Principios de gestión[editar]

1. División del trabajo - En la práctica, los empleados están especializados en diferentes áreas
y tienen diferentes habilidades. Se pueden distinguir diferentes niveles de especialización
dentro de las áreas de conocimiento (de generalista a especialista). Los desarrollos
personales y profesionales apoyan esto. Según Henri Fayol la especialización promueve la
eficiencia de la fuerza de trabajo y aumenta la productividad. Además, la especialización
de la fuerza de trabajo aumenta su precisión y velocidad. Este principio de gestión de los
14 principios de gestión es aplicable tanto a las actividades técnicas como a las de gestión.

2. Autoridad y responsabilidad - Según Henri Fayol, el poder o la autoridad que lo acompaña

da a la dirección el derecho de dar órdenes a los subordinados.

3. Disciplina - Este principio se refiere a la obediencia. A menudo forma parte de los valores
centrales de una misión y visión en forma de buena conducta e interacciones respetuosas.

4. Unidad de mando - Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior o en nombre
del superior.

5. Unidad de dirección - Cada grupo de actividades organizativas que tengan el mismo

objetivo debe ser dirigido por un gerente usando un plan para el logro de un objetivo
común.

6. Subordinación del interés individual al interés general - Los intereses de cualquier

empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la
organización en su conjunto.

7. Remuneración - Todos los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios. Los
salarios pagados deben ser de acuerdo a un cierto nivel de vida para el empleado al mismo
tiempo que está dentro de la capacidad de pago de la empresa.

8. Centralización y Descentralización - Esto se refiere al grado en que los subordinados están

involucrados en la toma de decisiones.

9. Cadena escalar - La línea de autoridad desde la alta gerencia hasta los rangos más bajos
representa la cadena escalar. Las comunicaciones deben seguir esta cadena. Sin embargo,
si alguien necesita comunicarse con otra persona en caso de emergencia, puede usar
"Gang Plank".

10. Orden - este principio se refiere a la disposición sistemática de hombres, máquinas,

material, etc. Debe haber un lugar específico para cada empleado de una organización.
Eso es "un lugar para todo (personas) y todo tiene un lugar".

11. Equidad - Todos los empleados de la organización deben ser tratados por igual con
respecto a la justicia y la bondad.
 12. Estabilidad de la permanencia del personal - La alta rotación de los empleados es
ineficiente. La dirección debe proporcionar una planificación ordenada del personal y
asegurar que los reemplazos estén disponibles para cubrir las vacantes.

13. Iniciativa - Los empleados a los que se les permita originar y llevar a cabo planes ejercerán
altos niveles de esfuerzo.

14. Espíritu de grupo/equipo - Promover el espíritu de equipo construirá la armonía y la

unidad dentro de la organización.

Mientras que Fayol ideó sus teorías hace casi un siglo, muchos de sus principios todavía están
representados en las teorías de gestión contemporáneas. 9

Publicaciones[editar]

Libros, traducidos[editar]

 En 1930, "Administración Industrial y General". Traducido por J.A. Coubrough, Londres: Sir
Isaac Pitman & Sons.

 1949. "Administración General e Industrial". Traducido por C. Storrs, Sir Isaac Pitman &
Sons, Londres.

Artículos, traducidos, una selección[editar]

 1900. "Henri Fayol se dirigió a sus colegas de la industria minera el 23 de junio de 1900."
Traducido por J.A. Coubrough. En: Fayol (1930) Industrial and General Administration.
pp. 79-81 (Reproducido en: Wren, Bedeian & Breeze, (2002) "Los fundamentos de la teoría
administrativa de Henri Fayol")

 1909. "L'exposée des principles generaux d'administration". Traducido por J.D. Breeze.
publicado en: [Daniel A. Wren]], [Arthur G. Bedeian]], John D. Breeze, (2002) "Los
fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol", Management Decision, Vol. 40
Iss: 9, págs. 906 a 918

 1923. "La teoría administrativa en el estado". Traducido por S. Greer. In: Gulick, L. y
Urwick. L. Eds. (1937) "Papeles sobre la Ciencia de la Administración, Instituto de
Administración Pública". Nueva York. pp. 99-114

Premios[editar]

Fue galardonado con el premio Delesse de la Academia de Ciencias con la medalla de Oro de la
Sociedad de Estímulos para la Industria Nacional y con las medallas de Oro y la de Honor de la
Sociedad de la Industria Minera. Fue también designado caballero de la Legión de Honor de 1888,
oficial de la misma en 1913 y alcanzó el grado de comendador de la orden de la Corona de
Rumanía en 1925.
Notas[editar]

Lo anterior no significa que Fayol desconozca el papel de la organización informal, sino que
simplemente que Fayol pone como cimiento del manejo de las empresas y organizaciones ante
todo una estructura adecuada. En cuanto a su teoría en sí misma, se advierte que Fayol más que
acudir a definiciones tiende a establecer enumeraciones, con diversos ejemplos que pueden dar
una idea más completa de las funciones o actividades que Fayol trata de describir.

Si se comparan las teorías de Taylor con las de Fayol, aunque este último en algún tiempo se
opuso a las del primero, se entenderá por qué al final comprendió que eran puntos de vista
complementarios de sus propias ideas. Podría decirse que Taylor mira más bien los principios
microadministrativos-sin que ello deje de ver los macroadministrativos, las grandes estructuras de
la empresa-en tanto que Fayol mira principalmente las estructuras-también contempladas en los
principios fundamentales de Taylor, aunque con menos menos precisión y detalle, y que todavía
existen y subsistirán-, sin que por ello deje de ver aspectos de tipo administrativos. Como ya se ha
dicho, la tardía aparición del libro de Fayol (30 años después)-inclusive en la misma Francia, dos
años después de que lo que había terminado en 1914, por razones de la Segunda Guerra Mundial-
hizo que aun en los ejércitos se aplicara más bien la doctrina de Taylor, y así quedara oscurecida la
labor de Fayol, pero el tiempo se encargó de revelar que ambos son los pioneros de la
administración.

Referencias[editar]

1. ↑ Saltar a:a b Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge,

2003. ISBN 0-415-36977-0, p.96.

2. ↑ Saltar a:a b c d Wren, D.A. (2001). «Henri Fayol as a strategist: a nineteenth century

corporate turnaround». Managemen