República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

Universidad Politécnica Territorial “Andrés Eloy Blanco”
Barquisimeto-Edo Lara

Ensayo

Integrante:
Elvis González CI: 28.276.872
Sección: CO1106
Profesora: Eleinnys Fernández

Barquisimeto 2020
La estructura organizacional es la forma en que las empresas llevan a cabo una
buena planificación y distribución del trabajo, ya sea en áreas o departamentos
determinados según esa misma estructura. Por lo tanto, la misma responde
también al modelo de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben la
autoridad, la jerarquía administrativa y la división de sus labores.
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y
adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso, aunque eso suele
implicar grandes cambios y remodelaciones.
Así mismo, una de sus principales características, es que suele basarse en un
principio de especialización y departamentalización, es decir, de construcción de
bloques de trabajo en los que se llevan a cabo labores determinadas: relaciones
públicas, recursos humanos, gerencia administrativa, entre otros. Mientras más
grande sea una empresa, más especializados serán sus departamentos. Así como
también, toda estructura tiene un orden formal, es decir, consta en los documentos
de la empresa y está reflejado en su organigrama. En este último se representan
las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos.
Por otra parte, existen 4 tipos de estructura organizacional:
Lineal: este tipo tiene como principio organizador la jerarquía, puesto que, la
autoridad directa del jefe es sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas
las decisiones y todas las responsabilidades. Es una estructura que privilegia la
rapidez, la contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos están muy bien
delimitados en la estructura.
Funcional: Es una estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para
empresas de mayor envergadura y abundante personal. También propone la
división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas, cada
una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y
permite la comunicación con los demás equipos.
De Staff: Es un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en
contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que
en otros modelos implicaría la construcción de una unidad de trabajo.
Matricial: La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomo y
desconectado entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por
un conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta
individualmente a la cabeza de la organización. Es la estructura más dispersa
conocida y la que más le conviene a los gigantescos consorcios empresariales
trasnacionales.
Del mismo modo, la estructura organizacional, contempla 5 elementos las cuales
son:
Ápice estratégico: Es donde se toman las decisiones de alto nivel, y cumple
funciones de supervisión directa, formulación de estrategias y relación con el
entorno de la empresa.
Por otra parte, también se encuentra la Línea media, la cual sirven de enlace y
brazo ejecutor entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones, transmitiendo
información de manera vertical y horizontal (entre ellos). Son quienes toman
decisiones en cada uno de sus ámbitos particulares.
De la misma manera, otro elemento es el Núcleo de operaciones. La cual se basa
en la fuerza de trabajo básica de la empresa, compuesta por sus trabajadores
encargados de las funciones principales de generación de productos y servicios.
Así mismo, tenemos la Tecnoestructura, donde se hallan un conjunto de
especialistas y profesionales que no forman parte de la dirección de la empresa,
pero tampoco participan del circuito principal de producción, sino que brindan
apoyo a la estructura toda, velando por los cambios necesarios en la organización,
o propiciando la estabilidad y mantenimiento de la misma.
Finalmente esta Staff de apoyo. Es personal generalmente tercerizado o
subcontratado que hace vida en la empresa y que brinda apoyo a la estructura
toda, en labores concretas no especializadas, como limpieza, vigilancia, entre
otros.
La estructura organizacional es de suma importancia, debido a que es
fundamental en todas las empresas, gracias a ella se definen muchas
características de cómo se va a organizar, también tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras. Contando con una buena estructura dentro
de una empresa, es tener un orden y un control la cual va a permitir alcanzar
metas y objetivos.
En otro orden de ideas, Se entiende por departamentalización, la sectorización de
las labores empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, y es uno
de los principios básicos de la estructura organizacional. La empresa pude
organizarse por diferentes factores, factor producto, del cliente, en razón
geográfica, funcional y por proyectos. En razón del área funcional: Es cuando se
organizan de acuerdo a los perfiles profesionales de especialidad. En razón del
cliente: La organizaciones de estructuran de acuerdo al tipo de cliente un ejemplo
muy claro son las tiendas departamentales. En razón de los productos:
Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas
empresas se organizan de acuerdo al tipo de producto un ejemplo muy común de
este tipo de departamentalización son las tiendas de abarrotes, o las grandes
cadenas comerciales de supermercados. En razón de la ubicación geográfica: Es
de acuerdo a las zonas o territorios donde estas empresas llevan a cabo sus
operaciones. En razón del proyecto: Cuentan con una estructura matricial cada
vez que generan proyectos establecen nuevos modificaciones, une ejemplo de
estas son las constructoras que trabajan por proyectos. Especialización del
trabajo, se lleva a cabo mediante la división de las tareas, donde se busca
alcanzar que un colaborador sea un experto en su puesto para que sea más
productivo ya que se pensaba que no era posible que una persona dominara todas
las áreas de una organización. En la actualidad las empresas buscan a personas
con una buena actitud para adquirir más conocimientos de lo que su puesto
necesita o que cuenten con “multihabilidades”.
Por otra parte, Los organigramas, son representaciones gráficas, se les llama lineo
funcionales, debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad y
comunicación se representan de forma gráfica. Para la realización de un
organigrama existen significado y reglas en los gráficos, se mencionan algunas, en
el caso del staff estas se deben resaltar con unas líneas punteada, líneas como de
autoridad deben salir de la parte inferior del rectángulo, deben encerrarse en un
rectángulo el título del cargo, de deben incluir los nombres de quien está a cargo
del puesto.