Actividad 5

Esquema del Análisis

Presentado por:

Leidy Viviana Aragón Gómez ID: 366070

Jessica Juliette Munar Robles ID: 382695
Sandra Milena Casas Páez ID: 383356
Oscar Ramos Moreno ID: 389895

Presentado a:

Carlos Yezid Rozo Álvarez

Desarrollo Empresarial Colombiano
NRC: 3535

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bogotá D.C., Colombia abril 14 de 2016

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TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción.
2. Los gremios económicos vinculados al sector
3. Influencia de los gremios económicos vinculados en el desarrollo del sector
4. Ventajas competitivas que aportan los gremios económicos.
5. Los gremios económicos vinculados logran establecer ventajas competitivas
6. Conclusiones.
7. Bibliografía

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INTRODUCCIÓN

El bienestar de la sociedad está determinado por la capacidad de los gremios económicos para
generar fuentes de trabajo con ingresos altos. Para ello, los gremios deben desarrollar ventajas
competitivas que les permitan continuar en el mercado.

Sin embargo, los factores que determinan la capacidad de las firmas para desarrollar ventajas
competitivas tiene que ver no solo con aspectos internos a ellas, sino también con aspectos
externos relacionados con el entorno en el cual operan.

En ese orden de ideas, de nada sirve que los gremios económicos realicen esfuerzos
individuales aislados para ser más competitivas, si las condiciones sociales, económicas y
políticas atentan contra estas iniciativas, creando restricciones o elevando los costos, de manera
que el avance que se logra en un gremio se revierte por causa de las limitaciones que se
presentan en otros ámbitos del entorno.

El presente trabajo escoge en esta oportunidad un marco conceptual para despejar las
incógnitas que tenemos frente a unas fortalezas y debilidades que poseen los sectores y gremios
económicos, el proceso mediante el cual los esfuerzos y capacidades productivas de la sociedad
se combinan para lograr una cantidad de producto que se eleva a través del tiempo.

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ESQUEMA DEL ANALISIS

SECTORES DE LA
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ECONOMIA GREMIOS ECONOMICOS
Se destaca el gremio de la ANDI
En cuanto al Sector
que trabaja con la parte sectorial y
Agropecuario el país cuenta
proveedores de la salud con la
con suelos apropiados y
existencia de varias entidades de
aptos para diversos cultivos.
salud - EPS
Otro gremio que se destaca es el
En el Sector de Servicios se
Sindicato Antioqueño que se ha
posee variedad de servicios
preocupado por el desarrollo de
bancarios, con alto nivel
áreas como la construcción con
tecnológico y competitivo a
mejoras en la administración de
nivel de banca y economía
proyectos viales alrededor del país.
FORTALEZAS
A nivel industrial las
A nivel de Servicios ANALDEX ha
empresas productoras de
creado en los empresarios una
alimentos tienen la facilidad
visión más amplia para consolidar
de una producción de
las actividades de exportación.
cultivos variado.
El Grupo Santo Domingo ha
Como sector agropecuario el
empleado estrategias
país goza de alta producción
administrativas llevando a las
de frutas en territorio
telecomunicaciones de una forma
nacional como el banano, la
competitiva a nivel
piña y frutos rojos.
latinoamericano.
El gremio de ACICAM en la última
Bajo nivel de tecnología en década se ha visto afectada por el
el campo de la agroindustria mercado chino, por falta de tener
una competencia industrializada.
Se carece de poca Debido al terrorismo fomentado por
capacitación y formación en los grupos subversivos ha afectado
áreas de producción la inseguridad en el transporte.
Debido a la débil administración de
DEBILIDADES
En varias zonas del país hay varios departamentos y regiones
baja inversión y desarrollo hay políticas y actividades de baja
del sector turístico proyección.
El estado a pesar de existir el
gremio de ACOPI que agrupa y
En el sector de la salud es protege las PYMES, brindan pocas
baja la calidad de atención y alternativas de apoyo al desarrollo
servicios médicos local.

