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TALLER PROCESOS ADMINISTRATIVOS DIRECCION Y CONTROL

MARIA ISABEL ORTEGA CHAPAL


DEYSY YANED GUERRA FERNANDEZ
JESICA PAOLA ROSALES RODRIGUEZ
SORAIDA DEL ROSARIO CERON ALVARADO

INSTITUTO TECNOLÓGIGO DEL PUTUMAYO (ITP)


TECNOLOGÍA GESTIÓN CONTABLE 1-A
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
MOCOA – PUTUMAYO
2020
TALLER PROCESOS ADMINISTRATIVOS DIRECCION Y CONTROL

MARIA ISABEL ORTEGA CHAPAL

DEYSY YANED GUERRA FERNANDEZ


JESICA PAOLA ROSALES RODRIGUEZ
SORAIDA DEL ROSARIO CERON ALVARADO

AUSBERTO RODRIGO FAJARDO


Docente Fundamentos de Administración

INSTITUTO TECNOLÓGIGO DEL PUTUMAYO (ITP)


TECNOLOGÍA GESTIÓN CONTABLE 1-A
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
MOCOA – PUTUMAYO
2020
1.- Elaborar un CUADRO COMPARATIVO: de dos procesos ADMINISTRATIVOS los
cuales son "DIRECCIÓN Y CONTROL" para lo cual deben tener en cuenta unos aspectos
como son (definición, características principales, importancia, similitudes y diferencias). 

DIRECCIÓN CONTROL

La responsabilidad absoluta Establecimiento de sistemas que


sobre la coordinación de permitan detectar errores,
recursos humanos y de capital desviaciones, causas y soluciones,
de una empresa, para de una manera expedita y económica
satisfacer en forma óptima al
cliente, al accionista y al
personal que la integra, en
forma continua y perdurable.
Etapa del proceso
Definición
administrativo, también
llamado ejecución, comando o
liderazgo, (al dirigir es cuando
se ejercen más
representativamente las
funciones administrativas, de
manera que todos los
dirigentes pueden
considerarse administradores.
 Impartir ordenes  Integral

 Acciones distintas a  Periódico


lograr ordenes
 Selectivo
 se realiza en todos los
 Creativo
niveles de
Característica organización.  Efectivo y eficiente
s
 Etapa más creativa del  Adecuado
PA
 Adaptado
 Motivador

 Planeación y  Crear mejor calidad


organización
 Enfrentar el cambio
 Estructura
 Producir ciclos más rápidos
organizacional
Importancia  Agregar valor
 Productividad
 Facilitar la delegación y el
 Eficacia de los
trabajo en equipo.
sistemas de control

 Funcionamiento
Diferencia La Dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se
encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y
la supervisión para alcanzar las metas de la organización. El control,
la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa
2.- Al final del cuadro realice un breve análisis de media página, de la importancia de
estos procesos administrativos en una empresa.

El control y dirección son un proceso administrativo importante es la etapa clave que


permite a las organizaciones poder mejorar y rectificar, sobre los posibles errores que se
hayan podido generar en las distintas fases del trabajo. Sin la etapa del control dentro de
las funciones administrativas de una empresa no sería posible realizar las pequeñas
mejoras que guíen y condicionen con éxito de la organización.

La dirección y control resultan de la mayor importancia para una empresa dentro del
sistema de toma de decisiones, la dirección es una ficha clave del rompecabezas dentro
de ella podemos encontrar la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión
para alcanzar las metas de la organización, por tanto, el control es la ficha de cierre es la
función que se encargaría de evaluar un desarrollo general de una empresa