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  • Preguntas Dinamizadoras Unidad 2

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    Almorehin
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    Este documento contiene preguntas dinamizadoras sobre la calidad para una unidad de aprendizaje. La primera pregunta explora las ventajas y desventajas de los equipos de mejora en una organización, mencionando que aumentan la productividad y motivación pero también pueden dividirse o perder tiempo. La segunda pregunta pide explicar la Teoría de Restricciones mediante un diagrama de flujo, el cual muestra las operaciones de entrada, procesamiento y salida de una organización.

    Исходное описание:

    ASEGURAMIENTO A LA CALIDAD

    Оригинальное название

    PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

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    Preguntas Dinamizadoras Unidad 2

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    Aseguramiento a la Calidad

    Preguntas Dinamizadoras Unidad 1


     
     
     
     
     
     
     
     
               

    Alexander Moreno Hincapié.

    Corporación Universitaria Uniastuarias.


    Administración y dirección de empresas.
    Bogotá D.C
    2020

    Profesor: Daniel Andrés Rodríguez


    PREGUNTA 1.
    ¿Qué ventajas y desventajas trae consigo los equipos de mejora en una
    organización?

    Ventajas
    Aumenta la productividad.
    Es más agradable.
    Aumenta la motivación.
    Permite aprender muchas cosas.
    Facilita la organización
    Facilita la organización

    Desventajas
    El grupo puede dividirse en subgrupos
    Alguna persona puede intentar imponer su criterio.
    Puede perderse demasiado tiempo
    Puede disminuir el rendimiento
    Algunas personas pueden causar problemas

    PREGUNTA 2.
    Explique en un diagrama de flujo la Teoría de las Restricciones

    ENTRADA OPERACIÓN 1 OPERACIÓN 2 OPERACIÓN 3 SALIDA

    La Teoría de las Restricciones invita a los administradores de empresas a concentrar sus


    esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa
    como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial
    funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario
    identificar y alterar las políticas contraproducentes.
    Bibliografía
    http://www.bpconsultancy-latam.com/blog/que-es-teoria-de-restricciones/
    https://www.gestiopolis.com/equipos-de-mejora-continua-para-la-calidad/

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