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Como mejoras a la
Debido a la ubicación comercialización de servicios, sería
geográfica y a los distintos importante fortalecer a las empresas
OTROS ASPECTOS recursos naturales, hay administrativamente, que permitan
RELEVANTES oportunidades de adelantar proyectos de
crecimiento ecológico que infraestructura vial para
genere incentivo al turismo. transportarlo de una manera más
ágil.

INFLUENCIA DE LOS GREMIOS ECONÓMICOS EN EL DESARROLLO DEL

SECTOR

1.) SECTOR AGROPECUARIO: Estos gremios buscan representar

y velar por los intereses y el bienestar del campesino colombiano.
Están en continuo y arduo trabajo en promover el desarrollo
agropecuario en Colombia, apoyados con programas que el gobierno
otorga con fines de fomentar las actividades agropecuarias y poder
mejorar el proceso de importación y aumentar el producto de
exportación.

FORTALEZAS 2.) SECTOR INDUSTRIAL: Importante influencia en el desarrollo

económico en Colombia, haciendo un papel de intermediario frente al
gobierno. Estos gremios tiene como objetivo velar por los interés de
los empresarios dando protección y apoyando el libre comercio; e
incentivado a la creación de nuevos proyectos y alianzas que benefician
al empresario y a su vez al consumidor.

3.) SECTOR DE SERVICIOS: Actualmente Colombia genera más

del 30% del PIB nacional en actividades de servicios, haciendo que este
sector sea cada vez más atractivo a nivel mundial. El gobierno ha
creado un “Programa de Transformación Productiva” para dar más
oportunidades a todos los gremios relacionados con el sector, teniendo
en cuenta que Colombia es catalogada como el país con la mejor “mano
de obra calificada” en América Latina.

1.) SECTOR AGROPECUARIO: Colombia tiene grandes carencias

en temas de ciencia y tecnología , generando una baja productividad y
dejando con pocas oportunidades de igualdad para las empresas
colombianas en un mercado global cada vez más competitivo.
Colombia actualmente pasa por una problemática de inseguridad
publica (grupos armados), delincuencia y narcotráfico; amenazando

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directamente a las alianzas e inversiones que se puedan lograr a nivel

DEBILIDADES nacional y poner en juego las de nivel internacional; dando muy pocas
garantías de negociaciones comerciales para el país, afectando en
primera estancia al campesino y por consecuencia a las empresas
nacionales y al desarrollo económico en Colombia.

2.) SECTOR INDUSTRIAL: La eterna lucha con las negociaciones

en materia arancelaria, donde históricamente se hace más evidente los
desacuerdos que existen entre los intereses de los industriales y de los
comerciantes; pero afectando desfavorablemente en las importaciones a
los dos sectores que vienen sufriendo un debilitamiento por la división
interna que existe dentro de ellos.

3.) SECTOR DE SERVICIOS: La inestabilidad en la contratación de

personal, reflejando que el mercado laboral muestre altibajos fuertes en
la tasa de desempleo del país; por efecto de la desaceleración que sufre
la economía en Colombia respecto algunos sectores de servicios;
afectando su desempeño por los cambios normativos que tienen que ver
con la regulación de la intermediación laboral y la promoción de la
formalización de contratación.

1.) SECTOR AGROPECUARIO: Intervención del gobierno frente

a temas legales en los gremios económicos del país relacionados con
actividades agropecuarias, para que sus programas y recursos no sean
desviados para las organizaciones poderosas del país ó monopolios.

ASPECTOS 2.) SECTOR INDUSTRIAL: Los intereses particulares y el peso

RELEVANTES político de los gremios industriales hoy en día ejercen una mayor
influencia en la economía nacional; dándole gran importancia a su
crecimiento y tomando más fuerza que el sector agrario.

3.) SECTOR DE SERVICIOS: Colombia tiene como prelación su

“ubicación estratégica”, encontrándose en un punto importante frente a
países influyentes como: Miami, Perú, México, Santiago de Chile,
Nueva York, Sao Paulo y Buenos Aires, trayendo grandes ventajas y
más oportunidades de inversión para el país.

