвовать в отборе могут стартапы, разрабатывающие решения с
применением технологий Computer vision, IoT, Robotics, AR/VR, Blockchain и др.
Первый набор проектов проводится до 2 августа 2019 года в Эстонии, Латвии и
Литве. Оператором отбора выступает компания GoTech Innovation.
В июле 2019 года X5 Retail Group и венчурный фонд Сбербанка Fort Ross
Ventures подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области
инноваций, обмена технологиями и поиску стартапов. Партнерство предоставляет
возможность Fort Ross воспользоваться экспертизой X5 Retail Group по
применимости тех или иных высокотехнологичных решений в области ритейла, а
Х5 – получать информацию о перспективных стартапах и их решениях.
В октябре 2019 года X5 Retail Group подвела итоги отбора стартапов в
Испании, проводившимся совместно с Испанским институтом внешней торговли
(ICEX). Х5 искала технологические решения для ключевых сфер развития и
цифровизации ритейла – логистика, потребительский опыт, операции в магазинах,
бэк-офис. Х5 и ICEX получили около 30 проектных решений от стартапов. В
итоговой питч-сессии приняли участие 11 финалистов. Рассматривались такие
технологические решения как система работы с информацией о товарах,
геймификация обучения персонала, аналитические инструменты по
потребительскому поведению, платформа для управления отзывами на Google.
Картах, виртуальный ассистент, "умные" логистические решения для водителей,
искусственный интеллект для маркетинговых задач и другие.
Технология face recognition. X5 Retail Group планирует использовать
технологию распознавания лиц для оплаты. Покупателю в магазине будет
достаточно единожды привязать свою карту к системе, после чего,
предварительно отсканировав товары, он сможет оплачивать покупку на кассовой
зоне в специальных пунктах, оборудованных видеокамерами. Это решение также
позволяет экономить место в магазине".
Кассы самообслуживания. В августе 2019 года X5 сообщила о запуске
"цифровых кассиров" нового поколения. Это первый hard- и soft-ware-продукт,
полностью созданный в Х5. 67 аппаратов уже установлены в 11 магазинах
"Пятёрочка". В серийном выпуске касса X5 обходится значительно дешевле
аналогов систем самообслуживания, а по функционалу превосходит их.
Интерфейс касс нового поколения разработан на основе дизайна аналогичных
аппаратов в сетях фастфуда, которыми уже привык пользоваться российский
потребитель.
Центр разработки в Иннополисе. В августе 2019 года Х5 Retail Group
стала резидентом Иннополиса. Новый центр разработки позволит Х5 нарастить
сильные технические компетенции внутри компании и снизить количество
аутстаффа. Для работы в центр будут привлекаться также эксперты из
университета, а студенты смогут проходить практику и глубже понять
потребности ведущих российских компаний.
Терминалы лояльности. В сентябре 2019 года Х5 Retail Group сообщила
о создании терминалов лояльности, размещенных в 30 московских и одном
нижегородском "Перекрёстках". Решение можно встраивать в действующую IT-
архитектуру магазинов и быстро адаптировать под разные сценарии
использования. Уже сейчас терминалы печатают персональные купоны на скидку
и позволяют пользоваться всеми преимуществами клубной карты, даже если
покупатель оставил её дома. В компании сообщили: первый этап пилота показал,
что клиентам нравится новый сервис и они начинают использовать его регулярно.
93
Электронные ценники. Х5 тестирует технологию уже с 2017 года. Тогда

в нескольких магазинах "Пятерочка" было установлено 5 тыс. таких ценников.
Затем электронные ценники тестировались в магазине-лаборатории, после чего 60
тыс. электронных ценников были установлены в трех больших "Перекрестках".
Денис Левченко, начальник управления инноваций Х5 Retail Group, отмечает:
технология дорогая, но интересная. Так, она позволяет экономить трудозатраты
персонала на 15% от общего объема, а также помогает персоналу при выкладке
товара на полки (занимает до 50% времени персонала в магазинах): например,
когда сотрудник магазина входит в торговый зал с большой тележкой,
загруженной товаром, он может с мобильного приложения сканировать штрихкод
продукта, и тогда загорается тот ценник на полке, куда его надо поставить. "Когда
у персонала из-за цифровизации процессов появляется свободное время, он
начинает больше отвечать на вопросы покупателей в зале, он наводит порядок на
полках и в торговом помещении, в общем, делает все, чтобы людям в магазине
было приятно и комфортно. А это – большое конкурентное преимущество".
Кроме этого, корректность ценников повышает лояльность покупателей: "Если
ценника нет или он некорректен – покупатель наверняка будет ругать магазин и
рассказывать близким о том, как там все плохо. Четверть людей вообще не
возьмут товар с полки, если там нет ценника, потому что боятся взять дорогой
товар и выйти из финансового лимита. Еще 10% покупателей вернут товар на
кассе, если цена окажется не такой, как на ценнике на полке".
В планах у Х5 в ближайшее время развернуть технологию электронных
ценников еще на 20 "Пятерочек" (180 тыс. ценников) и 10 "Перекрестков" (150
тыс. ценников). Если тестирование пройдет успешно, в течение 2 лет планируется
полностью перевести на эту технологию 15,5 тыс. наших магазинов.
X5 Retail Group N. V. / Торговая сеть "Пятерочка"
Название компании: X5 Retail Group N. V. (Агроторг, ООО; Агроаспект, ООО и
др. / Торговая сеть "Пятерочка") Адрес: 119049, Москва, ул. Коровий Вал, 5, БЦ
"Оазис" Телефоны: (495)6628888 Телефон горячей линии: (800)5555505 Факсы:
(495)6628888 E-mail: info@x5.ru Web: www.5ka.ru Соц. сети:
www.facebook.com/pyaterochka, www.vk.com/club19098821, www.instagram.com/pya
terochka_official, www.youtube.com/channel/UC42Djx5cN5-A9b15lDGgVPw
Руководитель: Сергей Гончаров, директор торговой сети "Пятёрочка".
По состоянию на 30 июня 2019 года сеть "Пятерочка" включала 14385
магазинов общей торговой площадью 5607,23 тыс. кв. м. За 2018 год количество
дискаунтеров "Пятерочка" увеличилось на 2297, общая торговая площадь выросла
на 19,5% или 864,613 тыс. кв. м. В 2018 г. в рамках программы повышения
эффективности X5 закрыла 318 магазинов "Пятерочка". По состоянию на 30
сентября 2018 года программа обновления "Пятерочек" была закончена.
За II кв. 2019 года количество дискаунтеров "Пятерочка" увеличилось на
395, общая торговая площадь выросла на 6,0% или 315,8 тыс. кв. м. Всего за II кв.
2019 года было открыто 468 "Пятерочек", из них 130 – в ЦФО, а 43 – в СЗФО.
За I пол. 2019 года количество дискаунтеров "Пятерочка" увеличилось на
863, общая торговая площадь выросла на 3,2% или 172,4 тыс. кв. м.
В сентябре "Пятерочка" представила новую концепцию, открыв новый
магазин в Москве. До конца 2019 года планируется открыть ещё 6 магазинов в
новой концепции в Москве и Московской области, а с 2020 года новая концепция
будет постепенно применяться для всех новых и реконструируемых магазинов.
Предположительно, к концу 2020 года 30% всех магазинов "Пятерочка" уже будут
работать в новом формате.
В мае 2019 года в Московской области была открыта юбилейная 15000-я
"Пятерочка" с элементами нового дизайна. В сентябре 2019 года открыта первая
"Пятерочка", полноценно воплощающая новый формат. Планируется, что к концу
2020 года 30% всех магазинов "Пятерочка" уже будут работать в новом формате.
Центральная часть CVP "Пятерочки" – категория фреш и товары
собственных торговых марок. По категориям "фрукты-овощи" и "ультрафреш"
торговой сети удалось достичь сокращения времени поставки на 39%. Для
контроля качества СТМ в компании была создана профильная рабочая группа и
все большее внимание уделяется анализу обратной связи от покупателя. Данные о
потребностях покупателей используются в разработке новых продуктов. Ценовое
восприятие также является одним из ключевых элементов CVP. Процесс
ценообразования улучшается благодаря автоматизированным системам,
94
ценообразованию на уровне кластеров и внедрению инструментов ценовой
политики. Компания также внедряет решения для повышения эффективности
промо и тестирует разработку, позволяющую оценивать успешность промо в
магазинах.
В 2019 году X5 планирует расширить сеть на 1800 объектов, большей
частью это будут "Пятерочки". Так, в Сибири число магазинов в формате
планируется увеличить на 45% (в т.ч. в Кемеровской области – на 38%, Омской
области), а на юге России – на 30% (примерно 400 магазинов). По прогнозам
генерального директора сети Сергея Гончарова, у формата "магазин у дома" есть
потенциал ежегодного роста на 10% вплоть до 2021 года. При этом потенциал
роста рынка магазинов у дома и дискаунтеров до 2021 года оценивается в 2,2%.
года, основой стратегии сети "Пятерочка" является:
- максимизация доли клиентов и максимизация доли сети в "кошельке"
клиента за счет:
 Дальнейшей адаптации CVP и ассортимента;
 Лидерство в NPS и уровне обслуживания;
 Снижение текучести кадров, повышение лояльности;
 Повышение операционной эффективности;
 Внедрение персонифицированных промо-предложений;
 Повышение эффективности региональной модели.
- повышение эффективности и снижение затрат, путем:
 Дальнейшего улучшения операционных затрат и условий закупки;
 Увеличения доли прямого импорта;
 Рост доли СТМ до более 20% в выручке в течение следующих 3-5 лет;
 Гибкого и бережливого подхода к затратам.
В марте 2019 года топ-менеджер рассказал, что в сети идет новый этап
пересмотра CVP. В "Пятерочке" создан "офис трансформации", его цели –
повышение эффективности, обновление CVP, омниканальной стратегии,
региональной концепции "Пятерочки". Сосредоточенность на ключевых проектах
позволит "Пятерочке" в ближайшее время провести новую трансформацию,
которая в итоге должна повысить плотность продаж (выручку с 1 кв. м).
"Необходимо заново, не побоюсь этого слова, покорить Москву. В Москве очень
высокая конкуренция и со стороны традиционных конкурентов "Пятерочки", и со
стороны специализированных сетей. Я считаю, что мы этот рынок немного
упустили. И сейчас в "Пятерочке" идет работа как раз над тем, чтобы найти
конкурентное преимущество в формате магазина у дома в Москве", – сказал он.
В марте 2019 года Игорь Шехтерман в интервью газете "Ведомости" 88
рассказал, что для "Пятерочки" разрабатывается модель принятия решения о том,
какой ассортимент должен быть на полке, исходя из advance-аналитики. В
настоящее время завершается пилотирование проекта и первые тесты,
масштабирование еще не началось. Летом 2019 года торговая сеть начнет
пересматривать первые товарные категории на основе разработанного продукта.
В перспективе проект распространится на все форматы.
Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате "мягкий
дискаунтер") в 2017-2018 гг. и I пол. 2019 года по МСФО и УО представлены в
таблице ниже (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 20. Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате "мягкий дискаунтер") в 2017-2019 гг., I-
II кв. 2019 года и I пол. 2019 года
Показатель 2017 2018 I кв. 18 I кв. 19 II кв. 18 II кв. 19 I пол. 18 I пол. 19
Чистая розничная выручка, млрд руб. 1000,942 1197,772 271,048 315,274 302,265 349,395 573,313 664,669
Динамика чистой выручки, % 29,1% 19,7% 21,6% 16,3% 21,0% 15,6% 21,2% 15,9%
LFL (выручка), % 4,6% 0,9% (0,8%) 4,7% 0,5% 4,8% (0,1%) 4,8%
LFL (средний чек), % 1,7% 0,5% 1,4% 2,5% (0,8%) 1,6% (0,3%) 2,7%
LFL (трафик), % 2,8% 0,4% (2,2%) 2,2% 1,3% 3,2% 0,2% 2,0%
Темп роста чистой розничной выручки торговой сети "Пятерочка"

составил 15,6% г-к-г по сравнению с 21,0% г-к-г во II кв. 2018 г. в связи с
замедлением темпа открытий. Рост LFL трафика ускорился до 3,2% г-к-г во II кв.
2019 г. с 2,2% г-к-г в I кв. 2019 г. в связи с изменениями в поведении покупателей,
которые посещают магазины чаще, при этом совершая меньшие покупки. В
88
https://www.vedomosti.ru/business/characters/2019/03/05/795743-rukovoditel-x5-retail
95
условиях высокой инфляции потребители стали больше ориентироваться на цены.

Согласно пресс-релизу X5, благодаря сочетанию низких цен и качественного
ассортимента в магазинах "Пятерочка" наблюдается приток покупателей в этот
формат как из гипермаркетов, так и других "магазинов у дома". Рост LFL
среднего чека составил 1,6% г-к-г под влиянием меньшего количество товаров в
потребительской корзине, в то время как инфляция цен на полках в магазинах
"Пятерочка" за квартал была на 0,9% ниже уровня средней продовольственной
инфляции.
Динамика чистой выручки X5 Retail Group (в формате "мягкий
дискаунтер") за 2018-2019 гг. по месяцам по УО представлены в таблице ниже (в
скобках – отрицательные показатели).
Таблица 21. Динамика чистой выручки X5 Retail Group (в формате "мягкий дискаунтер") в 2018-2019 гг. (по
месяцам)
Динамика чистой выручки, % 20,5% 19,0% 15,5% 16,9% 18,7% 18,7% 16,2% 17,4% 15,6% 14,8% 16,0% 16,0%
Динамика среднего чека и количества покупок X5 Retail Group (в формате

"мягкий дискаунтер") в 2018-2019 гг. по месяцам по УО представлена в таблице
ниже (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 22. Динамика среднего чека и количества покупок X5 Retail Group (в формате "мягкий
дискаунтер") в 2018-2019 гг. (по месяцам)
Динамика среднего чека, % (1,6%) 0,2% (1,4%) (1,2%) 1,0% 2,5% 2,8% 1,9% 0,0% (0,8%) 3,1% (0,2%)
Динамика количества
22,1% 18,6% 16,9% 18,2% 17,5% 15,3% 13,9% 16,5% 16,6% 17,1% 13,6% 16,3%
покупок, %
По итогам II квартала 2019 года доля "Пятерочки" на российском рынке

розничной торговли достигла 8,9% против 8,3% годом ранее. Динамика позволила
"Пятерочке" обогнать по показателю "Магнит", чья доля за тот же период
увеличилась с 8,5% до 8,8%.
Сделки M&A
В апреле 2019 года X5 Retail Group сообщила о реализации
договоренностей с ООО "Ритм-2000" об открытии магазинов в помещениях
партнера. В рамках сделки X5 получила права долгосрочной аренды 85 объектов
совокупной торговой площадью 42 тыс. кв. м (ранее работали под брендами
"Тележка", "Тверской купец" и "Вольный купец"), расположенных в Тверской (70
магазинов), Смоленской (7), Новгородской (6) и Псковской (2) областях. 81
магазин интегрирован в торговую сеть "Пятерочка". Остальные 4 магазина
открыты под брендом "Перекресток". Сделка полностью соответствует стратегии
развития X5, которая совмещает органический рост и "тактические" сделки M&A,
предполагающие аренду сразу пула качественных объектов.
В июне 2019 года стало известно, что сеть "Пятёрочка" заключила
договоры аренды на 15 объектов, где ранее располагались супермаркеты
красноярской сети ROSA. Первые магазины после ребрендинга откроются уже в
начале августа 2019 года. Первый магазин "Пятерочка" в регионе был открыт в
середине февраля 2019 года, на июнь 2019 года в крае работал 21 объект (10 из
них – в Красноярске). До конца года в Красноярском крае может быть открыто
около 30 магазинов, из них 20 будут расположены в Красноярске.
Новые форматы
В 2019 году X5 Retail Group планирует провести реновацию магазинов и
повысить уровень сервиса. Основная задача компании – обеспечить рост за счет
увеличения продаж с квадратного метра. Для этого нужно постоянно
адаптировать ценностное предложение покупателю (customer value proposition)
для каждого формата.
В сентябре "Пятерочка" представила новую концепцию, открыв новый
магазин в Москве по адресу: ул. Малая Филёвская, д. 14, корп. 2. До конца 2019
года планируется открыть ещё 6 магазинов в новой концепции в Москве и
Московской области, а также оптимизировать процесс поставки новых
материалов и оборудования. С 2020 года новая концепция будет постепенно
применяться для всех новых и реконструируемых магазинов.
Добиться значимого экономического эффекта удастся за счет обновления
концепции, способной возродить интерес покупателей к уже известному на рынке
бренду. Последнее кардинальное обновление "Пятерочек" состоялось в 2013 г., во
96
многом это помогло восстановить рост бизнеса. Как отмечает глава "Пятерочки"
Сергей Гончаров, срок жизни концепта – около пяти лет, и покупателю надоедает
старое. С конца 2018 года в Москве (Ховрино) работает "Пятерочка" с элементам
и нового формата, в мае 2019 года была открыта вторая точка – 15 000-я
"Пятерочка" в Зеленограде (Московская обл.). Финальный вариант концепции
был представлен осенью 2019 года, магазин в Зеленограде соответствует
финальной задумке на 60%.
Отличительные особенности нового формата:
Новый дизайн. В дизайне интерьера и экстерьера использованы
натуральные материалы и преобладает тёплая цветовая гамма, навигация стала
более простой, а концепция освещения предполагает как направленный свет в
некоторых отделах, например, во фруктах и овощах, так и лампы рассеянного
света в кассовой зоне для создания уютной атмосферы.
Благодаря панорамному остеклению магазин выгодно отличается от
других, работающих под той же вывеской.
Продуманная планировка. Сокращены площади подсобных помещений,
торговые залы рассчитаны на выкладку широкого ассортимента продукции и
более комфортное перемещение покупателей. Торговое пространство и навигация
организованы для обеспечения максимального удобства с учётом основных
потребностей гостей магазина и их покупательских миссий. Например, для
совершения быстрой покупки свежей или готовой продукции не нужно обходить
весь торговый зал – эти категории представлены рядом с входом. В свою очередь
товары, обычно закупаемые впрок, расположены по периметру торгового зала и
скомпонованы по принципу смежности. В магазине также появилась "сезонная
зона", где ассортимент обновляется раз в две недели в зависимости от времени
года, ближайших праздников и т.п.
Новый подход к техническому оснащению. Новая "Пятёрочка"
оборудована электронными ценниками и пятью кассами самообслуживания, что
повышает эффективность работы торговой точки. Более удобными и
эргономичными стали служебные помещения. На потолочных панелях в залах
смонтированы металлические конструкции, на которых располагается множество
точечных светильников. Световой поток от каждого из них фокусирует внимание
покупателей на определенной категории продукции.
Охлаждаемые витрины занимают основную часть торговой площади.
В шестиярусных витринах размещаются молочные продукты и мясная
гастрономия. Витрины оборудованы стеклянными распашными дверцами – это
обеспечивает хороший обзор всей продукции, при этом она не заветривается.
Замороженные овощные, мясные и рыбные полуфабрикаты представлены в
низкотемпературных бонетах с раздвижными стеклянными дверцами. Перед
витринами оборудованы отбойники для тележек из полированной нержавеющей
трубы, предупреждающие повреждения холодильного оборудования.
Зона собственной выпечки "Горячий хлеб". Расположенная
непосредственно в магазине собственная пекарня позволила расширить линейку
свежих хлебобулочных изделий до 40 позиций, при этом отдел выпечки
расположился в центре торгового зала. Здесь предусмотрены металлические
стеллажные конструкции, на которых представлен широкий ассортимент
мелкоштучных изделий из текста. Выпечка располагается за глухими
стеклянными перегородками, что исключает возможность ее непосредственного
контакта с руками покупателей. Таким образом, удается добиться соблюдения
гигиенических стандартов.
Расширенный ассортимент алкогольной продукции. Продукция
располагается на открытых шестиярусных стеллажах. У стеллажей
предусмотрены подвесные вертикальные металлические стойки с емкостями для
бутылок, предлагаемых по акции.
Акцент на зону фреш. В центре зала располагается "островная" зона с
трехярусной выкладкой развесной и упакованной овощной и фруктовой
продукции. В отделах с овощами и фруктами вместо обычных установлены
лампы направленного света. категория fresh увеличилась почти в два раза и
заняла около половины торгового зала – 150 кв. м, выкладка овощей и фруктов и
часть продуктов с короткими сроками годности организована на "фреш-арене".
Вместе с этим в новой "Пятёрочке" представлен большой ассортимент готовой
продукции (food-to-go и ready-to-eat) – более 80 наименований, а также
оборудована отдельная зона с кофе и свежевыжатым апельсиновым соком, где
также можно зарядить гаджеты.
97
Экологичность. В рамках философии устойчивого развития "Пятёрочка"

активно пилотирует различные экологические инициативы. В частности, в новом
магазине впервые используются покупательские корзины, изготовленные из
переработанного пластика. Также представлены многоразовые сумки для
продуктов и установлен фандомат – специальный аппарат, куда можно сдать
пластиковую и алюминиевую тару для последующей переработки.
"В новой концепции мы воплотили наше представление о том, каким
сегодня должен быть магазин у дома, чтобы сделать лучше жизнь всех, кто живёт
рядом и работает в нём. Мы надеемся, что более эргономичная внутренняя
архитектура, дружелюбный дизайн и новый уровень свежей продукции при тех
же низких ценах создадут действительно приятную атмосферу в магазине и будут
приносить удовольствие от покупок", – комментирует генеральный директор
торговой сети "Пятёрочка" Сергей Гончаров.
Стоимость открытия "Пятерочки" в обновленном формате такая же, как и
обычного магазина, 11-12 млн руб., рассказывает г-н Гончаров. Обновление
действующего магазина обойдется примерно в 6 млн руб. и даст прирост
сопоставимых продаж около 5-10%. Генеральный директор "Infoline-аналитики"
Михаил Бурмистров отмечает, что комплексное обновление формата, которое
"Пятерочка" проводила несколько лет назад, давало прирост сопоставимой
выручки от 10 до 20%. Сейчас предполагается не глубокое обновление, а скорее
тонкая настройка формата, рассуждает он, 5-10% прироста – очень хороший
показатель. Это может сгладить негативный эффект от конкуренции "Пятерочки"
с малыми форматами и каннибализации продаж.
В сентябре 2019 года "Пятерочка" запустила беспилотный магазин с
полностью автоматизированной системой покупок. Пилот разработан в
лаборатории инноваций X5 Lab и пока доступен в тестовом режиме только для
сотрудников компании на территории объекта Х5 в г. Долгопрудный. Торговая
площадь объекта - 20 кв. м, ассортимент – около 250 наименований. Магазин
работает круглосуточно, для входа необходимо воспользоваться приложением
"Пятерочка с собой", которое формирует динамический QR-код для входа.
Магазин работает по принципу "умного дома": на основе архитектуры IoT
(интернета вещей) действует система специальных датчиков, которые в
автоматизированном режиме контролируют процесс входа, выхода, нахождения в
объекте, регулируют температурный режим, вентиляцию, освещение, определяют
задымление и обеспечивают физическую безопасность. Чтобы совершить
покупку, необходимо воспользоваться кассой самообслуживания или
отсканировать и оплатить товар в приложении "Пятерочка с собой". Большинство
технологических решений в магазине – собственные разработки Х5.
В сентябре 2019 года стало известно об открытии МФЦ в магазине
"Пятерочка" в Самаре по адресу: ул. Революционная, 75. Это пилотный проект,
который осуществляется по инициативе руководства Волжского дивизиона при
поддержке правительства Самарской области. МФЦ расположен в закассовой
зоне магазина, имеет 4 окна, и способен обслуживать до 300 человек ежедневно.
В августе 2019 года стало известно, что "Пятёрочка" запускает
расширенный пилот новой технологии "умный магазин", которая позволяет
сократить энергопотребление в торговых точках на 4,9%. Это комплексная
система, которая с помощью специальных датчиков, контроллеров и
программного обеспечения, встраивается в действующие операционные и
эксплуатационные процессы магазина, позволяет экономить электроэнергию,
управлять всеми потребителями электричества в автоматическом режиме и
минимизировать аварийные ситуации. Так, по результатам пилота в группе
"освещение" удалось добиться полного автоматического управления режимом
"день/ночь", а также внешним освещением и рекламой. Остальные группы
энергопотребления заведены в контур системы и настраиваются на
автоматическую работу, исходя из переменных внешних критериев. Работа
тепловой завесы будет автоматически корректироваться. В ближайшее время
система будет внедрена в 120 торговых точках сети. С 2020 года система войдет в
стандарт открытия новых магазинов и переоборудования действующих.
Планируемые открытия дискаунтеров
В 2019 году X5 Retail Group планирует открыть около 400 дискаунтеров
"Пятерочка" на юге России. За I пол. 2019 года в ЮФО прирост количества
объектов составил 117 дискаунтеров.
98
В 2019 году X5 Retail Group планирует открыть 25 дискаунтеров в
Республике Северная Осетия и создать не менее 300 новых рабочих мест. За I
пол. 2019 года в прирост торговых объектов в республике составил 1 дискаунтер.
В 2019 года X5 Retail Group планирует открыть 34 новых дискаунтера
"Пятерочка" в Новосибирской области и создать 638 новых рабочих мест. За I
пол. 2019 года в регионе прирост количества объектов составил 13 дискаунтеров.
В 2019 году планируется инвестировать в экспансию сети "Пятерочка" в
Омской области более 1 млрд руб. За I пол. 2019 года в регионе прирост
количества объектов составил 11 дискаунтеров.
С 2019 года X5 Retail Group планирует открыть 170 дискаунтеров
"Пятерочка" в Свердловской области. За I пол. 2019 года в регионе прирост
До конца 2020 года X5 Retail Group планирует открыть 170 дискаунтеров
"Пятерочка" в Ростовской области. За I пол. 2019 года в регионе прирост
До конца 2020 года количество магазинов X5 Retail Group в Кемеровской
области вырастет до 200. Инвестиции составят 660 млн руб. в 2019 году и 680
млн руб. – в 2020 году. На I пол. 2019 года в регионе работали 173 дискаунтера.
Online
В феврале 2019 года торговая сеть "Пятерочка" начала тестировать
платную доставку из 29 магазинов на юго-западе Москвы жителям ближайших
районов. Пилотный проект предполагает доставку продуктов в радиусе 3 км от
магазина. Ограничение по весу заказа составляет 15 кг. Доставку осуществляет
маркетплейс Dostavista.Market. Стоимость услуги составляет 99 руб.
Также в двух "Пятерочках" тестируется услуга Click&Collect, при
которой покупатель сам забирает заказ из магазина. Внутри "Пятерочек" будут
установлены автоматизированные пункты выдачи интернет-заказов. При этом
пилотные проекты не потребуют значительных инвестиций.
Онлайн-проект "Пятерочки" направлен на быструю доставку в небольших
объемах. Ценность услуги будет заключаться именно в том, чтобы покупатель
мог быстро получить заказ и, это действительно отвечало определению экспресс-
доставка. Планируется, что стоимость услуги будет стоить дешевле средней цены
на рынке и не превысит 200 рублей, так как средний путь курьера и радиус,
который планируется отслеживать, значительно меньше.
По состоянию на 31 декабря 2018 года "Пятерочка" управляла 30 РЦ
площадью 892 тыс. кв. м.
Таблица 23. Открытия РЦ торговой сети "Пятерочка"
Регион Город Адрес Дата открытия S общ., тыс. кв. м.
Новгородская область д. Чечулино - 89 18.07.2019 20
Новосибирская область Толмачево логистический парк Новосибирской области 90 06.09.2019 38,5
Таблица 24. Планируемые открытия РЦ торговой сети "Пятерочка"
Красноярский край Красноярск - IV кв. 2019 -
Рязанская область Рязань логистический комплекс "Технопарк Рязань" 91 IV кв. 2019 28,7
Ставропольский край Невинномысск - 92 2020 30
89
Девелопер проекта – ООО "Эллирон Девелопмент". Распределительный центр состоит из четырёх зон: сухого и алкогольного складов, а
также зон для хранения продукции категории fresh, фруктов и овощей. В каждой секции поддерживается необходимый температурный режим.
РЦ обслуживает магазины в Псковской, Тверской и Новгородской областях. При выходе на полную мощность РЦ "Великий Новгород" будет
обрабатывать продукцию более чем 400 поставщиков.
90
РЦ включает 8 зон хранения: сухого и алкогольного складов, зон для хранения продукции категории fresh, замороженной продукции, икры,
фруктов и овощей, а также комплекс газации бананов. В каждой секции поддерживается необходимый температурный режим для сохранения
свежести продуктов. При выходе на полную мощность логистический комплекс будет обрабатывать продукцию более чем 700 поставщиков.
Работу центра обеспечивают более 500 сотрудников и около 100 единиц техники. РЦ занял земельный участок 10,5 га и будет обслуживать
Новосибирскую область и ближайшие регионы.
91
Реализуется холдингом VELLCOM group. Объем инвестиций в проект – 1,1 млрд руб. РЦ будет обеспечивать магазины сети "Пятерочка"
Московской, Тульской, Владимирской областей. Предполагается создание порядка 800 рабочих мест.
92
Договор был подписан с компанией СМП-205. Будут созданы более 600 новых рабочих мест.
99
Ключевым направлением развития логистики сети "Пятерочка" в 2019

году станут инновации. Компания тестирует новую систему управления складом
на РЦ в Саратовской области и планирует ее внедрение во II пол. 2019 года.
Также тестируется также роботизация хранения фруктов и овощей, автопилот для
погрузчиков и автоматизированная сборка небольших предметов. Помимо этого,
ведется работа с коммерческим департаментом по запуску упаковочной линии в
Краснодаре, которая дополнит существующие объекты "Пятерочки",
включающие 14 станций созревания бананов (восемь собственных и шесть
внешних), а также службу бункеровки арбузов.
Private label
В 2018 году на долю СТМ (120 брендов) пришлось 12% чистых
розничных продаж "Пятерочки" (согласно годовому отчету X5 Retail Group). В
течение следующих 3-5 лет планируется увеличить долю СТМ до более 20%.
По состоянию на 30 июня 2019 года было выпущено более 86 млн карт
лояльности "Выручай-карта". При этом число активных пользователей превышает
31 млн. Проникновение в трафик во II кв. 2019 года достигло 48%.
В 2019 году сеть продолжит адаптировать CVP, в том числе за счет
развития программы лояльности "Пятерочка выручает" и увеличения числа ее
участников. Также ведется разработка и подготовка пилотных омниканальных
проектов.
Во II пол. 2019 года "Пятерочка" может запустить пилотный проект по
снятию наличных на кассе, тестирование продлится несколько месяцев. Как
рассказал глава сети Сергей Гончаров, опция будет доступна только при
совершении покупки. География тестирования пока определяется, планируется
выбрать районы, где существует нехватка банкоматов.
"Пятерочки" планирует заменяет неиспользуемые камеры в магазинах на
постаматы.
В июле 2019 года в 10 московских "Пятёрочках" установили фандоматы
по сбору пластика и алюминия для дальнейшей переработки. За каждую сданную
банку или бутылку – купон с 15%-ной скидкой на продукцию компании Coca-
Cola. При этом покупатели могут сдавать тару любых производителей.
В августе 2019 года "Пятёрочка" запустила программу "Барный клуб" для
совершеннолетних владельцев "Выручай-карты". Программа лояльности
включает разные привилегии для участников, например, специальные статусы,
эксклюзивные цены на алкогольную продукцию и снеки, повышенные баллы за
покупки, оригинальные рецепты и даже рекомендации дегустаторов и сомелье.
Вступить в клуб можно в мобильном приложении или на сайте "Пятёрочки".
С 20 августа по 7 октября 2019 года в сети "Пятерочка" прошла вторая
акция "Стиратели" – покупатели получают фигурки супергероев MARVEL за
каждые 555 рублей в чеке или за покупку товаров от партнёров акции. Отдельно
можно приобрести альбом для коллекции, с разноцветными чернилами для
штампов. В рамках акции реализуются спецпроекты в социальных сетях
Instagram, YouTube и Tik Tok. На сайте акции доступны тематические мини-игры.
В сентябре 2019 года сеть "Пятерочка" сняла короткий мультфильм о
противостоянии "Стирателей". Ролик "Стиратели 2. Начало" был создан
агентством Re:evolution в рамках продолжения совместной кампании ритейлера и
на фоне выхода блокбастера "Мстители: финал". Действие разворачивается на
фоне "пейзажей", созданных из карт "Пятерочки", пластиковых стаканов и
школьных учебников. Героев озвучивают актеры и блогеры, включая Никиту
Джигурду, Яна Гордиенко и Эльдара Джарахова. Антагонист разговаривает
голосом Юрия Хованского, а шаурма, которую держит Танос в мультфильме,
отсылает к выпускам на YouTube-канале блогера. Вместе с публикацией ролика
"Пятерочка" объявила конкурс: покупателям предлагается придумать сюжет и
снять собственное видео со "стирателями" в свободном формате, опубликовав в
соцсетях с хештегами #Стиратели2 и #Стирателивкино. Победители получат
iPhone XR, PlayStation4 или Apple AirPods. Конкурс от "Пятерочки" завершился
27 сентября.
В сентябре 2019 года стало известно, что в 12 универсамах "Пятёрочка" в
Москве и Московской области появились тележки с зарядными устройствами.
Три разъёма подходят для самых популярных моделей, а сам телефон с лёгкостью
фиксируется в специальном лотке.
100
7 и 8 сентября 2019 года в Краснодаре прошел музыкальный фестиваль
"Стереопикник". "Пятёрочка" вновь выступила генеральным партнёром и
приготовила для гостей центральную эко-площадку с лаундж-зоной с лёгкой
музыкой, комфортными лежаками и гамаками, фреш-зоной, креативные фотозоны
и конкурсы за "Выручай-баллы", сухой бассейн и увлекательные детские
активности. Программа фестиваля также включала арт-базар красивых вещиц,
лекторий под открытым небом, мастер-классы ремесленников, еду от 17 лучших
ресторанов и кафе. Хедлайнерами стали Чичерина, Cream Soda и SunSay.
В 2018 году сеть "Пятерочка" начала сотрудничать с более 1,3 тыс.
производителей из 68 регионов России.
В сентябре 2019 года X5 Retail Group сообщила о запуске пилота по
оснащению электронными ценниками сети "Пятёрочка". Новые технологии
позволят исключить вероятность несоответствия указанных цен за товар и
повысить NPS ("удовлетворенность") покупателей. На данном этапе тест
проходит в "Пятёрочках", расположенных в городе Долгопрудный. Семь
магазинов оборудованы 58 тысячами электронных ценников, которые покрывают
практически 100% ассортимента (за исключением единичных случаев промо-
продукции, расположенной не на полках магазина). Обновление данных
происходит автоматически без участия персонала магазина – цена и информация
о товаре меняется в онлайн-режиме с помощью радиоканала. Внедрённые
ценники отличаются низким энергопотреблением и способны работать 5 лет без
замены батарейки. Программное обеспечение электронных устройств
встраивается в действующее архитектурное IT-решение магазина, что позволяет
полностью обновлять данные всего за несколько минут. Х5 уже использует более
65 тысяч электронных ценников в трёх супермаркетах "Перекрёсток" большого
формата, расположенных в Санкт-Петербурге, Старом Осколе и Москве. До конца
этого года Х5 рассмотрит возможность внедрения электронных ценников ещё в
15 магазинах "Пятёрочка" и 10 супермаркетах "Перекрёсток".
В сентябре 2019 года стало известно, что "Пятёрочка" запустила
пилотный проект по внедрению онлайн-инкассации с помощью
автоматизированных депозитных машин (АДМ). Пилот проводится в 61 магазине
Мурманска и Мурманской области. Данная технология даёт возможность
сократить периодичность инкассации, что особенно важно для удалённых
торговых точек, где высок тариф провайдера на инкассацию, а применение АДМ
позволяет существенно повысить эффективность работы магазинов.
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговая сеть "Перекресток"

Название компании: X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО / Торговая сеть
"Перекресток") Адрес: 109029, г. Москва, ул. Средняя Калитниковская, 28, стр.
4 Телефоны: (495)6628888 Телефон горячей линии: (800)2009555
Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: www.perekrestok.ru Интернет-
магазин: www.perekrestok.ru Соц. сети: www.facebook.com/perekrestok, www.vk.com
/perekrestok_shop, www.twitter.com/perekrestok, www.instagram.com/perekrestok, ww
w.youtube.com/channel/UCY9Nwfy_8drHqif0iryQ7Vw Руководитель: Владислав
Курбатов, директор формата "супермаркет"
По состоянию на 30 июня 2019 года сеть "Перекресток" включала 785
супермаркетов общей торговой площадью 814,8 тыс. кв. м. За 2018 год
количество супермаркетов "Перекресток" увеличилось на 122, суммарная
торговая площадь – на 1,6% или 144,296 тыс. кв. м.
За II кв. 2019 года количество супермаркетов "Перекресток" увеличилось
на 14 (10 – в ЦФО, 2 – в СЗФО), суммарная торговая площадь – на 2,6% или 20,6
тыс. кв. м.
За I пол. 2019 года количество супермаркетов "Перекресток" увеличилось
на 25, суммарная торговая площадь – на 4,3% или 33,3 тыс. кв. м.
В I кв. 2019 года 2 гипермаркета "Карусель" были переданы
"Перекрестку" и 4 супермаркета "Перекресток" открыты после реконструкции. 37
магазинов сети "Перекресток" были открыты после реконструкции в 2018 г. В
результате данной программы, а также благодаря новым открытиям магазинов
101
доля объектов, работающих в новой концепции, составила более 89% от общего

числа супермаркетов "Перекресток" на 30 июня 2019 г. В среднем реконструкция
занимала 41 день, продажи восстанавливались в течение 5 месяцев, после чего
продажи LFL росли на 14%-16% в среднем. Ключевыми регионами для развития
сети остаются Центральный и Северо-Западный федеральный округи. Около 60%
всех супермаркетов сети были открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Московской
и Ленинградской областях.
В планах сети продолжить развитие бизнеса с целью быть ближе к
клиентам, продолжить адаптировать ассортимент к запросам аудитории, с
акцентом на фреш, фрукты, овощи и готовые к употреблению продукты,
обеспечить комфорт и позитивный покупательский опыт клиентов, обеспечить
лучший категории сервис и далее повышать NPS, развивать омниканальный
бизнес, внедрить таргетированную программу лояльности с
персонализированными промо.
года, основной стратегии сети "Перекресток" является:
Доработка ценностного предложения и его адаптация к потребностям
клиентов:
 дальнейшая адаптация ассортимента с акцентом на fresh, кулинарные
наборы, готовая еда);
 омниканальное развитие;
 таргетированная система лояльности и персонализированная промо-
акции. К 2020 году планируется довести число активных пользователей
карт лояльности с 5 млн на конец октября 2018 года до 10 млн, а
пенетрацию с 60% до 70%;
 лучший в своем классе сервис, для дальнейшего увеличения NPS;
 комфорт и положительные эмоции от совершения покупок;
 расширение сети с целью быть ближе к покупателю.
Повышение эффективности и снижение затрат за счет:
 увеличения доли СТМ;
 увеличение доли прямого импорта;
 дальнейшего улучшения логистики (прогнозирование, система
пополнения запасов);
 дальнейшего улучшения операционных затрат и условий закупки.
"Перекресток" стремится сохранять долю промо на уровне 35%. Все
спецпредложения, кроме промо, таргетированные.
Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате
"супермаркет") в 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года по МСФО и УО
представлены в таблице (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 25. Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате "супермаркет") в 2017-2018 гг., I-II кв.
2019 года, I пол. 2019 года
Динамика чистой выручки, % 20,3% 23,5% 22,9% 20,3% 22,8% 18,1% 22,8% 19,2%
LFL (выручка), % 10,1% 5,9% 6,4% 7,6% 4,4% 7,7% 5,4% 8,1%
LFL (средний чек), % 3,2% (0,4%) 3% (0,2%) (1,9%) 1,3% 0,5% 1,0%
LFL (трафик), % 6,7% 6,2% 3,3% 7,8% 6,4% 6,3% 4,9% 7,1%
Темп роста чистой розничной выручки торговой сети "Перекресток"
составил 18,1% во 2 кв. 2019 г. – самый высокий показатель среди форматов X5.
Рост LFL продаж в этом формате был обусловлен в основном ростом LFL трафика
на уровне 6,3% г-к-г, который был самым высоким среди наших сетей в течение
одиннадцатого квартала подряд. Помимо роста частоты посещений на одного
покупателя, в супермаркетах "Перекресток" также наблюдается приток более
молодых покупателей (на основе данных карт лояльности). Спрос на категории
ready-to-eat и ready-to-cook также растет, особенно в Москве и Санкт-Петербурге,
среди целевой аудитории формата супермаркетов. Приток покупателей в
супермаркеты "Перекресток" наблюдается преимущественно из гипермаркетов, а
также из "магазинов у дома". Динамика чистой выручки X5 Retail Group (в
формате "супермаркет") за 2018-2019 гг. по месяцам по УО представлена в
Таблица 26. Динамика чистой выручки X5 Retail Group (в формате "супермаркет") в 2018-2019 гг. (по месяцам)
Динамика чистой выручки, % 24% 26,5% 25,9% 23,7% 23,5% 22,2% 23,4% 20,1% 17,8% 18,1% 17,9% 18,2%
102
"супермаркет") в 2018-2019 гг. по месяцам по УО представлена в таблице ниже (в
Таблица 27. Динамика среднего чека и количества покупок X5 Retail Group (в формате "супермаркет") в 2018-
2019 гг. (по месяцам)
Динамика среднего чека, % (4,2%) (0,4%) (1,0%) (2,5%) (0,2%) 0,2% 2,0% (0,6%) (0,2%) 0,2% 3,6% 0,3%
Динамика количества покупок, % 29,0% 26,0% 26,6% 27,3% 23,2% 22,4% 21,7% 21,8% 18,9% 18,7% 14,2% 19,0%
Сделки M&A
В апреле 2019 года X5 Retail Group сообщила о реализации
договоренностей с ООО "Ритм-2000" об открытии магазинов в помещениях
партнера. В рамках сделки X5 получила права долгосрочной аренды 85 объектов
совокупной торговой площадью 42 тыс. кв. м (ранее работали под брендами
"Тележка", "Тверской купец" и "Вольный купец"), расположенных в Тверской (70
магазинов), Смоленской (7), Новгородской (6) и Псковской (2) областях. 4
магазина будут открыты под брендом "Перекресток", а 81 – интегрированы в
торговую сеть "Пятерочка".
В июне 2019 года X5 Retail Group открыла первый пилотный супермаркет
"Перекрёсток" с элементами новой концепции "Главный любимый магазин
района". Новый объект расположен в Москве по адресу: ул. Таллинская, 7.
Второй объект в новом формате открыт в августе 2019 года в Москве по адресу:
ул. Русаковская, 31, ТЦ "Сокольники".
"Эмоциональный магазин" отвечает запросу покупателей на частую
покупку свежих продуктов и готовой кулинарии. Половина площади торгового
зала – зона fresh (широкий ассортимент овощей и фруктов, так и холодильник с
сырами и мясной гастрономией, специальная камера с разделанными тушами,
прилавок со свежей рыбой и мясом, а также салат-бар, пекарня и кафе, в
отдельных витринах – больше 200 позиций готовых блюд собственной марки
"Перекресток Шеф"). Зона спроектирована в эмоционально-вдохновляющем
стиле с акцентным освещением и подвесными конструкциями. Именно сюда
клиент попадает при входе в супермаркет.
Два покупательских пути для удобства посетителей. Короткий
проходит через зоны с овощами и фруктами, салат-бар, кулинарию, кафе и
пекарню. Это позволяет покупателям, нацеленным на быструю покупку готовой
еды или свежих продуктов, оптимизировать время, проведенное в магазине.
Длинный – через отделы с рыбой, мясом, деликатесами, молочной продукцией,
бакалеей, напитками, сопутствующими товарами. Он спроектирован так, чтобы не
оставлять серых зон, за счет грамотного расположения категорий-магнитов,
которые наиболее востребованы у покупателей.
Новое оформление. Преемственность с текущим брендингом,
существующее цветовое оформление отделов, преобладание светлых оттенков.
Обновленный подход к освещению различных зон и цветовой температуре
освещения в отделах. Светом подчеркнуты фрукты и овощи, кафе, отделы с
рыбой и мясом, пекарня, винный и алкогольный ассортимент. В рыбном и
фруктово-овощном отделах пилотируется динамическая цветовая подсветка и
акцентирование визуальных иконок отделов. Такая подсветка привлекает
внимание и меняет восприятие.
Технологические инновации. В новом супермаркете для
информирования покупателей также используются электронные дисплеи,
установленные на торцах колонн. Есть зона касс самообслуживания и
электронный киоск, информирующий об акциях. В нем клиент, не имеющий
карты, всегда может получить купон на скидку.
"Мы уделили много внимания созданию эмоциональной атмосферы, –
рассказала Алла Бондаренко, операционный директор сети "Перекресток". – Мы
экспериментирует с подсветкой разных зон, разными цветами оформлены
вывески отделов свежих овощей и фруктов, мяса и рыбы, кафе, пекарни,
алкоголя. На информационных табличках появились эмоциональные послания,
например, "Кулинария сделает хлопоты на кухне приятными". Также мы везде
напоминаем клиенту, что готовы отрезать для него кусок мяса нужного размера,
почистить рыбу, нарезать деликатесы. Мы стремимся, чтобы покупатели
чувствовали нашу заботу. Торговый зал хорошо просматривается, здесь не надо
103
долго петлять, чтобы найти нужный отдел. При этом мы постарались сделать
указатели минималистичными и уменьшить количество коммуникаций партнеров,
чтобы не создавать ощущения навязчивости". До конца года планируется открыть
еще несколько магазинов для тестирования различных идей – по итогам пилотов
и всестороннего анализа будет сформирован новый концепт супермаркета.
В X5 Retail Group полагают, что оценивать инвестиции в обновление
одного "Перекрестка" пока рано: магазин больше среднего по площади и дороже
на этапе разработки за счет уникальных тестируемых решений, которые будут
удешевлены за счет масштаба.
2 августа 2019 года открыт первый в Москве "Перекресток" большого
формата. Это третий большой супермаркет торговой сети, первые 2 были открыты
в апреле в Санкт-Петербурге и в Старом Осколе, Белгородской области. По
оценке генерального директора торговой сети Владислава Курбатова, магазины,
запущенные в новом формате, показывают очень хорошие результаты и уже
превысили план по выручке. Он рассказал, что этот магазин -попытка создать что-
то совсем новое, больше приближенное к форматам европейской торговли,
близкое к формату ярмарки. Большая площадь, на которой ранее располагалась
"Карусель", позволяет воплотить новинки. Владислав Курбатов отметил, что
глобальная цель "Перекрестка" – стать магазином первого выбора, для чего нужно
быть ближе к покупателю, предлагать новые идеи и технологии.
Концепция разрабатывалась больше полугода, в магазине ее реализовали
за 2,5 месяца. "Карусель" закрылась 15 мая 2019 года, а в 2 августа уже был
запущен новый "Перекресток".
Собственное производство. В супермаркете работает пекарня, где,
помимо хлеба, делают узбекские лепешки в тандыре. Инновация уже
протестирована в большом "Перекрестке" в Санкт-Петербурге, где лепешки
обогнали по продажам багет, одно из самых продаваемых хлебобулочных изделий
в ритейле. Партнер сети обучает персонал работе с тандыром. В торговом зале
также выпекается пицца, а вскоре в ассортименте появится шаурма, лаваш для
которой будут также выпекать в магазине.
Также на входной группе находится холодильник с продукцией Ready-to-
eat. Здесь представлена готовая продукция собственной smart kitchen: блины,
закуски, салаты, роллы, каши и напитки. Сеть отслеживает тренд, при котором
покупатели, особенно молодое поколение, все чаще выбирают в магазине готовую
еду. Для них ритейлер сделал "короткий путь" – люди заходят, берут
предупакованную продукцию из холодильника и не тратят время на обход
магазина. "Мы думаем не только о том, чтобы человек пришел и побольше у нас
потратил, но и том, как сделать удобно и сэкономить время покупателя", –
объясняет Владислав Курбатов. Ритейлер планирует расширить линейку готовой
продукции собственного производства еще на 50 SKU до конца года.
Зона кафе. Рядом со входом расположено кафе, где можно быстро
перекусить выпечкой, сэндвичами, купить горячие и холодные напитки.
Self scan. В супермаркете пилотируется технология Self scan, которая
позволяет покупателю самостоятельно сканировать свой товар перед тем, как
положить его в корзину. Оплатить товары можно на 4 кассах самообслуживания
по безналичному расчету. На кассе сканировать покупки не нужно, достаточно
поднести сканер к считывающему устройству. Как рассказал Владислав Курбатов,
периодически проводится выборочный контроль, но это совсем не тормозит
процесс. По подсчетам сети, ручной сканер экономит до 30 минут, если человек
пришел за большой целевой покупкой.
Click&Collect. Товары из ассортимента магазина можно заказать и
оплатить онлайн, а затем забрать в магазине. В отличие от привычного онлайн-
заказа, услуга позволяет покупать алкоголь, но оплачивать его можно только в
пункте выдаче при предъявлении паспорта.
Видеоконтроль очередей. Искусственный интеллект анализирует
количество покупателей в очереди, активность касс и загрузку кассиров. Когда на
кассе появляется больше 2-3 человек, система объявляет кассирам, что им нужно
вернуться к рабочим местам. При этом система не учитывает покупателей,
которые уже оплатили покупку, и группирует посетителей, которые совершают
общую покупку. Сейчас видеоконтроль тестируется на 100 магазинах сети,
первый этап пилота, проходивший в 56 супермаркетах, показал, что количество
жалоб покупателей на очереди снизилось в 1,5-2 раза, а количество чеков на одну
кассу выросло на 9%. Из-за высокой стоимости пока технология эффективна
только для крупных объектов, где установлено больше 20 касс. Ритейлер
104
надеется, что со временем технология подешевеет, чтобы распространить ее на
другие точки сети.
Электронные ценники. Новый "Перекресток" стал одним из первых
магазинов в сети, где почти ко всем товарам применяются электронные ценники.
Дополнительным средством коммуникации с покупателем стали электронные
панели на торцах гондол. Такие панели позволяют рассказать больше о товарах,
акциях, специальных предложениях, чем традиционные информационные стенды.
А еще новинка экономит человеческие ресурсы (больше не нужно менять
коммуникации вручную), ускоряет процесс смены информации для покупателя и
расширяет возможности перекрестных продаж. В перспективе ритейлер
планирует делать промо ролики о продуктах вместе с поставщиками.
Расширение детской зоны. В новом супермаркете была увеличена зона
детских товаров, создана комнаты мамы и ребенка, которая оборудована всем
необходимым для ухода за детьми, включая средства детской гигиены. Для более
старших детей в магазине установили интерактивную игровую зону. Несмотря на
то что площадка небольшая, дети здесь с удовольствием остаются поиграть, пока
мамы выбирают товары.
Модернизированный рыбный отдел. В новом магазине была создана
паровая система орошения, которая не мочит рыбу, а освежает ее паром. Еще
одна новинка – коптильня для приготовления рыбы горячего и холодного
копчения, установленная в зоне видимости покупателей.
Модернизированный колбасный отдел. Колбасный отдел занимается
не только продажей, но и производством колбасных изделий. Колбасные изделия
собственного приготовления имеют короткий срок годности за счет низкого
процента консервантов. "Когда мы делали магазин, мы думали, что должны чем-
то отличаться от других, чтобы люди специально к нам ехали. Колбаса стала
одной из тех "фишек", которая будет нас отличать. Можно сделать колбасный
цех, но повторить нашу идею сложно, потому что это уникальные рецепты".
Всего в ассортименте цеха 36 SKU, на данный момент в магазине можно купить
28 наименований колбасной продукции собственного производства.
Модернизированный мясной отдел. Прилавок мясного отдела был
увеличен в 2 раза, появилась мясная витрина с подвешенным на крюках мясом.
Покупателей обслуживает профессиональный мясник. Это нововведение уже
опробовали в магазине в Санкт-Петербурге и сделали вывод, что такая витрина
увеличивает продажи мяса.
Увеличение зоны фреш и ФРОВ. Отдел увеличен примерно на 20%,
стеллажи стали ниже стандартных – так создается ощущение ярмарки. Над
отделом убрали верхнюю коммуникацию – крупные черные ценники, которые
закрывали обзор покупателям. Здесь же – холодильник для зелени с
парогенератором: пар освежает зелень, не дает ей вянуть и нагоняет пряный
аромат, который подчеркивает свежесть продукта.
Расширение СТМ. Планируется расширить марку "Зеленая линия" будет
расширяться на другие категории товаров (сейчас только молочная продукция).
СТМ будет позиционироваться как ЗОЖ-товары без консервантов и с коротким
сроком годности. Здоровому питанию посвятили отдельный стеллаж. Цель сети –
стать лидером для покупателя в сегменте ЗОЖ в соотношении цена-качество.
Расширение алкоголя в ассортименте. В "Перекрестке" появился отдел
с разливным крафтовым пивом и расширился отдел вина, в котором будут
работать посменно 2 профессиональных сомелье.
Установка фандомата для пластика. На входе в магазин покупатели
могут сдать использованную пластиковую упаковку для дальнейшей переработки.
В рамках пилотного проекта X5 Retail Group и компании Unilever за каждую
сданную полимерную упаковку фандомат выдает купон с 10% скидкой на
покупку продукции Unilever во всех магазинах "Перекресток". При этом
принимаются ПЭТ-бутылки и пластиковые флаконы из-под бытовой химии
любых производителей.
105
Планируемые открытия супермаркетов

Таблица 28. Планируемые открытия супермаркетов "Перекресток".
Дата S общ., S торг.,
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ открытия тыс. тыс. кв.
(план) кв. м. м.
Вологодская область Череповец - отдельный IV кв. 2019 - -
Новгородская область Великий Новгород ул. Октябрьская, 21 93 ТЦ "Компас" IV кв. 2019 - 0,8
декабрь
Москва Москва ш. Боровское ТРЦ "Сказка" - 1,5-1,8
2019
Москва Москва ш. Дмитровское 94 отдельный 2020 4,8 -
Москва Москва ул. Милашенкова 95 отдельный 2020 7,0 -
Санкт-Петербург Санкт-Петербург - 96 отдельный 2019 - -
Ханты-Мансийский АО Ханты-Мансийск - - II пол. 2019 - -
Южный федеральный округ - - 97 отдельный 2019 - -
Online
Развитие формата. В апреле 2017 года в Москве был открыт первый
гибридный магазин "Перекресток", совмещенный с помещением для сбора
заказов. Первый полноценный dark store "Перекресток" был открыт в августе 2018
года в Москве по адресу: ул. Складочная, 3, стр. 5, в октябре 2018 года запущен
dark store "Перекресток" в Санкт- Петербурге, в августе 2019 года – третий dark
store "Перекресток" в Московской области. По состоянию на сентябрь 2019 года
X5 Retail Group управляла тремя объектами в формате dark store (Москва, Санкт-
Петербург, Московская область) и одним гибридным.
В сентябре 2019 года был открыт dark store "Перекрестка" в пос. Вешки
Московской области. Это крупнейший объект X5 в формате – его площадь 18 тыс.
кв. м, вместимость – 35 тыс. наименований. Новый объект способен обрабатывать
до 5 тыс. заказов в день. Благодаря его запуску совокупная мощность онлайн-
супермаркета Perekrestok.ru выросла в 1,5 раза, в Москве – в 2 раза.
В III квартале 2019 года планируется открытие третьего объекта формата
dark store в Москве. Ранее анонсировалось, что в 2019 году в Москве будут
открыты 2 объекта в формате, один из них заменит действующий гибридный
объект на юге города, местоположение второго пока не раскрывается.
В 2020 году X5 Retail Group может начать строительство второго dark
store в Санкт-Петербурге, а в ближайшие несколько лет планируется построить
еще 3 объекта в аналогичном формате в разных районах города.
Пока формат не планируется расширять за пределы Москвы и Санкт-
Петербурга: "В идеале должно быть 15-20 остановок на маршруте в рамках
одного небольшого района города. Не имеет смысла держать dark store там, где
будет 100-200 заказов в месяц. Заходить же в новый город будет оправдано при
потенциальной емкости в 2-3 тысячи заказов в день", - рассказывает Леонид
Довладбегян.
К 2020 году "Перекресток" рассчитывает стать самым крупным онлайн-
гипермаркетом в России к 2020 г. В целом "Перекресток" инвестировал в объект
600 млн руб.: значительная сумма потрачена на оборудование склада: сервера,
компьютерную технику, терминалы для сборки заказов, видеонаблюдение,
самостоятельную разработку и интеграцию софта.
Стратегические цели X5 Retail Group для онлайн-направления:
 расширить ассортимент до около 30 тыс. SKU (кулинарные наборы,
готовая еда, еда для животных (с июня 2019 года запущено
сотрудничество с сетью "Бетховен"), косметика, алкоголь и др.).
 Сократить время заказа, улучшить функциональность и контент сайта и
приложения.
 Запустить пилотный проект Click&Collect (запущено в апреле 2019
года), экспресс-доставку заказов, собранных в магазинах, организовать
доставку в день заказа;
 Предоставлять B2B услуги (службы доставки еды в рестораны или
офисы)
93
Ранее супермаркет "Тележка".
94
Объект приобретен X5 Retail Group в августе 2019 года у банка "Траст".
95
Объект приобретен X5 Retail Group в августе 2019 года у банка "Траст".
96
В 2019 году X5 Retail Group планирует открыть 10-15 супермаркетов в Санкт-Петербурге, если доля компании по итогам 2018 года не
превысит 25%.
97
В 2019 году планируется увеличить число супермаркетов "Перекресток" на юге России до 55.
106
В июле 2019 года Леонид Довладбегян, директор по стратегии и
электронной коммерции торговой сети "Перекресток", рассказал: "Наша целевая
аудитория, в первую очередь, женщины, которые закупают продукты на всю
семью, особенно – мамы с детьми. По нашим данным, 60% потребителей
приходят в онлайн-магазины именно за закупкой впрок, поэтому мы активно
расширяем наш ассортимент, чтобы максимально отвечать запросу
потребителей".
В сентябре 2019 года Леонид Довладбегян рассказал об отличиях
российских dark store от зарубежных аналогов: "К примеру, в Великобритании
склады делятся на две температурные зоны, у нас же есть три зоны – сухой склад,
холодильник и морозильник. Сложности возникали в каких-то неожиданных
деталях. Например, для российских дорог не подходят те ящики, в которых
доставляют продукты в Великобритании. С учетом состояния дорог, нам
понадобились более прочные. Или, к примеру: на складах Tesco online рабочие не
надевают бахилы: там на улицах городов не бывает столько грязи, чтобы нужна
была сменная обувь. У нас же курьеры ходят по dark store в бахилах и
спецодежде, по-другому никак. Программное обеспечение тоже пришлось
разрабатывать свое, подходящее для российских реалий".
Итоги деятельности и прогнозы. Во II кв. 2019 года количество заказов
онлайн-магазина "Перекресток" превысило 265 тыс., увеличившись более чем в 4
раза по сравнению со II кв. 2018 года. В пиковые дни количество заказов в день
достигало 4 000. На I пол. 2019 года NPS онлайн-магазина "Перекресток"
превышал 80%.
Таблица 29. Ключевые показатели онлайн-магазина Perekrestok.ru в 2018-2019 гг.
Показатель II кв. 18 II кв. 19 I пол. 18 I пол. 19
Чистая розничная выручка, млн руб. 204 867 378 1758
Динамика чистой выручки, % - 325% - 365,1%
Количество заказов 64232 265880 115881 541009
Динамика количества заказов - 313,9% - 366,9%
Средний чек, руб. 3 115 3 222 3 214 3 208
Динамика среднего чека - 3,4% - (0,2%)
В 2018 году оборот онлайн-магазина "Перекресток" составил 0,5%
оборота сети, по результатам 2019 года ожидается, что онлайн-магазин обеспечит
1,5% выручки формата "супермаркет", а по итогам 2020 года – уже 4%. Главный
исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман заявляет о цели стать ведущим
российским интернет-магазином продуктов питания к концу 2020 года.
В 2018 году трафик онлайн-магазина вырос в 2,3 раза относительно 2017
года, а конверсия – 3,2% (1,3% в 2017 году). В декабре 2018 года покупатели
онлайн-магазина в Москве и Санкт-Петербурге делали 2600 заказов в день. С
момента запуска "Перекресток-Онлайн" средние чистые розничные продажи по
омниканальной сети (online + offline) в Москве выросли на 70%. Средний NPS
"Перекресток Онлайн" в IV кв. 2018 года достиг 83%, значительно превысив
планируемую оценку 73% на год.
Perekrestok.ru использует автоматизированную систему динамического
распределения заказов по временным слотам, которые заполняются в зависимости
от загрузки в те или иные часы дня. В пиковые часы и дни доставка возможна в
более позднее время, либо на следующий день. Маршрут для курьеров
выстраивается автоматически. Цена также определяется динамически и
становится стимулом для потребителей заказывать в определенные слоты с
помощью уменьшения цены в конкретные часы.
"Мы идем к тому, чтобы уменьшить время доставки, однако не стремимся
сократить его до часа-полтора. Экспресс-доставка подразумевает другую
инфраструктуру сборки, поскольку товары нужно собирать в магазине или в
небольшом дарксторе. Мы же сосредоточены на больших тяжелых заказах с
разнообразным ассортиментом. Такие заказы собираются в наших дарксторах,
которые представляют собой нечто среднее между распределительным центром и
магазином. Обеспечивать доставку закупки впрок в экспресс-режиме не
получится. Тем не менее сегодня при оформлении заказа до двух часов дня, его
могут привезти в тот же день при адекватной загрузке. Same day delivery – уже
неплохой показатель," – отметил Леонид Довладбегян. В июле 2019 года Леонид
Довладбегян заметил: "У нас уже pick-rate даже выше, чем у зарубежных
аналогов, за счет высокого уровня автоматизации процессов".
Click and collect. В апреле 2019 года в Санкт-Петербурге на базе
супермаркета "Перекресток", ребрендированного из гипермаркета "Карусель"
запущена услуга Click&Collect (заказ онлайн и самовывоз). В планах сети запуск
107
экспресс-доставки. "Перекрестку" запуск онлайн-продаж позволил получить

большую часть бюджета потребителей. Услуга также запущена в супермаркете
"Перекресток" большого формата (открыт в Москве по адресу: пр. Андропова, д.
8, ТЦ "Мегаполис"). Товары из ассортимента магазина можно заказать и оплатить
онлайн, а затем забрать в магазине. Click&collect, в отличие от привычного
онлайн-заказа, позволяет покупать алкоголь, но оплачивать его можно только в
пункте выдаче при предъявлении паспорта. Пункт выдачи товара находится
рядом со входом в супермаркет и занимает 170 кв.м. В нем предусмотрено три
зоны хранения: для заморозки, продукции категории фреш и ФРОВ (мясной и
молочной гастрономии, овощей и фруктов), а также бакалеи и напитков. Пока
идет обкатка процессов, заказами занимаются 4 отдельных сотрудника, в
перспективе эти функции возьмет на себя линейный персонал магазина,
параллельно со своими прямыми обязанностями. В день магазин получает около 5
заказов, но средний чек по ним гораздо выше, чем в среднем по сети. В планах
сети – принимать от 5 до 10 заказов в день в маленьких магазинах и чуть больше в
крупных точках за счет более широкого ассортимента.
В сентябре 2019 года Perekrestok.ru в Санкт-Петербурге начал
тестировать услугу выдачи интернет-заказов на кассах супермаркетов
"Перекрёсток". Чтобы воспользоваться сервисом при оформлении заказа на
Perekrestok.ru необходимо выбрать ближайший удобный магазин, день и
двухчасовой интервал, когда удобно забрать продукты. На текущем этапе выдача
заказов на кассе доступна в 5 супермаркетах, а выдача через специальную стойку
– в 2.
В апреле 2019 года "Перекресток" запустил пилотный проект сборки
онлайн-заказов на базе супермаркета в Санкт-Петербурге (пр. Большевиков, 32, к.
1) и в дальнейшем будет сравнивать ее эффективность со сборкой в гибридном
формате и в dark store. А до 2020 сеть рассмотрит возможность расширения
географии Perekrestok.ru на другие крупные города, при этом пока не определено,
в каком формате он будет работать – полноценного dark store или гибридного.
Ассортимент. Perekrestok.ru планирует наращивать предложение в
бакалее, сопутствующих и непродовольственных товарах за счет партнеров –
лидеров в своих категориях.
X5 Retail Group и сервис по доставке рационов питания Grow Food
договорились о продаже готовых блюд в интернет-магазине "Перекрестка".
Проект запущен в тестовом формате. Пока в "Перекрестке" представлены
отдельные блюда, приготовленные Grow Food: каши, омлеты, мясо, овощи и пр.
Если продукция Grow Food будет востребована, линейку расширят до готовых
наборов на несколько дней или недель под различные цели. Для онлайн-магазина
было создано специальное меню.
В I пол. 2019 года в ассортименте готовой продукции Perekrestok.ru
появились бренды "У Палыча" и "Натурбуфет" – преимущественно, салаты,
вторые блюда и супы.
В рамках развития ЗОЖ-направления Perekrestok.ru начал доставку
фермерских товаров в рамках развития нового ЗОЖ-направления. К заказу уже
доступно более 60 наименований товаров от разных брендов. Одной из первых на
Perekrestok.ru стала доступна продукция марки "Ешь деревенское", которая
объединила товары более чем от 80 производителей натуральных, экологически
чистых продуктов питания. До конца августа 2019 года на сайте появится около
50 наименований молочных товаров бренда, в будущем ассортимент планируется
расширить. Продукция "Ешь деревенское" будет доступна только в онлайн-
супермаркете. В компании отмечают стабильно высокий спрос на продукцию из
категории ЗОЖ. Она уже встречается в 41% чеков Perekrestok.ru. Ее продажи
выросли в I пол. 2019 года по сравнению с аналогичным периодом в 2018 году на
20%.
В августе 2019 года на сайте Pererkestok.ru появились видеорецепты от
школы ресторатора Аркадия Новикова. На первом этапе доступно только пять, но
со временем их количество планируется увеличить. Под каждым роликом есть
пошаговая инструкция и список ингредиентов, которые можно добавить в
корзину в один клик.
Ассортимент Non-food. На сентябрь 2019 года доля non-food в выручке
онлайн-магазина "Перекресток" составляет 13%. В планах – расширить
ассортимент товаров запланированного потребления: товаров для дома, бытовой
химии, детских товаров, товаров для животных, товаров для здорового образа
жизни.
108
В июне 2019 года Perekrestok.ru начал сотрудничество с сетью магазинов
товаров для домашних животных "Бетховен". До конца 2019 года партнёрский
ассортимент достигнет 3 000 наименований. Сеть "Бетховен" будет отвечать за
хранение продукции и ее транспортировку в dark store "Перекрестка", который, в
свою очередь, берет на себя сбор интернет-заказа и доставку клиенту.
Работа с внешними службами доставки
iGooods Instamart Golama SaveTime

Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в
Город и регион
город город город город
Москва и МО декабрь 2017
Собственное производство
14 мая 2019 года "Перекрёсток" сообщил об открытии smart kitchen в
Московской области (недалеко от Шереметьево). Инвестиции в фабрику-кухню
составили 4,1 млрд руб., ее мощность – 120 т продукции в день. По состоянию на
середину июня 2019 года Smart kitchen выпускает 206 SKU в категории "фреш" и
"ультрафреш". Срок годности основного ассортимента – от 3 до 7 дней.
Упаковочная линия выдает по 60 единиц в минуту. Планируется, что в июне-июле
2019 года фабрика выйдет на полную мощность, и ассортимент увеличится до 600
SKU. Новое предприятие производит продукцию ready-to-cook и ready-to-eat:
холодные и горячие закуски, салаты, основные блюда, кондитерские изделия,
выпечку, напитки, блюда корейской кухни, суши и т.д. Продукция выпускается
под брендом "Шеф Перекресток", юридическое лицо фабрики – АО "Перекресток
вкусов". На первом этапе фабрика снабжает более 400 "Перекрёстков" в Москве и
Московской области. Позже готовая продукция smart kitchen появится во всех
супермаркетах Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода, также в московских и
подмосковных универсамах "Пятёрочка" и гипермаркетах "Карусель". После
запуска и наладки производственных процессов компания планирует запустить
фабрики-кухни меньшего масштаба в других регионах России.
Практически все оборудование на smart kitchen – европейского
производства. Автоматизация склада smart kitchen реализована на базе технологий
Меркурий, для автоматизации производственных процессов компания
разрабатывала собственное решение, которое позволяет контролировать
производство на каждом этапе. Пока smart kitchen не вышла на полную мощность,
ее штат составляет около 700 человек. При выходе на полную мощность
количество сотрудников вырастет до полутора тысяч.
В конце 2019 года стартует строительство второй фабрики-кухни в
Санкт-Петербурге. Также изучается возможность строительства таких
производств в других крупных городах, таких как Екатеринбург и Нижний
Новгород, но решение еще не принято. "Мы сейчас проектируем фабрику на
Северо-Западе, потому что это очень важный для нас регион, у "Перекрестка" там
довольно большая уже зона охвата и количество магазинов, там очень хорошо
присутствует "Пятерочка", которой мы тоже будем помогать в направлении ready
– to – eat", – отметил он. Строительство может начаться в конце 2019 – начале
2020 года, чтобы производство заработало в конце 2020 года.
Коммерческий директор "Перекрестка" Ринат Мухаметвалеев пояснил,
что решение о том, открывать ли фабрики в других городах, будет приниматься с
учетом результатов действующего производства, экономического и
географического факторов, сказал. Там, где "Перекресток" не будет открывать
свою фабрику-кухню, он будет договариваться с поставщиками о производстве
готовых блюд для супермаркетов. "Решение будет зависеть от экономической,
географической составляющей, но это не означает, что мы не будем развивать
этот ассортимент. Мы уже достаточно активно на базе тех рецептур и технологий,
которые мы проработали здесь, ищем партнеров, которые способны будут не весь,
но часть ассортимента производить в регионах", – отметил Мухаметвалеев.
Формат фабрики-кухни позволит "Перекрестку" тестировать новинки и
быстро обновлять ассортимент. В III кв. 2019 года "Перекресток" запустит
краудсорсинговую платформу, где пользователи смогут предлагать свои рецепты
блюд, которые затем могут поступить в производство и появиться на полках
109
"Перекрестка". Такой подход считается перспективным, поскольку на данный

момент на рынке изменение ассортимента должно происходить очень быстро.
Фабрика-кухня также будет расширять ассортимент производимых блюд, в
частности, планируется производство отдельных линеек продуктов для
поклонников здорового питания. Платформа SmartKitchen будет содержать как
информацию о продукции фабрики-кухни, советы поваров, рекомендации
диетологов, так и раздел для сбора обратной связи от клиентов. С помощью
платформы покупатели смогут поделиться своим мнением о продукции, а также,
например, оставить предложения по ассортименту, изменению рецептур, отзывы
о качестве, упаковке. Через 6-7 месяцев после запуска будут подведены первые
итоги голосования покупателей о том, какие блюда они хотели бы видеть на
полках магазина.
Ассортимент формируется под влиянием тренда на ЗОЖ, активно
развиваются веганские линейки. К запуску готовится линейка "Кухни мира".
Руководитель smart kitchen Алексей Дытченков рассказал: "Мы
готовились к сертификации ХАССП (Hazard Analysis and Critical Control Points,
система управления опасными факторами, влияющими на безопасность
продукции) … Потому мы изначально запланировали контрольные точки для
проверки. У нас внедрена система автоматизированного рабочего места".
В smart kitchen прорабатываются различные варианты упаковки. На
середину июня 2019 года сэндвичи в "Перекрестке" уже поставляются в крафт-
картоне вместо пластикового треугольника.
В марте 2019 года Игорь Шехтерман рассказал о планах увеличить
ассортимент свежей продукции в "Перекрестках", расширить предложение в
товарах для здорового образа жизни, фермерской продукции, развивать
направление готовой еды, ready to eat. По его словам, разработка
соответствующей стратегии уже завершена. Изменится и расширится ассортимент
готовых блюд. "Наш большой инвестиционный проект – централизованное
производство готовой еды – будет обеспечивать "Перекрестки" в Москве и
области, а также частично московские "Пятерочки". Мы называем его smart
kitchen, там мы будем развивать новые направления в полуфабрикатах и готовой
еде. Сейчас идет тестирование оборудования. И мы изучаем варианты в 2020 г.
начать строительство такого объекта в Петербурге" – комментирует он.
Private label
Студия DEZA разработала дизайн серии упаковок для СТМ "Ухтышки"
торговой сети "Перекресток".Бренд "Ухтышки!" – СТМ торговой сети
"Перекресток", включающий в себя сладости, полезные завтраки, а также товары
для детей. Задача проекта состояла в следующем – спозиционировать СТМ так,
чтобы сделать её самостоятельным и узнаваемым брендом, оставаясь при этом в
рамках СТМ, а также разработать дизайн серии упаковок. Целевая аудитория –
дети и родители, поэтому упаковка должна быть яркой, живой и привлекательной,
но в то же время информативной, чтобы родители быстро идентифицировали
товар на полке и легко считали необходимую информацию. В бренд-зоне каждой
упаковки размещена фраза, продолжающая название линейки: "Ух-ты, ...!". Мы
придумали тематические продолжения для каждого сюжета, например, "Ух-ты,
улитка похожа на круассан, прокатимся!" или "Ух-ты, робот-силач! Сколько
подушечек поднимешь?". Таким образом, персонажи на упаковке оживают и
общаются с детьми. На оборотной стороне размещены развивающие игры для
детей, которые сделают завтрак не только вкусным, но и интересным, а в сноске
на обороте размещен краткий рассказ о том, что за животное представлено на
упаковке, что в нем примечательного.
По состоянию на 31 декабря 2018 года "Перекресток" и "Карусель"
управляли 12 РЦ площадью 287 тыс. кв. м. В 2018 году "Перекресток"
фокусировался на оптимизации эффективности региональной логистики. Было
расширено совместное использование инфраструктуры с "Пятерочкой" в
региональных хабах. Продолжился перевод поставщиков на прямые поставки в
региональных хабах: доля прямых поставок в региональные РЦ увеличилась на
8% год к году. Улучшено управление нагрузкой РЦ и сохранены
внутринедельные колебания объема в пределах максимального порога 15%.
Внедрена новая цепочка поставок, позволяющая оптимизировать межотраслевой
транспорт. Внедрена методология дифференцированного управления графиками
поставок для корректировки сезонных объемов без нарушения общей мощности
110
РЦ. Совместно с поставщиками осуществлен проект совместного планирования,
прогнозирования и пополнения ресурсов (СППР). В 2018 году доля прямого
импорта, особенно овощей и фруктов, увеличилась с 23% в 2017 году до 28%.
Уровень запасов РЦ сократился в среднем на 8% (0,6 дня) в годовом исчислении и
на 23% (1,7 дня) в IV кв. 2018 год. Дальнейшее развитие процесса планирования
продаж и операций с запуском планирования спроса для регионов позволило
повысить точность прогноза на 2% в годовом исчислении. Завершено
развертывание JDA для категории fresh, с реализацией, запланированной для ultra-
fresh, фруктов и овощей в I кв. 2019 года. Увеличена доступность товаров,
входящих в ТОП-30 по объему оборота, на 7% в годовом исчислении. Достигнута
цель 95% доступности промо-товаров в IV кв. 2018 года. Запущена аналитика
больших данных для повышения точности прогнозирования продаж.
В 2019 году в направлении "Логистика" планируется:
 внедрить JDA по всему ассортименту;
 начать внедрение новой системы управления складом;
 обновление управления пополнением полки магазина с помощью
целевой системы хранения системы управления складом;
 переход на новую систему управления транспортом для стандартизации
всего управления транспортом в X5 Retail Group;
 акцент на доступность в категориях свежих фруктов и овощей;
 автоматизировать пополнение промо-товаров;
 продолжить разработку с поставщиками совместного планирования,
прогнозирования и пополнения ресурсов;
 запуск проекта по созданию общего глобального реестра основных
данных товаров совместно с поставщиками;
 запуск линий упаковки фруктов и овощей для прямого импорта на РЦ.
Private label
По итогам 2018 года доля СТМ в выручке торговой сети "Перекресток"
составила 6,5% (данные по отчету X5 за 2018 год), по итогам 2017 года – 5,4%.
"Перекресток" предлагает СТМ во всех ценовых сегментах: от марки "Просто!" в
нижнем ценовом сегменте до эксклюзивных предложений, таких как молочные
продукты "Верховье" и "Зеленая линия". Продукция под брендом "Зеленая линия"
присутствует на полках 148 супермаркетов "Перекресток". Для контроля качества
продукции СТМ ритейлер планирует проводить регулярные дегустации и
исследования для расширения обратной связи покупателей.
В апреле 2019 года торговая сеть "Перекрёсток" и продовольственная
платформа "Тилси", созданная основателем компании "ВкусВилл" Андреем
Кривенко и его партнерами, подвели итоги первого года совместной работы по
развитию бренда "Маркет. Зелёная линия" – СТМ "Перекрёстка". За время
сотрудничества ассортимент продукции с коротким сроком годности и категории
"фреш" "Маркет. Зелёная линия" увеличился с 43 позиций, предложенных
покупателям на старте проекта, до 160 наименований молочных товаров, сыров и
детского питания. География поставок нового бренда расширилась с 10 до 90
супермаркетов в столице, также он стал доступен для покупателей онлайн-
супермаркета perekrestok.ru. В ближайшее время эта марка появится еще в 60
супермаркетах в Москве. Кроме этого, 80 позиций "Маркет. Зелёная линия"
представлены более чем в 60 магазинах "Перекрёсток" и онлайн в Санкт-
Петербурге, где торговая сеть развивает этот бренд самостоятельно. За 2018 год
наиболее популярными продуктами под брендом "Маркет. Зелёная линия" стали
5%-ный и 9%-ный творог в упаковках по 400 граммов и пастеризованное
"Российское молоко" жирностью 3,2%, занимающие 6,7%, 6,6% и 3% продаж
марки, соответственно. При этом в рамках продвижения бренда практически не
используются промо-акции, в то время как в среднем на рынке около 37%
молочных продуктов продается по промо.
По состоянию на 30 июня 2019 года было выпущено более 22 млн карт
программы лояльности "Клуб Перекрёсток", количество активных участников
превысило 6 млн чел. Проникновение в траффик составило 53%. В компании
прогнозируют, что в 2020 году количество активных пользователей карт
достигнет 10 млн (5,5 млн на начало 2019 года), а проникновение в выручку –
70% (60% на начало 2019 года). Во II кв. 2019 года проникновение в трафик
составило 53%.
111
Один из основных ключевых элементов расширения программы

лояльности сети "Перекресток" – стратегические партнерства. По состоянию на
конец марта 2019 года у ритейлера 120 партнеров, в т.ч. авиакомпания
"Аэрофлот", "Альфа-банк", авиакомпания S7 Airlines, банк "Тинькофф", и пр.
В сентябре 2019 года "Перекресток-онлайн" начал тестировать возврат
пакетов после покупок для переработки. За первый месяц работы услуги у
клиентов было принято 60 кг пластиковых мешков. За это время услугой
воспользовалось более 800 клиентов интернет-магазина. Количество
возвращённых пакетов превысило 7 500 единиц.
С сентября 2019 года "Перекрёсток" тестирует "зелёные" технологии по
вывозу мусора. В 50 супермаркетах мусорные контейнеры оборудовали
специальными датчиками, которые отслеживают их наполненность. Система
автоматически уведомляет администрацию магазина и регионального оператора,
помогает избегать вывоз пустых баков и внимательнее следить за порядком и
чистотой на прилегающей к "Перекрёстку" территории.
С 29 августа по 23 октября 2019 года в сети "Перекресток" проходит
акция "Залипаки". За покупки в супермаркетах и онлайн-магазине "Перекресток"
(от 800 руб. в Москве и Санкт-Петербурге, от 600 в регионах) покупатели
получают пластилин Hey Clay. Мягкий материал легко застывает в воздухе,
поэтому это и отличная игрушка для детей, и антистресс для взрослых. Для
поддержки акции была запущена мини-игра, которая доступна на сайте акции и в
приложении "Мой Перекресток".
IT технологии
В июле 2019 года "Перекрёсток" запустил пилот по видеоконтролю
очередей в 100 супермаркетах. По результатам будет принято решение о
разворачивании системы на все магазины сети. Система на базе искусственного
интеллекта в режиме реального времени анализирует количество покупателей в
очереди, активность касс и загрузку кассиров. За счет использования
современных аналитических алгоритмов и выбора оптимальных мест
расположения камер система позволяет структурировать данные и исключать
ошибки в расчетах – например, не учитываются покупатели, которые уже
оплатили покупку и группирует посетителей, которые совершают одну покупку.
С помощью видеоанализа на основе трехмерного изображения система
отслеживает подвижность и длину очереди, позволяет рассчитать время ожидания
и время обслуживания каждого покупателя, что снижает вероятность ухода
посетителя из магазина без покупок. Автоматическое оповещение происходит при
превышении заданных параметров: времени ожидания, количества человек в
очереди и т.д. Таким образом, видеоаналитика помогает улучшить качество и
повысить скорость обслуживания на кассах. В результате тестирования
технологии на 56 магазинах торговой сети "Перекрёсток" объем жалоб
покупателей снизился в 1,5-2 раза (по сравнению с данными в сопоставимых
магазинах без системы видеоконтроля), а число чеков на одну кассу выросло на
9%. Технологии видеоаналитики и компьютерного зрения, работающие на основе
нейронных сетей и искусственного интеллекта, сокращают на 10% число людей,
уходящих без покупок. Анализ проводился в период работы системы с 1 по 26
неделю 2019 года, данные соотносились с аналогичным периодом работы
магазинов в 2018 году (до внедрения системы видеоконтроля).
X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО) / Торговая сеть "Карусель"

Название компании: X5 Retail Group N. V. (ТД "Перекресток", АО / Торговая сеть
"Карусель") Адрес: 109029, г. Москва, ул. Средняя Калитниковская, 28, стр. 4
Телефоны: (495) 6628888 Телефон горячей линии: (800)2005665 Факсы: (495)
6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: www.karusel.ru Соц. сети:
www.facebook.com/karuselgiper, www.vk.com/karusel_giper, www.twitter.com/karusel
_giper, www.instagram.com/karuselgiper, www.youtube.com/channel/ucrl4lwk5sly9n0
cxpnbincq Руководитель: Денис Ткач, исполняющий обязанности генерального
директора и финансовый директор
По состоянию на 30 июня 2019 года сеть "Карусель" включала 90
гипермаркетов "Карусель", общей торговой площадью 364,0 тыс. кв. м.
За 2018 год количество гипермаркетов "Карусель" увеличилось на 1, а
суммарная торговая площадь сократилась на 0,8% или 3,247 тыс. кв. м. В 2018
году сеть "Карусель" сфокусировалась на оптимизации ассортимента, с целью
112
обеспечить потребности покупателей новым ассортиментом здоровой еды и
уникальных товаров.
За II кв. 2019 года количество гипермаркетов "Карусель" сократилось на 1
(гипермаркет был закрыт в ЦФО), а суммарная торговая площадь сократилась на
1,5% или 5,5 тыс. кв. м. За I пол. 2019 года количество гипермаркетов "Карусель"
сократилось на 4 (2 из них были переведены под бренд "Перекресток"), а
суммарная торговая площадь сократилась на 4,7% или 18,0 тыс. кв. м.
26 сентября 2019 года X5 Retail Group объявила о решении
трансформировать сеть гипермаркетов "Карусель". Решение соответствует
стратегии Х5, которая направлена на максимальное удовлетворение потребностей
покупателей и увеличение возврата на инвестиции. Это также отражает
стратегическое видение менеджментом актуальных трендов в быстро
меняющемся секторе розничной торговли: "магазины у дома" и супермаркеты всё
больше подходят для удовлетворения ежедневных потребностей покупателей, а
онлайн повышает удобство и предлагает широкий ассортимент товаров при
закупке впрок. Х5 достигла лидирующих позиций в форматах "магазинов у дома"
– "Пятёрочка" – и супермаркетов – "Перекрёсток" – и продолжит фокусироваться
на дальнейшем улучшении их бизнеса, в том числе с помощью технологических
решений в рамках цифровой стратегии X5. Решение основано на результатах
пилотных проектов больших супермаркетов "Перекрёсток", открытых на базе
гипермаркетов "Карусель" (с торговой площадью в среднем 2 500 – 3 000 кв. м).
Пилотные проекты показывают положительные результаты и демонстрируют
улучшение экономики каждого магазина по мере его созревания.
Трансформация "Карусели" будет происходить в течение двух лет,
основываясь на успешных пилотных проектах: 34 гипермаркета "Карусель" (8
арендованных и 26 собственных) трансформируют в супермаркеты большого
формата и передадут в управление "Перекрёстку". Этот процесс планируется
завершить к началу 2021 года; 20 гипермаркетов "Карусель" (все арендованные)
закроют к 2022 году; 37 гипермаркетов (14 арендованных и 23 объекта в
собственности) продолжат работать под брендом "Карусель", пока менеджмент
пилотирует различные улучшения и анализирует перспективы возможного
изменения позиционирования, продажи или закрытия.
Игорь Шехтерман прокомментировал: "Менеджмент X5 стремится
создавать максимальную ценность для клиентов, обеспечивая устойчивый рост
компании и концентрируясь на увеличении доходности. Мы приняли решение
провести трансформацию гипермаркетов из-за сложностей, с которыми
сталкивается этот формат в целом, например, давлением со стороны онлайн-
торговли, а также нашего желания сконцентрироваться на "магазинах у дома" и
супермаркетах, которые более востребованы среди покупателей. Быстрорастущий
онлайн-сервис Perekrestok.ru позволяет нам предлагать эффективную
альтернативу покупателям "Карусели" в части миссии "закупка впрок". В
долгосрочной перспективе мы ожидаем от трансформации положительный
эффект на рентабельность Х5 благодаря росту плотности продаж и улучшению
экономики магазинов, которые будут переданы "Перекрёстку". Гипермаркеты,
которые мы планируем закрыть, имеют рентабельность EBITDA ниже целевых
значений, несмотря на все наши попытки повышения их эффективности. Для
оставшихся гипермаркетов "Карусель" менеджмент рассмотрит лучшие решения
для наших покупателей, сотрудников и бизнес-партнёров. Трансформация
"Карусели" позволит менеджменту Х5 ещё больше сфокусироваться на ключевых
форматах, а также на инновационных и цифровых проектах, которые
способствуют повышению возврата на инвестиции и созданию дополнительной
стоимости для всех заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе".
Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате
"гипермаркет") в 2017-2018 гг. и I кв. 2019 года по МСФО и УО представлены в
Таблица 30. Ключевые финансовые показатели X5 Retail Group (в формате "гипермаркет") в 2017-2018 гг., I-II кв. и
I пол. 2019 года
Динамика чистой выручки, % 6,9% 1,7% 5,5% (1,4%) 1,3% (3,6%) 3,4% (2,5%)
LFL (выручка), % 5,4% (0,0%) 3,3% 2,0% (0,4%) 0,4% 1,4% 1,2%
LFL (средний чек), % 5,3% 3,2% 5,3% 4,5% 2,5% 4,1% 3,9% 4,3%
LFL (трафик), % 0,1% (3,1%) (2,0%) (2,4)% (2,8%) (3,5%) (2,4%) (3,0%)
113
В "Карусели" наблюдалось незначительное снижение чистой розничной

выручки на 3,6% г-к-г, главным образом из-за передачи трех магазинов под
управление "Перекрестка" в I пол. 2019 г. и закрытия одного гипермаркета, в то
время как рост LFL продаж был положительным и составил 0,4% г-к-г.
Чистая выручка X5 Retail Group (в формате "гипермаркет") за 2018-2019
гг. по месяцам по УО в таблице (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 31. Динамика чистой выручки X5 Retail Group (в формате "гипермаркет") в 2018-2019 гг. (по месяцам)
Динамика чистой выручки, % (0,6%) 0,3% (0,6%) (1,1%) (1,3%) 2,7% (2,8%) (0,6%) (0,7%) (3,6%) (2,5%) (4,8%)

"гипермаркет") в 2018-2019 гг. по месяцам по УО представлена в таблице ниже (в
Таблица 32. Динамика среднего чека и количества покупок X5 Retail Group (в формате "гипермаркет") в 2018-
2019 гг. (по месяцам)
Динамика среднего чека, % 0,1% 4,1% 4,1% (0,0%) 3,6% 4,7% 4,8% 6,0% 5,2% 3,4% 8,4% 3,9%
Динамика количества покупок, % (0,6%) (4,2%) (4,5%) (1,4%) (5,2%) (3,2%) (6,2%) (5,3%) (5,1%) (5,5%) (9,8%) (8,8%)
В июле стало известно, что X5 Retail Group и сеть мебели и товаров для
дома Hoff заключили договор о сотрудничестве. В гипермаркетах "Карусель"
будут открываться Hoff Home в формате shop-in-shop (магазин в магазине) на
условиях субаренды. Тестовые магазины открываются в четырех гипермаркетах
"Карусель" в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге на условиях субаренды.
Первый Hoff в новом формате площадью более 900 квадратных метров открылся
1 июля в "Карусели" в Московской области по адресу: 26-й км Новорижского
шоссе, 1. Зоны Hoff в пилотных гипермаркетах займут от 475 до 1 тыс. кв. м –
около 15% торговой площади "Карусели" в среднем. В июле 2019 года зоны Hoff
также открылись в гипермаркетах "Карусель" в Санкт-Петербурге по адресам: ул.
Коллонтай, д. 3, лит. А и пр. Ленинский, д. 100. Ассортимент – 3,5 тыс.
наименований товаров для дома: посуда, текстиль, товары домашнего обихода,
предметы интерьера и декора, ковры.
Online
В апреле 2019 года "Карусель" запустила услугу Click&Collect в
гипермаркетах в Москве (на ул. Бартеневской и на 26 км Новорижского шоссе) и
в Санкт-Петербурге (на ул. Савушкина и на Коломяжском проезде). Оформить
заказ можно в разделе "Закажите & Заберите" на сайте www.karusel.ru. Также
доступна опция экспресс-заказа, когда покупки можно забрать уже через час
после подтверждения заказа в пункте выдачи "Закажите & Заберите". Пункты
"Закажите & Заберите" расположены в закассовой зоне и работают с 10:00 до
22:00. Перед оплатой можно проверить состав заказа и, если потребуется,
отказаться от ряда товарных позиций. X5 тестирует потенциал сервиса
Click&Collect во всех своих форматах: в "Перекрёстке" в Санкт-Петербурге на
проспекте Большевиков и в двух магазинах "Пятёрочка" в Москве. По итогам
пилотных проектов и комплексного анализа компания примет решение о
дальнейшем развитии такой услуги.

Год и месяц Год и месяц Год и месяц Год и месяц
выхода в город выхода в город выхода в город выхода в город
Москва и МО август 2018 январь 2018
Санкт-Петербург и ЛО апрель 2018
Казань сентябрь 2018
Оренбург ноябрь 2018
Белгород декабрь 2018
По состоянию на II квартал 2019 года в службах доставки представлены
14 тыс. SKU ассортимента "Карусели".
114
Ключевая часть обновленного CVP "Карусели" – продукция собственного
производства. В 2018 году ассортимент этой категории был полностью обновлен,
выбор стал современнее, в ассортименте появились более здоровые продукты и
больше еды на вынос. Планируется, что покупатели смогут воспользоваться
полным функционалом заведения общественного питания, включая пиццу, кафе
или ресторан, прямо на территории гипермаркета.
Private label
В 2019 году "Карусель" планирует запустить новую линию
непродовольственных товаров под брендом Uniline.
По состоянию на 30 июня 2019 года выпущено более 11 млн карт
лояльности "Карусель", количество активных пользователей превысило 2 млн. Во
II кв. 2019 года проникновение в трафик составило 76%.
С 3 октября 2019 года до 6 ноября 2019 года в сети "Карусель" проходит
акция по случаю дня рождения сети. 9 ноября 2019 года состоится финальный
розыгрыш призов.
"В этом году сеть гипермаркетов "Карусель" празднует день рождения –
15 лет мы работаем на рынке, 15 лет мы делаем лучше наши магазины. Мы
подумали, что популярные мемы послужат отличной платформой для
коммуникации с аудиторией, ведь интернет-истории уже давно стали частью
нашей повседневной жизни, с их помощью мы выражаем свое отношение к
ситуации, событию. Живой язык коммуникации, яркие персонажи, музыкальное
сопровождение не оставят равнодушными нашу аудиторию, и будут
способствовать повышению интереса к праздничным предложениям для
покупателей гипермаркетов "Карусель", – прокомментировала Сюзанна Кайяли,
начальник управления маркетинговых коммуникаций "Карусели".
"Наша совместная работа полностью оправдывает название бренда. Все
проекты у нас проходят быстро и задорно – так, словно мы находимся в парке
аттракционов. Это напоминает мне годы, когда с друзьями мы приходили в парк
отдыха. У каждого была своя любимая карусель, качели, тир или водные
велосипеды, но так как делали всё сообща, то в итоге все классно проводили
время. Мемы, использованные в рекламной коммуникации – это тоже своего рода
аттракцион, который мы предлагаем нашим потребителям", – рассказал Андрей
Зайцев, креативный директор агентства Wunderman Thompson, которое выступило
соорганизатором акции.
В июне 2019 года "Карусель" совместно с Всемирным фондом дикой
природы России (WWF) запустила накопительную акцию для покупателей –
"Заведите игрушечного зверя, помогите настоящему". За каждые 350 руб. в чеке
покупатели получают наклейки, которые могут быть использованы для получения
90% скидки на мягкие игрушки. 5 рублей от продажи каждой игрушки "Карусель"
направит на реализацию проекта WWF России "Создадим и сохраним
национальное лесное наследие России вместе", цель которого – создание
природоохранной лесной зоны в северо-западной части России. Акция продлится
до 27 октября 2019 года.
В августе 2019 года в 3 гипермаркетах "Карусель" были установлены
фандоматы для приема пластиковой упаковки, запрограммированные на прием
бутылок из ПЭТ и полиэтилена низкого давления любой торговой марки. После
сдачи пластика, фандоматы выдают слип-чек со скидкой на товары бытовой
химии Unilever, который можно применить в любом гипермаркете "Карусель".
5POST ("ИКС 5 ОМНИ", ООО)
Название компании: X5 ОМНИ ("ИКС 5 ОМНИ", ООО) Адрес: 109029, Москва,
ул. Средняя Калитниковская, 28, стр. 4. Телефоны: (495) 6628888 доб. 27481,
доб.13327 E-Mail: omni@x5.ru; roman.golub@x5.ru Web: www.fivepost.ru
Руководитель: Тимофей Триумфов, коммерческий директор Х5 ОМНИ; Алексей
Артюхов, директор по информационным технология Х5 ОМНИ
5Post (X5 ОМНИ) – подразделение X5 Retail Group, развивающее услуги
доставки заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов в пункты выдачи и
автоматизированные пункты выдачи в универсамах "Пятёрочка", супермаркетах
"Перекрёсток" и гипермаркетах "Карусель".
115
Цель подразделения: предоставить посетителям магазинов X5 Retail

Group дополнительный удобный и востребованный сервис, в частности
возможность получать покупки из максимального числа e-сommerce-площадок в
удобном для них месте. Доставка товаров до постаматов и пунктов выдачи
заказов осуществляется с помощью собственного автопарка, обеспечивающего
регулярные розничные поставки.
На I пол. 2019 года 2 400 магазинов Х5 уже оборудованы точками
выдачи, через которые ежедневно выдается более 7 тысяч посылок. К концу 2020
года почтовые услуги будут представлены в подавляющем большинстве
магазинов Х5.
Для развития сервиса Х5 ОМНИ активно ищет партнеров как со стороны
логистических операторов, так и со стороны компаний электронной коммерции.
Х5 ОМНИ предоставляет следующие услуги:
 Доставка отправления от распределительного центра X5 OMNI до
необходимого ПВЗ и ее выдача покупателю
 Оповещение покупателя о доставке посредством SMS
 Хранение отправлений в постаматах – 3 дня
 Забор отправлений со склада магазина
 Прием наложенного платежа
 Возврат невыкупленных заказов
 Возврат выкупленных и не подошедших покупателям товаров 98
 Частичный выкуп 99
 Страхование отправлений.
В III кв. 2019 года X5 завершила трансформацию бренда X5 ОМНИ в
5Post (Файв Пост). Изменились также логотип и сайт подразделения.
Было Стало
По состоянию на 2019 год в пределах досягаемости X5 ОМНИ до 76%

российских домохозяйств. К 2020 году X5 планирует покрыть 90% домохозяйств
страны. Цель X5 ОМНИ – обслуживать 20% российских и международных
отправлений eCommerce к 2021 году.
На начало сентября 2019 года X5 ОМНИ (5 Post) подключил 8
сортировочных центров в Московской, Калужской, Ленинградской, Ростовской и
Нижегородских областях.
В августе 2019 года для X5 ОМНИ (5 Post) открыты сортировочный центр
в городе Ростов-на-Дону (на базе распределительного центра торговой сети
"Пятёрочка") и сортировочный центр в городе Нижний Новгород (на базе
распределительного центра "Кстово" торговой сети "Пятёрочка").
В апреле 2019 года X5 сообщила о создании цифровой платформы для
доставки посылок из интернет-магазинов. Решение охватывает постаматы в
"Пятерочках", оборудование сортировочных центров и складов. Их мощности
рассчитаны на обработку одного миллиона отправлений в сутки. Подключиться к
платформе могут любые российские и зарубежные интернет-магазины и
маркетплейсы, которые занимаются преимущественно непродовольственными
товарами. Платформа работает в тестовом режиме: заказы доставляют в
Московской, Калужской и Смоленской областях в постаматы ЦТБ. В ближайшее
время будут подключены еще четыре партнера Х5 из России и один из КНР. В
2019 году доступ к системе будет открыт для интернет-магазинов и любых
маркетплейсов, для партнеров появится "Портал разработчика" для упрощения
процедуры подключения.
К концу 2019 года Х5 ОМНИ планирует управлять более 11
оборудованных РЦ, более 7000 постаматов и пунктов выдачи заказов. План к 2021
году – более 15 тысяч. По результатам "пилота" в 900 магазинах, где стояли
постаматы, рост трафика составил 1,6%, что превзошло ожидания X5.
98
Услуга доступна не во всех ПВЗ.
99
Услуга доступна не во всех ПВЗ.
116
До конца 2019 года доставку заказов в постаматы смогут осуществлять
половина распределительных центров X5 – более 20.
Собственные проекты
До конца 2019 года Perekrestok.ru запустит раздел с лекарствами. Заказать
лекарства можно будет через сайт, а оплатить и забрать их – в одном из аптечных
пунктов выдачи (АПВЗ) в магазинах торговых сетей X5. Уже есть договоренность
об открытии 1400 пунктов. Доставку от производителя до АПВЗ обеспечит
"САНТЭНС". Напомним, в июне 2019 года X5 ОМНИ, "Перекрёсток-онлайн" и
группа компаний "САНТЭНС" заключили соглашение, нацеленное на совместное
создание и развитие фармацевтического маркетплейса на базе онлайн-
супермаркета Perekrestok.ru.
Взаимодействие с маркетплейсами
В августе 2019 года маркетплейс "Беру" заключил соглашение с сетью
"Пятерочка". Покупки с маркетплейса можно будет получать в постаматах и на
кассах сети магазинов "Пятерочка". На первом этапе посылки можно будет
получить более чем в 300 магазинах в 98 городах ЦФО, в дальнейшем
планируется запустить выдачу на кассах почти в 1 тыс. магазинов.
Взаимодействие с логистическими операторами
В июне 2019 года X5 ОМНИ и таможенный брокер "Юнитрейд"
заключили соглашение о сотрудничестве: стороны будут совместно оказывать
международным интернет-магазинам и маркетплейсам полный комплекс услуг по
доставке, таможенной очистке и выдаче заказов клиентам.
В мае 2019 года X5 Retail Group договорилась о стратегическом
партнерстве с компанией "Курьер Сервис Экспресс" ("КСЭ") по организации
комплексной услуги по доставке интернет-заказов в магазины "Пятёрочка",
"Перекрёсток" и "Карусель", а также непосредственно на конечный адрес клиента.
Партнерство с сетями постаматов
До конца 2020 года Ozon и X5 Retail Group планируют открыть более
4000 постаматов и 2000 пунктов выдачи в магазинах "Пятёрочка" в большинстве
регионов присутствия торговой сети. Таким образом партнёрство с Х5 ОМНИ
позволит интернет-площадке в ближайшие полтора года открыть порядка 6 000
точек выдачи. Х5 ОМНИ участвует в доставке заказов в магазины, а также выдает
заказы Ozon через кассы "Пятёрочек" – там, где партнер не имеет собственных
точек выдачи. Особую ценность в рамках соглашения представляет создание
уникальной сети из 2 000 пунктов выдачи заказов с примерочными, которые
открывают новую возможность по доставке гостям магазинов такой важной
категории интернет-заказов как одежда.
В феврале 2019 года X5 Retail Group и PickPoint подписали соглашение о
намерении создать совместное предприятие (СП) для развития сети локеров в
магазинах торговых сетей Х5 Retail Group.
Партнерство с дистрибьюторами
3 июня 2019 года стало известно, что Х5 ОМНИ и компании "Медэкспорт
– Северная Звезда" и "Здравсервис" (участники аптечного партнерства IRIS
(Integrated Retail Investment Strategies)) договорились об открытии до конца 2025
года 950 аптечных пунктов выдачи заказов (АПВЗ) в магазинах "Пятёрочка".
Аптеки будут открываться на условиях долгосрочной аренды. Доставка в АПВЗ
будет осуществляться за счет развитой логистической инфраструктуры X5 через
собственные сортировочные центры компании.
В июне 2019 года стало известно, что X5 ОМНИ и Межрегиональная
розничная фармацевтическая компания (МРФК) откроют 450 аптечных пунктов
выдачи заказов (АПВЗ) в магазинах Х5 в течение четырех лет.
Партнерство с российскими ритейлерами
В июне 2019 г. X5 Retail Group сообщила о заключении соглашения о
стратегическом партнёрстве между X5 ОМНИ и Lamoda Group. Сотрудничество
предполагает запуск пунктов выдачи заказов (ПВЗ) Lamoda в магазинах Х5, а
также доставку заказов, сделанных покупателями Lamoda, в сеть ПВЗ X5 ОМНИ.
В рамках пилота планируется до конца 2019 года открыть 50 ПВЗ Lamoda в
магазинах "Пятёрочка".
Покупки из Беру выдадут прямо на кассах "Пятёрочек". Маркетплейс
"Яндекса" и "Сбербанка" стал новым партнёром Х5 Retail Group. На первом этапе
117
посылки можно будет получить на кассах и в постаматах 300 магазинов сети, а

позже их число вырастет до 1000.
Партнерство с зарубежными ритейлерами
В мае 2019 года X5 сообщила, что в магазинах компании появятся
постаматы китайской компании Ucharm. До сентября 2019 года планируется
установить 300 локеров, а при успешном завершении пилота – ещё 2700 до конца
2019 года. Доставлять заказы будут через собственные сортировочные центры
Х5ОМНИ, а покупатели смогут быстрее и эффективнее получать посылки из
интернет-магазинов Китая.
17 мая 2019 года X5 Retail Group и AliExpress (входит в Alibaba Group)
заключили договор о сотрудничестве по доставке товаров с маркетплейса в
постаматы.
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит", "Магнит Семейный",

"Магнит Косметик", "Магнит Аптека"
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит", "Магнит Семейный"
Название компании: Магнит, ПАО (Тандер, АО / Торговые сети "Магнит",
"Магнит Семейный") Адрес: 350072, г. Краснодар, ул. Солнечная, 15/5 Телефоны:
(861)2109810 Телефон горячей линии: (800)2009002 Факсы: (861)2109810 E-Mail:
info@magnit.ru Web: www.magnit-info.ru Соц. сети:
www.facebook.com/PAO.MAGNIT, www.facebook.com/magnitretail, www.vk.com/mag
nitretail, www.twitter.com/magnit_info, www.instagram.com/magnitkrd, www.youtube.
com/channel/UCoWX1GhHlSJGwKpCEJitsoA Руководитель: Чарльз Эммит Райан,
председатель совета директоров, Ян Дюннинг, президент, генеральный
директор.
По состоянию на 30 июня 2019 года общее количество магазинов сети
"Магнит" составляло 19 884 (14 321 магазинов у дома, 466 супермаркетов
"Магнит Семейный" 100, 5 187 "Магнит Косметик"). Общая торговая площадь
объектов сети составила 6,936 млн кв. м.
По состоянию на 30 июня 2019 года "Магнит" был представлен в 7
федеральных округах и 3354 населенных пунктах. Регионы присутствия объектов
ПАО "Магнит" представлены в таблице.
Таблица 33. Регионы присутствия объектов ПАО "Магнит" по состоянию на 30.06.2019 года.
Формат в
регионе
Архангельская область Д, С, М
Вологодская область Д, С, М
Карелия респ. Д, С, М
Коми респ. Д, С, М
Северо-Западный федеральный
Ленинградская область Д, С, М
округ
Мурманская область Д, С, М
Новгородская область Д, С, М
Псковская область Д, С, М
Санкт-Петербург Д, М
Белгородская область Д, С, М
Брянская область Д, С, М
Владимирская область Д, С, М
Воронежская область Д, С, М
Ивановская область Д, С, М
Калужская область Д, С, М
Костромская область Д, С, М
Центральный федеральный округ Курская область Д, С, М
Липецкая область Д, С, М
Москва Д, С, М
Московская область Д, С, М
Орловская область Д, С, М
Рязанская область Д, С, М
Смоленская область Д, С, М
Тамбовская область Д, С, М
100
С III кв. 2018 в отчетности ПАО "Магнит" гипермаркеты "Магнит" учитываются в формате "супермаркет".
118
Формат в
регионе
Тверская область Д, С, М
Тульская область Д, С, М
Ярославская область Д, С, М
Адыгея респ. Д, С, М
Астраханская область Д, С, М
Волгоградская область Д, С, М
Южный федеральный округ
Калмыкия респ. Д, С, М
Краснодарский край Д, С, М
Ростовская область Д, С, М
Башкортостан респ. Д, С, М
Кировская область Д, С, М
Марий Эл респ. Д, С, М
Мордовия респ. Д, С, М
Нижегородская область Д, С, М
Оренбургская область Д, С, М
Пензенская область Д, С, М
Приволжский федеральный округ
Пермский край Д, С, М
Самарская область Д, С, М
Саратовская область Д, С, М
Татарстан респ. Д, С, М
Удмуртская респ. Д, С, М
Ульяновская область Д, С, М
Чувашская респ. Д, С, М
Кабардино-Балкария респ. Д, М
Северо-Кавказский федеральный Карачаево-Черкессия респ. Д, С, М
округ Северная Осетия респ. Д, С, М
Ставропольский край Д, С, М
Курганская область Д, С, М
Свердловская область Д, С, М
Уральский федеральный округ Тюменская область (в т.ч.
Д, С, М
ХМАО, ЯНАО)
Челябинская область Д, С, М
Алтай респ. Д
Алтайский край Д, С, М
Кемеровская область Д, С, М
Красноярский край Д, С, М
Сибирский федеральный округ
Новосибирская область Д, С, М
Омская область Д, С, М
Томская область Д, С, М
Хакасия респ. С
За II кв. 2019 года чистый прирост количества объектов составил 661 (322
магазина у дома, 340 "Магнит Косметик" были открыты, 1 супермаркет "Магнит"
был закрыт). Прирост торговой площади за II кв. 2019 года составил 218 тыс. кв.
м – на 89,6% больше, чем во II кв. 2018 года.
За I пол. 2019 года чистый прирост количества объектов составил 1536
(804 магазина у дома, 733 "Магнит Косметик" были открыты, 4 супермаркета
"Магнит" были закрыты). Прирост торговой площади за I пол. 2019 года составил
511 тыс. кв. м – на 169,6% больше, чем в I пол. 2018 года.
В 2019 году торговые точки открываются в улучшенной планировке и с
учетом нового ценностного предложения для покупателей. В течение II квартала
2019 года компания выполнила редизайн 509 магазинов у дома и 256 дрогери (в
сравнении со 264 магазинами у дома и 30 дрогери во II квартала 2018 года). Таким
образом, по состоянию на 30 июня 2019 г. доля магазинов, работающих в новой
концепции, выросла до 63% и 40% соответственно.
В апреле 2019 года "Магнит" подтвердил ранее озвученные планы на
2019 год: "положительный LfL, количество новых магазинов на уровне 2018 г.,
провести редизайн 2 тысяч магазинов и открыть 2 тысячи аптек". В июле 2019
года "Магнит" подтвердил планы по открытию 1500 магазинов у дома и
капитальным затратам на уровне 75-78 млрд руб. При этом Ян Дюннинг отметил,
что количество магазинов к открытию еще обсуждается, и план по открытию
магазинов у дома может быть сокращен до 1200 в пользу дрогери.
Генеральный директор "INFOline-Аналитики" Михаил Бурмистров
полагает, что основной эффект от программы обновления магазинов "Магнита"
будет заметен в 2020 г., и со второй половины будущего года основной формат
"Магнита" приблизится по темпам роста к "Пятерочке".
119
В конце II кв. 2019 года состоялся пересмотр 95% ассортимента

магазинов у дома и 80% дрогери, при этом, обратил внимание Ян Дюннинг,
остаются задачи, связанные с локальными SKU. Большая часть запасов SKU
старого ассортимента продана в III кв. 2019 года.
Компания продолжает работу над обновленным CVP – ценностным
предложением для покупателя. Модель была разработана для крупных городов и
сельской местности. Текущий этап – внедрение CVP, ускорение процесса и
дифференциация предложения, представление его покупателям. Все новые
магазины открываются с обновленным CVP. На конец II квартала доля магазинов
у дома и дрогери с обновленным CVP достигла 63% и 40% соответственно. CVP
для супермаркетов находится в стадии пилота. В процессе внедрения CVP, в т.ч.
пересмотра ассортимента, средний чек растет, покупатели тратят в магазине
больше денег за визит, что соответствует конечной цели, поставленной
компанией – увеличение доли в кошельке покупателя. Компания подтвердила
планы сохранить рентабельность EBITDA на уровне 2018 года.
В июне 2019 г. в ходе Недели российского ритейла Ян Дюннинг рассказал
об актуальных изменениях в отрасли и о том, как "Магнит" отвечает вызовам
времени. В центре стратегии розничной сети "Магнит" находится покупатель, его
желания и потребности. Именно клиентоориентированность является ключевым
фактором для роста бизнеса. "Магнит" создает омниканальную систему для
каждой российской семьи, в рамках которой были запущены единая программа
лояльности, доставка продуктов на дом из супермаркетов в Москве, Казани,
Краснодаре, обновление бренда семьи магазинов. Одновременно повышается
эффективность всех внутренних процессов, в том числе открытий магазинов:
"Магнит" использует для запуска новых торговых точек собственную
геоинформационную систему, что позволяет сочетать разные форматы и
максимально широко отвечать потребностям жителей. В перспективе "Магнит"
будет внедрять и развивать цифровизацию, все более актуальной и значимой для
торговой отрасли становится тема сохранения окружающей среды (раздельный
сбор мусора, вторичная переработка сырья, бережливое потребление и др.).
Главным ресурсом для развития остаются люди, их опыт и знания, поэтому
компании активно совершенствуют работу с персоналом, применяют различные
инструменты обучения и мотивации, внедряют корпоративные программы.
21 февраля 2019 года к своему 25-летию "Магнит" запустил единый бренд
для всей семьи магазинов. В основе стратегии развития сети – создание семьи
магазинов "Магнит" для покупателей. Теперь торговые точки "у дома",
супермаркеты, дрогери, аптеки и другие будут оформлены в общем стиле и
объединены слоганом "Давайте дружить семьями!". Объекты под единым
брендом начали открываться с марта 2019 года по всей географии сети. Общее
оформление – первый этап создания семьи магазинов "Магнит". В дальнейшем
все форматы будут связаны не только дизайном, но и программой лояльности.
На 30 июня 2019 года в компании работал 292 681 сотрудник, из них
228,4 тыс. – персонал магазинов, 36,5 тыс. – работники РЦ, 12,7 тыс. – сотрудники
филиалов, 11,2 тыс. – персонал головной компании, 3,8 тыс. – прочий персонал.
Долгосрочная программа мотивации сроком на 5 лет предусмотрена для
50 руководителей высшего звена. Руководству будут предоставляться акции и
опционы. Чем выше курс акций, тем выше будет вознаграждение руководства.
Индивидуальные КПЭ могут каждый год варьироваться с тем, чтобы сделать упор
на ключевые области развития. Бонус выплачивается только за прогресс, а не за
поддержание базовых функций. Для всех TOP-менеджеров предусмотрены
одинаковые корпоративные КПЭ как часть их мотивации: Выручка, сопоставимые
продажи (LFL), EBITDA. Чем выше уровень руководителя, тем больше у него
доля корпоративных КПЭ в сравнении с индивидуальными.
В I пол. 2019 года выручка компании "Магнит" составила 643 млрд руб. –
на 10% больше, чем в I пол. 2018 года.
Во II кв. 2019 года общая выручка выросла на 11,4% с 307,8 млрд руб. за
II кв. 2018 г. до 342,9 млрд руб. за II квартал 2019 год. Чистая розничная выручка
выросла на 10,8% и составила 333,3 млрд руб. Оптовые продажи выросли на
26,7% до 7,4 млрд руб. преимущественно в связи с консолидацией продаж СИА
Групп. Рост сопоставимых продаж (LFL) ускорился до 1,7% по сравнению с 0,6%
в 1 квартале 2019 года на фоне роста среднего чека на 4,1% и сокращения трафика
120
на 2,3%. Во II кв. 2019 г. показатель EBITDA составил 24,2 млрд руб., маржа
EBITDA – 7,1%. Сокращение этого показателя на 87 б.п. год к году обусловлено
динамикой валовой маржи, начислением резервов по долгосрочной программе
мотивации и ростом операционных расходов.
Валовая прибыль во II кв. 2019 года составила 82,2 млрд руб., валовая
маржа – 24,0%. Влияние пожара, произошедшего на распределительном центре в
Воронеже, на валовую рентабельность составило 29 б.п. Несмотря на рост
логистических затрат и потерь, скорректированный на разовый фактор показатель
валовой маржи во II кв. 2019 года, остался на уровне II кв. 2018 г. благодаря
улучшению коммерческих условий.
Ключевые финансовые показатели компании "Магнит" за 2017-2018 гг., I-
II кв. и I пол. 2019 года в целом по МСФО (неаудированные) представлены в
таблице ниже (в скобках – отрицательные показатели). С III кв. 2018 года в
отчетности "Магнит" публикует данные по гипермаркетам и супермаркетам
обобщенно.
Таблица 34. Ключевые показатели компании "Магнит" в 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года
Апрель Май Июнь I пол. I пол.
Показатель Формат 2017 2018 I кв. 18 I кв. 19 II кв. 18 II кв. 19
2019 2019 2019 2018 2019
Магнит 846,113 917,853 215,300 237,475 228,348 258,302 84,532 87,788 85,983 443,648 495,777
Чистая
Гипермаркет Магнит,
розничная 206,214 207,434 48,551 47,752 50,515 49,247 16,235 16,451 16,561 99,066 96,999
Магнит Семейный 101
выручка,
Магнит Косметик 78,786 91,563 20,943 24,730 20,829 25,029 7,758 8,446 8,825 41,773 49,759
млрд руб.
Все форматы 1131,113 1216,851 285,332 310,598 300,862 333,279 108,812 112,855 111,612 586,195 643,877
Оптовые продажи 12,201 20,164 3,634 6,6 5,839 7,396 - - - - -
Прочие форматы - - 0,537 0,641 1,170 0,701 0,287 0,170 0,244 1,708 1,342
Общая выручка 1,143,314 1,237,015 288,561 318,984 307,822 342,879 - - - - -
Магнит 7,08% 8,5% 9,1% 10,3% 6,4% 13,1% 15,6% 13,7% 10,2% 7,7% 11,8%
Динамика Гипермаркет Магнит,
(3,9%) 0,6% (0,2%) (1,6%) (2,5%) (2,5%) (1,3%) (1,1%) (5,0%) (1,4%) (2,1%)
чистой Магнит Семейный
выручки, % Магнит Косметик 22,24% 16,2% 13,1% 18,1% 14,4% 20,2% 19,4% 20,1% 20,9% 13,0% 19,1%
Все форматы 5,8% 7,6% 8,1% 8,9% 6,5% 10,8% 12,9% 11,4% 8,2% 5,6% 10,0%
Динамика оптовых продаж, % 117,23% 65,3% 50,69% - - 26,7% - - - - -
Динамика прочих форматов, % - - - 19,3% - (40,1%) - - - - (21,4%)
Динамика общей выручки, % 6,37% 8,2% 8,1% 10,1% 6,5% 11,4% - - - - -
Магнит (1,42%) (2,8%) (3,83%) 1,1% (5,4%) 2,7% - - - (4,7%) 1,9%
Гипермаркет Магнит (5,8%)
LFL (9,6%) (3,3%) (4,4%) (3,2%) (6,4%) (3,5%) - - - (3,4%)
Магнит Семейный (4,5%)
(выручка), %
Магнит Косметик 0,02% 3,0% 0,10% (3,3%) 0,7% 3,8% - - - 0,4% 3,6%
Компания в целом (3,37%) (2,5%) (3,65%) 0,6% (5,2%) 1,7% - - - (4,5%) 1,1%
Магнит 1,23% 0,0% (0,07%) 4,9% (3,3%) 4,9% - - - (1,8%) 4,9%
LFL Гипермаркет Магнит (4,7%)
(2,3%) (2,0%) (2,2%) 1,3% (5,3%) 1,9% - - - 1,6%
(средний Магнит Семейный (1,8%)
чек), % Магнит Косметик 1,17% 4,1% 4,53% 3,2% 2,9% 4,5% - - - 3,7% 3,9%
Компания в целом (0,21%) 0,1% (0,01%) 4,2% (3,1%) 4,1% - - - (1,7%) 4,1%
Магнит (2,63%) (2,8%) (3,76%) (3,6%) (2,2%) (2,1%) - - - (3,0%) (2,8%)
Гипермаркет Магнит (1,2%)
LFL (7,5%) (1,3%) (2,2%) (4,5%) (1,2%) (5,3%) - - - (4,9%)
Магнит Семейный (2,8%)
(трафик), %
Магнит Косметик (1,14%) (1,1%) (4,24%) 0,1% (2,2%) (0,7%) - - - (3,1%) (0,3%)
Компания в целом (3,17%) (2,6%) (3,64%) (3,5%) (2,1%) (2,3%) - - - (2,9%) (2,9%)
Источник: данные компании "Магнит"
В ходе конференц-звонка 25 июля 2019 года Ян Дюннинг отметил, что
ухудшение показателей в июне 2019 года было связано с эффектов Чемпионата
мира по футболу 2018 года и холодной погодой, что повлияло на продажи
мороженого, безалкогольных напитков и пива.
Таблица 35. Ключевые финансовые показатели компании "Магнит" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2018-2019 года
IAS 17 IFRS 16
Показатель, млрд
II кв. II кв. I пол. I пол. II кв. II кв. I пол. I пол.
руб. 2017 2018 Изменение Изменение Изменение Изменение Изменение
2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Чистая выручка 1143,314 1237,015 8,2% 342,879307,822 11,4% 657,917595,263 10,5% 342,879307,822 11,4% 657,917595,263 10,5%
Розничная 1131,113 1216,850 7,6% 333,279300,862 10,8% 643,012584,746 10,0% 333,279300,862 10,8% 643,012584,746 10,0%
выручка
Оптовая выручка 12,201 20,164 65,3% 7,396 5,839 26,7% 14,905 10,517 41,7% 7,396 5,839 26,7% 14,905 10,517 41,7%
Прочее - - - 2,204 1,121 96,5% - - - 2,204 1,121 96,5% - - -
Валовая прибыль 289,498 296,447 2,4% 82,216 74,645 10,1% 155,598147,067 5,8% 82,216 74,645 10,1% 155,598147,067 5,8%
Валовая маржа, % 25,3% 24,0% (5,1%) 24,0% 24,2% (27,б.п.) 23,7% 24,7% (106 б.п.) 24,0% 24,2% (27,б.п.) 23,7% 24,7% (106 б.п.)
EBITDA до LTI 102 - - - 24,733 24,386 1,4% 44,294 44,866 (1,3%) 40,936 38,696 5,8% 75,346 72,400 4,1%
EBITDA маржа до - - - 7,2% 7,9% (71,б.п.) 6,7% 7,5% (80 б.п.) 11,9% 12,6% (63,б.п.) 11,5% 12,2% (71 б.п.)
LTI, %
101
С III кв. 2018 в отчетности ПАО "Магнит" гипермаркеты "Магнит" учитываются как супермаркеты.
102
LTI – долгосрочная программа мотивации.
121
IAS 17 IFRS 16
Показатель, млрд
II кв. II кв. I пол. I пол. II кв. II кв. I пол. I пол.
руб. 2017 2018 Изменение Изменение Изменение Изменение Изменение
2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
EBITDA 91,644 89,831 (2,0%) 24,176 24,386 (0,9%) 43,319 44,866 (3,4%) 40,379 38,696 4,3% 74,371 72,400 2,7%
EBITDA маржа, % 8,0% 7,3% - 7,1% 7,9% (87,б.п.) 6,6% 7,5% (95 б.п.) 11,8% 12,6% (79,б.п.) 11,3% 12,2% (86 б.п.)
EBIT 57,928 53,413 (7,8%) 12,434 15,706 (20,8%) 20,049 27,429 (26,9%) 15,679 21,673 (27,7%) 28,894 37,526 (23,0%)
EBIT маржа, % 5,1% 4,3% - 3,6% 5,1% (148,б.п.) 3,0% 4,6% (156 б.п.) 4,6% 7,0% (247,б.п.) 4,4% 6,3% (191 б.п.)
Прибыль до 45 424 43 072 (5,2%) 8,685 13,068 (33,5%) 13,248 22,462 (41,0%) 3,962 11,703 (66,1%) 5,983 18,282 (67,3%)
налогообложения
Налоги (9,885) (9,207) (6,9%) (2,416) (2,712) (10,9%) (3,443) (4,697) (26,7%) (1,421) (2,439) (41,7%) (1,990) (3,861) (48,5%)
Чистая прибыль 35,539 33,865 (4,7%) 6,269 10,356 (39,5%) 9,805 17,765 (44,8%) 2,541 9,263 (72,6%) 3,993 14,421 (72,3%)
Чистая маржа, % 3,1% 2,7% - 1,8% 3,4% (154,б.п.) 1,5% 3,0% (149 б.п.) 0,7% 3,0% (227,б.п.) 0,6% 2,4% (182 б.п.)
Ян Дюннинг прокомментировал: "Мы продолжаем работу по

