Liderazgo

Tipos de Liderazgo.

Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones, que van desde considerar

que son pocos, hasta una gran variedad de divisiones del mismo, en función de
los enfoques o formas de la autoridad, así como otros establecen que el
liderazgo es uno solo, amoldándose su clasificación en función de las personas
que lo ejercen, presentándose los casos donde no necesariamente aquellos
que dirigen sean líderes.

Podríamos evaluar tres tipos de liderazgo o formas de autoridad:

Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la

responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación
y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la
cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de
decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus
subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.

Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la

opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia
desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de
marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo,
se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales,
induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se
impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.

Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma

de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya
que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y
controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera
resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.

Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando

existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sería
viable.

Liderazgo Empresarial.

En lo que respecta al Liderazgo Empresarial, todos ellos se reúnen

enfocándose hacia los niveles organizacionales, donde en la actualidad
muchos especialistas en administración han llegado a puntualizar que el
concepto general del liderazgo, casi ha desplazado al de líder, en sí. Por otro
lado han despertado gran interés estudios sobre los llamados líderes
carismáticos, que son aquel cuyas capacidades o habilidades de convocatoria,
compromiso y respeto de sus subalternos, alcanzan la máxima eficiencia a la
hora de concretar los objetivos del sistema organizacional.
En cuanto al concepto general de liderazgo para una empresa, su líderes
deben poseer la habilidad de unificar los distintos tipos de liderazgo,
(autoritario, participativo, liberal y otros), para fluir con ellos acorde al momento
que lo requiera, teniendo la capacidad de poder evaluar las necesidades en
cada situación, tanto del área, como de los subordinados a la misma, sin
apartarse en ningún momento de las metas fijadas por la empresa, para lo cual
se requiere del llamado, “carisma”.
Siendo una premisa que hace a la capacidad de liderazgo empresarial, el auto
aprendizaje de sus líderes sobre la marcha o el desenvolvimiento de las áreas
a su cargo, asimilando los errores y compartiendo opiniones a través de
la comunicación, tanto individual como grupal, lo cual se traduce en flexibilidad
ante los cambios, en base a que nadie es infalible y tampoco lo es el sistema.
Por supuesto mucho más hace al liderazgo empresarial, pero un antiguo dicho
oriental tal vez pueda ser aplicable a él, resumiendo lo dicho desde la simpleza
y aplicándolo a todos los niveles de la vida.

AUTORIDAD
La Autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo.
También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.
Y finalmente significan una o más personas revestidas de algún poder o
mando.
La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del rango o
título que poseen dentro de la organización. En este sentido, es importante
distinguir que la autoridad se relaciona con el título o cargo que la persona
tiene dentro de la empresa y no con sus características o atributos personales.
Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el
cargo entrega la autoridad que el mismo representa. La autoridad permanece
con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se ejerce autoridad, se espera el
cumplimiento de las órdenes emanadas del titular de la autoridad. Poder que
tiene una persona sobre otra que le está subordinada.
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad jurídica
Es otorgada a los individuos por la empresa con el objeto de que puedan contar
con el poder suficiente para exigir el cumplimiento de tareas. Se divide en:
Autoridad formal: Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser
ejercida sobre otras personas o subordinados. La autoridad formal debe
constituir necesariamente una cadena que, en último término, descanse en la
persona (física o moral), de quien se deriva toda la autoridad de la empresa;
cualquier rompimiento de esta cadena, haría nulo el ejercicio de dicha
autoridad. La autoridad formal puede a su vez ser de dos tipos, como lo hemos
adelantado en organización: Autoridad lineal, funcional, o de staff según se
ejerza sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o por
varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.
Autoridad lineal:   La  autoridad clásica, vertical, o que se transfiere de
superiores a subordinados y que deja en claro la ubicación jerárquica de los
individuos en la organización.  La denominación lineal se debe al hecho de que,
entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación
piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su área, toda
vez que las líneas de comunicaciones son rígidamente establecidas.
Autoridad funcional: la organización funcional es el tipo de estructura
organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización
de las funciones para cada tarea.  Este tipo de autoridad delega
responsabilidad a un individuo o departamento a través de procesos prácticos
que son considerados como necesario para el funcionamiento ininterrumpido
de la gestión, estableciendo políticas que coadyuven al hecho de contar
con servicio de quienes conocen más acerca de un determinado problema que
puede devenir en el curso normal de las actividades organizacionales. Por
tanto, la autoridad funcional en pocas palabras se encarga del personal distinto
del propio en situación que amerite su presencia.  La organización funcional
cosiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de
funciones.
Autoridad de staff: Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de
línea de manera especializada. Según Hampton entre las funciones que tiene a
su cargo la autoridad STAFF son:
· Servicio, su tarea es prestar su conocimiento especializado.
· Consejo, sugerencia a la toma de decisiones.
· Vigilancia, supervisa las actividades sugeridas
· Control, brinda control en sus sugerencias.
Asiste a las funciones básicas de manera indirecta. Son funciones secundarias
que contribuyen lateralmente a los objetivos de la Organización. Son
considerados especialistas; dota de conocimiento de manera coyuntural a las
funciones principales.
Autoridad operativa
Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da
facultad para decidir sobre determinadas acciones. Ej: Autoridad para comprar,
para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc
http://direccionadministrativasanmartin.blogspot.com/2012/05/la-autoridad.html

https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/liderazgo/
Liderazgo.pdf