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ANALISIS DE LA TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

La influencia del ambiente externo de una empresa para la definición de su estrategia y

ámbito competitivo, depende del desarrollo y planteamiento de la estrategia competitiva al ser
materializada por ésta, se constituye con las posibilidades de su estructura interna, su posición en
el nivel del sector, y sus capacidades tanto sociales como económicas, facilitan o dificultan el
desarrollo de su actividad.

La esencia clave de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su
medio ambiente. La clave del entorno de la empresa es el sector industrial en las cuales compite.
La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas de juego
competitivas, así como las posibilidades estratégicas potencialmente disponibles para la empresa.

VENTAJAS ESTRATEGICAS

Liderazgo general en costos: Esta estrategia requiere un conocimiento detallado y profundo

de las actividades de la cadena de valor para identificar aquellas en las cuales se pueden alcanzar
ventajas en costos.

Diferenciación: Implica que la unidad de negocios ofrece algo único, inigualado por sus
competidores, y que es valorado por sus compradores más allá del hecho de ofrecer simplemente
un precio inferior

Enfoque o alta segmentación: La estrategia de concentración, (tanto la basada en costes

como en diferenciación) se caracteriza por la elección previa de un segmento, mercado local,
fase del proceso productivo y por ajustar una estrategia óptima que responda a las necesidades
específicas de los clientes escogidos.

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Gráfica 1.

Las tres estrategias genéricas de Porter. Fuente: Porter, p.81

Si bien la máxima aspiración de los gremios económicos en términos de estrategias genéricas,

es que todos sus asociados se encuentren en la fase de enfoque o alta segmentación.

VENTAJAS COMPETITIVAS POR JERARQUÍA

Ventajas de orden inferior: tales como bajos costes de mano de obra, o materias primas
baratas, son relativamente fáciles de imitar. Frecuentemente, los competidores pueden dar la
réplica a tales ventajas sólo con encontrar otro emplazamiento, otra fuente de suministro a bajo
coste o anularlas mediante la fabricación o el aprovisionamiento en el mismo lugar.

Ventajas de orden superior: tales como la tecnología de procesos propia de la empresa, la

diferenciación de producto basada en productos o servicios singulares, la fama de la marca
basada en esfuerzos de marketing acumulados, y las relaciones con las clientes protegidas por los
altos costes que para estos significan un cambio de proveedor, son más duraderas. Las ventajas
de orden superior están marcadas por unas cuantas características.

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Gráfico 2.

La cadena de valor dentro del marco de observación de la competencia Adaptado de

PORTER, Michael. La estrategia competitiva p.24 y la ventaja competitiva p.53

La posición competitiva para los gremios puede cambiar tecnológicamente ya que necesita
fortalecer la relación investigación-empresa, requiriendo del sector educativo y para el caso
concreto de la educación superior, generar vínculos activos con empresarios y empresas para la
consolidación de laboratorios de investigación y desarrollo que brinden soluciones puntuales a
las necesidades de la industria en el ejercicio de su actividad.

Los gremios económicos deben ejercer una acción de monitoreo, seguimiento, y

comunicación con sus asociados, sobre las variaciones de los diversos actores del sector
industrial, sin descuidar la forma en que sus agremiados se relacionan con proveedores y
consumidores, pues la fuerza o debilidad que se tenga al momento de establecer relaciones, serán
las que definan realmente lo rentable y atractivo que el sector industrial.

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ESTRATEGIA ACTUAL DE LA COMPETENCIA

Según Porter hace un amplio análisis acerca de los diversos componentes que se deben tener
en cuenta a la hora de desarrollar el análisis del competidor, dentro de los cuales destaca aspectos
tales como:

 Aspectos fundamentales.
 Habilidades para crecer.
 Capacidad de respuesta rápida.
 Habilidades para adaptarse al cambio.
 Capacidad para resistir.

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COMO LOS GREMIOS ECONOMICOS VINCULADOS LOGRAN ESTABLECER

VENTAJAS COMPETITIVAS

 Los gremios deben trabajar unidos, mirando las necesidades frente a los empresarios, el
gremio es el puente entre la academia, sector público y privado para que el empresario
sea más competitivo.