трансформации компании. Несмотря на сложные макроэкономические условия,
мы видим положительную динамику роста выручки, LFL продаж и
рентабельности EBITDA по мере того, как изменения набирают обороты. В этом
году нам еще предстоит решить ряд непростых задач. Но я уверен, что
усиленный фокус на ключевых вопросах и командная работа позволят нам
добиться дальнейших улучшений операционных результатов".
Ключевые операционные показатели компании "Магнит" по форматам
представлены в таблице.
Таблица 36. Ключевые операционные показатели "Магнит" по форматам в 2013-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года
Показатель Формат 2013 2014 2015 2016 2017 2018 II кв. 2018 II кв. 2019 I пол. 2018 I пол. 2019
Магнит 205,5 225,1 244,01 245,4 248,6 249 241 253 247 259
Гипермаркет Магнит 550,0 587,8 614,3 601,4 587,4
525 505 507 515 517
Средний чек, руб. Магнит Семейный 360,7 419,0 446,9 448,1 446,2
Магнит Косметик 244,7 251,8 287,6 310,0 310,7 322 306 317 314 324
В целом по компании - - - - - - 270 278 276 286
Магнит 2193,87 2567,15 2874,0 3220,1 3404,0 3690 947 1021 1795 1912
Количество 395 100 97 192 188
Магнит Семейный 29,6 60,93 100,3 127,0 133,99
покупателей, млн
Магнит Косметик 48,52 78,45 139,51 207,93 253,59 285 68 79 133 154
В целом по компании 2465,05 2944,12 3376,86 3817,13 4040,5 4370 1116 1199 2121 2255
Магнит 2,8 2,8 2,8 2,7 2,5 2,4 2,4 - 2,5 2,3
Трафик (кол-во
Гипермаркет Магнит 1,2 1,2 1,2 1,1 1,0 0,9 1,0
чеков на кв. м. в 1,2 - 1,1
Магнит Семейный 2,1 2,1 2,0 1,8 1,7 1,6 1,6
день), ед.
Магнит Косметик 0,8 1,0 1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 - 0,8 0,8
Магнит 214,746 238,077 245,306 243,753 235,054 224,640 - - - 224,640
Плотность продаж
(выручка с кв. м. в 223,046 - - - 223,046
Магнит Семейный 330,110 371,659 349,703 302,47 280,832
год), тыс. руб.
Магнит Косметик 74,532 104,643 114,924 108,394 101,999 99,069 - - - 99,069
Супермаркеты генерируют 14,8% розничных продаж компании. Во II

квартале 2019 году – этапе пилотирования нового ценностного предложения в
этом формате – был закрыт один супермаркет, новые магазины не открывались.
По завершению тестирования CVP и его одобрения Советом директоров, Магнит
продолжит развивать этот формат. Выручка супермаркетов уменьшилась на
2,5%, что обусловлено ростом торговой площади на 0,7% год к году и
сокращением LFL продаж на 3,5%.
Рост продаж в сегменте дрогери (на который приходится 7,5%
розничного оборота компании) составил 20,2% за счет расширения торговой
площади на 31,7% и роста LFL продаж на 3,8%. Во II кв. 2019 г. было открыто
340 магазинов косметики, торговая площадь приросла на 78 тыс. кв. м.
Сокращение LFL трафика на 0,7% было компенсировано ускорившимся ростом
LFL среднего чека на 4,5% в связи с изменением механики проведения промо
акций.
По состоянию на 30 июня 2019 г. чистый долг составил 181,4 млрд руб.
по сравнению с 137,8 млрд руб. на конец 2018 года. Рост чистого долга
обусловлен преимущественно выплатой дивидендов по результатам 2018 года,
ростом количества открытий магазинов и ускорением программы редизайна.
Долг полностью представлен в рублях. По состоянию на конец II квартала 2019
года доля долгосрочного кредитования составляла 62%. Соотношение Чистый
долг / EBITDA во II квартала 2019 года составило 2,1x.
Инвестиционная деятельность
В 2019 году капитальные затраты "Магнита" могут составить 70-75 млрд
руб. Финансовый директор "Магнита" Елена Милинова уточнила: "В этих
122
инвестициях есть инвестиции на завершение строительства собственных
производств. Мы не начинаем строить новые производства, это только
завершение того, что уже было начато ранее, в 2016-2017 гг.", – добавила она,
отметив, что инвестиции планируются также в открытие 2000 аптек и развитие
ультрамалого формата магазинов в "Почте России".
В рамках новой стратегии "Магнит" планирует повышать эффективность
капитала за счет ряда инициатив, в т.ч. оптимизация CAPEX на кв. м, повышения
оборотного капитала до эталона, повышения валовой маржи за счет оптимального
категорийного менеджмента, оптимизации административно-хозяйственных
расходов за счет автоматизации и централизации функций операционного офиса.
7 июня 2019 года "Магнит" на Петербургском международном
экономическом форуме подписал соглашение с правительством Ростовской
области о развитии розничной сети: в регионе планируется открыть около 500
магазинов и провести редизайн почти 400 существующих. Инвестиционный
проект рассчитан до 2021 года. Планируется создать около 2000 рабочих мест. На
июнь 2019 года в Ростовской области работали около 900 магазинов в 100
населенных пунктах. Из них 606 магазинов – формата "у дома", 224 – "Магнит
Косметик", 33 – супермаркеты "Магнит Семейный" и 12 – "Магнит Аптека". В
2018 году было открыто 50 объектов, с начала 2019 года – более 30 объектов.
В июне 2019 г. в ходе ПМЭФ "Магнит" также подписал соглашение с
правительством Республики Карелия о развитии розничной сети: до конца 2020
года в регионе будет открыто 55 магазинов. Кроме того, компания продолжит
работать с местными производителями, продукция которых будет представлена в
"Фермерских уголках". По состоянию на июнь 2019 года в регионе работали 178
торговых точек: из них 134 – магазины у дома, 41 – "Магнит Косметик", 15 –
"Магнит Аптека" и три супермаркета "Магнит Семейный". До конца 2019 года
планируется открыть еще около 10 магазинов у дома и 25 дрогери.
В июле 2019 года в Королеве (Московская обл.) был открыт 20-тысячный
"Магнит". Он стал тестовой площадкой для инноваций, которые затем будут
масштабироваться на всю сеть в рамках ребрендинга.
Особенности формата:
Единый стиль для всех форматов новой концепции. В продуктовом
магазине есть таблички, направляющие в ближайший "Магнит косметик" или
"Магнит аптека".
Обновлена навигация. Верхние навигационные вывески выполнены в
виде смартфонов, к написанию категории добавлено изображение продуктов. В
оформлении используются новые цвета – бордовый, сиреневый, алый,
графитовый.
Зона fresh. Фрукты и овощи – одна из основных групп в ассортименте
нового формата. Пока на витрине располагаются коробки, что выглядит не очень
эстетично, но помогает сохранять нежные плоды. Как пояснил директор филиала
"Магнит" Владимир Тузов, эта зона будет дорабатываться, возможно, с
партнерами будет достигнута договоренность о поставке фруктов и овощей в
единой таре. Экзотические фрукты располагаются в холодильниках (пока
тестируются только в некоторых магазинах Москвы и регионов).
Большой холодильник для всех видов прохладительных напитков–
минеральной воды, сладких газированных напитков, энергетиков, пива. В
магазинах старого форматы все виды напитков располагаются в холодильниках
разной ширины и высоты. Почти все холодильники имеют дверцы, что позволяет
экономить электроэнергию. Еще одна отличительная черта ТХО в новом концепте
– вдоль стен стоит наборный холодильник необходимой длины (она набирается с
шагом 1,25 м) – в старом формате все холодильники имели длину 3,78 м.
Расширенный ассортимент. Увеличена представленность сигарет – 130
SKU (в старой версии – 80–100 SKU), есть полки элитного алкоголя, шоколада и
мелких непродовольственных товаров первой необходимости – батарейки,
бритвы, суперклей и пр.
Электронные ценники. В магазине установлено 1500 электронных
ценников для групп товаров, где чаще всего меняется цена – фреш и детские
товары.
Кассы самообслуживания. С помощью терминалов можно
самостоятельно отсканировать покупки и оплатить товар любым удобным
способом: наличными, картой, через смартфон.
123
Взаимодействие с потребителями. В новом "Магните" представлены

прайс-чекеры с большим цветным экраном, которые позволяют узнать точную
цену товара, демонстрируют рекламные ролики, объявления о приеме на работу и
пр. Соискатели могут тут же ввести свои данные, выбрав на экране ярлык
"Устроиться на работу".
Wi-Fi. В тестовом магазине работает Wi-Fi, который будет
использоваться и для развития системы лояльности. После первой авторизации
покупатель будет автоматически подключаться к Wi-Fi, будет опознан и получит
индивидуальное предложение.
Полностью открытые окна. В магазинах старого формата оконное
пространство заставлено стеллажами с товаром, а новый формат дает больше
света и ощущение пространства, через окна хорошо просматриваются акционные
баннеры и торцы стеллажей.
Широкие проходы. В новом магазине больше пространства, ширина
проходов – около 1,2 м.
В торговом зале ведется трансляция радио "Магнит" – рекламные ролики
и фоновая музыка, днем – спокойная, после 18 часов – более интенсивная. Для
качественного звучания в магазине расположены полноценные колонки.
В планах также запуск зон кофе и горячей выпечки. В зале будут
установлены кофемашина и шкаф для выпечки хлеба, пирожков и булочек.
В июне 2019 года "Магнит" начал тестировать магазины малого формата
– "Магнит Сити". В "Магнит Сити" появилась зона кафе, где можно зарядить
телефон, подключиться к Wi-Fi, перекусить или взять готовую еду с собой. В
ассортименте 2 тыс. SKU, представлены свежая выпечка, блюда ready to eat, кофе
и чай с собой, снеки, мытые фрукты, молочные продукты, мороженое. Первые
точки были открыты в Москве по адресу: ул. Большая Татарская, 36 и Краснодаре
по адресу: ул. Красная, 58. В рамках пилотного проекта откроются 4 магазина: по
два в Москве и Краснодаре площадью 150-230 кв. м. По итогам эксперимента
будет принято решение о масштабировании проекта. Потенциальные города для
открытия "Магнит Сити" – Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург,
Нижний Новгород. "Магнит Сити" планируется открывать рядом с офисными
зданиями, вузами и предприятиями.
В июле 2019 года стало известно, что "Магнит" и АЗС "Татнефть"
открыли первые совместные магазины. Площадь точек – 50-150 кв. м,
ассортимент насчитывает около 900 SKU – преимущественно "товары в дорогу".
Партнеры ожидают, что совместный проект расширить каналы продаж и привлечь
дополнительный трафик. Проект запущен в Краснодарском крае.
В августе 2019 года ритейлер начал тестировать новый формат –
алкомаркеты "Магнит Вечерний". Площадь объектов – около 200 кв. м. Тестовые
точки открылись в Самаре и Набережных Челнах, также запланировано открытие
в Подмосковье. Пилотная стадия продлится 3-6 месяцев. Ритейлер не раскрывает
планы по открытию точек, но Владимир Сорокин отметил: "Нам неинтересно
присутствовать на рынке алкомаркетов несколькими магазинами, поэтому
определенные амбиции есть". Ассортимент – 2,5 тыс. наименований, в т.ч.
элитная категория, продукция локальных производств и собственные торговые
марки (СТМ) и напитки собственного импорта компании – алкогольная
продукция из Испании, Италии, Франции, Португалии, Болгарии, Германии,
Армении, ЮАР, Чили, Аргентины, Никарагуа, Австралии, Доминиканы, Кубы,
Мексики, Панамы и многих других стран. Также в ассортименте представлены
сопутствующие алкоголю товары: снеки, кондитерские изделия, орехи,
сухофрукты и другие и товары первой необходимости – популярные продукты
питания, овощи и фрукты, бытовая химия, предметы гигиены. Кроме того, можно
приобрести кофе с собой.
В сентябре коммерческий директор "Магнита" Владимир Сорокин дал
интервью газете "КоммерсантЪ", рассказав об особенностях формата "Магнит
Вечерний". Топ-менеджер рассказал: "Мы видим, что на российском рынке есть
достаточно емкая ниша алкогольных магазинов. В этом мы, кстати, отличаемся от
многих стран, где такого формата не существует. В России он доказал право на
жизнь и, судя по опыту основных игроков, успешно развивается. Мы ощущаем
конкурентное давление с их стороны, и это еще один фактор, почему интересна
эта ниша. Кроме того, мы видим, что количество предложений на рынке
коммерческой недвижимости площадью 100-200 кв. м значимо выше, чем
площадью от 300 кв. м, подходящих для формата "у дома"… Магазины "у дома" в
большей степени ориентированы на женскую аудиторию. Алкомаркет - это,
124
скорее, мужской магазин, поэтому он сильно отличается визуальным стилем и
коммуникацией с покупателем".
В сентябре 2019 года "Магнит" открыл в Липецке обновленный "Магнит-
Опт". В магазине представлена обновленная модель ценообразования, появились
новые сервисы для покупателей. В новом "Магнит-Опт" установлены самые
низкие цены среди всех магазинов "Магнит" и большинства конкурентов в
локации. Кроме того, в магазине действует объемная скидка - покупатели могут
дополнительно сэкономить от 5% до 25%, купив три и более единицы одного
наименования товара. Для профессиональных покупателей в обновленном
"Магнит-Опт" доступен расширенный ассортимент товаров, не представленных
на полках магазина. Также в "Магнит-Опт" появилась новая услуга для
профессиональных покупателей – менеджер по опту, который поможет заказать
необходимые объемы товара, в том числе из расширенного ассортимента, а также
полностью сопроводит объемную покупку. Товар можно купить по предоплате и
за безналичный расчет, а также оформить все необходимые документы (товарные
накладные, счет-фактуры, декларации и пр.). Общая торговая площадь магазина
составляет 1 000 кв. м, ассортимент – около 3 тыс. позиций. Магазин
спроектирован с учетом потребностей оптовых покупателей – предусмотрены
широкие проходы для грузовых телег, возможность отгрузки товаров с рампы.
Липецкий "Магнит-Опт" – 21-й торговый объект в этом формате.
Аналогичные магазины уже работают в Архангельске, Выборге, Ирбите, Казани,
Краснодаре, Новосибирске, Оренбурге, Саратове, Электростали и других городах.
"Мы продолжаем развивать оптовый формат. Наш девиз здесь: покупай
больше – плати меньше. В обновленном магазине "Магнит" запустил новую
модель ценообразования, которая позволяет покупателям экономить даже на
небольших покупках, но еще больше – на оптовых. Также мы постарались сделать
удобнее сервис для профессиональных покупателей и ввели позицию менеджера
по опту, который будет сопровождать их в части подбора и заказа ассортимента,
оформления документов, оплаты и отгрузки. Мы планируем внимательно
анализировать обратную связь по обновленной концепции и будем рассматривать
возможность тиражировать ее на все действующие магазины "Магнит-Опт", –
прокомментировал директор по управлению розничной сетью "Магнит" Руслан
Исмаилов.
Генеральный директор INFOLine Михаил Бурмистров отметил, что
"Магнит-опт" до сих пор, как правило, открывался на месте гипер- и
супермаркетов, у которых были проблемы с потоком покупателей. По оценке
эксперта, после сокращения площади и пересмотра ассортимента сопоставимые
продажи точки растут на 7%, а выручка с 1 кв. м увеличивается на 30-50%, что
очень много. То, что "Магнит-опт" нового формата открылся не на месте старого
магазина, говорит о том, что ритейлер дал шанс самостоятельному развитию
этого формата и рассчитывает именно на оптовых клиентов, средний чек которых
может составлять около 15 000 руб., считает эксперт. Бурмистров также отмечает,
что пересмотр формата "Магнит-опта" наряду с развитием оптовых продаж
дистрибутором "Мегаполис" создает очень серьезную угрозу для METRO.
В конце сентября 2019 года ПАО "Магнит" запустило первую точку
нового формата по продажам сыров "Абрау Дюрсо" в гипермаркете сети в ТРЦ
"Красная площадь" в формате "островка". Позднее точки появятся еще в двух
супермаркетах "Магнит Семейный" в Краснодаре. В ассортименте будут
представлены разнообразные фермерские и авторские сыры (рассольные,
вытяжные, мягкие, творожные, выдержанные, полутвердые, халлуми, в
стеклянной банке), а также авторские соусы к сыру, кисломолочные продукты,
сливочное масло, варенье и компот, а также кондитерские изделия – шоколад и
конфеты ручной работы, винный мармелад, макаронсы.
Таблица 37. Планируемые открытия супермаркетов "Магнит Семейный"
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ открытия тыс. кв. тыс. кв.
(план) м. м.
Вологодская угол ул. Ленинградской и
Вологда Магнит Семейный - IV кв. 2019 - -
область Псковской
Краснодарский край п. Лазаревское Магнит Семейный ул. Лазарева - IV кв. 2019 - -
125
(план) м. м.
Псковская область Псков Магнит Семейный ул. Коммунальная, 71 103 ТЦ "Гулливер" IV кв. 2019 - -
Псковская область Псков Магнит Семейный пр. Октябрьский - IV кв. 2019 - -
Ростовская область Шахты Магнит Семейный ул. Хабарова - IV кв. 2019 - -
Тамбовская область Тамбов Магнит Семейный ул. Мичуринская - IV кв. 2019 - -
Челябинская обл. Магнитогорск Магнит Семейный р-н Орджоникидзевский - IV кв. 2019 2,05 -
Открытия супермаркетов
Таблица 38. Открытия супермаркетов "Магнит-Опт"
Дата S общ., тыс. S торг., тыс.
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ
открытия кв. м. кв. м.
Липецкая область Липецк Магнит-Опт ул. 50 лет НЛМК, д. 4, лит. А ТЦ "L Сити" 18.09.2019 1,0 -
Ассортимент – около 3 тыс. позиций. В магазине используется обновленная модель ценообразования, действует объемная скидка
(5-25% при покупке от трех единиц товаров), расширенные услуги для профессиональных покупателей.
Отставки и назначения
С 10 сентября 2019 года совет директоров принял решение досрочно
прекратить полномочия члена правления "Магнита" Татьяны Князевой и избрать
в состав правления Анну Боброву с 10 сентября 2019 года.
Президент и Генеральный директор "Магнита" Ян Дюннинг
прокомментировал: "Магнит" сегодня реализует крупнейшую трансформацию
бизнеса за всю свою 25-ти летнюю историю. Ключевой фактор успеха в этом
процессе – люди, персонал "Магнита", которые уже построили один из флагманов
российского ритейла, а теперь должны адаптировать его к современным
потребностям покупателя и рынка. Поэтому мне особенно приятно
приветствовать в нашей команде Анну, которая за счет своего богатого
межотраслевого опыта поможет команде "Магнита" достичь поставленных целей.
Мы благодарим Татьяну Князеву за большую работу, которую она проделала на
благо Компании в период важных изменений".
В сентябре 2019 года ПАО "Магнит" объявило о назначении Андрея
Бодрова на должность директора по инвестициям. Андрей отвечает за разработку
и реализацию стратегии управления инвестициями и аллокации капитала,
разработку стратегии и проведение сделок M&A, оценку эффективности развития
компании, а также за управление портфелем стратегических проектов. Андрей
Бодров имеет почти 15-летний опыт работы в инвестиционной сфере и ритейле.
До прихода в "Магнит" Андрей занимал позицию директора по слияниям и
поглощениям в "Ленте", где руководил проведением целого ряда сделок, в
частности, по покупке сети K-Ruoka и супермаркетов Holiday Group,
стратегической аренде гипермаркетов, ранее работавших под брендом "НАШ", а
также подписанием стратегического контракта с ADG Group на аренду
супермаркетов в Москве. Также Андрей возглавлял работу по нескольким
проектам по оценке новых потенциальных бизнес сегментов и поддержке
существующей базы магазинов в некоторых регионах. Ранее г-н Бодров занимал
различные позиции в Morgan Stanley, VTB Capital, Deutsche Bank и Renaissance
Capital, где специализировался на секторах розничной торговли и
потребительских товаров и участвовал во многих знаковых сделках M&A и на
рынках капитала. Президент, Генеральный директор "Магнита" Ян Дюннинг
прокомментировал: "Я рад приветствовать Андрея Бодрова в команде "Магнита".
Уверен, что его богатый бэкграунд в инвестбанковском и розничном бизнесах
позволит нам повысить эффективность капитальных затрат, стратегических и
инвестиционных решений компании".
Online
В 2019 году "Магнит" планирует запустить пилот собственного интернет-
магазина. Согласно стратегии компании, для обеспечения долгосрочного роста за
периметром стратегии 2023 года уже сейчас необходимо пилотировать и
создавать омниканальную экосистему, которая обеспечит присутствие в самом
быстрорастущем сегменте рынка, позволит закрыть неудовлетворенные
потребности наших покупателей и создаст дополнительный канал коммуникации
103
Ранее супермаркет "Вольный купец" (ООО "Ритм-2000").
126
с потребителем. Ранее бывший генеральный директор сети "Магнит" Ольга
Наумова анонсировала запуск Click&Collect и интернет-продаж в 2019 году
В мае 2019 года "Магнит" и iGooods сообщили о запуске доставки
продуктов в Москве и Казани. Пилотный проект развернут в двух "Магнитах" по
адресам: г. Москва, Ярославское ш., 146, корпус 1 и г. Казань, ул. Чистопольская,
11. Покупателям будет доступна большая часть ассортимента "Магнита": около
15 000 товаров – как продуктовых, так и непродовольственных, кроме
алкогольных и табачных изделий. Выбрать продукцию можно в электронном
каталоге через сайт iGooods или мобильное приложение iGooods.
"Сервис доставки товаров – одна из составляющих омниканальной
экосистемы, которую "Магнит" создает для покупателей семьи магазинов. Это
позволит легко переключаться между форматами в оффлайн- и онлайн-режиме и
приобретать все необходимое. Пилотный проект продлится около 6 месяцев. За
это время мы проанализируем влияние услуги на средний чек, частоту покупок и
другие показатели и примем решение о его развитии. Кроме того, "Магнит" в
2019 году планирует запустить пилотный проект собственного интернет-магазина
и доставке товаров на базе супермаркетов в Краснодаре для тестирования спроса
на омниканальное предложение в южном регионе", – рассказал директор по
аналитике и проектному управлению розничной сети "Магнит" Павел Павлов.
"У "Магнита" более 19 тысяч магазинов в трех тысячах населенных
пунктах, это дает большие возможности для развития доставки по всей стране.
Для iGooods сотрудничество с таким крупным игроком означает выход на новый
уровень, наши клиенты смогут получить дополнительные преимущества в
использовании современного сервиса", – сказал управляющий и сооснователь
сервиса iGooods Григорий Кунис.
iGooods Instamart Golama SaveTime Broniboy

Год и месяц выхода в Год и месяц выхода Год и месяц выхода Год и месяц выхода Год и месяц выхода
город в город в город в город в город
Москва и МО июнь 2019
Казань июнь 2019
Краснодар май 2019
В мае 2019 года "Магнит" начал тестировать доставку продуктов в
Краснодаре в партнерстве с местной службой доставки Broniboy. В рамках
проекта "Магнит" оценит покупательский отклик на услугу и отработает бизнес-
процессы для дальнейшего масштабирования сервиса. На первом этапе к заказу
доступно более 10 тыс. наименований (кроме алкогольных и табачных изделий), в
том числе готовые блюда. Список продукции будет постоянно расширяться.
Приобрести товары можно через мобильное приложение компании Broniboy.
Партнер будет осуществлять полный цикл работы с клиентом – от приема заказа
до его выполнения.
Партнерские проекты
Осенью 2019 года в трех регионах России (Челябинской, Ярославской и
Костромской областях) будут открыты отделения "Почта Банк" в магазинах
"Магнит". В точках будут находиться консультант и банкомат. Посетители
смогут открыть счет и вклад, выпустить карту, оформить кредит или перевод
пенсии. В начале 2019 года "Почта Банк" запустил аналогичный проект с
"Пятерочкой". На август 2019 года было открыто 50 банковских точек в Санкт-
Петербурге, Краснодаре, Самаре, Воронеже, Пензе, Оренбурге, Уфе, Перми,
Ростове-на-Дону, Московской области и т.д.
"Магнит" планирует открыть точки продаж в почтовых отделениях
России в рамках стратегического трехстороннего партнерства между ФГУП
"Почта России", ПАО "Магнит" и Банком ВТБ (ПАО). Для пилотных точек
продаж весь ассортимент кроме почтовых товаров предоставляется "Магнитом" –
это 200-600 наименований для стационарных объектов в зависимости от площади
и месторасположения отделения связи, около 50 позиций для автолавок.
Компактные точки площадью 10-70 кв. м в уже существующих почтовых
отделениях делают проект высокоэффективным с точки зрения капитальных
127
вложений, основные инвестиции направлены на оборудование и формирование

товарных запасов. Продажи стартовали 26 июня 2018 года, для теста были
выбраны отделения в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области, а с
сентября 2018 года – почтовые отделения в Ивановской области (г. Шуя и пос.
Верхний Ландех). В рамках проекта "Магнит" и "Почта России" работают по
комиссионной схеме: ритейлер обеспечивает товар и оборудование, "Почта
России" – реализацию. Пилотные точки продаж показали пятикратный прирост
продаж продуктов питания и товаров повседневного спроса. Всего по состоянию
на III кв. 2018 г. работает более 500 объектов
По состоянию на 30 июня 2019 года в структуру ПАО "Магнит" входит
38 распределительных центров площадью 1725 тыс. кв. м (включает складскую
площадь 4,6 тыс. кв. м на Дальнем Востоке, которой компания оперирует после
интеграции с СИА.). 90% товаров доставляется из РЦ (цель – 91%). Компании
принадлежит 5857 грузовиков. Доля прямого импорта в выручке – 7%
(среднегодовой показатель). У компании открыто 850 контрактов.
Распределительные центры ПАО "Магнит" по состоянию на 30 июня
2019 года представлены в таблице.
Таблица 39. Распределительные центры ПАО "Магнит" по состоянию на 30 июня 2019 года
Федеральный округ Кол-во РЦ Складская площадь РЦ, тыс. кв. м
Центральный 10 519
Приволжский 10 476
Южный 8 321
Уральский 3 147
Северо-Кавказский 1 40
Северо-Западный 3 125
Сибирский 3 90
Источник: данные ПАО "Магнит"
До 2023 года "Магнит" планирует открыть до 18 новых
распределительных центров.
Таблица 40. Планируемые открытия РЦ торговой сети "Магнит"
Архангельская область Архангельск МО "Заостровское" II пол. 2019 -
Ростовская область п. Интернациональный - II пол. 2019 ≈ 60 104
Омская область Омск ул. 3-я Молодежная, 15 105 II пол. 2019 до 35
Новосибирская область - - II пол. 2019 - 106
Private label
По состоянию на 30 июня 2019 года в ассортименте сети "Магнит" 714
позиций под СТМ. 76% СТМ компании – продовольственные товары. Доля СТМ
в выручке составляет 8%. К 2023 году "Магнит" стремится увеличить долю
частных марок в выручке с 8% до 20%. В 2019 году "Магнит" планирует
запустить кроссформатную линейку СТМ с единым позиционированием.
Сформирован дифференцированный портфель собственных торговых марок: для
любителей экономии, деловых людей, тех, кто приходит за повседневными
покупками, и т.д. Товары будут объединены брендом "Магнит". Также в продажу
запущена продукция под маркой "Моя цена".
В октябре 2019 года "Магнит" сообщил о разработке нескольких линеек
продукции в трех покупательских сегментах, в том числе премиум-товары. В 2020
году в магазинах сети будет представлено 26 собственных брендов, включающих
более 1000 товарных позиций. Первый бренд – "Магнит Свежесть" – уже
появляется в магазинах сети по всей географии присутствия. "Магнит"
пересматривает портфель собственных торговых марок и создает принципиально
104
Включая продовольственный склад – 18,5 тыс. кв. м., непродовольственный склад – 18,5 тыс. кв. м., холодильные камеры – 10 тыс. кв. м.,
помещение для подготовки товаров на вывоз – 13 тыс. кв. м. В декабре 2013 года была введена в эксплуатацию первая очередь РЦ, площадью
17,807 тыс. кв. м. Инвестиции в строительство РЦ – более 1,6 млрд руб.
105
Вторая очередь. В рамках проекта производится реконструкция существующего здания. К нему возводится пристройка холодного склада.
Площадь комплекса увеличится до 35 тыс. кв. м. Объем инвестиций – 1,5 млрд руб. Штат РЦ возрастет на 300 сотрудников.
106
На участке площадью 20 га.
128
новую семью брендов с учетом изменившихся предпочтений покупателей.
Компания намерена сделать собственные бренды узнаваемыми, заметно
увеличить продажи товаров под частными марками, заполнить потребительские
ниши новым предложением, которое позволит дифференцироваться от
конкурентов. На конец 2018 г. у "Магнита" было 69 собственных торговых марок,
большинство из которых пользовались слабым спросом у покупателей. Новый
портфель включает в себя 26 СТМ, в том числе кросскатегорийных – это более 1
000 товарных позиций вместо 3 600 ранее. Компания сформирует предложение в
трех ценовых сегментах: "эконом", "средний" и "премиум".
В первом ценовом сегменте "Магнит" создал единый бренд "Моя Цена" и
существенно расширил ассортимент продукции. Обновленная СТМ охватывает
товары первой необходимости. В среднем ценовом сегменте будет запущена
семья брендов "Магнит", которая охватит несколько базовых категорий, в том
числе молочную продукцию, напитки, dry-food, кулинарию и бытовую химию.
Первой из нового семейства СТМ на полки магазинов выйдет линейка "Магнит
Свежесть" – это 58 позиций в категории овощей и фруктов: огурцы, томаты,
шампиньоны, салаты и другие. Большая часть продукции "Магнит Свежесть"
производится в тепличных комплексах "Магнита" в Краснодарском крае. Первые
позиции суббренда уже появляются на полках магазинов сети.
Кроме того, с собственными брендами компания выйдет в сегмент
"премиум", с которым прежде не работала. На первом этапе это будут снеки,
орехи, консервация, сыры и другая продукция. Также планируется запустить
линейку товаров для поддержания здорового образа жизни. Первые бренды в этих
сегментах появятся в 2020 году.
Развитие собственных торговых марок "Магнита" будет тесно связано с
развитием собственных производственных активов: Если сегодня они работают
преимущественно в сегменте "первой цены", то с развитием собственных брендов
в новых сегментах компания будет постепенно переориентировать предприятия
на выпуск продукции с более высокой добавленной стоимостью и наращивать
долю собственного производства в соответствующих категориях. Одновременно
"Магнит" начнет выстраивать стратегические партнерства с внешними
поставщиками продукции для СТМ, заключая с ними долгосрочные контракты.
Для развития брендов в сегменте "премиум" компания также задействует
возможности прямого импорта эксклюзивной продукции. Компания будет
развивать СТМ как бренд производителя. В октябре 2019 года "Магнит" запустит
национальную рекламную кампанию бренда "Магнит Свежесть" на федеральном
телевидении, в ATL и диджитал-каналах, а также в точках продаж. Кампания
пройдет под слоганом "От поля до полки – со скоростью свежести".
"Покупатель давно ждет от нас четкого и понятного предложения
собственных брендов. Мы переосмыслили всю линейку СТМ, привели ее в
соответствие с ожиданиями покупателей и реалиями рынка. „Магнит“ –
единственный продуктовый ритейлер в России, располагающий собственными
мощностями по производству продуктов питания. Они будут играть ключевую
роль в развитии новых брендов. Более того, мы начнем продвигать СТМ
„Магнит“ как бренд производителя, целенаправленно повышать его узнаваемость
среди покупателей и их лояльность к нему. Наша задача – сделать собственные
бренды действительно эффективными, значительно увеличить их
оборачиваемость, а долю в выручке нарастить до 20%", – прокомментировал
президент, генеральный директор розничной сети "Магнит" Ян Дюннинг.
На конец III кв. 2019 года производственные мощности "Магнита"
включали 11 промышленных и 4 агропромышленных комплекса. В 2018 году
ПАО "Магнит" реализовало через магазины своей сети порядка 34 тыс. тонн
овощей и зелени собственного производства. Это на 27% больше результатов
2017 года (около 26,7 тыс. тонн продукции). Такой рост связан с тем, что
компания помимо огурцов и зеленых салатов начала выращивать грибы, томаты,
картофель, морковь и лук.
Всего за 2017-2019 годы компанией было реализовано 93,6 тыс. тонн
овощей, выращенных в собственных теплицах. Из них 61,5 тыс. тонн огурцов,
12,2 тыс. тонн картофеля, 11,4 тыс. тонн томатов, 6 тыс. тонн грибов, 1,2 тыс.
тонн моркови, 795 тонн салата, 378 тонн лука. Сегодня предприятия компании
покрывают потребность сети на 85% в шампиньонах, на 25% в огурцах, на 13%– в
свежих томатах и на 4% – в картофеле.
129
До 2026 года ПАО "Магнит" планирует инвестировать более 50 млрд руб.

в развитие собственного производства. В общей сложности компания собирается
запустить порядка 40 предприятий, производящих овощи, мясные
полуфабрикаты, снеки и бытовую химию. Осенью 2019 года планируется ввод в
эксплуатацию первой очереди комплекса для производства томатов в Тихорецком
районе Краснодарского края общей площадью около 60 га.
В августе 2019 года стало известно, что "Магнит" расширяет ассортимент
продукции собственного тепличного комплекса "Зеленая Линия". В ассортименте
впервые появятся баклажаны, а также добавлены новые востребованные сорта
томатов. В 2020 году в продажу поступят новые сорта томатов.
30 сентября 2019 года "Магнит" открыл собственный кондитерский завод
"Кондитер Кубани" площадью 20 тыс. кв. метров. Новый объект находится на
территории индустриального парка "Магнита" под Краснодаром. Мощность
объекта составит 55 тыс. тонн продукции в год, будет выпускаться около 20 видов
кондитерских изделий. Благодаря открытию завода было создано 400 рабочих
мест. Всего на комбинате будут запущены пять производственных линий: здесь
будут выпускать батончики, шоколадные конфеты, леденцы, желейные и
помадные конфеты, мармелад и др.
"Собственные фабрики дают нам возможность полностью
контролировать всю цепочку "от поля до полки" и гарантировать нашим
покупателям высокое качество. "Кондитер Кубани" заметно укрепит позиции
нашей продукции в ассортименте кондитерских изделий магазинов "Магнит", –
сказал президент, генеральный директор "Магнита" Ян Дюннинг.
В "Магните" отмечают, что им интересен сегмент ready-to-eat, компания
планирует развивать фабрики-кухни – централизованные производства готовых
блюд, вынесенные за пределы супермаркетов, и обеспечивать их быструю
доставку в магазины. В 2018 году в каждом десятом чеке покупателей "Магнит"
были готовые блюда.
В апреле 2019 года "Магнит" запустил в пилотном режиме новую
кроссформатную программу лояльности. На конец II квартала 2019 года
программа лояльности работала в трёх регионах: Костромской, Челябинской и
Ярославской областях, с 20 августа 2019 года развернута в Кемеровской и
Новосибирской областях, затем в Хакасии, Алтайском и Красноярском крае и т. д.
В Московском регионе она будет запущена в октябре-ноябре 2019 года, а до
конца 2019 года программа заработает во всех городах присутствия. Программа
лояльности распространяется на магазины всех форматов. Каждый полученный
бонус равен 1 руб., который можно потратить на покупки в магазинах компании.
С помощью бонусов можно оплатить до 100% чека. В компании рассчитывают,
что картой лояльности будет оплачиваться каждый третий чек.
В компании называют пилот успешным: с апреля по начало августа 2019
года было выдано 1,5 млн карт (план – 1 млн). 42% всех покупок в тестовых
регионах совершались с использованием карты и принесли магазинам почти 60%
выручки. Доля клиентов, которые стали совершать покупки в двух и более
форматах магазинов, выросла в этих регионах почти на 7 п. п.
Генеральный директор "INFOLine-аналитики" Михаил Бурмистров
оценивает, что оборудование, программное обеспечение, пилотные проекты,
интеграция учетных систем, продвижение, траты на замораживание средств под
бонусные баллы программы лояльности могли обойтись "Магниту" почти в 1
млрд руб. в 2018–2019 гг. То, что программа лояльности "Магнита" работает во
всех его форматах, – это потенциальное преимущество: оно позволит поддержать
развитие сетей аптек и дрогери, добавляет он.
Согласно стратегии компании, ключевыми задачами развития в рамках
взаимодействия с потребителями являются:
 Фокус на покупателе, его потребностях и желаниях и выход в новые
категории (товары для детей, игрушки, зоотовары) и сегменты ("деловые
люди", "любители комфорта")
 Омниканальное и кросс-категорийное предложение, система лояльности
 Мультиформатная децентрализованная операционная модель – центр
принятия решений ближе к потребителю
 Лучшие мировые практики в категорийном менеджменте
 Улучшение IT-инфраструктуры: использование больших данных,
предиктивной аналитики, персонализации
В сентябре 2019 года "Магнит" и Тинькофф выпустили кобрендовые
карты. Владельцы новых дебетовых и кредитных карт банка могут получать
130
бонусы (1 бонус – 1 рубль), а потом расплатиться ими во всех форматах семьи
магазинов "Магнит". На конец сентября 2019 года кобрендовую карту можно
получить в 16 субъектах РФ, а уже с ноября 2019 года – во всех регионах страны.
Бонусы за покупки в магазинах "Магнит" будут зависеть от объема трат или числа
приобретенных за месяц товаров: 2,5% – за траты до 5 000 рублей или покупку
менее 50 разных товаров; 3% – за траты от 5 000 рублей или покупку от 50 разных
товаров; 4% – за траты от 10 000 рублей или покупку от 100 разных товаров. В
категориях трат "АЗС" и "Рестораны" для владельцев кредитных карт Тинькофф –
"Магнит" 2% от покупки вернется бонусами. За все остальные покупки держатели
дебетовых и кредитных карт получат 1% от суммы бонусами. До 30% бонусов
можно получить за покупки по спецпредложениям от партнеров Тинькофф.
Проект с Тинькофф – часть кроссформатной программы лояльности розничной
сети "Магнит", особенность которой – возможность получать и тратить бонусные
баллы во всех форматах сети: торговых точках у дома, супермаркетах "Магнит
Семейный", магазинах "Магнит Косметик" и "Магнит Аптека". При этом
бонусами можно оплачивать до 100% стоимости товаров. Карта лояльности
"Магнита" выдается за определенную сумму в чеке, ее также можно купить за 25
рублей в любом магазине сети, либо получить бесплатно в мобильном
приложении, на сайте Tinkoff.ru и использовать в "виртуальном" формате.
В сентябре 2019 года "Магнит" открыл "Клуб здоровых привычек" для
участников программы лояльности. Члены Клуба будут получать повышенное
число бонусов за покупку полезных товаров и советы специалистов в области
правильного питания. "Клуб здоровых привычек", который доступен в мобильном
приложении "Магнита", а также на сайте программы лояльности. Чтобы вступить
в Клуб, нужно быть держателем карты семьи магазинов и через приложение или
личный кабинет пройти процедуру регистрации. При вступлении в Клуб
участники получают доступ к списку полезных товаров. В него включены как
свежие продукты питания, в том числе продукция местных производителей, так и
непродовольственные: натуральная косметика, экологичная бытовая химия.
Купить продукцию можно во всех форматах семьи магазинов: "у дома",
супермаркетах, "Магнит Косметик", "Магнит Аптека" в Ярославской,
Челябинской и Костромской областях. При приобретении таких позиций
участники проекта получат в пять раз больше бонусов, которыми можно оплатить
до 100% любых покупок. Также в приложении и на сайте участникам Клуба
доступны рекомендации по правильному питанию и ведению здорового образа
жизни, рецепты полезных блюд, советы специалистов-диетологов.
"Магнит" предлагает покупателям простой путь к здоровым привычкам в
ежедневных покупках. Мы мотивируем семьи сбалансированно питаться и в
удобном для них формате рассказываем о пользе продуктов. Новый сервис
особенно понравится тем, у кого нет времени на детальное изучение товаров – вся
информация о Клубе есть в смартфоне. При тестировании проекта мы оценим
отклик покупателей, создадим "портреты" тех, кому важно вести здоровый образ
жизни, сформируем варианты персонализированных предложений и примем
решение о масштабировании. Создание Клуба – это один из этапов развития
важного направления компании "Здоровье и красота", в планах сети – другие
интересные проекты в этой области", – рассказала директор направления
"Здоровье и красота" розничной сети "Магнит" Валерия Солок.
В сентябре 2019 года "Магнит" и Pepsi сообщили об окончании
масштабной акции #танцуйвстилепепси, в которой приняли участие больше 50
000 пользователей соцсетей, а общее число просмотров превысило 200
миллионов. Стартовыми площадками для запуска стали TikTok и Instagram – при
общей ориентированности на видеоконтент они позволили охватить разные
возрастные категории: младше и старше 20 лет соответственно. За два месяца
проведения акции общее число роликов, загруженных с хэштегом
#танцуйвстилепепси, достигло отметки в 108 000, что говорит о ее массовой
поддержке и статусе по-настоящему "вирусного" челленджа. Также пользователи
делились своими фотографиями с баночками Pepsi, сопровождая их тематическим
хэштегом. Аккаунт Анастасии Ивлеевой в TikTok, созданный специально для
акции, с момента запуска и до ее завершения набрал 588 000 подписчиков, а анонс
в персональном профиле в Instagram получил более 1 000 000 реакций "лайк" и
"репост". Президент, генеральный директор "Магнита" Ян Дюннинг и президент
компании PepsiCo в России, Украине, Белоруссии, Кавказе и Центральной Азии
Нил Старрок поставили финальный штрих в этой кампании, исполнив
совместный танец-в-стиле-пепси, и поделились роликом в социальных сетях.
131
В сентябре 2019 года "Магнит" и Cosmopolitan выпустили совместный

гастрономический номер, посвященный здоровому питанию. Проект призван
объединить людей, влюбленных в еду, и показать, что правильное и осознанное
питание - доступно каждому, а ингредиенты для него можно легко купить в
магазине "у дома". Также "Магнит" и Cosmopolitan запустили конкурс, по итогам
которого читатели могут выиграть пригласительный на закрытую Camp Party со
звёздами. В номере представлены статьи о современных трендах в еде, меню на
неделю для тех, кто хочет питаться гармонично, модные съемки, бьюти-лайфхаки
и секреты "правильного" похода в магазин. "Каждый из нас почти ежедневно
ходит в магазин. Нам важно, чтобы он был рядом, чтобы там было удобно и были
свежие продукты. В совместном номере "Магнит" показан с новой стороны – это
магазин, в котором хочется делать покупки. Наш совместный номер с
Cosmopolitan рассказывает, что здоровое питание – это просто, доступно и дарит
много позитивных эмоций. И мы хотели бы, чтобы даже через десять лет, найдя
этот выпуск, было бы интересно не просто подержать его в руках, но также
почитать тексты и воспользоваться рецептами", – рассказала директор
направления "Здоровье и Красота" сети "Магнит" Валерия Солок.
Одновременно с выпуском эксклюзивного журнала запущен конкурс, в
рамках которого разыгрываются 100 брендированных футболок и 10
пригласительных на закрытую Camp Party от "Магнита" и Cosmopolitan
(https://sp.cosmo.ru/cosmomagnit25/). Чтобы принять участие, необходимо
выложить свое фото в стрит-стайле или кэмп-тематике на фоне магазина
"Магнит" в Instagram и отметить друга.
По состоянию на 30 июня 2019 года у "Магнита" 5900 внутренних
поставщиков, из которых 1200 – федеральные (обеспечивают 55% ассортимента)
и 4700 – местные (45% ассортимента). В рамках новой стратегии по работе с
поставщиками в компании выделены 6 департаментов (свежие
продовольственные товары, ультрафреш (мясо, рыба, птица, готовая кулинария),
овощи и фрукты, бакалея, напитки, промышленные и сопутствующие товары) и
30 категорий. Каждой категорией будет полностью управлять категорийный
менеджер – CEO категории. Также было назначено 6 руководителей СТМ.
Категории будут пересматриваться регулярно. В магазинах у дома будет
проводиться еженедельное промо, компания будет выпускать сезонные и
тематические промо-каталоги. Ценообразование также будет подчиняться
категорийным принципам. 2019 году система ключевых показателей и процессов
была реформирована. В результате уровень сервиса РЦ вырастет на 6%, контроль
DIFOTAI и доступность – на 3%, а ТЗ будет оптимизировано на 15%.
29 марта 2019 года "Магнит" опубликовал Приказ об обязательном
применении Кодекса добросовестных практик (КДП) во взаимоотношении с
поставщиками продовольственных товаров. Издание приказа исключает
необходимость подписывать дополнительные соглашения с каждым
поставщиком, поскольку в случае противоречия действующих договоров-
поставок КДП будут применяться положения Кодекса.
11 сентября 2019 года состоялась встреча Министерства экономического
развития и промышленности Республики Карелия и АО "Корпорация развития
Республики Карелия" и представителей АО "Тандер". В ходе мероприятия
представители АО "Тандер" выразили желание расширить взаимодействие с
местными товаропроизводителями, предприятиями народно-художественного
промысла и предприятий, получивших знак качества "Сделано в Карелии".
19 июля 2019 года ПАО "Магнит" сообщило о выплате дивидендов по
акциям по результатам 2018 года. Всего было выплачено 16 996 756 440,42 руб.
"Совет директоров одобрил выплату дивидендов АО "Тандер" в размере
13,7 млрд рублей (1,37 рубля на одну обыкновенную акцию). Единственным
акционером "Тандера" является ПАО "Магнит". Выплата дивидендов дочерней
компанией позволит сформировать в головной компании прибыль, которая в
будущем может быть использована для выплаты дивидендов акционерам ПАО
"Магнит", – говорится в сообщении по итогам заседания совета директоров
"Магнита". Дата, на которую будут определены лица, имеющие право на
получение дивидендов, – 23 сентября 2019 года.
2 сентября 2019 года Арбитражный суд Московского округа отказал
управлению Роспотребнадзора по Московской области в привлечении АО
132
"Тандер" к административной ответственности в виде 300 тыс. рублей штрафа.
Напомним, в феврале 2019 года Арбитражный суд Московской области вынес
ритейлеру 300 тыс. рублей административного штрафа, аналогичное решение в
мае 2019 года вынес Десятый арбитражный апелляционный суд. Из материалов
дела следует, что в результате проверки ведомства 26 апреля 2018 года в одном из
магазинов сети в Московской области выявлены нарушения требований
техрегламента Таможенного союза о безопасности игрушек и пищевых
продуктов.
Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) впервые
присвоило кредитный рейтинг розничной сети "Магнит" и ее ценным бумагам.
Кредитный рейтинг ритейлера и его облигаций установлен на уровне AA (RU),
прогноз по рейтингу – стабильный. Агентство оценивает: "Кредитный рейтинг
ПАО "Магнит" обусловлен очень сильным операционным профилем, очень
крупным размером, высокой рентабельностью и очень сильной ликвидностью.
Сдерживающее влияние на уровень рейтинга оказывают средние показатели
покрытия долга и умеренный денежный поток".
В июне 2019 года "Магнит" и компания AB InBev Efes объявили о
запуске совместной экологической инициативы, в рамках которой в
супермаркетах сети будут работать пандоматы. Инициатива тестируется в 6
супермаркетах "Магнит Семейный" в Москве, Красногорске и Краснодаре.
Каждый аппарат рассчитан на прием примерно 400 единиц тары: алюминиевые
банки и ПЭТ-бутылки объемом от 0,25 до 2 л.. После приема тары пандомат
распечатает купон, при предъявлении которого на кассе совершеннолетние
покупатели получат 10% скидку на продукцию бренда "Белый медведь" компании
AB InBev Efes.
Президент, Генеральный директор компании "Магнит" Ян Дюннинг и
президент Российского футбольного союза (РФС) Александр Дюков подписали
соглашение о стратегическом сотрудничестве. Стороны договорились о
совместном создании и реализации плана мероприятий, направленных на
продвижение российского футбола. Розничная сеть "Магнит" стала официальным
партнером РФС и Сборной России по футболу. Плановый срок действия
документа – до 2021 года с возможностью пролонгации еще на два года.
Проведение в России Чемпионата Мира по футболу в 2018 году и успешное
выступление национальной сборной послужило серьезным стимулом для
дальнейшего роста интереса россиян к этому виду спорта. "Магнит" –
крупнейшая розничная сеть в стране по количеству магазинов и географии. Мы
считаем важным оказывать поддержку российскому футболу, ведь для миллионов
наших покупателей и десятков тысяч сотрудников спорт и футбол в частности
являются важной частью жизни. Мы уверены, что партнерство с РФС и Сборной
России по футболу дает нам новые возможности для коммуникации с
покупателями, а также открывает новую страницу в истории компании", –
прокомментировал Президент, Генеральный директор розничной сети "Магнит"
Ян Дюннинг.
IT проекты
Результаты. "Магнит" самостоятельно и вместе с партнерами создает и
внедряет десятки различных решений ежегодно. Всего у компании имеется более
400 актуальных инструментов: это и собственная геоинформационная система, и
онлайн-инкассация, и мобильное приложение для поиска локаций и открытия
магазинов, и многое другое. В 2019 году "Магнит" первым из ритейлеров в РФ
запустил обмен электронными транспортными накладными для доставки
продукции в магазины. Время обмена документами значительно сократилось – до
трех часов вместо трех дней. В 2018 году компания первой в отрасли запустила
полномасштабное решение по автоматизации ремонтов в магазинах и
логистических центрах через приложение в смартфонах. В перспективе "Магнит"
планирует развивать проекты по роботизации, внедрению чат-ботов,
динамическому ценообразованию и другие. "Магнит" использует более 400
актуальных инструментов IT. В июне 2019 года Ольга Наумова рассказала, что
компания начала системно работать с инновациями, которые планирует
пилотировать в магазине-лаборатории и выводить в расширенный тестовый
контур в торговых точках разных городов. Это решения по видеоаналитике – в
том числе для контроля очередей, управления доступностью товаров на полке, –
аудиоаналитике, биометрии, IoT, роботизации и другие.
"Магнит" обладает серьёзной экспертизой по автоматизации работы
сотрудников. Администраторы супермаркетов используют планшеты для
133
получения информации о состоянии торгового зала, проблемах в сервисе,

отсутствии товара на полке. Водителям планшеты помогают быстрее доставлять
продукты в 18399 магазинов компании за счет системы автоматической
маршрутизации и возможности быстрого обмена информацией. Кроме того, в
части логистики компания снижает расходы на топливо и использование бумаги.
Проекты в ОЭЗ "Иннополис". В марте 2019 года "Магнит" стал
резидентом "Иннополиса" в Казани. На базе офиса "Магнит ИТ Лаб" будет
создана корпоративная система управления мобильными устройствами – EMM
TanderStore. Проект даст возможность сотрудникам сети получать удаленный
доступ к информационным ресурсам компании, что повысит скорость принятия
решений при взаимодействии с поставщиками, уровень сервиса в магазинах,
логистических центрах и собственных предприятиях, а также сократит расходы на
приобретение и обновление программного обеспечения за счет собственной
разработки IT-решений. Новой разработкой планируется охватить до 30%
сотрудников, которые через смартфоны и планшеты смогут оперативно получать
необходимые данные для удаленной работы. В перспективе благодаря
партнерству с "Иннополисом" возможно будет реализовать другие digital-проекты
для повышения эффективности бизнеса, привлечь профильных экспертов рынка,
получить доступ к уникальным стартапам.
Технология SelfieToPay. "Магнит" тестирует технологию, которая
позволяет приобрести товары с помощью терминала оплаты, сканирующего лицо
покупателя, без использования наличных денежных средств, банковской карты
или смартфона, что поможет существенно экономить время при расчетах на кассе.
В августе 2019 года в пресс-службе сети рассказали, что планируют расширять
пилотный проект и в ближайшее время установить технологию в двух магазинах
Краснодара. "Помимо этого "Магнит" рассматривает предложения и других
компаний в целях разработки оптимального программно-аппаратного комплекса
для предоставления покупателю удобного и надежного способа оплаты по лицу".
"Магнит", ПАО / Торговые сети "Магнит Косметик", "Магнит Аптека"

Название компании: Магнит, ПАО (Тандер, АО / Торговые сети "Магнит
Косметик", "Магнит Аптека") Адрес: 350002, г. Краснодар, ул. Солнечная, 15 / 5
Телефоны: (861)2109810 Телефон горячей линии: (800)2009002 Факсы:
(861)2109810 E-mail: info@magnit.ru Web: www.magnitcosmetic.ru,
www.magnitapteki.ru Соц. сети: www.facebook.com/magnitcosmetic, www.vk.com/ma
gnitcosmetic, www.instagram.com/magnitcosmetic Руководитель: Валерия Солок,
руководитель объединенного направления "Здоровье" и "Красота".
По состоянию на 30 июнь 2019 года общее количество магазинов
"Магнит Косметик" составило 5187. Суммарная торговая площадь сети составила
939 тыс. кв. м. В июле 2019 года 5000-й "Магнит Косметик" был открыт в
Кемерово.
За II кв. 2019 года чистый прирост количества объектов составил 340,
прирост торговой площади – 78 тыс. кв. м – на 6,9% больше, чем во II кв. 2018
года. За I пол. 2019 года чистый прирост количества объектов составил 733,
прирост торговой площади – 170 тыс. кв. м – на 16,4% больше, чем в I пол. 2018
года.
В июле 2019 года 5000-й "Магнит Косметик" был открыт в Кемерово по
адресу: пр. Притомский, д. 35/1.
За 2018 год был открыт 731 магазин, прирост торговой площади составил
171 тыс. кв. м. За I кв. 2019 года были открыты 393 магазина, а прирост торговой
площади составил 94 тыс. кв. м.
26 сентября 2018 года Совет директоров ПАО "Магнит" одобрил новую
стратегию, согласно которой количество дрогери "Магнит-Косметик" к 2023 году
может вырасти с 4,4 до 9,3 тыс. Стратегия формата "Магнит-Косметик"
предполагает фокус на положительном покупательском опыте, сервис лучше, чем
у основных конкурентов в данном сегменте; более "премиальный" дизайн и
оборудование в Москве и Санкт-Петербурге.
В 2018 году для развития формата "Магнит Аптека" ПАО "Магнит"
приобрел двух фармацевтических дистрибуторов: "СИА Групп" и ООО
"Фармасистемс" с целью развития логистических мощностей и повышения
эффективности работы магазинов "Магнит Косметик" и "Магнит Аптека".
Оставаясь дистрибьютором для других компаний, для "Магнита" "СИА Групп"
134
будет выполнять логистические задачи. Стоимость покупки "СИА Групп"
составила 5,3 млрд руб. При этом часть ассортимента будут поставлять внешние
дистрибьюторы. По состоянию на август 2019 года "Магнит" открыл более 100
аптек в Краснодарском крае, Ростовской области, Республике Адыгея и Пермском
крае на площадях магазинов "у дома" и гипермаркетов. Площадь аптек составляет
20-80 кв. м. В августе 2019 года СМИ со ссылкой на представителей игроков
аптечного рынка – производителей и аптечных ритейлеров – сообщали, что в I
пол. 2019 года дистрибутор лекарств "СИА" значительно снизил поставки
лекарств. Источники рынка утверждают, что после смены собственника "Сиа"
вынуждена была переподписать договоры с производителями и поставщиками, от
некоторых дистрибутор хочет получить более выгодные условия по ценам. Пресс-
служба "Магнита" комментирует: интеграция "Сиа" в "Магнит" продолжается,
мощности дистрибутора активно используются для внутренних потребностей
сети. "Сиа" уже обеспечивает логистику для половины магазинов "Магнит
косметик" и всех собственных аптек. Постепенно "Сиа" полностью
сосредоточится на внутренних потребностях "Магнита", чтобы обеспечить
развитие магазинов косметики и аптек, подчеркивает он.
В феврале 2019 года "Магнит" объединил внутренние направления
"Здоровье" и "Красота". Руководителем объединённого проекта стала Валерия
Солок, ранее управлявшая направлением "Здоровье". "В 2018 году в розничной
сети стартовал проект "Здоровье", который в 2019 году был дополнен
направлением "Красота". Новое направление отражает тренд покупательского
поведения – вести здоровый и активный образ жизни, и представляет собой
расширенный ассортимент специализированных товаров для ухода и
поддержания здоровья", – рассказала Валерия Солок. Направление "Красота"
планируется интегрировать во все форматы магазинов на базе точек "Магнит
Косметик". Аптеки и действующие магазины не рассматриваются как два
отдельных бизнеса, на аптеки "Магнита" нет вмененной аренды и действует та же
ставка, что и у "Магнита". Для каждой локации существует свой подход: если в
одной локации присутствуют и дрогери, и продовольственный "Магнит", аптеки
размещаются в точке food, так как в этом случае синергия будет выше. Базовый
формат – это отдельно стоящая аптека в прикассовой зоне "Магнита" с 40-50 кв. м
торгового зала, с открытой выкладкой, с наличием основных категорий товаров.
Во всех форматах ассортимент лекарственных средств будет насчитывать около 3
тыс. наименований.
Задача формата на 2019 год – наращивать конверсию через запуск
кроссформатной программы лояльности. Как рассказала Валерия Солок, на
февраль 2019 года конверсия "Магнит Косметик" уже превышает 25%. Также она
анонсировала создание собственной интернет-площадки, через которую можно
будет оформить заказ лекарств. В апреле 2019 года "Магнит" подтвердил планы
открыть 2 тыс. аптек в существующих магазинах в 2019 году (из них более 100 – в
Санкт-Петербурге и Ленинградской области). Руководитель направления
"Здоровье и красота" Валерия Солок рассказывает: "Первый квартал [2019 года]
фактически ушел на то, чтобы научиться получать лицензии с той скоростью и с
теми объемами, которые нам необходимы. Мы открываемся одновременно в
очень разных географических регионах, и в каждом из них своя специфика.
Сейчас мы уже встали на рельсы, научились это делать". При этом количество
аптек, которые откроются в регионе, зависит от уже работающих там магазинов
"Магнит". Решения принимались с учетом трафика, потенциальной конверсии,
среднего чека.
Ключевые финансовые показатели компании "Магнит" в формате
"дрогери" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года по МСФО (неаудированные)
представлены в таблице ниже (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 41. Ключевые финансовые показатели компании "Магнит" в формате "дрогери" в 2017-2018 гг., I-II кв. и I
Апрель Май Июнь I пол. I пол.
Показатель 2017 2018 I кв.18 I кв.19 II кв.18 II кв.19
2019 2019 2019 2018 2019
Чистая выручка, млрд руб. 78,786 91,563 21,075 24,730 20,829 25,029 7,758 8,446 8,825 41,773 49,759
Прирост чистой выручки, % 22,24% 16,2% 13,1% 18,1% 13,7% 20,2% 19,4% 20,1% 20,9% 13,0% 19,1%
LFL (выручка), % 0,02% 3,0% 0,10% (3,3%) 0,7% 3,8% - - - 0,4% 3,6%
LFL (средний чек), % 1,17% 4,1% 4,53% 3,2% 2,9% 4,5% - - - 3,7% 3,9%
LFL (трафик), % (1,14%) (1,1%) (4,24%) 0,1% (2,2%) (0,7%) - - - (3,1%) (0,3%)
135
Ключевые операционные показатели компании "Магнит" в формате

"дрогери" по состоянию на 31 декабря 2013-2018 гг., II кв. и I пол. 2019 года
Таблица 42. Ключевые операционные показатели компании "Магнит" в формате "дрогери" в 2013-2018 гг., II кв. и I
II кв. II кв. I пол. I пол.
Показатель 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2018 2019 2018 2019
Средний чек, руб. 244,7 251,8 287,6 310,0 310,7 322 306 317 314 324
Количество покупателей, млн 48,52 78,45 139,51 207,93 253,59 285 68 79 133 154
Трафик (кол-во чеков на кв. м. в день), ед. 0,8 1,0 1,0 0,9 0,9 0,8 - - - 0,8
Плотность продаж (выручка с кв. м. в год), тыс. руб. 74,532 104,643 114,924 108,394 101,999 99,069 - - - 99,069
Private label
В апреле 2019 года руководитель направления "Здоровье и красота"
Валерия Солок рассказала, что товары под собственными торговыми марками
будут иметь важную роль в аптечном проекте. "Мы уже разработали программу,
которая нацелена на то, чтобы в течение двух лет запустить достаточное
количество SKU по собственной торговой марке в коммерчески значимых
сегментах", – подчеркнула она.
На конец I пол. 2019 года более 2000 магазинов дрогери "Магнит
Косметик" (почти половина объектов в формате) обслуживаются через
логистическую платформу "СИА Групп".
DKBR Mega Retail Group Limited / Торговые сети "Красное&Белое",

"Красное&Белое плюс", "Дикси", "Мегамарт", "Минимарт",
"Квартал", "Виктория", Cash, "Бристоль", "Бристоль-экспресс", "Семь
пятниц", "Смарт-экспресс"
21 января 2019 года стало известно, что Сергей Студенников (владелец
ГК "Красное&Белое") и бенефициары ГК "Дикси" и "Альбион-2002" Игорь
Кесаев и Сергей Кациев объединяют розничные активы. 49% будут принадлежать
Сергею Студенникову, 51% в объединенной компании будет принадлежать
Кесаеву и Кациеву. Стороны сообщают, в процессе "паритетного объединения
активов будут использованы денежные инструменты, которые позволят уравнять
активы при объединении". Условия сделки и дальнейшие планы новой компании
не разглашаются. 26 апреля 2019 года сделка получила согласование в ФАС
В сентябре 2019 года сделка по объединению розничных активов Игоря
Кесаева, Сергея Кациева и Сергея Студенникова была закрыта, компании
переведены под контроль кипрской DKBR Mega Retail Group Limited. 18 сентября
2019 года об этом сообщил владелец сети "Красное&Белое". 51% в объединенной
компании получили Кесаев и Кациев, 49% – Студенников. Бренды всех сетей
будут сохранены, поскольку "должна быть конкуренция за покупателя", считает
Студенников. Он также рассказал, что при объединении due diligence не
проводилось, т.к. по результату внутренней оценки бизнесов стоимость компаний
оказалась равной: "Оценить "Красное & Белое" и "Дикси" сегодня можно в рубль,
очень волатильно все. Мы исходили из комфорта друг друга. Уникальность моих
партнеров в том, что у них есть компетенции в отрасли, в которой мы работаем".
Управлять сетями будут по-прежнему разные команды. "Каждая компания со
своей экспертизой, мы сможем получать лучшие условия, но пересечений не
будет, – говорит Студенников. – "Дикси" не будет покупать для нас яблоки, а мы
для них – алкоголь".
Генеральный директор INFOLine прокомментировал: "Если мы
объединим выручку этих компаний, мы получим очень сильного третьего игрока
розницы, помимо X5 и Магнита, с претензией в следующем году выйти на
триллион рублей выручки. Акционеры этого объединённого бизнеса пока не
планируют выход на IPO, но потенциал у них велик, компания частная и весьма
привлекательная для инвесторов".
136
На I пол. 2019 года выручка объединенной компании составила 374,8
млрд руб. по оценке INFOLine – на 20,5% больше, чем в I пол. 2018 года. В
сентябре 2019 года Студенников сообщил, что выручка ритейлера, созданного в
результате объединения сетей, может быть оценена в 800 млрд рублей без НДС в
2019 году.
ГК "Красное&Белое" / Торговые сети "Красное&Белое", "Красное&Белое плюс"

Название компании: ГК "Красное&Белое" (Торговые сети "Красное&Белое",
"Красное&Белое плюс") Адрес: 123100, г. Москва, пр-д 1-й Красногвардейский, д.
15, БЦ "Меркурий" Телефон: (495) 7347227 E-mail: 1695@krasnoe-beloe.ru Web:
krasnoeibeloe.ru
Адрес: 454007, г. Челябинск, ул. Рождественского, д. 13 Телефон: (351) 2102202,
(351) 2102210
Адрес: 197341, Россия, г. Санкт-Петербург, Фермское шоссе, д. 22 Телефон:
(812) 4545106 Web: krasnoeibeloe.ru
Соц. сети: www.facebook.com/krasnoe.beloe, www.vk.com/krasnoebeloe, www.twitter.
com/krasnoebeloe, www.instagram.com/krasnoebeloe, www.youtube.com/user/Krasnoe
ibeloe
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания управляет 8162
магазинами общей торговой площадью около 653,0 тыс. кв. м.
Регионы присутствия магазинов "Красное&Белое" представлены в
таблице.
Таблица 43. Регионы присутствия сети "Красное&Белое" по состоянию на 30.09.2019 года 107.
Северо-Западный федеральный Новгородская область
округ Псковская область
Республика Карелия
Республика Коми
Центральный федеральный округ Москва
Краснодарский край
Южный федеральный округ Республика Адыгея
Республика Калмыкия
Приволжский федеральный округ Оренбургская область
Пензенская область
107
137

Республика Башкортостан
Республика Марий Эл
Республика Мордовия
Республика Татарстан
Удмуртская Республика
Чувашская Республика
Северо-Кавказский федеральный Ставропольский край

округ
Уральский федеральный округ Тюменская область (в т.ч. ХМАО, ЯНАО)
Сибирский федеральный округ Омская область
Первый магазин сети был открыт 11 августа 2006 года в городе Копейске
Челябинской области. Основатель и основной бенефициар – Сергей Студенников.
Сеть развивает магазины формата "у дома" и специализируется на продаже
алкогольной продукции, а также продовольственных товаров, бакалеи и non-food.
В 2017-2018 гг. компания активно расширяла представленность свежих
продуктов: так, в магазинах появились холодильники, а ассортимент пополнился
овощами и фруктами. В апреле 2018 года стало известно о переезде головного
офиса сети "Красное&Белое" из Челябинска в Москву. В октябре 2018 года на
сайте компании появились контакты третьего офиса в Санкт-Петербурге по
адресу: Фермское ш., 22. В 2019 году московский офис ритейлера переехал в
ММДЦ "Москва Сити", где также находится главный офис "Дикси".
В 2018 году чистый прирост количества объектов "Красное&Белое"
составил 2079 магазинов, торговая площадь увеличилась на 166,32 тыс. кв. м. В
январе-сентябре 2019 года прирост составил 815 магазинов и около 65,2 тыс. кв.
м.
До конца 2019 года "Красное и Белое" планирует открыть около 250
новых магазинов. Сергей Студенников прокомментировал: "950 магазинов мы
открыли в этом году. Я думаю, до конца года в общей сложности мы откроем
порядка 1200. В том году мы открыли 2150, в этом году чуть поменьше открыли,
но именно это было спланировано, потому что, скажем так, темпы развития 8–9
магазинов в день для нас они были немножко тяжеловаты, с точки зрения
финансового ресурса были тяжеловаты… Я думаю, что в 2020 году мы будем
двигаться где-то в этом же темпе, наверное, 4–5".
В сентябре 2019 года в интервью РБК Сергей Студенников рассказал, что
"Красное и Белое" никогда не стремилось приобретать помещения под магазины,
предпочитая арендовать площади. Это позволяло вкладывать финансовые
ресурсы в развитие. "До 2009 года было очень выгодно покупать за рубль квадрат,
который завтра стоил два, – говорит предприниматель. – У ритейлеров был
огромный соблазн делать это. И это тормозило весь ритейл и его развитие. Мы
пошли другим путем и росли быстрее рынка".
В июле 2019 года стало известно, что основные операционные юрлица
сети "Красное&Белое" изменили структуру капитала: теперь ее основатель Сергей
Студенников является бенефициаром через кипрскую Amelior Investments Limited,
созданную в марте 2019-го. В частности, под контроль новой компании перешли
ООО "Прометей" (основное операционное юридическое лицо), ООО "Абсолют" и
ООО "Оазис". Представитель сети "Красное & Белое" рассказал, что изменения в
организационной структуре "Красного&Белого" происходят в рамках
объединительных процедур. Представитель совладельцев "Дикси"
прокомментировал, что это внутренняя реорганизация "Красного&Белого",
которая пока не имеет отношения к мажоритарным акционерам.
138
По оценкам INFOLine, в I пол. 2019 года выручка ГК "Красное&Белое"
составила 172 млрд руб., что на 32,3% больше, чем в I пол. 2018 года.
На конец III кв. 2019 года компания управляет 10 РЦ: в Челябинске (2) и
по одному в Московской области, Уфе, Екатеринбурге, Казани, Самаре, Воронеже
и Санкт-Петербурге.
Таблица 44. Открытия РЦ торговой сети "Красное&Белое" в 2019 году
Дата S общ., тыс.
открытия кв. м.
Санкт-Петербург п. Парголово ш. Горское, 6Б (логистический парк "Осиновая роща") 2019 38
В состав логопарка входят три складских комплекса (в том числе низкотемпературный и универсальный), один таможенный
комплекс, контейнерный терминал и бизнес-центр. Площадь складов (с учётом нового здания) достигла 188 000 кв.м. Девелопером
проекта выступает УК "Корпорация "Стерх".
В сентябре 2019 года в интервью РБК Сергей Студенников рассказал:
"Минимизировать издержки удается за счет того, что 85% товара мы везем в
магазины через распределительные центры, а 15% специфического товара –
например замороженные продукты – доставляют в магазины сами производители,
– поясняет Студенников. – Нам не нужно делать под эти продукты отдельную
зону, у нас на складе монорежим и, как следствие, мы снижаем косты. Если взять
классического универсального ритейлера, то у него на складе будет минимум
четыре режима, что повышает издержки".
18 августа 2019 года состоялось заседание апелляционной комиссии по
жалобе ФС Росалкогольрегулирования на решение Арбитражного суда
Московской области от 17.06.2019. Суд постановил оставить без изменения
решение, а апелляционную жалобу - без удовлетворения. Напомним, ранее суд
постановил удовлетворить требования об аннулировании лицензии ООО
"Прометей" на закупку, хранение и поставку алкогольной продукции и назначил
ООО "Прометей" штраф в 100 000 руб. ООО "Прометей" – одна из ключевых
компаний группы. В марте 2019 года аналогичный иск был отклонен. Заявление
поступило в суд 23 января 2019 года, два дня спустя после объявления о слиянии
активов с ГК "Мегаполис". Претензии РАР касались того, что общество
осуществляло оборот алкогольной продукции, информация о которой не была
зафиксирована в установленном порядке в ЕГАИС, а именно "Прометеем"
нарушались сроки фиксации алкоголя в системе на один-два дня, заявил
представитель службы в ходе заседания. При этом, отвечая на вопрос судьи, он
ответил, что незафиксированной в ЕГАИС продукции в ходе проверки у
компании обнаружено не было. Ранее суд оставил заявление службы без
удовлетворения, решение может быть обжаловано в Десятом Арбитражном
апелляционном суде в течение месяца.
ГК "ДИКСИ" ("Дикси", АО, "Дикси Юг", АО, "Виктория-Балтия", ООО) / Торговые сети
"Дикси", "Мегамарт", "Минимарт", "Квартал", "Виктория", Cash
Название компании: ГК "Мегаполис" ("Дикси", АО, "Дикси Юг", АО, "Виктория-
Балтия", ООО) (Торговые сети "Дикси", "Мегамарт", "Минимарт") Адрес:
123112, г. Москва, пр-д 1-й Красногвардейский, д. 15, БЦ "Меркурий", эт. 8
Телефон: (495) 9331451, (495) 2233337 Телефон горячей линии: (800) 3330201
Факсы: (495) 9330259 E-mail: info@dixy.ru Web: www.dixy.ru, www.megamart.ru
Соц. сети:
www.facebook.com/Dixyclub, www.facebook.com/megamart.ru, www.vk.com/dixyclub,
www.vk.com/megamart_ru, www.instagram.com/dixy.channel, www.instagram.com/me
gamart.ru, www.youtube.com/user/DixyChannel Руководитель: Игорь Кесаев
Председатель Совета Директоров; Сергей Беляков, генеральный директор
Председатель Правления, член Совета директоров ГК "ДИКСИ" (по сентябрь
2019 года); Олег Викторович Жуников, врио генерального директора (с сентября
2019 года), Комиссаров Александр Евгеньевич, директор дивизиона "Мегамарт"
Название компании: ГК "Мегаполис" (Виктория-Балтия, ООО) (Торговые сети
"Виктория", "Квартал", "Дешево", Cash) Адрес: 119361, Москва, ул. Большая
Очаковская, д. 47А Телефоны: (495)7923000 Факсы: (495)7923000 E-mail:
139
inform@victoria-group.ru, secretary@victoria-group.ru Web: www.victoria-group.ru

Генеральный директор: Жуников Олег Викторович, директор дивизиона
"Виктория"
По состоянию на 30 июня 2019 года общее количество магазинов ГК
"Дикси" составило 2666 (2508 "Дикси", 23 "Мегамарт", 18 "Минимарт", 50
"Квартал", 66 "Виктория" и 1 гипермаркет Cash), а торговые площади – 907,4 тыс.
кв. м. Регионы присутствия сетей "Дикси", "Мегамарт", "Минимарт", "Квартал",
"Виктория", Cash представлены в таблице.
По итогам 2018 года объекты ГК "ДИКСИ" были представлены в 3
федеральных округах, 26 регионах и 755 городах и населенных пунктах РФ.
Таблица 45. Регионы присутствия сетей "Дикси", "Мегамарт", "Минимарт", "Квартал", "Виктория", Cash по
состоянию на 30.06.2019 года 108
Формат в
регионе
Архангельская область Д
Вологодская область Д
Калининградская область С, М, Г
Северо-Западный федеральный Карелия респ. Д
округ Ленинградская область Д
Мурманская область Д
Новгородская область Д
Псковская область Д
Санкт-Петербург Д
Брянская область Д
Владимирская область Д
Ивановская область Д
Калужская область Д
Костромская область Д
Москва Д, С
Центральный федеральный округ Московская область Д, С
Орловская область Д
Рязанская область Д
Смоленская область Д
Тверская область Д
Тульская область Д
Ярославская область Д
Приволжский федеральный округ Нижегородская область Д
Свердловская область Д, С, Г
Уральский федеральный округ Тюменская область Д, С, Г
Челябинская область Д, Г
Во II кв. 2019 года количество объектов ГК "Дикси" сократилось на 10:
открыт 1 гипермаркет "Мегамарт", закрыты 6 дискаунтеров "Дикси", 5
супермаркетов "Виктория".
В I пол. 2019 года количество объектов ГК "Дикси" сократилось на 41:
был открыт 1 гипермаркет "Мегамарт", закрыты 29 дискаунтеров "Дикси" и
магазин у дома "Квартал", 13 супермаркетов "Виктория" и 1 гипермаркет
"Мегамарт". Кроме того, 3 гипермаркета "Мегамарт" ребрендированы в
"Минимарт"
В I пол. 2019 года общая выручка выросла на 5,8% год-на-год до 155,2
млрд. рублей из-за роста трафика и чека сопоставимых (LFL) магазинов. В I пол.
2019 года розничная выручка ГК "Дикси" составила 153,3 млрд руб., что на 5,3%
больше, чем в I пол. 2018 года. Общий LFL группы остается положительным уже
пять кварталов подряд. Валовая прибыль увеличилась на 2,6% год-на-год до 38,8
млрд. рублей. Валовая маржа сократилась на 80 базисных пунктов до 25,0%.
EBITDA выросла на 43% по сравнению с 1П 2018 года до 6,8 млрд. рублей. На
рост EBITDA частично повлияла сделка по переуступке прав аренды по
нескольким магазинам сети "Виктория". EBITDA маржа составила 4,4%. Чистая
108
140
прибыль по результатам 1П 2019 года составила 2,2 млрд. рублей. Капитальные
расходы составили 520 млн. рублей.
Ключевые финансовые показатели ГК "ДИКСИ" представлены в таблице
(в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 46. Ключевые финансовые показатели ГК "ДИКСИ" (с разбивкой по форматам) 2017-2019 гг.
I пол. 2018 I пол. 2019 I пол. 2019
Показатель Формат 2017 2018
(IAS 17) (IAS 17) (IFRS 16)
Дивизион ДИКСИ 223,642 240,132 117,886 - -
Дивизион Виктория 37,363 39,575 19,292 - -
Дивизион Мегамарт 19,063 18,948 9,545 - -
Чистая выручка, млрд руб.
Розничная выручка 280,312 295,226 145,099 153,345 153,345
Прочие доходы 2,499 3,43 1,624 1,832 1,806
Общая выручка 282,811 298,656 146,723 155,177 155,151
Дивизион ДИКСИ (11,30%) 7,37% 5,2% - -
Дивизион Виктория (0,50%) 5,92% 2,2% - -
Дивизион Мегамарт (1,60%) (0,60%) (1,2%) - -
Прирост чистой выручки, %
Розничная выручка (9,30%) 5,30% 4,7% 5,7% 5,7%
Прочие доходы 4,50% 37,3% - 12,8% -
Общая выручка (9,10%) 5,60% 4,0% 5,8% -
Валовая прибыль, млрд руб. Компания в целом 75,893 77,156 37,863 38,847 38,822
Валовая рентабельность, % Компания в целом 26,80% 25,80% 25,8% 25,0% 25,0%
Чистая прибыль, млрд руб. Компания в целом (6,014) 0,942 (0,235) 2,187 0,803
Рентабельность по чистой прибыли, % Компания в целом (2,1%) 0,3% (0,2%) 1,4% 0,5%
EBITDA, млрд руб. Компания в целом 11,038 10,915 4,735 6,786 17,703
Рентабельность EBITDA, % Компания в целом 3,90% 3,70% 3,2% 4,4% 11,4%
Чистый долг, млрд руб. Компания в целом 29,737 109 30,323 110 - 25,826
Источник: данные ГК "ДИКСИ"
Сергей Беляков прокомментировал: "В условиях слабого

потребительского спроса мы продолжаем получать положительный результат от
проводимой в последние годы масштабной программы трансформации бизнеса в
"ДИКСИ". В первом полугодии 2019 года мы смогли усилить динамику ключевых
показателей LFL продаж по сравнению с 2018 годом. При этом наши
операционные расходы остаются под жестким контролем, что позволило нам
завершить полугодие с прибылью. Благодаря прибыли от операционной
деятельности нам удалось сократить уровень долговой нагрузки компании,
выполнить задачу по финансовому делевереджингу и получить комфортное
соотношение уровня чистого долга к EBITDA на уровне 2,0х. Мы видим
значительный потенциал для улучшения покупательского опыта в наших
магазинах и начали тестировать новый концепт магазина формата "ДИКСИ".
Также мы будем продолжать уделять значительное внимание вопросам развития
наших сотрудников и бережливости на всех этапах работы".
Коммерческие и общехозяйственные расходы сократились на 1,7% год-
на-год до 36,1 млрд. рублей. Как % от выручки, коммерческие и
общехозяйственные расходы снизились на 180 базисных пунктов до 23,3%.
Расходы на персонал сократились на 3,5% год-на-год до 14,9 млрд. рублей и
сократились на 90 базисных пунктов, как % от выручки, до 9,6%, из-за роста
производительности труда, а также повышения уровня контроля за
расходованием фонда рабочего времени магазинов. Расходы на аренду выросли
на 0,8% до 11,2 млрд. рублей в абсолютном выражении. Как % от выручки, аренда
сократилась на 40 базисных пунктов из-за опережающего роста выручки. Расходы
на коммунальные услуги, ремонт и обслуживание выросли на 10,8% в
абсолютном выражении до 4,2 млрд. рублей из-за индексации тарифов. При этом,
как % от выручки, данные расходы выросли на 10 базисных пунктов до 2,7%.
Расходы на рекламу сократились на 9,3% год-на-год до 576 млн. рублей. В % от
выручки данные расходы остались без изменений. Прочие расходы выросли на
6,2% до 2,7 млрд. рублей в основном из-за увеличения банковских комиссий,
однако остались без изменений в % от выручки. Расходы на амортизацию
сократились на 22% год-на-год до 2,5 млрд. рублей в результате сокращения
капитальных вложений за последние несколько лет. В таблице представлены
ключевые финансовые показатели ГК "Дикси" по итогам I пол. 2019 года
109
Данные на 31 декабря 2017.
110
Данные на 31 декабря 2018.
141
Таблица 47. Ключевые финансовые показатели ГК "Дикси" по итогам I пол. 2019 года
Формат Количество чеков Средний чек LFL продажи
Дивизион "Дикси" 5,7% 2,0% 7,8%
Дивизион "Виктория" 1,0% 3,9% 4,8%
Дивизион "Мегамарт" (5,4%) 1,8% (3,7%)
LFL продажи ГК "Дикси" 4,8% 1,8% 6,6%
Источник: данные ГК "ДИКСИ"
Капитальные расходы ГК "ДИКСИ" сократились на 30% с 3,911 млрд
руб. (с НДС) в 2017 году до 2,735 млрд руб. (с НДС) в 2018 году. Из них 126 млн
руб. (-76%) пришлось на органический рост, 1,351 млрд руб. – (-25%) на
логистику, 586 млн руб. (-38%) – на реконструкцию и текущий ремонт, 672 млн
руб. (+5%) – прочие расходы.
В июле 2019 года ГК "ДИКСИ" приступила к тестированию нового
розничного формата под слоганом "Просто. Рядом. Всегда свежее".
Экспериментальный магазин открыт в Москве по адресу: ул. Новорогожская, 11
к. 2.
Задача новой концепции – максимально удовлетворять каждодневные
потребности покупателей торговой сети в свежих и качественных продуктах по
привлекательной цене.
Основные особенности нового формата:
Брендирование. Магазин получил обновленный логотип и дизайн (к
фирменному оранжевому цвету "Дикси" добавился свежий зеленый, на логотипе
"Д" появилась улыбка – символ дружелюбия).
Организация пространства. Комфортное зонирование торгового зала,
современное торговое оборудование, простая и понятная навигация. Отдельная
зона выделена для акций и распродаж – это одна из самых акцентных зон
торгового пространства.
Фреш-зоны. Отделы овощей и фруктов, молочных продуктов, свежей
выпечки и гриля выделены в торговом зале визуально, за счет зонирования,
использования натуральных отделочных материалов и добавления естественных
цветов. В зоне овощей и пекарне размещены "часы свежести": каждый раз, когда
работники магазина по регламенту проверяют фрукты-овощи или производят
новую партию свежей выпечки, они поворачивают стрелки часов, так что
покупатели всегда знают, сколько времени прошло с момента последнего
обновления продукции. В пекарне часы показывают покупателю, в какое время
ожидается выкладка свежей выпечки и хлеба.
Ассортимент. Новый формат подразумевает, что ассортимент магазинов
"Дикси" корректируется в соответствии с потребностями покупателей этого
района. В ходе экспериментального внедрения гибкой технологии специалисты
ГК "ДИКСИ" станут отслеживать динамику по различным товарам, сравнивая
данные с информацией от других магазинов в регионе. Новый магазин "Дикси"
также представляет более широкий выбор алкогольных напитков.
Директор по маркетингу ГК "ДИКСИ" Вадим Макаренко: "Новая
концепция тщательно продумана с точки зрения простоты и комфорта, делать
покупки в этом пространстве легко и приятно. Мы стремились создать самый
дружелюбный "магазин у дома" и надеемся, что наши покупатели это оценят.
Здесь планируем тестирование многих идей и самые успешные в том или ином
виде будут внедряться во все магазины сети. Наша цель – стать одним из ведущих
в России продавцом свежих продуктов и товаров повседневного спроса, и этот
проект – важный шаг к ее достижению".
В сентябре 2019 года стало известно, что генеральный директор "Дикси"
Сергей Сергеевич Беляков принял решение покинуть компанию. В качестве
временно исполняющего обязанности его пост займет Олег Викторович Жуников,
директор дивизиона "Виктория". Сроки передачи дел будут уточнены
дополнительно.
142
В октябре 2019 года Игорь Плетнев перешел в "Мегаполис". По
сообщениям СМИ 111, в "Мегаполисе" Плетнев будет, в частности, заниматься
взаимодействием с ритейлером "Дикси" – продажей товаров повседневного
спроса оптовыми и мелкооптовыми партиями несетевой рознице. Игорь Плетнев
начал работать в ритейле в 2007 году, когда стал главным исполнительным
директором Центра регионального развития ОАО "Торговый дом “Копейка”". С
марта 2011 года его назначили директором по управлению филиалами и
органическому развитию X5 Retail Group, а позже он работал директором по
развитию торговой сети "Пятёрочка". По мнению гендиректора INFOLine-
аналитики Михаила Бурмистрова, высока вероятность, что вскоре Плетнев станет
гендиректором "Дикси". "Дикси" в очень хорошей форме, считает Бурмистров:
прибыльность восстановлена, сопоставимые продажи растут. Сейчас, по его
словам, ритейлер готов к серьезным изменениям – это может быть агрессивное
ускорение роста, запуск новой розничной концепции, крупное слияние или
поглощение: "Лидерский стиль Плетнева хорош для решения такого рода задач".
В сентябре 2019 года стало известно об уходе из компании
коммерческого директора Марины Александровны Ратниковой.
4 октября 2019 года ГК "ДИКСИ" объявила о назначении Алексея
Клочкова заместителем генерального директора по коммерции. В зону
ответственности Алексея будут входить вопросы категорийного менеджмента,
маркетинга, электронной коммерции и big data. Алексей Клочков, заместитель
генерального директора ГК "ДИКСИ" по коммерции: "За последние два года
командой ГК "ДИКСИ" проделана большая работа, благодаря которой удалось
добиться впечатляющих бизнес-результатов на таких высококонкурентных
рынках, как Москва и Санкт-Петербург. Мы планируем и дальше
совершенствовать компетенции в категорийном менеджменте и маркетинге, а
также развивать электронную коммерцию и работу с big data. Я верю в
мультиформатный подход: когда один ритейлер эффективно развивает форматы,
способные удовлетворить потребности разных групп покупателей".
Алексей окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова и
Высшую школу бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова. Он имеет многолетний
успешный опыт работы в ритейле и FMCG отрасли. В частности, с 2016 по 2018
гг. Алексей Клочков занимал должность коммерческого директора торговой сети
"Пятерочка" (X5 Retail Group), а ранее работал на различных управленческих
позициях в компании Procter & Gamble.
В сентябре 2019 года стало известно, что свой пост оставила финансовый
директор Юлия Станиславовна Жувага.
Новые проекты
В марте 2019 года торговые сети "Дикси" и "Бристоль" запустили
пилотный проект, в ходе которого, в рамках реализации стратегии по росту
товарооборота и повышению операционной эффективности, точки "Бристоль"
будут открываться в "Дикси" в формате "магазин в магазине". Информацию о
запуске проекта подтвердили в пресс-службе "Дикси". Таким образом "Дикси"
рассчитывает повысить продажи алкогольной и табачной продукции, а за счет
роста трафика и продажи других товаров. В рамках пилотного проекта,
проходящего на территории Уральского федерального округа, магазины будут
работать под двумя вывесками "Дикси" и "Бристоль". Планы по количеству
открытий магазинов не раскрываются. Решение о масштабировании будет
принято в зависимости от результатов пилота.
На конец 2018 года ГК "Дикси" управляла 8 РЦ общей площадью 208
тыс. кв. м. в Калининградской (2), Московской (3), Рязанской (1), Челябинской (1)
обл. и Санкт-Петербурге (1).
В сентябре 2019 года сеть "Виктория" подвела промежуточные итоги
акции "Такси бесплатно", которая проходит в ряде супермаркетов "Виктория" в
Москве и Калининграде до конца 2019 года. Каждому, кто совершит покупку на
определенную сумму (от 2000 руб. для Калининграда и 3000 руб. для Москвы),
111
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/03/812815-
pletnev?fbclid=IwAR02cuxSjpK_fPFzsV6xKdXTymGHjNZRXzifHyPb2fOpEpiNE6x3IyQ0M9A
143
предоставляется возможность отправиться домой на такси в радиусе 3 км от

магазина.
В среднем после совершения покупок в калининградских супермаркетах
"Виктория" на такси бесплатно уезжают около 700 человек в месяц. Число
супермаркетов, участвующих в акции, расширилось с шести до десяти. За время
проведения акции выданы более 40 000 купонов, почти 32000 из них в магазинах
Калининграда. 82% покупателей, решивших принять участие в акции,
конвертировали купоны в реальные поездки.
Вадим Макаренко, директор по маркетингу ГК "ДИКСИ", комментирует:
"Мы очень рады, что акция оказалась востребованной. Нашим покупателям
удобно и приятно, совершив все необходимые покупки, бесплатно добраться
домой на такси. Об этом говорит большое число купонов, которые посетители
обменяли на поездки. Многие покупатели, воспользовавшись однажды такой
услугой, далее неоднократно пользуются ей. Мы и дальше будем разрабатывать
акции, направленные на улучшение покупательского опыта".
В августе 2019 года ГК "ДИКСИ" сообщила о внедрении громкой связи в
калининградских супермаркетах "Виктория". Технология используется для того,
чтобы оперативно сообщать сотрудникам магазина о поступившей срочной
задаче. Результаты тестирования показали эффективность решения, и теперь
такая технология будет внедряться во всех супермаркетах сети. Директор
дивизиона "Виктория" Олег Жуников прокомментировал: "Результаты
тестирования громкой связи показали эффективность этой технологии для
управления кассовой линейкой и торговым залом. За время тестирования рост
товарооборота в магазинах, где пилотировался проект, составил порядка 10%.
При этом для нас особенно важна реакция покупателей, ведь основная цель
проекта – повышение их комфорта и лояльности за счёт оперативного
реагирования сотрудников магазина на ситуации, связанные с обслуживанием
посетителей".
В сентябре 2019 года стало известно, что "Виктория" запустила пилот
электронной очереди в двух магазинах в Москве. Взяв талон в тот или иной отдел,
посетитель магазина понимает, какое примерно время имеется в его
распоряжении и может ознакомиться с ассортиментом товаров в соседних
отделах. Получив в терминале талон с порядковым номером, покупатель,
ориентируясь на талон и электронное табло, может следить за тем, когда продавец
будет готов его обслужить. Особенно удобна такая организация процесса в зонах
контактной торговли: в кулинарии, рыбном, мясном, сырном и колбасном
отделах, где покупатели ждут обслуживания непосредственно у витрины. Олег
Жуников, директор дивизиона "Виктория": "Основные задачи реализуемого
проекта – улучшение сервиса и скорости обслуживания. Благодаря внедряемой
электронной системе, продавцы получают инструмент для постоянного
мониторинга количества ожидающих, а у покупателей исчезает необходимость
стоять вереницей у витрины в ожидании своей очереди".
В апреле 2019 года ГК "ДИКСИ" вернулась к исполнению положений
Кодекса добросовестных практик (КДП). В числе целей Кодекса – повышение
эффективности взаимодействия между торговыми сетями и поставщиками и
оптимизация издержек по всей цепочке поставок, а также создание условий для
соблюдения всеми участниками рынка этических правил использования
рыночной силы и содействие развитию конкуренции. В конечном счёте Кодекс
призван содействовать в удовлетворении потребностей покупателей в
качественных потребительских товарах.
25 октября 2019 года состоится слушание дела по иску предпринимателя
Вячеслава Крашенинникова к АО "Дикси Юг", требовавшего признать
самовольной постройкой здание магазина "Мегамарт" по адресу: г. Новоуральск,
ул. Корнилова, 11. Истец потребовал снести здание. Ранее судебное
разбирательство неоднократно откладывалось. 26 сентября 2019 года было подано
ходатайство о продлении срока проведения экспертизы.
144
ГК "Мегаполис" ("Альбион-2002", ООО) / Торговые сети "Бристоль", "Бристоль-экспресс",
"Семь пятниц", "Смарт-экспресс"
Название компании: ГК "Мегаполис" (Альбион-2002, ООО) (Торговые сети
"Бристоль", "Бристоль-экспресс", "Семь пятниц", "Смарт-экспресс"). Адрес:
603002, г. Н. Новгород, пер. Мотальный, д. 8, П31 Телефон: (831)4222955 Факс:
(831) 4222955 E-mail: info@bristol.ru Web: www.bristol.ru Соц. сети:
www.facebook.com/bristolretail, www.vk.com/bristol_retail, www.twitter.com/Magazin
yBristol, www.instagram.com/bristol_retail, www.youtube.com/channel/UCzqt_Lye7Xy
KxhzfaMgxnlQ Руководитель: Саляев Игорь Батрович, директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав сети входит 3530
торговая точка, включая 232 магазинов под брендами "Бристоль-экспресс", "Семь
пятниц" и "Смарт-экспресс". Общая торговая площадь сети составляет около
276,1 тыс. кв. м.
Таблица 48. Регионы присутствия магазинов сетей "Бристоль", "Бристоль-экспресс", "Семь пятниц", "Смарт-
экспресс" по состоянию на 30.09.2019 года
Карелия республика
Коми республика
округ
Мурманская область
Ненецкий АО
Псковская область
Москва
Центральный федеральный округ Московская область
Марий Эл республика
Мордовия республика
Пензенская область
Татарстан республика
Удмуртия республика
Чувашия республика
ХМАО, ЯНАО)
Красноярский край
Омская область
Хакасия республика
Дальневосточный федеральный
Амурская область
округ
145
Первый магазин "Бристоль" был открыт 17 сентября 2012 года в городе
Нижний Новгород. А 28 октября 2012 года был открыт первый магазин в
Нижегородской области в городе Балахна. 31 июля уже 2013 года был открыт
первый магазин за пределами Нижегородской области – в г. Саранск Республики
Мордовия. Ассортимент магазинов включает в себя: алкоголь, табачные изделия,
чай, кофе, консервацию, снеки и безалкогольные напитки. Среднее количество
SKU по сети "Бристоль" – 1500, из которых 450 SKU – алкоголь, 170 – сигареты,
150 – пиво, 540 – продукты питания, 190 – прочая продукция. "Бристоль"
постепенно приближает магазины к формату "магазин у дома": только 30%
ассортимента приходится на алкоголь.
В августе 2016 года сеть приобрела 274 магазина ГК "Растяпино" (под
брендами "Растяпино" и "Вина Кубани"). По состоянию на июль 2019 года
большая часть приобретенных магазинов переведена под бренд "Бристоль". Также
с августа 2016 года началось развитие нового формата "Бристоль-экспресс". В мае
2017 года сеть приобрела торговую сеть "Семь пятниц", включавшую в себя 161
магазин в Свердловской и Тюменской областях, ХМАО и Пермском крае,
Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. Часть бывших
объектов сети "Семь пятниц" переведена под бренд "Бристоль".
19 июля 2019 года кипрская Milarson Holdings получила контроль над
100% ООО "Альбион-2002" (ранее принадлежало кипрской Kronia Limited) и
ООО "Бристоль Ритейл Логистикс" (ранее – собственность бенефециара торговой
сети Сергея Кациева). Основной вид деятельности Milarson Holdings – оптовая
торговля алкогольными напитками.
В 2018 году количество торговых объектов "Бристоль" выросло на 262. В
январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов выросло на 231.
По оценкам INFOLine, в I пол. 2019 года выручка сети "Бристоль"
составила 49,4 млрд руб., что на 39,3% больше, чем в I пол. 2018 года.
"Севергрупп", ООО / Торговая сеть "Лента", онлайн-ритейлер

"Утконос"
"Лента", ООО / Торговая сеть "Лента"
Название компании: Лента, ООО (Торговая сеть "Лента") Адрес: 197374
Санкт-Петербург, ул. Савушкина, 112, Б Телефоны: (812)3806131 Факсы: (812)
3806150 Телефон горячей линии: (800)7004111 E-mail: info@lenta.com,
pr@lenta.com Web: www.lenta.com Соц. сети: www.facebook.com/lentacom, www.v
k.com/lentacom, www.instagram.com/lenta_com, www.youtube.com/channel/UCrrKU
FYJyIfkBeBSwBWrqXQ Руководитель: Алексей Мордашов, Председатель
Совета директоров; Герман Тинга, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года в управлении сети "Лента"
находится 246 гипермаркетов 112 и 128 супермаркетов 113. Суммарные торговые
площади сети на 30 сентября 2019 года составляют 1469,9 тыс. кв. м.
Регионы присутствия компании "Лента" представлены в таблице.
Таблица 49. Регионы присутствия компании "Лента" по состоянию на 30.09.2019 года
Формат в
регионе
Архангельская область Г
Вологодская область Г
Ленинградская область Г, С
Мурманская область Г
Новгородская область Г
округ
Псковская область Г
Республика Карелия Г
Республика Коми Г
Санкт-Петербург Г, С
112
Без учета сгоревшего гипермаркета "Лента" в Санкт-Петербурге по адресу: наб. Обводного канала, 118, к. 7.
113
"Лента" в официальной отчетности сети включает данные на первое число месяца, следующего за отчетным.
146
Формат в
регионе
Белгородская область Г
Брянская область Г
Владимирская область Г
Воронежская область Г
Ивановская область Г, С
Калужская область Г, С
Костромская область Г
Курская область Г
Центральный федеральный округ Липецкая область Г
Москва Г, С
Московская область Г, С
Орловская область Г
Рязанская область Г
Смоленская область Г
Тверская область Г
Тульская область Г, С
Ярославская область Г
Астраханская область Г
Волгоградская область Г
Южный федеральный округ Краснодарский край Г
Республика Адыгея Г
Ростовская область Г
Нижегородская область Г
Оренбургская область Г
Пензенская область Г
Пермский край Г
Республика Башкортостан Г
Республика Марий Эл Г
Приволжский федеральный округ Республика Мордовия Г
Республика Татарстан Г
Республика Удмуртия Г
Республика Чувашия Г
Самарская область Г
Саратовская область Г
Ульяновская область Г
Республика Карачаево-Черкессия Г
Северо-Кавказский федеральный
Ставропольский край Г
округ
Чеченская республика Г
Курганская область Г
Свердловская область Г, С
Уральский федеральный округ
Тюменская область Г
Челябинская область Г
Алтайский край Г, С
Иркутская область Г
Кемеровская область Г, С
Сибирский федеральный округ Красноярский край Г
Новосибирская область Г, С
Омская область Г
Томская область Г, С
Источник: данные компании "Лента"
В январе-сентябре 2019 года "Лента" открыла 3 гипермаркета в Казани,
Екатеринбурге и Ленинградской области, 2 супермаркет в Московской области и
Новосибирске. При этом были закрыты гипермаркет в Москве и 6 супермаркетов
(2 в Москве, 2 в Московской обл., 1 во Владимирской обл. и 1 в Ленинградской
обл.).
В 2018 году "Лента" планировала открыть до 18 гипермаркетов (по
предварительным планам – 20) и около 40 (по предварительным планам – 50)
супермаркетов. При этом фактически в 2018 году были открыты 14
гипермаркетов "Лента" в Архангельске, Кургане, Мурманске, Оренбурге,
Пскове, Майкопе, Ижевске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ярославле,
Московской (г. Наро-Фоминск), Ленинградской (г. Выборг) и Тюменской обл.
(Ноябрьск), Республике Татарстан (г. Набережные Челны) и 41 супермаркет
"Лента" в Москве, Барнауле, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Томске,
Кемерово и Кемеровской обл. (г. Новокузнецк), Ленинградской обл. (п. Мурино,
п. Тосно, г. Шлиссельбург), Новосибирске и Новосибирской обл. (Бердск),
Московской обл. (Видное, г. Долгопрудный, г. Красногорск, р.п. Селятино) и
закрыты 3 супермаркета в Москве (2) и Туле (1) и 1 гипермаркет в Санкт-
Петербурге (сгорел в результате пожара и будет восстановлен в 2019 году).
147
В I-II кв. 2020 года "Лента" планирует представить параметры своей

стратегии. Герман Тинга отметил, что стратегия "будет нацелена на дальнейшее
усиление рыночных позиций "Ленты" и создание дополнительной стоимости для
всех акционеров".
В августе 2019 года "Лента" подтвердила планы открыть в течение 2019
года 8 торговых объектов. При этом было принято решение снизить прогноз по
открытию супермаркетов с 7 до 3. Данное решение вызвано неблагоприятными
макроэкономическими условиями и строгими требованиями к возврату заемных
средств.
Замедляя органический рост, "Лента" по-прежнему нацелена на
лидерство в сегменте гипермаркетов во всех рынках присутствия. В компании
уверены, что рост сети можно ускорить в любой удобный момент при
благоприятных макроэкономических условиях. Сейчас же с учетом текущих
котировок "Лента" считает более эффективным вкладывать средства в выкуп
собственных акций, а не в строительство. "Лента" продолжит рассматривать
возможности для поглощений, которые создают дополнительную ценность
бизнесу.
В августе 2019 года "Лента" обновила прогноз по капзатратам на 2019
год: предполагается, что программа составит 17 млрд руб. (ранее сообщалось о 15
млрд руб.): "прогноз отражает актуальные затраты в первой половине года и
зафиксированную сумму обязательств во второй половине года, а также
дополнительные инвестиции в повышение эффективности цепочки поставок,
централизацию производственных мощностей, улучшение IT системы и
цифровизацию, дальнейшее развитие знаковых категорий в ассортименте "Ленты"
и другие инвестиции, направленные на повышение эффективности".
В 2018 году "Лента" начала развивать новый формат "Зоомаркет" -
специализированный "магазин в магазине" на территории гипермаркетов. По
состоянию на 31 марта 2019 года работает три "Зоомаркета" в Санкт-Петербурге.
В октябре 2019 года Совет директоров "Ленты" откроет
представительство компании в Санкт-Петербурге (управляющая компания
зарегистрирована на Британских Виргинских островах) с целью продвижения
интересов компании в стране. Финансовый директор "Ленты" Руд Педерсен будет
назначен главой представительства.
2 апреля 2019 года "Лента", объявила о прекращении программы
обратного выкупа ее GDR с максимальным объемом выкупа на уровне 11,6 млрд
руб., о начале которой было объявлено 29 октября 2018 года. С момента начала
реализации программы обратного выкупа GDR, держателям GDR было
выплачено в совокупности приблизительно 980,8 млн руб. посредством
приобретения 4 552 610 GDR по средней цене, равной 3,28 долл. на Лондонской
Фондовой Бирже. Приобретенные GDR составляют 0,93% всех GDR,
находившихся в обращении на Лондонской Фондовой Бирже до проведения
программы обратного выкупа GDR. "Лента" ожидает, что возможные изменения в
корпоративной структуре будут реализованы в 2019 году, что позволит
рассматривать возможность дивидендных выплат с начала 2020 года.
Приобретенные GDR будут затем обратно проданы ООО "Лента".
30 апреля 2019 года ООО "Севергрупп" сообщила о подписании
обязывающих соглашений с Luna Inc. (инвестиционная компания, принадлежащая
TPG Group) и Европейским Банком Реконструкции и Развития о покупке
"Севергрупп" принадлежащих Luna Inc. и ЕБРР ГДР на акции Lenta Ltd.,
составляющих около 41.9% акционерного капитала "Ленты" (без учета
казначейских акций) по цене 3,60 долл. за ГДР (18 долл. за акцию). Общая сумма
сделки составила около 729 млн. долл.
Мордашов в интервью в кулуарах Петербургского международного
экономического форума рассказал, что решение о покупке "Ленты" не было
спонтанным: "Мы уже много лет владеем "Утконосом", крупнейшим в России
онлайн-продавцом продуктов питания. Несмотря на определенные трудности,
которые у "Утконоса" есть, он занимает порядка 45% российского рынка онлайн-
продаж продуктов питания. Это серьезный актив". Он отметил, что данный
сегмент рынка показывает хороший рост и это создает большой потенциал для
любого игрока. Кроме того, важным фактором является омниканальность продаж.
"Эта омниканальность, плюс широкий ассортимент, хорошее качество, какие-то
особые элементы в этом предложении, какие-то собственные торговые марки.
Хорошие конкурентные цены этого предложения. Все это становится все более и
148
более востребованным, и тот, кто сможет создать такое предложение для рынка,
имеет шансы стать победителем… Это очень хорошая платформа для того, чтобы
начать формировать это предложение, начать формировать эту модель", –
заключил он.
В I пол. 2019 года выручка "Ленты" составила 199,2 млрд руб. – на 3,1%
больше, чем в I пол. 2018 года.
Совокупная выручка во II кв. 2019 года выросла на 0,4% до 100,2 млрд
руб. (II кв. 2018 года – 99,8 млрд руб.). Во II кв. 2019 года выручка от розничных
продаж увеличилась на 4,7% до 97,8 млрд руб. (II кв. 2018 года – 93,4 млрд руб.),
а оптовая сократилась на 62,4% до 2,4 млрд руб. Совокупная выручка в I пол.
2019 года выросла на 3,1% до 199,2 млрд руб. (I пол. 2018 года – 193,2 млрд руб.).
В I пол. 2019 года выручка от розничных продаж увеличилась на 7,2% до 194,8
млрд руб. (I пол. 2018 года – 181,7 млрд руб.), а оптовая сократилась на 62,2% до
4,3 млрд руб.
Ключевые финансовые показатели компании "Лента" за 2017-2018 гг., I-II
кв. и I пол. 2019 года по УО представлены (в таблице в скобках – отрицательные
показатели).
Таблица 50. Ключевые финансовые показатели компании "Лента" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года
I кв. I кв. II кв. II кв. I пол. I пол.
Показатель Формат 2017 2018
2018 2019 2018 2019 2018 2019
гипермаркет 327,062 364,690 82,782 88,468 87,265 89,319 170,048 177,772
Чистая супермаркет 17,984 27,436 5,542 8,588 6,132 8,481 11,673 17,070
выручка, млрд розничные форматы 345,046 392,126 88,325 97,056 93,396 97,800 181,721 194,842
руб. оптовая торговля 20,132 21,436 5,121 1,970 6,379 2,356 11,495 4,340
все форматы 365,178 413,562 93,441 99,025 99,775 100,156 193,216 199,182
гипермаркет - 11,5% 15,5% 6,9% 12,2% 2,4% 13,8% 4.5%
супермаркет - 52,6% 40,2% 55,0% 48,4% 38,3% 44,4% 46.2%
Прирост чистой
розничные форматы - 13,6% 16,8% 9,9% 14,1% 4,7% 15,4% 7,2%
выручки, %
оптовая торговля - 6,5% 118,6% (61,5%) 71,9% (62,4%) 90,0% (62.2%)
все форматы 19,1% 13,2% 19,9% 6,0% 16,6% 0,4% 18,2% 3,1%
гипермаркет 2,1% 1,3% 3,4% 4,0% 0,8% (0.2%) 5.1% 1.8%
LFL (выручка),
супермаркет 0,5% 1,2% (5,2%) 21,8% (2,3%) 15.8% (1.6%) 18.6%
%
розничные форматы (2,0%) 1,3% 2,9% 5,0% 0,6% 0.8% 4.8% 2.9%
гипермаркет (0,9%) 0,9% 1,9% 2,2% (0,8%) 1.2% 3.7% 1.7%
LFL (средний
супермаркет 1,6% (0,4%) (0,1%) 2,3% (3,6%) 1.9% 0.4% 2.2%
чек), %
розничные форматы (0,8%) 0,8% 2,1% 1,2% (0,9%) 0.2% 3.7% 0.7%
гипермаркет (1,2%) 0,4% 1,4% 1,7% 1,6% (1.4%) 1.4% 0.1%
LFL (трафик),
супермаркет (1,1%) 1,6% (5,1%) 19,1% 1,3% 13.6% (2.0%) 16.1%
%
розничные форматы (1,2%) 0,5% 0,8% 3,8% 1,6% 0.6% 1.1% 2.1%
Генеральный директор "Ленты" Герман Тинга прокомментировал: "Во

втором квартале 2019 г. "Лента" продемонстрировала здоровый рост розничных
продаж на уровне 4,7% и рост сопоставимых розничных продаж на уровне 0,8%.
Результаты отражают ухудшение экономической ситуации для наших
покупателей, негативный календарный эффект во втором квартале и высокий
уровень конкуренции в ритейле в целом. Стагнация в располагаемых доходах
населения и перенос пасхальных каникул особенно повлияли на результаты в
гипермаркетах, вызвав снижение сопоставимых розничных продаж на 0,2%.
Основными причинами стали негативный LFL розничный трафик на уровне 1,4%,
вызванный снижением частоты визитов покупателей, и более медленный рост
розничного среднего чека. Несмотря на эти вызовы, мы воодушевлены притоком
новых покупателей в наши магазины во втором квартале. Их число растет
благодаря улучшению предложения и сбалансированной промо-активности. Эта
тенденция наблюдается и в супермаркетах, которые продолжили демонстрировать
уверенный рост сопоставимых продаж на фоне значительного увеличения
трафика. На фоне неблагоприятной рыночной конъюнктуры нашими
приоритетами остаются улучшение операционной эффективности нашего бизнеса
и работа над инициативами, которые призваны стимулировать продажи и
обеспечить дальнейший рост в этом году".
В пресс-релизе "Ленты" по результатам I пол. 2019 года приводится
комментарий генерального директора компании: "В первом полугодии "Лента"
вновь продемонстрировала свои конкурентные преимущества и способность
сохранять привлекательность для покупателей. Мы продолжаем наблюдать
приток новых покупателей, которые приходят в наши магазины от других
участников рынка, из крупных федеральных и небольших региональных
розничных сетей. Кроме того, несмотря на растущую интенсивность промо-
149
активности на рынке, мы смогли сохранить сопоставимый уровень валовой маржи

розничного бизнеса год-к-году. При этом, условия в макроэкономике и
потребительской среде оставались непростыми. Мы наблюдали растущее
давление на покупательную способность, которое вылилось в снижение реальных
располагаемых доходов населения и рост долговой нагрузки. В совокупности с
высокими темпами увеличения торговой площади в секторе и продолжающейся
ценовой конкуренцией это привело к снижению частоты визитов и уменьшению
числа товаров в корзине. Я сохраняю уверенность в том, что лидирующие
позиции "Ленты" в сегменте гипермаркетов и растущая база покупателей станут
прочной платформой, преимуществами которой мы сможем воспользоваться с
улучшением экономической ситуации".
Таблица 51. Финансовые результаты компании "Лента" (отрицательные значения – в скобках), млн руб.
МСФО 17 МСФО 16
Показатель I пол. I пол. I пол. 2019 МСФО 16
2017 2018 I пол. 2019
2018 2019 / I пол.2018 эффект
Выручка 365,178 413,562 193,220199,211 3,1% - 199,211
Валовая прибыль 78,236 88,794 42,319 44,855 6,0% 187 45,043
Валовая маржа 21,4% 21,5% 21,9% 22,5% 0,6 п.п. 0,1 п.п 22,6%
Коммерческие, общехозяйственные и админ.
15,4% 16,7% 17,1% 19,1% 2,0 п.п (0,3 п.п) 18,8%
расходы, в % от
Скорректированные коммерческие,
11,5% 12,4% 12,6% 13,9% 1,3 п.п. (0,0 п.п.) 13,9%
общехозяйственные и админ. расходы в % от
EBITDAR 39,706 42,180 19,986 19,235 (3,8%) 0,187 19,422
Рентабельность по EBITDAR 10,9% 10,2% 10,3% 9,7% (0,7 п.п) 0,1 п.п 9,7%
Расходы на аренду, в % от выручки 1,2% 1,4% 1,5% 1,5% 0,0 п.п 1,2 п.п 0,3%
EBITDA 35,495 36,194 17,112 16,144 (5,7%) 2,680 18,824
Рентабельность по EBITDA 9,7% 8,8% 8,9% 8,1% (0,8 п.п) 1,3 п.п 9,4%
Операционная прибыль до обесценения - - 11,226 8,756 (22,0%) 833 9,589
Обесценение активов - - (0,200) (9,005) 45,0х - (9,005)
Операционная прибыль/(убыток) 25,577 24,084 11,027 (0,250) (102,3%) 833 583
Прибыль до налогообложения 15,172 14,817 6,354 (4,829) (176,0%) (0,470) (5,299)
Чистая прибыль 13,264 11,794 5,161 (4,453) (186,3%) (0,376) (4,829)
Рентабельность по чистой прибыли 3,6% 2,9% 2,7% (2,2%) (4.9 п.п) (0,2 п.п) (2,4%)
В отчетном периоде компания признает чистый убыток в размере 4,5

млрд рублей в сравнении с 5,2 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
2018 г. "Лента" фиксирует чистый убыток впервые за 5 лет. Результат по большей
части обусловлен негативным влиянием перечисленных выше неденежных
расходов на общую сумму 10,2 млрд рублей. Компания признала налоговую
выгоду в размере 376 млн рублей в первом полугодии, что существенно
сократило эффективный налог до 7,8% с 18,8% в первом полугодии 2018.
Капитальные вложения в первом полугодии 2019 г. были на 46,7% ниже
аналогичного периода 2018 года и составили 5,6 млрд рублей, что отражает
замедление темпа открытия новых магазинов в отчетном периоде по сравнению с
прошлым годом. На 30 июня 2019 года группа имеет зафиксированные
контрактами обязательства на капитальные вложения в собственность, растения и
оборудование, а также нематериальные активы на общую сумму 6,7 млрд рублей
без учета НДС (на 31 декабря 2018: 11,5 млрд рублей без учета НДС).
По состоянию на 30 июня 2019 г. компания имела долговые обязательства
в размере 170,3 млрд рублей и свободные денежные средства в размере 71 млрд
рублей, чистый долг компании составлял 99,3 млрд рублей. Кроме того, "Лента"
располагала 70,8 млрд рублей кратко- и долгосрочных кредитных линий.
На 30 июня 2019 года показатель "Чистый долг/ EBITDA" находился на
уровне 2,7х (на 31 декабря 2018 года - 2,6x), коэффициент "Скорректированный
на аренду чистый долг/ EBITDAR8 - 3,6х (3,3x), а " EBITDA/Чистые проценты" –
3,8x (3,9x).
Ключевые операционные показатели компании "Лента" по форматам по
состоянию за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года представлены в таблице.
Таблица 52. Ключевые операционные показатели компании "Лента" по форматам по состоянию за 2017-2018 гг., I-
II кв. и I пол. 2019 года представлены в таблице.
Изменение Изменение Изменение
Изменение
I кв. I кв. I кв. 2018 II кв. II кв. II кв. 2018 I пол. I пол. I пол. 2018
Показатель Формат 2017 2018 2018 к
2018 2019 к I кв. 2018 2019 к II кв. 2018 2019 к I пол.
2017
2019 2019 2019
Гипермаркет 1121 1109 (1,1%) 1089 1101 1,2% 1066 1068 0,2% 1077 1085 0,7%
Средний чек, Супермаркет 541 488 (9,9%) 516 507 (1,8%) 472 467 (1,1%) 492 486 (1,2%)
руб. розничные
1062 1018 (4,1%) 1018 998 (2,0%) 985 961 (2,4%) 1001 979 (2,2%)
форматы
150
Изменение Изменение Изменение
Изменение
I кв. I кв. I кв. 2018 II кв. II кв. II кв. 2018 I пол. I пол. I пол. 2018
Показатель Формат 2017 2018 2018 к
2018 2019 к I кв. 2018 2019 к II кв. 2018 2019 к I пол.
2017
2019 2019 2019
Гипермаркет 291,65 328,92 12,8% 76,0 80,3 5,6% 81.8 83.6 2,2% 157,9 163,9 3,8%
Трафик Супермаркет 33,212 56,210 69,2% 10,7 17,0 57,8% 13.0 18.2 39,9% 23,7 35,1 48,0%
покупателей, млн розничные
324,866 385,13 18,6% 86,8 97,3 12,1% 94.8 101.8 7.,3% 181,6 199,0 9,6%
форматы
В сентябре 2019 года Алексей Ручкин был назначен директором по
цифровому маркетингу торговой сети "Лента". Алексей Ручкин закончил
Московскую академию права по специальности "Банковское дело" и работает в
электронной коммерции с начала двухтысячных. Карьеру Ручкин начал в 2002
году с должности менеджера по продвижению интернет-ресурсов (Turizm.ru,
Turgid.ru, SotaLand.ru). Развивал собственную студию web-дизайна Ready2Go,
одна из работ которой в 2011 году заняла первое место в "Рейтинге Рунета".
С 2011 по 2014 год возглавлял проекты развития e-commerce в компаниях
PlaNET, "Прагматик Экспресс", Butik.ru, "Мир магнитов". В августе 2015 года
стал директором по электронной коммерции в компании "Адамас" – крупнейшем
российском производителе ювелирных изделий. Этот пост он покинул в июле
2018 года.
Планируемые открытия гипермаркетов
В таблице приведены характеристики планируемых к открытию
гипермаркетов торговой сети "Лента".
Таблица 53. Планируемые открытия гипермаркетов "Лента".
Дата
S общ., S торг.,
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ открытия
тыс. кв. м. тыс. кв. м.
(план)
Архангельская
Архангельск пр-т Московский, д. 12 отдельный октябрь 2019 - >5,0
область
В гипермаркете будет представлено около 30 касс, ассортимент составит примерно 25 тыс. товаров. У гипермаркета оборудована
парковка на 400 автомобилей.
мкр. Железнодорожный,
Московская область Балашиха отдельный IV кв. 2019 - -
ул. Советская 114
Московская область Шолохово д. Шолохово отдельный декабрь 2019 10 -
ул. Рогозерская, в районе
Мурманская область Мурманск МФЦ "Плазма" IV кв. 2019 - -
дома №8
Республика Татарстан Казань ул. Павлюхина 115 отдельный II кв. 2020 9 -
Санкт- наб. Обводного канала,
Санкт-Петербург отдельный 2020 5 -
Петербург 118, к. 7
В ноябре 2018 года объект был закрыт после пожара. В июне 2019 года компания начала строительство нового гипермаркета на месте
сгоревшего. В строительство планируется инвестировать 1 млрд руб.
Алтайский край Барнаул ул. Попова, 70А отдельный IV кв. 2019 - -
Северодвинск территория бывшего ПАТП отдельный 2020 - -
область
ул. Авиаторов, 1 ("Абакан-
Республика Хакассия Абакан отдельный 2020 - -
сити")
Участок под гипермаркет площадью 5,6 га был взят в аренду в сентябре 2018 года, сроком на 7 лет с ежегодной платой в 9,6 млн руб.

