Liderazgo, género e inteligencia emocional.

Valeska Bastías López

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14-10-2019
 Desarrollo

1.- Características del liderazgo en el género masculino.

El perfil masculine aún predomina en el mercado laboral, el liderazgo femenino está
siendo cada vez más requerido por las compañías.
Tradicionalmente se ha asociado al liderazgo con el género masculino. Los cargos
directivos suelen ser caracterizados con propiedades generalmente atribuidas a los
hombres como competitividad, control, autoridad u orientación hacia la tarea, mientras
que posee un mayor control de las emociones y son por lo general, serios, autónomos,
exigentes, orientados a los objetivos y más ambiciosos.
Sus puntos fuertes son su capacidad para innovar y autocontrol.
Sus puntos débiles se centran en la capacidad de organización y empatía.
El liderazgo masculino se basa en la seriedad, la autonomía y la exigencia.

2.- Principales conductas de liderazgo que presenta el género femenino.

Algunas de las características que determinan el liderazgo femenino son: 
 Orientación a las personas: Son sociables, expresivas y cercanas, lo que brinda
mucho potencial a la hora de lograr compromisos, sea con los objetivos de la
organización o en un proyecto en particular.
 Tendencia a la cooperación: Esto hace que el trabajo en equipo sea más natural,
ya que ellas son activas en la inclusión y conteniendo a las personas. También se
preocupan porque los procesos seas ordenados y sanos. 
 Capacidad de actuar en muchas direcciones: Poseen la capacidad innata de
pensar y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo. Esto les da una
ventaja a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis.
 Conducción horizontalel liderazgo de las mujeres es inclusivo, alienta la
participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes conduce.
Tiende a crear y fortalecer las identidades de grupo.
 Predominio de lo emocional: En general se hallan capacitadas para tener en
cuenta el lado “humano” de las personas y generar altos niveles de empatia.
 Mayor predisposición al cambio: Su estilo es innovador, con un firme sentido de
la calidad, centrado en la persona, flexible, comunicativo y persuasivo.
Hoy las organizaciones son más planas e interconectadas ya que los cambios son más
rápidos que antes. Por eso, “necesitan las características de colaboración, empatía,
sensibilidad y consenso que se asocian más con lo femenino. En general las mujeres
tienden a ser más participativas para encontrar las mejores soluciones dentro del
equipo de trabajo, al asumir el rol de liderazgo la mujer experimenta cambios en su
comportamiento: algunas características propias se acentúan; otras que no había
tenido en su carácter aparecen en forma muy fuerte; su capacidad de análisis se vuelve
muy rápida y se acelera la precisión en la toma de decisiones. Es que cuando una
mujer tiene la oportunidad de liderar o hacerse cargo de un equipo, lo toma como
verdadero desafío y pone en foco al proyecto que está llevando a cabo.
3.- Diferencias entre ambos géneros.
Liderazgo femenino o masculino, no tiene que ver con una cosa de género, pues un
hombre que posea habilidades comunicativas, sea solidario y con gran capacidad de
trabajo en equipo se entiende que tiene un perfil más bien femenino. Lo mismo sucede
con algunas jefas, que se caracterizan por tener un mandato con características más
masculinas, como el autocontrol y autonomía, por supuesto, hay diferencias entre el
comportamiento masculino y femenino en un puesto directivo. Los hombres tienden a
ser más autocráticos (autoritarios) y orientados a la tarea suelen ser más agresivos,
emprendedores, independientes, autosuficientes, dominantes, competitivos y
racionales.
Hoy en día la participación de las mujeres en el mundo de los negocios es notable,
abriéndose camino en actividades que tradicionalmente correspondían al sexo
masculino, han alcanzado posiciones laborales inimaginables en el pasado.
Sin embargo, existen varios factores limitantes para su desarrollo profesional, como la
falta de modelos a seguir, la desigualdad salarial y la aún prevaleciente discriminación.
El sueldo por mujer representa únicamente el 72% del sueldo por hombre y el
porcentaje en cargos directivos representados por mujeres es de 24% en comparación
con el hombre que es el 76% restante.
estudios constataron que la mujer concibe al liderazgo como un medio de
transformación hacia sus subordinados, aplica sus habilidades por las relaciones
interpersonales y motivacionales para transformar el interés individualista por un interés
colectivo guiado hacia la empresa como totalidad.
A nivel mundial tan sólo el 24% de los puestos directivos están ocupados por mujeres,
y aunque, el perfil masculino, aún predomina en el mercado laboral, el liderazgo
femenino está siendo cada vez más requerido por las companies, relaciones suelen
mostrar interés por los demás, saben escuchar, tienen más facilidad para ponerse en la
piel del otro, son más colaborativas, son generosas, flexibles en la toma de decisiones,
sensibles, comprensivas y están más pendientes de los detalles de cualquier tema o
proyecto. Esas diferencias no están establecidas en los genes, sino probablemente en
que la educación femenina tradicional ha sido más humanista frente a la más científica
tecnológica de los hombres.
Bien, pues, a estas alturas, parece más que claro que esa capacidad afectiva de las
mujeres es de gran utilidad en el mundo empresarial. De hecho el liderazgo
transformador el estimular el crecimiento de los colaboradores puede considerarse un
estilo más bien “femenino”, dado el énfasis que se concede al trato individualizado y al
desarrollo de los colaboradores.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la
publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de publicación
en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus
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