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PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Introduccion

“Los proyectos suelen estar sujetos a la incertidumbre. A menudo, esta incertidumbre es de una magnitud sign
riesgos del proyecto es cada vez más recomendado” (Jonatan H. Klei, 1994).

En los últimos años la protección de los recursos limitados ha cobrado mayor importancia y para esto se han m
métodos para lograr una mejor planeación, entre estos se encuentra la Gestión de Riesgos en la cual es posib

Un proyecto de construcción consta básicamente de tres Fases: Planeación, Diseño y Ejecución; en el present
para la cual se tiene en cuenta la Norma Sismo Resistente, importante para la creación de criterios en el diseñ
estructura, como la definición de la resistencia del concreto y del refuerzo, cantidades necesarias de estos mat
cualquier proyecto.

De acuerdo a esto, es indudable afirmar que cuando un riesgo se manifiesta, este lleva a un quebranto económ
administración de este tipo de eventos para la protección de intereses.

La Fase de Diseño es fundamental para llevar a buen término el proyecto, esta etapa contiene muchas activida
actividades precedentes como el estudio de suelos, actividades durante el diseño como modificaciones imprev
construcción como la utilización de indebidos procesos constructivos que afectan gravemente lo previsto en el

Por tal motivo, es posible identificar la necesidad de una Gestión de Riesgos para responder de la mejor mane
costos, afectar el cronograma y alcance.

Es posible observar en la actualidad una cantidad de eventualidades que afectan los proyectos de Infraestructu
puede mencionar el caso del Edificio Space en la ciudad de Medellín, que ha sido un hecho transcendental pa
investigaciones se llegó a la conclusión de que se realizó un diseño estructural deficiente, sumado a malas prá
afectando a cientos de personas.

Consecuencias como las del anterior ejemplo pueden tener su origen desde la fase de Diseño, el cual necesita
en estos documentos se encuentra la información necesaria e indicaciones para realizar adecuados procesos
que han sido calculadas conforme a factores importantes como posibles eventos sismos y el tipo de suelo; Col
temblores y terremotos, por lo tanto es fundamental la realización de esta fase la cual significa la base fundam

Por lo tanto, el problema fundamental es que no existe una práctica ni una guía que tenga en cuenta riesgos p
Riesgos podría tener si llega a ser utilizada, pero ¿cómo realizarla?, ¿qué riesgos pueden estar presentes dura

Desde en el momento en que se concibe la idea de un Proyecto de construcción, se han tenido riesgos los cua
tiempo previsto inicialmente. En muchos casos es posible evitar estos hechos, identificando posibles eventos,
métodos de contingencia y tratamiento.

Metodología
Es importante decir que se debe estar atentos a riesgos positivos como la posibilidad de actualización tecnológ
capacitación que requiere tiempo, lo cual es muy beneficioso para la organización.

Según lo planteado en la introducción, en el presente artículo se realizó una Gestión de Riesgos para la Fase d
Guía PMBOK, haciendo uso de las prácticas y metodologías que recomienda para evaluar y administrar de la m

Por lo tanto, es posible evitar muchos hechos que muestran falta de planeación, como el rediseño, el hundimie
edificio que realmente es un evento catastrófico que no debería ocurrir; los beneficios son sobre todo para la p
hablando, evitar riesgos y realizar un trabajo planeado disminuye significativamente los costos adicionales en l
frecuentemente, no atrasa el cronograma y cumple con los objetivos planteados inicialmente.

Para el desarrollo de esta Gestión, se realizan algunos procesos sugeridos por la guía PMBOK; se inicia con la
Estructural de un Proyecto de Construcción, para este proceso se utilizó lluvia de ideas con la colaboración de
se evaluó la probabilidad e impacto que tienen los riesgos identificados utilizando un Análisis Cualitativo aplica
del Análisis del Valor Monetario y finalmente se desarrollan planes de contingencia que puedan ser utilizados y

Roles y Responsabilidades

Originador del Riesgo


El originador del riesgo inicialmente identifica el riesgo y formalmente lo informa al
Gerente del Proyecto. El originador del riesgo es formalmente responsable por:
1. La temprana identificación del riesgo dentro del proyecto.
2. La documentación formal del riesgo, completando el Formato para Riesgos.
3. La publicación del Formato de Riesgo para la revisión del Gerente del Proyecto.