супермаркетов торговой сети "Лента" (без учета объектов в ТЦ ADG).
Таблица 54. Планируемые открытия супермаркетов "Лента".
Отдельный/ Дата открытия S общ., S торг.,
ТЦ (план) тыс. кв. м. тыс. кв. м.
уч. между ул. Северо-Власихинской,
Алтайский край Барнаул отдельный IV кв. 2019 - -
106 и ул. Балтийская, 105 116
В 2019 году "Лента" планирует открыть первые супермаркеты на

площадях, арендованных у ООО "Эдисонэнерго", входящей в состав
114
Застройщик – ООО "ТК Железнодорожный". Объект строится на земельных участках площадью 1,9 гектара, общая площадь двухэтажного
здания – около 9,5 тыс. кв. м, торговая площадь – 5,2 тыс. кв. м. Для покупателей будет предусмотрена парковка на 495 автомобилей.
115
Работы на объекте начались в ноябре 2017 года. Согласно проекту, в пятиэтажном здании разместят парковку, зоны торговли (более 150
магазинов и гипермаркет "Лента"), на четвертом – развлекательную зону и 11-зальный кинотеатр.
116
Строительство объекта началось в сентябре 2018 года.
151
девелоперской ADG Group. В IV кв. 2019 года планируется открытие первого

районного торгового центра "Ангара", в котором будет располагаться
супермаркет "Лента". Напомним, что 19 января 2017 года компания подписала
арендное соглашение с ADG Group, которая реализует проект по созданию сети
районных центров в жилых районах Москвы (реконструкция первых из 39 зданий
бывших кинотеатров началась в сентябре 2017 года). Соглашение включает в себя
аренду 36 помещений для супермаркетов "Лента", которые станут частью
будущих центров. Контракт заключен в российских рублях сроком на 15 лет. Все
арендованные помещения соответствуют требованиям "Ленты" к формату
"супермаркет" − общая площадь супермаркетов будет варьироваться от 740 кв. м
до 1 800 кв. м. В марте 2018 года Комитет государственного строительного
надзора города Москвы выдал разрешение на строительство нескольких объектов.
Первые реконструированные объекты откроются в IV кв. 2019 года: это центры
"Орбита" (пр. Андропова, 27), "Будапешт" (ул. Лескова, 14), "Ангара"
(Чонгарский б-р, 7).
Открытия гипермаркетов
В таблице приведены характеристики открытых гипермаркетов торговой
сети "Лента" в сентябре 2019 года.
Таблица 55. Открытия гипермаркетов "Лента".
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ
открытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Москва Москва пр. Ленинский, д. 123 ТЦ "Галеон" 4.09.2019 5,92 3,535
Закрытия супермаркетов
В таблице приведены характеристики закрытых супермаркетов торговой
сети "Лента" в сентябре 2019 года.
Таблица 56. Закрытия супермаркетов "Лента".
закрытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Владимирская область Александров ул. Ленина, 13, к. 1 ТЦ "Саша" 11.09.2019 - 0,446
Московская область Клин ул. Карла Маркса, 6, стр. 7 отдельный Сентябрь 2019 1,5 0,909
В 2018 году "Лента" начала развивать новый формат "Зоомаркет" -
специализированный "магазин в магазине" на территории гипермаркетов "Лента".
Первый объект был открыт в Санкт-Петербурге по адресу: ул. Парашютная, 60А.
А 15 марта 2019 года "Лента" сообщила об открытии двух новых "Зоомаркетов" в
Санкт-Петербурге в гипермаркетах "Лента" по адресам: ул. Хасанская, 17/1 и
Таллинское ш., 159. Новые магазины отличаются расширенным ассортиментом
аксессуаров для животных, натуральной еды для домашних любимцев,
хранящейся в холодильниках. "Магазин в магазине" торговой площадью 90 кв. м
предлагает ассортимент из более 1200 наименований товаров профессионального
ассортимента для домашних животных – специальные корма, средства ухода и
сопутствующие товары – все, что может понадобиться для содержания домашних
любимцев, нуждающихся в уходе и сбалансированном питании.
В ячейках таблицы указана дата начала сотрудничества или даты начала и
завершения сотрудничества, если партнерские отношения прекращены.

Год и месяц выхода в Год и месяц выхода Год и месяц выхода Год и месяц выхода
город в город в город в город
июнь 2017-июнь
Москва и МО август 2018 март 2018
2019
Санкт-Петербург и ЛО 2016
Белгород февраль 2018
Казань июль 2018
Сургут ноябрь 2018
152
В июне 2019 года сервис доставки продуктов Instamart прекратил
сотрудничество с сетью "Лента". Как прокомментировали в пресс-службе
"Ленты": "Instamart уведомил нас о сокращении сотрудничества в связи с
наступлением низкого сезона. Мы ведём обсуждение с нашим партнёром о
возможном возобновлении сотрудничества".
По состоянию на 30 сентября 2019 года "Лента" управляла 8
собственными и 4 арендованными РЦ общей площадью 270 тыс. кв. м.
Таблица 57. Планируемые открытия РЦ торговой сети "Лента"
Дата S общ., тыс.
открытия кв. м.
Московская область д. Валищево логистический парк "PNK Парк Валищево" 117 - 70
Ленинградская область Тосненский МР логистический парк "М10" 118 II пол. 2020 70
Новосибирская область Новосибирск логистический парк "PNK Парк Толмачево" 119 - 30
По результатам II кв. 2019 года число активных держателей карт
лояльности "Лента" (т.е. держателей карт, сделавших как минимум 2 покупки за
последние 12 мес., закончившиеся 30 июня 2019 года) достигло 15,2 млн человек
(+13,5% год-к-году), около 96% совокупных продаж в первом квартале 2018 г.
было осуществлено с использованием карт лояльности.
В 2018 году "Лента" усилила фокус на реализацию программы цифрового
маркетинга. "Лента" продолжит развивать приложение за счет пошаговых
обновлений, увеличивающих его функционал, для улучшения покупательского
опыта, увеличения лояльности, роста продаж и снижения расходов. В феврале
2019 года "Лента" обновила дизайн личного кабинета, при этом основной сайт
Lenta.com остался оформлен в старых цветах. В настоящее время проводится
тестирование нового дизайна. В мае 2019 года "Лента" обновила мобильное
приложение. Теперь покупателям стал доступен весь ассортимент товаров
онлайн.
В сентябре 2019 года Райффайзенбанк и "Лента" сообщили о расширении
своего партнерства: теперь кобрендинговая карта "ЛЕНТА-Райффайзенбанк"
доступна жителям 35 регионов России. "Мы знаем, что кэшбэк на продукты
питания является одной и самых востребованных категорий и рады, что теперь у
клиентов 35 регионов России есть возможность оформить дебетовую карту с
двойной выгодой и без какой-либо оплаты за годовое обслуживание", – отметила
Ксения Андреева, руководитель направления развития транзакционных продуктов
Райффайзенбанка. Согласно анализу транзакций клиентов Райффайзенбанка,
траты в категории "магазины и супермаркеты" составляют 41% от общего оборота
по картам. Эта категория является самой популярной, за ней следуют "рестораны
и кафе", а также "услуги автосервиса".
С 1 сентября по 7 октября 2019 года в сети "Лента" проходит
всероссийская промо-акция "Корми, люби, обучай", в рамках которой состоится
розыгрыш призов. Ключевая миссия кампании – привлечь внимание к теме
воспитания у детей ответственного отношения к домашним животным.
Участники акции получат в подарок учебное пособие "Мы – твои друзья",
разработанное для школьной программы. Кроме того, в 12 гипермаркетах
"ЛЕНТА" появятся специальные детские зоны, где будут проходить уроки
ответственного отношения к домашним животным. Для участия в акции
необходимо приобрести в сети "Лента" продукцию PURINA на сумму от 200
рублей, зарегистрировать чек на сайте www.promo.purina.ru или в WhatsApp по
номеру +7 (903) 624-22-22. Главный приз – сертификат на путешествие для всей
семьи.
117
По состоянию на март 2019 года ведется строительство. По оценкам, стоимость комплекса может составить 2,4-3 млрд руб.
118
Девелопер – компания "Ориентир". Сделка проходит по схеме built-to-suit. РЦ будет расположен на территории индустриального парка
"М10". Инвестиции в проект – около 3,5 млрд рублей. В состав комплекса войдет производство полуфабрикатов и кулинарных изделий, а также
отделы с различными температурными режимами.
119
По состоянию на март 2019 года ведется строительство. По оценкам, стоимость комплекса может составить 1,1-1,4 млрд руб.
153
В 2019 году "Лента" планирует использовать технологии North Analytics
на мобильных устройствах специалистов по развитию. Инструменты North
Analytics функционируют на технологии машинного обучения и постоянно
совершенствуются. Они смогут на местах оценивать потенциальные локации и
максимально оперативно принимать решения по наиболее интересным. "Лента"
уже использует алгоритмы North Analytics для оценки выручки будущих
гипермаркетов и супермаркетов. Каждая новая локация анализируется на предмет
соответствия целям развития сети и нескольким параметрам возврата инвестиций.
В сентябре 2019 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings
подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в национальной и
иностранной валютах российского ритейлера "Лента" на уровне "ВВ". Прогноз
рейтингов - "стабильный", также сохранен рейтинг приоритетных
необеспеченных облигаций "ВВ".
По результатам 2019 года "Лента" вошла в ТОП-20 среди российских
компаний с лучшей репутацией по версии рейтинга Reputation Institute. Торговая
заняла 13 место и стала единственным продовольственным ритейлером в
рейтинге, подготовленном для журнала Forbes. "Мы дорожим нашей репутацией и
стараемся сделать все для того, чтобы наши клиенты и партнеры оставались с
нами на долгие годы. Для этого мы корректируем ассортимент в зависимости от
меняющихся потребностей покупателей, большое внимание уделяем контролю
качества продукции и стараемся сохранять доступный уровень. Попадание в
рейтинг Forbes в качестве компании с лучшей репутацией стало для нас приятным
признанием качества работы всей команды "Ленты". Лояльность наших
покупателей и партнеров на протяжении многих лет является для нас показателем
того, что мы на верном пути. Мы приложим все усилия для того, чтобы удержать
занятые позиции и стать лучше в тех областях, где это необходимо", - отмечает
Герман Тинга, генеральный директор "Ленты".
С августа по конец октября 2019 года "Лента" пилотирует запуск VR-
системы для обучения персонала. Тестирование проходит в 10 торговых объектах
"Ленты" в Санкт-Петербурге и 5 в Москве.
В марте 2019 года ООО "Лента" выставило на продажу земельный
участок у одного из своих гипермаркетов в Омске. За территорию
промышленного назначения площадью в 48 521 кв. м по Красноярскому тракту в
Омске компания просит 56,4 млн руб. "Окружение объекта представлено
преимущественно многоквартирной жилой застройкой. Транспортное сообщение
обеспечено городским наземным транспортом и маршрутными такси. В шаговой
доступности расположены остановки общественного транспорта", – говорится в
объявлении компании.
"Новый Импульс – 50", ООО / Онлайн-ритейлер "Утконос"

Название компании: Новый Импульс – 50, ООО (Группа компаний "Утконос",
Online-ритейлер "Утконос") Адрес: 117041, Москва, ул. Поляны, д. 50, РЦ
"Бутово" Телефоны: (495) 7455161 Факсы: (495)7455167 E-mail: info@utkonos.ru
Web (интернет-магазин): utkonos.ru Социальные сети: www.vk.com/viputkonos
www.facebook.com/utkonos.ru www.instagram.com/utkonos_rus Руководитель: Дэнни
Перекальски, генеральный директор ООО "Новый импульс-50"
История и развитие компании
Сеть "Утконос" начала работу в 2000 году и с 2002 года комбинировала
формат интернет-торговли и оффлайновой розницы. Бенефициаром компании
является Алексей Александрович Мордашов (бенефициар компании
"Севергрупп").
В 2010-2013 гг. были закрыты все 164 оффлайновых объекта в Москве,
Московской, Калужской областях. Магазины для компании были звеном
технологической цепи, где происходит окончательное формирование заказа и
доставка клиенту. Но в апреле 2013 года сеть перешла полностью на онлайн-
торговлю с поставками через РЦ (ранее поставки осуществлялись из
распределительного центра большегрузными автомобилями на оффлайн-точки, а
оттуда легковыми автомобилями покупателям). А в декабре 2013 года компания
запустила интернет-аптеку на территории собственного РЦ.
154
С сентября 2018 года 100% долей ООО "Новый импульс-50" владеет
холдинговая компания ООО "Севергрупп", вместо кипрской Unifirm Limited.
Изменение схемы владения связано с оптимизацией корпоративной структуры.
В 2018 году средний чек превысил 5500 руб., а количество доставок
составило около 4900 в день. Выручка операционного юридического лица сети
"Утконос" ООО "Новый Импульс-50" по РСБУ в 2018 году увеличилась 4,3% и
составила 8,7 млрд руб. В 2018 году рентабельность по валовой прибыли
уменьшились на 0,4 п.п. до 14,1%, а по чистой прибыли снизилась на 4,7 п.п. до -
13,8%. Чистый убыток по итогам 2018 года увеличился в 1,6 раза – до 1,19 млрд
рублей.
Развитие сети постаматов
С 30 сентября 2016 года "Утконос" предлагает покупателям новый
удобный способ покупки продуктов – доставка заказа в Продуктомат. Покупатель
может покупать продукты, не выходя из офиса или дома, забирая их, когда
удобно, и быть уверенным, что они надлежащего качества. По состоянию на
сентябрь 2019 года по Москве установлено 20 собственных продуктоматов сети, в
планах покрыть Москву и Московскую область. Доставка в Продуктомат
бесплатная. Совершая заказ в Продуктомат, клиенты получают товары, которые
можно оплатить на сайте Utkonos.ru или банковской картой в терминале, получая
при этом дополнительные баллы программы лояльности "Уткобонус".
В сентябре 2017 года "Утконос" договорился о партнерстве с оператором
доставки PickPoint. В планах компаний "Утконос" и PickPoint на 2018 год было
создание сетей постаматов с морозильными камерами и продуктоматов. Однако в
2018 году данный план так и не был реализован.
С декабря 2018 года доставка онлайн-заказов "Утконоса" осуществляется
в постаматы Freshlocker, которые расположены в нескольких округах Москвы
(ЦАО, ЮАО, ЮЗАО и ЗАО). В планах 2019 года – увеличить количество
постаматов, в которые осуществляется доставка до 100 штук.
Логистика
В III квартале 2018 года было завершено строительство офисно-
складского комплекса сети "Утконос" площадью более 60 тыс. кв. м. в
логистическом парке класса А+ "Логопарк Север" рядом с деревней Хоругвино в
Солнечногорском районе Московской области. Комплекс возведен по схеме build-
to-suit, что позволило учесть особенности логистических операций. Новый РЦ
пропускной способностью до 20 тыс. заказов в сутки стал основной платформой
"Утконоса" для хранения продукции, формирования и отправки заказов. В марте
2019 года "Утконос" завершил процесс переноса логистических мощностей,
который продолжался с сентября 2018 года, на склад в Солнечногорском районе.
Пропускная способность нового РЦ почти в три раза выше, чем в Южном Бутово
(ул. Поляны, 50), который позволял обрабатывать не более 7 тыс. заказов в сутки.
РЦ в Южном Бутово "Утконос" планирует реконструировать.
В июне 2019 года гипермаркет "Утконос" разработал и запустил
собственную систему управления транспортной логистикой U:Везу. Система
решает проблемы неравномерности спроса, дает возможность оценить
загруженность интервалов по маршрутам и, как следствие, принимать только то
количество заказов, которые может доставить наличный транспорт.
В апреле 2019 года "Утконос" запустил собственное производство хлеба и
выпечки в пекарне, расположенной на новом РЦ в Солнечногорском районе
Московской области. Производство позволяет изготавливать около 3200 единиц
продукции в сутки. На старте было запущено производство 11 наименований
изделий, а до конца года планируется увеличение до 30 единиц. По оценкам
ритейлера, пенетрация в чек составит около 20%. Запуск собственной пекарни
является продолжением стратегии развития собственных торговых марок
компании. "Мы считаем запуск "Нашей пекарни" действительно важной вехой
для компании. Теперь Утконос может предложить покупателям продукцию
собственного производства, которая ранее была недоступна при заказе продуктов
в силу разных причин – от специфики процессов доставки до коммерческой
эффективности ассортимента. Производство свежего хлеба и выпечки позволит
155
нам расширить ассортимент, а также повысить его конкурентоспособность", –

рассказала коммерческий директор компании Марина Ольхина.
Private label
По состоянию на сентябрь 2019 года в портфель СТМ входит 70
наименований: из них 59 единиц товара под маркой "SUPER" и 11 изделий "Наша
Пекарня". Согласно данным компании, за 8 месяцев с момента запуска проекта,
проникновение товаров под брендами "SUPER" и "Наша Пекарня" в заказы
достигло 20%. Одноразовые салфетки бренда "SUPER" – самый популярный
товар марки, их регулярно заказывают почти 10 % всех покупателей Утконоса.
Также в рейтинге высокого спроса отмечены товары личной гигиены и
замороженные овощи. В компании сообщают, что ассортимент марки пополнится
позициями бакалеи, консервации и свежих категорий: колбасной и молочной
гастрономией. Доля СТМ в выручке компании при этом составит не менее 1,3%.
По состоянию на сентябрь 2019 года изделия "Наша Пекарня" приносят
более 10% товарооборота всей категории "Хлеб". Так как по итогам нескольких
тестовых месяцев продукция из собственной пекарни показала свою
эффективность, в ближайшем будущем ритейлер планирует увеличить
ассортимент марки не менее чем в два раза. Также, до конца 2019 года компания
планирует запустить порядка 200 товаров СТМ под брендом SUPER, которая
была запущена в январе 2019 года. В перспективе трех лет планируется достичь
доли товаров СТМ 10% от общего товарооборота. "Мы не делаем основной фокус
на собственной торговой марке, так как нашей основной задачей остается
удовлетворение запросов покупателя. Именно поэтому мы продолжим
адаптировать СТМ и расширять ассортимент, учитывая повседневные
потребности наших клиентов", – отметила коммерческий директор онлайн-
гипермаркета Марина Ольхина.
В августе 2019 года компания вышла за пределы Москвы и Московской
области и начала доставлять заказы в Тверь и Тверскую область (Завидово), а
также в Калугу. В сентябре 2019 года интернет-магазин "Утконос" стал доступен
для жителей Тулы.
В сентябре 2019 года "Утконос" расширил зону доставки в день заказа.
Сервис быстрой доставки стал доступен на территории всей Москвы в пределах
МКАД.
В январе 2019 года "Утконос" объявил о начале сотрудничества с сетью
"ВкусВилл". Теперь ассортимент сети "ВкусВилл" можно будет приобрести с
доставкой на дом на сайте сети и через приложение "Утконос". На первом этапе
для заказа будет доступно 250 позиций. Вся линейка продуктов будет продаваться
непосредственно под торговой маркой "ВкусВилл", сохранив оригинальное
название и фирменный стиль. "Безусловно, продукты торговой марки "ВкусВилл"
будут очень востребованы нашими покупателями. Мы стремимся удовлетворить
растущий спрос на продукты для здорового питания и видим значительные
перспективы в партнерстве с одним из лидирующих игроков в этой категории" –
отметила коммерческий директор сети "Утконос" Марина Ольхина.
Во II квартале 2019 года "Утконос" реализовал проект по поставке свежих
овощей и фруктов, арендовав площадку в агрокластере "Фуд Сити". Компания
получила возможность закупать, сортировать и подготавливать фрукты и овощи
для выполнения заказов клиентов.
В июле 2019 года стало известно о том, что сеть кафе "АндерСон" начнет
поставки кондитерских изделий под собственным брендом в онлайн-гипермаркет
"Утконос". Выпечка от "АндерСона" должна появится на онлайн-витрине уже в
ближайшее время.
Согласно данным компании, в августе 2019 года более 51% всех заказов
были оформлены в официальном приложении и на мобильной версии сайта. С
момента запуска пользователи установили приложение более 820 тыс. раз, при
этом, на iOS и Android приходится 52% и 48% установок соответственно.
Ежемесячный рост заказов через приложение составляет более 20% за период
январь-июль 2019 г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
По состоянию на сентябрь 2019 года ежемесячная аудитория мобильного
156
приложения насчитывает свыше 100 тыс. пользователей, а мобильной версии
сайта онлайн-гипермаркета более 600 тыс. человек. По сравнению с сайтом
приложение имеет расширенные возможности, а наиболее востребованными
функциями среди пользователей являются: повтор заказа, отслеживание курьера
на карте, голосовой поиск и поиск товара по штрихкоду. Как отмечают в
компании, поведение пользователей в приложении достаточно сильно отличается
от поведения на сайте. Например, на сайте покупатели чаще пользуются
"листингами" для добавления товаров в корзину и лишь в 20% случаев нажимают
кнопку "купить" непосредственно на странице товара. В то же время, больше
половины всех нажатий кнопки "купить" в приложении происходит именно на
странице карточки товара. "Для нас мобильное приложение является одним из
ключевых направлений клиентского опыта и самым важным драйвером продаж.
Мы очень рады, что покупатели все чаще выбирают приложение "Утконос" в
качестве магазина "на ладони". Высокие оценки и рост продаж говорят о том, что
мы движемся в правильном направлении, делая ставку на мобильные каналы
продаж, регулярно улучшая приложение и мобильную версию сайта" – отметил
директор по маркетингу и клиентскому сервису онлайн-гипермаркета "Утконос",
Михаил Морозов.
Auchan Retail Россия / Торговые сети "Ашан", "Ашан Супермаркет",

"Ашан-Сити", "Атак", "Мой Ашан"
Название компании: Ашан, ООО (Торговые сети "Ашан", "Ашан Супермаркет",
"Ашан-Сити", "Атак", "Мой Ашан") Адрес: 107140, Москва, ул. Верхняя
Красносельская, 3а Телефоны: (495) 7212090, 7212099 Телефон горячей линии:
(800) 7005800 Факсы: (495) 7211753 E-Mail: reception@auchan.ru Web:
www.auchan.ru; www.auchan-supply.ru Интернет-магазин: www.auchan.ru
Соц. сети: www.facebook.com/auchanrussia, www.facebook.com/auchanRetailRussia,
www.vk.com/auchan, www.twitter.com/Auchan_ru, www.instagram.com/auchan.ru, ww
w.instagram.com/auchan_retail_russia, www.youtube.com/channel/UCoPpvvMHzIpZ7
EcNZBEWhFg Руководители: Вильгельм Убнер, генеральный директор Auchan
Retail; Франсуа Реми, Президент Auchan Retail Россия
По состоянию на 30 сентября 2019 года Auchan Retail Россия в России
управляет 285 торговыми объектами общей торговой площадью 1120,6 тыс. кв.
м. 107 гипермаркетов из которых: 78 гипермаркетов "Ашан", 29 мини-
гипермаркетов "Ашан-Сити". Также компания управляет 75 супермаркетами
"Ашан Супермаркет", 1 супермаркетом "Ашан-Сити", 91 супермаркетом "Атак",
11 магазинами "Мой Ашан".
Регионы присутствия объектов Auchan Retail Россия по состоянию на
30.09.2019 года представлены в таблице.
Таблица 58. Регионы присутствия объектов Auchan Retail Россия по состоянию на 30.09.2019 года
Формат в
регионе
Вологодская область Г
Северо-Западный федеральный Ленинградская область Г
округ Санкт-Петербург Г
Владимирская область Г, С
Ивановская область Г
Калужская область Г, С
Костромская область Г
Центральный федеральный округ Липецкая область Г
Москва Г, С, М
Московская область Г, С
Рязанская область Г, С
Тамбовская область Г
Тверская область С
Тульская область С
Ярославская область Г, С
Республика Адыгея Г
157
Формат в
регионе
Республика Крым Г
Нижегородская область Г, С
Пензенская область Г, С
Республика Башкортостан Г
Республика Мордовия Г
Приволжский федеральный округ Республика Татарстан Г, С
Удмуртская республика Г
Свердловская область Г
Уральский федеральный округ Тюменская область Г
Алтайский край Г
Кемеровская область Г
Сибирский федеральный округ Новосибирская область Г
В 2018 году были открыты 4 гипермаркета "Ашан-Сити" в Белгороде,
Вологде, Красноярске и Краснодаре, 2 гипермаркета "Ашан" в Москве и Курской
области (Железногорск), 3 супермаркета "Ашан Супермаркет" в Москве и
Московской области (Щелково и Ликино-Дулево), 1 магазин у дома "Мой Ашан".
При этом 1 гипермаркет "Ашан-Сити" в Москве, 5 магазинов у дома "Каждый
день", 1 магазин у дома "В шаге от Вас" были закрыты, 1 гипермаркет "Наша
Радуга" в Калуге и 1 "Каждый день. Гипермаркет" во Владимирской области (г.
Ковров) были ребрендированы в гипермаркеты "Ашан". 31 супермаркет "Атак"
был закрыт, в том числе на ребрендинг в "Ашан Супермаркет". За 2018 г. Auchan
Retail Россия закрыла 11 магазинов – это магазины у дома и косметические
магазины, уточнил представитель компании.
В январе-сентябре 2019 года был открыт 1 гипермаркет "Ашан-Сити" в
Челябинске, закрыты 3 гипермаркета: "Ашан" в Самаре, 2 "Ашан-Сити" в Санкт-
Петербурге и Красноярске, 2 супермаркета "Ашан-Сити" во Владимирской
области (г. Гусь-Хрустальный) и Владимирской области (г. Муром), 14
супермаркетов "Атак", 1 магазин у дома "Мой Ашан", 2 дрогери LillaPois в
Москве.
В 2019 году запущен процесс обновления торговых объектов "Ашан" в
России. Процесс начался с магазинов в Московском регионе, а затем
распространится на регионы. Четыре торговых объекта были открыты в новом
концепте в 2018 году, по одному в каждом формате.
Первый обновленный супермаркет "Ашан Супермаркет" заработал 7
октября 2016 года в Москве на ул. Кастанаевской. По состоянию на I пол. 2019
года Auchan Retail Россия ребрендировала 50 супермаркетов "Атак" в "Ашан
Супермаркет" и 2 магазина "Каждый День" в "Мой Ашан". Также гипермаркеты
"Наша Радуга" были ребрендированы в гипермаркеты "Ашан", а магазины у дома
"Каждый день" – в "Мой Ашан".
По итогам 2019 года Auchan Retail Россия планирует закрыть 30 торговых
точек, преимущественно супермаркетов и магазинов у дома. В настоящее время
ритейлер осуществляет переход на новую бизнес-модель и оценивает
эффективность каждого магазина в отдельности. В планах компании стоит
перераспределение ресурсов внутри российского бизнеса и развитие новых
актуальных форматов.
Концепция международного развития Auchan Retail до 2025 года120
включает два этапа. Первый – трансформация коммерческой и организационной
модели – проект Renaissance (франц. "Возрождение"):
 идентифицировать все нерентабельные объекты и изучить все
возможные решения для убыточных направлений;
 определить приоритетность инвестиций, значительно сократить площади
в течение года;
120
https://www.auchan-holding.com/uploads/files/modules/publications/1552051920_5c826ed0403c3.pdf
158
 оптимизировать организационную структуру, чтобы восстановить
эффективность бизнеса.
В России проект "Возрождение" возглавил бывший директор по формату
"Супермаркеты" Оливье Омнес.
Второй этап концепции развития – Winning the quality-over-quantity
contest (англ. "Победить количество качеством"):
 стать надежным поставщиком продуктов питания для местных жителей;
 предоставлять услуги в "жилых зонах";
 создавать инновационные экосистемы с ключевыми партнерами.
Auchan Holding внедряет принципы бережливого менеджмента lean
management во всех странах присутствия. Россия вошла в этот проект одной из
последних. Система lean уже внедрена в 122 супермаркетах "Атак", завершить
проект планируется к осени 2019 года. В свете концепции были
переформулированы основные ценности Auchan Holding: во главе деятельности
сети стоит клиент, на которого ориентирован сервис, а значит, необходимо
улучшать клиентоориентированность сотрудников. Сначала стратегия
бережливого производства была внедрена в классических гипермаркетах "Ашан",
а затем этот опыт был использован при реализации проекта в супермаркетах
"Атак".
В рамках проекта были определены основные индикаторы повышения
операционной эффективности с точки зрения сотрудника, клиента и акционера.
Решения разрабатывались индивидуально для каждого магазина. Изначально
была единая канва – прототип, затем в магазин на 6 недель заходила команда
проекта, проводила мониторинг процессов, выявляла, что не работает или
работает недостаточно эффективно, и принимала решение по улучшению
процесса. При этом действовал принцип "иди и смотри" – перед разбором
ситуации и принятием решения руководитель должен на месте все увидеть
своими глазами". Также была внедрена система рациональной организации
рабочего пространства 5S – "сортировка" (нужное – ненужное), "соблюдение
порядка", "содержание в чистоте", "стандартизация", "совершенствование". По
итогам внедрения операционной эффективности в супермаркетах "Атак"
раздражители снижены на 90% (план – 90%), руптюры – на 40% (план – 25%),
стоки – 14% (план – 10%).
В январе 2019 года стало известно, что Auchan Retail Россия отказалась от
развития сети дрогери LillaPois. Анализ показал, что отдел косметики в
гипермаркете рентабельнее, чем отдельно стоящие магазины. Руководство
компании решило сосредоточиться на гипермаркетах, работать над улучшением
ассортимента и сервиса. В планах – расширить отделы косметики, внедрить
бренды корейской косметики, люксовые бренды и интегрировать ассортимент
магазинов LillaPois, который останется доступен в интернет-магазине. В июне
2019 года был закрыт последний магазин LillaPois в Москве.
В IV кв. 2019 года компания планирует представить новую бизнес-
модель, направленную на "процветание бизнеса" в России и развитие
современного "Ашана" - "гибкого, эффективного и клиентоориентированного во
всех смыслах".
По оценкам INFOLine, d I пол. 2019 года выручка Auchan Retail Россия
составила 125,3 млрд руб., что на 11,8% меньше, чем в I пол. 2018 года.
В I пол. 2019 года корпорация Auchan понесла убытки в 1,5 млрд евро.
Корпорация занимается оптимизацией бизнеса и уже продала ряд своих структур
в Италии и Вьетнаме, а также избавилась от собственного банка Oney. В пресс-
релизе корпорации по итогам 2019 года отмечается, что недавно принятая
стратегия трансформации Renaissance начала приносить плоды: выручка
корпорации в 9 странах присутствия (кроме России и Франции) выросла.
В 2018 году компания начала внедрять план трансформации
коммерческой модели. Ключевой блок – перезапуск всех форматов. 9 октября
2018 года в ТЦ "Капитолий" (Москва) состоялась презентация нового формата
Audastore ("Одастор" с французского "смелый", "отважный", "оригинальный"). В
рамках новой концепции был оптимизирован ассортимент, сделан акцент на
товары средней и премиальной ценовой категории без ущерба товарам первой
цены, при этом ценовая политика остается прежней, большое внимание уделяется
категории фреш. В торговом пространстве появились сырная, колбасная, рыбная
лавки, работают коптильня, зона приготовления пиццы и кафе, клиенты могут
159
расплатиться за покупки прямо в лавках, где под кассами установлено

специальное оборудование для приема наличных и карт. Изменилась и структура
использования торгового пространства: вертикальная выкладка сменилась на
полувертикальную и точечную. В оформлении отсутствуют фирменные цвета,
обилие пластика и яркий холодный цвет.
Для разработки нового ассортимента и с целью обучения сотрудников на
работу был приглашен шеф-повар Патрик Шонаве. В магазине также появились
новые IT продукты для анализа продаж, ценообразования и заказа товаров,
электронные ценники, что увеличило скорость работы сотрудников, появилась
новая логистическая схема, поскольку поставки товаров должны приходить чаще,
и Wi-Fi для покупателей.
С июня 2018 года "Ашан" работает над новой ассортиментной матрицей.
Все торговые объекты компании подразделяются на 8 типов в зависимости от
площади. Для самого маленького супермаркета формируется базовая матрица из
1700 SKU-бестселлеров, которая расширяется по мере укрупнения магазинов.
Процесс планируется завершить до конца 2019 года.
На конференции Retail Business Russia 2019 Исмаэль Жермен, директор
по продажам "Ашан" в России, рассказал, что "Ашан" открыл в Китае 800
магазинов без кассиров, в котором представлено 500 SKU, формат проходит
тестирование во Франции и Испании. Такие магазины планируется открывать в
бизнес-центрах, офисах, на парковках. Первые магазины были открыты в Китае,
потому что там большее проникновение мобильных приложений, чем в Европе и
России. После тестирования в Европе будет принято решение о развитии формата
в России.
В IV кв. 2019 года "Иммошан Россия" планирует открытие ТРЦ
"Акварель" в Пушкино (Московская область). Генеральным подрядчиком
является ESTA Construction. Площадь комплекса составит 110 тыс. кв. м,
арендопригодная – 63 тыс. кв. м. Якорными арендаторами ТРЦ станут 11-зальный
кинотеатр "Мори Синема", гипермаркет "Ашан", торговой площадью около 17
тыс. кв. м и отдельно стоящий магазин товаров для дома и ремонта "Бауцентр"
площадью 19 тыс. кв. м (открытие планируется в 2020 году). В торговой галерее
разместятся более 100 магазинов. Проектом предусмотрены также досуговый
центр для детей и молодежи Festival House, парковые зоны на прилегающей
территории с велосипедными и роллерными маршрутами, открытые всесезонные
спортивные площадки, парковка на 2,6 тыс. машиномест. Тьерри Леконт,
генеральный директор "Иммошан Россия", прокомментировал: "Мы выбрали для
развития Пушкинский район Московской области, во-первых, потому что он
густонаселенный и в зоне охвата нашего проекта проживает более 1,4 млн
человек, а во-вторых, здесь продолжается активное строительство жилья. ТРЦ
расположен на крупнейшей федеральной трассе России – Ярославском шоссе
(участок трассы М8) еженедельный поток на которой составляет более 400 тыс.
единиц автотранспорта. Более 75% торговых площадей в проекте
законтрактовано. Инвестиции в проект составили 160 млн евро.
Закрытия гипермаркетов
В таблице приведены характеристики гипермаркетов Auchan Retail
Россия, закрытых в сентябре 2019 года.
Таблица 59. Закрытия гипермаркетов Auchan Retail Россия
Отдельный/ Дата S общ., S торг.,
Регион Город Бренд Адрес
ТЦ закрытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Красноярский край Красноярск Ашан-сити ул. Мужества, 10 ТЦ "Зеленый" 30.09.2019 7,29 4,8

гипермаркетов торговой сети "Ашан".
Таблица 60. Планируемые открытия гипермаркетов "Ашан"
Дата открытия S общ., S торг.,
(план) тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Московская
Пушкино Ашан рядом с Ярославским ш. ТРЦ "Акварель" III кв. 2019 20 -
область
Московская
Домодедово Ашан мкрн. Южный ритейл-парк II кв. 2020 13,2 -
область
160
Планируемые закрытия гипермаркетов
В таблице приведены характеристики планируемых к закрытию
гипермаркетов торговой сети "Ашан".
Таблица 61. Планируемые закрытия гипермаркетов "Ашан"
Дата закрытия S общ., S торг.,
(план) тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Алтайский край Барнаул Ашан пр. Строителей, 117 ТРЦ Galaxy октябрь 2019 14,6 9,46
Алтайский край Барнаул Ашан ул. Власихинская, 65 ТЦ "Волна" октябрь 2019 - 11,0
Кемеровская область Новокузнецк Ашан ул. ДОЗ, 10 А ТРЦ "Планета" 30.11.2019 12,0 8,0
Источник: СМИ, оценки INFOLine
Online
По оценкам INFOLine, оборот интернет-магазина "Ашана" в 2018 г.
составил 1,5 млрд руб. В начале 2019 года "Ашан" начинает тестирование услуги
сбора и доставки продуктов или самовывоза. По итогам тестирования
планируется изучить, насколько востребована услуга, какой ассортимент
необходим, будут просчитаны затраты и финансовые результаты. Продукты
питания доступны к заказу только в Москве и МО. Для получения можно
оформить самовывоз или курьерскую доставку. По состоянию на сентябрь 2019
года бесплатный самовывоз доступен со склада "Ашана" по адресу: Котельники
(МО), Яничкин пр., 5.
В IV квартале 2019 года Auchan Retail Россия планирует запустить
собственную услугу доставки, создав конкуренцию другим операторам, а также
рассматривает возможности коллабораций на этапе "последней мили". Об этом в
апреле 2019 года рассказал руководитель по развитию поставщиков департамента
по управлению цепочками поставок "Ашан Ритейл Россия" Виктор Жиляев. По
его словам, одна из актуальных задач сети – снизить затраты по доставке
"неудобных" крупногабаритных товаров. "Перечень востребованных
крупногабаритных товаров, которые сеть доставляет домой покупателю, включает
порядка 160 SKU, эта опция очень востребована, и заказы растут, – говорит
Виктор Жиляев. – Но операторы доставки определяют стоимость услуги с учетом
большого количества параметров и нюансов, таких как регион, расстояние,
категория, вес и прочих. Получается, что сначала покупатель выбирает товар,
заказывает доставку, и только после этого начинается расчет стоимости услуги,
которая может варьироваться от 400 до 2300 рублей. Чтобы масштабировать
опцию доставки, нам нужны фиксированные тарифы, но пока никто из
операторов не смог подписаться под наши условия. Вопрос затрат, которые
перекладываются на наших покупателей, становится одним из самых важных.
Онлайн-доставка выросла на 18% за I квартал 2019 года по сравнению с
предыдущим, и имеет большие перспективы".
"Ашан" планирует до конца 2019 года запустить онлайн-продажи фреш -
в конце года планируют ввести дарк-стор. В октябре 2019 года Исмаэль Жермен
рассказал: "Потенциал гипермаркетов мы видим в том, чтобы делать из них life
store, предлагать на их территории новые услуги, например развлечения,
кейтеринг, чтобы семья могла получить разный опыт, часть площади уйдет под
dark store. Первая трансформация гипермаркетов будет происходить в Москве. И
для этого города достаточно примерно пять dark store. Сейчас в Интернете мы
продаем высокомаржинальные товары. Товары категории fresh мы пока не
продаем, это низкомаржинальные продукты. Но к концу года планируем
запустить их онлайн-продажу".
"Ашан" является одним из стратегических партнеров Instamart. В июне
стало известно, что сервис отказался от сотрудничества с сетями "ВкусВилл" и
"Лента", чтобы работать с "Ашан" и METRO. Сервис осуществляет доставку
только из гипермаркета "Ашан Сити" в Москве по адресу: пр. Севастопольский,
11 Е (ТРЦ "Капитолий"). Минимальная сумма доставки из "Ашан Сити"
составляет 1000 руб. Сотрудник Instamart, уже находясь в магазине, приступает к
сборке заказа. "Наша стратегия подразумевает не только развивать трафик на
собственном сайте, но и присутствовать на главных маркетплейсах страны.
Благодаря сервису Instamart наши клиенты получат возможность совершать
привычные покупки с доставкой на дом", – отметил Ареш Аламир, директор по
инновациям и клиентам Auchan Retail Россия.
В сентябре 2019 года стало известно, что сеть "Ашан" открыла
российский интернет-магазин на площадке Tmall (входит в Alibaba Group вместе с
Aliexpress). На площадке "Ашан" продает непродовольственные товары: 6000–
7000 видов электроники, бытовой химии, косметики, товаров для животных и др.
161
Ассортимент планируется расширить. Сотрудничество строится по модели

маркетплейса, доставкой и обслуживанием занимается "Ашан". За каждый
успешный заказ "Ашан" будет платить Tmall комиссию в зависимости от вида
товара, как и другие продавцы площадки. Как сообщил представитель Tmall, одно
из требований площадки – работа по всей России, и сейчас "Ашан" настраивает
логистику для покупателей в регионах своего присутствия и будет расширять ее
на всю страну. Директор по маркетингу "Ашан" Ареш Аламир уточнил, что
запуск доставки по всей России планируется в начале 2020 г.
Магазин на Tmall поддержит онлайн-продажи "Ашана", хотя по
непродовольственным товарам шансов конкурировать в интернете с Wildberries,
Ozon и др. мало, полагает гендиректор "Infoline-аналитики" Михаил Бурмистров.
Весь потенциал в интернете для "Ашана" – именно в продовольственных товарах
и скоропортящемся ассортименте. Но наладить полноценные продажи таких
продуктов "Ашану" мешают слабые IT-компетенции и отсутствие контроля
складских остатков, говорит Бурмистров. Невозможно отгружать интернет-заказы
из гипермаркетов, если не известно, в наличии товар или нет. "Медля с запуском
продаж свежих продуктов, "Ашан" попросту упускает эту возможность, уступая
рынок более агрессивным конкурентам", – заключает Бурмистров.

Москва и МО октябрь 2018
Казань апрель 2019
Таблица 62. Открытия РЦ Auchan Retail Россия в 2019 году
Дата S общ.,
открытия тыс. кв. м.
14 км от ЕКАД (логистический парк "PNK Парк
Свердловская область Екатеринбург I кв. 2019 30
Косулино") 121
Московская область Домодедово трасса М-4 "Дон" (логистический парк "Южные врата") 122
II кв. 2019 162
К концу 2020 года мясоперерабатывающий завод Auchan Retail Россия в
Тамбовской области выйдет на проектную мощность – 70 тысяч тонн в год, а
количество сотрудников вырастет до 700 (по состоянию на апрель 2019 года – 450
человек). Строительство завода стартовало в 2015 г., а 26 июля 2017 года
состоялось открытие разделочного цеха по переработке мяса. Инвестиции в
проект составили 3,5 млрд руб. Ранее в компании анонсировали, что с 2021 года
все мясо, продаваемое в торговой сети "Ашан", будет произведено в этом Центре.
Private label
В сентябре 2019 года стало известно, что МПК "Сырный дом" заключила
договор с сетью "Ашан" о производстве сыра и масла для собственных торговых
марок ритейлера. "Мы активно развиваем взаимодействие с компанией "Ашан" и
в этом году получили серьезное расширение продуктового портфеля своих марок
– "Ровеньки", "Карлов двор", "Богдаша" – на национальном уровне.
Соответственно, торговая сеть, наблюдая за этим процессом и оценивая качество
наших продуктов, а также планы по дальнейшему развитию, стала рассматривать
компанию как партнеров в части поставки продукции для СТМ. Сегодня "Ашан"
проводит большую работу по развитию собственных торговых марок, уделяя
особенное внимание качеству товаров, обеспечивая при этом доступную для
121
Помимо нескольких зон с разными температурными режимами в РЦ предусмотрена возможность осуществления кросс-докинговых
операций. РЦ включает сухой склад, склады алкоголя, молока, колбасы, овощей и фруктов, а также рыбы и мяса. Объект обслуживает магазины
компании Auchan Retail Россия в Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Тюмени и Магнитогорске.
122
Инвестиции в проект составили более 100 млн долл. На складе будет размещаться продукция не менее 80% федеральных и московских
поставщиков Auchan Retail Россия, 15% – региональных, 4% – импорт. В январе 2019 года склад начал функционировать в тестовом режиме:
ежедневно поставки осуществляются в торговые объекты "Ашана" в Москве и Московской области.
162
потребителя цену, сохраняя ее тем не менее "в рынке", – прокомментировала
коммерческий директор МПК "Сырный дом" Ольга Подхолзина.
Компания будет производить пять видов сыров ("Российский новый",
"Голландский новый", "Тильзитер" и др.) и два вида масла 72,5% (упаковки по
180 и 400 г) для марки "Каждый день". Для марки "Красная птица" – три вида
сыров ("Эддам", "Гауда", "Маасдам") и два вида масла 82,5%. Поставки сыров
начнутся в сентябре 2019 года, а масло белгородского производства появилось на
полках сети "Ашан" с конца августа 2019 года. До заключения контракта
специалисты "Ашана" провели дополнительный аудит на площадках компании,
оценив производственные процессы. Оба завода показали не просто стабильно
высокий результат, но и превысили показатель предыдущей проверки: ООО
"Ровеньки-маслосырзавод" получил 81%, а его обособленное подразделение в
Рамонском районе (Воронежская область) – 87%.
Во II пол. 2019 года планируется полный запуск приложения собственной
программы лояльности Auchan Retail Россия. Она будет включать приложение и
карты лояльности с возможностью получать кэшбэк и копить бонусы на карте. В
октябре 2018 года была запущена бета-версия приложения.
В августе 2019 года Auchan Retail Россия начала тестировать отказ от
пластиковых пакетов. Для информирования покупателей на входе в магазины
размещены специальные афиши со слоганом "Спасаем планету вместе!", а также
транслируются голосовые сообщения в торговом зале, призывающие приобретать
многоразовую упаковку.
С сентября 2019 года держатели карт "Мир" смогут получить кешбэк в
размере 3% в торговой сети "АШАН" и "АТАК". Расчетным банком проекта
выступает ВТБ. Предложение будет действовать до 31 декабря 2019 года. Для
получения повышенного кэшбэка клиентам нужно совершить покупку в
магазинах АШАН и АТАК на сумму более 2 000 рублей и расплатиться картой
"Мир". Ограничение по сумме кэшбэка на одну карту "Мир" в месяц составляет
500 рублей. Таким образом, держатели карт "Мир" смогут сэкономить до 1 500
рублей за весь период акции. "АШАН и АТАК - это одна из самых крупных
торговых сетей, эквайринг которых совершает ВТБ. Мы всегда готовы
поддержать проекты, которые являются выгодными для покупателей. Владельцы
карт "Мир" обязательно оценят новую инициативу и до конца года смогут
совершать покупки, получая повышенное вознаграждение", - отметил Алексей
Киричек, руководитель департамента эквайринга, вице-президент ВТБ.
С 13 по 15 сентября 2019 года в Московской области прошел финал
"Фестиваля детского футбола", который проводится благотворительным фондом
"Поколение АШАН". Место встречи - парк-отель "Горизонт". На поле вышли
команды-победители, которые были определены по итогам отборочных
соревнований. Всего на финал приехало 112 юных спортсменов.
Мероприятие проводится в рамках направления "Содействие развитию
спорта и здорового образа жизни" Благотворительного фонда "Поколение
АШАН" и проходит четвертый год подряд. В 2019 году в период с 20 апреля по 9
июня отборочные туры состоялись в пяти федеральных округах страны среди
воспитанников 122 социальных учреждений: 48 государственных детских домов,
48 специализированных школ-интернатов и 26 социально-реабилитационных
центров для несовершеннолетних. "Фестиваль детского футбола" - самый
крупный проект Благотворительного фонда "Поколение АШАН", задача которого
поддержать детей, находящихся в трудной жизненной ситуации и дать им
возможность принять участие в серии игр спортивного турнира по футболу. В
2019 году в проекте приняли участие 420 волонтеров - сотрудников компании
АШАН Ритейл Россия. Из них 20 сотрудников из регионов и 16 из Москвы были
приглашены на финальную игру.
Юлия Трубицына, директор Благотворительного фонда "Поколение
АШАН": "Для нас это большое и значимое событие, которого ждем весь год. Мы
рады, что уже в четвертый раз встречаемся с юными спортсменами из разных
городов страны. Для многих ребят это возможность выехать за пределы региона,
показать отличную игру, оценить уровень подготовки соперников, К
мероприятию дети готовятся в течение всего года, создают команды внутри
учреждения, активно тренируются и принимают участие в соревнованиях
регионального уровня".
Франсуа Реми, Генеральный директор АШАН Ритейл Россия: "В рамках
развития направления корпоративного волонтерства, отмечаем, что с каждым
163
годом среди сотрудников компании АШАН все больше желающих поддержать

проекты Благотворительного фонда "Поколение АШАН". Волонтеры на
региональных этапах становятся организаторами или координаторами
мероприятия, помогают командам на этапе тренировок, поддерживают ребят на
отборочных турах и сопровождают юных спортсменов в поездках на финал. Есть
и сотрудники компании, которые входят в состав судейской команды и следят за
ходом игры".
В сентябре 2019 года Groupe Auchan в пятый раз попала на первое место
рейтинга крупнейших иностранных компаний в России по версии Forbes. За ней в
пятерке расположились Toyota Motor, Japan Tobacco International, Philip Morris
International, Volkswagen Group.
В сентябре 2019 года стало известно, что семья владельцев Auchan
продала сервисы и магазины автозапчастей в России. Компания Mobivia,
принадлежащая владельцам Auchan Retail, не смогла построить в России крупную
сеть автосервисов с магазинами Norauto. В июне она продала часть своих
земельных и торговых активов сети автозапчастей "Кэмп".
Metro AG / Торговые сети METRO, METRO Punct, real,-

"МETPO Кэш энд Керри", ООО / Торговые сети METRO, METRO Punct, real,- 123
Название компании: МЕТРО Кэш энд Керри, ООО (Торговые сети METRO,
METRO Punct, real,-) Адрес: 125445, Москва, Ленинградское шоссе, 71г
Телефоны: (495) 9211271, (495) 5021009 Телефон горячей линии: (800) 7001077
Факс: (495) 5021009 E-mail: press@metro-cc.ru Web: www.metroag.de, www.metro-
cc.ru, Соц. сети:www.facebook.com/mirmetrorussia, www.vk.com/mirmetrorussia,
www.twitter.com/METRO_CC_Russia, www.instagram.com/metroccrus, www.youtube.
com/user/MetroCCru Руководитель: Олаф Кох, Председатель Правления Metro
AG, Мартин Шумахер, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года "МЕТРО Кэш энд Керри"
управляет 92 ТЦ METRO в 47 регионах России (без учета Республики Крым),
суммарной торговой площадью 691,836 тыс. кв. м. Кроме того, в управлении
"МЕТРО Кеш энд Керри" находится супермаркет METRO Punct площадью 1,587
тыс. кв. м., открытый в мае 2012 года, и гипермаркет real,-, площадью 8,39 тыс.
кв. м., перешедший в управление "Метро Кеш энд Керри", в результате сделки с
ООО "Реал-Гипермаркет" (Metro AG). 89 объектов находятся в собственности
компании. 2 ТЦ METRO в Крыму общей торговой площадью 12,6 тыс. кв. м.
находятся в управлении ООО "Ритейл Проперти 5", которое подчиняется
напрямую METRO AG. В феврале 2019 года стало известно, что METRO AG
рассматривает планы по продаже розничного подразделения Real в Германии,
чтобы сфокусироваться на оптово-розничном бизнесе, а в мае 2019 года
появились сообщения, о том, что METRO AG ведет переговоры о продаже Real с
компанией Redos. На 30 сентября 2019 года новых сообщений о продаже актива
не поступало.
Регионы присутствия объектов ООО "МETPO Кэш энд Керри" по
состоянию на 30.09.2019 года представлены в таблице.
Таблица 63. Регионы присутствия объектов ООО "МETPO Кэш энд Керри" по состоянию на 30.09.2019 года
Формат в
регионе
Вологодская область С
Северо-Западный федеральный Калининградская область Г
округ Санкт-Петербург Г
Брянская область Г
Владимирская область Г
Центральный федеральный округ Воронежская область Г
Калужская область Г
123
В список брендов не включена франчайзинговая сеть малоформатных магазинов у дома "Фасоль"
164
Формат в
регионе
Липецкая область Г
Москва Г
Московская область Г
Орловская область Г
Рязанская область Г
Смоленская область Г
Тверская область Г
Тульская область Г
Ярославская область Г
Адыгея респ. Г
Республика Крым 124 Г
Севастополь Г
Башкортостан респ. Г
Кировская область Г
Пензенская область Г
Приволжский федеральный округ Самарская область Г
Татарстан респ. Г
Удмуртская респ. Г
Чувашская респ. Г
Северная Осетия респ. Г
округ Ставропольский край Г
Уральский федеральный округ Тюменская область Г
Алтайский край Г
Кемеровская область Г
Сибирский федеральный округ Красноярский край Г
Новосибирская область Г
Томская область Г
В 2018 году были открыты 3 ТЦ METRO в Краснодаре и Московской
области. В январе-сентябре 2019 года был открыт 1 ТЦ METRO в Московской
области.
В марте 2019 года METRO завершила ремоделирование 76 торговых
центров в России. Программа была запущена в январе 2019 года в связи с
падением выручки от продаж на 8% в рублях и стагнацией покупательского
трафика. Ключевая задача – оптимизировать процессы для оптовых продаж:
повысить доступность товара для клиента, сделать его путь по торговому залу
нативнее и удобнее, увеличить зону food, стимулировать эффективность работы
сотрудников. В компании не раскрывают объем инвестиций в проект,
характеризуя его как "минимальный и рациональный".
В результате ТЦ претерпели следующие изменения:
 Количество палетных мест значительно увеличено. Клиенты имеют
доступ к еще большим объемам продукции, тратят меньше времени на
поиск. Сотрудники быстрее обновляют выкладку товара.
 Зона food расширена с 50% до 70% общей торговой площади.
 В зоне non-food часть высотных стеллажей сокращена до уровня
человеческого роста. Результат: лучшая видимость и навигация, клиенту
проще ориентироваться в торговом зале и находить товары.
 Наиболее видимые места в зале отданы востребованным товарам, а не
промо-позициям.
124
Под управлением ООО "Ритейл Проперти 5".
165
 Центральные коридоры торгового зала освобождены от массивной

выкладки промо-товаров.
 Новая ценовая политика компании: минимальный порог для покупки по
оптовым ценам – от 3 товаров на постоянной основе.
 Часть холодильных камер оборудованы дверцами, что повышает
комфорт нахождения в зоне. В зоне молочной продукции установлены
низкие холодильники – так зона деликатесов просматривается лучше.
В августе 2019 года акционеры Metro AG отказались продать торговую
сеть чешскому миллиардеру Даниэлю Кретинскому и его инвестпартнеру
Патрику Ткачу. В июне 2019 года они сделали предложение о покупке Metro AG
за 5,8 млрд евро – 16 евро за каждую обыкновенную акцию и 13,8 евро за каждую
привилегированную акцию. Совет директоров отметил, что предложение
"существенно недооценивает" компанию. В феврале 2019 года Федеральное
антимонопольное ведомство Германии разрешило чешскому инвестору увеличить
долю в Metro до 35%. EP Global Commerce уже увеличила свою долю в Metro до
32%. Компания Кретинского приобрела 5,4% акций бывшей дочерней группы
Metro – Ceconomy, а также акции инвестора Haniel (представляющего 15,2%
акций Metro). Ранее СМИ сообщали, что Кретинский готовит финансирование для
покупки акций Metro и возможного поглощения торгового гиганта.
В сентябре 2019 года Адриан Аричу, коммерческий директор METRO
Россия, на ежегодной конференции для поставщиков METRO рассказал о
ключевых задачах работы компании на ближайшие 5 лет: "Мы нацелены на
ускорение развития B2B при сохранении производительности B2C с нашими
покупателями. И 3 основных задачи нашей работы на ближайшие 5 лет - рост
продаж, сотрудничество с поставщиками и B2B, - отметил Адриан Аричу. - Также
нам нужно активно работать над менеджментом материальных запасов и
постепенно избавляться от неэффективных продуктов".
По оценкам INFOLine, в I пол. 2019 года выручка "МЕТРО Кэш энд
Керри" в России составила 91 млрд руб., что на 2,3% меньше, чем в I пол. 2018
года. По результатам III кв. 2018/19 финансового года Metro зафиксировала
снижение сопоставимых продаж в евро в России на 4,8% против снижения на
3,2% во II кв. 2017/18 финансового года. В целом Metro AG отмечает рост
сопоставимых продаж на 3,4% с 1,0% в III кв. 2017/18 финансового года.
Основной вклад в рост EBITDA внесли Германия, Западная Европа и Азия.
Таблица 64. Ключевые финансовые показатели "МЕТРО Кэш энд Керри" в России в 2015-2018 гг. 125
II кв. II кв. I пол. I пол. III кв. III кв. 9 мес. 9 мес.
2016/2017 2017/2018
Показатель 2017/2018 2018/2019 2017/2018 2018/2019 2017/2018 2018/2019 2017/2018 2018/2019
(фин. год) (фин. год)
(фин.год) (фин.год) (фин.год) (фин.год) (фин.год) (фин.год) (фин.год) (фин.год)
Чистая выручка, млрд евро 3,363 2,815 0,624 0,573 1,534 1,374 0,676 0,671 2,210 2,044
Прирост чистой выручки (евро), % 10,6% (16,3%) (21%) (8,3%) (14.9%) (10.4%) (19,5%) (0,8%) (16,4%) (7,5%)
Чистая выручка, млрд руб. без НДС
221,002 203,337 43,652 42,794 106,353 103,535 49,904 48,652 156,566 152,125
(расчеты INFOLine) 126
Прирост чистой выручки (руб.), %
(2,0%) (8,0%) (11,7%) (2,0%) (10,2%) (2,7%) (5,4%) (2,5%) (8,3%) (2,8%)
(расчеты INFOLine)
LFL (выручка, руб.), % (3,1%) (7,0%) (8,6%) (4,0%) (8,8%) (3,1%) (3,2%) (4,8%) (7,0%) (3,7%)
EBITDA, млрд евро. 0,345 0,266 0,035 0,03 0,143 0,109 0,071 0,056 0,214 0,165
Рентабельность EBITDA, % 10,3% 9,4% 5,60% 5,20% - - 10,5% 8,4% - -
EBITDA, млрд руб. (расчеты
22,7 19,2 2,4 2,2 9,9 8,2 5,2 4,1 15,2 12,3
INFOLine)
Источник: данные METRO AG, расчеты INFOLine
Согласно презентации METRO по итогам III кв. 2018/2019 финансового

года, компания ожидает, что в 2018/2019 фин. году сокращение EBITDA в России
составит около 15%, что будет скомпенсировано результатами Западной Европы
или Азии.
До 2021 года METRO планирует увеличить продажи HoReCa в России до
60% (по состоянию на начало 2019 года – около 50%). METRO Cash&Carry
планирует открыть 24 центра исполнения заказов в магазинах во всех регионах
присутствия специально для клиентов из сферы общепита и гостиничного
бизнеса. Это будут специальные депо в торговых центрах, где станет
складироваться продукция, которую чаще всего заказывают такие покупатели. По
125
Финансовый год в компании установлен с 1 октября по 30 сентября
126
Расчеты INFOLine по курсу METRO в 2016/2017 фин. году – 65,71585 руб./евро, в 2017/2018 - 72,23349 руб./евро, во II кв. 2017/2018 –
69,9557 руб./евро, II кв. 2018/2019 – 74,6839 руб./евро, I пол. 2017/2018 – 69,3307 руб./евро, I пол. 2018/2019 – 75,3527 руб./евро, III кв.
2017/2018 – 73,8219 руб./евро, III кв. 2018/2019 – 72,5069 руб./евро, 9 мес. 2017/2018 – 70,8443 руб./евро, 9 мес. 2018/2019 – 74,4250 руб./евро
166
состоянию на начало 2019 года центры исполнения заказов открыты в Санкт-
Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Новосибирске, Казани и Иркутске.
Резкое снижение выручки Metro в России в 2018 году может быть
вызвано сокращением трафика и продаж розничным клиентам, говорит
гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. По его словам, проблемы
сети связаны с отставанием от основных конкурентов, в первую очередь "Ленты",
по качеству сервиса и ценам для розничных клиентов, переориентацией
покупателей на малые форматы, а также резким сокращением спроса на
категории non-food, под которые в Metro было отведено почти 50% площади.
Планируемые открытия ТЦ
В таблице приведены характеристики планируемых к открытию торговых
гипермаркетов METRO Cash&Carry.
Таблица 65. Планируемые открытия гипермаркетов METRO Cash&Carry.
Отдельный Дата открытия S общ., тыс. S торг., тыс.
/ТЦ (план) кв. м. кв. м.
Москва Москва ул. Кутузова, 5 127 отдельный 2021 - -
Москва Москва ш. Симферопольское, 13 128 отдельный 2021 - -
Online
Metro является ключевым стратегическим партнером Instamart. В июне
стало известно, что сервис отказался от сотрудничества с сетями "ВкусВилл" и
"Лента", чтобы работать с "Ашан" и METRO.
В феврале 2019 года компания запустила доставку физическим лицам в
Москве в тестовом режиме, на сайте компании появился раздел "Интернет-
магазин для дома". А в марте 2019 года стало известно, что METRO станет
первым федеральным ритейлером, работающим на рынке онлайн-доставки за
пределами Московской и Ленинградской областей. Партнером по обслуживанию
интернет-магазина стал сервис Instamart, с 2013 года работающий на рынке
доставки товаров с полок супермаркетов. Соответствующее соглашение между
сторонами подписано на три года. Покупки будут автоматически размещаться в
системе обработки заказов Instamart и обслуживаться ресурсами сервиса, однако
каталог товаров расположен на сайте metro-cc.ru. Сервис отвечает как за
обработку заказов, так и за всю техническую часть проекта, например карточки
товаров и работу сайта. "Для Metro это эффективный способ обеспечить поставки
по модели B2B2C, – комментирует представитель компании. – Кроме того,
онлайн-магазином могут воспользоваться не только физические лица, но и
офисы, небольшие предприятия". Стороны не раскрывают число заказов, которые
были выполнены за месяц работы интернет-магазина "для дома" в пилотном
режиме. Управляющий директор Instamart Асан Курмангужин сообщил, что эти
заказы принесли его сервису 12% месячного оборота.
В апреле 2019 года зона доставки METRO в Московской области была
расширена – к ней добавились Зеленоград и соседние поселки.
К концу 2019 года доставка METRO должна заработать во всех городах-
миллионниках, говорит директор по маркетингу METRO Россия Александр
Федосов. Предпочтение отдается регионам с более развитым рынком e-commerce,
добавляет он. "С другой стороны, мы видим, что рынок e-grocery очень развит в
Подмосковье, и это очень хороший потенциал, учитывая локации наших
магазинов. Мы покроем в первую очередь ближайшие города Подмосковья с
высокой плотностью населения и близостью к нашим торговым центрам", –
делится планами Федосов. Размер маркетингового бюджета METRO не
раскрывает. "В настоящее время мы только определяем оптимальный медиамикс
на такое продвижение и тестируем разные каналы онлайн-трафика", – сообщил
Александр Федосов. Instamart уже работает в 4 городах за пределами Москвы. Из
25 000 доставок, осуществляемых сервисом ежемесячно, 10% приходится на
Санкт-Петербург, еще 10% – на Казань, Екатеринбург и Нижний Новгород.
Сооснователь Instamart Петр Федченков считает, что рост географии доставки из
магазинов METRO должен привести к трехкратному росту выручки его сервиса.
В начале сентября 2019 года Адриан Аричу, коммерческий директор
METRO Россия заявил, что в течение 2 месяцев планируется полностью
реализовать проект Click & Collect. "Пилотный проект уже был запущен в 2
127
Срок реализации проекта был продлен до 31 декабря 2020 года.
128
Срок реализации проекта был продлен до 31 декабря 2020 года.
167
магазинах сети. Полностью реализовать его мы планируем в течение 2 месяцев",

– сообщил Адриан Аричу.
В сентябре 2019 года METRO стала ключевым партнером пилотного
проекта Сбербанка – доставки СберМаркет, которая реализуется совместно с
Instamart. Проект запущен в Краснодаре.
В сентябре 2019 года бывший глава Metro Сash & Carry в России Джери
Калмис дал интервью Forbes 129, в котором отметил: "Metro Сash & Carry уже не
может оставаться только гипермаркетом: он должен стать гибридом – торговой и
сервисной площадкой с сетью онлайн-доставки". Калмис рассказал:
"Цифровизация бизнеса требует менять подходы в торговле, выручка и доля
Metro сокращается из-за роста конкуренции, и бизнес-модель требует
кардинальных корректировок. Я старался проводить изменения в бизнесе
настолько быстро, насколько это было возможно".

Москва и МО август 2018 2013 март 2018
Санкт-Петербург и ЛО август 2015 январь 2019 март 2018
Волгоград июль 2019
Воронеж июнь 2019
Екатеринбург октябрь 2018
Казань июль 2018 август 2018
Краснодар май 2019
Нижний Новгород март 2019
Новосибирск август 2019
Самара июнь 2019
Сургут ноябрь 2018
Омск июль 2019
Ростов-на-Дону апрель 2019
Уфа апрель 2019
В марте 2019 года METRO снова пересмотрела ценовую политику. Год
назад METRO начала поощрять большие покупки, чтобы вернуть покупательский
поток и поднять средний чек: для единичных покупок продуктов были
установлены одни цены, для трех штук – меньшие, а для шести и более штук –
еще более низкие. Предполагалось, что средняя скидка по всем типам закупок, в
том числе товарными партиями для больших клиентов, составит около 30%.
Оказалось, что для мелкого опта эта схема не подходит. За 9 мес. мелкооптовые
клиенты получали среднюю скидку 6,5%. Покупателям этого было недостаточно,
признает представитель METRO. Компания в конце 2018 года снова начала
пересматривать подход, перестала учитывать в программе крупный опт,
продолжает он: "К марту 2019 года удалось обеспечить скидки 10% для закупок
от трех единиц товара и 15% для покупок от шести единиц для большей части
продовольственного ассортимента". Представитель METRO утверждает, что
компания не пересматривала условия контрактов с поставщиками, перед тем как
изменить ценовую политику. Сейчас, по его словам, скидки 10-15%
распространяются на 96% продовольственного ассортимента – это 21 000
продовольственных товаров, а также около 3500 непродовольственных (60%
непродовольственного ассортимента). Увеличение скидки в таких масштабах
было бы невозможно за счет поставщиков, поэтому METRO финансирует
кампанию за счет своей валовой рентабельности: "Она (рентабельность) может
снизиться, но за счет роста оборота и числа клиентов мы ожидаем положительный
эффект". Пересмотр ценовой политики уже начал приносить результаты: падение
российских продаж в рублях начало замедляться. Снижение показателя в I кв.
компания объясняла высокой долей продаж по промоакциям в российской
129
https://www.forbes.ru/biznes/384181-sumerki-gipermarketov-pochemu-metro-sash-carry-sdaet-pozicii-v-rossii-i-menyaet
168
торговле: это негативно сказывается на том, как покупатели воспринимают цены
METRO Cash & Carry.
На ежегодной конференции для поставщиков METRO Адриан Аричу,
коммерческий директор METRO Россия, заявил, что компания планирует выйти
на уровень оптовых цен в течение 3 лет.
С 8 августа по 4 сентября в ТЦ Metro C&C проходила благотворительная
акция вместе с Unilever в поддержку фонда "Детские сердца". К акции мог
присоединиться каждый покупатель, приобретя любую продукцию брендов-
участников. 1 рубль с каждого товара пошел на помощь детям с врожденными
заболеваниями сердца. На момент окончания акции было собрано почти 1,5 млн
руб. Екатерина Бермант, директор фонда "Детские сердца" прокомментировала:
"В России пока не так часто можно встретить примеры взаимодействия
благотворительных фондов с брендами и компаниями – у обеих сторон есть
предубеждения против сотрудничества. Тем более приятно, что в данном случае
оно успешно сложилось, причем каждый участник внес максимально полезный
вклад: бренды Unilever широко известны, вызывают доверие и пользуются
спросом, магазины METRO обладают огромной аудиторией посетителей, а мы
знаем, как эффективно направить собранные средства на благо наших маленьких
подопечных".
До 16 октября 2019 года в METRO проходят мероприятия, приуроченные
ко дню рождения торговой сети. Покупателей ждут скидки до 55%, 1000 товаров
по 55 рублей, скидки до 5555 рублей на следующую покупку и розыгрыш 55
призов по 55 000 рублей. Кроме того, в программе будут праздничные
мероприятия, дегустации, развлекательная программа для детей и взрослых,
сюрпризы от партнеров компании и подарки любимым клиентам.
При оплате покупок картой Mastercard покупатели получают шанс
выиграть 55 000 рублей на шопинг в METRO. Для участия в розыгрыше
необходимо зарегистрировать реквизиты чека на сайте.
С 5 по 7 ноября 2019 года в Санкт-Петербурге состоится
гастрономический фестиваль для шеф-поваров и рестораторов – Me Gustro 2019.
Программа фестиваля включает:
 12 мастер-классов с участием известных российских и международных
шеф-поваров, обладателей звезд Красного гида Мишлен на площадке
Chefs Challenge;
 90 обучающих воркшопов и семинаров от лидеров ресторанной
индустрии;
 Откровенные интервью известных рестораторов и шеф-поваров;
 Более 1000 готовых решений для ресторанов – от профессионального
оборудования до инновационных систем автоматизации;
 Отборочный этап Chef a la Russe
 Показ дизайнерской одежды для шеф-поваров MEGUSTRO Fashion show
и др.
В июле 2019 года международное рейтинговое агентство Moody's
поместило корпоративный рейтинг ритейлера Metro AG на уровне "Ba1" в список
на пересмотр с возможностью понижения. Прогноз был изменен со стабильного
на "рейтинг под пересмотром". Рейтинг вероятности дефолта был перенесен на
уровне "Ba1-PD" в список на пересмотр с возможностью понижения. Согласно
пресс-релизу, пересмотр указывает на вероятность ухудшение
кредитоспособности Metro, если EPGC возьмет на себя управление, что может
привести к снижению рейтинга на две ступени или более.
"МЕТРО Кэш энд Керри", ООО / Франчайзинговая торговая сеть "Фасоль", "Фасоль-экспресс"
Название компании: МЕТРО Кэш энд Керри, ООО Адрес: 125445, Москва,
Ленинградское шоссе, 71г Телефоны: (495) 5021009, 5021220 Факсы:
(495)5021512 E-Mail: press@metro-cc.ru Web: www.metro-cc.ru/public/fasol;
myfasol.ru Руководитель: Амосов Максим, руководитель отдела по развитию
франчайзинга "Фасоль"
В марте 2012 года Metro AG начала развитие франчайзинговой сети
магазинов "у дома" "Фасоль". Изначально были открыты 2 собственных магазина,
один из которых был закрыт. В 2019 году был открыт магазин "Фасоль" без
продавцов. На июль 2019 года у Metro AG два собственных магазина "Фасоль",
169
которые служат для тестирования инноваций. С мая 2018 года проект развивается
во всех городах присутствия торговых центров METRO. С середины 2018 года
открывалось более 100 торговых объектов в месяц, в декабре 2018 года и в 2019
году темп открытий замедлился: за период открывалось в среднем 50 магазинов в
месяц.
В планах METRO продолжить интенсивное развитие франчайзинговой
программы во всех регионах присутствия в России. В ноябре 2018 года в
интервью 130 Джери Калмис, тогда занимавший пост генерального директора
METRO в России, рассказал о развитии программы "Фасоль": "Программа
франчайзинга "Фасоль" для нас – это одно из ключевых направлений нашей
стратегии. Во-первых, есть желание конечных клиентов покупать местные
продукты рядом с домом. Во-вторых, мы видим очень большое развитие сетевой
розницы, которое наносит удар независимым бизнесменам и предпринимателям,
которые владеют собственными магазинами. "Фасоль" помогает решить обе эти
проблемы. "Фасоль" – это бренд, объединяющий независимых предпринимателей
и предлагающий местному населению продукты рядом с домом. Кроме того,
"Фасоль" предлагает качественные продукты по приемлемой цене. И мы
чувствуем отклик от потребителя, это важно. Можно сказать, что мы только
начали свой путь, но уже довольны результатом: мы запустили уже около 1000
магазинов по всей стране. Проект имеет много позитивных откликов от наших
франчайзи и их клиентов. Мы считаем, что оффлайн-модель B2B2C очень
успешна, и будем продолжать инвестировать в это направление".
По состоянию на начало сентября 2019 года сеть включала более 1400
франчайзинговых магазинов "Фасоль" (включая 2 собственных), из которых более
300 – в Москве и Московской области. Также объекты открыты в Санкт-
Петербурге, Ростове-на-Дону, Калуге и Калужской области, Владимире, Казани,
Екатеринбурге, Рязани, Самаре, Красноярске, Республике Чувашия,
Новосибирске, Краснодарском крае, Туле, Тюменской, Калининградской
Саратовской и Иркутской областях, Уфе, Красноярске, Нижнем Тагиле,
Оренбурге и др. Сеть представлена во всех регионах присутствия METRO. По
состоянию на начало сентября 2019 года в стадии реконструкции находилось
около 300 точек, которые планировались к открытию в 2019 году.
В декабре 2018 года METRO Cash&Carry обновила план по открытию
магазинов "Фасоль": к 2020 году планируется открыть 3000 торговых объектов
(ранее планировалось более 2000), в том числе около 600 – в Московской области.
Франчайзинговый договор заключается на следующих условиях:
 паушальный взнос отсутствует,
 ежемесячно франчайзи платит фиксированный платеж – 800 руб. в
месяц,
 ежемесячно франчайзи закупает у METRO 600 наименований товаров на
общую сумму не менее 300 тыс. руб.,
 товары из METRO должны составлять 20% товарной матрицы "Фасоли",
 персональный менеджер METRO оказывает помощь франчайзи по всем
направлениям: рисует план будущего магазина, дает рекомендации по
рекламе, расстановке оборудования и раскладке товара на основе
анализа местоположения магазина и трафика.
Инвестиции в открытие магазина "Фасоль" в METRO оценивают в 1-3
млн руб. с учетом первоначальной закупки товара, срок выхода на
безубыточность – в 6-8 мес., возврат инвестиций займет 24 месяца.
Преимуществами для партнеров METRO считает рост среднего чека
после ребрендинга в среднем на 13-15%, трафика – на 15-17%, чему способствует
разработка персональных решений под нужды каждого партнера.
В апреле 2019 года директор по развитию франчайзинга METRO в России
Руслан Воробель рассказал, что чаще всего к сети присоединяются бывшие
магазины "24 часа", которые теряют покупателей и стремятся изменить
концепцию и формат.
В 2019 году в рамках франчайзинговой программы магазинов "у дома"
"Фасоль" были представлены кассы самообслуживания. Для привлечения
покупателей в магазинах "Фасоль" используют и другие инструменты: точкой
притяжения может стать автомат, выдающий сэндвичи и хот-доги, а также кофе-
уголок или мини-пекарня в торговом зале. Их установку франчайзер отдельно
обсуждает с партнерами. Директор по развитию франчайзинга METRO в России
Руслан Воробель считает, что кофе-уголки должны быть не за прилавком, а в
130
http://www.dairynews.ru/interview/vybor-rossii-intervyu-s-generalnym-direktorom-metr.html
170
открытом доступе, только на одной такой позиции партнер может зарабатывать
ежемесячно до 100 тыс. руб. "чистыми".
В сентябре 2019 года на ежегодной конференции для поставщиков
Адриан Аричу, коммерческий директор METRO Россия заявил, что география для
бренда METRO не является проблемой, если у расширения есть выгодные
перспективы. "Мы неоднократно получали предложения расширить наш бренд
"Фасоль" и на Дальний Восток, в Узбекистан и Белоруссию. Мы рассматриваем
этот вопрос, если это будет выгодная перспектива, мы обязательно расширимся.
Для нас география - не барьер", - заявил Адриан Аричу.
В июне 2019 года Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ),
суверенный фонд Российской Федерации и METRO Cash&Carry подписали
соглашение, нацеленное на инвестиционную поддержку партнеров программы
франшизы "Фасоль". До 650 млн. рублей могут быть направлены на
предоставление финансирования независимым предпринимателям при открытии
ими малых и средних предприятий в торговле. Ожидается, что инвестиции РФПИ
и METRO позволят открыть несколько сотен новых магазинов, поддерживающих
независимый бизнес.
5 июня 2019 года был открыт первый магазин "Фасоль" без продавцов.
Торговая точка формата "Экспресс" находится в центральном офисе Metro в
Москве на Ленинградском шоссе и является тестовой для концепции "без
продавцов" и второй в собственности у Metro. Новая "Фасоль" станет флагманом
франчайзинговой программы. Площадь магазина – 47 кв. м, ассортимент – 1100
SKU. В магазине будут тестироваться решения по автоматизации процессов
операционной деятельности, будут доработаны новые сервисы, которые
впоследствии будут предложены франчайзи Metro. Сейчас магазин использует
электронные ценники, кассы самообслуживания, энергосберегающие
холодильные системы и приложение "Фасоль на ладони" с возможностью
удаленного мониторинга ключевых показателей деятельности магазина на
мобильном устройстве. Концепция "без продавцов" полностью автоматизирует
процесс покупки: проходимость магазина повышается до 500 человек в сутки на
одну кассу, работа персонала автоматизируется. Для периодического контроля
работы магазину требуется один стюард на количество до 5 касс.
20 марта 2019 года российская компания EdaNaKolesah.com совместно с
партнерами (METRO, Black Star Burger, PRIMERBEEF, CofeeShock и "Курочка")
представила на выставке METRO EXPO-2019 новый формат франшиз в
трейлерах. Одним из партнеров, готовым воспользоваться возможностями
трейлеров, в которых есть все необходимое для мобильной торговли продуктами
питания, стала программа франшизы от METRO "Фасоль". На выставке было
представлено готовое решение для мобильной торговли "Фасоль to go". В скором
времени, предприниматели смогут воспользоваться мобильным форматом
франшизы. Одним из инновационных решений выставки METRO EXPO 2019 –
стал фудкорт, полностью состоящий из фудтраков от партнёра EdaNaKolesah.com
для различных брендов и ресторанов.
Планируемые открытия магазинов у дома
В 2019 году Metro Cash&Carry планирует открыть до 80 магазинов у дома
"Фасоль" в Краснодарском крае.
В 2019 году Metro Cash&Carry планирует открыть 150 магазинов у дома
"Фасоль" в Республике Татарстан.
"Фасоль" в Томской области.
"Фасоль" в Сибирском федеральном округе.
171
ГК "О'КЕЙ" / Торговые сети "О'КЕЙ", "ДА!"

"О'КЕЙ", ООО / Торговые сети "О'КЕЙ"
Название компании: О'КЕЙ, ООО (Торговые сети "О'КЕЙ") Адрес: 117534,
г. Москва, ул. Кировоградская, д. 23, лит. А, стр. 1, Бизнес-парк "Кристалл";
195027, г. Санкт Петербург, пр. Шаумяна, д. 8 Телефоны: (495) 6636677 Факсы:
(495) 6636678 E-mail: info@okmarket.ru; pr@okmarket.ru;
purchase.all@okmarket.ru Web: www.okmarket.ru Соц. сети: www.facebook.com/okm
arket.ru, www.vk.com/okmarketru, www.twitter.com/okmarket_ru, www.youtube.com/u
ser/marketokey Интернет-магазин: www.okeydostavka.ru Руководитель: Бургер
Армин, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "О'КЕЙ" управляет 78
торговыми объектами на территории России, включая 74 гипермаркета и 4 мини-
гипермаркета (ранее супермаркеты). Суммарные торговые площади компании
(без дискаунтеров) по состоянию на 30 сентября 2019 года составили 528,124 тыс.
кв. м. По состоянию на 30 сентября 2019 года общая площадь, переданная в
аренду торговой сети Familia и другим стратегическим партнерам-
субарендаторам, составляла 9,728 тыс. кв. м. ГК "О'КЕЙ" подписала договор
долгосрочного стратегического сотрудничества с сетью Familia в 2017 году и в
рамках соглашения по состоянию на октябрь 2019 года открыто 4 универмага
Familia в гипермаркетах "О'КЕЙ" в Екатеринбурге, Тюмени, Сургуте и Санкт-
Петербурге.
Регионы присутствия сети ГК "О'КЕЙ" представлены в таблице.
Таблица 66. Регионы присутствия объектов ГК "О'КЕЙ" по состоянию на 30.09.2019 года
Формат в
регионе
Ленинградская область Г
Мурманская область Г
Северо-Западный федеральный округ
Республика Коми Г
Санкт-Петербург Г, С
Калужская область Д
Липецкая область Г
Центральный федеральный округ Москва Г, С, Д
Московская область Г, С, Д
Рязанская область Д
Тверская область Д
Тульская область Д
Краснодарский край Г
Приволжский федеральный округ Республика Башкортостан Г
Саратовская область Г, С
Северо-Кавказский федеральный округ Ставропольский край Г
Уральский федеральный округ
Тюменская область Г
Красноярский край Г
Новосибирская область Г
В 2018 году ГК "О'КЕЙ" открыла 2 гипермаркета в Ростовской области и
в ТРЦ "РИО" в Москве (после реновации), а 1 супермаркет (мини-гипермаркет) в
Омске был закрыт. В 2019 году планируется открыть 2-3 гипермаркета. В 2018
году ГК "О’КЕЙ" активно работала над оптимизацией маркетинговой модели,
проводя приоритизацию наиболее эффективных каналов коммуникации и
сокращая объем использования каналов, обеспечивающих менее высокие
показатели. В результате расходы на рекламу и маркетинг сократились на 4,9% с
2,116 млрд руб. до 2,012 млрд руб. В дополнение к партнерству с Familia ГК
"О’КЕЙ" рассматривает соглашения с ритейлерами DIY и бытовой техники. База
172
гипермаркетов устарела и ГК "О’КЕЙ" планирует реконструировать 10-15
гипермаркетов в год. Два пилотных реконструированных гипермаркета
продемонстрировал рост продаж на 15-20%, что вселяет надежды на успех.
Капитальные затраты на один магазин составляют 100-150 млн руб., программа
продлится около пяти лет.
По состоянию на 31 июля 2019 года структура акционерного капитала ГК
"О'КЕЙ" была представлена следующим образом: NISEMAX Co Ltd – 44,79%,
GSU Ltd – 29,52%, акции в свободном обращении – 25,69%.
По данным конференц-звонка ГК "О’КЕЙ", компания провел обновление
стратегии под руководством недавно назначенного генерального директора
Армина Бургера. Несмотря на то, что все поставленные цели были выполнены,
компания не стала улучшать прогнозы по операционному обороту и росту
доходов. Формат "гипермаркет" остается перспективным для компании.
Основные задачи для формата:
 более широкое предложение (усиление предложения в категории fresh и
добавление ассортимента высокого класса),
 реконструкция,
 открытие 2-3 гипермаркетов в год,
 оптимизация торговых площадей на 10% до 6-7 тыс. кв. м.
В I кв. 2019 года в сети "О'КЕЙ" было расширено предложение премиум-
ассортимента, акцент сделан на категориях fresh и ultra fresh.
В 2019 году компания планирует сконцентрироваться на
усовершенствовании программы лояльности, функциональности и удобстве ее
использования, интеграции инновационных IT-решений, в том числе CRM, и
расширении диалога с клиентами с целью сделать процесс покупки еще проще. В
I кв. 2019 года модернизация IT-инфраструктуры была завершена. Планы
компании на 2019 год касаются разработки планограмм и совершенствования
ассортиментных раскладок. Разработка кластерных матриц позволит получить
четкое представление о потребностях в товарах и наличии товара, как в магазине,
так и на складе, а также снизит общие затраты на эксплуатацию магазинов.
В I пол. 2019 года ГК "О’КЕЙ" продолжила реновацию торговых
объектов. Обновленные объекты отличает современный вид, разноцветная
навигация, более эффективное использование торгового пространства, кассы
самообслуживания, зоны Fresh, фермерские уголки со свежими молочными
продуктами, которые доставляются с ферм каждое утро, салат-бар
самообслуживания, секции с одеждой и обувью для мужчин и женщин,
расширенные секции напитков и алкоголя.
В 2019 году Группа продолжит работу над повышением эффективности
бизнес-процессов.
В I пол. 2019 года розничная выручка ГК "О'КЕЙ" составила 78,9 млрд
руб., что на 2,2% больше, чем в I пол. 2018 года.
Во II кв. 2019 года органическая чистая розничная выручка ГК "О'КЕЙ",
скорректированная на эффект от продажи бизнеса супермаркетов, увеличилась на
6,1% в годовом выражении до 39 510 млн рублей. В I пол. 2019 года органическая
чистая розничная выручка Группы, скорректированная на эффект от продажи
бизнеса супермаркетов, увеличилась на 3,4% в годовом выражении до 78 926 млн
рублей. В I пол. 2019 года общая органическая выручка ГК "О'КЕЙ",
скорректированная на эффект от продажи бизнеса супермаркетов, увеличилась на
3,4% в годовом выражении. Общая выручка ГК увеличилась на 2,2% в годовом
выражении с 78 179 млн рублей до 79 883 млн рублей.
В августе 2019 года ГК "О'КЕЙ" сообщила о пересмотре прогноза
относительно роста чистой органической выручки гипермаркетов группы в
сторону увеличения. Компания ожидает умеренного роста по итогам 2019 года.
Ранее сообщалось, что рост чистой розничной выручки гипермаркетов ГК
"О'КЕЙ" по итогам 2019 года ожидался около нуля.
Ключевые финансовые показатели ГК "О'КЕЙ" за 2017-2018 гг., I-II кв. и
I пол. 2019 года представлены в таблице ниже (в скобках – отрицательные
показатели).
173
Таблица 67. Ключевые финансовые показатели ГК "О'КЕЙ" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года
I пол.
I кв. I кв. II кв. II кв. I пол. 2018 2019
Показатель 2017 2018 2018 2018 2019
2018 2019 2018 2019 (IAS 17) (IFRS
(УО) (IFRS 16) (УО)
16)
Розничная выручка, млрд руб. 174,337 159,380 39,840 39,421 37,238 39,510 76,331 78,179 78,179 79,883 78,926
Розничная выручка (без
164,055 145,821 36,909 35,437 33,894 34,911 70,062 71,884 71,884 71,272 70,342
дискаунтеров), млрд руб.
Динамика розничной выручки, % 1,1% (8,6%) (6,9%) 0,7% (10,6%) 6.1% (8,7%) (8,5%) (8,5%) 2,2% 3,4%
Динамика розничной выручки (без
(1,7%) (11,1%) (9,1%) (2,2%) (5,1%) 3.0% (11,3%) (11,0%) (11,0%) (0,9%) 0,4%
дискаунтеров), %
LFL ГК (выручка), % (1,4%) (3,3%) (0,7%) (1,3%) (4,0%) 3.3% (2,3%) (2,3%) 0,6%
LFL ГК (средний чек), % 0,8% (0,6%) 0,1% 2,2% (1,8%) 1.5% (0,8%) (0,8%) (1,4%)
LFL ГК (трафик), % (2,2%) (2,6%) (0,8%) (3,4%) (2,2%) 1.7% (1,5%) (1,5%) (0,8%)
LFL (выручка), (без дискаунтеров)
(3.2%) (4.3%) (1,6%) (3,7%) (5,4%) 1.8% (3,4%) (3,4%) (1,0%)
%
LFL (средний чек), (без
1.9% 0.4% (2,5%) 2,5% (0,6%) 2.1% 0,2% 0,2% 2,3%
дискаунтеров) %
LFL (трафик), (без дискаунтеров) % (5.0%) (4.8%) 0,9% (6,0%) (4,8%) 0.3% (3,6%) (3,6%) (3,2%)
Валовая прибыль, млрд руб. 40,444 37,382 - - - - - 18,227 18,480 18,836 -
Валовая рентабельность, % 23,0% 23,2% - - - - - 23,3% 23,6% 23,6% -
EBITDA, млрд руб. 9,335 8,644 - - - - - 3,470 6,105 6,341 -
Рентабельность EBITDA, % 5,3% 5,4% - - - - - 4,4% 7,8% 7,9% -
EBITDA (без дискаунтеров), млрд
11,359 10,416 - - - - - 4,370 6,537 6,509 -
руб.
Рентабельность EBITDA (без
6,9% 7,1% - - - - - 6,1% 9,1% 9,1% -
дискаунтеров), %
Чистая прибыль, млрд руб. 3,167 (0,6) - - - - - (0,541) (0,897) 0,632 -
Рентабельность по чистой прибыли,
1,8% (0,4%) - - - - - (0,7%) (1,1%) 0,8% -
%
Источник: данные ГК "О'КЕЙ"
В пресс-релизе ГК "О’КЕЙ" говорится: "Во II квартале 2019 года

компания продемонстрировала высокие темпы роста чистой розничной выручки
сопоставимых магазинов на уровне 17,9% в годовом выражении. Это было
обусловлено сочетанием продолжающегося роста инфляции и растущей
популярности бизнес-модели дискаунтеров среди покупателей. Дальнейшее
увеличение ИПЦ на продукты питания в отчетном квартале привело к росту
инфляции на полке сопоставимых магазинов на 7,7% в годовом выражении.
Значительный рост инфляции на полке, во многом вызванный структурой
ассортимента дискаунтеров и структурой продаж, характеризующейся более
высокой долей товаров первой необходимости (например, хлеб, сахар, яйцо и др.),
был частично нивелирован сокращением LFL-количества товарных наименований
на клиента на 1,8% в годовом выражении, что является естественным процессом в
условиях инфляции. В то же время дискаунтеры Группы оставались одними из
наиболее конкурентоспособных на рынке по уровню цен на товары первой
необходимости, результатом чего стал значительный рост LFL-трафика на 11,4%
в годовом выражении.
Во II квартале 2019 года компания продолжила работу над
совершенствованием ценностного предложения для покупателей посредством
улучшения ассортимента и интерьера магазинов с целью дальнейшего
совершенствования процесса взаимодействия с покупателями. Уделяя
повышенное внимание качеству и привлекательности продуктов наших
собственных торговых марок, мы на постоянной основе проводим ребрендинг и
совершенствуем рецепты существующих СТМ. В рамках работы по дальнейшему
повышению качества обслуживания во II квартале 2019 года была завершена
перепланировка кассовых зон".
По данным конференц-звонка, руководство ориентируется на
фиксированное кредитное плечо на уровне 2018 (3,1 х чистый долг/EBITDA в
прошлом году), с сопоставимыми капиталовложениями в 2019 году (7 млрд руб.),
а также указывает на более ограниченные ресурсы для распределения
дивидендов. Капитальные затраты в 2019 году ожидаются на прежнем уровне год
к году (по оценке компании, около 7 млрд руб.). Компания отмечает, что
комментарии по дивидендам были достаточно пессимистичными, и это не
является приоритетом. В 2019 году компания планирует сохранить бонусную
политику в соответствии с 2018 годом.
В 2018 году сумма чистых денежных средств от инвестиционной
деятельности составила 3,479 млрд руб. Рост главным образом связан с доходами
в размере 7,070 млрд руб. полученными от продажи бизнеса супермаркетов,
174
которые в значительной степени компенсировали капитальные затраты (CAPEX)
ГК "О’КЕЙ" в 2018 году в размере 3,622 млрд руб. (без учета НДС). В течение
отчетного периода ГК "О’КЕЙ" инвестировала 1,706 млрд руб. (без учета НДС) в
развитие бизнеса гипермаркетов и 1,916 млрд руб. (без учета НДС) в развитие
бизнеса дискаунтеров. По данным конференц-звонка компании, капитальные
затраты в 2019 году ожидаются на прежнем уровне год к году (около 7 млрд руб.).
В июле 2019 года стало известно, что сеть "О'КЕЙ" продала сразу два
участка площадью группе ПИК Сергея Гордеева. Участки площадью по 4 га
находятся в Москве на Большой Очаковской улице и Дубровском проезде. Новый
владелец планирует использовать их для строительства жилья. Общая сумма
поступлений в соответствии с соглашением составила 1 553 млн. рублей.
Таблица 68. Планируемые открытия гипермаркетов "О'КЕЙ".
Отдельный/Т
Регион Город Адрес открытия тыс. кв. тыс. кв.
Ц
(план) м. м.
на намывной территории между пр.
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Крузенштерна, ул. Айвазовского и отдельный 2020 9,1 -
ул. Лисянского
Задание на проектирование предусматривает строительство автомобильной парковки и велопарковки на 50 мест.
Республика
Уфа пер. улиц Пугачева и Бородинской отдельный 2020 - -
Башкортостан
Объем инвестиций в строительство – более 1,5 млрд руб. Участок был приобретен в 2013 г. у компании "Энергогазсервис", после
этого ГК "О’КЕЙ" отстаивала сделку в судах.
Таблица 69. Закрытия гипермаркетов "О'КЕЙ".
Дата S общ., тыс. S торг., тыс.
закрытия кв. м. кв. м.
Краснодарский край Краснодар ул. Крылатая, 2 ТЦ Oz Mall 19.09.2019 14,0 9,7
Работа гипермаркета приостановлена из-за ненадлежащего состояния кровли ТЦ. Нормальное функционирование магазина стало
невозможным после прошедшего в Краснодаре дождя в ночь с 18 на 19 сентября 2019 и затоплением торгового зала.
IT технологии
В 2019 году компания продолжит реализовывать инновационные IT-
решения. В августе 2019 года стало известно, что сеть "О'КЕЙ" автоматизировала
процессы прогнозирования спроса на базе решения Oracle Retail Demand
Forecasting и планирование заказов на закупку и перемещения на базе решения
Veltio APX Supply Chain Planning для централизации управления поставками и
повышения эффективности работы. С помощью решений Veltio и платформы
Oracle RPAS, "О'КЕЙ" смогла повысить эффективность и уровень сервиса
клиентов, а также минимизировать возможные потери путем автоматизации цепи
поставок и использования более точного прогноза спроса. Также Компания
планирует модернизировать процессы цепочки поставок с Axapta 12 (магазины,
складские запасы и поставщик операции) в новой платформе Axapta 12 ERP.
Online
ГК "О'КЕЙ" сообщила, что считает результаты работы онлайн-магазина
многообещающими. По прогнозу, в 2019 году формат будет расти на 20-30%. Для
этого компании нужны пункты выдачи, для чего будут использоваться
существующие гипермаркеты.
В 2019 году развитие онлайн останется одним из стратегических
приоритетов. Компания будет продолжать расширять клиентскую базу, улучшать
сервисы. Также ГК "О'КЕЙ" ищет возможности расширения своего формата
"O'Key Auto" и дальнейшего увеличения онлайн и оффлайн клиентской базы.
Согласно презентации "О'КЕЙ" по результатам I кв. 2019 года, компания
планирует запуск объектов в формате dark store.
Private label
В 2019 году ГК "О'КЕЙ" планирует сосредоточиться на развитии СТМ
"О'КЕЙ" и "О'КЕЙ Selection" (бренд запущен в III кв. 2018 года). Планируется
увеличить количество СТМ "О'КЕЙ Selection" до 200 SKUs с конечной целью
предлагать премиум сегмент во всех категориях. Будет продолжена работа над
улучшением стандартов качества, для повышения маржи и рентабельности
продукции под СТМ. В будущем компания планирует удвоить долю СТМ,
включая категории Non-food.
175
Ключевым приоритетом компании на 2019 год является оптимизация
процессов, путем разработки визуальных технологических карт и планограмм.
Централизация производства – это новая инициатива, которую компания
запустила в 2018 году. Это позволит оптимизировать и контролировать процессы
производства, централизовать ассортимент хлебобулочных изделий и
распределить их по магазинам. Компания протестирует его в 2019 году и
реализует, если он будет соответствовать потребностям производства.
По итогам II кв. 2019 года ГК "О'КЕЙ" управляла 4 РЦ в Москве (2),
Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Уровень централизации поставок в
гипермаркеты составляет 60%, в дискаунтеры – 100%.
В I квартале 2019 года компания расширила отдел вин и крепких
алкогольных напитков распределительного центра Литвиново (Московская обл.).
В I квартале 2019 года была изменена технология pick-by-line ("сбор по линии"),
благодаря чему удалось сократить затраты на почти 5%. ГК "О'КЕЙ" продолжала
работу над усовершенствованием ценностного предложения для клиентов путем
пересмотра ассортиментной матрицы и дальнейшего развития ассортимента
товаров среднего и премиального ценовых сегментов, при этом уделяя особое
внимание расширению категории импортных товаров".
Взаимодействие с арендаторами
По состоянию на 30 сентября 2019 года в рамках совместного проекта
"О'КЕЙ" и Familia открыты 4 торговые точки в Екатеринбурге, Тюмени, Сургуте
и Санкт-Петербурге. Площадь, переданная Familia, составляет более 6 тыс. кв. м.
Партнеры продолжают обсуждать развитие проекта. Кроме этого, ГК "О'КЕЙ"
ведет переговоры с Hoff, сообщил директор по корпоративному развитию
компании "О'КЕЙ" Антон Фарленков. По его словам, в числе преимуществ
подобных проектов – дополнительный трафик, доход от сдачи площадей в аренду,
а также возможность использовать компетенции игрока, который
специализируется на непродовольственных товарах. "Основной минус подобного
сотрудничества, что сложно контролировать качество управления", – говорит
Фарленков. Также "О'КЕЙ" сотрудничает с такими сетями, как "Спортмастер",
"Детский Мир", "Обойкин", "Эльдорадо", Ostin, Gloria Jeans и др.
"Фреш Маркет", ООО / Торговая сеть "ДА!"

