FASE 1-ACTIVIDAD INDIVIDUAL

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA

PRESENTADO POR:

JASSON RODRIGO MENDOZA SANABRIA

CÓDIGO 1105685159

GRUPO: 212047_1

PRESENTADO A:
JULIO CESAR GONZÁLEZ  

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELAS DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLÓGICA E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD - GIRARDOT
2020
 INTRODUCCIÓN

Suplly chain se enfrenta entre si e integra a los miembros de la organización para alcanzar el

éxito por que evalúan estratégicamente que cada uno de los miembros estén incluidos al inicio y

al final del proceso del SC hasta convertirse en una red competitiva y eficiente.

Específicamente el Supply Chain Management (SCM) no es una cadena de negocios con

relación uno a uno sino que es una red de múltiples negocios y múltiples relaciones aprovechando

la sinergia de la integración y el magnament intra e inter, dicha definición fue desarrollada en

1994 y fue modificada en 1998 por miembros del The Global Supply Chain Forum, en definitiva

es una estrategia, un proceso y una exigencia que permite la permanencia de los negocios.

En este ensayo podremos resolver un interrogante que nos plantean ¿Supply Chain

Management y Logística son sinónimos? Vamos a abordar conceptos que nos definirán el

alcance de la metodología.
 OBJETIVOS

General

Proporcionar respuesta al interrogante ¿Supply Chain Management y Logística son

sinónimos?

Específicos

 Comprender los conceptos básicos del Supply Chain Management.

 Determinar que procesos debe tener una empresa para mantenerse en el mercado

 Identifica la estructura básica permitiendo enfocarnos en la gestión logística de las

empresas y los riegos que pueden presentar al tomar malas decisiones.

 ¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

Cuando vemos inicialmente determinar si estos dos conceptos son sinónimos,  Están

íntimamente relacionados en muchas dimensiones simultáneas, pero siguen siendo conceptos

diferentes, ya que se conoce como logística se centra en la gestión sistemática de las actividades y

procesos que se enmarcan generalmente en las áreas organizacionales de Compras y

Abastecimiento, Almacenamiento y Manejo de inventarios, Producción y Manufactura,

Distribución, Transporte, Ventas y apoya la consecución de objetivos como eficiencia de costes

totales y representa solo una pequeña porción de la gestión de cadena de suministros y el Supply

Chain Management se le conoce como flujo de mercancías (logística) relacionado con la

información acerca del dinero y los riesgos de las organizaciones por este motivo son

interrelacionados entres si ya que ninguno existe sin el otro.

Para soportar la respuesta se toman algunas posturas de diferentes autores que abordan los

conceptos claves para este ensayo.

Christopher M, Lgistics and Supply Chain Management. Person UK, 2016.quien lo define como

“La gestión de los materiales y los flujos de información dentro y entre las instalaciones,

proveedores, plantas de fabricación, montajes y centros de distribución, el interés por la gestión

de la cadena de la cadena de suministros o Supply Chain Management. Ha venido creciendo en

los últimos años, gracias a las grandes ventajas estratégicas y competitivas que le proporcionan a

las organizaciones.
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VS LOGÍSTICA

Es importante el concepto ya que es el punto final de Supply Chain Management (SCM), los

proveedores primarios que suministran sus productos y servicios se hace posible que se entregue

a los usuarios los requerimientos que estos solicitan a una determinada compañía.

Todos en la compañía deben estar orientados al cliente.

El concepto de marketing se aplica a mucho más que el Departamento de Marketing. Es

responsabilidad de todos estar comprometidos en atender los requerimientos del cliente.

Para que las compañías puedan sobrevivir y prosperar, tendrán que operar sus Supply Chain

como empresa extendida, con relaciones que abarcan los procesos de negocio, desde la extracción

del material hasta el consumo, entonces podemos ver que Logística es solo una parte de Supply

Chain Management y que las dos partes se tienen que complementar, tengamos claro la

definición de Logística.

En el proceso de supply chain se planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento

eficiente y efectivo de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al

punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente. (Pinzón Hoyos B.,

Supply Chain Management, 2016).

En los tiempos tanto operacionales como operativos integrando varios procesos y teniendo

buena comunicación el SCM se enfoca sus productos y sus activos solidos llegando a desconocer

la verdadera potencia del Supply Chain, ya que si vemos las cadenas de suministros forman

conjuntos como nos lo muestra John Gattorna.

