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Entonces, ¿por qué querrías utilizar la consulta contextual? Una de las razones es que, en realidad,
aborda las diferentes deficiencias que tienen las entrevistas y las observaciones. Tienes la
oportunidad de observar la acción a medida que ocurre. Puede hacer preguntas en el momento
para que pueda, de hecho, evitar parte de ese sesgo de recuerdo e informe que pueden tener los
participantes. Y le permite tener esas preguntas de seguimiento para llegar a los matices de qué y
por qué en la comprensión de una acción, que es algo con lo que los métodos puramente
observacionales pueden, en realidad, luchar.
Quieres preparar la estructura de tu nota. Luego, desea que lleve las observaciones y entrevistas a
una especie de parte de la investigación contextual. Interpretas los hallazgos con la ayuda de los
participantes y por último analizas.
Por lo tanto, para organizar el acceso y estructurar la asociación, primero debe averiguar a quién
va a observar. Por ejemplo, en el ejemplo de EHR, tal vez esté observando a un médico, tal vez
observando a las enfermeras, tal vez observando una especie de empleados médicos que
realmente están ingresando los datos. Todas esas oportunidades en el sentido de decir quién es y
quién es irrelevante para ti. ¿Cuándo y dónde observarás? Entonces, si va a un hospital en
particular, ¿cuántas visitas hará? Por lo general, la consulta contextual se realiza en varias
sesiones, porque eso le permite ver muchos más detalles sobre lo que está sucediendo. Y también
evita que la gente guarde la tarea menos controvertida para mostrarte la fecha en la que estás
observando. Si viene de varias sesiones, probablemente obtenga la opinión más honesta.
¿Cómo documentará el proceso y qué tipo de datos puede recopilar? Entonces tus participantes
pueden tener algunas opiniones sobre esto, tal vez no quieran que tomes fotografías. De hecho,
eso podría ser bastante común en un hospital, donde la privacidad del paciente es realmente
importante. Por lo tanto, es posible que no quieran que estés tan cerca de ellos que puedas ver la
pantalla y leer los nombres de las personas, por ejemplo.
También puede preguntar cuándo es el mejor momento para comenzar con las preguntas de la
entrevista. Por lo tanto, si está observando a un médico que ingresa datos de EHR, tal vez siempre
que puedan tomarse un momento para responder las preguntas. Pero digamos que al observar a
un cirujano durante un procedimiento quirúrgico complicado, tal vez prefieran que no salte con
sus preguntas justo en medio de la cirugía, sino que las anote y espere hasta después de esa
actividad. Por eso, es importante que todos estos temas lleguen a sus participantes. Estas no son
solo decisiones que está tomando, son las decisiones que toman juntos como sociedad.
El siguiente paso es preparar la estructura de su nota. De nuevo, esto probablemente sea muy
similar a algo que vio en videos anteriores sobre observaciones. Desea averiguar qué espera
capturar en sus notas, qué tipo de otra evidencia desea, qué granularidad es relevante para usted.
Pero luego, además de todo eso, también querrá averiguar cuándo va a empezar con preguntas y
qué tipo de preguntas va a hacer. Así que esta es una especie de combinación, tener una
observación y un protocolo de entrevista.
Reproduzca el video a partir de los 5 minutos y 29 segundos y siga la transcripción5: 29
Una vez que haya realizado las observaciones y las entrevistas, acuerde instrucciones claras para
usted y el participante. ¿Cuándo se le permite intervenir, cuándo se le permite hablar? ¿Dónde
quieren que estés en lugares particulares, especialmente en este tipo de entorno de alto riesgo
como un hospital? ¿Y también qué quieres que haga el participante? ¿Quieres que te muestren
algo especial o quieres que sigan con su día como está? ¿Quiere que verbalicen sobre la actividad
que están haciendo o quiere que describan lo que están ingresando al sistema EHR? Configure
cualquier equipo necesario que pueda necesitar para su estudio, nuevamente, eso suele ser algún
tipo de grabación, algún tipo de notas. Y luego, mientras lo hace, simplemente tome notas sobre la
estructura preparada previamente. Salte con las preguntas de la entrevista cuando sea apropiado,
o anote esas preguntas de la entrevista para hacer más tarde. También podría ser que, aunque
originalmente estuvo de acuerdo con el participante, podría intervenir para hacer preguntas. Es
posible que en el momento digan, espere, no espere ahora, tal vez un poco más tarde. Por lo
tanto, es posible que tenga que adaptarse sobre la marcha.
Posteriormente, después de la sesión, informe a su participante. Muéstreles cuáles son sus notas.
Una vez más, son un socio para comprender lo que realmente está sucediendo. Y quiere que
tengan el poder de decir, notó esto, creo que malinterpretó lo que sucedió aquí. O tal vez algo
como, usted notó esto, pero tal vez podamos mantener esto fuera de registro, porque esto es un
poco vergonzoso. Y en estos casos, debes respetar los derechos del participante. También me
gusta revisar las notas y las transcripciones después de la observación y escribir esas notas de
campo sobre la experiencia. Nuevamente, porque puede ser muy fácil olvidar algún dato que tuvo
mientras observaba, a menos que realmente reflexione y de inmediato después del estudio.
Entonces, nuevamente, después de cada estudio de observación, asegúrese de programar un
tiempo en el que simplemente se sienta, reflexione y escriba sus notas de campo.
Sea sensible al hecho de que sus participantes pueden verse afectados por las historias que cuenta
y sea flexible en sus informes. Entonces, como mencioné, a veces los participantes pueden pedirle
que saque algún dato y no creo que debamos mentir nunca en la forma en que informa sus datos.
Pero a veces, algunas omisiones realmente pueden ayudar a proteger a los participantes y debe
respetar eso. Se están poniendo en una situación vulnerable, no necesitan ser voluntarios para tu
estudio. Y entonces te están haciendo un favor, así que también puedes respetar sus derechos.
Ahora, por supuesto, ningún método es perfecto, por lo que incluso la indagación contextual tiene
algunas debilidades. El que requiere mucho tiempo y esfuerzo. Generalmente es un número muy
pequeño de usuarios, incluso más pequeño de lo que podrían ser las entrevistas, porque quizás
pasas días siguiendo a determinados usuarios para poder observar una actividad de interés.
Y, por supuesto, al igual que otros estudios de observación, se basa en que la tarea de interés sea
lo suficientemente frecuente como para observarla. Entonces, si estaba enfocado en una tarea de
entrada de HCE muy específica, como tal vez una tarea de entrada de HCE que tenga que ver con
una enfermedad rara en particular. Es posible que en realidad no puedas observar eso en el
momento, porque si es algo que solo sucede una vez al año, y solo estás observándolo durante
tres días, es posible que eso no suceda durante ese día.
Entonces, si desea obtener más información sobre la investigación contextual, hay un libro
excelente sobre esto, donde supongo que un capítulo sobre esto en el libro de diseño participativo
y de los inventores de este método, de verdad. Y si desea una lectura más corta, si no siente que
puede leer un capítulo completo, hay un artículo realmente excelente llamado Aprendizaje con el
cliente, que nuevamente, lo vinculo aquí si tiene acceso a la biblioteca digital de ACM . Espero que
lo vean y espero verlos en los videos posteriores, gracias.