DISTRIBUCION DE PLANTA

LAYOUT POR PRODUCTO

Focos
(discreto)

Materiales y componentes
Recepción
y montaje Línea de
alimentación
del sub-
ensamblaje

Almacén
Estación de
Horno
inspección

Almacenamiento
y embarque Refrescos
(continuo y
discreto)

Papel (continuo)
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS POR PRODUCTOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Gran utilización de personas y 1. Sistema no-flexible

equipos
2. Bajo costo de manipulación 2. Alto costo del equipo especializado
de materiales
3. Bajo costo de mano de obra 3. Operaciones interdependientes
no especializada
4. Menor inventario en el 4. Tareas monótonas y aburridas.
proceso
5. Control de producción simple
 LAYOUT POR PROCESO
Banco

Taller Hospital.
. ET 6
Embarque

Planeamiento
de tarea
ET 3
Tarea ET 5
Ensamblaje
Tarea ET 2 Prueba
Fabricación

ET 4
Cableado
ET 1
Taller de
Modelos

ET = Estación de Trabajo
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS POR PROCESOS

DESVENTAJAS
VENTAJAS

1. Diseñado para producir 1. Mayores costos en la

trabajo a medida del cliente manipulación de materiales
por tarea

2. Equipos y personal flexible

2. Bajos volúmenes y utilización
de equipos
3. Menor inversión en equipos 3. Mayor costo en mano de obra
experimentada

4. Menor vulnerabilidad a las 4. Control de producción más

averías complejo

5. Mayor satisfacción con el 5. Mayor costo de supervisión

trabajo (debido a una mayor por empleado
diversidad y desafíos)
FLUJO DEL TRABAJO POR POSICIÓN FIJA

• El proyecto se lleva a cabo en un solo lugar.

• Los trabajadores y los equipos acuden a esa área

específica.

• Se realiza el control por proyectos.

• Factores que complican las técnicas de trabajo

con una organización de posición fija:
– Espacio limitado
– Materiales diferentes.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS POR POSICION FIJA

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Mínimo costo de 1. Alto costo del personal

especializado
manipulación de materiales

2. Permite utilizar los métodos 2. No siempre se usan todos los

de administración de equipos
proyectos

CONSTRUCCION
CONSTRUCCION DE VIGAS DEUN PUENTE
DE EDIFICIO