De esta forma se puede ver como en cadena funciona el SCM, desde un principio con los

proveedores hasta un final con los distribuidores que hacen llegar el producto al cliente final

pasando por participantes primarios como son los proveedores directos que son los que tienen
directa relación con la empresa y que ayudan en el desarrollo del producto, también hay otros

proveedores que tienen los proveedores que pueden ser de servicio y que no intervienen en el

producto de la empresa, pero que son importantes para que haya un producto final. De esta forma

se va integrando el Supply Chain management, porque cada persona que interviene para que a

empresa comercialice sus productos son parte de esta cadena, también los bancos por donde se

hacen las transacciones y pagos de los servicios y productos adquiridos por la empresa hacen

parte de SCM, estos participantes que no intervienen en el producto se han conocido participantes

secundarios.

Para poder entender cómo se incorpora el Supply Chain en una compañía se relaciona un caso

real del “grupo Inditex” quien con la marca ZARA donde su configuración y estructura hace que

la capacidad de llevar materias primas con calidad y su distribución de productos se hace en los

diferentes almacenes de cadena de ZARA, de esta forma podemos ver la buena comunicación que

se tiene con los clientes y proveedores que es algo muy indispensable para que el Supply Chain

Management funcione y se articule bien.

LOS COMPONENTES DE MANAGEMENT DEL “SCM”

Se cree que los puntos críticos fundamentales para un SCM exitoso se representan en la forma

en que se integra y administra cada vínculo.

Al agregar componentes de Management o aumentar el nivel de alguno puede aumentar el

nivel de integración de un vínculo de proceso de negocio.

Al dividirse los componentes en dos grupos, por un lado se muestran los componentes físicos

y técnicos incluye los componentes más visibles, tangibles, mensurables, y fáciles de cambiar que

si los ejecutivos sólo se ocupan de este grupo de componentes es mucho más probables que
fracase ya que estarían descuidando los componentes de comportamiento y gestión Estos son

menos tangibles y visibles y por lo tanto son más difíciles de alcanzar y modificar. Estos

componentes definen el comportamiento organizacional y tienen influencia en la forma en que se

implementan los componentes físicos y técnicos, Si estos componentes no están alineados para

facilitar un comportamiento organizacional que apoye la operación y los objetivos, el Supply

Chain Management será menos competitivo y rentable.

RESPONSABILIDAD DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Esta figura tiene una gran responsabilidad ya que se encarga que las materias primas lleguen a

un buen precio y poder tener una buena programación de lo que se necesita de la materia prima

para no malgastar en el inventario y debe estar coordinando que los materiales en las cadenas de

suministros sean óptimos para que no incumplan los pedidos, además debe estar pendiente de que

los pedidos de los clientes siempre estén cubiertos y lleguen a tiempo, porque del no hacerlo la

compañía empieza a perder confiabilidad con sus clientes, las compañías en algunas ocasiones

también involucran al Supply Chain en el diseño del producto.

El supply chain trabaja con las cadenas de suministros las cuales son las encargadas de

administrar la red de distribución, las cadenas de suministros son las que ayudan a reunir los

procesos, infraestructura y personas dentro de una empresa ya que puede ayudar a transformar la

materia prima en producto terminado, entonces la cadena de suministros es una estrategia

logística que ayuda a centralizar los procesos en una empresa y distribuir tareas para que los

productos lleguen a sus destino, donde intervienen proveedores de primer y segundo nivel dentro

de la misma empresa que hacen que la materia prima se vaya transformando en cada proceso, las

cadenas de suministros también se les conoce como cadena de valor porque el producto va
adquiriendo mayor valor al paso de los eslabones hasta llegar al cliente, esto porque se debe

cubrir el costo de cada operación.

PAPEL IMPORTANTE DE LA LOGÍSTICA EN SUPPLY CHAIN

La logística siendo una parte importante del Supply chain Management es la que ayuda a que

las cadenas de suministros y los clientes estén satisfechos ya que por medio de los diferentes

procesos logísticos que comienzan desde las compras, servicio al cliente, la gestión de

inventarios, al almacenamiento y el trasporte, así no sea de productos tangibles sino solo de

servicios, en este sentido no debemos subestimar a las empresas de servicio que también hacen

parte de Supply Chain Management ya que los servicios ofrecidos que son intangibles también

son productos que a los clientes les debe llegar de forma efectiva y aquí los proveedores trabajan

de forma diferente a como lo hacen cuando hay materia prima física, en este sentido la materia

prima son los servicios que las empresas ofrecen y que sus proveedores que intervienen en el

producto en ocasiones para que los servicios de estas sean intangibles y funcionen bien, deben

haber recursos tangibles como lo vemos en las empresas de internet que para poder brindar un

servicio deben tener antenas, cableado, satélites entre otros ya que este tipo de Supply Chain son

más complejas.

