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1Procesos y Teorías de la Administración

Corporación Universitaria Asturias

Dirección y Administración de Empresas
Procesos y Teorías de la Administración
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Tabla de Contenidos

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Pregunta 1 ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?................. 1
Pregunta 2 ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos? …………. 2
Referencias Bibliográficas……………………………………………………………… 3
 Pregunta 1

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Mediante una breve reflexión nos damos cuenta que con el transcurso del tiempo las
cosas varían, cambian, en múltiples situaciones estas crecen, se empequeñecen, adquieren
otra forma, envejecen, mueren. Lo planteado puede ocurrirle a los seres vivientes u otros
elementos materiales cualesquiera, como consecuencia de factores externos o internos,
según sea el caso.

Las organizaciones no están exentas de lo planteado anteriormente. La posibilidad de

afectación del cambio puede ser en nuestra vida social, familiar o laboral, puede también
surtir efecto en los equipos de trabajo y/o en toda la organización.

Hoy día las organizaciones están expuestas a un sinnúmero de dificultades que atentan
contra su integridad y resultados, algunas de las que se pudieran plantear son:
incumplimiento de los objetivos estratégicos y de la misión, desaprovechamiento de las
capacidades tanto en equipamiento como en recursos humanos, baja calidad de los
productos y servicios ofertados, elevados costos, baja productividad, baja rentabilidad de
la inversión, y otras muchas.

En el proceso de cambio, las personas pueden pasar algo de tiempo realizando las cosas
de una forma diferente y más adecuada pero posteriormente es muy posible que vuelvan a
su comportamiento previo.

Se pueden describir 3 métodos o características sencillas para garantizar una cambio

organizacional exitoso y que genere ese cambio verdadero en la compañía.

1. Toma de consciencia:
Para la toma de consciencia de los objetivos que mueven a la organización al cambio es
necesario informar con claridad y precisión sobre estos fines y convencer a todos los
miembros de su importancia. Desde un acercamiento racional es posible encontrar una
estrategia firme que de paso al cambio.

2. Actuar:
Con un enfoque global, se pondrán en práctica las acciones planificadas. Se inculcarán
nuevas actitudes, nuevos valores y nuevas conductas a tomar para que todos se
identifiquen con ellas. Es importante garantizar un control en este proceso de cambio para
asegurarse que el paso se da de la mejor manera.

3. Reforzar el cambio:
Para que los cambios que se piden sean reforzados, estos deben empezar a formar parte
desde el primer momento, de la cultura de la empresa y desde su dirección se deben
defender los nuevos patrones de conducta convirtiéndolos así en hábitos sólidos
 Pregunta 2

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de

objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta
hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer
objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa.

De ahí que la participación de los empleados en la definición de los objetivos es vital para
su implicación en el logro de los mismos.

Por un lado es importante que considere en su análisis las ventajas de un sistema de

administración por objetivos:

 Asegura un compromiso del empleado.

 La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y

retroalimentar, por lo que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.

 Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cuál es su papel dentro
de la organización.

Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da
por resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin
planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido.
La administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para
obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Para
asegurar que los objetivos sean realistas, la APO exige también que los gerentes piensen
en la forma en que lograrán los resultados, la organización y el personal que necesitarán
para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no hay un mejor
incentivo para el control que u grupo de metas claras.
Lista de referencias

https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/

https://blog.grupo-pya.com/ventajas-de-la-direccion-por-objetivos/

http://amntic2016-2.blogspot.com/2016/03/