Вы находитесь на странице: 1из 1

ТЕНДЕНЦИИ И ВНОВЬ ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

Требования всегда были предметом особого интереса при управлении проектом и продолжают привлекать все большее
внимание специалистов. По мере того как глобальная среда приобретает все более сложный характер, организации
начинают понимать, как следует использовать бизнес-анализ для получения конкурентных преимуществ за счет операций
определения, управления и контроля требований. Мероприятия по бизнес-анализу могут быть начаты до инициации
проекта и назначения руководителя проекта. В соответствии с документом Управление требованиями: практическое
руководство (Requirements Management: A Practice Guide) [14], процесс управления требованиями начинается с оценки
потребностей, к которой можно приступить в ходе планирования портфеля, планирования программы или в рамках
организации отдельного проекта.
Выяснение, документальное оформление и управление требованиями заинтересованных сторон проходит в рамках
процессов управления содержанием проекта. Тенденции и вновь возникающие практики в области управления
содержанием проекта отличаются, среди прочего, особым вниманием к сотрудничеству со специалистами в области
бизнес-анализа с целью:
определить проблемы и выяснить бизнес-потребности;
uu

определить и рекомендовать осуществимые решения по удовлетворению указанных потребностей;


uu

выяснить, документально оформить требования заинтересованных сторон и управлять ими для достижения целей
uu
бизнеса и проекта;
создать необходимые условия для успешного производства продукта, услуги или конечного результата программы
uu
или проекта [7].
Данный процесс завершается полным удовлетворением требований, что означает передачу продукта, услуги или
результата получателю для измерения, мониторинга, реализации и поддержания выгод с течением времени.
Роль с ответственностью за проведение бизнес-анализа возлагается на ресурсы, обладающие достаточными навыками
и экспертными знаниями в области бизнес-анализа. Если для участия в проекте назначен бизнес-аналитик, то относящиеся
к требованиям операции входят в сферу ответственности этой роли. Ответственность за обеспечение учета относящейся
к требованиям работы в плане управления проектом, а также своевременного исполнения относящихся к требованиям
операций в пределах установленного бюджета и создание ценности несет руководитель проекта.
Отношения между руководителем проекта и бизнес-аналитиком должны носить характер доверительного партнерства.
Вероятность успешного завершения проекта будет выше при условии, что руководитель проекта и бизнес-аналитик
полностью понимают роли и сферы ответственности друг друга в деле успешного достижения целей проекта.

132 Часть 1 - Руководство