Alumno: Fecha:

Especialización:
Taller Planeación estratégica SST – Modulo Buenas Practicas
Estrategia
1. Contexto y compromisos

2. Imperativos estratégicos
 Seguridad

 Salud

 Gestión de Riesgos

3. Entradas de la estrategia
Fuente de Riesgo Riesgo Evento Consecuenci Probabilidad Valor de
a riesgo
Residual
 Plan Estratégico
Seguridad
Objetivos estratégicos:

Área Prioritaria Actividad Responsable Fecha Indicador / Meta

Salud
Objetivos estratégicos:

Área Prioritaria Actividad Responsable Fecha Indicador / Meta

Riesgos y Aseguramiento
Objetivos estratégicos:

Área Prioritaria Actividad Responsable Fecha Indicador / Meta

 Salud y Seguridad
Múltiples fatalidades (5 o mas
fatalidades en un solo incidente)
Casos múltiples (5 o mas) de
5 Catastrófico
lesiones con daño permanente o
enfermedades que resultan en
discapacidad permanente en un solo Requiere mayor recuperación
incidente
Incidente individual que resulta en:
menos de 5 Fatalidades
4 Mayor Lesión con daño permanente o
Enfermedad que se resulta en una
discapacidad permanente - menos de significativa
5 casos en un solo incidente
Lesión con pérdida de tiempo (LTI)
Enfermedad con tiempo perdido
(LTD)
Lesión con discapacidad permanente
3 Moderado (PDI)
Enfermedad con discapacidad
permanente (PDD)
Incidente individual que resulta en
múltiples tratamientos médicos
Lesión de tratamiento médico (MTI)
Enfermedad de tratamiento medico
(MTD)
2 Menor
Lesión con trabajo restringido (RWI)
Enfermedad con trabajo restringido
(RWD)
Lesión de primeros auxilios (FAI) o
1 Insignificante enfermedad (no se considera
enfermedad o trastorno)
Ambiente
Sin confinamiento y extendido
Efecto o daño ambiental
(permanente; >10 años)
Impacto a largo plazo (2 a 10
años)
Requiere recuperación
Impacto a mediano plazo (<2 años)
$50-100M Utilidad de la operación
(Normalmente dentro de un año)
$5-50M Daños a la propiedad
Requiere recuperación moderada
Cerca de la fuente
Impacto a corto plazo
(normalmente <semana)
Requiere una recuperación menor
Cerca de la fuente y confinado
Ningún daño ó efecto ambiental
duradero (normalmente <1 día)
Requiere una recuperación menor
o ninguna
Impacto Financiero Imagen & Reputación / Comunidades Legal y Cumplimiento
Pérdida de múltiples clientes importantes o gran parte de
los contratos de venta
Campaña sostenida por una o más ONGs internacionales
que tenga como resultado un impacto físico en los
activos o la pérdida de capacidad para operar
Litigio importante / acción
Incidente de seguridad que provoca múltiples muertes o judicial a nivel corporativo en
>$500M Utilidad de la operación
daños a equipos importantes Glencore
>$200M Daños a la propiedad
Expresión formal de una insatisfacción significativa por Nacionalización / pérdida de
parte del gobierno licencia para operar
Queja de parte interesada interna o externa que alega
violación de derechos humanos que resulta en muertes
múltiples
Pérdida de múltiples clientes importantes o gran parte de
los contratos de venta
Incidente de seguridad /de partes interesadas que resulte
en una sola pérdida de vida o daños en el equipo
Quejas de parte interesada interna o externa que alegan
violaciones de derechos humanos resultando en una sola
fatalidad o lesiones graves
Tema de amplia preocupación y crítica social
$100 - 500M utilidad de la
Cobertura mediática negativa a nivel internacional que da
operación Litigio importante / acción
como resultado una declaración corporativa dentro de las
judicial a nivel de División
24 horas
$50-200M daños a la propiedad
Investigación de ONG gubernamentales y / o
internacionales (o de alto perfil)
Quejas de múltiples clientes "finales"
Pérdida de clientes importantes
Impacto negativo en el precio de la acción
Cobertura negativa de medios a nivel local/regional por
mas de un día
Quejas de un cliente final
Litigio importante / acción
judicial a nivel Operacional
Productos no especificados
Acción de las partes interesadas locales que resulta en el
escrutinio social nacional
Cobertura negativa de los medios a nivel local / regional
$5-50M Utilidad de la operación
Incumplimiento de la normativa
Quejas recibidas de una parte interesada interna o con posible multa o litigio
$1-5M Daños a la propiedad
externa
<$5M Utilidad de la operación
Incumplimientos de normativa
Cobertura mínima de Medios
sin multa o litigio
<$1M Daños a la propiedad
 Base de la clasificación E-Raro
Improbable que ocurra durante
TIEMPO DE VIDA Ó PROYECTO
toda la vida Ó Muy improbable
Ó ENSAYO Ó PLAZO FIJO Ó
que ocurra Ó Sin ocurrencias
NUEVO PROCESO / PLANTA /
conocidas en todo el mundo de
R&D
la Industria
15 (M)
D-Improbable
Podría ocurrir alrededor de una
vez en la vida Ó Muy probable
es que NO ocurra a que ocurra
Ó Ha ocurrido por lo menos una
vez en el amplio mundo de la
industria
19 (A)
C-Posible
Podría ocurrir más de una vez
en la vida Ó Tan probable que
ocurra como que no ocurra Ó
Ha ocurrido por lo menos una
vez en la industria de minería/
comercio de productos
22 (A)
B-Probable
Puede ocurrir una vez al año Ó
Tan probable que ocurra como
que no ocurra Ó Ha ocurrido por
lo menos una vez en Glencore
24 (A)
A-Casi Seguro
Puede ocurrir varias veces al
año Ó Se espera que ocurra Ó
Ha ocurrido varias veces en
Glencore
25 (A)

10 (M) 14 (M) 18 (A) 21 (A) 23 (A)

6 (B) 9 (M) 13 (M) 17 (A) 20 (A)

3 (B) 5 (B) 8 (M) 12 (M) 16 (M)

1 (B) 2 (B) 4 (B) 7 (M) 11 (M)