Administración estratégica

Analisis interno del

entorno
Auditoria interna
Recolección y
análisis de
se debe realizar un análisis de las información
debilidades y fortalezas internas y interna de la
externas para fijar objetivos claros que
empresa para
permitan establecer estrategias que
saquen beneficio de las fortalezas y mejorar sin
estas superen las debilidades afectar a los
Gerencia y sus demás
Matriz de
funciones colaboradores
evaluacion
Condición Planeación
financiera que  es Organización
considerada como Motivación
medida de Factpr humano
competitividad y Control
atracción de
inversionistas Produccion y
Contabilidad y finanzas operaciones
Análisis de clientes Actividades que
Comercialización de construyen la materia
bienes o servicios prima en productos y le
planeación de bienes
dan valor a los mismos,
o servicios
Determinar precios
fuente de atracción para
Distribucióin inversionistas
Investigación de
mercados
Análisis de
oportunidades

Investigacion y desarrollo
Mercadotecnia
Recurso estratégico que ayuda a
identificar las amenazas
competitivas y controla las
estrategias implantadas en la
Gastos en investigación y
organización
desarrollo para mejorar la
calidad de los productos o
servicios ofertados para
generar una ventaja
Informacion y gerencia competitiva
Fred.D 2003 conceptos de

administración estratégica.

Fuente de informacion Pearson