Gerente del Proyecto


El Gerente del Proyecto recibe, registra, y monitorea el progreso de todos los riesgos
del proyecto. El Gerente del Proyecto es formalmente responsable de:
1. Recibir los Formatos de Riesgos e identificación de riesgos apropiados para el
Proyecto.
2. Grabar todos los riesgos en el Registro de Riesgos.
3. Presentar todos los riesgos al grupo de Revisión del Proyecto.
4. Reportar y comunicar todas las decisiones tomadas por el Grupo de Revisión del
Proyecto.
5. Monitorear el progreso y las acciones de mitigación asignadas.

Grupo de Revisión del Proyecto


El Grupo de Revisión del Proyecto confirma el riesgo, es decir su probabilidad e
impacto, y asigna las acciones según la estrategia seleccionada para cada riesgo. El
Grupo es formalmente responsable por:
1. Un regular repaso de los riesgos registrados en el Registro de Riesgos.
2. La identificación de solicitudes de cambio necesarias para mitigar los riesgos
identificados.
3. Asignación de acciones para mitigar el riesgo.
4. El cierre de riesgos que no presentan acciones pendientes y no presentan
probablemente mas impacto al proyecto.

.Equipo del Proyecto


El Equipo del Proyecto esta comprometido con las acciones de mitigar el riesgo,
delegados por el Grupo de Revisión del Proyecto
Originador del Riesgo
El originador del riesgo inicialmente identifica el riesgo y formalmente lo informa al
Gerente del Proyecto. El originador del riesgo es formalmente responsable por:
1. La temprana identificación del riesgo dentro del proyecto.
2. La documentación formal del riesgo, completando el Formato para Riesgos.
3. La publicación del Formato de Riesgo para la revisión del Gerente del Proyecto.

Gerente del Proyecto


El Gerente del Proyecto recibe, registra, y monitorea el progreso de todos los riesgos
del proyecto. El Gerente del Proyecto es formalmente responsable de:
1. Recibir los Formatos de Riesgos e identificación de riesgos apropiados para el
Proyecto.
2. Grabar todos los riesgos en el Registro de Riesgos.
3. Presentar todos los riesgos al grupo de Revisión del Proyecto.
4. Reportar y comunicar todas las decisiones tomadas por el Grupo de Revisión del
Proyecto.
5. Monitorear el progreso y las acciones de mitigación asignadas.

Grupo de Revisión del Proyecto


El Grupo de Revisión del Proyecto confirma el riesgo, es decir su probabilidad e
impacto, y asigna las acciones según la estrategia seleccionada para cada riesgo. El
Grupo es formalmente responsable por:
1. Un regular repaso de los riesgos registrados en el Registro de Riesgos.
2. La identificación de solicitudes de cambio necesarias para mitigar los riesgos
identificados.
3. Asignación de acciones para mitigar el riesgo.
4. El cierre de riesgos que no presentan acciones pendientes y no presentan
probablemente mas impacto al proyecto.

.Equipo del Proyecto


El Equipo del Proyecto esta comprometido con las acciones de mitigar el riesgo,
delegados por el Grupo de Revisión del Proyecto

Categorías de riesgos
.Esquema Manejo de Riesgos
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

. A menudo, esta incertidumbre es de una magnitud significativa. Con el fin de hacer frente a esa incertidumbre...el análisis de
Jonatan H. Klei, 1994).

ados ha cobrado mayor importancia y para esto se han mejorado las técnicas de optimización de costos, actualmente existen
s se encuentra la Gestión de Riesgos en la cual es posible prever consecuencias negativas que afectarían los proyectos.

