La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento del proyecto. En esta etapa no interesa definir si convendrá obtenerlos mediante una compra, un leasing o un arriendo normal, ya que su objetivo es recolectar información. ELEMENTOS QUE LA COMPONEN: Cada columna debe estar respaldada por un experto o por un documento oficial. Al final de su vida útil, el activo puede tener algún valor, ya sea por la posibilidad de venderlo, o de usarlo en otra actividad. Es posible determinar que porcentaje del valor pierde anualmente en promedio un activo similar Si la vida útil del activo excede el horizonte de evaluación, no es necesario estimar sus valores de liquidación. Con la información del balance de equipos se determinará el total de inversiones previas a la puesta en marcha y se construirán dos calendarios de flujos importantes para la evaluación Un calendario de Inversiones de Reposición y un Calendario de Ingresos por venta de Activos durante el horizonte de evaluación del Proyecto. Costo de oportunidad: Un costo de oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa. Vida útil técnica: La vida útil técnica se expresa en años, Si el proyecto considera tres y no un vehículo, el promedio de vida de cada uno será con seguridad superior a solo uno. Vida útil contable: en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciación contable de los activos. Vida útil comercial: que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario. ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida útil? Vida útil económica: Calcula el momento óptimo económico del reemplazo Calendario de inversiones: refleja el momento en que cada activo se pagó. Para poder aplicar el costo de oportunidad a los recursos que quedan inmovilizados en distintos periodos.