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Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Valeska Bastías López

liderazgo y trabajo en equipo

instituto iacc

12-11-2019
 Desarrollo

1.- A partir de los contenidos estudiados en la semana y el video que usted debe
revisar, deberá dar respuesta a las siguientes interrogantes. Es fundamental que cada
una de las respuestas que entregue sea fundamentada y desarrollada con sus propias
ideas.
De acuerdo a la ordenanza de la empresa Lacteos S.A, el proceso de construcción y
organización de un equipo de trabajo es el siguiente,
Establecer objetivos claros, cuando se construye un equipo, los objetivos deben de ser
establecidos de una manera clara, las metas deberían ser específicas, medibles,
relevantes y alcanzables dentro de un tiempo determinado, los objetivos son
presentados a todos los miembros del equipo para que así todos estemos en el mismo
canal comunicación.
Lograr el compromiso por parte del equipo de trabajo, para la construcción de equipos
es asegurarse que los miembros trabajen en base a decisiones consensuadas,
idealmente cada individuo comparte sus opiniones, percepciones y sentimientos con
otros miembros del equipo, si los problemas surgen, el miembro del equipo toma
posesión de la situación y encuentra soluciones en lugar de echarle la culpa, se solicita
que el equipo de se retroalimente acerca de su comportamiento para que así puedan
mejorar en el future, realizando evaluaciones mensuales.
Buscar la interacción entre los compañeros de equipo, otra característica de una
exitosa construcción de equipos de trabajo es alentar a los miembros a sugerir ideas y
ponerlas a consideración de otros miembros del equipo, los individuos confían y
apoyan a sus compañeros y los incorporan en la toma de decisions, los individuos
también suelen ser tolerantes  a las diferencias entre otros miembros del equipo e
intentan llevar a cabo las nuevas ideas que sugieren para mejorar en la empresa.
Buscar líneas de comunicación eficientes, se requiere un mecanismo de comunicación
entre el líder, los miembros del equipo y todos los demás miembros de la empresa, la
comunicación consiste en envíar reportes, correos electrónicos y las reuniones que
aseguran que los miembros del equipo están al tanto de lo que se ha logrado y lo que
se tiene que hacer.
 Se establece un proceso definitivo de toma de decisions, se sigue un procedimiento
para tomar decisiones y resolver problemas, esto evita la trampa de discusiones
extensas y sin sentido que pueden terminar en frustración o falta de acciones,
claramente ya establecidas las tareas se asegura que todos los miembros del equipo
tienen voz en las decisiones. Este procedimiento puede ser dirigido a miembros del
equipo para alcanzar un consenso o decidir por una mayoría de votos.
Para tener un mejor manejo de los equipos de trabajo y sus sistemas de
negociaciones, se desarrolla dentro de una estructura de negociación que tiene una
influencia fundamental en la asignación de roles, y se basa en cuatro ejes:
 Los recursos con los que cuenta cada integrante, tanto económicos, de tiempo o
de cualquier otro medio.
 El control o influencia sobre las personas, está basado en las relaciones
interpersonales existentes.
 La importancia y prestigio dentro del grupo.
 La identificación con el equipo y el hecho de compartir su filosofía, intereses,
entre otras características.
Esta evaluación permitirá, además de identificar al líder y establecer el alcance de su
poder, determinar quién tiene nivel de autoridad sobre el equipo. También se debe una
vez identificados, potenciar los roles positivos y neutralizar los negativos a fin de llegar
a acuerdos con la otra parte.
Finalmente, es importante generar la capacidad de identificar eficazmente cada rol
asumido por los integrantes del equipo negociador de la contraparte. Esto ayudará
mucho al momento de dirigir las preguntas y propuestas apropiadas a las personas
correctas. 
Dentro del equipo a conformar por parte de la empresa Lácteos, se requiere tener un
alto desempeño, el cual se debe tener en consideración las siguientes organizaciones.
se observa una colaboración estrecha entre los miembros y la disponibilidad para
trabajar conjuntamente, porque los miembros responden a una interdisciplinariedad y
variedad notables.
 En un equipo de alto rendimiento, los miembros deben estar comprometidos,
cohesionados, motivados, asumen roles distintos, conocen las metas a trabajar, están
muy integrados y sobre personas bien formadas y capacitadas.
Son integradores, capace de manejar a la perfección la Comunicación y las técnicas de
motivación también saben que estar al liderazgo con lleva muchas responsabilidades,
por esto, en ocasiones se ven obligados a tomar decisiones sobre cambios de
asignación de tareas, o permanencia en el equipo de alguno de sus miembros
p a ra fo rma r u n eq u i po de a l to re n di mi en to se :
 Busca profesionalidad, especialización y capacidad de trabajo en equipo.
 Escoge sus miembros entre las personas que saben superar sus debilidades y
potenciar sus fortalezas.
 No tienen que ser perfectos, deben tener capacidad de adaptación.
 Deja claras tus expectativas y los objetivos a lograr, procura que los demás
entiendan cuáles serán las recompensas.
 Valora la especialización de los integrantes de ese equipo.
 Prepárate para proporcionar feedback continuado y para supervisar los avances.
 Que se note que estar dentro del equipo y que sabe introducir mejoras en la
comunicación y relaciones, para que todas y todos estén a gusto.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la
publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de publicación
en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus
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 Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigación final.
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