es Fases: Planeación, Diseño y Ejecución; en el presente artículo se presenta una Gestión de Riesgos sobre la etapa de Diseño,
ente, importante para la creación de criterios en el diseño estructural; también se consideran parámetros que requiere la
creto y del refuerzo, cantidades necesarias de estos materiales, teniendo presente el factor económico, significativo para

n riesgo se manifiesta, este lleva a un quebranto económico, por esta razón es necesario contar con una adecuada
ión de intereses.

término el proyecto, esta etapa contiene muchas actividades de incertidumbre, tal vez por falta de conocimiento respecto a
ctividades durante el diseño como modificaciones imprevistas, errores humanos, falta de conocimiento y actividades durante la
s constructivos que afectan gravemente lo previsto en el diseño.

na Gestión de Riesgos para responder de la mejor manera y proteger el Proyecto de hechos inesperados que pueden maximizar

eventualidades que afectan los proyectos de Infraestructura, sobre todo en la parte económica durante la Fase de Ejecución. Se
ad de Medellín, que ha sido un hecho transcendental para todas las familias que perdieron su vivienda y después de
izó un diseño estructural deficiente, sumado a malas prácticas constructivas que buscaban la economía y que terminaron

tener su origen desde la fase de Diseño, el cual necesita mucha atención y cuidado para generación de datos y planos, dado que
esaria e indicaciones para realizar adecuados procesos constructivos, utilizando las cantidades necesarias de concreto y refuerzo
tes como posibles eventos sismos y el tipo de suelo; Colombia es un país de gran diversidad de relieves, y vulnerable a
realización de esta fase la cual significa la base fundamental para el inicio de la construcción.

e una práctica ni una guía que tenga en cuenta riesgos para esta fase y es importante pensar el impacto que una Gestión de
mo realizarla?, ¿qué riesgos pueden estar presentes durante el Diseño Estructural? y por otra parte, ¿cómo prevenirlos?

n Proyecto de construcción, se han tenido riesgos los cuales hacen parte del proyecto, estos puedan afectar su alcance, costo y
ible evitar estos hechos, identificando posibles eventos, valorando su probabilidad e impacto, asignar un responsable y planear
os positivos como la posibilidad de actualización tecnológica para mejorar los procesos y técnicas para el diseño y es necesaria la
eficioso para la organización.

artículo se realizó una Gestión de Riesgos para la Fase de Diseño Estructural en Proyectos de Construcción implementando la
ologías que recomienda para evaluar y administrar de la mejor forma eventos no previstos durante la ejecución del Proyecto.

estran falta de planeación, como el rediseño, el hundimiento de edificios, agrietamientos y eventos extremos como la caída de un
o debería ocurrir; los beneficios son sobre todo para la población que es la directamente afectada, además, económicamente
disminuye significativamente los costos adicionales en los que se incurre
n los objetivos planteados inicialmente.

s procesos sugeridos por la guía PMBOK; se inicia con la Identificación de Riesgos que podrían presentarse en la Fase de Diseño
proceso se utilizó lluvia de ideas con la colaboración de algunos Ingenieros con experiencia en el tema, en el siguiente proceso
gos identificados utilizando un Análisis Cualitativo aplicando la matriz de valoración; Análisis Cuantitativo empleando la técnica
ollan planes de contingencia que puedan ser utilizados y aplicables durante la Etapa de Diseño para los riesgos registrados.

y formalmente lo informa al
almente responsable por:
yecto.
l Formato para Riesgos.
ón del Gerente del Proyecto.

l progreso de todos los riesgos


responsable de:
riesgos apropiados para el

l Proyecto.
por el Grupo de Revisión del

asignadas.

es decir su probabilidad e
eccionada para cada riesgo. El

Registro de Riesgos.
s para mitigar los riesgos

dientes y no presentan

ciones de mitigar el riesgo,


Nro. De Ref. Riesgo Categoria del riesgo

Modificaciones inesperadas en el
diseño de la cimentación por
factores externos o edificaciones
SP1 vecinas Sociales o Políticos

Modificaciones en la cimentación
por requerimientos especiales
SP2 del cliente Sociales o Políticos
Modificaciones arquitectónicas
debido a requerimientos del
SP3 cliente Sociales o Políticos