Название компании: Фреш Маркет, ООО (Торговая сеть "ДА!") Адрес: 105066,
Москва, ул. Кировоградская, 23а, БЦ Solutions Телефоны: (495)6644042 Горячая
линия: (800)5002755 E-Mail: marketing@market-da.ru Web: www.market-da.ru
Соц. сети: www.vk.com/magazin_da, www.instagram.com/market_da Руководитель:
Бургер Армин, генеральный директор
В сентябре 2015 года ГК "О'КЕЙ" запустила сеть дискаунтеров "ДА!" в
Москве, Московской и Рязанской областях. Средняя общая площадь
дискаунтеров составляет 1 тыс. кв. м., торговая – около 750 кв. м. Дискаунтеры
позиционируются как удобно расположенные магазины самообслуживания с
вместительными парковками, низкими ценами и ограниченным ассортиментом.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "ДА!" насчитывает
87 торговых объектов на территории России: 15 в Москве, 52 в Московской
области, 2 в Рязани, 4 в Калуге, 2 в Калужской области, 5 в Твери и 7 в Тульской
области. Суммарные торговые площади составляют 59,6 тыс. кв. м. В 2018 году
открыты 19 дискаунтеров в Московской области (15), Твери (2) и Туле (2), при
этом 4 дискаунтера в Московской области закрыты. В январе-сентябре 2019 года
были открыты 5 дискаунтеров: в г. Клин (Московская область) (2) и в Калуге (3).
Цели для формата "дискаунтер" на 2019 год:
 более эффективная работа с поставщиками через большую базу
магазинов;
 открыть до 30 новых магазинов;
 сохранение количества SKU на уровне 2,5 тыс., с оптимизацией в
пределах этого диапазона. Смещение ассортимента в пользу СТМ.
 сохранение доли промотируемой продукции, с целью увеличения доли
non-food до 6% от оборота сети;
 выйти на безубыточность к 2019 году.
176
Во II кв. 2019 года чистая розничная выручка "ДА!" выросла на 37,8% в
годовом выражении до 4 599 млн рублей на фоне устойчивой динамики трафика
(рост на 30,9% в годовом выражении) и среднего чека (рост на 5,3% в годовом
выражении). В I пол. 2019 года чистая розничная выручка "ДА!" выросла на
37,0% в годовом выражении до 8 583 млн рублей за счет устойчивой динамики
трафика (рост на 28,6% в годовом выражении) и среднего чека (рост на 6,5% в
годовом выражении). Чистая розничная выручка сопоставимых магазинов "ДА!"
увеличилась на 17,9% в годовом выражении во II квартале 2019 года за счет роста
LFL-трафика и среднего чека сопоставимых магазинов на 11,4% и 5,8%
соответственно по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Дискаунтеры продемонстрировали устойчивый рост LFL-трафика.
В 2019 году компания ожидает двузначного роста LFL-показателей в
сегменте дискаунтеров. В 2019 году планируется открыть до 30 новых магазинов.
Убыток по EBITDA "ДА!" снизился с 2,024 млрд руб. в 2017 году до
1,772 млрд руб. в 2018 году на фоне улучшения эффективности бизнеса.
Ключевые финансовые показатели сети "ДА!" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I
пол. 2019 года в таблице (в скобках – отрицательные показатели).
Таблица 70. Выручка сети "ДА!" за 2017-2018 гг., I-II кв. и I пол. 2019 года
I пол.
I пол. I пол.
I кв. I кв. II кв. II кв. 2018 I пол. 2019
Показатель 2017 2018 2018 2019
2018 2019 2018 2019 (IFRS (УО)
(IAS 16) (IAS 16)
17)
Розничная выручка, млрд руб. 10,282 13,559 2,931 3,985 3,337 4,599 6,296 6,296 8,611 8,583
Динамика выручки, % 81,8% 31,9% 35,9% 36,0% 34,9% 37.8% 35,4% 35,4% 36.8% 37.0%
LFL (выручка), % 52,0% 12,7% 15,9% 21,4% 15,7% 17.9% 15,8% 18.7%
LFL (средний чек), % 12,7% 1,2% 2,9% 7,4% 0,0% 5.8% 1,3% 6.2%
LFL (трафик), % 34,8% 9,5% 63,8% 9,5% 15,8% 11.4% 14,3% 11.8%
EBITDA, млрд руб. (2,024) (1,772) - - - - (0,900) (0,432) (0,169) -
Рентабельность EBITDA, % (0,2%) (0,1%) - - - - (14.3%) (6.9%) (2.0%) -
Источник: данные ГК "О'КЕЙ", расчеты INFOLine
Открытия дискаунтеров
Таблица 71. Открытия дискаунтеров "ДА!" в октябре 2019 года
Регион Город Адрес Дата открытия
Тверская область Тверь пер. Артиллерийский, 3 10.10.2019
Private label
По состоянию на I кв. 2019 года на долю СТМ приходилось 42%
ассортимента торговой сети. В I квартале 2019 года сеть увеличила количество
SKU собственной торговой марки "Фермерская коллекция". На фоне роста
потребительского спроса на продукцию собственных торговых марок в I квартале
2019 года были пересмотрены принципы выкладки продукции собственных
торговых марок в дискаунтерах, чтобы обеспечить дополнительное улучшение
покупательского опыта.
"Спар РФ" / Торговые сети SPAR, SPAR Express, INTERSPAR,

EUROSPAR
Название компании: SPAR Russia B.V. (Торговая сеть SPAR) Адрес: 115280, г.
Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19 Телефоны: (495) 2698107 доб.0016 E-mail:
info@spar.ru Web: spar.ru Руководитель: Локтев Сергей Валерьевич, генеральный
директор
Название компании: SPAR Северо-Запад: ТД Интерторг, ООО (Торговая сеть
SPAR) Адрес: 196158, Санкт-Петербург, ул. Звёздная, д.1, БЦ "Континент"
Телефон: (812)6221090 Факс: (812)6221099 Web: www.sparspb.ru Руководитель:
Абдуллаев Михаил Алиевич (Мушвиг Али Оглы), генеральный ООО ТД
"Интерторг"
Название компании: Спар Миддл Волга, ООО (Спар Миддл Волга, ООО, Продукт
Сервис, ООО / Торговые сети SPAR, SPAR Express, EUROSPAR). Адрес: 603065,
Нижний Новгород, ул. Дьяконова, 4а Телефон: (831) 2200722, 2430510 Факс:
(831) 2200722, 2430510 E-mail: office@spar.nnov.ru Web: spar-nn.ru Руководитель:
Маркин Юрий Васильевич, генеральный директор
177
Название компании: Спар Тула, ООО Адрес: Тула, ул. Маршала Жукова, д. 5.
Телефоны: (4872) 391460, 391416, 395955. Факс: (4872) 395315 E-mail:
info@spartula.ru Web: spartula.ru Руководитель: Гуреев Владимир Николаевич,
генеральный директор
Название компании: Евроритейл, ООО, Спар-Калининград, ООО (Торговые сети
SPAR, SPAR Express, SPAR Gourmet, INTERSPAR, EUROSPAR) Адрес: 236019,
Калининград, Люблинское ш., 6 Телефон: (4012) 312100 Web: spar-kaliningrad.ru
E-mail: otzyv@tds-group.ru Руководитель: Пономарев Олег Борисович, генеральный
директор ГК "ТДС"; Велиев Алексей Михайлович, директор розничной сети
Название компании: Молл, ООО (Торговые сети "Молния", "Молния-Экспресс",
SPAR) Адрес: 454047, Челябинск, ул. Сталеваров, 5; 454091, Челябинск, ул. Труда,
166 Телефоны: (351) 7262601, 2669914, 2633704 Факсы: (351) 7419726 E-mail:
info@ctmol.ru Web: sparural.ru Руководитель: Харитонович Юлия Сергеевна,
генеральный директор, ООО "Молл"
Название компании: Ижтрейдинг, ООО (Ижтрейдинг, ООО, Волков Валерий
Евгеньевич, ИП / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана",
"Экстра", SPAR, EUROSPAR) Адрес: Ижевск, Воткинское шоссе, 178а.
Телефоны: (3412) (3412) 539599 Факсы: (3412) 539599 E-mail:
sekretar@milan2000.ru Web: izhtrading.ru Собственник сети: Волков Андрей
Евгеньевич Руководители: Шауберт Лариса Анатольевна, директор, Волков
Валерий Евгеньевич, генеральный директор
Название компании: Спар-Томск, ООО (Торговая сеть SPAR) Адрес: 634969,
Томск, пр. Ленина, 111 E-mail: spar.tomsk@yandex.ru Web: spar-tomsk.ru
Руководитель: Ярош Виталий Викторович, директор
Название компании: Владимирский стандарт, ООО (Торговая сеть SPAR) Адрес:
600910, Владимирская область, г. Радужный, квартал 13/13 Телефоны: (4922)
479204, (49254) 36393, (49254) 32857 E-mail: ok@kolbasa-vs.ru Web: www.kolbasa-
vs.ru Интернет-магазин: владимирский-стандарт.рф Руководитель: Платонов
Максим Александрович
Франчайзинговые партнеры SPAR Russia B.V. (сеть SPAR)

В таблице дана информация о франчайзинговых партнерах SPAR в РФ.
Таблица 72. Действующие франчайзинговые партнеры SPAR Russia B.V. в регионах на 30 сентября 2019 года
Кол-во
Партнер Регионы магазинов на Деятельность на 30.09.2019
30.09.2019 131
Санкт-Петербург, Ленинградская обл.,
Новгородская обл., Псковская обл.,
Франшиза с 2011 года. С 2015 года
ТД Интерторг, ООО Вологодская обл., Мурманская обл., 209
франшиза на Москву и Московскую области
Архангельская обл., Москва и Московская
обл., Карелия
Франшиза с 2005 года
В мае 2012 произошло поглощение ЗАО
Спар Миддл Волга, Нижегородская обл., Пензенская обл., "Спар Поволжье" компанией ЗАО "Спар
186
ООО Марий Эл, Чувашия, Мордовия, Татарстан Миддл Волга, в результате которой
акционеры ЗАО "Спар-Поволжье" получили
долю в капитале ООО "Спар Миддл Волга"
Рязанская, Московская, Калужская,
Спар Тула, ООО 48 Франшиза с 2004 года
Тульская области
Франшиза с 2011 года – Челябинская обл., с
Молл, ООО Челябинская обл., Свердловская обл. 58
2019 года – Свердловская обл.
Спар-Калининград,
Калининградская обл. 51 Франшиза с октября 2013 года
ООО
ТГ "Ижтрейдинг" Республика Удмуртия 24 Франшиза с мая 2014 года
Спар-Томск, ООО
Томская обл. 2 Франшиза с апреля 2014 года
(ГК Лама)
Владимирский
Владимирская обл. 2 Франшиза с 2019 года
стандарт, ООО
Спар-Омск, ООО Омская обл. 1 Франшиза с 2018 года
131
С учетом субфранчайзинга.
178
По состоянию на 30 сентября 2019 года в России под брендом SPAR
работал 581 торговый объект в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Новгородской,
Псковской, Вологодской, Мурманской, Архангельской, Московской областях,
Москве и Республике Карелия (209), Нижегородской, Пензенской областях,
Республиках Марий Эл, Чувашия, Мордовия и Татарстан (186), Тульской,
Рязанской, Московской, Калужской областях (48), Челябинской и Свердловской
областях (58), Калининградской области (51), Республике Удмуртия (24), Томской
области (2), Владимирской области (2), Омской области (1). Общая торговая
площадь объектов сети составляла около 466,1 тыс. кв. м. В 2018 году количество
объектов сети увеличилось на 91. За январь-сентябрь 2019 года количество
объектов сети увеличилось на 32.
В августе 2017 года первый супермаркет SPAR был открыт в Минске,
столице Республики Белоруссия. На территории Белоруссии бренд развивает ЗАО
"Юнифуд" (торговые сети "АЛМИ" и ZAKRAMA). По состоянию на 30 сентября
2019 года в Белоруссии работает 6 объектов SPAR и EUROSPAR. К 2020 году в
Белоруссии планируется увеличение сети SPAR до 60 магазинов и супермаркетов.
В апреле 2019 года стало известно, что депутат Законодательного
Собрания Владимирской области, предприниматель, вице-президент компании
"Владимирский стандарт" Павел Антов купил франшизу сети SPAR. Магазины
SPAR уже были представлены во Владимире, но закрылись весной 2015 года. На
тот момент во Владимире было 8 магазинов. Магазины развивала компания "Спар
ритейл", основным владельцем которой был бизнесмен Александр Мамут. В
августе 2015 года стало известно, что инвестфонд Мамута продал 100% ритейлера
SPAR в Москве и Владимире (а также склад в Подольске) X5 Retail Group. По
состоянию на начало сентября 2019 года во Владимире открыты 2 супермаркета
Spar.
По состоянию на 1 января 2019 года поставки в магазины SPAR
осуществляют через 16 РЦ общей площадью более 177,1 тыс. кв. м.,
расположенных в Тульской, Нижегородской, Ленинградской, Калининградской,
Челябинской, Томской областях и респ. Удмуртия.
ГК "Спар Миддл Волга" / Торговые сети SPAR, EUROSPAR, SPAR-Express

Название компании: Спар Миддл Волга, ООО (Спар Миддл Волга, ООО,
Продукт-сервис, ООО, Спар-Онлайн, ООО / Торговые сети SPAR, SPAR Express,
EUROSPAR). Адрес: 603065, Нижний Новгород, ул. Дьяконова, 4а Телефон: (831)
2200722, 2430510 Факс: (831) 2200722, 2430510 E-mail: office@spar.nnov.ru Web:
spar-nn.ru Интернет-магазин: www.my-spar.ru Руководитель: Маркин Юрий
Васильевич, генеральный директор; Юлия Горяева Евгеньевна, генеральный
директор "Спар-онлайн"
Название компании: Спар Миддл Волга, ООО (Подразделение г. Пенза, ранее
Спар Поволжье, ЗАО) / Торговая сеть SPAR) Адрес: 440000, Пенза, ул.
Плеханова, 34 Телефоны: (8412) 232540, 321411 Факсы: (841) 232540 E-mail:
rs@sparvolga.ru Web: spar-nn.ru Руководитель: Маркин Юрий Васильевич
ГК "Спар Миддл Волга" была основана в 2001 году инвестгруппой Delta
Capital Management (сейчас – Delta Private Equity Partners) и нижегородским ООО
"Сладкая жизнь НН", подконтрольным Альберту Гусеву и его партнерам.
Компания "Сладкая жизнь" образовалась в 1992 году. "Сладкая жизнь" является
дистрибьютором продуктов питания. В 2001 году ГК "Спар Миддл Волга" начала
развивать магазины под брендом SPAR в Нижегородской области 132. В 2005 году
компания ЗАО "Спар Миддл Волга" заключила франчайзинговый договор для
развития SPAR в Нижегородской и других областях Волго-Вятского района. В I
кв. 2012 года ООО "Спар Миддл Волга" объединилось с ЗАО "Спар Поволжье" на
базе ООО "Спар Миддл Волга". В результате акционеры ЗАО "Спар-Поволжье"
132
В 2003 году ЗАО "ТД "Перекресток" приобрело 75% акций ЗАО "Спар Миддл Волга" за 14 млн долл., а в 2005 году консолидировало 100%
акций "Спар Миддл Волга". На месте магазинов SPAR были открыты супермаркеты "Перекресток". Однако сеть SPAR не ушла из Нижнего
Новгорода – сублицензию на регион у "Спар Централ Раша" вновь приобрели структуры, подконтрольные Альберту Гусеву. Во II пол. 2006
года магазины под брендом SPAR и EUROSPAR снова появились в регионе.
179
получили долю в капитале ООО "Спар Миддл Волга". ГК "Спар Миддл Волга"
является крупнейшим по выручке франчайзи-партнером сети SPAR в России, на
которого по итогам 2018 года с учетом субфранчайзинговых объектов пришлось
около 40% всей выручки SPAR в России.
На 30 сентября 2019 года сеть управляет 102 магазинами и
супермаркетами SPAR, EUROSPAR, SPAR-Express в Нижегородской области,
Иваново, Москве и Московской области. Торговая площадь объектов составляет
около 92,7 тыс. кв. м. По состоянию на 30 сентября 2019 года по программе
субфранчайзинга развивается еще 84 магазина и супермаркета SPAR,
EUROSPAR, SPAR-Express в Татарстане, Марий-Эл, Чувашии, Пензенской
области. Торговая площадь субфранчайзинговых объектов составляет около 22,6
тыс. кв. м.
За 2018 год количество торговых объектов с учетом франчайзинговых
магазинов увеличилось на 15. В январе-сентябре 2019 года были открыты 3
супермаркета SPAR, 1 магазин SPAR Express, 3 супермаркета EUROSPAR, и
закрыт 1 супермаркет EUROSPAR.
Таблица 73. Открытия супермаркетов ГК "Спар Миддл Волга" в сентябре 2019 года
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ Дата открытия
Самарская область Самара SPAR ул. Металлургов, 73 отдельный сентябрь 2019 - -
Открытия магазинов у дома

Таблица 74. Открытия магазинов у дома ГК "Спар Миддл Волга" в сентябре 2019 года
открытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Нижегородская Нижний ул. Гагарина, 186
SPAR отдельный 3.09.2019 - -
область Новгород (реконструкция)
С июля 2019 года в мобильном приложении "Мой Спар" можно
зарегистрировать пластиковую карту лояльности "Спар-Клуб" и предъявлять на
кассе магазина карту прямо из приложения.
"Спар Тула", ООО и др. / Торговые сети SPAR, SPAR-Express, EUROSPAR
Название компании: Спар Централ регион консалтинг, ООО (Спар Тула, ООО,
Спар Рязань, ООО, Спар Липецк, ООО / Торговые сети SPAR, SPAR Express,
EUROSPAR) Адрес: Тула, ул. Маршала Жукова, д. 5. Телефоны: (4872) 391460,
391416, 395955. Факс: (4872) 395315 E-mail: info@spartula.ru Web: spartula.ru
Руководитель: Гуреев Владимир Николаевич, генеральный директор
В 2004 году магазины под брендом SPAR в Тульской области начало
развивать ООО "Спар Тула".
По состоянию на 30 сентября 2019 компания управляет 46 магазинами и
супермаркетами SPAR, EUROSPAR, SPAR-Express в Рязанской, Московской,
Калужской и Тульской областях. Торговая площадь объектов сети составляет
около 35,4 тыс. кв. м. Кроме того, по состоянию на 30 сентября 2019 года по
программе субфранчайзинга развивается еще 1 магазин и 1 супермаркет SPAR.
Торговая площадь объектов сети составляет более 1,8 тыс. кв. м. За 2018 год был
закрыт 1 супермаркет SPAR. В январе-сентябре 2019 года было закрыто 2
супермаркета SPAR.
В марте 2019 года в гипермаркете SPAR в Туле (пр. Ленина, 83Б) и
супермаркете SPAR в Туле (пр-т. Ленина, 122) представил сырную лавку в
формате showroom с ассортиментом свежих продуктов, большая часть которых,
готовится прямо на глазах посетителей. Первая сырная лавка была открыта в
январе 2019 года в гипермаркете SPAR в Туле по адресу: ул. Металлургов, 87.
В июле 2019 года в 10 супермаркетах SPAR были установлены
холодильники тульского бренда правильного питания "Есть Вкусно и Полезно".
линейка правильного питания "Есть вкусно и полезно" – это порядка 50 готовых
блюд произведенных по французской технологии sous-vid. Перед приготовлением
продукты вакуумируются и отправляются в глубокие водяные бани, где доводятся
180
до готовности при 55-60 градусах на протяжении 4-6 часов. Такая технология
исключает жарку, а блюда не нуждаются в добавлении масла. Вкус блюдам
придают натуральные приправы известного мирового бренда WIBERG (Австрия).
Рецептуры разработаны с пониженным содержанием соли. Участок с
оборудованием для низкотемпературного приготовления продуктов питания в
октябре 2018 года запущен на базе одного из цехов Тульского мясокомбината.
Продукция "Есть Вкусно и Полезно" одобрена тульской региональной
Ассоциацией здоровья, фитнеса и красоты "Движение".
"ТД Интерторг", ООО / Торговые сети "Народная 7Я", "Большая 7Я" "Идея", SPAR
Название компании: SPAR Северо-Запад: ТД Интерторг, ООО (Торговые сети
"Народная 7Я", "Большая 7Я", "Идея ") Адрес: 187026, Ленинградская обл.,
Тосненский р-н, Никольское, ул. Комсомольская, д.14, пом.6 Телефон: (812)
6221090, 2871970 Факс: (812)6221099 E-mail: vbatukova@7-ya.ru Web: 7-ya.ru
Руководитель: Абдуллаев Михаил Алиевич (Мушвиг Али Оглы), генеральный
директор ООО ТД "Интерторг"
Название компании: SPAR Северо-Запад: ТД Интерторг, ООО (Торговая сеть

SPAR) Адрес: 196158, Санкт-Петербург, ул. Звёздная, д. 1, БЦ "Континент"
Телефон: (812)6221090 Факс: (812)6221099 Web: www.sparspb.ru Руководитель:
Абдуллаев Михаил Алиевич (Мушвиг Али Оглы), генеральный директор ООО ТД
"Интерторг"
В марте 2015 года ООО ТД "Интерторг" получил лицензию на развитие
торговой сети SPAR в Москве и Московской области. В июле 2019 года стало
известно, что компания ребрендирует все дискаунтеры "Народная 7Я" в "Большая
Семья". Первая ребрендированная точка открылась в мае 2019 года, второе
открытие состоялось в июле 2019 года. В преобразованных магазинах товарные
позиции будут выставляться с учетом конкурентного окружения и плотности
застройки. Во II пол. 2019 года компания намерена открыть 30 универсамов на
Северо-Западе, а также поэтапно ребрендировать действующую сеть из 251
универсама. Отмечается, что дизайн для нового формата был разработан
эстонской креативной студией. Компания начала реновацию сети универсамов
"Народная 7Я" еще в 2017 году. Тогда отмечалось, что в рамках реконструкции
старых магазинов происходит разграничение универсама на два формата:
магазины с большей площадью переименовываются в "Большая Семья", при этом
торговые точки с меньшей торговой площадью названия не меняют. По
состоянию на 30 сентября 2019 года были открыты 6 обновленных магазинов
"Большая 7Я" в Санкт-Петербурге. Ранее ТД "Интерторг" ребрендировал сеть
"Нетто". С мая 2018 года ТД "Интерторг" открыл 20 магазинов "Большая семья" и
"Народная 7Я" на месте объектов сети "Нетто".
С апреля 2018 года ТД "Интерторг" ребрендирует в SPAR супермаркеты
"Идея" и дискаунтеры "Народная 7Я". По состоянию на 30 сентября 2019 года
ребрендировано более 6 супермаркетов "Идея" и 10 дискаунтеров "Народная 7Я".
В одних случаях при переформатировании достаточно проведения косметических
работ и замены внутреннего дизайна, тогда как в других требуется капитальный
ремонт. Бренд SPAR характеризуется более эффективными решениями по
ассортименту, организации торгового пространства, мерчандайзингу и дизайну.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ТД "Интерторг" управляет 455
объектами (237 универсамов "Народная 7Я" и "Большая 7Я", 8 супермаркетов
"Идея", 199 супермаркетов SPAR и SPAR Express, 10 гипермаркетов SPAR и 1
супермаркет "Норма") в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Московском
регионе, Великом Новгороде, Республике Карелия, Архангельской, Вологодской,
Мурманской и Псковской областях общей торговой площадью около 240,3 тыс.
кв. м.
Всего в 2018 году компания "Интерторг" планировала открыть 100
торговых объектов (около 60 – под брендом SPAR, остальные – "Народная 7Я").
Однако по итогам 2018 года план не выполнен. За 2018 год открыты 13 магазинов
"Народная 7Я" и "Большая 7Я", 42 супермаркета SPAR; закрыты 72 магазина
"Народная 7Я" в том числе на ребрендинг в SPAR, 1 супермаркет "Норма", а
также 5 супермаркетов "Идея" ребрендированы в супермаркеты SPAR.
181
В январе-сентябре 2019 года были открыты 12 супермаркетов SPAR, 3

SPAR Express, 2 дискаунтера "Народная 7Я" и "Большая 7Я" и закрыто 29
дискаунтеров "Народная 7Я" в том числе на ребрендинг.
Таблица 75. Планируемые открытия супермаркетов ТД "Интерторг"
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ открытия тыс. тыс. кв.
(план) кв. м. м.
Архангельск SPAR ул. Тимме отдельный IV кв. 2019 - -
область
Санкт-Петербург Санкт-Петербург SPAR ул. Наличная, 44 отдельный IV кв. 2019 - -
Санкт-Петербург Санкт-Петербург SPAR пр. Маршала Блюхера, 12 133 ТК окт. 2019 - -
Москва Москва SPAR Варшавское шоссе, 170 Е 134 отдельный IV кв. 2019 - 0,45
Москва Новая Москва SPAR ул. Московская, уч. 16/1 135 отдельный IV кв. 2019 - 0,54
пересечение Ленинского Собственный ТЦ
Санкт-Петербург Санкт-Петербург SPAR 2020 - -
пр. и пр. Героев 136 ТД "Интерторг"
Таблица 76. Открытия супермаркетов ТД "Интерторг" в сентябре 2019 года
ТЦ открытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Санкт-Петербург Санкт-Петербург SPAR ул. Шевченко, 17 отдельный 7.09.2019 - -
Республика Карелия Сегежа SPAR ул. Северная, 1 ТРЦ "Весна" 7.09.2019 1,55 1,3
Таблица 77. Открытия дискаунтеров ТД "Интерторг" в сентябре 2019 года
Дата
открытия
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Народная Семья пер. Саперный., 16/36 отдельный 13.09.2019
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Большая Семья ул. Дибуновская, 37 отдельный 21.09.2019
Сделки M&A
В I пол. 2019 года ТД "Интерторг" приобрел право аренды на 13 объектов
сети "Полушка" в Санкт-Петербурге. В I пол. 2019 года были закрыты более 100
дискаунтеров "Полушка" и 15 супермаркетов "Лайм".
По сообщениям СМИ, с весны 2019 года бенефициар начал искать
покупателя на розничный бизнес ТД "Интерторг". Также в СМИ сообщалось, что
"Интерторг" ведет переговоры с Х5 Retail Group о продаже 10 магазинов Spar в
Петербурге под супермаркеты "Перекресток". Представители ТД "Интерторг" не
подтвердили и не опровергли информацию о продаже: "Магниту" мы не
предлагали, у него даже формата такого нет, в каком работают наши магазины.
Сегодня все готовы продаться, только покупателей нет. Сейчас нет никого на
рынке, кто бы мог купить наш бизнес".
iGooods Instamart Golamago SaveTime

133
В сентябре 2019 года ТК был сдан в эксплуатацию, идёт поиск персонала. Площадь торгового комплекса, согласно проекту планировки
территории, составит около 8500 кв.м.
134
Во II пол. 2019 года планируется сдача в эксплуатацию ЖК "Лесопарковый". В здании будет открыт супермаркет SPAR.
135
Во II пол. 2019 года планируется сдача в эксплуатацию ЖК "Филатов Луг". В здании будет открыт супермаркет SPAR В августе 2019 года
стало известно, что Арбитражный суд Московской области рассматривает иск об отмене аннулирования разрешения на строительство ЖК
"Филатов луг".
136
В апреле 2018 года одно из контролируемых бенефициаром ТД "Интерторг" юридических лиц (ООО "Звездное") приступило к
строительству торгового комплекса на участке в 25 тыс. кв. м. Согласно плану, объект может быть введен в эксплуатацию в конце 2019 года.
Общая торговая площадь комплекса составит 17 тыс. кв. м. Участок был приобретен в январе 2017 года. Информация о земельном участке
www.gov.spb.ru/gov/otrasl/kio/au_zu/au_invest/3320/
182
Взаимодействие с субфранчайзи
В апреле 2019 года ТД "Интерторг" продал субфраншизу бренда SPAR
сети автозаправочных станций "Фаэтон". Первый супермаркет SPAR Express при
АЗС "Фаэтон" в Санкт-Петербурге открылся 19 апреля 2019 года по адресу: ш.
Киевское, 23. По состоянию на июль 2019 года действовали 3 магазина SPAR
Express на АЗС "Фаэтон". До конца 2019 года супермаркеты SPAR Express
откроются еще на 10 автозаправках оператора. Для "Интерторга" это уже
четвертый партнер-субфранчайзи. Сумму контракта "Фаэтон" и "Интерторг" не
раскрывают, но "Интерторг" указывает, что продает субфраншизу на условиях
процента от оборота. Как ожидают в ТД "Интерторг", совокупное количество
франчайзи не будет превышать 10% от оборота собственной сети. "Нам не важно
количество партнеров – основное это соблюдение стандартов", – указал
представитель компании. – Для нас субфраншиза – это возможность
интенсивного масштабирования успешного мирового опыта SPAR International по
развитию "кооперативных" взаимоотношений с партнерами". Ассортимент
магазинов при АЗС будет увеличен с 800 до 2 тыс. наименований за счет
расширения в два-три раза категории гастрономии и добавления фруктов, овощей,
молока, хлеба, колбас, сыра, заморозки. То есть от продаж товаров импульсного
спроса "Фаэтон" перейдет к продуктам первой необходимости. По замыслу
владельцев сети, средний чек составит не менее 500 руб.
Взаимодействие с арендаторами
До конца 2019 года в гипермаркетах SPAR планировалось запустить до 30
островков сети "Это у нас семейное", площадью до 25 кв. м. Однако на 30
сентября 2019 года островки работают только в 2 супермаркетах SPAR. В
островках представлена вся продукция "Это у нас семейное": молочная, мясная,
рыбная и пр. Средний чек составляет 600 руб.
"Молл", ООО / Торговые сети "Молния", "Молния-Экспресс", SPAR

info@ctmol.ru Web: sparural.ru, spar74.ru Руководитель: Харитонович Юлия
Сергеевна, генеральный директор, ООО "Молл"
С марта 2015 года ООО "Молл" приостановила развитие собственной
сети, сфокусировавшись на открытии объектов SPAR по франчайзингу. С
сентября 2019 года сеть вышла в Екатеринбург. По состоянию на 30 сентября
2019 года сеть "Молния" насчитывает 64 объекта в Челябинской и Свердловской
обл., суммарной торговой площадью около 54,6 тыс. кв. м. В состав сети входит 2
супермаркета "Молния", 5 дискаунтеров "Молния-Экспресс", 7 гипермаркетов и
48 супермаркетов SPAR. За 2018 год количество супермаркетов SPAR
увеличилось на 3, гипермаркетов SPAR – на 1.
В планах компании в 2019 году открыть 8 торговых объектов. В январе-
сентябре 2019 года были открыты 4 супермаркета SPAR.
За 2018 год выручка ООО "Молл" выросла на 3,5% – до 11,5 млрд. руб.
Сопоставимые продажи торговой сети выросли на 0,4%. А средний чек
сократился на 0,6% до 377 руб. Выручка с кв. м. по сравнению с 2017 годом
выросла на 19,1% до 234,7 тыс. руб.
Открытие супермаркетов
Таблица 78. Открытие супермаркетов ООО "Молл"
Свердловская
Екатеринбург SPAR Ул. Победы, 14А ТЦ Victory mall 27.09.2019 - 1,9
область
Челябинская область Озерск SPAR пр-т Карла Маркса, 11А отдельный 27.09.2019 - -
В сентябре 2019 года в челябинских магазинах SPAR появились
экосумки. Многоразовые сумки сделаны из разлагаемого материала.
183
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос",

SPAR, "Хороший выбор-Абрикос", "Хороший выбор-INTERSPAR"
Название компании: Глобал-Маркет, ООО; Спар-Томск, ООО (Торговые сети
"Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос", SPAR, "Хороший выбор-Абрикос", "Хороший
выбор-INTERSPAR") Адрес: 634021, Томск, ул. Кулагина, 6 а Телефоны: (3822)
900400 Факсы: (3822) 900400 E-mail: pnm@lama.tomsk.ru Web: spar-tomsk.ru
Социальные сети: vk.com/abrikos_universam Руководитель: Левчугов Владислав
Викторович, директор ГК "Лама"; Емельяненко Владимир Александрович,
директор розничной сети; Бржезицкая Елена Анатольевна, генеральный
директор ООО "Глобал Маркет"; Ярош Виталий Викторович, директор ООО
"Спар-Томск"
Сеть магазинов "ЛАМА" создана в январе 1993 года. В 1997 году был
открыт первый минимаркет "ЛАМА". В 2000 году был открыт первый
супермаркет в Томске. В 2004 году появился первый гипермаркет сети "Фуд-
Сити". В 2014 году был открыт супермаркет INTERSPAR, развиваемый сетью
"ЛАМА" по франчайзингу. В 2016 году был открыт первый универсам под
брендом "Близкий" в Томске по адресу: Иркутский тракт, 15А. В мае 2017 года
бизнесмен Виталий Пчелинцев стал владельцем 100% ООО "Спар-Томск". Ранее
Пчелинцеву принадлежало только 58,7% компании, оставшейся частью владела
кипрская "Ачардо компани лимитед". С июня 2017 года учредителями ООО
"Спар-Томск" являются Виталий Викторович Ярош (24%) и Моника Николаевна
Ханипова (76%).
В I пол. 2019 года торговая сеть "Абрикос" прошла процедуру
кобрендинга и переформатирования, в результате чего магазины сети получили
дополнительный функционал и новое название "Хороший выбор – Абрикос". Как
сообщил управляющий ГК "Лама" Владимир Емельяненко кобрендинг запущен
компанией "Альянс региональных ритейлеров" (АРР). АРР это франшиза, и
магазины сети "Абрикос" будут работать по ней. Будут проведены определенные
улучшения структуры согласно франчайзинговому пакету. Участники АРР
используют единый классификатор товаров, пользуются услугами единого офиса,
проводящего централизованные закупки товаров у федеральных производителей.
В феврале 2019 года на сайте spar-tomsk.ru появился логотип кобрендинга
"Хороший выбор – INTERSPAR". Вероятно, к кобрендингу в дальнейшем
присоединятся все объекты ГК "ЛАМА".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "ЛАМА" управляет 60
объектами в Томской области (Томск, Северск), в том числе 36 магазинами у
дома, 18 супермаркетами, 4 гипермаркетами "Фуд-Сити", 1 супермаркетом SPAR
и 1 гипермаркетом INTERSPAR. Торговая площадь составляет более 43,8 тыс. кв.
м. За 2018 год количество торговых объектов не изменилось. В январе-сентябре
2019 года было открыто 6 магазинов "Хороший выбор-Абрикос" и 1 супермаркет
"Абрикос".
Таблица 79. Открытия супермаркетов "Абрикос" в сентябре 2019 года
Регион Город Адрес Дата открытия S общ., тыс. кв. м. S торг., тыс. кв. м.
Томская область Томск ул. Льва Толстого 38/5 сентябрь 2019 - 0,68
184
"Тетрис-Калининград", ООО; "ТДС-Ритейл", ООО; "ЕвроРитейл", ООО; "Спар-Калининград",
ООО (ранее "Торговый дом Семья", ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR,
EUROSPAR, INTERSPAR, SPAR Gourmet
Название компании: Тетрис-Калининград, ООО; ТДС-Ритейл, ООО (ранее
Торговый дом Семья, ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR
Адрес: 236023, Калининград, ул. Камская, 6а, стр. 9 Телефоны: (4012)651202
Факсы: (4012) 651220 E-mail: rc@family.kaliningrad.ru Web: tds-group.ru
Руководитель: Пономарев Олег Борисович, генеральный директор ГК; Бондарева
Ирина Викторовна, директор розничной сети
Название компании: Евроритейл, ООО, Спар-Калининград, ООО (Торговая сеть
SPAR) Адрес: 236019, Калининград, Люблинское ш., 6 Телефон: (4012) 312100
Web: spar-kaliningrad.ru E-mail: otzyv@tds-group.ru Руководитель: Пономарев
Олег Борисович, генеральный директор ГК; Велиев Алексей Михайлович,
директор розничной сети
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Семья" управляет 93
объектами, расположенным в Калининграде и Калининградской области
суммарной торговой площадью около 67,1 тыс. кв. м. Торговая сеть "Семья"
включает 36 универсамов "Семья", 4 магазина шаговой доступности "Экспресс
Семь", 2 супермаркета "Большая Семья" и 49 супермаркетами SPAR и
EUROSPAR и 2 гипермаркетами INTERSPAR. С октября 2013 года ТД "Семья"
стал новым партнером сети SPAR. В 2017 году были открыты 18 супермаркетов
SPAR и EUROSPAR в Калининградской области (г. Калининград, г. Светлый, г.
Зеленоградск, г. Советск), 2 гипермаркета INTERSPAR (г. Калининград), 3
супермаркета "Большая Семья" (г. Калининград), и 2 магазина "СеМьЯ" в
Калининградской области (г. Советск, г. Правдинск). За 2018 год были открыты 4
супермаркета SPAR, 1 супермаркет INTERSPAR и 1 супермаркет EUROSPAR в
Калининградской области (г. Гурьевск) и Калининграде, 1 супермаркет SPAR был
закрыт, 1 магазин "Семья" был ребрендирован в супермаркет SPAR, 1
супермаркет "Семья" был закрыт. В январе-сентябре 2019 года были открыты 2
супермаркета EUROSPAR в Калининграде и Калининградской области и 1
супермаркет SPAR в Калининграде.
К 2020 году планируется завершить проект крупного РЦ, состоящего из
четырех очередей. Объект находится в Калининграде по адресу: Люблинское
шоссе, 6. Первая очередь, площадью 12,6 тыс. кв. м. была введена в сентябре 2016
года. Инвестиции в первую очередь РЦ составили 543,5 млн руб. и еще 91,8 млн
руб. в оборудование. Инвестиции во вторую, третью и четвертую очереди
составят 270,5; 360 и 200 млн руб. соответственно. Новый комплекс работает
только для ТД "Семья". Вторая очередь – фабрика-кухня, площадью 3,1 тыс. кв.
м. была введена в 2018 году. В июле 2019 года введена третья очередь – складские
помещения, площадью 8 тыс. кв. м. В 2019-2020 гг. будет введена и четвертая
очередь – комбинат по розливу напитков, площадью 3 тыс. кв. м.
В сентябре 2019 года приложение "Клуб Друзей" было обновлено и
получило новые функции: создание списка покупок (при вводе продукта
появляются подсказки из числа наиболее актуальных товаров или же ранее
созданных списков), добавление товаров в список прямо из раздела "акции".
Приложение доступно в App Store и Google Play.
185
Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др. / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три

Банана", "Экстра", SPAR, EUROSPAR
Название компании: Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др.) / Торговые сети
"Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана", "Экстра", SPAR, EUROSPAR) Адрес:
Ижевск, Воткинское шоссе, 178а. Телефоны: (3412) (3412) 539599 Факсы: (3412)
539599 E-mail: sekretar@milan2000.ru Web: izhtrading.ru Интернет-магазин:
http://901901.ru, Социальные сети: vk.com/spar18, instagram.com/spar_udmurtya
Собственник сети: Волков Андрей Евгеньевич Руководители: Шауберт Лариса
Анатольевна, директор, Волков Валерий Евгеньевич, генеральный директор ООО
"Милан"
Сеть универсамов "Ижтрейдинг" создана в 1998 году в Удмуртии. С
начала 2003 года начался быстрый рост компании за счет перехода на
самообслуживание и развития производства полуфабрикатов. В 2006 году были
открыты несколько крупных торговых объектов, в том числе гипермаркет "Три
банана". Также в последних числах декабря 2006 года был открыт крупнейший в
сети гипермаркет ТГ "Ижтрейдинг" в ТЦ "Олимп". В 2007 году были открыты
еще 2 крупных гипермаркета в Ижевске. В 2014 году ТГ "Ижтрейдинг" получил
лицензию на развитие супермаркетов SPAR в Республике Удмуртия по франшизе.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Ижтрейдинг" управляет 89
магазинами различных форматов "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана",
"Экстра", SPAR, EUROSPAR) в Ижевске и Республике Удмуртия, а также
Пермском крае. Общая торговая площадь составляет более 68,1 тыс. кв. м. За 2018
год были открыты 4 супермаркета SPAR, 4 супермаркета были ребрендированы в
SPAR и магазин "Ижтрейдинг". В январе-сентябре 2019 года был закрыты 3
супермаркета "Три банана", 2 супермаркета SPAR и магазин "Ижтрейдинг" в
Республике Удмуртия (Ижевск, Воткинск) и открыто 2 супермаркета SPAR и 1
EUROSPAR.
По итогам 2018 года выручка магазинов SPAR сократилась на 5,1% и
составила 10,2 млрд. руб., сократилась на 5,1% по сравнению с 10,7 млрд. руб. в
2017 году. Сопоставимые продажи в 2018 году сократились по сравнению в 2017
годом на (-5%). Средний чек в магазинах SPAR в 2018 году сократился до 282
руб. по сравнению с 295 руб. в 2017 году. Выручка с кв. м. за 2018 года по
сравнению с 2017 годом сократилась на 13,0% до 136 тыс. руб.
Таблица 80. Закрытия супермаркетов SPAR в сентябре 2019 года
Республика Удмуртия Ижевск ул. З. Космодемьянской, 8 Сентябрь 2019 1,1 0,7
С августа 2019 года против ИП Валерия Евгеньевича Волкова возбуждено
41 административное дело. Общая сумма исковых притязаний превышает 150 млн
руб.
"ТД Шкуренко", ООО; "Холлифуд", ООО; "Спар-Омск", ООО / Торговые сети "Низкоцен",
"Продукты 24 часа", EUROSPAR
Название компании: ТД Шкуренко, ООО; Холлифуд, ООО (Торговые сети
"Низкоцен", "Продукты 24 часа") Адрес: 644020, Омск, Красный переулок, 2
Телефон: (3812) 453551 Факс: (3812) 453554 E-mail: podbor@soveren.ru Web:
www.nizkocen.ru; tdshkurenko.ru; nizkocen.umi.ru; Социальные сети:
www.vk.com/ts_nizkocen, vk.com/eurosparomsk, vk.com/spar_omsk Руководитель:
Солобоев Вадим Анатольевич, Генеральный директор ООО "Холлифуд";
Шкуренко Виктор Васильевич, Генеральный директор ТД "Шкуренко".
Торговый Дом "Шкуренко" основан в 1996 году. Компания развивает
собственную розничную торговую сеть всех районов Омска и Омской области. В
декабре 2015 года был открыт первый магазин в Казахстане. А в апреле 2018 года
186
Виктор Шкуренко рассказал, что предпочитает открывать новые магазины в
мелких городах: "В районных центрах мы открываем магазины по площади и
ассортименту крупнее, чем конкуренты, и продаем не только продукты питания,
но и широкий ассортимент сопутствующих товаров, в том числе бытовую
технику, даже холодильники. У нас в выручке отдельных магазинов, доля
сопутствующих товаров достигает 35-40%. Этим мы отличаемся от "федералов",
которые делают упор на продукты". Сеть планирует развиваться
преимущественно в районных центрах, хотя и рассматривает локации в
Новосибирске.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав сети "Низкоцен" входит
39 магазинов у дома "Продукты 24 часа" и 74 дискаунтера "Низкоцен", общей
торговой площадью около 58,9 тыс. кв. м. Кроме того, по состоянию на 30
сентября 2019 года работает 1 гипермаркет "Низкоцен" в Казахстане. В 2018 году
были открыты 11 дискаунтеров и закрыты 3 дискаунтера "Низкоцен" и открыто 5
магазинов "Продукты 24 часа", а закрыто 10. В январе-сентябре 2019 года было
открыто 2 дискаунтера в Тюменской области и Алтайском крае, был закрыт 1
дискаунтер в Алтайском крае и 1 магазин у дома.
В апреле 2019 года стало известно о том, что Spar выдала лицензию на
развитие магазинов под своим брендом компании ООО "Спар-Омск",
единственным бенефициаром которого является Виктор Шкуренко. Первый
магазин под брендом EUROSPAR был открыт в мае 2019 года в Омске на месте
закрывшегося в 2018 году супермаркета "О'КЕЙ".
В 2019 году компания планирует построить в Кемеровской области 7 ТК,
общей площадью около 50 тыс. кв. м и 6 ТК в Красноярском крае, общей
площадью 9 тыс. кв. м. Инвестиции в строительство составят около 1,5 млрд руб.
Часть площадей компания отведет под свои магазины (в Кемеровской обл. на
2019 год запланировано открытие 6 магазинов "Низкоцен"), остальные будет
сдавать в аренду. Также, в 2019 году компания планирует открыть 10 магазинов
"Низкоцен" в Свердловской области, Омской, Тюменской и Курганской областях.
Таблица 81. Планируемые открытия супермаркетов ООО "ТД Шкуренко"
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ Дата открытия (план)
Омская область Омск SPAR ул. 10 лет Октября 137 отдельный окт. 2019

Таблица 82. Планируемые открытия дискаунтеров ООО "ТД Шкуренко"
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ Кол-во Дата открытия (план)
Курганская область Далматово Низкоцен ул. Ленина, 119 отдельный 1 05.10.2019
Кемеровская область - Низкоцен - - 6 II пол. 2019
Online
В сентябре 2019 года Виктор Шкуренко в беседе с бизнес-порталом
"Континент Сибирь" рассказал 138, что имеющийся у него анализ потребительских
предпочтений показывает, что людей, которые не готовы тратить свое время на
продовольственный шопинг, очень мало. "Как правило, это остается для нас
некоторым развлечением. Люди идут в супермаркет, потому что им важно
потрогать продукты, оценить их внешний вид. Кроме того, в отличие от
промышленных товаров, доставку которых потребитель готов ждать несколько
дней, продукты клиент долго ждать не будет", - отметил собеседник "Континента
Сибирь". Также у него есть сомнения относительно маржинальности бизнеса по
доставке продуктов. "Торговая наценка на продовольственные товары гораздо
меньше, чем на непродовольственные. Поэтому заработать на продуктах тем, кто
занимается их доставкой, гораздо сложнее. Если к этому еще добавить расходы на
транспортировку (в отличие от продуктов, промтовары можно отправлять
непосредственно от производителя в любую точку мира), хранение,
137
Помещение супермаркета в собственности.
138
https://ksonline.ru/356824/novosibirsk-na-poroge-buma-onlajn-prodazhi-produktov-pitaniya/
187
коммуникации с потребителями, то я не уверен, что на этом можно построить

серьезный бизнес".
Владимирский стандарт, ООО / Торговая сеть SPAR

Название компании: Владимирский стандарт, ООО (Торговая сеть SPAR) Адрес:
600910, Владимирская область, г. Радужный, квартал 13/13 Телефоны: (4922)
479204, (49254) 36393, (49254) 32857 E-mail: ok@kolbasa-vs.ru Web: www.kolbasa-
vs.ru Интернет-магазин: владимирский-стандарт.рф Руководитель: Платонов
Максим Александрович
Мясокомбинат "Владимирский Стандарт" основан в 2000 г., расположен
во Владимирской области, в городе Радужный. Численность персонала – около
1000 человек. Мясокомбинат производит все виды колбасных изделий и
продукцию глубокой заморозки. Продукция выпускается под ТМ "Владимирский
стандарт", "ВладПродукт", "Вот такая!", "Буслав".
В апреле 2019 года стало известно, что депутат Законодательного
Собрания Владимирской области, предприниматель, вице-президент компании
"Владимирский стандарт" Павел Антов купил франшизу сети SPAR.
Супермаркеты были открыты во II кв. 2019 года. Объекты
ориентированы, в том числе, на продажу большого количества приготовленных
блюд и полуфабрикатов – салатов и вторых блюд, в каждом из них будет свой
небольшой комбинат питания. Павел Антов дал понять, что количество магазинов
SPAR не ограничится двумя супермаркетами во Владимире – франшиза
приобретена для работы на территории всей Владимирской области. "Раз мы
купили франшизу, то обязательно будем развиваться – у нас есть возможность
открыть этих магазинов сколько угодно", – уточнил он.
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания "Владимирский
стандарт" управляла 2 супермаркетами SPAR общей торговой площадью 0,6 тыс.
кв. м. В январе-сентябре 2019 года были открыты 2 супермаркета SPAR.
"Элемент-Трейд", ООО / Торговые сети "Монетка", "Райт"

Название компании: Элемент-Трейд, ООО (Торговые сети "Монетка", "Райт")
Адрес: 620100, Екатеринбург, Сибирский Тракт, 12, стр. 8 Телефоны: (343)
2161970 Факсы: (343) 2161972 E-mail: sek@monetka.ru Web: monetka.ru,
raitfresh.ru Интернет-магазин: shop.monetka.ru Руководитель: Шуров Юрий
Николаевич, директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Монетка" управляет 1473
магазинами (включая 34 гипермаркета и супермаркета "Райт"). Общая торговая
площадь сети по состоянию на 30 сентября 2019 года составляет около 528,3 тыс.
кв. м.
Таблица 83. Регионы присутствия ГК "Монетка" по состоянию на 30.09.2019 года.
Центральный федеральный округ
Москва
Башкортостан респ.
Приволжский федеральный округ Пермский край
Удмуртская респ.
ХМАО, ЯНАО)
Кемеровская область
Сибирский федеральный округ Новосибирская область
188
За 2018 год были открыты 219 дискаунтеров "Монетка" и 5
супермаркетов "Райт", 14 дискаунтеров "Монетка" были закрыты. В январе-
сентябре 2019 года были открыты 189 дискаунтеров "Монетка".
По оценкам INFOLine, в I пол. 2019 года выручка компании составила
52,2 млрд руб., что на 12% больше, чем в I пол. 2018 года.
Открытие дискаунтеров
Таблица 84. Открытия дискаунтеров "Монетка" в сентябре 2019 года
Кемеровская область п. Трудармейский ул. Советская, 52 13.09.2019
Кемеровская область Петровский Ленина, 55 05.09.2019
Курганская область Катайск Ленина, 249б 03.09.2019
Курганская область Шадринск ул. Советская,75 06.09.2019
Новосибирская область Линево 4 мкр, 9а 20.09.2019
Новосибирская область Мошково Вокзальная, 93 03.09.2019
Новосибирская область Новосибирск ул. Лермонтова, 47 13.09.2019
Пермский край Пермь Декабристов, 68 12.09.2019
Пермский край Чайковский Сосновая, 25 20.09.2019
Республика Башкортостан Стерлитамак ул. К. Цеткин, 14 09.09.2019
Республика Башкортостан Уфа Ул. Кирова, 44 20.09.2019
Свердловская область Екатеринбург ул. Отто Шмидта, 58 13.09.2019
Свердловская область Сосьва Щелканова, 50 02.09.2019
Тюменская область Тюмень Кремлёвская, 114 02.09.2019
Тюменская область Тюмень ул. Монтажников, 8/3 06.09.2019
Тюменская область Тюмень Широтная, 136/6 19.09.2019
Ханты-Мансийский АО п. Коммунистический ул. Матросова, 5 06.09.2019
Ханты-Мансийский АО Когалым Шмидта, 24 19.09.2019
Ханты-Мансийский АО Нефтеюганск мкр. 15, 22 19.09.2019
Во IV кв. 2019 года сеть "Монетка" планирует открытие РЦ в ХМАО-
Югра (Нефтеюганск). Всего площадь застройки составляет 20,5 тыс. кв. м, а
общая площадь самого склада – 23 тыс. кв. м. На его территории размещено 19924
паллетомест. Строительством объекта занимается также компания "А Плюс
Девелопмент". Объект предназначен для хранения сухих продуктов в
естественных условиях, холодильных камерах. Он также оснащен помещением
для контролируемого дозревания бананов. Склад вмещает около 12 тысяч тонн
продуктов и еще 2,5-3 тысяч тонн в холодильных установках. Планируемая
отгрузка товаров ожидается на уровне 1600 паллет в сутки, 30 сцепок в сутки.
Среднесписочная численность работников на объекте составляет 600 человек. В
смену будут выходить около 120-150 работников. Собственный автопарк состоит
из 60 единиц автотехники.
В августе 2019 года Игорь Иванов, директор управления сервиса торговой
сети "Монетка", дал интервью, в котором рассказал результаты перехода
компании на единое современное кассовое программное обеспечение. По его
словам, этот шаг решил следующие задачи: упрощение ландшафта
информационных систем, как следствие издержек на внедрение изменений;
увеличение скорости обслуживания покупателей на кассе; оперативная доставка
обновлений на кассы; появление современного инструмента управления
маркетинговыми активностями. "В результате перехода на единое кассовое
решение УКМ5 нам удалось добиться следующих результатов: первый магазин
"Монетка" был переведен на УКМ5 28 августа Последний на тот момент 1181-ый
магазин – 30 ноября. 4 тысячи касс мы перевели на УКМ5 за 3 месяца. Это было
достигнуто благодаря технологиям развертывания, которые заложены в этот
продукт"- сообщил Игорь Иванов. "До перехода на единое кассовое решение
УКМ5 работа со скидочными механиками и прочими маркетинговыми
активностями проходила в следующем формате: Наш бизнес в лице
подразделений маркетинга обращался в Департамент ИТ с просьбой проработать
189
возможность реализации той или иной маркетинговой активности. Цикл от

проработки до демонстрации работы скидочной механики бизнесу занимал, как
правило, не менее 1 недели. Иногда, с учетом нескольких кассовых систем и
работы торговой сети в двух форматах, данный срок увеличивался до 2-3 недель.
Внесение изменений в уже работающие скидочные механики производилось
также сотрудниками департамента ИТ. Вместе с УКМ5 мы используем модуль
лояльности LOYA, который позволяет пользоваться базовыми механиками, и
построить полноценную систему лояльности торговой сети. При использовании
LOYA наш департамент маркетинга получил возможность самостоятельно
настраивать и запускать в работу скидочные механики и прочие маркетинговые
активности. Стоит отметить стабильность работы LOYA, после ее внедрения мы
фиксируем снижение количества инцидентов по работе скидочных механик в 5-6
раз" - отметил Иванов.
В августе 2019 года стало известно, что Свердловский арбитражный суд
отклонил иск ООО "Элемент-Трейд", которое потребовало признать незаконными
решения управления федеральной налоговой службы (УФНС) по региону о
продлении срока рассмотрения материалов проведенной в отношении компании
выездной налоговой проверки. Напомним, в конце 2017 года МИФНС по
крупнейшим налогоплательщикам обязало "Элемент-Трейд" уплатить
дополнительно в бюджет 27 млн руб. НДС и 66,8 млн руб. налога с доходов,
полученных иностранной организацией от источников в России. Налоговики
посчитали, что ритейлер получил необоснованную налоговую выгоду, регулярно
перечисляя деньги в оффшорную компанию Richmane Trading Limited за
использование товарного знака "Монетка" на основании сублицензионного
договора, который был заключен в 2006 году. В МИФНС решили, что "Элемент-
Трейд" мог заключить договор непосредственно с правообладателем товарного
знака Warrens Consolidated Inc, а сублицензионный договор позволяет компании
незаконно экономить за счет неуплаты налога с доходов, полученных
иностранной организацией от источников в РФ. "Элемент-Трейд" обжаловал это
решение МИФНС в УФНС, сотрудники которого в начале 2018 года провели
дополнительную проверку. В частности, был направлен запрос о движении денег
по счетам Richmane Trading Limited в банке Credit Suisse AG "в компетентные
органы Швейцарии" – данные о платежах по роялти за товарный знак. Однако в
2018 году информация из швейцарского банка так и не была получена, поэтому
налоговики несколько раз продлевали срок рассмотрения материалов проверки.
Эти решения налогового управления "Элемент-Трейд" обжаловал в суде.
"Гиперглобус", ООО / Торговая сеть Globus

Название компании: Гиперглобус, ООО (Торговая сеть Globus) Адрес: 125493,
г. Москва, ул. Смольная, 14 Телефоны: (495) 2237500 Факсы: (495) 2237502 E-
mail: info@globus.ru Web: globus.ru Интернет-магазин: online.globus.ru
Соц. сети: www.facebook.com/globusRU, www.vk.com/globusru, www.youtube.com/us
er/GlobusRu Руководитель: Томас Брух, генеральный директор; Фолькер Шаар,
генеральный директор сети в России
По состоянию на 30 сентября 2019 года в России открыто 15
гипермаркетов Globus общей торговой площадью 166,77 тыс. кв. м. В 2009 году
были открыты 3 гипермаркета за пределами Московского региона. В 2014 году
были открыты гипермаркеты в Твери и Электростали (Московская область). В
2017 году был открыт гипермаркет Globus в Московской области (г. Котельники).
В 2018 году был открыт гипермаркет Globus в Балашихе (Московская область). В
апреле 2019 года был открыт гипермаркет Globus в Новой Москве (ТРЦ
"Саларис"). В январе 2019 года гипермаркет Globus в Московской области по
адресу: г. Щелково, Пролетарский проспект, д. 18 был закрыт, но через два дня
возобновил работу в штатном режиме.
Регионы присутствия сети Globus по состоянию на 30.09.2019 года
190
Таблица 85. Регионы присутствия сети Globus по состоянию на 30.09.2019 года
Москва
Центральный федеральный округ Рязанская область
В 2018 году был открыт гипермаркет в Московской области (г.
Балашиха). В январе-сентябре 2019 года был открыт гипермаркет в Москве.
Компания планирует открывать новые объекты как на собственных, так и
на арендованных площадях – они способны стимулировать развитие ритейлера в
границах старой Москвы, где практически невозможно купить необходимый для
гипермаркета с плоскостной парковкой участок земли.
В ноябре 2019 года планируется открытие гипермаркета нового "формата
5000" в Калуге. Ранее компания анонсировала планы по открытию гипермаркетов
с уменьшенной площадью, которые рассчитаны на увеличение количества
торговых точек в центральной части России. В декабре 2018 года генеральный
директор Globus Фолькер Шаар прокомментировал инвестиционные планы:
"Вести бизнес сегодня сложнее, чем несколько лет назад. Конкурентная ситуация
сильно изменилась, открыли много дискаунтеров, которые ведут бизнес намного
более качественно, чем несколько лет назад. Поэтому главная сложность в
торговле, я считаю, это скорее ситуация с конкурентами. В принципе, это хорошо
для клиентов, и сейчас все ритейлеры должны стремиться повышать уровень
качества, уровень обслуживания. Если говорить про нашу компанию, то можно
сказать, что мы достаточно комфортно себя чувствуем, развиваемся, стремимся
открывать как минимум два гипермаркета в год. Пока нам удается реализовывать
этот план" – рассказал он. В декабре 2018 года на встрече с мэром Москвы
Сергеем Собяниным глава "Глобус Гмбх" Томас Брух рассказал, что в ближайшие
два-три года Globus планирует инвестировать около 25 млрд руб. в развитие в
Москве, добавив: "… я считаю, что мы, скорее, в начале нашего развития здесь".
46,6 млрд руб., что почти на 7% больше, чем в I пол. 2018 года.
16 марта 2019 года состоялось официальное открытие ритейл-парка
"Пушкино Парк" (ООО "Гиперглобус") в Пушкино Московской области. К 2020
году планируется заполнить ритейл-парк на 100%. Концепция проекта
предусматривает сильный пул якорных арендаторов и мощную развлекательную
составляющую: в галерее есть многозальный кинотеатр и парк развлечений для
всей семьи. Общая площадь объекта – 45 000 кв. м, арендная площадь – 30 000 кв.
м. В развитие проекта предполагается инвестировать порядка 9 млрд руб.
Предполагаемые сроки реализации до 2020 года. Проект в г. Пушкино реализован
на площади землевладения свыше 82 га, примерно половину из которых компания
в конечном итоге оставила за собой, а вторую половину предоставлена для
строительства прочим инвесторам. На этой территории в ноябре 2015 года был
открыт гипермаркет Globus, позднее в ритейл-парке открыты "Леруа Мерлен",
"Декатлон", садовый центр "Дарвин", кафе Starbucks, ресторан Mc’Donalds.
Общая площадь застройки объектов ритейл-парка – более 120 тыс. кв. м. Общее
количество парковочных мест – более 4500. Общее количество рабочих мест,
которые даст реализация ритейл-парка, – 4000 (2000 из которых предоставят
только гипермаркет и логистический центр "Глобус"). В основу концепции
ритейл-парка "Пушкино" заложен принцип конструктора Lego, где каждого из
партнеров можно представить в виде "кирпичика", совокупность которых
образует целостный проект. Ритейл-парк в Пушкино – это первый проект ООО
"Гиперглобус", где вся инженерная и транспортная инфраструктура оформлена в
собственность.
191
В 2018 году в гипермаркетах сети Globus начали открываться отделы
"Эко.Био.Веган". В качестве пилота проект был запущен в 2011-2012 гг., но из-за
недостаточного спроса его пришлось свернуть, а большая часть товаров тогда
была убрана из ассортимента. В 2016 году с приходом тренда на здоровое питание
в Россию Globus вернулся к идее создания специализированных отделов. Первый
появился в гипермаркете Globus Красногорск. На полку попали товары из разных
отделов: товары, соответствующие критериям "Эко.Био.Веган", продукция
Alnatura и СТМ "Глобус Вита", впоследствии ассортимент расширялся. В
гипермаркете нового формата "Глобус Котельники" отдел представлен в
расширенном виде: ассортимент составляет 1200 SKU в сухих товарах (бакалея и
кондитерские изделия), в фермерских молочных продуктах – 80 SKU, около 50
SKU – свежие продукты для веганов, около 60 SKU – растительное молоко, 340
SKU – органическая косметика, 80 SKU – бытовая химия. В самом отделе
"Эко.Био.Веган" представлены только сухие товары, растительное молоко и
продукты для веганов. Остальные товары расположены в соответствующих
отделах. Отделы работают во всех гипермаркетах сети. Около 80% ассортимента
уже продается в интернет-магазине, со временем это значение достигнет 100%.
Планируемые открытия
гипермаркетов торговой сети Globus.
Таблица 86. Планируемые открытия гипермаркетов Globus
Собственнос
Регион Город Адрес ТЦ открытия тыс. кв. тыс.
ть /Аренда
(план) м. кв. м.
Калужская ул. Генерала Попова/Тульское
Калуга отдельный С Ноя.2019 14,0 5,2
область шоссе 139
Парковка для посетителей будет рассчитана на 705 автомобилей. Инвестиции в проект составят более 3 млрд руб. Будет
трудоустроено порядка 450 чел. Гипермаркет будет работать в новой концепции: двухуровневый ресторан, обновленный торговый зал и
отделы собственного производства.
рядом с ул. Александры Монаховой
пос.
Москва и пересечением автодороги отдельный С Ноя. 2019 - -
Коммунарка
Солнцево-Бутово-Видное.
Москва Москва ул. Полярная, 31 140 отдельный С 2020 - -
ул. 2-я Вольская, вл. 32, корп. 5, более
Москва Москва отдельный С 2020 -
стр. 5-6 45,0
В июле 2019 года был одобрен проект внесения изменений в правила землепользования и застройки (ПЗЗ) г. Москвы по
соответствующему адресу.
Воронежская
Воронеж 141 - отдельный С - от 20,0 -
область

Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в Год и месяц выхода в
город город город город
С начала июня 2019 года для заказа в службе iGooods стали доступны
продукты из гипермаркета "Глобус", находящегося по адресу г. Балашиха, шоссе
Энтузиастов, 48. Клиентам доступно 30 000 товарных позиций из ассортимента
гипермаркета. Покупатели смогут выбрать продукты в электронном каталоге
через сайт и приложение iGooods. В начале июля 2019 года для заказа через
сервис iGooods стали доступны продукты из гипермаркета "Глобус",
139
Строительство гипермаркета стартовало в марте 2019 года. Гипермаркет будет открыт в новой концепции: отделы собственного
производства в полном объеме, расширенный ассортимент ресторана, новые подходы в оформлении и улучшенное освещение. Инвестиции
составят 3 млрд руб., в результате будет создано более 450 новых рабочих мест. Парковка на 705 автомобилей.
140
В ноябре 2018 года ООО "Гиперглобус" приобрело складские помещения "Логопром Медведково" площадью 49,5 тыс. кв. м для
строительства гипермаркета.
141
Представители сети отметили, что заинтересованы в расширении географии присутствия в России, рассматривают в настоящее время
именно Воронеж для возведения гипермаркета с объемом вложений около 4-5 млрд руб.
192
расположенного в Московской области по адресу: г. Электросталь, п. Случайный,
массив 1, стр. 2.
С 22 июля 2019 года зона доставки продуктов была расширена на
Западный, Юго-Западный и Новомосковский административные округа Москвы.
Доставка осуществляется из гипермаркета "Глобус", расположенного по адресу: г.
Москва, Киевское ш., 23-й км, д. 1. В настоящее время в зону доставки входят:
район Ясенево, Коньково, Тёплый стан, Тропарёво-Никулино, Солнцево, Ново-
Переделкино, Саларьево, поселение Московский, Внуковское, Мосрентген,
Сосенское.
По состоянию на сентябрь 2019 года компания управляет 1 РЦ в
Московской области. В сентябре 2019 года логистический центр сети успешно
прошел сертификационный аудит на соответствие требованиям международного
стандарта IFS Logistics Version 2.2, став первым российским ритейлером с
международной сертификацией IFS Logistics. Аудит проводился представителем
немецкого независимого сертификационного органа ARS Probata GmbH.
С августа 2019 года участники бонусной программы "Мой Глобус" теперь
могут перечислять накопленные бонусы на благотворительность. Средства
пойдут в фонд "Волонтёры в помощь детям-сиротам", с которым "Глобус" ведёт
многолетнюю работу. "Появление подобной функции стало закономерным шагом
в рамках корпоративной программы устойчивого развития сети гипермаркетов
"Глобус" - говориться в сообщении компании. Минимальная сумма, доступная
для перевода, составляет 1 бонус. "Каждый пожертвованный покупателями бонус
переводится в рубль и направляется в поддержку детей-сирот с тяжелыми
заболеваниями. У каждого нашего покупателя есть возможность помочь фонду
оплатить лечение и реабилитацию подопечных" – Ольга Кузьмина, менеджер по
корпоративной социальной ответственности сети гипермаркетов "Глобус".
Пожертвования доступны в web-версии личного кабинета и в мобильном
приложении "Глобус". Все списания бонусов на благотворительность можно
легко отследить в истории операций через личный кабинет на сайте компании
С 11 сентября по 22 октября 2019 года в сети "Глобус" проходят "Щедрые
недели": при покупке на сумму от 1000 рублей покупатели получают купон на
кассе. Купон дает право на розыгрыш призов 20 октября 2019 года. Призовой
фонд состоит из бонусов: 3 приза по 100 тыс., 10 призов по 30 тыс. бонусов, 15
призов по 3 тыс. бонусов. Бонусы можно использовать при дальнейших покупках
по курсу 1 бонус=1 рубль. Кроме этого, еженедельно проходят "Щедрые часы":
каждые четверг и воскресенье среди посетителей гипермаркета разыгрываются 6
призов по 500 бонусов.
"Мария-Ра", ООО ("Розница-1", ООО и др.) / Торговая сеть "Мария-

Ра"
Название компании: Мария-Ра, ООО (Розница-1, ООО / Торговая сеть "Мария-
Ра") Адрес: 656049, Барнаул, ул. Мерзликина, д. 5 Телефоны: (3852) 223415,
(3852) 223456 Факсы: (3852) 238580 E-mail: partner@maria-ra.ru Web: maria-ra.ru
Социальные сети: vk.com/mariarashop, www.instagram.com/mariarashop/
Руководитель: Ракшин Александр Федорович, генеральный директор ООО
"Мария-Ра", Ситникова Елена Борисовна, директор ООО "Розница-1"
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "Мария-Ра" включает 1141
объектов торговой площадью около 403,9 тыс. кв. м.
Таблица 87. Регионы присутствия ГК "Мария-Ра" по состоянию на 30.09.2019 года
Алтай респ.
Алтайский край
Сибирский федеральный округ Кемеровская область
193
За 2018 год были открыты 120 торговых объектов. В январе-сентябре
2019 года был открыт 51 объект. Таким образом, компания выполнила план
открытий на 2018 год (планировалось открыть более 115 торговых точек). Кроме
того, в 2018 году "Мария-Ра" продолжила реконструировать существующие
магазины, параллельно открывая новые. Напомним, в 2016 году "Мария-Ра"
запустила реконструкцию почти 500 магазинов сети, более 200 из которых к 2019
году были реконструированы. Все магазины в Барнауле работают по европейским
стандартам. Теперь товар и его стоимость можно рассмотреть на открытых
витринах с улицы. Ракшин подчеркнул, что "Мария-Ра" не копирует решения
конкурентов, а следует общемировым трендам: "Сохраняется тренд "ливерной
колбасы", который я озвучил еще в 2012 году: востребованы дешевые продукты...
Также набор товаров "Мария-Ра" будут подстраивать под покупателей, которым
нужен широкий ассортимент… Сопутствующие и сезонные товары набирают вес.
В числе других "фишек" – кардинально другой подход к выкладке товара и
навигации в магазине, чтобы экономить время покупателя". Не исключается, что
изменится торговый знак сети. Также "Мария-Ра" продолжает менять дизайн
магазинов.
В июле 2019 года Мария-Ра второй раз с начала года сменила логотип.
Напомним, что с марта 2019 года Мария-Ра проводит масштабное обновление. В
частности, обновление коснулось фирменного стиля магазинов, оформления
торгового зала и привычного ассортимента. "Мария-Ра" отказалась от
контрастного желто-зеленого дизайна в пользу приятных сдержанных оттенков.
Было Стало

39,1 млрд руб., что примерно на 5,7% больше, чем в I пол. 2018 года.
В феврале 2019 года стало известно, что "Мария-Ра" ведет переговоры о
покупке у фонда VTBC-Ashmore Real Estate Partners офисно-складского
комплекса общей площадью 21 тыс. кв. м в Москве на ул. 8 Марта. Об этом
СМИ 142 рассказали консультанты, работавших со сторонами сделки. По
состоянию на август 2019 года информации о сделке не поступало.
В феврале 2019 года стало известно, что "Мария-Ра" планирует построить
в Томске ТЦ. "Это не магазины шаговой доступности, а именно торговый центр",
– сообщил заместитель губернатора Томска по инвестиционной политике и
имущественным отношениям Юрий Гурдин.
В декабре 2018 года фирма ООО "Первый" (принадлежит семье
владельца сети Александра Ракшина) приобрела офисное здание площадью 12
тыс. кв. м в Москве между Никитским и Газетным переулками у ПАО
"Центральный телеграф" (дочернего предприятия ПАО "Ростелеком"). Сумма
сделки составила 2 млрд руб.
В марте 2019 года открылся торговый центр в Барнауле по адресу: ул.
Балтийская, 116. Ранее планировалось, что строительством ТЦ займется "Мария-
Ра", однако в октябре 2018 года компания отказалась от планов строительства
ТЦ, ограничившись открытием якорного арендатора – супермаркета "Мария-Ра".
При этом, названия новый ТЦ так и не получил. Остальные площади девелопер
сдал в аренду другим компаниям. По паспорту объекта, завершить строительство
планировалось в 2020 году.
25 апреля 2019 года "Мария-Ра" открыла второй магазин в новом формате
после реконструкции в Барнауле по адресу: пр. Красноармейский, 4. Напомним,
142
https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2019/02/06/793355-fond-vtb-kapitala
194
что в марте 2019 года "Мария-Ра" запустила масштабное обновление, которое
коснулось фирменного стиля магазинов, оформления торгового зала и
привычного ассортимента. Первый магазин "Мария-Ра" в новом формате
открылся 29 марта в Барнауле по адресу: пр. Красноармейский, 58Б "ТЦ
Первомайский". В нем объединены лучшие качества привычных магазинов сети,
расширенный ассортимент товаров и полноценная зона кафе. "Мария-Ра"
отказалась от контрастного желто-зеленого дизайна в пользу приятных
сдержанных оттенков. Энергичный персонал магазина переоделся в новую
стильную форму. В интерьере появились деревянные указатели, создающие уют
и теплую домашнюю атмосферу. Основной ассортимент магазинов "Мария-Ра"
теперь дополнили готовые блюда в герметичной упаковке, молочная эко-
продукция от фермерских хозяйств, охлажденное мясо, экзотические фрукты и
орехи.
По состоянию на конец сентября 2019 года в новом формате работало уже
более 10 магазинов "Мария-Ра".
Таблица 88. Открытия дискаунтеров "Мария-Ра" в сентябре 2019 года
Новосибирская область Новосибирск 6 й переулок Танкистов, 12 25.09.2019
В апреле 2019 года стало известно, что торговая сеть "Мария-Ра"
выбирает площадку для строительства своего второго РЦ. Компания
рассматривает возможность организации транспортно-логистического комплекса
площадью 25 тыс. кв. м в Новосибирске или Кемерово. Выбор региона будет
зависеть от предложенных властями условий для реализации проекта – выделения
земельного участка, стоимости подвода коммуникаций и сетей. Одно из
принципиальных условий – расположение вблизи федеральных трасс.
Инвестиции в проект – 1,5 млрд руб. Действующий РЦ в Барнауле площадью 32
тыс. кв. м работает на пределе своих мощностей, учитывая интенсивное развитие
сети. До конца 2019 года "Мария-Ра" намерена открыть не менее 100 новых
магазинов в Сибири, из них 80 – в Кузбассе.
В августе 2019 года стало известно, что "Мария-Ра" построила
распределительный центр в г. Кемерово. Ритейлер создал около 400 рабочих мест.
Распределительный центр в г. Кемерово – второй крупный складской проект
"Марии-Ра". Первый РЦ площадью 32 тыс. кв. метров находится в Новоалтайске,
но он уже не справлялся с объемами и задачами магазинов. Распределительный
центр в Кемерово закрывает потребности "Мария-Ра" в Кузбассе и сокращает
транспортное "плечо" до магазинов, расположенных в этом регионе. "Если сейчас
из распредцентра Барнаула до Новокузнецка оно составляет 400 км, то из
Кемерово доставка сократится до 200 км, что снизит себестоимость доставки", –
пояснял Кирилл Кнорр, руководитель филиала "Марии-Ра" по Кемеровской
области. По словам Кнорра, численность магазинов в Кузбассе лишь немного
уступает алтайской сети. Последние открытия пришлись как раз на этот регион.
Кроме того, появление центра в Кемеровской области позволяет торговой сети
потенциально выйти на красноярский рынок, плечо доставки до которого заметно
сократится почти в два раза.
ГК "Торгсервис" ООО и др. / Торговые сети "Светофор", "Маяк"

Название компании: ГК "Торгсервис" (ТоргСервис 24, ООО Торгсервис 55, ООО
Простор 103, ООО и др.) (Торговые сети "Светофор", "Маяк") Адрес: 660031, г.
Красноярск, ул. им. ак. Вавилова, д. 1, стр. 10, оф. 3-37/1 E-mail: svetofor-
magazin@yandex.ru, manager@24rls.ru Web: svetofor-nsk.ru, svetofor.market,
24rls.ru/index.php Социальные сети: vk.com/svetofor.market Телефон: 8 (913)
5580355, 5580455, 5580822 Руководитель: Чернорот Ольга Сергеевна, директор
ООО "Торгсервис 124"
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав сети "Светофор" входит
1023 торговых объекта (в том числе 18 крупноформатных объектов "Маяк"
195
(ребрендинг "Светофор")). Общая торговая площадь торговых точек составляет

около 750,3 тыс. кв. м.
Регионы присутствия ГК "Торгсервис" в России представлены в таблице.
Таблица 89. Регионы присутствия ГК "Торгсервис" в России по состоянию на 30.09.2019 года.
Северо-Западный Вологодская область, Карелия респ., Коми респ., Ленинградская область, Мурманская область,
федеральный округ Новгородская область, Псковская область
Брянская область, Владимирская область, Воронежская область, Ивановская область, Калужская область,
Центральный
Липецкая область, Московская область, Орловская область, Рязанская область, Смоленская область,
федеральный округ
Тверская область, Тульская область, Ярославская область
Южный
Адыгея респ., Астраханская область, Волгоградская область, Краснодарский край, Ростовская область
Башкортостан респ., Кировская область, Марий Эл респ., Мордовия респ., Нижегородская область,
Приволжский
Оренбургская область, Пензенская область, Пермский край, Самарская область, Саратовская область,
Татарстан респ., Удмуртская респ., Ульяновская область, Чувашская респ.
Северо-Кавказский
Кабардино-Балкария респ., Карачаево-Черкессия респ, Ставропольский край
Уральский
Курганская область, Свердловская область, Тюменская область, Челябинская область
Сибирский Алтай респ., Алтайский край, Иркутская область, Кемеровская область, Красноярский край, Новосибирская
федеральный округ область, Омская область, Томская область, Тыва респ., Хакасия респ
Дальневосточный Амурская область, Еврейская автономная область, Забайкальский край, Бурятия респ., Приморский край,
федеральный округ Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край
Сеть розничных складов-магазинов "Светофор" основана летом 2009
года собственниками крупной дистрибуторской компании "Ленком" – семьей
Шнайдер. Компания имеет разветвленную сеть юрлиц. Каждому новому юрлицу
присваивается цифра – номер региона: 22 – Алтайский край, 54 – Новосибирск,
55 – Омск, 142 – Кемерово. Компания действует распределенно. В каждом городе
свои филиалы, как бы франшиза по договоренности с местными партнерами.
Несмотря на разветвленную структуру, управление осуществляется из
Красноярска Средняя общая площадь торгового зала магазинов сети составляет
800-1200 кв. м. Магазины отличаются наличием товара с минимальной наценкой
и присутствием малоизвестных торговых марок. Ассортимент магазинов
включает 1500-2000 наименований товаров. Цены в магазинах существенно ниже
среднерыночных, за счет работы напрямую с производителями, жестким
контролем над затратами и минимальной торговой наценке.
С 2017 года сеть начала открытие объектов в Казахстане, Белоруссии,
Китае и Румынии. На июль 2019 года в Белоруссии были открыты около 30
дискаунтеров "Светофор", последний открылся в июле 2019 года в Витебске. В
марте 2018 года торговая сеть вышла в Азербайджан. Первые три объекта были
открыты в поселках Бинагади, Мардакян, Мамедли, 20 апреля 2018 года был
открыт "Светофор" в Баку.
За 2018 год были открыты 247 объектов сети. За январь-сентябрь 2019
года были открыты 138 торговых объектов.
29 января 2019 года был открыт первый магазин Mere Германии в г.
Лейпциг. При этом уже 4 февраля магазин был временно закрыт в связи с
высоким спросом и перебоями поставок. Всего в Германии компания планирует
открыть больше 100 магазинов. А в ноябре 2018 года первый магазин под
торговой маркой Mere был открыт в Румынии в пригороде Бухареста. Тогда же
появилась информация, что сетью зарегистрирована торговая мерка Mere для
магазинов в Польше и Румынии, которая работает под слоганом "Low cost. Every
day". "Светофор" планирует открыть в Польше более 105 объектов. Сеть будет
представлять находящаяся в Кракове компания Torgservice PL. Магазины
планируется располагать в средних и крупных городах или рядом с ними, а также
на маршрутах с интенсивным движением. Магазины Mere, как и в России,
работают в сегменте "жесткий дискаунтер" в формате магазин-склад. В сентябре
2019 года стало известно о планах "Светофора" выйти в Литву. Компания уже
ведет поиск персонала. По состоянию на июль 2019 года под торговой маркой
Mere открыты 2 магазина в Румынии и 2 в Германии.
К концу 2020 года компания планирует увеличить количество торговых
объектов в РФ до 1800 магазинов.
В апреле 2019 года стало известно, что торговая сеть "Светофор"
намерена увеличить число своих магазинов в Санкт-Петербурге с 2 до 50. Для
снижения издержек в них не будет даже полок для товаров. Сейчас сеть ищет
помещения под магазины площадью от 800 до 1500 кв. м. Сообщается, что она
196
готова платить за аренду фиксированную ставку до 500 руб. за квадратный метр,
либо 2% от товарооборота, включая НДС. На открытие одного объекта тратится
около 25 млн руб.
В июле 2019 года ритейлер планирует открыть первый магазин в Польше
(Ченстохов) под брендом Mere. В апреле 2019 года компания искала менеджеров
в магазин. По данным сайта Mere, требования к потенциальным поставщикам
весьма серьезные: цена товара с учетом стоимости доставки в магазин должна
быть на 20-30% ниже, чем в конкурирующих магазинах. Компания допускает, что
это может быть достигнуто за счет снижения стоимости упаковки. В отношении
широко известных брендов с репутацией разница должна составлять 50%. При
этом поставщик должен обеспечить возможность возврата 100% не проданных
товаров. Компания также подчеркивает, что ожидает исключительно
предложения товаров эконом-класса и среднего класса, не рассматривает
предметы роскоши и скоропортящиеся товары.
40,6 млрд руб., что более чем на 16% больше, чем в I пол. 2018 года.
Таблица 90. Открытия дискаунтеров "Светофор" в сентябре 2019 года
Свердловская область Каменск-Уральский ул.Октябрьская,113 06.09.2019
Хабаровский край Солнечный ул. Цветочная, 7 03.09.2019
Источник: данные компании, СМИ

Таблица 91. Планируемые открытия гипермаркетов "Маяк"
Регион Город Адрес Дата открытия (план)
Забайкальский край Чита ул. Трактовая, 28 окт.19
Забайкальский край Чита ул. Агинский тракт, 25 окт.19

Таблица 92. Планируемые открытия дискаунтеров "Светофор"
Рязанская область Шилово ул. Рязанская, 96 окт.19
Тверская обл. Торжок ш. Калининское, 47 окт.19
"ТД Интерторг", ООО / Торговые сети "Народная 7Я", "Большая 7Я"

"Идея", "Норма", SPAR
Название компании: SPAR Северо-Запад: ТД Интерторг, ООО (Торговые сети
"Народная 7Я", "Большая 7Я" "Идея", "Норма", SPAR) Адрес: 187026,
Ленинградская обл., Тосненский р-н, Никольское, ул. Комсомольская, д.14, пом.6
Телефон: (812) 6221090, 2871970 Факс: (812)6221099 E-mail: vbatukova@7-ya.ru
Web: 7-ya.ru Руководитель: Абдуллаев Михаил Алиевич (Мушвиг Али Оглы),
генеральный директор ООО ТД "Интерторг
Описание компании представлено выше (см. стр.181).
"Бэст Прайс", ООО / Торговая сеть Fix Price

Название компании: Бэст Прайс, ООО (Торговая сеть Fix Price) Адрес: 125284,
г. Москва, 1-й Боткинский проезд, д.7, стр. 1 Телефон: (495)6403915 Факс:
(495)6403915 E-mail: sashirova@invproject.ru Web: fix-price.ru, old.fix-price.ru
Интернет-магазин: market.fix-price.ru Социальные сети:
facebook.com/fixprice.russia, twitter.com/fix_price, vk.com/fix_price,
instagram.com/fixprice.russia/. Руководство: Кирсанов Дмитрий Николаевич,
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть Fix Price включает
3261 магазин (без учета Грузии, Казахстана, Белоруссии и Латвии) общей
197
торговой площадью более 681,3 тыс. кв. м. Кроме этого, на 30 сентября 2019 года
более 299 магазинов работают по франчайзингу. Торговая площадь
франчайзинговых магазинов – около 62,3 тыс. кв. м.
Таблица 93. Регионы присутствия Fix Price в России по состоянию на 30.09.2019 года.
Северо-Западный Архангельская область, Вологодская область, Калининградская область, Карелия респ., Коми респ.,
федеральный округ Ленинградская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область, Санкт-Петербург
Белгородская область, Брянская область, Владимирская область, Воронежская область, Ивановская область,
Центральный Калужская область, Костромская область, Курская область, Липецкая область, Москва, Московская
федеральный округ область, Орловская область, Рязанская область, Смоленская область, Тамбовская область, Тверская область,
Тульская область, Ярославская область
Южный Адыгея респ., Астраханская область, Волгоградская область, Калмыкия респ., Краснодарский край,
федеральный округ Ростовская область
Башкортостан респ., Кировская область, Марий Эл респ., Мордовия респ., Нижегородская область,
Приволжский
Оренбургская область, Пензенская область, Пермский край, Самарская область, Саратовская область,
Татарстан респ., Удмуртская респ., Ульяновская область, Чувашская респ.
Северо-Кавказский Ингушетия респ., Кабардино-Балкария респ., Карачаево-Черкессия респ., Северная Осетия респ.,
федеральный округ Ставропольский край
Уральский
Курганская область, Свердловская область, Тюменская область (в т.ч. ХМАО, ЯНАО), Челябинская область
Сибирский Алтай респ., Алтайский край, Иркутская область, Кемеровская область, Красноярский край, Новосибирская
федеральный округ область, Омская область, Томская область, Тыва респ., Тюменская область, Хакасия респ.
Дальневосточный Амурская область, Бурятия респ., Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область,
федеральный округ Хабаровский край, Забайкальский край
Компания ООО "Бэст прайс" начала развитие торговой сети Fix Price в
декабре 2007 года. Основной идей торговой сети является продажа товаров по
единой цене. С января 2017 года компания изменила ценовую политику и
оптимизировала ассортимент товаров, добавив наименования, цены которых
выходят за рамки фиксированных цен, в том числе продовольственные товары
категории fresh. Тем не менее, основной ценовой стратегией остается фиксация
цен в пределах 50-199 руб. Ассортимент сети составляет более 1,7 тыс.
наименований, из которых 30% – продовольственные товары.
С июля 2010 года был запущен проект продажи регионального
франчайзинга на всей территории РФ (исключение составляет территория в
радиусе 600 км от Москвы, на указанной территории компания осуществляет
развитие собственной розничной сети). Компания самостоятельно формирует
ассортимент универсама франчайзи, подбирая уникальный по составу товарных
групп ассортимент non-food и продуктов питания.
С сентября 2016 года компания Fix Price начала открывать магазины за
рубежом по франчайзинговой схеме. Первый зарубежный магазин сети Fix Price
был открыт в сентябре 2016 года в Грузии. В октябре 2016 года был открыт
магазин Fix Price в Казахстане. Партнеры в странах СНГ могут открыть
неограниченное количество магазинов под брендом сети, число зависит от его
возможностей и потребностей в регионе. Компания также рассматривает
возможность открытия во всех ближних странах бывшего СССР. Так, в мае 2017
года был открыт первый магазин сети в Белоруссии, а в октябре 2017 года – в
Латвии.
В июне 2018 года Fix Price запустила оптовые продажи. Однако, уже к
началу 2019 года компания прекратила развитие в этом направлении.
В ноябре 2018 года торговая сеть Fix Price запустила интернет-магазин в
формате Click&Collect. Минимальная сумма заказа составляет 900 руб.,
максимальная – 15000 руб. Оплата осуществляется в пункте выдачи заказа при
получении товаров. Время подготовки и доставки заказа в пункт выдачи
производится в течение 3-х дней. Хранение заказа в пункте выдачи – 3 дня с
момента доставки. Кроме того, компания запустила мобильное приложение для
Android и IOS.
За 2018 год количество объектов сети увеличилось на 464 магазина Fix
Price. За январь-сентябрь 2019 года количество торговых объектов сети
увеличилось на 619 магазинов.
198
Открытие магазинов
Таблица 94. Открытия магазинов Fix Price в сентябре 2019 года
Регион Город Кол-во объектов
Иркутская область Усть-Кут 1
Кабардино-Балкария Нальчик 1
Краснодарский край Краснодар, ст. Пластуновская 2
Красноярский край Шарыпово 1
Москва Москва 1
Мурманская область Заполярный 1
Нижегородская область Дзержинск 1
Новосибирская область Новосибирск 1
Омская область рп. Любинский 1
Оренбургская область Грачевка 1
Пензенская область рп. Колышлей 1
Приморский край Владивосток 1
Республика Башкортостан с. Иглино 1
Республика Карелия Кондопога 1
Республика Чувашия Чебоксары 1
Ростовская область Новочеркасск, Ростов-на-Дону 2
Самарская область Новокуйбышевск, Самара 2
Санкт-Петербург Санкт-Петербург 1
Саратовская область рп. Базарный Карабулак 1
Ханты-Мансийский АО Пыть-Ях, Урай 2
Челябинская область Бакал, Верхнеуральск, Златоуст, Челябинск 4
В апреле 2019 года стало известно, что Fix Price совместно с "Почтой
России" протестируют проект по размещению магазины сети в почтовых
отделениях. Ассортимент будет состоять из непродовольственных товаров,
включая канцелярию, одежду, бытовую химию. По словам Михаила Волкова,
заместителя гендиректора ФГУП по операционному управлению и розничной
торговле, развитие розничного бизнеса – это одно из перспективных направлений
работы предприятия. "В прошлом году мы тестировали продуктовый сегмент, в
этом году совместно с компанией Fix Price мы планируем развивать
непродовольственную розницу", – отметил он. Какое количество магазинов
планируется открыть – в "Почте России" не говорят, речь пока идет о "тестовых
точках". Представитель почтового оператора лишь указывает, что "проект
позволит обеспечить жителей сельских и удаленных населенных пунктов
доступными товарами, которые сегодня, как правило, возможно приобрести
только в городах". Сейчас у "Почты России" 42 тыс. отделений по всей стране, из
них около 30 тыс. расположено в малых населенных пунктах. Проект с Fix Price
станет вторым для почтового оператора в формате кооперации с профильным
ритейлом. Так, летом 2018 года "Почта России" открыла в своих отделениях
первые точки розничной сети "Магнит". В 2019 году стороны планируют открыть
такие магазины в 2 тыс. отделений. Для "Почты России" проект с Fix Price –
комплементарная история, которая даже более логична, чем сотрудничество с
продуктовым ритейлом, поскольку не несет для компании рисков, но позволяет
эффективно использовать площади отделений, считает гендиректор "INFOLine-
Аналитики" Михаил Бурмистров. Для Fix Price, в свою очередь, партнерство даст
доступ к трафику "Почты России" и "дополнительный импульс для роста", что
особенно актуально для компании с учетом ее планов провести первичное
размещение акций.
Компания управляет 7 собственными РЦ общей площадью более 125 тыс.
кв. м.
РЦ Площадь, тыс. кв. м
РЦ Казань 12
РЦ Екатеринбург 12
РЦ Воронеж 14,6
РЦ Санкт-Петербург 13,8
РЦ Внуково 28
РЦ Краснодар 21
РЦ Новосибирск 24
199
В I полугодии 2019 года был введен в эксплуатацию склад Fix Price в

индустриальном парке PNK Group "PNK Парк Косулино". Напомним, в апреле
2018 года стало известно, что PNK Group и Fix Price подписали договор, по
которому PNK Group построит РЦ, площадью более 22 тыс. кв. м, с двумя
офисными блоками, общей площадью порядка 1,5 тыс. кв. м, в индустриальном
парке "PNK Парк Косулино" (Екатеринбург). "Удачная локация
распределительного центра сокращает плечо доставки и позволяет магазинам,
находящимся в зоне обслуживания этого РЦ, делать заказы чаще и с большей
точностью. Также короткое плечо доставки снижает транспортные затраты, что
положительно влияет на экономические показатели компании. Из нового РЦ в
Екатеринбурге товар будут отправлять в Челябинскую, Пермскую, Тюменскую,
Оренбургскую области и в другие регионы", – прокомментировал директор
департамента логистики Fix Price Олег Штайнагель.
На июнь 2019 года количество участников программы лояльности Fix
Price достигло 5 млн. В честь этого события 27 мая – 31 мая (включительно) и 3
июня – 7 июня (включительно) торговая сеть размещала промокоды на 10
бонусных баллов. Количество промокодов было ограничено – баллы получали
только первые 50 тысяч покупателей.
В мае 2019 года ритейлер сообщил о выпуске официального мобильного
приложения Fix Price для iOS. Приложение дает возможность отслеживать
наличие конкретного товара в интересующем магазине, находить ближайшие
магазины Fix Price, узнавать их время работы и способы оплаты,
регистрироваться в программе лояльности, совершать покупки, копить баллы и
следить за бонусным балансом в личном кабинете, хранить бонусную карту в
телефоне. Приложение поддерживает iOS 11 и совместимо с iPhone, iPad и iPod
touch.
"Городской супермаркет", ООО / Торговые сети "Азбука Вкуса", AB

Daily, "АВ Маркет"
Название компании: Городской супермаркет, ООО (Торговые сети "Азбука
Вкуса", AB Daily, АВ Маркет) Адрес: 121170, Москва, Кутузовский пр., 36, стр. 6
Телефоны: (495) 5043487 Факсы: (495) 5043477 E-mail: welcome@azbukavkusa.ru
Web: av.ru, market.av.ru Интернет-магазин: av.ru Социальные сети:
vk.com/azbukavkusa, facebook.com/azbukavkusa/, instagram.com/azbukavkusa/,
twitter.com/azbukavkusa Руководитель: Максим Кощеенко, Председатель совета
директоров; Денис Сологуб, Президент; Ольга Залунина, директор формата AB
Daily.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Азбука Вкуса"
насчитывает 173 объекта, в том числе 57 магазинов малого формата АВ Daily, 103
супермаркета "Азбука Вкуса", 8 супермаркетов и 2 гипермаркета "АВ маркет", 3
"Энотеки" (обособленные торговые объекты; остальные расположены в магазинах
"Азбука Вкуса") общей торговой площадью около 101,2 тыс. кв. м.
Таблица 95. Регионы присутствия сети "Азбука вкуса" по состоянию на 30.09.2019 года
Северо-Западный федеральный Ленинградская область
округ Санкт-Петербург
Москва
Бенефициарами 46,2% "Азбуки вкуса" являются ее основатели Максим
Кощеенко и Олег Лыткин. 36,9% контролирует Millhouse Романа Абрамовича и
Invest AG Александра Абрамова. 11,9% – у кипрской VMHY Holdings,
владельцами которой являются Алексей Масловский и Питер Хамбро. 5% – у
менеджмента "Азбуки вкуса".
В 2014 году сеть "Азбука Вкуса" приобрела 8 супермаркетов SPAR в
Московской области. Однако магазины так и не были интегрированы в сеть и
"Азбука Вкуса" ребрендировала их в формат "АВ Маркет", после завершения
франчайзингового договора весной 2017 года. В процессе ребрендинга
200
ассортимент "АВ Маркет" был расширен за счет включения в матрицу товаров
повседневного спроса под брендом "Просто Азбука" и позиций группы FRESH
(фруктов и овощей, молочной продукции, охлажденной рыбы и мяса),
фермерских товаров и продукции локальных производителей.
В 2018 году "Азбука Вкуса" начала открывать первые магазины AB Daily
в ТЦ. В целом планируется сосредоточиться на развитии магазинов формата "АВ
Daily" в стрит-ритейле, сообщал директор по развитию компании Юрий Лосев. В
2019 году компания намерена открыть 10 супермаркетов "Азбука Вкуса" (из них 7
супермаркетов – в Москве и 3 – в Санкт-Петербурге), и около 30 минимаркетов
АВ Daily. Бывший Президент Владимир Садовин отмечал: "В целом Москва и
Санкт-Петербург с областями – это регионы, где мы собираемся развиваться. Это
единственные регионы с притоком квалифицированной рабочей силы. В
денежном выражении в этих регионах продается треть всех продуктов питания в
стране. Сейчас примерно 4,5% населения этих регионов – наши клиенты, а
потенциал – 15%. По сути, потенциал роста – в 3 раза".
В 2018 году были открыты 13 магазинов AB Daily и 14 супермаркетов
"Азбука Вкуса" в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге и закрыты 5
магазинов AB Daily и 9 супермаркетов "Азбука Вкуса". За январь-сентябрь 2019
были открыты 1 магазин АВ Daily и 2 супермаркета "Азбука Вкуса".
В планах "Азбуки Вкуса" на 2019 год развивать уникальный ассортимент
и сохранить высокий уровень сервиса. Долю уникального ассортимента
планируется наращивать за счет увеличения предупакованной готовой кулинарии,
с этой целью компания планирует запустить в Москве вторую фабрику-кухню.
"Мы планируем развивать направление ЗОЖ-продукции, поскольку со стороны
потребителей сегодня хорошо заметен запрос на здоровое питание. В эту же
парадигму укладывается наша работа по наращиванию позиций органической
(недавно вышел закон "Об органическом земледелии", который вступит в силу с 1
января 2020 года) и фермерской продукции. Также будем планомерно расширять
число позиций собственного импорта (у компании уже сегодня сильные позиции
в импорте алкоголя – "Азбука вкуса" входит в список крупнейших импортеров
вина в Россию)" – сообщили в компании. С точки зрения сервисов компания
планирует дополнять список возможностей для клиента в онлайн-сфере,
стратегическая задача – за три года довести онлайн до уровня 5% от общего
товарооборота компании. "Также мы планируем дальнейшее усиление работы по
контролю качества продукции, как своей кулинарии и СТМ, так и сторонних
поставщиков. С этой целью мы будем дооснащать свою собственную
лабораторию качества дополнительным оборудованием. Будем наращивать свои
позиции как лучшего работодателя отрасли. В первую очередь это необходимо
для таких направлений, как IT и инновации, где в рознице ощущается острый
дефицит квалифицированных кадров" – отмечают в компании.
В апреле 2019 года стало известно, что кассы самообслуживания,
установленные и в четырех супермаркетах "Азбука вкуса", были демонтированы.
Отказ от касс самообслуживания обусловлен затратами, "несоразмерными их
вкладу в сервисную составляющую".
За I пол. 2019 года выручка основного операционного юридического лица
ООО "Городской супермаркет" по РСБУ составила 30,8 млрд руб., что на 1,1%
больше, чем годом ранее, выручка за I пол. 2018 года составила 30,5 млрд руб. В I
пол. 2019 года ритейлер получил чистый убыток в 534,8 млн руб.
За 2018 год выручка "Азбуки Вкуса" выросла на 17,6% до 61,5 млрд. руб.
В феврале 2019 года президент сети "Азбука вкуса" Вадим Долгов сообщил о
росте выручки за счет индивидуальных программ лояльности: в 2018 году
продажи ритейлера благодаря участникам клубной карты "Вкусомания"
увеличились на 13,2%. Растет и количество лояльных клиентов – за год их
количество увеличилось более чем на 40% и достигло 1,7 млн человек.
За I кв. 2019 года выручка основного операционного юридического лица
ООО "Городской супермаркет" по РСБУ составила 15,4 млрд руб., что на 2%
больше, чем годом ранее, выручка за I кв. 2018 года составила 15,09 млрд руб.
Себестоимость продаж у оператора "Азбуки вкуса" росла вдвое быстрее выручки,
существенно увеличились коммерческие расходы (+7% до 6,3 млрд руб.) и
управленческие затраты (+5% до 261,9 млн руб.). В I кв.2019 года ритейлер
получил чистый убыток в 292,7 млн руб.
201
В январе 2019 года "Азбука Вкуса" открыла свой первый
полноформатный ресторан под брендом The Finch по адресу: Пресненская наб.,
12, "Москва-сити" в башне "Федерация". Под ресторан "Азбука Вкуса" арендует
750 кв. м. Гастрономическую часть The Finch курирует концепт-шеф ресторанной
службы "Азбуки Вкуса" Алессио Джини. В меню, составленном с акцентом на
итальянскую кухню, представлены разнообразные закуски, оригинальные горячие
блюда, домашняя паста и авторские десерты. Средний чек в The Finch составляет
2500 руб.
В июле 2018 года были открыты первые кафе под вывеской "АВ бистро"
в супермаркетах, находящихся в Москве по адресам: Арбат, 54/2, стр. 4
(вместимость до 50 человек) и Большая Лубянка, 12/1 (вместимость до 90
человек). Кафе работают в стилистике smart comfort food. По состоянию на июль
2019 года в Москве функционируют три кафе.
11 ноября 2018 года площадке "АВ Бистро" супермаркета "Азбука Вкуса"
в Москве по адресу: ул. Б. Лубянка, 12 запущен Винный клуб для покупателей.
В сентябре 2019 года "Азбука Вкуса" начала сотрудничество с сервисом
доставки Instamart. До конца 2019 года компании рассмотрят вопрос о
расширении зоны доставки, а также возможность изменения модели
сотрудничества между партнерами. Минимальная сумма заказа составляет 2000
руб. ""Азбука Вкуса" стремится удовлетворять все возникающие потребности
наших клиентов и потенциальных пользователей, для этого мы постоянно
совершенствуем свой сервис, в том числе привлекая партнеров", – отметил
Александр Красовский, руководитель сервиса Быстрой доставки в "Азбуке
Вкуса". "Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты могли быстро получать
привычные для них товары с полок любимых магазинов, – прокомментировал
Артур Саркисов, операционный директор Instamart. Работа с "Азбукой Вкуса" –
чрезвычайно важный и интересный проект для нас, мы впервые за всю историю
сервиса выходим в новый потребительский сегмент, что сопряжено, с одной
стороны, с еще более высокими требованиями к стандартам качества
обслуживания клиентов, с другой – с возможностью значительно нарастить
средний чек и расширить клиентскую базу. Уверен, что первые месяцы работы
покажут хорошую результативность и мы сможем масштабировать
сотрудничество, сделав доставку Instamart из "Азбуки Вкуса" доступной не только
по всей Москве, но и в Санкт-Петербурге".
В ячейках таблицы указана дата начала сотрудничества или даты начала и
завершения сотрудничества, если партнерские отношения прекращены.

Год и месяц выхода в Год и месяц выхода Год и месяц выхода Год и месяц выхода
город в город в город в город
Москва и МО Сентябрь 2019 Июль 2019

Таблица 96. Планируемые открытия супермаркетов "Азбука Вкуса"
Отдельный Колич Дата открытия S общ., S торг.,
/ТЦ ество (план) тыс. кв. м. тыс. кв. м.
ул. Льва Толстого, 23 /
Москва Москва 143 отдельный 1 II пол. 2019 - -
7
ТРЦ "Ривер
Москва Москва ул. Автозаводская, 16/18 1 II пол. 2019 1,5 -
Молл"
Москва Москва 144 отдельный II пол. 2019 ≈3
ул. Речников, 7, стр. 1 1 -
Санкт-Петербург Санкт-Петербург - - 1 II пол. 2019 - -
143
ЖК "Литератор".
144
ЖК "Ривер Парк".
202
Планируемые открытия магазинов
Таблица 97. Планируемые открытия магазинов АВ Daily
Регион Город Бренд Адрес Количество Дата открытия (план)
Санкт-Петербург Санкт-Петербург АВ Daily - 5 II пол. 2019
Таблица 98. Открытия супермаркетов "Азбука Вкуса" в сентябре 2019 года
Регион Город Бренд Адрес Дата открытия
Москва Москва Азбука Вкуса ул. Сергея Макеева, 9, к. 1 19.09.2019 1,1 0,7
Таблица 99. Действующие РЦ торговой сети "Азбука Вкуса" по состоянию на 30.06.2019 года
Дата S общ.,
Регион Город Для бренда Адрес
открытия тыс. кв. м.
Азбука Вкуса, АВ Daily,
Московская область 40-й км Новорижского ш. - 2011 14
Энотека АВ
Московская область Бронницы АВ Маркет - - 3,5
По итогам 2018 года объем прямого импорта алкогольной продукции,

80% которой приходится на вино, возрос на 10% не уточнив абсолютных
показателей.
Private label
Доля СТМ в выручке за 2018 год выросла на 0,9 п.п. до 16,9%. Общее
количество ассортиментных позиций СТМ на конец 2018 года составляло 1800, то
есть доля СТМ в количестве ассортиментных позиций составила 11,5%.
Взаимодействие с партнерами
В апреле 2019 года стало известно, что Prisma и "Азбука Вкуса"
заключили договор, в рамках которого кулинарная продукция, произведённая на
фабрике-кухне "Азбуки Вкуса" в Санкт-Петербурге, будет реализовываться в сети
Prisma. На полках финских магазинов появятся более 20 видов продукции
партнера: салаты, гарниры, мясные и рыбные блюда, которые будут продаваться
на развес, до конца 2019 года количество наименований достигнет 61. "Практики
коллабораций в продуктовой рознице Финляндии существуют давно. Например,
наш холдинг S-Group начал сотрудничество с британским розничным гигантом
Tesco. В ассортименте PRISMA в Финляндии появились частные марки Tesco
Finest и Tesco Free From. Обе компании остались довольны результатами. И вот
спустя два года после реализации этого проекта мы готовы к старту первой
российской коллаборации", – комментирует генеральный директор сети финских
супермаркетов PRISMA Ярмо Паaвилайнен.
В мае 2019 года "Азбука Вкуса" заключила соглашение с компанией Shell
о поставке готовой кулинарии на заправки в Москве и Санкт-Петербурге. По
словам представителя "Азбука Вкуса", ассортимент насчитывает около 60
позиций под брендом "Уже готово", включая каши, сэндвичи, супы. До конца
2019 года поставки планируется расширить еще на 10-20 станций в Санкт-
Петербурге, а также запустить продажу еды на 5-15 АЗС в Москве.
В июле 2019 года стало известно о том, что "Азбука вкуса" заключила
соглашение с ГК "Эркафарм" об открытии в своих магазинах аптек "Доктор
Столетов". В июле планируется открыть восемь аптек в закассовых зонах.
Гендиректор "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров отмечает, что открытие
одной аптеки внутри супермаркета обойдется не менее чем в 1,5 млн руб., а
минимальная выручка каждой точки – 12 млн руб. в год.
С июня 2019 года покупки в супермаркетах "Азбука Вкуса", "АВ
Маркет", минимаркетах "АВ Daily" и онлайн-магазине AV.RU можно совершать с
помощью сервиса "Суперчек" от компании "Яндекс". С помощью приложения
покупатель может проверить наличие товара в магазине, актуальную цену и
получить информацию о действующих акциях. Покупки можно самостоятельно
забрать из магазина или оформить доставку. К осени 2019 года в приложении
203
должна появиться возможность самостоятельно сканировать и оплачивать товары

с помощью смартфона, минуя кассу.
В апреле 2019 года "Азбука вкуса" запустила новую услугу: заказ готовой
кулинарии из "АВ Экспресс Меню" с помощью виртуального голосового
помощника "Алиса" от компании Яндекс. Для этого нужно активировать
соответствующий навык в сервисе Яндекса, где есть "Алиса". После того, как
покупатель продиктовал адрес, голосовой помощник предложит доступные
позиции из сервиса "АВ Экспресс Меню": назовет их, покажет на экране названия
блюд, изображение, краткое описание с указанием веса, а также цену и итоговую
стоимость всего заказа. В первую очередь искусственный интеллект показывает
покупателю наиболее популярные блюда и блюда, актуальные в текущее время
суток. Затем виртуальный помощник попросит ввести имя и номер телефона, а
затем – подтвердить информацию. Все операции можно производить голосом.
Услуга доступна ежедневно с 7:00 до 22:00.
REWE Group ("Билла", ООО) / Торговая сеть Billa
Название компании: Билла, ООО (Торговая сеть Billa) Адрес: 109369, Москва,
Новочеркасский бульвар, д. 41, корп. 4 Телефоны: (495) 7857500 Телефон горячей
линии: 88003337500 Факсы: (495) 7857500 E-mail: mail@billa.ru Web: billa.ru
Социальные сети: vk.com/billarussia, facebook.com/billa.ru,
instagram.com/billarussia Руководитель: Мальцева Елена Юрьевна, генеральный
директор Billa
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть Billa включает 171
супермаркет в Московском регионе и городах Центрального ФО. Общая торговая
площадь сети составляет около 150,5 тыс. кв. м.
Таблица 100. Регионы присутствия сети Billa по состоянию на 31.08.2019 года
Москва
За 2018 год были открыты 33 супермаркета Billa. В январе-сентябре 2019
года были открыты 17 супермаркетов и закрыты 2 супермаркета в Воронеже.
В октябре 2018 года Генеральный директор Елена Мальцева рассказала,
что за три года Billa планирует вдвое увеличить число магазинов в Московском
регионе. "Параллельно мы смотрим на рынок не только с точки зрения экспансии,
но и анализируем, с кем можем скооперироваться" – отметила Мальцева. В конце
декабря 2018 года Елена Мальцева отметила: "В рамках активной экспансии мы
обращаем особое внимание на те округа и районы Москвы и Московской области,
где по каким-либо причинам отсутствуют супермаркеты Billa. Мы ставим перед
собой цель – обеспечить покупателей товарами высокого качества по доступным
ценам. У потребителя должна быть возможность приобрести продукты в удобном
для себя месте". Кроме открытий новых супермаркетов, в 2018 году в сети
осуществлялась реконструкция торговых объектов. В обновленных
супермаркетах представлен расширенный ассортимент товаров собственных
торговых марок, кулинарии, а также свежей продукции. В супермаркетах Billa
появляются фуд-корты, где клиентам предлагается широкий выбор готовых блюд,
таких как супы, салаты, пицца, выпечка и другие. На территории зоны кафетерия
гости смогут воспользоваться зарядками для гаджетов, а для детей организована
современная игровая комната с интерактивными развлечениями, полосой
препятствий и игрушками.
27,5 млрд руб., что почти на 22% больше, чем в I пол. 2018 года.
204
Таблица 101. Планируемые открытия супермаркетов Billa
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ Дата открытия S общ., тыс. кв. м.
Скандинавский бул., пос.
Москва Москва отдельный 2020 г. 1,8
Коммунарка
На территории перед магазином будет обустроена автостоянка для посетителей. Здание запроектировано одноэтажным.
Фасады с активным использованием витражного остекления различных оттенков и уровня прозрачности. Проектировщик: ООО
"Региональная Строительная Компания СТИМС".
Таблица 102. Открытия супермаркетов Billa в сентябре 2019 года
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ Дата открытия
ул. Лётчика Бабушкина, 24
Москва Москва отдельный сентябрь 2019
(после реконструкции)
ул. Михалковская, 6 (после
Москва Москва отдельный сентябрь 2019
реконструкции)
В июле 2019 года Billa закрыла свои торговые точки в Воронеже в связи с
оптимизацией.
8 октября 2019 года Mastercard, Billa и Райффайзенбанк сообщают о
запуске сервиса "Наличные с покупкой". Теперь покупатели могут получать
наличные прямо на кассе при оплате покупок картой Mastercard и Maestro.
Райффайзенбанк выступает банком-эквайером сети Billa. Mastercard первой в
России запустила сервис "Наличные с покупкой" и активно работает над
расширением партнерской сети – как торговых предприятий, так и банков,
предоставляющих данную услугу держателям карт. Воспользоваться сервисом
можно вне зависимости от суммы покупки и технологии оплаты – как обычными
картами, так и в одно касание смартфоном или другими устройствами.
"Mastercard приносит в Россию самые современные и востребованные
платежные технологии, которые способствуют развитию безналичной экономики.
С сервисом "Наличные с покупкой" россияне могут снять средства там, где им
удобно, в любой момент. Мы активно работаем над тем, чтобы эта услуга стала
доступна держателям карт по всей стране. Billa стала первой розничной сетью,
которая запустила "Наличные с покупкой" во всех своих супермаркетах, причем
одновременно, что безусловно комфортно для покупателей, которые будут знать,
что в любом магазине Billa им предоставят данный сервис", – отметил Алексей
Малиновский, глава Mastercard в России.
"ВкусВилл", ООО / Торговая сеть "ВкусВилл"

Название компании: ВкусВилл, ООО (Торговая сеть "ВкусВилл") Адрес: 123592,
Москва, ул. Кулакова, д. 20 стр. Л Тел: (495) 9811345 Web: vkusvill.ru;
new.vkusvill.ru Социальные сети: vk.com/izbenka, facebook.com/izbenka,
instagram.com/izbenka_vkusvill E-mail: info@izbenka.msk.ru, info@vkusvill.ru
Руководитель: Фарафонов Алексей Владимирович, генеральный директор
магазинов "ВкусВилл". Общая торговая площадь магазинов составляет около
122,3 тыс. кв. м.
Таблица 103. Регионы присутствия сети "ВкусВилл" по состоянию на 30.09.2019 года
Северо-Западный федеральный округ
Москва
Центральный федеральный округ Владимирская область
205

Приволжский федеральный округ Республика Татарстан
21 апреля 2019 года "ВкусВилл" вышел в Республику Татарстан. Первый
магазин был открыт в Казани по адресу: ул. Пушкина, 5/43. В июне 2019 года
компания открыла первые магазины в Тамбовской области, а в июле – в
Ульяновской. В сентябре 2019 года компания вышла в Ростовскую область, в
октябре в Пензенскую область.
Компания "Избенка" была создана в 2009 году в Москве. До декабря 2018
года компания развивала бренд "Избенка" – торговые точки площадью 15-20 кв.
м, как правило, располагавшиеся в торговых центрах, супермаркетах,
продуктовых магазинах, мясных сетях, продуктовых павильонах в Москве и
Московской области. В июле 2019 года торговая сеть "ВкусВилл" вышла в
Ульяновскую область. Основной ассортимент составляли молочные продукты. С
начала 2017 года торговые точки начали поэтапно закрываться, и в декабре 2018
года компания прекратила развитие бренда "Избенка", закрыв последний
торговый объект.
С 2012 года началось развитие магазинов под брендом "ВкусВилл". Сеть
"ВкусВилл" – это магазины площадью 60-120 кв. м с отдельным входом,
помещением для разгрузки товара, широким ассортиментом натуральных
продуктов: мясо, хлеб, макароны, крупы, полуфабрикаты, десерты, колбасы.
Ассортимент "ВкусВилл" в среднем составляет 1800 SKU (мясо, рыба, овощи,
фрукты, соки, хлеб, сладости, чай, кофе, бытовая химия и косметика, др.). В
декабре 2018 года управляющая по инновациям сети магазинов продуктов
питания "ВкусВилл" Олеся Машкина сообщила, что в месяц магазины торговой
сети посещает 3 млн уникальных лояльных покупателей. Каждые сутки с двух РЦ
разъезжается порядка 800 тонн продукции. В ассортименте продукции около 1,8
тыс. SKU с рейтингом покупателей выше 4 баллов. При этом 95% товаров на
полках магазина произведены в России, а 75% относятся к категориям fresh и
ultra-fresh. В ассортименте для покупателей появились новые категории:
сокоматы, кофе, цветы и т.д. Пул поставщиков сети превышает 450 компаний.
За 2018 год количество магазинов "ВкусВилл" увеличилось на 242
объекта, а магазинов "Избенка" – сократилось на 55, а сам формат прекратил
существование. В январе-сентябре 2019 года прирост составил 322 магазина
"ВкусВилл".
В декабре 2018 года сеть "ВкусВилл" открыла новое пространство
"Муравейник" в Москве по адресу: пр. Вернадского, 65. Пространство объединяет
в себе детскую студию, коворкинг, кофейню и микромаркет "ВкусВилл". Это
решение для тех, у кого нет офиса или для тех, кто работает удаленно, чтобы
проводить деловые встречи вне офиса. Однако в III квартале 2019 года
пространство было закрыто.
В 2018 году торговая сеть "ВкусВилл" начала развитие нового формата –
"ВкусВилл – мини". Это магазин с самым необходимым и востребованным
ассортиментом (700 позиций против 1600-1800 в стандартном "ВкусВилл").
В январе 2019 года торговая сеть "ВкусВилл" в тестовом режиме
запустила бета-версию обновленного сайта new.vkusvill.ru. В июне 2019 года сайт
заработал на домене vkusvill.ru, при этом старая версия сайта начала
функционировать на домене old.vkusvill.ru.
С января 2019 года компания начала устанавливать в офисах
микромаркеты от "ВкусВилл". Микромаркет – это система, которая полностью
построена на доверии. Покупателю не нужно проходить сложные алгоритмы и
даже контактировать с продавцом. Три простых шага – взял, оплатил, съел.
"Число компаний, заинтересованных в новом формате, растёт, и до конца года мы
планируем установить еще порядка 200 Микромаркетов" – рассказывает Кирилл
Щербаков, управляющий Микромаркетами "ВкусВилл". В июне 2019 года
206
компания открыла 50-й микромаркет "ВкусВилл". В среднем "ВкусВилл"
открывает один микромаркет в день.
В апреле 2019 года "ВкусВилл" запустил проект по развитию фирменных
киосков. Первая точка в формате была открыта в Москве в саду имени Баумана. В
ассортименте представлены продукты "ВкусВилл": соки, вода, лимонады, снеки,
выпечка, смузи, можно заказать кофе, какао, чай. Также представлено несколько
уникальных позиций: кукуруза отварная и картофельные дольки. Все цены в
киоске такие же, как в розничных магазинах ритейлера. Оплата принимается
наличными и картой.
39,9 млрд руб., что более чем на 54% больше, чем в I пол. 2018 года.
В своем интервью изданию Reuters 145 Андрей Кривенко в августе 2019
года стало известно, что "Вкусвилл" планирует открыть магазины во Франции,
Нидерландах и Китае. "У нас уже серьезно продвигается проект "Вкусвилл" в
Париже. Я думаю, в ближайшее время мы там появимся, – отметил основатель
сети Андрей Кривенко, – Для нас это тоже эксперимент. У них (французов) такая
же проблема – старая розница не очень сильно меняется под текущие нужды".
Предприниматель уточнил, что открытие первого магазина за пределами России
может состояться в 2020 г.
К 2023 году "Вкусвилл" планирует открыть в Санкт-Петербурге и
Ленинградской области 500 магазинов. "Первые 60 магазинов в городе
продемонстрировали, что нас приняли очень хорошо", – прокомментировали в
компании, отметив, что при развитии руководствуются интересами покупателей.
Объем инвестиций в расширение сети в компании раскрывать не стали.
В июле 2019 года стало известно о том, что "ВкусВилл" планирует запуск
нового расширенного формата, на данный момент концепция находится в
разработке. В магазине планируется продажа вина и крепкого алкоголя, витрины с
рыбой и мясом, кафе с кухней, ориентировочная площадь объектов 400-500 кв. м.
В компании не стали комментировать, будут ли магазины работать под
существующим или под новым брендом. В описании задачи для брокеров по
подбору помещений новый формат сама сеть называет "Глобо". В августе 2019
года у "Вкусвилл" появились новые дочерние компании: ООО "Глобо", "Готовая
еда ВВ" и "Бизнесфуд". В ООО "Глобо", основной профиль деятельности
которого, – розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами,
"Вкусвиллу" принадлежит 100% долей. В ООО "Готовая еда ВВ" (деятельность
ресторанов и услуги по доставке продуктов питания) у ритейлера 80% долей.
Кроме того, "Вкусвилл" стал владельцем 80% долей в ООО "Бизнесфуд" (также
деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания).
С марта 2019 года компания начала открывать в магазинах отделы с
товарами на развес. Первый отдел был открыт в Москве на Большой Очаковской,
32. Все товары будут дешевле, чем те, что продаются в упаковке, на 5-25%.
Можно использовать как свою тару (вес которой обнуляется на весах), так и
приобрести многоразовую. Помимо фруктов и овощей на развес можно купить
хлеб, крупы, макароны, орехи, шоколад, масло, мыло, моющее средство для
посуды, средство для стирки и т.д.
В марте 2019 года были подведены итоги совместного проекта
"Перекрестка" с продуктовой платформой "ТилСи" по поставке продукции
поставщиков сети "ВкусВилл": за время сотрудничества ассортимент продукции с
коротким сроком годности и категории "фреш" "Маркет. Зелёная линия"
увеличился с 43 до 160 наименований молочных товаров, сыров и детского
питания. География поставок нового бренда расширилась с 10 до 90
супермаркетов в столице, также он стал доступен для покупателей онлайн-
супермаркета perekrestok.ru. В ближайшее время эта марка появится еще в 60
супермаркетах в Москве. 80 позиций "Маркет. Зелёная линия" также
представлены более чем в 60 магазинах "Перекрёсток" и онлайн в Санкт-
Петербурге, где торговая сеть развивает этот бренд самостоятельно.
145
https://ru.reuters.com/article/russiaFeed/idRUKCN1VP0RN-ORUBS?feedType=RSS&feedName=russiaFeed
207
В мае 2019 года стало известно о том, что "ВкусВилл" может открыть
сеть кулинарий в Москве. Сеть стала соучредителем ООО "Парим-варим", под
этой вывеской ранее работала кулинария в Зеленограде, а сегодня готовится
открытие нескольких заведений в Москве. Заведения будут размещаться отдельно
от магазинов "Вкусвилл". Компания выступает инвестором, о сумме вложений и
других подробностях не известно.
В июле 2019 года "ВкусВилл" открыл первую детскую студию "ВкусВилл
студия" в Москве на Пятницком шоссе. В основу нового проекта легли всё те же
принципы, что и в пространстве "Муравейник", который был закрыт в III квартале
2019 года. В полезном пространстве проводятся мероприятия для всей семьи:
игры, творческие занятия, музыкальные вечера. А также тренинги, мастер-классы
и обучающие программы для взрослых. В свободное время, когда в пространстве
нет никаких событий, там можно поработать, отдохнуть, почитать любимую
книгу за чашкой кофе.
В сентябре 2019 года сеть "ВкусВилл" сообщила о поиске
предпринимателей для запуска b2b направления. Заявки принимаются до 15
октября 2019 года по ссылке b2b.vkusvill.ru.
В октябре 2019 года стало известно, что "Вкусвилл" начнет открывать
аптеки на площадях своих магазинов. Партнером выступает сеть "Монастырев"
(Владивосток). Продакт-менеджер сети по медицинской категории Наталья
Петрыкина рассказала, что на первоначальном этапе стороны рассчитывают
открыть 9 точек в Москве площадью от 20 кв. м. Первые аптеки на площадях
"ВкусВилла" заработают до конца 2019 года. Объем инвестиций в проект не
раскрывается.
Открытия магазинов
Таблица 104. Открытия магазинов "ВкусВилл" в сентябре-октябре 2019 года
Ростовская область Ростов-на-Дону ул. Большая Садовая, 78/67 19.09.2019
Пензенская область Пенза ул. Светлая, д.10 03.10.2019
Online
В июле 2019 года компания запустила услугу предзаказа и самовывоза
(Click&Collect) во всех регионах присутствия сети. Услуга работает для всего
ассортимента, товары можно выбрать в приложении, назначить срок получения и
оплатить на кассе выбранного магазина. На момент запуска услуги заказ можно
оформить для получения на следующий день, если он сделан до 13.00. "Есть
товары, которые не каждый день приезжают на наши распределительные центры,
к ним [при заказе через приложение для пользователя] выводится график заказа",
– сообщила руководитель проекта "Закажи и забери" Алеся Шереметьева. Заказы
привозятся в магазин вместе с обычными поставками товаров, сборкой
занимаются имеющиеся сотрудники. Все скидки по карте лояльности "Давайте
дружить!" применимы при использовании услуги самовывоза, включая
"Любимый продукт" и "Разнообразное питание".
Лариса Романовская рассказала, что "ВкусВилл" не планирует открывать
собственный онлайн-магазин и будет продолжать работать в интернете через
партнеров. "Всем должны заниматься профессионалы. Мы профессионалы в
качестве продуктов. Есть профессионалы в качественной доставке. Для нас это
затратно – развивать качественную сеть доставки. Мы будем пользоваться
опытом наших коллег", – прокомментировала Романовская.

январь 2018-июнь
Москва и МО ноябрь 2018 август 2018 декабрь 2017
2019
Санкт-Петербург и ЛО ноябрь 2018
Казань сентябрь 2019
208
В июне 2019 года онлайн-гипермаркет Wildberries начал доставку товаров
под брендом "ВкусВилл". Доставка также осуществляется в регионы, где сеть не
представлена.
В июне 2019 года стало известно, что Instamart прекратил сотрудничество
с сетью "ВкусВилл". Руководитель направления е-commerce сети магазинов
"ВкусВилл" Лариса Романовская сообщила, что "Инициатива (об отказе)
исходила от Instamart, специфика потребности в доставке наших покупателей не
ложится на их экономическую модель". В службе доставки прекращение
сотрудничества с обоими ритейлерами объясняют тем, что сервис сфокусировался
на работе с сетью центров мелкооптовой торговли METRO и сетью
гипермаркетов "Ашан".
С июля 2019 года интернет-магазин "Комус" начал доставлять товары
сети магазинов "ВкусВилл".
В августе 2019 года товары под брендом "ВкусВилл" появились в
интернет-магазине OZON.ru и доступны для заказа по всей стране. На данный
момент представлено 125 товаров: сухофрукты, суперфуды, снэки, орехи,
арахисовая паста, ремесленный шоколад, конфеты, соусы, хлебцы, мёд, варенье и
многое другое.
В мае 2019 года стало известно, что компания "ВкусВилл" заключила
соглашение с PNK Group об аренде мультитемпературного распределительного
центра по индивидуальному проекту общей площадью 108 тыс. кв. м. Согласно
договору, ритейлер займет здание в два этапа: в 2019 году – более 87 тыс. кв. м, а
в 2021-м – остальные 21 тыс. кв. м. "Запуск распределительного центра в Вешках
– это новая ступень в развитии нашей компании. Впервые "ВкусВилл" получает
склад, полностью соответствующий логистическим требованиям компании. РЦ
"Вешки" позволит нам сохранить темп развития нашей сети на требуемом
уровне." – отмечает генеральный директор Алексей Фарафонов.
В сентябре 2019 года "ВкусВилл" арендовал складские площади у УК
"Грандо" в Ленинградской области в поселке Федоровское под оптово-
распределительный центр. Площадь склада составляет 11 тыс. кв. м.
По состоянию на октябрь 2019 года торговая сеть "ВкусВилл"
осуществляет поставки через два центральных склада и один РЦ:
 Москва, Кавказский бул., 57, стр. 4, площадью около 1000 кв. м.
 Москва, ул. Бусиновская горка, 2, стр. 1, площадью около 2000 кв. м.
 Московская область, ш. Рогачевское, PNK "Северное Шереметьево",
площадью 52 тыс. кв. м.
В сентябре 2019 года "ВкусВилл" запускает функцию самостоятельного
сканирования в магазинах, где есть касса самообслуживания в Москве или Санкт-
Петербурге. После сканирования покупатель получает единый QR-код на оплату
всех товаров, который сканируется на кассе самообслуживания. Скоро функция
заработает и в приложении Суперчек, к которому можно привязать банковскую
карту для оплаты. До 15 октября при первом использовании функции
сканирования вы получите увеличенный кэшбэк в размере 5% от суммы своей
покупки.
В сентябре 2019 года в сети "ВкусВилл" появилась новая услуга - детская
подписка на продукты. Оплатив подписку, покупатель ежедневно может получать
на кассе магазина заранее выбранный продукт из детской категории (каша, сок,
творог, пюре и т.п.). Стоимость подписки – 360 рублей. Услуга действует во всех
магазинах сети.
С сентября 2019 года в сети "ВкусВилл" появилась возможность снять
наличные на кассе. На первом этапе услуга была запущена в Санкт-Петербурге,
нескольких магазинах Москвы и Московской области. До конца 2019 года
планируется подключить к проекту все магазины сети. Снять можно сумму,
кратную 100 руб.: 100-5000 рублей с карты любого российского банка,
сотрудничающего с платежными системами Visa и MasterCard. При этом ритейлер
не взимает комиссий.
В феврале 2019 года торговая сеть "ВкусВилл" запустила доставку
готовых сбалансированных рационов, блюда готовятся из продуктов собственной
линейки магазина с учетом рекомендаций диетологов и нутрициологов.
Стоимость рациона на один день составляет 1100-1600 руб. в зависимости от
209
калорийности. Партнером "ВкусВилла" в этом проекте стал сервис доставки

готовой еды "Гурманиум". Блюда будут готовиться на производстве компании,
она же будет доставлять заказы.
В январе 2019 года стало известно, что "ВкусВилл" начал серию встреч с
потенциальными инвесторами, где обсуждается возможность проведения IPO. По
данным "КоммерсантЪ" 146, обсуждение находится на начальном этапе, поэтому
пока еще не выбраны андеррайтеры размещения и не конкретизируются детали
возможной сделки. "Это пока нишевая история, масштабы бизнеса у "ВкусВилла"
еще не те, чтобы проводить IPO, поэтому я не стал бы ждать этого в ближайшее
время",- говорит представитель одного из инвестфондов, принимавший участие
во встречах. По словам собеседника "КоммерсантЪ", близкого к ритейлеру, более
реальные сроки выхода на биржу – 2020-2021 гг.
В августе 2019 года основатель сети Андрей Кривенко в своем интервью
изданию Reuters 147 сообщил, что "ВкусВилл" рассматривает IPO на Nasdaq в Нью-
Йорке. Проведение IPO возможно в начале 2021 года, сообщил источник, близкий
к акционеру "ВкусВилла", инвестиционному фонду Baring Vostok. Таким образом
"ВкусВилл" может стать первым российским ритейлером, выходящим на IPO
после сети гипермаркетов "Лента". Пресс-служба фонда Baring Vostok отметила,
что решение об IPO пока не принято.
В июле 2019 года стало известно о том, что "ВкусВилл" подал заявку на
регистрацию нового товарного знака VkusVill. Товарным знаком VkusVill
планируется маркировать алкогольные напитки (вино, виски, водку, сакэ, ром,
джин) и другое. Как сообщила управляющая единой концепцией сети магазинов
"ВкусВилл" Алена Кульмасова, ритейлер планирует расширять товарные
категории. Она не уточнила, планирует ли торговая сеть начать торговлю
крепкими алкогольными напитками. "Да, заявку подали. Пока просто расширяем
товарные категории", – сказала Кульмасова.
В августе 2019 года "ВкусВилл" запустил конкурс для команд, готовых
реализовать внутри магазинов компании зону-островок с чаем и кофе. "На самом
деле, кофемашины есть уже в 150 наших магазинах. Пришло время идти дальше,
поэтому мы ищем кофейно-чайные проекты, которые дадут покупателям
"ВкусВилл" новую ценность и смогут удовлетворить или превзойти их
ожидания", – сообщается в пресс-релизе компании. Команды-победители получат
инвестиции от "ВкусВилл" на запуск проекта.
"Камелот-А", ООО/ Торговая сеть "Ярче!"