En el Supply Chain Management se deben tener en cuenta una estructura de la red que la

conforman, ya que nos va dar un enfoque mas preciso del funcionamiento de esta figura,

podemos ver tres dimensiones estructurales de la red como nos muestra el siguiente párrafo: “Al

describir, analizar y administrar Supply Chain es esencial tener en cuenta tres dimensiones

estructurales de la red, estas son la estructura horizontal, la estructura vertical y la posición

horizontal de la compañía” (Pinzón Hoyos B., Supply Chain Management, 2016

 Teniendo en cuenta estas estructuras que vemos anteriormente, según la forma de

desarrollarlo porque si se pretendiera que en la estructura del Supply chain tomara un rumbo de

tercerizar la logística entonces los niveles, proveedores y clientes se verían afectados o

favorecidos según sea el caso o producto con este modelo.

Hemos podido determinar que Supply Chain Management y Logística no son sinónimos si no

que están mas interrelacionadas ya que los procesos que hemos visto en los diferentes artículos

nos muestra que siempre deben estar alineados y enfocados en un mismo sentido, porque si no

trabajan en conjunto ninguna de las dos partes va a funcionar correctamente como lo hacen en

este momento en varias empresas.

Podemos ver el porqué Supply Chain Management, primero integra bien los procesos de una

empresa, cambia la configuración del mercado, lleva a la compañía a ser más competitiva, ayuda

a las innovaciones tecnológicas y para que funcione bien debe tener herramientas que ayuden a la

comunicación; además vemos que muchas de sus operaciones van de la mano de la logística ya

que esta hace parte de su organización y que sin ella no seria posible el funcionamiento de varios

procesos antes de satisfacer al cliente, podemos definir a Supply Chain como una base

fundamental para que las compañías permanezcan en el mercado y cada vez se hagan más

fuertes y competitivas ya que gracias a la integración de los procesos que logra Supply Chain se

hace posible competir con los diferentes servicios y productos que existen en este tiempo, y que

cada vez vemos que el avance tecnológico lleva a que las empresas estén actualizándose en los

diferentes campos de comercialización y mantenerse sin importar si su producto es tangible e

intangible, siempre hay un cliente esperando por alguno de estos dos productos que las empresas

pueden ofrecer.
 CONCLUSION

El supply chain management, es un concepto estratégico que comprende y administra una

serie de actividades desde lo proveedores hasta los fabricantes y consumidores.

Dentro de las funciones principales se encuentran proyecciones de demanda, selección de

proveedores, pedidos de materiales, control de inventarios, programación de la producción,

administración de calidad y servicio al cliente.

Por esta razón los ejecutivos trabajan en logar interpretar y determinar cómo administrar la

Red de Supply Chain en sus compañías.

 BIBLIOGRAFIA

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil I. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/5581

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/5646

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. McGraw-

Hill.  Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Pinzón, B. (2017) Supply chain management y logística [OVI] Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/14220

Goikolea, M. (07 de Agosto de 2014). ¿Qué es y qué hace un Supply Chain Manager?,

Recuperado de https://www.iebschool.com/blog/que-es-un-supply-chain-manager-negocios-

internacionales

Douglas J., T., & Griffin, P. (1996). Coordinated Supply Chain Management. European

Journal of Operational Research(N° 94), Pp 1 - 15. Recuperado el 08 de Septiembre de 2020, de

https://pdf.sciencedirectassets.com/271700/1-s2.0-S0377221700X0032X/1-s2.0-

0377221796000987/main.pdf?X-Amz-Security-

Token=IQoJb3JpZ2luX2VjECUaCXVzLWVhc3QtMSJIMEYCIQDRZElInrJ

%2BMJussOViX2FshBjCiMQ1lZUbG3Rtnu%2Fg8wIhAMm04OVDd

%2BL2r8V4BBFZnewqEmXYcjNBFT5VLv1