Juan Raggio Pérez

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Tag: #agile18
Jose Pérez Velo
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Elena Moreno Ramirez

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1 Linkedin: elenamorenoramirez Congreso AGILE18 1
 ENDESA

TRANSFORMACIÓN HACIA
MODELOS OPERATIVOS AGILES

2 Congreso AGILE18 2
 INDICE
Ø  “el contexto”
Ø  nuestra transformación – “drivers estratégicos”
Ø  nuestro modelo “AGILE Company”
ü  AGILE Company – ACC y ATOs
ü  AGILE Company – digital HUB
Ø  el camino de la transformación AGILE
Ø  una transformación con los “partners” adecuados
Ø  “conclusión: que aplicar mañana”

3 Congreso AGILE18 3
 “el contexto”
utilitie, sector energía

≈ 69.000 empleados

≈ 10.000 empleados
inicio actividad 1945

4 Congreso AGILE18 4
nuestra transformación – “drivers estratégicos”

lo que
buscamos amplificar

Ø  experiencia de usuario (360º)

Ø  velocidad (time to market)

Ø  eficiencia (costes) y calidad

Ø  motivación y engagement

5 Congreso AGILE18 5
 nuestro modelo “AGILE company”

Modelo operativo AGILE

impulsado a través de:
Estructuras organizativas y funciones de RRHH:

§  AGILE COMPETENCE CENTER

§  AGILE TRANSFORMATION OFFICES

Estructura conjunta áreas ICT + Negocios:

§  DIGITAL HUB

6 Congreso AGILE18 6
 AGILE Company - ACC y ATOs

AGILE COMPETENCE CENTER (ACC)

Human
§  cultura Agile, gestión del cambio (visión macro) Resources &
§  best Practices Organization
ACC
§  casos de uso Agile
Business
Lines

AGILE TRANSFORMATION OFFICES (ATO) ATO ATO

§  cultura Agile, gestión del cambio (visión local)
ATO
§  agile coaching
§  desarrollo de casos de uso (análisis, herramientas…)
§  monitorizar la adopción de Agile

7 Congreso AGILE18 7
 AGILE Company – digital HUB

conceptos objetivos

business Incremento de la coherencia de las iniciativas

digitales

incremento en la flexibilidad de los

entregables
DIGITAL HUB

aceleración en el “time to market”

ICT
fomentar la diseminación del mindset Agile

8 Congreso AGILE18 8
 AGILE Company – digital HUB

DIGITAL HUB
Digital Strategy
and Planning Agile coaches

O&M E&C, BD, HSEQ &

Digital Factory CO Digital Factory

PO PO PO PO Product Owners
Adoption Satellites

Data Protection, Cyber Security and Compliance

IT Platforms

Data Competence Center

Plant Automation & IT Infrastructure

Solution Development, Integration, Service and UX

Design

Business Challengers

9 Congreso AGILE18 9
“ilustrativo”
 el camino de la transformación agile

Piloto y primeros proyectos Inicio FlagShips (FS)

Primer proyecto piloto AGILE ATOs/Digital Hub
Seguimiento FS B2C
Agile Realease Train (ATR) + 80 personas
Formación y Coaching Próximamente: 2 ATR

Inicios Segunda oleada

Recomendación auditoría Modelo de escalado
Creación de la “guía AGILE” Herramientas: Jira
Formación “guía AGILE” Proyectos Kanban

10 Congreso AGILE18 10
una transformación con los partners adecuados

2015 Formación y
acompañamiento

cultura y nuevos
procesos ágiles

Backlog
11 Congreso AGILE18 11
 una transformación con los partners adecuados

modelo escalado (proyecto B2C)

12 Congreso AGILE18 12
una transformación con los partners adecuados

estructuras evolucionadas (proyecto digI&N)

13 Congreso AGILE18 13
una transformación con los partners adecuados

fortalezas y aspectos de mejora

•  IT y negocio en el mismo equipo

•  negocio focalizado, más tiempo en menos proyectos
•  equipos co-localizados al menos 3 días a la semana
•  learning by doing

•  alcance cerrado de proyecto con los partners

•  equipos distribuidos
•  equipos ágiles en una organización que quiere tener una cultura ágil

14 Congreso AGILE18 14
 ”conclusión: qué aplicar mañana”

Ø  tener la adecuada esponsorización

Ø  eligir el proyecto adecuado para asegurar el

éxito; comenzar con un piloto

Ø  promover la activación via “early adopters”

Ø  facilitar un espacio para resolver dudas, hacer consultas,

propuestas... AGILE CORNER

Ø  promover las relaciones cara a cara para que la

comunicación sea mas fluida

15 Congreso AGILE18 15
 PREGUNTAS
16 Congreso AGILE18 16