Название компании: ООО "Камелот-А" (Торговая сеть "Ярче!") Адрес: 634057,
Томская область, г. Томск, пр-т Мира, 20 Телефоны: (3822) 706747 E-mail:
uznaiyarche@ya-retail.ru, yarcheznaet@gmail.com Web: ярче.рф Социальные сети:
vk.com/supermarket_yarche, www.facebook.com/Yarche.supermarket,
instagram.com/supermarket_yarche Руководитель: Фоминцев Александр
Геннадьевич, генеральный директор
Первые магазины "Ярче!" были открыты в ноябре 2012 г. в Томске и
Новосибирске. Основателем сети является Денис Штенгелов, который помимо
розничного бизнеса также владеет производственным холдингом "КДВ Групп".
При этом юридически компании не взаимосвязаны. Основной бизнес "КДВ
Групп" производство пищевых продуктов. Также "КДВ Групп" развивает
собственную сеть магазинов KDV Candyland, в ассортименте которой
кондитерские изделия, сухарики и гренки, семечки, орехи, чипсы и попкорн.
Отличительной особенностью магазинов "Ярче!" является небольшой
размер – 150-200 кв. м. Кроме того, в магазинах есть возможность купить свежую
выпечку и взять кофе с собой. Сеть "Ярче!" делает акцент в ассортименте на
СТМ. Это позволяет предложить покупателям качественный продукт по
максимально низким ценам. Несмотря на то, что в сети довольно много
продукции "КДВ Групп", более 50% СТМ производят сторонние компании.
146
147
https://ru.reuters.com/article/russiaFeed/idRUKCN1VP0RN-ORUBS?feedType=RSS&feedName=russiaFeed
210
В 2016 году сеть вышла на рынок Москвы и открыла там РЦ.
Летом 2018 года "КДВ групп" запустила интернет-магазин и доставляет
по Томску любые заказы от 300 руб. из сети "Ярче!" бесплатно. В 2018 году "КДВ
групп" расширила зону доставки заказов и теперь доставляет товары во все 80
городов, где присутствуют филиалы компании.
Компания находится в поиске бизнес-модели. В частности, ранее сеть
никогда не следовала промо-стратегии – обходилась без проведения акций, не
тратилась на выпуск каталогов. Конкуренция подтолкнула сеть "Ярче!"
пересмотреть свои позиции и пойти на инвестиции промо-плана: с 2019 г. сеть
впервые стала еженедельно печатать каталоги, снижать цены на товары, пытаясь
обратить дополнительное внимание покупателей на предложения сети "Ярче!".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть управляет 659 магазинами
общей площадью около 138,4 тыс. кв. м. Магазины сети представлены в Москве,
Московской, Томской, Новосибирской, Кемеровской областях и Алтайском крае.
За 2018 год количество объектов сети увеличилось на 97. В январе-сентябре 2019
года были открыты 79 магазинов "Ярче!" и 1 магазин был закрыт.
32,7 млрд руб., что на 19% больше, чем в I пол. 2018 года.
Таблица 105. Открытия магазинов "Ярче!" в сентябре 2019 года
Алтайский край Барнаул ул. Димитрова, 67а сентябрь 2019
Алтайский край Барнаул ул. Советской Армии, 121 сентябрь 2019
Кемеровская область Кемерово ул. Базовая, 14 сентябрь 2019
Кемеровская область Кемерово пр. Ленина, 136 сентябрь 2019
Кемеровская область Мыски ул. Первомайская, 30 сентябрь 2019
Кемеровская область Топки мкр. Красная горка, 3 сентябрь 2019
Новосибирская
Новосибирск ул.Богдана Хмельницкого, 16а сентябрь 2019
область
ГК "Невада" / Торговые сети "Самбери", "Самбери-экспресс", "Раз

Два", "Раз Два street", "Близкий"
Название компании: ГК Невада (Торговые сети "Самбери", "Самбери-экспресс",
"Раз Два") Адрес: 680006, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Индустриальная,
д. 14 Телефон: (4212) 543102, (4212) 543114 Факс: (4212) 543102, (4212) 543114
E-mail: info@samberi.com Web: samberi.com, raz2va.ru Интернет-магазин:
shop.samberi.com Социальные сети: facebook.com/Sambericom,
facebook.com/razdvamarket, instagram.com/samberidv, instagram.com/razdvamarket,
vk.com/dvsamberi, vk.com/razdvamarket Руководитель: Егоров Юрий, президент ГК
"Невада"; Волков Лев Евгеньевич, директор розничной сети
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "Невада" управляет 87
объектами (52 минимаркета "Раз Два", 7 дискаунтеров "Близкий", 1 супермаркет
"Самбери-экспресс", 3 супермаркета и 24 гипермаркета "Самбери"). Общая
торговая площадь магазинов составляет более 125,6 тыс. кв. м.
Таблица 106. Регионы присутствия ГК "Невада" по состоянию на 30.09.2019 года
Амурская область
Еврейская автономная область
Камчатский край
округ
Приморский край
Хабаровский край
В апреле 2004 года в Хабаровске был открыт первый на Дальнем Востоке
гипермаркет, работающий в формате дискаунтер, "Самбери". В мае 2011 года был
открыт первый минимаркет "Раз Два". В октябре 2015 года ГК "Невада"
приобрела контроль над торговой сетью "Калинка" (19 магазинов) с
последующим ребрендингом в минимаркеты "Раз два". В октябре 2015 года был
211
открыт первый хлебный бутик "Бредбери" в Хабаровске. В августе 2016 года был
открыт первый "Самбери" в формате "супермаркет", а в декабре 2016 года был
открыт первый магазин формата "Самбери-экспресс". С ноября 2018 года ГК
"Невада" открывает дискаунтеры "Близкий".
За 2018 год были открыты 2 магазина "Раз Два", гипермаркет "Самбери",
6 дискаунтеров "Близкий", один магазин "Раз Два" был закрыт. В январе-сентябре
2019 года был открыт 1 дискаунтер "Близкий", 3 магазина "Раз Два" и 1
гипермаркет "Самбери".
В конце января 2019 года торговая сеть Самбери сменила логотип:
Было Стало

23,1 млрд руб., что на 12,8% больше, чем в I пол. 2018 года.
В IV квартале 2019 года планируется открытие самого крупного на
Дальнем Востоке ТРК Brosko-Mall на ул. Пионерской в Хабаровске. На 80 тыс. кв.
м разместятся магазины, современные кинотеатры и кафе. Арендаторами
площадей станут представители федеральных сетей и мировых брендов.
Строительство центра ГК "Невада" начала в 2018 году. Заказчиком объекта
является "Невада Групп".
Таблица 107. Планируемые открытия гипермаркетов ГК "Невада"
Дата
Регион Город Бренд Адрес ТЦ открытия
(план)
Хабаровский край Хабаровск Самбери ул. Пионерская 148 ТРК Brosko-Mall IV кв. 2019 - -
В феврале 2019 года "Самбери" открыла первый гипермаркет digital-
формата во Владивостоке по адресу: ул. Калинина, 6А, ТРЦ "Калина Молл". Это
первый гипермаркет подобного формата не только в сети, но и на территории
всего Дальнего Востока. Он занял 5,6 тыс. кв. м торговой площади. По словам
генерального директора сети Льва Волкова, в магазине будут впервые
протестированы для коммуникаций с покупателями новые технологии –
огромные экраны, электронные табло, тематические мониторы. Задача всех этих
цифровых носителей – дать покупателю больше информации о товаре и
возможностях магазина. В дальнейшем владельцы сети планируют продолжать
развивать "Самбери", в 2019 году они вплотную займутся проектом "Броско
Молл", в рамках которого будут реализованы инновационные решения, которые,
по словам гендиректора, он "еще нигде не встречал в одном месте". Подробности
проекта пока не раскрываются. Кроме того, в новом гипермаркете компания
представила новый формат выкладки товара – ярмарка. На отдельных стендах
расположены корзины с орехами и сухофруктами, лотки фруктов и овощей.
Кроме того, расширена категория фреш – теперь в гипермаркете доступны все
виды экзотических фруктов: манго, папайя, ромбутан, лонган, питахайя,
картофель батат, а также различные виды ягод и зелени. В ассортимент
гипермаркета добавлена рыба, в том числе копченая. Расширен выбор товаров для
веганов – менеджеры компании на базе поставщиков сделали новые продукты
овсяные кисели и десерты, привезли соевые напитки из Кореи. Теперь в
гипермаркете "Самбери" можно приобрести цветы: "Цветы придают Фрешу силу
свежести", заметили в "Самбери".
148
Как рассказал директор торговой сети Лев Волков: "Это будет магазин формата диджитал, в котором мы хотим создать атмосферу
продовольственного рынка, сделать акцент на собственное производство и готовые решения для домохозяек. Также нам интересны новые идеи
и решения в части цифровизации, диджитализации – недавно закупили новые панели для сети, которые будут делиться на два вида:
атмосферные соответствующие сезону и промо, информация, новинки, ноу-хау".
212
22 июня 2019 года в "Самбери" в Хабаровске по адресу: ул. Трехгорная,
98 были открыты 2 фирменных отдела "Пицца Здесь" и "Суши Здесь". В бутике
"Пицца Здесь" готовят не только классическую пиццу на тонком тесте, но и
уникальную римскую пиццу на воздушном, хрустящем тесте из лучших
итальянских продуктов. В бутике "Суши Здесь" готовят только из свежих
продуктов: камчатского краба, авокадо, копченого угря, лосося, японский рис и
др.
В июне 2019 года в торговом зале гипермаркета "Самбери" в
Благовещенске открылся фермерский рынок площадью 1200 кв. м, где
реализуется продукция местных сельскохозяйственных производителей. Ярмарки
выходного дня на главной площади Благовещенска теперь не будет – там
началось переустройство, и гипермаркет "Самбери" предоставил фермерам новый
канал сбыта – около 60 торговых мест.
В III кв. 2019 года ГК "Невада" планирует открытие РЦ в г. Артем
Приморского края в логопарке "Янковский". Объявления о наборе персонала в
новый РЦ в конце октября 2018 года появились на сайтах вакансий и
официальной группе Vkontakte. Напомним, что компания уже имела здесь склад,
но в январе 2017 года состоялся переезд Приморского склада ГК "Невада Групп" с
логистического комплекса "Янковский" в Артёме на "Дальзавод" во
Владивостоке.
ГК "Невада" планирует строительство крупного производственно-
логистического комплекса в индустриальном парке "Авангард" в Хабаровске.
Индустриальный парк "Авангард" является еще одной из площадок Хабаровской
ТОР, но с уже подведенной инфраструктурой: там есть электричество, вода, газ и
еще около 10 га свободных площадей под инвестпроекты.
Кроме того, в Приморском крае планируется строительство собственного
логистического комплекса с предприятием общественного питания по
производству полуфабрикатов и готовой продукции ТОР "Надеждинская".
Строительством комплекса займется ООО "Невада-Надежинская",
зарегистрированное Юрием Егоровым в феврале 2016 года. В августе 2016 года
ООО "Невада-Надеждинская" получила статус резидента ТОР "Надеждинская"
сроком до 2085 года. Инвестиции в проект составят более 1,6 млрд руб. Новый
комплекс будет ориентирован на внутренние нужды компании в Приморском
крае. "Мы рассчитываем, что проекты снизят наши издержки на четыре-пять
процентов, это достаточно существенно. Думаем, что вложения окупятся за пять
лет", – заявлял ранее Юрий Егоров. Запуск застройки ТОР запланирован на 2019
год.
Союз Святого Иоанна Воина, ООО / Торговая сеть "Верный"

Название компании: Союз Святого Иоанна Воина, ООО (Торговая сеть
"Верный") Адрес: 119136, Москва, 3-й Сетуньский проезд, 10А; 192019, г. Санкт-
Петербург, ул. Софийская, д.96, кор.2; 620049, Екатеринбург, пер. Автоматики,
д. 4; 420053, г. Казань, ул. Журналистов, 62 Телефон: (499)7550070; (812)6010100,
(343)2372246, (843)5247545 (16-043) Факс: (499)2408744 E-mail: info@ivoin.ru,
postmaster@verno-info.ru Web: verno-info.ru, Социальные сети: vk.com/vernoinfo,
facebook.com/vernoinfo/, instagram.com/verniy_mag/ Руководитель: Ваганов Алексей
Викторович, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Верный" состоит
из 766 магазинов общей торговой площадью около 246,2 тыс. кв. м.
Таблица 108. Регионы присутствия ГК "Верный" по состоянию на 30.09.2019 года
Новгородская область
округ
Москва
213

Приволжский федеральный округ Татарстан респ.
Уральский федеральный округ Свердловская область
В октябре 2012 года основатель торговых сетей "Пятерочка" и "Карусель"
Андрей Рогачев запустил новую торговую сеть под брендом "Верный". Первые
магазины были открыты одновременно в Москве и Санкт-Петербурге. За 2018 год
в Казани были открыты 18 магазинов сети, в Новгородской области – 9 магазинов,
в Ярославской – 1, в Тульской – 16, в Республике Татарстан – 17. По словам
генерального директора сети "Верный", Олега Высоцкого, "компания
возвращается к экспансии, так как мы видим для этого внешние предпосылки и
ощущаем свою внутреннюю готовность". В 2019 году компания сохраняет
конкурентоспособность и подтверждает, что смогла найти свою нишу в
конкуренции с "Пятерочкой", "Магнитом" и "Дикси", а также региональными
сетями, работающими в малых форматах.
В феврале 2019 года директор по ассортименту "Верный" Леонид Гутин
сообщил, что в 2019 году "Верный" взял курс на активное развитие и до конца
года ритейлер планирует увеличить сеть до 900 точек.
За 2018 год были открыты 181 магазин "Верный" и 36 магазинов были
закрыты. В январе-сентябре 2019 года прирост магазинов составил 122 объекта.
23,5 млрд руб., что на 20,5% больше, чем в I пол. 2018 года.
В апреле 2019 года "Яндекс" запустил продажи рекламы на цифровых
экранах магазинов "Верный" в Москве и МО. Вертикальные экраны будут
установлены в торговых залах магазинов сети и в прикассовых зонах на уровне
глаз покупателей. Проект запущен совместно с оператором indoor-рекламы
"Первый Рекламный Дискаунтер". Система будет автоматически таргетировать
аудиторию по полу и возрасту. После чего подберет подходящее для конкретного
посетителя объявление, закупит его на онлайн-аукционе и тут же транслирует
контент на indoor-поверхность. Таким образом, рекламодатели будут оплачивать
показы только для целевой аудитории. При этом программа будет использовать
только обезличенные данные человека, находящегося перед экраном. Услуга
будет доступна в "Яндекс.Дисплее"; также рекламные кампании в ближайшее
время появятся в "Яндекс.Директе".
Таблица 109. Открытия магазинов "Верный" в сентябре 2019 года
Калужская область Боровск, Обнинск 2
Ленинградская область Марьино, Мурино, п. Селезнёво 3
Москва Москва 2
Балашиха, Видное, г.о. Лосино-Петровский,
Московская область Домодедово, Истра, Кашира, Климовск, 10
Ногинск, Сергиев Посад, Химки
Новгородская область п. Воротынск 1
Санкт-Петербург Санкт-Петербург 3
Татарстан респ. Казань, с. Усады 3
Тульская область г. Узловая, Тула 2
Ярославская область п. Красный Бор 1
Закрытие магазинов
Таблица 110. Закрытия магазинов "Верный" в сентябре 2019 года
Татарстан респ. Казань 4
214
Таблица 111. Планируемые открытия РЦ торговой сети "Верный"
Московская область д. Чехов Индустриальный парк "ПЛТ Чехов" 149 I кв. 2020 -
Инвесторы – Российский фонд прямых инвестиций и Mubadala Investment Company. В строительство будут поэтапно инвестировать
PLT и "Верный". Застройщиком выступит девелоперская компания PNK Group. В здании разместятся камеры для поддержания
нескольких температурных режимов, зоны сухого складирования, а также административно-бытовые и технические помещения,
рассказали в РФПИ. Достроить объект планируется в первом квартале 2020 года.
"Размещение нового РЦ на территории парка "ПЛТ Чехов" станет
хорошей базой для развития сети на стратегически важном для нас юге
Подмосковья", – уверен главный исполнительный директор сети магазинов
"Верный" Олег Высоцкий.
ГК "Командор" ("Элита-98", ООО, "Русь-27", ООО, "Тамара", ООО)/

Торговые сети "Командор", "Аллея", "Хороший", "Хороший Экспресс",
"Два шага"
Название компании: ГК "Командор" (Элита-98, ООО, Русь-27, ООО, Тамара,
ООО)/ (Торговые сети "Командор", "Аллея", "Хороший", "Два шага") Адрес: г.
Красноярск, ул. Вавилова, д. 1, стр. 51 Телефоны: (391) 2528179 доб. 1160 Факс:
(391) 2528179 E-mail: referent@sm-komandor.ru Web: sm-komandor.ru Социальные
сети: vk.com/prkomandor, facebook.com/prkomandor,
instagram.com/komandor_market/, twitter.com/smkomandor Руководитель: Сипетый
Олег Валентинович, председатель совета директоров, Шамбир Павел Петрович,
директор, Тетерин Андрей Валерьевич, директор розничной сети
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "Командор" включает 274
объекта (117 дискаунтеров "Хороший" и "Хороший экспресс", 76 магазинов у
дома "Командор" и "Два шага", 63 супермаркета "Командор" и 18 гипермаркетов
"Командор" и "Аллея"), еще 2 супермаркета и 1 магазин работают по
франчайзингу. Ежедневно сеть обслуживает 330 тыс. покупателей. Доля покупок
с картами лояльности – 77%. Компания развивает форматы магазин у дома,
дискаунтер и гипермаркет (суперстор по внутренней классификации компании).
Общая торговая площадь собственных объектов сети по состоянию на 30
сентября 2019 года составляет около 186,3 тыс. кв. м.
Таблица 112. Регионы присутствия ГК "Командор" по состоянию на 30.09.2019
Иркутская область
Красноярский край
Тыва респ.
Хакасия респ.
За 2018 год были открыты 1 супермаркет "Командор", 31 дискаунтер
"Хороший" и "Хороший Экспресс" и 7 магазинов у дома "Командор", 1 магазин у
дома "Два шага"; были закрыты 1 дискаунтер "Хороший", 5 магазинов у дома
"Командор" (в том числе 2 ребрендированы в дискаунтеры "Хороший" и 1
находится в процессе ребрендинга), 1 супермаркет "Командор". В январе-
сентябре 2019 года были открыты 1 супермаркет "Командор", 2 магазин у дома
"Командор", 1 гипермаркет "Аллея" и 22 дискаунтера "Хороший".
В апреле 2018 года компания запустила новый формат дискаунтеров
"Хороший Экспресс" – "магазинов ежедневных покупок по доступным ценам,
которые находятся в шаговой доступности в жилом районе". Первый магазин
такого формата открыт 21 апреля 2018 года в Красноярске.
В октябре 2018 года ГК "Командор" запустила формат "магазинов у дома"
"Два шага". Первый магазин нового формата был открыт 23 октября 2018 года в
Красноярске по адресу: пр. им. газеты Красноярский рабочий, 33. В магазинах
есть зона перекуса, где можно поесть и выпить кофе, зарядить гаджет. В 2019
149
X5 будет арендатором объекта. РЦ будет обслуживать 3 региона: Ленинградскую, Псковскую и Новгородскую области.
215
году планируется открыть более 10 точек нового формата "Два шага". В 2017 году
торговая сеть провела кастомизацию ассортимента в сотрудничестве с известной
британской консалтинговой компанией, чтобы избавиться от мало
востребованного ассортимента и восполнить пробелы в разных нишах. В итоге
количество SKU уменьшилось, но при этом больше соответствует "дереву
выбора" покупателя. Ассортимент был дифференцирован как по форматам, так и
с учетом местоположения, окружающей среды и целевой аудитории.
В марте 2019 года генеральный директор "Командор" Павел Шамбир
сообщил: "Мы проделали большую работу по улучшению наших магазинов и
развитию сети в регионах присутствия. План на 2018 год по новым торговым
объектам нами полностью выполнен. Не смотря на непростую
общеэкономическую ситуацию и рост конкуренции, компания чувствует себя
уверенно, а покупатели остаются верны нам. И мы оправдываем их ожидания. В
следующем году мы продолжим качественное и количественное развитие.
Планируем открыть 58 магазинов, в том числе первый магазин в Иркутске – это
будет гипермаркет "Аллея". Особое внимание уделим развитию программы
лояльности и индивидуальных предложений для покупателей, работе с
ассортиментом, маркетинговой политике, логистике, собственному производству
и СТМ. В этом году "Командор" отмечает свое 20-летие и cимволично, что мы
подошли к этой дате с положительными результатами". Ранее председатель
совета директоров торговой сети "Командор" Олег Сипетый сообщил, что
активнее всего компания будет открывать "магазин у дома" "Командор" и
дискаунтеры "Хороший", и значительно меньше – супермаркеты "Командор".
Также, сообщалось, что в 2019 году "Командор" продолжит развивать сеть
специализированных фермерских отделов (shоp-in-shop) и кондитерские
мастерские "Суфле и Безе" на базе магазинов крупного формата.
В июне 2019 года в кулуарах Недели российского ритейла директор
торговой сети "Командор" Андрей Тетерин рассказал, что ключевым форматом
для компании станет дискаунтер. По его словам, доля рынка ГК "Командор" на
июнь составляла около 11%, а план к 2023 году – занять до 18% рынка в
Красноярском крае.
По итогам 2018 года выручка торговой сети "Командор" выросла на
14,5% и составила 42,192 млрд. руб. Средний чек по итогам 2018 года вырос на
3,5% до 383 руб. Розничный товарооборот в сопоставимых магазинах (LFL) вырос
на 5% и составил 43 млрд руб. с НДС. Наибольшая доля в товарообороте
пришлась на гипермаркеты "Аллея" (29%), супермаркеты и магазины у дома
"Командор" (27% и 20% соответственно), дискаунтеры "Хороший" (24%).
Консолидированная выручка ГК "Командор" за 2018 год составила 43,4 млрд руб.
(рост + 15%), а чистая прибыль 676 млн руб. (+ 29%). Число покупок в магазинах
достигло 300 тыс. в сутки. По планам компании выручка в 2019 году может
вырасти на 17,2% – до 49,4 млрд. руб.
По оценкам INFOLine, в I пол. 2019 года выручка компании составила 23
млрд руб., что на 15% больше, чем в I пол. 2018 года.
С августа 2019 года в магазинах у дома и супермаркетах "Командор", а
также в гипермаркетах "Аллея" начали устанавливать вендинговые аппараты
"Smart Tap" (пивоматы). Партнером по проекту выступила "Балтийская торговая
компания" - дистрибьютер продукции пивоваренной компании "Балтика".
Аппарат, снабженный охладителем, может одновременно разливать 2 вида
холодного пива (сейчас это "Бланш Бир Пшеничное Белое нефильтрованное" и
"Червена Лишка светлое"), общий объем 4-х кег в аппарате 60 литров (по 2 кеги
на каждый вид пива). В перспективе сорта пива будут меняться в зависимости от
покупательского спроса и выпуска новинок. Пивоматы расположены
непосредственно в торговом зале. Покупателю достаточно установить в автомат
литровую пластиковую бутылку (чистая тара размещается рядом с пивоматом),
нажать кнопку и наклеить тут же распечатанную этикетку со штрихкодом для
оплаты на кассе. На начальном этапе пивоматы устанавливаются в торговых
объектах компании в Красноярске, после тестового периода (две недели) будет
принято решение о тиражировании проекта на магазины "Командора" в других
регионах присутствия компании.
216
В апреле 2019 года ГК "Командор" и аптечная сеть "Мелодия здоровья"
заключили соглашение о сотрудничестве. "Мелодия здоровья" будет открывать
аптеки в прикассовых зонах магазинов на правах аренды. Всего в 20019 году
"Мелодия здоровья" планирует открыть 10 аптек площадью от 15 до 50 кв. м в
дискаунтерах "Хороший", супермаркетах "Командор" и гипермаркетах "Аллея". 5
апреля 2019 года состоялось открытие первой такой точки в дискаунтере
"Хороший" в Красноярске по адресу: ул. Глинка, 51.
В июле 2019 года торговая сеть "Командор" объявила о готовности вести
переговоры с онлайн-площадкой AliExpress о сотрудничестве в части продажи
товаров через свою торговую сеть. В свою очередь компания AliExpress будет
выступать оптовым поставщиком товаров для торговой сети "Командор".
На первом этапе будут доступны товары из категории различного
сезонного ассортимента, аксессуары, товары для дома и сада, а также одежда. Для
оптовых клиентов будет доступен ассортимент, с ориентацией на специфику
региона или особенности торговой сети.
Стоит отметить, что в настоящее время "Командор" разрабатывает
партнерство с Wildberries по продвижению продукции наших СТМ через этот
канал.
В таблице приведены характеристики гипермаркетов "Аллея",
планируемых к открытию.
Таблица 113. Планируемые открытия гипермаркетов "Аллея"
ТЦ открытия тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Красноярский край Красноярск ул. Мужества, 10 150 ТЦ "Зеленый" - - -
Планируемые открытия магазинов у дома

Таблица 114. Планируемые открытия магазинов у дома ГК "Командор"
Дата открытия
(план)
Красноярский край Железногорск Командор пр. Курчатова, 3/1 -

Таблица 115. Планируемые открытия дискаунтеров ГК "Командор"
(план)
Республика Тыва Кызыл Хороший ул. Оюна Курседи, д. 54 октябрь 2019
Красноярский край п. Элита Хороший ул. Озерная, д. 4А, пом. 2 октябрь 2019
Красноярский край п. Таёжный Хороший ул. Новая, зд., 6Б октябрь 2019
Иркутская область п. Тайшет Хороший ул. Суворова, зд. 21 октябрь 2019
Таблица 116. Открытия дискаунтеров ГК "Командор" в сентябре 2019 года
(план)
Красноярский край Енисейск Хороший ул. Ленина, 104/2 22.09.2019
Красноярский край Красноярск Хороший ул. Юности, 10А, пом. 1 18.09.2019
Красноярский край Лесосибирск Хороший 5 мкрн, зд. 4Е, пом. 1 17.09.2019
Private label
В апреле 2019 года коммерческий директор торговой сети "Командор",
Светлана Вундер, сообщила, что еще в 2018 году СТМ компании перешла в
средний ценовой сегмент, бренд "К". "И у нас очень успешная практика –
производство товаров снековой продукции под брендом "К", в категории у нас
они занимают 40% оборота" – отметила Светлана.
В июле 2019 года торговая сеть "Командор" начала сотрудничество с
новым партнёром-производителем товаров под собственными торговыми
марками (СТМ) "Наш лидер", "К", "Возьму". Компания "Командор" заключила
150
Ранее гипермаркет "Ашан-Сити".
217
контракт с красноярской компанией "Авангард", которая будет поставлять в

торговую сеть докторскую колбасу, сливочные сосиски и салями охотничью под
торговой маркой "К". Объем годовых поставок продукции для "Командора"
может составить 300 тонн в месяц.
Продукцию СТМ начал производить для "Командора" ОАО "Молоко" (г.
Минусинск) – перерабатывающие предприятие молочной промышленности
Красноярского края.
Под маркой "Наш Лидер" предприятие начало поставлять для магазинов
компании "Аллея" и "Командор" – натуральный творог. Под маркой "Возьму!" –
настоящий плавленый колбасный сыр копчёный на ольховой щепе и творог.
В июне 2019 года "Командор" запустил первый монозавод по
производству мелкоштучных хлебных изделий. Общая площадь предприятия –
около 1943,8 кв. м. На заводе установлено две линии Polyline (6,2 метров и 20
метров с системой ламинации – процесс слоения теста при минимальном участии
операторов) для автоматизированного производства широкого ассортимента
хлебобулочных изделий (производство Швейцарии), аналогов которых в России
нет. Технику настраивали и обкатывали инженеры из Швейцарии. Общая
производственная мощность – 900 кг заготовок в час: будет изготавливаться
около 150 наименований мелкоштучной хлебной продукции, среди которой
изделия из слоеного и сдобного теста с гастрономическими и сладкими
начинками.
В апреле 2019 года Светлана Вундер, коммерческий директор торговой
сети "Командор", рассказала про планы на 2019 год: "Что будет на полках, какой
ассортимент у нас в целом в 2019 году? Ответ очень прост, то, что хочет видеть
покупатель, товары, которые отвечают его потребностям. Ответ простой, а задачи
сложные. Задачи вырисовываются две. Первое – это выявить потребности
покупателя. А второе – чем-то отличаться от уважаемых [федеральных коллег-
конкурентов, которые сегодня так активно идут на восток. Мы в компании
определили для себя следующие векторы: первое – свежесть, ультрафреш.
Сейчас у нас доля свежих продуктов в общем обороте составляет 51%, три
основные категории: молочные продукты, хлебобулочные изделия, фрукты и
овощи".
В апреле 2019 года Светлана Вундер, коммерческий директор торговой
сети "Командор", отметила, что компания готова к расширению сотрудничества с
поставщиками: "Интересный вопрос, стоит ли в 2019 году усиливать пул
поставщиков? Вроде их и так сегодня немало. На самом деле стоит. В этом
направлении двигаемся. Чего ждем от новичков, от сегодняшних партнеров и
кого вообще ждем? Ожидаем в первую очередь мелких и средних
производителей. Ожидаем у себя в партнерах поставщиков товаров собственных
торговых марок, наших торговых марок. Ожидаем региональных
производителей. Я сейчас говорю не только про производителей Красноярского
края, Хакасии, Иркутской области, но и про региональных поставщиков,
региональных производителей других регионов России. Ожидаем по любому
ассортименту. Самое главное – чтобы была готовность сегодня во
взаимовыгодном бизнесе, во взаимовыгодных проектах. Что мы можем
предложить производителям? В первую очередь это масштаб. Это три рынка, три
региона присутствия сети. Это мультиформатность. Это разные покупатели,
разные потребители, разные потребности".
В сентябре 2019 года стало известно, что "Командор" и крупнейший в
России распространитель государственных лотерей "Столото" заключили
договор о партнёрстве. Компании сообщили о финальной стадии тестирования
системы продаж лотерейных билетов. С октября 209 года в сети начнутся
продажи лотерей "Столото". Партнёрство с "Командором" позволит сделать
"Столото" доступной жителям не только Красноярского края, но и Иркутской
области, республик Хакасия и Тыва. Директор по продажам "Столото" Роман
Роменский: "Восточная Сибирь для нас является стратегически важным регионом
для развития лотерейной культуры. Поэтому "Столото" активно работает над
повышением доступности лотерейного сервиса для людей. Партнёрство с
"Командором" позволит увеличить количество точек продаж и получения
218
выигрышей". Директор торговой сети "Командор" Андрей Тетерин: "Магазин –
это не только торговый объект, но и место, где покупатели получают эмоции.
Наша цель создавать такие пространства, где покупатели будут получать только
положительные эмоции. Сотрудничество со "Столото" вписывается в эту
стратегию. Мы желаем, чтобы наши покупатели всегда были в выигрыше,
приходили к нам снова и снова испытывать радость от приятных и интересных
покупок. Продажа лотереи "Столото" станет дополнительным стимулом для
повышения покупательского трафика и среднего чека".
В июле 2019 года ПАО "Сбербанк" обратился к компании "Командор" с
предложением принять участие в эксперименте по выдаче наличных на кассах.
Предложение, прежде всего, направлено на отдаленные регионы, где кредитной
организации экономически нецелесообразно устанавливать банкоматы, но
необходимо обеспечить доступность к наличным денежным средствам. Данная
услуга также может привлечь дополнительный трафик покупателей, обратила
внимание финансовый директор "Командора", поскольку магазины торговой сети
в малых населенных пунктах уже становятся местными центрами общения
людей, и проект может повысить и социальную значимость магазинов. Ранее
стало известно, что эксперимент по снятию наличных на кассах магазинов
предложили расширить на всю территорию России.
ГК "Спар Миддл Волга" / Торговые сети SPAR, EUROSPAR, SPAR-

Express
Название компании: Спар Миддл Волга, ООО (Спар Миддл Волга, ООО,
Продукт-сервис, ООО, Спар-Онлайн, ООО / Торговые сети SPAR, SPAR Express,
EUROSPAR). Адрес: 603065, Нижний Новгород, ул. Дьяконова, 4а Телефон: (831)
2200722, 2430510 Факс: (831) 2200722, 2430510 E-mail: office@spar.nnov.ru Web:
spar-nn.ru Интернет-магазин: www.my-spar.ru Руководитель: Маркин Юрий
Васильевич, генеральный директор; Юлия Горяева Евгеньевна, генеральный
директор "Спар-онлайн"
Название компании: Спар Миддл Волга, ООО (Подразделение г. Пенза, ранее
Спар Поволжье, ЗАО) / Торговая сеть SPAR) Адрес: 440000, Пенза, ул.
Плеханова, 34 Телефоны: (8412) 232540, 321411 Факсы: (841) 232540 E-mail:
rs@sparvolga.ru Web: spar-nn.ru Руководитель: Маркин Юрий Васильевич,
"Слата", ООО; "Маяк", ООО / Торговые сети "Слата", "Славный",

"Хлеб-Соль"
Название компании: Слата, ООО; Маяк ООО (Торговые сети "Слата",
"Славный", "Хлеб-Соль") Адрес: 664074, Иркутская обл., г. Иркутск, ул.
Лермонтова, д. 78 Телефоны: (3952) 538800, 209537 Факс: (3952) 209537 E-mail:
referent@slata.ru Web: www.slata.ru; хлебсольдискаунт.рф, https://фрешкарта.рф/
Интернет-магазин: shop.slata.ru Социальные сети: vk.com/hlebsol38,
vk.com/club13790982,
instagram.com/slata_irk/,twitter.com/Slata_irk,facebook.com/pg/Slatairk/posts/?ref=pa
ge_internal Руководитель: Селезнев Роман Петрович, генеральный директор ООО
"Маяк"; Горностаев Эдвард Григорьевич, генеральный директор ООО "Слата"
ГК "Слата" основана в 2002 году в Иркутске. Помимо розничной
торговли в составе компании дистрибьюторский бизнес. В декабре 2010 года сеть
стала участником ЗАО "Системы Т3С". В ноябре 2014 года "Слата" начала
развитие новой сети магазинов в формате дискаунтер "Хлеб-Соль". В 2016-2017
гг. сеть "Слата" проводила совместную переговорную компанию с торговой сетью
"Красный Яр" – "Слата+Красный Яр". Сети совместно актуализировали и
синхронизировали ассортиментную матрицу, распределили по форматам
магазинов и полностью синхронизировали промо-план. Проект выгоден и сетям, и
производителям: учет покупательского спроса при планировании ассортимента и
промо дает возможность роста продаж выше среднерыночных показателей.
219
По состоянию на 30 сентября 2019 года включает 77 супермаркетов

"Слата" (без закрытых на реконструкцию), 6 магазинов у дома "Славный" и 174
дискаунтера "Хлеб-Соль", общей торговой площадью около 95,8 тыс. кв. м. За
2018 год были открыты 9 супермаркетов "Слата" и 3 супермаркета "Слата" были
закрыты. За 2018 год количество дискаунтеров "Хлеб-Соль" увеличилось на 25. В
январе-сентябре 2019 года были открыты 52 дискаунтера "Хлеб-Соль" и 3
супермаркета "Слата" и был закрыт 1 супермаркет "Слата". В планах компании
было открыть не менее 200 дискаунтеров "Хлеб-Соль" до 2019 года. Планы по
открытию дискаунтеров компания не выполнила.
В начале 2019 года компания начала разработку концепции
реконструкции сети. Будет обновлен как дизайн-концепт формата, так и проведен
ремоделинг структуры управления компанией в целом. Будет изменен подход к
категорийному менеджменту, внедрен дизайн ассортимента. Главный упор – на
обновление ассортимента, расширение предложений в категории фреш, готовой
продукции и продуктов здорового питания. Первый магазин новой концепции
планируется открыть в декабре 2019 года в Иркутске.
Таблица 117. Открытия супермаркетов "Слата" в сентябре 2019 года
Иркутская область г. Саянск ул. Строителей, 44 (реконструкция) сентябрь 2019
Таблица 118. Открытия дискаунтеров "Хлеб-Соль" в сентябре 2019 года
Забайкальский край Чита мкр. Гвардейский, 16 13.09.2019
Иркутская область Иркутск ул. Мухиной, 9 13.09.2019
Private label
Согласно данным компании, по состоянию на сентябрь 2019 года товары
под СТМ в товарообороте супермаркета "Слата" занимают 7%, ассортимент
включает 900 SKU, в "Хлеб-Соль" доля СТМ в ТО – 13%, ассортимент – 450 SKU.
Целевые показатели в "Слате" довести долю до 12%, в "ХлебСоль" – до 24%.
Планируется делать упор на развитие СТМ среднего ценового сегмента.
С ноября 2018 года ГК "Слата" совместно с ТД "Мясничий" начала
открывать в супермаркетах отделы" с мясом и мясной продукцией. 2 ноября 2018
года был открыт первый отдел в супермаркете "Слата" в Иркутске по адресу: ул.
Депутатская, 84. А 30 ноября 2018 года был открыт уже второй отдел в
супермаркете "Слата" в Иркутске по адресу: мкр. Юбилейный, 19/1. По
состоянию на август 2019 года в супермаркетах "Слата" работало 3 отдела
"Мясничий".
Ранее, 23 августа 2018 года между ГК "Слата" и ТД "Мясничий" (входит в
состав многопрофильного холдинга Goldman Group) было подписано соглашение
о сотрудничестве. "Этот совместный проект аналогичен реализуемому
"Мясничим" на красноярском рынке – размещение магазинов формата шоп-ин-
шоп в торговых сетях. В нашей стратегии развития это один из важнейших
этапов: мы прогрессируем в крае и параллельно продолжаем расширяться. Первая
территория за пределами нашего региона – Иркутск. Восточное направление
менее избаловано в качестве продукта и сервиса. Мы приходим со своими
стандартами, но – на равных с другими в конкурентной борьбе", – рассказал
руководитель Goldman Group Роман Гольдман.
В июле 2019 года стало известно, что компания "Слата", в 2018 году
увеличила выручку на 18,4%, до 24,441 млрд. рублей, сообщается в
аналитической системе "СПАРК-Интерфакс". При этом чистая прибыль
ритейлера снизилась на 19,8%, до 142,181 млн рублей. Себестоимость продаж
увеличилась на 11%, до 19,14 млрд рублей, валовая прибыль выросла на 55,4%, до
5,3 млрд рублей.
220
Франчайзинг
17 декабря 2016 года был открыт первый дискаунтер "Хлеб-Соль" по
франшизе в Кемеровской области. По состоянию на август 2019 года по
франчайзингу развивались более 14 магазинов "Хлеб-Соль".
В 2019 году ООО "Профит" – единственный франчайзи ГК "Слата" –
собирается открыть в городах Кемеровской области 50 продуктовых
дискаунтеров "Хлеб-соль", увеличив сеть в 4,5 раза. Гендиректор ООО "Профит"
Денис Лукашов отметил: "Наша цель – 70 магазинов по всей Кемеровской
области, будем двигаться на юг – в Новокузнецк".
В апреле 2019 года в 26 супермаркетах "Слата" в Иркутске были
установлены специальные урны для сбора пластиковых крышек от бутылок и
различных упаковок. Деньги от сдачи крышек на переработку пойдут на
озеленение и восстановление парков и лесов в Иркутске и Иркутской области.
Первые 5 урн были установлены 15 февраля 2019 года. Компания планирует и
дальше расширять географию проекта.
В июне 2019 года "Слата" запустила мобильное приложение "МОЯ
СЛАТА", доступное для скачивания в App Store и в Google Play. В приложении
можно посмотреть скидки и акции, сохранить ФрешКарту, составить список
покупок, уточнить адреса и телефоны ближайших супермаркетов. С помощью
приложения можно оставить отзыв или задать вопросы оператору контакт-центра
в любой удобной социальной сети или в мессенджере.
С 11 июля 2019 года пяти супермаркетах "Слата" внедрили инновацию в
работе с товаром на группы ФРЕШ и ТМС, которые проверяются с помощью
уникального французского приложения Wektoo. Его успешно используют одни из
самых крупных ритейлеров Европы – Carrefour, E.Leclerc, Intermarche и др.
Приложение позволяет управлять сроком годности товара с помощью
приложения по выстроенному алгоритму– за 3, 5 и т.д. дней, в связи с этим
данные товары продаются с хорошей скидкой – до минус 70%. Также, программа
информирует об, out-of-stock .
В течение месяца компания работала с этой программой на категории
"молочная продукция" в магазине по адресу: Лермонтова 78. Покупатели
наглядно видят товары со стикерами от "минус 30%" до "минус 70%" на основных
полках а также, в отдельной холодильной зоне и самостоятельно принимают
решение о том, какой товар приобрести. В течение месяца было отмечено, что
покупатели заинтересованы в таких покупках, есть отдельный спрос на товары с
глубокой скидкой.
29 сентября 2019 года завершился конкурс дизайна фирменной эко-сумки
для сети "Слата". Автор лучшего дизайна получит 10 000 рублей и курс обучения
в одной из художественных школ партнеров акции. Макеты размещены на сайте
www.slatanew.ru, по условиям конкурсы варианты дизайна публиковались в
Instagram c хештегом #экосумка_слата.
7 сентября 2019 года в Иркутске прошел конкурс на самое экологичное
блюдо "Е-да". Генеральным партнером мероприятия стала ГК "Слата". В конкурсе
могли принять участие все желающие –от любителей до профессионалов, от
предприятий общественного питания до семейных кулинаров. Победитель
получил Гран-при в 20 000 рублей.
В августе 2019 года на одном из информационных порталов была
размещена информация города о продаже торговой сети "Слаты", которая не
соответствует действительности. Представители редакции портала не обращались
в ГК "Слата" за проверкой достоверности информации "источника" и
комментариями. На данный момент руководитель портала принес извинения,
была удалена новость, несоответствующая действительности и опубликовано
опровержение.
"Мы не планируем продажу компании! Основным фокусом в работе для
нас является развитие сети, внедрение улучшений и рост качества услуг. Мы
определили стратегию развития компании на ближайшие годы"- отметил
председатель совета директоров ГК "Слата" Вячеслав Заяц.
221
"Центр Реструктуризации", ООО / Торговая сеть "Гроздь"

Название компании: Центр Реструктуризации, ООО (Торговая сеть "Гроздь")
Адрес: 410005, Саратовская область, Саратов, ул. Пугачевская, 147 / 151
Телефоны: (8452) 670999 Факсы: (8452) 670999 Web: grozd.ru Социальные сети:
vk.com/grozdofficial, twitter.com/grozd_info, facebook.com/grozdmag Руководитель:
Белоусов Андрей Юрьевич, директор
Компания начала работать на рынке Саратовской области с 1995 года как
оптовая компания "Гроздь-Самолёт". В 2001 году руководством компании было
принято решение о создании отдельного предприятия для развития сети
продовольственных магазинов – ООО "Центр реструктуризации". Первый
магазин "Гроздь" был открыт 19 января 2002 года в пос. Юбилейный (район
Саратова) на базе многопрофильной компании "Гроздь-Самолет", занимавшейся
оптовой торговлей. Сеть развивает магазины формата "у дома" и является одной
из крупнейших сетей Волжского региона. К 2007 году количество торговых
объектов выросло до 70, а в марте 2008 года компания начала развивать магазины
нового формата – "супермаркет" (первый супермаркет открыт также в пос.
Юбилейный).
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Гроздь" насчитывает 217
магазинов, торговой площадью около 60,2 тыс. кв. м. Объекты расположены в
Саратовской области. За 2018 год были открыты 15 магазинов, закрыты 26
магазинов сети. В январе-сентябре 2019 года были открыты 4 магазина "Гроздь" и
1 магазин закрыт.
Итоги деятельность и прогнозы
ООО "Центр реструктуризации" получил по итогам 2017 года ощутимое
падение выручки, которая до этого 3 года подряд стабильно росла. Она
сократилась с 15 млрд до 11,2 млрд рублей.
"Корпорация Гринн", АО / Торговая сеть "Линия"

Название компании: Корпорация Гринн, АО (Торговая сеть "Линия") Адрес:
305000, Курск, ул. Димитрова, 35; Орел, Кромское шоссе, 4 Телефоны: (4712)
563022, 561767 Факсы: (4712) 565844 E-mail: linia@grinn-corp.ru Web: grinn-
corp.ru Социальные сети: vk.com/liniya_kursk, instagram.com/liniya_ts/
Руководитель: Грешилов Николай Николаевич, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года АО "Корпорация Гринн"
управляет 27 гипермаркетами "Линия", общая торговая площадь сети более 117
тыс. кв. м.
Таблица 119. Регионы присутствия сети "Линия" по состоянию на 30.09.2019 года
За 2018 год количество торговых объектов сети не изменилось. За январь-
сентябрь 2019 года количество торговых объектов сети не изменилось.
В 2017-2018 гг. Корпорация Гринн продала 2 ТЦ в Курске площадью 8,2
тыс. кв. м и 3,7 тыс. кв. м и растворобетонный завод в Курской области.
Напомним, что в мае 2018 года в компании сообщили о планах избавиться от
непрофильных активов: "Мы выявили непрофильные активы и выставили их на
продажу в 2017 году". Бенефициар и руководитель компании Николай Грешилов
комментировал: "Сейчас падает доходность граждан, меняются условия ведения
222
бизнеса. Мы проанализировали активы и выяснили, без чего можем спокойно
обойтись... Деньги мы направляем на новые объекты, которые наиболее
соответствуют концепции стратегического развития корпорации". По состоянию
на август 2019 года новой информации о продажах не поступало.
Выручка корпорации по РСБУ в 2018 году сократилась с 32,03 млрд. до
28,27 млрд. рублей. Себестоимость продаж по итогам прошлого года упала на
2,92 млрд рублей и составила 21,33 млрд рублей. Что касается прибыли от
продаж, то показатель также сократился – с 839,8 млн до 536,78 млн рублей.
Напомним, что в середине 2018 года стало известно о том, что корпорация
"Гринн" испытывает финансовые трудности. Так, появилась информация, о том,
что контрольный пакет акций корпорации (51%) через переуступку долгов
перешла холдингу "Адамант" в Санкт-Петербурге.
В марте 2019 года генеральный директор сети "Линия" Николай
Грешилов сообщил СМИ 151, что "Корпорация "Гринн" планирует
перерегистрироваться из Орловской области в Курскую. Врио губернатора
Курской области Роман Старовойт пролоббировал реструктуризацию кредитов
корпорации, что позволит ей экономить порядка 60 млн руб. в месяц на платежах
банкам. Орловская область, чьи власти ранее тоже участвовали в переговорах
"Гринна" с кредиторами, теперь могут потерять крупнейшего налогоплательщика,
отчислявшего в региональный бюджет порядка 850 млн руб. в год. Участие врио
губернатора Курской области Романа Старовойта в переговорах со Сбербанком,
Россельхозбанком и банком "Россия" о реструктуризации более 20 млрд руб.
кредитов "Гринна" может привести к перерегистрации головного юрлица
корпорации из Орловской области. "Благодарим губернатора за оперативное
вмешательство в ситуацию и решение проблем с банками. Мы рады поддерживать
родную область. Будем переходить в нее", – передал слова Николая Грешилова
его представитель.
В июне 2019 года стало известно, что УФАС России по Курской области
выявило созданные АО "Корпорация "Гринн" Николая Грешилова
дискриминационные условия для поставщиков хлебобулочных изделий. Дело
было возбуждено 25 апреля этого года. С августа 2018 года "Гринн" прекратил
заявки на поставку продукции "Курскхлеба", при этом хлебозавод не получал
комментариев по ситуации. По запросу Курского УФАС России "Гринн"
объяснила отказ от поставок "необходимостью увеличения продаж и
ассортимента хлебобулочных изделий собственного производства", однако по
результатам проверки комиссии регионального УФАС, среднемесячный объем
собственного производства хлебобулочных изделий компании после отказа от
продукции "Курскхлеба" вырос незначительно – всего на 2,7%.
13 июня 2019 года Арбитражный суд Курской области определил выдать
ООО "Инициатива" (владеет гипермаркетом "Линия" в Воронеже),
исполнительный лист на принудительное исполнение решения третейского суда о
взыскании с АО "Корпорация "Гринн" 17 млн рублей долга. В марте 2019 года
автономный третейский арбитр рассмотрел требование "Инициативы" о
взыскании с "Гринн" почти 16,89 млн рублей долга по договору займа от
середины 2018-го и 208,2 тыс. рублей расходов на разбирательство. Решение было
вынесено в пользу воронежской компании. Ранее, в апреле 2019 года
"Инициатива" попросила курский арбитраж выдать исполнительный лист на
принудительное исполнение решения третейского суда. В 2018 году в пользу
"Инициативы" орловский арбитраж вынес аналогичное решение о выдаче
исполнительного листа на взыскание с компании "Гринн" более 1,22 млн рублей
долга по договору займа. После этого ООО "Инициатива" сообщало о намерении
обратиться в Арбитражный суд Орловской области с заявлением о признании
корпорации банкротом, и АО "Корпорация Гринн" обещало погасить все
задолженности.
В июле 2019 года стало известно, что девелопер "Адамант" может стать
владельцем сети продуктовых гипермаркетов "Линия". Нынешний владелец
ритейлера – корпорация "Гринн" – планирует продать бизнес и все объекты
коммерческой недвижимости общей площадью 1,2 млн кв. м, поскольку не смог
151
223
договориться с кредиторами о реструктуризации долгов. Так, основатель

корпорации "Гринн" Николай Грешилов уступит единоличное управление совету
директоров под контролем нового мажоритарного акционера – петербургского
холдинга "Адамант". Это станет итогом сделки по фактической продаже "Гринн"
через переуступку долгов перед Сбербанком, Россельхозбанком и банком
"Россия" на 24 млрд руб. В августе 2019 года Николай Грешилов отверг эту
информацию, отметив, что финансовые вопросы с банками урегулированы.
"НСК Холди", ООО / Торговые сети "Холди", "Фермер-Центр", "Бум"

Название компании: "НСК Холди", ООО (Торговые сети "Холди", "Фермер-
Центр", "Бум") Адрес: Омск, ул. 22 Партсъезда, 9а Телефоны: (3812) 683620
Web: фермер-центр.рф E-mail: fin@hclass.ru Социальные сети:
vk.com/club138428172, vk.com/fermer.centr, instagram.com/fermer_centr/,
facebook.com/pg/fermercentercom/posts/, vk.com/club138428172 Руководитель:
Скороходов Николай Александрович, генеральный директор ГК "Холидей"
По состоянию на 30 сентября 2019 года Группа компаний "Холидей"
управляет 366 объектами (339 – "Холди", 27 – "Фермер-центр.рф"). Общая
торговая площадь объектов сети составляет около 144 тыс. кв. м. В 2018 году
были открыты 2 дискаунтера "Холди", закрыты 14 гипермаркетов "Холидей" и 1
"Фермер-центр.рф", а 49 дискаунтеров "Холидей Классик", "Сибириада" и "Кора"
и 98 супермаркетов были закрыты и частично ребрендированы в дискаунтеры
"Холди" и магазины "Фермер-центр". В январе-сентябре 2019 года были открыты
20 магазинов "Ферма-Центр".
В ноябре 2016 года в Новосибирске был запущен новый проект ГК
"Холидей" – магазин формата фермер-центр "Специалист" торговой площадью
600 кв. м. Здесь были открыты сразу семь разнонаправленных магазинов: "Холим
и Лелеем" – детские товары и детское питание; "Будка" – зоотовары; "Лен" –
товары для красоты и чистоты; "Фермер-центр" – продукты фермерских хозяйств;
"Мясо"; пекарня "Коршиков" и "Винный вагон".
С сентября 2018 года компания проводит рестайлинг магазинов "Холди".
Меняется формат ценников, устанавливается новое освещение, навигационные
таблички с категориями товаров, по периметру магазина были размещены стенды
с описанием преимуществ товаров. Объем инвестиций в проект составит до 100
млн руб., рестайлинг одного магазина обходится компании примерно в 250-300
тыс. руб.
Стратегия ГК "Холидей" включает полный переход на СТМ и
эксклюзивные торговые марки. Ассортимент "Холди" совмещен с ассортиментом
отделов "Фермер-центр". При этом компания прекращает работу в форматах
"Супермаркет", "Магазин у дома", "Гипермаркет" и концентрируется на торговых
сетях "Холди", "Бум" и "Фермер-центр" (фактически "Холди" меньшего размера)
10 июля 2018 года в дело о банкротстве новосибирской торговой сети
вступил "Альфа-Банк". В результате по решению суда, 26 июля 2018 года в
отношении компании была введена процедура наблюдения сроком до 25 января
2019 года. В январе 2019 года временный управляющий ООО "Компания
"Холидей" Сергей Капустников обратился в арбитражный суд Новосибирской
области с заявлением о признании компании банкротом и открытии конкурсного
производства. Представитель компании в арбитражном суде Ирина Гребнева
назвала его действия преждевременными, действия управляющего поддержал
только Альфа-банк. Согласно данным, в декабре 2018 года суд запретил
временному управляющему проводить первое собрание кредиторов до
рассмотрения заявленных в срок требований. К настоящему моменту в дело о
банкротстве "Холидея" вступили несколько десятков компаний. Представители
сети подчеркивают, что у компании большое количество незаложенного
имущества, которое перекрывает требования, при этом долги по зарплате и
налогам отсутствуют. После объявления о банкротстве бизнес "Холидея" перешел
на новое юридическое лицо – ООО "НСК Холди", созданное в ноябре 2017 года,
учредителем является Николай Скороходов.
В марте 2019 года Арбитражный суд Новосибирской области признал
банкротом новосибирского ритейлера "Холидей" и ввел конкурсное производство
на шесть месяцев. По словам временного управляющего компании Сергея
Капустников восстановить финансово-хозяйственную деятельность ООО
"Компания "Холидей" невозможно, по его данным, за 9 мес. 2018 года выручка
224
компании составила 17 млрд руб. вместо 55 млрд руб., необходимых для
безубыточной деятельности. "Холидей" попросил суд отложить рассмотрение
дела на три месяца, Ирина Гребнева сообщила, что компания ведет переговоры с
кредиторами о заключении мирового соглашения. Однако некоторые залоговые
кредиторы "Холидея" – "Альфа-банк" и "Россельхозбанк" – уже сообщили, что не
примут предложение о мировом. В сентябре 2019 года Арбитражный суд
Новосибирской области продлил на шесть месяцев конкурсное производство в
ООО "Компания Холидей". Тем самым суд удовлетворил ходатайство
конкурсного управляющего Сергея Капустникова. Срок производства продлен до
28 февраля 2020 года. "На дату судебного заседания по рассмотрению отчета цели
и задачи конкурсного производства не достигнуты, мероприятия, направленные
на завершение процедуры конкурсного производства, выполнены не в полном
объеме", – говорится в определении суда.
В июне 2019 года Арбитражный суд Новосибирской области признал
банкротом бенефициара "Холидея" Николая Скороходова. В отношении него
введена процедура реструктуризации долгов. Общий размер задолженности,
которая может быть дополнительно предъявлена в ходе процедуры банкротства, с
учетом привлечения Николая Скороходова к субсидиарной ответственности
может превысить 30 млрд руб. Напомним, в августе 2018 года Альфа-банк
сообщил о планах добиться банкротства Николая Скороходова – основного
владельца сибирского ритейлера "Холидей". А в ноябре 2018 года стало известно,
что арбитражный суд Новосибирской области ввел до конца марта 2019 года
процедуру наблюдения в ООО "Омские гастрономы", которая принадлежит
компании "Холидей". Задолженность компании перед Альфа-банком составляет
около 3 млрд руб.
Таблица 120. Планируемые открытия магазинов ООО "НСК Холди"
Дата
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ открытия
(план)
Новосибирская область Новосибирск Фермер-центр ул. Никитинская отдельный III кв. 2019
Кемеровская область Кемерово Фермер-центр - отдельный III кв. 2019
Таблица 121. Открытия магазинов ООО "НСК Холди" в сентябре-октябре 2019 года
Алтайский край Барнаул Фермер-центр пр. Ленина, 26 отдельный 6.09.2019
Кемеровская область Новокузнецк Фермер-центр ул. Тольятти, 62/2 отдельный 4.10.2019
Новосибирская область Новосибирск Фермер-центр ул. Станиславского, 8 отдельный 20.09.2019
Новосибирская область Новосибирск Фермер-центр ул. В. Высоцкого, 39 к. 4 отдельный 30.09.2019
Новосибирская область Новосибирск Фермер-центр ул. Титова, 11 отдельный 1.10.2019
Омская область Омск Фермер-центр пр. К. Маркса, 67 отдельный 30.09.2019
В июле 2019 года торговая сеть "Холди" подала 12 исков к материнской
компании "Холидей". Новосибирский филиал российского ритейлера требует
более 3,5 млн рублей, следует из карточек суда. Напомним, что 13 июня
Арбитражный суд Новосибирской области признал главного бенефициара ООО
"Компания Холидей" Николая Скороходова банкротом. В его отношении ввели
процедуру реструктуризации долгов.
Общий размер долгов с учётом субсидиарной ответственности может
превысить более 30 млрд рублей. Иск к Николаю Скороходову связан с тем, что
ранее он выступал поручителем по кредитам "Холидея".
225
ГК "Кировский" (Супермаркет Кировский, ООО и др.) / Торговая сеть

"Супермаркет Кировский"
Название компании ГК Кировский (Супермаркет Кировский, ООО и др.) /
Торговая сеть "Супермаркет Кировский") Адрес: 620072, Екатеринбург,
Сиреневый бульвар, 2 Телефоны: (343) 3472880 Факс: (343) 3472971 E-mail:
office@kirmarket.ural.ru Web: kirmarket.ru Социальные сети: vk.com/kirmarket,
facebook.com/Kirovskii Руководитель: Ковпак Игорь Иванович; Иванов Алексей
Юрьевич, директор ООО "Супермаркет Кировский"; Иванова Наталья
Валентиновна, генеральный директор ООО "Лев"
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Супермаркет Кировский"
насчитывает 173 магазина: 2 гипермаркета, 48 супермаркетов и 123 магазина у
дома, суммарной торговой площадью около 145,7 тыс. кв. м.
Таблица 122. Регионы присутствия ГК "Кировский" по состоянию на 30.09.2019 года
Уральский федеральный округ Свердловская область
За 2018 год был открыт 1 магазин у дома, закрыты 15 магазинов у дома и
2 супермаркета. В январе-сентябре 2019 года были открыты 15 магазинов.
В июле 2019 года стало известно, что основатель сети супермаркетов
"Кировский" Игорь Ковпак выходит на рынок ценных бумаг. На Московской
бирже от лица торгового предприятия "Кировский" зарегистрирована программа
биржевых облигаций на сумму 1,2 млрд руб. В рамках программы предприятие
сможет выпускать процентные неконвертируемые документарные биржевые
облигации на предъявителя с обязательным централизованным хранением.
Максимальный срок погашения – 10 лет, действие программы по времени не
ограничено, информация об этом содержится на сайте "Московской биржи".
ГК "Промресурс" (Европа, ООО) / Торговая сеть "Европа"

Название компании: ГК "Промресурс" (Европа, ООО / Торговая сеть "Европа")
Адрес: 305001, Курская область, Курск, Суперцентр "Европа", пр. Дружбы, 9а
Телефоны: (4712) 391991 Факс: (4712) 391991 E-mail: reklama@ptpgroup.ru,
europats@europa-market.ru Web: europa-ts.ru Интернет-магазин: europa-market.ru
www.tut-prosto.ru Социальные сети: vk.com/europats, facebook.com/europats,
twitter.com/europats, instagram.com/europatsofficial/ Руководитель: Николай
Викторович Полторацкий, генеральный директор ГК "Промресурс", Шевелев
Павел Владимирович, директор ООО "Европа"
супермаркетами и 26 гипермаркетами, общей торговой площадью более 144,4
тыс. кв. м.
Таблица 123. Регионы присутствия ГК "Промресурс" по состоянию на 30.09.2019 года
ГК "Промресурс" начала свою деятельность в 1994 году. Компания
занимается строительством и дальнейшей эксплуатацией супермаркетов,
гипермаркетов, предприятий торгово-бытового и развлекательного назначения.
Изначально в городе Курске ими построена торговая сеть "Европа", состоящая
более чем из 20 предприятий (торговые центры, торгово-развлекательные
226
комплексы, магазины). В мае 2012 года ГК "Промресурс" приобрела права аренды
на гипермаркет "Вестер" (5,074 тыс. кв. м.) в ТЦ "Боше" Старом Осколе по
адресу: мкрн. Ольминского, 17 (гипермаркет был открыт в августе 2012 года).
За 2018 год были открыты 1 гипермаркет в Воронеже и 1 супермаркет в
Брянске. В январе-сентябре 2019 года был открыт 1 супермаркет.
Online
В августе 2019 года интернет-магазин "Тут просто", которым управляет
ГК "Промресурс" запустился в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных
городах. До этого доставка собственного интернет-магазина сети "Тут просто"
осуществлялась только в города офлайн-присутствия сети – на территории
Курской, Липецкой, Воронежской, Белгородской, Орловской, Брянской,
Рязанской и Тамбовской областей. Матрица интернет-магазина составлена на
основе потребительских предпочтений и включает самые востребованные
продукты и популярные бренды, а также товары под собственной торговой
маркой "Европа, Save&soft" и прямого импорта. Ассортимент СТМ насчитывает
более 800 SKU. Как рассказала руководитель департамента маркетинга и
ассортимента ТС "Европа" Людмила Карнюшкина, решение о значительном
расширении доставки продуктов питания принято после череды обращений
лояльных покупателей, переехавших в Москву, Санкт-Петербург и другие города-
миллионники, в которых пока нет магазинов сети.
ТГ "Абсолют" / Торговая сеть "Абсолют Cash&Carry"

Название компании: ТГ "Абсолют" (Торговая сеть "Абсолют Cash&Carry")
Адрес: 670033, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Шумяцкого, 3а Телефоны:
(3012) 297287 доб. 201 Факс: (3012) 426839 E-mail: info@tgabsolut.ru Web:
tgabsolut.ru Социальные сети: instagram.com/absolut_cash_and_carry/,
facebook.com/pg/absolutcashandcarry Руководитель: Шагдарова Индира
Валерьевна, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Абсолют
Cash&Carry" включает 74 супермаркета и магазина, а также 7 гипермаркетов.
Общая торговая площадь всей сети составляет свыше 128,7 тыс. кв. м.
Таблица 124. Регионы присутствия сети "Абсолют Cash&Carry" по состоянию на 30.09.2019 года
Сибирский федеральный округ Иркутская область
Дальневосточный федеральный Бурятия респ.
округ Забайкальский край
За 2018 год были открыты 8 супермаркетов и 1 гипермаркет "Абсолют
Cash&Carry", 3 супермаркета были закрыты. В январе-сентябре 2019 года было
открыто 2 супермаркета.
С февраля 2017 года сеть развивается также в Монголии. По состоянию
на июль 2019 года работает 2 супермаркета сети в Улан-Баторе.
"Смарт", ООО; "Фрэшритейл", ООО и др. / Торговые сети "Красный

Яр", "Батон", "Ромашка"
Название компании: Смарт, ООО; Фрэшритейл, ООО и др. (ранее Торговый
союз, ООО, Енисейская торговая компания, ОАО) / Торговые сети "Красный
Яр", "Батон", "Ромашка") Адрес: 660077, Красноярск, ул. Взлетная, д. 52
Телефоны: (3912) 771390, 277332 Факсы: (3912) 235424 E-mail: info@krasyar.ru
Web: krasyar.ru Соц. сети: vk.com/krasyar, vk.com/baton124,
facebook.com/krasyar24/ Руководитель: Рябова Анжела Викторовна, директор
ООО "Смарт"; Клишин Алексей Васильевич, директор ООО "Фрэшритейл"
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Красный Яр"
включает 172 объекта (2 гипермаркета, 31 супермаркет и 31 магазин у дома
"Красный Яр", 104 дискаунтера "Батон" и 4 магазина "Ромашка"), расположенных
в Красноярске, Лесосибирске и Железногорске Красноярского края, Абакане
227
Республики Хакассия, торговой площадью около 86,6 тыс. кв. м. В 2018 году
были открыты 19 дискаунтеров "Батон", 3 магазина "Ромашка" и 4 магазина у
дома "Красный Яр", были закрыты 6 магазинов у дома "Красный Яр". В январе-
сентябре 2019 года было открыто 2 магазина "Красный Яр" в новом формате и 22
дискаунтера "Батон", 1 дискаунтер был закрыт. Компания активно открывает
собственные пекарни в дискаунтерах "Батон", по состоянию на июль 2019 года
пекарни были открыты в 29 объектах.
До конца 2019 года компания планирует открыть 20 дискаунтеров
"Батон" Красноярском крае и в Хакасии. Инвестиции в развитие сети составят 110
млн руб. "В другие регионы мы пока выходить не планируем. Открытия
магазинов планируются в крупных городах – Красноярск, Абакан, Канск и др.
Насколько там будет увеличено число торговых точек, будет зависеть от наличия
свободных площадей под магазины", – прокомментировал директор по
маркетингу Виктор Бахов. По его словам, площадь одного магазина – 300-500 кв.
м, инвестиции в открытие одной торговой точки – 5,5 млн руб. "В этом году
компания взяла курс на эффективность процессов и обновление инфраструктуры.
Мы продолжим развивать оба формата, запланировано открытие более 20
магазинов. Планируются большие вложения в IT оборудование и технологии,
часть из них уже осуществлена. Будет внедрена новая система мерчандайзинга", –
рассказали в пресс-службе сети.
В 2019 году компания планирует провести реконструкцию восьми
магазинов "Красный Яр", которые были открыты около 20 лет назад. Во время
ремонта в магазинах установят современное оборудование, приведут к
современным мировым стандартам ряд характеристик, в том числе, там, где
необходимо – ширину проходов между полками. В некоторых гастрономах
появятся кассы самообслуживания, увеличится число экспресс-касс, также в
нескольких гастрономах появятся зоны для перекуса.
В 2019 году компания планирует продолжить развитие новой сети
магазинов экспресс-формата "Ромашка". Акцент сделан на быстрое обслуживание
и высокий сервис. Это магазины повседневного спроса в шаговой доступности,
ассортимент которых включает продукты первой необходимости, свежие фрукты
и овощи, выпечку, готовые обеды и завтраки, полуфабрикаты, товары для дома.
По состоянию на июль 2019 года работает 4 объекта под брендом "Ромашка".
В марте 2019 года был открыт первый магазин "Красный Яр" в новом
формате. Около половины площади занимает кафе, и позиционирование
гастронома построено на этой особенности. В магазине представлен широкий
ассортимент собственного производства: салаты, горячее, пицца, бургеры. "Мы
позиционируем магазин как "трафиковый" с возможностью поесть здесь же.
Развитие собственного производства, расширение количества блюд, внимание к
их качеству – приоритетно для нас", – комментируют в компании.
С сентября 2019 года компания начала открывать в своих супермаркетах
"Красный Яр" зоны быстрого перекуса названием "Ланчbox", где можно взять
гамбургер, сэндвич, стаканчик с фруктами, разогреть еду, для этого рядом с зоной
быстрого перекуса установлены микроволновые печи. В нескольких магазинах
появились кофе-машины, а как альтернативу можно взять морс. "Не всегда есть
время спокойно пообедать или зайти куда-то на бизнес-ланч. Специальная зона,
где можно быстро выбрать и купить бутерброд, йогурт или уже порезанные и
упакованные овощи и фрукты – идеальный вариант для активного городского
жителя", – отметил директор по маркетингу сети гастрономов Виктор Бахов.
Таблица 125. Открытия дискаунтеров "Батон" в сентябре 2019 года
Красноярский край Красноярск "Батон" ул. Калинина, 47 28.09.2019
Красноярский край Красноярск "Батон" ул. Аральская, 14 28.09.2019
Красноярский край Лесосибирск "Батон" ул. Привокзальная, 6Е 28.09.2019
Таблица 126. Открытия магазинов "Красный Яр" в сентябре 2019 года
Красноярский край Красноярск Красный Яр ул. Менжинского, 10 (реконструкция) 05.09.2019
Красноярский край Красноярск Красный Яр ул. Красной Армии, 121 (реконструкция) 05.09.2019
228
В июле 2019 года Торговый дом "Мясничий" начинает сотрудничество с
сетью супермаркетов "Красный Яр". Первый фирменный магазин открылся в
августе на улице Молокова, 54 – это отдел формата шоп-ин-шоп (магазин в
магазине), где можно купить свежее мясо и натуральные полуфабрикаты в
привычном месте ежедневных покупок
В июле 2019 года в магазине на Высотной (Красноярск) открылся
фирменный прилавок торговой марки "Село родное", под этой маркой выпускают
продукцию несколько краевых производителей. Новый формат ("магазин в
магазине") оформлен в атмосферном стиле деревенского домика и находится
внутри торгового зала гастронома. Отдельная выкладка обеспечивает легкую
навигацию для покупателя. Вся продукция на фирменном прилавке прошла
экспертизу Ассоциации "Енисейский стандарт", что подтверждается знаком
"зеленая шишка".
"ТД Фреш-25", ООО и др. / Торговые сети "Фреш-25", "Фреш-
экспресс", "Радиус"
Название компании: ТД Фреш-25, ООО и др. (Торговые сети "Фреш-25", "Фреш-
экспресс", "Радиус") Адрес: 690069, Приморский край, г. Владивосток, ул.
Давыдова, д. 18 Телефон: (423) 2240717 Факс: (423) 2240717 E-mail:
Office@dvretail.ru Web: fresh25.ru Социальные сети: instagram.com/25fresh/,
instagram.com/radius_dv/ Руководитель: Марченко Юлия Валерьевна, генеральные
директор торговой сети "Фреш-25"
В декабре 2003 года открыт первый супермаркет "Фреш-25" в
Уссурийске. "Фреш-25" региональная сеть, представленная по всему
Приморскому краю: Владивосток, Уссурийск, Находка, Ливадия, Партизанск,
Лесозаводск, Дальнегорск, Фокино, Сахалин. Во всех магазинах представлена
продукция собственного производства: горячая выпечка, свежие салаты,
кулинария, кондитерские изделия.
В сентябре 2015 года компания запустила новую торговую сеть "Радиус".
Средняя площадь магазинов сети – 700 кв. м, количество SKU – 500-800.
Дискаунтеры "Радиус" – это отдельный проект торговой сети "Фреш 25". Сеть
"Радиус" отличается низкими ценами, наценка в магазинах сети составляет 10-
15%. Такие цифры обеспечивает, по словам Юлии Марченко, генерального
директора УК "Фреш 25", высокий оборот товаров и большие объемы продаж,
которые позволяют добиваться хороших условий от поставщиков.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в торговую сеть входит 27
супермаркетов "Фреш-25", 13 магазинов "Фреш-экспресс" и 23 дискаунтера
"Радиус" общей торговой площадью около 44 тыс. кв. м. В 2018 году были
открыты 4 дискаунтера "Радиус" и 4 супермаркета "Фреш-25", и закрыты 4
дискаунтера "Радиус". В январе-сентябре 2019 года было закрыто 6 дискаунтеров
"Радиус" в Хабаровском крае и Приморском крае и открыт 1 дискаунтер "Радиус"
и 3 супермаркета "Фреш-25". С июня 2019 года магазины, расположенные по
адресам: г. Владивосток, ул. Павленко, 6; г. Уссурийск, Некрасова, 115 а;
Пролетарская,3; г. Дальнереченск, ул. Героев Даманского, 13; г. Лесозаводск, ул.
Пушкинская, 77; г. Дальнегорск, пр-т 50 лет Октября, 35; г. Фокино, ул. Клубная,
работают по франшизе.
"Т и К Продукты", ЗАО ("МПМ Магнолия", ООО) / Торговая сеть

"Магнолия"
Название компании: Т и К Продукты, ЗАО (МПМ Магнолия, ООО / Торговая сеть
"Магнолия") Адрес: г. Москва, ул. Алабяна, д. 25/37 Телефоны: (495)9213234 / 35 /
36 Факсы: (495)9013234 E-mail: magnolia@tcfoods.ru Web: mgnl.ru Социальные
сети: instagram.com/magnoliya.store, facebook.com/magnoliya.store/, vk.com/mgnlru
Руководитель: Зуб Владислав Юрьевич, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года "Магнолия" управляет 198
магазинами (не включая 6 магазинов в Москве, развиваются по франчайзингу), в
том числе 3 павильонами. Суммарная торговая площадь составляет около 43,0
тыс. кв. м.
229
Таблица 127. Регионы присутствия сети "Магнолия" по состоянию на 30.09.2019 года

Москва
За 2018 год были открыты 9 магазинов торговой сети (в том числе после
реконструкции), 18 магазинов были закрыты. В январе-сентябре 2019 года были
открыты 15 магазинов и 1 магазин закрыт. В августе 2018 года запущена сеть
кафе-кулинарий рядом с магазинами "Магнолия" в Москве. По состоянию на I
пол. 2019 года работали 15 кафе.
Таблица 128. Открытия магазинов "Магнолия" в сентябре 2019 года
Москва Москва ул. Октябрьская, 35 03.09.2019
Москва Москва ул. 13-ая Парковая, д.32 12.09.2019
Москва Москва ул. Большая Пироговская, д.53 19.09.2019
Москва Москва ул. Зеленоградская, 41 20.09.2019
В сентябре 2019 года Леонид Ким, коммерческий директор сети
"Магнолия", рассказал: "Мы не пытаемся конкурировать с федеральными сетями,
а стараемся выделиться, иметь уникальный ассортимент. В последнее время
делаем упор на собственное производство, начиная от замороженных пельменей
до еды навынос, причем это направление мы активно развиваем. Ищем ниши,
которые интересны покупателю, предлагаем вкусную выпечку и горячий кофе с
собой. Мы пробуем разные форматы и неэффективные магазины закрываем.
Например, 3 года назад мы закрыли сеть косметики и парфюмерии, так как
поняли, что это не наша ниша".
"Тамерлан", ООО / Торговая сеть "Покупочка"

Название компании: Тамерлан, ООО (Торговая сеть "Покупочка") Адрес: 400050,
Волгоград, ш. Авиаторов, 17Б. Телефоны: (8442) 319630 Факс: (8442) 319630
Web: pokupochka.ru E-mail: info@pokupochka.ru Социальные сети:
vk.com/pocupochka34, instagram.com/pokupochka_volgograd/,
facebook.com/Покупочка-121978851838251/ Руководитель: Пелогейко Андрей
Владимирович, директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года ООО "Тамерлан" управляет 296
магазинами "Покупочка" общей торговой площадью около 111,7 тыс. кв. м.
Таблица 129. Регионы присутствия сети "Покупочка" по состоянию на 30.09.2019 года
Калмыкия респ.
Северо-Кавказский федеральный округ Ставропольский край
За 2018 год были открыты 15 магазинов, и закрыт 1 магазин. В январе-
сентябре 2019 года были открыты 4 магазина.
Таблица 130. Открытия магазинов "Покупочка" в сентябре 2019 года
Волгоградская обл. Волгоград ул. Пельше, 9 (реконструкция) 04.09.2019
Волгоградская обл. ст. Клетская ул. Покальчука, 15 (реконструкция) 11.09.2019
230
3 сентября 2019 года прошла закупочная сессия сети магазинов
"Покупочка". Во встрече приняли участие 60 новых поставщиков и 30 новых
производителей. Мероприятие состоялось при поддержке Администрации
Волгоградской области.
"ТГ Высшая Лига", ООО; НП Розничная кооперативная сеть "Высшая

Лига" / Торговые сети "Высшая Лига", "Лига Гранд"
Название компании: ТГ Высшая Лига, ООО; НП Розничная кооперативная сеть
"Высшая Лига" (Торговые сети "Высшая Лига", "Лига Гранд") Адрес: 156019, г.
Кострома, ул. Зеленая, 11 Телефоны: (4942) 491200, Факс: (4942) 491200 E-mail:
info@vliga.com Web: vliga.com Социальные сети: vk.com/vliga_com Руководитель:
Трепов Евгений Александрович, генеральный директор ООО ТГ "Высшая Лига",
Черныхова Галина Сергеевна, генеральный директор НП "Розничная
кооперативная сеть "Высшая Лига", Осетров Иван Александрович
Название компании: Альфа Продукт, ООО (Торговая сеть "Высшая Лига")
Адрес: 153007, Ивановская область, Иваново, ул. Фрунзе д. 66 Телефоны:
(4922)931201 Факсы: (4932) 353637 E-mail: info@vliga.com Web: vliga.com 152
Руководитель: Поляшов Роман Андреевич
История развития розничной сети "Высшая Лига" начинается с декабря
1991 года с открытия первого магазина как точки продаж для опта Торговой
группы. В январе 2006 года "Высшая Лига" открыла первый в Костромской
области Cash&Carry "Лига-Шарья". В 2007 году сеть "Высшая Лига" вступила в
"Союз независимых сетей России". В апреле 2007 года был открыт ТЦ "Паново".
В 2007 году расширилась география розничной сети по регионам России: были
открыты магазины в Ярославской и в Ивановской областях.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Высшая Лига" включает
244 объекта (235 магазинов и 9 супермаркетов) в Костромской, Ярославской и
Ивановской областях, общей торговой площадью около 77,7 тыс. кв. м. За 2018
год был открыт 1 магазин сети. В январе-сентябре 2019 года 4 магазина были
открыты, 5 магазинов были закрыты.
"Сибирский гигант", ХК ("Торговый холдинг Сибирский Гигант", ООО)

/ Торговые сети "Гигант", "Мегас", "Горожанка"
Название компании: Сибирский Гигант, ТХ ("Торговый холдинг Сибирский
Гигант", ООО / Торговые сети Гигант, Мегас, Горожанка) Адрес: 630039,
Россия, Новосибирск, ул. Автогенная, 126 а Телефоны: (383) 2555553 Факсы:
(383) 2555553 E-mail: info@sibgigant.ru Web: www.sibgigant.ru Социальные сети:
vk.com/gpgigant, instagram.com/gigant_nsk Руководитель: Лукашова Елена
Александровна, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает 33 магазина в
Новосибирске суммарной торговой площадью около 58,9 тыс. кв. м: 4
гипермаркета "Гигант", 2 гипермаркета и 2 супермаркета "Мегас", 4
супермаркета и 21 универсам "Горожанка". За 2018 год количество торговых
объектов не менялось. В январе-сентябре 2019 года количество торговых
объектов сети изменилось.
В июле 2019 года ХК "Сибирский гигант" перешла на цифровую
платформу управления предприятием SAP S/4HANA. Это помогло компании
повысить производительность и подготовиться к дальнейшему расширению
бизнеса. Партнером по внедрению выступила компания "ИТ-Центр Сибирь".
Основной предпосылкой для выбора системы послужили планы компании по
масштабированию бизнеса и открытию нескольких распределительных центров с
152
Сайт не работает с сентября 2019 года
231
максимальной степенью автоматизации, чтобы оптимизировать товарно-

складские запасы, складской учет и т.д.
Кроме того, за счет сокращения размера базы данных, смены
оборудования в ходе проекта удалось сократить стоимость владения системой на
40%, а производительность транзакций выросла от 2 до 100 раз в зависимости от
операции.
"Зельгрос", ООО / Торговая сеть Selgros Cash & Carry
Название компании: Зельгрос, ООО (Торговая сеть Selgros C&C)
(Представительство в Москве) Адрес: 117546, Москва, ул. Подольских
курсантов, д. 26, стр.1 Телефоны: (495) 7414556 Факс: (495) 7414832 E-mail:
info@selgros.ru Web: selgros.ru Социальные сети:
facebook.com/selgroscashandcarryrussia/, vk.com/selgros_russia,
instagram.com/selgros.russia/ Руководитель: Михаэль-Александр Ципфель,
генеральный директор торговой сети
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть Selgros C&C в России
представлена 11 гипермаркетами: первый был открыт в декабре 2008 года в
Московской области. Суммарные торговые площади составляют около 99,9 тыс.
кв. м.
Таблица 131. Регионы присутствия сети "Зельгрос" по состоянию на 30.09.2019 года
Москва
Приволжский федеральный округ Татарстан респ.
За 2018 год были открыты два гипермаркета Selgros Cash&Carry в
Одинцово (Московская область) и в Зеленограде (Москва). В январе-сентябре
2019 года количество торговых объектов не изменилось.
С сентября 2018 года сеть Selgros C&C начала открывать ТЦ
"уменьшенного формата", в большей степени рассчитанные на розничных
покупателей. Первый ТЦ был открыт в Московской области по адресу: г.
Зеленоград, пр. Георгиевский, д. 35. Управляющий ТЦ "Зельгрос" Зеленоград
Сергей Якушев рассказал об отличиях ТЦ "уменьшенного формата": "Во-первых,
это магазин, ориентированный внутри на розничного покупателя. У нас есть
клиентский отдел по работе с профессиональными клиентами, но основная
аудитория – это покупатели, которые пришли в магазин рядом с домом. Вокруг
этой идеи и выстраивается вся концепция магазина. Во-вторых, мы сократили
долю непродовольственных товаров. Если в обычных ТЦ "Зельгрос",
ориентированных по своему ассортименту и на профессиональных покупателей, и
на розничных клиентов одновременно, непродовольственные товары составляют
примерно половину ассортимента, то здесь основная доля приходится на
продовольственные товары: как длительного, так и короткого срока хранения.
Непродовольственные товары представлены только самыми популярными
позициями, а также ассортиментом косметики и бытовой химии. При этом мы
позиционируем себя как магазин, в котором можно найти все. Покупатель хочет
иметь возможность купить все необходимое рядом с домом, и наша задача – дать
ему эту возможность".

Москва и МО январь 2019 - - -
232
Таблица 132. Планируемые открытия гипермаркетов Selgros C&C
Дата
Отдельный/ S общ., S торг.,
Регион Город Адрес открытия
ТЦ тыс. кв. м. тыс. кв. м.
(план)
Пермский край Пермь ул. Карпинского, 115Б 153 отдельный II-IV кв. 2019 13,80 8,67
р-н Московского ш., ул. Мичурина, ул.
Самарская область Самара отдельный 2019-2020 10,00 -
Челюскинцев и ул. Луначарского 154
В мае 2019 года Николай Иванов, категорийный менеджер по закупкам
мяса и колбасных изделий сети Selgros Cash&Carry, дал интервью порталу
"Мясной Эксперт" 155, в котором он рассказал об особенностях мясного
производства в сети. Ассортимент собственного производства Selgros – порядка
250 наименований. Из них 40 позиций колбасных изделий (сосиски, колбасные
хлеба, колбаса), 20 позиций сырых полуфабрикатов (фарш, колбаски и т.д.) и еще
120 позиций, которые относятся к разделке (говядина, баранина, свинина). По
состоянию на июнь 2019 года доля мясного отдела в товарообороте компании
составляет 10%, на продукцию собственного производства приходится больше
половины. Доля продукции собственного производства отличается в разных
регионах: от 50% в Рязани до 60% в Волгограде, в среднем по сети – 52%. За
исключением ТЦ в Зеленограде, Selgros имеет собственное мясное производство в
каждом торговом центре.
Каждый ТЦ Selgros оснащен современными автомобилями, что дает
возможность перевозить, как свежую мясную продукцию, так и продукцию
глубокой заморозки, соблюдая все требования санитарного и ветеринарного
законодательства. Мясо закупается в охлажденном виде и в тушах, разделка
которых происходит непосредственно в мясных цехах торговых центров.
Специалисты мясного отдела оказывают услуги по разделке мяса в зависимости
от потребностей клиента HoReCa – всего в портфеле Selgros более 8 тыс.
активных клиентов этого сегмента, в том числе небольшие кафе и пивные
рестораны. Доставка клиентам осуществляется ежедневно со строгим
соблюдением температурного режима и товарного соседства. Экспертизу по
профессиональному ассортименту Selgros наращивает благодаря сотрудничеству
с членом группы компаний Transgourmet ООО "Глобал Фудс".
В 2019 году стартует подготовка подразделений для стационарной
торговли Cash&Carry, так как подготовка it-инфраструктуры и программирование
требуют немало времени. "Мы не рассчитываем развиваться в сторону доставки
конечному покупателю. Мы разрабатываем все условия, имея которые можно
было бы запустить этот сервис, но пока еще рано более конкретно об этом
говорить. Если мы можем сдержать свои обещания профессиональному клиенту,
но обещания конечному потребителю мы давать еще не готовы", – заявил в
августе 2018 года генеральный директор Selgros Cash&Carry Россия Михаэль
Ципфель.
Николай Иванов, категорийный менеджер по закупкам мяса и колбасных
изделий сети Selgros Cash&Carry, отмечает, что сеть заинтересована в работе с
фермерами. Он отмечает, что для КФХ на протяжении последних лет
традиционной проблемой остается организация документооборота и логистики, в
то время как ритейл работает в рамках строго определенных бизнес-процессов.
Чтобы поддерживать работу в соответствии с установленными требованиями и не
упускать возможности, которые дает сотрудничество с КФХ, ритейлер
предлагаем им работать через проверенных дистрибьюторов.
153
Долгое время проект был заморожен, из-за неопределенного собственника второго, соседнего участка. Однако в августе 2018 года объект
появился в перечне объектов, имеющих разрешение на строительство.
154
Территория бывшего СПЗ-4. Сделка по приобретению участка состоялась в ноябре 2016 года и ее стоимость по оценкам участников рынка
могла составить до 500 млн руб.
155
https://meat-expert.ru/interviews/37-nikolay-ivanov
233
В сентябре 2019 года сеть Selgros впервые в России получила от
компании CHEP экологический сертификат, подтверждающий ее вклад в развитие
экономики замкнутого цикла и снижение негативного воздействия на
окружающую среду. Благодаря использованию технологии пулинга тары
ритейлеру удалось сократить вредные выбросы в атмосферу и объем отходов, а
также сэкономить лесные ресурсы. Экологический сертификат CHEP
подтверждает, что компании удалось снизить негативное влияние на природу
благодаря внедрению высоких экологических стандартов и многократному
использованию паллет.
23 и 24 октября 2019 года в Казани состоится отборочный этап
международного кулинарного конкурса Les Chefs en or. Конкурс проводится
группой Transgourmet, в которую входит и российское подразделение Selgros, во
всех странах присутствия – Франции, Швейцарии, Германии, Польше, Румынии,
Австрии и России. Финал традиционно проводится в Париже.
26 февраля 2020 года пройдет этап конкурса в Ростове-на-Дону, 18 марта
2020 года – в Волгограде, в апреле 2020 года в Москве состоится российский
финал конкурса.
ПКФ Дис, ООО; ИП Дубинин Владимир Георгиевич и др. / Торговые

сети "Десяточка", "Амба"
Название компании: ПКФ Дис, ООО; ИП Дубинин Владимир Георгиевич и др. /
Торговые сети "Десяточка", "Амба" Адрес: 681000, Хабаровский край, г.
Комсомольск-на-Амуре, ш. Северное, д. 10/4 Телефоны: (4217) 346010 E-mail:
logist@pkfdis.ru; product@pkfdis.ru Web: www.pkfdis.ru Социальные сети:
facebook.com/mdesyatochka, vk.com/mdesyatochka, www.instagram.com/mdesyatochk
a/Руководитель: Дубинин Владимир Георгиевич
Компания "ДиС" более 15 лет работает на рынке г. Комсомольска-на-
Амуре и Хабаровского края. Специализация компании – оптово-розничная
торговля бытовой химией, парфюмерией, декоративной косметикой,
строительными и отделочными материалами. На сегодняшний день компания
"ДиС" является официальным дистрибьютором таких крупных производителей
парфюмерно-косметической продукции и бытовой химии как: ЗАО "Колгейт-
Палмолив", ЗАО "Л’Ореаль", ООО "Байерсдорф", ООО "Хенкель Рус", ООО
"Джонсон и Джонсон", ОАО ПКК "Весна" и др.
Amba – это сеть продуктовых магазинов формата "жесткий дискаунтер",
расположенных в Хабаровском крае. Ассортимент стандартного магазина "Amba"
представлен более 1 000 наименований основных продовольственных и
непродовольственных групп товаров. Компания сотрудничает с более чем 300
поставщиками. Сеть магазинов "Десяточка" - это формат магазинов "drogerie"
(дрогери), некоторые из них со значительной долей продуктов питания в
ассортименте.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть насчитывает 58 объектов.
Суммарные торговые площади составляют около 25,52 тыс. кв. м. В январе-
сентябре 2019 года был открыт 1 магазин Amba.
ГК "Семья" ("Семья", ООО и др.) / Торговые сети "СемьЯ", " Семья

Fresh"
Название компании: ГК "Семья" ("Семья", ООО и др.) (Торговые сети "СемьЯ"
"Семья Fresh") Адрес: 614065, Пермь, ул. Революции, д. 13 Телефоны: (342)
2386748 доб. 9900, 2386888 Факсы: (342)2386717 E-mail: semya@7R.perm.ru Web:
semya.ru Интернет-магазин: domoidostavim.ru Социальные сети:
vk.com/semyaperm; instagram.com/semyaperm/, facebook.com/SemyaPerm/
Руководитель: Новикова Ксения
Торговая сеть "Семья" начала развитие в 2002 году. В 2012 году сеть
"Семья" представила покупателям проект "Прямые поставки": европейские
продукты поставляются в супермаркеты сети напрямую от производителей, минуя
234
посредников. Позже к проекту "Прямые поставки" присоединились
производители из Греции, Испании, Италии, Венгрии, Германии. В середине 2014
года УК "ЭКС" начала сворачивать проект продуктовых дискаунтеров "Диско",
которые развивала с 2005 года.
В декабре 2014-январе 2015 гг. в Холдинге "ЭКС" произошла
реструктуризация. Совладелец холдинга Олег Чиркунов вышел из состава сразу
всех компаний 156, доли в которых приобрел после ухода с поста губернатора
Пермского края. Новыми собственниками долей стали общества, входящие в
Холдинг "ЭКС" (в частности, швейцарская "Норпексаль Холдинг СА" и ООО
"Пермский облунивермаг-Инвест"). В результате реорганизации бизнеса,
недвижимость группы была закреплена за отдельными юридическими лицами.
Впоследствии несколько активов холдинг реализовал, продав доли в компаниях,
которые владели теми или иными объектами недвижимости.
Кроме того, в 2015 году сеть "Семья" запустила СТМ: "Family Choice"
(консервы, макароны, кофе), "Выбор Семьи" (колбасные изделия), "Малосемейка"
(молочная продукция, хлебобулочные изделия, замороженные полуфабрикаты,
крупы и макаронные изделия, кондитерские изделия, товары для животных и
дома), Poor but Sexy (хлопковые носки, капроновые и утепленные колготки,
чулки).
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть насчитывает 78 объектов.
Суммарные торговые площади составляют около 46,8 тыс. кв. м. В 2018 году был
закрыто 4 магазина "Семья". В январе-сентябре 2019 года 1 магазин "Семья" был
открыт и 1 магазин "Семья" закрыт.
Инвестиционные проекты
В 2020 году планируется открытие III очередь ТРК "Семья" в Перми.
Общая площадь объекта составит 22 тыс. кв. м, из них 13 тыс. кв. м будет отдано
под аренду. Часть площадей в ТРК будет предоставлена под гостиницу.
Продолжение ТРК займет место за зданием второй очереди "Семья" – до улицы
25 Октября. ТРК будет включать офисы класса "В+" и многоуровневую наземную
парковку на 500 машиномест. Также в новом здании может появиться большая
игровая зона и спортивный магазин. По состоянию на август 2019 года
строительство не начато.
Таблица 133. Открытия магазинов "Семья Fresh" в октябре 2019 года
Пермский край Пермь ул. Пермская, 22 2.10.2019
Private label
В сентябре 2019 года компания начала продажу молочной продукции под
собственной торговой маркой "Семья". В молочных продуктах под брендом
"Семья" нет сухого молока, пальмового масла и других химических добавок.
В I кв. 2019 года "Семья" поставила задачу расширить ассортимент
товаров здорового питания на своих полках, сделав их более доступными для
покупателей. В результате в 76 магазинах сети были открыты "зеленые" отделы
"Правильное питание". Покупателям представлены как классические здоровые
товары, так и уникальные: амарантовая, безглютеновая продукция, диабетические
товары, отруби, клетчатка, семена и зерно для проращивания, растительные
напитки, батончики, хумус и т.д. В продаже также появилась органическая
косметика и бытовая химия. В результате некоторые продукты, размещенные на
полках этих отделов, за указанный период продемонстрировали прирост от 50 до
300%. Например, вырос спрос на амарантовую муку и европейские
безглютеновые продукты – они подходят для питания во время поста, а также
диабетикам и аллергикам. Ритейлер планирует активно развивать тему
правильного питания и стать лидером города, а также региона в этом вопросе, не
только предоставляя покупателям легкий доступ к здоровым продуктам, но и
помогая им готовить, выбирать, разбираться в том, что они едят.
156
Речь идет о тринадцати ООО: "Стандарт-Инвест", "Пермское торговое общество", "Либор ТРК", "Нива-Инвест", "Риф-Инвест", "Э.К.С.
Интернешнл", "Регион-Инвест", "Пермская торговая сеть", "Универсам-Инвест", "Рифей-Инвест", "ЦУМ-Инвест", "Семья ритейл", "Пермская
торговая сеть регионы".
235
С 20 сентября по 24 ноября 2019 года "Семья" запустила новую акцию

"Буквомания". За каждые 700 руб. в чеке покупатель получает на кассе скретч-
карту с одной из 5 букв слова "СЕМЬЯ". Если под защитным слоем есть значок
"подарок", покупатель получает моментальный подарок от торговой сети. Собрав
слово "Семья", покупатель получает гарантированный подарок, а также купон
участника финального розыгрыша "Буквомании": 1 из 3 сертификатов на 100 000
рублей или любой из главных призов (призовой фонд акции – 1 000 000 рублей).
14 сентября 2019 года в гипермаркете "Семья" на Борчанинова, 13
прошел эко-показ "FOOD.FASHION". Самые уникальные и зеленые образы были
отмечены подарками. Программа мероприятия также включала: "зеленую"
премию "Семьи", модный показ уникальных эко-сумок, розыгрыш призов, Food-
маркет, награждение победителей конкурсов в Instagram.
В августе 2019 года в 22 гипермаркетах сети "Семья" в Перми и
Пермском крае была установлена система из 290 камер на основе искусственного
интеллекта и компьютерного зрения, направленная на борьбу с воровством.
Система была запущена совместно с интернет-провайдером "ЭР-Телеком".
Помимо данных о численности посетителей и их половозрастных характеристик,
система анализирует активность персонала и покупателей в наиболее популярных
зонах продаж, а также собирает информацию о случаях краж в торговой сети и
сохраняет визуальные данные правонарушителей в обезличенном виде. При
повторных визитах предполагаемых нарушителей система будет распознавать их
и оповещать службу безопасности через push-уведомления. В решении
используется платформа видеоаналитики "Форпост" пермской компании
"Портал".
В августе 2019 года стало известно, что Группа "ЭКС" решила сохранить
ритейлерское направление в составе холдинга и выставить на продажу часть
своих недвижимых активов. Вырученные от реализации площадей средства
холдинг намерен инвестировать в строительство третьей очереди ТРК "Семья"
либо в реконструкцию ЦУМа. Напомним, весной 2019 года появилась
информация о подготовке ритейлера к продаже. В то же время владелец холдинга
Олег Чиркунов не исключил, что в будущем актив может быть продан при
наличии достойных предложений. На продажу уже выставлены около десяти
объектов недвижимости. Все они продаются не на открытых площадках, а через
агентов. В список этих помещений вошли 5 тыс. кв. м в пермском ТРК "Столица"
(стоимость 500-550 млн руб.), ТЦ "Универсам" в Березниках (стоимость 750 млн
руб.), ряд магазинов в Перми - на Сибирской, 50 (бывший гастроном №10, где
сегодня размещается сеть "Магнит" и "Магнит-косметик"), гастроном в
"Солнечном городе", гастроном на Солдатова, 34.
ГК "ЭССЕН" / Торговые сети "ЭССЕН", "ЭССЕН Экспресс", "Табыш",

"Находка", "Эссен Green"
Название компании: ГК "ЭССЕН" (Торговые сети "ЭССЕН", "ЭССЕН Экспресс",
"Табыш", "Находка", "Эссен Green") Адрес: 423820, Республика Татарстан,
Тукаевский район, Нижнесуыксинское сельское поселение, пр. Магистральный, 1
Телефоны: (8552)409000, (8552)409001 Факсы: (8552)409006 E-mail:
info@maheev.org Web: essen-retail.ru, nahodka-magazin.ru Социальные сети:
vk.com/essengipermarket, facebook.com/essengiper, instagram.com/essenretail,
twitter.com/EssenRetail Руководитель: Ахмадуллин Азамат Фанилович, директор
ООО "Оптовик"; Сурмач Сергей Васильевич, директор ООО "Табыш"
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "ЭССЕН" включает 21
гипермаркет, 2 супермаркета "ЭССЕН", 19 супермаркетов "ЭССЕН-Экспресс" и 3
дискаунтера "Табыш" в нестоличных городах Татарстана и Вятские Поляны
Кировской области общей торговой площадью порядка 107,1 тыс. кв. м.
Таблица 134. Регионы присутствия ГК "Эссен" по состоянию на 30.09.2019 года
Башкортостан респ.
Марий Эл респ.
Татарстан респ.
236
Удмуртская респ.
Чувашская респ.
В 2016 году был открыт гипермаркет "ЭССЕН" в Республике Татарстан, 3
дискаунтера "Табыш", а 1 дискаунтер "Табыш" был закрыт. За 2018 год был
открыт 1 гипермаркет и 1 гипермаркет был закрыт. В январе-сентябре 2019 года
были закрыты 45 магазинов у дома "Камилла" и 2 гипермаркета.
С августа 2017 года торговая сеть "Эссен" проводит ребрендинг
магазинов "Эссен Экспресс" в "Эссен Плюс". В 2018 году компания провела
ребрендинг супермаркетов, сократив ассортимент сегмента "средний плюс",
сделав тем самым магазины доступнее по цене. Расширился ассортимент товаров
Non-Food, теперь доля непродовольственных категорий достигает 30-35 %.
В декабре 2018 года запущена партнерская программа совместно с сетью
кафе "Рок’н’роллы". Проект предполагает открытие кафе площадью 70 кв.м. на 32
места в гипермаркетах. Руководство "Эссен" реализует стратегию гипермаркета
как развлекательного формата.
В декабре 2018 года были закрыты сделки по приобретению магазинов
сети "Камилла" "Магнитом" и X5 Retail Group. К марту 2019 года все магазины
"Камилла" были закрыты. По словам генерального директора ООО "Оптовик"
Азамата Ахмадуллина причина продажи – решение компании сконцентрировать
ресурсы на сети гипермаркетов "Эссен" как на более прибыльной части бизнеса.
Ранее, в октябре 2018 года Азамат Фанилович, рассказывая о стратегии компании
на 2019 год, сообщил, что ГК "ЭССЕН" планирует сконцентрироваться на
гипермаркетах: "Учитывая экспансию федеральных ритейлеров, гипермаркеты
приносят больше прибыли. Работа в формате "у дома" нецелесообразна с точки
зрения логики. Зачем работать с меньшей прибылью?... Кроме того, стратегия
компании предполагает концентрацию на прибыльных проектах, таких как
собственное производство, и оптимизация бизнес-процессов. "Напряжение растет,
мы должны быть более мобильны. Например, мы включили систему электронного
табелирования, которая позволяет оценивать реальную картину в самом магазине,
позволяет оценить правильное распределение трудовых ресурсов, чтобы можно
было направить усилия в те временные отрезки, когда нужно вывести больше
сотрудников. Мы эту работу хотим усилить".
В 2019 году компания планирует активное развитие онлайн-торговли,
планируется оптимизация работы операционного департамента через
автоматическое формирование отчетов с рассылкой и формирование бизнес-
процессов на основании этих отчетов. Планируется внедрение системы
управления производительностью труда, оптимизация внутренних бизнес-
процессов, формирование правильных контуров работы в магазине и создание
максимально эффективных бизнес-единиц. Также в 2019 году планируется
запустить программное решение, позволяющее персонализировать скидки.
В апреле 2019 года директор собственного производства ООО "Оптовик"
Яна Салтыкова рассказала, что до запуска фабрики-кухни на собственном
производстве было занято 1100 человек, в то время как в настоящее время в цехах
и на фабрике вместе работают 600 человек. Это дало возможность существенно
уменьшить фонд оплаты труда. В несколько раз сократились потери сырья: когда
все сырье обрабатывалось только в гипермаркетах, потери составляли 10–12%, с
централизацией процессов они уменьшились до 3,5–3,7%. Фабрика позволяет
обеспечить более высокое качество продукции, так как крупное производство
более технологично, прозрачно и управляемо. Здесь легче добиться соблюдения
стандартов и обеспечить контроль. Решается еще одна проблема – кадровая.
Найти, обучить и содержать 25 технологов для каждого мини-производства очень
сложно. Целесообразнее создать единый центр компетенций на фабрике. Фабрика
не содержит собственный парк грузовых автомобилей, а осуществляет доставку
продуктов в магазины сети на аутсорсинге. В 2018 году перешли на тендерную
систему работы с транспортными компаниями, что позволило на 25% сократить
затраты на грузоперевозку. По словам Салтыковой, в настоящее время в
ассортименте категории более 200 SKU. В начале 2019 года показали рост группы
колбас и деликатесов на 15%, группы пельменей – на 20%. Производится 10
наименований полуфабрикатов, 30 колбас и деликатесов, 5 разновидностей
купатов, порядка 10 видов пельменей с разными начинками, манты и хинкали. До
237
конца 2019 года планируется модернизация цеха – будет увеличено производство

полуфабрикатов и колбас, а разделанное кусковое мясо для продажи в розницу
поставщики будут поставлять в гипермаркеты напрямую уже упакованным. Такая
схема позволит снизить цену свежего мяса на полке. Основной ассортимент
фабрики-кухни включает более 30 наименований мелкоштучной продукции, из
которых 30% – сезонные изделия, подлежащие ротации раз в квартал.
Ассортимент пекарен сети формируется в соответствии с европейскими трендами
Высокие продажи показывают национальные татарские пироги, в портфеле –
более 20 позиций, в среднем ежемесячно реализуется 195 тыс. штук более чем на
10 млн руб.
Сеть "Эссен" намерена продолжать централизацию собственного
производства и переводить процессы из магазинов на фабрику-кухню. До конца
2019 года планируется централизовать производство шашлыков. Сейчас мясо
рубят и маринуют на местах, но ассортимент и объемы продаж шашлыка растут,
и, чтобы покрыть потребности и сэкономить усилия, выгоднее производить
продукт на фабрике-кухне. Планируется усилить производство ремесленных
колбас и деликатесов. В планах салатного цеха – развивать производство по
технологии Sous Vide (су-вид), когда готовое мясо можно привезти в розницу и на
местах допечь на гриле, придав колер и сочность, а также использовать в салатах
и других готовых блюдах. В таком случае существенно сокращаются время и
затраты электроэнергии на приготовление. Стратегическая задача развития –
искать высокомаржинальные направления и продукты и выводить из
ассортимента низкомаржинальные. В 2019 году упор будет сделан и на развитие
кондитерского направления – эксклюзивные пирожные и торты. Продолжится
работа по продвижению линейки готовых вакуумированных блюд в пакетах для
запекания. Мощности фабрики не только удовлетворяют потребности
собственной сети, но и позволяют готовить для сторонних предприятий, и,
возможно, это направление также получит развитие.
Таблица 135. Планируемые открытия гипермаркетов "Эссен"
(план)
Республика Башкортостан Туймазы территория парка семейного отдыха 157 отдельный III-IV кв. 2019
Таблица 136. Закрытия гипермаркетов "Эссен"
Республика Чувашия Новочебоксарск ул. Винокурова, 42 Д отдельный сен. 2019 - 3,3
В сентябре 2019 года в приложение "Эссен" появилась новая функция –
скидка на "Любимый товар". Для того, чтобы получить скидку необходимо:
1. Зайти в мобильном приложении в раздел "Любимый товар.
2. Нажать на кнопку "Добавить свой первый любимый товар" и
отсканировать любой товар на полке, после этого приложение автоматически
покажет выбранный товар со скидкой.
При желании можно поменять любимый товар.
3. Добавить товар в любимые товары.
4. Подойти на кассу и перед покупкой предъявить карту Эссен.
5. Осталось только проверить скидку в чеке.
Скидка предоставляется на товары с белым ценником за исключением
крепкого алкоголя, сигарет и товаров на которые уже действует специальная цена.
Скидка будет действовать в течении одного дня.
В августе 2019 года руководитель отдела закупок food сети "Эссен"
Светлана Галимзянова рассказала, что, начиная с 2016 года, татарстанский
ритейлер нарастил долю местной продукции с 37 до 46%. Увеличение объема
закупок у местных производителей, по словам Галимзяновой, является
157
Реализуется ГК "ЭССЕН".
238
стратегическим направлением развития компании, поскольку территориальная
приверженность потребителей к товарам местного производства очень высока.
Среди мероприятий топ-менеджер назвала создание альянсов с местными
производителями, а также закуп продукции для собственной фабрики-кухни и
товаров под собственной торговой маркой. В 2020 году планируется нарастить
показатели по сырам, рыбной гастрономии, бакалее, пересмотреть полочное
пространство для местных поставщиков, организовать для них "школу
поставщиков".
Холдинг "Евророс" ("Текиладжаз", ООО, "Паритет Консалт", ООО и

др.) / Торговые сети "Евророс", "Твой", "Яблочко", "Рус&Алко"
Название компании: Холдинг "Евророс" (Текиладжаз, ООО, Паритет Консалт,
ООО и др.) (Торговые сети "Евророс", "Твой", "Яблочко", "Рус&Алко"). Адрес:
183034, Мурманская область, Мурманск, Восточная объездная дорога, Телефон:
(8152) 410999 Факс: (8152) 410999 (доб.181,183) E-mail: 9888887@mail.ru Web:
евророс.рф Социальные сети: vk.com/evroros_shop Руководитель: Погудин Борис
Александрович, генеральный директор ООО "Евророс Холдинг", Сушко Наталья
Владимировна, генеральный директор ООО "Текиладжаз", Лагун Анна
Алексеевна генеральный директор ООО "Паритет Консалт"
По состоянию на 30 сентября 2019 года холдинг представлен 106
объектами, в том числе 38 супермаркетами "Евророс", 4 гипермаркетами "Твой" и
"Евророс", 1 супермаркетом "Твой", 6 магазинами "Евророс", 43 магазинами
"Яблочко" и 15 алкогольными супермаркетами "Рус&Алко", общей торговой
площадью более 67,5 тыс. кв. м.
Таблица 137. Регионы присутствия холдинга "Евророс" по состоянию на 30.08.2019 года
Северо-Западный федеральный округ Мурманская область
Группа компаний "Евророс" начала свое развитие с 1993 года в
Мурманской области. Она входит в число крупных оптовых фирм по реализации
алкогольной продукции (ООО "Союз") на Северо-Западе России. 24 июня 2011
года в Мурманске был открыт первый гипермаркет сети "Твой" на пр. Кольском,
51. Еще одним направлением деятельности ГК "Евророс" является
предоставление площадей в аренду во всех районах Мурманска и области. Также
с 2017 года ГК "Евророс" развивает магазины "Рус&Алко" специализирующиеся
на продаже алкогольной продукции. Кроме того, ООО "Текиладжаз" (входит в ГК
"Евророс") развивает магазины "Шик и блеск", которые реализуют товары
бытовой химии, парфюмерию средства личной гигиены, косметику и
парфюмерию, но и хозяйственные товары. Магазины расположены в
супермаркетах "Евророс".
За 2018 год были открыты 7 супермаркетов "Яблочко" и 2 магазина
"Евророс", при этом 2 супермаркета "Евророс", и 1 супермаркет "Рус&Алко"
были закрыты. В январе-сентябре 2019 года было закрыто 3 и открыто после
реконструкции 2 супермаркета "Евророс" и открыт 1 супермаркет "Рус&Алко".
ГК "Мясновъ" (Мясновъ-77, ООО; Отдохни-777, ООО; Настоящие

вина, ООО) / Торговые сети "Мясновъ", "Отдохни"
Название компании: Мясновъ-77, ООО (Торговая сеть "Мясновъ") Адрес: 115372,
РФ, Москва, ул. Бирюлевская, 38 Телефон: (495) 3283346 Факс: (495) 3283346 E-
mail: myasnov@coolclever.ru Web: myasnov.ru Социальные сети:
vk.com/myasnov.russia, facebook.com/myasnov.russia, instagram.com/myasnov.russia/
Руководитель: Альтшуллер Владлен Маркович, генеральный директор
Название компании: Отдохни-777, ООО; Настоящие вина, ООО (Торговая сеть
"Отдохни") Адрес: 115372, Москва, ул. Бирюлевская, 38 Телефон: (495) 3283346
Факс: (495) 3283346 E-mail: myasnov@coolclever.ru Web: www.somelie.ru
Социальные сети: vk.com/myasnov.russia, facebook.com/myasnov.russia,
instagram.com/myasnov.russia/ Руководитель: Альтшуллер Владлен Маркович,
239
Название компании: Мясновъ-77, ООО ("Компания Мясновъ", ООО / Торговая

сеть "Мясновъ") Адрес: 603093, Нижний Новгород, пер. Мотальный, 8 Телефон:
(831)4619181 Факс: (831)4619181 E-mail: info@coolclever.ru Web: myasnov.ru
Название компании: Отдохни-777, ООО; Настоящие вина, ООО (Торговая сеть
"Отдохни") Адрес: 603093, Нижний Новгород, пер. Мотальный, 8 Телефон:
(831)4619181 Факс: (831)4619181 E-mail: 77arenda@mail.ru Web: www.somelie.ru
Торговая сеть "Мясновъ" начала развитие в 2003 году, когда был открыт
первый магазин в Москве. Также в августе 2003 года был открыт первый винный
магазин "Отдохни". В ноябре 2017 года на территории магазина "МясновЪ" были
открыты первое ритейл-кафе "КуулКЛЕВЕР". Ритейл-кафе – магазин "МясновЪ",
алкогольный бутик "Отдохни" и ресторан "Кухня Полли" под одной крышей.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ООО "ЦДН Мясновъ" управляет
223 магазинами "Мясновъ" (155 – Москва, 23 – Московская область, 45 – Нижний
Новгород, 9 – Нижегородская область), общей торговой площадью более 22,3 тыс.
кв. м. Кроме того в сеть входит 209 магазинов "Отдохни" (вино-водочная
продукция) и "Сомелье" (премиальные вина) общей торговой площадью 31,4 тыс.
кв. м. В 2018 году были открыты 15 магазинов "МясновЪ" и 8 магазинов
"Отдохни", были закрыты 7 магазинов "МясновЪ" и 27 магазинов "Отдохни". В
январе-сентябре 2019 года было открыто 19 магазинов "МясновЪ" и 23 "Отдохни"
и закрыто 7 магазинов "Отдохни" и "МясновЪ" (без учета реконструкций).
Таблица 138. Планируемые открытия магазинов ГК "Мясновъ"
Отдельный Дата открытия
/ТЦ (план)
Москва Москва Мясновъ, Отдохни Ленинградское ш., 80, стр. 1 отдельный октябрь 2019
Москва Москва Мясновъ, Отдохни ул. Пречистенка, 40/2, стр. 1 отдельный 15.10.2019
Таблица 139. Открытия магазинов ГК "Мясновъ" в сентябре 2019 года
Отдельный/ Дата
ТЦ открытия
Москва Москва Мясновъ, КуулКлевер ш. Щёлковское, 78 отдельный 03.09.2019
ул. Черняховского, 12
Москва Москва Мясновъ, Отдохни отдельный 12.09.2019
(реконструкция)
Москва Москва КуулКлевер, Мясновъ ш. Пятницкое, д. 21 отдельный 17.09.2019
Москва Москва КуулКлевер, Мясновъ ул. Кировоградская, д. 9, корп. 4 ТЦ "Южный" 19.09.2019
ул. Б. Серпуховская, 31, к. 1
Москва Москва Мясновъ, Отдохни отдельный 24.09.2019
Москва Москва КуулКлевер, Мясновъ ул. Льва Толстого, д. 16 а отдельный 24.09.2019
Москва Москва Отдохни Пятницкое ш., 21 отдельный сентябрь 2019
Москва Москва Отдохни Кутузовский пр., д. 15 отдельный сентябрь 2019
Нижегородская область Нижний Новгород Отдохни Родионова ул., д. 191 отдельный сентябрь 2019
Таблица 140. Закрытия магазинов ГК "Мясновъ" в сентябре 2019 года
Дата
закрытия
Пречистенка ул., д. 40/2, стр. 1
Москва Москва Мясновъ отдельный сентябрь 2019
Мясновъ,
Москва Москва Уссурийская ул., 1 корп.1 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Отдохни
Москва Москва Отдохни Щелковское ш., 78 отдельный сентябрь 2019
Мясновъ,
Московская область Балашиха Ленина пр-т, 22 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Отдохни
Московская область Королев Мясновъ Космонавтов пр., 26А (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Московская область Люберцы Мясновъ 3-е Почтовое отделение , 94 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Московская область Люберцы Мясновъ Авиаторов ул., 11 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Московская область Подольск Мясновъ Ленинградская ул., 10 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
240
Дата
закрытия
Московская область Раменское Мясновъ Чугунова ул., 15а (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
Нижегородская Нижний
Мясновъ Академика Сахарова ул., 111 (реконструкция) отдельный сентябрь 2019
область Новгород
В мае 2019 года компания запустила собственное производство сыров на
территории "Молзавод МясновЪ Хлевное". На первом этапе в продажу поступил
сыр "Адыгейский", в составе которого только молоко и соль, затем линейка
расширилась и был выпущен сыр "Моцарелла" собственного производства.
Новинка включает в себя два вида сыра: сыр моцарелла классическая и сыр
моцарелла Чильеджина. В ближайшем будущем планируется расширение
линейки итальянских сыров и запуск в продажу таких видов, как "буррата",
"рикотта" и "страчателла".
В августе 2019 года компания запустила фабрику кулинарии, где
производятся натуральные блюда, полностью готовые к употреблению. Готовые
блюда - продукты качества ФРЕШ, обладающие короткими срокам годности –
всего 72 часа. Вся готовая продукция ШЕФ-ПОВАР МясновЪ имеет свой
индивидуальный вес (информация о весе содержится на упаковке). В
ассортименте супы, каши, салаты, блины, национальные блюда разных стран и др.
Блюда готовятся из продуктов собственного производства и тех, которые можно
приобрести в магазинах компании. Охлаждённое мясо, фарш поставляются с
Завода МясновЪ, молоко и молочные продукты - с Молзавода МясновЪ ФЕРМА.
Натуральные майонез и соусы производятся прямо на фабрике.
УК "Альянс" ("Альянс Региональных Ритейлеров", ООО)

Название компании: Альянс Региональных Ритейлеров, ООО (АРР,
ООО)/Торговые сети "Хороший выбор", "Лама", "Петровский" и др. Адрес
17246, Москва, Научный проезд, 17, 14 этаж, пом. 36 E-mail: office@all-rr.ru
Web: all-rr.ru Социальные сети: facebook.com/groups/AllianceRR/ Руководитель:
Владислав Левчугов, генеральный директор
В сентябре 2017 года коммерческий директор компании УК "Альянс"
Сергей Леонов, представил ООО "Альянс Региональных Ритейлеров" (ООО
"АРР"), образованное несколькими сетями еще в середине 2016 года (но
зарегистрировано было только в мае 2017 года). Учредителем компании является
ПК "Альянс". УК "Альянс" переданы функции закупок, проведения переговоров,
заключения и подписания договоров. Таким образом, УК "Альянс" получил
статус управляющей компании. Партнерство компаний заключается в трех
ключевых вещах – поддержка процессов, технологий и автоматизации, единство
товаров и услуг и партнерство в поиске компетентного персонала. Сети, входящие
в УК "Альянс", объединяют единые форматы, план коммуникации с
покупателями, прозрачный принцип выбор товаров, департамент закупок,
находящийся в управляющей компании в Москве и т. д. В данном случае УК
"Альянс" является еще и оптовиком, который закупает товары и продает их сетям.
Переговорная компания с поставщиками идёт централизованно.
На конец 2018 года общее количество магазинов франчайзинговой сети
составляло более 700 торговых объектов. Создана единая база поставщиков и
товаров, включающая около 4 тыс. производителей и более 300 тыс. SKU. В
январе 2019 года стало известно, что в планах Альянса к концу 2019 года
увеличить количество участников объединения до 26-28 сетей и выйти на
товарооборот в 305 млрд руб.
С начала 2019 года региональные сети, работающие по франшизе
"Хороший выбор", проходят процедуру кобрендинга, включающую
переформатирование, получение дополнительного функционала и нового
названия, согласно франчайзинговому пакету. Переход всех магазинов на ко-
брендинговые вывески будет происходить до середины 2019 года. Одновременно
будет производиться смена формата и корректировки структуры ассортимента и
товарных матриц – как итог совместной переговорной кампании. Как рассказал
директор по развитию компании АРР Сергей Леонов, магазины франчайзинговой
сети будут иметь единую визуализацию, единые процессы товародвижения и
форматирования ассортимента, а также общую IT-структуру и логистику. Уже
централизованы функции категорийного менеджмента и децентрализовано
операционное управление в каждом регионе. При этом в Томской и Московской
241
областях открыты четыре магазина под брендом "Хороший выбор", в которых

альянс отрабатывает процессы, чтобы затем распространить их на все сети.
Сергей Леонов рассказал, что "в идеале через какое-то время все магазины сетей
будут иметь одно название "Хороший выбор". Для того чтобы покупатель
аккуратно привыкал, этот процесс будет проходить через кобрендинг. "Хороший
выбор – Петровский", "Хороший выбор – Абрикос" и так далее", – пояснил он.
В августе 2019 года Сергей Леонов рассказал, что участники
франчайзинговой сети "Хороший выбор" получают систему автоматизации
категорийного менеджмента бесплатно, не затрачивая ресурсы на разработку и
внедрение дорогостоящих и сложных IT-решений. "Нигде в мире нет
аналогичных решений, поэтому мы создавали эту систему силами своих
программистов, – рассказал директор по развитию сети Сергей Леонов. – По сути,
это отклик на давление, которое испытывают региональные сети со стороны
федеральных ритейлеров. У крупных сетей достаточно ресурсов, чтобы
приобрести и использовать лучшие технологии автоматизации, но это слишком
дорого для отдельно стоящих магазинов или небольших сетей. Партнеры ФС
"Хороший Выбор" получают эти технологии бесплатно". На август 2019 года все
региональные участники сети "Хороший выбор" работают в едином IT-
пространстве. Поставщикам могут самостоятельно загружать в нее данные о
товарах и коммерческие предложения (1 и 2 блоки). Встроенная система бизнес-
аналитики (3 блок) оперирует данными коммерческих предложений и текущих
коммерческих условий торговых сетей, мастер-данными товаров, статистикой
продаж Nielsen, результатами лабораторных исследований "Роскачества",
данными мониторинга конкурентов, статистики продаж. Четвертый блок – это
система, которая автоматически выбирает лучшие по прогнозам продаж товары,
по конкурентности относительно федеральных сетей – без участия категорийных
менеджеров. Только после этого вступают в работу категорийные менеджеры,
проводя согласование на встречах с производителями таких товаров.
Завершающим пятым блоком в структуре системы категорийного управления
станет система планограмм.
По состоянию на октябрь 2019 года в Альянс входят 12 региональных
сетей РФ: ГК "Лама" (Томская область), "Петровский" (Архангельская область),
"Аникс" (Алтайский край), "Бегемот" (Кемеровская область), "Елисей"
(Свердловская область), "Лик Ямал" (Салехард, ЯНАО, ХМАО), "Бахетле,
Добрянка" (Новосибирская область), "Бин" (Улан-Удэ, Чита), "Амбар"
(Хабаровский Край), "Забайкальский привоз" (Чита), "Караван" (Чита), SPAR
(Тула). На октябрь 2019 года в Альянс входило 725 магазинов в 9 регионах,
работающих в форматах магазин у дома, супермаркет, гипермаркет. В сентябре
2019 года завершился процесс вхождения в "Альянс" казахстанской сети Small.
Центр компетенций "Хорошего выбора" предлагает сетям:
 Семинары и тренинги по управлению товарными категориями, ведению
переговорной кампании, оптимизации товародвижением в магазине,
бизнес-аналитике и т.д.
 Внедрение в сетях проектов, ориентированных на эффективное
управление операциями: внедрение планограмм, систем управления
ассортиментом, товародвижением, промоакциями и прочее.
Специальная команда экспертов Центра компетенций окажет помощь с
запуском этих проектов.
 Информационные системы и автоматизированные решения для
розничной торговли: базы данных товаров и коммерческих
предложений, решения для сравнения коммерческих условий сетей и для
автоматического выстраивания рейтингов товаров, системы для
управления рабочим временем и анализа операционной деятельности
магазинов и другие. Всего разработано порядка 20 автоматизированных
решений.
Одно из автоматизированных решений –Telegram-бот, позволяющий
оптимизировать время на мониторинг цен конкурентов: еженедельно
мониторится около 40 тысяч цен, они закачиваются систему, на основе их анализа
принимаются операционные решения. Чтобы узнать цену товара в магазине
конкурента, достаточно дать боту определенную команду и сфотографировать
штрих-код товара.
Другое решение – мобильное приложение для коммуникации с
покупателями, через которое клиент, придя в магазин конкурента, получит
адресное предложение с товарами, которые он обычно покупает, по ценам ниже,
242
чем у конкурента. "Мы тестировали это приложение в одной из сетей – партнера в
Томске, – рассказал Сергей Леонов. – Результат тестов показывает, что на
конкурентном стагнирующем рынке мы получили +14% к товарообороту like-for-
like (без открытия новых магазинов), и это результат огромного количества
проектов".
Стоит обратить внимание на то, что 90% этих решений "Хороший
выбор" готов поделиться не только со своими партнерами, но и с любыми
другими сетями, работающими на рынках России, Белоруссии, Казахстана. Часть
из них будут доступны игрокам рынка бесплатно.
"Иногда розничным сетям кажется, что достаточно получить такую же
цену на товар, как у федерального конкурента, и все сразу пойдет хорошо, –
комментирует Сергей Леонов, директор по развитию франчазинговой сети
„Хороший выбор“. – Но серьезные улучшения происходят не только благодаря
более низким ценам, но, по большей части, в результате внедрения более
эффективных технологий работы с ассортиментом, управления операциями,
товарными категориями, планограммами и так далее. Мы ведем эту работу, чтобы
сети, входящие в ФС „Хороший Выбор“, могли добиться действительно
качественных изменений и повысили свою эффективность".
ГК "Гулливер" / Торговые сети "Гулливер", "Гурман", "Победа"

Название компании: ГК "Гулливер" (Торговые сети "Гулливер", "Гурман",
"Победа") Адрес 432035, г. Ульяновск, ул. Профсоюзная, д. 58, Телефон: (8422)
737500, Факс (8422) 737500 E-mail: office@gulliver-ul.ru, Web: gulliver-ul.ru,
магазинпобеда.рф Социальные сети: vk.com/gulliver_ul, vk.com/magazinpobeda,
vk.com/gastromarket_gurman, instagram.com/gulliver_supermarket, instagram.com/di
scounter_pobeda/, Руководитель: Сорокина Елена Алексеевна, директор сети
Компания "Гулливер" была создана в 1996 году. Сначала это была
оптовая компания, которая занималась продажей кондитерских изделий (отсюда и
название "Гулливер" от названия конфет). В 2002-2010 гг. происходила активное
развитие сети магазинов самообслуживания "Гулливер". В январе 2011 года
запущено производство хлебобулочных изделий. В 2014 году введен в
эксплуатацию РЦ в Ульяновске площадью 4 тыс., который дополнил
действующий склад площадью 2,7 тыс. кв. м. В феврале 2015 года был запущен
формат продовольственных складов "Победа". В конце 2015 года АО "Гулливер"
арендовало помещения торговой сети "Дворцовый ряд", которая ушла с рынка. На
этих площадях в 2016 году в Ульяновске открылись магазины "Гулливер" и
"Победа". В 2017 году сеть "Гулливер" вышла в Самарскую область, открыв
супермаркеты "Гулливер" в Сызрани и Тольятти. В январе 2018 года торговая
сеть "Гулливер" и "Милена", достигли соглашения о региональной кооперации и
объединении, в рамках которого торговая сеть "Гулливер" из Ульяновска приняла
трудовые коллективы и получила право вести операционную деятельность на
торговых площадях торговой сети "Милена". К августу 2019 года магазины
"Милена" были ребрендированы в "Гулливер".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Гулливер" управляет 119
объектами (с учетом закрытых на реконструкцию) в Ульяновской области, общей
торговой площадью около 84,1 тыс. кв. м. Сеть развивает следующие форматы
магазинов: "супермаркет" (63 объекта, общей торговой площадью около 54,5 тыс.
кв. м.), "универсам" и "экспресс" (55 магазинов, общей торговой площадью 28,8
тыс. кв. м.), "супермаркет" Гурман (1, общей торговой площадью 0,9 тыс. кв. м.).
За 2018 год были открыты 33 супермаркета и 1 магазин у дома "Гулливер", 2
супермаркета были закрыты. Кроме того, АО "Гулливер" по состоянию на 30
сентября 2019 года управляет 103 продовольственным складом "Победа" в
Ульяновской, Самарской, Саратовской, Пензенской, Московской, Нижегородской
и Оренбургской областях, и Республиках Татарстан, Чувашия, Мордовия общей
торговой площадью около 72,1 тыс. кв. м. За 2018 год были открыты 27
дискаунтеров "Победа" и 1 дискаунтер был закрыт. В январе-сентябре 2019 года
15 дискаунтеров "Победа" были открыты, 4 дискаунтера "Победа" были закрыты,
1 супермаркет "Гулливер" был закрыт.
243
Таблица 141. Открытия дискаунтеров "Победа" в сентябре-октябре 2019 года
Тамбовская область Рассказово ул. Фабричный проезд, 1 к 07.09.2019
Республика Татарстан Менделеевск ул. Габдуллы Тукая, 1 19.09.2019
Республика Татарстан Набережные Челны ул. Шамиля Усманова, 130А 03.10.2019
Таблица 142. Открытия супермаркетов "Гулливер" в сентябре 2019 года
Ульяновская область Ульяновск ул. Кузнецова,4а (реконструкция) 23.09.2019
Таблица 143. Закрытия супермаркетов "Гулливер" в сентябре 2019 года
Регион Город Адрес Дата закрытия
Ульяновская область Ульяновск ул. Хо Ши Мина, 19 (реконструкция) 23.09.2019
C 15 сентября по 15 ноября 2019 года в "Гулливере" проходит акция
Magic Land. За каждые 500 руб. в чеке покупатель получает волшебные магниты с
героями Magic Land, которых можно оживить с помощью специального
приложения, наводя на них камеру. Приложение активируется с помощью кода,
указанного на специальной открытке (продается на кассе за 99.99 руб).
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос",

SPAR, "Хороший выбор-Абрикос", "Хороший выбор-INTERSPAR"
Название компании: Глобал-Маркет, ООО; Спар-Томск, ООО (Торговые сети
"Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос", SPAR, "Хороший выбор-Абрикос", "Хороший
выбор-INTERSPAR") Адрес: 634021, Томск, ул. Кулагина, 6 а Телефоны: (3822)
900400 Факсы: (3822) 900400 E-mail: pnm@lama.tomsk.ru Web: lama.tomsk.ru 158;
foodcity.tomsk.ru 159; spar-tomsk.ru Социальные сети: vk.com/abrikos_universam
Руководитель: Левчугов Владислав Викторович, директор ГК "Лама";
Емельяненко Владимир Александрович, директор розничной сети; Бржезицкая
Елена Анатольевна, генеральный директор ООО "Глобал Маркет"; Ярош
Виталий Викторович, директор ООО "Спар-Томск"
ГК "Петровский" ("Морион", ООО) / Торговые сети "Петровский", "Сезон покупок", "Маманя",

"Хороший выбор-Петровский"
Название компании: ГК "Петровский" (Торговые сети "Петровский", "Сезон
покупок", "Маманя", "Хороший выбор-Петровский"). Адрес: 163000,
Архангельская область, Архангельск, ул. Выучейского 28\1 Телефоны: (8182)
451120, 638061 657978 Факс: (8182) 203122 E-mail: secretar@petrovsky.ru Web:
петромост.рф Интернет-магазин: петромост.рф Социальные сети:
vk.com/petromost, vk.com/retail29, www.instagram.com/petromost_dostavka/
Руководитель: Петровский Владимир Клавдиевич, учредитель, Назмиева Лариса
Николаевна
ГК "Петровский" одна из крупнейших оптовых компаний,
специализирующаяся на поставках мясной продукции, рыбы, гастрономии,
плодоовощной консервации и соков. В марте 2006 года мэр Архангельска
Александр Донской продал принадлежащие ему 15 магазинов "Сезон покупок"
сети "Петровский". Стоимость сделки составила около 6 млн долл. В декабре 2011
года компания начала развивать новый для себя формат, открыв первый
158
С августа 2018 года на сайте ведутся технические работы.
159
С декабря 2018 года сайт не работает.
244
гипермаркет "Петромост" в Архангельске", общей площадью 13,5 тыс. кв. м., в
рамках собственного ТК "Петромост. В декабре 2012 года торговая сеть
"Петровский" была принята в СНСР. В 2013 году "Фирма Петровский" из
Архангельска вышла в Санкт-Петербург путем слияния с местной сетью
магазинов "СуперСАМ". Компания заняла места в 10 универсамах "СуперСАМ".
А в апреле 2016 года ГК "Петровский" уже управлял также 7 магазинами
"Маманя" в Архангельской области. В 2017 году все объекты в Санкт-Петербурге
и Ленинградской области были закрыты. В состав компании входит мощное
оптовое звено, цех по производству мясных полуфабрикатов, кондитерских
изделий и салатов, свой парк автомобильного транспорта и обслуживающая его
техническая база, и сеть фирменных магазинов.
В январе 2019 года стало известно, что Альянс региональных ритейлеров
(АРР), в который входит торговая сеть "Петровский", в рамках франчайзингового
проекта проводит кобрендинг и планирует постепенно переименовать
франчайзинговые торговые объекты "Петровский" в "Хороший выбор –
Петровский". "Мы передаем франшизу сетям, она полностью забрендирована. В
идеале через какое-то время все магазины сетей будут иметь одно название. Для
того чтобы покупатель аккуратно привыкал, этот процесс будет проходить через
кобрендинг: "Хороший выбор – Петровский", "Хороший выбор – Абрикос" и так
далее", – рассказал генеральный директор АРР Сергей Леонов.
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество магазинов составляет
51, общей торговой площадью около 19,3 тыс. кв. м. в Архангельской области и
Санкт-Петербурге. В 2018 году были закрыты 2 магазина у дома. В январе-
сентябре 2019 года был открыт 1 супермаркет и закрыт один магазин сети.
В сентябре на сайте онлайн-магазина Петромост.рф появился раздел
"Готовим дома" – доставка продуктов с рецептами для приготовления
ресторанных блюд. Можно заказать продукты для готовки блюд на 2, 4 или более
персон. На октябрь 2019 года в меню представлено 10 основных блюд, 3 салата, 2
супа.
С октября 2019 года доставка в отдаленные районы Архангельска
осуществляется ежедневно.
ТД Аникс ("Торговая сеть "Аникс", ООО и др.) / Торговые сети "Аникс", "Корзинка",
"Корзинка-мини", "Браво"
Название компании: ТД Аникс ("Торговая сеть "Аникс", ООО и др.) (Торговые
сети "Аникс", "Браво") Адрес: 659316, Алтайский край, Бийск, ул.
Социалистическая, д. 5 / 1 Телефоны: (3854) 444045 Факсы: (3854) 444045 E-
mail: secretar-rs@anixtd.ru Web: anixtd.ru Социальные сети: vk.com/anix22,
instagram.com/anix_td Собственник сети: Юрий Александрович Никитин
Руководитель: Никитина Татьяна Викторовна, директор
Название компании: Прайд-А, ООО (Франчайзинговая торговая сеть
"Корзинка", "Корзинка-мини") Адрес: 659316, Алтайский край, Бийск, ул.
Социалистическая, д. 5/1 Телефоны: (3854)446548 E-mail: secretar-fsk@anixtd.ru
Web: www.fs-korzinka.ru Руководитель: Никитин Юрий Александрович,
Торговый двор "Аникс" создан семьей Никитиных в 1993 году в Бийске
Алтайского края. Название холдинга произошло от "Александр Никитин и
Сыновья". В январе 2008 года, совместно с предпринимателем из Бийска
Михайловым Дмитрием был открыт первый франчайзинговый магазин сети
"Корзинка". В 2011 году также были запущены новые проекты ФС "Корзинка",
такие как "магазин в аренду". Менеджеры компании подбирают в долгосрочную
аренду интересные свободные помещения с хорошим потенциалом, а потом
предлагают эти помещения собственникам, готовым открывать новые магазины.
В 2011 году были открыты 4 магазина "Хозтоваров", что позволило в 2012 году
открыть первый магазин "универсам" Корзинка-Для Вас. Также, в 2011 году
началось развитие нового формата – дискаунтер "Браво". В 2014 году началось
развитие формата магазина "Корзинка" на АЗС.
В октябре 2013 года ТД "Аникс" получил лицензию на открытие
магазинов SPAR в Алтайском крае и Республике Алтай. А в феврале 2015 года
компания отказалась от планов по развитию проекта развития торговой сети
245
SPAR и в мае 2015 года ТД "Аникс" расторг договор франшизы со SPAR.