Inconsistencias en el diseño
estructural proyectado y las
condiciones del terreno previstas,
debido a problemas en el estudio
TO1 de suelos. Operacional y/o Técnico

Modificaciones arquitectónicas
TO2 debidas a la función del edificio Operacional y/o Técnico
Re-procesos en el diseño de
planos por modificaciones
TO3 arquitectónicas Operacional y/o Técnico
Re-procesos en el proceso de
análisis y modelación por
TO4 modificaciones arquitectónicas Operacional y/o Técnico
Re-procesos por modificaciones,
correcciones u optimizaciones
TO5 del diseño previsto Operacional y/o Técnico

Modificación o pérdida indebida


de archivos por parte del grupo
TO6 de trabajo Operacional y/o Técnico

Errores humanos: falta de juicio,


omisión, falta de conocimiento Operacional y/o Técnico

Re-procesos en el diseño de
planos por requerimientos de Regulatorios que hacen referencia
REG1 normatividad a normas y Leyes
Re-procesos en el proceso de
análisis y modelación por Regulatorios que hacen referencia
REG2 requerimientos de normatividad a normas y Leyes

Modificaciones y/o cambios en la Regulatorios que hacen referencia


REG3 normativa vigente a normas y Leyes

Re-procesos o correcciones por Regulatorios que hacen referencia


REG4 requisitos de curaduría a normas y Leyes

Perdida de archivos por daños


eléctricos, base de datos y/o
TEC1 informáticos. finalmente los Tecnológicos

TEC2 Uso de tecnología obsoleta finalmente los Tecnológicos

Manejo inadecuado de la
TEC3 tecnología disponible finalmente los Tecnológicos
causas consecuencias dueño del riesgo actividades afectadas

Demoras en la
ejecucion del
por una situacion externa proyecto por Gerente del
se debe modificar el modificacion de proyecto /
diseño planos arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Demoras en la
ejecucion del
proyecto por Gerente del
el cliente decide modificacion de proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
modificar el diseño planos civil 1,4,3 - 1,4,4
Gerente del
el cliente decide sobrecosto en el proyecto /
modificar el diseño proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Gerente del
problemas en el estudio sobrecosto en el proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
de los suelos proyecto civil 1,4,3 - 1,4,4

Demoras en la
ejecucion del
proyecto por Gerente del
modificacion de los modificacion de proyecto /
planos planos arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Demoras en la
ejecucion del
falta de claridad y de proyecto por Gerente del
especificaciones en la modificacion de proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
ejecucion de la obra planos civil 1,4,3 - 1,4,4

Demoras en la Gerente
ejecucion del /ingeniero civil /
Se comete un error proyecto y sobre arquitecto / 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
humano costo obreros 1,4,3 - 1,4,4

informacion enviada a la demoras en la Gerente del


autoridad no cumple entrada de operación proyecto /
normatividad del proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
informacion enviada a la demoras en la Gerente del
autoridad no cumple entrada de operación proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
normatividad del proyecto civil 1,4,3 - 1,4,4

demoras en la Gerente del


la ley pierde vigencia y entrada de operación proyecto /
entra otra norma del proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

informacion enviada a la demoras en la Gerente del


autoridad no cumple entrada de operación proyecto /
normatividad del proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Gerente del
demoras en la proyecto/
entrada de operación ingeniero en
se daña el ordenador del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Gerente del
demoras en la proyecto/
se usa tecnologia y entrada de operación ingeniero en
software antiguos del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1

Gerente del
nadie sabe manejar los demoras en la proyecto/
software de forma entrada de operación ingeniero en
adecuada del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
tecnica de identificacion

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas
lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas

lecciones aprendidas
NIVELES DE PROBABILIDAD N
NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCION NIVEL DESCRIPTOR

el evento puede
ocurrir solo en
0.2 raro 4 insignificante
circustancias
exepcionales

el evento puede
0.4 improbable ocurrir en algum 8 moderado
momento

el evento
probablemente
0.6 probable ocurrira en la 12 mayor
mayoria de las
circustancias

se espera que en
0.8 casi seguro un evento ocurra 16 catastrofico
en la mayoria de
las circustancias

identificacion de riesgos Analisis cualitativo de riesgos


Tiempo Costos
Estimacion de Estimacion Nivel de Estimacion Nivel de
Nro. De Ref. Riesgo Probabilidad de impacto riesgo de impacto riesgo

Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas 0.4 12 4.8 16 6.4

Modificaciones en la
cimentación
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente 0.2 8 1.6 16 3.2
Modificaciones
arquitectónicas
debido a requerimientos
del
SP3 cliente 0.6 8 4.8 8 4.8

Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos. 0.8 12 9.6 16 12.8

Modificaciones
arquitectónicas
debidas a la función del
TO2 edificio 0.4 8 3.2 8 3.2

Re-procesos en el diseño
de
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas 0.8 12 9.6 8 6.4

Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas 0.4 8 3.2 8 3.2

Re-procesos por
modificaciones,
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto 0.8 8 6.4 4 3.2

Modificación o pérdida
indebida
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo 0.4 8 3.2 8 3.2

Errores humanos: falta


de juicio,
omisión, falta de
TO14 conocimiento 0.6 16 9.6 8 4.8

Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad 0.4 12 4.8 8 3.2
Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad 0.4 8 3.2 8 3.2
Modificaciones y/o
cambios en la
REG3 normativa vigente 0.2 4 0.8 12 2.4
Re-procesos o
correcciones por
REG4 requisitos de curaduría 0.6 8 4.8 12 7.2

Perdida de archivos por


daños
eléctricos, base de datos
y/o
TEC1 informáticos. 0.4 4 1.6 8 3.2
TEC2 Uso de tecnología obsolet 0.2 4 0.8 12 2.4
Manejo inadecuado de
la
TEC3 tecnología disponible 0.2 4 0.8 8 1.6
RESERVA DE CONTINGENCIA
NIVELES DE IMPACTO
DESCRIPCION ALCANCE TIEMPO COSTO
se debe parar
si el hecho llegara a $5,000,000
solicitud de
presentarse, tendria atraso de 15 mas en
cambio para
consecuencias o efectos dias costos
hacerse ajustes a
minimos indirectos
los entregables

$10,000,000
si el hecho llegara a no permite el
atraso de 30 mas en
presentarse tendria desarrollo de
dias costos
impacto mediano herramientas TI
indirectos

$15,000,000
si el hecho llegara a no permite la
atraso de 45 mas en
presentarse tendria alto generacion de
dias costos
impacto paper
indirectos

si el hecho llegara a no publicacion de $20,000,000


presentarse tendria paper ni atraso de 60 mas en
desastrosas desarrollo de dias costos
consecuencias herramientas TI indirectos

os
Costos

Costos de materializacion

1,900,000

1,900,000
3,500,000

8,000,000

5,000,000

2,000,000

2,000,000

2,000,000

1,500,000

20,000,000

3,000,000
3,000,000

2,000,000

3,000,000

1,000,000
1,000,000

2,000,000
62,800,000
COSTO
Actividad Nombre de tarea Estimador 1
co cm cp
1..1 Estudio Preliminar $7,500,000.00 $8,000,000.00 $9,000,000.00
1.2 Diseño de la Construccion $9,000,000.00 $10,000,000.00 $13,000,000.00
1.3 Requerimiento de Adquisiciones $62,000,000.00 $70,000,000.00 $89,000,000.00
1.4 Ejecución de la obra $300,000,000.00 $350,000,000.00 $420,000,000.00
1.5 Terminacion de la O. $2,000,000.00 $5,000,000.00 $9,000,000.00

COSTOS DEL PROYECTO


RESERVA DE CONTINGENCIA
RESERVA DE GESTION
COSTOS TOTAL DEL PROYECTO
COSTO PROMEDIO COS
ce Estimador 2 ce Promedio Estima
co cm cp co
$8,083,333 $7,200,000.00 $8,100,000.00 $9,500,000.00 $8,183,333 $7,350,000.00
$10,333,333 $8,700,000.00 $9,500,000.00 $11,000,000.00 $9,616,667 $8,850,000.00
$71,833,333 $65,000,000.00 $75,000,000.00 $90,000,000.00 $75,833,333 $63,500,000.00
$353,333,333 $305,000,000.00 $342,000,000.00 $410,000,000.00 $347,166,667 $302,500,000.00
$5,166,667 $1,800,000.00 $4,500,000.00 $8,500,000.00 $4,716,667 $1,900,000.00

