3. Un cuestionario proporciona como respuestas 58 Sí, 42 No y 20 ninguna opinión.

a. En la construcción de una gráfica de pastel, ¿cuántos grados le corresponderán del pastel a

la respuesta Sí?
b. ¿Cuántos grados le corresponderán del pastel a la respuesta No?
c. Construya una gráfica de pastel.
d. Construya una gráfica de barras.

valores frecuencia absoluta frecuencia relativa frecuencia porcentual frecuencia . Acumulada

si 58 0.483 48.33% 58
no 42 0.350 35.00% 100
ninguna 20
opcion 0.167 16.67% 120
muestra 120 1 100%

CUESTIONARIO
70

60

50

40

30

20

10

0
si no ninguna opcion
construcción de una gráfica de pastel, ¿cuántos grados le corresponderán
delpastel a la respuesta Sí? R: Le
corresponderían 174 grados b.
¿Cuántos grados le corresponderán del pastel a la respuesta No?
R: Le
correspondería 126

grados
174
CUESTIONARIO
126
1 2 3
60
360 17%

48%

35%
. Los cinco apellidos más comunes en Estados Unidos, en orden alfabético son, Brown, Davis, Johnson, Jones, Smith y Williams
2006). Suponga que en una muestra de 50 personas con uno de estos apellidos se obtienen los datos siguientes.
Brown Williams Williams Williams Br
Johnson Smith Davis Smith Brown Williams Johnson Johnson Smith Smith Johnson Brown Williams Davis Johnson Williams Joh
Jones Smith Brown Johnson Smith Smith Brown Jones Jones Jones Smith Smith Davis Davis Jones Williams Davis Smith Jones Jo
Davis Resuma estos datos construyendo:
a. Distribuciones de frecuencia relativa
b. Una gráfica de barras.
c. Una gráfica de pastel.

d. De acuerdo con estos datos, ¿cuáles son los tres apellidos más comunes?

APELLIDOS FRECUENDIA FRECUENCIA PROCENTUAL ACUMULADA

COMUN RELATIVA
Smith 12 0.24 24% 12
Johnson 10 0.2 20% 22
Williams 8 0.16 16% 30
Brown 7 0.14 14% 37
Jone 7 0.14 14% 44
Davis 6 0.12 12% 50
50 1 100%

d. De acuerdo con estos datos, ¿cuáles son los tres apellidos más comunes?

R: Los tres apellidos más comunes son Smith, Johnson y William

vis, Johnson, Jones, Smith y Williams (The World Almanac,
n los datos siguientes.
Brown Williams Williams Williams Brown Smith Jones Smith
Williams Davis Johnson Williams Johnson Williams Johnson
s Jones Williams Davis Smith Jones Johnson Brown Johnson
os datos construyendo:
Distribuciones de frecuencia relativa y porcentual
áfica de barras. APELLIDOS
. Una gráfica de pastel.
14

12

10

8
GRADOS
6

86.4
4
72
57.6
2
50.4
50.4 0
Smith Johnson Williams
43.2
360

APELLIDOS

12%
24%
14%

14% 20%
16%
 APELLIDOS

Johnson Williams Brown Jone Davis

APELLIDOS

Smith
12% Johnson
24%
Williams
14% Brown
Jone
Davis
14% 20%
16%
Un restaurante de Florida emplea cuestionarios en los que pide a sus clientes que evalúen el servicio, la
calidad de los alimentos, los cocteles, los precios y la atmósfera del restaurante. Cada
uno de estos puntos se evalúa con una escala de óptimo (O), muy bueno (V), bueno (G), regular
(A) y malo (P). Emplee la estadística descriptiva para resumir los datos siguientes respecto a la
calidad de los alimentos. ¿Qué piensa acerca de la evaluación de la calidad de los alimentos de
este restaurante?
GOVGAOVOVGOVA
VOP VOGAOOOGOV
VAGOVP VOOGOOV
OGAOVOOGVAG

CALIFICACION DEL SERVICIO FRECUENCIA FR. PORCENTUAL

OPTIMO (O) 19 0.38 38% ANALISIS DE DATOS: El
MUY BUENO (V) 13 0.26 26% alimentos de
BUENO (G) 10 0.2 20%
REGULAR (A) 6 0.12 12%
MALO (P) 2 0.04 4%
TOTAL 50 1 100%
ANALISIS DE DATOS: El 38% piensan que la calidad de los
alimentos delrestaurante es óptim
 Cerca del 60% de las empresas pequeñas y medianas son empresas familiares. En un estudio de
TEC International se preguntaba al gerente general (CEO, por sus siglas en inglés) cómo había
llegado a ese cargo (The Wall Street Journal, 16 de diciembre de 2003). Las respuestas fueron
que el CEO heredó el negocio, que el CEO formó la empresa o que el CEO estaba contratado
por con la empresa. En una muestra de 26 CEOs de empresas familiares, los datos obtenidos
acerca de cómo el CEO había llegado a ese puesto fueron los siguientes:
Formó Formó Formó Heredó
Heredó Formó Heredó Formó
Heredó Formó Formó Formó
Formó Contrató Contrató Contrató
Heredó Heredó Heredó Formó
Formó Formó Formó Contrató
Formó Heredó
a. Dé una distribución de frecuencias.
b. Dé una distribución de frecuencias porcentuales.
c. Presente una gráfica de barras.
d. ¿Qué porcentaje de los CEOs de empresas familiares llegaron a ese puesto por heredar la
empresa? ¿Cuál es la razón principal por la que una persona llega al puesto de CEO en
una empresa familiar?

LOGRO DE CARGO FRECUENCIA PORCENTAGE FR. ABSOLUTA ACUMULADA

FORMO 14 54% 14
HEREDO 8 31% 22
CONTRATO 4 15% 26
TOTAL 26 100%

LOGRO DEL CARGO

FORMO HEREDO CONTRATO

15%

El porcentaje de los CEOs

54% puesto por 3
Y que se logra llegar al pu
31%
 LOGRO DE CARGO
16

14

12

10

0
FORMO HEREDO CONTRATO

El porcentaje de los CEOs de empresas familiares llegaron a ese

puesto por 30.8% que fue heredado.
Y que se logra llegar al puesto de CEO si FORMAS la empresa.
1. Como respuesta a una pregunta hay tres alternativas: A, B y C. En una muestra de 120 respuestas, 60 fueron A, 24 B y 36 C.
Dé las distribuciones de frecuencia y de frecuencia relativa.
2. Se da una distribución de frecuencia relativa.
a. ¿Cuál es la frecuencia relativa de la clase D?
b. El tamaño de la muestra es 200. ¿Cuál es la frecuencia de la clase D?
c. Muestre la distribución de frecuencia.
d. Dé la distribución de frecuencia porcentual.

ALTERNATIVAS FRECUENCIA FRECUENCIA RELATIVA

A 60 0.50
B 24 0.20
C 36 0.30
TOTAL 120 1.00

A RESPUESTA
B RESPUESTA
C RESPUESTA
D RESPUESTA
0 respuestas, 60 fueron A, 24 B y 36 C.

ALTERNATIVAS FA FR FP
A 44 0.22 22%
B 36 0.18 18%
C 80 0.40 40%
D 40 0.20 20%
TOTAL 200 1.00 100%

0.20
40
A =44 B = 36 C= 80 D= 40
A = FRECUENCIA RELATIVA * 100