Магазин SPAR Express в Бийске был ребрендирован в "Аникс". В апреле 2015
года был запущен новый проект "Корзинка-микро". В рамках проекта
открываются магазины торговой площадью до 10 кв. м, типа – киоск под
вывеской "Корзиночка". В 2018 году Юрий Никитин, глава сети, рассказал, что в
ближайшее время заключать договор франшизы с сетью SPAR не планируется.
В июле 2015 года ТД "Аникс" приступил к переформатированию
магазинов. Проект, который реализуется торговой сетью, так и называется
"Новый "Аникс". В среднем затраты по переводу на новый формат одного
магазина оценивались в 8 млн руб. В рамках проекта с апреля 2016 года новый
формат реконструировался – оборудовался пекарнями. Первая пекарня была
открыта в обновленном "Аниксе" в апреле 2016 года в Бийске.
В 2019 году торговая сеть "Корзинка" планирует выйти на рынок
Новосибирской области. По состоянию на август 2019 года ведутся переговоры с
партнерами о возможных открытиях.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Аникс" включает
170 дискаунтера "Аникс", "Аникс оптимал", расположенных в Бийске, Барнауле и
других городах Алтайского края, 3 дискаунтера "Браво", в Республике Алтай и
Алтайском крае и 134 магазина франчайзинговой сети "Корзинка", "Корзинка-
мини" и "Корзинка АЗС" в Алтайском крае, Республике Алтай и Кемеровской
области, общей торговой площадью около 56,5 тыс. кв. м. В 2018 году были
открыты 2 дискаунтера "Аникс" и закрыты 15 дискаунтеров "Корзинка" и
"Корзинка мини". В январе-сентябре 2019 года были открыты 3 дискаунтера
"Аникс" (включая 1 после реконструкции), 3 дискаунтера "Корзинка" и 1
"Корзинка-Радуга". При этом, закрыты 8 дискаунтеров "Корзинка".
В 2018 году общий товарооборот сети "Корзинка" составил 2,8 млрд руб.,
сопоставимый прирост (LFL) товарооборота за год составил 10%.
"Универсамы Бегемаг", ООО / Торговая сеть "Бегемаг"

Название компании: "Универсамы Бегемаг", ООО (Торговая сеть "Бегемаг")
Адрес: 650044, г. Кемерово, ул. Проездная, 22 Телефоны: (3842) 640354 Факс:
(3842) 640323 E-mail: office@bgm42.ru Web: www.bgm42.ru Социальные сети:
vk.com/begemag42, instagram.com/begemag42, Руководитель: Жилинков Алексей
Владимирович, учредитель; Вилков Сергей Николаевич, директор
Торговая сеть "Бегемот" основана в 2006 году. В 2017 году сеть "Бегемот"
провела ребрендинг: появился новый логотип, новые фирменные цвета, новые
элементы и материалы в оформлении магазинов. Компания открыла 18 новых
универсамов (включая обновленные). В 2019 году действующие объекты
реконструируются в соответствии с новым форматом.
В апреле 2019 года компания объявила о смене названия магазинов на
"Бегемаг". Цветовая палитра и стиль логотипа остались прежними, изменены
были лишь несколько букв в названии.
Было Стало
По состоянию на 30 сентября 2019 года включает 61 магазин в

Кемеровской области, общей торговой площадью около 17,9 тыс. кв. м. В 2018
году был открыт 1 магазин и закрыты 5 магазинов. В январе-сентябре 2019 года
был открыт 1 магазин.
246
В 2019 году сеть "Бегемаг" планирует ввести комбинат питания
стоимостью 180 млн руб. Как сообщил Сергей Вилков, директор ООО "Система
универсамов "Бегемот" мощность предприятия составит порядка 10 тонн готовых
продуктов в сутки. Инвестиции в проект составят 180 млн руб., планируется
создать более 200 рабочих мест. В комплексе расположатся цех хлебобулочных
изделий, готовых полуфабрикатов, кондитерский цех. Кроме того, планируется
выпускать различные безалкогольные напитки, кондитерские изделия,
замороженные полуфабрикаты. Запланировано создание лаборатории по
контролю качества.
В феврале 2019 года ООО "Система универсамов "Бегемот" приобрела на
аукционе торгово-выставочный комплекс площадью 7131 кв. м, расположенный в
Кемерово, юго-западнее жилого дома №12А по пр. Молодежный, а также
административно-деловой комплекс, который находится там же. Изначально
стоимость обоих объектов составляла 62,2 млн руб. Однако торговая сеть
приобрела их всего за 7,8 млн руб. Примечательно, что ранее эти объекты
неоднократно выставлялись на продажу.
Online
В апреле 2019 года сеть "Бегемаг" запустила доставку товаров из
универсамов с помощью сервиса доставки "Городская доставка". Городская
доставка – это сервис доставки продуктов питания и товаров повседневного
спроса на дом или в офис по городу Кемерово. Стоимость доставки – 299 руб., в
удаленные районы города (Андреевка, Лесная Поляна, Кедровка, Пионер,
Ягуновский и т.д.) – 349 руб. Среднее время доставки 90 мин.
С 24 сентября 2019 года "Бегемаг" начал принимать к оплате карту
рассрочки "Халва". По карте возможна рассрочка до 1 месяца или кэшбек до 6%.
В июне 2019 года "Бегемаг" представил результаты модернизации
информационной инфраструктуры, которая была начата в ноябре 2018 года.
"Бегемаг" установил решение для автоматизации торговли, обновил кассовое
оборудование, запустил масштабную программу лояльности в офлайн- и онлайн-
каналах продаж.
"В результате "Бегемаг" достиг высокой эффективности кассовой линии:
обслуживание покупателей ускорилось на 9%. Количество заявок по работе
кассового узла к IT-службе сети "Бегемаг" уменьшилось на 70%", – рассказали в
компании.
"Елисей", ООО / Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ Елисейский", "ГастрономЪ Елисей"

Название компании: Елисей, ООО (Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ
Елисейский", "ГастрономЪ Елисей") Адрес: 620141, Свердловская область,
Екатеринбург, ул. Бебеля, 184 Телефоны: (343) 2867770, 2867711 Факс: (343)
2867711 E-mail: os@eliseysm.ru Web: elisey-mag.ru Социальные сети:
vk.com/public46994123 Руководитель: Оглоблин Александр Александрович,
Президент сети; Лачихина Марина Борисовна, генеральный директор
Сеть супермаркетов "Елисей" была основана в 2000 году. В магазинах
сети расположены салатные цеха и кондитерский цех. Сеть развивает объекты в
форматах магазин у дома и супермаркет, торговыми площадями от 300 до 800 кв.
м. Помимо магазинов розничной торговли, в компанию входят 2 предприятия
общественного питания. В декабре 2011 года компания приобрела помещения 7
магазинов у разорившейся торговой сети Екатеринбурга – "Самобранка". В 2014
году был открыт первый "ГастрономЪ Елисейский".
В феврале 2017 года президент сети супермаркетов "Елисей" Александр
Оглоблин открыл в Екатеринбурге пекарню – "Месье Плюшкин" по адресу: ул.
Бехтерева, 4 (рядом с магазином "Елисей"). А 12 ноября 2018 года была открыта
первая отдельно стоящая пекарня-кулинария "Месье Плюшкин" в Екатеринбурге
на Луначарского, 74. В пекарне-кулинарии продают выпечку, салаты и
247
фермерскую продукцию. Ранее пекарни компании открывались только в

супермаркетах или при них.
В январе 2019 года торговая сеть "Елисей" вошла в "Альянс
региональных ритейлеров" (АРР). Как пояснил президент сети супермаркетов
"Елисей" Александр Оглоблин, альянс создан, чтобы улучшить коммерческие
условия по закупке товаров. Сейчас ситуация на рынке такова, что крупнейшие
федеральные торговые сети имеют лучшие закупочные условия у
транснациональных компаний. Это связано с объемами закупок. Поэтому
розничные цены на продукцию в их магазинах могут быть дешевле, чем товар на
полках небольших сетей. Объединившись в закупках, небольшие региональные
сети могут удешевить поставляемый товар.
В июле 2019 года была закрыта пекарня "Мсье Плюшкин", открывшаяся в
ноябре 2018 года. Основной объем продаж в пекарне составляли хлебобулочные
изделия, а также салаты и кулинарная продукция собственного производства. Для
закрытия точки на ул. Луначарского были объективные причины, в одной минуте
ходьбы от пекарни работали сразу три конкурента.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть управляет 27
магазинами (23 "Елисей", 3 "ГастрономЪ Елисейский" и 1 "ГастрономЪ Елисей"),
расположенными в Екатеринбурге, общей торговой площадью около 8,2 тыс. кв.
м. В 2018 году было закрыто 2 супермаркета, прошла реновация супермаркета
"Звездный" (ТЦ "Европа") в "ГастрономЪ Елисейский". В январе-сентябре 2019
года был закрыт один супермаркет сети "Елисей".
УК "Розтех" ("Розничные технологии 25", ООО, "Розничные технологии 27", ООО) / Торговая
сеть "Амбар"
Название компании: УК "Розтех" ("Розничные технологии 25", ООО, "Розничные
технологии 27", ООО) (Торговая сеть "Амбар") Адрес: 680013, Хабаровский край,
г. Хабаровск, ул. Промышленная, д. 12 А Телефоны: (4212) 479462 Web:
ambar.trade E-mail: info@ambar.trade Руководитель: Дудник Сергей Юрьевич,
генеральный директор УК "Розничные технологии", Ломанова Елена
Анатольевна, генеральный директор
Торговая сеть "Амбар" по состоянию на 30 сентября 2019 года включает
26 дискаунтеров в Приморском и Хабаровском краях, общей торговой площадью
около 16,7 тыс. кв. м. За 2018 год были открыты 6 дискаунтеров. В январе-
сентябре 2019 года были открыты 4 дискаунтера и 1 дискаунтер был закрыт.
Салапина Е.В., ИП / Торговая сеть "Караван"

Название компании: Салапина Е.В., ИП (Торговая сеть "Караван") Адрес: 672007
г. Чита, ул. Бабушкина, д.104, пом.2 Телефоны: (302) 2351478 E-mail:
karavanchita75@mail.ru Web: karavan-chita.ru Руководитель: Салапина Елена
Викторовна; Останкова Лариса Георгиевна, генеральный директор
Торговая сеть "Караван" – это сеть супермаркетов, развивающаяся в Чите.
Компания имеет как розничный, так и дистрибьюторский бизнес ("Совел Трейд"
ИП Зарянова Е. Г.).
общей торговой площадью более 6 тыс. кв. м в Забайкальском крае. В 2018 году
были открыты 3 супермаркета, а 1 супермаркет был закрыт. В январе-сентябре
2019 года количество торговых объектов сети не изменилось.
248
ГК "Великолукский агропромышленный холдинг" (Великолукский
мясокомбинат, ОАО; Меркурий, ООО и др.) / Торговая сеть
"Великолукский мясокомбинат"
Название компании: ГК "Великолукский агропромышленный холдинг"
(Великолукский мясокомбинат, ОАО и др.) Адрес: 182100, Псковская обл.,
Великие Луки, ул. Литейная, д. 17 Телефоны: (81153) 60602, 60274 Факсы: (81153)
60274 Социальные сети: vk.com/velagroholding, facebook.com/pg/vlmkspb/posts/,
instagram.com/velikolukski/Руководитель: Марценкевич Руслан Владимирович,
Название компании: Меркурий, ООО (Торговая сеть "Великолукский
мясокомбинат") Адрес: 192102, Санкт-Петербург, ул. Салова, д.68 Телефоны:
(812)3801588, 3270435 Факсы: (812) 3801588 E-mail: marketing@kolbaska.net Web:
vlmk.spb.ru Руководитель: Тихомирова Ольга Васильевна, генеральный директор
торговой сети
ОАО "Великолукский мясокомбинат" – один из крупнейших российских
производителей мясной гастрономии. Имеет представительства в Москве,
Великих Луках, Волгограде, Череповце, Ростове-на-Дону, Великом Новгороде,
Ярославле. В состав холдинга входят ОАО "Великолукский мясокомбинат", ООО
"Великолукский свиноводческий комплекс", комбикормовый завод и фирменная
розничная сеть "Великолукский мясокомбинат". Компания вышла с розничным
проектом одноименных магазинов на рынок Санкт-Петербурга в 2001 году.
Предприятие контролируется предпринимателем Владимиром Подвальным.
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество магазинов ГК
"Великолукский мясокомбинат" составило 618 в Санкт-Петербурге,
Ленинградской, Псковской, Вологодской областях и Республике Карелия,
Ростовской, Астраханской, Тульской, Ярославской, Новгородской, Тверской,
Волгоградской и Ростовской областях, общей торговой площадью около 18,5 тыс.
кв. м. Кроме того, в состав сети входит более 300 франчайзинговых магазинов.
Торговая сеть развивает магазины в формате: магазин у дома, представляя
ассортимент от 200 до 700 наименований на площадях от 8 до 397 кв. м.
Официальным дилером и крупнейшей сетью розничной торговли продукции ОАО
"Великолукского мясокомбината" в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
является ООО "Торгоград". В 2017 году были открыты еще не менее 30 объектов
сети. В 2018 году были открыты 3 магазина и были закрыты 15 магазинов. В
январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов сети не изменилось.
"Молл", ООО / Торговые сети "Молния", "Молния-Экспресс", SPAR
info@ctmol.ru Web: ctmol.ru, sparural.ru Руководитель: Харитонович Юлия
Сергеевна, генеральный директор ООО "Молл"
"Арома Маркет", ООО; "ТД Арома", ЗАО и др. / Торговая сеть

"Ароматный мир"
Название компании: "Арома Маркет", ООО; "ТД Арома", ЗАО и др. / Торговая
сеть "Ароматный мир" Адрес: 121087, Москва, пр-д Береговой, 4/6,стр. 3;
195009, г. Санкт-Петербург, ул. Минеральная, д. 23, лит. А Телефоны: (495)
7775190 E-mail: office-amc@aroma.ru Web: www.amwine.ru Социальные сети:
vk.com/amwineru, facebook.com/amwine.ru, instagram.com/amwine.ru,
twitter.com/amwineru Руководитель: Лебедев Владимир Викторович, генеральный
директор ЗАО "ТД Арома"; Кондрашина Ирина Николаевна, генеральный
директор ООО "Арома Маркет"
Первый магазин "Ароматный мир" появился в 1998 году в формате
Cash&Carry в Москве. Первый магазин в Санкт-Петербурге был открыт в 2001
249
году. Ассортимент магазина составляет более 16 тыс. наименований продукции.

С 2005 года развивается "Коллекция "Ароматного мира" – отобранные за
рубежом алкогольные напитки, которые в России можно приобрести только в
магазинах "Ароматный мир".
магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Московской Ивановской, Липецкой,
Ярославской, Ростовской, Калужской, Рязанской, Воронежской, Нижегородской,
Тверской и Владимирской областях, общей торговой площадью около 62,1 тыс.
кв. м. В 2018 году было открыто 9 объектов сети и 17 объектов были закрыты. В
январе-сентябре 2019 года были открыты 19 магазинов, 6 были закрыты.
В сентябре 2019 года "Ароматный мир" объявил о запуске
концептуального проекта shop-in-shop (магазина-в-магазине) под брендом
AMFood. В ассортименте будут представлены гастрономия (расширенная линейка
колбас, мясных деликатесов, сыров, солений) и кондитерские изделия, а в
ближайшем будущем и свежая выпечка. Учитывая европейскую направленность,
мы ввели дополнительно в ассортимент соусы и джемы для сыров. Вся продукция
упаковывается в герметичную брендированную упаковку. Гастрономический сет,
изысканные десерты, послужат идеальным дополнением к винам или удачным
подарком, практически на любой праздник. Такой подарок, вне всяких сомнений,
искренне порадует всех без исключения. Основной принцип запуска проекта
"AMFood" положил выбор продукции из натуральных ингредиентов. Отсутствие
всевозможных консервантов, красителей, усилителей вкуса, ароматизаторов, в
полной уверенности позволяют назвать новый концепт проектом для тех, кто
выбирает натуральные и высококачественные продукты. Этот критерий
характерно отражает новый слоган кампании - "ДЛЯ ТЕХ, КТО ЧУВСТВУЕТ
РАЗНИЦУ!". Первый магазин в новом формате будет открыт в Москве по адресу:
б-р Строгинский, 21.
Таблица 144. Открытия магазинов "Ароматный мир" в сентябре 2019 года
Санкт-Петербург Санкт-Петербург пр. Комендантский, д.62, стр. 1, пом 44-Н 20.09.2019
28 сентября 2019 года в Санкт-Петербурге состоялся "Винный Салон
2019", организованный "Ароматным миром". В рамках мероприятия прошла
обширная "круговая" дегустация вин, крепких алкогольных напитков и другой
продукции, представленной в "Ароматном Мире". Было организовано более 50
тематических стендов, посвященных различным винодельческим странам и
регионам.
В сентябре 2019 года "Ароматный мир" предложил подписчикам
электронную книгу "Все о пиве". Книга бесплатно доступна для скачивания.
"Винлаб", АО и пр. / Торговая сеть "Винлаб"

Название компании: Винлаб, АО и пр. / Торговая сеть "Винлаб" Адрес: 119180, г.
Москва, наб. Якиманская, д. 4, стр. 1 Телефоны: (495) 5102695, (495) 7753050 E-
mail: info@belugagroup.ru Web: belugagroup.ru; winelab.ru Социальные сети:
facebook.com/belugagroup.ru, www.vk.com/winelabmmo, www.instagram.com/vodkab
eluga Руководитель: Мечетин Александр, председатель правления; Ерохин
Дмитрий, генеральный директор направления "Белуга-Восток"
Сеть "Винлаб" входит в структуру алкогольной компании BELUGA
GROUP, которая ведет свою историю с 1999 года. BELUGA GROUP управляет 7
собственными заводами.
Первый магазин под брендом "Винлаб" появился в 2011 году в Находке.
Развитие стартовало с небольших городов Приморского и Хабаровского краев,
постепенно сеть заходила в крупные. Темпы роста сети "Винлаб" в 2018 году
превысили 60%. Стратегия развития сети супермаркетов напитков "Винлаб"
основана на трех простых принципах: "сами производим, сами импортируем,
сами продаем".
250
Площадь точек - от 80 до 300 квадратных метров. Основной ассортимент
магазинов "Винлаб" – 1,5 тыс. наименований, только 5% из них – сопутствующие
товары. На полках сети представлена преимущественно продукция
ликероводочных предприятий, входящих в состав холдинга BELUGA GROUP, а
также алкогольные напитки, которые BELUGA GROUP закупает напрямую у
крупнейших мировых производителей.
Ключевые регионы развития сети – Москва и Московская область, Санкт-
Петербург и Ленинградская область, Архангельская область, Нижний Новгород,
Новосибирская область, Кемеровская область, Амурская область, Хабаровский
край, Приморский край, Сахалинская область.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Винлаб" насчитывает 540
магазинов общей торговой площадью 27 тыс. кв. м. В январе-сентябре 2019 года
количество объектов сети выросло на 78 магазинов.
Согласно отчетности компании BELUGA GROUP выручка сети "Винлаб"
в 2018 году составила 9,4 млрд руб., увеличившись на 213% относительно 2017
года. В I пол. 2019 года выручка составила 6,5 млрд руб., увеличившись на 50%
относительно I пол. 2018 года.
"ТД Экстрасиб", ООО / Торговая сеть "Маркет"

Название компании: ТД Экстрасиб, ООО / Торговая сеть "Маркет" Адрес:
630531, Новосибирская обл. Новосибирский р-н, п. Садовый, ул. Совхозная, д.1а
Телефоны: (383) 2953721, (913) 9849340 E-mail: Tyma1212@mail.ru Web:
www.tdextrasib.ru Руководитель: Наймушин Игорь Анатольевич, владелец;
Матвеев Игорь Алексеевич, директор ООО ТД "Экстрасиб"
Компания начала свою работу в 2002 году. ТД Экстрасиб занимается как
розничной продажей алкогольных напитков, так и дистрибуцией продукции от
ведущих производителей России, Ближнего и Дальнего зарубежья. Компания
располагает складскими площадями в количестве 2,8 тыс. кв. м. Ассортимент
магазина составляет порядка 5 тыс. наименований. По состоянию на 30 сентября
2019 года компания управляет 698 магазинами общей торговой площадью около
34,9 тыс. кв. м. В 2018 году было открыто 329 объектов сети. В январе-сентябре
ГК "Макси" / Торговая сеть "Макси"

Название компании: Макси, ООО; Мини, ООО; Компания Макси, ООО (Торговая
сеть "Макси"). Адрес: 160021, г. Вологда, ул. Клубова, 87 Телефон: (8172)790100
Факс: (8172)790109 E-mail: maxi@maxi-net.ru Web: maxi-cre.ru, макси.рф, макси-
ритейл.рф Социальные сети: vk.com/maxi.retail, facebook.com/moscowmaxi/
Руководитель: Сыч Юрий Николаевич, директор ООО "Макси", Погодин Евгений
Владимирович, директор ООО "Мини"
Торговая сеть "Макси" начала свое развитие в 2001 году в Вологде.
Владельцем торговой сети является Максим Роздухов. Открытие первого
супермаркета сети в Череповце состоялось в 2003 году. В декабре 2012 года в
Череповце был открыт первый гипермаркет сети.
По состоянию на 30 сентября 2019 года были открыты 12 гипермаркетов
и 33 супермаркета сети "Макси" общей торговой площадью около 94,1 тыс. кв. м.
В 2018 году были открыты 6 гипермаркетов и 9 супермаркетов "Макси". В
январе-сентябре 2019 года был открыт супермаркет "Макси" в Архангельской
области, Череповце (Вологодская область) и 2 супермаркета в Москве.
В 2019 году компания планирует открыть 5 супермаркетов и 2
гипермаркета. К 2021 году планируется открыть более 20 гипермаркетов и
супермаркетов в Череповце, Архангельске, Кирове, Рыбинске, Москве.
251
Таблица 145. Открытие супермаркетов ГК "Макси"
Отдельный/ S общ., S торг.,
ТЦ тыс. кв. м. тыс. кв. м.
Москва Москва Макси ш. Хорошевское, 70, к. 1 отдельный сентябрь 2019 - 0,9
Таблица 146. Планируемые открытия магазинов ГК "Макси"
Дата открытия S торг., тыс.
Регион Город Бренд Адрес Отдельный/ТЦ Формат
Архангельская область Архангельск Макси ул. Ломоносова, 286 отдельный IV кв. 2019 супермаркет 0,6
Архангельская область Архангельск Макси Ул. Попова, 45 отдельный IV кв. 2019 супермаркет -
Архангельская область Северодвинск Макси Ул. Труда, 72 отдельный IV кв. 2019 супермаркет -
Кировская область Киров Макси Ул. Луганская, 53 отдельный IV кв. 2019 гипермаркет -
Кировская область Киров Макси Ул. Попова, 83 отдельный 2020 гипермаркет 3
Москва Москва Макси пр-д Дежнева, 23 ТРЦ Вавилон-92 IV кв. 2019 - -
Ярославская область Рыбинск Макси Ул. Фурманова, 4 отдельный 24.10.2019 гипермаркет -
Ассортимент гипермаркета составит 24 тыс. товаров.
Private label
В планах компании на 2019 год дальнейший рост количества СТМ. Так, в
декабре 2018 года в ассортиментной матрице "Макси" свыше 250 SKU СТМ.
Объемы продаж товаров под собственными марками удваиваются. Запрос от
торговых точек на товар, которого нет в федеральных сетях, продолжает
увеличиваться.
В апреле 2019 года "Макси" рассказала об установке касс
самообслуживания в своих торговых точках. Как рассказал директор направления
информационных технологий "Макси" Евгений Ермолин, в ходе подготовки
проекта компания внимательно изучила рынок: представители ритейлера
посетили все федеральные сети, пообщались с известными поставщиками
торгового оборудования. В результате было принято решение создать
собственное программное обеспечение для касс самообслуживания. Терминалы
установлены в 2 супермаркетах и 1 гипермаркете "Макси" в Вологде, в
дальнейшем планируется установить их во всех торговых точках.
До 2 октября 2019 года владельцы золотых карт получили возможность
запрашивать скидку на любой нужный товар прямо в мобильном приложении:
для этого нужно выбрать товар, отсканировать его штрихкод с помощью
мобильного приложения (в разделе "Персональная скидка"), нажать
"Активировать скидку". Спецпредложение будет действовать 1 час – достаточно
показать карту кассиру с экрана телефона. Каждую неделю можно активировать
скидку на один товар.
В сентябре 2019 года СМИ со ссылкой на неофициальные данные
сообщили, что с середины сентября "Макси", по неофициальным данным, с
середины сентября снимает всю свою наружную рекламу во регионах, хотя она
всегда была одним из самых крупных рекламодателей на этом рынке.
Неофициальной причиной снятия рекламы называют необходимость экономить
из-за высокой кредитной нагрузки.
"Радеж", ООО / Торговые сети "Радеж", "Радеж Эконом"

Название компании: Радеж, ООО (Торговые сети "Радеж", "Радеж Эконом")
Адрес: 400075, г. Волгоград, проезд Нефтяников, д. 9. Телефоны: (8442)266387,
(8442)265081 Факсы: (8442)266034 E-mail: mail@radezh.ru Web: radezh-shop.ru
Социальные сети: facebook.com/radezhshop/, instagram.com/radezh_volgograd/
Руководитель: Сударев Юрий Владимирович, генеральный директор
Торговая сеть "Радеж" начала свое развитие в 2002 году. В 2005 году
торговая сеть открыла первый магазин за пределами Волгограда в г. Калач-на-
Дону. А в 2006 году магазины "Радеж" появились в Ростовской области. В
252
декабре 2015 года торговая сеть "Радеж" в ряде своих магазинов открыла мясные
отделы, которые арендуются фермерскими хозяйствами. Компания имеет
собственный распределительный центр в Волгоградской области. По состоянию
на 30 сентября 2019 года под управлением сети находится 150 магазинов общей
торговой площадью около 43,4 тыс. кв. м. Сеть развивает 2 формата: супермаркет
"Радеж" и магазин у дома "Радеж Эконом" в Волгоградской и Ростовской
областях. За 2018 год количество магазинов торговой сети не изменилось.
В марте 2019 года владелец торговой сети "Радеж" Юрий Сударев
сообщил на пресс-конференции 160, что сеть продолжает стабильно работать и не
собирается сворачивать свою деятельность на территории региона. "За последнее
время закрыто шесть магазинов сети, при этом открыто пять новых в Волгограде
и области. Решение о закрытии принимается исходя из экономической
целесообразности. Как бы ни были нам дороги эти торговые места, если они
приносят убытки, их надо закрывать. Это касается, в частности, закрытия
"Радежа" на ул. Ткачева. Что же касается в целом сети, то продолжает работать и
развиваться: за 2018 год "Радежем" погашен кредитный портфель на 600 млн
руб.", – отметил Юрий Сударев. В "Радеже" прислушиваются к предложениям
горожан по открытию новых торговых точек, а также рассматривают варианты
развития и за пределами Волгоградской области. В январе-сентябре 2019 года
был открыто 2 магазина "Радеж" и закрыто 10.
В марте 2019 года генеральный директор сети "Радеж" Юрий Сударев
сообщил, что общий оборот 150 магазинов "Радеж" составляет более 10 млрд руб.
в год, в год предприятие платит в бюджет 1 млрд налогов. Более 70% помещений
магазинов – в собственности предприятия. "Что касается сообщений о наших
проблемах с налогами, то это тоже домыслы, – сказал Юрий Сударев. – В
минувшем и нынешнем годах мы не подвергались масштабным налоговым
проверкам. В 2017 году, и это открытая информация, налоговые органы сделали
налоговые доначисления на меня и "Радеж". На тот момент у нас было иное
мнение относительно этого доначисления, но налоговая инспекция нас поправила
и в итоге мы согласились. Доначисленные суммы составили 188 млн и 35 млн".
В марте 2019 года генеральный директор сети "Радеж" Юрий Сударев
сообщил, что 10 и более процентов продукции, реализуемой в "Радеже" –
собственного производства. Это и кулинарные, кондитерские, хлебобулочные
изделия, которые изготовлены не только на базе магазинов, но и в собственных
производственных цехах. Именно на магазины "у дома" с большой долей
собственной продукции, пояснил генеральный директор сети "Радеж" Юрий
Сударев, ориентируются маркетологи при решении о расширении сети.
Холдинг "Ариант" / Торговая сеть "Ариант"

Название компании: Холдинг "Ариант" (Торговая сеть "Ариант") Адрес: 454901,
Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Блюхера, 211 Телефоны: (351) 2450345,
2450347 Факс: (351) 2450346 E-mail: agrofirma@ariant.ru Web: ariant-agro.ru
Социальные сети: vk.com/agrofirmaariant, instagram.com/ariant_agro,
facebook.com/AriantAgro/ Руководитель: Соколов Дмитрий Александрович,
директор ТД "Ариант"; Ходоровский Евгений Павлович, генеральный директор
ООО "Агрофирма Ариант"
Холдинг "Ариант" – это группа компаний, занимающихся производством
мясной и алкогольной продукции. В состав холдинга так же входит фирменная
сеть "Ариант", которая работает в формате "магазина у дома". Ассортимент
компании включает в себя более 300 видов высококачественной мясной,
колбасной и деликатесной продукции, которая производится только из
собственного сырья.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Ариант" включает в себя
321 торговую точку, общей торговой площадью более 16,1 тыс. кв. м. Торговая
160
https://v102.ru/news/79722.html
253
сеть "Ариант" развивается в таких областях как: Челябинская область,

Свердловская область, Республика Башкортостан, Кемеровская области.
В декабре 2018 года стало известно, что компания закрывает большую
часть своих магазинов в Тюменской и Свердловской областях, а также в
Магнитогорске. Ранее в апреле 2018 года торговая сеть "Ариант" закрыла все свои
магазины в Новосибирске. А в декабре 2017 года – все свои 11 фирменных
магазинов в Кемерово. "В тоже время, в Новокузнецке и Новосибирске компания
пока не планирует сворачивать свою торговую сеть, сообщили управляющие
магазинов в этих городах. По словам представителей компании, происходит
смена формата. В будущем планируется открыть на их месте точки под брендом
"Ариант" с "расширенным форматом". Это будут магазины большего размера с
сопутствующими товарами, возможно в ассортименте будут представлены товары
других производителей. Сотрудники компании в социальных сетях сообщают о
том, что их заставляют увольняться по собственному желанию, однако в
компании этот вопрос никак не комментируют. Закрытия магазинов
продолжались по август 2019 года. В 2018 году было закрыто 235 магазинов сети.
В январе-сентябре 2019 года компания открыла 17 магазинов и закрыла 96
магазинов.
ИП Бажин Юрий Викторович ("Продторг", ООО и др.) / Торговые

сети "Забайкальский Привозъ", "Дом", "Хороший"
Название компании: ИП Бажин Юрий Викторович (Продторг, ООО и др.)
(Торговые сети "Забайкальский Привозъ", "Дом", "Хороший") Адрес: 672001,
Забайкальский край, г. Чита, ул. Лазо, д. 114 А Телефон: (3022) 500129 Факс:
(3022) 500129 E-mail: secretar@zabprivoz.ru Web: zabprivoz.ru Социальные сети:
vk.com/zabprivozchita, facebook.com/zabaykalskiyprivoz.chita/ Руководитель: Бажин
Юрий Викторович, руководитель розничной сети
Торговая сеть "Привозъ" основана в 2004 году. В ноябре 2016 года сеть
начала развивать формат дискаунтер "Хороший".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть состоит из 30 магазинов и 7
супермаркетов "Забайкальский Привозъ", 33 дискаунтера "Хороший" и 1
гипермаркет "Дом" в Забайкальском крае. Торговая площадь сети составляет
около 32,8 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 16 дискаунтера "Хороший" и
закрыты 10 магазинов "Привозъ". В январе-сентябре 2019 года были открыты 10
дискаунтеров "Хороший" и 2 магазина "Привозъ".
"Авоська-два", ООО / Торговые сети "Авоська", "А Маркет"

Название компании: Авоська-два, ООО (Торговые сети "Авоська", "А Маркет")
Адрес: 129344, Москва, ул. Сельскохозяйственная, 18, к. 5 Телефоны: (495)
6567022, 7254154 Факсы: (495) 6567022 E-mail: info@avoska.ru Web: avoska.ru
Социальные сети: vk.com/avoskaclub, facebook.com/avoska.retail,
instagram.com/universam_avoska Руководитель: Чернышев Андрей Васильевич,
Сеть универсамов "Авоська" начала свою историю с 1999 года. В 2006
году сеть начинает региональное развитие, открывая первый магазин за
пределами Москвы в Новосибирске. В июне 2016 года помещения 12 магазинов
сети "Авоська", торговой площадью 6,55 тыс. кв. м, в Новосибирской были
переданы в аренду X5 Retail Group. В середине 2016 года у компании появилось
подконтрольное акционерам производство. "Авоська" зарегистрировала торговую
марку "А-вкус". Производство нацелено на товары линейки фреш и
контролируется на всех его стадиях. Задача компании – неагрессивное развитие
сети. Компания очень осторожно подходит к выбору помещений и очень
аккуратно инвестирует в недвижимость. Основным критерием является
покупательский трафик. Около 25% недвижимости компании находится в аренде.
По состоянию на 30 сентября 2019 года насчитывает 54 магазина
(включая 1 магазин "А Маркет") суммарной торговой площадью более 42,6 тыс.
кв. м. в Москве, Московской области и Рязани. Сеть работает в формате "магазин
у дома". За 2018 год были открыты 7 дискаунтеров "Авоська", 18 дискаунтеров
254
были закрыты, прошла реновация 4 объектов. В 2018 году компания закрыла все
торговые объекты в Нижегородской области. В январе-сентябре 2019 года был
открыт 1 магазин.
Таблица 147. Открытия магазинов "Авоська" в сентябре 2019 года
ул. Рождественская, д. 16
Москва Москва Авоська 20.09.2019
"Розница-Оренбург 1", ООО и др. / Торговая сеть "Горилка"

Название компании: Розница-Оренбург 1, ООО и др. (Торговая сеть "Горилка")
Адрес: 443028, Самарская обл., п. Козелки, Козелковский ЖБИ, Л1 Телефон: (846)
2057555 Факс: (846) 2057555 E-mail: bogatova@region63.ru Web: gorilka63.ru
Социальные сети: vk.com/gorilka63; instagram.com/gorilkaofficial Руководитель:
Никонов Андрей Анатольевич, директор; Богатова Мария Александровна,
директор розничной сети
Компания "Горилка" основана в августе 2005 года в Самарской области.
Первый магазин был открыт в Самаре по адресу: ул. Галактионовская, 27. В 2007
году сеть "Горилка" объединяла 30 магазинов в Самаре, и бизнесмен начал
выходить на рынок в другие регионы Поволжья – Саратовскую, Оренбургскую и
Ульяновскую области. В 2010 году магазины в Ульяновской и Оренбургской
областях были закрыты. Горилка входит в структуру Группы Компаний –
торгового оператора алкогольной продукции и управляет всеми бизнес-
процессами, реализуя единую политику в части маркетинга, закупок, финансов,
внедрения информационных технологий, развития торговой сети, логистики,
поддержки и развития бренда.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Горилка" управляет 305
объектами, 298 из которых расположены в Самарской области, 7 – в
Оренбургской области. Суммарные торговые площади компании составляют
около 24,4 тыс. кв. м. За 2018 год были открыты 26 магазинов, закрыты 29
магазинов. В январе-сентябре 2019 года были открыты 16 торговых объектов сети
и закрыто 11.
"Альтаир плюс", ООО и др. / Торговые сети "Реми", "Экономыч"

Название компании: Альтаир плюс, ООО и др. (Торговые сети "Реми",
"Экономыч") Адрес: 690088, Приморский край, г. Владивосток, ул. Деревенская, д.
14 Телефоны: (423) 2455413, 2341142, 2338290, 2302242 Факс: (423) 2456783 E-
mail: remi@severotorg.ru Web: remi.ru, ekonomych.ru Социальные сети:
instagram.com/remi_supermarket/, vk.com/club125439178 Руководитель: Мишина
Софья Петровна, генеральный директор
Торговая сеть "Реми" существует с 2008 года и присутствует почти во
всех крупных городах Приморского края. Также компания развивает бренд
дискаунтеров "Экономыч" в Приморском, Хабаровском краях и Сахалинской
области. "Экономыч" отличают простое оформление торгового зала, упрощенный
мерчендайзинг, оптимизация бизнес-процессов, небольшое количество персонала.
При этом ассортимент предлагаемых товаров оптимально подобран на каждый
день: продукты питания, свежий хлеб, широкий выбор фруктов и овощей,
непродовольственные, сезонные и сопутствующие товары.
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания управляет 60 объектами
– из них 8 гипермаркетов "Реми" и "Экономыч", 16 супермаркетов и 15 магазинов
у дома "Реми" и 21 дискаунтер "Экономыч". Суммарные торговые площади
компании составляют около 74,5 тыс. кв. м. За 2018 год были открыты 6
гипермаркетов, 1 супермаркет и 4 магазина у дома "Реми", 6 дискаунтеров
"Экономыч". В январе-сентябре 2019 года было открыто 3 гипермаркета "Реми" и
2 супермаркета "Реми".
255
В октябре 2018 года торговая сеть "Реми" выкупила права аренды на два
магазина компании "Три кота" в Приморском крае: 8 октября 2018 года был
открыт гипермаркет во Владивостоке, а в ноябре 2018 года – гипермаркет в
Артеме. Кроме того, в октябре 2018 года также был открыт гипермаркет "Реми"
на месте другого гипермаркета "Три кота" во Владивостоке.
Таблица 148. Планируемые открытия гипермаркетов "Реми"
(план)
Приморский край Владивосток Реми ул. Ладыгина, 3 ТЦ Ладыгина IV кв. 2019

Таблица 149. Планируемые открытия дискаунтеров "Экономыч"
(план)
Приморский край Находка Экономыч - IV кв. 2019
Приморский край Дальнегорск Экономыч - IV кв. 2019
Открытия гипермаркетов
Таблица 150. Планируемые открытия гипермаркетов "Реми"
Приморский край Артем Реми ул. Фрунзе, 2 В отдельный 7.09.2019
"Бахетле-1", ООО; "Бахетле-Алтуфьево", ООО / Торговая сеть

"Бахетле"
Название компании: Бахетле-1, ООО; Бахетле-Алтуфьево, ООО (Торговая сеть
"Бахетле") Адрес: 420107, Казань, ул. Павлюхина, 57 Телефоны: (843)5377600
Факсы: (843)5377649 E-mail: info@bahetle.com Web: bahetle.com; msk.bahetle.com
Социальные сети: vk.com/bahetle_ru, facebook.com/bahetleactions/,
instagram.com/bahetle_kzn/ Руководитель: Латыпова Муслима Хабриевна,
В 2011 году компания начала развивать сеть супермаркетов по
франчайзингу в Новосибирской области и Алтайском крае, заключив
франчайзинговый договор с региональной компанией ОАО "НТС", развивающей
сети "Супермаркет", "Универсам удачных покупок" и пр. в Сибирском регионе
(по состоянию на 31 мая 2019 года франчайзинговый проект "Бахетле" включает 2
супермаркета в Новосибирске и 1 в Барнауле). В октябре 2015 года в Казани
открыт первый магазин шаговой доступности под новым брендом "Продуктовая
лавка". На площади от 60 до 150 кв. м. располагалась кулинария и зона с товарами
FMCG. Ассортимент магазина включал около 3 тыс. наименований. Объем
инвестиций на один минимаркет составил не более 1,5 млн руб. Учредителем сети
ООО "Розторг-ЛМ" в равных долях с Муслимой Латыповой владел сын мэра
Казани Тагир Метшин. В конце 2015 года состав учредителей изменился, и в него
вошли другие сотрудники "Бахетле". Однако в мае 2017 года сеть "Продуктовая
Лавка", состоящая из 4 магазинов, прекратила свое существование.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Бахетле" управляет 26
объектами (4 магазина, 21 супермаркет и 1 гипермаркет), 6 из которых
расположены в Москве и Московской области. Суммарные торговые площади
компании составляют около 23,6 тыс. кв. м. За 2018 год были закрыты 2
супермаркета и 1 магазин сети. В январе-сентябре 2019 года был открыт 1
магазин.
Выручка сети "Бахетле"(ООО "Бахетле-1") в 2018 году составила по
РСБУ 8,6 млрд рублей, что на 1,1% превышает показатель предыдущего года.
Себестоимость продаж выросла на 1,7% - до 6,8 млрд рублей, валовая прибыль
снизилась на 1,2% - до 1,9 млрд рублей. За счет сокращения коммерческих
расходов прибыль от продаж выросла на 20,6% - до 384,1 млн рублей.
256
Чистая прибыль увеличилась на 26% - до 80,5 млн рублей. Выручка ООО
"Бахетле-Алтуфьево", в 2018 году сократилась на 7,1% - до 1,96 млрд рублей,
чистая прибыль выросла до 2,4 млн рублей с 863 тыс. рублей годом ранее.
В мае 2019 года СМИ сообщили, что ООО "Вернекс" купило в Казани
здание торгового центра, где располагается магазин "Бахетле", вместе с землей
под ним – участок по Ленинградской, 27 площадью 79,2 сотки и кадастровой
стоимостью 57,52 млн рублей. Участок был зарегистрирован на эту организацию
с 15 апреля 2019 года. "Бахетле" остается в помещении в качестве арендатора.
Новый собственник здания Сабир Умаров подтвердил факт совершения сделки,
отказавшись комментировать информацию о продаже других объектов "Бахетле".
Напомним, что в конце февраля 2019 года ООО "Бахетле" опровергло
информацию о том, что компания продает собственные помещения в ТЦ в
Вахитовском и Авиастроительном районах Казани по адресам: ул. Ершова, 8 и ул.
Ленинградская, 27.
В сентябре 2019 года была открыта точка продаж "Бахетле" в фудхолле
"Рынок на Ленинском".
Таблица 151. Планируемые открытия магазинов "Бахетле"
Томская область Томск 161 - -
Москва Москва - -
Таблица 152. Открытия магазинов "Бахетле" после реконструкции в сентябре 2019 года
Регион Город Адрес Дата открытия S торг., тыс. кв. м.
Республика Татарстан Казань пр. Победы, 141 07.09.2019 0,5

В сентябре 2019 года сеть "Бахетле" первой в Татарстане запустила
производство итальянских мягких сыров. Обучение сотрудников проводил
владелец собственных сыроварен в Италии Маурицио Воззоло. Он также помог с
выбором поставщика молока среди местных фермерских хозяйств и помог
отобрать лучшее молоко, которое по своим свойствам подходит для производства
сыров. Молоко поставляется в "Бахетле" ежедневно, из него производятся сыры, и
в тот же день отправляются в супермаркеты.
В августе 2019 года компания "Бахетле" объявила о запуске оплаты
покупок через мобильное приложение Sendy и китайский платежный сервис
WeChatPay. Помимо развития собственного платежного сервиса, "Sendy" является
партнером китайской корпорации Tenpay Payment Technology Company Limited –
владельцем платежного сервиса WeChat Pay, что дает возможность китайским
туристам, посещающим Российскую Федерацию, оплачивать товары и услуги в
торгово-сервисных предприятиях с использованием электронных кошельков
161
В начале февраля 2019 года заместитель губернатора Томской области по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрий
Гурдин сообщил, что "Прорабатывается вопрос размещения в Томске магазинов татарской торговой сети "Бахетле".
257
WeChat. На текущий момент более 60% безналичных платежей китайскими

гражданами осуществляется при помощи сервиса WeChat Pay.
В августе 2019 года стало известно, что сеть "Бахетле" поручила чешской
компании Logio провести полный аудит ценообразования ее товаров. Как
следовало из его краткой презентации, программа сначала выполнит
прогнозирование клиентского поведения, затем предложит установить
оптимальные цены, после чего перейдет на полную автоматизацию
ценообразования. Внедрение системы приведет к увеличению прибыли на 75 млн.
рублей в год, говорится в презентации.
ГК "Миллениум" / Торговая сеть "Ассорти продукт"

Название компании: ГК "Миллениум" (Росток, ООО; Ассорти Трейдинг, ООО;
Ассорти Альянс, ООО; Ассорти, ООО / Торговая сеть "Ассорти продукт").
Адрес: 344090, Ростовская область, Ростов-на-Дону, пр. Стачки, д. 306
Телефоны: (863) 2928209 E-mail: sekretar.assorti@mail.ru Web: assorti-product.ru.
Социальные сети: vk.com/sevassortiseamall Руководитель: Козлова Надежда
Михайловна, директор
Сеть магазинов "Ассорти-продукт" принадлежит ООО "Росток".
Компания развивает формат "магазин у дома". С начала 2007 года сеть
активизировала экспансию в нестоличные города Ростовской области. С 2011
года компания приняла стратегию расширения зоны присутствия за пределы
Ростовской области. В конце 2015 года ГК "Миллениум" приобрела магазины
"Фреш" у ГК "Мега-Дон", занимающейся дистрибьюцией продуктов питания и
напитков, ресторанным бизнесом и строительством. Новый собственник также
вложил от 10 до 15 млн руб. в ребрендинг и переход на новые стандарты. ГК
"Миллениум" приобрел право развивать действующий бизнес под собственным
брендом, торговые площади остались в собственности ГК "Мега-Дон".
В августе 2017 года ГК "Агроком" Ивана Саввиди завершила сделку по
приобретению 100% акций волгодонской торговой сети "Артемида-Дон". 28 июля
2017 года владельцем сети стала компания "Сигма-Финанс", подконтрольная
ростовскому предпринимателю Ивану Саввиди.
В 2018 году компания начала открывать дискаунтеры под брендом
"БУМ". Ассортимент – более 1500 наименований. Стоит отметить, что
дискаунтеры с точно таким же брендированием открывались в 2017 году в
Сибири и принадлежали крупнейшей торговой сети – группе компаний "Холидей
Классик".
По состоянию на 30 сентября 2019 года в торговую сеть входит 95
магазинов общей торговой площадью около 34,5 тыс. кв. м. в Ростове-на-Дону,
Ростовской области и Республике Крым. В 2018 году были открыты 4
дискаунтера "БУМ", были закрыты 46 магазинов в формате "магазин у дома". В
январе-сентябре 2019 года были закрыты 11 магазинов у дома и открыто 5
дискаунтеров "БУМ".
Выручка компании в 2018 году составила 8,4 млрд руб. без НДС,
сократившись на 27,6% относительно 11,6 млрд руб. в 2017 году.
По итогам 2019 года компания ожидает сокращение выручки на 14,3% до
7,2 млрд. руб. без НДС. До конца 2019 года компания планирует увеличить
количество дискаунтеров "БУМ" до 30, а общее количество объектов до 94.
258
ГК Батыр ("ТоргМастер", ООО; "Салют-торг", ООО) / Торговые сети
"Байрам", "Сабантуй", "Байрам-икмек"
Название компании: Торг Мастер, ООО; Салют-Торг, ООО (Торговые сети
"Байрам", "Сабантуй", "Байрам-икмек"). Адрес: 450027, Уфа, Индустриальное
шоссе, 47, г. Уфа, пр-т Маршала Жукова, 10 Телефоны: (347) 2460850, 2466444
Факс: (347) 2460850 E-mail: info@bashpost.ru Web: batyr-rb.ru Социальные сети:
vk.com/bayram_rb, instagram.com/bayram_ru Руководитель: Валиева Эльвира
Равилевна, генеральный директор ООО "УК Салют"; Алексеева Фаруза
Минихановна, управляющий сбытовой сетью
Торговая сеть "Байрам" начала свое развитие в качестве компании
"Торгмастер" с мая 2008 года. До 2012 года торговая сеть "Байрам" развивалась в
Республике Башкортостан в формате "магазин у дома", преимущественно в
спальных районах города. В январе 2012 года ГК "Салют-Торг" перевела
универсамы под бренд аффилированной компании "Торгмастер" – "Байрам".
Перевод сетей под единый бренд "Байрам" был завершен в марте 2012 года.
ГК "Салют-Торг" работала на рынке оптовых поставок
продовольственных товаров Республики Башкортостан с 1993 года. С 2003 года
развивала по франчайзингу сеть "Пятерочка" в Республике Башкортостан". В 2012
году X5 Retail Group и ООО "Салют-Торг" по обоюдному согласию расторгли
франчайзинговый договор на развитие магазинов "Пятерочка" в Башкортостане. В
результате досрочного расторжения договора, X5 Retail Group получила право
использовать собственный бренд на территории республики, а "Салют-Торг"
проведет ребрендинг всех существующих магазинов "Пятерочка" в Республике
Башкортостан. В 2007 году был открыт первый магазин детских товаров эконом-
класса "Ежик".
В 2014 году ГК "Батыр" начала развитие мультиформатной сети (были
открыты магазины под новыми брендами "Сабантуй", "Байрам-икмек", "АЮ"). В
2014 году был запущен и новый проект ГК "Батыр" – формат универсамов
"Байрам-икмэк". В декабре 2016 года ГК "Батыр" завершила ребрендинг
магазинов торговых сетей "Байрам" и "Сабантуй". Новые магазины сети
открываются только в формате "Байрам Икмэк" – с собственной пекарней. Также
происходит закрытие магазинов, не отвечающих требованиям новых стандартов.
С марта 2018 года торговая сеть "Байрам" сотрудничает с аптечной сетью
"Фармленд". Аптечные точки размещаются в магазинах сети "Байрам". А также, в
марте 2018 года компания "Байрам" сообщила о заключении договора о
партнерстве и кооперации с ГК "Пышка". "Пышка" развивает направление
домашней еды, здорового питания, фермерских эко-продуктов.
С июля 2018 года компания развивает "Байрам" по франчайзингу. Первый
магазин был открыт в Уфе по адресу: микрорайон Сипайлово, ул. Гагарина, 45А.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав ГК "Батыр" входит 103
магазина: 99 магазинов "Байрам" и "Байрам-икмек", 3 магазина "Сабантуй" и
супермаркет "АЮ". Общая торговая площадь магазинов составляет около 35,2
тыс. кв. м. В 2018 году был закрыт дискаунтер "Байрам". Кроме того, в 2018 году
были открыты первые франчайзинговые магазины. В январе-сентябре 2019 года
был открыт 1 супермаркет.
Таблица 153. Открытие супермаркетов ГК "Салют-Торг"
Башкортостан респ. с. Дмитриевка АЮ ул. Трактовая, 2/2 отдельный сентябрь 2019
В июне 2019 года сеть магазинов "Байрам" заключила договор с ООО
"Универсальная платежная система" QIWI и ООО "Интернет Решения" (OZON
Group) на установку в магазинах "Байрам" постаматов QIWIbox и почтоматов
OZONbox. Постаматы QIWIbox и почтоматы OZONbox установлены уже почти в
сорока магазинах "Байрам", в дальнейшем планируется увеличивать их
количество.
259
ГК "Алые Паруса" (Супермаркет Алые Паруса, ООО и др.) / Торговые

сети "Алые паруса", "Елисеевский"
Название компании: ГК "Алые Паруса" (Супермаркет Алые Паруса, ООО и др.)
(Торговые сети "Алые паруса", "Елисеевский") Адрес 123182, Москва, ул.
Авиационная, 66, Телефон: (495) 9252790 Факс (495) 9252783 E-mail:
info@alieparusa.ru, Web: alieparusa.ru Социальные сети:
facebook.com/AlieParusaTS, instagram.com/alieparusats Руководитель: Блажко
Ольга Львовна, президент; Милюкина Татьяна Ивановна, генеральный директор
ООО "Супермаркет Алые Паруса"
Компания работает на рынке Москвы с 1999 года. Сеть "Алые паруса"
развивает формат "супермаркет" и "гипермаркет", объекты сети располагаются в
торговых центрах и встроенных помещениях в жилых домах, построенных
компанией "Дон-Строй". Магазины сети размещены в Москве и Московской
области. Открывшийся в 2004 году после реставрации супермаркет
"Елисеевский" в Москве на Тверской, 14, в 2005 году перешел под совместное
управление торговой сети "Алые Паруса" и ОАО "Елисеевский магазин". В
декабре 2011 года в универсаме "Алые паруса" в Москве впервые был открыт
"Рижский дворик" (ул. Щукинская, 42), место, где собраны продукты питания и
керамические изделия от латвийских производителей. В феврале 2016 года
завершились работы по реставрации фасада "Елисеевского магазина" (Москва,
ул. Тверская, 14) без остановки его деятельности. Теперь помещение магазина
принадлежит городу и сдается в аренду, а управляется ГК "Алые Паруса".
Торговая площадь супермаркета составляет 820 кв. м.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть ГК "Алые паруса" управляет
4 супермаркетами и 3 гипермаркетами "Алые Паруса", и 1 супермаркетом
"Елисеевский" в Москве и Московской области, общей торговой площадью около
14,5 тыс. кв. м. В 2018 году количество объектов сети не изменилось. В январе-
сентябре 2019 года был закрыт 1 супермаркет сети.
Сделки M&A
В феврале 2019 года стало известно о том, что девять торговых объектов
сети (6 – в собственности, 3 – в аренде) выставлены на продажу. Операционный
бизнес, за исключением "Елисеевского", может стоить не более 400 млн руб. при
условии, что собственники не будут продавать помещения, отмечает гендиректор
"INFOLine-Аналитики" Михаил Бурмистров. В 2018 году падение выручки
составило 38%, до 2,5 млрд руб., по сравнению с 4 млрд руб. в 2017 г.
ГК "Ман" ("Лакки", ООО) / Торговые сети "МАН", "ГурМАН",

"МиниМАН", "ПЛЮС", "СуперМАН"
Название компании: ГК "Ман" ("Лакки", ООО) (Торговые сети "МАН",
"ГурМАН", "МиниМАН", "ПЛЮС", "СуперМАН") Адрес 400075, Волгоград, ул.
Домостроителей, 7, Телефон: (8442) 544310,544350 Факс (8442) 544310,544350
E-mail: office@tkman.ru, Web: tkman.ru Социальные сети: vk.com/man_vlg,
facebook.com/manvlg, instagram.com/man_vlg/ Руководитель: Пацков Владимир
Александрович, генеральный директор
С 2017 года основным юридическим лицом сети является ООО "Лакки",
генеральным директором которого выступает Пацков Владимир Александрович.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "МАН" управляет 30
магазинами и 6 супермаркетами в Волгоградской области, общей торговой
площадью около 8,6 тыс. кв. м. Сеть развивает следующие форматы магазинов:
супермаркет "МАН", магазин у дома "ПЛЮС", крупный супермаркет
"СуперМАН" и "МАН", супермаркет премиум-класса "Гурман", магазин у дома
"МиниМАН". В 2018 году был открыт 1 супермаркет "СуперМАН" 1 магазин
МиниМАН, были закрыты 4 супермаркета "СуперМАН" и 9 магазинов
"МиниМАН". В январе-сентябре 2019 года был открыт 1 магазин.
260
С сентября 2019 года в сети "Ман" появились почтоматы Ozon BOX. В
проекте участвуют магазины в Волгограде и Волгоградской области.
"Призма", ООО / Торговая сеть Prisma

Название компании: Призма, ООО (Торговая сеть Prisma) Адрес: 199106,
Большой пр-т В.О., 68А, БЦ "Балтийский", 2 эт Телефон: (812) 4938580 Факс:
(812)4938589 E-mail: info.prismaspb@sok.fi Web: prismamarket.ru Социальные
сети: vk.com/prisma Руководитель: Веса Пуннонен, Президент SOK Retail
International; Паавилайнен Ярмо Петри Сакари, генеральный директор ООО
"Призма"
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть Prisma представлена в
России 2 гипермаркетами, 10 супермаркетами и 2 магазинами у дома. Торговые
площади сети в РФ составляют 38,12 тыс. кв. м. Ассортимент супермаркета –
около 20-30 тыс. SKU, гипермаркета – 40-50 тыс. SKU. В 2018 году был открыт 1
магазин, а 4 гипермаркета были закрыты. В январе-сентябре 2019 года открылся 1
супермаркет в Санкт-Петербурге.
С 2018 года Prisma ведёт активный поиск свободных торговых площадей.
Компания рассматривает площади от 500 кв. м Инвестиции в один объект
составляют от 15-20 млн руб. С мая 2017 года финский холдинг S Group закрыл
все объекты в Латвии и Литве и сосредоточился на ключевых регионах – России
(Санкт-Петербург и Ленинградская область) и Эстонии. Причиной этого решения
назывались убытки, которые несли в последние годы дочерние компании –
латвийская Prisma Latvija и литовская Prisma LT.
В 2018 году сеть Prisma закрыла 3 гипермаркета в Санкт-Петербурге и 1
гипермаркет в Ленинградской области. Генеральный директор Prisma Ярмо
Паавилайнен рассказал: "За последние 2 года показатели рентабельности этих
двух объектов снизились. Это неизбежно сказалось на эффективности магазинов
и выручке в целом". При этом в компании подчеркивают, что компания
продолжит открывать магазины у дома и сохраняет план по открытию 20
объектов к 2022 году в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Кроме того, к
2022 году компания планирует удвоить количество своих магазинов и отелей в
Санкт-Петербурге за 5 лет. "Цель состоит в том, чтобы достичь 10% рыночной
доли в Санкт-Петербурге в течение десяти лет. Сейчас это 3-4%", – пояснил вице-
президент группы SOK Таави Хейккиля. "В течение следующих пяти лет
количество магазинов будет удвоено", – сообщил он. Ярмо Паавилайнен отметил,
что, скорее всего, компания продолжит развитие преимущественно за счет
небольших магазинов, а не гипермаркетов. "Продуктовые магазины в центре
Петербурга не отличаются богатым выбором продуктов и услуг, поэтому эта
ниша нам интересна. Российские потребители всё больше ценят лёгкость и
быстроту обслуживания в небольших магазинах шаговой доступности, и в этом
направлении открываются хорошие перспективы".
В сентябре 2019 года заместитель генерального директора сети Prisma
Марита Коскинен рассказала: "Мы перестали агрессивно конкурировать по ценам
с федеральными сетями. У нас всего 14 магазинов, и убить Х5 или "Магнит"
своими ценами мы не можем. Поэтому из этой гонки мы ушли окончательно. Мы
сейчас делаем упор на ассортимент, у нас 5 тыс. SKU собственного импорта.
Эмбарго охватывает в основном свежую продукцию, а мы везем из Финляндии
очень много бакалеи, непродовольственных товаров. В среднем от 5 до 10 машин
приходит в Петербург каждую неделю. Также мы импортируем напрямую тунец
контейнерами в порт Петербурга. Эти проекты для нас довольно тяжелые, но это
наш путь. Мы упорно продолжаем предоставлять на полках импортные товары,
как и последние 10 лет. Сегодня для покупателей важно удобство, мы решили
развивать маленькие форматы. Последние открытые два магазина– это 500-800
м2. Уже никто большие покупки в центре города не делает, люди ходят каждый
день, но хотят более-менее полный ассортимент. К чему мы и стремимся. То есть
в наших небольших магазинах будет не просто хлеб и молоко, но и менее
оборачиваемые товары типа бытовой химии, чтобы покупатели могли бы
удовлетворять свои еженедельные потребности. И первые наши пилотные
магазины показывают очень неплохие результаты. Мы как маленькие сети ищем
такие норки и ниши, куда большим игрокам тяжело идти. Например, им тяжело
261
сделать так, чтобы каждый магазин отличался от другого, а мы можем. У нас по

итогам года положительный lfl, и мы очень этим гордимся, далеко не все
региональные сети имеют такие результаты. Про больших ритейлеров я читаю
каждый день. У Х5 идет процесс роботизации, у них для этого есть целая
лаборатория, делают магазины без людей и много всего. Мы, конечно, понимаем,
что это все надо, но наших ресурсов не хватает. Поэтому у нас свой путь".
В мае 2019 года компания запустила кассы самообслуживания еще в трех
объектах сети. Впервые технология была запущена в 2018 г. в новом магазине на
Владимирской площади в Санкт-Петербурге. Концепцию самообслуживания для
Prisma разрабатывает и внедряет компания CSI. В данный момент кассами
самообслуживания успешно пользуется уже больше трети покупателей Prisma,
сообщила заместитель генерального директора Марита Коскинен.
Таблица 154. Планируемые открытия магазинов Prisma
Санкт-Петербург Санкт-Петербург пл. Стачек, 9 ТЦ "Кировский" 15.10.2019
В апреле 2019 года стало известно, что Prisma и "Азбука Вкуса"
заключили договор, в рамках которого кулинарная продукция, произведённая на
фабрике-кухне "Азбуки Вкуса" в Санкт-Петербурге, будет реализовываться в сети
Prisma. На полках финских магазинов появятся более 20 видов продукции
партнера: салаты, гарниры, мясные и рыбные блюда, которые будут продаваться
на развес, до конца 2019 года количество наименований достигнет 61. "Практики
коллабораций в продуктовой рознице Финляндии существуют давно. Например,
наш холдинг S-Group начал сотрудничество с британским розничным гигантом
Tesco. В ассортименте PRISMA в Финляндии появились частные марки Tesco
Finest и Tesco Free From. Обе компании остались довольны результатами. И вот
спустя два года после реализации этого проекта мы готовы к старту первой
российской коллаборации", – комментирует генеральный директор сети финских
супермаркетов PRISMA Ярмо Паaвилайнен. При скромных темпах развития
собственных магазинов в Санкт-Петербурге увеличение загрузки фабрики-кухни
позволит "Азбуке вкуса" снизить себестоимость кулинарии и повысит
рентабельность продукции, говорит гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил
Бурмистров. Prisma проект позволит выйти в более высокий ценовой сегмент.

В августе 2019 года стало известно, что арбитраж рассмотрел заявление
регионального ГУ МВД к финскому ритейлеру с требованием требовали
ответственности за контрафакт. При этом нарушение было выявлено летом
прошлого года, когда в Северной столице проходили игры чемпионата мира по
футболу – 2018. Во время проверки одного из магазинов сети полицейские
обнаружили чай Stassen который был маркирован товарным знаком Russia 2018 и
FIFA WORLD CUP. Оба товарных знака находятся под охраной международного
и российского законодательства. Был составлен протокол о незаконном
использовании средств индивидуализации товаров. В процессе представитель
ритейлера вину в этом правонарушении признала.
262
"ТК Прогресс", ООО и др. / Торговая сеть "Семишагофф"
Название компании: ТК Прогресс, ООО и др. / Торговая сеть "Семишагофф"
Адрес: 193232, г. Санкт-Петербург, пр. Большевиков, д. 24. Телефоны: (812)
6485000, (812) 2447755 Факсы: (812) 6485000 E-mail: marketing@7shagov.org,
hr@7shagov.org Web: semishagoff.org Социальные сети: vk.com/7shagoff
Руководитель: Бор Станислав Владимирович, генеральный директор; Лебедев
Сергей Владимирович, генеральный директор ООО "ТК Прогресс"
Компания основана в 2000 году в Санкт-Петербурге. Первоначально
магазины носили название "Семь шагов", с 2012 года торговая сеть начала
активное развитие в формате дискаунтера под брендом "Семишагофф". Сеть
специализируется на товарах низкого ценового сегмента, что позволяет ей
активно расширяться в условиях падения покупательной способности.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Семишагофф" управляет
103 дискаунтерами в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Торговые
площади составляют около 28,84 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 15
дискаунтеров, был закрыт 1 дискаунтер. В январе-сентябре 2019 года были
закрыты 7 дискаунтеров и открыто 12 дискаунтеров.
ТГ "Победа!"/ Торговые сети "ЕДА!", "ПобЕда!", "Победа!Маркет"

Название компании: ТГ "Победа!"/ (Торговые сети "Еда!", "ПобЕда!",
"Победа!Маркет") Адрес: 644001, Омская область, Омск, ул. 13-я Линия, 37
Телефоны: (3812) 660333 Факсы: (3812) 660332 E-mail: info@nashmagazin.ru Web:
pobeda-market.ru Социальные сети: instagram.com/pobedamarket/ Интернет-
магазин: shop.pobeda-market.ru/ Руководитель: Шадрин Дмитрий Юрьевич,
директор
17 июля 2001 года основана ТГ "Наш магазин", первая и на тот момент
единственная сеть продуктовых супермаркетов в Омске. Основным направлением
деятельности была и остается розничная торговля продуктами питания. 1 февраля
2007 года начал работу интернет-супермаркет – "Наш магазин". Компания
развивала магазины различных форматов – "Сеть продмаркетов "Репка",
гипермаркеты "Поворот!", а в 2009 году ТГ "Наш магазин" открыла первый
дискаунтер "Еда!" в формате самообслуживания. Из дискаунтеров "Еда!" выросла
идея открытия мегадискаунтеров "Победа!Маркет" 162. В 2012 году было принято
решение консолидировать все магазины низких цен под единый бренд "Победа!".
В мае 2016 года начался процесс ребрендинга объектов сети в "Победа!". А в
августе 2016 года ТГ "Наш магазин" была переименована в ТГ "Победа!", а сайт
сети сменил название с nashmagazin.ru на pobeda-market.ru. К августу 2017 года
все объекты под брендом "Наш магазин" были также ребрендированы.
"Концепция "Наш магазин", с которой мы начинали, уходит в прошлое, – заявил
Шадрин, – и примерно в течение года "Наших магазинов" в Омске не останется.
Вместо этих супермаркетов будут открываться магазины "Победа!". При этом
стало два вида "Побед!": к уже существующим гипермаркетам и
"Победа!Маркетам" добавились "Победа-экспрессы", магазины у дома.
магазинами (включая 19 супермаркетов, 4 магазина у дома и 3 гипермаркета) в
Омской области, общей торговой площадью около 42 тыс. кв. м. В 2018 году
открыты 4 супермаркета "Победа!Маркет" и закрыты 2 супермаркета
"Победа!Маркет". В январе-сентябре 2019 года открылся 1 магазин и закрылся 1
магазин в Омске.
Татспиртпром, АО / Торговая сеть "Арыш Мае"
Название компании: Татспиртпром, АО (Фирма Тансу, ООО; Фирма
Тансу+, ООО и др.) /(Торговая сеть "Арыш Мае") Адрес: 420111, Россия,
Республика Татарстан, Казань, ул. Баумана, 44/8 Телефон: (843)228318,
(965)6012555, (843)5673401 E-mail: am@arysh-mae.ru; dir@tatspirtprom.ru Web:
arysh-mae.ru; tatspirtprom.ru Социальные сети: vk.com/aryshmaeofficial,
162
"Победа – это Просто Очень Большая "ЕДА"
263
instagram.com/arysh_mae/, Руководитель: Захматов Дмитрий Сергеевич,

директор ООО "Фирма Тансу"; Даутов Марсель Тальгатович, собственник
Компания "Татспиртпром" была создана в Республике Татарстан в 1997
году. Торговая сеть "Арыш Мае" также начала развитие в 1998 году. В августе
2015 года в сети начался процесс модернизации. Летом 2015 г. в Казани открылся
флагманский магазин-музей "Арыш мае". Формат работы "Арыш Мае" – это
магазины шаговой доступности площадью от 25 до 150 кв. м. компания развивает
как собственные магазины, так и магазины, работающие по лицензии и
франчайзингу. Помимо увеличения количества торговых точек "Арыш Мае",
проводится и смена их формата. Расширен ассортимент за счет увеличения доли
сопутствующих товаров, проведена полная автоматизация учетной политики,
внедрена система ЕГАИС.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Арыш Мае"
объединяет более 1500 объектов, работающих по лицензии и по франчайзингу с
географией присутствия в Республике Татарстан.
За первые 4 месяца 2019 года объем реализации продукции компании на
федеральном рынке составил 1,35 млн. декалитров, превысив на 11% показатель
2018 года. Объем продаж коньяков производства "Татспиртпром" увеличился в
2,5 раза, ликероводочной продукции на 41% и водок на 8%. Компания произвела
2,95 млн. декалитров алкогольной продукции, что на 7 % больше по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года.
"ТД Челны-Хлеб", ООО / Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh market,

"Продслава"
Название компании: ТД Челны-Хлеб, ООО/(Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh
market, "Продслава") Адрес: 423812, Республика Татарстан, Набережные
Челны, Московский, 72А Телефоны: (8552) 580266 Факс: (8552) 580266 E-mail: -
marketing@chelny-hleb.ru Web: tdhleb.ru; chelny-hleb.ru Социальные сети:
vk.com/club147760256, vk.com/chelny.hleb, instagram.com/chelny_hleb Служба
доставки: www.tdhleb.ru/shop/ Руководитель: Юнусов Эдуард Рафаэлович,
директор ТД Челны-Хлеб
ООО "ТД Челны-Хлеб" – фирменная торговая сеть крупнейшего в
Набережных Челнах производителя хлебобулочной продукции АО "Челны-Хлеб".
В состав "ТД Челны-Хлеб" входят магазины в форматах магазин у дома (35) и
минимаркет (7), а также кафе, расположенные в городах: Набережные Челны,
Нижнекамск, Елабуга, Менделеевск, Муслюмово, Мензелинск. ТД "Челны-Хлеб"
представляет в своих магазинах до 10 тыс. наименований товара и более 350
наименований продукции собственного производства. В сентябре 2012 года был
открыт первый супермаркет Fresh market в Набережных Челнах в ТЦ "Палитра".
В сентябре 2015 года ТД "Челны-Хлеб" запустил магазин низких цен
"Продслава". Товары продаются с минимальными наценками к закупочной цене.
Первыми были открыты три магазина в Набережных Челнах и Заинске. Торговая
площадь магазинов составляет 500-600 кв. м. В дальнейших планах
предусматривалось расширение сети не только в Набережных Челнах, но и в
других городах. Однако в 2017 году компания закрыла большую часть объектов
сети.
В сентябре 2016 года в супермаркете Fresh market открылась первая
пекарня-кафе сети "Мудрый пекарь". В её ассортименте представлено более 150
изделий ручной работы, и из натуральных ингредиентов. В 2017 году были
открыты две пекарни в магазинах "Челны-Хлеб", в 2018 году еще три пекарни в
обновленных и новых магазинах. С августа 2018 года компания начала открывать
отдельностоящие пекарни под брендом "Мудрый пекарь". В меню представлены
разнообразная выпечка, торты, салаты, пицца. По состоянию на август 2019 года
функционируют 12 пекарен.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает 42 магазина
"Челны- Хлеб", 12 Fresh market и 2 "Продслава", общей торговой площадью около
22 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 6 магазинов "Челны-Хлеб" и открыты 7
264
торговых объектов. В январе-сентябре 2019 года были открыты 6 магазинов
"Челны-Хлеб".
ГК "Неотрейд" (Неотрейд, ООО) / Торговая сеть "Пеликан"

Название компании: Неотрейд, ООО (Торговая сеть "Пеликан"). Адрес:
Самарская область, г. Тольятти, бул. Космонавтов, д. 30 Телефоны: (8482)
555657 Факс: (8482) 555657 E-mail: office@neo63.ru, svn@neo63.ru Web: neo63.ru
Социальные сети: vk.com/pelikan63, instagram.com/pelikan63/ Руководитель:
Чумаков Александр Анатольевич, генеральный директор
Торговая сеть "Пеликан" работает на рынке Тольятти с конца 90-х годов.
С 2006 года компания начала развитие сети магазинов самообслуживания, а в
2008 году сеть была увеличена в три раза. Сеть развивает 3 формата магазинов:
прилавочные (торговая площадь 150-200 кв. м.), магазины самообслуживания,
торговой площадью 200-300 кв. м. и 400-500 кв. м. В июле 2013 года стало
известно, что компания "Неотрейд" приобрела сеть магазинов "Миндаль".
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество объектов сети
составляет 210, общей торговой площадью около 46,7 тыс. кв. м. В 2018 году
были закрыты 67 объектов сети и открыты 3 объекта. В январе-сентябре 2019 года
были открыты 27 магазинов и закрыты 4 магазина.
Сделки M&A
В мае 2019 года стало известно о планах X5 Retail Group купить магазины
"Пеликан" и "Миндаль" (контролируются ООО "Неотрейд"). Заявка об одобрении
сделки подана X5 Retail Group в Федеральную антимонопольную службу.
Компания "Неотрейд" опровергла информацию о сделке.
Таблица 155. Планируемые открытия магазинов "Пеликан" в 2019 году.
Самарская область Тольятти б-р Королева, д.20 IV кв. 2019
Самарская область Тольятти ул. Тополиная, д. 35, 17 квартал октябрь 2019
Самарская область с. Верхние Белозерки - октябрь 2019
ГК "Неотрейд" (ТД Миндаль, ООО) / Торговая сеть "Миндаль"

Название компании: ТД Миндаль, ООО (Торговая сеть "Миндаль") Адрес: 445045,
Самарская область, Тольятти, ул. Громовой, 56, стр.2; 445031, Самарская
область, Тольятти, ул. 70 лет Октября, д.56, корп.4 (юр. адрес) Телефоны:
(8482) 208400 Факс: (8482) 208400 E-mail: ducev@mail.ru Web: mindalmarket.ru
Социальные сети: vk.com/mindal_supermarket, instagram.com/mindal_market/
Руководитель: Дуцев Сергей Петрович, генеральный директор
ООО "ТД Миндаль" начала развитие собственной торговой сети в 1998
году. ТД "Миндаль" представляет в своих магазинах продукцию собственного
производства: салаты, готовые блюда, выпечку. В июле 2013 года стало известно,
что сеть магазинов "Миндаль" куплена сетью Пеликан (ООО "Неотрейд").
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть управляет 13
супермаркетами, торговой площадью более 19,5 тыс. кв. м. в Самарской области.
В 2018 год были открыты 2 объекта сети. В январе-сентябре 2019 был открыт 1
объект сети, 2 супермаркета были закрыты.
265
Холдинг "ЮМК" ("Розничная сеть Динские колбасы", ООО и др.) /

Торговые сети "ЕстЪ", "Маг-Мак"
Название компании: "Розничная сеть Динские колбасы", ООО / Торговые сети
"ЕстЪ", "Маг-Мак") Адрес: 353200, Краснодарский край, ст. Динская, ул.
Крайняя, 2 Телефон: (86162) 61569 (861) 6251462 Факс: (861) 6251462, (86162)
61569 Web: mpkdinskoy.ru; umk-kond.ru Социальные сети:
instagram.com/kolbasa_est Руководитель: Щукин Дмитрий Павлович, директор
сети
Мясоперерабатывающий комплекс "Динской" начал свою работу в
августе 2002 года. Существенное отличие МПК "Динской" от многих
мясоперерабатывающих комплексов края – наличие собственной сырьевой базы.
Более четверти всей продукции реализуется комбинатом через собственную
разветвлённую сеть фирменных магазинов "ЕстЪ". В широкий ассортимент
продукции входят самые разные колбасные серии, способные удовлетворить
самые взыскательные вкусы наших покупателей. Каждый месяц в фирменных
магазинах "ЕстЪ" проводятся вкусные дегустации продукции.
Торговая сеть "Маг-Мак" начала свою деятельность в марте 2007 года.
Холдинг "Динские колбасы" и сеть "Маг-Мак" находятся под управлением ОАО
"Южная многоотраслевая корпорация", которая представляет собой
производственно-торговый холдинг, включающий в себя более 84
разнопрофильных предприятий, обеспечивающих более восьми тысяч рабочих
мест, среди которых 450 – торговые представители. В 2012 году компания
объединила два подразделения – сеть магазинов "ЕстЪ" и "Маг-Мак" под единым
юридическим лицом – ООО "Розничная сеть Динские колбасы". Компания имеет
большую, разветвленную структуру.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ГК "Динские колбасы"
представлена в России 2 супермаркетами "Маг-Мак" и 35 фирменным магазином
у дома "ЕстЪ" в Краснодарском крае, Ставропольском крае и Ростовской области.
Торговые площади сети составляют около 6,8 тыс. кв. м. В 2018 году были
открыты 2 магазина "ЕстЪ" и закрыт 1 магазин. В январе-сентябре 2019 года были
закрыты 5 супермаркетов "Маг-Мак" и 18 магазинов у дома "ЕстЪ".
"Компания "Метрополис", ООО / Торговая сеть "Метрополис"

Название компании: Компания Метрополис, ООО (Торговая сеть "Метрополис")
Адрес: 640003, Курганская область, Курган, ул. Невежина, 3, стр.10 Телефоны:
(3522) 482828 (3522) 452929 Факс: (3522) 482828 Web: metropolistk.ru Социальные
сети: vk.com/metropoliskgn Руководитель: Серых Олег Геннадьевич, генеральный
директор
Компания "Метрополис" начала свою деятельность в 1995 году как
поставщик продуктов питания и бытовой химии в Курган и Курганскую область.
В 2000 году компания начала работу в формате розничной торговли в г. Курган, с
открытия супермаркета "Метрополис".
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания "Метрополис"
включает 95 объектов под брендом "Метрополис": 1 гипермаркет, 34
супермаркета и 59 "магазинов у дома", а также 1 супермаркет "Пушкинский" в
Курганской, Тюменской и Челябинской областях. Общая торговая площадь сети
составляет около 48,3 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 9 магазинов у дома,
один магазин у дома был закрыт. В январе-сентябре 2019 года были открыты 7
магазинов у дома.
Таблица 156. Планируемые открытия магазинов "Метрополис"
Регион Город Адрес Дата
Курганская область п. Глинки - IV кв. 2019
266
Таблица 157. Открытия магазинов "Метрополис"
Регион Город Адрес Дата
Курганская область г. Щучье ул. Победы, 5 сен. 2019
Курганская область с. Кетово ул. Красина, 19 сен. 2019
В августе 2019 года стало известно, что торговой сети "Метрополис"
может быть выдано предписание УФАС по региону об ограничении на открытие
новых объектов торговли в Куртамыше и Звериноголовском, поскольку в этих
муниципалитетах доля объема всех реализованных продовольственных товаров
превышает установленный законодательством процент.
Компания "Метрополис" в денежном выражении за 2018 год в границах
Куртамыша по отношению к общему объему продовольственных товаров,
реализованных за данный период в указанных границах, составила 31,79%, что
свидетельствует о превышении "порога", установленного законом о торговле,
который сейчас составляет 25%. В селе Звериноголовское доля ООО "Компания
Метрополис" в общем объеме всех реализованных продовольственных товаров
составила в 2018 году 26,23%.
"Ринг", ООО / Торговая сеть "Ринг"

Название компании: Ринг, ООО (Торговая сеть "Ринг") Адрес: 462407,
Оренбургская обл. г. Орск, ул. Союзная, 8 Телефоны: (3537) 223366, 223367,
254726 Факсы: (3537) 223366 E-mail: office@ring56.ru Web: ring56.ru Социальные
сети: instagram.com/ring__56 Руководитель: Сидоров Виктор Владимирович,
С ноября 2017 года торговая сеть "Ринг" провела ребрендинг 9 своих
магазинов в формате "минимаркет-дискаунтер". Вывески сети не изменились, на
баннерах появилась информация о новой услуге – "свежая выпечка в любое
время". Из ассортимента были убраны товары с низкой популярностью у
населения и низкой маржинальностью. Стеллажи были сокращены в размерах, а
вблизи касс установлены гастрономические витрины.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Ринг" насчитывает 48
магазинов "Ринг", расположенных в Оренбурге и в Оренбургской области. Общая
торговая площадь составляет около 12 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 5
магазинов. В январе-сентябре 2019 года было закрыто 11 магазинов сети.
"ТВК-Р", ООО / Торговая сеть "Табрис"

Название компании: ТВК-Р, ООО (Торговая сеть "Табрис"). Адрес: 350058,
Краснодарский край, Краснодар, ул. Ставропольская, д.213. Телефоны: (861)
2344343 Факс: (861) 2344343 E-mail: tabris@tabris.ru Web: tabris.ru Социальные
сети: vk.com/tabris.food, instagram.com/tabris.food/, facebook.com/tabris.food/
Руководитель: Кузнецов Владислав Геннадьевич, директор
Торговая сеть "Табрис" начала свое развитие в 1998 году с открытия
первого супермаркета сети в Краснодаре по адресу: ул. Красная, 202. С 2006 года
компания строит ТЦ "Табрис-центр" в которых, наряду с другими магазинами
находятся и супермаркеты "Табрис". Важный элемент стратегии "Табриса" –
работа с широким кругом покупателей. Особое значение в супермаркетах сети
уделяется винным отделам: профессиональные кависты, большой выбор
эксклюзивных вин, как местных, так и импортных.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть управляет 11
супермаркетами и 1 гипермаркетом (Краснодар – 10, Новороссийск – 1). Общая
торговая площадь составляет 11,5 тыс. кв. м. В 2018 году был открыт 1
супермаркет "Табрис". В январе-сентябре 2019 года количество супермаркетов не
изменилось. Прошла реконструкция 1 супермаркета в Краснодаре.
267

Таблица 158. Планируемые открытия супермаркетов ООО "ТВК-Р"
Регион Город Адрес Отдельный/ТЦ S общ., тыс. кв. м.
(план)
Краснодарский край Анапа ул. Астраханская отдельный 2021 год 9
Стоимость проекта оценивается в 500 млн руб.
Таблица 159. Открытия супермаркетов ООО "ТВК-Р"
ул. Ставропольская, 213
Краснодарский край Краснодар отдельный 27.09.2019 -
С 10 сентября 2019 по 10 октября 2019 года "Табрис" проводит конкурс
для дизайнеров по разработке оригинального рисунка для фирменных экосумок.
Автор лучшего дизайна получит подарочный сертификат номиналом 10 000
рублей на покупки в супермаркетах "Табрис", на сумках с дизайном автора-
победителя будет отображено его имя. Конкурс будет проходить. в социальной
сети Instagram. Работы размещаются до 10 октября 2019 года, необходимо
отметить аккаунт @tabris.food на фото, специальный хештег #эко_табрис. Из всех
полученных работ команда "Табрис" выберет 2-3 варианта дизайна экосумок,
которые будут участвовать в открытом голосовании на странице сети
супермаркетов в Instagram.
Сеть "Табрис" продолжает оснащение супермаркетов экобоксами. В
сентябре 2019 года экобоксы появились возле супермаркета в Краснодаре по
адресу: ул. 40-летия Победы, 144/5. Экобоксы на Тургенева и Кубанской
набережно й теперь оснащены секцией для приема стеклотары. Также экобоксы
появились у открытого после реконструкции супермаркета по адресу: ул.
Ставропольская, 213. На сентябрь 2019 года были оснащены пунктами по приему
вторсырья все супермаркеты в Краснодаре.
"Центрторг", ПАО / Торговая сеть "Центрторг"

Название компании: Центрторг, ПАО (Торговая сеть "Центрторг") Адрес:
394000, Воронежская область, Воронеж, пр. Революции, д. 58 Телефоны: (4732)
555453 (4732) 522135 Факс: (4732) 531255 E-mail: assistent@zentrtorg.ru Web:
.zentrtorg.ru Руководитель: Кастрюлев Сергей Александрович, генеральный
директор
ПАО "Центрторг" основано в 1993 году на базе магазинов Центрального
горпищеторга. Компания начала работать на рынке Воронежской области с 1996
года. В течение 2003-2005 гг. количество торговых объектов сократилось с 51 до
32. С 2007 года компания провела реконструкцию своих магазинов, переведя все
торговые точки в формат самообслуживания. С 2012 года сеть розничных
магазинов развивают компании ПАО "Центрторг" и ООО "СРТ Воронеж".
Магазины сети представляют собой "магазины у дома" как прилавочного типа,
так и самообслуживания, и "супермаркеты". Основными владельцами компании
являются Владимир Дударев и Алексей Сухарев.
Совет директоров ПАО "Центрторг" рекомендовал акционерам в 2018
году направить на развитие сети магазинов почти 97,5 млн руб. (116 млн руб. в
2017 году). Фактически на модернизацию, приобретение оборудования и другие
производственные цели будет направлена почти вся чистая прибыль компании.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Центрторг" насчитывает 65
магазинов формата у дома (без учета закрытых на реконструкцию), и 6
супермаркетов и 5 гипермаркетов в Воронежской области и Москве, общей
площадью более 64,1 тыс. кв. м. В 2018 году был открыт 1 магазин у дома. В
В I квартале 2019 года выручка выросла на 28 млн рублей и достигла 875
млн рублей. Себестоимость продаж компании увеличилась с 714 млн рублей до
268
736 млн рублей. Чистая прибыль компании по итогам первых трех месяцев 2019
года составила 15 млн рублей. "Центрторг" в перспективе намерен увеличить
объем инвестиций в реконструкцию помещений и оборудование. В части
магазинов запланировано изменение формата торговли на технологии
самообслуживания.
ГК "Быстроном" / Торговые сети "Быстроном", "Сантимо"
Название компании: Мегаторг, ООО, ГрандТорг, ООО, Дельтаторг, ООО,
Неоторг, ООО, Сититорг, ООО / Торговые сети "Быстроном", "Сантимо")
Адрес: 630015, г. Новосибирск, ул. Писарева, д. 175 Телефоны: (383) 3633637
Факсы: (383) 3633637 E-mail: bynom@sibnet.ru Web: bystronom.ru, быстроном-
сибирь.рф Социальные сети: vk.com/bystronom_sibir Руководитель: Мартынов
Евгений Николаевич, генеральный директор ООО "Мегаторг"; Рейдер Дмитрий
Викторович, генеральный директор ООО "Грандторг"
Название компании: Селена, ООО; Дина, ООО; Гринтея, ООО; Темпус, ООО /
Торговая сеть "Быстроном" (франчайзинг) Адрес:634009, Томская область,
Томск, пер. Мостовой, д. 1 Б Телефон: (3822) 712682 E-mail: olgaz@bystronom.ru
Web: bystronom.tomsk.ru 163, быстроном-сибирь.рф Социальные сети:
vk.com/bystronom_sibir Руководитель: Тимошенко Юлия Александровна,
управляющая сетью, директор ООО "Дина" и ООО "Гринтея"; Вершинин
Евгений Александрович, директор ООО "Селена"; Андреенко Алексей Борисович,
директор ООО "Темпус"
Сеть "Быстроном" начала развитие в 2001 году, когда был открыт первый
супермаркет "Быстроном" в Новосибирске с ассортиментом около 600
наименований. В 2004 году началась реализация франчайзинговой программы
сети "Быстроном". Также, в 2004 году сеть вышла на рынок Алтайского края,
открыв супермаркет в Бийске. По состоянию на 30 сентября 2019 года 10
супермаркетов сети открыты по франчайзингу в Томской области, общей
торговой площадью около 15,2 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 2
супермаркета.
гипермаркетами и 2 супермаркетами в Новосибирской области (Новосибирск,
Бердск) и 3 супермаркетами в Алтайском крае. Суммарные торговые площади
составляют около 29,5 тыс. кв. м. 14 магазинов работают под брендами
"Быстроном", один торговый объект открыт под брендом "Сантимо". В 2018 году
и в январе-сентябре 2019 года количество магазинов не изменилось.
В сентябре 2019 года в "Быстрономе" по адресу: ул. Никитина, 114
открылась собственная пекарня. В ассортименте представлены более 30 видов
выпечки: чиабатта, хлеб "Фитнес" и "Бородинский", сладкие булочки с маком,
"Майская" с джемом и сливками, сытный элеш и печеные пирожки. Также
планируется добавить в ассортимент ремесленные хлеба от "Быстронома",
которые готовят на молочнокислой закваске, которую, как в старину, наши
пекари настаивают 18 часов.
Руководитель производства сети магазинов "Быстроном" Татьяна
Полякова: "Быстроном" на Никитина – первый наш магазин, открытый в
Новосибирске. Тогда, в 2001 году, мы и не думали о собственной пекарне.
Поэтому, чтобы разместить оборудование для замеса и выпечки хлеба,
понадобилось полностью обновлять магазин: убрать часть стен, опустить
потолки. Но результат меня очень радует. Профессиональное оборудование
обеспечивает надежную работу пекарни. А за качество работы пекарей и готовой
продукции я сама отвечаю".
163
Сайт недоступен с августа 2018 года.
269
ТК "Эдельвейс", АО / Торговая сеть "Эдельвейс"

Название компании: ТК "Эдельвейс", АО (Торговая сеть "Эдельвейс"). Адрес:
420054, Казань, 2-я Тихорецкая, д. 39 а. Телефоны: (843) 2787953, 2787973 Факс:
(843) 2211407 E-mail: direkt@edelveis.ru Web: edelveis.ru Социальные сети:
vk.com/club44661181, instagram.com/edelveis_supermarket/ Руководитель: Чубуков
Юрий Петрович
Торговая сеть "Эдельвейс" начала свою историю с 1994 года, когда был
открыт первый продуктовый магазин сети в Казани. В состав Холдинга
"Эдельвейс" входят молочные заводы, мясокомбинат, сеть ресторанов и баров, а
также компания развивает самостоятельные девелоперские проекты.
магазинами и супермаркетами "Эдельвейс", общей торговой площадью около 25,1
тыс. кв. м. В 2018 году был закрыт 1 магазин. В январе-сентябре 2019 года был
открыт 1 торговый объект сети.
"Роксэт-С", ООО / Торговая сеть "Система Глобус"

Название компании: Роксэт-С, ООО (Торговая сеть "Система Глобус"). Адрес:
610000, г. Киров, ул. Московская, 2А Телефоны: (8332) 711700 Факс: (8332)
651700, 377069, 476362, 711700 E-mail: retail.servicecenter@gmail.com Web: s-
globus.ru Социальные сети: vk.com/sglobus, facebook.com/sglobus43/ Руководитель:
Суслов Илья Константинович, директор; Косулин Александр Николаевич,
руководитель розничной сети
Компания работает на рынке Кировской области с 1996 года. Изначально
торгово-розничная сеть ГП "Система Глобус" включала три продуктовые сети –
сеть супермаркетов "Глобус", "Все на свете" и сеть фирменных магазинов
"Уржумка" – мелкооптовый магазин "Вино" и специализированный магазин
"Коллекция вин. Кондитерская". В Кирове был открыт собственный ТЦ по адресу
ул. Воровского, 135, в котором размещен супермаркет "Глобус" торговой
площадью более 2 тыс. кв. м. С августа 2014 года начался поэтапный процесс
переименований, который был завершен 8 июня 2015 года. В 2015 году все
четыре супермаркета "Все на свете" были ребрендированы в "Система Глобус".
В начале 2018 года прошла модернизация на двух объектах компании
"Глобус" в Кирове – в кулинарии по адресу ул. Ленина, 101 и в супермаркете на
ул. Ленина, 84.
В июне 2018 года в супермаркете "Глобус" по адресу: г. Киров,
Воровского, 135, был отдел здорового питания "Будь здоров!", ассортимент
которого включает продукты без глютена и сахара, органические продукты и
продукты для правильного питания.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в торговую сеть "Система
Глобус" входит 37 супермаркетов в Кировской области (35 из них в Кирове)
общей торговой площадью около 24,9 тыс. кв. м. В 2018 году количество
супермаркетов не изменилось. В январе-сентябре 2019 года был открыт 1
супермаркет.
Таблица 160. Открытия супермаркетов "Система Глобус"
Ул. Ленина, 102 В
Кировская область Киров отдельный Сентябрь 2019 -
В ассортименте свежая выпечка и итальянская пицца, торты собственного производства, более 500 наименований в отделе
здорового питания "Будь здоров".
270
"Пятью-Пять", АО / Торговая сеть "Пятью-пять"
Название компании: Пятью-Пять, АО (Торговая сеть "Пятью-пять"). Адрес:
394016, Воронеж, пр. Московский, д. 42б. Телефоны: (4732) 396800, 396801.
Факс: (4732) 396835 Web: пятьюпять.рф Социальные сети: vk.com/5x5retail E-
mail: sec1@e5.visant.ru. Руководитель: Кочетова Юлия Владимировна,
управляющая сетью магазинов; Ткачев Сергей Степанович, генеральный
директор
В мае 2011 года X5 Retail Group и ЗАО "Висант-торг" (с июля 2016 года
АО "Пятью-Пять") заключили соглашение, в рамках которого X5 Retail Group
начала использование торгового знака "Пятерочка" в Воронеже и области с 1
июля 2011 года, а магазины ЗАО "Висант-торг" начали работать под брендом
"Пятью-пять". В апреле 2011 года X5 Retail Group досрочно расторгла договор
концессии с воронежским франчайзи-партнером ЗАО "Висант-торг", которое
использовал бренд "Пятерочка" с мая 2002 года (соглашение было рассчитано на
десять лет – до мая 2012 года). При этом "Пятерочки+", принадлежащие к X5
Retail Group в Воронежской области были ребрендированы в "Пятерочки".
В октябре 2016 года в сети запущен проект – собственная Пекарня с
полным циклом производства на базе 52-го магазина сети.
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания "Пятью-Пять"
управляет 56 магазинами "Пятью-пять" в Воронежской области, общей торговой
площадью около 20 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 5 магазинов, 1 магазин
был закрыт. В январе-сентябре 2019 года был закрыт 1 магазин.
Отставки и назначения (Кадровые изменения)
В сентябре 2019 года "Пятью Пять" вернула в должность управляющего
директора Евгения Лаврухина, который покинул компанию 4 года назад из-за
разницы во взглядах между топ-менеджером и акционерами. Комментируя слухи
на рынке о тяжелом положении сети "Пятью Пять", Евгений Лаврухин пошутил,
что если бы все было плохо, он не пришел бы. "Но если не нужно было бы
предпринимать быстрых качественных шагов, меня бы не пригласили", – добавил
он. На последней должности руководителя кластера "Пятерочки" в Воронеже
Евгений Лаврухин за два года увеличил число магазинов с 53 до 85. Похожая
задача стоит и на "новом-старом" месте.
"Правильный выбор", ООО / Торговая сеть "Доброцен"

Название компании: Правильный выбор, ООО / Торговая сеть "Доброцен" Адрес:
620149, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Серафимы Дерябиной, д. 24
Телефоны: (343) 3020525, (913) 9849340 E-mail: razvitie@gefest-alco.ru;
mail@domus-tevadi.ru Web: www.доброцен.рф
Социальные сети: vk.com/dobrotcensklad Руководитель: Терещенко Вадим
Игоревич, учредитель; Грибков Александр Геннадьевич, директор
Первый магазин сети был открыт в г. Красноуфимске 6 августа 2016 года,
затем компания вышла в Приволжский Федеральный округ. В 2017 году
компания начала развитие в Южном Федеральном округе. В 2018 году в Северо-
Кавказском, Центральном, Сибирском Федеральных округах. В 2019 году
торговая сеть "Доброцен" открыла свои магазины в Республике Крым. Так, до
конца года планируется открытие 13 торговых точек в Ялте, Севастополе и
Красноперекопске. В ассортименте около 1,2 тыс. наименований товаров. Также
компания развивает сеть алкомаркетов "Правильный градус".
дискаунтерами в Свердловской, Челябинской, Курганской, Тюменской,
Оренбургской, Нижегородской, Саратовской, Московской, Ивановской,
Тамбовской, Ярославской, Рязанской, Тверской, Владимирской, Брянской,
Орловской, Белгородской, Ленинградской, Мурманской, Новгородской областях,
в республиках Татарстан, Башкортостан, Удмуртской, Кабардино-Балкарской,
Карелия, Пермском, Ставропольском краях и Республике Крым, общей торговой
площадью около 126 тыс. кв. м. В январе-сентябре 2019 года было открыто 65
дискаунтеров "Доброцен".
271
Таблица 161. Открытия дискаунтеров ООО "Правильный выбор" в сентябре 2019 года
Оренбургская область Оренбург ш. Дзержинского - 20.09.2019
Самарская область с. Ягодное пер. Благополучный №1, уч. 7 - сентябрь 2019
Компания управляет 3 собственными РЦ. В Екатеринбурге с зоной
обслуживания в Свердловской, Челябинской, Курганской, Оренбургской
областях и в Пермском крае. В городе Краснодаре с зоной обслуживания в
Ростовской области, Краснодарском, Ставропольском краях, а также в
республиках Крым, Адыгея и Северная Осетия. Третий РЦ располагается в
Москве и обслуживает весь Центральный Федеральный Округ.
"Фирма ОРТ Универсал", ОАО / Торговая сеть "Универсал"

Название компании: Фирма ОРТ Универсал, ОАО (Торговая сеть "Универсал").
Адрес: 170040, Тверь, пр. 50 лет Октября, 15б. Телефоны: (4822) 448591,448918,
351950 Факс: (843) 2787943 E-mail: ortuniv@mail.ru Руководитель: Самойленко
Нина Владимировна, генеральный директор
ОАО "Фирма ОРТ Универсал" было зарегистрировано 26 мая 1994 года в
Твери. Основными видами деятельности фирмы являются: оптовая и розничная
торговля продовольственными и иными товарами; закупка, закладка, хранение в
течение длительного времени картофеля, овощей, фруктов и другой
продовольственной продукции; промпереработка плодовоовощной продукции
(квашение, маринование, соление и сушка); производство хлеба, хлебобулочных
изделий, кондитерских изделий; производство соленой рыбы и пресервов;
коммерческая и посредническая деятельность; операции по оптовым закупкам
продукции и товаров, в том числе за рубежом; организация общественного
питания; реализация в порядке мелкого опта продовольственных товаров детским
школьным и дошкольным учреждениям, профилакториям, санаториям, домам-
интернатам, домам престарелых и инвалидов, лагерям отдыха в период летней
оздоровительной кампании независимо от ведомственной принадлежности форм
собственности и др.
дискаунтерами в Твери общей торговой площадью около 12,4 тыс. кв. м. В 2018
году был открыт 1 дискаунтер и 1 дискаунтер был закрыт. В январе-сентябре 2019
года было закрыто 2 дискаунтера сети.
"Дружба-15", ООО / Торговые сети "Новый век", "Народный",

"Сказка", "Ладья", "Слобода"
Название компании: Дружба-15, ООО (Торговые сети "Новый век", "Народный",
"Сказка", "Ладья", "Слобода"). Адрес: 603053, Нижегородская область, Нижний
Новгород, ул. Дьяконова, 11а Телефоны: (831) 2530584 Факс: (831) 2530584 E-
mail: selina_na@tdnarodny.ru, tdnarod@narodny.nnov.ru,
karaseva_ev@tdnarodny.ru Web: newvek-nn.ru Социальные сети:
vk.com/new_vek_nn Руководитель: Коканова Анна Евгеньевна
Торговый Дом "Народный" образован в 1993 году в Нижнем Новгороде.
Компания работает в нескольких направлениях бизнеса: сеть продовольственных
магазинов "Новый век" (гастрономы и супермаркеты), "Народный", "Сказка",
"Ладья", "Слобода", 3 ТЦ "Новый век", "Сочи" и "7 холмов", строительная фирма
ООО "Трест №1 "Стройгаз", агентство недвижимости "Успех", ОАО "Волжский
хлеб", сеть салонов-парикмахерских "Ивушка", еженедельная газета "Рейтинг А",
комбинат питания, объединяющий школьные столовые – все эти структуры
входят в состав ТД "Народный".
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество торговых объектов
составляет 16 (12 – "Новый век", 3 – "Народный" и по 1 "Сказка", "Ладья",
"Слобода"), общей торговой площадью около 6,1 тыс. кв. м. В 2018 году были
272
закрыты 2 магазина "Народный" и 2 "Новый век". В январе-сентябре 2019 года
открылся супермаркет "Народный".
Таблица 162. Открытия магазинов "Народный"
ул. Коломенская, д. 6
Нижегородская область Нижний Новгород ТЦ Сочи 05.09.2019
(ребрендинг)
ТД "Башспирт", ООО / Торговые сети "Башспирт", "Тантана"

Название компании: ТД Башспирт, ООО (Торговые сети "Башспирт",
"Тантана"). Адрес: 450104, Башкортостан респ., Уфа, Уфимское шоссе, 24
Телефоны: (347) 2937400 Факс: (347) 2937401 E-mail: bashspirt@bashspirt.ru Web:
bashspirt.ru Социальные сети: vk.com/bash_spirt, instagram.com/bashspirt/, facebook
.com/Башспирт-680041549119404/ Руководитель: Пашковская Майя Рамильевна,
директор
В 2000 году, по решению правительства Башкортостана было создано
ГУП "Башспирт" – производитель спирта и алкогольной продукции, 22 мая 2006
года состоялась реорганизация предприятия в ОАО "Башспирт". Сбыт продукции
осуществляется через созданную торговую сеть "Башспирт" и оптовые склады.
ООО ТД "Башспирт" развивает формат "магазин у дома". В ассортименте
"Башспирта" представлено более 9 тыс. наименований продукции, включая
ликероводочную продукцию, продукты питания и сопутствующие товары.
170, общей торговой площадью более 13,9 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты
42 магазина сети, 83 магазина были закрыты. В январе-сентябре 2019 года были
открыты 18 торговых объектов сети и закрыты 4.
Ребрендинг сети
В июле 2019 года стало известно, что в рамках своей новой стратегии
развития АО "Башспирт" переформатирует розничную сеть из 168 фирменных
магазинов, расположенных по всей республике. Первый современный алкомаркет
под новой торговой маркой "Тантана" открылся в Уфе по адресу ул. Рабочая 44.
Переименование коснется всех магазинов "Башспирта".
Стоит отметить, что до конца года "Башспирт" продолжит инвестировать
в открытие торговых объектов, тщательно оценивая эффективность каждой новой
точки, а также расширит ассортимент товаров под собственными марками.
В сентябре 2019 года компания сообщила, что масштабная кампания
переформатирования 170 магазинов, расположенных на территории всей
республики, уже показала положительную динамику роста продаж. Так,
количество совершенных покупок в "Тантане" увеличилось на 4%, а средний чек
покупки вырос на 10%. Максимальную долю среди товаров алкогольной группы
занимает водка – 73%. За первые восемь месяцев 2019 года суммарная выручка от
продажи водки выросла на 22%. В августе 2019 года были ребрендированы 3
уфимских магазина по адресам: ул. Владивостокская 15, ул. Рабкоров 4/1, ул.
Кольцевая 65/1. Современный алкомаркет под брендом "Тантана" открыл свои
двери в поселке Нижегородка Уфимского района, еще десять новых магазинов
откроются до конца осени 2019 года.
В сентябре 2019 года АО "Башспирт" сообщило о создании
диспетчерской службы, которая будет контролировать работу логистов на
складах. Помимо этого, для снижения транспортных затрат в компании
полностью автоматизируются процессы логистики, а внедряется система
менеджмента TMS, позволяющая оптимально спланировать рейсы
грузоперевозок. Для доставки алкогольной продукции в магазины республики
"Башспирт" в конце августа 2019 приобрел в лизинг 10 новых автомобилей.
В августе 2019 года Московский завод "Кристалл" заключил
лицензионное соглашение с государственной компанией "Башспирт" о разливе на
ее мощностях водки "Пшеничная". Ежегодно "Башспирт" будет выпускать не
менее 300 тыс. дал. "Пшеничной". Кроме того, "Башспирт" также заключил с
273
"Кристаллом" контракт на разлив одной из линеек водки "Путинка" - "Путинка

Вездеход", в год планируется выпускать не менее 200 тыс. дал. Стоит отметить,
что ранее на этой неделе АО "Московский завод "Кристалл"" сообщило о продаже
66,7% в дочернем ООО "Национальная дистрибьюторская компания" Юрию
Букину. Таким образом "Кристалл" оформил лицензионное соглашение с
"Башспиртом".
ТГ "Солнечный круг" / Торговая сеть "Солнечный круг"

Название компании: ТГ "Солнечный круг" (ТГ Солнечный круг, ООО; Солнечный
круг, ООО) (Торговая сеть "Солнечный круг"). Адрес: 344009, Ростов-на-Дону,
пер. Богучарский, 37/235 Телефоны: (863) 2506916 Факс: (863) 2501442 E-mail:
office@rndskm.ru Web: skmarket.ru Руководитель: Киреенков Александр
Васильевич; Феофилов Сергей Леонидович, директор
Сеть "Солнечный Круг" основана в 2003 году с открытия первого
супермаркета. Сеть развивает супермаркеты торговой площадью от 600 кв. м.
супермаркетами (Ростов-на-Дону – 17, Ростовская область – 2), общей торговой
площадью более 12,1 тыс. кв. м. В 2018 году был закрыт 1 супермаркет. В январе-
сентябре 2019 года количество торговых объектов сети не изменилось.
Взаимодействие с покупателями
С 1 августа в 13 супермаркетах "Солнечный круг" установлены
почтаматы Ozon. Покупатели смогут экономить время и совершать больше
покупок в одном месте. Подробная карта почтаматов – по
ссылке: https://www.ozon.ru/info/map/.
"Асти", ООО и др. / Торговая сеть "Пролетарский"

Название компании: "Асти", ООО и др. ( Торговая сеть "Пролетарский"). Адрес:
398024, Липецкая область, Липецк, пр. Победы, д.87. Телефоны: (4742) 783307
Факс: (4742) 783307 Web: proletarskiy48.ru Руководитель: Бадиков Константин
Анатольевич; Ворфоломеева Валентина Кузьминична, директор ООО "Асти"
дискаунтерами в Липецкой области, общей торговой площадью около 19,2 тыс.
кв. м. В 2018 году были открыты 3 дискаунтера, 12 дискаунтеров были закрыты. В
январе-сентябре 2019 года было закрыто 2 дискаунтера сети.
"Ритейл", ООО и др. / Торговые сети "Атлас", "Корица", "Журавли",

"Калита", и др.
Название компании: Ритейл, ООО и др. (Торговые сети "Журавли", "Калита",
"Калита Град", "Атлас", "Корица", "Свенская ярмарка"). Адрес: 241020,
Брянская область, Брянск, проезд Московский, 12 Телефоны: (4832) 635340,
635345 Факс: (4832) 635340 Web: retail32.com E-mail: kom.office@retail32.com
Социальные сети: vk.com/zhuravli32, facebook.com/ZHURAVLIbryansk/,
instagram.com/zhuravli_bryansk/ Руководитель: Самородская Светлана
Анатольевна, генеральный директор
Торговая сеть "Журавли" начала свое развитие в Брянске с 2003 года.
Торговая сеть управляет РЦ в Брянске.
В 2009 году был открыт первый и единственный гипермаркет сети –
"Калита Град" в Брянске (ТЦ "Московский"). А в 2015 году компания запустила
новые форматы – супермаркеты "Корица" и "Атлас", в ценовых сегментах
"средний+" и "комфорт". Кроме того, в августе 2015 года торговая сеть "Свенская
ярмарка" (ООО "Евролот Запад") объединилась с торговой сетью "Журавли",
образовав ООО "Ритейл". На момент объединения в торговую сеть "Свенская
ярмарка" входили 10 супермаркетов в Брянске и Брянской и Орловской областях,
торговой площадью около 10,2 тыс. кв. м.
274
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество магазинов составляло
23 (1 супермаркет "Атлас", 1 супермаркет "Корица", 12 – "Журавли", 7
супермаркетов "Калита", 2 – "Свенская ярмарка"), общей торговой площадью
около 18 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 2 супермаркета "Свенская
ярмарка" в Брянске и Брянской области и открыт супермаркет "Атлас" в Брянске,
открыт супермаркет "Калита" и закрыт магазин "Журавли". В январе-сентябре
2019 года был открыт 1 магазин "Журавли" и закрыты 16 магазинов "Журавли", 2-
"Корица", 5 супермаркетов "Свенская ярмарка", 1 супермаркет "Калита" и 1
магазин "Атлас".
Сделки M&A
В мае 2019 года ООО "Ритейл" (управляет торговыми сетями "Журавли",
"Свенская ярмарка" и "Калита" в Брянске) сообщила о намерении
"оптимизировать" бизнес и избавиться от "неэффективных торговых точек". На
месте объектов открываются магазины "Магнит". В сентябре 2019 года появились
сообщения о том, что на месте магазинов "Журавли" открываются "Пятерочки".
"Столичная торговая компания", ООО / Торговые сети "Глобус

Гурмэ", "Глобус Гурмэ Экспресс"
Название компании: Столичная торговая компания, ООО (Торговые сети
"Глобус Гурмэ", "Глобус Гурмэ Экспресс") Адрес: 121165, Москва, пр.
Кутузовский, 48 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495) 2216671
Факсы: (495) 2216671 E-mail: info@globusgurme.ru Web: globusgurme.ru,
ggexp.ru 164 Интернет-магазин: globusgurme.ru Социальные сети:
vk.com/globusgurme, www.youtube.com/channel/UCYtp8ERDkrrP0BX8UuhHMzw
Руководитель: Яковлев Андрей Геннадьевич, генеральный директор
Компания "СТК" была основана в 2004 году. В 2006 году были открыты
два гастронома в рамках проекта "Жуковка Гурмэ", разработанного специально
для жителей Рублево-Успенского шоссе, а также два гастронома в Санкт-
Петербурге. В 2008 году был открыт первый и единственный франчайзинговый
магазин сети. А в 2009 году франчайзинговый магазин в Уфе отделился и
развивается под брендом "Глобус Гурман" торговой компанией – ООО
"Европейская столичная торговая компания". В сентябре 2015 года началось
развитие торговой сети "Смартори". А в марте 2016 года был открыт первый
магазин "Глобус Гурмэ экспресс" в Москве в аэропорту Шереметьево, торговой
площадью 200 кв. м и ассортиментом около 2000 наименований продукции.
Позже в 2016 году был открыт магазин "Глобус Гурмэ экспресс" в Ленинградской
области (Репино). А в 2017 году был открыт третий магазин "Глобус Гурмэ
экспресс" в аэропорту Шереметьево в Московской области.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Глобус Гурмэ" состоит из 7
супермаркетов "Глобус Гурмэ" (3 – в Москве, 2 – Московской области и 2 –
Санкт-Петербурге) и 4 магазинов "Глобус Гурмэ экспресс" в Москве и
Ленинградской области. В 2018 году были закрыты супермаркет "Смартори" и
супермаркет "Глобус Гурмэ" в Москве и открыты 2 магазина "Глобус Гурмэ
Экспресс". В январе-сентябре 2019 года был открыт магазин у дома в Санкт-
Петербурге и супермаркет в Москве и закрыт супермаркет в Москве.
Супермаркет "Смартори" был закрыт в августе 2018 года в Москве по
адресу: ш. Калужское, 2 км от МКАД. В то же время был временно
приостановлен прием заказов в интернет-магазине, который по состоянию на
декабрь 2018 года так и не восстановлен. В январе 2019 года был закрыт
супермаркет "Смартори" на Ленинградском шоссе, 112, к. 4.
Взаимодействие с потребителем
В сентябре6 2019 года в гастрономах "Глобус Гурмэ" на территории
Москвы и Московской области банк "Русский Стандарт" подготовил акцию для
владельцев карт платежной системы American Express в рамках глобальной
кампании "12 историй АмЕх". При оплате покупок картой AmEx начислялись
начисляться двойные бонусные баллы Membership Rewards. Обладатели бонусов
164
Сайт не работает с июня 2019 г.
275
MR смогут обменять их на товары первоклассных мировых производителей.