$ 447,133,333
$ 62,800,000
$ 30,596,000
$ 540,529,333
PROMEDIO COSTOS
Promedio Estimadores
cm cp Ce
$8,050,000.00 $9,250,000.00 $8,133,333
$9,750,000.00 $12,000,000.00 $9,975,000
$72,500,000.00 $89,500,000.00 $73,833,333
$346,000,000.00 $415,000,000.00 $350,250,000
$4,750,000.00 $8,750,000.00 $4,941,667

costos $447,133,333
Matriz de Valoracion Costos

MENOR MODERADO MAYOR

4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 TO5 6.4 TO3 9.6
0.6 2.4 4.8 SP3 7.2 REG3
SP2
TO2
TO4
0.4 1.6 3.2 TO5 4.8
TO6
REG2
TEC1
TEC3 REG2
0.2 0.8 1.6 2.4
TEC2

Matriz de Valoracion Tiempo


MENOR MODERADO MAYOR
4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 6.4 TO5 9.6 TO1
TO3
0.6 2.4 4.8 SP3 7.2
REG4
TEC1 TO2 SP1
TO4 REG1
TO6
0.4 1.6 3.2 REG2 4.8

REG3 SP2
0.2 0.8 1.6 2.4
TEC3
Costos

CRITICO CATASTROFICO

16 20
16 20
12.8 TO1 16.8
9.6 12
SP1

6.4 8

SP2
3.2 4

iempo
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 16.8

9.6 TO14 12

6.4 8

TEC2
3.2 4
identificacion de riesgos Planificar Respuesta

Nro. De Ref. Riesgo Estrategia

Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas TRANSFERIR

Modificaciones en la
cimentación TRANSFERIR
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente

Modificaciones
arquitectónicas TRANSFERIR
debido a requerimientos
del
SP3 cliente

TRANSFERIR
Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos.

Modificaciones
arquitectónicas ACEPTAR
debidas a la función del
TO2 edificio

Re-procesos en el diseño
de ACEPTAR
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas
Re-procesos en el
proceso de ACEPTAR
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas

Re-procesos por
modificaciones, MITIGAR
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto

Modificación o pérdida
indebida EVITAR
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo

Errores humanos: falta


de juicio, EVITAR Y
omisión, falta de MITIGAR
TO14 conocimiento

ACEPTAR Y
EVITAR

Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad

Re-procesos en el ACEPTAR Y
proceso de EVITAR
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad
Modificaciones y/o
cambios en la ACEPTAR Y
REG3 normativa vigente EVITAR
Re-procesos o
correcciones por ACEPTAR Y
REG4 requisitos de curaduría EVITAR
Perdida de archivos por
daños EVITAR
eléctricos, base de datos
y/o
TEC1 informáticos.
TEC2 Uso de tecnología obsolet EVITAR
Manejo inadecuado de
la EVITAR
TEC3 tecnología disponible
Planificar Respuesta

Plan

Este tipo de riesgos que no dependen del Diseñador, es


necesario aceptarlos y pedir prórrogas para la entrega del
Diseño del Proyecto, dado el caso en que el contratista no
tenga la culpa.
En otros casos es importante realizar una buena planeación
en los procesos, llevar organización y poner prioridades.
Realizar revisión de todos los integrantes y así evitar cambios
y modificaciones. Es importante realizar socializaciones de
avances del Proyecto y actividades pendientes.
Tener un plan de Gestión de Cambios.