 Muchos autores mencionan entre las fuentes de ventajas competitivas la elaboración del
producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr
menores costos que los competidores, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un
producto que tenga un mejor rendimiento geográfico, diseñar un producto que tenga un
mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

 El mundo está ingresando en forma acelerada y desigual a la Sociedad, en donde la

posibilidad de crear riqueza y de mejorar las condiciones de vida depende cada vez más
de la capacidad de la gente de generar, incorporar, asimilar, utilizar y diseminar
conocimientos científicos y tecnológicos.

 Las ventajas competitivas en el siglo XXI tienen como punto de partida una alta eficacia
operativa en:

 Ubicación de instalaciones.
 Contratar y desarrollar recursos humanos de alta capacidad.
 Excelencia en compras y abastecimiento.
 Desempeño de logístico
 Costo competitivo del capital
 Relación positiva con el medio
 Inversión constante en tecnología e informática
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 Excelencia gerencial con flexibilidad y adaptabilidad

 Enfocar y especializar la empresa
 Estrategias regionales o globales para empresas
 Posicionamiento dentro de los grandes objetivos nacionales.

 Algunos de los factores claves que fomenta la competitividad son: productividad, actitud
mental general positiva, gestión efectiva de todas las organizaciones, normativa
institucional y legal propia, factor humano, infraestructura física y de servicios,
información, desarrollo equilibrado y armónico de los distintos eslabones de la cadena
productiva, los gremios deben ser activos en la capacidad de la productividad.

 Una alta rentabilidad requiere un alto valor percibido y un costo de distribución menos al
del competidor, o ambos. Esto se logra mediante un desempeño superior en por lo menos
una de las actividades del sistema de negocio, o a través de una combinación creativa e
innovadora de varias actividades.

 Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un

sector industrial, para enfrentarse con éxito a la competitividad y obtener así un
rendimiento superior sobre la inversión de los sectores.

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CONCLUSIONES

 Tanto los Gremios como los Sectores Económicos tienen sus fortalezas y debilidades que
nos permite analizar como de alguna manera a través de la historia en Colombia, se ven
beneficiadas o afectadas en simultánea, a pesar del trabajo continuo de los gremios con el
fin de proteger sus empresas afiliadas, se ven sometidas a seguir con las políticas
administradas por el Estado, lo que ha llevado en varias ocasiones a los gremios a acudir
a realizar paros a nivel nacional.

 Los gremios económicos en la generación de ventajas competitivas sectoriales, son

basados en la teoría de mercados, desde la perspectiva del análisis microeconómico
permiten recordar la ventaja competitiva según la actividad empresarial que al
generalizarse pasan a convertirse en industriales y sus características del sector industrial
a determinar su relación tecnológica, posición de sector de mercado, la idea es que entre
gremio se apoyan para validar competencias y generar estratégicas que los favorezcan
como un grupo representativo de la economía.

 El papel de estos gremios y sectores económicos en Colombia, es establecer políticas y

estrategias en beneficio del crecimiento del país; generando mejores oportunidades a los
mismos sectores todo con el fin de buscar una mejor calidad de vida en Colombia.

 Actualmente Colombia está en el proceso de crecimiento y desarrollo sostenido de los

sectores economicos, respaldado por los gremios más influyentes del pais; algunos con
mayor desarrollo que otros, pero todos a su vez aportandole y dandole bases para
implementar politicas que se desarrollen con mayor potencial y corregir los vacios que se
presenten en los sectores menos productivos.

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BIBLIOGRAFÍA

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economía colombiana. 28 de Marzo de 2016. Recuperado de:
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2016 Recuperado de:
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(2015).Recuperado de
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/grupos_economicos
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Recuperado de:
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/grupos_economicos
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De Kluyver, Cornelis A. Pensamiento estratégico: una perspectiva para los ejecutivos, Pearson
Educación, 2001.

Francés, Antonio. Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral,
Pearson Educación, 2006.

GestioPolis.com Experto. (2001, Septiembre 22). ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de
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