Помимо этого, участникам программы Membership Rewards будут доступны
вознаграждения из каталога.
"ПУД", ООО / Торговая сеть "ПУД"

Название компании: ПУД, ООО (Торговая сеть "ПУД"). Адрес: 295011,
Республика Крым, г. Симферополь, ул. Турецкая, д. 12 Телефоны: (978) 8019488,
Факс: (3652) 548866 E-mail: kalpeta@pudmarket.ru Web: www.pudmarket.ru
Руководитель: Брагин Игорь Георгиевич, директор
Торговая сеть "ПУД" начала свое развитие летом 2015 года в Крыму на
месте бывших магазинов украинского ритейлера "АТБ-Маркет". В ноябре 2015
года представители сети сообщали, что ежедневно, покупки в сети делает около
200 тыс. жителей Крыма и гостей полуострова. Сеть является единственным
розничным оператором, системно представленным в малых городах и населенных
пунктах с количеством жителей менее 10 тыс. человек, а также в поселках
степной части Крыма. В октябре 2017 года торговая сеть "ПУД" сменила
владельца. Согласно данным ЕГРЮЛ, летом 2017 года сеть сменила
собственников и руководителей. Ранее ПУД управлялась украинским ритейлером
"АТБ-Маркет" через ООО "В-траст", ООО "Реверс", ООО "Эссо-Крым" и ООО
"Берковец". До лета 2017 года "ПУД" принадлежала ООО "Русский продторг",
которым владеет кипрская Altais Kholdings Ltd. В октябре 2017 года, согласно
ЕГРЮЛ, "В-траст", "Реверс", "Эссо-Крым" и "Берковец" возглавила Мария
Лисицина, которая может быть близка к семье главы Минсельхоза Александра
Ткачева, владеющей одним из крупнейших в России сельскохозяйственных
холдингов Агрокомплексом им. Н. И. Ткачева.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает 71 магазин в
Республике Крым, общей торговой площадью около 24,85 тыс. кв. м. В 2018 году
были открыты 3 магазина сети, 1 магазин был закрыт. В январе-сентябре 2019
года было открыто 6 торговых объекта сети.
"Хоум Маркет", ООО / Торговая сеть HomeMarket

Название компании: Хоум Маркет, ООО (Торговая сеть HomeMarket). Адрес:
127015, г. Москва, Бутырская 77, 11 этаж Телефоны: (800) 7707076, (800)
5007446, (495) 1507554, (925) 1403234 Web: homemarket.ru E-mail:
info@zaodno.biz Социальные сети: vk.com/clubhomemarket,
instagram.com/homemrkt/, facebook.com/homemrkt/ Руководитель: Дубнов Михаил
Алексеевич, генеральный директор
Торговая сеть "ЗаОдно" была основана в 2013 году и начала работу в
феврале 2014 года. После открытия 10 магазинов в Москве и Московской области,
компания начала экспансию в регионы ЦФО. В августе 2017 года сеть "ЗаОдно"
открыла первый магазин в Санкт-Петербурге (Колпино).
В ноябре 2017 года инвестиционный фонд Winter Capital Partners
(развивает сеть "Заодно"), представил новый розничный проект. HomeMarket –
это дискаунтер товаров повседневного спроса, ассортимент которых достигает
3000 позиций. И в марте 2018 года стало известно, что все магазины "ЗаОдно"
будут ребрендированы в HomeMarket.
Как заявил директор по франчайзингу ООО "ЗаОдно" Дмитрий
Першиков, формат HomeMarket стал логическим продолжением "ЗаОдно",
поэтому развивать две сети параллельно вряд ли имеет смысл. При этом по
параметрам обе сети имеют сопоставимые площади как торговых, так и
подсобных помещений, что позволит свободно преобразовывать магазины
"ЗаОдно" в HomeMarket. Он утверждает, что закрытие магазинов "ЗаОдно" не
связано напрямую с ребрендингом – перестают работать точки в слабых
локациях, а в новых открываются уже HomeMarket.
По состоянию на 30 сентября 2019 года насчитывается 79 дискаунтеров
HomeMarket общей торговой площадью около 21,3 тыс. кв. м. С 2017 года
магазины "Заодно" закрываются на ребрендинг в HomeMarket. В 2018 году
количество магазинов "Заодно" сократилось на 92 (все объекты закрыты), были
открыты 55 дискаунтеров HomeMarket и закрыто 3 одноименных объекта. В
276
январе-сентябре 2019 года было закрыто три дискаунтера сети, открыто 5
дискаунтеров и 1 супермаркет.
К концу 2018 года планировалось нарастить сеть Home Market до 114
дискаунтеров по всей России, а к 2020 году – до 750.
"Лотос Ритейл", ООО / Торговая сеть "Лотос М"

Название компании: Лотос Ритейл, ООО (Торговая сеть "Лотос М"). Адрес:
150040, Ярославская область, Ярославль, пр. Октября, д.46 Телефоны: (4852)
727192, 328094, 493162, 459896 Факс: (4852) 727192 Web: yarlotos.ru Социальные
сети: vk.com/yarlotos, instagram.com/yarlotos/, facebook.com/yarlotos/
Руководитель: Смирнов Александр Владимирович, директор
супермаркетами в Ярославле, общей торговой площадью около 4 тыс. кв. м. В
2010-2011 гг. были открыты по 1 супермаркету сети в Ярославле. В 2014 году
количество супермаркетов сети не изменилось. В 2015-2016 гг. были открыты по
1 магазину в Ярославле. В 2017 году был открыт супермаркет сети в Ярославле, 1
супермаркет был закрыт. В 2018 году были открыты 2 супермаркета сети и 1
супермаркет закрыт. В январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов
сети не изменилось.
"ТК Лэнд", ООО / Торговые сети "Лэнд", "Стокманн"

Название компании: ТК Лэнд, ООО (Торговые сети "Лэнд", "Стокманн") Адрес:
196084, Санкт-Петербург, Ул. Новорощинская, д. 4, лит. А, БЦ Собрание, оф.
1117-1 Телефон: (812) 3241324 Факс: (812) 3241324 E-mail: secret@landspb.ru
Web: supermarket-land.ru; www.stockmann.ru/st.-petersburg/gastronom/ Социальные
сети: vk.com/land24, instagram.com/supermarketland, facebook.com/SupermarketLan
d24, twitter.com/SupermarketLand Руководитель: Олеся Железогло, генеральный
директор
Сеть супермаркетов "Лэнд" была создана в 1998 году, тогда и был открыт
первый магазин сети по адресу: пр. Энгельса, 111, корп. В супермаркетах "Лэнд"
представлено по 2500 наименований в категории FRESH. В магазинах
расположены зоны релаксации, элитного алкоголя, деликатесной продукции,
кофе. В апреле 2016 года ООО "ТК Лэнд" стало оператором супермаркета
"Стокманн" в Санкт-Петербурге по адресу: Невский пр-т, 114-116, ТЦ "Невский
центр". Особенностью гастронома "Стокманн" является то, что импортных
товаров здесь значительно больше, чем в других сетях. При этом особый акцент
делается на товарах из Финляндии и Скандинавии. В рамках импортозамещения в
гастрономе была существенно расширена линейка продукции категории fresh food
российского производства. Ассортимент фермерской продукции супермаркета
насчитывает более 250 позиций.
супермаркетами, в том числе 1 магазином, работающим по франчайзингу, и 1
гипермаркетом "Стокманн", общей торговой площадью 16,05 тыс. кв. м. Кроме
того, велись переговоры по открытию франчайзинговых объектов в Сургуте. 5
апреля 2016 года компания стала оператором супермаркета "Стокманн" в Санкт-
Петербурге. В 2018 году были открыты 2 супермаркета "Лэнд". В январе-сентябре
2019 года был открыт 1 супермаркет "Лэнд" и закрыты 2 супермаркета.
В августе 2019 года стало известно об отставке генерального директора
сети "Лэнд" Дмитрия Чтецова. Дмитрий Чтецов был генеральным директором
сети с 2015 года, в эту компанию он перешел из конкурирующей сети
супермаркетов "Азбука вкуса". В 2017 году топ-менеджер вошел в число
совладельцев компании: ему стало принадлежать по 5% в ООО ТК "Лэнд" и ООО
"Лэнд". Судя по данным СПАРК, после своего ухода Дмитрий Чтецов сохранил за
собой эти пакеты. Его место в сети "Лэнд" заняла Олеся Железогло. Она работает
в компании с момента основания, до последнего времени занимала пост
заместителя генерального директора сети. Под новым руководством сеть
супермаркетов "Лэнд" продолжит запланированную работу, в ближайших планах
277
компании – реконструкция нескольких супермаркетов (на Лахтинском проспекте,

на Владимирском проспекте), а также открытие нового объекта в Петербурге.
Сделки M&A
В сентябре 2019 года стало известно, что агрохолдинг "Мираторг"
претендует на покупку сети "Лэнд". Переговоры начались весной 2019 года,
однако стороны не сошлись во мнениях и взяли паузу. Однако "Лэнд" опроверг
данную информацию. В сообщении компании говорится, что ООО "ТК "ЛЭНД"
"продолжает придерживаться разработанного плана финансового оздоровления,
оптимизировать бизнес-процессы и реализовывать проекты в рамках
долгосрочной стратегии развития компании". По словам представителя "Лэнда"
Юлии Демченко, компания все же хочет остаться на рынке и намерена
реорганизовать бизнес. Компания надеется рассчитаться с долгами за поставки,
сказала она, но точных сроков не назвала: "Пришла новая команда, стала лучше
выручка, мы стали потихоньку договариваться". В "Мираторге" данную
информацию не комментируют. "Мираторг" уже предпринимал попытку выйти на
петербургский розничный рынок. Однако в 2014 году компания закрыла все
магазины в Северной столице.
До 15 октября 2019 года в супермаркетах Лэнд проходят финские дни.
Покупателям будет представлена расширенная линейка качественных новинок из
Финляндии, которые перед покупкой можно будет продегустировать, а также
блюда традиционной финской кухни. Дегустации проходят во всех магазинах с
16.00 до 20.00 (по будням), с 13.00 до 17.00 (по выходным)
В августе 2019 года СМИ 165 стало известно, что поставщики розничной
сети уход генерального директора, Дмитрия Чтецова, связывают с финансовыми
проблемами "Лэнда": с конца 2018 года компания начала задерживать оплату
поставок. По данным картотеки арбитражного суда по Санкт-Петербургу и
Ленинградской области, если за 2018 год к компании было подано 6 исков на
сумму 7 млн руб., то в этом году количество претензий растет в геометрической
прогрессии. На конец августа 2019 года к ООО "ТК Лэнд" подано 48 исков от
поставщиков и контрагентов на общую сумму более 50 млн руб. Причем до июня
исков было немного – три-четыре в месяц, и большинство компаний, которые
доходили до суда, в итоге отказывались от требований – и производство
останавливалось, либо они заключали мировое соглашение с ТК "Лэнд". С июня
компания столкнулась с валом претензий. Ритейлеры говорят, что финансовое
здоровье компании подорвали слишком дорогие проекты. За последние годы у
сети был ряд ярких открытий: в 2016 году "Лэнд" взял в долгосрочную аренду
помещение под супермаркет в цокольном этаже ТЦ "Стокманн Невский центр". А
в октябре 2018 года состоялось открытие супермаркета "Лэнд Туннель" в ТК
"Пассаж" на Невском проспекте. По данным участников рынка, владельцы "Лэнд"
вели переговоры о возможной продаже своих магазинов – и в числе интересантов
называли Х5. Однако в мае ФАС наложила вето на развитие ритейлера в
Петербурге. В настоящий момент компания Х5 не ведет переговоры с
собственником торговой сети, сообщили в пресс-службе ритейлера.
В сентябре 2019 года стало известно, что новый владелец ТЦ на углу
Невского проспекта и улицы Восстания, PPF Real Estate, проводит его
реконцепцию. После ремонта и апгрейда в ТЦ въедут новые арендаторы. Так,
универмаг, работающий в составе "Невского центра" под вывеской Stockmann,
сократил свои площади. Теперь Stockmann будет работать на втором, третьем,
четвертом и пятом этажах. На первом этаже закрыта зона, где продавались сумки,
зонты и прочая галантерея, однако зона с косметикой продолжает работу. На
минус первом этаже также работает гастроном Stockmann (арендатор – сеть
гипермаркетов "Лэнд"). "Изменение связано с оптимизацией пространства
универмага, – говорит руководитель отдела маркетинга ТК „Невский Центр"
Екатерина Руновская. По данным JLL, крупные универмаги, такие как
"Стокманн", во всем мире идут по пути оптимизации площадей и их сдачи
сторонним ритейлерам. Эксперты предположили, что и в данном случае будет
продолжаться оптимизация занимаемого "Стокманном" пространства, что
165
https://www.rbc.ru/spb_sz/02/09/2019/5d6d259e9a79470f7957fcb7?from=from_main
278
позволит постепенно переместить операторов одежды на более низкие этажи, а на
верх них создать зону целевого посещения.
IT проекты
В сентябре 2019 года стало известно, что в январе 2020 года начнут
работать кофейни с роботами-бариста в кофейнях на вынос. В 2020 году
компания "Лэнд" планирует запустить 25 таких точек. Один корнер стоимостью
30 тыс. долларов, по оценкам разработчиков, окупится за 10 месяцев при условии
продаж минимум 100 чашек в день. Запуск проекта в Петербурге состоится в 10
собственных супермаркетах сети "Лэнд". В новых точках будет опция
предварительного заказа и оплаты напитка через специализированное мобильное
приложение. "Робот–бариста может заранее приготовить напиток и выдать его
клиенту, когда тот подойдет к кофепоинту, сведя к минимуму время на
ожидание", – говорит представитель проекта Vortex Coffee Максим Королев.
Робот–манипулятор, предлагающий покупателям напитки более высокого
качества, может заменить традиционные вендинговые аппараты, считают в
компании. Кроме того, само инновационное решение будет привлекать клиентов.
"Торговый дом "РеалЪ", ООО / Торговая сеть "РеалЪ Свежие

продукты"
Название компании: Торговый дом "РеалЪ", ООО (Торговая сеть "РеалЪ Свежие
продукты) Адрес: 195027, Санкт-Петербург, ул. Якорная д.14 кор.3, БЦ
"Транслайн" Телефон: (812) 6330672 Факс: (812) 6330672 E-mail: info@tkreal.ru
Web: www.tdreal.spb.ru Социальные сети: vk.com/real_svezhie_produkty,
Руководитель: Мышинский Александр Евгеньевич
Развитие сети магазинов "РеалЪ Свежие продукты" началось в ноябре
2009 года. В течение 2010 года компания открыла 4 магазина, а в 2011 году – еще
5 магазинов, ассортимент насчитывает более 5 тыс. наименований.
Дополнительно представлены отделы свежей рыбы и выпечки. Компания
управляет двумя РЦ в Санкт-Петербурге. В 2014 году компания поглотила 5
магазинов "Гастроном Донской". В декабре 2015 года компания получила
контроль над рядом помещений ритейлера "Сетка" (ООО "Сотка"),
прекратившего свою деятельность из-за долгов.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав сети "РеалЪ Свежие
продукты" входит 61 магазин в Санкт-Петербурге и Ленинградской области,
общей торговой площадью около 14,2 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 5
магазинов, 8 магазинов сети было закрыто. В январе-сентябре 2019 года был
закрыт один магазин и открыто 3 магазина.
В сентябре 2019 года Александр Мышинский ответил на вопрос, как сети
"Реалъ" удается конкурировать с федеральными сетями: " Не могу сказать, что
нам удается успешно конкурировать. То, что мы живы, – уже большой успех.
Соглашусь с Маритой (Коскинен) в том, что нам приходится искать какие-то
ниши. У основных игроков стратегии поменялись в последние 2 года. Началось
соревнование финансов и инноваций. Они живут не в 2019 году, а примерно в
2029-м. И все их планирования и инновации направлены на будущее. С одной
стороны, это очень правильно, а с другой стороны, это дает нам, небольшим
сетям, возможность занимать какие-то ниши, договариваться с арендаторами и
поставщиками о работе на каких-то специальных условиях. И за счет этого
удается выживать. <...> Мы стараемся выделяться, мы каждый наш магазин
стараемся сделать отличным от другого. Да, мы много слышим в последнее
время, что для 70% покупателей цена – это определяющий фактор. Но у нас нет
возможности управлять поставщиками. Все маркетинговые бюджеты
производителей уходят в "Магнит", Х5, а нам остается искать уникальный товар
для покупателя. В следующем году консолидация продолжится, причем не только
среди сетей, но и среди производителей. Однозначно скучно не будет".
В августе 2019 года компания "Реалъ" запустила новую фронт-офисную
систему – Set Retail 10. Она работает в 61 магазине и охватывает 165 касс.
Решение помогло ускорить кассовые операции и обслуживание покупателей
почти на 40%, а работать с программой лояльности стало удобнее. Стоит
279
отметить, что в сети "Реалъ" было установлено кассовое решение, не в полной

мере соответствующее требованиям ритейлера к скорости работы,
бесперебойности и функциональности. Необходима была новая система,
способная быстро и без сбоев работать в условиях высокой нагрузки: охватывать
более 200 магазинов, 500 касс и 60 тысяч товаров в одной торговой точке.
Решение должно было автоматизировать продажу алкоголя с новыми акцизными
марками. А также поддерживать разнообразные скидочные механики, не менее
200 рекламных акций в одном магазине и не меньше 1 миллиона карт лояльности.
Ориентируясь на эти требования, ритейлер выбрал решение для автоматизации
торговли Set Retail 10 компании CSI.
"Продмир", ООО / Торговая сеть "Мираторг"

Название компании: Продмир, ООО /Торговая сеть "Мираторг". Адрес: 119034,
г. Москва, Пречистенская наб., д.17 Телефоны: (495) 6441701 Факс: (495)
9332937 E-mail: info@agrohold.ru Web: miratorg.ru, shop.miratorg.ru, miratorg-
supermarket.ru 166 Социальные сети: vk.com/miratorgru, twitter.com/miratorg_ru,
facebook.com/miratorgru, instagram.com/miratorg.ru/ Руководитель: Линник
Виктор Вячеславович, президент АПХ "Мираторг", Попов Сергей Викторович,
генеральный директор ООО "Продмир"; Приставко Игорь Викторович,
генеральный директор ООО "ТК Мираторг"
Развитие розницы АПХ "Мираторг", основанный в 1995 году, начал в
2010 году. Магазинами "Мираторга" управляет ООО "Продмир", дочерняя
структура агрохолдинга. Реализация нового проекта предполагала открытие сети
супермаркетов премиум-сегмента под СТМ – "Мираторг". В 2012-2013 гг.
"Мираторг" вел активную экспансию за счет супермаркетов площадью 1 тыс. кв.
м. В феврале 2013 года был открыт первый магазин в Москве. Средняя торговая
площадь супермаркета в центральном регионе составляет от 350 до 950 кв. м,
общая площадь мясной лавки от 80 до 150 кв. м., в Центрально-Черноземном
регионе – торговая площадь составляет от 350 до 650 кв. м.
В магазинах представлен полный ассортимент продовольственных
товаров – овощи, фрукты, напитки, алкоголь и т. д. В мясной категории "большую
представленность" имеет продукция холдинга.
С середины 2015 года была проведена реконцепция сети, сокращена
средняя площадь магазинов на 30-40%, оптимизирован ассортимент и снижены
цены. Теперь средняя торговая площадь супермаркетов "Мираторга" составляет
около 600 кв. м, сеть также включает один гипермаркет на 3,1 тыс. кв. м. ТЦ
"Хамелеон" в Подольском районе Московской области. В августе 2016 года АПХ
"Мираторг" открыл первый фирменный супермаркет-бургерную в Брянской
области рядом с мясоперерабатывающими активами холдинга.
По состоянию на 30 сентября 2019 года холдинг "Мираторг" управляет 85
объектами, включая 76 супермаркетов и 9 мясных лавок в Москве, Московской
области, Белгородской, Брянской, Воронежской и Калининградской областях,
супермаркетов и 5 магазинов у дома "Мираторг"; закрыты 2 супермаркета
"Мираторг" и 6 магазинов у дома. В январе-сентябре 2019 года было открыты 6
супермаркетов сети и закрыты 1 супермаркет, 2 мясные лавки и 2 гипермаркета.
В мае 2017 года "Мираторг" совместно с Burger King начал развитие сети
бургерных "Бургер&Фрайс". По состоянию на 30 июня 2019 года компания
управляет 13 бургерными "Бургер&Фрайс" в Москве, Московской, Воронежской
и Брянской областях (2 отдельных и 11 расположены в супермаркетах, магазинах
и мясных лавках). В ноябре 2017 года в супермаркете "Мираторг" в Москве
открылся первый алкогольный бутик с широким ассортиментом напитков на
любой вкус (это единственный объект в подобном формате). С ноября 2018 года
компания развивает формат супермаркет на АЗС. По состоянию июнь 2019 года
компания управляет одним супермаркетом на АЗС.
В декабре 2018 года стало известно о старте франчайзинговой программы
сети FARШ совместно с компанией "Мираторг". Первоначальный взнос от 6 млн
166
Сайт не работает с февраля 2019 г.
280
руб., роялти 6% и маркетинговый сбор в 1%. По состоянию на июль 2019 года
франшиза предоставляется в Москве и Санкт-Петербурге, но в ближайшем
будущем планируется выход в регионы. "Мираторг" гарантирует стабильные и
своевременные поставки продукции по партнерским ценам.
В августе 2019 года стало известно, что агрохолдинг "ЭкоНива" начнет
продавать молочную продукцию в супермаркетах "Мираторга", расположенных в
Москве, Московской области и Воронеже. Напомним, холдинг активно развивает
собственные производство и переработку молока. В настоящее время по всей
стране строятся девять молочных комплексов, в том числе "Шишовка" в
Воронежской области - на 3300 голов скота, "Гусево" в Калужской области - на
3300 голов скота, "Огнева Заимка" в Новосибирской области - на 3550 голов
скота, "Семеново-Макарово" в Башкирии на 2500 голов скота, "Бортниково" в
Подмосковье" на 3550 голов скота, "Якимецкий" на 3300 голов скота в Рязанской
области, "Наратлы" в Татарстане на 3550 голов скота и "Ольгино" в Курской
области на 3300 голов КРС.
В декабре 2019 года "Мираторг" планирует открытие оптово-
распределительного центра (ОРЦ) в городском округе Домодедово. Напомним, в
феврале 2018 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи "Мираторг" и
Московская область заключили инвестиционное соглашение, предусматривающее
инвестиции 8,5 млрд руб. в новый оптово-распределительный центр (ОРЦ)
мощностью 36 тыс. тонн в год. Центр будет принимать у производителей из
Московской области и соседних регионов мясо, молоко, рыбу и продукты
растениеводства, перерабатывать их и участвовать в доставке готовой продукции
в торговые сети. Общая площадь предприятия составит 45,537 тыс. кв. м.
Строительство осуществляется за счет средств инвестора. Застройщиком
выступает ООО "Трио-Инвест". Проектом предусмотрено строительство
производственного 4-этажного здания, включая один подземный, состоящий из
производственного и административно-бытового корпуса. В производственном
корпусе разместятся технологические помещения, помещения производственной
части кулинарии с зонами приема и хранения, зоны упаковки готовой продукции.
В административно-бытовом корпусе будут обустроены помещения
административного персонала, помещение столовой с тремя обеденными залами
на 60, 36 и 48 посадочных мест, гардеробные и душевые комнаты, технические и
вспомогательные помещения. Комплекс работ по благоустройству включает
устройство проездов, стоянок, озеленение, установку малых архитектурных форм.
На территории запроектировано парковочное пространство на 103 машиноместа,
а также стоянки для грузовых автомобилей на 152 машиноместа.
Таблица 163. Планируемые открытия супермаркетов ООО "Продмир"
(план)
Москва Зеленоград Мираторг мкрн 4, к. 438 ТД "1000 мелочей" IV кв. 2019
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Мираторг пер. Басков, 2 ст1 отдельный IV кв. 2019
Таблица 164. Открытия супермаркетов ООО "Продмир" в сентябре 2019 года
Дата
открытия
Москва Москва Мираторг ш. Дмитровское, д. 107, к. 4 отдельный 12.09.2019
Москва Москва Мираторг ул. Ходынская ул.4 с.2 отдельный 19.09.2019
Москва Москва Мираторг Пресненская наб., 10, стр. 2 МФК "IQ-квартал" сент. 2019
Москва Москва Мираторг пр-т Ломоносовский, 25/2 отдельный сент. 2019
Москва Москва Мираторг Большой бульвар, 40 МФК "Амальтея" сен. 2019
\Также в МФК "Амальтея" была открыта бургерная "Бургер&Фрайс"
Сделки M&A
В сентябре 2019 года стало известно, что агрохолдинг "Мираторг"
претендует на покупку сети "Лэнд". Переговоры начались весной 2019 года,
однако стороны не сошлись во мнениях и взяли паузу. Однако "Лэнд" опроверг
281
данную информацию 167. В сообщении компании говорится, что ООО "ТК

"ЛЭНД" "продолжает придерживаться разработанного плана финансового
оздоровления, оптимизировать бизнес-процессы и реализовывать проекты в
рамках долгосрочной стратегии развития компании". По словам представителя
"Лэнда" Юлии Демченко, компания все же хочет остаться на рынке и намерена
реорганизовать бизнес. Компания надеется рассчитаться с долгами за поставки,
сказала она, но точных сроков не назвала: "Пришла новая команда, стала лучше
выручка, мы стали потихоньку договариваться". В "Мираторге" данную
информацию не комментируют. "Мираторг" уже предпринимал попытку выйти на
петербургский розничный рынок. Однако в 2014 году компания закрыла все
магазины в Северной столице.
В сентябре 2019 года "Мираторг" запустил производство
бутилированного пастеризованного молока под своим брендом. В молочный
проект войдут фермы, а также производство молочной, кисломолочной
продукции и сыров, сообщала компания, оценивая инвестиции в проект в 400 млн
долл. Упакованное молоко "Мираторг" будет пока продавать только в
собственных супермаркетах. Это будет продукция среднего ценового сегмента – с
розничной ценой 50-70 руб. за литр. В дальнейшем, когда компания начнет свой
крупный молочный проект, планируется выпускать молоко и молочную
продукцию, содержащие бета-казеин А2.
В сентябре 2019 года сеть "Мираторг" празднует 9-летие. При покупке в
супермаркете или бургерной "Бургер&Фрайс" на 999 рублей покупателям
выдается гарантированный приз (скретч-карта с промокодом или скидкой).
Каждую неделею проводится розыгрыш главных призов: в списке 22 путешествия
на двоих (поездки на винодельни Франции, Испании, Крыма и сыроварню в
Великие Луки, 25 стильных гаджетов (смартфоны, смарт-часы, планшеты), 30
сертификатов на мастер-классы в кулинарной студии "Мираторг", 10 ужинов на
двоих в Бургерной "Бургер & Фрайс", 5 годовых запасов мяса "Мираторг", 5
велосипедов и 5 гироскутеров, 172 подарка от спонсоров: IQOS, Romeo Rossi,
Мясной дом Бородина и пр.
В сентябре 2019 года стало известно, что суд поддержал сеть #FARШ в
споре с красноярской бургерной о копировании бренда. Компания-владелец
бренда #FARШ обратилась в Арбитражный суд Красноярского края с
требованием запретить бургерной в Красноярске использовать название "FARSH
в булках", а также обязать владельцев заведения выплатить 500 000 рублей
компенсации за незаконное использование товарного знака. Однако суд первой
инстанции и Третий арбитражный апелляционный суд отклонили требования
истца, решив, что название красноярской бургерной не копирует бренд
"Мираторга" и Аркадия Новикова. Суд по интеллектуальным правам не
согласился с данными выводами и передал дело на новое рассмотрение в краевой
арбитраж.
"Центр по защите интеллектуальной собственности ведет активную
досудебную работу по выявлению нарушителей интеллектуальных прав по всей
России. Сложилась и судебная практика по принудительному запрету
незаконного использования товарных знаков и взысканию денежных
компенсаций: за копирование бренда компания уже отсудила крупные суммы у
бургерных в Ростове-на-Дону и Оренбурге. Участникам рынка #FARШ
предлагает законную альтернативу для работы под известным брендом, активно
развивая франчайзинг. Такая система не только обеспечивает деятельность в
правовом поле, но и обязывает партнеров соблюдать стандарты качества и
сервиса сети, что особенно актуально для тысяч потребителей, доверяющих
бренду", - прокомментировали в пресс-службе "Мираторга" и Аркадия Новикова.
167
http://supermarket-land.ru/news/id541/
282
"Натуральные продукты", ООО; "Карлугас", ООО / Торговая сеть
"Ярмарка"
Название компании: Натуральные продукты, ООО; Карлугас, ООО (Торговая
сеть "Ярмарка"). Адрес: 450092, Уфа, ул. Кувыкина, д. 31 Телефоны: (347)
2561327, 2415816 Факс: (347) 2561327 E-mail: sekretariat@yarmarka-ufa.ru Web:
уфа-ярмарка.рф Интернет-магазин: магазин-ярмарка.рф Социальные сети:
vk.com/supermarket_yarmarka/, facebook.com/profile.php?id=100015776766344,
instagram.com/yarmarkaufa/ Руководитель: Бебик Светлана Александровна,
генеральный директор; Коцкиева Танзилат Назировна, директор розничной сети
ООО "Натуральные продукты" была создана в конце 90-х годов. Из
нескольких магазинов формата "у дома" компания преобразовалась в сеть
супермаркетов со своим собственным производством, аптеками при магазинах,
оптовой торговой базой и Интернет-магазином "АЗЫК-ТУЛЕК.РФ". В октябре
2015 года торговая сеть "Ярмарка" запустила сервис доставки на дом для жителей
ряда городов Республики Башкортостан (Азык-Тулек.рф), позже адрес интернет-
магазина сменился на магазин-ярмарка.рф.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав торговой сети входит 42
магазина (19 – Уфа, 1 – Благовещенск, 22 – Башкортостан респ.), общей торговой
площадью 15,8 тыс. кв. м. В 2018 году количество торговых объектов сети не
изменилось. В январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов сети не
изменилось.
В июле 2019 года стало известно, что единую карту "Алга" можно
приобрести в супермаркете "Ярмарка". Карта позволит экономить на проезде –
поездка в среднем обойдется на пять рублей дешевле, нежели за наличный расчет.
До 1 июля 2 тысячи терминалов будут установлены в уфимских автобусах,
маршрутках трамваях и троллейбусах. А к 1 августу аппараты появятся по всей
республике. По карте "Алга" можно пользоваться услугами общественного
транспорта в Уфе, Стерлитамаке и других городах республики. С первого
сентября для карты "Алга" будет доступно мобильное приложение. Оно позволит
персонифицировать карту и пополнять ее баланс, кроме того планируется
установить единую стоимость оплаты проезда.
"Экстра", ЗАО; "Экстра-Премиум", ООО / Торговая сеть "Главмаг"

Название компании: Экстра, ЗАО; Экстра-Премиум, ООО (Торговая сеть
"Главмаг") Адрес: 153037, Ивановская обл., г. Иваново, ул. 8 Марта, д. 32
Телефоны: (493) 2329991 Факс: (493) 2329991, 329391 E-mail: info@glawmag.ru
Web: glawmag.ru Социальные сети: vk.com/glawmag, facebook.com/glawmag/,
instagram.com/glawmag/ Руководитель: Вавилова Ольга Игоревна, директор ООО
"Экстра-Премиум"; Федяшин Алексей Борисович, управляющий
Супермаркет "Экстра" ведет свою историю с 1997 года. Это первый и
единственный в своем роде магазин класса Люкс в Ивановской области находится
на одной из центральных площадей областного центра. В ассортименте
супермаркета более 14 тыс. наименований продуктов и сопутствующих товаров.
Кроме того, в состав сети входят гипермаркета "Главмаг". Компания имеет
собственное производство кондитерской, хлебобулочной, мясной и кулинарной
продукции.
гипермаркета "Главмаг", общей торговой площадью 9,1 тыс. кв. м. В 2018 году
был закрыт супермаркет "Экстра". В январе-сентябре 2019 года количество
торговых объектов сети не изменилось.
Согласно сайту сети "Главмаркет", на октябрь 2019 года количество
владельцев карты лояльности "Копилка" составляет 143 429 человек.
283
"Шамса-Холдинг", ООО / Торговые сети "Шамса", "Пробочка"

Название компании: Шамса-Холдинг, ООО (Торговые сети "Шамса",
"Пробочка") Адрес: 683902, г. Петропавловск-Камчатский, пр. Победы, д. 67
Телефоны: (4152) 411011, доб. 1112, 1152, (4152) 411012 Факс: (4152) 411013 E-
mail: mail@shamsa.net Web: shamsa.net, shamsa.zelenoe.pro Интернет-магазин:
market.shamsa.net 168 Социальные сети: vk.com/shamsa.market,
instagram.com/shamsa.market/, facebook.com/shamsa.market/ Руководитель:
Шамоян Рашид Фероевич
Компания была создана в 1990 году. Основные направления
деятельности: ритейл, девелопмент, дистрибуция, транспортная логистика.
Компании развивает сеть супермаркетов площадью до 1500 кв. м. и алкомаркетов
"Пробочка" площадью до 200 кв. м. Магазины расположены в городах:
Петропавловск-Камчатский, Елизово, Вилючинск. Ассортимент товаров включает
в себя более 25 тыс. наименований: продукты питания и напитки, выпечка,
товары для дома и для отдыха на природе, бытовая химия, игрушки, текстиль и
т.д. Под брендом "Фабрика рецептов" работает собственный кулинарный цех. Все
товары, полученные оптовыми подразделениями группы компаний "Шамса"
располагаются на территории единого логистического комплекса, он был
построен и открыт в 2010 году.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав ООО "Шамса-Холдинг",
входит 11 супермаркетов (Петропавловск-Камчатский) "Шамса" и 11 магазинов
"Пробочка" общей торговой площадью около 8,7 тыс. кв. м. В 2018 году был
открыт 1 супермаркет "Шамса". В январе-сентябре 2019 года количество
В январе 2019 года стало известно, что Банк ВТБ в Камчатском крае
открыл ООО "Шамса-Холдинг кредитную линию в размере 500 млн руб. сроком
на семь лет. Компания планирует направить деньги на строительство ТРК в
Петропавловске-Камчатском.
Торговый дом Дилан, ООО / Торговая сеть "Дилан"

Название компании: Торговый дом Дилан, ООО / Торговая сеть "Дилан" Адрес:
690034, Приморский край, г. Владивосток, ул. Фадеева, д. 51, лит. В, пом. 2Б
Телефон: (423) 2634642, (800) 3012743 E-mail: rsoffice@dilan.ru Web: dilan.ru
Социальные сети: facebook.com/dilan.marketdv, vk.com/dilan_market, www.twitter.c
om/dilan_market, www.instagram.com/dilan_market, www.youtube.com/channel/UCt3
vOe2ZZVP04XFRWZxBUrQ Руководитель: Шамои Асад Фероевич; Атрачева
Виктория Алексеевна, директор розничной сети
Свое начало история компании "Дилан" берет в Петропавловске –
Камчатском, где находится материнская компания "Шамса". Для логистических
услуг компании "Шамса" 15 октября 1996 года была зарегистрирована компания
"Дилан". В 2004 году был открыт новый канал сбыта – HoReCa. В том же году
был открыт ТД "Дилан", впоследствии Управляющая Компания "Дилан".
В 2005 году состоялся запуск собственной розничной сети "Дилан".
Первый розничный магазин открыт в г. Владивостоке по ул. Суханова, 11. В 2008
году сеть вышла в Хабаровск.
В 2014 году сеть запустила собственную торговую марку вина Baron des
Rochettes (Барон де Рошет), которая производится во Франции, эксклюзивно для
сети "Дилан". С 2016 года в сети "Дилан" запущен проект "Гастрономический
уголок", в продаже появились закуски к любимым напиткам.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть представлена 116
магазинами общей торговой площадью 34,8 тыс. кв. м. В январе-сентябре 2019
года были открыты 18 магазинов.
168
284
"Компания у Палыча", ООО и др. / Торговая сеть "У Палыча"
Название компании: Компания у Палыча, ООО и др. (Торговая сеть "У Палыча")
Адрес: 443022, Самарская обл., г. Самара, пр-д Мальцева, д. 4 Телефоны: (846)
2791042, (846) 2791025 Факс: (846) 2791042 E-mail: com@palich.ru Web: palich.ru,
palichmos.ru Социальные сети: vk.com/palichmos, instagram.com/palichmos/,
facebook.com/palichmos/ Руководитель: Федорякин Анатолий Николаевич,
генеральный директор ООО "Компания у Палыча"
В 1991 году был открыт первый фирменный отдел "У Палыча" в
самарском ТТЦ "Аквариум". В 1998 году с продукцией под маркой "У Палыча"
познакомилась и Москва. Вначале в столице был открыт официальное
представительство по Москве и Московской области, реализующее пельмени и
вареники, а затем был организован кондитерский цех. Позднее представительства
появились в Казани, Санкт-Петербурге. Торговая сеть "У Палыча" развивается в
формате магазина "у дома". 23 сентября 2015 года состоялась презентация
"Пельменной от Палыча". В сентябре 2017 года компания "У Палыча" открыла
первую БUРГЕРОТЕКУ в Москве по адресу: ул. Малая Дмитровка, 4. К ноябрю
2018 года БUРГЕРОТЕКА была закрыта.
магазинов (включая франчайзинг, около 50%), общей торговой площадью более
54,43 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 37 магазина, 28 магазинов были
закрыты. В январе-сентябре 2019 года были открыты 24 магазина, 30 магазина
были закрыты.

В сентябре 2019 года стало известно, что сервис golama тестирует
модель маркетплейса с агрегатором "Ешь деревенское" и официальной
доставкой "У Палыча" – Foodzz, которые уже представлены в
приложении.
"Биг Бокс", ООО/ Торговая сеть "Оптоклуб "Ряды"

Название компании: Биг Бокс, ООО (Торговая сеть "Оптоклуб "Ряды") Адрес:
191167, Санкт-Петербург, пер. Чернорецкий, 5а Телефоны: (812) 2427174 Web:
ryady.ru E-mail: info@bigbox.ru Социальные сети: vk.com/ryady,
facebook.com/groups/optoclubryady/, instagram.com/optoclub_ryady/ Руководитель:
Стрельцова Елена Валерьевна, генеральный директор
В 2015 году Август Мейер и Дмитрий Костыгин начали создание сети
оптово-розничных парков "Мезоджи". Бизнесмены собрали различные сети – от
FMCG до DIY, торгующие в низком ценовом сегменте. Во всех парках якорными
становятся магазины собственных сетей бизнесменов – "Юлмарт" и "Оптоклуб
Ряды". Кроме того, в парках созданы почтово-сортировочные центры "Юлмарта".
ООО "Биг бокс" строит сеть "складов самообслуживания клубного типа", где на
площади около 14-16 тыс. кв. м, представлен ассортимент 3500-4000 SKU, из
которых 60% – продовольственные товары.
В гипермаркетах действуют клубные карты "Хлебсоль" (для физлиц – 5%
скидка) и "Купец" (для юрлиц – 10% скидка), которые действуют в течение 12
мес. с момента покупки. Членами Оптоклуба могут стать как представители
бизнеса (В2В сектор), так и физические лица (В2С аудитория).
Формат "Рядов" предполагает небольшую глубину ассортимента (не
более 4 тыс. SKU в объекте). В марте 2017 года директор сети Елена Стрельцова
рассказала: "Мы адаптировали под Россию формат американской Costco
Wholesale Corporation – это второй по величине ритейлер в мире... Стоимость
товара формируется исходя из минимальной наценки, за счет того, что большая
часть ассортимента попадает на полки "Оптоклуба" непосредственно от
производителей, отсутствуют дополнительные затраты на продвижение торговых
марок. Такой подход дает возможность удерживать наценку на уровне 12-15%".
В августе 2018 года Елена Стрельцова, генеральный директор сети
"Оптоклуб "Ряды", рассказала, что планы по масштабному развитию
откладываются. Планируется сохранять темп открытий – 1 объект в год.
285
В декабре 2018 года стало известно, что компания продает земельные

участки рядом с оптоклубами в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл. Всего по
состоянию на июнь 2019 года на продажу выставлено 3 участка: 5,4 га на
территории предприятия "Ручьи", 3 га на Шафировском пр., 16 и 3 га 12-13 км ш.
Кола.
гипермаркета "Оптоклуб "Ряды" в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской
области. Общая торговая площадь гипермаркетов составляет 39,5 тыс. кв. м. В
2018 году был открыт 1 гипермаркет. В январе-сентябре 2019 года количество
В планах компании на 2019 год прирост числа членов клуба на 15%, рост
выручки до 10 млрд рублей. По словам генерального директора Елены
Стрельцовой, в 2019 году фокус будет сделан на удержание лучших на рынке цен
и развитие программы лояльности для членов клуба.
В I пол. 2019 года выручка сети оптоклубов "Оптоклуб "РЯДЫ" осталась
на уровне аналогичного периода прошлого года и составила 3,77 млрд руб.
Продажи клубных карт увеличились вдвое. Средний чек в сети составил 3146
рублей, что на 12% больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом
количество чеков сократилось примерно на 10%.
Таблица 165. Планируемые открытия гипермаркетов ООО "Биг Бокс"
(план) м. м.
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Оптоклуб "Ряды" ул. Софийская отдельный 2020-2022 14,6 -
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Оптоклуб "Ряды" пр. Пискаревский отдельный 2020-2022 - -
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Оптоклуб "Ряды" ш. Таллинское отдельный 2020-2022 - -
Ленинградская область дер. Новосаратовка Оптоклуб "Ряды" 2020-2022 - -
Московская область Домодедово Оптоклуб "Ряды" 2020-2022 - -
Московская область Новая Рига Оптоклуб "Ряды" 2020-2022 - -
Московская область Шереметьево Оптоклуб "Ряды" 2020-2022 - -
С 18 марта 2019 года в Санкт-Петербурге все покупки в
гипермаркетах оптовой и розничной торговли "Оптоклуб РЯДЫ"
осуществляются только с применением годовой или разовой клубной карты.
Сеть полностью переходит на клубный формат. Такой формат предполагает
особый подход к выбору поставщиков, разработку специальных размеров
упаковки и установку минимальных цен. При этом уникальные условия будут
доступны только членам клуба. По состоянию на июнь 2019 года программа
насчитывает 75 тыс. участников.
В мае 2019 года стало известно о том, что компания начала доставлять
товары клиентам на дом с привлечением внешних служб доставки. Так, для
совершения заказа в Оптоклубе на Шафировском необходимо перейти на сайт
службы доставки GetFaster и оформить заказ, доставку из магазинов на
Мурманском, Пулковском и в г. Мытищи можно оформить с помощью
службы доставки "Выбор Вкуса".
"Новатор", ООО / Торговая сеть "Новатор"

Название компании: Новатор, ООО (Торговая сеть "Новатор") Адрес: 644070, г.
Омск, ул. Звездова, 39 Телефоны: (3812) 661647, 661648, 661649 Факс (3812)
661647 Web: www.novator55.ru E-mail: arcen66@novator55.ru Социальные сети:
vk.com/novator_omsk, instagram.com/novator55/ Руководитель: Пономарев Арсен
Геннадьевич, генеральный директор
Первый гипермаркета "Новатор" был открыт в Омске в 2010 году.
Торговая сеть "Новатор" позиционируется как экспресс-гипермаркет, имеет
среднюю площадь 2 тыс. кв. м, количество SKU 17 тыс. позиций. Экспресс-
гипермаркет представляет собой сжатый в размерах гипермаркет, который
286
расположен максимально близко к жилым микрорайонам. По состоянию на 30
сентября 2019 года сеть включает 4 супермаркета, общей торговой площадью
около 6,45 тыс. кв. м. В 2018 году был открыт 1 торговый объект сети. В январе-
До конца 2019 года ритейлер собирается закрыть 1 супермаркет и
открыть 2 супермаркет. Ранее сообщалось о планах открыть минимум четыре-
пять, максимум 8-12 магазинов в 2019 году. К концу 2020 года компания
планирует расширить сеть в Омске до 20 супермаркетов. Ранее, глава сети Арсен
Пономарев сообщил что, несмотря на то, что федеральные ритейлеры все же
начинают "наступать на пятки". Бороться с ними за существование он намерен с
помощью новых предложений для покупателей. Для этого компания планирует
расширить ассортимент продукцией собственного производства (хлеб, пельмени и
др.).
Таблица 166. Планируемые открытия супермаркетов ООО "Новатор"
(план)
Омская область Омск Новатор 70 лет Октября, 25 169 ТРЦ "Континент" IV кв. 2019
"Элект", ООО / Торговая сеть "Элект"

Название компании: Элект, ООО (Торговая сеть "Элект"). Адрес: 624070,
Свердловская область, Среднеуральск, ул. Советская, 39 Web: www.универсам-
элект.рф 170 Телефоны: (343) 6873867, 6872878, 6873379, 6873380, 6875868
Руководитель: Прудников Олег Владимирович, генеральный директор
Торговая сеть "Элект" была основана в Среднеуральске Свердловской
области в 1996 году. В 1997 году компания перестала продавать электротовары и
магазин был переформатирован в продуктовый. Сеть прирастала примерно по
одной торговой точке в год. В 2007 году сеть насчитывала уже 9 магазинов,
каждый торговой площадью около 150 кв. м.
магазинами в Среднеуральске, Екатеринбурге и Средней Пышме, торговой
площадью около 0,99 тыс. кв. м. В 2018 году был закрыт 1 магазин. В январе-
сентябре 2019 года закрылось 7 магазинов сети.
ТД "Центркоопторг", ООО ("Центросоюз РФ") / Сеть магазинов
потребительской кооперации
Название компании: Торговый Дом "Центркоопторг", ООО Адрес: 107996,
Москва, ул. Гиляровского, 57 Телефон: (495) 6841803 Факс: (495) 6841207 E-mail:
info@rus.coop Web: rus.coop Социальные сети: facebook.com/Centrosoyuz/,
vk.com/centrosoyuzrf
Руководители: Грибков Владислав Васильевич, председатель Правления
Центросоюза РФ, Бабаев Габил Кавы оглы, председатель Совета Центросоюза
РФ
С 1999 года, потребительская кооперация России устойчиво развивается
как социально-ориентированная система. По состоянию на 30 сентября 2019 года
компания "Центросоюз РФ" включает: пайщиков – более 1,5 млн человек;
потребительских обществ – около 2,3 тыс. Входящие в состав Центрсоюза РФ
районные организации потребительской кооперации управляют более 33 тыс.
торговых объектов с совокупной выручкой более 150 млрд руб. В октябре 2015
года "Центросоюз" запустил собственный коммерческий проект – сеть
кооперативных магазинов под названием "Гастроном Центросоюза".
169
Объект будет представлять собой кластерный гипермаркет: на единой площадке разместится конгломерат фирменных магазинов в виде
секций самообслуживания, которые будут управляться брендовладельцами. Планируется привлечь 500-700 предпринимателей.
170
Сайт недоступен с сентября 2019 года.
287
18 сентября 2019 года Центросоюз РФ и ГУМ подписали соглашение о
сотрудничестве, нацеленное на поддержку региональных производителей,
развитию совместных проектов ГУМа и Центросоюза РФ, что даст
дополнительный импульс для увеличения предпринимательской активности в
разных регионах страны. В рамках реализации соглашения запланировано
создание постоянной торговой площадки в ГУМе, на которой отечественные
производители смогут представить свою лучшую продукцию.
19-22 сентября 2019 года состоялся Международный форум предприятий
и организаций потребительской кооперации. Мероприятие станет
коммуникационной площадкой, объединяющей кооперацию, деловое сообщество
и государственные структуры для формирования социальной и экономической
активности граждан, развития сельских территорий и улучшения качества жизни
людей. Среди основных мероприятий форума были:
 Пленарное заседание "Кооперация: время решений".
 Международная кооперативная сессия "Потребительская кооперация 2030".
 71-й конгресс международного союза пекарей и кондитеров (UIBC).
 XX кубок России по хлебопечению.
 Х всероссийский конкурс "Лучший хлеб России – 2019".
 Конкурс "Кубок качества Центросоюза".
 Выставка экспозиций регионов России.
 Выставка-ярмарка "Калужская осень".
В июле 2019 года стало известно, что между Центросоюзом РФ и ПАО
"Сбербанк" ведется работа по созданию проектов по созданию "Федеральной
агентской сети" на базе потребительской кооперации. Предполагается, что
розничные кооперативные предприятия оказывают банку услуги по выдачи
наличных денежных средств и их внесения на банковский счет непосредственно в
магазинах потребительской кооперации, оборудованных POS-терминалами ПАО
"Сбербанк". Потребительские общества получают денежную комиссию от банка
за проведение таких операций. Так, в Чувашпотребсоюзе был запущен пилотный
проект, который показал хорошие финансовые результаты и высокую
востребованность услуги у населения. По итогам проведенной работы
исключительным предложением для организаций потребительской кооперации от
ПАО Сбербанк стал сниженный процент по торговому эквайрингу в размере 1%
сроком на 12 месяцев для участников программы. Данное предложение
ограничено по числу возможных подключений, квота Центросоюза до конца 2019
года составляет 200 терминалов.
В сентябре 2019 года на Международном форуме потребкооперации
Сбербанк представил инновационные сервисы для предпринимателей: в число
представленных продуктов и сервисов вошли: смарт-офис, "СберРешения",
приложение Plazius, электронный документооборот с торговыми сетями, пакет
услуг "Свое дело", онлайн-кассы "Эвотор", "Наличные с покупкой", "Плати QR" и
сервис госуслуг на базе смарт-офиса совместно с МФЦ Калужской области.
"Союз Независимых Сетей России"

Название компании: Союз Независимых Сетей России Ленинградский
проспект, 72, строение 4, Москва, 115315 Телефон: (495) 787-15-22).Факс:
(495)7871522. E-mail: info@smsr.ru Web: russretail.info Социальные сети:
facebook.com/SouzNS/ Руководитель: Кузнецов Сергей, Директор Союза НСР
История развития
Союз Независимых Сетей России (СНСР) – создан в декабре 2006 года,
как "Союз малых сетей России". А в ноябре 2007, в соответствии с ростом
объединения и масштаба его задач, переименовано в Союз независимых сетей
России. Целью Союза является повышение конкурентоспособности независимых
сетей РФ, рост прибыли и капитализации участников. Союз независимых сетей
России (Союз НСР) – единственное в России эффективно действующее
объединение ритейлеров, независимых от крупного транснационального,
промышленного и банковского капитала. С 2007 года в интересах сетей-
участников (союзников) начал работать Федеральный закупочный Союз ЗАО
"Система Т3С". В 2010 году принята новая концепция развития Союза
независимых сетей России направленная на повышение эффективности и
синхронизацию бизнесов Союзников. Планируется поэтапная передача ряда
288
функций от сетей Союзу, в том числе, обучение персонала, маркетинг,
управление информационными системами.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в СНСР входит 59 независимых
сетей. Сети-участники: "Агат" (Республика Татарстан), "Айгуль" (Республика
Саха), "звездный" (ЯНАО), ТД "Аникс" (Алтайский край), "Барс" (Рязанская
обл.), "БИМ" (Москва), ТГ "Высшая Лига" (Костромская обл.), "Городок"
(Астраханская обл.), "Гулливер" (Ульяновская обл.), "Дом еды" (Ярославская
обл.), ТД "Дуслык" (Татарстан респ.), "Елисей" (Свердловская обл.), ТГ
"Ижтрейдинг" (Удмуртия респ.), "Калинка" (Нижегородская обл.), "Караван"
(Пензенская обл.), "Квартал" (Новгородская обл.), "Круста" (Московская обл.),
"Лайм" (Нижегородская обл.), ГК "Лама" (Томская обл.), "Миндаль" (Самарская
обл.), "О’КЕЙ" (Кемеровская обл.), АТП "Панорама Ритейл" (Архангельская
обл.), "Петровский" (Архангельская обл.), "Праздничный" (Калужская обл.),
"Ринг" (Оренбургская обл.), "Семья" (Калининградская обл.), ТД "Ситно"
(Башкортостан респ.), "Слата" (Иркутская обл.), "Смак" (Чувашия респ.), "Челны
Хлеб" (Татарстан респ.), "Эконом", "Огонек" (Тамбовская обл.), "Ярмарка"
(Пермский край), "МОСТ" (Челябинская обл.), "Семейный" (ООО "Волгаторг",
Саратовская область), "Метатр", "Караван" (Нальчик), "Шамса", "Читинка",
"Лето" и "Лукошко" (Архангельская обл.), "Мираторг" (Москва и др.), "Закрома"
(Ставропольский край), ТПК "Кавказпродукт" (Карачаево-Черкесская
республика), "Ближний" (Самарская обл.), "Винегрет" (Воронежская обл.),
"Журавли" (Брянская обл.), "Амбар" (Хабаровский край), "Афина" (Московская
обл.), "Бегемот" (Кемеровская обл.), "Байрам" (Республика Башкортостан) и др.
Федеральный закупочный союз / "Система "Т3С", ЗАО

Название компании: Система Т3С, ЗАО Адрес: 125315, Москва, Ленинградский
пр., 31А стр.1 Телефоны: (495) 7487939 Факсы: (495) 7487939 E-mail: info@fzs-
union.ru Web: fzs-union.ru Социальные сети: facebook.com/ Федеральный-
Закупочный-Союз-1536257560004915/ Руководитель: Вагнер Светлана
Борисовна, генеральный директор
Развитие компании
ЗАО "Система "Т3С" – Федеральный закупочный союз (ФЗС), созданный
Союзом независимых сетей России и рядом региональных розничных сетей.
Осуществляет заключение договоров поставок и маркетинга с федеральными
поставщиками, занимается координацией и консолидацией централизованных
заказов, закупок и поставок продукции.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ФЗС включает в себя более 96
сетей в 8 ФО с общим количеством магазинов более 4,5 тыс. и общим
товарооборотом более 400 млрд. руб. Сети-участники ФЗС: "Высшая Лига"
(Костромская обл.), "Городок" (Астраханская обл.), "Ижтрейдинг" (Удмуртия
респ.), "Лама" (Томская обл.), "Семья" (Калининградская обл.), "Караван"
(Пензенская обл.), АТП "Панорама Ритейл" (Архангельская обл.), "Квартал"
(Новгородская обл.), "Ринг" (Оренбургская обл.), "Тэмле" (Татарстан респ.), ТД
"Аникс" и "Корзинка" (Алтайский край), "Байрам" (Республика Башкортостан),
"Елисей" (Свердловская обл.), "Бахетле" (Республика Татарстан, Москва), "Слата"
(Иркутская обл.), "Челны-Хлеб" (Татарстан респ.), "Семь+Я" (Самарская обл.
(дрогери)), "Барс" (Рязанская обл.), "Ярмарка" (Пермский край), "Красный Яр"
(Красноярский край), "Покупайка" (Липецкая обл.), "Смак" (Чувашия респ.),
"Оникс" (Кемеровская обл.), "Ермак" (Ульяновская обл.), "Закрома"
(Ставропольский край), "Пчелка" (Самарская обл.), "Ситно" (Челябинская обл.),
"Пеликан" (Самарская обл.), "Агат" (Республика Татарстан), "Центрторг"
(Воронежская обл.), "Журавли" (Брянская обл.), "Праздничный" (Калужская обл.),
"Винегрет" (Воронежская обл.), "Семейный" (Саратовская обл.), "Хоум Маркет"
(Московская обл.), "Продсиб" (Новосибирская область), "7 дней" ((дрогери)
Воронеж), "Караван" (Кабардино-Балкария), "Бегемот" (Кемерово), "Зеленое
яблоко" (Махачкала), "Улыбка радуги" (Санкт-Петербург), "Прошка" ((дрогери)
Самара), "Победа!" (Омск), "Мираторг" (Москва), "БИМ" (Москва), "Шамса"
(Шамса-Холдинг, ООО) и др.
289
Сети-участники Ф3С и СНСР

Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др. / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три
Банана", "Экстра", SPAR, EUROSPAR
Название компании: Волков Валерий Евгеньевич, ИП и др. (Ижтрейдинг, ООО
(Ижтрейдинг, ООО, / Торговые сети "Ижтрейдинг", "Миндаль", "Три Банана",
"Экстра", SPAR, EUROSPAR) Адрес: Ижевск, Воткинское шоссе, 178а.
Телефоны: (3412) (3412) 539599 Факсы: (3412) 539599 E-mail:
sekretar@milan2000.ru Web: izhtrading.ru Интернет-магазин: 901901.ru
Собственник сети: Волков Андрей Евгеньевич Руководители: Шауберт Лариса
Анатольевна, директор, Волков Валерий Евгеньевич, генеральный директор ООО
"Милан"
"Глобал-Маркет", ООО; "Спар-Томск", ООО / Торговые сети "ЛАМА", "Фуд-Сити", "Абрикос",

"Близкий", SPAR
Название компании: Глобал-Маркет, ООО; Спар-Томск, ООО (Торговая сеть
"Лама", "Фуд-Сити", "Абрикос", SPAR) Адрес: 634021, Томск, ул. Кулагина, 6 а
Телефоны: (3822) 900400 Факсы: (3822) 900400 E-mail: pnm@lama.tomsk.ru Web:
lama.tomsk.ru; spar-tomsk.ru Руководитель: Левчугов Владислав Викторович,
директор ГК "Лама"; Емельяненко Владимир Александрович, директор розничной
сети; Бржезицкая Елена Анатольевна, генеральный директор ООО "Глобал
Маркет"; Ярош Виталий Викторович, генеральный директор ООО "Спар-Томск"
ТГ Высшая Лига, ООО; НП Розничная кооперативная сеть "Высшая Лига, ООО" / Торговые
сети "Высшая Лига", "Экстра-эконом", "Лига Гранд" и др.
Название компании: НП Розничная кооперативная сеть "Высшая Лига", ТГ
Высшая Лига, ООО (Торговая сеть "Высшая Лига") Адрес: 156019, г. Кострома,
ул. Зеленая, 11 Телефоны: (4942) 491200, Факс: (4942) 491200 E-mail:
info@vliga.com Web: vliga.com Социальные сети: vk.com/vliga_com Руководитель:
Черныхова Галина Сергеевна, генеральный директор НП "Розничная
кооперативная сеть "Высшая Лига"
Название компании: Альфа Продукт, ООО (Торговые сети "Высшая Лига", "Лига
Гранд", "Экстра-Эконом", "Ценорез") Адрес: 153007, Ивановская область,
Иваново, ул. Фрунзе д. 66 Телефоны: (4922)931201 Факсы: (4932) 353637 E-mail:
info@vliga.com Web: vliga.com Руководитель: Поляшов Роман Андреевич
"Тетрис-Калининград", ООО; "ТДС-Ритейл", ООО; "ЕвроРитейл", ООО; "Спар-Калининград",

ООО (ранее "Торговый дом Семья", ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR,
EUROSPAR, INTERSPAR, SPAR Gourmet
Название компании: Тетрис-Калининград, ООО; ТДС-Ритейл, ООО (ранее
Торговый дом Семья, ОАО) / Торговые сети "СеМьЯ", "Экспресс СеМь", SPAR
Адрес: 236023, Калининград, ул. Камская, 6а, стр. 9 Телефоны: (4012)651202
Факсы: (4012) 651220 E-mail: rc@family.kaliningrad.ru Web: tds-group.ru
Руководитель: Пономарев Олег Борисович, генеральный директор ГК; Бондарева
Ирина Викторовна, директор розничной сети
"Квартал", ООО / Торговая сеть "Квартал"

Название компании: Квартал, ООО (Торговая сеть "Квартал") Адрес: 173020, г.
В. Новгород, ул. Московская, 7 Телефоны: (8162) 948233; Факс: (8162) 948234 E-
mail: office@q-mart.ru Web: q-mart.ru Социальные сети: vk.com/qmart53
Руководитель: Железникова Анна Андреевна, генеральный директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Квартал" управляет 4
магазинами в Новгородской области, общей торговой площадью около 4,03 тыс.
кв. м. В 2018 году были открыты 6 магазинов, 13 магазинов в Новгородской
290
области были закрыты. В январе-сентябре 2019 года было закрыто 14 торговых
объектов сети.
"Караван", ООО и др. / Торговые сети "Караван", "Точка", "Скидкино", "Дьюти фри", "Дионис"
Название компании: Караван, ООО и др. (Торговые сети "Караван", "Точка",
"Скидкино") Адрес: 440058, Пензенская обл., Пензенский р-н, пос. Мичуринский,
пл. Сельская, 1 Телефоны: (8412) 209230, 209236 Факсы: (8412)209232 E-mail:
dionis@sura.ru Web: karavan58.ru Социальные сети: vk.com/karavan_58,
instagram.com/karavan_penza/ www.facebook.com/karavan58pnz/ Руководитель:
Учайкина Елена Петровна, генеральный директор
Компания "Караван" – локальная сеть г. Пензы и Пензенской области,
основанная в 2003 году. Специализируется на розничной торговле алкогольными
напитками, включая пиво, табачные изделия, продукты питания, а также товары
непродовольственной группы. В 2011 году во всех магазинах сети отдел "мясная
гастрономия" был переведен из прилавочного типа в самообслуживание. В 2011
году компания начала развивать магазины по франчайзингу в Пензе. В апреле
2012 года Дмитрий Лаврентьев, акционер торговой сети "Караван" приобрел 2%
УК федерального закупочного союза ЗАО "Система "ТЗС", став его 16
акционером. В декабре 2014 года компания запустила формат супермаркета
торговой площадью более 2 тыс. кв. м. Кроме того, в состав сети также входят два
магазина специализирующиеся на продаже алкоголя ("Дьюти-фри Пенза"),
магазин парфюмерии и косметики "Дьюти-фри", магазин товаров для животных
("Любимчик", франшиза компании "Марс") и пиццерия "Донна-моцарелла",
располагающаяся в одном из супермаркетов сети. Магазины "Караван" проходят
ребрендинг в "Скидкино".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Караван" управляет 86
магазинами "Караван" и "Скидкино" и 1 гипермаркетом в Пензенской области
суммарной торговой площадью около 28,57 тыс. кв. м. Кроме того, по франшизе
компании работают еще 10 магазинов в Пензе и Пензенской области. В 2018 году
был открыт 1 магазин и закрыто 9 магазина сети. В январе-сентябре 2019 года
было открыто 7 магазинов.
Таблица 167. Открытие магазинов "Караван" в сентябре 2019 года
Пензенская область Пенза ул. Ладожская, 155 19.09.2019
В магазине работает собственная пекарня "Пан Калач"
"Ринг", ООО / Торговая сеть "Ринг"

Название компании: Ринг, ООО (Торговая сеть "Ринг") Адрес: 462407,
Оренбургская обл. г. Орск, ул. Союзная, 8 Телефоны: (3537) 223366, 223367,
254726 Факсы: (3537) 223366 E-mail: office@ring56.ru Web: ring56.ru
Руководитель: Сидоров Виктор Владимирович, генеральный директор
Смарт, ООО; Фрэшритейл, ООО и др. (ранее Торговый союз, ООО, Енисейская торговая
компания, ОАО) / Торговые сети "Красный Яр", "Батон", "Ромашка")
Название компании: Смарт, ООО; Фрэшритейл, ООО и др. (ранее Торговый
союз, ООО, Енисейская торговая компания, ОАО) / Торговые сети "Красный
Яр", "Батон", "Ромашка" ) Адрес: 660077, Красноярск, ул. Взлетная, д. 52
Телефоны: (3912) 771390, 277332 Факсы: (3912) 235424 E-mail: info@krasyar.ru
Web: krasyar.ru, vk.com/baton124 Руководитель: Подгорнов Иван Викторович,
директор ООО "Торговый союз"; Скоробогатько Александр Викторович,
директор ООО "Премия" Клишин Алексей Васильевич, директор ООО
"Фрэшритейл"
291
"Бахетле-1", ООО; "Бахетле-Алтуфьево", ООО / Торговая сеть "Бахетле"

Название компании: Бахетле-1, ООО; Бахетле-Алтуфьево, ООО (Торговая сеть
"Бахетле") Адрес: 420107, Казань, ул. Павлюхина, 57 Телефоны: (843)5377600
Факсы: (843)5377649 E-mail: info@bahetle.com Web: bahetle.com; msk.bahetle.com
Социальные сети: vk.com/bahetle_ru Руководитель: Латыпова Муслима
Хабриевна, генеральный директор
Барс-Ритейл, ООО / Торговые сети "Барс", "Барс экспресс", "У Иваныча"

Название компании: Барс-Ритейл, ООО (Торговые сети "Барс", "Барс экспресс",
"У Иваныча") Адрес: 390013, Рязань, Московское шоссе, 5а Телефон: (4912)
779299 E-mail: marketing@tdbars.ru Web: gkbars.ru, smbars.ru Социальные сети:
vk.com/smbars62 Собственник сети: Андрей Матвеев Руководитель: Клочков
Михаил Михайлович
С мая 2013 года торговая сеть "Барс" является членом кооператива
"РОСТ". В 2015 году был открыт первый магазин фермерских продуктов "У
Иваныча" в Рязани. Кроме того, в сентябре 2015 года ГК "Барс" запустил новый
проект – специализированный алкогольный магазин "Точка". Главным отличие
супермаркета был интересный ассортимент алкоголя всех ценовых категорий и
сопутствующая продукция: конфеты, шоколад, снеки и т.п. Однако в июне 2017
года проект был свернут закрытием единственного магазина сети.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Барс" включает 15
магазинов "Барс", 1 магазин "У Иваныча" и, расположенные в Рязани и Рязанской
области, общей торговой площадью более 12,8 тыс. кв. м. В 2017 году был закрыт
единственный алкогольный магазин "Точка" и 3 супермаркета "Барс". В 2018
году был открыт 1 магазин и закрыты 2 магазина "Барс". В январе-сентябре 2019
года количество торговых объектов сети не изменилось.
ГК "Неотрейд" (Неотрейд, ООО) / Торговая сеть "Пеликан"

Название компании: Неотрейд, ООО (Торговая сеть "Белый Пеликан"). Адрес:
Самарская область, г. Тольятти, бул. Космонавтов, д. 30 Телефоны: (8482)
555657 Факс: (8482) 555657 E-mail: office@neo63.ru, svn@neo63.ru Web:
www2.neo63.ru 171; neo63.ru Социальные сети: vk.com/pelikan63 Руководитель:
Чумаков Александр Анатольевич, генеральный директор
"Центрторг", ПАО / Торговая сеть "Центрторг"

Название компании: Центрторг, ПАО (Торговая сеть "Центрторг") Адрес:
394000, Воронежская область, Воронеж, пр. Революции, д. 58 Телефоны: (4732)
555453 (4732) 522135 Факс: (4732) 531255 E-mail: assistent@zentrtorg.ru Web:
www.zentrtorg.ru Руководитель: Кастрюлев Сергей Александрович, генеральный
директор
"Ритейл", ООО / Торговые сети "Атлас", "Корица", "Журавли", "Калита", "Калита Град",
"Свенская ярмарка"
Название компании: Ритейл, ООО, (Торговые сети "Журавли", "Калита",
"Калита Град", "Атлас", "Корица", "Свенская ярмарка"). Адрес: 241020,
Брянская область, Брянск, проезд Московский, 12 Телефоны: (4832) 635340,
635345 Факс: (4832) 635340 Web: retail32.com; vk.com/zhuravli32 E-mail:
kom.office@retail32.com Руководитель: Самородская Светлана Анатольевна,
171
292
"Хоум Маркет", ООО / Торговая сеть HomeMarket
Название компании: Хоум Маркет, ООО (Торговая сеть HomeMarket). Адрес:
143441, Московская область, Красногорский район, Путилково, БП ГРИНВУД,
стр. 23, этаж 4 Телефоны: (495) 1220004, (495) 2807306 Web: homemarket.ru E-
mail: info@zaodno.biz Руководитель: Дубнов Михаил Алексеевич, генеральный
директор
ГК "Торг Сервис", ООО; "Стимул", ООО / Торговые сети "Покупайка", "Русский Невод"
Название компании: ГК Торг Сервис, ООО (Торговые сети "Покупайка",
"Русский Невод") Адрес: 398007, Липецк, ул. Гражданская, 1а Телефоны: (4742)
510888, (4742) 482579 Факсы: (4742) 510888 E-mail: sekretar@pokupaika48.ru Web:
покупайка48.рф, realfishcompany.ru Социальные сети:
www.instagram.com/pokupaika_lipetsk Руководитель: Павлов Александр
Николаевич, президент ГК "Торгсервис", ООО; Комаревцев Василий Николаевич,
директор ООО "Стимул"
Торговая сеть "Покупайка" была создана 12 ноября 2003 года. В 2008
году сеть заняла второе место по доле в товарообороте розничной торговли
области среди присутствующих локальных и федеральных сетей. В 2009 торговая
сеть вошла в состав СНСР. В апреле 2016 года был открыт магазин нового
формата – фирменный рыбный магазин "Русский Невод" в Липецке по адресу: ул.
Ушинского, 2А.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Покупайка" включает 31
магазин "Покупайка" и 6 фирменных магазинов "Русский Невод", расположенных
в Липецке и Липецкой области, общей торговой площадью около 15,9 тыс. кв. м.
В 2018 году был открыт 1 магазин и закрыты 7 магазинов "Покупайка". В январе-
сентябре 2019 года были открыты 2 магазина "Русский невод" и закрыты 12
магазинов "Покупайка".
В июле 2019 года Александр Павлов, владелец сети магазинов
"Покупайка" (Липецкая область) подтвердил, что ведет переговоры с X5 Retail.
Суммы, детали и сроки соглашения пока не сообщаются. Если сделка состоится,
Александр Павлов намерен сосредоточиться на развитии сети магазинов рыбы и
морепродуктов. В августе 2019 года Александр Павлов сообщил, что сделка
близится к завершению. По информации СМИ, речь идет не о продаже бизнеса, а
о передаче всех помещений компании X5 Retail Group. На месте выкупленных
объектов могут быть открыты "Пятерочки".
"Елисей", ООО / Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ Елисейский", "ГастрономЪ Елисей"
Название компании: Елисей, ООО (Торговые сети "Елисей", "ГастрономЪ
Елисейский", "ГастрономЪ Елисей") Адрес: 620141, Свердловская область,
Екатеринбург, ул. Бебеля, 184 Телефоны: (343) 2867770, 2867711 Факс: (343)
2867711 E-mail: info@eliseysm.ru, marketolog@eliseysm.ru Web: elisey-mag.ru
Руководитель: Оглоблин Александр Александрович, Президент сети; Лачихина
Марина Борисовна, генеральный директор
"Слата", ООО; "Маяк", ООО / Торговые сети "Слата", "Славный", "Хлеб-Соль"

Название компании: Слата, ООО; Маяк ООО (Торговые сети "Слата",
"Славный", "Хлеб-Соль") Адрес: 664007, Иркутская область, Иркутск, ул.
Поленова, д.18а, оф.210 Телефоны: (3952) 538800, 209537 Факс: (3952) 209537 E-
mail: referent@slata.ru Web: www.slata.ru; хлебсольдискаунт.рф Интернет-
магазин: shop.slata.ru Руководитель: Селезнев Роман Петрович, генеральный
директор ООО "Маяк"; Горностаев Эдвард Григорьевич, генеральный директор
ООО "Слата"
293
"ТД Челны-Хлеб", ООО / Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh market, "Продслава"

Название компании: ТД Челны-Хлеб, ООО/(Торговые сети "Челны-Хлеб", Fresh
market, "Продслава") Адрес: 423812, Республика Татарстан, Набережные Челны,
Московский, 72А Телефоны: (8552) 580266 Факс: (8552) 580266 E-mail: -
marketing@chelny-hleb.ru Web: tdhleb.ru; chelny-hleb.ru Служба доставки:
www.tdhleb.ru/shop/ Руководитель: Юнусов Эдуард Рафаэлович, директор ТД
Челны-Хлеб
"Смак-Гурмэ", ООО / Торговые сети "СМАК", "Стрелка", "Смак Гастрономия"

Название компании: Смак-Гурмэ, ООО (Торговые сети "СМАК", "Стрелка",
"Смак Гастрономия") Адрес: 183034 28027, Чувашская респ., Чебоксары, пр. 9
Пятилетки, 5 Телефоны: (8352) 502400 Факс: (8352) 502400 E-mail:
sekr@smak.orionet.ru Web: good-smak.ru 172 Социальные сети:
instagram.com/smakgroup/, vk.com/club59566044 Руководитель: Чернова Ирина
Николаевна, директор
Розничная сеть "Смак" начала работу в Республике Чувашия в 1996 году
в формате "магазин у дома". Компания располагает объектами в формате
"супермаркет" и "магазин у дома". В магазинах сети представлен большой
ассортимент товаров со значительной долей категории "фрэш" и продукции
собственного производства.
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество торговых объектов
составляет 13 (13 "Смак", 1 "Смак Гастрономия") общей торговой площадью
около 4,6 тыс. кв. м. в Чебоксарах Республики Чувашия. В 2018 году количество
объектов сети не изменилось. В январе-сентябре 2019 года был закрыт один
торговый объект сети под брендом "Стрелка" и открыто магазина "Смак".
"Ситно", ООО, "Гефест", ООО и др./ Торговая сеть "Ситно"

Название компании: Ситно, ООО, Гефест, ООО и др. (Торговая сеть "Ситно")
Адрес: 455013, г. Магнитогорск, ул. Лазника, 30 Телефоны: (3519) 499400,
499472. Факс: (347) 2910374. E-mail: gefest@sitno.ru Web: sitno.ru Интернет-
магазин: shop.sitno.ru/shop 173 Социальные сети: vk.com/sitno_official,
www.instagram.com/sitno.official/ Руководитель: Журавский Павел Павлович,
генеральный директор компании "СИТНО"; Косый Николай Васильевич,
директор ООО "Уфимский торговый дом"; Касалинская Оксана Владимировна,
генеральный директор ООО "Гефест"
ООО "Торговый дом – СИТНО" – локальная сеть розничной и оптовой
торговли в г. Магнитогорске. В составе ООО "Торговый дом – СИТНО" входят
более 100 торговых точек, в том числе магазины в Челябинской области. Кроме
того, в состав сети входи 3 точки общественного питания в Магнитогорске. Кроме
того, оптовой торговлей занимаются Челябинский торговый дом – СИТНО,
Миасский торговый дом – СИТНО, Уфимский торговый дом и торговый дом в
Москве. Компания входит в состав крупного Холдинга, объединяющего около 70
предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав торговой сети входит
114 торговых точек, в том числе магазины в Магнитогорске (29 –
самообслуживания и 36 фирменный магазин), Челябинске (14 магазинов),
Белорецке (15 магазинов), Сибае (10 магазинов) и с. Кизил (10 магазинов). В 2018
году были открыты 5 магазинов сети. В январе-сентябре 2019 года было открыто
5 магазинов сети и 5 магазинов закрыто. Торговые точки представлены в двух
форматах: магазины торговой площадью от 25 кв. м и фирменные магазины (на
крытых рынках, павильонах) – 10-20 кв. м.
172
Сайт не работает с мая 2019 года
173
Сайт не работает с февраля 2019 года
294
В июле 2019 года компания "СИТНО" запустила линию розлива
высокоочищенной питьевой воды, которая будет выпускается под брендом
"Агидель" в газированном и негазированном виде, в бутылках объёмом 1,5 литра.
Розлив питьевой воды "Агидель" происходит на автоматизированной линии
Белорецкого хлебокомбината, входящего в агрохолдинг "СИТНО". Природная
вода здесь дополнительно очищается, умягчается и обогащается кислородом.
Стоит отметить, что из этой высокоочищенной воды на Белорецком
хлебокомбинате выпускают квас.
В сентябре 2019 года "Магнитогорский хлебокомбинат "СИТНО"
запустил в производство новинку – снеки. Сушки со вкусом сыра, томатно-
чесночные, с жареным луком, пряные мексиканские, с солью и классические в
новом формате. "Ломаем стереотипы" - под таким слоганом дебютировала
новинка от компании. В составе снеков – натуральные ингредиенты: сушёные
чеснок и паприка, жареный лук, базилик, перец чили и томатная паста. Сушки
выпускаются в маленькой удобной упаковке по 100 граммов и уже продаются во
всех магазинах фирменной сети "СИТНО".
В сентябре 2019 года стало известно, что предприятие "СИТНО" начало
производить пельмени ручной лепки с логотипом хоккейной команды
"Металлург" в Магнитогорске. "Зарядись энергией для победы!" - так звучит
слоган новой совместной с ХК "Металлург" продуктовой линейки компании
"СИТНО". "Компания "СИТНО" - патриот своего родного города и вместе с
магнитогорцами являются поклонниками родной хоккейной команды, - отметил
заместитель генерального директора компании "СИТНО" Тимур Миронов. - Но
это, конечно, не единственное основание для нашего сотрудничества. В основе
философии "СИТНО" лежит производство здоровых продуктов питания для
здоровья человека, а наша социальная политика ориентирована на поддержку
здорового образ жизни и спорта. Для Магнитогорска спорт сегодня – это, в
первую очередь, хоккей. Поэтому выпуск уникальной продуктовой линейки
совместного брендирования мы начали с пельменей "Металлург".
Продукция агрохолдинга "СИТНО" получила высшие награды на
конкурсе качества в рамках IX Межрегиональной агропромышленной выставки
УФО (прошла 17-19 сентября 2019 года в Екатеринбурге). Золотую медаль
заслужили новинки от Магнитогорского птицекомплекса - полуфабрикаты в
тесте, замороженные, с мясной начинкой "Самса из говядины", "Учпочмак из
говядины", "Вак-балиш из говядины", а также замороженное "Филе бедра
цыплёнка-бройлера" от Нагайбакского птицекомплекса и "Молоко 2,5%" от
Уральской молочной компании. Медалями за высокое качество отмечены и
другие 12 видов продуктов "СИТНО": мука и макаронные изделия, мясо птицы,
мясные деликатесы, хлебобулочные изделия и молочная продукция.
"Волгаторг", ООО / Торговая сеть "Семейный"

Название компании: Волгаторг, ООО (Торговая сеть "Семейный") Адрес:
410065, Саратов, пр. 50 лет Октября, 89в. Телефоны: (8452) 391100, 391122.
Факс: (8452) 391122. Web: www.semsar.ru E-mail: pbal1@e5.tankard.ru.
Руководитель: Ковалев Игорь Васильевич, генеральный директор
"Нива", ООО / Торговая сеть "Ермак"

Название компании: Нива, ООО (Торговая сеть "Ермак") Адрес: 433504,
Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Чайковского, д. 2А Телефоны: (842)
3521485, 3521480, 3520953, 3520531 Социальные сети: vk.com/ermakoffcial,
instagram.com/ermak_dgrad/ Руководитель: Холопов Николай Владимирович
Компания "ЕрмаК" была создана в 1994. Первая торговая точка
Супермаркетов "ЕрмаК киоск "Мишутка" располагался рядом с Домом Советов.
Ассортимент предлагаемых товаров насчитывает более 10000 наименований.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Ермак" включает 24
магазина в Ульяновской области суммарной торговой площадью около 7,2 тыс.
кв. м. В 2017 году были открыты три магазина сети в Ульяновской области, один
магазин был закрыт. В 2018 году были открыты 1 супермаркет "Мега Ермак" и 1
295
магазин у дома "Ермак" и закрыты 2 магазина у дома "Ермак" в Ульяновской

области. В январе-сентябре 2019 года было открыто 3 объекта сети.
"Торговый Дом Дуслык", ООО (ТЗС "Волжско-Камский") / Торговая сеть "Тэмле"

Название компании: Торговый Дом Дуслык, ООО (Торговая сеть "Тэмле")
Адрес: 423820, г. Набережные Челны, пос. Сидоровка, база ЗАО "Тынычлык";
423820, г. Набережные Челны, пр. Мира,53(НГ 17/04);423450, г. Альметьевск, ул.
Г. Тукая, 35 Телефоны: (8552) 921612 Факс: (8552) 921612 E-
mail: magazin@zakamye.ru Web: zakamye.ru 174 Социальные сети: instagram.com/ma
gazin_temle/, vk.com/zakamye, vk.com/temlefoodsnch Руководитель: Сулейманов
Ринат Анварович собственник сети, генеральный директор
ООО "Торговый Дом Дуслык" создано 21 декабря 1995 года в г.
Набережные Челны (Татарстан). Компания занимается производством
хлебобулочных изделий. В октябре 2014 года магазины "Тэмле" в Набережных
Челнах начали переформатировать в супермаркеты премиум-класса. В 2015 году
часть магазинов "Тэмле" в Набережных Челнах перешли на новый формат
"Эком". К 2018 году торговых точек под брендом "Эком" не осталось.
В январе 2018 ООО "Торговый Дом Дуслык" запустил магазин домашней
еды "ТЭМЛЕ FOODS" по адресу: Набережные Челны, пр. Вахитова, 13 Б.
Ассортимент магазина включает в себя готовые блюда, полуфабрикаты ручной
работы и собственную пекарню. Заказ можно сделать по телефону и забрать в
магазине.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть управляет 2 магазинами
"Тэмле" в Набережных Челнах и Нижнекамске общей торговой площадью около
0,6 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 16 магазинов "Тэмле" в Республике
Татарстан. В январе-сентябре 2019 года был открыт 1 магазин сети и 29 магазинов
были закрыты на ребрендинг.
В августе 2019 года стало известно, что компания ТД "Дуслык"
планирует ребрендинг сети "Тэмле". Генеральный директор сети Сулейманов
Ринат Анварович рассчитывает, что новая концепция позволит бренду выйти за
рамки конкуренции с местными и федеральными ритейлерами. Так, были
приглашены в качестве консультантов зарубежные специалисты.
Как объяснил бизнесмен, команда находится в ожидании финального
варианта – он должен появиться уже к сентябрю. Чем будет отличаться новая
концепция "Тэмле", Сулейманов отметил, что как только будет утвержден новый
формат магазинов, сеть начнет расширение не только в Челнах, но и по всему
Татарстану.
"Торговый дом Агат", ООО (ТЗС "Волжско-Камский") / Торговая сеть "Агат Cash&Carry"
Название компании: Торговый дом Агат, ООО (Торговая сеть "Агат
Cash&Carry") Адрес: 423820, Республика Татарстан, Набережные Челны, ул.
Магистральная, 9 Телефон: (8552) 707303, 707005 Факс: (8552) 707005 E-mail:
сhelny-cash@tdagat.ru Web: tdagat.ru Социальные сети: vk.com/tdagat,
instagram.com/tdagat Интернет-магазин: tdagat-shop.ru Руководитель: Хабибулин
Ришат Фоатович, генеральный директор
Компания ООО ТД "Агат" была образована в 1998 году и первоначально
занималась поставками продовольственных товаров и бытовой химии через сеть
магазинов "Боровецкое". В 1999 году была приобретена первая грузовая машина и
арендовано помещение под склад. Началось строительство здания под офис.
Положено начало основному направлению деятельности компании ООО ТД
"Агат" – оптовой торговле продовольственными товарами. В 2004 году в г.
Набережные Челны был открыт первый в городе оптово-розничный склад
продуктов питания и бытовой химии Cash&Carry. А в 2006 году был открыт
второй оптово-розничный гипермаркет по системе Cash&Carry. В 2009 году был
174
Сайт не работает с сентября 2019 года.
296
открыт третий гипермаркет Cash&Carry в Ижевске. А в 2010 году еще один в
Чистополе. Кроме того, в 2010 году ООО ТД "Агат" начала открытие
супермаркетов хозяйственно-бытового назначения "Дом и Сад". В 2011 году ООО
ТД "Агат" открыла новый гипермаркет Cash&Carry в г. Сарапул. У каждого
товара есть три цены: оптовая по клубной карте клиента, розничная – по карте
покупателя и цена без карты. Разница оптовой цены по карте клиента от
розничной цены без карты клиента – до 30%. 65-70% покупателей приходится на
оптовиков и 30-35% – на розничных.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ООО "ТД Агат" управляет 5
гипермаркетами и 3 супермаркетами "Агат Cash&Carry" в Республике Татарстан
(Набережные Челны, Альметьевск, Бугульма, Азнаково, Чистополь) и
Удмуртской республике (Ижевск и Сарапул), общей торговой площадью около
19,3 тыс. кв. м. Кроме того, компании принадлежит 3 супермаркета по продаже
товаров для дома "Дом и Сад", обшей торговой площадью около 1,5 тыс. кв. м. В
2018 году был открыт 1 гипермаркет и 1 супермаркет был закрыт. В январе-
Магторг, ООО; Перспектива, ООО / Торговая сеть "Круста"

Название компании: Магторг, ООО; Перспектива, ООО (Торговая сеть
"Круста") Адрес: Московская область, Сергиев Посад, пр. Красной Армии, д. 236
Телефон: (496) 5521926 E-mail: kd@krusta24.ru Web: krusta24.ru Социальные
сети: vk.com/whiskeyhouse_mitishchy Руководитель: Забаркина Елена Николаевна,
генеральный директор ООО "Перспектива"; Филиппов Артем Владимирович,
генеральный директор ООО "Магторг"
Компания "Валкор" развивает собственную торговую сеть на рынке
Московской области с 2003 года. Значительную долю в товарообороте сети
занимают алкогольные напитки и пиво. Компания занимается дополнительными
видами бизнеса: логистика и дистрибьюция, оптовая торговля алкогольной
продукцией.
По состоянию на 30 сентября 2019 года "Круста" управляет 1
супермаркетом, торговой площадью около 0,07 тыс. кв. м., а также 1
супермаркетом по программе франчайзинга. В 2018 году и январе-сентябре 2019
года количество торговых объектов не изменилось.
"Элит", ООО; "Карамель", ООО; "Фреш-Маркет", ООО / Торговая сеть "Пчелка"

Название компании: Элит, ООО; Карамель, ООО; Фреш-Маркет, ООО
(Торговая сеть "Пчелка") Адрес: 443048, Самарская область, Самара, 3-й
квартал, 31; Самарская обл., с. Красный Яр, ул. Комсомольская, 86. Телефоны:
(846) 9782660, 9782680, 9782616 Факс: (846) 9782500 Web: pchelka63.ru 175 E-mail:
office@elittd.ru Руководитель: Котельников Андрей Владимирович, генеральный
директор торговой сети "Пчелка"
ГК "Гулливер" / Торговые сети "Гулливер", "Гурман", "Победа"

Название компании: ГК "Гулливер" (Торговые сети "Гулливер", "Гурман",
"Победа") Адрес 432035, г. Ульяновск, ул. Профсоюзная, д. 58, Телефон: (8422)
737500, Факс (8422) 737500 E-mail: office@gulliver-ul.ru, Web: gulliver-ul.ru
Руководитель: Сорокина Елена Александровна, директор сети.
175
Сайт прекратил свою работу с ноября 2018 года.
297
"Эконом", ООО; "Андора", ООО / Торговые сети "Эконом", "Огонек"

Название компании: Эконом, ООО; Андора, ООО (Торговые сети "Эконом",
"Огонек") Адрес: 392000, Тамбов, ул. Московская, 1а Телефон: (4752)714121,
714149 Факс: (4752)714121 E-mail: sh-sekr@econom-tmb.ru Web: www.ogonek68.ru
Социальные сети: vk.com/ogonek68, instagram.com/ogonek68_tmb Руководитель:
Кожаринов Виталий Викторович; Колмакова Марина Алексеевна, генеральный
директор ООО "Андора"
Компания ООО "Эконом" создана в сентябре 1997 года в Тамбове. В
июле 2013 года торговая сеть стала участником Системы "Т3С".
Сеть располагает собственным распределительным центром и автопарком
в Тамбове. В магазинах сети представлена продукция собственного производства
– кондитерские изделия и выпечка, а также кулинария. Кроме того, компания
владеет сетью аптек.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает в себя 19
супермаркетов и 19 магазинов у дома, общей торговой площадью 27,1 тыс. кв. м.
В 2018 году были открыты 1 магазин "Эконом", 1 супермаркет 2 магазина у дома
"Огонек" и закрыты 1 магазин и 3 супермаркета "Эконом". В январе-сентябре
2019 года количество объектов сети не изменилось.
С 9 по 23 сентября 2019 года в магазинах "Эконом" прошла акция: за
покупку от 500 рублей покупатель получал купон на 50 рублей на следующую
покупку. Купон выдавался при сумме покупки от 500 рублей (за исключением
списанных бонусных баллов) и наличии бонусной карты.
"Ярмарка", ООО; "Камелия", ООО и др. / Торговые сети "Ярмарка", "Сорока"

Название компании: Ярмарка, ООО (Торговые сети "Ярмарка", "Сорока") Адрес:
618400, Пермь, Березники, ул. Фрунзе, 16а Телефоны: (3424)292601 Факсы:
(3424)292601 E-mail: yarmarka_ber@list.ru Руководитель: Подвинский Андрей
Юрьевич, генеральный директор ООО "Ярмарка"; Подвинская София Андреевна,
генеральный директор ООО "Меркурий"; Вотинов Максим Евгеньевич,
генеральный директор ООО "Вектор"; Полякова Наталья Анатольевна,
генеральный директор ООО "Камелия"
Компания ООО "Большая ярмарка" основана в 1998 году, как оператор
розничного рынка продуктов питания. В настоящий момент, компания
развивается на территории Пермского края, работая в двух форматах магазинов –
"У дома" и "Дискаунтер".
По состоянию на 30 сентября 2019 года количество магазинов "Ярмарка"
и "Сорока" составляет 20 торговых точек (18 – Ярмарка, 2- Сорока),
расположенных в Пермском крае общей торговой площадью около 3,5 тыс. кв. м.
В 2018 году были открыты 3 магазина "Ярмарка", и 3 магазина были закрыты. В
январе-сентябре 2019 года был закрыт 1 магазин "Ярмарка".
"Торнадо", ООО / Торговые сети "Праздничный стол", "Нектарин"

Название компании: Праздничный, ООО (Торговые сети "Праздничный",
"Нектарин") Адрес: 248025, г. Калуга, ул. Промышленная, 34 Телефоны: (4842)
704526 Факсы: (4842) 704526 E-mail: oootornadoooo@bk.ru, kaleidoskopooo@bk.ru
Web: tornado40.ru; kaleydoskop40.ru Руководитель: Шарипова Татьяна Сергеевна,
директор
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания представлена 45
магазинами: 43 "Праздничный стол" и 2 "Нектарин" в Калужской области
суммарной площадью около 5,4 тыс. кв. м. В 2017 году сеть сменила бренд
"Праздничный" на "Праздничный стол". В 2018 году количество объектов сети не
изменилось. В январе-сентябре 2019 года 3 магазина "Праздничный стол" были
открыты и 14 закрыто.
298
ГК Батыр ("ТоргМастер", ООО; "Салют-Торг", ООО) / Торговые сети "Байрам", "Сабантуй",
"Байрам-икмэк"
Название компании: Торг Мастер, ООО; Салют-Торг, ООО (Торговые сети
"Байрам", "Сабантуй", "Байрам-икмек"). Адрес: 450027, Уфа, Индустриальное
шоссе, 47, г. Уфа, пр-т Маршала Жукова, 10 Телефоны: (347) 2460850, 2466444
Факс: (347) 2460850 E-mail: info@bashpost.ru Web: batyr-rb.ru Социальные сети:
https://vk.com/bayram_rb, instagram.com/bayram_rb/
www.youtube.com/channel/UCBmO8hV5RVnd Opp8HwWB2KA Руководитель:
Валиева Эльвира Равилевна, генеральный директор ООО "УК Салют"; Алексеева
Фаруза Минихановна, управляющий сбытовой сетью
ГК "Винегрет" / Торговая сеть "Винегрет"

Название компании: ТД Московский-РВ, ООО, Винегрет, ООО, Винегрет-1, ООО
(Торговая сеть "Винегрет") Адрес: 394036, Воронеж, ул. К. Маркса, д. 67
Телефоны: (473) 2134334. Факс: (473) 2029092. E-mail: office@vinigret-vrn.ru Web:
www.vinegret-vrn.ru Руководитель: Будайханов Борис Валентинович, генеральный
директор, Лунева Ирена Юрьевна, директор розничной сети
ГК "Винегрет" открыла свой первый магазин в декабре 2008 года. В
настоящее время продуктовая сеть Винегрет – это магазины самообслуживания,
расположенных во всех районах Воронежа и Воронежской области.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть насчитывает 23
магазина в Воронеже, торговой площадью около 3,7 тыс. кв. м. В 2018 году были
открыты 3 магазина и 1 магазин сети был закрыт. В январе-сентябре 2019 года
было закрыто 2 магазина сети и открыто 2 магазина.
"Закрома", ООО и др. / Торговая сеть "Закрома"

Название компании: Закрома, ООО и др. (Торговая сеть "Закрома") Адрес:
355037, Ставрополь, ул. Шпаковская, д. 97 Телефоны: (8652) 334500. Факс:
(8652) 334500. E-mail: razvitie@kopdom.ru Web: zakroma26.ru Социальные сети:
instagram.com/zakroma26, vk.com/zakroma26 Руководитель: Попов Виталий
Львович
"Закрома" – сеть магазинов самообслуживания. В универсамах
представлена продукция собственного производства, более 60 видов готовых
блюд. Кроме того, компания управляет сетью хозяйственных магазинов
"Копейкин дом".
магазинов, 2 супермаркета и 1 гипермаркет "Закрома" общей торговой площадью
около 6,1 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 3 магазина "Закрома". В январе-
сентябре 2019 года открылся 1 магазин в Ставрополе.
Таблица 168. Планируемые открытия магазинов "Закрома" в сентябре 2019 года
Ставропольский край Ставрополь ул. Доваторцев, д. 88 Б отдельный сентябрь 2019
"ПК Холдинг Продсиб", ООО; "ПК Продсиб", АО / Торговая сеть "Продсиб"

Название компании: ПК Холдинг Продсиб, ООО; ПК Продсиб, АО (Торговая сеть
"Продсиб") Адрес: 633011, Новосибирская обл., г. Бердск, ул. Попова, д. 32, корп.
1 Телефоны: (38341) 63102, (383) 3734138 E-mail: info@prodsib.com Web:
prodsib.com Интернет-магазин: 24.prodsib.com Социальные сети:
vk.com/24prodsib Руководитель: Болтрукевич Владимир Константинович
Производственно-коммерческий холдинг "Продсиб" – российская
компания, работающая с 1989 года. В производственно-коммерческий холдинг
"Продсиб" входят: сеть супермаркетов, торгово-складская база с собственными
299
ж/д путями, кондитерский цех, бердский "Рынок". Важное направление

деятельности холдинга является производство товаров под собственной торговой
маркой "Продсиб". Кондитерский цех "Продсиб" занимает более 2500 кв. м
производственных площадей. Под СТМ "Продсиб" выпускается свыше 100
наименований хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий, более 70
наименований бисквитно-кремовых изделий.
магазина (из них 27 магазинов самообслуживания), расположенных в
Новосибирской области (Искитим, Бердск, п. Кольцово). Общая площадь
магазинов составляет около 2,9 тыс. кв. м. В 2018 году открылось 4 магазина сети.
В январе-сентябре 2019 года было открыто 2 магазина в Бердске и Искитиме.
"Ближний", ООО / Торговая сеть "Ближний", "Ближний фермер"

Название компании: Акварель, ООО, Ближний, ООО / Торговая сеть "Ближний"
Адрес: 443022, Самарская обл., г. Самара, ш. Заводское 20 Телефоны: (383)
9333618, 9333619, (937) 6503401 E-mail: info@blizhny.ru Web: blizhny.ru
Социальные сети: vk.com/blizhny_smr, instagram.com/blizhny_smr, www.facebook.co
m/blizhny Интернет-магазин: blizhny.ru/collection/all Руководитель: Юданов
Дмитрий Сергеевич, генеральный директор
Торговая сеть "Ближний" развивается в Самарской области с декабря
2014 года. Магазины работают в формате "у дома". Ассортимент включает товары
повседневного спроса с расширенным ассортиментом молочной продукции,
замороженных полуфабрикатов, гастрономии.
В июле 2018 года сеть запустила интернет-магазин.
магазинов, расположенных в Самаре и Самарской области. Общая площадь
магазинов составляет около 3 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 3 магазина и
закрыто 2 объекта сети. В январе-сентябре 2019 года количество торговых
объектов сети не изменилось.
ГК "Неотрейд" (ТД Миндаль, ООО) / Торговая сеть "Миндаль"

Название компании: ТД Миндаль, ООО (Торговая сеть "Миндаль") Адрес:
445045, Самарская область, Тольятти, ул. Громовой, 56, стр.2; 445031,
Самарская область, Тольятти, ул. 70 лет Октября, д.56, корп.4 (юр. адрес)
Телефоны: (8482) 208400 Факс: (8482) 208400 E-mail: ducev@mail.ru Web:
mindalmarket.ru Социальные сети: vk.com/mindal_supermarket Руководитель:
Дутцев Сергей Петрович, генеральный директор

"Фирма БиМ", ООО / Торговая сеть "БиМ"
Название компании: Фирма БиМ, ООО (Торговая сеть "БиМ") Адрес: 121471,
Москва, Гвардейская, 14 Телефоны: (495)7353734, (495)4482301 Факс:
(495)7353734, (495)4482301 E-mail: alex@gastronombim.ru Web: gastronombim.ru
Социальные сети: facebook.com/gastronombim, vk.com/newgastronombim
Руководитель: Шарапов Александр Александрович, Ольга Валерьевна Смирнова –
Управляющая ТС "БиМ"
Сеть гастрономов "БиМ" создана в 1998 году и занимается розничной
торговлей продовольственными товарами в формате "магазин у дома". Кроме того
компания развивает 1 магазин "АБК" по франчайзингу по адресу: Сколковское
шоссе, 7. Весной 2016 года сеть "БиМ" открыла в Москве на Рижском проспекте
третий магазин (13-й в общей количестве), запущенный по партнерской
программе развития компании. Таким образом, реализуется уникальная схема
развития – совместная деятельность с дружественными компаниями, позволившая
сети продолжить открытие магазинов даже в условиях кризиса, при этом инвестор
в полном объеме обеспечивает финансовые ресурсы на открытие магазина, а
компания "БиМ" выполняет функцию управляющей компании.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает 15 магазинов в
Москве (14) и Московской области (1), общей торговой площадью около 1,9 тыс.
300
кв. м. В 2018 году 3 магазина сети были открыты и 4 магазина были закрыты. В
В 2019 году планируется особое внимание уделить развитию направления
"фрукты-овощи" и "мясной цех", планируется активное развитие пекарен. К концу
года в планах открыть 2-3 магазина, приоритетное направление – Западный округ
Москвы.
"Айгуль", ООО / Торговые сети "Айгуль", "Дэлэй"

Название компании: Айгуль, ООО (Торговые сети "Айгуль", "Дэлэй") Адрес:
678960, Саха (Якутия), Нерюнгри, база ППС Телефоны: (41147) 66999, 30693,
30692 Факс: (41147) 66999 E-mail: aigul@aigul.ru Web: aigul.ru Социальные сети:
vk.com/yktdeley, instagram.com/aigulykt/, facebook.com/groups/aigul/ Интернет-
магазин: aigul.openbig.ru Руководитель: Габбасова Флида Миргазимовна,
Оптово-розничная компания "Айгуль" работает в Якутии с 1993 года и
является одним из крупных поставщиков продовольственных товаров в
Республику. Партнерами компании выступают более 600 предприятий-
поставщиков продовольственных товаров и товаров народного потребления. В
феврале 2017 года торговая сеть "Айгуль" запустила новый проект – сеть
небольших магазинов-кафе "на районе" под брендом "Дэлэй".
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть состоит из 30
магазинов "Айгуль" и 1 гипермаркета "Дэлэй", работает в крупнейших
населенных пунктах региона, а также в Амурской области. Централизация
поставок осуществляется через крупнейший логистический пункт Южной Якутии
– базу Продпромснабжения (г. Нерюнгри). Помимо розничной торговли компания
"Айгуль" занимается производством продуктов питания. Общая торговая площадь
сети составляет более 12,1 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 12 магазинов
"Айгуль". В январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов сети не
21-22 сентября 2019 года в Якутии проходила выставка-ярмарка, Дни
бренда "Сделано в Якутии". Мероприятие проходило в рамках празднования Дня
предпринимателя республики. Компания "Айгуль" стала участником ярмарки, где
проводила промоакции.
ГК "Петровский" ("Морион", ООО) / Торговые сети "Петровский", "Сезон покупок", "Маманя",

"Хороший выбор-Петровский"
Название компании: ГК "Петровский" (Торговые сети "Петровский", "Сезон
покупок", "Маманя", "Хороший выбор-Петровский"). Адрес: 163000,
Архангельская область, Архангельск, ул. Выучейского 28\1 Телефоны: (8182)
451120, 638061 657978 Факс: (8182) 203122 E-mail: secretar@petrovsky.ru Web:
петромост.рф Интернет-магазин: петромост.рф Руководитель: Петровский
Владимир Клавдиевич, учредитель, Назмиева Лариса Николаевна
"Шамса-Холдинг", ООО / Торговые сети "Шамса", "Пробочка"
Название компании: Шамса-Холдинг, ООО (Торговые сети "Шамса",
"Пробочка") Адрес: 683902, г. Петропавловск-Камчатский, пр. Победы, д. 67
Телефоны: (4152) 411011, доб. 1112, 1152, (4152) 411012 Факс: (4152) 411013 E-
mail: mail@shamsa.net Web: shamsa.net, shamsa.zelenoe.pro Интернет-магазин:
market.shamsa.net 176 Руководитель: Шамоян Рашид Фероевич
176
301
АПХ "Мираторг" ("Продмир", ООО) / Торговая сеть "Мираторг"

Название компании: АПХ Мираторг, ООО (Продмир, ООО/Торговая сеть
"Мираторг"). Адрес: 119034, г. Москва, Пречистенская наб., д.17 Телефоны:
(495) 6441701 Факс: (495) 9332937 E-mail: info@agrohold.ru Web: miratorg.ru,
shop.miratorg.ru, www.miratorg-supermarket.ru 177 Руководитель: Линник Виктор
Вячеславович, президент АПХ "Мираторг"
Торговая Ассоциация "Мост", ООО
Название компании: ТА "МОСТ", ООО (Торговое объединение) Адрес:
Челябинская область, г. Миасс, Тургоякское шоссе, 1 Телефон: (351) 287047
Факс: (351) 287047 E-mail: 74most@bk.ru Web: acmost.ru
Ассоциация "МОСТ" объединяет предпринимателей в сфере розничной
торговли из Челябинской области, каждый из которых оперирует несколькими
собственными магазинами. Создание общей коммерческой структуры помогает
ритейлерам консолидировать закупки товара и повысить конкурентоспособность.
Кроме того, компания имеет собственный РЦ.
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав ассоциации входят 13
предпринимателей: ИП Саютина М.Н. (сеть магазинов "Каравай"), ИП Голышев
Д.Ю. (сеть магазинов "Алиса"), ИП Григорьев С.А. (сеть магазинов "У
Василича"), ИП Жеребятников С.И. (сеть магазинов "Исток"), ИП Соколовский
В.С. (сеть магазинов "Зодиак"), ИП Шубин Ю.В. (сеть магазинов "Парус"), ИП
Копытова Ю.С. (сеть магазинов "Ассорти"), ИП Жмаев Ю.Б., ИП Голошов К.А.
(сеть магазинов "Яна"), ООО "Картас" (сеть магазинов "Фиалка"), ООО "Раш"
(продовольственные магазины), ИП Гаптулина Р.О. (магазин "Халяль"), ООО
"Урал" (сеть супермаркетов). По состоянию на 30 августа 2019 года в состав
ассоциации входит более 70 магазинов, торговой площадью более 9 тыс. кв. м.
ТГ "Победа!" (ранее "Формат", ООО)/ Торговые сети "ЕДА!", "ПобЕда!", "Победа!Маркет"

Название компании: ТГ "Победа!" (ранее Формат, ООО)/ (Торговые сети "Еда!",
"Наш магазин", "ПобЕда!", "Победа!Маркет") Адрес: 644001, Омская обл., г.
Омск, ул. 10 лет октября, д. 136а Телефоны: (3812) 660333 Факсы: (3812) 660332
E-mail: info@nashmagazin.ru Web: pobeda-market.ru Социальные сети:
vk.com/pobeda_eda, www.instagram.com/pobedamarket/ Интернет-магазин:
shop.pobeda-market.ru/ Руководитель: Шадрин Дмитрий Юрьевич, директор
"ОРТП 2010", ООО; "Фуд Стор", ООО; "Новый Амбар", ООО; "Кауфхолл", ООО / Торговые
сети "Бородинский", "Петровский"
Название компании: ОРТП 2010, ООО; ФудСтор, ООО; Новый Амбар, ООО;
Кауфхолл, ООО (Торговые сети "Бородинский", "Петровский") Адрес: 185035,
Карелия респ., Петрозаводск, ул. Мурманская, 25б Телефон: (814) 2592200 Факс:
(814) 2593078 Web: www.бородинский.рф, Социальные сети: vk.com/tdborodinskii
Руководитель: Карпин Виктор Николаевич, директор ООО "ФудСтор"; Гудков
Максим Вячеславович, директор ООО "Новый Амбар"; Катаев Александр
Николаевич, директор ООО "Кауфхолл", Копалина Наталья Анатольевна,
директор ООО "РТП 2010"
ТД "Бородинский" основан в 2003 году, первым открыв в городе сеть
магазинов самообслуживания в формате "магазин у дома". Торговая сеть
"Бородинский" является активно развивающейся региональной сетью. В ноябре
2012 года торговая сеть "Бородинский" стала участником СНСР.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Бородинский"
управляет 35 магазинами в Республике Карелия (32 из них находятся в
Петрозаводске) и 12 магазинами "Петровский" (все находятся в Петрозаводске)
177
302
магазинов "Бородинский", были закрыты 3 магазина "Бородинский" и 38
магазинов "Петровский". В январе-сентябре 2019 года были открыты 9 магазинов
и закрыты 3 магазина "Бородинский" и открыт 1 магазин "Петровский".
"ТК Читинка", ООО и др. / Торговая сеть "Читинка"

Название компании: ТК Читинка, ООО и др. (Торговая сеть "Читинка") Адрес:
672003, Забайкальский край, г. Чита, ул. Трактовая, 27 Телефон: (3022) 285157
Факс: (3022) 285160 E-mail: chitinka110@mail.ru Web: www.chitinka-chita.ru
www.chitinka.tilda.ws Социальные сети: vk.com/chitinka Руководитель: Бадмаев
Эдуард Очирович; Павлова Наталья Викторовна, руководитель сети
Торговая сеть "Читинка" создана в 1998 году в Чите. Торговая сеть имеет
собственное производство: собственные пекарни и производственный цех.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает в себя 18
супермаркетов. Общая торговая площадь супермаркетов сети составляет около
10,3 тыс. кв. м. В 2018 году был открыт 1 супермаркет, 1 супермаркет был закрыт.
В январе-сентябре 2019 года 3 супермаркета были закрыты.
"Торговый дом "Караван", ООО / Торговая сеть "Караван"

Название компании: Торговый дом "Караван", ООО (Торговая сеть "Караван")
Адрес: 360000, Кабардино-Балкарская респ., г. Нальчик, ул. Кабардинская, д. 150
Телефоны: (8662) 441307, 441261, 441252 Факс: (8662) 441307 E-mail:
info@karavan-sm.ru Web: karavan-sm.ru Руководитель: Канаметова Мадина
Михайловна, генеральный директор
"Торговая сеть Караван" – это сеть супермаркетов, развивающаяся в
Республике Кабардино-Балкария.
общей торговой площадью около 7,5 тыс. кв. м. в Республике Кабардино-
Балкария. В 2018 году было закрыто 2 торговых объекта сети. В январе-сентябре
ГК "Продкотлас" / Торговые сети "Лето", "Лукошко"

