DIAGNÓSTICO DE LA IDEA DE NEGOCIO

CAMILA PEÑA
XIOMARA BARAJAS
SEBASTIAN ROCHA
JEFFERSON BAQUERO

FICHA 2068054

Tecnólogo en Gestión de Mercados

FREDDY URREA

15/05/2020
Nuestra idea de negocio se basa en presentar a nuestros clientes servicios
virtuales de regalos sorpresas como anchetas o cajitas sorpresas, desayunos
sorpresas en los que podemos hacer partícipes a nuestros clientes, ya que, ellos
personalizan sus pedidos. Tenemos características innovadores dentro de nuestra
idea de negocio y beneficios que facilitan la participación de los clientes y
satisfacerlos de mejor manera.

Teniendo en cuenta análisis anteriores concluimos que es muy factible entrar a

este sector, ya que, es un sector en constante crecimiento en cuanto a demanda.
Aunque existe una competencia muy alta que debemos combatir, sin embargo
consideramos que tenemos ciertas características especiales que nos pueden
hacer superar a la competencia rapidamente.

Actualmente debido a contingencias provocadas por factores externos

(emergencia provocada por la propagación del covid-19) los hábitos de consumo
de los clientes y consumidores está cambiando o disminuyendo por la notoria falta
de recursos cada vez mas, sin embargo, en este sector aún se presenta una
demanda adquisitiva notable.

Nuestra idea de negocio en estos momentos se encuentra en un balance

favorable, ya que, tenemos índices y criterios innovadores que nos permiten tener
bases importantes para tener una buena competencia dentro del mercado del
sector y así tener un crecimiento considerable en poco tiempo.

Sin embargo en nuestra propuesta no respondemos a una necesidad fundamental

o como diríamos de primera necesidad,de tal manera, aprovechamos aspectos de
oportunidades y falencias por parte de nuestros competidores, teniendo en cuenta
ciertos criterios innovadores que nos diferencian de la competencia.
Para realizar un balance más detallado de nuestra propuesta identificamos
aspectos tanto positivos como negativos. Dentro de los aspectos positivos
tenemos nuestras tendencias de criterios innovadores para ingresar al mercado y
la modalidad de tienda virtual que adoptamos, ya que, actualmente la sociedad
está recurriendo mucho a medios virtuales. En cuanto aspectos negativos o
factores que pueden detener o retrasar nuestro avance encontramos los cambios
y/o la reducción obligada de los hábitos de consumo de nuestros clientes y por
supuesto la competencia que se presenta en el sector.

Cómo problemáticas a solucionar para obtener un óptimo desarrollo productivo y

comercial tenemos como base las antes mencionadas entre los aspectos
negativos del desarrollo de nuestra propuesta. Para poder solucionar estos
inconvenientes debemos ingresar con gran capacidad al mercado para ello
debemos plantear y desarrollar estrategias y metodologías de fidelización y
convencimiento previo para así poder utilizar nuestros factores a favor de manera
que al ingresar al mercado podamos tener un alto impacto positivo.

Finalmente para concluir, entendemos que dentro de las problemáticas ya

mencionadas, para ingresar a un segmento del mercado la de más atención debe
ser los hábitos de consumos de nuestros clientes de manera que analizando esto
podamos tomar medidas estratégicas para evitar la disminución en la demanda de
productos de este sector. De modo que al “tomar cartas en este asunto” podsmos
mejorar los puntos débiles del mercado para ingresar al sector con fuerza y un alto
nivel de aceptamiento.