SISTEMAS DE COSTEO ABC

Jhon Alexander Rubio Arboleda

Universidad del valle

Sede pacifico

Costeo de servicios

Sandra Bonilla Ibarguen

Buenaventura/ Valle del Cauca

Año 2020
 INTRODUCION

En una comunidad donde las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a

cambiar rápidamente por las constantes necesidades que surgen, se desarrollan procesos

que no solo impliquen beneficios económicos sino también gerenciales de manera que los

sistemas deben encajar a las necesidades que rigen en lo social, empresarial y productivo.

Cuando se desea implementar estos nuevos procesos se deben asumir costos

adicionales pero necesarios para un buen funcionamiento de las empresas ya sean de la

parte manufacturera y servicio, de forma que escribiremos un ensayo sobre el sistema de

costeo ABC y de cómo una empresa puede determinar y analizar la cantidad de sus costos

basados en las actividades que realiza.

 QUE ES EL SISTEMA DE COSTEO ABC

Este sistema nace de la necesidad de dar soluciones a la problemática que presentan

normalmente los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido

en la elaboración de un producto o servicio determinados, por lo tanto, no es posible una

adecuada determinación del precio. El modelo de costes ABC asigna y distribuye los costes

indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o

servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no solo para la

producción sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende como el

conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del

proceso de elaboración. Complementando la definición de actividad, debe mencionarse que

el modelo ABC se basa en que los productos y servicios consumen actividades, y esta a su

vez son las generadoras de los costes.

Según la definición del modelo ABC por actividades dada en libro de

administración del Autor Jaime Humberto Solano “es lo que hace una empresa, la forma en

que los tiempos se consumen y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos

(mano de obra, tecnología, materiales) en salidas”.

Robín y Robert justifican su aplicación para intentar dar respuesta a la limitaciones, que

desde la gestión planteaba los sistemas tradicionales de contabilidad de costes como podían

ser la incertidumbre creada por la internacionalización de los mercados, la continua

evaluación tecnología y la menor duración de ciclo de vida de los productos.

Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades,

control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas. Es la asignación

de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o

servicios.

“Es un proceso gerencial que ayuda a la administración de actividades y procesos

del negocio, durante la toma de decisiones estratégica y operacionales” (Del Rio Gonzales

Cristóbal)

IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACION DEL METODO

COSTO ABC

Debido a que existe una relación de causa y efecto en el CIF incurridos que es la

(causa) y el factor de costos elegidos para su aplicación (efecto). El método permite

determinar la mejor estrategia de precios al mercado porque permite saber si algún

producto puede venderse a un mejor precio o si se está vendiendo por debajo de su mismo

costo esto da para que la gerencia pueda optimizar los recursos y determinar un mejor

precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volúmenes. Al implementarlo

accedemos a diferenciar los productos más beneficiosos, de manera que nos da ventajas en

costos, los que mayor materia prima consumen.

¿PORQUE HACER UN MODELO DE COSTEO ABC?

     Estos avances tecnológicos también repercuten en la reducción del peso de la mano de obra

directa al incrementarse los costos indirectos. Es así por la necesidad que las empresas sean más

orientadas al cliente, provocando un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y

desarrollo, programación de la producción, administración, comercialización y administración.

Reduce las inversiones en activos y así poder operar con menores costos financieros, de forma que

se precisa una producción más corta. El sistema de costo se ha utilizado para respaldar decisiones

estratégicas, como precio, identificación, subcontratación y medición de iniciativa de mejora de

procesos. La compañía puede estimar de una manera concreta que los componentes de costo de las

actividades, servicios y productos, ayudando a la información en las tomas de decisiones de la

compañía.

TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENE APLICAR ESTE SISTEMA

1. Aquellas en las que los costos indirectos configuran una parte importante de los
costos totales.

2. Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos
indirectos.

3. . Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.

4. En las que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una
base arbitraria.

5. Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos

individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción
de los productos.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/

http://realidadcontable.blogspot.com/2011/08/costo-abc-su-historia-y-algunos.html

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-ventajas-y-limitaciones-del-costeo-por-

actividades-abc/#:~:text=Entre%20las%20principales%20limitaciones%20del,combinaci

%C3%B3n%20y%20reparto%20de%20estructuras