Название компании: ГК "Продкотлас" (Торговые сети "Лето", "Лукошко").
Адрес: 165300, Архангельская область, г. Котлас, ул. Ушинского, д.5 корп. 3
Телефон: (8-81837) 27769 Факс: (8-81837) 27769 E-mail: t.momotova83@mail.ru
Web: prodkotlas.ru 178 Социальные сети: vk.com/supermarketleto Руководитель:
Хомутова Ольга Николаевна, генеральный директор ООО "Лето", Кокина
Наталья Генриховна, директор ООО "Центральный"
ГК "ПродКотлас" зародилась в 1976 году – самым первым стал
супермаркет "Центральный" на ул. Мелентьева города Котлас. В течение лет
количество магазинов "Центральный" неоднократно менялось. В 2009 году
появились магазины "Лукошко". В 2013 году был открыт первый супермаркет
"Лето". В 2015 году магазины под брендом "Центральный" были переведены под
бренд "Лето", а магазины "Лукошко" под бренд "Успех".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает 17 торговых точек:
7 супермаркетов "Лето" и 10 магазинов "Лукошко". Общая торговая площадь сети
составляет более 2,6 тыс. кв. м. В 2018 году был закрыт 1 магазин "Лукошко". В
178
Сайт не работает с мая 2019 года.
303
ТПК "Кавказпродукт"/Торговые сети "Кавказпродукт", "S-март", "Мясной король", "Мясной

Базар", "DOMIX", "Продукты"
Название компании: ТПК "Кавказпродукт" (Хубиев Р.А.ИП и Меренкулов Н.Г.
,ССК, ООО, Хорошее мясо, ООО, КФХ Кондохов Анзор Адамович; КПРГ,ООО;
Кондохова Фатима Адамовна, ИП)/(Торговые сети "Кавказпродукт", "S-март",
"Мясной король", "Мясной Базар", "DOMIX", "Продукты") Адрес: 369000,
Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Кавказская, 153В Телефоны:
(8782) 284221, (928) 0262096, (928) 3812388 Факс: assalt@inbox.ru Сайт:
www.miasnoy-korol.ru; www.domix.su 179 Социальные сети:
instagram.com/meat_king_/, instagram.com/supersmart09/ Руководитель: Кондохов
Анзор Адамович
ТПК "Кавказпродукт" начала свое развитие в 2010 году в Черкесске
Республики Карачаево-Черкесия. До конца 2018 года сеть развивала дискаунтеры
S-март, "Кавказпродукт", магазины "Продукты" и супермаркеты "Мясной Базар".
В конце 2018 года дискаунтеры "Кавказпродукт" и магазины "Продукты" были
переведены под один бренд – "S-март".
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания управляет 21 объектом:
16 дискаунтеров S-март (4 тыс. кв. м.), гипермаркетом товаров для дома DOMIX
(1550,4 кв. м), 4 супермаркетами "Мясной Базар" и магазином-рестораном
"Мясной Король" (1100 кв. м), общей торговой площадью более 4,7 тыс. кв. м. В
2018 году был закрыт 1 объект сети. В январе-сентябре 2019 года был открыто 2
дискаунтера S-март.
УК "Розтех" ("Розничные технологии 25", ООО, "Розничные технологии 27", ООО) / Торговая
сеть "Амбар"
Название компании: Розничные технологии 25, ООО, Розничные технологии 27,
ООО /(Торговая сеть "Амбар") Адрес: 680030, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул.
Постышева, 16, 301 Телефоны: (4212) 479462 Сайт: ambar.trade E-mail:
info@ambar.trade Руководитель: Дудник Сергей Юрьевич, генеральный директор
УК "Розничные технологии", Ломанова Елена Анатольевна, генеральный
директор
Описание компании представлено выше (см. стр. 248).
"Агат", ООО/ Торговая сеть "Зеленое яблоко"
Название компании: Агат, ООО/(Торговая сеть "Зеленое яблоко") Адрес: 367026,
Республика Дагестан, г. Махачкала, пр-т И. Шамиля №35А Телефоны: (988)
2937846, (8722) 674252 E-mail: info@zelenoeyabloko.ru Сайт: zelenoeyabloko.ru
Социальные сети: instagram.com/zelenoe_yabloko/?hl=ru, facebook.com/zelenoeyabl
okord. vk.com/zelenoe1yabloko Руководитель: Гамзаева Бати Исмаиловна,
Торговая сеть "Зеленое яблоко" начала свое развитие в 2013 году в
Махачкале.
супермаркетами "Зеленое яблоко" и 1 магазинами "Яблоко экспресс" в
Махачкале, общей торговой площадью более 5,1 тыс. кв. м. В 2018 году и в
январе-сентябре 2019 года открылся 1 магазин.
ГК "Афина"/ Торговая сеть "Афина"
Название компании: Афина Палада, ООО, Афина Палада-М, ООО и др. /(Торговая
сеть "Афина) Адрес: 125363, Москва, ул. Сходненская, 23 Телефоны: (926)
2341325 E-mail: info@afina-market.ru Сайт: www.afina-market.ru Социальные сети:
vk.com/afinasupermarket Руководитель: Володин Александр Владимирович
ГК "Афина" развивает собственную розничную сеть на рынке
Московской области.
179
Сайт не работает с октября 2018 года.
304
супермаркетами и 7 магазинами у дома в Москве и Московской области, общей
торговой площадью более 3,5 тыс. кв. м. В 2018 году и в январе-сентябре 2019
года открылся 1 супермаркет.
Денисов Василий Петрович, ИП; "Меркурий", ООО / Торговая сеть "Петрович"

Название компании: Денисов Василий Петрович, ИП; "Меркурий", ООО (Торговая
сеть "Петрович") Адрес: 192281, г. Санкт-Петербург, ул. Купчинская, 23, лит.
А., пом. 8-Н Телефоны: (812) 3122714 Факсы: (812) 3122714 E-mail:
merkuri@denisovvp.ru Руководитель: Денисов Василий Петрович; Черемная Юлия
Ивановна, директор ООО "Меркурий"
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Петрович" включает 66
магазинов в Архангельской (65) и Вологодской (1) областях суммарной торговой
площадью около 6,2 тыс. кв. м. В 2018 году и в январе-сентябре 2019 года
количество объектов не изменилось.
"Вымпел", ООО и др. / Торговые сети "Вымпел", "ИП Злобин"

Название компании: (ИП Злобин); Вымпел, ООО (Торговые сети "Вымпел", "Ко")
Адрес: 346130, Ростовская область, г. Миллерово, ул. 3-я Интернациональная, д.
33 Телефоны: (86385) 21277, 21278 Руководитель: Злобин Василий Васильевич,
ИП Злобин В.В. занимается оптовой торговлей продовольственными
товарами в г. Миллерово Ростовской области и управляет продовольственной
базой "Полюс" на ул. Интернационала. Оптовые поставки осуществляются в
Ростовской, Воронежской, Пензенской областях, Краснодарском и
Ставропольском краях. Также компания развивает сеть магазинов прилавочного
типа, открытые под брендом "НашМаг", а также супермаркет "Пчелка", который
был открыт в конце 2008 года в Миллерово. С 2009 года сеть входит в состав
"ТЗС". В начале 2013 года компания провела реструктуризацию. Несколько
отдельных юридических лиц, ранее отвечавших за бренды "Пчелка", "Наш маг",
"Вымпел" и "Копейка", перешли под управление единого юридического лица –
ООО "Вымпел" (ИП "Злобин"). А в сентябре 2019 года стало известно, что 15
магазинов сети перешли под единый бренд "Вымпел" и 3 магазина работают под
вывеской "ИП Злобин".
магазинами (3 – "ИП Злобин", 15 – "Вымпел") в Ростовской области суммарной
торговой площадью около 1,6 тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 2 магазина
"Копейка" и 7 магазинов "Вымпел". В январе-сентябре 2019 года закрылось 10
магазинов сети.
Холдинг "Евророс" ("Текиладжаз", ООО, "Паритет Консалт", ООО и др.) / Торговые сети
"Евророс", "Твой", "Яблочко"
Название компании: Холдинг "Евророс" (Текиладжаз, ООО, Паритет Консалт,
ООО и др.) (Торговые сети "Евророс", "Твой", "Яблочко", "Рус&Алко"). Адрес:
183034, Мурманская область, Мурманск, Восточная объездная дорога, Телефон:
(8152) 410999 Факс: (8152) 410999 (доб.181,183) E-mail: 9888887@mail.ru Web:
евророс.рф Социальные сети: vk.com/evroros_shop Руководитель: Погудин Борис
Александрович, генеральный директор ООО "Евророс Холдинг", Сушко Наталья
Владимировна, генеральный директор ООО "Текиладжаз", Лагун Анна
Алексеевна генеральный директор ООО "Паритет Консалт"
305
"Дом Еды", АО, "Дом Еды", ООО / Торговая сеть "Дом еды"
Название компании: Дом Еды, АО, Дом Еды, ООО (Торговая сеть "Дом еды")
Адрес: 156022, Костромская область, Кострома, ул. Стопани, 31 Телефоны:
(4942) 430088 Факс: (4942) 430088 E-mail: sekr@domedy.kostroma.ru Web:
domedy.ru Социальные сети: facebook.com/domedy.ru, instagram.com/dom_edy/,
vk.com/domedy Руководитель: Галкин Сергей Валентинович, конкурсный
управляющий
Первый магазин торговой сети "Дом Еды" был открыт в ноябре 1998 года.
магазинами, общей торговой площадью около 2,7 тыс. кв. м. Все магазины сети
расположены в Костроме. В 2018 году был закрыт 1 магазин сети. В январе-
"Торговый холдинг "Лотос", ООО / Торговые сети "Лотос", "Сигма, "Лотос Гурман"
Название компании: "Торговый холдинг "Лотос", ООО (Торговые сети "Лотос",
"Сигма, "Лотос Гурман") Адрес: 185000, Республика Карелия, Петрозаводск, пр.
Лесной, 47 Телефоны: (8142) 719700 Факс: (8142) 719717 E-mail:
belanova@sigma.onego.ru Web: thlotos.ru Социальные сети: vk.com/sigmaptz,
facebook.com/sigmaptz/, vk.com/lotosgurmanptz, instagram.com/lotosgurmanptz/
Руководитель: Белуга Леонид Леонтьевич, президент; Негриенко Вера
Васильевна, вице-президент
В 1989 году в городе Петрозаводске было создано первое небольшое
коммерческое предприятие "Лотос". В 1996 году на улице Анохина, 37 появился
первый в Карелии супермаркет. В декабре 2004 года был открыт первый в
Республике современный гипермаркет "Сигма", а в декабре 2010 года
единственный во всем регионе супермаркет премиум-класса "Лотос Гурман".
Кроме того, по состоянию на февраль 2019 года в ТХ "Лотос" входят: база отдыха
"Радуга", кафе "Сигма-Сити", блинная, ДК "Машиностроитель", ЖК
"Аквамарин", ЖК "Свой Берег", фрахт (аренда катеров) и гостиница "Северная".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Лотос" включает: 4
минимаркета "Лотос", 1 гипермаркет "Сигма", 1 супермаркет премиум-класса
"Лотос Гурман", общей торговой площадью около 8 тыс. кв. м. В 2018 году и в
В III кв. 2019 года планируется открытие "Объекта физкультурно-
оздоровительного назначения" в районе Лесного проспекта г. Петрозаводска,
общей площадью 19,5 тыс. кв. м. Площадь земельного участка, на котором
осуществляется строительство 35 547 кв. м. Ориентировочная дата завершения
строительства – III кв. 2019 года.
ГК "Титан" ("Мегатитан", ООО, "Розничная торговая сеть Титан", ООО; Продукты от Титана,
ООО)/ Торговые сети "Титан", "Титан Парк", "Титан-Гастроном", "Титан Маркет Свежие
продукты", "Титан Весна"
Название компании: ГК "Титан" (Мегатитан, ООО; Розничная торговая сеть
Титан, ООО; Продукты от Титана, ООО) / (Торговые сети "Титан", "ТИТАН-
Гастроном", "Титан Парк", "Титан Маркет Свежие продукты", "Титан Весна")
Адрес: 670034, г. Улан-Удэ, ул. Дзержинского, 1 Телефон: (3012) 297279, 441211
Факс: (3012) 441244 E-mail: info@megatitan.ru Web: megatitan.ru Интернет-
магазин: megatitan.ru/catalog/ Социальные сети: vk.com/titan_uu,
instagram.com/titan_company, twitter.com/2014_titan Руководитель: Бредний Вадим
Витальевич, руководитель ГК "Титан"; Анисенко Ольга Алексеевна, директор
розничных торговых предприятий "Титан"
Компания "Титан" основана в 1995 году. Основными видами
деятельности компании являются розничная и оптовая торговля. Оптовое
направление представлено оптовыми центрами в г. Улан-Удэ и в районах
республики Бурятия, торговым представительством в Монголии. Оптовые центры
306
обеспечивают продовольствием Бурятию, Читинскую область и Монголию.
Общая площадь складских помещений – 10 тыс. кв. м.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть включает в себя 61 объектов,
в том числе 1 гипермаркет, 4 магазина у дома и 56 супермаркетов в Улан-Удэ и
Республики Бурятия. Общая торговая площадь составляет около 52,27 тыс. кв. м.
В 2018 году были открыт 1 супермаркет и 1 магазин у дома. В январе-сентябре
2019 года было открыто 3 магазина в Республике Бурятия.
Таблица 169. Открытия супермаркетов ГК "Титан" в сентябре 2019 года
Республика Бурятия с. Кырен ул. Ленина, 87 отдельный 05.09.2019
С 1 мая 2019 по 30 ноября 2019 года торговая сеть "Титан" проводит
акцию. Главный приз – продуктовая корзина на сумму 3000 рублей. Розыгрыш
проводится ежемесячно. Для участия в розыгрыше необходимо сделать заказ в
интернет-магазине компании на сумму более 2500 рублей.
"МПЗ Окраина", ООО; "МПЗ Богородский", ООО / Торговые сети "Любимые продукты", "7
Дней", "Мелифаро"
Название компании: МПЗ Окраина, ООО; МПЗ Богородский, ООО (Торговые
сети "Любимые продукты", "7 Дней", "Мелифаро") Адрес: 183001, Мурманск, ул.
Траловая, 3; 142435, Московская область, Ногинский район, деревня Тимохово,
ул. Совхозная, 27 Телефоны: (8152) 798410, 287640, 287064, 798421; (495)2230228
Факс: (8152) 437147, 437148. E-mail: kopylov@melifaro.mels.ru;
priemnaga@melifaro.mels.ru Web: murmansk.okraina.ru; www.shop.okraina.ru
Интернет-магазин: www.dostavka.okraina.ru, доставка.окраина.рф Социальные
сети: vk.com/okraina_spb, facebook.com/pg/okrainaspb/posts/ Руководитель:
Казинов Антон Вадимович, генеральный директор
МПЗ "Мелифаро" Мясоперерабатывающий завод "Мелифаро" –
мясокомбинат в Мурманской области, с центральным терминалом в Мурманске (6
тыс. кв. м, возможность принимать вагоны). В конце 2017 года МПЗ стал
поставщиком торгового ритейлера "Ашан", в магазинах этой сети можно
приобрести продукцию марки "Окраина". ТД "Мелифаро" также является одним
из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Мурманской области и
владелец собственной розничной сети. В июне 2015 года был открыт интернет-
магазин ТМ "Окраина" (www.dostavka.okraina.ru и доставка.окраина.рф). С 28
октября 2016 года открыта доставка продуктов в Мончегорск и Оленегорск. А с
28 июня 2016 года был открыт интернет-магазин ТМ "Окраина" в Санкт-
Петербурге (http://dostavkaspb.okraina.ru/).
По состоянию на 30 сентября 2019 года в состав сети входит 27 магазинов
в Москве, Московской области и Рязани, общей торговой площадью более 1,35
тыс. кв. м. В 2018 году были открыты 9 магазинов "Окраина" и закрыты 3
магазина. В январе-сентябре 2019 года было открыто 14 магазинов.
В сентябре 2019 года был открыт первый фирменный магазин "Окраина"
в Мурманске. До конца 2019 года планируется открыть не менее пяти магазинов.
Таблица 170. Открытия магазинов "Окраина" в сентябре 2019 года
Мурманская область Мурманск ул. Скальная, 31 отдельный 06.09.2019
4 и 5 сентября 2019 года в Санкт-Петербурге прошел Форум для
рестораторов FOOD BUSINESS SHOW-2019. В мероприятии приняли участие
шеф-повара, управляющие и рестораторы. "ОКРАИНА" приняла активное
участие в качестве экспонента, представив на суд рестораторов свою продукцию:
от колбас до полуфабрикатов. В рамках мероприятия шеф-повар Пётр Пахомов
провёл мастер-класс, использовав для приготовления своих фирменных блюд
продукцию "Окраина". "У Окраины очень хорошие колбасы, в том числе,
307
колбаски для хот-догов… Окраина - это тот самый случай, когда я как
ремесленник рекомендую завод", - поделился со зрителями Пётр. На стенде
"Окраина" неизменной популярностью пользовалась линейка колбасок для жарки
– Кнекер, Франкфуртер, Сырный Крайнер - посетители отмечали их сочность и
вкус. Впечатление произвели также и сырокопчёные колбасы – Чоризо в
натуральной оболочке и наша новая Пепперони. Последняя особенно впечатлила
дегустаторов, у неё был отмечен яркий, но в меру острый вкус и мягкое
послевкусие. Высокую оценку шеф-повара дали блинчикам "Окраина", отметив
тонкое тесто и домашнюю начинку.
"Аяврик", ООО / Торговая сеть "Аяврик"

Название компании: Аяврик, ООО (Торговая сеть "Аяврик") Адрес: 623750,
Свердловская область, Реж, ул. Вокзальная, 15 Телефоны: (34364) 35356, 58102,
32463, 24636, 35356 Факс: (34364) 24846 E-mail: torg@ajavrik.ru Руководитель:
Кропотухин Алексей Сергеевич, генеральный директор
Компания "Аяврик" основана в 1996 году, владеет сетью розничных
магазинов "Аяврик". В 2010 году произошло весьма значительное сокращение
сети, было закрыто 23 магазина, в целях оптимизации бизнеса.
По состоянию на 30 сентября 2019 года включает 3 магазина общей
торговой площадью около 1 тыс. кв. м. в Свердловской области (Реж). В 2015-
2018 гг. количество магазинов не изменилось. В январе-сентябре 2019 года был
закрыт 1 магазин сети.
"Радость", ООО / Торговая сеть "Радость"
Название компании: Радость, ООО / Торговая сеть "Радость" Адрес: 653009,
Кемеровская область, г. Прокопьевск, ул. Институтская, 52 E-mail: radost-
prk@mail.ru Web: radost-prk.ru 180 Социальные сети: vk.com/shkola_radosty
Интернет-магазин: radost-prk.ru/magazin 181 Адрес: 653045, Кемеровская область,
Прокопьевск, Крайняя, 1 Телефон: (3846) 695595 Факс: (3846) 695595
Руководитель: Веюкова Енафия Филаретовна, генеральный директор
ГК "Сибирские Широты" основана 2 августа 2005 года. Главной задачей
компании является предоставление качественных товаров и услуг в сфере продаж
и производства продовольственных и промышленных товаров, а также
предоставления логистических услуг и дистрибуции на территории Юга Кузбасса.
Магазины сети представлены в двух форматах: средний (200-400 кв. м) и крупный
(500-700 кв. м, но общая площадь до 1200 кв. м). Компания располагает
собственным распределительным центром общей площадью более 6 тыс. кв. м.
Структура ГК "Сибирские Широты" включает в себя не только розничные
магазины (ООО "Радость"), но оптовые продажи (ООО "Торговый Дом"), сеть
аптек ("Губернская аптека"), девелопмент, собственное производство (ООО
"Империя Вкуса"), транспорт, супермаркет отделочных материалов "Мой дом"
(ООО "Мой Дом"), кузбасский закупочный союз (проект, объединивший малых
предпринимателей Кемеровской области). Развивается компания только на
собственные средства.
9, торговой площадью более 2,7 тыс. кв. м. в Кемеровской области. В 2018 году
были открыты 3 магазина в Кемеровской области. В январе-сентябре 2019 года
было закрыто 13 магазинов.
180
181
308
"Гарант XXI", ООО / Торговая сеть "Гарант XXI"
Название компании: "Гарант XXI век", ООО (Торговая сеть "Гарант XXI")
Адрес: 164500, Архангельская область, Северодвинск, пр. Заозёрный, 4ж
Телефон: (8184) 522147, (8184) 587981, (8184) 509503 Факс: (8184) 509502 E-mail:
garant.baza@gmail.com Руководитель: Седых Сергей Яковлевич, директор
Компания "Гарант XXI" была образована в 1992 году в сфере торговли
радиоаппаратурой. В апреле 1992 года был открыт Северодвинский филиал
Александровского радиозавода "Рекорд" и Воронежского радиозавода "ВЭЛС" по
адресу ул. Лебедева, 1а и получил название "Гарант". В 1995 году был открыт
первый магазин радиоаппаратуры в Северодвинске. Кроме того, началась
деятельности компании в сфере реализации продуктов питания. В 1996 году был
открыт первый продуктовый отдел в Северодвинске (ул. Ломоносова, 78).
В 1997 году заканчивается деятельность компании по реализации
радиоаппаратуры. "Гарант XXI" становится продовольственной компанией и
открывает цех по производству макаронных изделий в Северодвинске (ул.
Лебедева, 1а). В 1998 году был открыт собственный филиал в Архангельске (пр.
Московский, 33). В 1999 году был куплен складской комплекс в Северодвинске
(проезд Заозёрный, 4Ж), площадью свыше 15 тыс. кв. м. В сентябре 2001 года
Архангельский филиал переехал на складской комплекс (ул. Фёдора Абрамова,
15). В 2002 году магазин в Северодвинске (ул. Лебедева 1А) первым перешел на
автоматизированную систему расчётов. В 2007 году был открыт первый магазин
сети в Новодвинске. В конце 2009 года компания начала выпуск пива под СТМ
"Сталкер".
По состоянию на 30 сентября 2019 года "Гарант XXI" – это сеть из 67
магазинов, расположенных в Северодвинске, Архангельске и Новодвинске,
торговой площадью более 14,5 тыс. кв. м. В 2016 году был открыт магазин сети в
Архангельске. В 2018 году количество торговых объектов не изменилось. В
январе-сентябре 2019 года был открыт 1 магазин и 1 магазин закрыт.
Гаврилов Сергей Николаевич, ИП; Фирма Кедр, ООО и др. / Торговая сеть "Афанасий"
Название компании: Гаврилов Сергей Николаевич, ИП; Фирма Кедр, ООО и
др.(Торговая сеть "Афанасий") Адрес: 163000, Архангельская область,
Архангельск, ул. Садовая, 25 Телефон: (818) 2276566 Факс: (818) 2200240 E-mail:
info@afanasy29.ru Web: afanasy29.ru Социальные сети: vk.com/afanasy29
Руководитель: Гаврилов Сергей Николаевич, директор сети
Торговая фирма "Афанасий" существует с 1996 года.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть "Афанасий"
управляет 22 магазинами в Архангельской области, общей торговой площадью
3,7 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 5 объектов сети и открыты 6. В январе-
сентябре 2019 года было закрыто 7 магазинов сети.
Генцель А.А., ИП, Генцель Артур Александрович, ИП / Торговая сеть Bitte

Название компании: ИП Генцель А.А, ИП Генцель Артур Александрович
(Торговая сеть Bitte) Адрес: 681024, Хабаровский край, Комсомольск-на-Амуре,
ул. Комсомольская, 63 Телефон: (4217) 533260, 539838 E-mail: personal@bitte-
market.ru Web: bitte-market.ru Социальные сети: vk.com/bitte_market,
www.instagram.com/bitte_market/, ok.ru/bittemarket Руководитель: Генцель Ада
Александровна, руководитель сети
Компания начала свое развитие в 1997 году с открытия первого магазина
в Комсомольске-на-Амуре на ул. Комсомольская, 63. В 2005 году компания
приобрела 2 магазина: "Магазин №44" и "Магазин №117", а в 2008 году начала
развитие формата супермаркет с открытия магазина "Атланта" на Октябрьском,
32. В 2011 году были открыты несколько крупных магазинов: "Атланта-2",
"Магазин15", "Универсам". С 2012 года было принято решение об объединении
супермаркетов в единую сеть с названием Bitte. Сеть магазинов начинает
развиваться в рамках единой маркетинговой, ценовой, мерчандайзинговой,
309
закупочной, операционной и кадровой политики, а также единого фирменного

стиля. В декабре 2012 года торговая сеть Bitte стала участником СНСР.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть Bitte управляет 1
магазином. В 2018 году было закрыто 4 супермаркета сети. В январе-сентябре
2019 года были закрыты 11 магазинов сети.
"Кошелёк", ООО / Торговая сеть "Кошелек"

Название компании: "Кошелёк", ООО (Торговая сеть "Кошелек") Адрес: 163059 г.
Архангельск, ул. Мостовая, д.1, к. 3 Телефоны: (8182) 657685 Факсы: (8182)
657685 E-mail: e.rodina@dial.arh.ru Web: koshelek29.nethouse.ru Социальные сети:
vk.com/koshelekts Руководитель: Семенов Дмитрий Леонидович, Деминская Алла
Петровна, управляющий торговой сетью "Кошелек"
Торговая сеть "Кошелёк" – это торговая сеть продовольственных
магазинов, которая развивалась в Архангельской области (г. Архангельск, г.
Северодвинск, г. Новодвинск и п. Березник). В I пол. 2018 года сеть ушла из
Архангельска.
По состоянию на 30 сентябре 2019 года сеть включает в себя 7 магазинов
"Кошелек" в Северодвинске (Архангельская область). В 2018 году были закрыты
3 магазина. В январе-сентябре 2019 года было открыто 2 магазина сети и закрыт 1
магазин сети.
Салапина Е.В., ИП / Торговая сеть "Караван"

Название компании: Караван-Сити, ООО (Торговая сеть "Караван") Адрес:
672007 г. Чита, ул. Бабушкина, д.104, пом.2 Телефоны: (302) 2351478 E-mail:
karavanchita75@mail.ru Web: www.karavan-chita.ru Руководитель: Салапина Е.В.,
директор
ГК "Ансат" / Торговая сеть "Ансат", "Градус"

Название компании: Ансатпродукт, ООО; Абсолют, ООО; Ареал, ООО; Арбат,
ООО (Торговая сеть "Ансат") Адрес: 453130, Республика Башкортостан, г.
Стерлитамак, ул. Гоголя, 126Б Телефоны: (3473) 412114, 412244 Web:
ансат.рф 182 E-mail: ansatofis@mail.ru Социальные сети: vk.com/ansatts
Руководитель: Давлетшин Фарит Тимирханович, генеральный директор;
Асадуллин Альберт Ильсурович, директор ООО "Ансатпродукт"; Орехова
Лилиана Юрьевна, директор ООО "Ареал"; Пронин Иван Николаевич, директор
ООО "Арбат"; Куранова Ольга Алексеевна, директор ООО "Абсолют"
Торговая сеть "Ансат" – это сеть экономных продуктовых магазинов,
расположенных в шаговой доступности, "у дома". Магазины "Ансат" работают в
Республике Башкортостан (Стерлитамак, Салават и Красноусольск). Также
компания развивает сеть алкогольных магазинов "Градус".
общей торговой площадью более 2,4 тыс. кв. м. в Республике Башкортостан. В
2017 году был открыт 1 магазин сети. В 2018 году были закрыты 3 торговых
объекта. В январе-сентябре 2019 года было закрыто 10 магазинов и открыт 1
супермаркет сети.
Таблица 171. Открытия магазинов "Ансат" в сентябре 2019 года
Республика Башкортостан Салават Ансат Ул. Уфимская, д. 44 Сентябрь 2019
182
Сайт не работает с июня 2019 г.
310
Торговые сети, находящиеся в стадии сворачивания
розничного бизнеса
"Норман-СПб", ООО, "СТТ", ООО; Кубок-М, ООО; Кубок-Мск, ООО и
др. (ранее "Норман", ООО) и др. / Торговые сети "Бухарест",
"НормаН"
Название компании: "СТТ", ООО и др. / Торговые сети "Бухарест", "НормаН"
(Пермь) Адрес: 614081, Пермь, шоссе Космонавтов, 65 Телефоны: (342)2195888
Факсы: (342)2195888 E-mail: info@norman-vivat.ru Web: norman.com.ru 183
Руководитель: Трусов Вадим Николаевич, и.о. конкурсного управляющего
Название компании: "Норман-СПб", ООО; "Кубок-М", ООО; "Кубок-Мск", ООО /
Торговая сеть "НормаН" (Петербург) Адрес: 195196, Санкт-Петербург, ул.
Рижская, д.12, лит. А Телефоны: (812) 2401065 Факсы: (812) 2401065 доб. 4500
E-mail: sekretar@norman-spb.ru Руководитель: Шилова Галина Николаевна,
руководитель филиала в Санкт-Петербурге; Ильюшин Евгений Викторович,
руководитель филиала в Москве (ООО "Кубок-М" и ООО "Кубок-Мск")
Торговая сеть "НормаН" создана в 1999 году. Первый алкогольный
магазин открылся в Перми по адресу: Куйбышева 79. В 2004 был открыт первый
магазин "НормаН" в Санкт-Петербурге, в 2011 – в Москве, в 2012 году – в
Екатеринбурге. По состоянию на 30 сентября 2019 года количество магазинов
компании составляет 176, общей торговой площадью около 15,94 тыс. кв. м. В
2017 году были закрыты 95 магазинов в Пермском крае, Екатеринбурге (сеть
ушла из региона), Санкт-Петербурге и Москве и открыто три магазина в Перми.
Кроме того, в 2017 году один из магазинов сети в Перми был переименован в
"Бухарест". В 2018 году были открыты 15 магазинов, 25 магазинов было закрыто.
В январе-сентябре 2019 года было открыто 48 магазинов и закрыто 14.
5 мая 2017 года было введено наблюдение в отношении головной
компании сети алкогольных супермаркетов – ООО "Норман". Рассматриваются
заявления о банкротстве других обществ группы – ООО "Норман-Трейд", ООО
"ТС "Норман" и ООО "Норман-Нева". В марте 2018 года конкурсный
управляющий ООО "Норман" опубликовал отчет об оценке имущества компании.
В списке активов значатся шесть нежилых помещений в Перми. А в конце августа
2018 года арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области ввел
процедуру банкротства в отношении ООО "Норман-Нева" сроком на полгода – до
21 февраля 2019 года. Конкурсным управляющем назначен Вадим Трусов. В
феврале 2019 года конкурсное производство было продлено на три месяца до
24.05.2019. Информация опубликована на сайте арбитражного суда.
Согласно опубликованному в августе бухотчету ООО "Норман СПБ",
выручка компании за 2018 год выросла до 4,6 млрд руб. с 3 млрд руб. в 2017 году.
Чистая прибыль компании в 2018 году возросла в два раза – с 77 млн руб. (2017
год) до 150 млн руб. Выручка прежнего оператора сети в Санкт-Петербурге ООО
"Норман-Нева" (ликвидировано) в 2016 году составляла 3,7 млрд руб., чистая
прибыль – 226 млн руб.
В июне 2019 года стало известно, что основные недвижимые активы ГК
"Норман-Виват" после двух несостоявшихся аукционов перешли к залоговому
кредитору ООО "СБК Трейд". Теперь эти активы могут быть реализованы по
отдельности различным интересантам, а не единым лотом, как это было
предусмотрено на торгах по банкротству головной компании сети "Виват". Один
из ключевых объектов – распределительный центр в Кондратово – был выкуплен
холдингом "ЭКС" (развивает сеть "Семья"). Последние два года логистический
183
Сайт не работает.
311
комплекс был у группы "ЭКС" в аренде. В холдинге пояснили, что приобретение

в собственность – "более устойчивый вариант".
"Форвард", АО / Торговая сеть "Полушка" (Уфа)

Название компании: Форвард, АО (Торговая сеть "Полушка" (Уфа)) Адрес:
450112, Уфа, ул. Цветочная, д. 36 Телефоны: (347)2404411, 2404455 Факсы:
(347)2404488 E-mail: secretar@gk-forward.com Web: www.polushka.net
Социальные сети: vk.com/pokupkivpolushke, vk.com/polushkavkusmarket
Руководитель: Смолягин Сергей Михайлович, директор
С 1995 года АО "Форвард" занималось оптовой торговлей продуктами
питания в Уфе. В 2001 году был открыт первый розничный магазин "Полушка". В
2008 году компания отказались от формата дискаунтера в плане ассортимента (с
2008 года в магазинах сети "Полушка" представлено порядка 5 тыс. наименований
товаров), сохранив прежний уровень цен. С сентября 2010 года был запущен
новый формат – супермаркеты "Йомарт" торговой площадью 600-1200 кв. м. В
2016 году сеть "Полушка" закрыла все 11 магазинов в Республике Татарстан. В
2017 году были открыты четыре магазина "Полушка" и закрыт семьдесят один
магазин в Республике Башкортостан и Оренбургской области, хотя первоначально
компания планировала довести количество объектов до 241 в 2017 году.
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Полушка" включает 72
объекта суммарной торговой площадью около 22,2 тыс. кв. м. В 2018 году
количество объектов сократилось еще на 79. В январе-сентябре 2019 года
количество торговых объектов сети не изменилось.
В августе 2018 года сеть "Полушка" начала модернизацию
существующего формата универсамов в магазины "Полушка ВкусМаркет".
Стратегия формата – дать покупателям возможность питаться натуральной и
полезной едой, по доступным ценам и в удобной упаковке. Ассортимент
включает свежие фрукты, свежевыжатые соки, фруктовые и овощные миксы,
готовую еду, продукцию местных производителей, готовую еду. Большинство
продуктов упаковано в эко упаковку. В магазинах можно купить молотый
зерновой кофе на вынос, горячую выпечку и разливные напитки, вина известных
марок. Также организована посадочная зона, где можно воспользоваться
интернетом, зарядить мобильный гаджет, перекусить. "Полушка" планирует
применить успешный опыт модернизации в новый формат "ВкусМаркет" ко всей
торговой сети и укрепить позиции среди малоформатных магазинов.
Таблица 172. Открытия магазинов "Полушка" в сентябре 2019 года
Республика Башкортостан Уфа Полушка Вкусмаркет Ул. Тухвата Янаби, 34/2 (реконструкция) 11.09.2019
Республика Башкортостан Уфа Полушка Вкусмаркет ул. Кольцевая, 84 (реконструкция) 25.09.2019
26 сентября 2019 года "Полушка" провела торгово-закупочную
конференцию республиканских производителей, фермеров и поставщиков
продовольственных товаров. В рамках встречи сотрудники отдела закупа
торговой сети рассмотрели предложения поставщиков и дали оценку для
дальнейшего сотрудничества.
"Волгаторг", ООО / Торговая сеть "Семейный"

Название компании: Волгаторг, ООО (Торговая сеть "Семейный") Адрес:
410065, Саратов, пр. 50 лет Октября, 89в. Телефоны: (8452) 391100, 391122.
Факс: (8452) 391122. Web: www.semsar.ru E-mail: pbal1@e5.tankard.ru.
Руководитель: Ковалев Игорь Васильевич, генеральный директор
Компания "Волгаторг" развивала сеть магазинов "Пятерочка" в
Саратовской области по франчайзингу. Первые магазины сети были открыты в
Саратове в ноябре 2003 года. В апреле 2013 года стало известно, что X5 Retail
Group не планирует продлевать договор франчайзинга с ООО "Волгаторг". Тем не
312
менее, в октябре 2013 года договор франчайзинга был продлен еще на 1 год. А с
октября 2014 по январь 2015 года ООО "Волгаторг" ребрендировало все магазины
"Пятерочка" под бренд "Семейный".
С декабря 2015 года в магазинах сети открываются отделы собственного
производства – "Семейная кухня". В феврале 2016 года ООО "Волгаторг" стал
новым участником СНСР.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ООО "Волгаторг" управляет 37
магазинами "Семейный" в Саратовской области, общей торговой площадью около
12,9 тыс. кв. м. В 2018 году был открыт 1 магазин и закрыто 57 магазинов. В
январе-сентябре 2019 года было закрыто 74 объекта и открыт 1 магазин в Самаре.
Сделки M&A
В марте 2019 года стало известно, что на месте закрывающихся магазинов
саратовской сети "Семейный" (ООО "Волгаторг") открываются дискаунтеры
"Пятерочка". Напомним, в последнее время ООО "Волгаторг" начал терять в
выручке и закрывать свои саратовские магазины. В 2018 году было закрыто 56
магазинов, а в январе-июне 2019 года еще 73 магазина. "Мы заинтересованы в
аренде отдельных магазинов, где располагаются торговые объекты под брендом
"Семейный" – сообщили в пресс-службе X5. В Саратове из магазинов X5 Retail
Group работают 5 супермаркетов "Перекресток" и один гипермаркет "Карусель",
еще 2 "Перекрестка" работают в Балакове и Энгельсе. Магазинов "Пятерочка" в
Саратовской области более 180, а в Саратове около 80. Директор макрорегиона
"Юг" торговой сети "Пятерочка" Геннадий Таран отмечает, что до конца этого
года в Саратовской области планируется открыть еще более 80 магазинов сети.
В августе 2019 года стало известно, что в центре Саратова на месте
закрывшихся магазинов "Семейный" открываются круглосуточные саратовские
магазины "Спутник 24", принадлежащие ООО "Мидгард".
ГК "Новые торговые системы" / Торговые сети "Универсам удачных

покупок", "Супермаркет", "Лидер экономии", "Бахетле", "Добрянка",
"Плюс", "ПравильПиво", "Мелисса"
Название компании: ГК Новые торговые системы (Капитал, ООО, Городская
сеть "Маркет", ООО, Ритэйл Центр, ООО, Русская традиционная кухня, ООО и
др. (Торговые сети "Универсам удачных покупок", "Супермаркет", "Лидер
экономии", "Бахетле", "Добрянка", "Плюс", "ПравильПиво") Адрес: 630088,
Россия, Новосибирск, ул. Петухова, д. 29 Телефоны: (383)2049191, 3041699,
3422272 Факсы(383)2049191, 3041699, 3422272 E-mail: office@nts-h.ru Web:
supermarket-plus.ru 184; liderekonomii.ru 185; правильпиво.рф 186 Руководитель:
Насоленко Евгений Михайлович, генеральный директор ООО "Ритейл Центр",
Слободчиков Александр Степанович, генеральный директор ООО "Городская
сеть "Маркет"
В 1998 году братья Насоленко и А.С. Слободчиков приобрели торговую
компанию ООО "Сенсация" в Новосибирске, положило начало
дистрибьюторскому бизнесу. С 2001 года они развивают сеть магазинов
"Столичный". В декабре 2004 года была приобретена франшиза сети "Пятерочка",
первый магазин "Пятерочка" открыт в марте 2005 года. В ноябре 2010 года стало
известно, что ГК "Новые торговые системы" сняло вывески со 140 магазинов
"Пятерочка" в регионе и прекратила выплачивать роялти Х5 Retail Group.
ОАО "Новые торговые системы" ("НТС") создано в декабре 2006 года в
Новосибирске. В конце 2007 года компания "НТС" открыла по франчайзингу
супермаркеты под федеральным брендом "Патэрсон" в Новосибирске и Барнауле.
В мае 2008 года собственники компании ОАО "НТС" Насоленко Е.М., Насоленко
В.М. и Слободчиков А.С. приобрели конкурирующие сетевые розничные
компании: ООО "Сеть магазинов "Квартал" и ООО "Сеть магазинов "Крепость" и
ряд предприятий-балансодержателей. В 2009 году новый дискаунт-формат "Лидер
экономии". В 2011 году ГК "Новые торговые системы" открыла 2 супермаркета
184
Сайт не работает с марта 2019 года
185
Сайт не работает с июня 2019 года
186
Сайт не работает с августа 2019 года
313
"Бахетле" по франчайзингу. С 2011 года ведется ребрендинг алкомаркетов

"Столичный" в формат "ПравильПиво". С апреля 2013 года компания начала
развивать новый формат "Добрянка" с русской кухней. В июле 2013 года был
открыт первый магазин у дома "Санберри" в Новосибирске.
По состоянию на 30 сентября 2019 года ОАО "Новые торговые системы"
управляет 13 магазинами, из которых 5 магазинов "Универсам удачных покупок"
и 2 "Супермаркета Плюс" и "Добрянка", 1 "Домашний магазин", 3 супермаркета
"Бахетле", открытых по франчайзингу, 2 супермаркета "Мелисса". Торговая
площадь составляет около 11,46 тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 60
"Универсамов удачных покупок", 92 магазина "Столичный", 9 магазинов
"ПравильПиво", 13 "Супермаркетов Плюс", 1 магазин "Санберри" и 19
дискаунтеров "Лидер Экономии". В январе-сентябре 2019 года был открыт 1
дискаунтер "Лидер экономии" и 1 супермаркет "Мелисса", были закрыты 4
магазина "Универсам удачных покупок", 30 магазинов "ПравильПиво" и 8
дискаунтеров "Лидер Экономии".
"Традиционная розница", ООО / Торговая сеть "Eat&Bakery"

Название компании: Традиционная розница, ООО / Торговая сеть "Eat&Bakery")
Адрес: 192012, Санкт-Петербург, просп. Обуховской Обороны, 112/2 Лит. И, БЦ
"Вант" Телефоны: (812) 3099111 Web: estniy.ru 187 eatbakery.ru Руководитель:
Гулый Алексей Алексеевич
ООО "Традиционная розница" было создано в 2012 году и принадлежит
ее основателю Константину Остонену. Большую часть розничной сети составляли
магазины "Естный" (до 2015 года назывались "Местный"). Сеть работала в
формате минимаркетов площадью 50-100 кв. м, ассортимент насчитывает около
700 наименований товаров повседневного спроса. Генеральный директор ООО
"Традиционная розница" Алексей Гулый, сообщал, что вслед за развитием сети
"Естный", компания также будет открывать дискаунтеры "Ядёшев" и
алкомаркеты "Есенин". Первый магазин под брендом "Ядёшев" начал работу в
ноябре 2015 года. Решение о развитии специализированной алкогольной розницы
было принято из-за растущей популярности этого формата. В магазине площадью
70-100 кв. м представлено около 1 тыс. наименований алкоголя с невысокой
наценкой. Однако с октября 2016 года было принято решение о ребрендинге всех
магазинов "Ядешев" и "Есенин" в "Естный", а часть магазинов "Ядешев" и
"Есенин" были закрыты.
магазинами "Eat&Bakery" в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Суммарные торговые площади составляют более 0,5 тыс. кв. м. В 2016 году все
магазины сетей "Ядешев" и "Есенин" были закрыты или ребрендированы в
"Естный" в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Кроме того, были
закрыты все 2 магазина сети в Великом Новгороде. В 2018 году было закрыто 112
магазинов. В январе-сентябре 2019 года были закрыты все магазины "Естный
Eat&Bakery" и открыты 11 магазинов "Eat&Bakery" и 1 магазин закрыт.
В марте 2019 года стало известно о том, что все магазины сменили
название и логотип на Eat &Bakery. Информации о продаже сети не поступало. В
ассортименте преобладает выпечка и готовая продукция собственного
производства.
В апреле 2018 года стало известно, что ООО "Традиционная розница"
получило иски о несостоятельности от банка "Россия" (объединено в одно
производство с заявлением ООО "Правильный выбор"), ООО "Валио" (принято к
производству), ООО "Кока Кола Эйчбиси Евразия" (05.07.2018 иск был
полностью удовлетворен). Всего по данным сайта арбитражного суда, с начала
2018 года поставщики подали более 40 исков к ООО "Традиционная розница" на
общую сумму около 220 млн руб. Самый крупный иск подал банк "Глобэкс",
который требует погасить 202,4 млн руб. долга. В ноябре 2018 года ООО
"Традиционная розница" было признано банкротом, и в его отношении было
открыто конкурсное производство сроком на 6 месяцев. Конкурсным
управляющим был назначен Шалыго Александр Петрович. Информация
187
Сайт не работает с марта 2018 года.
314
опубликована на сайте арбитражного суда. Следующее судебное заседание по
рассмотрению дела о банкротстве назначено на 13 ноября 2019 года.
"Вестер", ГК ("Вестер-Регионы", ООО и др.) / Торговая сеть

"Фермерский двор" (ранее "Вестер")
Название компании: "Вестер", ГК (Торговая сеть "Фермерский двор" (ранее
"Вестер")) Адрес: 236011, Калининград, Судостроительная, д. 75, Телефоны:
(4012)353901 Факсы: (4012)353901 E-mail: office@vester.ru Web: www.vester.ru 188
Социальные сети: vk.com/ferdvor Руководитель: Болычев Олег, председатель
совета директоров ГК "Вестер", Егоршин Сергей, руководитель проекта
"Фермерский двор", Миронова Елена Александровна, ликвидатор ГК "Вестер"
В июле 2017 года федеральная сеть "Вестер" прекратила свое
существование, закрыв все 22 объекта (4 – гипермаркета (1 развивается по
франчайзингу в г. Нальчик), 11 – супермаркетов, 7 – магазинов у дома) торговой
площадью около 29,1 тыс. кв. м. в Калининграде, Калининградской области и 1
(по франчайзингу) в Республике Кабардино-Балкария. С июля 2017 года в
Калининграде в ТЦ "Сити" стартовал новый проект ГК "Вестер" – "Фермерский
двор".
По состоянию на 30 сентября 2019 года в сеть "Фермерский двор" входит
2 объекта в Калининграде общей торговой площадью 4,2 тыс. кв. м. В 2018 году
количество объектов не изменилось. В январе-сентябре 2019 года был закрыт 1
объект и 1 объект был открыт.
Под одной крышей торговых рядов собраны региональные фермеры и
сельхозпроизводители. На площадке супермаркета могут разместиться более
сотни торговых точек. В ТЦ есть склады с разными температурными режимами,
налаженная организация по полному обслуживанию торговли – от кассовых
аппаратов до клининга и вывоза мусора. Наряду с сельскохозяйственной
продукцией представлен также полный ассортимент супермаркета: товары для
дома, бакалея, бытовая химия, парфюмерия, выпечка, кондитерские изделия,
салаты, кулинария, напитки, табачные изделия и многое другое.
"Смарт Велью Ритейл", ЗАО / Торговая сеть "Оливье"

Название компании: Смарт Велью Ритейл (Торговая сеть "Оливье"). Адрес:
143002, г. Одинцово, Можайское ш., 71 Телефоны: (495) 2760086 Факс: (495)
2760086 Web: olivier.ru E-mail: info@olivier.ru Руководитель: Косенко Тимур
Сергеевич, генеральный директор
Сеть "Оливье" вышла на российский рынок в 2008 году. Управляющей
компанией сети является Smart Value Retail. Пилотным магазином стал
супермаркет "Оливье" в Москве в районе Водного стадиона. Затем торговый
объект был закрыт, и в конце 2009 года состоялось открытие магазина "Оливье" в
Одинцово. В ноябре 2017 года торговая сеть "Оливье" стала участником СНСР.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть включает в себя 1
супермаркет в Москве. Общая торговая площадь магазина составляет около 1,3
тыс. кв. м. В 2018 году были закрыты 5 супермаркетов сети. На месте
большинства закрытых объектов сети "Оливье" открывались супермаркеты сети
Billa. В январе-сентябре 2019 года количество торговых объектов сети не
188
Сайт не работает с июня 2019 года
315
"ЛавкаЛавка", ООО (СПСК Лавка) / Торговая сеть LavkaLavka

Название компании: ЛавкаЛавка, ООО (СПСК Лавка)/Торговая сеть LavkaLavka
Адрес: 123557, Москва, ул. Пресненский вал, д. 27, стр. 8 Телефоны: (495)
7243532, (495) 7822325 E-mail: marketing@lavkalavka.ru Web:
www.lavkalavka.com 189 Интернет-магазин: lavkalavka.com Руководитель:
Михайлов Александр Робертович, председатель
LavkaLavka – это кооператив, позволяющий фермерам найти своих
покупателей, а покупателям найти своих фермеров. Это социальный проект,
направленный на появление в России и мире новой сельскохозяйственной и
гастрономической культуры. За прилавками – только сами фермеры и их
помощники, никаких перекупщиков.
Летом 2017 года на границе Тульской и Московской областей начал
работу фермерский рынок, кафе и производство компании. Это первая очередь
проекта фермерского хаба. Осенью 2017 года в рамках хаба LavkaLavka открыла
собственное производство квашений и маринадов, для которого используются
только фермерские овощи с прозрачной историей происхождения, которые
выращиваются фермерами кооператива в Тульской, Краснодарской областях и в
Абхазии без применения промышленных удобрений, пестицидов и других
химических средств защиты растений от болезней и вредителей. Основной
профиль хаба – это бизнес по хранению и переработке фермерской
сельхозпродукции. За образец взята американская модель. Фермеры привозят на
эти площадки свою продукцию, часть продают в розницу на рынках, а остальное
сдают по оптовым ценам. На объекте также предусмотрены мощности для
хранения и переработки фермерской продукции.
По состоянию на 30 сентября 2019 года торговая сеть LavkaLavka
включает в себя 3 фермерских кооператива и 2 фермерских рынка в сельхоз
центре им. А.Т. Болотова и торговом бульваре "Клевер". Кроме того, в состав
кооператива входит интернет-магазин (245 пунктов самовывоза) и 3 ресторана
LavkaLavka. В 2018 году были открыты 2 магазина, 1 фермерский рынок, закрыто
2 фермерских кооператива и 1 фермерский рынок. В январе-сентябре 2019 года
было закрыто 3 объекта сети.
В феврале 2018 года фермерский кооператив LavkaLavka привлек 16,05
млн долл. (планировалось собрать 15 млн долл.) в ходе первичной продажи
токенов (ICO). Привлеченные средства пойдут на реализацию и продвижение
блокчейн-платформы.
В апреле 2018 года Борис Акимов сообщил, что 51% бизнеса будет
передан поставщикам фермерских продуктов. От сделки планируется получить
около 300 млн руб., которые будут направлены на трехкратное расширение сети.
Он ожидает, что привлечение фермеров в капитал будет стимулировать
поставлять продукцию в первую очередь в магазины LavkaLavka. Акимов
рассчитывает, что после реорганизации показатель должен достичь 48-60 млн руб.
С сентября 2018 года LavkaLavka начала размещать корнеры с
продукцией кооператива в магазинах торговой сети "ВкусВилл". По состоянию на
июнь 2019 года корнеры работают в трех магазинах сети "ВкусВилл".
В феврале 2019 года стало известно, что LavkaLavka должна нескольким
десяткам фермеров оплату за поставленный товар. Среди них действующее
исполнительное производство от ООО ГСК (Москва) на сумму 52,4 тыс. руб.;
ООО "Трансрегиональная Аутсорсинговая Компания" – иск на 90,3 тыс. руб.;
ООО "Крафтье" – требует взыскать 131 тыс. руб.; ООО ТД "Байкальская вода" –
77 тыс. руб.; ИП Борисенков – 66 тыс. руб.; ИП Мальцев – 27 тыс. руб., ООО
"Экогарант" - 2,3 млн руб. По состоянию на август 2019 года против компании с
осени 2018 года было подано семь исков на сумму 1,4 млн рублей, а также 2 иска
на 1,7 млн руб. и 2,3 млн руб. соответственно.
189
С мая 2019 года сайт не работает.
316
ГК "Полушка" ("Любавушка Ритейл Груп", ООО и др.) / Торговые сети
"Полушка", "Всенародный"
Название компании: ГК "Полушка" (Любавушка Ритейл Груп, ООО и др., Холдинг
"Продовольственная биржа" (Торговые сети "Полушка", "Всенародный") Адрес:
196084, Санкт-Петербург, Масляный переулок, д. 7 Телефоны: (812) 3340990,
(812) 3340991 Телефон горячей линии: 88003330019 Факсы: (812) 3340991 E-mail:
mail@lrg.spb.ru Web: polushka.spb.ru 190, limefresh.ru 191 Руководитель: Степанов
Дмитрий, директор холдинга "Продовольственная биржа"; Парис Ирина
Валерьевна, представитель управляющей компании; Прохорова Ирина
Валерьевна, генеральный директор ООО "Любавушка Ритейл Груп"
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Полушка" управляет 1
гипермаркетом "Всенародный" в Ленинградской области общей торговой
площадью около 2,5 тыс. кв. м. За 2018 год был открыт 1 супермаркет "Лайм",
были закрыты 55 дискаунтеров "Полушка", 3 супермаркета "Всенародный", 6
магазинов у дома "Е-да!", 4 супермаркета "Лайм" в Санкт-Петербурге и
Ленинградской области. За январь-сентябрь было закрыто 113 дискаунтеров
"Полушка" и 26 фреш-маркетов "Лайм" и "Лайм Дисконт".
В мае 2019 года ТД "Интерторг" приобрел право аренды на 13 объектов
сети "Полушка" в Санкт-Петербурге. Представитель X5 Retail Group также
подтвердил информацию и отметил, что компания договорилась об открытии
нескольких десятков магазинов в помещениях, которые занимает холдинг. "В
рамках сделки Х5 получит права долгосрочной аренды объектов в Санкт-
Петербурге и Ленинградской области – ключевых для компании регионах",-
пояснил он. Других подробностей сделки в X5 Retail Group не раскрыли. Ранее
УФАС по Санкт-Петербургу оценило долю X5 в 23,86%, доля
"Продовольственной биржи" составляет максимум 2,8%. Таким образом,
ритейлер мог бы претендовать на 30-40% сети. Брокеры подтверждают интерес
"Магнита", при этом сеть планирует заключать прямой договор с собственником.
Глава "РеалЪ" Игорь Янковский рассказал о переговорах по 2-3 точкам, которые
"Продовольственная биржа" уже освободила. Игроки рынка полагают, что
"Интерторг" получит большинство магазинов "Лайм" и ребрендирует их под Spar,
а самые большие магазины "Полушка" могут быть переведены под "Магниты" и
"Пятерочки".
"Парус", ООО и др. / Торговые сети "Городок", "Погребок"

Название компании: Парус, ООО и др. (Торговые сети "Городок", "Погребок")
Адрес: 414040, Астраханская обл., Астрахань, ул. Южная, 25А Телефоны:
(8512)464600, 485014, 485016, 485017, 485018, 485019 E-mail: spar@spar30.ru
Web: gorodok30.ru 192, Руководитель: Славкина Наталья Николаевна, и.о.
генерального директора; Романова Елена Геннадьевна, директор ООО "Парус";
Романова Елена Геннадьевна, директор ООО "Городок"
ООО "Парус" зарегистрировано в 2015 году, 90% долей компании
принадлежит ООО "Городок". В декабре 2017 года глава SPAR Russia B.V. Сергей
Локтев рассказал, что компания выдала лицензию на развитие магазинов под
брендом SPAR в ЮФО астраханской компании "Парус". В 2018 году начался
процесс реорганизации. Планировалось, что все магазины перейдут под бренд
SPAR. Однако в октябре 2018 года стало известно, что ООО "Парус" вышло из
участия в франчайзинговой программе, продав супермаркеты SPAR ООО "Фуд
Вэй". 3 из 5 супермаркетов в Астрахани ребрендированы под "FoodWay
Гастромаркет", по состоянию на июль 2019 года два из которых закрыты.
Информации о продаже магазинов "Городок" и "Погребок" не поступало.
190
191
192
С октября 2018 года сайт не работает.
317
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Городок" закрыла все

магазины. За 2018 год 6 супермаркетов SPAR были открыты с последующим
закрытием, а также 18 магазинов "Городок" и "Погребок" были закрыты.
"Торговая сеть Звездный", ООО / Торговая сеть "Гастрономия"

Название компании: (Торговая сеть "Гастрономия") Адрес: 620102 г.
Екатеринбург, ул. Посадская, 24 Телефоны: (343) 3030303 доб. 1001 Факс: (343)
3030303 E-mail: Gordeeva@scm.ru Web: gastronomija.ru Интернет-магазин:
uralstar.ru/shop 193 Руководитель: Маткин Игорь Вячеславович, генеральный
директор
В 2000 году открыт первый универсам "Звездный" по ул. Серова 41,
который вошел в структуру холдинговой компании СКМ. К 2002 году были
открыты 3 универсама под названием "Звездный". Единая концепция бренда сети
и бизнес-процессов позволили позиционировать сеть в формате премиум. По
итогам 2006 года сеть универсамов "Звездный" насчитывала 8 универсамов общей
площадью более 17 тыс. кв. м. В мае 2014 года открыт супермаркет премиального
формата "Гастрономия".
В июне 2015 года сеть "Звездный" запустила точку в формате fresh-
маркет в Екатеринбурге по адресу: ул. Первомайская, 32, который постепенно
занимает нишу сельскохозяйственных рынков. Общая площадь магазина
составила 270 кв. м. В декабре 2015 года был запущен интернет-магазин.
В 2016 году площади 12 из 14 закрытых магазинов в Екатеринбурге были
переданы в аренду X5 Retail Group. А в I пол. 2017 года компания закрыла всем
объекты сети, кроме супермаркета "Гастрономия".
По состоянию на 30 сентября 2019 года компания управляет одним
супермаркетом "Гастрономия" в Екатеринбурге (ТЦ "Покровский Пассаж"),
торговой площадью около 750 кв. м.
Компания рассматривает возможность открытия еще одного
супермаркета "Гастрономия" в другом районе "с шикарной застройкой", где
планируется жилье с их целевой аудиторией.
"АльфаМаркет", ООО, "Калинка Фуд", ООО и др. / Торговая сеть
"Альбатрос"
Название компании: АльфаМаркет, ООО, Калинка Фуд, ООО (Торговая сеть
"Альбатрос") Адрес: 142531, Московская область, г. Электрогорск, ул.
Советская 32 в Телефоны: (903)2910088 Руководитель: Титов Дмитрий
Николаевич, генеральный директор "Альфамаркет" и "Калинка Фуд"
Компания начала развивать собственную розничную сеть на рынке
Московской области с 2003 года под юридическим лицом "Валькор".
Значительную долю в товарообороте сети занимают алкогольные напитки и пиво.
По состоянию на 30 сентября 2019 года все магазины сети были закрыты.
В 2018 году было закрыто 16 объектов сети. В январе-сентябре 2019 года
количество торговых объектов сети не изменилось.
193
Сайт не работает.
318
Торговые сети, прекратившие существование в 2019 году
АТП "Панорама Ритейл" / Торговые сети "Сигма", "Пять шагов",
"Дисма"
Название компании: "Панорама Ритейл", Ассоциация Торговых Предприятий
(Винком, ООО и др. / Торговые сети "Сигма", "Пять шагов", "Дисма") Адрес:
163061, Россия, г. Архангельск, ул. Р. Люксембург, д. 7, корп. 1 Телефоны: (8182)
211112 Факс: (8182) 211112 E-mail: office@panorama29.ru Web: panorama29.ru,
sigma.panorama29.ru, 5shagov.panorama29.ru, disma.panorama29.ru.
vk.com/sigma_vkusomir Руководитель: Болдырев Андрей Викторович, генеральный
директор.
В 1993 году был приобретен первый магазин "Мираж", находившийся в
Архангельске. Через четыре года в активе сети уже 15 магазинов, среди которых
"Лакомка", "На Розочке", "Чебурашка", "Золотая рыбка", "Аквариум" и др. В 1998
году они были объединены в торговую сеть "Ромашка". В 2001 году, с целью
повышения эффективности управления бизнес-процессами и качеством
обслуживания, начался перевод магазинов от прилавочной торговли к
самообслуживанию. В 2002 году открыт первый магазин "Дисма" в сети
продовольственных "магазинов у дома", которые стали новым форматом для
розничного рынка региона. В 2004 году открыт первый супермаркет "Сигма" на
Ленинградском проспекте. В 2006 году состоялось открытие первого магазина
"Пять шагов" на ул. Воронина. В 2008 году было создано некоммерческое
партнёрство "Панорама Retail", в которое вошли торговая сеть "Ромашка",
супермаркет "Сигма", магазины "Пять шагов", дискаунтеры "Дисма". Участники
Некоммерческого партнёрства "Панорама Retail" представляют магазины трёх
форматов: супермаркеты, магазины у дома, магазины у дома ("мягкие"
дискаунтеры). В августе 2011 года НП "Панорама Ритейл" приобрело 30
магазинов Вологодской сети "Лучик". Магазины были переведены под бренд
"Дисма", а на месте одного был открыт переформатированной супермаркет
"Лучик".
По состоянию на 30 сентября 2019 года сеть "Панорама Ритейл" закрыла
все торговые объекты. В 2018 году было закрыто 18 магазинов.
В мае 2019 года стало известно о закрытии магазинов компании. Часть
объектов уже закрыты, часть работает с полупустыми полками и распродают
остатки товаров. Также стало известно о том, что "Магнит" получил право
арендовать магазины "Сигма", "Дисма", "Ромашка" и "Пять шагов". Часть
помещений "Панорамы Ритейл" находятся в собственности компании, а часть – в
аренде. Магазины, которые работали в арендованных помещениях закроются, а
то, что в собственных – будет сдаваться в аренду, в том числе и "Магниту".
ПКП "Глория", ООО; ПКП "Камелия", ООО / Торговая сеть "Оникс"

Название компании: Производственно-коммерческое предприятие "Глория",
ООО; Производственно-коммерческое предприятие "Камелия", ООО (Торговая
сеть "Оникс") Адрес: 652507, Кемеровская область, г. Ленинск-Кузнецкий, ул.
Спасстанция 15/18 Телефон: (38456) 49416 Руководство: Головнина Валентина
Борисовна, директор
Сеть продуктовых магазинов "Оникс" выросла из первого магазина,
открытого ИП Сандыркиным Вячеславом Михайловичем в 1997 году. В связи с
увеличением количества магазинов, а также их площадей в 2009 году было
создано ООО "ПКФ Система магазинов "Оникс", которое позднее было
реорганизовано в ООО "Производственно-коммерческое предприятие "Глория" и
ООО "Производственно-коммерческое предприятие "Камелия".
В 2010 году сеть магазинов была расширена и в г. Полысаево был
открыты первые магазины "Оникс". В 2011 году магазины "Оникс" появились г.
Белово и пгт. Демьяновка. Все магазины развиваются в рамках единой
маркетинговой, ценовой, закупочной, операционной и кадровой политики.
319
По состоянию на 31 мая 2019 года сеть прекратила свое существование. В

2018 году были открыты 2 магазина сети и 6 магазинов закрыто. В январе-мае
2019 года были закрыты все объекты сети.
"Элит", ООО; "Карамель", ООО; "Фреш-Маркет", ООО / Торговая

сеть "Пчелка"
Название компании: Элит, ООО; Карамель, ООО; Фреш-Маркет, ООО
(Торговая сеть "Пчелка") Адрес: 443048, Самарская область, Самара, 3-й
квартал, 31; Самарская обл., с. Красный Яр, ул. Комсомольская, 86. Телефоны:
(846) 9782660, 9782680, 9782616 Факс: (846) 9782500 Web: pchelka63.ru 194 E-mail:
office@elittd.ru Руководитель: Котельников Андрей Владимирович, генеральный
директор торговой сети "Пчелка"
Бизнес компании начал развитие в начале 2000-х годов с одного магазина
"Элит" в пос. Красная Глинка Самарской области. В 2003 году была
сформирована сеть "Элит". В 2004 году был открыт собственный ТЦ компании в
Самаре под названием "Сокол" по адресу Красноглинский район, Квартал 3, 31, в
котором действует супермаркет "Элит". В 2007 году компания выкупила права
аренды 7 помещений, в которых ранее размещались магазины сетей "Новый
продукт" и "Полушка". На базе этих магазинов было начато развитие нового
розничного бренда – "Пчелка". В 2011 году компания "Элит" начала открытие
гипермаркетов под брендом "Карамель". Первый супермаркет "Карамель"
площадью 2 тыс. кв. м. был открыт в июне 2011 года. В начале 2013 года 6
магазинов сетей "Ананас" и "СуперСити", компании "Голден Групп" перешли в
аренду компании "Элит". В ноябре 2015 года ООО "Карамель" начала развитие
торговой сети продскладов "Находка". Но в 2017 году компания отказалась от
развития сети "Находка" и закрыла все объекты. В сентябре 2016 года ООО
"Элит" открыла первую пекарню "Хлебный двор" в супермаркете "Пчелка" в п.
Мехзавод Самарской области.
В 2018 году было закрыто 11 супермаркетов и 9 магазинов у дома. В
январе-апреле 2019 года были закрыты 7 супермаркетов "Пчелка". Сеть
прекратила свое существование в апреле 2019 года.
"Гарант-Трейд М", ООО / Торговая сеть "М Экспресс"

Название компании: Гарант-Трейд М, ООО (Торговая сеть "М Экспресс") Адрес:
117405, Москва, ул. Большая Тульская, 11 Телефоны: (495) 6477518 Факс: (495)
6477519 E-mail: moimagazin@moimagazin.ru Web: www.garant-invest.ru
Руководитель: Немилов Петр Дмитриевич
Оператором сети "М Экспресс" (ранее "Мой Магазин") является
компания ООО "Гарант-Трейд М", учрежденная в 2002 году. Компания имеет
собственное производство кулинарии, мясных и рыбных полуфабрикатов. К
октябрю 2018 года все супермаркеты были переформатированы и переведены под
бренд "М Экспресс". Площадь объектов составляет 150-300 кв. м, они
располагаются в зонах основного покупательского трафика.
По состоянию на 31 августа 2019 года в состав сети входил 1 магазин у
дома в Москве под брендом "М Экспресс", общей торговой площадью около 200
кв. м. В 2018 году было закрыто 15 супермаркетов сети, и был открыт 1 магазин у
дома. В январе-августе 2019 был закрыт 1 магазин. В сентябре 2019 года был
закрыт последний магазин "М Экспресс", сеть прекратила существование.
194
Сайт прекратил свою работу с ноября 2018 года.
320
"Фирма Фаланга", ООО; "Винолей", ООО; ТС "Фаланга", ООО /
Торговые сети "Пять звезд", "Корзина", "Сытная лавка"
Название компании: Фирма Фаланга, ООО; Винолей, ООО; ТС Фаланга, ООО /
Торговые сети "Пять звезд", "Корзина", "Сытная лавка") Адрес: 163035,
Архангельск, ул. Лесозаводская, 8 стр. 20 Телефоны: (8182) 404055 Факсы: (8182)
657559 E-mail: retail@td5z.com Социальные сети: vk.com/5zvezd_korzina
Руководитель: Александрова Елена Александровна, директор; Гулич Наталья
Аркадьевна, управляющий розничных сетей "Пять звезд" и "Корзина"
ООО "Торговый Дом "Пять звёзд – Север" – оптовая алкогольная
компания. В 2012 году "Торговый дом "Пять звезд – Север" ввел в эксплуатацию
новый логистический центр. Торговая сеть на базе ООО "ТД "Пять звёзд – Север",
развивается уже более 10 лет, а таких городах как: Архангельск, Северодвинск,
Новодвинск, Плесецк. 6 апреля 2017 года ТД "Пять звезд" представила новую
торговую сеть "Сытная лавка" (Архангельск, ул. Химиков, 21, корп. 11). В
магазинах сети представлен большой выбор продуктов питания, консервация,
крупы, чай, кофе, выпечка и сладости.
По состоянию на 31 августа 2019 года в состав сети входили 20 магазинов
(1 "Корзина", 17 "Пять звезд" и 2 "Сытная лавка" (14 – Архангельск, 6 –
Архангельская область). В 2017 году были открыты три магазина "Пять звезд" и
закрыт магазин "Корзина" и 15 магазинов "Пять звезд" в Архангельской области.
В 2018 году 9 магазинов сети были закрыты, 7 магазинов были открыты. В
январе-сентябре 2019 все объекты были закрыты, и сеть прекратила
существование.
321
Приложение 1. Классификация INFOLine торговых

объектов современных форматов
Специалисты INFOLine используют следующую классификацию
торговых объектов современных форматов:
Таблица 173. Классификация торговых объектов сетей FMCG, используемая INFOLine
Мягкий Жесткий
Формат Гипермаркет Супермаркет Магазин у дома
дискаунтер дискаунтер
Торговая площадь, От 2500 От 500 до 2500 От 50 до 500 От 350 до 1500 От 250 до 2000
кв. м
Уровень цен Средний Средний+ Средний Низкий Низкий
Ассортимент, 30-60 тыс. 5-30 тыс. 0,6-13 тыс. 2-7 тыс. 0,5-3 тыс.
наименований
Доля Non-Food в 15-40% 10-25% Менее 10% Менее 15% Менее 15%
ассортименте, %
Хранение товаров в
В основном
торговых залах Уровень
Особенности (стеллажи) или - - централизации
хранение товаров
логистики складских помещениях поставок более 80%
непосредственно в
торговых залах
торговых объектов
Средняя доля СТМ От 10% От 10% От 5% От 15% От 20%
в SKU, %
 Гипермаркет – крупноформатный магазин самообслуживания, размещенный в

отдельно стоящем здании или в торговом центре. Торговая площадь объектов
составляет от 2500 кв. м, в среднем 5000-7500 кв. м. Ассортимент насчитывает
30-60 тыс. наименований. Средний чек в формате в 2019 году составляет от 900
до 5000 руб. в зависимости от сети и магазина, средняя выручка на 1 торговый
объект – 900 млн руб. без учета НДС в год. Особенностью формата является
хранение складских запасов непосредственно на территории торгового зала и
объекта 195.
 Супермаркет – крупный магазин самообслуживания размещенный в отдельно
стоящем здании, ТЦ, на первых этажах жилых домов. Торговая площадь
объектов варьируется от 500 до 2500 кв. м, ассортимент насчитывает от 5 тыс.
наименований (супермаркет) до 30 тыс. наименований (крупноформатный
супермаркет), и обладает сравнительно высокой долей непродовольственных
товаров (от 10 до 25%), доля СТМ в SKU – от 10%. Средний чек в формате в
2019 году составляет около 600 руб. в зависимости от сети и магазина, средняя
выручка на 1 торговый объект – 250 млн руб. без учета НДС в год. Формат
преимущественно обладает более высоким, чем в гипермаркетах и магазинах у
дома, уровнем торговой наценки и большей долей свежих товаров в
ассортименте. Супермаркеты ориентированы на покупателей, относящихся к
среднему классу 196.
 Магазин у дома (Минимаркет) – малоформатный магазин самообслуживания
или с существенным превалированием самообслуживания, размещенный на
первых этажах жилых домов, в подвальных помещениях, в отдельно стоящих
объектах. Торговая площадь объектов варьируется от 50 до 500 кв. м, в среднем
250 кв. м. Ассортимент насчитывает от 0,6 до 13 тыс. наименований. Средний
чек в формате в 2019 году составляет около 300 руб. в зависимости от сети и
магазина, средняя выручка на 1 торговый объект – 50 млн руб. без учета НДС в
год. К формату "минимаркет" также относятся специализированные сети. Кроме
того, к формату "минимаркет" относятся магазины на АЗС, которыми управляют
розничные компании, в составе которых более 5 магазинов на АЗС. Отметим,
что некоторые специализированные сети в процессе работы
трансформировались в универсальные за счет расширения ассортимента. К
таким сетям относятся сеть "Красное&Белое", ранее имеющая узкую
специализацию "алкоголь", а так же компания "ВкусВилл", начинавшая свое
развитие с сети Избенка", реализующей молочную продукцию.
 Специализированный магазин у дома (Специализированный минимаркет) –
малоформатный магазин сфокусированный на одной или нескольких ключевых
195
INFOLine относит к формату "гипермаркет" крупноформатные объекты под брендом "Магнит", позиционируемые компанией как формат
супермаркет (ранее данные магазины классифицировались компанией как "Магнит Гипермаркет"), т.к. торговая площадь данных торговых
объектов превышает 2,5 тыс. кв. м. Кроме того, к формату гипермаркет относятся объекты "Мегамарт" (ГК "ДИКСИ"), "Лента" и др., торговая
площадь которых может быть меньше чем 2,5 тыс. кв. м, однако они позиционируются компанией как формат "гипермаркет".
196
INFOLine относит к формату "супермаркет" также относит объекты сети "Атак" и "Ашан-супермаркет" (позиционируются как объекты
формата "супермаркет-дискаунтер"). Все объекты сети "Азбука вкуса", а также объекты под брендом SPAR отнесены к формату "супермаркет"
(даже если у них площадь меньше, чем 500 кв. м).
322
товарных категориях. Основными направлениями специализации сетей в
продовольственном ритейле в России являются мясная, алкогольная продукция,
хлебобулочные изделия чай/кофе и др. Ряд специализированных сетей
развивают крупные производители и дистрибьюторы. Основными
характеристиками магазинов специализированных сетей являются глубокий и
насыщенный ассортимент внутри ключевых товарных групп, небольшая
торговая площадь магазинов (в основном до 150 кв. м), преимущественно
торговля через прилавок или смешанная (прилавок и самообслуживание).
Следует отметить, что ассортимент данных сетей не является полностью
узкоспециализированным и включает в себя ограниченный перечень товаров
повседневного спроса. 197
 Мягкий дискаунтер – сеть магазинов самообслуживания от 20 торговых
объектов, размещенных на первых этажах жилых домов, в подвальных
помещениях, в отдельно стоящих объектах. Торговая площадь объектов
варьируется от 350 до 1500 кв. м, ассортимент насчитывает от 2 до 7 тыс.
наименований, доля непродовольственных товаров в SKU мягкого дискаунтера –
менее 15%, доля СТМ в SKU – более 15%. Средний чек в формате в 2019 году
составляет около 250 руб. в зависимости от сети и магазина, средняя выручка на
1 торговый объект – 110 млн руб. без учета НДС в год. Особенностью формата
является низкий уровень торговой наценки, а также развитая логистическая
система (наличие РЦ/склада) с уровнем централизации поставок более 80%. 198
 Жесткий дискаунтер – сеть магазинов самообслуживания складского формата
(минимум торгового оборудования, продажа осуществляется с паллет или
коробок, практически отсутствуют стеллажи), от 15 торговых объектов,
размещенных на первых этажах жилых домов, в подвальных помещениях, в
отдельно стоящих объектах. Торговая площадь объектов варьируется от 250 до
3000 кв. м, ассортимент насчитывает от 0,5 до 3 тыс. наименований в
зависимости от площади объекта, доля непродовольственных товаров в SKU
мягкого дискаунтера – менее 15%, доля СТМ в SKU – более 20%. Средний чек в
формате в 2019 году составляет около 250 руб. в зависимости от сети и магазина,
средняя выручка на 1 торговый объект – 150 млн руб. без учета НДС в год.
Особенностью формата является низкий уровень торговой наценки,
минимальное количество персонала, который является взаимозаменяемым. В
ассортименте преобладают либо СТМ, либо малоизвестные бренды. Количество
известных брендов в каждой товарной категории ограничено, значительную
часть ассортимента составляют товары с большим сроком годности. Ценовая
политика предполагает минимальную наценку, ориентацию на объемы
продаж. 199
Отметим, что в отраслевом обзоре "Состояние потребительского

рынка и Рейтинг торговых сетей FMCG России" деление объектов в формате
"дискаунтер" не производится на "мягкий" и "жесткий".
197
К специализированным магазинам относятся такие сети как сети алкомаркетов "Бристоль", сети по продаже мясной продукции
"Великолукский мясокомбинат", "Мясновъ", сеть магазинов фиксированной цены Fix Price, и др.
198
К формату "мягкий дискаунтер" INFOLine относит ряд крупнейших российских игроков, таких как "Пятерочка", "Дикси", "Магнит",
"Монетка", "Копейка", "Мария-Ра", "Народная 7Я", "Верный" и др.
199
К формату "жесткий дискаунтер" специалисты INFOLine относят "Светофор" (ГК Торгсервис), "Холди" (ГК Холидей), "Хороший" (ГК
Командор), "ДА!" (ГК "О’КЕЙ" (Фреш Маркет, ООО)), "Низкоцен" (Холлифуд, ООО), "Победа" (Гулливер, АО), Хлеб-Соль (Слата, ООО),
"Батон" (ГК Красный Яр), Радиус" (ТД Фреш-25, ООО), "Находка" (Элит, ООО), "Хороший" (Продторг, ООО), "Матрешка" (Сахторг65, ООО;
Амурторг28, ООО; Хабторг27, ООО) и др.
323
Приложение 2. Оборот розничной торговли по субъектам

РФ в 2014-2019 гг.
Таблица 174. Структура розничного оборота по субъектам РФ в 2014-2019 гг.
Динамика оборота розничной торговли, % к
Оборот розничной торговли, млрд руб.
аналогичному периоду предыдущего года
Субъект РФ
Янв.- Янв.-
2018 2017 2016 2015 2014 2018 2017 2016 2015 2014
Авг.19 Авг.19
Российская Федерация 200 21383,0 31579,4 29745,5 28317,3 27526,8 26356,2 100,8 102,8 101,3 95,4 90,0 102,7
Центральный федеральный округ 7428,421 10898,9 10140,1 9531,8 9278,4 9016,6 101,5 104,2 102,3 95,6 88,1 103,9
Белгородская область 233,5258 336,1 315,4 298,7 275,9 253,7 104,4 103,8 102,8 101,7 93,5 107,6
Брянская область 167,6333 253,2 234,4 219,9 217,7 196,2 98,3 104,9 102,2 93,9 94,5 103,4
Владимирская область 155,5137 225,7 211,9 200,1 195,4 182,6 101,4 104,2 102,4 95,8 90,6 101,4
Воронежская область 377,6188 552,3 516,6 487,1 463,7 422,9 100,3 104,3 102,8 97,2 93,2 107,2
Ивановская область 115,7554 164,8 156,9 147,4 148,1 143,7 99,1 101,9 102,9 92,7 86,8 103,7
Калужская область 138,2376 197,1 186,0 177,4 168,9 162,8 104,1 103,0 100,2 96,7 87,1 102,4
Костромская область 71,7668 101,8 97,3 93,6 85,5 75,3 102,2 101,8 100,1 101,3 96,9 101,9
Курская область 147,129 213,3 197,2 189,6 179,8 164,2 101,0 104,3 100,2 97,7 93,8 104,5
Липецкая область 176,9113 256,6 237,0 226,0 215,9 198,3 101,2 105,2 101,7 97,5 93,3 104,7
Московская область 1657,12 2355,3 2093,6 1901,4 1725,2 1582,4 103,7 108,2 105,3 101 93,8 107,8
Орловская область 90,503 132,1 124,7 118,4 114,9 100,9 100,1 103,6 101,6 95,3 96,5 102,8
Рязанская область 133,4413 193,2 180,0 170,4 168,4 159,4 103,9 103,8 101,3 95 90,3 103,6
Смоленская область 115,143 169,7 158,3 152,9 157,4 145,0 97,7 104,3 100,2 91,1 92,6 101,8
Тамбовская область 132,9606 200,5 194,7 189,9 182,4 167,9 98,0 100,2 99,3 96,4 92,5 102,9
Тверская область 158,6977 223,7 216,1 214,2 211,1 202,2 105,2 101,4 98,1 95,3 88,7 104,9
Тульская область 200,1716 289,3 273,7 256,6 253,4 232,0 97,0 102,2 103,2 94,1 93,8 102,5
Ярославская область 164,6153 235,7 224,5 205,8 204,6 190,3 101,4 102,7 105,6 93,1 90,5 104,5
г. Москва 3191,677 4798,5 4521,9 4282,4 4310,1 4436,9 100,8 102,8 101,2 92,8 82,8 102,4
2122,321 3112,0 2923,0 2742,4 2600,9 2383,5 100,6 103,7 102,8 98,3 92,6 102,6
округ
Республика Карелия 84,2008 121,8 112,6 107,3 103,9 97,3 103,8 105,1 101,8 96,9 91,8 102,6
Республика Коми 105,5618 154,6 150,2 146,0 150,5 158,0 99,3 100,2 99,5 90,6 80,9 99,8
Архангельская область 179,3044 263,9 252,1 237,5 229,0 209,6 97,7 103,6 102,7 96,6 93,1 103,9
Ненецкий АО 6,3365 9,7 9,4 9,0 8,4 7,7 97,9 101,8 102,5 96,5 94,7 105,1
Архангельская область без
172,9679 254,2 242,6 228,6 220,6 201,9 97,6 103,6 102,7 96,6 93,1 103,9
НАО
Вологодская область 124,7788 186,5 172,0 161,5 157,3 149,0 101,9 105,8 103,6 95,6 90,3 102,0
Калининградская область 118,1287 170,2 157,1 150,3 142,0 132,0 101,1 105,8 101,9 99,3 91,3 102,4
Ленинградская область 288,0578 405,5 370,7 342,6 311,3 277,5 101,0 106,8 103,8 101,8 95,3 103,6
Мурманская область 117,0617 169,7 163,5 154,8 153,7 151,4 98,6 100,3 100,5 93,8 86,2 101,0
Новгородская область 76,5384 115,3 111,9 108,5 107,0 96,4 100,0 100,1 100,1 97,1 95,2 105,2
Псковская область 79,9971 112,1 106,6 99,5 101,7 94,7 103,5 102,5 102,9 91,1 90,7 103,2
г. Санкт-Петербург 948,6911 1412,4 1326,3 1234,3 1144,6 1017,6 100,6 103,4 103,4 100,1 95,0 102,5
Южный федеральный округ 201 2223,223 3290,2 3120,3 2994,5 2597,8 2405,2 101,7 103,5 101,0 98,5 92,4 104,3
Республика Адыгея 63,3706 95,2 86,2 80,1 73,2 73,9 98,8 108,8 103,8 101,6 86,4 102,6
Республика Калмыкия 14,4402 21,3 19,6 18,8 17,9 17,7 98,0 105,5 100,0 98,2 87,3 104,1
Республика Крым 202 183,6953 256,2 229,9 219,9 214,7 148,9 105,6 109,5 101,9 94,9 104,0 …
Краснодарский край 920,2573 1368,1 1306,9 1247,9 1160,6 1068,9 102,4 102,6 101,1 100,2 93,0 107,1
Астраханская область 116,8961 173,4 166,8 167,3 174,3 165,5 99,2 101,5 97,4 90,4 90,1 103,9
Волгоградская область 261,3095 389,6 367,1 345,7 346,9 325,2 98,8 103,4 102,8 93,4 90,8 100,4
Ростовская область 618,0961 920,8 880,4 853,3 824,9 754,1 101,0 103,1 100,3 96,6 93,5 102,5
Г. Севастополь 45,1581 65,7 63,3 61,5 38,5 35,0 102,7 101,8 101,4 150,3 82,0 …
991,5718 1548,7 1551,3 1538,0 1503,4 1340,3 97,0 98,5 101,6 95,9 95,9 104,3
округ
Республика Дагестан 339,1177 565,4 620,8 659,3 618,3 509,3 92,1 90,3 101,3 100,1 103,5 107,0
Республика Ингушетия 17,2025 25,1 22,5 21,9 21,8 19,2 102,7 107,7 99,8 95,2 93,1 111,0
Кабардино-Балкарская Республика 82,0183 127,5 124,0 118,3 112,9 100,1 99,4 101,0 100,0 97,6 95,0 103,6
Карачаево-Черкесская Республика 25,057 38,4 37,1 35,7 35,1 36,8 98,7 101,6 100,2 94,7 80,5 98,6
Республика Северная Осетия –
75,519 114,7 109,7 105,3 101,9 92,9 100,1 102,6 100,9 96,4 94,3 102,7
Алания
Чеченская Республика 109,57 167,5 158,4 152,4 146,7 120,0 100,9 103,4 100,0 96,4 102,4 109,9
Ставропольский край 343,0873 510,0 478,8 445,0 466,6 462,1 100,0 103,8 103,4 89,1 85,8 100,8
Приволжский федеральный округ 3729,394 5540,4 5219,9 4990,4 4880,0 4851,3 99,9 103,8 102,1 96,5 87,1 103,4
Республика Башкортостан 547,3647 879,5 841,1 803,2 784,7 781,3 97,1 102,6 102,1 96,1 88,0 102,7
Республика Марий Эл 59,4354 86,6 82,0 78,5 76,6 73,1 99,7 102,8 101,1 95,6 89,5 105,4
Республика Мордовия 64,6407 91,8 87,4 82,1 77,9 72,8 100,5 103,4 103,9 99,7 92,1 106,9
Республика Татарстан 608,8304 917,0 843,9 801,6 776,2 781,0 96,9 106,1 102,8 98 87,2 102,3
Удмуртская Республика 155,9035 233,5 221,5 211,1 207,0 196,7 98,2 103,9 101,8 97,9 90,6 103,9
Чувашская Республика 107,9627 152,8 142,2 137,2 136,7 131,9 103,5 105,6 101,5 94,9 90,0 102,2
Пермский край 365,7303 537,4 502,3 482,9 478,0 487,4 100,3 105,2 101,4 94,5 85,0 100,2
200
С января 2014 года показатель по РФ рассчитан с учетом данных по Республике Крым и г. Севастополю.
201
Начиная с июля 2016 года информация по Республике Крым и г. Севастополю включена в итог по Южному федеральному округу (в
соответствии с Указом Президента РФ от 28.07.2016 г. №375).
202
С июля 2016 года ФСГС включил Республику Крым и Севастополь в состав Южного ФО.
324
Динамика оборота розничной торговли, % к
Оборот розничной торговли, млрд руб.
аналогичному периоду предыдущего года
Субъект РФ
Янв.- Янв.-
2018 2017 2016 2015 2014 2018 2017 2016 2015 2014
Авг.19 Авг.19
Кировская область 135,0276 195,5 184,4 177,2 174,9 165,1 100,8 103,7 101,6 95,3 92,3 102,9
Нижегородская область 510,6398 739,0 696,9 652,8 625,1 623,1 103,8 103,1 103,0 98,8 85,4 105,9
Оренбургская область 212,0329 307,9 294,0 274,9 278,4 269,6 101,9 102,9 104,2 93,9 89,9 104,5
Пензенская область 144,499 206,3 199,2 201,1 191,4 181,0 102,4 101,3 103,4 99,2 92,0 104,7
Самарская область 444,7289 648,4 613,6 599,4 590,0 623,7 101,2 102,9 99,5 94,9 80,9 103,9
Саратовская область 243,004 357,3 333,2 319,4 314,1 301,2 99,5 105,1 101,9 96,3 91,5 105,8
Ульяновская область 129,5943 187,4 178,3 169,0 168,9 163,4 98,7 102,3 101,6 93,5 86,5 101,3
Уральский федеральный округ 1835,318 2706,6 2555,7 2475,4 2484,1 2435,4 100,9 103,4 99,5 92,9 88,3 99,0
Курганская область 78,0043 114,4 108,7 104,3 105,8 102,3 100,0 102,2 100,3 91,7 87,4 100,2
Свердловская область 768,5078 1130,7 1078,2 1054,2 1035,8 998,6 101,3 102,3 98,5 94,5 89,0 97,1
Тюменская область 639,1867 942,8 876,4 823,2 829,4 795,7 101,0 105,1 101,9 92,5 90,9 100,9
Ханты-Мансийский АО- Югра 286,137 420,6 394,6 366,8 370,9 359,5 101,1 103,7 102,2 91 90,7 101,1
Ямало-Ненецкий АО 93,694 138,5 127,7 122,7 131,9 127,1 102,5 105,2 101,1 88,5 90,8 100,0
Тюменская область без АО 259,3557 383,8 354,1 333,8 326,6 309,0 100,4 106,6 102,0 94,7 91,3 101,6
Челябинская область 349,6189 518,6 492,4 493,7 513,1 538,8 100,1 103,1 97,5 90,5 82,7 99,5
Сибирский федеральный округ 1878,593 2738,9 2920,2 2797,0 2740,5 2696,9 102,5 103,1 101,5 95,5 88,6 98,6
Республика Алтай 19,1993 26,0 24,4 22,8 21,6 20,7 116,1 101,9 103,1 99,9 90,3 107,8
Республика Бурятия 203 … … 170,9 167,9 162,6 138,1 … … 99,0 97 101,7 98,2
Республика Тыва 16,7428 23,7 22,1 21,5 21,6 18,8 112,6 104,0 100,1 93,7 100,0 105,6
Республика Хакасия 59,464 83,9 79,2 74,6 73,6 65,9 104,4 102,8 103,0 94,8 98,0 100,7
Алтайский край 221,8398 352,3 339,2 326,9 321,2 306,5 98,1 101,3 100,7 94,8 90,6 100,1
Забайкальский край 204 … … 158,2 153,7 146,9 136,0 … … 99,7 97,4 90,9 99,6
Красноярский край 371,0974 538,0 511,0 502,1 473,4 490,6 103,4 102,6 98,8 99,5 84,8 99,7
Иркутская область 248,545 348,0 322,0 305,1 290,8 285,9 105,8 104,5 101,7 96,3 88,9 100,6
Кемеровская область 259,3207 376,6 355,0 339,1 343,4 335,1 102,3 102,9 102,0 91,9 88,5 90,2
Новосибирская область 343,7614 501,4 473,4 450,0 444,4 461,7 99,9 104,5 102,5 95,3 83,6 100,0
Омская область 228,5793 330,6 316,7 291,9 306,7 314,2 102,9 102,1 106,3 90,2 85,2 100,2
Томская область 110,0432 158,5 148,1 141,3 134,2 123,4 103,4 104,4 101,3 98,1 94,9 97,2
1174,202 1743,6 1315,1 1247,7 1188,6 1043,2 102,3 103,3 102,0 97,7 98,5 105,0
округ
Республика Саха (Якутия) 119,6567 228,7 212,7 203,6 188,5 165,8 96,3 103,2 100,1 99,4 102,1 108,9
Камчатский край 145,9623 57,2 54,0 52,0 50,4 45,8 104,6 105,9 100,5 95,7 95,3 100,2
Приморский край 111,8459 406,3 375,0 354,0 341,7 285,9 100,1 102,3 103,2 96,7 102,5 107,1
Хабаровский край 39,3146 324,1 307,6 291,1 271,6 239,3 102,5 102,8 102,7 99,7 95,3 105,1
Амурская область 273,3527 170,9 161,6 153,9 147,4 132,8 106,0 101,5 102,2 96,7 95,0 103,7
Магаданская область 215,5388 32,3 30,9 29,6 27,6 26,1 100,7 102,9 100,4 100 92,2 104,6
Сахалинская область 118,9209 148,5 141,5 134,7 133,0 122,6 101,2 104,0 101,0 95,8 96,1 100,7
Еврейская автономная область 21,6031 24,1 22,6 22,2 22,4 19,9 96,1 103,2 98,3 91,6 96,8 98,5
Республика Бурятия 205 104,551 177,1 … … … … 103,3 100,2 … … … …
Забайкальский край 206 16,7497 164,9 … … … … 102,0 101,2 … … … …
Чукотский АО 6,7059 9,6 9,1 6,7 6,0 5,2 100,7 101,5 106,9 98,9 105,0 90,5
Крымский федеральный округ 207 … … … … 253,2 183,9 … … … … 90,0 …
203
С января 2019 года Республика Бурятия и Забайкальский округ относятся к ДВФО (ранее СФО), согласно Указ № 632 от 3.11.2018 г. «О
внесении изменений в перечень федеральных округов, утвержденный Указом Президента РФ от 13 мая 2000 г. № 849».
204
205
206
207
На основании Указа Президента РФ от 28.07.2016 г. №375 внесены изменения в перечень федеральных округов.
325
Об информационных продуктах INFOLine

В условиях экономической нестабильности, быстрой
консолидации рынка и усиления ценовой конкуренции, как
никогда, остро стоит вопрос мониторинга и анализа розничной
торговли, потребительских и промышленных рынков.
Эффективное решение данной задачи возможно только при
наличии профессионального и высокоэффективного
информационного отдела. Агентство INFOLine – это Ваш
информационный отдел, который работает на пользу и для
развития Вашего бизнеса; причем услугами этого отдела смогут
воспользоваться все сотрудники. INFOLine является
независимой компанией и работает на рынке исследований
экономики, торговли и потребительского рынка России с 2001 года. Проведенные специалистами INFOLine в 2005–2019 гг.
исследования различных отраслей промышленности, строительства и рынка недвижимости, логистики и розничной торговли
FMCG, DIY и Household России являются лучшими на рынке, что признано многочисленными клиентами и партнерами.
Информация подготавливается на основании анализа и опроса более чем 1 000 крупнейших сетей России.
Исследование "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года. Тенденции 2019 года.
Прогноз до 2021 года"
Исследование "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года.
Тенденции 2019 года. Прогноз до 2021 года" содержит:
 Уникальный рейтинг торговых сетей INFOLine Retail Russia TOP-100
 Комплексный анализ розничной торговли и отдельных сегментов (FMCG,
DIY&Household, мебель, детские товары, fashion, бытовая и компьютерная
техника, мобильные устройства, косметика и дрогери, аптечный сегмент и
online-торговля)
 NEW! Ожидания динамики потребительского рынка в 2019–2021 годах
 NEW! Анализ успеха самых быстрорастущих и эффективных сетей в России
 NEW! Описание каналов продаж и омниканальной стратегии TOP-100 сетей
Дата выхода Июнь 2019
 Анализ сделок M&A, отставки и назначения
 100 бизнес-справок по сетям, входящим в INFOLine Retail Russia TOP-100 Способ Печатный и
 Анализ и прогноз показателей розничной торговли России предоставления: электронный
Исследование "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года. Стандартная версия 60 000 руб.
Тенденции 2019 года. Прогноз до 2021 года" содержит следующие Расширенная версия 100 000 руб.
разделы: Русский
 ЧАСТЬ I. Показатели розничной торговли России – динамика Язык Английский
макроэкономических показателей, оборота розничной торговли, финансовое – по запросу
состояние домохозяйств, структура рынка и уровень консолидации
розничной торговли.
 ЧАСТЬ II. Рейтинг крупнейших ритейлеров INFOLine Retail Russia TOP-100 – структура розничного рынка России и прогноз на 2021
год. Показатели рейтинга INFOLine Retail Russia TOP-100: динамика выручки и выручки с 1 кв. м по сегментам рейтинга, чистый
прирост торговых площадей сетей TOP-100. Рейтинг INFOLine Retail Russia TOP-100 по выручке, ранговый рейтинг, рейтинги по
количеству магазинов и величине торговых площадей, по чистой выручке, по плотности продаж, самые быстрорастущие и
быстропадающие сети.
 ЧАСТЬ III. Конъюнктурный опрос поставщиков DIY и FMCG – динамика продаж крупнейших поставщиков FMCG и DIY, доля
продаж крупнейших поставщиков через сети сегмента, продажи крупнейших поставщиков через internet, взаимодействие
крупнейших поставщиков с торговыми сетями, развитие компаний и государственное регулирование, факторы, препятствующие
развитию поставщиков и др.
 Часть IV. Крупнейшие сделки M&A на рынке розничной торговли – Анализ процессов консолидации и описание реализованных в
2018-2019 гг. сделок M&A по сегментам.
 Часть V. Отставки и назначения на рынке розничной торговли – отставки и назначения ключевых управляющих менеджеров
розничных компаний в сегментах, а также в регулирующих органах
 Часть VI. Развитие online-торговли – рейтинг сетей по online-продажам, ключевые события развития online-торговли в 2018-2019 гг.,
способные оказать влияние на развитие offline-сетей, государственное регулирование online-торговли.
 ЧАСТЬ VII. TOP-100 крупнейших сетей России – бизнес-справки включают стандартизированное структурированное описание
операционных показателей (количество объектов, торговая площадь), финансовых показателей и показателей эффективности,
ключевых события сети, основных форматов торговли, инвестиционной активности, региональной представленности, развития
логистики и СТМ, информацию о ТОП-менеджменте и бенефициарах, а также планов и перспектив развития, описание интернет-
магазинов сетей.
Расширенная версия исследование "INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2018 года. Тенденции 2019 года. Прогноз
до 2021 года" предоставляется в двух форматах: основной формат MS Power Point или PDF и дополнительно таблица в
формате MS Excel с операционными, финансовыми показателями и контактными данными по сетям.
326
ХИТ!!! ЛИНЕЙКА ОТРАСЛЕВЫХ ОБЗОРОВ В ЕДИНОМ ИННОВАЦИОННОМ ФОРМАТЕ
Более 15 лет, проводя ежедневные мониторинги и подробно изучая розничную торговлю России и ее отдельные сегменты,
специалисты INFOLine пришли к идее создания уникального продукта – ПРЕЗЕНТАЦИИ с итогами, тенденциями и
прогнозами развития отрасли и отдельных ее сегментов.
"Розничная торговля Food и потребительский рынок России. Итоги 2018 года и

Содержание:
 Структурированное описание и анализ тенденций и
перспектив развития рынка FMCG
 Сценарные прогнозы развития отрасли до 2021 года,
разработанные специалистами INFOLine
 Прогнозы развития крупнейших сетей FMCG
 Конъюнктурный опрос крупнейших поставщиков FMCG:
итоги 2018 года, прогноз на 2019 год
 Рейтинги торговых сетей FMCG (TOP-10) по финансовым и
операционным показателям
 Рейтинги торговых сетей FMCG (TOP-5) в разрезе форматов
торговли (гипермаркет, супермаркет, дискаунтер, магазин у
дома, специализированные сети (сегменты "алкоголь" и Дата выхода Июнь 2019
"мясная продукция") Стоимость 150 000 руб.
 NEW! Рейтинг online-ритейлеров на рынке
Язык RUS, ENG
продовольственных товаров
 NEW! Показатели рынка коммерческой недвижимости, PPT, PDF + Excel
Рейтинг собственников торговых центров, крупнейшие
завершенные проекты, на стадии строительства, инвестиционные планы крупнейших девелоперов
 Справки по крупнейшим FMCG компаниям России: X5 Retail Group, "Магнит", "Лента", Auchan Retail Россия, ГК
"ДИКСИ", "Красное&Белое" и "Бристоль", Metro AG, ГК "О’КЕЙ", "Глобус", ГК "Монетка" и двух лидеров
сегментов: "ВкусВилл" – натуральные продукты, "Светофор" – жесткие дискаунтеры.
"Розничная торговля Non-Food и потребительский рынок России. Итоги 2018 года и

Содержание:
 Структурированное описание и анализ тенденций и
 перспектив развития на отдельных рынках (DIY&Household и
мебель, бытовая,
 компьютерная техника и мобильные устройства, fashion и
детские товары,
 косметика и дрогери, аптечный сегмент, online-торговля)
 Сценарные прогнозы развития розничной торговли Non-Food
до 2021 года, разработанные INFOLine
 Охват не только ритейлеров, развивающих традиционные
форматы торговли,
 но и крупнейших представителей online-сегмента
 Рейтинги торговых сетей (ТОP-10) по финансовым и Дата выхода Июнь 2019
операционным показателям по сегментам Стоимость 150 000 руб.
 розничной торговли Язык RUS, ENG
 NEW! Показатели рынка коммерческой недвижимости, PPT, PDF + Excel
Рейтинг собственников торговых центров, крупнейшие
завершенные проекты, на стадии строительства,
инвестиционные планы крупнейших девелоперов
 Справки по TOP-сетям – лидерам в сегментах Non-Food ритейла: (Leroy Merlin, IKEA, Fix Price, ГК "САФМАР"
("М.Видео" и "Эльдорадо"), DNS, "Спортмастер", "Детский мир", ГК "ПРОТЕК", "Л'Этуаль", Wildberries, ГК Inditex)
 Ozon, Aliexpress Russia, Группа Яндекс.Маркет
327
 ГОТОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ "РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ РФ"
Наименование Содержание Дата выхода Стоимость

Отраслевой обзор Обзор развития отрасли розничной торговли продуктами
"Розничная торговля Food и питания. Анализ потребительского поведения населения и
потребительский рынок государственного регулирования. Обзор показателей
России. Итоги 2018 года и отрасли розничной торговли FMCG. Рейтинги ритейлеров
Июнь 2019 г. 150 000 руб.
тенденции 2019 года. сегмента FMCG по выручке, количеству торговых
Перспективы развития до объектов, объему торговой площади, форматам. Описание
2021 года" развития online-торговли в сегменте FMCG.
PDF+ PPT Прогнозирование основных показателей развития отрасли.
Обзор показателей отрасли розничной торговли товаров
народно потребления в целом и каждого сегмента в
Отраслевой обзор
отдельности: DIY, Household и мебелью, бытовой и
"Розничная торговля Non-
компьютерной техникой и мобильными устройствами,
Food и потребительский
fashion и детскими товарами, косметикой и дрогери, в
рынок России. Итоги 2018
аптечном сегменте, online-торговля. Представлены Июнь 2019 г. 150 000 руб.
года и тенденции 2019 года.
рейтинги ритейлеров сегментов по выручке, количеству
Перспективы развития до
торговых объектов, объему торговой площади и др. Обзор
2021 года"
вектора развития отрасли посредством описания
PDF+PPT
важнейших событий. Прогнозирование основных
показателей развития отрасли.
Анализ состояния пищевой промышленности в целом и
отдельных сегментов (мясная, рыбная, масложировая,
Отраслевой обзор молочная, мукомольная, кондитерская, крупяная,
"Производство продуктов макаронная, сахарная, табачная промышленность и др.).
питания и напитков России. Обзор динамики производства, потребления и реализации
Апрель 2019 г. 150 000 руб.
Итоги 2018 года и тенденции продовольствия. Анализ показателей экспорта, импорта
2019 года" продукции и международной деятельности компаний.
Анализ актуальных трендов рынка продуктов питания.
PDF + PPT Формирование рейтинга крупнейших компаний пищевой
промышленности России.
Ранжирование и сравнительный анализ операционных и
финансовых показателей 100 крупнейших торговых сетей
России в сегментах FMCG, fashion, DIY&Household и
Исследование "INFOLine мебель, бытовая и компьютерная техника и мобильные
Retail Russia TOP-100. Итоги устройства, аптеки, косметика, парфюмерия и дрогери, Июнь 2019 г. 100 000 руб.
2018 года. Тенденции 2019 детские товары, и online. Структурированное описание 100
года. Прогноз до 2021 года" крупнейших торговых сетей в формате бизнес-справок, а
также анализ сделок M&A в розничной торговле. Анализ
тенденций развития онлайн-торговли и омниканальной
стратегии TOP-100 ритейлеров России.
Анализ состояния розничной торговли строительными
ХИТ! Исследование "Рынок (Hard DIY) и отделочными материалами (Soft DIY), анализ
DIY России. Итоги 2018 ключевых трендов развития рынка DIY. Сравнительный
года. Тенденции 2019 года. анализ операционных и финансовых показателей
Прогноз до 2021 года" крупнейших универсальных и специализированных
Июнь 2019 г. от 50 000 руб.
торговых сетей DIY. Анализ развития основных форматов
PDF+PPT+ Excel
торговых сетей DIY, описание тенденций развития online-
TOP-50 сетей торговли. Описание регионального развития розничной и
оптово-розничной торговли DIY России. Описание бизнеса
крупнейших торговых сетей DIY
Отраслевой обзор Описание мировых и российских трендов в производстве и
"Актуальные тренды на продвижении продуктов питания. Анализ деятельности
рынке продуктов питания ключевых участников отрасли. Лучшие мировые и
Март 2019 г. 70 000 руб.
РФ и мира: 2018-2019 гг." российские практики в разработке продуктов в виде
примеров и их описания. TOP-250 российских новинок в
PDF+ PPT разных категориях продуктов питания.
328
Периодический ежемесячный обзор "Состояние потребительского рынка и рейтинг
торговых сетей FMCG РФ"
Содержит структурированную информацию о развитии торговых
сетей, открытии новых магазинов, новых форматах, слияниях и
поглощениях, корпоративных событиях, логистике, итогах
деятельности и прогнозах, инвестиционных планах и
взаимодействии с поставщиками ведущих сетей формата FMCG. В
обзоре также содержатся: макроэкономические показатели,
статистические данные и аналитическая информация о развитии
розничной торговли и торговых сетей в России в отчетном месяце.
Периодический отраслевой обзор "Состояние потребительского рынка и Дата выхода: ежемесячно
рейтинг торговых сетей FMCG РФ" содержит: Количество страниц: От 150
Операционные итоги TOP-200 сетей FMCG
 Рейтинг торговых сетей FMCG России по количеству магазинов
Способ предоставления: электронный
 Рейтинг торговых сетей FMCG России по величине торговых площадей Цена единоразового
20 000
 Рейтинг торговых сетей FMCG России по финансовым показателям приобретения
Раздел I. Развитие розничной торговли в России Цена при оформлении подписки
 Макроэкономические показатели розничной торговли 120 000 / 150 000
на год (12 месяцев), руб.
 Государственное регулирование розничной торговли Русский или
 Структура оборота розничной торговли по видам товаров и по видам Язык предоставления
английский
организаций
 Региональная структура оборота розничной торговли
 Инфляция на рынке продовольственных товаров
 Доходы и расходы населения
 Состояние банковской системы и динамика кредитов и депозитов населения
 Потребительские ожидания и уверенность населения
Раздел II. Основные события в розничной торговле FMCG
 Системы качества и маркировки продукции
 События на рынке онлайн-продаж и доставки FMCG
 Важнейшие события, способные оказать влияние на розничную торговлю FMCG России
 Деятельность INFOLine
Раздел III. Кейсы о развитии российского ритейла
Раздел IV. События и планы развития торговых сетей FMCG (TOP-200)
Приложение 1. Структура розничного оборота по субъектам РФ в 2014-2019 гг.
Годовая подписка по ссылке "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG
РФ: Итоги 2018-2019 годов". Обзор с итогами года по ссылке "Состояние потребительского рынка России и
Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2018 года".
Периодический ежеквартальный обзор "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки.
Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail"
Содержит анализ и структурированное описание потребительского рынка и важнейших событий, способных
оказать влияние на онлайн-торговлю продовольственными товарами, в том числе в области государственного
регулирования торговой деятельности интернет-магазинов (принятие законов, законодательные инициативы),
ежеквартальный мониторинг деятельности крупнейших интернет-магазинов и служб доставки (информация о
ключевых событиях, операционной, финансовой и инвестиционной деятельности).
Периодический отраслевой обзор "Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP online
food retail" содержит:
 Наличие интернет-магазинов у крупнейших сетей FMCG
 Рейтинг интернет-магазинов FMCG, маркетплейсов и служб доставки
 Посещаемость сайтов интернет-магазинов, маркетплейсов и сервисов
доставки
Раздел I. Регулирование онлайн-торговли
 Государственное регулирование онлайн-торговли и онлайн торговли в
сегменте FMCG.
Раздел II. События и тренды в индустрии онлайн-торговли
Раздел III. Кейсы о развитии онлайн-торговли
Раздел IV. Показатели и основные события служб доставки Дата выхода: ежеквартально
Раздел V. Показатели и основные события интернет-магазинов Количество страниц: От 70
крупнейших сетей FMCG Способ предоставления: электронный
Раздел VI. Крупнейшие маркетплейсы и онлайн-ритейлеры на рынке
Цена единоразового
Food 50 000
приобретения
Раздел VII. Проекты компании Яндекс и Mail.ru Group
Цена при оформлении подписки
100 000
Годовая подписка по ссылке "Foodtech: онлайн-торговля и на год (4 квартала), руб.
службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP online food Язык предоставления Русский
retail. Итоги 2018-2019 года". Обзор с итогами года по ссылке
"Foodtech: онлайн-торговля и службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail. Итоги 2018
года".
329
ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ
Наименование Содержание Периодичность Стоимость
ХИТ! "Состояние Ежемесячный аналитический отчет содержит анализ

потребительского рынка развития и характеристику событий в розничной
России и Рейтинг торговых торговле и на потребительском рынке России,
сетей FMCG РФ" структурированное описание, сравнительный 10 000 руб.
Ежемесячно
анализ, мониторинг инвестиционной деятельности и При подписке на год
PDF + Excel динамики органического роста, ранжирование
Доступна версия на английском операционных и финансовых показателей более 200
языке! крупнейших торговых сетей FMCG России.
Анализ тенденций развития и государственного
регулирования онлайн-торговли
продовольственными и сопутствующими товарами
NEW! "Foodtech: онлайн- России. Поведение потребителей в рамках
торговля и службы доставки. омниканальной модели покупок.
50 000 руб.
Рейтинг INFOLine Russia Структурированное описание, сравнительный
Ежеквартально (25 000 руб. – при
TOP online food retail" анализ, мониторинг операционной, инвестиционной
подписке на год)
и финансовой деятельности интернет-магазинов
PDF
торговых сетей FMCG, интернет-гипермаркетов,
маркетплейсов и служб доставки. Рейтинг интернет-
магазинов и служб доставки INFOLine Russia TOP
online food retail.
"Банк новинок на Обзор новинок выпускаемых производителями
рынке продуктов питания": продуктов питания и товаров народного
- молоко и молочная продукция потребления. Описание новинок содержит:
- кондитерские изделия изображение продукта, состав (для иностранных
- замороженные новинок также на оригинальном языке), дату выхода Ежемесячно 10 000 руб.
полуфабрикаты на рынок, сайт компании-производителя,
- масла, жиры и соусы характеристику реализации, вид упаковки и другую
- мясные продукты и др. необходимую о конкурентном продукте
PDF информацию.
ХИТ! Тематические новости
Тематические новости – это оперативная и
Розничная торговля РФ:
периодическая информация об интересующей вас
- сети FMCG
отрасли экономики РФ, подготовленная путем
- рынок DIY
мониторинга деятельности российских и Ежедневно/
- отраслевые новости (мясная, от 5 000 руб.
зарубежных компаний, тысяч деловых и отраслевых Еженедельно
молочная, хлебобулочная
СМИ, информационных агентств, федеральных
отрасли, и др.)
министерств и местных органов власти.
- коммерческая недвижимость
HTML+PDF+Word
Дайджест самых актуальных событий отрасли по
Summary INFOLine индивидуальным критериям. Вы можете заказать
"Розничная торговля РФ" перевод услуги Summary INFOLine на иностранные
Индивидуально от 10 000 руб.
HTML+PDF+Word языки. Идеальное решение для оперативного
ежедневного информирования ТОП-менеджеров
компании о ситуации на рынке.
330
АНАЛИТИЧЕСКИЕ БАЗЫ ДАННЫХ ПО СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
Аналитические базы данных предоставляют возможности анализа, оценки и прогноза развития розничной
торговли и потребительского рынка России. Включают структурированное описание, сравнительный анализ и
ранжирование операционных и финансовых показателей сетей сегментов FMCG, DIY&Household, мебели в
России. Также включена информация по логистике, описаны распределительные центры сетей, приведено
описание основных форматов торговли на розничном рынке.
Аналитические базы INFOLine содержат контактные данные, информацию по ТОП-менеджменту (генеральный
директор, директор по закупкам, финансовый директор, IT-директор), общее количество магазинов, общую
торговую площадь и финансовые показатели сетей, региональную представленность, количество
распределительных центров и др.
Наименование Содержание Дата выхода Стоимость
ХИТ! Аналитическая база База содержит основные макроэкономические
показатели розничной торговли и показатели
"700 торговых сетей FMCG
крупнейших розничных сетей, историю развития,
РФ. 2019 год"
текущее состояние и перспективы сетевой розничной Июнь 2019 г. От 60 000 руб.
PDF, Excel бонус при покупке торговли FMCG, рейтинги сетей FMCG по
расширенной версии операционным, финансовым показателям, логистике и
форматам.
ХИТ! Аналитическая база База содержит описание крупнейших игроков рынка
"300 универсальных DIY, составлен Рейтинг TOP крупнейших операторов
торговых сетей DIY РФ. DIY России, который включает показатели чистой Июнь 2019 г. 35 000 руб.
2019 год" выручки, выручки на единицу площади, финансовые
PDF, Excel бонус показатели, динамику EBITDA и долговую нагрузку и
другое.
База содержит сравнительный анализ и ранжирование
Аналитическая база "300 операционных и финансовых показателей более 50
специализированных крупнейших специализированных сетей DIY. Рейтинги
торговых сетей DIY РФ. специализированных сетей DIY по направлениям: Октябрь 2019 г 35 000 руб.
2019 год" двери, изоляционные и кровельные материалы,
керамическая плитка, крепежные изделия,
PDF. Excel бонус
лакокрасочные материалы, напольные покрытия, обои,
сантехника, электроинструмент.
NEW! Аналитическая база
База содержит сравнительный анализ и ранжирование
"200 торговых сетей
операционных и финансовых показателей крупнейших Декабрь 2018 /
Household и мебели для дома
торговых сетей Household и сетей мебели для дома. Обновление в 60 000 руб.
РФ. 2019 год" Ноябре 2019
Структурированное описание крупнейших игроков
PDF. Excel бонус рынка Household и мебели для дома.
Периодические продукты по пищевой промышленности, АПК и розничной торговле и др.
Цена, руб.
Название продукта Описание продукта Периодичность
в месяц
Тематические новости "Розничная торговля РФ" Оперативная Ежедневно 5 000
и периодическая
Тематические новости "Рынок продуктов питания" (более 15 информация об
2 раза в неделю 6 000
направлений пищевой промышленности!) интересующей Вас отрасли
экономики РФ
Обзор новой продукции
Периодический ежемесячный обзор "Банк новинок на рынке
рынке продуктов питания 1 раз в месяц 12 500
пищевой промышленности"
РФ и зарубежья
Внимание! Вышеперечисленный набор продуктов и направлений не является полным.

Кроме инициативных готовых продуктов, INFOLine позволяет клиентам получить комплекс индивидуальных
информационных услуг для решения конкретных задач, возникающих в процессе деятельности компании. Это
заказные исследования, составление баз данных, ассортиментно-ценовые мониторинги, индивидуальные
мониторинги по запросу клиентов и др.
331

Рейтинг торговых сетей FMCG России - сентябрь - 2019 PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Рейтинг торговых сетей FMCG России - сентябрь - 2019 PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР

 Анализ и статистика по розничной торговле и потребительскому рынку

Содержание отраслевого обзора "Состояние потребительского рынка и

Об информационных продуктах INFOLine ...................................................................................................................... 326

Информация об агентстве INFOLine

Дополнительную информацию Вы можете получить на сайтах www.INFOLine.spb.ru и

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

"Перекресток", к 2022 году – закрыть 20 гипермаркетов. При этом 37

гипермаркеты супермаркеты дискаунтеры магазины у дома

Источник: данные INFOLine

гипермаркеты супермаркеты дискаунтеры магазины у дома

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

Развитие формата гипермаркет

Источник: данные INFOLine

При этом в сентябре 2019 года был закрыт гипермаркет "Ашан-Сити" в

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

600 560 567

484 461 519

Источник: данные INFOLine

(Правильный выбор, ООО), "Светофор" (ГК Светофор), "Победа!" (Гулливер,

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

Источник: данные INFOLine

Рейтинг торговых сетей FMCG России по количеству магазинов

Рейтинг торговых сетей FMCG России по величине торговых

Рейтинг торговых сетей FMCG России по финансовым показателям

Показатели финансовой эффективности бизнеса крупнейших публичных

На диаграмме представлена динамика розничной выручки крупнейших

150 112,1 119,5

Магнит X5 Retail Group Дикси Лента О'КЕЙ METRO

На диаграмме представлена динамика LFL выручки крупнейших сетей

На диаграмме представлена поквартальная динамика LFL среднего чека

2,0% 3,0% 3,2%

В I пол. 2019 года выручка TOP-20 сетей FMCG России увеличилась на

совершенствования сервисов для профессионального сегмента клиентов, а также

Подробная информация о показателях и развитии сетей представлена в разделе IV

30 сентября 2019 года в Госдуму РФ был внесен Законопроект № 802503-

году составят 20,379 трлн рублей, из них нефтегазовые доходы ожидаются в

Источник: данные ФСГС, прогноз МЭР от августа 2019 года

В августе 2019 года Федеральная налоговая служба (ФНС) представила

Источник: данные ФСГС Источник: данные ФСГС

Объем денежной базы в широком определении, характеризующей

Денежная база в широком определении (правая шкала), млрд. рублей

Опережающие индикаторы развития розничной торговли 63

Источник: данные ФСГС Источник: данные ФСГС

Источник: данные ФСГС Источник: данные ФСГС

Государственное регулирование розничной торговли

Соответствующее право было зафиксировано в договоре между торговой сетью и

записке, вызвана большим количеством жалоб от жителей многоквартирных

поддерживает введение единого законодательного регулирования оборота,

инструкциях вариантов разделения товаров, Роспотребнадзор требует

"Зарегистрироваться в системе Честный ЗНАК можно меньше чем за минуту с

счета, внесение и получение средств возможны наличными. Кроме того, на

некоторых товаров отечественного производства достигла 95–100%. Это

осуществлении на таком объекте торговой деятельности)", подготовить

Структура оборота розничной торговли по видам товаров

Оборот розничной торговли в целом Продовольственные товары Непродовольственные товары

Источник: данные ФСГС

Источник: данные ФСГС