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La Empresa Papelería S.A.S. desea empezar su negocio de comercialización con el producto resma tamaño
Convino con un productor de resma que el valor será de $8.000 por unidad.
De acuerdo al mercado que la Papelería S.A.S. maneja, las posibles ventas al año pueden ascender a 100 un
Costos Fijos:
Arrendamiento 800,000
Salarios 1,500,000
Servicios 200,000
Costos fijos Totales 2,500,000
$ 12,500,000
ROTOPLAST LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
(Precio Venta X P.E.Q.) $10.000 X 1.250 uds
( - ) Costo de Venta
Costo Variable Total (C.V.U X P.E.Q) $8.000 X 1.250 Unds
Conclusión: Para que la empresa Papelería S.A.S. no entre en perdidas y encuentre un punto de equilibrio (
mensualmente 1.250 unidades de resmas de papel. Si se vende más unidades la empresa percibe ganancias
presentaría perdidas económicas.
Para comprobar la utilidad al vender 100 unidades mensuales (por exigencia de nuestro
100
Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $ 1,000,000
( - ) Costo Variable Total (C.V.U * Q) $ 800,000
( = ) Márgen Contribución Total (M.C.T.) $ 200,000
( - ) Costos Fijos Totales $ 2,500,000
Para comprobar la utilidad al vender 150 unidades mensuales (por exigencia de nuestro
150
Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $ 1,500,000
(- ) Costo Variable Total (C.V.U * Q) $ 1,200,000
( = ) Márgen Contribución Total (M.C.T.) $ 300,000
( - ) Costos Fijos Totales $ 2,500,000
( = ) Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $ (2,200,000)
NTO DE EQULIBRIO
producto resma tamaño carta, para ello, presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera:
Costo Variable
Unitario (Mano Costo
10,000 8,000
de Obra + Unitario
Materia Prima)
E RESULTADOS
P.E.
1.250 Uds
$ 12,500,000
$ 10,000,000
$ 2,500,000
$ 2,500,000
$ -