El emprendedor y sus características

Emprendimiento y PyME
Nikole Andrades
Instituto IACC
06/09/2020
 Desarrollo

1.

En relación al video adjunto de esta semana, puedo iniciar señalando que la personalidad de
un emprendedor predice fuertemente el éxito de una Pyme, esto debido a que, si un individuo
posee una actitud pasiva y temerosa ante el mercado, difícilmente podrá lograr enfrentar los
desafíos que el escenario pueda presentar.

Dicho esto, algunos aspectos que observo en las diseñadoras del casco invisible se
encuentran:

- Propensión al riesgo: Debido a que las diseñadoras asumieron el riesgo de proponer un

producto totalmente nuevo al mercado de ciclistas, con plena conciencia de que este
sería cuestionado y rechazado, debido a que plantea una propuesta sin precedentes
que avalen su calidad. En el video, una de las diseñadoras menciona “que tenían claro
que en un principio su producto iba a ser rechazado”, es decir asumían el riesgo de
caminar por un sendero incierto.

- Autoeficacia: Esta característica, entre seguridad y control sobre la situación en la que

se encuentran, asegurando a quien la posee, contar con la habilidad de lograr ejecutar
de manera eficiente las acciones necesarias para conseguir los objetivos planteados.
Esta cualidad de se ve reflejada en las diseñadoras, debido a que al recibir tantas
críticas por su producto, ellas hacen una pausa, y mencionan que son ellas quienes son
las expertas en su producto, y están seguras de entregar un bien confiable y que brinde
seguridad a quien lo porte.

- Autocontrol: Citando el mismo comentario anterior, verbalizado por las diseñadoras,

sobre que ellas eran quienes dominaban ampliamente las cualidades del caso invisible,
puedo mencionar que ellas adoptan una actitud “locus” interno, es decir, tienen pleno
conocimiento de que en sus manos está el éxito, por lo que alinean sus esfuerzos con
sus objetivos estratégicos.
 - Finalmente, la mayor cualidad que se observa en estas grandes mujeres, es una actitud
totalmente proactiva, es decir son pioneras en el campo de la seguridad vial, y además
de la estética del ciclista. Ellas, fueron capaces de crear un producto nuevo, nunca
visto, en base a la investigación de mercado que realizaron, y el conocimiento de las
razones estéticas que influían a la hora de decidir no utilizar un casco.

2.

En relación a los aspectos a mejorar de estas emprendedoras, estas mujeres crearon un

producto novedoso, creativo, eficiente e innovador, que está en el mercado desde el año 2005,
es decir lleva 15 años a disposición de los clientes, y en lo personal jamás había escuchado
sobre él.
¿Cómo en 15 años una persona no va a enterarse sobre un elemento tan emergente como un
casco invisible? Claramente existen barreras geográficas, limitantes lingüísticas, pero en 15
años, un producto que ofrece tantas ventajas por sobre su versión tradicional, debió haberse
dado a conocer al otro lado del atlántico.
Esta situación, permite observa que las habilidades comerciales de este emprendimiento, así
como las habilidades de negociación y la red de contactos, no están desarrolladas de manera
eficiente, debido a que falta mayor dominio de marketing, para generar una difusión masiva de
las cualidades y las ventajas que posee este gran invento, por sobre los tradicionales cascos.
Por ende, propongo que se debe potenciar el área de maketing, utilizando mejores
herramientas de ventas, mayor difusión de las características del casco invisible, y por sobre
todo mejorar la red de contactos, ayudando a crear alianzas, que logren posicionar a la marca y
así consolidar la imagen de la empresa en el mercado.

3.

Las emprendedoras tienen varios elementos innatos que favorecieron el éxito de la empresa,
entre ellos puedo mencionar:
- La innovación y creatividad: Son personas ávidas de innovación, capaces de entregar al
mercado un producto que cubre las necesidades de las personas, las cuales se encontraban
carentes de satisfacción hace muchos años, ya que es conocido que los ciclistas no utilizan sus
cascos por estética, o incomodidad, y pese a ello, ningún emprendedor había sido capaz de
solucionar dicho problema.
- Tienen iniciativa, debido a que crearon esta idea como un proyecto de título, y luego
decidieron por si misma, dar vida a este emprendimiento, como un aporte real a la industria.
- Tienen visión, debido a que el ciclismo va a ser el medio de movilización preferido por las
personas, en respuesta a la mayor preocupación de estas por el bienestar del mundo. En
Europa el automóvil, ha quedado desplazado, y, por ende, una necesidad inminente que surge
a raíz de esta situación, es la seguridad vial, es decir, entregar a los ciclistas las condiciones
para que estos, puedan culminar sus viajes, transportándose sin riesgos. A partir de ello, la
visión de las emprendedoras suecas, de cubrir dicha necesidad, responde a una mirada
visionaria, capaces de anticiparse a esta nueva modalidad de transporte, proponiendo el
producto en cuestión hace ya 15 años.

- Convicción y pasión: Estos elementos se pueden visualizar en el video, ya que las chicas,
debieron convencer a empresarios, para que estos apoyaran el proyecto mediante inyecciones
financieras, y esto solo se logró al estar seguras de que lo que estaban creando era un
producto eficiente, capaz de superar las expectativas.
Su convicción no estaba basada solo en ideas y la pasión inherente que sentían por su
creación, está seguridad está sustentada en cálculos matemáticos, que miden cambios de
velocidad, y sus algoritmos que evalúan los cambios en las mismas, además de mediciones de
energía absorbida durante el impacta, entre otros.

En relación a dichos elementos observados, me identifico con la creatividad, debido a que para
emprender hoy es necesario mantenerse alerta a los cambios del mercado y responder con
perspicacia. Como actual emprendedora, puedo dar fé que una buena idea no basta para
mantenerse activo, es necesarios ser asertivo, creativo, tener calidad en la ejecución del
producto y además poseer habilidades blandas y sociales, para llevar a cabo las interacciones
mercantiles que se despliegan durante la negociación y transacciones de bienes y servicios.
 Bibliografía

 IACC (2020). Contenidos semana 2. Consultado el día 06 de septiembre de 2020