Para este tipo de riesgos es importante verificar el


responsable y el origen, si es desde el geotecnista es posible
transferir el riesgo y realizar las modificaciones pertinentes.
Para re-procesos y modificaciones, es importante antes de la
entrega que se realice una revisión por los integrantes debido
a que es muy posible que cada uno visualice otros errores que
evitarían procesos innecesarios y errores técnicos que son
muy probables. Todos los integrantes deben tener una
visualización clara del Proyecto, las características y el
conocimiento en general para que aporten ideas,
complementen y utilicen todos los requerimientos
necesarios.
Para re-procesos y modificaciones, es importante antes de la
entrega que se realice una revisión por los integrantes debido
a que es muy posible que cada uno visualice otros errores que
evitarían procesos innecesarios y errores técnicos que son
muy probables. Todos los integrantes deben tener una
visualización clara del Proyecto, las características y el
conocimiento en general para que aporten ideas,
complementen y utilicen todos los requerimientos
necesarios.

Tener un plan de Gestión de Cambios.

Para esta clase de riesgos lo que queda es aceptar los


cambios
normativos. En dado caso que haya omisión de requisitos, es
posible evitarlo realizando una socialización con los
integrantes para que haya un aporte de ideas y puedan
encontrarse fallas, es importante que todos conozcan el
reglamento y puedan aportar ideas para el mejoramiento del
diseño.
Realizar capacitaciones constantes sobre el manejo de
tecnología, promover el uso e invertir en la innovación, todo
para mejorar y optimizar procesos. Mantener copia de
archivos.
identificacion de riesgos riesgo residual
Tiempo Costos
Estimacion de Estimacion Nivel de Estimacion Nivel de
Nro. De Ref. Riesgo Probabilidad de impacto riesgo de impacto riesgo

Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas 0.4 9 3.6 12 4.8

Modificaciones en la
cimentación
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente 0.2 6 1.2 12 2.4

Modificaciones
arquitectónicas
debido a requerimientos
del
SP3 cliente 0.6 6 3.6 6 3.6

Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos. 0.8 9 7.2 12 9.6

Modificaciones
arquitectónicas
debidas a la función del
TO2 edificio 0.4 6 2.4 6 2.4

Re-procesos en el diseño
de
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas 0.8 9 7.2 6 4.8

Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas 0.4 6 2.4 6 2.4
Re-procesos por
modificaciones,
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto 0.8 6 4.8 3 2.4

Modificación o pérdida
indebida
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo 0.4 6 2.4 6 2.4

Errores humanos: falta


de juicio,
omisión, falta de
TO14 conocimiento 0.6 12 7.2 6 3.6

Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad 0.4 9 3.6 6 2.4

Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad 0.4 6 2.4 6 2.4
Modificaciones y/o
cambios en la
REG3 normativa vigente 0.2 3 0.6 9 1.8
Re-procesos o
correcciones por
REG4 requisitos de curaduría 0.6 6 3.6 9 5.4

Perdida de archivos por


daños
eléctricos, base de datos
y/o
TEC1 informáticos. 0.4 3 1.2 6 2.4
TEC2 Uso de tecnología obsolet 0.2 3 0.6 9 1.8
Manejo inadecuado de
la
TEC3 tecnología disponible 0.2 3 0.6 6 1.2
RESERVA DE CONTINGENCIA
Matriz de Valoracion Costos

MENOR MODERADO MAYOR

4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 TO3 6.4 9.6 TO1
TO4
TO5
0.6 2.4 SP3 4.8 REG4 7.2
TO14
TO2 REG1 SP1
TO4 REG2
TO6 TEC1
0.4 1.6 3.2 4.8

REG3 SP2
0.2 0.8 1.6 TEC3 2.4
TEC2

Matriz de Valoracion Tiempo


MENOR MODERADO MAYOR
4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 TO5 6.4 TO1 9.6
TO3
0.6 2.4 SP3 4.8 7.2 TO14
REG4
TEC1 SP1
TO2 REG1
TO4
0.4 1.6 TO6 3.2 4.8
REG2

REG3
0.2 0.8 SP2 1.6 2.4
TEC3
Costos

CRITICO CATASTROFICO

16 20
16 20
12.8 16.8

9.6 12

6.4 8

3.2 4

iempo
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 16.8

9.6 12

6.4 8

TEC2
3.2 4