Вы находитесь на странице: 1из 4

Ниязбаева Карина, ГД-192

1.Алгоритм реализации предпринимательского проекта:


1. Этап накопления идей
2. Этап отбора конкретной идеи
Отбор идей осуществляется по трем критериям:
- эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли);
- активизация потребительского интереса к предпринимателю
(перспективы завоевания определенной доли рынка);
- степень доступности средств производства – производственных
мощностей; сырья и рабочей силы – соответствующего уровня в
необходимом количестве.
3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора
идей по вышеперечисленным критериям.
4. Этап составления схемы реализации идеи
Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой
схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных
действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от
реализации данной идеи.
Общая схема реализации идеи по открытию кофейни:
- решение вопроса о размещении производственных мощностей;
- покупка средств для косметического ремонта;
- осуществление косметического ремонта;
- заключение договоров с поставщиками продуктов и напитков;
- набор персонала: бариста, директор, гл.бухгалтер;
- средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал,
вносятся собственниками;
- какая система управления производством может быть избрана для
данного проекта;
- назначение ответственного за подготовку детального плана реализации
проекта и саму реализацию проекта;
5. Этап документального оформления процесса реализации
предпринимательского решения
Документальное оформление процесса реализации
предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование.
ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с
целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых
расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов,
которые принесёт его реализация. В результате нас интересует прибыль -
разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает
из всех идей только прибыльный проект.
6. Испытание.
7. Маркетинговые исследования.
8. Продвижение продукции на рынок.
9. Завоевание рыночных ниш.
После реализации предпринимательского идеи(проекта), когда она
внедрена в массовое производство и применена повсеместно, алгоритм
действий повторяется с первого шага - поиск (генерирование) идеи.

2.Жизненный цикл конкретной предпринимательской идеи


Выделяют следующие этапы развития предпринимательской идеи:
1 этап: Зарождение предпринимательской идеи. Допустим, у
предпринимателя появляется некая идея Z.
Z– Открытие ресторана в центре города, специализирующегося на
национальной кухне.
2 этап: Первая экспертная оценка идеи. Предполагает сбор
предпринимателем разнообразных мнений о необходимости развития
возникшей предпринимательской идеи, будет ли данная идея Z
востребована на рынке, какие будущие перспективы у идеи, какие
проблемы рынка будет решать новый продукт.
Ресторан может являться прибыльным ввиду его расположения в
центре города, его доступности для потенциальных потребителей,
привлекательности для туристов, желающих ознакомиться с
национальной кухней.
3 этап: Получение рыночной информации. Выявляется соотношения
между спросом и предложением, определяется цена. Данный этап
подразумевает максимально полный обзор конкурентов и детализация
уже существующих аналогичных товаров или услуг.
В центре города существует достаточное количество конкурентных
ресторанов, которые будут осложнять задачу, однако
предприниматель уверен в качестве своего продукта.
4 этап: Расчёты затрат на осуществление идеи. Этот этап соответствует
началу бизнес-планирования, а именно определению необходимой
суммы вложений, для дальнейшего определения источников
финансирования и возможности зарабатывания прибыли. На этом этапе
необходимо разделить и спрогнозировать затраты, необходимые для
запуска предпринимательской идеи Z (стартовый капитал, капитальные
вложения), и текущие доходы и расходы по функционированию бизнеса.
С учетом постепенного запуска предприятия в работу, возможно
дополнительно в сумме стартового капитала учесть содержание бизнеса в
первый период работы (несколько месяцев, лет).
В затраты будут входить аренда помещения, его обустройство
согласно принятым стандартам, обеспечение помещения
электричеством, водой и проч. ресурсами, расходы на сырьё и т.д.
5 этап: Экспертная оценка 3 и 4 этапов. Экспертная оценка на этом этапе
существенно отличается от предыдущей, так как предполагает более
профессиональный взгляд по итогам сбора маркетинговой информации и
оценке затрат. Одновременно эта экспертная оценка имеет цель
установить совместимость идеи с возможностями предпринимателя.
6 этап: Принятие предпринимательского решения. Подготовка к
практической реализации идеи Z. Этот этап является переходным для
осуществления детального бизнес-планирования, в случае
положительного решения предпринимателя. То есть принятие решения
предпринимателем сводится к продолжению работы над идеей или же ее
отбрасывание и переход к осмыслению другой предпринимательской
идеи.
Окончательное решение следует или не следует реализовывать
данную идею.
7 этап: Подготовка к реализации идеи Z. К данному этапу можно отнести
регистрацию ИП, расходы на покупку оборудования, аренду,
транспортировку и прочие расходы. Осуществляется набор персонала и
т.д.
Предприниматель регистрирует ИП, обустраивает ресторан,
набирает соответствующий персонал, а также поставщиков,
которые будут обеспечивать ресторан продуктами.
8 этап: Реализация идеи Z.
Предприниматель осуществляет маркетинговое продвижение своего
ресторана, привлекая посетителей с помощью рекламы.

Оценить